2023年办公室考核方案【五篇】

时间：2023-06-17 12:30:08 来源：晨阳文秘网

办公室考核方案范文第1篇摘要：文章简要介绍了办公室管理工作的特点、作用及要求，并针对工作中存在的问题，提出完善对策，以供参考。关键词：企业；办公室管理；问题；对策关键词：企业；办公室管理；问题；对策A下面是小编为大家整理的2023年办公室考核方案【五篇】,供大家参考。

办公室考核方案【五篇】

办公室考核方案范文第1篇

摘要：文章简要介绍了办公室管理工作的特点、作用及要求，并针对工作中存在的问题，提出完善对策，以供参考。

关键词：企业；
办公室管理；
问题；
对策

Abstract: this paper briefly introduces the characteristics of office management, function and requirement, and in the light of the problems existing in the work, and puts forward countermeasures to improve, for reference.

Keywords: enterprise; The office management; Problem; countermeasures

中图分类号：O225文献标识码：A 文章编号：

在企业的不断崛起并发展壮大的过程中，企业办公室已经成为企业综合性的管理服务机构，担负着为企业发展谋划决策以及监察决策顺利实施服务的重要职责，作为企业的经营运作中枢，办公室在企业管理发展中，具有承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的特殊地位和作用；
同时，也是协助企业领导进行重大决策的参谋。因此，我们必须要重视办公室的管理工作。

一、办公室管理工作的特点

相对于企业来说，办公室是综合性的管理服务部门，是保证企业正常运转的桥梁和纽带。因此，企业办公室管理工作具有以下特点：

(1)综合性，全局性。办公室作为企业的经营运作枢纽，管理工作具有统领全局、综合性强的特点。担负着企业的发展决策及保障决策正常实施的重要职责，企业办公室的管理工作涉及企业的各个层面。

(2)协调性，操作性。企业办公室具有信息沟通、关系协调的管理操作功能。是联系企业内部、外界之间的信息沟通主渠道。是调整和改善各种矛盾关系，创造良好工作环境，培养团结协作精神的操作机构。

(3)辅，服务性。办公室管理工作具有协助和服务的双重属性。是协助企业领导围绕企业规划的总目标，直接为企业集团领导服务，为企业发展服务的辅助参谋。

办公室管理工作的地位和作用

（一）桥梁纽带作用

企业办公室是连接企业领导和企业各职能部门、广大员工的一座桥梁，经常并及时地进行着上情下达、下情上传的日常性工作，同时还发挥着一定的综合权衡、宏观调控的作用。是决策、指挥和执行系统的协调部门。

在领导决策的下达这一程序中，不管是重要决策通过正式文件下达，还是普通问题的决策由企业办公室下达和具体组织承办，办公室都是一个必可少的辅助机构。在对决策的组织实施上，企业办公室处于领导者与基层位的中介部位，对基层单位的情况要深入基层了解企业内部情况发展变化，并及时、全面、准确地向领导提供各类有价值的情况和信息，努力使领导的决策与客观条件、人力物的许可度结合起来，协助领导拟订切实可行的实施方案。实施方案一旦确定，企业办公室要积极协助领导布置工作。

(二)参谋助手作用

参谋助手作用主要体现在：一是为领导及时、准确、全面地提供信息；
二是围绕企业中心工作组织调查研究；
三是根据领导意图做好重要文稿的起草工作；
四是就重大事件的处理，提出对策性建议。因此，做好参谋、助手首先要有敏锐的政治观察力思想和行动必须紧跟形势发展，利用办公室信息网络健全、信息渠道畅通的优势，时刻掌握和发现企业发展中的一些重要情况和重点、热点、难点、焦点问题，其次，要提高工作的预见性、超前性，充分发挥综合部门的优势，注意发现些重要苗头性、倾向性问题，主动介入、掌握动念、及时及映。

（三）后勤保障作用

办公室负责车辆管理、政府事务及对外联络等事务。既要保证外部各项具体事务工作的及时有效完成，又要负责处理好内各部门的需求，做好企业的后勤保障工作。

三、办公室管理工作的要求

企业办公室管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；
其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。总之，企业办公室管理的实质就是服务。企业办公室担负着企业行政管理的组织实施、具体操作。

(一)管理方面

办公室管理部门不能满足于在日常事务的层次上做好领导的“参谋和助手”，还必须在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化等重大问题上有自己的思考，并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实，成为领导不可缺少的“高参和臂膀”。这就要求办公室管理部门的领导者不能满足于做一个事务主义者，而是要做一个有思想、敢创新、有冲力的领导者；
并且，办公室管理者不能仅仅满足于做好一个战术家，还要努力做好一个战略家。显然，只有一个有思想、懂战略、敢创新、有冲力的管理者，才能把办公室工作做得更好更完善。在日益激烈的市场竞争中，企业领导既要外拓市场，又要内强管理，工作头绪多，工作压力大。因此，企业领导不可能面面俱到，只能抓全面、抓重点，更多具体、细致的工作就需要办公室独立完成。这就要求办公室管理者进一步转变观念，克服依赖心理，树立独立工作意识，分清主次，把握重点，自觉做好工作。

(二)协调方面

办公室不仅要立足宏观协调，做好领导关系的协调，也要做好上下左右、部门之间关系的协调；
既要做好内部协调，也要从统观大局和统揽全局的高度做好外部关系的协调，其任务比过去更加繁重、工作质量要求更高。特别是要在工作方法上改变单一的行政管理倾向，更多地运用经济的、法律的和行政管理相结合的方法。办公室管理者不能简单地以传达领导的命令、完成领导交办的任务为满足；
而是应主动做好上与下、左与右、里与外的沟通，在充分沟通的基础上做好协调。没有充分沟通的协调不成为真正的协调。办公室是上下左右、内部外部联系，沟通的枢纽，是领导获得信息和传递领导旨意的媒介。由于办公室工作范围的扩大，对企业产生的影响也就更大。办公室工作的侧重点发生了转移。适应企业新的管理体制的要求，办公室工作的范围进一步扩大，工作的独立性进一步加强，因此，工作的侧重点也发生了转移，对协调性要求更高。

(三)服务方面

办公室并不是单纯地按领导的指令执行检查监督，而更多地体现在主观能动陛方面，既要对领导的意图和指令正确理解，也要体现办公室管理工作的积极主动意识，超前性、预测性地做好督办工作。办公室管理督办职能发挥的好坏直接影响着办公室工作的权威性。办公室服务职能较以往由原来的以领导为中心转变为为领导、为部门、为职工“三服务”的有机统一，既要为经理层服务，又要处理好企业各部门的关系，确保企业经营的高效运转，服务职能更加重要，工作质量要求更高。

四、代企业办公室管理工作的现状及问题

随着现代经济发展的促进，解放思想、开拓创新已成为现代企业发

展的趋向。同时，企业办公室管理工作也突存在一些关问题与不足：

（一）办公室管理工作体制有待完善

现代企业管理制度的改革，初步形成了科学、有效的企业管理考核机制，但作为企业管理与监督的服务性机构，企业办公室管理制度的系统性、完整性仍需在实践中不断健全和完善。

（二）重大突发问题的处理能力有待提升

现代企业的发展，离不开健康的运行环境，保障企业的稳定发展是办公室管理工作的职责。但在实际操作中，企业办公室往往对一些突发事件紧急情况的处置缺乏有效应对措施。

（三）企业档案管理工作有待加强完善

存入我的阅览室

现代化企业要求必须具备完整的档案管理制度。尽管企业加强了档案的管理意识，但少数办公室管理人员仍然存在思想懈怠现象，企业档案的及时整理保管等管理措施不到位。

（四）办公室工作人员的综合素质有待提高

工作素质高，管理能力强是对企业办公室人员的基本要求。现代企业的快速发展，办公室人员承担着繁重的任务，缺乏继续教育，岗位培训的机会，综合管理素质还有待进一步提高。

五、改进和完善企业办公室管理的对策探讨

（一）制定各种制度，规范管理规

（1）建立完善各种工作制度。着力建立完善每项工作、每个环节、每个岗位的制度和办文、办事、办会、决策、督查、考勤、管理、保密、接待等一整套科学规范的工作制度，制定细致严明的标准和程序，对各个岗位和人员提出

具体要求，使工作开展有章可循、有规可依。

（2）建立完善监督制度。建立完善上级文件、会议精神、重大决策和领导批示指示贯彻落实的监督制度，确保上级精神和领导决策不折不扣地贯彻执行

（3）建立完善考核制度。坚持量化考核和定性考核相结合，着力制定一套科学合理的考核制度、标准和方法，形成科学的评价体系。对能够量化考核的尽量量化考核；
对不宜量化考核的，制定规范标准，定性考核。

（4）建立完善奖惩制度。坚持把监督和考核的结果作为奖惩的依据，真正做到奖优罚劣。

（二）坚持不懈的学习

做好办公室工作的根本是坚持不懈的学习，首先要学好理论和政策，我们行动的指南是理论和政策，掌握好国家的政策才能行之有据、有所遵循。所以，办公室的工作人员要狠下功夫学习国家的法律、法规以及党的路线、方针、政策。只有在理论素养和政策水平方面具备了较高的水平，才能识大体、顾大局，在认识问题、分析问题和解决问题的能力上不断增强，才能坚定正确的政治信念，在实际工作中求实创新、积极主动地发挥好办公室职能的作用。其次是将办公基本知识学习好。同时，还要掌握一定的统计、计算机操作等基本技能。只有这样，才能做好实际工作。

（三）实施现代化办公管理手段。

新形势下，办公室工作规范化，务必保证办公手段现代化。充分利用互联网、政务网、企业内部的局域网的功能，发挥网络的作用，用于办公室工作。实现了公文处理电脑化，将公文工作置于局域网和广域网之中，通过发文审批、电子邮件，实现公文处理的电脑化。实现了档案管理的现代化，运用现代科学技术，管理、开发和运用档案资源，保证档案的完整无缺，提高档案的利用效果。要加强办公室自动化和信息化建设，积极使用先进的办公设备和管理软件(系统)办公，切实提高工作的效率。档案资源，保证档案的完整无缺，提高档案的利用效果。要加强办公室自动化和信息化建设，积极使用先进的办公设备和管理软件(系统)办公，切实提高工作的效率。

结束语

总之，办公室工作点多面广，工作成就看到的不多，工作失误显而易见，这些都必须引起办公室人员的足够重视。办公室人员只有认真反思，不断提高办公室管理水平和服务质量，才能为企业改革与发展提供基础性保证。

参考文献：

【1】王钰玲.浅谈建筑安装企业办公室的综合管理.建材发展导向，2011（6）.

【2】纪淑霞.对企业办公室管理工作的思考.内蒙古煤炭经济，2010（5）.

【3】粟宜杰.浅谈现代企业办公室工作的定位.中国经贸，2011（18）.

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（四）办公室工作人员的综合素质有待提高

五、改进和完善企业办公室管理的对策探讨

（一）制定各种制度，规范管理规

具体要求，使工作开展有章可循、有规可依。

（2）建立完善监督制度。建立完善上级文件、会议精神、重大决策和领导批示指示贯彻落实的监督制度，确保上级精神和领导决策不折不扣地贯彻执行

（4）建立完善奖惩制度。坚持把监督和考核的结果作为奖惩的依据，真正做到奖优罚劣。

（二）坚持不懈的学习

（三）实施现代化办公管理手段。

结束语

参考文献：

【1】王钰玲.浅谈建筑安装企业办公室的综合管理.建材发展导向，2011（6）.

【2】纪淑霞.对企业办公室管理工作的思考.内蒙古煤炭经济，2010（5）.

【3】粟宜杰.浅谈现代企业办公室工作的定位.中国经贸，2011（18）.

办公室考核方案范文第2篇

县（市、区）政府，市经济开发区管委会，市污染源普查领导小组成员单位。

二、考核内容

《市污染源普查工作方案》明确的目标任务。

三、考核标准

（一）对县（市、区）政府和经济开发区管委会考核标准。

1及时成立污染源普查领导小组及其办公室。（5分）

2落实普查经费，及时足额拔付，保证普查工作正常进行。（20分）

3普查领导小组办公室有固定办公场所，配备足够的工作人员和普查工作所需的办公设备。（5分）

4制定《污染源普查工作方案》及相关工作制度，上报市污染源普查领导小组办公室备案。（5分）

5贯彻落实全市污染源普查宣传报道工作要求，制定《污染源普查宣传报道工作实施方案》，采取多种形式进行宣传活动，宣传通告和宣传画等宣传品发放或张贴到位。（8分）

6按规定时间和要求完成对本区域内普查员和普查指导员的培训工作。（7分）

7按时完成普查登记表的数据处理、审核工作，上报数据符合要求，准确率达100%。（20分）

8普查报表完整，台帐齐全，装订规范，归档到位。（10分）

9按时上报污染源普查各项报告。（10分）

10认真执行市普查领导小组办公室工作报告制度和信息上报制度，及时上报工作进展情况、工作动态信息、工作总结等有关材料。（10分）

（二）对市污染源普查领导小组成员单位考核标准。

1领导重视，及时落实普查工作任务，并有专人承办，与市普查领导小组办公室的联系畅通。（15分）

2认真执行市普查领导小组办公室工作报告制度和信息上报制度，及时上报工作进展情况、工作动态信息、普查工作总结等有关材料。（15分）

3按市普查领导小组办公室规定的时间和人员及时参加培训和会议。（15分）

4结合部门实际，制定普查工作《实施方案》和普查工作制度，保证普查工作有序进行、有章可循。（10分）

5按《市污染源普查工作方案》的要求，履行好本部门普查工作职责。（45分）

对有具体填报任务的市环保局、公安局、农业局、海洋与渔业局、农机局，上述第5条按以下标准实施具体考核：

①按规定时间和质量要求，做好本系统内普查员和普查指导员的业务培训工作。（8分）

②按时完成普查登记表的数据处理、审核工作，上报数据符合要求，准确率达100%。（20分）

③普查报表完整，台帐齐全，装订规范，归档到位。（7分）

④按时上报污染源普查各项报告和工作总结。（10分）

四、奖项设置

设综合奖：先进集体15个；
单项奖3个，其中：优秀组织奖10个，数据报表质量奖10个，宣传报道与信息报送奖10个；
先进个人50名。

办公室考核方案范文第3篇

一、组织领导

考核工作在分局创业服务年活动领导小组统一领导下，由分局创业服务年活动领导小组办公室具体组织实施。

二、考核对象

机关各科室、各养护道班、机械工程公司、乳化站。

三、考核内容与方法

考核采取日常考核与阶段性督查考核相结合的办法进行。年终对各项工作得分情况进行汇总。

㈠日常考核

由分局创业服务年活动领导小组办公室根据创业服务年活动组织落实情况、投诉查处情况及明查暗访等情况进行日常考核。建立日常考核台账，由分局创业服务年活动领导小组办公室进行汇总，计算日常考核的最后得分。

㈡阶段性督查考核

由分局创业服务年活动领导小组办公室会同责任科室负责对各单位落实创业服务年活动六个方面重点工作的考核，原则上阶段性督查要与各自重点工作同步开展，实行全程跟进、实时考评，结束时得出考评结果。年内进行两次督查，第一次安排在7月21日至30日；
第二次安排在11月21日至30日。2013年12月5日前，各责任科室将各自重点工作督查考核得分情况报分局创业服务年活动领导小组办公室。

㈢年终汇总考核结果

2013年12月10日前，分局创业服务年活动领导小组办公室对日常考核得分和落实六个方面重点工作阶段性督查得分进行加权处理后得出综合分值，报分局创业服务年活动领导小组审定。

四、考核标准

㈠计分标准

创业服务年活动组织实施情况等工作计分标准由分局创业服务年活动领导小组办公室制定。

落实六个方面重点工作考核由各责任科室按评分标准要求进行。

计分标准采取扣分制，即按实现该项考核内容的要求给予计分，未实现或做得不够好的给予扣分，直至扣完该项工作分值为止。

㈡计分办法

各单位综合考核实行百分制计分办法，创业服务年活动组织实施情况和落实六个方面重点工作分别占50%。综合考核计分公式为：

考核综合得分=六个方面重点工作考核分×50%+日常考核分×50%

五、考核结果评定

1、综合考核等次分优秀、良好、合格、不合格四个等次，90分（含90分）以上的为优秀，80分（含80分）至90分为良好，70分（含70分）至80分为合格，70分以下为不合格。

2、考核结果将作为各单位2013年度目标考核单项计分的主要依据。

六、几点要求

㈠加强领导，明确责任。绩效考核工作是转变机关作风、提升创业服务水平的一项关键性工作。要把创业服务年活动绩效考核工作列入重要议事日程，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，科室配合抓，明确专人负责，形成一级抓一级，层层抓落实，确保创业服务年活动取得实效。

办公室考核方案范文第4篇

一、考核对象及事项

本办法适用于对各县（市）检察院办公室的信息、提（议）案、督查、统计、档案、公文办理和政务工作的考核。

二、考核原则

坚持客观公正、注重实效、便于操作、激励创新原则。突出重点，简便易行。

三、考核方式

实行月评、半年考核与年终总评相结合的办法。全面、综合考核与重点抽查相结合的办法。考核工作由分院办公室实施。除信息工作外，其它工作采取倒扣分考核办法。

四、考核标准

（一）日常政务、上传下达工作

日常上传下达、通信联络畅通，文电处理及时、准确。上传下达发生错漏、失误扣1分/次。不及时反馈交办事项办理结果扣1分，不按要求上报材料扣2分。政务接待不使用文明用语每次扣1分。

（二）信息工作

及时、客观、真实地上报各类信息，实行累计加分制。按照《××检察分院信息工作考核办法》执行。重要信息迟报、漏报、瞒报的每次扣1分。

未按时办结的每件扣2分，未办理的每件扣5分。答复质量不高，受到批评的扣1分。

（四）督查督办工作

未按时办结的每件扣2分，无正当理由未办理的每件扣5分。未按程序办理的每件扣5分。反馈办理报告不符合要求的每件扣2分，退回重办的每件扣5分。

（五）公文办理

公文形式规范、内容准确、程序规范、承办及时。出现形式不规范等差错一件次扣1分，不按时上报规范性文件备案的扣2分。

（六）档案工作

建立文件收发、登记、保管制度。设立文件档案专柜，确定专人负责管理。文件按时间、类别整理，装订成册，并保留完整，便于查阅。未及时整理扣2分，不规范扣1分，出现重要档案丢失等问题扣5分。

（七）统计工作

按照分院2005年印发《检察统计工作考核评比办法》执行。

（八）保密工作

落实保密工作领导责任制，建立健全保密工作制度，加强文件保密管理工作，按时、完整清退密级文件。出现保密事故一票否决。

单项工作成绩突出，受到立功、授予荣誉称号表彰，工作经验被上级机关推广的，予以加分。受县级表彰的，加2分，地区级表彰的，加5分，自治区级表彰的，加10分，部级表彰的，加15分。

本办法××检察分院办公室负责解释。

办公室考核方案范文第5篇

一、组织实施领导干部学法活动

重点学习《中华人民共和国侵权责任法》土地管理法》国务院关于加强市县政府依法行政的决定》公务员如何运用法律思维完成本职工作等。一是落实好区政府常务会议每季度一次学法制度。全年安排四次集中学习活动,年。每次30分钟左右,主要学习《中华人民共和国侵权责任法》土地管理法》国务院关于加强市县政府依法行政的决定》公务员如何运用法律思维完成本职工作。二是做好全区副科级以上领导干部每年两次的法制专题讲座。副科级领导干部专题法制讲座由区政府法制办公室统一组织实施,上、下半年各安排一次,采用集中学习方式进行。主要学习《中华人民共和国侵权责任法》公务员如何运用法律思维完成本职工作。

区政府法制办公室责任单位:区政府办公室.

配合单位:各行政执法部门

二、做好依法行政评议考核工作

结合全区实际,根据《省人民政府办公厅关于印发依法行政工作责任目标考核方案的通知》豫政办〔〕7号)要求.制定《市上街区依法行政工作责任目标评议考核方案》,并认真组织实施。科学设定依法行政工作责任目标评议考核分值,把推行行政执法责任制工作的评议考核纳入依法行政工作责任目标评议考核中,并依照市政府要求,把依法行政工作责任目标评议考核纳入政府目标考评范围。依法行政工作责任目标评议考核结果抄送区人大办公室、区政协办公室、区纪律检查委员会、区委组织部和区人力资源和社会保证局,与奖励惩罚和干部任免挂钩,充分运用好依法行政工作责任目标评议考核效果。

责任单位:区政府法制办公室

配合单位:区发展和改革委、监察局、审计局、财政局、编办、人力资源和社会保证局、司法局

三、做好依法行政示范单位创建活动

以下简称《规范》要求,依照《市法治政府建设指导规范(试行)郑政〔〕54号.制定依法行政示范单位创建验收规范,加强组织领导,依照《规范》和创建验收规范,年6月、12月,分两次对全区依法行政示范单位进行验收。

责任单位:区政府法制办公室

配合单位:镇政府、各街道办事处、区政府各工作部门

四、做好年度行政执法责任制目标考评工作中发现问题的整改工作

并及时演讲整改情况。各单位要对存在问题认真进行整改.

责任单位:区政府法制办公室

配合单位:镇政府、各街道办事处、区政府各工作部门

五、实行行政听证制度

对法律、法规、规章、规定应当听证的行政事项,制定行政听证方法和规则。扩大行政听证范围.以及涉及重大公共利益和群众切身利益的行政事项,都要进行听证。要规范听证顺序,明确规定听证代表遴选制度、听证前信息告知制度、听证公开制度和听证意见反馈制度等。

责任单位:区政府法制办公室

配合单位:镇政府、各街道办事处、区政府各工作部门

六、完善依法行政演讲统计制度

镇政府、各街道办事处、区政府各工作部门应将依法行政工作人员配备、经费保证等基本情况报区政府法制办公室。二是继续做好行政复议、应诉统计等工作。一是建立依法行政基础能力建设情况统计演讲制度。每年12月底前.

责任单位:区政府法制办公室、镇政府、各街道办事处、区政府各工作部门

七、继续做好全区行政复议委员会试点工作

整合全区行政复议资源,一是做好并落实区政府行政复议委员会及行政复议案件审理机构、人员编制和办公场所工作.建立健全以行政复议为主渠道的行政调解机制,加强行政纠纷化解工作。二是完善行政复议受理、立案、审理、监督、指导工作机制,提高行政复议案件办案效率和质量,探索行政复议案件料理最佳途径。

责任单位:区政府法制办公室

配合单位:镇政府、各街道办事处、区编办、财政局、人力资源和社会保证局、机关事务管理局

八、做好机构改革后行政执法主体资格重新认定工作

予以公告。依照《纲要》和《决定》要求,区政府依据相关法律、法规,对区政府各工作部门的行政执法主体资格重新清理、确认。重点做好委托执法单位的清理,保存的从事委托执法的单位,必需具有法律、法规、规章允许委托的依据,委托单位和受委托单位依法签订委托书。行政执法主体资格重新认定工作应于年6月30日前完成,向市政府备案后。

责任单位:区政府法制办公室

配合单位:镇政府、各街道办事处、区政府各工作部门

九、做好执法依据梳理和职权分解工作

要根据机构职能调整认定的执法主体资格情况,区政府各行政执法部门.及时将本部门负责执行的法律、法规、规章进行重新梳理,明晰执法依据,并将法定职责依照推行行政执法责任制的要求进行定岗定责。执法依据梳理和职责定岗定责结果,要以本机构文件印发。执法依据梳理和职责定岗定责情况,于年6月30日前完成,并在本单位网站(含内外网)上公布。

责任单位:区政府法制办公室

配合单位:镇政府、各街道办事处、区政府各工作部门

十、做好行政执法人员轮训和行政执法证件换发工作

由区政府法制办公室根据市政府统一要求，结合上街区实际情况制定方案，严格核发。区政府法制机构会同本级有关部门对行政执法人员进行法律知识轮训,综合法律知识主要培训内容是行政诉讼法》行政复议法》和《市依法行政监督实施方法》市政府令187号)专业法律知识培训由区政府各工作部门会同区政府法制办公室制定计划,按系统自行组织实施。轮训结束后统一组织考试,未完成年度轮训任务和考试不合格的,行政执法证件不予年审,不予换发。行政执法证件的换发工作。

责任单位:区政府法制办公室

配合单位:镇政府、各街道办事处、区政府各工作部门

十一、加强规范性文件备案监督和清理工作

备案文件审查率要达到100%对报送备案的规范性文件,加强规范性文件审核备案工作.有错必纠。开展规范性文件清理工作。重点清理区政府各部门制定的有违法内容的,与新的法律、法规、规章、规定抵触的,越权减免税费以及其他与国家宏观调控政策要求和措施不相符的规定。清理工作在年11月30日前结束。建立有效的考核和责任追究机制,解决规范性文件制而不备、逃避监督的问题,纠正当前一些规范性文件在起草、审查、登记、公布、备案环节中的问题。第二季度开展一次规范性文件合法性审核评比活动。

责任单位:区政府法制办公室

配合单位:镇政府、各街道办事处、区政府各行政执法部门

十二、加强行政复议决定的执行工作

高度重视行政复议决定的执行工作,区政府各部门要提高对行政复议化解行政争议和社会矛盾、构建和谐社会重要性的认识.严格履行行政复议决定,区政府各部门的法定义务。行政复议机构要严格按照《行政复议法》及《行政复议法实施条例》做好对行政复议决定执行工作的监督。对不执行上级行政机关行政复议决定的,行政复议机关应当责令限期执行;拒不执行的,行政复议机构要提请行政复议机关或监察机关对主要负责人依照《行政机关公务员奖励条例》相关规定,给予行政处分。

责任单位:区政府法制办公室

配合单位:镇政府、各街道办事处、区政府各工作部门

十三、认真做好行政诉讼案件的应诉工作

规范行政应诉案件处置顺序,加强对行政应诉工作中存在问题的研究.落实行政机关负责人出庭应诉制度。加强与各级人民法院的沟通与联系,认真对待人民法院提出的司法建议。

责任单位:区政府法制办公室、镇政府、各街道办事处、区政府各工作部门

十四、重点推进行政执法投诉制度贯彻落实

完善本部门群众举报投诉受理机制,认真贯彻落实《市上街区行政执法投诉受理方法》以下简称《方法》.主动公布投诉受理电话,公开执法投诉案件的料理流程,认真受理、处置群众投诉事项,保证行政执法投诉事项投诉有受理,受理有处理,处置有结果,结果有反馈,引导群众通过合法途径解决行政争议和纠纷,促进社会和谐。适时完成对《方法》修改。

责任单位:区政府法制办公室、镇政府、各街道办事处、区政府各工作部门

十五、强化行政执法监督和行政执法责任追究工作

分析原因，认定责任，提出整改要求并严格按照省行政执法责任追究试行方法》豫政〔〕1号)规定，追究相关人员的行政执法责任。贯彻落实《市依法行政监督实施方法》市政府令187号),通过行政执法卷宗评查、行政执法专项检查和行政执法明查暗访等渠道发现的行政执法不作为、乱作为、滥作为,及时立案查处。

责任单位:区政府办公室、区政府法制办公室、编办、监察局

配合单位:镇政府、各街道办事处、区政府各行政执法部门

十六、建立健全推进依法行政工作的领导、监督和协调机制

把依法行政的要求落实到工作的各个方面、各个环节。各单位要认真依照区政府的要求,区政府各工作部门主要负责人要切实担负依法行政第一责任人的责任.借鉴行政执法责任制评议考核的胜利做法,积极开展依法行政工作责任目标考核。对不履行依法行政职责,导致严重违法问题发生的,严格追究主要负责人和有关责任人的行政责任。

责任单位:区政府法制办公室

配合单位:镇政府、各街道办事处、区政府各工作部门

十七、加强政府法制宣传和信息工作