篇一：激活党建活力
提升企业基层党建工作活力有效措施
作者：黄伟
来源：《现代企业》2021年第12期
基层党建工作充分发挥了党组织的作用，可以让基层党组织和社会基层组织进行紧密的联系，深入了解基层群众的发展需求，强化群众凝聚力以及战斗力，为企业发展提供有效的人力资源基础。在以往的基层党建工作中管理人员忽略了党建工作重要性，导致党建工作一度出现了形式化和理论化的问题，难以真正发挥基层党组织在企业发展过程中的作用。面对这种问题，在新的社会环境下企业要想做到可持续发展，必须要对基层党建工作模式进行改变，以此来提升基层党建工作效率，加强基层党建工作和企业经营生产活动之间的联系，促进企业基层党建工作活力的有效提高。
一、企业基层党建工作存在的问题
1.难以调动党员工作积极性。党建工作活动开展的主要角色是党员，只有党员拥有较高的工作积极性，才能够促使基层党建工作形成较多的活力，充分发挥党员在企业职工队伍的模范作用。由于企业在管理方面存在的问题，难以充分激发党员参与党建工作的积极性，因而导致党员没有对党建工作模式进行创新。首先，基层党建工作没有重视党员的主体角色，并且过于强调党员应当履行的义务，要求党员一味地奉献，而没有保障党员所拥有的基本权利，导致基层党组织的凝聚力受到影响。其次，企业党建工作缺乏创新，难以对党员干部队伍进行发展，影响了党员干部的整体素质，从而降低了基层党建工作效率。传统的基层党建活动只局限于组织党员进行活动，没有充分调动企业职工的积极性，这会影响到企业职工对基层党建活动的认识。
2.没有起到维护职工队伍的作用。基层党组织的工作宗旨是为企业职工提供有效服务，而企业职工对于基层党组织工作的支持也是体现基层党建活动活力的重要方式，然而目前基层党建活动并没有发挥维护职工队伍的作用。首先，企业基层党组织没有站在企业职工的利益角度出发组织基层党建活动，没有主动去维护职工的物质以及政治权益，难以充分发挥党建活动的影响。其次，党建活动没有对企业职工提供人文关怀，未合理应用人本管理理念，没有认识到企业职工在企业发展中的重要地位。人文关怀可以加强企业职工对于企业的信任度，从而提升企业职工整体凝聚力，由于基层党建工作并不注重这一点，使得职工队伍稳定性受到了影响，无法发挥党组织在职工队伍中的引领作用。
3.无法为企业发展提供重要的支持。企业发展是企业所关注的重点问题，企业的一切工作活动都应当为企业的发展提供服务，然而当前企业基层党建活动无法为企业的发展提供有效支持，弱化了基层党建工作的作用。第一，基层党建工作和企业经营发展战略之间没有紧密的联系，无法成为企业发展的内在动力。党建工作把工作核心置于如何强化党组织建设，没有认识
到自身在企业发展中的地位，因此也未形成为企业发展提供有效服务的意识。第二，党建工作在开展过程中可以利用到多种不同的党建资源，将各类资源进行整合能够提高党建工作的效果，从而促使企业能够做到稳定发展。但是党建工作没有对现有资源进行充分利用，例如和企业工会、妇联组织以及共青团组织的联系并不紧密，没有充分发挥各个组织的作用，从而构建和谐的企业氛围。
二、提升企业基层党建工作活力的有效措施
在提升企业基层党建工作活力时，应当从党员、职工以及企业三个角度出发进行思考，这样才能够充分发挥基层党建活动主体的作用，从而转变当前基层党建工作中存在的问题，让企业内部的每个人都能够真正拥护党组织，积极参加党组织组建的活动。下文将从三个方面出发深入分析，可以提升基层党组织工作活力的有效措施。
1.充分发挥党员的作用。党员是落实党政策要求的重要主体角色，也是影響基层党建工作活力的关键因素，因此必须要充分发挥党员的作用，能够达到基层党建工作的效率。企业管理人员应当重视对党员进行培养，充分发挥党员在基层党建工作中的创造性以及创新能力，促使党员形成良好的服务意识。首先企业应当重点推进民主建设，让每一个党员都能够参与到党建工作中，从而带动党员的工作积极性。在基层党组织内应当将人文理念作为重要的管理理念，改变以往管理过程中一味强调奉献的方式，保障党员的基本权利，使党员可以更加积极主动地参与到党内活动和党内事务中。其次为党员提供发展自身的途径，为党员提供培训，不断提高党员的自身能力和综合素质，满足党员的发展需求。在党组织内建立激励机制，强化党员的归属感，使其能够更加信任党组织，可以主动落实党的精神以及要求。在企业内部可以积极组织各类党员评优评先活动，不仅可以发挥党员在企业职工内的模范作用，同时还可以满足党员的内心需求。再其次，在企业职工队伍中应当积极选拔优秀人才，充实党员干部，为党建工作的开展提供新的活力，打造一支能够为企业发展提供优质服务的党组织队伍。
2.切实维护企业每位职工的利益。基层党组织必须要重点维护企业职工的利益，让企业职工的合法权益不受损伤，从而让企业职工能够更好地拥护党组织工作，为基层党建工作的开展提供重要保障。第一，作为企业基层党组织应当重视保障职工的物质权利，在企业内部建立合理的分配制度以及薪酬管理机制，重点对家庭存在困难的职工提供物质帮助，从而提升职工的工作积极性。第二，企业应当保障职工所具有的政治权利，企业内部建立合理的民主管理制度，职工可以依法行使各种权利，例如选择权或者监督权等。第三，重点对职工进行心理疏导，加强人文关怀，积极组建各类可以满足职工发展需求和精神追求的本体活动，调节职工的生活压力，在现代社会中，企业职工所承担的压力不断增加，不仅包括工作上面的压力，还包括较为严重的精神压力，企业需要认识到这些压力给职工自身发展带来的严重影响，利用人文关怀来缓解职工的不良情绪，从而促进企业职工形成健康的工作心态。
3.将企业经营生产活动和基层党建工作进行紧密结合。基层党建工作是否具备活力其根本在于是否能够为企业发展提供重要助力，是否能够充分发挥党建工作的优势成为企业发展的重
要环节，是否能够满足企业发展需求。基层党建工作对于企业生产经营活动来讲有重要的保证作用，通过党建工作的开展可以强化企业管理人员的政治觉悟，向企业员工渗透思想政治教育，从而充分提高企业内部的凝聚力，让员工都能够为企业发展战略的落实努力奋斗。
首先，在企业基层党建工作中融入企业生产经营理念，促使其能够在企业发展过程中不断落实企业的战略要求，解决企业在发展过程中存在的困难问题。企业发展战略分为长期战略以及短期发展目标，需要基层党组织能够从长期战略角度出发对党建工作大方向进行明确，之后结合短期发展目标制定不同的专题活动，将党建工作以及企业发展进行紧密结合，将企业发展问题和职工关注热点问题作为工作重点内容。其次，基层党组织应当重视企业文化的建设，利用企业文化的优势来向企业内部的工作人员渗透思政教育，传递企业文化，在企业内部形成良好的工作环境。基层党组织可以建立企业微信公众号，在微信号中定期发布有关国有建筑施工企业的发展动向，并将企业艰苦奋斗的文化核心融入其中，让企业职工可以随时感受到企业文化氛围，从而塑造良好的公共风气。
4.对党建工作活动模式进行创新。党建工作活动模式会影响职工以及党员参与党建活动的积极性，特别是在现代社会中，企业职工的思想向着多元化的方向发展，如果仍然采用传统的会议模式开展党建活动，则无法让企业职工真正地投入到党建活动中去，因此必须要结合现代社会的发展需求对党建活动形式进行改进。首先，在开展党建活动时应当灵活应用信息化手段。在信息时代下信息技术催生了大量的网络平台，这让人们之间的交流变得更加通畅，党建工作也需要借助这一平台对活动模式进行创新。通过积极开展线上学习或者其他活动，让企业职工能够随时随地参与到活动之中，从而打破党建工作在时空以及其他方面存在的局限性。线上活动可以为人们提供更加方便的交流平台，能够根据活动内容进行沟通，让每一个人都真正参与到党建活动中去。其次，在开展党建活动时将企业文化融入到活动之中，以此来促进党建服务品牌的建设，使党建活动能够和企业生产经营活动联系得更加紧密。企业文化对于企业职工工作思想的影响是很关键的，会直接影响到企业生产经营理念以及职工的工作态度，因此在开展党建活动时必须要重视企业文化理念的融入，将企业文化作为核心，以此在企业内部打造更加和谐的工作氛围。
在目前的党建工作中仍然存在着较多的问题，这给党建工作开展带来了极大地挑战，影响了党建工作的开展效率以及质量。企业应当认识到党建工作对企业经营生产活动所带来的重要影响，可以在实际问题的基础上制定相应的解决措施，对党建工作形式进行创新，完善党建工作体系，以此来促进企业经营生产活动效率的大幅提升。基层党建工作存在难以调动党员工作积极性的问题，没有起到维护职工队伍的作用，无法为企业发展提供重要的支持。基层党建应当充分发挥党员的作用，切实维护企业每位职工的利益，将企业经营生产活动和基层党建工作进行紧密结合，以此来充分发挥基层党建工作的活力。
（作者单位：华润雪花啤酒（铁岭）有限公司）
篇二：激活党建活力
“党建＋”加出基层党建工作新活力
上饶城投综合交通枢纽运管中心党支部党建工作纪实
上饶综合交通枢纽是中国首个，世界第三个“立体骑跨式”综合交通枢纽。上饶城投综合交通枢纽运营管理中心党支部通过做强“党建+”，进一步扩大了党建工作覆盖面，提高了党建工作影响力，增强了基层党建工作的生机与活力。党支部通过运用“党建+”新模式，使党组织的活力得到进一步激发，党支部的战斗堡垒作用得到全面夯实，切实增强了交通枢纽运管中心的凝聚力、向心力和战斗力，为“打造大美上饶，共建和谐枢纽”发挥了积极作用。
“+”点网络：让支部建在网上，使员工连在线上
上饶城投交通枢纽运管中心党支部全体党员、入党积极分子在关注了“江西党建微平台”和“上饶先锋”微信公众号的同时，还建立了支部微信群。微信群充分发挥了“学习交流的平台、党建工作的助手、传播正能量的窗口”的作用，不仅拓宽了信息传播渠道，起到上情下达，下情上传的桥梁作用，还提高了党建工作效率。在微信群里，工作中相互表扬与批评也不会像面对面的那么尴尬，“大家工作辛苦了，点个赞！”“这件事是我的失误，向您道个歉！”批评与表扬的话语使支部工作变得更加温馨，承认错误的谦虚礼让进一步融洽了同事关系，大家相互交流，相互学习，相互支持和点赞，平常面对面说不出的话，通过微信都能畅所欲言了；平时工作中沉默寡言的人，在微
信中也能侃侃而谈了。微信群还经常宣传身边的好人好事，用典型事例激励和带动更多人，涌现出了像占剑平一样拾金不昧的优秀共产党员，基层员工郑清华、胡建华拾金不昧的先进事迹也被广为报道，失主专程送来锦旗表示感谢。党支部先进典型的教育引导作用吸引了越来越多的员工主动填写入党申请书，要求一同投身到支部建设的各项工作中，入党积极分子人数由去年的4人发展到目前的23人，党支部影响力快速提升，队伍迅速壮大。党支部及时建立了党员联系积极分子，积极分子联系员工制度，9名党员联系23名积极分子，积极分子联系所在的班组成员，定期了解职工思想状况，落实政策宣传，充分发挥党支部的纽带作用，进一步加强了工作沟通，使党员与入党积极分子成为了员工的“主心骨”。
“+”点服务：围绕服务抓党建，抓好党建促发展
交通枢纽就是服务旅客的平台，“待旅客如亲人”是大家共同践行的信念，“全心全意为旅客服务”是每位枢纽人义不容辞的责任。上饶城投交通枢纽运管中心党支部坚持以服务树形象，以服务创品牌，开展了一系列温暖人心的志愿服务活动。作为上饶市首批志愿服务基地，中心以做好服务型党支部建设为抓手，积极成立党员、入党积极分子志愿服务队，大家充分利用业余时间每周驻点开展志愿服务活动，将服务项目常态化、机制化，形成人人争当先锋、个个争做表率的良好氛围，如在客流高峰期进行文明排队乘车引导，设立咨询台提供车次与公交线路咨询，冬季在志愿服务点送姜茶或夏季提供免费矿
泉水，进行零钱兑换，帮旅客拿行李、抬推车、抱小孩乘电梯，帮助行动不便的旅客上下车，以及参与“护航G20，服务我先行”铁路安检服务、“2016年世界国际志愿者日”义务清扫服务、“2016年上饶国际半程马拉松赛”运动员接站服务等各类便民利民服务活动。交通枢纽公交场站一楼志愿服务点自今年7月举办第一期活动以来，每周固定开展便民服务，节日无休，风雨无阻。现如今，该服务点不仅是一个新火车站形象展示点，更是一个闪亮的大美上饶名片宣传点，通过志愿服务队全体成员的共同努力，时刻传递着为民服务的正能量，让流动的党旗飘扬在火车站的每个角落、把贴心的关怀送到每位旅客的心中，让旅客享受四通八达的高铁所带来的便捷、舒适的同时，也对上饶留下美好印象。
“+”点关怀：支部工作在一线，丝丝关怀暖心田
上饶城投交通枢纽运管中心党支部始终把员工的冷暖记在心上，落实在行动上，经常开展困难职工调查慰问活动。在得知工程部姚春林及物业保洁员刘永森的生活困难情况后，及时发布募捐倡议书，发动全体员工奉献爱心，主动为生活困难的职工献上一份绵薄之力，帮助他们共渡难关。帮扶活动得到广大干部职工的积极响应，大家纷纷慷慨解囊，共募集善款10210元。同时党支部成员与铅山县团委联合开展了“团青心连心，点亮微心愿”活动，走进铅山县武夷山镇篁村小学，为贫困山区的27位孩子送去了书包、画板、画笔、笔盒、手表、篮球等物品，帮助贫困儿童实现微心愿。交通枢纽运管中心全体
员工不仅要做好本职工作，还承担着为旅客指引、服务的义务。2016年，在各项便民利民服务活动中，交通枢纽运管中心累计提供公交乘车路线咨询6万余次；提供火车站时刻查询3万余次；发放枢纽宣传资料1万余份；协助医院救治患病旅客事件30余起；协助救助站救助精神病患者、流浪人员等事件30余次；拾到旅客遗失物品主动归还事件70余起；配合公安机关调取、查看监控视频事件80余次。交通枢纽运管中心一流的管理、完善的服务、干净整洁的现场环境赢得了社会各界的广泛赞誉，切实提高了上饶综合交通枢纽的知名度和美誉度，进一步展现了上饶“门户枢纽”的风采。
“+”点学习：“两学一做”当表率，我为党旗添光彩
自“两学一做”学习教育活动启动以来，上饶城投交通枢纽运管中心党支部高度重视，精心谋划，积极部署，力求尽好责、抓到位、见实效。党支部在抓员工队伍建设上，首先从党员、入党积极分子队伍建设入手，在提高党员、入党积极分子素质上下功夫，以此带动员工整体素质的提高。为深入开展“两学一做”学习教育活动，充分发挥好每位党员、入党积极分子的榜样示范作用，树立良好形象。一是把理论学起来，在严格落实“三会一课”制度的同时，经常组织观看学习教育片，积极参加上饶市委讲师团团长张江生、上饶城投集团党委委员洪德贵，以及湖南韶山毛泽东同志纪念馆宣教部副部长胡蓉主讲的党课教育，认真做好学习笔记，撰写心得体会。同时主动到上饶集中营开展以“缅怀革命先烈，重温入党誓词，坚定理想信念”为主
题的爱国主义教育活动，到湖南韶山毛泽东故居开展红色学习教育活动，到上饶廉政教育基地开展支部生活日活动，接受反腐倡廉警示教育；二是把身份亮出来，开展“党员亮身份”、“党员戴党徽”、“党员示范岗”、一名党员一块责任区、一名党员一项承诺、一名党员一句座佑铭等活动，通过党员亮身份，作表率，接受群众监督，自觉树立党员的良好形象；三是把标杆立起来，开展“发现身边榜样，寻找最美员工”活动，她们有的是停车场收费员，有的是服务台咨询员，她们虽然来自平凡的岗位，但做的都是不平凡的工作，她们是枢纽最可爱的人，代表着枢纽的最美形象，充分展现了枢纽人的良好精神风貌。中心党支部积极号召全体党员、入党积极分子以“最美员工”为榜样，主动向她们学习，不断提高服务奉献意识，积极投身到“两学一做”的各项活动中，以实际行动为党旗增光添彩。
篇三：激活党建活力
以“精益化”管理激发党建新活力（合集5篇）
第一篇：以“精益化”管理激发党建新活力
以“精益化”管理激发党建新活力
随着社会的发展，企业党建工作日益凸显出了诸多的问题，例如没有健全企业党组织结构、工作方法老化等。尤其是现在的经济形势下，企业面对新的改革与发展，党支部更应发挥好在企业管理中的作用，正确开展企业基层党建工作，以“精益化”管理激发党建新活力，全面提升企业在市场中的竞争力。
精益管理的核心在于精益思想，即，在生产管理的过程中提炼和升华精益生产方式，不断减少浪费以创造更大的价值。在采购、物流到生产、营销的各个生产经营中都涉及到精益管理。它是精益思想精髓的体现，是提高脑力劳动者工作效率地方法体系，是进行经营管理改善的手段和实用工具，是以结果为基础，注重过程管理的先行管理模式。实施精益管理模式、降低生产成本、提高产品质量，能够使企业最大化的提高资源综合利用率，降低资源的消耗。
在新的社会形势下，创新党建工作与精益管理相结合，开创企业党建工作的新局面，为企业改革提供保证，是新形势下加强和改进党的建设、提升企业在市场中的竞争力的重要任务，而基层党支部是企业贯彻落实这一工作的实践单元，在新形式新常态下如何使基层党支部发挥应有的作用就显得尤为重要。
为了迎合新形势下对企业新的要求，在日益变化的新环境中党建工作更需要不断的进行自我完善，在创新党建工作时，要落实责任，抓住重点，发挥企业管理的核心作用；
在企业的管理中，要结合企业的特点，降低成本，提高工作效率，提高利润率。推行精益管理模式，要通过精细化组织实施方案、加强党建制度建设，精益化各项思想要求和激发基层党组织发挥战斗堡垒作用为出发点，利用党组织的先进性和带头作用最大限度的减少企业生产过程中由于开发周期长、库存过大造成的浪费现象，更加合理的利用产品资源和人文资源，促进企业党建与生产经营双促进。
生产精益化管理的起步阶段，基层党组织的工作非常重要，需要在生产经营工作中改变员工原有的观念，建立精益工作意识，注重对精益思维的学习，配合精益管理工作的实施。这就需要党支部以及党员在平时的工作中传播正能量，提高员工的思想意识，主动加强思想意识建设，以自身的表率作用与先进性引领精益管理的开展。
在对个体态度改善的过程中。很多企业过于强调管理中的层次关系，要求员工要严格完成上级下达的任务，对员工的个体成长缺乏支持和鼓励，缺乏培养人的主观能动性，忽视了人是企业的核心。长期以往渐渐渐的失去了企业的竞争力。党支部在加强基础党建的过程中，要结合企业的自身特点，以人为主要出发点，坚持精准党建，务实基层党建需求，努力做好企业的改革工作，以“精益化”管理夯实各项党建工作基础，促进企业持续发展。
第二篇：精益化管理
文档
国网山西省电力公司全面推进输电线路精益化管理提升工作
5月30日，山西公司组织全省输电专家库专家,在总结2011年～2012年红旗工区创建的基础上，结合山西输电线路运维现状，以及直升机、无人机和人工协同巡检模式试点工作开展情况。对《输电专业精益化管理提升实施细则》《输电专业精益化管理考核评价规范》《标准化（红旗）输电线路建设标准》进行了讨论修订。并制定了5方面重点工作，确保持续推进输电专业精益化管理提升工作。
本次的重点工作主要内容。一是按照工作方案，规范管理模式和流程，建立统一实用的制度标准体系，推进新技术新设备应用，逐步建立直升机、无人机、人工巡检三者相互协同的输电线路新型运检模式；二是推进输电专业标准化建设，提升输电线路本体、附属设施及通道环境的标准化水平；三是加强输电线路运维管理，全面开展状态巡视，季节性输电线路隐患排查，常态化治理；四是加强输电线路检修管理，强化设备分析评估，科学制定检修策略，积极开展线路专项治理工作；五是提升输电线路防外力破坏水平，将电力设施保护工作全面纳入安全生产日常管理，关口前移，推行属地化管理模式，加强线路外破故障问责力度。
山西公司将结合重点工作计划，按照二十四节气工作法，突出季节性、时段性，分阶段推进输电专业精益化管理提升工作，同时加强对各单位工作开展情况的监督检查，确保工作取得实效。(王志利)青海新闻网讯
3月7日至11日,青海铁通宋宜宏总经理带领网运部长李亚青部长，在西宁铁道通信中心熊国文主任和运维安全部技术主管的陪同下，深入到西宁中心管辖的西宁无线列调地面工区、检修工区、测试工区、北站工区，以及西格线全部班组，对设备计表维护、春检工作、施工防护、班组管理、省公司二届一次职代会精神的学习贯彻情况、员工的日常学习、生活情况进行了检查指导。
为了了解光电缆运用质量的好坏，检查过程中重点对托勒-哈尔盖-刚察、乌兰-柯柯、德令哈-陶力等区段的40芯光纤进行了测试；测试了湟源-申中、陶力-柴凯间的7*4电缆的直流电气特性；抽测了个别机房的联合地线电阻和检长途光电缆径路的地线电阻。在K395-K396区间徒步对线路标石进行了查看；宋总一行还深入到各班组了解员工学习情况，在柯柯特机工区，宋总让三位见习生绘制了刚察—德令哈的接入网网络图，宋总
在看完三位见习生绘制的网络图后表示满意，并鼓励她们再接再厉，继续提高业务水平。宋总一行的深入细致的检查，使基层班组员工深刻感受到上级领导工作作风之细和严谨，为员工更好地开展工作注入了强大的动力。西宁铁道通信中心将把上级领导的实干精神当作西宁中心下一步开展工作的动力，认真贯彻落实省公司二届一次职代会精神，开展好“五个一”活动，积极组织，有序开展春检工作，在提高设备运用质量和线路维护质量上有一个新的提高。大足供电迎市公司检查输电精益化管理工作
中电新闻网讯
通讯员韦心
报道10月16日，重庆市电力公司输电专业精益化管理提升检查组宋伟一行4人，来到大足供电公司就公司输电专业精益化管理提升工作情况进行了检查，听取了大足供电公司关于输电专业精益化管理工作的报告，并对大足供电公司输电精益化管理工作进行了指导。
为迎接输电专业精益化管理提升检查组，大足公司在公司四楼会
议室召开了大足公司输电专业精益化工作汇报会，公司领导魏红兵、运维检修部负责人、35KV输电线路运检班相关人员参加了此次会议。会上运检部负责人就大足公司开展输电专业管理提升情况进行了汇报。市公司检查组在听取汇报后强调指出：此次检查是为贯彻落实国家电网公司输电专业精益化管理提升工作要求和输电专业工作部署要求而进行的，输电专业精益化管理工作内容丰富涉及的工作量大，要求公司高度重视，认真落实各项工作的开展，才能取得切实的成效。
汇报会后，检查组深入运检部及35KV线路运检班查看了输电精益化管理开展情况、标准化线路建设、防山火工作、防雷工作、防污闪及线路缺陷、线路春（秋）检落实等方面的资料。并深入35KV马城、马围线路，实地深入查看了大足公司标准化线路建设现场及一线员工作业。
随后，检查组就检查情况向大足供电公司进行了反馈。检查组首先对大足供电公司在开展输电专业精益化管理提升工作所作出的努力和成绩给予了充分肯定，认为大足公司在开展输电精益化管理提升工作中亮点突出：一是PMS系统内输电线路设备台账完整率、输电线路台账录入及时率为达到100%；二是对新建输电线路和辖区内迁改的输电线路进行GIS数据的采集和更新，将新建输电线路和迁改数据导入了GIS系统和新的雷电定位系统，为今后更好的管理输电奠定了基础；三是对于外破、山火、通道管理，大足公司印制了大量的宣传单并与区消防队，共同建立了输电线路通道山火应急方案等措施得力；四是对于员工的技能和输电运维管理知识方面及时开展了专业知识及技能培训，为员工胜任该项工作提供了强有力的保障。五是：组建带电作业班开展了多次带电作业工作，有力推动了输电线路精益化管理提升工作的顺利开展。
同时,检查组还就该公司在输电专业精益化管理提升低还存在的不足提出了宝贵的建议。检查组指出：一是大足公司受自身自有线路电压等级（仅有35kV，在2012年开始代维110kV线路），加之其人员少等客观条件制约，无力承担大型的检修工作。二是大足公司未开展盐密、零值等检测工作，无相关数据，对于线路相关故障分析带来一
定的困难。希望大足公司在今后的工作中克服工作中的困难，加大投入使输电线路精益化管理工作得到更大提升为生产运维服务。大足公司领导魏红兵表示：公司将从人员结构、人员培训方面为切入点，进一步提升输电专业精益化管理工作，同时希望市公司及电科院给予相应的指导和技术支持。正值输电专业一全面落实省公司、市公司迎峰度夏等各项工作部署，有序推进设备过夏“六防”综合治理之际，7月19日，迎来国网公司精益化管理提升工作检查组指导工作，该专业从安全管理、运行管理、培训管理、红旗线路建设、红旗(标杆)工区创建、红旗班组对标竞赛、基础管理、科技创新、输电线路综合治理等方面，呈现“六大”亮点受到检查组一致好评。
亮点一：建立健全精益化管理制度、标准体系。全面梳理各项规章制度和工作流程，对每个关键节点、每个岗位提出具体要求，形成横向到边、纵向到底的精益化管理制度体系。
亮点二：建立影像化管理信息平台。自主开发集“数据采集、查询、分析、控制”功能为一体的影像化管理信息平台。为设备运维提供了方便、实用、全面、准确的影像化基础资料数据库。
亮点三：实施专业化巡检，优化运维管理方式。针对每条线路的具体特点，编制现场运行规程。采取正常巡视、专业巡检和专家巡视相结合的方式，提高线路运维质量。
亮点四：立足专业实际，深化科技创新。自主完成“防绕击侧针机械自动拆除与无线智能探伤检查”、“输电线路检修作业防碰撞提升器”、“输电线路导航系统”、“输电线路应急抢修远程指挥系统”等实用型科技成果，提高输电线路运维科技含量。
亮点五：建立输电线路综合培训基地。设置了线路停电检修、带电作业、巡视、测试和缺陷识别等五大类22项常规培训科目，为开展专业技能培训、反事故演练、技术比武等职工日常培训活动提供了重要场所。
亮点六：“默默奉献、坚韧挺拔”铁塔文化落地生根。以文化展览室、安全教育室、党员活动室为主要阵地，凝心聚力，传承文化，为企业发展和职工素质的整体提高提供源源不竭的精神动力。
国网北京平谷供电公司通过输变电专业精益化管理检查
11月12日，国网北京市电力公司专家组对平谷公司输变电专业精益化管理及输电
线路、变电站标准化工作进行评价检查，以全面提升输变电专业精益化管理工作水平，确保地区安全可靠供电。
专家组首先听取了平谷公司自查自评工作汇报。平谷公司在输电专业精益化管理工作中，严格按照标准化管理工作的要求，在专业管理体系、安全生产管理、运行维护管理、标准化线路建设、状态检修管理、专项技术工作、班组建设、应急管理、新（改、扩）建工程管理、人员培训考核、资料及档案管理等11个方面，按照精益化管理的要求认真落实各项工作规定，线路和设备运行良好。输电专业采用听取汇报、查阅资料、现场检查和反馈意见的方式，检查了平谷公司精益化管理工作和标准化线路建设情况，标准化线路专家组依据《考核评价细则》和《标准化线路检查考核评价方法》随机抽取110千伏滨盘一、二路，110千伏平泃一、二路，以及平华一、二路等进行了详细检查。变电专业检查组根据变电站标准化评价标准随机抽取了110千伏峪口变电站进行检查。检查组采用资料查阅和现场检查的方式，开展了为期一天的变电站标准化评价工作。记者在现场看到，检查组对110千伏峪口变电站的内外部环境、设备运行维护和保养情况进行了仔细检查，并采取现场指正和照相取证的方式对不足之处一一指出，平谷公司工作负责人对专家组的意见和建议认真予以记录，表示将按照要求及时整改。
专家组在检查工作总结中对平谷公司的输变电专业精益化管理及输电线路、变电站标准化管理工作总体给予肯定，要求严格按照考核评价细则和检查考核评价方法的规定，在细节上继续下功夫，确保设备安全可靠运行，地区安全可靠供电
威海供电推行线路属地化管理共保安全供电
连日来，威海地区持续高温，最高气温多次超过35度，全市民生用电负荷急剧增加，电网供电负荷一直维持高位运行。为保证电网主网架安全稳定运行，8月15日，国网威海供电公司与荣成、文登、乳
山三县（市）供电公司签订《输电线路委托运行维护管理协议书》，推行输电线路属地化管理，市县一体合力承担35千伏至220千伏电压等级输电线路运维业务，共同确保电网安全供电。
威海电网目前共有35千伏及以上输电线路共115条，总长度1631.849千米，由威海供电公司30余名线路巡视人员承担，人均巡视长度为44.1公里，位于山东省前列。实施线路属地化管理后，可有效调动输电线路防护资源，提升线路防护力度。根据《输电线路属地化管理办法》，各县（市）供电公司负责护线责任段的日常巡视、防护工作，及时发现、制止、上报影响输电线路安全运行的行为或隐患，解决输电线路在属地基建、运行、检修中遇到的纠纷，组织清除输电线路保护区内的各种障碍、隐患。
此外，为确保属地化管理取得实效，威海供电公司实行管理信息分类报送和月报制度，定期对三县区域输电线路属地管理工作进行检查，发现问题及时纠正。每月组织输电运检人员对属地化管理线路进行挂牌监督，对三县公司属地化管理工作开展情况进行督导，并于每年召开专业会，对先进单位和个人进行表彰。
据了解，入夏以来，该公司输电线路通道清障工作开展顺利，共修剪各类危险树木2千余棵，制止保护区内非法作业86次，消除危急缺陷13处。
第三篇：激发党建活力
激发党建活力，构建和谐社区
城南社区有93名党员（流动党员16名），下设5个党支部。城南社区党委始终以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，在开原市委、新城街道党委的正确领导下，以实现社区党组织和工作全覆盖，以实施“六项”工程为目标，不断创新理念，积极拓宽党建工作思路，以拓展社区服务为重点，扩展服务的范围，丰富服务内容，提高服务质量，进一步激发社区党建工作的活力，进一步增强社区基层党组织的凝聚力、战斗力，更好地落实了科学发展观，切实完善为民服务机制。
一、健全组织，创新社区服务阵地。
社区党组织是党在社区全部工作和战斗力的基础，是社区各种组织和各项工作的领导核心，具有重要的工作职责。对此，我们思想认识准确到位，工作措施力求到位。通过不断创新社区服务工作机制，确保各项工作达到人民群众满意。
全力打造“一个基地”（即党员服务站)。社区党员服务站达到了“五有”标准（有领导机构、专人负责、办公场所、明显标识、服务制度）。社区党委书记任服务站主任、社区
主任任服务站副主任、社区干部、党支部书记及有一定威望和办事能力的党员为服务站成员。我们专门制作了党员服务站工作示板，建立了组织关系接转、党费收缴、组织活动和学习教育等各项工作制度，规范党员外出转入应履行的手续、参加组织生活、学习教育及扶贫帮困等具体工作内容。同时我们还建立了党员管理台帐、设立党员名册、服务记录、会议记录等，对党员的自然情况、工作学习、活动、服务情况进行登记，并对流动党员进行动态化管理。
二、建强队伍，增强党建工作活力
坚强有力的领导班子是做好社区各项工作的重要保证。社区党委成员是由市、街两级党委和广大党员代表推选组成，他们具有较高的思想政治素质和政策理论水平，熟悉党建工作，具有较强的组织协调能力和领导能力，熟悉社区各项工作，热心为居民群众服务，在党员群众中有较高威信。
社区领导班子有正气，有思路，有活力，注重抓好自身建设，不断创新，构建学习型党组织，认真学习政治理论，具有坚定的共产主义理想信念，带头学习、执行党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验，要求党员“学上来”，群众“跟上来”。
社区党建时刻以服务群众为重点，社区党建才有强大的生命力。始终坚持党的群众路线，将服务理念和宗旨贯穿于社区党建工作的各个环节，牢固树立宗旨意识、责任意识、大局意识，充分发挥党组织和党员服务群众、凝聚人心的作用。要始终把广大居民群众满意不满意、赞成不赞成、答应不答应作为衡量我们工作的尺度，真心实意地为群众办实事、解难题，做居民群众的贴心人。
三、健全制度，完善党建工作职能。
规范党员教育管理，完善党组织工作运行机制。做好文明接待，使用文明礼貌用语，实行首问负责制度，做好党建受理登记，限时办理等工作，得到广大党员和群众的好评。坚持“三会一课”制度，完善“党员活动日”民主生活会和民主评议党员等制度，规范党的组织生活。建立社区党员和社区居民民主议事制度，凡是关系社区发展、社区居民切身利益的重大问题都要通过“五步工作法”来办理，即党组织提议、“两委“商议、党员议事会审议、居民大会或居民代表会议决议、社区居民民主评议。实行社区党务、事务公开制度。
扩大党建工作覆盖面，在社区各居民小组中，建立楼宇党支部，设立民情流水线，真正了解到党员与群众情况，真正发挥社区急民所急，想民所想之功能。
为适应形势发展的需要，加强对私营企业党员和流动党员的教育管理，社区党委还筹建了网上党支部，为扩大在外的流动党员提供了交流平台，通过网络与他们交流沟通，及时了解他们的情况，使他们不断增强党性，发挥党员先锋模范作用。
四、丰富创先争优活动，提升基层党建工作魅力。社区不断丰富服务内容，创新服务形式，提高构建和谐社区能力。创先争优活动开展以来，社区不断加强和改进社区工作作风，实行首问负责制，一站式服务，为居民办理职业介绍，计生，民政等各项服务。工作中每名工作人员都使用文明用语，以积极热情的态度，为居民服好务。严肃工作纪律，实行签到制度，党员干部以身作则，按时上下班，以饱满的精神投入到工作中来。
在职党员实行“亮身份，认岗位，作表率，比奉献”活动，断丰富服务内容，创新服务形式，提高构建和谐社区能力。在党性、重品行、党员的表率作用得到较好体现。在社区党委的班子成员中，在居民区的楼群院落里，随处可见党
员忙碌的身影，奉献的足迹。在城南社区，要求群众做到的，党员必须先做到，要求党员做到的，班子成员必须先做到。在重大灾难和考验面前，党委一班人反应敏捷，行动迅速。2010年“7-20”特大
洪水来临时，党员走在前面，及时关注受灾居民，解决他们生活难题，送去党和政府的关怀与温暖。
不断发挥社区党员的先锋模范作用，强化社区服务功能、凝聚功能、管理功能、维稳功能，为维护社区和谐稳定奠定基础。社区建立“三支队伍”（即党员自愿服务队、党员文体宣传队和党员治安巡逻队）今年以来，特别是创先争优活动开展以来，党员自愿服务队为5名特困党员送去生活用品，并为他们办理了最低生活保障；帮助了3名贫困家庭子女，为其送去上大学所需部分学费。同时通过开展“一对一”结对帮扶活动，救助困难家庭12户，帮助他们解决就业、看病等实际困难。服务队中懂法律、有群众工作经验的党员，还自发成立了法律义务咨询处和矛盾纠纷排解处，为社区居民和客商义务解决矛盾纠纷117件，受理法律纠纷100起，调成率达99%。以社区居民党小组为单位成立了党员治安巡逻队，由社区老党员任巡防队长，建立起了“一体四防”治安防控体系，即每个单元10户或12户居民为一户联防体，采取自防、互防、联防、巡防，保证了楼院平安、市场平安和社区平安。
不断大力发展社区文化，深入开展精神文明创建活动和群众喜闻乐见的文化体育活动，丰富居民群众的精神生活为丰富党员业余文化生活，建材城小区退休党员、楼宇党支部书记张玉敏同志组织30多名党员成立了党员文体宣传队，社区党委积极与房产物业公司、业主委员会等部门多次协调，解决音响设施、活动场所、电源等问题，每晚6：30到8：00党员文体宣传队开展活动，除了进行文体表演之外，还积极宣传各项与居民生活相关的党的方针政策、法律法规、文化常识、健康知识，防灾减灾等常识。通过这种活动，以服
务的方式和寓教于乐的方式，把党的主张，变为广大群众的自觉行动，巩固党在城市社区的执政基础，让社区充满生机和活力。使广大居民既愉悦了身心又受到了教育，拉近社区与居民之间的距离，创造了和谐的社区氛围，深受居民好评。
五、全市开展创先争优活动，发挥党组织和党员的积极作用全市创先争优活动启动后，我们城南社区积极响应市委号召，召开会议、制定方案、落实责任。我们以“践行科学发展观、服务社区群众、打造服务型社区”为活动主题，紧紧围绕市委组织部下发的“三服务”（服务全市中心工作、服务党员干部、服务人民群众）活动方案，通过开展“五带头”、“双重承诺”等主题实践活动，引导社区党员争当“十星”党员标兵，确保创先争优活动取得实效。
1、针对五金城、建材城等大型市场座落在城南社区、外来投资和打工人员都比较多的实际情况，以社区党员服务站为平台，积极为广大客商和打工人员服务，联合工商、税务等职能部门，为外来投资客商全程代办经营中所需的各种手续，同时帮助他们解决子女就学难、落户难等实际困难，让他们切实感受到了社区党组织的温暖。另外，我们按照“六项工程”要求，在实现党的组织覆盖上下功夫，积极与五金城商务会长取得联系，在组建党组织工作上形成了一致共识。
2、充分发挥社区党委的组织协调作用，实施“内外并进”，确保党员全员参加活动。在七一前夕，我们对流动党员台账进行了摸底更新，全面掌握流动党员动态，将统一印制的创先争优活动资料，寄给每位流动党员，通过电话询问、QQ群和定期督查等方式推进活动开展。扎实做好流动党员思想工作，引导流动党员争当“五员”，即推介开原宣传员、计划生育信息员、招商引资联络员、全民创业引领员、联系群众服务员。同时，认真组织在家党员参加创先争优活动，以“在本职岗位争先进、为家乡发展作奉献”为切入点，积
极开展党员“五带头”（带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气）和“双重承诺”（党员向党组织承诺、党员向群众承诺）活动，增设了党员示范岗、党员责任区等，确保党员先锋模范作用充分发挥。
3、细化十星标准，坚持“亮相评星”，进一步促进创先争优活动扎实深入开展。结合每名党员的生活、工作实际，把党员要做的事量化成十个方面的具体指标，并形象为化为政治忠诚星、亲民服务星、帮带互助星、建言献策星、技能进步星、廉洁守法星、文明新风星、业绩突出星、学习进步星、团结奋进星等十颗星。通过评星调动了广大党员参与活动的积极性，社区党组织的凝聚力和战斗力得到了明显
增强，社区的各项工作实现了健康有序开展。
通过以上工作开展并取得了一定的实效，增强了党员对党组织的归属感，使每名社区党员真正融于社区党组织体系，感受到党的温暖，不断践行共产党的先进性，充分释放了党员的活力，发挥党员的先锋模范作用，提高了群众党组织的认同度和满意度，充分发挥了党的基层组织的战斗堡垒作用，为构建和谐社区提供了坚强有力的政治保障。
城南社区委员会
2011年5月12日
第四篇：精益化管理实施方案
精益化管理实施方案
为了积极响应公司要求，继续贯彻落实精益化管理实施工作，提高煤矿综合运营效率，现制定煤矿精益化管理工作计划，具体内容如下：
第一章精益化主要提升项目和指标
一、主要提升项目和指标
1、综采OEE：
（1）2013年综采队OEE目标XX实际OEE完成XX，超计划XX个百分点。2014年综采OEE目标定为XX（2）2013年开机率目标XX实际完成XX，提高XX个百分点，2014年目标定为XX。
（3）2013年负荷率目标XX%，实际完成XX，超计划XX个百分点，2014年负荷率目标定为XX。
2、综采单产：2013年单产水平目标提升X，2013实际完成X万吨，比2012年提升X，超计划X个百分点。2014年单产目标X万吨。计划比2013年单产提高X。
3、掘进水平：2013年目标同比2012年单进水平提升X，X同比降低X，2014年单进水平目标同比2013年提升X。
4、设备故障率：
5、煤质管控：
6、成本管控：
7、减员增效：
二、2014年新增项目指标
1、材料费：2013年实际完成X元/吨，2014年计划X元/吨；
2、电费：2013年实际完成X元/吨，2014年计划X元/吨；
3、井下车辆费：2013年实际完成X元/吨，2014年计划X元/吨；
4、租赁设备大修费：2013年实际完成X元/吨，2014年计划X元/吨。
5、租赁设备管理费：2013年实际完成X元/吨，2014年计划X元/吨。
6、管理费：2013年实际完成X元/吨，2014年计划X元/吨。
第二章
综采提升项目、指标及具体措施
目标：
措施：
一、生产准备
1、严格执行交接班制度，准时交接班，班前会时间控制在20分钟以内，换衣服、领矿灯、取自救器时间控制在8-10分钟，井口安全检查3-5分钟，正点入井，保证正点交接班。
2．由带班副队长持“交接班验收单”逐项检查交接。各岗位明确职责，对各自负责的区域和设备逐一检查交接，时间控制在15分钟左右，不得超过20分钟。发现设备存在问题或所在区域存在隐患，必须在第一时间内通知跟班副队长，及时处理，对于处理不了的问题及时向队内及调度室汇报，快速组织处理。
二、检修组织、提高生产能力利用率（1）按照矿里规定，综采队执行每日4小时的日常检修，保证每日20小时的生产时间。综采月均检修时间控制在（124-180）小时内。每月制定定期维护时间，提高设备运行质量，稳定和优化设备功能，确保设备稳定、高效运行。
（2）日常检修中，每日检修内容必须提前一天制定。机电副队长每日检查检修情况，队长及机电技术员及时抽查。
（3）定期检修中，区队根据公司预防性检修制度，提前制定预防性检修计划。需要更换大型部件时按照标准化作业流程进行组织，对设备的点检情况做出分析总结，对更换部件标准化流程实际应用情况
作出分析，及时优化流程。
（4）优化作业流程，跟班副队长要全面掌握检修内容，安排检修工作，检修工作要执行并行作业、同步作业，煤机组、液压组、电气组、三机组、泵站组协调工作任务，合理分配人员，不允许出现人员闲臵的现象，通过优化流程降低检修时间。
（5）机电科设备运行管理员要进行检查，机电分管领导要在现场进行抽查并对重点部位亲自检查，严格监督，对于检查出问题要求区队及时整改并对责任人罚款，将检查结果纳入绩效考核。
2、提高开机率、降低故障率
（1）执行日常检修和定期检修工作，按照日常交接班制度准时交接，检修班交班时必须确保生产班接班能够生产，出现交接班设备不能正常运行的情况对责任人进行严厉处罚。
（2）严格执行检修汇报制度，在检修完毕后必须向调度汇报确认可以开机，同时岗位工全部到位，对于到检修时间而未向调度汇报检修情况的，对跟班队长处罚200元/次。需要延长检修时间时必须提前
1小时向调度室汇报，以便调度室及时协调其他各相关区队进行同步检修。对于到检修时间不能正常开机（延长检修时间超过30分钟），而且未提前向调度室汇报延长检修时间的区队，对跟班队长罚款200元，对值班队领导罚款100元/次。
（3）各区队精益化管理负责人负责检修质量的跟踪管理，把考核落实到个人。建立机电故障及检修质量奖惩机制，因设备检修不到位造成事故影响生产1小时以上，按责任事故追查处理，对相关责任人进行严厉处罚。
（4）将每月的非计划停机时间按照检修、维护、质量、仓满等原因分类统计分析，根据分析结果制定下月的工作重点，逐步降低设备故障率。
（5）各区队要制定事故快速处理预案，易损件、关键零部件以及常用维修设施仪表等要准备到现场，减少等待时间。队内机电副队长负责具体落实，未落实到位造成生产延误的按事故进行追查。
（6）实施TPM管理，降低设备故障率。一是建立日常保全体系，主要内容包括标准化点检、清扫；二是建立预防保全体系，主要内容包括精密点检、设备综合运营状态诊断、设备运行状态月度分析；三是建立自主保全体系，主要内容设备维修改善。
三、生产组织
1、提高人员利用率
（1）各区队按照每月矿内下达的生产任务，将生产任务分解至班组，建立班组精益化管理考核办法，进行班组考核。
（2）队内通过建立班组精益化管理考核办法，以班组带动员工，积极推广各项制度、流程及专业知识培训；培养一专多能人才，使员工整体素质得到提高。
（3）针对生产班，建立产量完成奖惩机制，分配给生产班组的任务要合理进行组织生产，因操作不当造成事故超过30分钟的按责任事故处理，对每月产量没有完成的班组进行处罚。
2、提高负荷率（性能开动率）
（1）煤机司机要保证煤机开机效率，根据不同的地质条件和不同的煤层赋存条件，控制煤机速度，每刀时间控制在45分钟左右，如因生产组织、操作不当造成延误要对责任人进行处罚。
（2）支架工生产过程中必须保持跟机拉架，跟机拉架不得滞后前滚筒3架以上，如果顶板压力较大或有漏顶危险时，必须指定两名支架工跟机拉架，紧跟前滚筒拉架，以防止漏顶。移架时，严格执行顶板支护“五到位”原则，移架过程中要及时调整支架形状，如发生倒架、咬架现象，需及时调整，刀刀扶倒架。
（3）支架工与煤机司机及时沟通，保证工程质量，提高负荷率。（4）刮板机头看大块工不得离开机头，发现有堵大块现象立即通知工作面停止煤机牵引，快速处理大块防止刮板机压死造成事故，处理完成后方可开机。发现刮板机有异响时立即闭锁，并通知跟班队长，检查处理后方可开机。
（5）马蒂尔司机避免皮带跑偏，防止皮带撒煤造成马蒂尔堆煤停机，影响工作面开机；监护转载机的运行，防止皮带与转载机搭接处堆煤，造成停机；推移运输机时，要与推溜工晃灯明示，确保无隐患
后方可推移运输机。
（6）控制台电工，要严密监控电流，及时的将电流的起伏情况通
知工作面，以便煤机司机及时调整煤机速度，因监管不到位而影响生产对责任人进行处罚。
（7）外围工及时清理电缆槽中大块煤，以免卡坏煤机电缆，造成事故，影响开机。
（8）各岗位各负其职，按照岗位危险源辨识、岗位职责、操作规程等做好本职工作，发现问题及时和工作面取得联系，跟班副队长必须监督到位，确保岗位生产效率最大化。
第三章
连采提升项目、指标及具体措施
目标：
措施：
一、生产组织优化
1、生产准备
（1）明确目标，细化考核：各区队结合2013年掘进进尺完成情况制定2014年生产任务目标，并编制具体实施保障措施。每月月初将月度任务分解至各班组，并按月进行考核。
（2）合理安排生产准备作业时间：严格执行交接班制度，准时交接班，班前会时间控制在20分钟以内，换衣服、领矿灯、取自救器时间控制在8-10分钟，井口安全检查3-5分钟，正点入井，保证正点交接班。如接班人员未按时到达工作面，交班人员必须正常组织生产或检修，严禁接班人员未到，交班人员坐等或私自升井。
（3）加强检修班准备工作：检修班在设备检修完成后，将工作面设备移在合理位臵，提前将截齿更换完毕，水管续接到一个圆班所需长度，将支护材料准备充足，并将偏中线校正。（4）遇特殊地质条件必须提前做技术准备工作：各队必须制定特殊地质条件技术措施，提前做好必要的技术准备与人员培训工作，尽可能减少掘进影响时间。
2、生产作业优化
（1）连采机掘进应根据顶板岩性、完整程度、裂隙发育情况、顶煤厚度等情况合理确定掘进循环进尺及支护参数，减少倒机次数。
（2）掘锚机掘进应根据不同地质条件，优化施工工艺，合理安排
支护人员及时间，实现掘支同步作业，顶帮支护一次到位。
（3）连采机司机要保证连采机开机效率，按流程控制割煤速度与循环进尺。
（4）优化支护设计，积极试用新型支护材料，在支护强度不变的情况下，降低支护成本。
（5）减少无效进尺，优化顺槽开口工艺，减少顺槽开口数量。（6）合理组织倒机时各工序间的配合，尤其是倒机时与外围挂网人员的协调配合工作。
（7）加强交接班期间的生产组织，优化交接班制度，做到各岗位工之间无缝交接。
3、检修作业
（1）各队根据上月机电设备运行情况制定下月检修计划，将检修班工作划分为影响生产工作和不影响生产工作，停机检修时主要完成影响生产工作（如：设备的日常维护、延设工作面电缆、风机日常切换、调节风筒等）；生产期间在设备运行区域外完成其他工作（打探水孔、设水泵、下放皮带件等）。
（2）全面推行落实TPM管理制度。（3）依托设备点检仪、测温仪等设备，根据检测结果分析，查找故障源。
（4）各连采队加强对老旧设备及生产系统薄弱环节的检修与改造，及时替换带病作业的设备与配件。
（5）强化检修考核，实行包机责任制，对区队日常检修维护及点检做到每日进行检查。
（6）加强材料配件的组织力度，做到日常配件备用，紧急配件不影响，矿内要加大配件和大型部件的管理力度。
（7）做好设备故障处理过程记录分析总结：检修工与机电技术员要对设备故障做好处理过程记录，根据研究结果在其相应故障处理过程中不断优化、完善。
二、日常考核与连采生产监管
1、要加强对连采上报生产数据的考核，连采数据上报由月底上报改为每月15日与月底各上报一次，精益化小组成员要深入现场写实考
核上报数据的准确性。
2、每月召开精益化例会，通报上个月各队精益化管理开展情况，针对生产流程与生产组织方面集思广益，持续优化掘进工艺。
3、调度要加强对连采皮带上煤的监管，发现长时间不上煤要及时联系工作面询问原因。
4、严格执行生产汇报制度。如连采设备故障停机，要及时向调度室汇报，对瞒报事故的单位，要加倍处罚。
第四章
成本管控措施
目标：
措施：
一、周转物资方面
1、加大周转材料使用和回收的考核力度。
2、加大材料领用考核力度。
3、对库存的物资及时进行盘点和核查，确保帐、物数据的准确。
二、修旧利废方面
1、充分发挥矿内机修厂作用，对一米胶带机、移变、开关等小型设备进行修复，一般的加工件也全部由机修厂来完成，最大限度减少外委加工修理量。
2、不能利用的废铁经供应站交回公司。
3、完善《修旧利废管理办法》，明确队内修旧利废的奖励标准和管理措施，激励广大员工利用工余时间修旧利废。
三、统一加工件设计标准
1、综采类：针对多功能工具箱、运输机机头机尾防护栏、绞车三联开关防护罩、自移机尾防护装臵、工作面工具架、可调式扩音电话吊挂架、E型架等加工件要进行统一规范。
2、掘锚类：胶带机扩音电话和急停闭锁、机头跑偏开关底座、防护网、防雨棚、过桥、机头机尾滚筒护罩、机尾跑偏开关架以及材料架，水管钩等加工件要进行统一规范。
3、运转类：针对皮带过桥、转载点护板固定支腿、雨幕防雨棚支架、联轴器护罩、顺槽皮带回收皮带用卷带芯外芯等加工件要进行统一规范。
4、通用类：针对30开关架、梯子、高压电缆支架、开关底座、进排水三通、井下消防沙箱、水泵护栏等加工件进行统一规范。
四、材料回收方面
1、加强物资回收、减少材料浪费，明确回收材料的明细和回收比例。
2、严格执行台账管理和票据管理。
3、具体管理部门和考核部门分开，材料组负责物资配件回收、台账管理，经营办按照每月区队材料配件出库明细台账到现场对照材料配件的实际回收情况，严格执行“交旧领新”制度，按实际回收情况奖罚。
五、班组核算，单车核算，周转材料的运用
1、2014年继续加大对区队现有库存材料配件的清理和使用力度，严格执行材料配件领用分级审批管理办法。利用班组核算数据对材料配件的领用和消耗进行考核。2、2013年单车核算系统使用效果较好，存在数据收集不细致问题，2014年将加强对单车核算系统使用情况的考核力度。
第五章
减员增效
目标：
措施：
一、加强劳务用工管理，实现减员增效
1、各单位加强员工岗位管理，彻底排查每个岗位，严禁因人设岗，杜绝人浮于事的岗位。加强员工培训，全面提升员工整体素质，推广
“一专多能”和“兼职兼岗”，充分发挥各岗位上员工的潜能。
2、严格按照《关于加强劳务用工管理的通知》要求，彻底清理管理和技术岗位劳务工，并按公司要求做好矿井关键技术岗位建档备案工作。
3、严格执行《员工请销假管理暂行规定》，彻底清理“三长”人员。
4、按照公司规定的职数要求，依托精益化管理实施的有利时机，对机关业务科室职责进行梳理、调整，优化工作流程，减少管理人员数量。
二、通过组织优化，业务外委划转，实现减人增效
1、矿内小型机电安装工程由矿内统筹安排解决，对于项目较大的工程将委托开拓准备中心及外委施工单位施工。
2、将巷道打扫、管线卫生等全部外委承包。
三、发挥薪酬激励机制，有效控制人员增加
1、根据生产实际需要，结合公司定员标准，给区队下达合理的定员人数，并严格执行定员包干工资分配制度。
2、对车队、机修厂、准备一队、通风队相关业务执行计件工资制。
3、充分发挥月度出勤奖的激励作用，鼓励员工多出勤，进一步优化劳动生产组织。
四、通过硬件设施投入实现减员增效
1、所有变电所要实现无人值守，每个区队设立值班电工或者巡视工，对井下变电所进行定时巡查。
2、井下主排水泵房需实现数据上传功能，各队及调度能随时监控到水泵房运行情况，并保证各类保护及报警系统的灵敏可靠，每队只安排相关巡视人员。
3、改造现有矿务工程，胶带机的机头与上部搭接处相通，上下漏斗及附近300米距离内安排一人看护。
4、所有顺槽160大泵及沿线小泵全部要实现自动化排水，减少顺槽临时泵房岗位工，沿线只安排巡查人员。
第六章
故障率控制
目标：
措施：
一、提高检修效率，缩短检修时间
1、制作打印详细的检修工单，有计划的安排工作，做到当天工作不遗漏。
2、带班队长依据检修工单合理分配检修人员，检修工要提前做好包括材料器件，必要工器具的准备。
3、对皮带巷沿线各类保护实行包机责任制。
4、每天班后会各包机人必须认真填写检修日志，将所包设备存在的问题，及次日检修计划和所需时间、配件汇报到队里。班长负责此项工作的进行，机电副队长进行监督管理。
5、机电副队长将各工种提报的检修计划进行汇总，拟定次日检修时间及内容，并提前做出相应安排。
6、入井前，检修班长、检修工认真核查所需材料及工器具，确认齐全无误后，方可入井作业。
7、入井后，设备包机人对运行中的设备进行初步检查，并向岗位工确认设备运行状态。
8、在停机前，各检修工提前准备，必须将使用的材料工具备到检修现场，保证停机后能立即进行检修，严禁在准备不足的情况下进行停机检修，造成人为延长检修时间。
9、生产期间处理故障，如需要服务工程师协助时，及时与调度室、机电科提前沟通。
10、检修完毕及时向调度室汇报，以免影响综连采开机生产。
二、加强三级点检管理，提高点检质量
1、带班队长每日有计划的对各大型机电设备进行系统的检修，严格把关，排除隐患,并留有记录。
2、安排专职的巡检工，对设备仔细排查，如实记录数据，有问题及时汇报，不留隐患。
3、岗位工步检时要重点加强对带面带扣的检查。
4、岗位工应对岗上设备每隔2小时点检一次，每班不少于3次，对岗上防护装臵至少检查一次。
5、及时检查皮带上煤量大小，发现煤量过大导致严重洒煤时应及时向带班队长汇报，带班队长协调综采工作面控制煤量。
第七章
煤质提升
目标：
措施：
一、矿级管控措施
1、按照我矿《煤矿煤质管理实施细则》的相关规定，管理责任明确责任人。
2、现场监督检查，确保各项措施落实到位。把煤质管理的重点放在井下生产现场和原煤运输系统。
二、基层区队现场管控措施
1、综采工作面通过压力增高区、顶板破碎等区段，综采面煤机司机和拉架工相互配合，及时移架推溜，支架要接顶严密，防止架前漏矸。
2、掘进工作面如遇顶底板起伏或冲刷构造时要及时调整采高，严禁割顶、割底，最大限度地减少岩石割入量。
3、掘进工作面遇到断层、冲刷等构造面积占巷道掘进断面的1/2时(已经采取降低巷道高度、宽度等措施后)，必须打排矸巷，实行分掘分运。
4、井下矿务工程产生矸石严禁上系统，根据矸石量大小，提前计划施工排矸巷，生产时必须分割分运，实现煤矸分离，矸石集中排放。
5、水分管控措施：采掘工作面必须合理布臵排水系统，并配备足够的排水设备和人员，确保煤水分离；为降低原煤水分，井下皮带运输巷道各道水幕下必须设臵遮水拱（棚），以防止外水进入系统；严格管理采掘设备冷却水，做到开机开水，停机停水，加强供排水管路的维护，杜绝跑、冒、滴、漏现象。
6、杂物管控措施：加强生产现场6S管理，材料摆放整齐有序。完善除杂系统，提高除杂效果；各生产单位对使用设备、设施的紧固件、易损件等必须经常进行检查，防止因松动、磨损、撞击等因素造
成脱落而进入煤中；井下用支护材料，吊挂电缆的电缆钩、预埋件以及丢弃的废料必须及时回收，不得进入煤中，现场设备或设施在维修过程中所产生的废弃物品必须及时处理，不得混入煤中。
7、要严格按照煤质管理制度及矿上的有关奖罚规定执行，奖罚分明，绝不流于形式。
第五篇：精益化管理讲话稿
同志们：
公司今天在这里召开2012年精益管理工作会，目的是总结前一阶段的工作，重点是对房地产公司下一步贯彻落实大冶有色集团公司推进精益管理、实现管理提升的工作结合本单位实际情况进行安排部署，下面我讲三点意见和大家共勉：
（一）深刻认识公司推行精益化管理的重要性和必要性。１、推
行精益化管理是集团公司的硬性管理要求，是对标国际化的需要。精益化管理是一张网络，集团公司决心洒这张网，就一定会将这张网抓牢抓实，集团公司领导在多个场合都着重强调这一点，我们作为集团公司的一分子，是网络中的一个点，无论是集团公司还是我们自己，都不允许网上出现漏洞，尤其是出现在我们这个点上，所以大家在这个问题上不能抱有任何侥幸心理，也就是说，这项工作做也得做不做也得做，而且必须做好。集团公司在今年的工作报告中明确提出开展国际化经营的工作要求，有限公司成功上市，这个成果来之不易，但更重要的是在上市以后，必须要按国际规则开展经营活动，必须要接轨国际公认的管理体系和管理方法，企业的生产经营指标必须以国际标准为准。集团公司对标国际，我们对标集团公司实质也就是对标国际。对标国际化，说到具体化一点，就是必须按统一规范的标准流程做事，做到“人要规范化、事要流程化、物要组织化”。这同时也是不断提高我们自身的能力和素质的需要和过程。
２、推行精益化管理是房地产公司自身生产发展的实际需要，是提高企业“执行力”的需要，企业有好的生产经营硬件很重要，有好的经营战略企业和完善的管理制度也很重要，但好的硬件设施还是需要人来操作，好的经营战略企业和完善的管理制度的战略更需要人来落实，没有好的执行力，企业前景规划再美好，终归也是空中楼阁。何况现在我们面临的环境和形式都极为严峻。对于一个企业而言，没有执行力就没有竞争力。房地产公司管理中面临许多问题，有些问题还相当严重，诸如办事效率低、工作质量差；不遵守制度，不执行流程，不按标准做事；有责不负，相互推诿；有分工无合作，办事难、内部协调难；多一事不如少一事，该做的不做，该管的不管……诸如这些执行力低下的表现，是企业的最大内耗，不仅浪费大量人力、财力，还将错良失机，影响企业的生存和发展。这些问题将在我们今后持续进行的管理提升工作和治庸提劲工作中重点加以整改和解决。希望同志们成为整改先进典型，不要成为落后典型。
（二）要深刻学习领会精益思想，在工作中全面贯彻精益管理理念。
我们各级级管理人员特别是领导干部首先要深入学习精益思想，树立正确的思想认识。什么是精益管理理念？集团公司在多个场合多个层面都对精益管理理念进行过归纳和阐述。我认为简单来说就是就是实现处处有标准、人人严格按标准和程序做事，并且使这种严格按标准和程序做事理念成为每一个人的习惯。5S精益管理是工具、是方法，不是额外增加的工作任务。当然每个人的岗位不一样，理解可能也会不一样，但变人治为“法治”，按程序办事、同样的问题解决起来更规范和快捷的这个核心思想不会变。所以每名管理人员要经常思考这个问题。我们只有不断强化对精益管理理念的理解和认识，才能在我们的实际工作中更好地贯彻应用。贯彻落实精益思想，就是要求我们高效率、高质量地做好每一项工作，不断改进影响效率和质量的各种因素；就是要求我们要对每一项工作进行细化分解，为每一项工作建立确保工作优质高效完成的标准与流程，每个人都能严格按照制度、标准、流程进行工作。就是要求管理重心下移，管理是为了支持和服务现场，管理的优劣都将在现场显现。我们防止出现决策和判断的失误。
贯彻落实精益思想，就是要求我们要管理下基层，发动全体员工广泛参与。精益管理不是哪个部门的事情，更不是哪个人的事情，而是我们大家共同的事情和每个人的事情；尤其是我们领导和部门负责人在处理问题时，不能当老爷，仅靠听汇报、看材料，必须亲临现场，察看现物，听取基层业务管理员工的建议和意见；更不能当传声筒，上传下达，简单照搬和模仿，形式主义，应付了事，形成上头热下头冷，一定要结合房地产自身的实际和特点，要追求实效。
（三）在精益化管理工作中必须遵循的两个原则：
１、精益化管理的推进工作，领导必须带头垂范，做好表率和引导。管理可以分层次，但不能分内外，也就是说管理和要求不能只是对下级的，领导者可以置身于外。让员工遵守制度执行标准，自己却不按制度流程做事；让下属办事善始善终，自己办事却有头无尾；要求下属执行计划慎重、严密，自己处理事务却随随便便……这些领导行为统统会传导给我们的企业，我们的下属。所以，对于房地产公司出现的一些不好现象，我
们领导层也要进行反思，不能一味指责下属员工，执行是从上至下贯穿而成的，上面有执行型的领导，下面才会有执行型的员工，执行力要从领导者做起，上面这样做，底下就会跟着
做。领导干部如果不身体力行、以身作则地做执行的表率，就是把执行力挂在口头上的领导者，长此以往，这种作风就会变成企业破坏执行力的基因。好的执行力要求各级领导干部在管理过程中必须坚持以身作则。
２、必须建立好落实好有效的奖罚保障制度，才能确保精益化改善工作不断向前迈进。工作仅靠自觉性是不够的，还要有保障执行的激励约束机制，没有一个好的激励约束机制，就会造成执行力的缺失。要强化约束，建立对执行情况的绩效考核机制，安排落实每一项工作，都要做到定人、定时、定要求、定责任，把具体的工作责任明确到具体的单位和个人，不让工作落空，并定期进行检查考核。要把执行力与责任挂起钩来，对落实不够、执行不力的，加大对责任人员的责任追究。要注重激励，对按时按质按量完成工作的及时给予肯定，对于责任意识强，执行有力的个人和组织要予以大力宣扬和表彰。会上已经拿出了相关奖罚方案，但还可以在今后的工作中进一步细化。
我相信，有集团公司的正确领导，有我们经营层的决心，有全体房地产全体员工的坚定信心，我们一定能运用好5S精益管理理念，不断创新工作方法，切实提升执行能力，为房地产的发展作出自己的贡献！
篇四：激活党建活力
增强基层单位党建工作活力的建议
摘要：基层单位在发展过程中应注重党建工作，提高党建工作开展的实效性，这样才能更好地推动基层单位改革，促进基层单位创新发展。但目前很多基层单位在开展党建工作时还存在一些问题，使得党建工作活力不足，难以发挥其作用价值。针对此类情况，还需要基层单位可全面分析党建工作存在问题，并根据基层单位发展情况、党建工作内容及相关要求重新制定合理有效的工作开展对策，以增强工作活动，提高工作建设水平。本文就基层单位党建工作作出分析，提出几点建议，以供参考。
关键词：基层单位；党建工作；工作活动；对策
基层单位党建工作属于党建设的基础性工作，且基础党建工作的有效开展有利于基层单位的运营发展以及推动社会经济发展。但现阶段党建工作开展活力不足，存在工作方式固定、思想认知不到位等问题，影响党建工作整体发展水平。所以在新形势发展背景下，基层单位应正视党建工作，进一步意识到党建工作存在的不足，找到原因所在，以有效制定具有针对性的解决方案，切实提高党建工作开展活动，促进基层单位发展。
1.
基层单位党建工作开展问题分析
为了真正提高党建工作开展活力，现阶段还需要先对其工作开展问题进行分析，掌握具体情况，才能更好地制定改进方案，解决问题。①缺少正确的思想认知。很多基层单位对党建工作的开展缺少正确了解，思想认知不到位，会将更多的重心放在基层单位经济发展方面，忽略党建工作。这种情况下导致党建工作缺少活力，整体工作开展缺少实效性，既不能有效解决员工的需求及问题，还无法为基层单位的长远发展提供保障。②党建工作开展方式固定。目前多数基层单位在开展党建工作时所采取的方式方法较为固定，工作内容较为单一，缺少创新力，多专注和满足于上党课、收党费、发展党员等基础内容。这种工作开展方式[2][1]
既不适应社会环境变化，也难以满足基层单位内部发展需求。③基层党员干部主体作用不明显。基层党员干部既要参与党建工作，也要充分发挥自身主导作用，能够对党建工作进行规划、组织和开展。但目前很多基层党员干部缺少较强的主体意识，难以主动参与党建工作各个环节，无法为党建工作的有效开展提供推动作用，使得工作活力得不到提高。④信息共享性低。目前很多党建工作在实施过程中缺少与中心工作的有效联系，信息共享性较低，这种情况下党建工作在开展时不能有效获取合理完整的反馈信息，难以及时对工作内容、方法等进行调整优化，使得党建工作活力及工作效率下降。
1.
增加基层单位党建工作活力的有效对策
1.
形成正确思想认知，发挥党员干部主体作用
党员干部是党建工作开展的基础要素，为增强党建工作活力，应先对党员干部的思想认知、主体意识及专业能力进行引导教育，促进党员干部能够主动投入党建工作，发挥其主体作用。所以基层单位党建工作开展阶段，应从以下几方面入手，为强化党建工作活力做好基础准备。①思想教育。根据党建工作内容要求，制定完善的思想教育计划，通过引导教育让党员干部能够意识到基层党建工作有效开展的重要性，强化自身的思想认知，逐步形成正确的态度和责任心，明确自身的工作职责，增强主体意识。②能力培养。依据相关规定要求，结合党建工作实际开展内容，制定能力培养方案，提高党员干部的能力水平。同时还应多了解党员干部的需求想法，鼓励其能够积极提出建议，主动参与到各项党建工作中，为党建工作增强活动、提升工作效率提供基础支撑和推力。
1.
改进党建工作方式，提高党建工作创新能力
以往所采取的工作方式较为固定，工作内容也相对传统单一，使得党建工作整体开展过程缺少创新性，难以贴合时代潮流。基于此类情况，工作方法创新上，可采用“3+1”工作法，并在工作开展过程中重视组织力、凝聚力和影响力，为[2]
党建工作创新发展打下坚实基础。其中在组织建设方面，应根据基层单位自身工作内容及发展特点，对现有的党建工作组织力进行优化，开设对应的支部，以进一步提高组织力。在凝聚力提高方面，应定期开展相关教育引导工作，促进党员干部之间能够相互协作，增强合作能力，形成有效合力。同时根据基层单位实际发展情况，合理组织相关专项攻坚活动，让党员干部通过讨论分析、合作管理等解决相应的事件及难题。在影响力提升方面，基层单位应加强对党建品牌的关注度，能够多向相关单位进行学习，积极交流互动，并根据自身单位特色和实际情况，制定品牌建设提升方案，以不断提高影响力。
另外，还需要做好主题教育工作，在主题选择时应综合基层单位经营内容、发展需求、党建要求等多项条件，选定主题后还需要根据党员干部的实际情况，结合时代发展潮流，提高主题教育内容的新颖性、生活性和真实性。这样才能更好地突出主题，集中党员干部参与注意力，能够通过不同的主题教育活动改进思想，提升能力。
1.
重视基层党建活动，增强基层党建工作活力
现阶段党建活动主要包括学习、体验、服务三大类，想要切实增强党建工作活力，还应对党建活动进行创新改进，提高各类党建活动的开展效果。①学习类党建活动。以往理论知识等方面内容学习时，主要以视频观看、资料阅读等方式，在此基础上可进行创新，引入读书活动、主题辩论等学习形式。②体验类党建活动。该类型的党建活动主要指参观学习纪念馆之类的场所，能够强化党员干部对红色教育的认知程度。改进过程中应进一步开发本地区的教育资源，规划设计更具创新性的活动内容。③服务类党建活动。该类型的党建活动主要要求党员干部能够积极参与一些社会实践、公益活动等，达到增强服务意识、提高服务能力的目的。为调动党员干部的主动性，可根据活动具体类型及内容合理引入竞争机制，让所有党员干部都能积极参与，切实提升党建工作活力。
1.
党建与中心有机融合，提升党建工作开展水平
[4][3]
基层单位党建工作开展过程中应采取有效手段将其与中心工作有机融合，以掌握更为全面有效的信息，明确工作方向，不断提高党建工作开展水平。首先基层单位应根据自身的经营项目和发展情况，对人才培养、文化建设等相关工作加强重视，发挥和提升党建功能。其次基层单位应引进更优质的人力资源，注重管理的同时做好各项服务工作。同时党员干部也需要以身作则，发挥榜样作用，为基层单位的发展和党建工作的开展提供推力与保障。另外，基层单位还需要进一步落实相应的方针政策，强化党建工作的政治引领作用，以达到增强党建工作活力、促进基层单位创新发展的目的。
结语：综上所述，提高工作活力，对提升党建工作开展效果、推动基层单位创新发展等方面有重要作用。但现阶段党建工作在开展过程中还存在相关问题，需要基层单位能够加以重视，通过引导教育党员干部、创新党建工作方法、有效开展党建活动等方式进一步完善改进现有的党建工作，促进其在不断实践中提升工作活力，为基层单位的长远发展提供保障。
参考文献：
[1]顾敏洁.增强事业单位基层党建工作活力的建议[J].办公室业务,2021(13):30-31.
[2]李晓景,张路艳.探索企业基层单位党建工作新思路[J].百科论坛电子杂志,2021(13):1729.
[3]马晓慧.关于加强基层单位党建工作的几点思考[J].魅力中国,2021(5):25-26.
[4]钮文敏.提升新时代事业单位基层党建工作质量的探索分析[J].现代企业文化,2021(22):121-122.
[5]丁会峰.基层事业单位党建工作新思路探索[J].办公室业务,2021(10):21,43.
[5]
篇五：激活党建活力
创建特色党建品牌激发基层党建活力发布时间：2022-10-21T07:53:07.393Z来源：《科技新时代》2022年9期5月
作者：
雷桂静[导读]加强党建品牌建设能够有效满足新时代发展，对于企业基层党建工作开展提出的要求，帮助提升企业竞争实力，促进企业的全面发展
雷桂静
南宁城建管廊建设投资有限公司维护分公司?广西南宁53021摘要：加强党建品牌建设能够有效满足新时代发展，对于企业基层党建工作开展提出的要求，帮助提升企业竞争实力，促进企业的全面发展。本文主要分析了企业特色党建品牌建设的重要性，并研究了如何通过创建特色党建品牌来，激发企业基层党建活力。
关键词：特色党建品牌；企业；基层党建
党建品牌是企业基层党建工作的开展体现出来的特色和亮点，体现出了当前企业基层党建工作开展水平，可以把党建品牌建设当成为企业党组织战斗力和创造力提升的重要工具，能够辅助基层党建工作的创新。当前企业在党建工作中需要思考的主要问题，是如何建设出影响力更强、具有长期运行效果的党建品牌，体现出基层党建的先进性和创新性，促进企业基层党建工作的重新发展。一、企业特色党建品牌建设的重要性
企业基层党建品牌要以企业文化建设作为主要切入点，围绕着企业生产经营工作开展情况，综合企业党建工作规范、工作思路和工作成效，寻找企业发展特色，并针对企业党建品牌建设进行精确定位，通过创建特色党建品牌，明确企业基层党组织的重要性，把企业基层党组织在企业员工以及同行业企业发展中的影响体现出来，提升企业基层党员干部和群众的思想素质水平。企业创建特色党建品牌，能够有效创新企业基层党组织，提升基层党组织的影响力，保持企业基层党组织的先进性。1.创新基层党组织
企业创建出特色党建品牌，能够在传统党建工作模式上，实现党建工作模式创新，在其中嵌入多方主体，共同探究出党建工作开展途径，优化基层党组织结构形式，为基层党建工作开展提供新的活力。2.提升基层党组织影响
传统企业基层党建工作开展当中，必须要集中精力开展常规性党建工作，以企业内部员工作为受到群体[1]。传统的党建工作影响力非常小，并且并没有把党建工作亮点和特色展现出来。通过创建特色党建品牌，能够重点突出企业基层党建工作成果和开展特色，强调了党建品牌的差异性、认知性和抽象性特点，让更多外界群体对于企业基层党建有所了解，提升企业知名度，以及企业党建工作覆盖范围。3.保证基层党组织的先进性
在企业特色党建品牌建设当中，必须要贯彻落实党的先进执政理念，打造出更加适合时代发展，以及企业基层党建开展需求的工作载体，提升企业核心凝聚力，把员工、党员干部以及党建工作人员的力量如何在一起，成为发展合力。站在企业党建工作角度来说，想要创建特色党建品牌，必须要首先获取企业员工以及广大人民群众的认可。特色党建品牌的建设，要不断贯彻落实党建工作模式创新，满足时代发展需求，完善工作流程、创新工作手段，让企业基层党建工作开展，始终保持先进性，符合企业基层员工的发展需求。二、创建特色党建品牌激发企业基层党建活力1.具备党建品牌建设意识
一部分现代化企业和内部党建工作人员并没有良好的党建品牌建设意识，同时忽视了党建品牌建设的重要性，过于片面的认为企业党建品牌建设就是总结和概括当前党建工作获得的成效，并没有制定出具有长远性的党建品牌建设工作方案，仅仅只是在企业的会议区域、办公区域摆放相关的宣传牌，为员工们标注出标语口号以及入党誓言，基层党建品牌建设过于形式主义，没有建设出真正有特色的党建品牌[2]。还有一部分企业认为党建品牌建设属于短期性工作，过于关注品牌规划、品牌创建的操作，但是忽视了后续的长期性规划，导致企业特色党建品牌建设只是“短期性”出现。
企业党建工作人员，首先需要具备正确的党建品牌建设意识，制定出具有长期性的规划发展目标，以及完善的党建品牌规划方案，做好品牌培训以及品牌扩大效应相关工作，按部就班地持续推动党建品牌建设工作的开展。在特色党建品牌建设环节要具备过程性思维，重点审视企业党建品牌建设的作用、特色、定位、传播途径等，预估出党建品牌在不同场景下具体发挥出来的作用。如果发现当前企业党建品牌建设特色不够突出明显，需要进一步优化党建品牌建设工作方案，把企业党建品牌优势和特色深入挖掘出来。作为企业的员工以及党员干部，需要直观了解特色党建品牌建设的重要性，配合企业基层党建工作开展。企业要认识到特色党建品牌建设属于长期性工作，需要从党建品牌试运营期间融入新的党建工作成果和先进的党建理念，随时保持党建品牌建设的先进性。2.完善党建品牌制度
通过建立起完善的党建品牌制度，能够指导基层特色党建品牌建设工作开展，并减少人为因素，对于党建品牌建设造成的影响。企业在党建品牌制度建设当中，需要考虑到党建品牌建设活动具有综合性和长期性特点，企业的党员干部以及基层员工都需要积极主动地参与到党建工作当中，成为基层特色党建品牌建设人员。要提升企业全员参与积极性，共同参与到党建品牌制度建设当中，积极配合相关党建品牌建设活动的开展，为当前企业党建工作人员反馈意见和问题，了解更多党建业务知识，辅助党建工作者共同打造出，体现出企业发展特色的党建品牌。要积极围绕着党建品牌输出更加优质的服务和产品，并把企业党建品牌价值内涵充分体现出来，减少企业党建品牌宣传理念，以及实际企业产品和服务质量之间的差异性。企业党建品牌制度建设也需要具备权责机制，详细明确企业各职能部门、基层党员干部的工作职责、工作内容，成立专门的工作小组统筹开展特色党建品牌建设工作，实现特色党建品牌建设工作的精细化。3.积极突出特色活动树立品牌形象
企业党建品牌建设具有抽象性特点，因此企业党建工作人员、员工对于特色党建品牌建设内涵了解不够清晰，甚至还存在错误的认知，没有在党建工作当中对党建品牌建设加强重视，这也是各大企业特色党建品牌建设普遍存在的问题[3]。比如某企业在党建工作开展中深入学习党的十九大和十九届历次全会精神，以提升服务质量、强化党建水平作为主要目标，定期开展党员大会，组织企业的党员干部以及基层员工积极主动地参与到培训学习当中，听取员工意见，以此来完善和补充工作规章制度以及服务标准要求。通过一系列活动的开展，创建出了属于企业特色的党建品牌，并打造出优质的党建工作团队，有效提升了企业基层党建工作开展活力。
4.在企业生产经营中融入党建工作
党建工作开展的根本目的是提升企业的生产能力、产品质量以及服务质量，推动企业高质量发展[4]。企业在发展中需要把党建优势逐渐转化，成为企业竞争优势，创建出特色党建品牌。首先，企业要把党建工作模式以及生产经营模式充分融合，根据经营发展目标制定出党建工作计划，确定出特色党建品牌。党建工作需要以提升经济效益和经营管理水平作为着力点，企业基层党组织要配合各管理部门开展具体工作，帮助发现和解决在企业生产经营活动开展中存在的问题，便于特色党建工作开展。结语：
综上，通过建设特色党建品牌，能够有效推动企业可持续发展，帮助提升企业党建综合水平。现代化企业在发展中要对基层党建工作开展加强重视，明确党建品牌建设的内涵和重要性，通过采取一系列有效措施，不断提升企业党建品牌附加值，确保企业党建品牌建设符合新时期发展需求，创建出属于企业自身发展特色的党建品牌，有效提升企业基层党建工作开展活力。参考文献：[1]刘宏岩,毛嘉宇.构建特色党建品牌
激发基层党建活力[J].军工文化,2022(06):89-91.[2]施建石.以党建品牌创建激发基层党组织活力[N].九江日报,2020-12-11(004).[3]施建石.以党建品牌创建激发基层党组织活力[J].红旗文稿,2020(23):19-20.[4]高兵.“五红”支部特色品牌激发基层党建活力[J].中国农村金融,2020(20):53-55.
篇六：激活党建活力
激活基层党建活力
发挥创新创效担当
孟丽敏发布时间：2021-09-07T07:25:15.740Z来源：《中国科技人才》2021年第17期
作者：
孟丽敏[导读]文章对基层党建发展创新进行分析研究，就如何推动基层党建工作创新创效进行开题论证，借此促进企业基层党建工作更好、更有效的开展，为生产经营发挥创新创效责任担当。唐山三友集团有限公司
摘要：文章对基层党建发展创新进行分析研究，就如何推动基层党建工作创新创效进行开题论证，借此促进企业基层党建工作更好、更有效的开展，为生产经营发挥创新创效责任担当。
关键词：党的建设；基层党建；创新创效；战斗堡垒
新的历史条件下，基层党建做不好，战斗堡垒形同虚设，企业整体党建工作就完全失去战斗力和活力，企业没有了“根”和“魂”，安全生产经营动力不足，高质量发展难以提及。因此，必须下大功夫加强基层党建，特别是在新时代，新形势下，从积极推进基层党建创新创效做起，逐步提升基层党建工作水平。
一、制约基层党建工作创新创效的三大因素
三友硅业公司成立于2007年，随着企业的发展，按照上级党建工作的不断要求，基层党建工作在不断的完善。但经过调研及走访，在一些基层车间及单位的党建工作中，我们发现，还存在着诸多的不足和差距。1.意识形态观念不足，对新形势下的创新创效认识不够。当前，各企业的生产经营形势面临的压力非常大，不管是从国际，还是从国内，还是从行业来看，挑战都是前所未有的。从行业看，市场竞争加剧，产能过剩矛盾突出。公司有机硅产品售价忽高忽低，所以说，我们现在面临的形势非常严峻，一着不慎，就会满盘皆输，大家必须保持清醒头脑和危机意识、忧患意识，增强斗争精神，提升斗争本领，全力以赴打赢打好创新、创效的效益攻坚战，深度挖潜创新增效。而在我们的基层各单位，职工们对当前的形势认识不足，从而导致对创新创效的紧迫性认识不够。2.制度保障支撑不强，没有相对应的专项考核奖惩激励。大多数的支部创新创效方式、方法缺乏突破，作用发挥还不明显。为保持生产经营稳定，提产提效，公司制定例如《班组横大班指标竞赛》《技术员带头专项考核》《红旗设备管理规定》《副产物及“三废”整合优化方案》，各车间制定《岗位大练兵
生产大竞赛》《班组长擂台赛》《师带徒技能提升方案》等各类安全生产制度。加大生产安全等指标的考核，但针对公司党委及党支部的党建创新创效类的专项制定缺失。3.支部配备党建力量不均，现有平台载体搭建下人员素质高低差异。随着企业的发展，硅业公司员工由建厂初期的百余人，到现在的1500余人。由最初的3个支部，逐渐拓展分解成现在的16个支部。各个党支部都配备党支部书记，其中专职书记两人，其他均是兼职。每个支部设一名党群联络员，党群联络员负责党委、团委、工会等多项综合工作，统完全统计，每个车间支部党员仅占车是人员的20%不到。以公司主一个生产车间为例：车间共有员工139人，属于于公司的人数最多的车间，党员及预备党员共计19人。技术岗位4人，领导岗位5人，班组检修岗位6人，化工岗位4人。显而易见，党建力量薄弱，重点技术创新岗位党员人数比例低。
二、新形势下如何有效发挥出基层党建的创新创效能力
没有党的坚强领导，没有公司各级党组织的长期努力，没有公司广大党员干部的不懈奋斗，就没企业发展的明天。公司支部要积极发挥党建工作优势，解放思想，与时俱进，不断提高党组织的融入度，推动企业向着更高的目标迈进。1.主动融入生产经营，落实“一岗双责”。一是坚持边实践、边创新、边完善，不断优化晋级管理办法和评价指标体系，将原有各项制度与基层党支部达标晋级要求融合，制定《党支部创建达标晋级管理办法》。二是坚持把企业文化建设作为思想政治工作融入企业生产经营的重要载体，加强形势任务宣传教育，努力培育“家”文化、“制度”文化，形成具有企业特色的创新文化。三是坚持把党的组织优势转化为企业竞争优势，要求党员干部在实际工作中把党建工作与生产经营放在同等重要的位置，激发党员的身份意识和责任感，在工作安排、检查考核时一并检查考核，推动党建工作责任落实，使党员在立足岗位做好工作的同时，积极主动发挥带头、带动作用。2.健全激励机制，积极开展“创先争优”活动。制度是保障，是任何事物及体系运行的根基。建制度，成体系，强党建迫在眉捷。一是坚持以《中国共产党章程》、习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神等中央最新理论和要求为指针，坚持“立、改、废”同步进行，进一步精细化梳理推敲，全面修订完善党建工作制度。二是探索支部党建工作的新思路，定期听取基层党员干部、党务工作者关于制度体系建设的意见建议，确保制度体系建设具有针对性和指导性，做到理论与实践相结合。三是着力培养生产经营一线入党积极分子，使优秀青年聚集到党的旗帜下，对一些学有所成、学有所用的党员和职工以“学习形式”给予奖励，给他们外出培训和职务晋升的机会，激发他们的荣誉感、事业心。
3.关心青年员工成长，为企业创新创效蓄力。公司现有员工1400余名，其中80后、90后职工占90%以上，青年员工居多，其综合素质有任何一些移动，都会产生较大影响，因此必须把关心青年员工工作作为企业工作的重中之重。一是本着“急企业所急、想青年所想、尽支部所能”原则，积极营造有利于青年员工成长的工作、生活、人文环境，组织引导青年党员学习新知识、掌握新技术、增长新本领，提高党员队伍的整体素质。二是各支部充分利用各种形式，通过开展党员擂台赛、每月党员之星、党员先锋岗位等活动载体，激发其攻坚克难，创新创效热情，有效激励党员发挥创新创效引领作用。
新时代党建工作，任重道远。支部是党员的主心骨，广大党员是一线的航向标。因此，我们要积极探索支部党建工作新思路、新方法，努力增强支部的创造力、凝聚力和战斗力，发挥好党员先锋模范作用，多措并举，不断推动党建工作高质量发展。
作者简介：孟丽敏（1978年—），汉族，女，河北丰南人，大学本科，研究方向：党建及思想政治工作。
