篇一：党建与业务两张皮问题研究
关于对机关党建两张皮现象的认识及建议
找准工作定位，积极主动作为，努力让融入中心引领中心
一、机关党建两张皮的认识
在我们的印象中，总有人说起党建与业务存在“两张皮”现象。这种现象，认真体察起来，大致有两种情况：一种是真正的“两张皮”，两项工作各干各的，互不搭界。事实上，这时所说的“党建”，只是“党务”，即办理入党程序、组织学习、进行党内活动等具体活动，是与业务并行的独立性工作。这样两不搭界或仅仅配合性地做下去，其结果必定是将党建工作虚化、弱化、边缘化。另一种情况是，由于过去长期形成的思维定式，致使大多数单位、部门的主要领导虽然在思想上非常重视，也迫切希望能够将机关党建与部门工作有机融合，但是却不知道该如何做、怎么融合。在管理取向、用人导向上倾向于行政组织、业务部门，党的部门说不上话、没有决定权，只起到一般性的监督甚至是知晓作用，致使业务工作这张“皮”很硬、很厚，党建工作这张“皮”很软、很薄。开展下去，党建的引领作用不能得到有效发挥，业务工作也难以取得预期效果。这两种情况，究其根本，都与对什么是党建工作的责任界定有关。
党建工作，尤其是思想政治工作，说到底是人的工作，思想是行动的先导。正确的思想理念是做好党建工作的先导，更是处理好党建工作与业务工作关系的前提。而人的思想统一了、作风改善了、能力提升了，那么会对业务工作产生很强的推动力。反之，党建工作跟不上，尤其是思想政治工作做不到位，干部职工思想涣散、作风疲沓、能力低下，想抓好业务工作都难。
改变党建与业务“两张皮”的怪现象，首先要改变党建工作者与业务工作者两者之间认识上存在的各行其是、各自为政、缺乏沟通的误区，在思想上树立党建与业务一盘棋的理念。一方面要在党的中心工作指引下抓实抓细本单位的党建工作。另一方面要积极主动地为业务工作开展创造有利条件和健康环境，真正实现两不误、两促进、两提高。同时，要以改革创新意识促进党建工作以适应业务工作开展要求。
二、解决党建两张皮的一点建议
1．抓学习。要结合“三会一课”、“主题党日活动”等载体，加强对“关于坚持党对一切工作的领导”进行专题学习，经常组织进行党性锤炼，强化对党务工作者的学习培训。培养车队干部和党务工作者对党建工作重要性的认识，增强抓党建的光荣感使命感，不断增强本领，开拓眼界，创新工作方式方法，持续强化党建的阵地意识，增强党支部工作融入中心的认识和定位，真正把党支部建设成为坚强的战斗堡垒，成为单位建设的领头雁，群众信赖的主心骨，解决问题的智囊团。
2．抓。要强化党建工作的政治引领作用，增强队班子和支部班子的政治意识，使党支部更好地融入中心工作，发挥支部的组织功能。将车队“三重一大”重要议题以党政联席会议的方式集体研究决策，建立健全管理机制和监督机制。
3．找定位。找准支部工作定位，主动服务各个阶段的中心工作，通过精心筹划、主动作为，让支部党建与车队业务工作实现无缝对接、深度融合，将“两张皮”变成“一张皮”，通过“主题党日+”；“主题党日+标杆引领”；“主题党日+廉政”等等。实现支部党建与车队业务工作能有机融合，做到了围绕工作抓党建、抓好党
建促工作。支部班子成员是支部建设的关键，是融入中心的直接参与者，必须抓实抓好抓强。一要优化支部成员结构。让重要岗位的人员进入支部，能够增强了支部对单位重要事项的研究决策权，支部就成为单位主心骨。二要提升党务干部能力素质。解决结构性问题之后，就要解决党务的能力素质问题，要营造党务干部优先重用的内部气氛，真正把党务干部培养成优秀人才。要通过业务培训、岗位锻炼等模式，加大对党务干部的培养力度。结合工作实践，让党务干部在解决矛盾问题中不断提高素质，积累工作经验，锤炼党性。
4．抓措施。一要明确责任。支部书记是抓党建的第一责任人，要做到亲自抓、直接抓，抓出成效；支委委员为党建的直接责任人，坚持“整合抓、抓整合”，真正担起委员的职责、发挥委员的作用，确保党建工作的质量。二是要加强支部班子领导。认真贯彻执行上级政策、法律法规，全面实行党务、政务阳光公开，提高服务管理水平，充分发挥基层党组织的领导核心作用。三是加强党员考评机制。严格落实党员积分管理制度，从每季度公布变为每月公布党员积分情况，将党员义务明晰化、先锋公开化、考核管理痕迹化，通过严格管理，切实提高了党员的凝聚力、战斗力。四是经常开展谈心谈话和支委成员走访制度，及时解决群众的困难和问题，增强党建工作的凝聚力。五是搞好党建工作主阵地，充分发挥党员活动室及“微党校”作用，将党建阵地用起来、活起来，将组织活动丰富起来。
篇二：党建与业务两张皮问题研究
党建与业务两张皮原因分析
党建与业务两张皮原因分析
随着时代的变迁和社会的发展，企业的生存和发展离不开党建和经营业务的有机结合。党建是指企业在组织、管理、经营过程中，把党的领导落实到企业经营管理中，发挥党建在企业中的引领和服务作用，以推动企业健康发展。而经营业务则是企业的核心业务、生产和经营活动。党建和业务两个方面在企业中都有其独特的重要性和作用。然而在实践中，很多企业仅仅把党建当作一个形式，没有真正意义上的与业务结合起来，造成了党建与业务两张皮的现象。本文将从多个方面分析党建与业务两张皮现象产生的原因。
一、企业骨干人员意识淡薄
企业骨干人员的意识是企业党建工作的重要保障。但是，一些企业骨干人员却对党建工作并不重视，对企业经营业务更为关注。这种现象在一些私营企业和外资企业中尤为突出。私营企业倾向于个人主义，注重个人利益的最大化，而外资企业以经营效益为导向，忽视公益性活动的开展。企业骨干人员在党建工作中不积极，就容易导致企业党建和经营活动的分离，从而造成党建与业务两张皮现象。
二、企业文化信息不对等
企业文化是指企业在经营管理过程中形成的一种价值观念、生产方式、管理制度、组织形式等诸多方面的综合体系。党建是
企业文化的核心之一。但是在实际操作中，很多企业对于党建的理解模糊，传递的企业文化信息不够明确，无法对员工产生影响。企业文化信息不充分，就会导致党建和业务两方面的分离，让业务运营成为企业的主要目标而忽略党建的重要性。从而造成党建与业务两张皮现象。
三、人员调动和招聘方式不当
由于人员调动和招聘方式不当，导致企业中缺乏专业化领导及人才结构的错配。例如，在一些企业中，党员骨干升迁途径不通、岗位晋升没有特别的优惠，企业领导仅把他们看作业务骨干，忽视他们在党建方面所具有的潜力和职责；在其他企业中，党员干部只在党建方面发挥作用，而在业务中担任的职务却是下岗工人，经营活动完全与党建脱节。这些调动和招聘方式不足以准确描绘员工的能力和特长，容易导致企业拥有业务能力强，但党建能力弱的现象。这种对人才结构的错误配置造成了党建与业务两张皮局面。
四、巨额利润衍生的权力膨胀
在市场经济中，巨额利润会使企业管理者和决策者的权力得到极大的提升，而这些管理者和决策者为了维护自己的利益，有时会将企业目标和党建目标混淆，最终导致党建与业务两张皮现象。例如，上海宝钢集团公司在权力膨胀之后，多次违反国家法律和企业制度，使宝钢集团的党建部门失去独立性和地位，最终导致宝钢党委无力调整企业战略和管理。
五、员工素质和思想意识淡薄
员工素质和思想意识的高低对于党建和业务的有效融合和发展至关重要。如果员工素质差、思想意识淡薄，基本上很难认识到党建与业务的有机联结。
部分员工只看到经济效益而忽略了党建工作。企业在普及党建的道路上会遇到一定的困难。例如，某些企业党支部的结构比较简单，只有书记和委员，缺乏动员和协调的技巧，使得企业人员对于党建工作的理解更加困难。
六、官唯论和功利主义观念的泛滥
官唯论和功利主义观念是多种人际关系的本质。在企业中，特别是在国企和一些行业中，因为官员的台上话费和现实利益的相结合，导致了官运翻盘和原则的抛弃，使党建在企业发展中的统一性降低。企业更倾向于掌握关键目标而不是企业整体利益，官员的讲话在某种程度上取代了公司和党委的决策，阻挡党建和业务的合理结合。
综上所述，党建和业务是企业发展的两个最重要的因素。合理地运用党建体系和经营管理方式可以使企业实现更快的发展。但是，在现实生活中，由于企业文化和员工心态的制限、金钱利益和特殊人员影响的压制等因素，党建和业务的“两张皮”局面逐渐浮现。为了实现企业长期健康的发展，我们必须高度重视党建与业务两方面的融合，打破“两张皮”现象，让党建和业务的边界更清晰、更有序，这样才能有助于企业不断进步和发展。
篇三：党建与业务两张皮问题研究
党建与业务两张皮整改措施精选
党建与业务两张皮整改措施
为了更好地推进党风廉政建设和业务工作的发展，我单位认真开展了党建与业务两张皮的整改工作。通过深入分析问题原因，制定了一系列的整改措施，以解决党建与业务两张皮问题。下面将详细介绍这些措施。
一、加强组织建设
党建是我们的根本任务，只有加强党组织建设，才能更好地推动业务工作的开展。因此，我们提出以下整改措施：
1.加强党组织建设，完善党内制度，严格执行党章党规，加强党员培训教育，提高党员的政治理论水平和业务能力。
2.加强党支部建设，完善支部组织生活制度，定期组织党员学习交流，加强党员发展工作，扩大党员规模。
3.加强党风廉政教育，建立健全党风廉政建设责任制，加强对干部的管理监督，严格落实党风廉政建设各项规定。
二、优化工作流程
优化工作流程是解决党建与业务两张皮问题的关键。只有建立起科学的工作流程，才能提高工作效率，实现党建与业务相统一。下面是我们制定的整改措施：
1.设立党建工作岗位，明确人员职责，确保党建工作的专业化
运作。
2.制定工作流程，明确各环节的责任和工作要求，提高工作的协同性和效率。
3.配置专业化的党建工作软硬件设施，提供充足的资源支持，确保党建工作的顺利开展。
三、建立业务导向机制
党建与业务是相辅相成的，只有通过建立良好的业务导向机制，才能更好地推动党建工作的顺利进行。下面是我们制定的整改措施：
1.建立业务目标与党建目标相统一的机制，明确各部门的工作重点和任务，推动业务工作的开展。
2.加强党的领导核心作用，明确党组织在业务工作中的领导地位和作用，确保党的意志贯彻到业务工作中。
3.加强业务建设，提高工作质量和效益，为党建工作提供有力支持和保障。
四、加强监督检查
加强监督检查是确保党建与业务两张皮整改措施落实的关键。只有建立起严密的监督检查机制，才能及时发现和解决问题。下面是我们制定的整改措施：
1.加强对党组织的日常监督，制定监督检查计划，定期检查党
组织的工作开展情况。
2.加强对干部的监督，建立健全干部考评制度，加强对干部的培训、选拔和考核。
3.加强对业务工作的监督，建立健全业务考核制度，加强对业务工作的监督和评估。
以上整改措施旨在解决党建与业务两张皮问题，提高党建工作的效果和业务工作的质量。只有通过深入整改，才能实现党建与业务的有机结合，为党和人民事业的发展做出更大的贡献。
篇四：党建与业务两张皮问题研究
党建与业务两张皮整改方案(通用)党建与业务两张皮整改方案
一、背景分析
党建于业务两张皮是当前企业面对的一个重要问题。目前很多企业为了迎合市场竞争需要，大肆扩张业务，迅速提升企业规模和经济效益，但在这个过程中，往往忽视了党建工作，党建与业务两张皮。这些企业本身的党组织建设参差不齐，甚至有的企业缺乏党组织，导致党建工作落后，缺乏有效的政治保障，企业治理和风险管控能力低下，给社会造成了诸多不良影响。针对这种情况，必须充分认识到党建与业务的关系，积极开展相关工作，建立健全的制度保障体系，加强党性教育和党员队伍建设，不断提高企业的党建水平，为企业发展提供有力的保障。
二、教育培训
为了提高党员干部的思想觉悟和业务水平，加强对党员干部的教育培训，建立健全完善的干部队伍建设体系。要建立完备的党员干部培训制度，定期开展各类培训，引导党员不断提升自身业务能力和责任担当。同时，加强党性教育，深化党员教育，使其始终保持密切联系，以认真贯彻中央的各项政策和企业的发展战略为己任，以高度的责任心和使命感推动企业的发展。
三、完善制度体系
在党建与业务两张皮的问题中，制度建设非常关键。要在公司的制度体系中加强党建方面的内容，制定出一系列完备的制度方法，明确责任和义务，体现企业对党员的支持和扶持政策，同时要依据企业实际情况，建立相应的制度管理体系，确保各项工作有序开展。要完善公司内部管理制度，明确各部门职责，特别是将工程质量和安全管理作为企业发展的命脉，加强管理和监督，确保企业发展的安全和正常进行。
四、加强内部监管
要完善公司内部监管制度，划分职责，建立健全各级纪检监察机构和各级党委。同时，加强对党员的监督和管理，对违纪违法情况要严肃处理，防止各类违法行为发生。加强行为规范，强化对公司各项规章制度的执行力度，严格按照公司制定的规定办事，防止恶意破坏，保障企业发展的稳定性和可持续性。
五、提高工作效率
为提高工作效率，应着重建立一套科学合理的工作流程和环节。要制定符合企业实际的项目管理系统，建立项目管理平台，实现多方协助。加强与其他单位的联络和合作，拓展业务渠道，提高业务市场影响力。加强信息化建设，运用科学的信息技术手段提升工作效率和产出质量。
党建与业务两张皮的整改工作是一个长期性的任务，必须时刻关注企业内部的各种问题，依据专业化的管理制度维护好内部的各项工作，加强党员队伍建设，增强党员干部的责任感和担
当意识，把企业党建责任落到具体工作中去，从而实现企业高质量发展的目标。
篇五：党建与业务两张皮问题研究
关于解决企业党建与生产经营“两张皮”的对策建议，600字
一、党建与企业经营应完善机制分离。企业党建与生产经营存在“两张皮”的问题，既要把党建有效引导企业经营，又能充分考虑企业实际需求。因此，在企业内部，应当将党建活动的机制分离出来，不参与具体的企业运营管理。同时，为保证党建工作的开展，应当加强党建组织的建设，建立完善的政策机制、报告机制、监督机制及纪律审查机制，确保党建有效引导企业发展。
二、推进企业党建与经营协调发展。为了有效协调党建与经营发展，企业应以正确的宗旨和方法，把党建工作有机地与生产销售，创新
研发，市场营销，资源重新配置，社会责任等企业经营活动紧密结合起来，使之成为企业发展有力的驱动力。同时，企业还应构建一套科学的考核制度，把党建建设的目标作为考核的重要内容，确保党建的开展与企业经营发展的协调一致。
三、作好企业党建内容整合。企业应加强党建内容的整合，将党的理论学习与相关的实际工作联系起来，把党建工作同企业经营发展有机融合起来，同时在经营发展中引入党员干部及党组织的教育和管理，形成有效的党员干部教育、管理机制，使企业党建活动更有深度，更具有成效。
四、完善企业党建人力资源配置。企业应当合理配置党建人力资源，利用党建专家指导党员干部和党组织的发展，加大对党员干部的培养和建设力度，注重培养党员干部正确处理经济与
党建两者关系的能力，从而有效保障党建与企业经营的统一，确保企业可以顺利发展。
篇六：党建与业务两张皮问题研究
如何有效破解党建与业务工作
“两张皮”问题研究
摘要:党的建设是国有企业的“根”和“魂”。加强企业党组织建设,将党的建设和生产经营深度融合,彻底解决党建与生产经营“两张皮”现象,发挥党组织在企业发展中的领导核心和政治核心作用,才能为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。
关键词:党的建设
深度融合
工作探讨
党建是生产力,党建强则工作强,从落实全面从严治党要求来认识和抓好党建工作,需强化责任担当,扛起首要政治责任,做到党建工作与生产经营工作深度融合。
一、当前党建工作存在的现状
近年来,党的建设工作重心大多向生产经营和发展建设上倾斜,党的建设有所弱化,导致党组织凝聚力、向心力、战斗力不足,消弱了企业的发展后劲和抗风险能力。
二、原因分析
一是思想政治工作不到位。企业重心倾斜在了生产运营方面,对思想政治工作没有引起足够的重视。二是组织弱化。业务不精,号召力不强,“三会一课”等党建制度落实不到位,党建大动力的作用难以发挥,形成了党建和生产经营“两张皮”现象。
三、实现党建与生产经营融合工作探讨
通过调查研究,分析现状,有针对性的提出了“引、融、润”工作法,将党的建设和生产经营深度融合,彻底解决党建与生产经营“两张皮”现象,为做强做优做大企业提供坚强组织保证。
(一)“引”-突出发挥支部的领导核心作用,引领各项工作开展。
1、党建引航全盘。一是健全班子,明确分工,各司其职,各负其责。严格“三会一课”及党员学习制度,读原著、学原文、悟原理,真学深学,结合经营实际明确主题党日和党员活动的主题内容。
2、党员引领全员。积极开展“党员示范岗”创建工作,把岗位练兵作为推进工作的重点,推行党员干部“5+2”、“白+黑”现场盯靠模式。对党员实行党员积分“双考核”,把党建与生产经营工作同步考核,调动全体党员的自觉性、积极性、参与性。
(二)“融”-突出支部的政治核心作用,融入中心,服务大局。
1、融入安全生产和环保管理。牢固树立“一切事故皆可避免”的新安全观,时刻对员工在思想上灌输“自主保安、互助保安”意识;贯彻落实“生态和谐、绿色低碳”的环保理念。
2、融入质量管理。通过宣讲、学习、讨论、考试、知识竞赛等方式,强化员工的质量思想意识,分析症结,梳理问题,研究制定整改措施,达到“质量意识受洗礼、质量责任敢担当、逐项落实抓整改、创新创造促提升”的目标要求。
(三)“润”-密切与职工群众的血肉联系,关心润物无声。按照“五必访、六必谈”的要求,及时掌握职工思想动态,畅通信息通道,及解决职工关心的热点难点问题,让职工在无声中体会了“党味”,营造了“家园”文化。
结束语:不断把党组织的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为推动生产经营工作发展的优势,推进党建工作与业务工作深度融合,将党的建设和生产经营深度融合,才能为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。
篇七：党建与业务两张皮问题研究
浅谈如何克服国有企业党建与生产经营“两张皮”,实现二者有机融合
【摘要】
国有企业党建与生产经营“两张皮”问题一直存在，给企业发展带来负面影响。为了实现二者有机融合，提出了一系列解决措施。首先是加强国有企业党建工作，塑造正确企业文化；其次是建立内部监督机制，防止腐败现象；再者是优化激励机制，激发员工积极性；同时也要加强党建与生产经营的结合，推动企业发展，并促进国企改革。改善问题对企业发展至关重要，通过上述措施，可以实现党建与生产经营的有机融合，推动国有企业更好地发展。
【关键词】
国有企业、党建、生产经营、两张皮、企业文化、内部监督、激励机制、改革、有机融合、企业发展、重要性、措施。
1.引言
1.1国有企业党建与生产经营“两张皮”问题的现状
目前，我国的国有企业在党建工作和生产经营管理中存在着明显的“两张皮”现象。一方面，国有企业在形式上做好了党建工作，建立了一套相对完整的党组织系统，但在实际操作中，党建工作往往被当做一种形式主义的名义，缺乏深度和广度。党组织只是象征性存在，党员参与度低，党建工作与企业实际经营管理脱离。国有企业在生产
经营管理中存在着利益腐败、权力寻租等问题，导致企业管理混乱、效率低下、员工积极性不高等现象，严重影响了企业的可持续发展和竞争力。
以上种种问题表明，国有企业党建与生产经营之间的“两张皮”问题已成为困扰企业发展的重要障碍。必须采取有效措施来克服这一问题，实现党建工作与生产经营有机融合，推动企业发展。
1.2国有企业党建与生产经营“两张皮”问题的影响
这种“两张皮”现象导致了企业内部管理混乱，影响了决策效率和执行力。在党建与生产经营分隔的情况下，企业领导层往往会出现权责不清、责任不明的情况，导致决策不够果断、执行不够到位，影响了企业整体运营效率。
国有企业党建与生产经营“两张皮”问题也容易滋生腐败现象，影响企业形象和信誉。一些企业领导人利用党建资源获取私利、为亲朋好友谋取私利等腐败行为屡见不鲜，这不仅损害了企业的声誉，也严重影响了企业的长远发展。
党建与生产经营分离还容易导致员工积极性不高、工作热情不够。如果员工感觉到企业仅仅强调党建，而对生产经营关心不够，他们会觉得企业对他们的工作付出不够重视，从而影响他们的工作积极性和创造力。
国有企业党建与生产经营“两张皮”问题的影响是多方面的，严重影响了企业的发展和正常运营。必须采取措施来克服这一问题，实现党建与生产经营的有机融合，推动企业发展。
2.正文
2.1加强国有企业党建工作，树立正确的企业文化
加强国有企业党建工作，树立正确的企业文化是解决国有企业党建与生产经营“两张皮”问题的重要举措之一。企业文化是企业的灵魂，是员工行为准则和思想观念的体现。只有树立正确的企业文化，才能有效引导员工的行为举止，增强他们的自我约束能力，从而减少违纪违法现象的发生。
良好的企业文化有助于凝聚企业的核心价值观和发展方向，提升员工的归属感和认同感。通过制定明确的企业文化宣言和价值观，国有企业可以引导员工树立正确的价值观念，增强团队凝聚力，实现员工与企业利益的一致性，从而为克服“两张皮”问题奠定基础。
加强国有企业党建工作，树立正确的企业文化可以提升企业形象和信誉，增强企业的社会责任感和公众认可度。这有助于改善企业和员工的工作环境，激发员工的工作热情和创造力，提高企业的核心竞争力和市场份额。
加强国有企业党建工作，树立正确的企业文化是实现国有企业党建与生产经营的有机融合的关键之一。企业应该重视企业文化建设，注重传承和弘扬企业的核心价值观，引导员工树立正确的思想观念，营造和谐稳定的企业发展环境，为企业的可持续发展打下坚实基础。
2.2建立健全的内部监督机制，防止权力寻租
建立健全的内部监督机制，防止权力寻租是解决国有企业党建与生产经营“两张皮”问题的重要举措之一。为了实现二者的有机融合，必须建立起有效的内部监督机制，以防止权力滥用和腐败现象的发生。
国有企业应当建立起严格的监督体系，将党建工作与生产经营相结合，实现全面监督。通过设立专门的监督部门或委员会，加强对企业内部各个环节的监督，及时发现并纠正问题，保障企业运行的公平、公正、透明。
国有企业应当建立健全的内部控制机制，规范员工行为，防止权力寻租现象的发生。通过建立明确的管理制度和规范流程，对各个部门的职责和权限进行明确划分，防止个别人员利用职权谋取私利。
加强对领导干部的监督和约束，建立健全的领导干部考核评价机制，对于违规行为和腐败行为进行严肃处理，为企业营造风清气正的工作环境。
通过建立健全的内部监督机制，国有企业能够有效地防止权力寻租行为的发生，确保企业党建与生产经营的有机融合，推动企业持续健康发展。
2.3优化激励机制，提高员工积极性
激励机制是国有企业党建与生产经营有机融合的重要环节，也是推动企业发展的关键因素之一。在现实生产经营中，员工的积极性往往是影响企业整体效益的重要因素，建立健全的激励机制至关重要。
企业可以通过设立绩效考核制度来激励员工的积极性。这种制度能够明确员工的工作目标和任务，并根据完成情况给予相应的奖励和惩罚。这样一来，员工会更加明确自己的工作重点，从而提高工作效率和积极性。
国有企业可以通过建立奖励机制和晋升机制来激发员工的内在动力。员工在工作中如果感受到自己的努力得到认可和回报，自然会更有动力去提升自己的工作表现。建立公平公正的晋升机制，让员工有机会通过自己的努力和表现获得晋升，也能够有效激发员工的积极性。
国有企业还可以通过提供员工培训和发展机会来激励员工的积极性。不断提升员工的专业技能和知识水平，让员工感受到自己在企业中的成长空间，不仅能够增加员工的工作成就感，还能激发他们对工作的热情和积极性。
通过优化激励机制，提高员工积极性不仅可以促进国有企业的发展，还能够有机融合党建与生产经营，实现企业的良性循环发展。国有企业需要重视激励机制建设，让员工在工作中充分发挥自己的能力和潜力，为企业发展贡献力量。
2.4加强党建工作与生产经营的结合，推动企业发展
加强党建工作与生产经营的结合，推动企业发展是国有企业克服“两张皮”问题的关键之一。党建工作应当与企业发展战略相结合，将党建工作纳入企业整体发展规划中，制定相应的党建工作目标和措施。这样可以确保党建工作不仅仅停留在形式上，而是真正贯彻到企业的经营活动中。
国有企业应该注重培养一支忠诚、能干的管理团队，将党建工作与人才培养结合起来。通过严格的选拔和培养机制，选拔出一批党性强、业务能力强的管理人才，能够在党建工作中发挥表率作用，带领团队不断前行。
加强党建工作还需要注重宣传和培训，让全体员工都认识党建工作的重要性，形成浓厚的党建氛围。只有让员工真正理解党建工作对企业发展的积极意义，才能在生产经营中贯彻落实党建要求。
2.5促进国有企业改革，促使党建与生产经营有机融合
促进国有企业改革是实现党建与生产经营有机融合的重要途径。国有企业改革可以优化企业的组织结构和管理体系，减少冗员和废弃人员，提高生产效率和企业运作效率。改革可以引进市场竞争机制，促使企业面对市场竞争，提高企业的经营管理水平和竞争力。改革还可以优化企业的公平竞争环境，减少腐败和寻租行为，建立健康的企业发展环境。
在推进国有企业改革的过程中，需要充分利用市场机制引导企业的党建工作与生产经营有机融合。可以通过建立健全的市场激励机制，激励企业员工积极参与党建活动，并将党建工作与企业目标和绩效考核挂钩，形成党建与生产经营相互促进的机制。可以充分发挥党组织在企业中的作用，引导党员发挥模范带头作用，推动企业内部协调发展。还可以加强党建工作与企业管理的整合，在企业改革进程中，充分发挥党员在内部监督和企业发展中的作用，确保党建工作与生产经营有效融合。
通过国有企业改革，促使党建与生产经营有机融合，可以进一步推动企业的可持续发展，提高企业的竞争力和创新能力，实现企业的跨越式发展。只有通过改革创新，才能解决国有企业党建与生产经营“两张皮”问题，实现企业的长远发展目标。
3.结论
3.1国有企业党建与生产经营“两张皮”问题的改善对企业发展的重要性
国有企业党建与生产经营“两张皮”问题的存在严重影响了企业的健康发展。如果不解决这一问题，国有企业将面临诸多困难和挑战。国有企业党建与生产经营“两张皮”会导致企业内部管理混乱，无法形成统一的工作思路和目标。这将影响企业的战略实施和运营效率，导致企业在市场竞争中处于劣势地位。
国有企业党建与生产经营“两张皮”会影响员工的积极性和工作热情。在这种情况下，员工可能会感到企业缺乏清晰的发展方向和稳
定的工作环境，从而导致工作效率低下和员工流失增加。这将对企业的人才储备和经营稳定造成严重影响。
国有企业党建与生产经营“两张皮”也会影响企业形象和信誉。如果企业在党建工作和生产经营中存在矛盾和冲突，会导致企业形象受损，客户信任度降低，进而影响企业的市场地位和竞争力。
改善国有企业党建与生产经营“两张皮”问题对企业发展至关重要。只有通过加强党建工作，建立健全的内部监督机制，优化激励机制，加强党建工作与生产经营的结合，以及促进国有企业改革，才能实现党建与生产经营的有机融合，推动企业持续健康发展。
3.2通过以上措施，可以实现国有企业党建与生产经营的有机融合
通过以上措施，可以实现国有企业党建与生产经营的有机融合。加强国有企业党建工作，树立正确的企业文化是关键的一步。企业文化的建设应该以党的思想为指导，促进员工的思想统一和价值观念一致，使企业内部形成良好的凝聚力和向心力。建立健全的内部监督机制，防止权力寻租也是十分重要的。这样可以有效监督企业管理人员的行为，减少腐败现象的发生，提高企业的透明度和公平性。优化激励机制，提高员工积极性，可以激发员工的工作热情和创造力，推动企业生产经营的发展。加强党建工作与生产经营的结合，推动企业发展，促进国有企业改革，促使党建与生产经营有机融合的目标也将得以实现。通过以上措施的有效实施，国有企业党建与生产经营的有机融合是完全可行的，也将有力促进国有企业的发展和壮大。
