篇一：党建与业务工作深度融合存在问题案例
大众商务企业管理公立医院党建工作与业务工作深度融合分析李若瑶（西电集团医院，陕西 西安 710077）摘 要：党建对提高医院核心竞争力、促进医院正常运行具有重要作用。本文主要对医院党建工作与业务工作的深度融合进行了分析和探讨，介绍了医院党建工作与业务工作深度融合的措施，以促进医院的全面发展。关键词：医院党建工作；深度融合；业务工作；措施随着我国医改的不断深化，医院必须要做好党建工作，确保党建工作与业务工作紧密结合，这样才能充分发挥自身优势，提高其服务能力和水平，促进医院可持续发展。因此，医院在开展各项工作的过程中，应该对党建工作予以充分重视。年，中共中央办公厅印发了《关于加强公立医院党的建设工作的意见》，对公立医院党的建设工作提出了更高要求。在医疗卫生领域新常态的发展趋势下，迫切需要党建工作的指导和引领，更好地凝聚医院的广大干部职工，形成合力，共同促进医院的稳定发展。公立医院不同于私立医院，企事业单位的性质决定了它自身应承担的责任。公立医院不能辜负党和人民的重托，要为人民群众提供基础的医疗卫生服务，确保每一名公民都能平等地享有医疗服务，保障群众的身体健康，这也正是党全心全意为人民服务的根本宗旨的要求。当前形势下，随着市场经济的不断蓬勃发展、医院间的竞争日益激烈，群众的医疗需求也呈现多样性的特征，医疗卫生体制改革也不断深入。因此，更需要凸显党的政治优势，并将其真正落实到医疗工作中，推动医院工作的改革和创新，为医院发展提供不竭动力；让公立医院的干部职工都能明确自身的党员身份、工作职责，以高标准要求自己，以实际行动践行党建工作的各种思想和政策，共同促进公立医院的长久发展。一、当前公立医院党建工作中出现的问题（一）重视程度不足长期以来，受各种因素影响，很多公立医院都比较重视业务工作，而对党建工作的重视程度不足。一些医院的管理层甚至认为，业务工作是医院工作的重中之重，只有抓好医院的各项医疗业务，才能保障医院的长久发展；而党建工作的作用不大，不应在其中投入过多的精力。这种想法忽略了党建工作对医院职工的凝聚作用，没有发挥党建工作对医院发展、改革创新的推动作用。此外，对党建工作认识的不够充分，会严重影响党建工作的开展，而且也会严重制约党建工作与业务工作的融合，导致融合效果不尽如人意。（二）党建工作流于形式，深度不够公立医院自身的性质决定了其党建工作的内容、开展形式，需要严格以上级党委和政府部门的文件为指导，在此基础上开展党建工作。虽然公立医院也能结合自身实践情况开展党建工作，但是并没有充分体现医疗行业的特点。一方面，在统一的安排部署下制定出的工作方案，很难真正得到有效落实，进而降低党建工作的可行性、时效性。另一方面，公立医院的党务工作人员，要同时扮演着医务工作者的角色，他们不仅要完成自身繁重的本职工作，还要积极落实党建工作的要求，这样很难做到二者的统一，会导致很多医院的党务部门并没有太多的时间和精力创新党建工作，并将其与实际的工作进行深度融合。此外，党建工作的组织者也缺乏对工作的创新和深度研究，造成党建工作方案以及实施方法等具体内容不符合医院的实际情况，甚至一度出现脱轨现象，这也是党建工作与业务工作融合的问题所在。三、公立医院党建工作与业务工作融合的措施（一）顺应形势，大力推进绩效管理改革医院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以满足人民群众健康需求为出发点和立足点，紧紧围绕“党建引领发展，文化铸就灵魂，服务创造价值，创新决胜未来”的工作主题，加强医院内涵建设，推进医疗、教学、科研、管理协同发展，打造新时期医院发展新格局。不断优化就医环境，全方位提升医疗服务质量，各项工作均取得新的进展和实质性的进步。党建工作与业务工作深度融合，切实推动医院管理、服务和质量的全面提升。医院成立运营管理部，坚持问题导向，直面改革难题，多部门联合开展绩效管理、DRGs等相关知识培训与考核，绩效管理改革架构已初步搭建完成。（三）党建工作不能与业务工作很好地衔接医院的党建工作与业务工作都具有显著的差异性，真正将二者进行深度融合就显得十分困难。另外，公立医院的各项业务工作具有很强的专业性，并且任务重大而艰巨。在此基础上，更需要将党建工作与业务工作进行融合，用党建工作的理论指导业务工作的具体实践，不断探索党建工作与业务工作融合的新路径，才能让党建工作更好地发挥自身的价值，正确指导医院的各项业务工作。否则，党建工作与业务工作相脱离，党建工作就失去了自身的意义。（二）不断细化、优化创先考核标准，强化临床用药、耗材监管在实施各项临床用药监管考核方案的基础上，通过进一步细化合理用药考核指标，重点管理抗菌药物的不合理应用。以执行《抗菌药物临床应用管理办法》为抓手，建立抗菌药物合理用药绩效考核管理系统，严格考核，成效显著，使全院抗菌药物使用强度从最高的46.52??DDDs降低至38.12??DDDs（符合国家规定的＜40??DDDs的要求）。药事管理与药物治疗学委员会充分发挥管理职能，通过加强用药综合监管，对出现不合理用药现象较高的辅助类药物、高价药、针剂类中成药加强监管，以处方点评为技术支撑，对使用频率较高的科室加强预警和通报，并将其纳入医院创先争优活动的考核细则中??，对多次通报的科室及个人取消先进评选资格。确定在多部门间建立党员攻坚项目小组，在采二、公立医院党建工作与业务工作融合的必要性在如今的形势下，党建工作的指导作用得到了凸显。2018作者简介：李若瑶女，汉族，陕西西安人，经济师。主要研究方向：工商管理。（1988—），195大众商务服务岗”“服务标兵岗”等岗台建设，在院内开展“人性化服务论坛”“护理服务专题讲座”，制定“人性化服务”“精细化创新门诊管理”考评方案等，有效改善门诊服务。积极开展各种联谊会、座谈会，深入了解群众和患者诉求，通过开展“我为群众办实事”主题实践活动，以志愿服务、健康义诊，健康宣教、科普宣传等形式为群众提供免费体检及健康指导，得到群众一致好评。购环节加强结构调整，形成多维度的监管体系。通过设备科、财务科、信息科等部门通力合作，制定各科控制指标，推进临床各科耗材使用考核方案的落实，有效杜绝了临床乱申购、滥使用等不良行为，促进耗材的合理使用。（三）以政治巡察和行业作风专项整治为抓手，加大对医疗行为的监管力度按照国家卫生健康委大型医院巡查工作方案和医院党风廉政建设、行风建设要求，秉承“严管和厚爱结合、激励和约束并重”的工作理念，通过开展党委政治巡察、纪检专项巡察、行业作风专项整治行动等落实医院各项医保管理制度，多措并举，加大对医疗行为的监管力度。在开展党风廉政教育、警示教育的同时，通过督导检查推动科室规范化管理，如明确各科医保管理联络员；加强医保患者辅助用药使用管理；严格管控医生开具药品比例；对物理治疗、中医治疗、民族治疗等医疗项目及不规范设置收费等行为进行专项自查自纠工作，严格按照财务物价项目内涵及计价单位的要求进行审查审批等。四、结语要实现医院党建工作与业务工作的深度融合，必须全面加强领导工作，提升党员和其他干部职工的重要素质，进一步完善人才队伍。既要注重选拔一部分党员干部，又要加强对新党员的培养。同时，还要充分发挥党建的公益品牌效应，实现政策与业务的深度融合，进而通过党建与业务项目或活动的结合实现党建工作与业务工作的深度融合，从而实现医院的发展。参考文献：[1]陈呈铭,谭海涛,贾秋红,等.党建引领在医院精细化管理中的应用[J].当代医学,2021,27(05):100-102.[2]娄雅宁,杨正丽,万付梅,等.新形势下加强医院离退休干部党建工作实践与思考[J].江苏卫生事业管理,2021,32(01):106-108.[3]时乔,吕康泰,黄信明,等.新时期医院基层党组织建设与发展[J].时代报告,2021(01):58-59.[4]肖剑伟,蔡旭,郭粉莲,等.新医改环境下医院做好基层党建工作的策略[J].中国卫生标准管理,2021,12(01):15-18.[5]王万威,潘小划,管裕,等.新时期公立医院党建工作的实践与思考[J].中国卫生标准管理,2021,12(01):21-24.[6]赵娜,王吉善,王圣友,等.公立医院党建与业务工作宏观环境分析及对策探讨[J].中国医疗管理科学,2021,11(01):19-22.（四）以“党建+X”品牌建设为抓手，推行“人性化服务”管理医院党委通过“党建+X”品牌创建活动，将业务工作与党建工作有效结合，通过“党建+优质服务”“党建+学科建设”，以党支部为单位开展“医德医风竞赛”“医患沟通大赛”“护患沟通大赛”“优质护理服务”“护理服务标兵”“技术比武”“新技术新业务竞赛”等系列竞赛活动，提高医疗技术、服务水平，改善患者就医体验。医院党委通过在医院各窗口科室开展“党员先锋岗”“志愿有着明确的发展目标，与企业共同发展，有利于（上接第194页）提升企业的发展水平。极性。同时，还可以召开周会、月会，听取员工在工作中遇到的问题及提出的改进意见，充分发挥员工在企业中的价值。（二）扩大企业文化影响范围企业文化建设不是纸上谈兵，在企业行政管理中，应当充分调动整个企业积极参与其中。可依据企业发展历程制作企业历史长廊，展示企业各个重要时期的成果，以达到潜移默化的效果。可以采用培训的方式推广企业文化的学习，根据各部门的具体情况定期开展培训，并进行考核。为引起各个部门的重视，可与部门绩效挂钩，并设置相应的奖励机制，提高员工的工作积极性，形成良好的学习企业文化的氛围，进而逐渐扩大影响范围，让员工能够充分了解企业文化，提高契合度和认同感。企业文化的推广也需要企业管理者发挥带头示范的作用。在对外的文化宣传中，要突出企业文化的特点，介绍企业精神，发挥企业的品牌优势，提升企业的核心竞争力，让更多的人了解企业文化，既可以吸引优秀人才的加入，又能与其他企业进行良好的业务往来，形成良性循环。（四）积极培育符合公司发展的优秀企业文化优秀的企业文化是企业发展之所向，企业行政管理过程本身就是企业文化的培育过程。企业要具备洞察市场所需的文化因子，还要在企业文化建设中植入有利于企业未来发展的影响因素。因此，企业应当从实际出发、从员工需求出发、从企业发展前景出发，以规范化、标准化为准则，以因地制宜、突出特色为重点，以点面结合、样板引路、全面展开为着力点，逐渐形成干事创业、团结务实、敢打善拼、争创一流的氛围，构建优秀的企业文化。四、结语企业行政管理能够体现出与企业相关的文化导向。企业文化决定着企业发展的方向，但它无法量化，因此，很容易造成企业在行政管理中对其不够重视。优秀的企业文化能够作为企业发展的风向标和加速器，不仅作用于员工，而且对企业发展战略也起着导向的作用，能够进一步提高企业的经济效益，提升企业的品牌影响力，为企业的全面、持续、健康发展夯基础、聚共识、汇众力、树形象、塑品牌。参考文献：[1]赵亮.浅析企业文化建设在企业管理中的重要性[J].经济研究导刊,2016(20):35-37.[2]潘伟雄.企业文化建设对做好企业思想政治工作的重要性[J].企业技术开发,2015(29):28.[3]曾忻悦.企业文化建设在行政管理中的重要性探讨[J].现代企业文化,2018(27):14+17.[4]刘娟.企业文化建设在企业管理中的重要性分析[J].新商务周刊,2019(01):153.（三）提高员工主观能动性、归属感任何企业的发展，都离不开优秀的人才。在企业的行政管理中，有效运用企业文化可以不断提高员工的综合素质，提升员工与企业的贴合度，激发员工的工作积极性，进而提高企业的生产质量，促进企业的良好运转。由此可见，企业文化在企业建设中发挥着重要作用。在企业行政管理中，可以开展多种企业活动来提高员工的归属感，使员工认同企业文化，如在各部门中设立“优秀员工”“生产能手”“销售冠军”等来激励员工，并制定明确的评判标准及管理制度，秉持公开、公正、透明的原则，调动员工的工作积196
篇二：党建与业务工作深度融合存在问题案例
党建与业务深度融合不够的具体表现
随着社会的快速发展，党建与业务深度融合已经成为了企业持续发展的必要条件之一，但是现实中，仍有一些企业存在着党建与业务深度融合不够的问题。
具体表现如下：
一、党建工作重视程度不够
在一些企业中，党建工作被看做是“花瓶式”的应付之事，缺乏真正的履行和落实。企业员工参加党组织的积极性较低，党的组织活动难以组织起来，缺乏真正的实践和贡献。
二、业务运营管理与党建难以结合
在一些企业管理水平较低，业务运营管理与党建难以结合。因为企业管理意识淡薄，没有意识到党组织在维护企业利益和社会公益方面能够作出的重要贡献。
三、党组织与业务部门缺乏有效沟通
在一些企业中，党组织与业务部门缺乏有效沟通，难以形成密切的协作关系。因为党组织与业务部门缺乏交流，往往会引发信息不对称，阻碍企业创新和发展。
四、缺乏健全的党建制度和管理规范
在一些企业中，缺乏完善和健全的党建制度和管理规范，没有形成有效的党建工作机制和管理制度。这样，企业发展中就会出现各种问题，也无法实现党建与业务的深度融合。
面对上述问题，企业应该注重党建工作的重要性，建立起有效的党组织，主动将党建工作与业务深度融合，加强党组织与业务部门的沟通和协作，健全管理制度，促进企业持续稳定发展。
