篇一：党建与生产经营深度融合案例
典型工作案例：推进党建工作与生产经营深
度融合
一、案例描述
XX年在公司全面推进党建工作与生产经营深度融合取得阶段成功。
XX年，为解决XX公司党建工作与生产经营“两张皮”现象，XX公司在深入调研的基础上，结合自身工作实际，研究制定了《关于推进党建工作与生产经营深度融合的指导意见》，以“八个融合”为抓手，着力把党的政治优势、组织优势、人才优势等延伸和融入生产经营的各个领域、各个环节，取得了阶段成果，为XX公司改革发展、转型发展汇聚强大合力。
二、案例分析
背景
XX年，按照公司党委“不忘初心、牢记使命”主题教育安排部署，XX公司党委副书记以“关于新形势下党建工作与生产经营深度融合的调查与思考”为题，广泛深入进行专题调研。通过调研发现，XX公司党建工作在不断探索实践的过程中，党组织
在公司发展战略把关定向、重大决策统一意志、经营任务齐力完成、稳定和谐持续发展等方面发挥了重要作用，但是，企业党组织服务公司发展的潜力并没有得到最深度的挖掘，党建工作在与生产经营深度融合上还存在薄弱之处，比如：党建工作与生产经营工作没有充分配套，还存在“两张皮”现象；党的制度建设与公司管理制度体系还不相配套，在促进企业管理科学化上作用不明显；党建“一岗双责制”落实不到位，还没有完全形成党建齐抓共管的强大合力；党员队伍管理与公司人才管理没有充分配套，聚焦核心竞争力成效不明显。
冲突
1任务重。2.时间跨度长。3.涉及面广。
行为
1在工作理念上深度融合：明确党委在法人治理结构中的法定地位，将党委会研究作为公司重大决策的前置程序，修订完善《委员会议事规则》，制定《关于进一步规范党委会有关工作的通知》。认真筹划开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，教育引导广大党员悟初心、守初心、践初心。继承和发扬公司“五个特别精神”“劳模精神”“抗震救灾精神”和“XX速度”，大力培育选树和宣传先进典型，引导党员干部坚定信仰信念信心、凝聚团结奋进力量。创新开展“增强凝聚力、提高执行力、激发
创造力”大讨论活动，教育和引导广大干部员工真正把心思凝聚到干事创业上来，努力实现思想大解放、管理大提升、业务大增长。
.在体制机制上深度融合：研究确定领导班子成员联系基层党组织分工，按照“一岗双责”要求，制定细化责任清单；修订完善《党建工作责任制考核暂行办法》，进一步明确考核的内容、方法，保障党建工作责任制从严从实有效实施。拟研究制定完善《关于健全完善所属企业党组织及党建工作机构的办法》《关于规范所属企业法人治理结构的办法》《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》。
.在决策机制上深度融合：区分企业“领导班子或总经理决策，党组织参与”“党组织决策”“党组织和领导班子、总经理共同决策”“领导班子或经理决策，职工、工会和职代会参与，党组织支持”等四种决策类型，分别研究提出相应的决策事项和详细操作程序，修订完善《“三重一大”决策制度实施细则》，拟研究制定完善《组织管控模式设计方案》《组织结构优化方案》《组织管控权责手册》《组织管理手册》，拟研究制定完善《重大事项、重要问题请示报告制度》《计算机信息网络使用管理规定》《政务信息工作管理办法》《工作服装及劳动防护用品发放管理规定》《公司文明规范用语》《关于加强机场治安紧急突发事件预防和现场快速反应的指导意见》等。
.在经营布局上深度融合：坚持把党的组织内嵌到公司治理结构，把党的领导融入公司治理各环节；从严落实健全基层组织建设要求，及时成立巴中XX航站临时党支部。研究制定完善《绩效考核指标库》《绩效管理制度》《下属企业负责人经营业绩考核办法》《绩效考核套表》《下属企业负责人薪酬管理办法》《下属企业工资总额管理办法》等。
.在人才培养上深度融合：研究制定完善《公司培训管理办法》，制定XX公司培训计划。加强员工思想政治教育、安全、经营管理、专业技术教育培训的统筹管理，优化干选课堂培训工作，做到精细化管理，保证培训人员多角度、全覆盖。加大对各类人才的慰问走访力度，帮助解决实际困难等，增强各类人才的归属感、幸福感。制定完善《干部选拔任用管理办法》《招聘管理办法》《评优评先管理办法》，拟研究制定完善《新员工入职培训规范》《空管人员专业技术等级管理办法》等。
.在和谐环境营造上深度融合：持续完善群团组织工作长效机制与配套制度。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育和纪念新中国成立70周年庆祝活动等，认真抓好职工思想政治教育，积极开展各类健康向上的文体活动。经常性开展谈心谈话工作，关心和解决好职工的实际困难，落实好员工福利发放。
.在规范发展秩序创建上深度融合：严格落实意识形态工作制，定期分析研判和通报意识形态领域情况，对思想文化领域
的重大问题、重要情况，职工队伍思想动态的倾向性、苗头性问题，有针对地进行宣传引导。压紧压实“两个责任”,层层约谈督促、签字背书；持续构建“廉洁风险防控管理”“系统化防治腐败”工作机制，进一步完善容错纠错制度，规范流程，健全程序，实施容纠并举。
结果
在XX公司党委和党委领导班子的领导下，在各党支部、各部门的协调配合下，XX公司党委以“八个融合”为切入点和结合点，大力推进党建工作与业务工作深度融合，着力把党的政治优势、组织优势、人才优势等转化为公司发展优势，在狠抓XX机场恢复运行及改扩建、航空口岸建设、XX机场安全运营、交投航空产业公司设立及业务规划等重点工作，大力强化改革发展、管控优化等，取得了较好成效。
三、案例经验启示
思路
推进党建工作与生产经营深度融合的主要思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照党要管党、全面从严治党和新时代党的建设总要求，树立“在经济领域为党工作”理念，坚持党的领导和企业管理相统一，坚持抓基层打基础、抓思想求
共识、抓关键强队伍、抓制度强机制，着力把党的政治优势、组织优势、人才优势等延伸和融入生产经营的各个领域、各个环节，全面实现党建工作和生产经营深度融合、互促互进。
流程
.在工作理念上深度融合
牢固树立“五个作用”“六个转化”理念。“五个作用”即：充分发挥党组织在重大决策中的主导作用，各级党组织在维护改革发展稳定大局中的中坚作用，党建和思想政治工作在企业思想文化建设中的引领作用，广大党员、先进人物在群众中的先锋模范和带头作用，党风廉洁建设在促进企业健康可持续发展方面的保障作用。“六个转化”即：把党的理想信念，通过企业价值理念建设，转化为企业的凝聚力；把党的方针政策，通过企业战略规划及实施，转化为企业的发展力；把党组织的政治核心作用，通过企业党建工作创新,转化为企业的领导力；把党的作风建设，通过企业规章制度及行为规范，转化为企业的执行力；把党员的先进性标准，通过企业先进典型及形象塑造，转化为企业的带动力；把党的执政为民理念，通过强化企业员工的“主人翁”地位，转化为企业发展的主体创造力。
.在体制机制上深度融合
探索实行“双向进入、交叉任职”和“一岗双责”等模式，积极推进经营班子成员中的党员领导干部，通过组织程序进入党委，形成决策一体化领导体制，进一步明确每一名党委委员和分管业务的班子成员承担企业党建和分管部门、分管专业、联系单位的党建职责，使党政领导责任互融，党建工作和生产经营管理工作价值互融；下属企业实行“两位一体，一岗双责”制度，原则上实行董事长和党支部书记一肩挑，具有党员身份的总经理兼任党支部副书记，经营和党务工作一起抓，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。在干部配备上，探索实施经营管理人员和党务工作人员的双向交流，使党务工作人员既熟悉党务工作，又通晓生产经营，既能发挥好党务工作人员在生产经营中的优势，又便于有的放矢地开展党务工作，造就一支政治强、业务精、擅管理、懂生产的复合型党务工作人员队伍，保证党建工作“融入中心”的有效推进。
.在决策机制上深度融合
党组织参与企业重大问题决策，是企业党组织发挥政治核心作用的重要途径，是巩固党的执政地位的必然要求。进一步完善企业决策制度和决策程序；进一步完善党组织和经营班子主要领导重大事项决策事前的沟通，决策过程的相互支持，决策后共同落实的运作机制。通过决策机制的不断完善，既保证党组织参与重大问题的决策，又保证经营班子依法决策的权力，两者相得益彰，使各类决策更加科学化和班子整体更加和谐。
.在公司管理上深度融合
科学运用党的制度优势，把党的民主集中制、纪检反腐监督机制、制度选人机制有效运用到企业运行中，提升企业管理科学化水平。将党建工作制度纳入企业管理制度体系，使之成为企业管理重要组成部分之一。坚持党建工作与管理工作目标同向、部署同步、工作同力、考核同行，实现党建工作与经营管理的有机融合、“无缝”对接。坚持管理工作部署到哪里，党建工作服务就延伸到哪里，共同聚焦管理工作的薄弱环节，把“解决从管理工作薄弱环节折射出来的党员干部思想观念问题、工作作风问题和执行能力问题”作为党建工作的重要抓手、切入点和目标点，通过专题教育、纪律约束和组织处置，保证管理、改革等方面重大改革中的思想统一和行动一致，实现党建思想工作和经营管理工作的有机结合、深度融合、相互促进。
.在经营布局上深度融合
在党建工作中坚持“三覆盖”，实施“六同步”办法。即坚定不移地做到有职工群众的地方就有党的工作覆盖，有党员的地方就有党的组织覆盖，有党组织的地方就有党的活动覆盖；坚持新单位组建与党组织设置同步考虑，经营领导班子与配备党组织负责人同步配备，企业生产经营与党建工作同步制订计划，企业生产经营与党建工作同步分解目标、企业生产经营与党建工作同步配备资源、企业经营业绩与党建成果同步考核，把党的工作真正渗透到经营工作的每个阶段、每个环节，实现党的工作与经营
工作的有机融合、相得益彰。
.在人才培养上深度融合
坚持在加强经营管理人员、专业技术人员、技能操作人员等“三支队伍”建设、形成人才梯队的工作中，加强对素质工程工作的领导，制定合理的人才培养规划，并督促落实;在注重核心人才的队伍建设中，党组织应充分发挥“党管干部、党管人才”的作用，与后备干部管理工作结合起来，做好核心人才的确定与培养；在强化人才的激励中，注重实施典型激励和情感激励。通过宣传优秀典型的先进事迹，引导各类人才立足岗位、扎实工作、努力成才。着力推进“把生产经营骨干培养成党员、把党员培养成生产经营骨干”双培养工程，加大对党员培训培养力度，使党员真正成为企业最优秀的人力资源，发挥好在企业人才队伍建设的示范带动作用。
.在和谐环境营造上深度融合
充分发挥党建工作的优势，积极培育优秀企业文化，引领职工群众形成共同的价值观和高尚追求。创新思想政治工作方式，着力于人的自我发展、自我完善，从强制性灌输向服务性引导和注重人文关怀、心理疏导转变，加强和改进思想政治工作，充分肯定职工群众对正当物质利益、个人发展规划的合法追求，激发职工群众在充分展示自身价值的过程中实现群体理念共识和价
值追求，引导职工正确处理国家、集体与个人三者利益关系，自觉化解由利益关系引发的矛盾和问题，在合理的范围内满足自身发展需求。注重从以人为本作为出发点和落脚点，真心实意地帮助职工群众解决生产、生活、工作、家庭等实际问题，让职工群众有安全感、亲切感、归属感，促进和谐企业建设。同时，发挥工会、共青团组织的联系群众优势，开展丰富多彩的职工文体活动的开展，振奋职工精神，增强职工体魄，提高企业的凝聚力和向心力，为企业改革发展提供强有力的精神动力。
.在规范发展秩序创建上深度融合
坚持将“德”的塑造作为重点，持续加强理想信念教育,强化员工职业道德修养；坚持把党风廉洁建设放在突出位置来抓，融入到经营每个环节，实施岗位风险分类和强化管控,做到权力运行到哪里，监督制约就到哪里；推进经营业务合同与廉洁建设责任书双签，推行党员廉洁承诺活动，层层签订廉洁责任书；开展经常性的警示教育活动，构建起纵向到底、横向到边的监督网络，保证企业的健康持续发展。
四、其他技巧
培育创新点：要跳出就党建抓党建的框框，树立围绕中心抓党建、抓好党建促中心的工作思路，创新思路、方法，切实把党建和生产经营放到现代化国家治理的大局中去部署去落实，着力实现以党建引领促进企业高质量发展。
五、长远策略
1推广运用可复制可借鉴的好经验、好做法，以点带面实现党建工作与生产经营“无缝”对接、互为互助。
.深入推进制度建设“废改立”工作，巩固和拓展党建工作与生产经营深度融合成果。
篇二：党建与生产经营深度融合案例
THEBASICLEVEL区域治理企业党建与生产经营深度融合的实践探索山西汾西矿业集团营运分公司李伟摘要：基层党建思想政治工作和企业生产经营管理工作的融合能够很好地激发人力资源效益和生产经营效益。要解决好谁来做、做什么、怎么做的问题。只有这样才能把思想政治工作的效力充分发挥出来。关键词：思想政治工作；企业；生产经营中图分类号：D412.62??文献标识码：A????文章编号：2096-4595（2020）25-0100-0002记不规范等现象;坚持机关协调、合力共抓,由各车间和销售部门提供生产经营情况,统一制定思想鼓动计划、设置内容,企业股东大会在研究生产的同时要研究审定,统一部署、统一检查、统一讲评;定期召开“诸葛亮会”,做到问题大家摆,难题大家解,办法大家想,措施大家拿,形成机关合力做、干部带头做、企业骨干主动做、职工相互做的生动局面。三是要突出提高素质,着力抓选配,把理论水平高、责任心强的企业骨干放到生产经营的思想政治工作岗位上。着力抓培养,挑选优秀思想骨干进行岗位交叉任职,搞好结对帮教,干部与一般职工、党员与群众成对子,实行老带新、强带弱,手把手传经验,一招一式教方法,提高做好企业生产经营中思想政治工作的能力素质。（二）突出解决好“做什么”的问题,增强做好企业生产经营中思想政治工作的针进入新时代，企业各级在抓企业生产经营中思想政治工作上比较给力,但仍然存有部分干部“与己无关”“作用不大”的思想,企业政工干部“唱独角戏”“跳光杆舞”的现象。针对这些问题,一是要着力转变观念,利用企业职工大会等时机,宣讲企业生产经营中思想政治工作的地位作用,引导广大职工认清企业生产经营中政治工作是鼓舞企业士气、明确企业各级在做好企业生产经营中思想政治工作的职责,引导广大职工自觉克服企业生产经营中思想政治工作是企业党建、宣传部门的事等模糊认识,切实认清做好企业生产经营中思想政治工作是全体职工的共同责任,需要大家齐心协力一起来做；利用企业骨干集训等时机,宣讲企业生产经营中思想政治工作的重大意义,引导广大职工自觉把企业生产经营中思想政治工作摆上重要位置。车间、部、室每月要进行一次企业生产经营中思想政治工作形势分析,建立专门讨论本,坚决防止长期不议、议而不记、对性少数企业生产经营中思想政治工作内容老套、形式随意,与形势任务跟得不紧,与生产经营靠的不牢,与职工思想贴得不实,要坚持在四个紧贴上下功夫、求实效。要从“以事为本”思维方式转换到“以人为本”的思维方式。在发挥企业传统文化作用的价值取向上,在从党和国家的需要出发,利用统一的政治观点、价值标准、伦理原则和行为规范引导企业职工在实现企业整体利益、体现思想政治教育工作为企业生产经营助力加油的基础上,更多将目光投向“人”本身,贯彻思想政治教育工作的人性化原则，强调“社会需要与企业职工个人发展并重”“理性主义与人本主义并重”“发展共性与发展个性并重”的新型的思想政治工作模式的转变,最大程度上培育和激发企业职工的对生产经营活动的热爱。要从“依靠经验”思维方式转换到“知识教育”的思维方式。思想政治工作需要经验的积累。但在瞬息万变的基层党建思想政治工作与企业生产经营管理效益密切相关，好的思想政治工作能够激发工作热情，带动生产经营管理氛围，对企业发展至关重要。但是目前企业党建工作还存在很多的不足和短板，需要从融合的角度进行改进和完善。一、存在的不足和问题（一）对党建工作重视不够，认为是“软指标”有的企业在布置任务时，总是把“硬件”的东西放在首位，先紧要的后缓急的，先有形的后无形的，先容易出成绩的后难出成绩的，总是把党建工作和其他工作划分开来，造成企业内部对党建工作的忽视和轻视。还有的企业在年终总结时，对党建工作寥寥几句，不做总结，这就给企业上下造成一种错误认识，让工作人员觉得党建工作干与不干一个样，干好干坏一个样。（二）党建工作队伍的事业心责任感不强，造成党建教育方法不活，吸引力不强部分党建工作人员，感觉自己经过长期的培训和磨炼，认为自己学得很多，懂得不少，满足现状，不善于总结归纳，不注意提高自己；有的只是经过短期的培训，学点常识性的东西，皮毛肤浅、深度不够，可以说还没有具备基本素质就匆匆上岗了；有的还没经过培训，拉马就骑，不懂骑马的规则，把握不了方向，完全处于一种被动状态。党建工作中习惯于我说你听，我写你记，我问你答的“老路子”，不愿动脑，缺乏创新，使本来就枯燥乏味的教育理论更索然无味，难引起企业员工的兴趣；部分工作人员存在“等靠心理”，上级叫怎么做就怎么做，一切听从上级部署安排，没提到的就不想，提到的就简单照抄照搬，缺乏主观能动性，党建工作很呆板，缺乏灵活性；还有少数党建干部有种“不得已被迫”心态，存在“厌烦”心理，随意简化教育内容和进，应付差事。动性（三）上级机关对基层思想政治教育指导不力，重表轻里现象比较普遍有关部门不注重检查指导企业基层党建工作的落实情况，造成对经常性党建教育的情况不清楚。机关各部门有的时候在处理各自业务时，往往存在“各唱各的戏，”缺乏统筹协调，致使一些部门党建各项任务“满门堆”，把有限的时间占据得满满的，让一些部门重视这个而忽视那个，抓这项却丢那项，使党建各项工作处于一种矛盾状态，冲击了正常的业务时间。二、对企业党建与生产经营深度融合的思考和建议在二者的融合过程中主要有三个方面的建议。（一）突出解决好“谁来做”的问题,调动做好企业生产经营中思想政治工作的主作者简介：李伟，生于1981年，本科，政工师，研究方向为基层党支部如何结合企业生产开展工作。10区域治理信息社会,知识己成为思想政治工作发展的决定性力量。在对职工思想政治工作中只有强化“知识思想政治工作”观念,才能适应信息化社会培养企业职工的需要。“思想政治工作”的实质就是思想政治工作知识化,但并不是简单的“知识”+“思想政治教育工作”的数学算式的加和,而是“思想政治教育工作”驾驭“企业经营管理文化知识”的动态概念。要积极组织学习企业员工先进事迹,观看贴近职工实际、启发生产经营动力的优秀影视。要抓住重点倾向思想问题,组织企业广泛开展讨论,认真进行研究,总结规律经验。要紧贴企业实际搞好安全预防。充分发挥企业思想政治工作作用，加大企业管控力度,突出油气、电力、高温等重点部位和薄弱环节的管理。（三）突出解决好“怎么做”的问题,提高做好企业生产经营中思想政治工作的有效性一些企业生产经营中思想政治工作方法不多、手段不新、措施不力、氛围不浓,这些都严重影响了企业生产经营中思想政治工THEBASICLEVEL作的效果和质量。因此,企业领导和思想政治工作人员要直接感受企业生产经营氛围,直接掌握职工情绪,直接解决企业生产经营中存在的问题,确保思想政治工作与生产经营能够跟得紧、贴得近、做得实；企业基层管理人员要坚持跟班作业,把思想政治工作延伸到生产经营的每个阶段、每个环节、每个职工,做到每个生产经营点、每个小组、每个岗位。要创新方法手段。使传统手段和现代手段相结合,充分发挥黑板报、广播、微信群等功能,在企业网站信息网开通“心理咨询”“生产经营难题会诊”“生产经营之星”专题网页,定期开展网上讨论交流,让网络成为鼓舞职工士气的“加油站”;对出现问题的,家庭和企业共同做工作,为家庭出现变故的职工提供援助。营造企业生产经营人人有责、人人出力"的良好环境。要健全激励机制。坚持实施目标激励,把生产经营长远目标细化,把阶段目标具体化,使广大职工明白该生产经营强弱点、产品怎么加工、加工到什么程度、达到什么标准,每完成一个目标,都坚持做到有检查、有考核、有讲评、有通报;实施典型激励,树立各班137.组、各专业思想政治工作贯彻其中,真正把生产经营样板“树起来”,让生产经营典型“红起来”,让生产经营氛围“热起来”;实施奖惩激励,坚持生产经营成果与利益挂钩,对生产经营成绩优秀的,在职务和薪酬上给予优先考虑,年度生产经营成绩达较差单位的部分主管不能评为先进,个人生产经营达不到良好的不能评为优秀,真正让生产经营好的“挂旗子”,生产经营差的“亮牌子”,让生产经营坏的“挨板子”。总之，党建工作对于企业生产经营质量和企业品牌发展至关重要,要从工作人员素质、工作内容、形式和氛围入手，不断提高企业党建工作和生产经营工作的融合效果。参考文献[1]刘兴华，让企业职工成为中华优秀传统文化的传承者和弘扬者[J].中国共青团,2019(1):46.[2]王兴永.企业思想政治工作和业务工作融合研究[J].理论学刊,2018(4):133-[3]未然.坚守住中华民族的根与魂[J].经营与管理,2018(11):3.时，也要求当事人积极行使其权利，用法律维护自身的合法权利。劳动者无论是处于怎样特别的工作条件中，若其主张用人单位未支付或未足额支付其相应的加班工资，就必须在与用人单位的劳动关系存续期间，留心保管和取得证据，例如考勤记录表、员工手册、劳动成果等，以便在向法院主张加班工资时，有足够的证据向法官证明其加班事实，让法院有迹可循。（二）应以减轻劳动者举证责任作为加班工资纠纷的举证责任分配的补充《解释（三）》第九条规定也是是对“谁主张，谁举证原则”的补充。用人单位与劳动者的劳动关系，类似于行政法律关系中管理者与被管理者的角色，劳动者通常处于被动的弱势地位，劳动者加班事实的证据往往由用人单位掌握着。对于该条解释，笔者认为应当包括以下要件：首先，劳动者可以证明用人单位客观上掌握其加班事实；其次，用人单位确实掌握了该证据；最后，若经法院要求，用人单位拒不提供其掌握的该证据的应当承担不利后果。实践中，法院就案件的差异性应区（上接第70页）别对待，来判断在哪些情形下劳动者可以证明用人单位掌握其加班事实的证据，如劳动者提供的邮件、聊天记录、录音、录像等电子数据、视听资料等，以及劳动者向法庭提供了证明其加班事实存在的相关记录的复印件。经法庭释明，用人单位拒绝向法庭提供的，其应承担不利后果。参考文献[1]曹群.加班费争议的举证责任分配[J].人民司法,2010(21):40-44.[2]韩永安.浅议加班工资的举证责任分配[J].法治论坛,2012(1):56-61.[3]张彤君.不定时工作制适用的司法认定研究[D].天津:天津师范大学,2019.[4]赵歌.劳务派遣中同工同酬法律问题研究[D].长春:吉林大学,2014.[5]张琨.劳动争议中的举证责任分配研究[D].北京:北京交通大学,2014.[6]曹麟蔚.劳动争议证明责任问题研究[D].上海:华东政法大学,2010.注释[1]解释(三)第九条：劳动者主张加班费的，应当就加班事实的存在承担举证责任。但劳动者有证据证明用人单位掌握加班事实存在的证据，用人单位不提供的，由用人单位承担不利后果。[2]深圳市中级人民法院《关于审理劳动争议案件若干问题的指导意见（试行）》第二十三条第六款。[3]《江苏省工资支付条例》第五十一条。[4]参见前引1赵林：《加班工资纠纷的解决》，第20页。[5]《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(一)》，第十三条。[6]麻增伟：《加班工资举证责任的承担》，2004(3):15.[7]孙德强.劳动争议案件证明标准的重新构造[J].中国劳动,2014(5):28-30.[8]谭博文.我国劳动纠纷中证明责任制度的反思与建议[J].中国劳动,2015(24):80-83.[9]但昭文,苏民益.劳动争议案件举证责任探讨[J].人民司法,1996(1):8-10.[10]曹麟蔚.劳动争议证明责任问题研究[D].上海:华东政法大学,2010.[11]曹群.加班费争议的举证责任分配[J].人民司法,2010(21):40-44.101
篇三：党建与生产经营深度融合案例
BusinessManagement企业管理党建与生产经营管理的深度融合分析李永川（四川省国有资产经营投资管理有限责任公司，四川 成都 ６１００００）摘要：对于国企的发展来说，党建工作起着十分巨大的作用，也是企业日常经营与管理所离不开的。在社会经济快速发展的大背景下，我国的体制改革也在不断地深化，这就进一步促进了党建工作与企业生产经营管理的融合，只有将二者进行深度的融合，才能够进一步提高企业的经营效益，促进企业的健康发展。本文主要对党建与生产经营管理的深度融合进行分析，希望能够进一步促进企业的稳定发展。关键词：党建；生产；经营；管理；融合中图分类号：Ｄ２６ 文献标识码：Ａ国有企业作为我国经济发展的主要２ 党建工作与经营管理融合存在的生产为第一的发展原则，必须要将员工支撑力量，必须在现有的基础上对其进问题的安全作为企业发展的首位。所以，企行改革，从而使国有企业的发展能够与业必须要加强对安全生产的重视程度，时代发展的步伐相结合。在国有企业中，２．１党建工作的挑战与发展困境但是，在传统的企业党建工作中，党建必须要深入贯彻落实党的十九大精神，目前，国有企业正在面临改革创新管理的方法比较传统，从而导致企业的将习近平总书记的重要讲话作为企业发与改革发展，国有企业的经营理念与经安全管理工作存在一定缺陷与漏洞，实展的方向指南，使党建工作能够与企业营模式的不断优化和更新，为国有企业际工作人员不具备相关的安全意识，而的经营管理工作进行深度融合，这样能的发展提供了更多的机会，但是，这也且党建工作也忽略了安全生产的重要意够为国有企业的发展创造更加有利的条为国有企业的党建工作带来了新的挑战义，管理方法陈旧，党务工作者水平能件，进一步推动国有企业的发展。与发展困境。国有企业的党建工作必须力不高，整体素质与新时代国企发展还要积极适应新时代的发展需求，不断的１ 国有企业党建工作的目标与方向不相适应，对于整个生产监督组织工作进行创新与优化，充分强化自身的发展的监督管理力度也不足，导致很多安全对于现阶段国有企业的党建工作来能力，只有这样才能够更好的完成与经管理问题过于表面化，从而严重影响了说，主要目标就是将企业内部的经营管营管理的融合。国有企业的安全生产。理与党建工作进行融合。但是在传统党国有企业所面临的新的挑战，就是同时，在基层党建工作中，有很多建工作中，党建工作属于一个比较独立经营管理模式的改变，更加注重对企业企业缺少党建工作人才，有的甚至没有的体系，与企业的实际经营与生产工作员工思想政治觉悟方面的提升，使员工成立专门的党建管理工作机构，大部分联系不紧，虽然党建工作能够为企业的能够将思想政治理念全面的渗透到企业工作人员都属于身兼数职的情况，降低经营发展提供基本的保障，但是在国有日常经营中，使员工的思想政治觉悟能了党建工作的效率，并且缺乏对党建人企业体制改革的情况下，这种保障功能够改变企业的经营生产经营活动，从而员的培训力度，相关的党建管理制度不也无法发挥出应用的作用。[1]为企业的改革提供动力。目前，国有企够完善，从而导致党建的管理工作出现只有将党建工作与企业生产经营工业党建工作与生产经营管理的融合工作混乱情况，严重影响了企业的正常发展，作进行融合，才能够确保企业稳定、健还处于初步阶段，并且很多机制也不够对国有企业的改革发展没有起到正向助康的发展，这也是现阶段党建工作的基完善，[2]只有通过贯彻十九大报告精神，推作用。本目标。十九大报告明确指出了党建工团结企业上下员工，强化党建工作，才作与企业经营融合的重要意义，这为国能够进一步提高生产经营管理人员与广３ 党建工作与生产经营融合的有效有企业党建工作的开展与经营管理一体大职工之间的联系，从而发现企业生产策略化发展指明了方向。所以，国有企业应中所面临的问题，并开展更加具有目的３．１强化思想与行为结合点的管理作用该明确党建工作的具体目标，为党建工性、针对性的讨论，制定可以实施的方企业管理者是企业生产经营管理与作的开展保驾护航，从而使党建工作能案，全面的解决好党建工作与经营管理党建工作的核心，所以，企业管理者必够与企业的经营管理工作进行深度的融融合中所面临各种问题。须要站在核心的位置，团结企业内部的合，进一步促进国有企业经济效益的提２．２党建工作管理方法有待创新所有员工，使企业内部能够形成众志成升，推动国有企业的快速发展。在企业发展中，应该坚持以安全城的工作环境，从而帮助企业员工树立·31·
企业管理正确的工作观念与价值观念，使员工能够全面实现自身的价值。同时，在管理者进行重大决策时，也要充分吸取多方面的意见与建议，从而使工作计划更加科学、合理，使企业的发展任务与目标更加明确。[3]另外，在党建工作方面，相关骨干分子必须要做好模范带头作用，提高员工工作的活力。同时也要充分考虑企业发展的实际情况，结合员工自身的实际情况，做好员工的思想政治工作，进一步提高员工的文化素养、思想政治觉悟，使企业内部员工的思想能够达到高度的统一，从而进一步促进党建工作与经营管理的深度融合，使企业内部工作环境形成一个更加良好的局面。３．２完善机制，确保党建与经营管理融合无论是什么工作都需要完善的管理机制进行约束，而科学、合理、完善的管理机制也是党建与经营管理深度融合的重要保障。为了能够进一步实现党建工作与经营管理的融合，必须要根据企业的实际情况，坚持以党的领导为方针，不断健全法人治理结构，使党的领导与企业法人治理相统一，建立更加完善的管理机制，从而更好的实现融合目标。[4]在现阶段，转变作风、紧抓落实已经成为了党建工作的核心内容，将其运用到实际生产经营中，并且制定相关的管理机制，能够进一步强化党员队伍的劳动纪律、生产纪律以及工作纪律，有效提升党员队伍的执行力，在企业内部形成形成良好的党风，所以，国有企业必须要根据党建要求与实际经营管理目标完善管理机制，从而促进企业的长远发展。３．３在生产一线健全党组织党组织的建设与成立是促进党建工作发展的重要手段，为了能够使党建工作与经营管理进行深度融合，就应该在生产一线成立党组织，再结合生产一线的实际情况，不断的完善党建工作的相关机制。基层党支部作为党建工作开展·32·的主阵地，党员应该遵守党建工作的规章制度，全面发挥党员的带头作用与模范作用，从而带动所有员工加入到党建工作中，在真正意义上实现党建与经营管理的深度融合。现阶段的国有企业改革已经进入了深度发展的时期，只有坚持以习近平总书记为核心领导，充分贯彻与落实十九大精神，才能够使国有企业突破发展瓶颈。[5]对于党建工作来说，必须要贯彻落实新党章对国有企业党组织的指导作用，使党组织能够把握方向、统领大局、确保落实，按照相关规定与标准决定企业的战略发展策略。生产一线的党建工作可以说是最为困难的工作，也是影响党建工作与经营管理融合的重要环节，只有在生产一线建立党组织，全面接触生产一线中存在的党建问题，才能够使员工的思想觉悟得到提升，进而使国有企业的改革工作得到进一步落实。３．４统一党建工作与经营管理的共同载体将党建工作与经营管理的载体进行有机融合，能够使二者进行充分的融合与发展，并且为国有企业的发展提供更多的机会。而将二者进行融合也就对企业的创新意识提出了更高的要求，企业必须要全面了解现阶段经济市场的情况，并且快速的学习与接受新的知识，积极发现新的事物，同时，也可以通过信息技术手段，通过现代信息传媒的方式，将先进的管理理念进行宣传和贯彻落实，从而为国有企业的发展提供切实的保障。[6]应该充分凸显出国有企业党建工作与经营管理工作的现代感，进一步提高党建工作对国有企业发展的影响力。对于一些融合过程中出现的新问题与新挑战，应该及时的进行解决，避免党建工作中出现党员游离等现象，对于出现相关问题的党员应该进行及时的疏导教育，使党建工作更加全面化，避免盲区的出现。同时，相关管理人员也要对管BusinessManagement理方式与观念进行创新，不断调整与优化党组织的结构，建设具有中国特色的现代国有企业党建管理制度，真正将党建工作融入到企业日常经营与管理中，通过党建工作对企业的各项管理内容进行约束，进一步明确党建工作的重要地位，这样就能够有效确保国有资产的增值，提高国有企业的市场竞争能力，进一步扩大国有企业的资本功能。４ 结束语综上所述，将党建工作与生产经营管理进行深度融合，对于企业的发展有十分积极的促进作用，充分打破了国有企业传统的经营模式，深化了国有企业的改革，使国有企业能够朝着更加正确的方向发展，明确了国有企业的发展目标与发展方向，有效的解决与避免了国有企业发展过程中所存在的问题，进一步提高了国有企业的市场竞争能力，促进国有企业的健康持续发展。参考文献：［１］左少怀．党建工作坚持“四个三”推动企业高质量发展［Ｊ］．冶金企业文化，２０１９（０１）：３０－３１．［２］ 孙敬．有效提升党建工作与施工生产契合度的建议［Ｊ］．企业改革与管理，２０１９（０１）：１７２，１７４．［３］ 王智深．发挥党的优势 力促“四力”提升——推进党建与生产经营一体化运行的探索与实践［Ｊ］．中国石油企业，２０１８（１２）：８７－９０．［４］ 郑桂梅．基层党组织党建品牌化创新路径研究［Ｊ］．淮南职业技术学院学报，２０１８，１８（０５）：１２－１４．［５］ 潘道平．党建融入经营寻求效益双提——国有企业党的政治优势转化为发展优势的实践初探［Ｊ］．才智，２０１８（２８）：２０３．［６］ 秦焕亮．新形势下国有企业基层党建工作的思考［Ｊ］．产业与科技论坛，２０１８，１７（１９）：２４３－２４４．
篇四：党建与生产经营深度融合案例
KnowledgeandInsight真知灼见以党员先锋号品牌建设为载体推进党建与生产经营深度融合昆明公交集团有限责任公司?焦??颖昆明公交通过打造“共产党员先锋号”车组，深耕基层、厚植基础，精心培育“岗位就是责任、党员就是旗帜”的党建品牌，以党建品牌创建提升工作水平，将党建贯穿于公交各项工作中，使党建工作与各项工作互为结合、相互促进，凝聚党建与生产经营融合的强大动力，促进企业高质量发展。明建设的一张名片，在争创“党员先锋号”活动中，公司党委加强和创新党建工作，把党的政治优势、组织优势厚植为发展优势，以创建改作风，以活动促工作，以优质服务促企业发展，把营运生产指标、服务机制考评融入党员先锋号考核。以创岗位奉献先锋、创清正廉洁典范、创服务基层标兵，安全文明、优质服务、节约降耗，争创一流“共产党员先锋号”为主要内容，全面提升岗位服务质量和服务水平，创建“群众满意窗口”。通过深化“一个车组一个品牌”“一个支部一个精品”建设，提升党员队伍整体素质，打造过硬的工作作风，营造创先争优环境，为企业持续高质量发展提供了坚实保障，让“流动的党旗”更鲜艳。疫情之下，昆明公交一手抓疫情防控，一手抓复工复产，将生产主营稳中推进，将优质服务有效融入推动企业疫情防控和复工复产的实际工作中，依托“共产党员先锋号”，坚持岗位就是责任、党员就是旗帜，强化党建品牌创建力度，提升运营生产服务水平。1打造精品，扎实推进“先锋号引领”创建工作近年来，昆明公交党委全面贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，以党的政治建设为统领，紧紧围绕企业生产经营抓党建，党建工作与生产经营相辅相成、互促共进，在为广大市民、乘客提供优质公交出行服务中，积极探索出了一条以品牌为引领，多层次深化、全方位推进的党建工作新路子，为完成各项工作任务提供坚强的政治、思想和组织保证。昆明公交作为春城流动的血脉，新时期精神文2020·12URBANPUBLICTRANSPORT《城市公共交通》1真知灼见KnowledgeandInsight2创新载体，打造党建与生产经营融合的坚强堡垒围绕今年首批10个“共产党员先锋号”车组，?深入开展党员“亮身份、践承诺、作表率”主题实践活动，进一步推动“党员车组”“党员先锋号”“党员先锋岗”“党建主题车厢”“党建文化长廊”的创建和动态管理，不断创新党组织和党员发挥作用的方式途径。深入开展“学习身边榜样”活动，在公司范围选树具有鲜明“时代特征、企业特点、公交特色”的先进基层典型，让学习身边榜样、推荐身边榜样的过程成为党员持续受教育的过程，推动先进典型教育日常化、经常化，激励广大党员干部员工自觉做到不忘初心、牢记使命。在疫情防控的关键时期，昆明公交一方面聚焦主责主业，在加速企业复工复运推进、提升公交优质服务的同时，着力夯实党支部建设，提高党支部的战斗力，筑牢疫情防控“桥头堡”。坚持问题导向，以建设过硬党支部为目标，以提升组织力为重点，突出政治功能。以“共产党员先锋号”为抓手，以责任为桨、创新为帆，全力以赴完成年度目标任务，广大党员找差距、赶先进、树标杆，心往一处想、劲往一处使，始终保持干事创业、开拓进取的精气神，不仅起到了良好的模范带头作用，而且有效提升了党支部的凝聚力、向心力、战斗力。扎实开展好创建党员示范岗、党员先锋号等示范行动，切实将党建工作与企业改革发展战略目标深度融合，党建工作与业务工作双推进，让“我是旗帜——党员先锋示范行动”成为昆明公交党建的新风景，把“共产党员先锋号”打造成一张春城靓丽?的名片。党建工作与企业生产经营中心任务的深度融合创新了党员培养载体。将“共产党员先锋号”创建作为培养人才的摇篮，锻炼人才的平台，有效提高了党员的综合素质，激发党员干事创业的积极性，努力成为企业改革发展的“排头兵”和“顶梁柱”。以争创“共产党员先锋号”为载体，制定符合公交行业特点的评选条件、评选标准和活动要求，综合公交行业生产经营需求，将公交驾驶员的诉求融入20《城市公共交通》URBANPUBLICTRANSPORT2020·12首批命名10个“共产党员先锋号”其中，使服务对象的满意度得以提升，生产经营效益得以扩大。3亮出身份，展示党员先进性树立企业新形象将注有党员姓名、驾驶车号、服务承诺等内容的“共产党员先锋号”争创标志贴在客车车厢内的醒目位置，接受乘客监督。这种争创方式使市民耳目一新，形成了比学赶超良好氛围，公交党员驾驶员过硬素质得到认可，高质量服务得到乘客?满意。在党员中广泛开展以“亮身份、亮承诺、亮成效”为主题的党建创先争优活动，有效激发了全体职工干事创业、服务人民、奉献社会的激情和活力，同时，把“共产党员先锋号”作为流动的党课讲堂，发挥了基层党组织和党员先锋引领和示范的主导作用，以线路党员驾驶员为主体，提升服务水平，“共产党员先锋号”成为一个个流动的宣传教育阵地，一个个流动的党课讲堂。以党员先锋号品牌建设为载体，极大地提高了干部职工的服务意识和服务水平。“共产党员先锋号”成为学习和践行“不忘初心、牢记使命”主题教育重要思想的宣传车，基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得以充分发挥，使广大党员自觉践行初心使命，敬业实干创一流，让鲜艳的党旗在昆明公交高高飘扬。
篇五：党建与生产经营深度融合案例
国企基层党建工作与生产经营深度融合探索与实践发布时间：2023-02-07T03:55:14.413Z来源：《福光技术》2023年1期
作者：
梁志远
覃鸿邦
雷曦伶[导读]从根本上破解“两张皮”的问题，实现党建工作与车间管理提升、企业发展“双跨越”。广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂
广西柳州545005摘要：国有企业基层党组织是国有企业经营管理的关键环节，通过积极探索党建工作与生产经营深度融合的新思路、新方法、新举措，使党建工作真正贯穿到车间生产管理工作的全过程，做到相融并进、同向发力，让基层党建工作真正“活”起来。
关键词：国企；基层党建工作；党建品牌；生产经营；深度融合
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。作为国企基层党组织，制丝车间党总支牢固树立“抓好党建是最大政绩”理念，以“一支部一特色”党建品牌创建为抓手，积极打造“标准党建”、“项目党建”、“价值党建”、“品牌党建”，通过设置党员模范岗、组建党员突击队、划定党员责任区，努力推动党建与生产工作深度融合，把支部建在生产线上，让党旗飘在生产岗位上，不断强健车间党建根基，从根本上破解“两张皮”的问题，实现党建工作与车间管理提升、企业发展“双跨越”。
一、基层党建与生产经营深度融合存在的问题
（一）基层党支部战斗堡垒作用发挥仍然不充分。火车跑得快，全靠车头带，一个支部就是一个堡垒。基层党支部是党的全部工作和战斗力的基础，是党的一切工作的落脚点。车间党总支在如何进一步激发下设的两个党支部担当尽责，更好服务于车间职工群众方面，自我加压还不够，就党建抓党建，务虚不务实，缺乏具体措施；在如何更好地开展党员教育管理和引导党员发挥先锋模范作用上，工作思考和研究不足；对解决党建与车间中心工作全过程深度融合方面的探索和实践方面下的功夫还不够深，解决问题推动发展的思路和方法研究不够透彻，思想还不够解放。
（二）基层党建与班组建设融合促进仍然不足。班组是企业生产经营活动的基本单位，党支部是党的基层组织，党支部在开展日常的“三会一课”时与车间班组工作业务联系不够密切，党员在引领车间班组职工群众参与课题攻关工作方面存在脱节。工艺指标和改善创新为班组的考核指标，而在党员绩效考评中只是作为党员服务加分，没有和班组同步关联建立责任区，共同推进质量改进，实现相互融合、相互促。
（三）党建搭台激发青年员工活力仍然不够。青年员工是企业最活跃的分子，是企业发展的中坚力量，掌握了青年，就掌握了主动，就掌握了未来。青年员工思想波动大，触发点多，存在不利于队伍稳定的因素，车间党总支在抓好基层党组织思想政治建设，增强青年员工理想信念的实效性方面仍然不足。部分青年员工积极性不高，主动性不强，存在“等、靠、要”思想，党总支在创新思想引导的方法，满足青年员工的职业发展需求方面的工作还需要进一步优化改进。
二、全面强化基层党建与生产经营深度融合的举措
（一）筑牢基层战斗堡垒，培育先锋榜样
1.建强党建阵地，立足本职当先锋。以党建品牌为引领，以车间重点难点工作为着力点和突破点，推进党建与业务深度融合，设定党员岗位绩效评价指标中融入分层管理理念，建立党建业务分层融合机制，搭建党建业务分层融合平台，建立党员岗位分层管理和党建业务分级管理考核机制。围绕攻坚克难、能力素质提升、岗位教练指导、企业文化等四大类指标，对党员的岗位绩效和模范作用发挥进行量化评价，严格考核评定，强化结果运用，自觉接受党员和职工群众监督，确保先锋党员的成色经得起检验，提升党员内生动力和示范带动，引导职工群众对标党员先进性找差距、补短板，不断提升全员价值创造能力。同时，充分发挥党员岗位绩效考核工作指挥棒、风向标和助推器作用，激发党员攻关团队和党员骨干员工工作积极性和创造性。
2.构筑党建“磁力场”，汇聚先锋力量。根据厂党委关于“书记项目”实施方案的要求，党总支围绕车间管理的工作重点，通过党总支出题、支部书记选题、项目小组答题等方式，组建起以各支部书记作为第一负责人，以党员和技术骨干牵头、青年党团员为主要成员的攻关小组实施课题攻关，做到关键环节有书记“领着”，关键时刻有党员“顶着”，进一步扩大党建在生产管理的“红色引擎”作用。此外，以党员领衔的劳模创新工作室充分发挥技术骨干的“领头羊”作用，带领车间青年党团员积极参与车间年度立项的QC、六西格玛、小改小革等技术创新和管理创新工作，将“积分制”应用于日常创新管理工作中，发挥党员骨干在创新工作发挥先锋力量，形成全员创新的良好氛围，全力保障车间人才梯队建设的连续性。
3.强化责任意识，激发岗位使命感。推进“我的岗位我尽责”活动，以党员承诺践诺为抓手，以目标管理为落脚点，围绕攻坚克难、能力素质提升、岗位教练指导、企业文化等指标积极作出党员岗位承诺，采取“抓两头、促中间”的管理原则，围绕思想、技能、工作三个方面，制定了车间领导、各岗位党员、骨干及班组长、各岗位职工等四大类工作要求，科学运用承诺要求加强对员工的精细管理，对车间领
导突出“从严管理”，对各岗位党员突出“重点管理”，对骨干及班组长突出“强化管理”，对各岗位职工突出“规范管理”，让车间党员结合自身实际，对自己的学习工作提出具体计划和目标，并作出承诺，督促党员守好“责任田”，推动党建与业务深度融合。
（二）用好党小组带班组，实现互融共建
1.思想共融打基础。把党建工作渗透到班组生产管理的全过程，探索建立“大政工”型党建团队的工作模式，根据班组组织形式成立党小组，党小组建在班组上。以党小组长为骨干，班组长为主体，发挥党员示范岗的模范带头作用，发动党团员和职工群众广泛参与到班组管理的全过程，做到员工思想工作阵地前移，让支部工作更加贴近班组实际，更好调动和激发班组全员的内生动力，使党建工作与车间的班组建设真正做到双融共促。
2.目标共融定方向。党小组与班组构建共同的目标愿景，紧盯安全管控、降本增效、工艺质量等班组的关键绩效指标，围绕班组中心工作开展防差错、案例复盘等主题活动，找准目标共融的结合点、切入点和着力点，针对困扰生产的重点、难点问题进行技术攻关，推动党员在生产一线打头阵、当先锋，勇挑重担、担当作为，在急难险重任务中发挥“硬核”作用，确保班组生产运行过程平稳，促进共同努力，实现共同目标。
3.机制共融增斗志。将党建工作纳入班组制度规章中，确保党小组、党员在各个环节发挥作用，同时党总支在制定党建制度时，也要与班组生产经营实际相结合，把提高班组战斗力作为党总支工作的重要内容，设立“红旗责任区”“精准服务党员先锋岗”，促进党建与生产工作深度融合，不断激发党员的积极性和创造力，调动党员在日常工作中立好标杆，在攻坚克难上做好表率。
（三）抓好人才队伍培养，促进青年成长
1.以技带岗双驱动。车间维修组发挥党员专业传帮带作用，根据各岗位工种不同，分批次组织工种内训，由专业技术骨干开展理论知识培训，与此同时更加注重现场实操培训，让技能理论知识能够更好地与生产实际相结合，理论与实操双轮驱动以此来提高各岗位技能人员的实操水平。第一步，通过“我来做你来看”和“你来做我来看”的方式进行现场模拟教学，骨干党员在现场操作模拟的过程中，将每步操作进行讲解细说，并将注意事项告知现场每一位参学人员。第二步，在青年员工现场模拟操作的过程中，骨干党员会点出每个人存在的问题和不足，然后再进行详细点评和纠正。第三步，通过“你再做我再看”的方式对每位青年员工进行实操培训效果考核。多步骤推进为在岗青年员工持续“充电”。
2.意识形态把握牢。车间党总支持续开展党员“1+3”联系服务工作，每名党员联系服务1-2名职工群众，及时做好思想动态收集。利用主题班会、党员微党课等形式，深入开展价值观宣贯，进一步规范车间全员的价值目标和行为准则。坚持推行“1+1+N”的宣传工作模式，车间每一个业务模块的1名管理骨干，带领班组的2-3名兼职通讯员积极宣传身边人和身边事，不断释放正能量。结合青工特点和需求，定期举办“青工主题沙龙”等职工喜闻乐见、健康向上的系列文化活动，不断巩固意识形态向上向好态势，为企业的发展提供强大的精神动力。开展“以青春之我建功新时代”主题教育活动，组织车间青工聆听优秀党员、科技创新先进人物讲述自己职业生涯成长的心路历程，不断增强青年员工的责任感和使命感。
三、基层党建与生产经营深度融合取得的成效
（一）“党建从工作出发、工作从党建入手”的意识更加浓厚。通过创建党建品牌，基层党建活力明显增强，车间党总支深刻感受到“党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做深了就是凝聚力”，提高了政治站位，强化了党建意识，党建工作体制机制更加健全，党建工作水平持续提升。2022年车间党总支党第一党支部建考评先后两个季度荣获工厂党支部党建考核分值第一名，被评为2022年度工厂先进党支部。
（二）基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用的发挥更加精准。通过创建党建品牌，实现了党建工作与生产经营的目标同向、实施同力、落实同步，推动党总支和广大党员的作用发挥更加精准。青年党员梁志远荣获2021年自治区“优秀共产党员”、柳州市国资委“优秀共产党员标兵”，作为党代表参加自治区第十二次代表大会；车间党总支的党建品牌荣获2021年柳州市国资委党委系统优秀党建品牌称号；车间党总支第二党支部荣获2022年柳州市国资委党委系统“五星级”党支部荣誉称号。
（三）党建工作与生产经营相互促进的成效更加彰显。通过创建党建品牌，增强了党总支的组织力、凝聚力和战斗力，推动基层党建质量稳步提高，引领保障车间高质量发展的成效不断彰显。车间生产甲班一工段荣获2020年“广西工人先锋号”荣誉称号；由青年党员领衔的一项课题荣获2022年“中国质量创新与质量改进成果发表交流活动”示范级成果。
四、基层党建与生产经营深度融合的经验启发
（一）立足实际，紧扣中心，拓展党建品牌内涵。党建工作与生产经营深度融合的根本在落实。越是在生产经营困难时，越要紧紧抓好党建工作；越是在面临艰难环境时，越要紧紧依靠党建工作。通过创建党建品牌，服务车间生产一线经营各项事业发展，围绕发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用这一主题来展开，强化党建生产双融合工作的顶层设计、平台搭建和全面指导，推动党建和业务工作深度融合。打造党建品牌，就是要把党建优势转化成竞争优势，把党建品牌含金量转化成发展的高质量。
（二）因地制宜，突出亮点，找准党建品牌创建定位。将“党建与业务深度融合”的理念传导到车间各项工作，明确基层专业技术党员推动党建生产双融合工作的主导地位和主体责任，尊重党员的开拓精神，充分调动和发挥广大党员和群众的积极性、创造性，不断探索党建品牌的开展载体，将党建品牌创建的过程变为解决生产实际问题的过程、加强基层组织的过程，不断激发出党组织和党员在推动车间改革发展的实践中的新生机与新活力。
（三）立足长远，健全机制，打造党建品牌精品工程。将“党的一切工作到党小组、一切工作靠党员”的鲜明导向落实到党小组，充分发挥党小组的党建优势，运用各类信息化载体和工具，进一步完善品牌评价、督查指导、动态管理、验收考核等机制，同时，注重品牌建设成果提炼升华，将相关工作经验、管理模式、特色亮点上升为具体制度，形成针对性、可操作性强的长效运行机制，使基层党建品牌能够在更大范围内发挥作用，提升党建品牌建设的实际效果。
五、结语
总的来看，国企基层党建工作与生产经营深度融合是一项复杂而长期的工程。国有企业党建工作要坚持服务生产经营不偏离，以党建品牌创建为抓手，切实把党建“第一责任”和车间年度重点工作有机融合，凸显党支部“堡垒”作用、支部班子“领头雁”作用和党员“红细胞”作用，构建形成思想高度统一、资源充分整合、工作协调同步、力量广泛凝聚、成果互相共享的大党建工作格局，有力推进党建工作与生产经营深度融合，为企业高质量发展提供坚强政治保证。
参考文献：
[1]雷曦伶.党建精益管理结合企业生产业务的实践与思考[J].轻工科技.2020.（7）：133-134.
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[3]黄凯.企业党建与生产经营深度融合的实践分析[J].活力.2022（19）：43-45.
[4]张菲菲.强化基层党组织服务功能问题研究[J].中外企业文化.2022（01）：165-167.
[5]刘志春.发挥党建引领作用，推进基层班组建设[J].中国金属通报.2022（01）：88-90.
篇六：党建与生产经营深度融合案例
国企党建工作和生产经营的深度融合
摘要：坚持党的建设，引导和保证企业的高质量发展，促进党的建设与生产经营的深度融合，是完善和完善现代国有企业制度的重要课题。自召开全国国有企业党建工作会议以来，中国铁路物资贸易党委始终坚持党的领导，加强党的建设。他在党的建设与生产经营中心工作的有效结合方面进行了大量的实践和探索，在开创企业改革发展新局面方面取得了一定成效，党的建设取得了新成果。
关键词：国企党建工作；生产经营；深度融合
1国有企业党建与生产经营工作融合的必要性
国有企业党建与生产管理相结合，可以不断提高发展潜力，发挥综合效益，促进组织结构的良性运行。充分发挥党的建设优势，以党的建设为中心，以促进发展为理念，有意识地把党的建设纳入生产经营，可以有效地促进国有企业综合竞争力和生产能力的提高。具体来说，在新的经济常态下，面对复杂的市场形势，国有企业肩负着经济转型的重任。为了保持发展稳定，全面克服技术难点和管理缺陷，促进生产经营方式的优化调整，国有企业在党的建设的帮助下，以党的先进理论为指导，以中心任务为中心，充分发挥党组织战斗堡垒的作用。完善组织结构，完善决策机制。贯彻民主集中式组织原则，提高国有企业评估和管理市场风险的能力，使国有企业能够关注优势因素，构建新的发展生态系统。国有企业涉及国民经济和人民生活，涉及能源、化工、机械、建筑等多个领域，对保障市场经济平稳健康运行、提高人民生活质量具有深远影响。国有企业在党员示范中发挥主导作用，形成强大的内部凝聚力和战斗力，建设高素质的人才队伍，能够更好地投入生产经营活动。
2党建工作与生产经营工作融合的经验启示
首先，我们必须从顶层设计为集成工作确立明确的方向。要始终加强企业党委统揽全局、协调各方的领导作用，加强党建纳入章程、党委预议会、“三个重要一个大”议事规则等制度建设。二要坚持权责统一，明确分工、权责。按照规
定，认真落实党委决策权，研究讨论企业重大经营管理事项，监督工作。第三，要坚持业务整合，上下衔接，统筹协调。要强化各级党组织围绕生产经营中心、促进企业高质量发展的政治责任，把提高企业效益、增强企业竞争力作为工作的出发点和落脚点，用企业改革发展的成果检验党组织的工作和战斗力。四是要坚持源头整合，注重人才队伍建设。融合的关键在于人。要在思想认识、素质能力建设等方面，给广大党员和领导干部提供贯彻落实的条件和能力。第五，坚持文化融合，同舟共济，爆发合力。思想是行为的先导。通过制度建设、工作部署要求、宣传引导，促使广大党员领导干部认识和重视党建与生产经营工作相结合，统一思想，提高认识。
3推进深度融合采用的策略与方法
3.1坚持党的领导与决策部署相融合
坚持党的领导，是深化整合的基础，是确保国有企业始终朝着正确方向前进、取得重大成就的根本保证。（1）完善领导决策机制。明确党委决策与其他机构决策的界限，构建清晰、完整、顺畅的协同决策体系，涉及“三个重要、一个重大”的重大问题。经过党委前期研究讨论，确保党委对重大政治责任、战略发展方向和重大项目的控制到位。（2）协作部署。党建工作的有关领导要把党建工作与企业日常工作结合起来，不断扩大工作范围，使工作内容符合丰富性要求。在二者的融合中，利用生产经营会议同步开展相关党建工作的部署。（3）共同推动实施。要从企业自身实际出发，不断提高企业党组织的领导水平，党建相关部门和业务部门要保持密切配合与配合，以更好地落实党建和生产经营工作，确保企业当前的发展需求得到满足和实现。
3.2持续转换工作理念
在推进国有企业党建与生产经营相结合的过程中，为了不断提高工作成效，调整工作流程，实现二者的有效衔接，决策者、管理者和党务相关人员要不断转变工作思路，正视党的建设与生产经营的相关性，充分认识党组织在生产经营、技术研发等方面的战斗堡垒作用，根据二者的逻辑联系，采取有效措施，扩大整合深度，充分发挥整合优势。具体来说，一方面，国有企业决策者和管理者要严
格落实上级党委的工作要求，积极推进党建规范化、品牌化，探索具有企业特色的党建工作模式，实现党建与企业经营的深度融合，为发挥党建的组织管理作用奠定坚实基础；另一方面，要加强理论学习，提高理论高度，准确把握党建核心，构思党建与生产经营相结合的一系列场景，有序做好一体化工作的顶层设计。
3.3深化党建联建促融合
积极推进企业党纪工作组组织本土化，通过组织联系、价值取向、活动载体、互利共赢，与党纪工作组上下游合作伙伴、属地单位和相关行业组织建立密切工作关系，通过党建联盟、党建联盟和相关组织，拓宽业务合作渠道。加强与高等院校、工业、高校、科研机构的衔接，将本单位干部培训纳入属地单位和高等学校培训计划，派出人员参加地方党校、行政学院举办的重大产业政策和干部进修班，拓展市场分销网络，丰富区域高端经营资源。
3.4坚持管党治党与责任机制相融合
（1）加强党建责任制考核评价机制建设。企业党委要继续深入推进党的从严治党，加强党建责任制考核评价机制建设，与所属党组织签订年度党建责任书，完善责任制考核评价，合理使用责任制考核结果，在干部考核任用范围内灵活使用责任制考核结果。（2）加强党组织书记评价机制建设。所属党组织书记应当定期向党委报告党建工作的落实情况，及时反馈报告结果，对发现的问题及时跟踪整改。（3）要强化目标责任，注重提高党建意识，从生产经营任务的高度充分发挥党组织工作和群众工作的实效性。在建立目标责任制的基础上，加强以党建和生产经营工作为基础的联动考核机制建设，将最终考核结果与相关人员的绩效分配紧密结合，切实提高干部职工的积极性。
3.5组建专业人才队伍
在现阶段的基础上，国有企业必须主动调整观念，在专业人才队伍中发挥重要作用，解决党建与生产经营任务相结合过程中党务人员队伍建设不完善等问题。根据专业人员的年龄、教育背景和专业队伍的基本情况，制定了全面的党务人员招聘计划，将专业人员引入国有企业党建工作。根据党的专业理论背景，制定切实可行的工作措施，丰富党的建设应用场景，加强措施创新，逐步扩大党的建设
覆盖面，确保党的建设与生产经营活动相结合。同时，加强对党务人员工作能力的考核，把党的建设与生产经营相结合，明确岗位职责，确定考核指标，建立健全规范化考核机制，激发党务人员的积极性和主动性，逐步形成良好的党建工作氛围。
3.6扩大企业品牌促融合
注重维护、提升和扩大公司品牌影响力，积极向社会各界宣传优秀的企业文化、行业贡献和品牌声誉。积极参加地方政府和行业主管部门举办的行业博览会和相关交易会，主动组织地方政府、相关行业机构和业主单位的高层论坛、高端对话和现场考察，提升公司品牌知名度。结合当地特点、业主要求和生产管理实践，大力推进校企共建、区域党建，在生产经营全过程中组织党建主题活动，企业在社会和行业中的影响力应全面、多渠道、广泛地增强。
4结论
为了获得更广阔的发展空间，国有企业不仅要积极参与党的建设，而且要深入生产经营，使之成为一个协调统一的有机整体。国有企业在制定发展方向、决策部署、实施、责任落实、监督管理、人员选拔、录用、教育和留用制度等方面，要积极渗透党的建设，通过党的建设积极融入党的建设，领导“四个统筹”，不断提高国有企业核心竞争力，促进企业发展，为社会创造更大效益。
参考文献：
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篇七：党建与生产经营深度融合案例
党建Party
以高质量融合党建引领保障企业高质量发展研究—以中国海油实施“融合深化工程”为例中国海油“融合深化工程”贯通顶层与基层，既深化了各级党组织对“为什么融”的认识，又指明了“融什么”“怎么融”的方法和路径，很大程度上促进了党建与改革发展、生产经营深度融合，取得了扎实成效。“融合深化工程”的实施，实现了党建责任可知、形象可视、行为可感、绩效可考，党建价值有形显现。文=中国海洋石油集团有限公司课题组习近平总书记指出，实现党在新时代新征程的使命任务，要坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，深刻领会党中央关于党的建设的重要思想，深入落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，深入推进新时代党的建设新的伟大工程，为更好地以党的伟大自我革命引领伟大社会革命，推进强国建设、民族复兴伟业提供坚强组织保证。坚持党的建设与改革发展、生产经营深度有效融合，是坚持党对国有企业全面领导的必然要求，是充分发挥国有企业政治优势的现实路径，是焕发国有企业党建工作生机与活力的有效举措。中国海油作为我国重要的大型能源骨干企业，集团党组高度重视党建工作，始终立足党的事业发展和国有企业改革发展大局，推动党建工作与改革发展、生产经营相融合。党的十八大以来特别是全国国有企业党的建设工作会议召开以来，集团党组深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，坚持将党的建设贯穿改革发展、生产经营全过程，融合互动，一体推进，逐步形成党建工作与改革发展、生产经营相匹配的融合机制，把党的理想信念、路线方针政策、组织体系、组织路线以及纪律作风要求不断转化为企业竞争优势、发展优势。中国海油坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和全国国有企业党的建设工作会议精神，认真学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，牢固树立“在经济领域为党工作”理念，科学把握高质量党建的本质要求，积极落实集团公司“三大工程、一个行动”和“四个中心”战略任务，坚持举旗定向，贯通顶层基层，建立完善党的建设与改革发展、生产经营深度有效融合的制度规范，在发展方向上充分体现党的引领，在工作部署上充分体现党的目标，在职责履4现代国企研究MODERNSOERESEARCHOctober,2023Copyright?博看网.AllRightsReserved.
行上充分体现党的意志，在任务落实上充分体现党的作用，推动党的建设与改革发展、生产经营深度融合、协同互动、一体推进，实现党建工作由“有形”到“有效”的根本突破，以党的建设质量和科学化水平的全面提升，持续推动集团公司竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力的全面增强，以高质量党建引领和保障高质量发展。一是做好“深度融合”顶层设计。从“目标管理、工作运行、考核评价”三方面，明确深度融合的顶层设计、制度指引与推进路径。在目标管理上，提出“‘三张清单’机制、所属党委定期议党和专题议党‘1234’机制、‘书记项目’责任机制、党组织班子成员落实‘一岗双责’‘六个一’要求、党员‘四亮五带头’原则”5个抓手，推动党建与改革发展、生产经营目标同谋划、同部署，把准“融”的出发点。在工作运行上，构建“治理体系、价值体系、组织体系、督导体系”4个支撑，推动党建与改革发展、生产经营工作同推进、同落实，把准“融”的着力点。在考核评价上，明确“组织考评、书记述评、品牌激励”3项机制，2021年将党建责任制考核占比绩效总分值由16.7%增至20%，2022年党建与经营业绩考核实施“双百分制”，推动党建与改革发展、生产经营业绩同考核、结果同运用，把准“融”的落脚点。三个维度体现政治导向和价值导向的辩证统一，在顶层设计上形成“内嵌式”模式。二是明确“深度融合”目标指引。提出三年阶段性目标，2021年是“党建融合推进年”，以顶层设计与基层实践相结合为重点，推进融合制度建设，目前在“融合深化工程”总体框架下出台了党建与安全生产深度融合指导意见，帮助各级党组织找准“党建+本质安全”结合点，整体规范、科学务实的融合工作新格局得以形成。2022年是“党建融合巩固年”，以巩固前期成果为重点，选择不同领域/类型党组织交流、总结、提炼，形成30个融合典型案例并汇编成册，为基层提供可借鉴、可复制、可推广的实例参考。2023年是“党建融合深化年”，以构建长效机制为重点，总结推广经验做法，抓好相关制度“废改立”，形成管用好用、高效运行的融合党建工作体系。三年的时间跨度遵循“实践—认识改进—再实践—再认识”的马克思主义认识论实践观，是贯彻落实党的二十大关于“增强党组织政治功能和组织功能”要求，持续建立完善确保党的建设质量长效机制的重要举措，也是集团“十四五”规划内容的进一步延伸。三是压实“深度融合”主体责任。从保障国家能源安全高度出发，对所属二级单位党组织、各党组织书记和广大党员提出要求，把党建与改革发展、生产经营深度融合各项重要任务抓紧抓好。压实所属二级单位党组织责任，以专章6条篇幅作出规范，包括建立本单位党组织年度工作要点和具体任务清单、定期议党和专October,2023MODERNSOERESEARCH现代国企研究Copyright?博看网.AllRightsReserved.
41党建Party
题议党“1234”机制、建立贯彻执行党中央及上级党组织重大决策部署报告制度、深入推进落实改革三年行动实施方案，以及班子成员落实“一岗双责”“六个一”要求等。压实各党组织书记责任，明确“书记项目”机制，提出党组织书记每年领衔领办1个党建项目，旨在让书记作为第一责任人直接抓基层党建创新项目，调动多方资源，有效破解难题推进情况作为年度书记述职评议考核和评优的重要依据。同时规范书记抓党建“述评考”机制，明确书记述职要做到“两个必须”和“四个不能”；要述清自身抓党建与抓发展的“113”内容。压实广大党员责任，提出“四亮五带头”原则。“四亮”是指党员在日常工作中要做到“自觉亮身份、年初亮承诺、工作亮标准、担当亮作为”；“五带头”是指党员在遇到攻坚克难任务时要冲在前面，做到“带头强党性、带头提能力、带头抓落实、带头优服务、带头转作风”，充分发挥先锋模范作用。四是打造“深度融合”品牌工程。针对当前一些党建活动主题不够鲜明、内涵不够深刻，品牌示范效应和长期带动作用不足的问题，采取“两手抓”的方式。一手抓传统载体建设，指导各级党组织针对“四个围绕”用好四类党建传统载体：围绕生产经营急难险重工作，深化“党员先锋岗”“党员示范区”“党员突击队”等攻坚克难载体；围绕响应党和国家召唤急需及服务群众，组建“党员创新工作室”“党员攻关小组”“党员服务队”“青年志愿队”等支援服务载体；围绕发挥典型示范引领作用，实施“党员评星定级”“党员积分管理”等创先争优载体；围绕持续改进提升党建质量，探索“课题化设计、项目化推进、智库化管理”等品牌创建载体。一手抓创新激励机制，完善“创特色、树品牌”的激励机制，引领各级党组织加强对党建重要问题、难点问题的研究探索和先行实践。2023年按照“思想建设有新提升、组织建设有新优化、队伍建设有新加强、载体建设有新举措、制度建设有新突破”标准，通过“集中申报、初审立项、跟踪管理、差额推荐、公开评定”程序，评选一批优秀党建品牌。五是推动“深度融合”落实落地。“融合深化工程”实施以来，中国海油所属各单位党组织认真贯彻落实，结合自身实际开展了一系列新探索新实践，形成了一批新经验新特点，实现了党建工作从有形向有力有效的新转变，集团公司全系统范围内形成了“全面融合、深度融合”的党建工作新格局。《方案》印发以后，所属各级党组织第一时间组织传达学习，将其纳入党委会、中心组学习、“三会一课”等，统一思想认识，明确落实要求，以及时性突出重要性；班子成员带头深入基层进行宣贯和调研，谈体会、做解读、抓落实，向基层党组织和党员讲清楚“为什么融”“怎么融”“融什么”，提升各级领导干部重视程度；各级党务人员和职能部门相关人员就贯彻落实好《方案》开展讨论，更好地发挥党支部战斗堡垒作用，研究如何把党建优势转化为发展优势、把党建成果转化为发展成果，增强方案针对性、适用性。中国海油“融合深化工程”贯通顶层与基层，既深化了各级党组织对“为什么融”的认识，又指明了“融什么”“怎么融”的方法和路径，很大程度上促进了党建与改革发展、生产经营深度融合，取得了扎实成效。“融合深化工程”的实施，实现了党建责任可知、形象可视、行为可感、绩效可考，党建价值有形显现。2020-2022年度公司党建责任考核连续获评A级，持续推动中国海油竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力全面增强，公司营业收入、利润总额和净利润均创历史新高，连续19年获评中央企业经营业绩考核A级，其中2022年度中央企业负责人经营业绩考核位列第一，切实以高质量党建引领保障高质量发展。x42现代国企研究MODERNSOERESEARCHOctober,2023Copyright?博看网.AllRightsReserved.
