首先，我非常感谢公司总部及各位领导给予我这次展示自我、提升自我的宝贵机会！这次公司总部管理部门经理岗位在全公司范围内公开竞聘，在设计公司上下引起了很大反响。这项重大举措充分体现了公司总部在追求快速发展下面是小编为大家整理的市场经理竞聘报告【五篇】（精选文档）,供大家参考。
市场经理竞聘报告范文第1篇
大家下午好！
首先，我非常感谢公司总部及各位领导给予我这次展示自我、提升自我的宝贵机会！这次公司总部管理部门经理岗位在全公司范围内公开竞聘，在设计公司上下引起了很大反响。这项重大举措充分体现了公司总部在追求快速发展、不断提升公司价值的同时，致力于构建员工成长发展的通道和平台，开创了广泛选拔、公开竞争、任人唯贤的公司选人用人新机制，必将对公司今后快速持续发展产生重大的影响。这次允许我参加竞聘答辩，是总部领导对我的充分信任、肯定和鼓励，我十分珍惜这次机会！
在担任设计公司土建室主任12年里，我深深地体会到做为一个团队负责人，其带头、带动、带领的作用是何等的重要。所谓带头，就是影响力。严于律己、率先垂范，要求别人做到的自己要首先做到。打铁还需自身硬，身教重于言教。把自己品行正派、处事公正、待人诚信的方方面面充分展现给公司领导和同事，展现给自己的团队，使领导信赖你、团队追随你；
所谓带动，就是凝聚力。追求自身、团队和公司三者价值观的统一，靠价值趋同凝聚人心。个人的价值体现在自我不断完善、积极向上的过程中，体现在团队团结协作、蓬勃向上的过程中，体现在公司持续发展、蒸蒸日上的过程中。靠自己的正直坦诚、乐观豁达、锐意进取，来带动和影响着整个团队和谐共事、开拓创新、追求卓越；
所谓带领，就是执行力。立足于公司的发展方向和年度经营目标这个大局，结合项目技术特点、进度要求和室内实际，整体优化室内人力资源，充分调动员工积极性，保质按时完成好每一个项目任务。多年的工作实际表明，设计公司土建室是一个具有很强凝聚力的团队，是一个具有很强执行力的团队，是一个能够出色地完成公司交给各项任务的团队。
我这次参加竞聘的岗位是总部市场经营部经理。
市场经营部经理是一个具有挑战与机遇同在，压力与动力并存的职位，工作强度和工作难度都很高，在这样的压力下工作，能够学到新知识，开拓新视野，挖掘新潜力，有利于自身的全面发展。虽然我没有在经营岗位上的直接工作经验，但是，通过20多年来在石油化工行业从事现场施工、工程设计以及项目管理的工作经历，了解石油化工工程项目市场开发流程、项目运作规范及技术服务市场，掌握经营管理、工程管理和法律法规等知识，作为湖南省招投标专家评委，每两年一次系统地学习国家及湖南省的招投标管理办法及法规，有着丰富的业务知识和处理问题、解决问题的能力。在设计公司担任过项目经理、设计经理、专业负责人等职，参与过山东金城石化公司、长春农安石化公司等大中型项目的投标、报价、合同评审、商务谈判和合同签订等一些经营性工作，领导和组织过岳阳市经委办公楼装修总承包项目的全过程工作，代表CLPEC与富兴房地产开发公司进行了XXX岳阳生活小区二期工程的合同谈判。在监理公司期间，担任过XX游泳馆等项目的总监理工程师，领导和组织了工程招投标及项目各方协调等工作，处理过合同违约、争议及纠纷，获得了XX石化公司的赞誉和设计公司的充分肯定。在与SEI及洛阳工程公司的项目合作中，特别是土建工程项目，通过积极主动开展工作，建立了良好的合作关系，一直被上述两家公司评为最佳合作单位之一，多年来始终有项目委托给我们土建室；
再者，自认为具备了从事市场经营部经理所必需的个人素养和品质。我具有较强的敬业精神、认真负责的工作态度、严明的组织纪律性和吃苦耐劳的品质，信奉诚实正直、坚持原则、持重宽容的做人宗旨；
具有一定的语言文字功底、较好的语言表达能力和组织协调能力；
性格随和大度，有良好的人际关系；
提倡团结和谐，遇事注重征求他人意见等工作作风。我学的是结构工程专业，也许没有学炼化工艺专业的优势，但是，通过勤奋学习、虚心请教，可以弥补我专业上的不足。原设计公司经营副总XXX也是学结构工程的，所以，相信我也有能力和同事们一道取长补短、相互学习、共同提高，共同打造出一支充满活力、具有很强凝聚力和执行力的市场经营团队。
作为技术服务性企业，市场经营部门肩负着策划性、管理性、支持与服务性三大主要职能，居于整个企业经营过程中的枢纽地位。坚持公司的战略发展方向，及时了解和掌握国家关于石化行业的新政策、新规定，实时把握行业的发展趋势和市场动态，重视对竞争对手的研究与分析，充分发挥公司自身的比较优势，注重关键客户的维护与开发，向市场要项目，向项目要效益。
如果我有幸竞聘上总部市场经营部经理岗位，具体工作规划如下：
一、根据总部年度经营目标，组织制订公司年度市场经营策略与工作计划，确保实现公司年度新增合同额经营目标。充分接触项目业主的决策层、管理层和执行层，准确把握其内部关系脉络，深刻分析竞争对手的优劣势，科学确定项目营销策略，努力开发目标市场。尤其是重点开发公司拥有核心技术的经营市场,比如工程设计板块的炼油催化剂生产、重质油加氢改质、煤焦油加氢提质、催化油浆综合利用、酸性气制硫酸和生物柴油等的工程总承包或工程设计项目；
工程监理板块的石油化工、煤化工和液化石油气储运等工程监理项目。这些业务既是我们公司的特色业务、核心业务，也是我们公司相当一个时期市场经营的主攻方向。我们现阶段要在这些业务上追求稳定增长，以后要在同时几套大型生产装置甚至整个工厂的项目上追求快速发展，做大做强。
二、力争在一年内与普华永道管理咨询团队积极配合，会同总部企业管理部等部门一道，建立健全公司市场经营管理组织架构、体系制度和工作流程，夯实基础工作，规范管理，科学管理，向管理要效率、要效益。
三、建立客户关系档案，更新公司对外宣传和公关材料，维护与开发并重，逐步搭建形成沟通交流畅通、信息传递快速的内部市场信息渠道。密切客户关系，及时获取掌握有价值的市场信息，相应加大目标市场开发力度。比如目前国家和全社会均关注大气环境PM2.5的监测与控制，炼厂油品质量升级必有新动作，进而新上汽柴油加氢项目以及制氢项目已成必然。继续维护好设计公司、监理公司与XX炼化的母体关系，支持协助这两个业务板块牢牢稳固这块优质市场资源。
四、研究分析、优化整合公司内部市场营销资源，制订公司内部关联交易管理制度和标准，指导检查公司二级单位市场经营管理制度建设和市场开发成效。目前，三个业务板块都有他们独立的市场经营机构，具备相应的市场经营能力，作为总部市场经营管理部门，将尽力支持、协助、指导和监督二级单位市场经营部门，按照公司总部和相应业务板块的年度经营目标有效有序地开展市场经营工作。此外，以内部关联交易管理办法为指导，着手整合公司内部市场营销资源，优势互补，形成合力，最大限度地发挥好整体效能。
五、根据公司总部的战略发展方向，结合公司自身的比较优势，加强与科研院所如石科院和抚研院等战略合作，将一些新工艺新技术工程化、模块化，以先进领先的工艺技术来带动市场营销，为工程设计和总承包争取市场，做大做强。加强与行业龙头企业SEI及LPEC的战略合作，既可从中获得项目信息，从中分包项目，又可获得技术支持。
六、拓展福建、广东、xq三大市场。福建拥有古雷、湄州湾、宁德、江阴等四大石化基地，多家石化央企纷纷在此战略布局，且所在地尚无石化工程公司，我们将加强经营力度如设立分公司，加大资源投入，抢占先机，设法快速占领这块市场；
将成为世界级石化产业基地的广东拥有惠州、茂名、惠来三大石化基地；
将成中国最大油气产地的xq拥有克拉马依、乌鲁木齐、南疆、吐哈四大石化基地。这些都是我们的机会所在。
七、努力学习，不断提高自身素养、业务能力和领导水平。我将努力学习市场经营管理所必需的理论知识，注重实践提高，不遗余力地履行好岗位职责，快速适应公司发展的需要，周密计划，精心组织，紧紧以市场为导向，团结带领本部门的全体员工坚决完成好公司市场经营工作任务。
市场经理竞聘报告范文第2篇
一、竞聘原则1、平等公开原则：对所有符合条件的竞聘者一视同仁，公开岗位的数量、基本条件和竞聘办法，接受酒店全员的监督；
2、择优原则：对竞聘者一律通过公开考核，择优聘用。
二、竞聘岗位客务部经理1人客务部大堂副理4人餐饮部主管1人
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三、竞聘条件（一）年龄：男，40周岁以内；
女，35周岁以内；
（二）文化：大专学历以上，外语水平较好及持有相应资质证书者优先考虑；
（三）选拔范围：全酒店及社会上符合公开竞聘条件的人员均可报名。（四）资格条件：1、客务部经理（1）遵守国家法律、法规和酒店的规章制度，思想品德端正，廉洁自律；
（2）有较强的事业心、责任感和开拓创新意识；
（3）熟悉酒店前厅、客房和PA业务，有较强的沟通、表达、组织和协调能力，有三年星级酒店客务管理工作经验及相关工作业绩；
2、大堂副理（1）遵守国家法律、法规和酒店的规章制度，思想品德端正，廉洁自律。（2）有较强的沟通、表达和协调能力，有良好的心态和服务意识，个性开朗，能适应各种不同性格的人，具有一定综合分析和应变能力；
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四、竞聘方案制定、执行及测评机构1、竞聘方案制定：由行政人事部和培训质检部制定本次竞聘方案，并广泛吸收酒店员工意见后具体组织实施，以保证本次竞聘方案合理可行，达到预期目的。2、测评机构：本次竞聘采取理论考试和现场打分的方式，每位竞聘者满分为100分，其中理论知识考试得分占40，现场打分占60。理论知识考试由行政人事部和培训质检部负责出题和判分；
现场打分由公司及酒店高层管理人员、行业专家及员工代表构成测评委员会，其中公司、酒店高管及行业专家的测评分数占60，员工代表测评的分数占40。
市场经理竞聘报告范文第3篇
铅华褪尽，沧桑尽显，在三大网络招聘企业被外资悉数收入囊中之后，这个行业又将走向何方？
在中国互联网应用中，网络招聘的行业规模并不突出，但是从十年前的烽火初燃到现如今的鏖战正酣，经历十年的行业进化，这个领域仍然没有形成相对稳定的格局，也仍然没有企业形成自己绝对的优势。
按市场竞争程度来界定，网络招聘早已成为一片貌似永无休止的红海，而在这背后，既有资本与市场的博弈，也有国际巨头们的窥伺，更多的是网络招聘市场真正蓬来之前，以幻想透支未来的一场滔天赌局。
而在赌局之中，散落江湖的各路诸侯间，十年内已经形成了三家网站鼎立相持的格局。前程无忧、中华英才网和智联招聘三家网站，占据了超过70%的市场份额。他们各自之间旗鼓相当，面对未来却又表情各异，围绕资本、战略、营销的竞争，使他们时而风光无限，时而又苦不堪言。
真可谓，三家网站，家家都有本难念的经。
三国初创
1994年，一群来自英国的猎头顾问在中国成立了猎头公司智联(Alliance)，开始了专业的猎头服务；
1995年，E-Channel顾问有限公司作为国内首批获得政府批准经营人才中介服务的中外合资企业成立。面对互联网的蓬勃发展，他们不约而同地在1997年介入新兴的网络招聘行业，这便是日后的智联招聘和中华英才网。
当时，贝恩公司在国内某报纸上登了一则招聘启事，短短时间内便收到了五千多份应聘简历。这次招聘，让贝恩公司地区总裁甄荣辉敏锐地嗅到了人才招聘市场上的发展机会。
1997年，贝恩公司一些顾问创建了润安公司，甄荣辉便是这家公司最早的天使投资人，他投资了最早的100万美元，专业招聘类报纸《前程周刊》于1998年出现在北京的大街小巷。
1999年，互联网大规模兴起，为招聘市场带来了变革，《前程周刊》网络版雏形也在这年9月上线。只不过，与智联招聘和中华英才网以网络作为业务的主要经营渠道不同，前程无忧的网站最初仅仅是作为对报纸的补充。
从网络招聘三巨头的起始可见，他们都是从运营传统的人力资源业务，敏锐地在中国网络招聘行业刚刚萌芽之时，发现了其中巨大的发展空间，随后转入网络招聘行业。而不同的是，智联和中华英才网都是从事专业性强、以招聘高端人才为主的猎头业务，要转入以招聘中低端人才为主的网络招聘行业，需要对核心运营业务进行重大的调整，转变的挑战很大并且需要较长的时间和资源；
而前程无忧则是从事招聘中低端人才的报纸招聘，直接从平面媒体拓展到网络媒体，运营的核心业务并没有太大的转变，所以其转换所需要的时间和资源就很少，调整期也比较短。
正是这种核心业务转换上难易度的差异，使得前程无忧在进入网络招聘行业时更快、更强势。而这也是前程无忧能迅速崛起、后来居上的关键原因之一。
点评：
在传统招聘向网络招聘进化的途中，前程无忧因为依托传统模式，创立之始便顺应了招聘企业与求职大众对于传统的出版招聘与新兴的网络招聘互相结合、互相补充的理解，利用出版招聘市场的攻城略地，后来居上成为发展最快的招聘服务企业。而在网络招聘真正被企业和求职者普遍接受之前，智联招聘和中华英才网却要在培育企业与求职者的网络应用习惯上颇费脑筋，互联网的普及进程和产业环境也是制约网络招聘发展的瓶颈。
资本时代
网络招聘三巨头在成立之初，各自偏居一隅，在资本进入之前，他们与散落江湖的小网站没有太大的规模鸿沟。
在以互联网为代表、尚在摸索与革新的新兴行业，先行者并不一定能保持最佳的成长状态，反倒是跟随者可以降低探索的成本，只要具备敏锐的嗅觉和清晰的战略，往往便能迅速抵达制高点。在互联网行业，这个残酷的规律不断煎熬着先行者，也持续刺激着后来者上演后来制胜的传奇。
前程无忧在招聘服务行业，便扮演了这样的角色。
得益于在出版招聘市场业绩的突飞猛进，前程无忧虽然比智联招聘、中华英才网后进入招聘服务市场，但是却最快实现了企业的原始积累。凭借“出版+网络”的招聘服务模式，2000年初，前程无忧获得了美国DCM风司1400万美元的风险投资。相同的商业模式，DCM已经在投资日本领先的人力资源服务商Recruit的时候获得了成功经验。
2000年甄荣辉毅然辞职加盟前程无忧担任CEO。此后网络泡沫爆发，“.COM”公司尸横遍野，然而甄荣辉却从不以网络公司自居，事实上，也正是他这种自我边缘化的认定挽救了自己的公司。2002年，前程无忧完成了全国26个城市的战略布局，形成了今天的业务覆盖范围广泛的局面。
前程无忧也是最先具有上市融资意识的招聘企业，事实上从2001年开始，甄荣辉便开始为上市谋划。2004年3月，中国内地出台新政策，限制合资广告公司的外资比例不得超过70%，而前程无忧早已在投资方的要求下由内资企业转变为外资公司，正在美国申请上市的甄荣辉不得不对公司进行再一次重组。
2004年9月29日，前程无忧网在美国发行525万股美国存托股(ADS)，成功募集资金7350万美元，成为中国网络招聘行业首家、也是目前为止惟一一家上市公司。
在前程无忧以清晰的发展战略、传统的商业模式、惊险的资本运作迅速实现海外上市的华丽转身之际，智联招聘与中华英才网也没有在各自的道路上停滞不前。只是，二者与前程无忧相比，确实要艰难得多。
转入网络招聘后，由于网络的普及程度仍然较低，智联招聘的网络招聘处于缓慢发展的状态。2000年10月，由刘浩负责的兰馨亚洲，由于非常看好中国网络招聘行业的前景，向智联招聘提供了400万美金的风险投资。但网络泡沫的破裂，让互联网的发展跌入了谷底，而智联招聘的纯网络业务也不为客户所认可。其后，智联招聘的三四位初创者相继离开公司，刘浩试图从外界空降CEO而无果，作为项目的主投资者，2002年他只有亲自到智联招聘挂帅出任CEO，开始个人职业上的转型。刘浩的亲自出马，让困境中的智联逐步好转，2003年3月，智联触及了盈亏平衡点，并获得了兰馨亚洲第二笔400万美金的风险投资。
转入网络招聘后，与智联招聘初期的经历类似，中华英才网也在市场中坎坷前行。1999年中华英才网迎来了它的天使投资人徐新。这位捧红网易丁磊的投资人，看中了中华英才网良好的发展前景和网络招聘行业广阔的发展空间，联合一些香港的家族企业，投资中华英才网，并成为公司的董事长。互联网泡沫过后，中华英才网和智联招聘境遇相似，进入半休克状态，直到2003年底，中华英才网的收入才约为3000万元。
2003年“非典”横行，打乱了正常的生活与商业秩序，然而“福祸相倚”，也为很多企业的发展提供了宝贵的契机。校园和交通的封闭，让网络招聘的便利性凸现出来，作为用户主力的学生群体，开始迅速转向网络招聘。同时，网络招聘的便利、高效、低资源消耗等特点，令网络招聘日益被社会、企业和中低端就业群体接受和推崇。
面对已经快速兴起的市场，对扩展中市场的占领和业务结构的转型，成为智联招聘的首要任务。最终，智联招聘决定借鉴前程无忧全面稳健的“报纸+网络”为核心，“猎头+人力资源服务”为辅助的业务结构，从而确定了在高速发展市场中的走向。
中华英才网面临的重要问题，就是业务结构如何确定。2004年7月，拥有丰富企业管理经验和人力资源管理经验的张建国加入了中华英才网，并随后直接推动了美国网络招聘巨头Monster对中华英才网的战略投资，并且引入了美国Monster的模式，从此确立了中华英才网专注于网络招聘的行业定位。
点评：
从网络招聘三巨头的发展历程可见，独领的前程无忧在其发展思路上有着明显的优势，从高盈利的传统出版招聘入手，进入新兴的网络招聘，然后逐步实现新媒体对传统媒体的替代。而中华英才网和智联招聘在发展思路上比较模糊，在初期并没有明晰的发展思路，整体发展思路都是在运营过程中逐步形成的。而较之于前程无忧在资本市场的主动出击，后二者因为缺乏前程无忧迅速积累、足以游说华尔街的资本，虽然心狂野，也只能路漫漫。
分道扬镳
在新兴行业中，从几家企业分庭抗礼到上市角逐，往往只能维持短暂的平衡关系，一旦行业中出现强势的领头羊，在上市以后得到资本推动之际，往往便是行业整合之时。
然而，从网络泡沫中爬上海岸的前程无忧自身便在投资者的挑剔目光中前行，而存托股(ADS)发行也并未为其带来足够的资金来整合早已过度竞争的同行。对于前程无忧而言，上市并不是终点，对手还在汹涌奔行，稍有不慎，便会被超越。
前程无忧的成功上市获得了强大的资金支持，虽然表面上进入良性发展的轨迹，但肚子里的苦水却也令其痛苦不堪。对于很多企业而言，上市曾经近似于梦想的终点，但是只有登上华尔街那片被投资者驾驭的土地，才能明白上市之后收获的并不全是幸福。
2005年3月14日，前程无忧的2004年财报显示，2004年营收4.799亿元人民币，净利润6110万元人民币，比2003年增长了63.6％。这本来是一个可以让投资者满意的业绩，然而仅仅因为前程无忧调低了原本对于第四季度每股收益的预计，以及公布了一起财务结算错误，股价便一泻千里。短短数月间，前程无忧突然变成“前程堪忧”。
在华尔街投资者的威慑下，前程无忧此后在面对行业竞争的时候，更多的只能在投资者意见与竞争需求间寻求平衡来调节，而难以放手一搏。
在智联招聘和中华英才网嗅着资本的味道寻找机遇、努力坐上第二把上市交椅之前，事实上国际的招聘巨头也开始凝神中国网络招聘市场，寻找可以介入的目标。
2005年4月，全球最大的网上招聘服务供应商Monster（巨兽）战略投资5000万美元获得中华英才网40%的股份，双方还签署了“对赌协议”。根据该协议，Monster将在“今后3年中”帮助中华英才网完成IPO，上市后Monster将购买剩余51%甚至更多股份；
若中华英才网未能如期上市，Monster同样有义务购买中华英才网“不少于51%的股权”，成为实际控股股东。
有必要做出特别交代的是，这是一份相当“古怪”的对赌协议。在企业与投资方的对赌中，一般是约定企业发展目标与控股权的对弈。而在Monster与中华英才网的对赌中，丝毫没有这种博弈的成分，无论Monster能不能帮助中华英才网完成IPO，最后的结局都是中华英才网被收购。
在主流的产业观察中，这份特殊的对赌协议背后隐藏的潜在战略一直被忽略，而正是这份不一般的对赌协议，改变了这个行业此后的竞争格局。这份对赌协议签订之初便决定了中华英才网被全盘出售给Monster的命运，所不同的是，在Monster接管中华英才网剩余股份之前，今日资本的徐新有更多改变行业格局、提高未来收益的机会。此后的中华英才网，不再以上市为最终目标，它不需要努力打造漂亮的财务报表来取悦于证券交易所，只需要不计成本地提升自己的市场份额，以获得未来最佳的股份转让价格。
鲜为人知的是，Monster也和智联招聘谈过收购的事。据智联招聘CEO刘浩透露，前程无忧上市之后两周，Monster主动找他谈投资，但谈到最后他发现对方的目标是公司的控制权，谈判于是破裂。到底是在公司的控制权还是收购价格问题上出现分歧，抑或智联招聘本身的规模难以最终吸引Monster？我们不得而知。但是Monster进入中国网络招聘市场的势在必行，已经显露无遗。
对于公司的控制权，显然徐新与刘浩有着不同的理解。1999年她以个人名义开始投资中华英才网，早已实现了数百倍的投资回报率。对于中华英才网，这个掌控今日资本20亿人民币投资的风投铁娘子，是选择借助股权转让而套现退出，还是在一片红海中继续寻求企业的长久发展？答案不言而喻。
至此，一个行业的三家企业在业务与市场上虽然仍然剑拔弩张，但是运营者的心理已经产生了微妙的变化。前程无忧被华尔街投资者束缚了手脚，智联招聘还在上市的道路上奔行，而中华英才网此后的所有疯狂，似乎都是为了能卖个好价钱。在三家企业中，各自的战略目标或许没有太大的改变，但是短期的目标已经出现了分野，营销体系的实施路径自然也开始分道扬镳。
基于这种行业中微妙的变化，网络招聘这个行业注定上演疯狂，我们就不难理解此后的三年间这个行业的疯狂营销举措。中华英才网在出售股份给Monster之前，2004年营收为700万美元，其中在线业务量占70％，收支基本持平；
而出售股份之后，中华英才网在不以上市为目标的竞争战略下，开始不断地以规模亏损换取市场份额的上升。
点评：
相同的战场，相同的对手，甚至连竞争格局都仿佛从前，但是市场的氛围已经不同以往。长期以来，三家企业都是以上市为终极目标，彼此鏖战之际都多多少少要窥视一下华尔街的表情，但中华英才网的那份对赌协议改变了这一切。转瞬间，市场份额既是各自执掌未来的梦想要道，也是避免仓皇倒下的最后一根稻草。于是，血战时代到来，烧钱游戏开始。
血战到底
在招聘网站的“老三国”之间上演新一轮疯狂之前，隐藏在幕后、来自国际的“新三国”开始悸动。在接下来的3年间，网络招聘市场竞争日趋白热化，外资显然对此青睐有加。
继中华英才网出售40%股份给Monster之后，2006年4月，日本人力资源服务巨头Recruit通过私下交易的方式以约1.1亿美元的代价向前程无忧股东收购14.5%的股份，并获得在未来三年内再收购25%股份的权利；
9月，澳大利亚在线招聘公司Seek宣布2000万美元收购智联招聘25%的股权。同时，Monster又买下中华英才网约5%的股权，使得其总持股比例达45%。至此，中国三家最大的招聘网站都完成了与海外产业资本的结合。
巨额融资的背后，是网络招聘行业“烧钱圈地”的资本游戏。
中华英才网在拿到了Monster的5000万美元现金后，迅速展开了一系列营销宣传活动，其中尤以2006年的超人系列广告令人印象深刻。在密集的广告攻势下，中华英才网2006年的市场推广费用就高达1.2亿元人民币。2007年虽然中华英才网总收入超越前程无忧，达到2.33亿元人民币，但是亏损额也高达1.5亿元人民币。
得益于Seek的投资，智联变得凶猛异常――签约黄健翔、徐静蕾作为广告代言人，并在全国范围内的电视、网络及平面媒体的广告时段和版面上大规模投放广告，还和腾讯、网易、MSN、TOM、搜狐、Yahoo等7家网站签订了排他的独家广告投放协议。智联招聘网成为2007年第四季度投放四大门户网站广告最多的广告主，全年广告投入超过了1亿元。
虽然前程无忧的决策受制于华尔街的投资者，但广告营销策略也在如火如荼地进行。2007年下半年始，由罗家英代言的前程无忧“西游系列”广告扑面而来。2007年一年，前程无忧的市场推广费达到了1.8亿元人民币，其中广告费用大概占40％左右。
招聘网站在广告上的投入让众多国内网站望尘莫及。尽管广告争夺战在这个每年增速达30％的国内招聘市场上愈演愈烈，可几家招聘网站的财务数据并不理想，疯狂的宣传背后隐藏着巨额的亏损。网络招聘行业的营销拼杀已经可以用惨烈来形容。
事实上，在血雨腥风背后，国内三大招聘网站竞争的舞台，已经逐渐成为国际网络招聘企业较量的战场。
2007年4月，Recruit在前程无忧的股份已经由14.50%增至20.10%，虽然仍不是第一大股东，但是仍然持有18.10%的DCM当年也是Recruit的投资者，二者的股份相加早已超过甄荣辉的28.70%，理论上前程无忧已经被外资掌控。
2008年7月，智联招聘获得澳大利亚麦格理银行和Seek的1.1亿美元联合投资，智联招聘的70％的股份已经落入这两家公司之手。2008年10月8日，monster宣布履行对赌协议的承诺，投资1.7亿美元收购中华英才网剩余55%股权，后者成为前者的全资子公司。
至此，国内的三大网络招聘公司之间的竞争，事实上已经升级为来自日本、美国、澳大利亚三个最大招聘网站的竞争；
国内的网络招聘市场，已经成为这三家国际招聘服务巨头“血战到底”的竞技场。
点评：
国内网络招聘行业的十年纷争，可谓一台跨越十年的精彩大戏。只不过这场戏却不会因国际巨头从幕后支撑到走到前台厮杀而告终。三大招聘网站的那些曾经血战疆场的角色也没有退役，他们只是转换了身份在相同的战场上继续战斗。有的人焦虑着，中国网络招聘企业集体出卖给外资，是人才这一国家第一资源的沦陷，多少显得有些杞人忧天。而行业间过度竞争和对未来透支过度的警示意义，才真正值得我们去玩味、思考和自省。
路在何方
中国互联网领域有一种独特的磁场，国际网络巨头在中国往往难以撼动本土的互联网企业。搜索领域的谷歌、IM领域的ICQ和MSN、电子商务领域的亚马逊和eBay，甚至是门户巨头雅虎，都在各自的中国对手面前败下阵来。
然而，在网络招聘领域，这个磁场作用似乎荡然无存。三家网络招聘网站从诞生到成长，从突围到各自雄踞一方，既生不逢时地丧失了行业整合的契机，又跌跌撞撞被绑架到外资巨头的海盗船上。他们在寒冬中度日如年，在硝烟中挥金如土。时过境迁，三家网站的创始人或许会相视漠然。
事实上，三大网络招聘网站曾一度迷失，他们的视野中充斥着竞争对手对于市场的掠夺，却几度丧失对于企业和个人用户的功能与服务提升。低效的招聘流程，粗放的服务模式，宽泛的行业边界，匮乏的信用体系，都是招聘者与就业者之间亟待完善但却屡被忽视的元素。
而网络招聘行业的企业进化和行业变迁，从未停止，三大招聘网站之外从来都不缺乏草根的革新力量。中国之大、人口之多，形成了巨大的行业、地域空隙，三大招聘网站虽然实力雄厚但优势不足以完成全行业覆盖、全地域覆盖。于是，我们看到：诸多地方人才网做得有声有色；
传统现场招聘企业也卸甲上网；
爱尔兰Saongroup招聘集团开始瞄准中国、剑指地区网络招聘；
行业招聘概念初成，并出现专注服务行业企业及人才的英才网联等分行业招聘网站；
职友集率先举起职位搜索的旗帜，浩浩荡荡的职位搜索大军一时应征者如云……
市场经理竞聘报告范文第4篇
文章标题：工商系统中层干部竞聘报告
各位领导，同志们：
大家好！
一、拟竞聘职位部分
我叫***，出生于一九七六年八月，大学本科学历，学士学位，现任吐鲁番地区**局城区**所注册室任主任职务。非常荣幸我能参加这次竞聘，首先感谢局领导为我们青年人创造这样一个舞台，让大家有机会站在同一起跑线上，公开、公平地参加竞争。并向各位汇报我的工作、学习和思想情况。在这次公开竞争上岗中，我拟竞聘的岗位是：第一志愿，商广合同消保科科长；
第二志愿，个体私营经济监管科科长。
二、工作简历部分
一九九七年大学毕业取得学士后，我在吐鲁番地区**局企业登记科从事注册登记工作，负责企业初审受理、收费、发照以及档案管理工作；
一九九九年八月按照自治区提出的：“小局大所”的改革思路，地区工商局决定在设立城区工商所作为试点单位，因工作需要我被调入该所担任注册登记室主任职务，在所长的直接领导下主持注册登记室的日常工作，负责企业初审、广告初审、合同登记初审、市场开办初审以及个体登记复审等工作，并承担起草全所有关业务材料工作至今。其中，曾先后四次参加区局举人的短期培训班，学习经济户口转件及工商业务软件知识，此后不断进修学习，以适应新形势和新工作的需要。
三、在原职上的工作业绩部分
自一九九七年进入**局工作已有5年时间，我主要在基层从事注册登记工作，直接为经营户提供服务。通过几年来的“窗口”工作，我总结了一些工作方法，积累了一定的工作经验。同时，我非常注重业务理论方面的修养，认真学习并研究了各类工商法律法规及有关业务知识，并能理论联系实际，学以致用，使自己的理论水平和实际工作能力得到全面提升，为今后的工作打下了坚实的基础，并得到领导和同志们的认可。1999年、20xx年我连续获得地区本系统双文明先进个人称号；
20xx年被评为地区本系统个体工商户验照先进个人；
20xx年荣获吐鲁番本系统双文明先进个人称号；
20xx、20xx年连续两年考核优秀。20xx年，我独立设计的“经济户口卡片”为吐鲁番地区在本系统采用并推广。
四、对竞争岗位所具备的个人优势及工作思路部分
认真总结几年来的工作历程和业绩，我认为我参加竞聘有以下几方面的优势：
（一）讲学习，注重提高政治理论和业务理论水平，始终坚持全心全意为人民服务的思想。工作五年来，在组织的关怀和培养下，我认真学习了党在新时期的各项方针、政策，尤其是“三个代表”重要思想、江总书记“七一”讲话和十五届六中全会精神。能够与时俱进，准确把握时代脉博，不断改造自我并树立正确的世界观、人生观和价值观。20xx年7月，我光荣地加入了中国共产党。同时，我还努力提高个人素质，参加了中央党校函授学院吐鲁番学区经济管理专业的学习，并于20xx年12月取得大学本科学历。能够理论联系实际，把国家的政策、法规和所学知识等运用于实践，结合新形势不断改进和完善自己的工作，努力提高业务水平。
（二）讲团结，比奉献。团结同志，扎实工作，是我的一贯宗旨。我所从事的注册登记工作是一项业务性较强的工作，需要每一位经办人的通力合作。我始终认为，搞好团结协作，相互配合形成合力是干好工作的关键，并能较好地把握这一方向。我还非常注意民族团结，始终坚持“三个离不开”原则。同时，我所在的城区工商所是“小局大所”的试点单位，很多工作尤其是注册登记室的业务可以说是从新起步，除了繁忙的日常工作外，还有大量的文字材料，档案管理等方面的工作需要完善，经常要加班加点，牺牲节假日，我从不计个人得失，总是积极完成各项任务。
（三）讲实效，求创新。工商工作主要是为经营户提供服务的，“窗口”部门更要拿出一流的水平面向社会。“办实事，快办事”是我的工作宗旨，做为一名国家公职人员只有把握原则，提高办事效率，尽可能地方便他人，才能真正做到代表最广大人民的根本利益。随着社会的不断进步，工商行政管理工作也面临着发展和变化，尤其是加入WTO后，对工商行政管理工作提出了更新、更高的要求。做为一名工商干部，我经常了解并掌握新变化和新要求，认真学习了中国入世后涉及工商行政管理方面的资料，为迎接和面对新的工作夯实了政策理论基础。
如果我被聘为科长，特别是我的第一志愿——商广合同消保科科长，我将在局党委的领导下，结合实际，提出以下工作思路：
商广合同消保科是一个具有四项业务职能，兼管三个协会的综合性业务科室。首先要加强本科人员的业务理论学习，迅速掌握国家在商标、广告及消费者权益保护方面的法律、法规和政策等。要定期按时学习，在开展日常工作的前提下，尽可能保证学习时间和提高学习效率，紧握我们手中的“武器”。第二，要明确分工，职责到人，充分发挥科室成员的主动性和创造性。在工作中要齐心协 力，互相配合、发扬团队精神。第三，要在局党委的领导下，接受上级业务科室的指导，主动联系，加强合作。第四，要尽可能地利用现代化手段，提高工作效率和质量。计算机网络技术，办公自动化等新知识和新技术已推广、普及，商标广告管理手段应尽快实现现代化。为了更好地开展此项工作，我们要把加强办公自动化建设和应用摆上重要日程，迅速采取新技术、新手段提高工作效率和工作质量。第五，进一步整顿和规范市场经济秩序，提高办案数量和质量。随着市场化进一步深入，做为企业竞争手段的商标广告行为会进一步加强，各种利用合同搞违法活动及制售假冒伪劣商品和损害消费者合法权益的行为也会越来越高明，越隐弊。如何通过整顿和规范市场经济秩序为我地区经济发展提供服务是摆在我们面前的重大课题。我认为，第一步要展开全面的调查和研究，确立市场整顿的重点、热点，并通过全地区商广合同消保系统展开统一行动，进行专项整治，达到查处一家，规范一家，教育一片的目的。同时发挥本科室与媒体联系紧密的优势，加强法律法规的宣传，特别是对所办案件要及时曝光，在全社会树立工商执法为人民的新形象。第六，针对各项业务，一是要认真做好全市商标的管理工作，对已到期的商标给予办理续展，并指导企业运用商标战略占领市场争创效益。同时对商标印刷企业做好核准、检查和指导二是要做好全市广告经营单位的年审工作，同时应加强平时的监督检查和指导工作。三是加强合同管理工作，做好动产抵押，推行合同示范文本，参与并监督拍卖行为，年内力争在查处合同欺诈案件方面有所突破。四是继续做好消费者权益保护工作，做好12315投诉网络和投诉中心的组建工作，并以此为契机发挥窗口作用，制订完善各项制度，严厉打击各种损害消费者合法权益的行为，树立工商形象。五是做好协会工作，并按协会职责协调做好著名商标、优秀广告和诚信单位的推荐工作，引导有关企业走强强联合之路，为我市商标、广告事业上规模、上档次奠定基础。
以上是我对商广合同消保科工作的一些设想，如果我竞聘成功，我将在局党委的领导下，团结同志，按照以上思路开展工作；
如果不成功，我也决不背思想包袱，坚决服从组织安排，一如既往的做好工作。
市场经理竞聘报告范文第5篇
根据智联招聘的《2015上半年中国就业市场景气指数报告》，从整体来看，2015年第二季度的就业景气指数（CIER）为2.03，与第一季度的2.46相比有所下降。CIER的计算方式是用招聘需求人数除以求职申请人数，以1为分界线，如果指数大于1时，表明人力市场中需求多于供给，就业市场景气程度高；
反之，如果该指数小于1，则说明目前就业市场的竞争比较激烈。
从2014年第一季度开始，CIER就呈现上升趋势，在2015年第一季度达到2.46。第二季度的2.03是2014年至今的首次下滑，反映出经济放缓，就业市场总体来看出现趋冷现象。“第二季度市场对人才的需求不会比第一季度更多，但从第二季度的薪酬涨幅来看，则比第一季度略有提升。”罗迈国际市场运营总监李哲告诉《第一财经周刊》。随着互联网经济的发展，越来越多的企业面临转型，因此尽管放出的职位数量有限，但对于专业人才的需求还是比较集中，因此企业会拿出更多的费用来吸引这部分人。
虽然从整体环境来看，人才市场依然不太景气，但报告也显示。部分地区和行业在这段时间表现出超过年初的活跃，我们通过数据呈现及对人力资源专家的采访，来帮助公司人了解政策转变及经济趋势给人力市场带来的影响，这是一个相对宏观的市场前期总结和趋势预测，在即将到来的“金九银十”跳槽季，你会需要这样一份指南。
A不同区域的招聘需求
华南区招聘趋势最为乐观
《万宝盛华雇佣前景调查》第三季度报告显示，华南地区净雇佣指数达到15%（净雇佣指数是用预计增加员工的雇主比例减去预计减员的雇主比例），与上一季度相比，该数值提升了7%。华南区包含了广州、深圳、厦门及长沙4个城市，其中广州和深圳的净雇佣指数分别达到15%和13%，超过了大部分城市。
在上一季度的报告中，华南区的净雇佣指数下降最明显，原因是原本属于华南区支柱产业的劳动密集型产业正在不断迁移出该地区，转而投向劳动力更廉价的越南等地。而现在深圳前海经济开发区的不断发展，给深圳、广州以及整个华南区带来了很多新的就业机会。“华南地区的龙头是深圳，现在深圳可以得到和香港差不多的政策支持，所以金融业的聚集是很厉害的。而广州和深圳之间地缘相近，也会产生连带效应。”万宝盛华集团（中国）董事总经理张锦荣告诉《第一财经周刊》。
广州、深圳两大城市招聘趋势的回温也带来了就业竞争程度的缓和，在智联招聘的《2015年夏季中国雇主需求和白领人才供给报告》中显示，在城市竞争指数排行榜中，深圳和广州分别处在第9位及第13位。
东北地区就业竞争激烈
从智联招聘的这份报告来看，沈阳、大连以及长春进入了求职竞争指数城市排行榜的前五位，其中沈阳更是占据了榜首的位置，竞争指数达到34，这个指数通过用简历投递数除以职位量的方式来反映岗位竞争情况，而沈阳的数值远高于北京的26.4和上海的20.3。
这一现象与东北地区的经济结构转型有很大的关系，原本从事传统重工业的公司人不得不转移到其他行业谋求发展，这样就给那些原本供给量相对稳定的行业带来职位上的竞争压力。张锦荣认为，“东北传统的重工业、运输业等都随着市场的变化会被逐渐淘汰，现在若不成功转型，东北地区的就业问题就会很大。”
B哪些行业的用人需求比较大？
金融行业增长拉动就业
我们拿到的3家第三方机构的报告一致显示，金融行业用人需求依然很大。智联招聘的《2015上半年中国就业市场景气指数报告》显示，就今年上半年来看，金融行业整体的用人需求同比增长了58%，在就业前景较好的十大行业中排名首位。从细分领域来看，基金、期货、证券、投资领域用人需求同比增长了57%，银行增长了69%，此外信托、担保、典当、拍卖领域的用人需求翻了将近一倍。而在智联的夏季求职需求最多的十大行业中，基金、证券、期货及投资位列第二。
金融行业用人需求的持续增长与2015年上半年金融行业整体发展有密切关系，一方面上半年上证指数的飙升让更多人关注金融相关的内容，也在某种程度上推动了券商、基金以及私募等机构用人量的增长。另一方面，民营银行牌照的放开，让更多公司想在这一领域试水，因此对于相关专业人才的需求加大。而传统银行由于面临着互联网的冲击，且处于向“利率市场化”过渡的过程中，因此扩充队伍也是行业共识。张锦荣说：“国家一直在发展第三产业，而第三产业中能构成规模化的也就是金融业。”
互联网、电商行业的招聘侧重前端和市场
互联网、电子商务行业排在了智联招聘的2015年夏季就业前景较好的十大行业第二位，该行业提供的职位同比去年增加44%。
尽管招聘需求量很大，但在这一行业中，并不是所有岗位都缺人，智联招聘高级职业顾问黄若珊告诉《第一财经周刊》：“现在最需要的人才是软件工程师和网页设计师等。”而根据罗迈的调查数据，李哲认为前端开发、UI设计、PHP人才也在该行业中被大量需要。
一个有趣的发现是，在各大行业销售岗位普遍缺人的情况下，互联网行业的情况则有些不同。罗迈国际针对2015年5月至7月的调查报告《招聘内幕》显示，互联网行业是唯一一个对市场人员需求超过销售人员的行业。这是由于行业特有的形态使得互联网公司更注重网络营销，而新媒体、社区运营、App推广等网络营销手段都被归在市场部门的工作内容里，因此也形成了互联网行业中市场人员需求高于销售的现象。
C哪些城市及行业的薪酬更有优势？
长三角地区稳步提升，重庆潜力很大
薪酬最高的依旧是一线城市，智联的调查显示，北京、上海以及深圳的平均薪酬分别位列排行榜前三，北京以7873元的平均月薪占据第一。长三角地区的杭州、苏州、宁波以及无锡紧随其后。
值得关注的是，重庆和成都位列平均薪酬城市排行榜的第五和第七。
由于制造业在中国的整体迁移，重庆和成都这几年经济发展速度很快。拿重庆来说，现在这个城市的GDP增长率已经达到了9%。对此张锦荣解释道：“重庆现在已经发展成为全国最大的PC生产和组装基地了，重庆的PC产量已经占到了全球PC产量的1/3。”除此之外，重庆在物流上也有便利之处：连接起新疆的铁路及欧洲的铁路。货物只需在重庆出发时进行检验，之后途经的国家一路免检。“现在这个城市有点类似于贸易港。”张锦荣告诉《第一财经周刊》。
网络游戏最赚钱
在智联招聘的2015年夏季求职期十大高薪行业中，网络游戏以8802元的平均工资占据了第一，这样的高薪一方面来源于行业的发展前景，另一方面来自于游戏行业商业模式的高利润。目前网络游戏这一行业中，“最缺的职位是游戏设计开发、游戏策划以及3D设计与制作。”黄若珊告诉《第一财经周刊》。
