篇一：生产主管竞聘报告
我为什么适合担任公司生产部门主管岗位竞聘演讲稿！
我非常荣幸能够来到这里，参加公司生产部门主管岗位竞聘，今天我想向大家介绍一下我为什么适合担任这个岗位，以及我对这个岗位的理解和看法。
我想从我自己的经验和能力谈起。作为一名拥有多年生产管理经验、能够对生产流程进行调配和管理的人员，我自信我拥有足够的知识和能力来胜任公司生产部门主管的职位。
我对岗位责任和使命有清晰的认识，我理解这个岗位的职责不仅仅是管理生产流程和人员安排，还要协调各个环节让整个生产过程变得更加高效、自动化、低成本。在这个过程中，关键是找到合适的平衡点，让生产部门在高效和质量之间找一个可持续的模式。
我还有强烈的愿景和拓展思维，相信自己的才华，不仅要管理好现有的工作，更要对未来有所规划和前瞻。面对不断更改的生产方式和工艺流程，需要我们不断地进行反思和创新，以应对市场的挑战。
在此，我想与大家分享一个具体的案例，赢得公司的认可。我们生产的某种一次性餐具，因为市场竞争激烈，成本一直高于竞争对手，导致销售不畅，我对此进行了深入分析。
我们想到了一种改进的方法，采用先进的自动生产线，引进新型材料，改良原有技术，降低成本，提高产品品质，使生产工艺达到无人化、高效化、数据化。这样不仅可以缩短生产时间、提高工作效率，还可以将不少工作量转向高效的自动化机器，让生产现场更加整洁有序，同时低了成本，有效地提升了产品的市场竞争力。
我认为，作为生产部门主管的重要任务之一就是培养团队，提高每个员工的工作效率和工作价值，这样才能保持整个生产部门稳健有序的运转。我将会倡导团队合作、高效工作、时刻关注质量、提高效率和实现创新，这样便可以真正做出实际的贡献。
总的来说，我相信我的管理方法和领导能力可以为公司带来令人信服的成果。谢谢大家，我相信我可以成为一名优秀的生产部门主管，为公司做出更加出色的贡献!
篇二：生产主管竞聘报告
生产主管竞聘演讲稿
篇一：生产部副部长竞聘演讲
尊敬的各位领导、评委、同志们：
大家好！
今天，我站在这里参加竞聘演讲，首先要感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会，提供了展示自我的舞台。这次机会对我来说是一个机遇，更是一次挑战。中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是深化人事制度改革的重大举措。今天我本着锻炼自己，服务大家的宗旨站在这里，参加本次竞选。公司深入开展优化改革，有关职能科室重新进行整合，就生产技术部来说，有许多问题正等待着我们去处理、去完善。这对我来说是一次全新的挑战，我愿意面对和热爱这次挑战。我根据自己的实际情况，决定竞选生产部副部长一职，我愿在求真务实中改造自己，在积极进取中完善自己，在不断拼博中表现自己，希望能得到大家的支持。
首先向大家作个自我介绍，我叫谢鑫，中共党员，大专学历，助理工程师，水厂副厂长，于20XX年进入公司工作，已在水厂工作14年。
我的演讲主要分为三个部分:一是我对生产部工作的认识;二是我的个人优势;三是假如我当选后的工作思路。下
面我就以上三部分内容向大家汇报如下：
一我对生产部工作的认识
这段时间，我系统的对即将优化为生产部的工作内容有了进一步的了解。生产部的工作涉及面广、工作量大，现有的成绩来之不易，这与相关人员不辞辛苦、勤奋扎实地工作是分不开的。本部门主要职责是：
1、根据公司生产计划安排安全生产。
2、严格执行劳动纪律，合理组织生产，保证安全、文明生产，不断提高工作效率。
3、贯彻各项技术管理制度，严格监督、执行安全操作规程，保证安全生产。
4、认真检查，督促运行人员安全运行设备，机电维修人员精心维护设备。
5、负责调查处理生产事故，保证设备“安全、稳定、高效”运行。
6、参与其他有关生产与技术方面的工作。
二我的个人优势
至20XX年进入公司工作以来，先后从事管道安装、机电维修工作，通过自己的努力曾担任水厂机电维修班班长及现任水厂副厂长一职，在此期间被评为宜宾县“三化排头兵”，并多次被水务局党委及公司党支部评为优秀共产党员、岗位能手及先进工作者。现根据个人工作情况总结为以下几
点：
1、有吃苦耐劳、默默无闻的爱岗敬业精神。从参加工作以来，我工作踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，努力进取，任劳任怨，努力做好本职工作，积极完成领导交办的各项工作任务，为企业奉献自己的青春和才干。
2、有虚心好学、开拓进取的创新意识。我积极参加公司组织的机电维修人员培训及岗位练兵，同时还自我加压，有意识要求自己多学习业务知识，在学习中，围绕从事的工作做到“四勤”，即勤看，勤听，勤记，勤思。在平时的日常工作中多动脑筋，多总结经验，改进方法，创新务实，提高效率。
3、有诚实待人、严于律己、诚信为本的优良品质。在日常工作和生活中，不断加强个人修养，“对事严格要求，对人坦诚相待”，严于律己，尊敬领导，团结同事，得到了领导和同事的充分肯定。
4、有雷厉风行、认真细致的工作作风。在多年的工作经历中磨练出了工作严谨，持之以恒、精益求精的心理素质，养成了遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯。
5、有良好的政治素养。踏上工作岗位以来，我始终加强政治理论学习，不断提高自己的政治素养，识大体、顾大局，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，从一点一滴做起。
6、有良好的专业技术基础。多年来对水厂供水设备的性能及安全操作规程运行情况熟练掌握。对水厂的安全供水、机电设备安全运行管理及供水调度有了更深入的理解。
三我当选生产部副部长后的工作思路
如果我有幸竞聘成功，我将不负众望，不辱使命。从以下几个方面展开工作：
1、对车间生产、设备安全等工作负责；
2、配合制定相关管理方案并具体实施；
3、贯彻执行体系方针目标，保证生产目标的完成；
4、摆正位置，在工作中服从领导，高效迅速完成领导下达的工作任务；
5、加强学习，提高素质。一方面加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论修养。另一方面加强业务知识和管理知识的学习，与时俱进，不断充实，使自己更加胜任本职工作。
6、扎实工作，创新进取，实现高效管理。既发扬以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，开拓创新，又注重在工作实践中摸索经验更好的为生产提供保障。
如果我能竞选上这个职位，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风，求真的工作态度、进取的工作精神，用心，用情，用智慧干好本职工作。
如果我不能当选，说明我离这个岗位的要求还有一定的差距，请大家指出我的不足，我将以此为新的起点，继续踏实工作，改进自己的不足，通过学习、实践，不断提高自己的综合能力。
我的竞聘演讲完毕，谢谢大家！
演讲人：谢鑫
20XX年
篇二：
生产车间主任竞聘演讲稿
各位评委，大家好！
我叫xxx，于1998年参加工作，本科学历，助理工程师，先后从事过卷接机挡车工、制
丝线电工等工作。我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领
导们的殷切期望，几年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进
步。因此，我今天是充满信心走上竞聘讲台。
我认为我竞聘一车间制丝主任有如下几个优势：
首先是有丰富的理论知识与实践经验。进厂七年来,我积累了丰富的理论知识，取得了英
语等级证、计算机等级证，在思想上积极向党组织靠拢，递交了入党申请书。同时通过自学
企业管理方面的书籍，掌握了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积
累，取得了一定的实践经验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要
性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵活有效地规划、安排处理各种事务，使我在同
事中享有很好的声誉。其次是年龄优势：我今年26岁，精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事
物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。再就是有较强的公仆意识和自律能力。从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从
细微做起，服务他人，快乐自己。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素质。
并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。
制丝线是一车间至关重要的部门，它关系着整个车间生产的顺利进行，是车间生产的桥
头堡。我深知，制丝班长的工作不是轻而易举能够做好的，我必须全力以赴，理清思路，找
准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任制丝班长，我将迅速从以下几个方面开展工作。在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作积极
性，尽量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许，为有源头活水来”，只有充
分调动职工的积极性、创造性，增强他们的主人翁责任感，激发了职工的巨大潜能，才能为
企业的建设发展贡献自己的巨大能量。
在质量措施方面，我将集思广益，狠抓提质降耗，节约挖潜，质量上做到只有零缺陷。
不能有“下不为例”。
在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推广先进经验，开
展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动，推动技术进步。在现场管理方面，我将以定置管理为中心，以现场5s活动（整顿、整理、清洁、清扫、素养）为内容，对各场内的人流、物流、信息流进行有效合理的控制，营造高效、有序、舒
适的生产和工作环境。尊敬的领导、各位评委，诚恳待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实、开拓创新是
我的工作态度！如果组织上委以我制丝班长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使制丝线的工作在各
方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。篇二：公司生产技术部负责人竞聘演
讲稿
公司生产技术部负责人竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好！
英国剧作家莎士比亚曾经说过：“自信是走向成功之路的第一步”。今天，我也很自信！
经过认真的思考，我认为自己能够胜任生产技术部负责人工作，为公司的发展做出更大的贡
献。所以，我步履坚定地走上了这个挑战自我的讲台，希望以我的能力赢得这一岗位，以我
的真诚获得大家的掌声！
我叫**，**年出生，中共党员，大学本科学历,工程师职称。目前在公司质量安全部从事
建筑工程质量和安全技术管理工作。在参加竞聘之前，我曾经问了自己三个问题：1，我为什么要参加此次竞聘？2，我凭什么参加此次竞聘，我的优势在哪里？3，如果竞聘成功，我能为公司的发展做些什么？我想，很好地回答这三个问题，是我胜任工作的先决条件。下面，我就将自己用“心”
做出的答案呈现给大家。
一、我为什么要参加此次竞聘？俗话说四十不惑，我已近不惑之年，越来越体会到“人生的价值在于奉献”的道理。可
以说，今天我是基于一种责任感来参加这次竞聘的。我深深的懂得，生产技术部的工作，在
我公司整体工作中，有着举足轻重的重要重用。成为部
门负责人，与其说会带来一份荣誉和
欣喜，不如说是意味着沉甸甸的责任和使命。回顾自己的工作历程，我是在领导的悉心培养
下，在同志们的大力帮助下，由一名初出茅庐的大学生，成长为一名中层领导干部的，可以
说，是公司为我提供了施展抱负和才华的舞台，我深深热爱着我们的企业。我愿把这份责任
和热爱转化为积极工作的强大动力，所以我来了！
二、我凭什么参加此次竞聘，我的优势在哪里首先，我符合公司规定的参加此次竞聘的所有硬件条件。
其次，经过认真的自我评价，我认为自己具有以下优势：1，我具有丰富的工作经验众所周知，“经验是一笔最宝贵的财富”，是做好工作的基础和前提。我**年进公司工作。
从基层做起，当过**、**一步一个脚印地成长起来。多年来，岁月带给我的不仅是阅历
上的成熟，还使我在不同工作岗位的锻炼和磨砺中，积累了丰富的工作经验。使我深入了解
了建筑行业发展趋势和企业项目施工工作的实际情况，胜任项目施工管理、安全和质量管理。
设备维护以及协调沟通等各项工作，在工作中能够独当一面。这些为我做好今后的工作奠定
了坚实的基础。
2，我具有扎实的专业知识我在学校系统学习了工民建专业，打下了坚实的理论基础。进入公司以来，我很好地发
挥了自己的专业特长，工作起来如鱼得水。同时，我也深知，在当今科技突飞猛进的大背景
下，一专多能的复合型人才，是企业发展最需要的。因而我除了在工作中积极学习和探索之
外，还长期坚持自学，通过持续不断的充电来提高自己的工作技能。**年，我完成了会计专
业的自学考试，**年，我获国家注册质量工程资格证书。而且通过学习，我对建筑企业的现
场管理、规范化施工、成本控制、员工激励措施等都有了更深切的了解和认识，对现代企业
管理，安全、质量管理有自己独到的见解，同时善于将理论付诸实践，在工作中不断更新观
念，开拓创新，取得了良好的效果。3，我具有较强的工作能力俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”。工作是干出来的，工作业绩，是一个人工作能力
的最好体现。所以，接下来，我重点汇报一下，近年来，自己为企业做了哪些工作：此间，我建立健全了质量安全管理的保障体系，并在工作中发挥了承上启下的枢纽作用。
一方面，为
领导当好参谋、助手，另一方面负责组织、指导、参与、协调、检查、督促集团各施工
单位搞好质量安全管理工作，全力帮助下属解决施工中存在的选题安全和施工技术问题。
这期间的工作，锻炼提高了我的沟通能力和组织协调能力，我能够妥善处理各方面的关
系，整合各方面的资源，确保施工任务和工程质量。同时，我还针对施工组织设计中质量、安全、设备管理等技术措施的不足提出修改意见及合型建议,严格工艺操作规程,严格检查验
收,严格管理。严肃认真处理质量事故和组织职工伤亡事故的调查处理,实施了设备管、用、养、修、租、算一体化管理,提高设备投资效益。另外，我还狠抓了工程质量创优夺杯工作,
积极开展标准化文明现场的创建工作,召开质量、安全、文明施工、设备管理现场会,有效地
促进了施工现场综合管理水平和工程质量的提高,保障了安全生产,树立了良好社会品牌形
象.
几年来,公司连续多次被建设部、省政府、省建厅建委授予“全国建筑企业质量安全管理
先进单位”、“全国建筑施工企业设备管理优秀单位”、“省安全生产企业”、“省建筑业质量安
全先进单位”等荣誉称号，我本人也多次荣获“全省安
全生产先进个人”、“全市质量安全先
进工作者”等荣誉称号。
在做好宏观安全质量管理工作的同时，我还积极参与和指导各施工单位工方案的编制和
论证，解决了施工中质量安全和施工技术问题等一系列问题。比如，我为花城工程的玻璃墙
安装，高强螺栓的锚周使用等总是提出可行的技术措施；我指导和参与完成了政管工程。
25层顶的外挑6米高空悬挑脚手架方案的编制，我采用架模型进行科学计算,并到现场指导
和监督实施。该脚于架专项技术方案经济,安全可靠,得到了施工单位和建设单位的赞扬,并取
得了良好的经济和社会效益.另外，我还组织和帮助所属公司镇重、客观、科学地处理用户对工程选题和安全隐患的投诉等问题，挽回了社会影响和经济损失。比如:我对攀技花大厦及深圳大厦地下室渗漏，金
卡国际医院电位线漏理,时代天娇工程茶坑护壁位移，综合楼工程预制楼板等问题，邮政工程
砼试件,砂浆试件试压不合格问题,领地工程外保温等工程质量和安全隐患投诉的处理,提出
了可靠性技术措施和处理方案,尽量通过各方面的努力
弥补，把损失降到最低限度，取得了很
好的效果。
而且，我还多次组织现场质量、安全文明施工综合检查,并帮助其整改完善和进行预验收,
在销逆大厦的抢工期阶段,参加了现场的施工全会，全方位地给予支持，圆满的完成了任务。
还多次对市政府院落职工住宅、现代绿城、农学院体育馆和大学研究生院以及国税综合楼、骄了园、高速公路等,大批重点及有影响工程进行检查,指导,协调,帮助下属单位解决了实际
问题。
综上所述，我认为在工作能力方面自己将无愧于组织和同志们的信任。4，我具有较强的沟通能力二十一世纪管理界最时髦的一个名词是“沟通”。一个管理者必须具备良好的沟通能力。
我性格较外向，为人谦和，做事得体，具有较强的语言表达能力，在多年的项目施工安全、质量管理工作中，我接触到了形形色色的业主，擅长与各种各样的人沟通。较强的沟通能力
和沟通技巧可以使我做起工作来得心应手、游刃有余。
5，我具有良好的综合素质我爱岗敬业，塌实肯干，为人正直，具有严谨朴实，团结协作，无私奉献的工作作风。
而且，特别值得一提的是，我虽然身为女同志，但我深知“艰难困苦，玉汝于成”的道理。
在我的身上丝毫看不到一丝一毫的娇气。工作、学习中我从来不怕苦怕累，不论是冥思苦想
的脑力活，还是忙里忙外的力气活，我都抢在前，做在先。我始终把艰苦的工作视为一种挑
战和锻炼。“大雪压青松，青松挺且直”是我最喜欢的两句诗，也是我对自己的要求，我将在
工作的锤炼中践行自己的诺言，不畏艰险，迎难而上！我认为，这些将是我做好工作的有力
保障。
尊敬的各位领导、同志们，我深知，生产技术部负责人，担负着加强生产统筹管理，强
化质量安全的监督管理，规范生产设备管理与使用，保证高质、安全地完成施工项目的重大
责任，是需要精益求精、不断追求，不怕付出的工作。今天，如果承蒙大家的信任与支持。
我竞聘成功，我将更加严格要求自己，不
负众望，不辱使命，全力以赴做好各项工作。下面我来回答最后一个问题：如果竞聘成功，我能为公司的发展做些什么？1，严格管理，提升业绩作为部门负责人，我要把研究如何去做，如何做的更好作为自己的工作重点，要严格管
理，向管理要效益，以管理促发展，进而提升整体工作业绩。我要制定严格的规章制度，把
部门所有工作进行条分缕析的规定和说明，做到责任到人，建立激励与约束机制，奖惩分明。
不留漏洞，使全体员工明确各自的工作任务、职责以及完不成工作要承担什么样的责任，建
立起有序，顺畅的工作秩序，为搞好生产和技术管理工作奠定坚实的基础。2，加强团队建设，以合力制胜有一个比喻是这样说的，一盆散沙磕不破一个鸡蛋，而一枚石子可以轻而易举地把鸡蛋
打破，说的就是众人一心，其利断金的道理。如今，在激烈的市场竞争中，单打独斗的模式
已经渐行渐远，只有发挥团队的集体力量，才能创造骄人的业绩。作为部门负责人，我首先
要摆正位置，正确认识和看待自己，胸怀全局。在工作中和生活上以身作则，以诚待人，努
力做到说真话，办实事，求实效，平时多和大家交流和沟通，使大家在工作中既有比赛、争
锋的气势，又要有团结、互助、补位的意识，团结部门全体同志，齐心协力做好各项工作。3，加强生产管理，全面完成各项施工任务加强生产管理，保证全面完成各项施工任务，是我们部门工作的重头戏。为了实现这个
目标，我首先要建立健全各项生产管理制度，理顺工作流程，完善科学管理，确保公司项目
的建设周期和秩序，保证施工的良性运转。我要按照公司总体发展战略，研究、制定并落实
好生产计划，把任务和指标逐级分解，同时还要多方协调，充分调动和整合各方面的资源优
势，为项目施工建设服务。特别是针对集团公司重大施工项目，一定要严格管理，合理安排
和控制生产计划及生产进度，做好项目评审，确保项目按时、保质完成，确保工作计划的严
肃性。同时，在工作中，我还要严格树立成本意识，做好采购工作，实现大宗材料统一采购。
做到降本增效。
4，狠抓安全、质量管理，为施工工作保驾护航
安全管理工作是施工管理中的重中之重，作为部门负责人
对安全和质量的忽视，就意味着对员工生命和企业信誉的漠视！我首先要制定安全管理
制度、事故处理流程和事故制度，保证安全管理工作有章可循。同时，要通过各项宣传教育
和培训工作的落实，对安全生产工作常抓不懈。要通过一系列的工作，使员工克服麻痹和侥
幸心理，树立“安全生产无小事”的理念，明确安全与
危险并存，安全与进度互促，安全与
效益同在。而且，我还要制定切实可行的安全生产操作规程，做到事无巨细，严格规定，并
通过建立和实施严格的奖惩措施，以制度约束督促、大家养成良好的安全生产习惯，杜绝“三
违”现象，为员工织就一张全方位的安全防护，保证员工的人身安全。5，做好质量监控工作，增强客户的满意度我要从增强客户的满意，维护企业的形象和信誉的高度，切实做好质量管理和监控工作。
要使大家明确，客户就是我们的上帝，质量就是企业的生命。我们的所有工作，必须围绕为
客户提供优质工程来展开。为此，我要组织好公司质量、环境、职业健康和安全三个体系的认证工作，做好质量制度安全推广工作，使质量是企业生命的意识深入人心，从点滴小事做
起，防微杜渐，切实保证向客户提供质量一流的工程。6，加强自身修养，不断提高执行
力
我要进一步加强学习，提高自己的政策水平、理论水平、业务水平和管理能力。我要严
格要求自己、谦虚谨慎、率先垂范、廉洁自律。同时，我要在工作实际中，进一步锻炼提高
自己的执行能力，要以速度取胜，以创新争先，锻炼自己快速、高效解决各种复杂问题的能
力，杜绝工作中的犹豫不决和拖泥带水，以雷厉风行的工作作风做好自己的本职工作。
同志们，我国有句古话，叫“工欲善其事，必先利其器”，为了保证上述工作目标的实现。
我还要做好“软件”和“硬件”的建设工作。所谓“硬件”建设，就是要以严细认真的工作
态度，做好设备管理和维护工作，保证设备的良性运转。所谓“软件”建设，就是要加强专
业队伍建设，重视专业人才的发现和培养，打造一支专业、敬业的队伍，增强我们的综合实
力和竞争力。
尊敬的各位领导、同志们，“既然选择了远方，便只顾风雨兼程；既然目标是地平线，留
给世界的只能是背影！”这就是我的坚定信念和对自己的根本要求。虽然在工作中可能我不是
最优秀的，但我会做最努力的。请大家信任我、支持我、考验我！
我的演讲完毕，谢谢大家！篇三：生产部生产统计竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：大家，上午好！我叫xxx，我竞聘的是生产仓储部生产统计。转眼间我已经毕业三年了。
我20XX年7月份毕业，同年8月份到xx实习，10月份来到xx，在设备动力部担任内勤兼库
管的职位，那时候设备动力部没有办公室，当时是在现在的配电室办公。20XX年6月份在xx
分厂担任内勤兼统计兼库管的职位，装备分厂是20XX年4月份建厂，当时车间里什么设备都
没有。现在生产部担任统计职位。
在生产部担任统计的这段时间里，我每天都到各个分厂车
间统计前一天的生产情况及产品入库情况，并做记录，月底整理形成报表。这段日子，我一
直在自学会计行业的知识，就是为了更好的做好统计的工作。在理论上统计岗位归属于会计
岗位，要做好统计的工作，必须要对会计知识及一些会计专业名词有所了解，这样才能更好
更准确的做好统计报表。
经过这几个月的统计工作，在以后的日子里我也会做到以下几点：
1、在部门领导的领导下，做好生产部门的统计工作。
2、做好生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关
部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。
3、做好每日的生产统计工作，填写各种生产报表。
4、保证所填写单据的真实性、完好性并妥善保管，及时上交。
5、按时递交各种报表（日报、月报、年报），并保证各种数据的准确。
6、协调各个分厂车间统计对车间内的材料、半成品进行盘点，协助其将盘点情况形成报
表。
上次竞聘的时候，我讲到过“责任”，在这里我想再提一次，因为我觉得不管是做什么事
情，不论事情的大于小，重要还是不重要，“责任”都是贯彻其中。在以后工作的日子里，我
也肯定会对自己所做的工作负责，对单位负责。不辜负单位领导及各位同事对我的信任。
希望xx在大家的努力下，能够蒸蒸日上，越来越好。
谢谢大家！篇四：生产部副部长竞聘演讲
尊敬的各位领导、评委、同志们：
大家好！
首先向大家作个自我介绍，我叫谢鑫，中共党员，大专学历，助理工程师，水厂副厂长。
于20XX年进入公司工作，已在水厂工作14年。
我的演讲主要分为三个部分:一是我对生产部工作的认识;二是我的个人优势;三是假
如我当选后的工作思路。下面我就以上三部分内容向大
家汇报如下：
一我对生产部工作的认识这段时间，我系统的对即将优化为生产部的工作内容有了进一步的了解。生产部的工作
涉及面广、工作量大，现有的成绩来之不易，这与相关人员不辞辛苦、勤奋扎实地工作是分
篇三：竞聘生产经理范文
生产开发部经理竞聘报告
尊敬的各位领导、专家、评委：
大家好!一条好的渠道，会引来一池活水；一个好的用人机制，能使无数人才脱颖而出。为提升公司工作管理水平，加强人才培养，集团公司举办了本次生产开发部经理竞聘报告。
生产开发部经理需要熟悉行业规范、标准，熟悉生产规程；地面服务部经理竞聘演讲稿；需要具备良好的生产经营管理理念和生产开发有关管理和技术以及生产开发方面的实践等多方面的综合能力。但我认为自己已具备担任该岗位的这些素质和才能。
一、有良好的政治素养。自觉贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规，具有履行岗位职责所需的政策理论水平。有强烈的事业心、责任感，坚持原则，遵纪守法，团结同志，廉洁奉公，作风正派。
二、有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神和雷厉风行、求
真务实的工作作风，加油站储备站经理竞聘，地处北大洼的山东菜央子盐场培养了我“流汗流血不流泪”和“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的良好品质。养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，造就了我不唯书、不唯上、只唯真、只唯实的工作态度，我爱岗敬业，工作踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，不管干什么从不讲价钱，更不怨天忧人，干一行营销经理竞聘演讲稿，努力把工作做得最好。
三、有虚心好学、开拓进取的创新意识。平时非常注重业务知识的学习，不断提高自己的业务知识和政策水平。我思想比较活跃，爱好广泛，接受新事物比较快，勇于实践，具有开拓精神；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、干劲足，具有高昂斗志。
四、我具有丰富的工作经验和较强的创新意识。工作二十多年来，办事处经理竞聘报告，我先后在化工厂厂长、技术基建、产品开发等岗位上工作过，不同的工作岗位的经历锻炼了我不同的工作能力，丰富了我的人生阅历，锻炼了我的意志，丰富了我的知识，增强了我的能力，拓展了我的视野，更重要的是培养了我乐观豁达、冷静沉稳的性格和顾全大局、开拓创新的精神和作风，而这样的性格和作风，无疑是一名部门经理所必备的素质。
五、我科班出身，具有扎实的专业知识。通过山东省盐
业学校和山东省轻工学院的学习，使我掌握了扎实的专业知识，特别是工作以后，我严格要求自己，在二十一年的实践中，使自己的理论知识与实践相结合，做起工作来更是左右逢源，游刃有余。这都为我做好下步工作打下了坚实的基础。
千帆竞技，百舸争流。我们公司事业正蓬勃发展，我作为和公司一起成长的一名员工，肩负着责任和使命，更有义务争做公司事业的脊梁。我是一个热爱公司的人，我希望有更广阔的舞台为公司的发展多作贡献。假如这次我能够竞聘成功，我将履行职责，发挥作用，全力围绕生产开发部的中心工作，以提高工作质量为根本出发点，使生产开发部工作有新的突破，再上新台阶。我的工作思路如下：
一、加强政治理论和业务知识学习，不断提高政治思想觉悟和业务工作能力，尽快进入生产开发部经理角色。作为公司中层管理岗位领导人员，不仅要有一定的政治理论水平，而且还要有过硬的业务工作能力，才能胜任工作需要，首先，在工作中坚持学习马列主义，毛泽东思想，邓小平理论以及江总书记“三个代表”重要思想，贯彻科学发展观，政治立场坚定，遵纪守法，廉洁奉公。增强责
任心和使命感，发扬“艰苦奋斗，开拓进取，务实创新，忘我奉献”的精神，尽职尽责把本职工作搞好，其次加强业务学习，团结周围职工，在自己所积累的工作经验上虚心向他们学习先进的工作方法，使自己的工作思想向健康方向发
展。
二、全力以赴抓好生产开发部的两个重点。
1、抓生产。抓好生产，就是制定明确的生产目标并督促各场（燃气公司副总经理竞聘自述）完成任务，因此就要尽快熟悉各场（展厅经理助理竞聘演讲稿）情况，掌握可靠的资料，根据公司统一安排对其进行下达生产任务的方案。并与各场签订生产责任状，制定相应的奖惩制度充分调动各场积极性。生产任务下达后，组织生产开发部人员定期或不定期下到各公司了解生产经营情况，发现问题及时纠正，并向分管领导汇报，每月督促各场编制本场（银行大堂经理竞聘）的生产报表，及时向公司领导汇报，使公司领导能及时的掌握第一手材料，更好地对总公司经营作良好的决策。
2、抓产品开发。做好新产品开发对企业发展中起很关键的作用，根据公司总体发展目标和规划，结合公司各厂分布内地和沿海不同区域的实际情况，一方面，调动公司内部工程技术人员的创造性，贯彻科学发展观，开发适销对路的盐及盐化工产品，同时做好小改小革和技术改造工作；另一方面，在进行充分的市场考察、调研的基础上，主动与有研发实力的大专院校、科研单位联系，采取学研产结合等方式，在节能、环保、新能源、新材料等领域开发一些比较有潜力的产品，增加企业核心竞争力，努力把公司打造成盐企的航空母舰。
三、抓好安全生产。安全生产是一个企业发展的基础，安全与效益是成正比的，安全管理抓得好，企业的效益就跟上去，因此在抓生产的同时要做好安全管理工作，生产开发部要督促各场（分公司副总经理岗位竞聘稿）建立健全安全生产责任制度，落实各级安全生产责任人，对于安全要进行全方位、全过程管理，不断完善安全生产体系，特别是易燃易爆危险品的使用和生产厂；对于职工主要解决认真实行规章制度问题。在措施上要做到：1、落实各级安全生产责任制，银行大客户经理竞聘演讲稿，每年初制定出安全生产目标分解到具体单位实行等级承包，要做到层层签订责任状，一级抓一级。2、加强设备管理维护，主要做到一是搞好设备巡视检查，及时发现设备缺陷，及时处理；二是严格贯彻安全生产、预防为主的方针，把安全大检查作为经常性工作，把安全事故消灭在萌芽中；三是设备检修要按期完成，质量达到标准。
四、积极出谋划策。生产开发部是公司的重要管理部门，是领导们生产经营决策的参谋助手。作一名生产开发部的经理，我会尽全力做好本职工作，准确理解和传达领导的意图，积极思考和解决工作中出现的难点、热点问题，多为领导分忧，为公司创建学习型、站务公司经理竞聘演讲稿、效益型企业多作贡献。
五、搞好团队建设。每个人的能力都有一定限度，善于
与人合作的人，能够弥补自己能力的不足，达到自己原本达不到的目的。有一句名言：“帮助别人往上爬的人，会爬的更高。”如果你帮助另一个孩子上了果树，你因此也就得到了你想尝的果实，而且你越是善于帮助别人，你能尝到的果实就越多。合作能增强企业的生存力：不管你是多么优秀的组织者，通过个人的魅力，你可以暂时把一个团体的看法统一起来，使他们以统一的看法行事。但是一旦你离开这个团体，资本运营部经理岗位竞聘稿，就有可能出现团体分崩离析的局面。某种意义上说，正是因为这种基于个人魅力的领导才能的缺乏，才使得“英雄”人物的出现成为可能。同样一批人仅仅是因为领导者不在了，就变的面目全非，这肯定不是一个健康的局面。因此只有能跟同伴合作，增强团队的凝聚力和团队精神，取长补短、发挥特长，使一个企业在竞争中增强生存力，才能飞的更高、更远，而且更快。尊敬的各位领导、专家、评委：几分钟的竞聘演讲，并不能尽述我对作好今后工作的诸多设想，然而却足以表达我对对公司的热爱。我有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。如果竞聘成功，我知道，那凝结的不仅仅是我个人的汗水，银行客户经理竞聘稿，更凝结了各位领导和各位同事的无限信任和期待。
假如我能够竞聘成功，我将以求真务实、廉洁奉公的态度，真抓实干，在求真务实中认识自己，在积极进取中塑造
自己，在拼搏奋斗中奉献自己，在岗位竞争中完善自己，以公司的发展为自己终身的奋斗目标，自强不息，积极进取！做到“以为争位，以位促为”，用出色的表现回报大家的厚爱，尽情挥洒我的热诚，攀登东方盐业的更高峰！
当然，如果我竞岗落选，说明我还有差距，但这也不会影响我的工作热情，我决心以这次竞聘为契机，用十足的勤奋对待工作！用感恩的心态对待公司！用坚定的信心对待自己！
我的演讲完毕。谢谢大家！
产品经理竞聘方案
公司为了管理创新，优化组织机构，体现竞争意识，为探索新的销售渠道，提升公司赢利能力。推行产品经理制，实行产品经理竞聘上岗。
一、指导思想
坚持“公正公开、公平竞争、双向选择、择优聘任”的原则。
二、竞聘岗位：18AA30g产品经理，小产品（营销调运部销售经理竞聘稿）产品经理，保健食品产品经理两名。共计四名，以发文为准。
三、竞聘工作安排
1、宣传发动。
2、自荐报名，提交竞聘**产品经理方案（物业公司经
理岗位竞聘稿）。每人可报一个岗位。
3、资格审查。
4、竞聘者现场答辩，竞聘领导小组评审。
5、竞聘领导小组会审后，经总经理批准，发文聘用。
四、产品经理岗位职责：
1、收集行业及竞争对手信息，协助确定产品发展目标及规划；及时收集、处理所负责产品的各方面信息，为公司领导和相关人员的决策提供准确依据；
2、协助公司领导层确定产品价格，行政部经理竞聘报告，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案；
3、对负责产品进行市场调研，对行业及相关行业的发展进行调研；根据市场调研结果，制定产品推广方案；
4、提炼产品卖点，指导、帮助市场开发、宣传、维护、促销；
5、及时分析销售量、价格、促销政策等等，协调各部门以及市场销售人员的关系；
6、负责对销售人员进行产品知识、市场和竞争信息的培训；
经理竞聘演讲稿
篇四：公司生产部经理竞聘演讲词
公司生产部经理竞聘演讲词
各位领导、各位同事：
大家下午好！首先感谢你们给我这个机会，我竞聘的职务是生产部经理一职。
我叫薛华勇，目前在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间根据生产任务进行备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6S的规划等工作，由于工作的原因，使我对供应链的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题,具体对工作流程的标准化向大家做一下报告,其实流程在我们生活当中无处不在,无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。
任何流程都比没有流程强,好的流程比坏流程强,但是,即便是好的流程也需要改善。在企业的发展,生产都是需要一个完善的流程去运作.。
举例说明标准化流程的重要性：
首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键
只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信
息技术的应用，为其标准化提供了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营成本，占据了市场的主导地位。
标准化经营管理就是企业管理中，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进行管理。更重要的是标准化经营与
管理能使企业的经营管理模式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得最大的经济效益。
随着企业规模的不断发展，仅凭手工方式和人脑不可能做到，而且标准化的目的之一就是最大限度地排除人为因素和不确定因素的干扰，这些都是必须通过信息技术手段的应用来实现。在一定程度上，标准化管理实际上就是一种基于信息技术的规范化的现代化管理。
管理的标准化是为了便于进行自身发展过程中快速复制，而这需要一个过程，但是，即便是好流程也需要随着企业的发展而进行改善。
一套科学完善的管理流程，可以使企业更加高效顺畅的运转，可以使企业各职能部门分工明确、职责清晰、监控有利、处置及时，可以充分的调动全体企业人的积极性和创造力，可以使企业统一协调、目标明确、鼓励创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌。
企业业务流程标准化是衡量一个企业管理水平的重要
标志，是保证企业各项作业顺利进行的前提，也是企业做大做强的必由之路。
由此可见，我们工作的流程对企业的发展，对我们工作的效率，对我们工作的准确性是显而易见的。
工作设想：
下面具体谈谈我对以后工作的设想：
1.加强仓库内流程的正规性，根据现场实际情况制定修改严格的出入库流程，出入库流程强制严格执行，并针对实际情况作为绩效考核的重要组成部分。
2.提高发货的准确性，验货的效率性与正规性，在每捆板子右上角加入该捆明细，这样不仅可以使我们的保管员、客户核对产品发货数量，也可以提高我们发货的准确性。（最好是两联据便于存档，这样等于拼车方案，并在出库单表明捆数，方便日后核查。）
3.组建库存帐，制定库存出入流程，库存裁切流程：库存出库，出到车间，车间加工完成办理成品入库手续，以及裁切剩下的库存入库。
4.制定与第三物流公司的交接流程，与验收工作。
5.对于来提货的客户、第三方物流司机，开提货单的时候是不是可以给他们一份我们出库的流程，涉及到的人员，及他们的办公地点，这样可以提高我们的发货速度。（可以附带一联据，或者是做成卡片式）
6.制定一些出库单据的传输流程，有些时候我们工作做的很好，不过在出库单据传输方面出现失误，会导致库存与其他部门库存数据不一致等问题。
7.协助生产经理对二期厂房内部的规划，把基础打好。
其实一个企业的流程正规化之后，无论开了多少个分店、加盟店，都要有一个一系列的流程，从员工的培训开始，都是需要总结、记录的，随着规模的扩大流程的复制就可以做到，相信在座的领导都看过这一电视连续剧，这部电视剧被当做教材被很多世界500强单位当做学习的资料，就像李云龙说的一样，企业与军队是一样的，一个企业也是有他的魂魄的，当一个企业的流程正规化运作之后，员工们养成习惯，无论换过多少员工，这个部门的流程仍在，骨干仍在,不孝有三无后为大，我的设想是，将来不管是谁接替了这个工作，都可以很容易的拿起来，一个好的流程是企业基业长青的关键，我的演讲结束了，谢谢各位领导！
在我的汇报即将结束的时候，我最想说的就是：如果我在竞聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为公司的蓬勃发展奉献自己的微薄之力。
篇五：公司生产技术部负责人竞聘演讲稿
公司生产技术部负责人竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家好！
英国剧作家莎士比亚曾经说过：“自信是走向成功之路的第一步”。今天，我也很自信！经过认真的思考，我认为自己能够胜任生产技术部负责人工作，为公司的发展做出更大的贡献。所以，我步履坚定地走上了这个挑战自我的讲台，希望以我的能力赢得这一岗位，以我的真诚获得大家的掌声！
我叫**，**年出生，中共党员，大学本科学历,工程师职称。目前在公司质量安全部从事建筑工程质量和安全技术管理工作。
在参加竞聘之前，我曾经问了自己三个问题：
1，我为什么要参加此次竞聘？
2，我凭什么参加此次竞聘，我的优势在哪里？
3，如果竞聘成功，我能为公司的发展做些什么？
我想，很好地回答这三个问题，是我胜任工作的先决条件。下面，我就将自己用“心”做出的答案呈现给大家。
一、我为什么要参加此次竞聘？
俗话说四十不惑，我已近不惑之年，越来越体会到“人生的价值在于奉献”的道理。可以说，今天我是基于一种责任感来参加这次竞聘的。我深深的懂得，生产技术部的工作，在我公司整体工作中，有着举足轻重的重要重用。成为部门负责人，与其说会带来一份荣誉和欣喜，不如说是意味着沉甸甸的责任和使命。回顾自己的工作历程，我是在领导的悉
心培养下，在同志们的大力帮助下，由一名初出茅庐的大学生，成长为一名中层领导干部的，可以说，是公司为我提供了施展抱负和才华的舞台，我深深热爱着我们的企业。我愿把这份责任和热爱转化为积极工作的强大动力，所以我来了！
二、我凭什么参加此次竞聘，我的优势在哪里
首先，我符合公司规定的参加此次竞聘的所有硬件条件。
其次，经过认真的自我评价，我认为自己具有以下优势：
1，我具有丰富的工作经验
众所周知，“经验是一笔最宝贵的财富”，是做好工作的基础和前提。我**年进公司工作，从基层做起，当过**、**……一步一个脚印地成长起来。多年来，岁月带给我的不仅是阅历上的成熟，还使我在不同工作岗位的锻炼和磨砺中，积累了丰富的工作经验。使我深入了解了建筑行业发展趋势和企业项目施工工作的实际情况，胜任项目施工管理、安全和质量管理，设备维护以及协调沟通等各项工作，在工作中能够独当一面。这些为我做好今后的工作奠定了坚实的基础。
2，我具有扎实的专业知识
我在学校系统学习了工民建专业，打下了坚实的理论基础。进入公司以来，我很好地发挥了自己的专业特长，工作
起来如鱼得水。同时，我也深知，在当今科技突飞猛进的大背景下，一专多能的复合型人才，是企业发展最需要的。因而我除了在工作中积极学习和探索之外，还长期坚持自学，通过持续不断的充电来提高自己的工作技能。**年，我完成了会计专业的自学考试，**年，我获国家注册质量工程资格证书。而且通过学习，我对建筑企业的现场管理、规范化施工、成本控制、员工激励措施等都有了更深切的了解和认识，对现代企业管理，安全、质量管理有自己独到的见解，同时善于将理论付诸实践，在工作中不断更新观念，开拓创新，取得了良好的效果。
3，我具有较强的工作能力
俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”。工作是干出来的，工作业绩，是一个人工作能力的最好体现。所以，接下来，我重点汇报一下，近年来，自己为企业做了哪些工作：
此间，我建立健全了质量安全管理的保障体系，并在工作中发挥了承上启下的枢纽作用，一方面，为
领导当好参谋、助手，另一方面负责组织、指导、参与、协调、检查、督促集团各施工单位搞好质量安全管理工作，全力帮助下属解决施工中存在的选题安全和施工技术问题。
这期间的工作，锻炼提高了我的沟通能力和组织协调能力，我能够妥善处理各方面的关系，整合各方面的资源，确保施工任务和工程质量。同时，我还针对施工组织设计中质
量、安全、设备管理等技术措施的不足提出修改意见及合型建议,严格工艺操作规程,严格检查验收,严格管理。严肃认真处理质量事故和组织职工伤亡事故的调查处理,实施了设备管、用、养、修、租、算一体化管理,提高设备投资效益。另外，我还狠抓了工程质量创优夺杯工作,积极开展标准化文明现场的创建工作,召开质量、安全、文明施工、设备管理现场会,有效地促进了施工现场综合管理水平和工程质量的提高,保障了安全生产,树立了良好社会品牌形象.
几年来,公司连续多次被建设部、省政府、省建厅建委授予“全国建筑企业质量安全管理先进单位”、“全国建筑施工企业设备管理优秀单位”、“省安全生产企业”、“省建筑业质量安全先进单位”等荣誉称号，我本人也多次荣获“全省安全生产先进个人”、“全市质量安全先进工作者”等荣誉称号。
在做好宏观安全质量管理工作的同时，我还积极参与和指导各施工单位工方案的编制和论证，解决了施工中质量安全和施工技术问题等一系列问题。比如，我为花城工程的玻璃墙安装，高强螺栓的锚周使用等总是提出可行的技术措施；我指导和参与完成了政管工程，25层顶的外挑6米高空悬挑脚手架方案的编制，我采用架模型进行科学计算,并到现场指导和监督实施。该脚于架专项技术方案经济,安全可靠,得到了施工单位和建设单位的赞扬,并取得了良好的经
济和社会效益.
另外，我还组织和帮助所属公司镇重、客观、科学地处理用户对工程选题和安全隐患的投诉等问题，挽回了社会影响和经济损失。比如:我对攀技花大厦及深圳大厦地下室渗漏，金卡国际医院电位线漏理,时代天娇工程茶坑护壁位移，综合楼工程预制楼板等问题，邮政工程砼试件,砂浆试件试压不合格问题,领地工程外保温等工程质量和安全隐患投诉的处理,提出了可靠性技术措施和处理方案,尽量通过各方面的努力弥补，把损失降到最低限度，取得了很好的效果。
而且，我还多次组织现场质量、安全文明施工综合检查,并帮助其整改完善和进行预验收,在销逆大厦的抢工期阶段,参加了现场的施工全会，全方位地给予支持，圆满的完成了任务。还多次对市政府院落职工住宅、现代绿城、农学院体育馆和大学研究生院以及国税综合楼、骄了园、高速公路等,大批重点及有影响工程进行检查,指导,协调,帮助下属单位解决了实际问题。
综上所述，我认为在工作能力方面自己将无愧于组织和同志们的信任。
4，我具有较强的沟通能力
二十一世纪管理界最时髦的一个名词是“沟通”。一个管理者必须具备良好的沟通能力。我性格较外向，为人谦和，做事得体，具有较强的语言表达能力，在多年的项目施工安
全、质量管理工作中，我接触到了形形色色的业主，擅长与各种各样的人沟通。较强的沟通能力和沟通技巧可以使我做起工作来得心应手、游刃有余。
5，我具有良好的综合素质
我爱岗敬业，塌实肯干，为人正直，具有严谨朴实，团结协作，无私奉献的工作作风。而且，特别值得一提的是，我虽然身为女同志，但我深知“艰难困苦，玉汝于成”的道理，在我的身上丝毫看不到一丝一毫的娇气。工作、学习中我从来不怕苦怕累，不论是冥思苦想的脑力活，还是忙里忙外的力气活，我都抢在前，做在先。我始终把艰苦的工作视为一种挑战和锻炼。“大雪压青松，青松挺且直”是我最喜欢的两句诗，也是我对自己的要求，我将在工作的锤炼中践行自己的诺言，不畏艰险，迎难而上！我认为，这些将是我做好工作的有力保障。
尊敬的各位领导、同志们，我深知，生产技术部负责人，担负着加强生产统筹管理，强化质量安全的监督管理，规范生产设备管理与使用，保证高质、安全地完成施工项目的重大责任，是需要精益求精、不断追求，不怕付出的工作。今天，如果承蒙大家的信任与支持，我竞聘成功，我将更加严格要求自己，不
负众望，不辱使命，全力以赴做好各项工作。
下面我来回答最后一个问题：
如果竞聘成功，我能为公司的发展做些什么？
1，严格管理，提升业绩
作为部门负责人，我要把研究如何去做，如何做的更好作为自己的工作重点，要严格管理，向管理要效益，以管理促发展，进而提升整体工作业绩。我要制定严格的规章制度，把部门所有工作进行条分缕析的规定和说明，做到责任到人，建立激励与约束机制，奖惩分明，不留漏洞，使全体员工明确各自的工作任务、职责以及完不成工作要承担什么样的责任，建立起有序，顺畅的工作秩序，为搞好生产和技术管理工作奠定坚实的基础。
2，加强团队建设，以合力制胜
有一个比喻是这样说的，一盆散沙磕不破一个鸡蛋，而一枚石子可以轻而易举地把鸡蛋打破，说的就是众人一心，其利断金的道理。如今，在激烈的市场竞争中，单打独斗的模式已经渐行渐远，只有发挥团队的集体力量，才能创造骄人的业绩。作为部门负责人，我首先要摆正位置，正确认识和看待自己，胸怀全局。在工作中和生活上以身作则，以诚待人，努力做到说真话，办实事，求实效，平时多和大家交流和沟通，使大家在工作中既有比赛、争锋的气势，又要有团结、互助、补位的意识，团结部门全体同志，齐心协力做好各项工作。
3，加强生产管理，全面完成各项施工任务
加强生产管理，保证全面完成各项施工任务，是我们部门工作的重头戏。为了实现这个目标，我首先要建立健全各项生产管理制度，理顺工作流程，完善科学管理，确保公司项目的建设周期和秩序，保证施工的良性运转。我要按照公司总体发展战略，研究、制定并落实好生产计划，把任务和指标逐级分解，同时还要多方协调，充分调动和整合各方面的资源优势，为项目施工建设服务。特别是针对集团公司重大施工项目，一定要严格管理，合理安排和控制生产计划及生产进度，做好项目评审，确保项目按时、保质完成，确保工作计划的严肃性。同时，在工作中，我还要严格树立成本意识，做好采购工作，实现大宗材料统一采购，做到降本增效。
4，狠抓安全、质量管理，为施工工作保驾护航
安全管理工作是施工管理中的重中之重，作为部门负责人
对安全和质量的忽视，就意味着对员工生命和企业信誉的漠视！我首先要制定安全管理制度、事故处理流程和事故制度，保证安全管理工作有章可循。同时，要通过各项宣传教育和培训工作的落实，对安全生产工作常抓不懈。要通过一系列的工作，使员工克服麻痹和侥幸心理，树立“安全生产无小事”的理念，明确安全与危险并存，安全与进度互促，安全与效益同在。而且，我还要制定切实可行的安全生产操
作规程，做到事无巨细，严格规定，并通过建立和实施严格的奖惩措施，以制度约束督促、大家养成良好的安全生产习惯，杜绝“三违”现象，为员工织就一张全方位的安全防护，保证员工的人身安全。
5，做好质量监控工作，增强客户的满意度
我要从增强客户的满意，维护企业的形象和信誉的高度，切实做好质量管理和监控工作。要使大家明确，客户就是我们的上帝，质量就是企业的生命。我们的所有工作，必须围绕为客户提供优质工程来展开。为此，我要组织好公司质量、环境、职业健康和安全三个体系的认证工作，做好质量制度安全推广工作，使质量是企业生命的意识深入人心，从点滴小事做起，防微杜渐，切实保证向客户提供质量一流的工程。6，加强自身修养，不断提高执行力
我要进一步加强学习，提高自己的政策水平、理论水平、业务水平和管理能力。我要严格要求自己、谦虚谨慎、率先垂范、廉洁自律。同时，我要在工作实际中，进一步锻炼提高自己的执行能力，要以速度取胜，以创新争先，锻炼自己快速、高效解决各种复杂问题的能力，杜绝工作中的犹豫不决和拖泥带水，以雷厉风行的工作作风做好自己的本职工作。
同志们，我国有句古话，叫“工欲善其事，必先利其器”，为了保证上述工作目标的实现，我还要做好“软件”和“硬
件”的建设工作。所谓“硬件”建设，就是要以严细认真的工作态度，做好设备管理和维护工作，保证设备的良性运转。所谓“软件”建设，就是要加强专业队伍建设，重视专业人才的发现和培养，打造一支专业、敬业的队伍，增强我们的综合实力和竞争力。
尊敬的各位领导、同志们，“既然选择了远方，便只顾风雨兼程；既然目标是地平线，留给世界的只能是背影！”这就是我的坚定信念和对自己的根本要求。虽然在工作中可能我不是最优秀的，但我会做最努力的。请大家信任我、支持我、考验我！
我的演讲完毕，谢谢大家！
篇六：生产车间主任竞聘演讲稿
生产车间主任竞聘演讲稿
各位评委，大家好！
我叫XXX，于1998年参加工作，本科学历，助理工程师，先后从事过卷接机挡车工、制丝线电工等工作。我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领导们的殷切期望，几年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进步。因此，我今天是充满信心走上竞聘讲台。
我认为我竞聘一车间制丝主任有如下几个优势：
首先是有丰富的理论知识与实践经验。进厂七年来,我
积累了丰富的理论知识，取得了英语等级证、计算机等级证，在思想上积极向党组织靠拢，递交了入党申请书。同时通过自学企业管理方面的书籍，掌握了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积累，取得了一定的实践经验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵活有效地规划、安排处理各种事务，使我在同事中享有很好的声誉。
其次是年龄优势：我今年26岁，精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。
再就是有较强的公仆意识和自律能力。从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从细微做起，服务他人，快乐自己。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素质，并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。
制丝线是一车间至关重要的部门，它关系着整个车间生产的顺利进行，是车间生产的桥头堡。我深知，制丝班长的工作不是轻而易举能够做好的，我必须全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任制丝班长，我将迅速从以下几个方面开展工作。
在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作积极性，尽量做到人尽其才。就
如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许，为有源头活水来”，只有充分调动职工的积极性、创造性，增强他们的主人翁责任感，激发了职工的巨大潜能，才能为企业的建设发展贡献自己的巨大能量。
在质量措施方面，我将集思广益，狠抓提质降耗，节约挖潜，质量上做到只有零缺陷，不能有“下不为例”。
在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推广先进经验，开展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动，推动技术进步。
在现场管理方面，我将以定置管理为中心，以现场5S活动（整顿、整理、清洁、清扫、素养）为内容，对各场内的人流、物流、信息流进行有效合理的控制，营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。
尊敬的领导、各位评委，诚恳待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实、开拓创新是我的工作态度！如果组织上委以我制丝班长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使制丝线的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。
篇七：质量主管竞聘演讲稿
篇一：qa主管竞聘演讲稿
各位领导、各位同仁：
大家好!
很感谢公司给我们提供这次展示自我的机会!公司首次实行竞争上岗，这既是人事制度改革的重大举措，也是公司加强管理建设的有益尝试。我坚决拥护，大力支持，积极参与。我珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，参加qa主管岗位的竞聘。
个人简介
我叫胡秀娟，黄冈红安县人，今年29岁，于20XX年毕业湖北师范学院应用化工技术专业。自参加工作以来一直主要是在化验室工作，且先后获得“化学分析工高级”、“助理工程师”的职称。目前担任质量检验室负责人一职。
竞聘优势
我这次竞聘的岗位是qa主管，理由有三点：
第一点，我认为这有利于提高自己的综合素质，全面发展自己；第二点，我认为目前公司的gmp文件体系有待完善，希望自己担任qa主管后可以改变现状，做得更好；第三点我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。
从qa主管的岗位职责看，综合性较强、担负着全公司质量保证体系能否有效运行的重要工作，工作中涉及的内容多，部门多，人多。所以qa主管必须具备一定的专业技术知识、丰富的质量管理经验、文字综合能力、组织协调能力和管理经验。从我自身素质和能力来看，我认为能够履行好上述工作职责。
第一，我年轻，我有热情，有高度的责任
心和接受新事物的能力。第二，我具备一定的专业技术知识和理论水平。从大学毕业到今天，我虽然主要从事化验室的工作，但是也参与过车间工艺的制定，gmp文件的制定、方法验证和工艺验证等工作。参加执业药师协会举办的gmp的相关培训，同时再加上平时注重学习，尤其是注重专业技术理论的学习，因此使自己在工作中游刃有余，能够较为出色的完成本职工作，受到领导和同事的一致认可。
第三，我有一定的组织协调能力和管理工作经验。qa主管的工作，大部分我在不同时期不同程度地接触和实践过，尤其是验证和文件体系管理工作。同时，在车间现场监督管理和产品注册方面还接触不多，但是，我想通过以后的学习和实践，一定能够弥补自己在这些方面的不足。
应聘上岗后工作思路如果我能够竞聘上qa主管，我将在质量副总的直接领导下开展工作，坚持“质量第一的原则”，抓好质量管理工作。因为初次担任qa主管，所以准备从以下几个方面着手：
1、尽快熟悉自己的岗位职责，熟悉岗位职责中涉及的相关工作的相关文件和具体部门的相关负责人。
2、qa的工作主要在现场监督管理和文件审核修订颁布方面，所以我会尽快熟悉各车间的生产工艺及工艺生产中各个环节的关键控制点，以便更好的进行质量监控和质量监控的指导，让现场监督落在实处，也便于更有效更全面的进行
现场管理，对药品质量的保证提供基础。
3、gmp文件的编制、修订、审核及颁布是一个庞大的工程，既然称之为工程就必须要保证工程的质量。对于涉及多个部门的文件，我组织各部门一起讨论修订和审核，在这个过程中既能加强学习有能保证文件的有效和可行性；对于各部门的独立文件，我会积极的参与其编制和修订过程，了解这个文件编制的必要性和可行性，为自己审核这个文件时奠定基础，让自己清楚的认识到为什么会有这个文件。力争做到自己审核过的文件是正确的、可行的和有实际意义的！
4、坚决执行各部门文件各部门负责起草和修订，搭建平台，组织文件编制修订小组，各部门负责人、车间主管和大学生是小组的主要成员，利用业余时间来探讨起草和修订过程中的疑问，共同学习和进步。
5、加强培训，增加培训的形式，保证培训的效果，将培训落到实处。
6、qa部门是管文件的部门，但是在文件管理过程中目前却并没有去遵循文件管理。对我而言，感受最深的是验证这一块。担任质量检验室负责人一职期间，需要配合相关部门做验证，但是我总是在最后一个阶段知晓，知晓时是因为需要我们提供检验数据。我想作为一个验证的辅助部门也是需要知晓整个验证方案的，至少要知道自己为什么要参与，自己提供的数据能给予怎么样的结论。其实验证文件管理规
程有详细的要求，但是我们并没有去遵守，希望担任qa主管后可以改变这一现状。
7、定期组织召开质量分析会和质量总结会，参与生产部门的晨会。
8、制定qa部门的管理制度。
工作目标担任qa主管后力争做到以下几点：
1.建立更加完善有效的质量保证体系。
2.建立健全质量检查制度。
3.要建立质量与个人经济利益的衔接关系。建立质量责任制，把质量管理工作落实到每个职工头上;要结合岗位责任制，明确各部门、各岗位在质量管理工作中的责任和权限。做到事先有人管，事后便于查，责任分明，奖罚有据。
4.落实培训，从培训意识开始。搞好质量教育和宣传工作，进行质量教育最重要的是思想教育，使每个职工牢牢树立“质量第一，生命第一”的思想观念。提高职工对搞好药品质量的责任感和自觉性。通过印发书面材料、集中培训考试、板报、广播、开会、讨论、技术交底等形式作好质量教育宣传工作。
5、切实执行药品质量否决权，加强岗位责任制。
6、建立月度质量工作总结会：每月月初，由各车间主管撰写车间月度质量工作总结，由qa部门组织召开质量碰头会，研究解决质量工作中的重大风险和问题。
7、定期举办质量管理学习班，通过学习、培训、交流、研讨、参观考察等办法，提高质量管理工作水平。
团队的管理目标和管理方案
如果我竞聘上qa主管，管理团队的目标是：“使团队所有人成为公司的精英”！
“一个有明星成员的团队是一个好团队，但一个没有任何明星成员的团队则是一个伟大的团队。”这是我喜欢的一句话，我们都不是明星，但是我们在一起却能成就一个伟大的团队，为这一目标，我会从以下几个方面管理我的团队：
1、首先管理好自己，自己在各方面力争做到最好，成为团队的榜样，把自己的优良的工作作风带到团队中，影响每一位团队成员。
2、在团队中开展好培训工作，把公司文化和岗位要求的工作技能及自己特长的工作技能在实际工作中，传授给每一位团队成员，丰富的企业文化和知识技能培训能帮我更好的留住团队成员。
3、在团队中培养良好严谨的工作作风，让每一位成员明白，来公司是工作的，让每一位成员工作时是充实的。4、人性化管理，要切身站在团队成员的立场上思考问题，协调好成员的工作情绪，建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。
5、让每位成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效
率的完成工作目标的方法。6、做好团队的幕后总指挥，成员在工作中遇到各种自己无法应付的问题时，我会做好指挥工作，和成员形成良好的沟通，培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。
7、协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标一致，圆满完成公司的目标。
8、勇于承担部门工作责任，在出现问题时不将责任推给团队成员。
对公司发展的建议
我进
入公司已有三年，在这三年中我看到了公司的发展，也了解了影响发展的一些问题，对此以下几点建议：
1、对外要建立自己的产品品牌，树立良好的品牌形象，扩大市场占有率。
2、对内要分工明细，职责清晰，权利明确，管理有力，制度健全。
3、建立一系列的规章制度，宣传推广，培养员工意识。
4、建立健全的企业文化，使员工真正能以厂为家，公司以员工为木，员工企业共同成长。
5、加强基础干部的培养，使管理深入到基层。
6、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为
篇三：生产主管竞聘报告
生产竞聘演讲稿
生产竞聘演讲稿集锦6篇
演讲稿具有观点鲜明，内容具有鼓动性的特点。在学习、工作生活中，我们可以使用演讲稿的机会越来越多，你知道演讲稿怎样才能写的好吗？以下是小编收集整理的生产竞聘演讲稿6篇，欢迎大家分享。
生产竞聘演讲稿
篇1尊敬的领导：
您好！
我竞聘演讲的题目是：科学调度，突破创新，规范管理，争创一流。
非常感谢各位领导、同志们对我的信任和支持，给了我和大家这次展示自我的平台。我叫××，现年××岁，共青团员，专科学历，，从事过配电、送电、试验、检修、营业管理等工作。今天我竞
聘的岗位是生产调度。
我之所以竞聘调度一职，是因为我主要有以下优势：
一、是有较扎实的专业知识。原创：自参加工作以来，我始终不忘读书，勤钻研、善思考、多研究，不断地丰富自己、提高自己。众所周知，调度工作专业跨度较大，有调度运方、继电保护、远动、通信等，它们各是一个自成体系的专业，在这些年的工作中，我通过不断的充实自己对这几个专业都奠定了较坚实的专业知识。
二、是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，踏踏实实工作，实实在在作事”为信条，言行一致，踏实干事，诚实待人。经过多年学习和锻炼，自己的业务技术能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大提高，能够推动调度运行部工作创一流业绩。
三、是有强烈的责任心和事业心。充沛的精力、高度的敬业精神和强烈的事业心，使我能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。
假若我能够竞争上岗，我打算从以下几个方面进行科学调度，规
范管理，全面提高电网调度运行管理水平。
第一、以全新的观念树立前瞻的管理理念实施调度管理。
观念决定思路，思路决定出路。观念新、思路对，发展就有希望。在严峻的形势面前，我想必须树立很强的竞争意识、风险意识、市场意识、效益意识、质量意识等前瞻的管理理念，勇于迎接来自方方面面的挑战，不仅有效利用传统调度管理方法加强管理，还要摸索电网运行规律，积极采用新技术、新手段，采取有效措施，不断提高部门的整体质量、工作质量、服务质量、人才质量以及技术素质等，使调度工作始终处于发展与进步的前沿。
第二、以规范化的管理实施电网调度运行。
“没有规矩，不成方圆”。近年来，我们企业在运作中总的来看，其“人治”现象还较为严重，离依法管理、规范管理的要求还有一定差距。对此，要采取有力措施予以解决。对于调度运行管理工作，我想不仅要建立健全完善的管理制度，编制详尽的现场规程，对于各项工作任务还要制定翔实的作业指导书，使每个工作环节都有规可循、有章可遵，用“武装到牙齿”来实施规范化的管理运作。
第三、用科学的工作方法提升电网调度水平。
电网调度水平高低在什么？我想在于是否实现电网系统各部门的协同运行；是否尽量满足电网负荷需要的同时，使电网安全运行和连续供电；是否利用现有资源进行合理的配置，使电网发挥最大运行效率，达到低耗多供。水平提高的关键在什么？我想在于是否使用科学的工作方法。调度管理的科学工作方法有哪些呢？我认为有：科学的计算、科学的分析、科学的判断、科学的处理、科学的运行调整等等。通过科学的运用这些工作方法去计算分析电网运行状况，找出问题的症结，制定切实可行措施，进行科学合理的处理调整，从而全面提升电网调度水平，实现电网最佳安全、经济运行状态。
第四、与时俱进，学习创新。
学习是一个人汲取知识和养分的最佳手段，创新是一个企业进步的灵魂。电网运行管理中，技术进步技术创新至关重要，只有不竭的知识源泉，才能科学的分析电网运行情况，进行不断的技术革新。原
创：我将在电网调度管理中坚持与时俱进的精神，不仅个人还要带动全部门同志不断学习，不断积累，不断创新，把学习创新作为工作进步技术进步的永恒主题，贯穿于各项工作的始终，在学习中求进步，在学习中求创新，在创新中生存，在创新中发展，在创新中壮大。
面对新形势，必须抓住新机遇，迎接新挑战。我若能受聘，我一定不甘落后，勇于进取，努力学习新知识，掌握新技术，积极发挥聪明才智，以我满腔的工作热情、踏实的工作作风、前瞻的管理理念、规范的管理运作、科学的工作方法、高度的敬业精神做好调度运行部创一流工作。
谢谢大家！
生产竞聘演讲稿
篇2各位领导、各位评委、各位同事：
大家好!首先感谢你们给我这个机会，我竞聘的职务是生产经营科科长。
个人简历
我叫***，95年毕业于重庆交通学院。技术职称是工程师，XX年取得壹级项目经理资质，现为入党积极分子。毕业后在南疆项目担任技术员，从事施工和技术管理工作;96、97、98年在江西药湖高架桥、南疆项目担任工程部长;99、XX年担任项目总经;XX年至今在生产经营科主持工作。个人条件满足生产经营科科长任职的基本条件和补充条件。
有利条件
竞聘的有利条件有以下几方面：
1、95年至XX年我一直在项目从事施工管理和经营管理;2、熟悉生产经营科的业务内容和工作环境，具有一定的工作经验和管理经验。
3、熟悉标后预算、计划统计、合同管理、市场定额、企管和经营管理。
4、我对工作的认真和执着;5、我喜欢这份工作，对工作充满了爱心和激情以及对企业的责任感。
主要业绩
主要业绩：说不上有什么成绩，只是我所从事的每一项工作我都认真的去作了，在南疆项目从事港区三号路和卡丁车道两工程的施工管理期间，合理的安排工期、配制最佳的机械组合和科学的施工工艺，使机械生产率达到97%以上，直接工程成本降到最低。99年担任衡水三分部项目总经期间，在皋经理的大力支持下，执行了标后预算、成本预测和日核算。日核算给工段职工注入了成本的概念，给每一工段根据施工方案计算出每天的最少工程量，晚上和工段职工一起根据当天的工作量、人员、机械、材料的消耗情况，核算出当天的盈亏情况，并分析出原因。
在节流的同时积极拓展开源的途径，为衡水三分部最终取得较好的效益奠定了基矗到生产经营后，在处领导的关心和其他科室支持下通过我科室全体科员的共同努力完成了以下几项工作：
1、顺利通过了建设部壹级资质的申报，取得了公路工程总承包壹级，市政二级，路基、路面、桥梁、地基处理专项壹级。
2、通过了全国用户满意施工企业，天津市的“守信誉、重合同”企业。
3、及时编制了新开工项目的标后预算;为项目提供了一个明确的成本目标，为项目经理提供相对公平竞争的平台;4、在经营管理方面修改了分包结算、分包合同管理办法和设计推行了项目核算模板及施工合同范本。
5、收集汇总了各项目所在地的工序市场价和修改我处工序施工定额。
6、指导项目操作层的申报和参与项目操作层的核算工作。
7、编制了qhse体系的程序文件和推动了该体系的运行与实施。
因本人比较年轻，工作年限不长，工作经验不足，因此我将加强与项目和各科室的联系，创造各种学习的机会，增强自身的素质，逐步弥补自己的不足。
工作设想
对所竞聘岗位的认识和上岗后的设想;所竞聘的生产经营科主要的工作内容是：企管、计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理。
在这里我介绍以下企管包括的五个方面：
1、双项考核。
2、营业执照、资质、资信、年检工作，项目经理资质的年检换证以及“外地驻津企业备案”工作。
3、方针目标的管理工作。
4、工程处的荣誉申报工作。
5、对各种证件的管理工作。
企管工作琐碎而责任重大;计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理是项目生产经营活动的主体，每项工作都需要扎实的基础和务实的工作态度;如施工计划是企业活动的纲领，是企业实现经营管理管理目标的重要保证。计划管理就是通过计划的编制、执行、检查、处理来控制企业全部生产经营活动。每一工作都很重要，我将用我的认真和执着与同事们携手去完成每一项工作。
在今后的工作中重点放在以下几个方面：
1、继续修订我处的施工定额，为标后预算的编制提供依据，2、加大合同管理和分包结算的力度;3、提高标后预算的编制水平。
4、在材料管理中加大限额领料的管理，5、强化对分包队伍和操作层的管理，6、加强材料主管和项目总经的培训。在我的汇报即将结束的时候，我最想说的就是：如果我在竞聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为天津工程处的蓬勃发展奉献自己的微薄之力。
谢谢大家。
生产竞聘演讲稿
篇3一、个人简历
二、竞聘优势
我的优势主要体现在以下三个方面：
一是具有丰富的专业技术知识。自94年参加工作以来，我一直在一线从事机电技术及管理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展
技术革新。其中1998年《选煤厂工资微机管理的应用》项目，获集团公司科技三等奖；20xx年《末精煤脱水回收系统的完善》项目，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造项目共28个，均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。
二是具有基层管理经验。在5年的基层管理工作中，我在全车间先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择，动态流动，进行了班组整合，将7个专业组合并精简为3个，大大提高了工作效率，实施了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在分配上实行了竞岗分配。通过这些管理措施，逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电维修队伍。20xx年度，机电车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成绩，在全公司所有选煤厂中名列前茅。
三是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经理，就是想把握当前非煤发展的战略机遇，发挥自己年轻、易于接受新事物，能够熟练利用互联网等现代传媒获取信息、学习新知识的优势，在非煤产业干出一番成绩，为非煤产业支撑起半壁江山，做出自己应有的贡献。
三、竞聘成功后的工作思路
第一，牢固树立"安全第一"意识，切实承担起安全生产直接责任者的责任，认真抓好全公司的安全生产。
第二，牢固树立"大成本"意识，一切从效益出发，强化对生产环节中的成本控制，努力实现生产管理由粗放型向集约型转变。
第三，牢固树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过加强管理和技术创新，确保"恒邦"产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的"三步走"的工作目标是"提高质量，服务本矿；以质取胜，打入超市；产品研发，走向社会"。为实现这一目标，我将采取以下措施：一是利用两个月的时间，深入到生产厂点，深入到使用本公司产品的单位，调查研究，掌握情况，倾听用户的建议和要求，然后拿出提高产
品质量的具体意见，并狠抓措施落实，使恒邦产品更好地为我矿的安全生产服务。二是利用三到五个月的时间，抓巩固，促提高，求创新，提高技术含量，使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中，打好质量牌，做到"人有我优"，以质取胜，让恒邦的产品全部顺利打入矿区超市并站稳脚跟；在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有项目的技术开发，如精密铸造项目，其主打产品市场前景相当可观，要发挥这一优势，尽可能地上规模、上档次，增加产品品种，尽可能地拓宽和延伸产品领域，发展关联性产品链，形成产业优势，打造我们自己的拳头项目。三是利用一年左右的时间，搞好新项目、新产品的开发，在这方面，我会加强和部分高等院校的联系，利用他们的技术优势，利用互联网等现代媒体，学习、引进和掌握前沿技术，为我所用，提升现有产品的科技附加值。同时，牢牢把握市场占有率和产品生命力两个基本点，争取上一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干项目，使我们的恒邦产品冲出矿区，走向社会，为把我矿非煤产业做大做强打下坚实基矗。
生产竞聘演讲稿
篇4各位领导，大家好！
非常感谢各位领导给我们提供这次展示自我，挑战自我，成就事业的机会。我叫，今年32岁，大专学历。96年8月，应聘加入双汇集团，分配到XX，从一名普通工人做起，很快成为车间技术骨干，98年2月份进入生产中心，从事集团公司生产管理工作，01年担任生产中心副主任至今。
今天我竞聘的职务是肉制品生产部副部长。我的竞聘报告共分三部分：
1、自身优势；
2、对肉制品生产部工作的认识；
3、工作思路。
第一部分
自身优势
我认为，竞聘肉制品生产部副部长一职有下列优势：
1、我具有忠于双汇、奉献双汇的精神，同时对双汇有深厚的感情。
八年的双汇生活已使我融入双汇，是双汇给我生活的根基，是双汇给我提供了展示才能的舞台，我忠于双汇，我愿把我的一切奉献双汇，为双汇大业、为肉制品事业部的发展贡献自己的微薄之力。
2、我具有吃苦耐劳，务实热情，敢于承担重任的工作作风。
我的双汇生涯是从包装车间推成品车开始的，这种磨练使具备了吃苦耐劳、务实热情、敢于承担任何压力的工作作风。在肉制品业竞争激烈、经营比较困难的今天，我参与肉制品生产部的竞聘，就是因为我深知“无限风光在险峰，工作难度越大，越能锻炼人”。在以后的工作中，我将按照事业部的工作目标、工作要求，踏实工作，不断创新思路，勇于承担各种压力。
3、我具有比较丰富的生产管理经验和协调能力，能更好地组织协调各工厂、各部门的工作。
我在生产中心一直主抓肉制品的计划管理、生产组织工作，具备了一定的生产管理知识和经验，同时炼就了我较强的生产组织、协调能力。生产部需要协调技术、销售、采购、生产、物流等部门，具备较强的协调、组织能力非常重要，我认为我具有这方面的能力。
4、熟悉肉制品业生产情况，能够快速适应新的工作。
我起步于一名普通工人，在生产一线掌握了肉制品从原料加工到产品包装入库的全过程，掌握了生产肉制品主要设备的操作技术要点，熟悉了肉制品工艺知识和产品加工标准；在生产中心我一直负责协调集团公司肉制品业工作，熟悉各单位的设备、产能、生产布局和产品结构，熟悉肉制品业生产经营情况和成本核算体系；制定并完善了高低温肉制品集中配送规范，对集团公司肉制品业物流配送体系非常熟悉；对集团公司《肉制品业生产管理标准化》文件的制定，标准化的推进非常清楚。这些知识和经验，使我能很快适应新的工作要求。
第二部分：对肉制品生产部工作的认识
肉制品事业部作为集团公司一个主导的生产经营主体，必须确保供应链顺畅，控制好销售、采购和生产，实现产、供、销三统一。就生产部的工作，我认为要做好以下四个方面：
1、做好肉制品生产计划的编制、下达，保证按生产计划严格实施，保证市场供应，保证产品的新鲜度。
2、对生产过程进行人员管理、过程控制、安全管理、成本控制并跟踪，落实生产过程中的供应链管理。
3、全面推行生产标准化，落实生产管理标准化，提高产能、提高劳效，增加企业赢利水平。
4、加强各生产单位成本核算与考核，加强各单位生产成本的对比与总结，并对生产成本异常的单位进行跟踪，确保各肉制品单位成本最低，创利水平最高。
为此，对做好肉制品生产安排、生产协调、生产管理工作我充满信心。
第三部分：工作思路
如果我竞聘成功，我将协助生产部长做好以下七个方面的工作：
一、围绕工作目标，做好与四个部门的衔接，实现产供销三统一。
四季度肉制品事业部计划生产高低温肉制品20.5万吨，实现利润1.3亿元，吨均创利634吨，要实现这个目标，必须加强与技术、销售、采购、生产四个部门的衔接，解决目前生产与销售的不平衡，生产设备布局与市场需求的不协调。
1、做好与技术部门的衔接：
市场在变化，消费观念也在变化，我们的产品就要不断调整，因此，必须不断开发新产品，培育新产品，重点推出新产品，而要想培育上量的产品，实现规模化的生产，必须有现代化的设备做支撑，也就是说开发产品不仅要适应消费者，还要与生产实际相匹配，只有这样，才能培育集团公司新的主导产品。
2、做好与销售部门的衔接：
肉制品业是一个朝阳产业，是集团公司必须“做深做透，做大做强”的产业，按照市场规律必须严格“以销定产“，牢固确立”市场第一“的观念，各种产品都有其消费的规律性，也就是市场需求的规律性。因此作为生产管理者必须了解市场，了解不同时期的市场需求，预测现有产品在不同时期的销售需求情况，才能提前决策，更好地合理调配各种生产资源，实现对生产组织、生产管理的“游刃有余”。
3、做好与采购部门的衔接：
作为肉制品业，要保证生产正常进行，必须有充足的"原料做保障，因此要加强与采购部门的衔接，及时为采购部门提供需求信息，实现采购与生产的有机统一，要根据不同时期的原料市场、原料价格的变化，调整生产，实现产品的最佳组合，即产品符合标准要求，又达到成本最优，创利水平最高。
4、做好与生产部门的衔接：
生产组织、生产管理的职能主要是做好生产安排，指导生产并进行监督考核。因此对每一个生产厂家必须有一个全面的了解，包括各个工厂的人员、设备、产能、资源、当地消费习惯、外部环境、市场状况，只有这样，才能在产品布局、生产规划、生产组织、产品发运上做到资源有效配置、合理利用，使生产与市场需求充分对接。
只有实现与技术、销售、采购、生产的有效衔接，才能理顺供应链，实现肉制品业生产按订单运作，落实产品的新鲜度管理。我在生产中心规范落实了高低温产品集中配送，制定了高温火车装车管理规范，以后从定单收集、审核、生产加工、备货、派车、装车等各个环节入手，加强肉制品进、销、存管理，落实肉制品72小时订单管理，对出现问题的责任单位领导进行处罚，实行“日通报、周总结、月兑现”，最终实现产、供、销三统一。
二、完善质量管理体系，建立内部市场质量链。
随着消费者保护意识的加强，特别是今年质量问题非常多。1-8月份市场反馈肉制品质量问题1483起，其中杂质问题714起，占48.15％，品质问题629起，占42.41％，抽检不合格5起，占0.34％，其他问题135起，占9.1％，已经危及到食品安全，分析原因主要是执行力差，管理不善造成的。我认为应从以下四个方面加强管理：
1、以质量考核为基础，做深做精工厂内部管理，强力推行生产加工标准化，实现集团公司肉制品生产管理标准化。
2、继续推行完善肉制品市场反馈质量问题处罚制度，对市场反馈质量问题，生产部每月进行汇总，并按损失金额的多少进行排序，实行质量“一票否决权”。
3、在各肉制品厂建立内部市场链，下道工序作为上道工序的市场，下道工序有权检查上道工序的产品，发现问题实行对奖对罚，激励员工的工作热情，提高员工质量意识。
4、配合技术、质检、安全等部门对食品安全实行巡回检查，发现问题就地整改。
三、降低生产成本，提升产品竞争力。
肉制品生产成本包括原材料成本和制造费用两个方面。要提升产品市场竞争力，必须从这两个方面加强控制，提高产品的创利能力。
对原材料成本，实行考核通报处罚制。生产部将在生产中心现有原料综合利用率考核的基础上，一方面拓宽考核范围，另一方面加强检查，杜绝弄虚作假，对低于考核标准的单位除进行集团公司通报外，还要进行经济处罚，经济处罚实行连带制，对责任人、车间主任、生产部长、项目经理实行“四三二”处罚制，即“责任人40％、车间主任20％、生产部长20％、项目经理20％”。
对费用成本，一方面生产部按照一个工厂稳定几个品种，一个规格尽可能固定到一个单位生产的原则，分解生产计划，有效整合资源，优化生产流程，另一方面实行目标成本层层分解制，按照年度费用计划，将公司指标分解到部门、车间，由各部部长、车间主任负责；部门领导和车间主任再将部门指标分解到班组，班组把指标分解到个人；各级费用指标的完成情况与各级人员的收入挂钩，项目经理对公司整个费用指标负责，收入和公司指标完成情况直接挂钩，每月兑现。
四、突出对比，加强成本核算，树立经营意识。
生产部对各单位的生产成本进行核算分析，对工厂的各项费用进行横向对比、总结，找出各工厂可控费用和不可控费用。剔除工厂不可控费用，如人员工资、厂房设备折旧等，对工厂可控费用进行重点分析，制定控制措施，对工厂的生产经营，进行指导、跟踪、监督，同时要求各工厂成立成本核算小组，根据现有产品生产工艺和现有原料库存进行原料最佳组合，实现产品最大赢利水平。
五、推行标准化操作，实现管理标准化。
生产中心通过理论与实践有机结合，已经出台了《集团公司肉制
品生产管理标准化》，我将按照集团公司肉制品生产管理标准化的要求、抽专人推行生产管理标准化，查找各单位生产加工、生产管理中不足，规范作业流程，落实生产管理标准化，完善标准化管理，同时制定处罚措施标准化，对不按标准操作的，按标准处罚，真正把总部成熟的操作技能、先进的管理方法拷贝到异地公司，实现集团公司各个肉制品厂家生产加工的标准化、生产管理的标准化。
六、进行创新管理，实行生产管理垂直化。
为加强对肉制品单位控制力、执行力，确保生产单位严格按计划生产，肉制品生产部对分厂调度室（或调度部）正副主任实行垂直化管理，即对调度室（调度部）主任的工作业绩进行考核，工资多少由肉制品生产部根据考核结果确定，并以书面形式反馈各单位财务室（财务部），据此发放，同时对各单位调度室（或调度部）主任有建议任免权。
七、加强稽查与考核，实现肉制品的预算管理。
1、组建肉制品稽查队，对各肉制品厂实行全方位检查。
目前，控制力弱、执行力差。在生产上直接表现为政令上情不下达，产品加工不统一、供应链不顺畅、工厂各自为政、企业经营不理想。
作为生产部副部长就是配合生产副总、生产部长组织各工厂的生产经营活动，组建肉制品稽查队，巡回检查全国各肉制品厂，对生产加工、生产组织、生产经营进行全方位检查，发现问题及时通报。
2、加强生产环节的考核，为各单位生产经营提供依据。
生产部必须加强对各肉制品厂生产环节的考核，考核指标主要为产量劳效、质量、费用、出品率、配送、利润等六大指标，这六个指标按照责、权、利相对称原则，进行分值分配，对各肉制品厂进行综合考评，考评结构实行周通报、月考核，一方面在整个集团公司进行横向对比，达到互相学习、共同进步的目的，另一方面根据考核结果，对各单位的生产经营进行指导，达到预期目标。
在这里，我再次感谢各位领导能给我这次竞聘的机会，无论竞聘成功与否，我仍将一如既往,不断进取，做好本职工作。“踏踏实实、高度负责、迅速反应、马上行动”是我的工作作风，我会用实际行动，回报大家、回报双汇。
竞聘人：
生产竞聘演讲稿
篇5一、个人简历（略）
二、竞聘优势：
我的优势主要体现在以下三个方面：一是具有丰富的专业技术知识。自94年参加工作以来，我一直在一线从事机电技术及管理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新。其中1998年《选煤厂工资微机管理的应用》项目，获集团公司科技三等奖；20xx年《末精煤脱水回收系统的完善》项目，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造项目共28个，均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。二是具有基层管理经验。在5年的基层管理工作中，我在全车间先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择，动态流动，进行了班组整合，将7个专业组合并精简为3个，大大提高了工作效率，实施了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在分配上实行了竞岗分配。通过这些管理措施，逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电维修队伍。20xx年度，机电车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成绩，在全公司所有选煤厂中名列前茅三是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经理，就是想把握当前非煤发展的战略机遇，发挥自己年轻、易于接受新事物，能够熟练利用互联网等现代传媒获取信息、学习新知识的优势，在非煤产业干出一番成绩，为非煤产业支撑起半壁江山，做出自己应有的贡献
三、竞聘成功后的工作思路：
第一，牢固树立安全第一意识，切实承担起安全生产直接责任者的责任，认真抓好全公司的安全生产第二，牢固树立大成本意识，一
切从效益出发，强化对生产环节中的成本控制，努力实现生产管理由粗放型向集约型转变第三，牢固树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过加强管理和技术创新，确保恒邦产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的三步走的工作目标是提高质量，服务本矿；以质取胜，打入超市；产品研发，走向社会。为实现这一目标，我将采取以下措施：一是利用两个月的时间，深入到生产厂点，深入到使用本公司产品的单位，调查研究，掌握情况，倾听用户的建议和要求，然后拿出提高产品质量的具体意见，并狠抓措施落实，使恒邦产品更好地为我矿的安全生产服务。二是利用三到五个月的时间，抓巩固，促提高，求创新，提高技术含量，使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中，打好质量牌，做到人有我优，以质取胜，让恒邦的产品全部顺利打入矿区超市并站稳脚跟；在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有项目的技术开发，如精密铸造项目，其主打产品市场前景相当可观，要发挥这一优势，尽可能地上规模、上档次，增加产品品种，尽可能地拓宽和延伸产品领域，发展关联性产品链，形成产业优势，打造我们自己的拳头项目。三是利用一年左右的时间，搞好新项目、新产品的开发，在这方面，我会加强和部分高等院校的联系，利用他们的技术优势，利用互联网等现代媒体，学习、引进和掌握前沿技术，为我所用，提升现有产品的科技附加值。同时，牢牢把握市场占有率和产品生命力两个基本点，争取上一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干项目，使我们的恒邦产品冲出矿区，走向社会，为把我矿非煤产业做大做强打下坚实基础。
生产竞聘演讲稿
篇6我叫**，xx年7月毕业，毕业后被分配到添加剂厂。参加工作七年间，我历任装置操作工，车间计量员，工段工艺员，分厂生产调度，分厂工艺员等。
在实际工作中，自己凭着对本职工作的热爱，脚踏实地，兢兢业业，把学到的的理论知识和生产实践相结合，为添加剂厂使出了自己应有的力。随着改革的逐步深入，随着公司扁平化改革重组的进行，结合三年多的生产调度实践，我认为生产调度岗位特别适合我，在该
岗位上，我的协调管理能力会发挥到最大化。下面我就把自己这些年的工作向在坐的各位领导和同志们作一个简要的汇报。
一、埋头生产一线，打好生产实践基础在车间一线装置倒班期间，为了尽快熟悉多套装置的系统流程，我总是天天在现场细查流程。由于许多图纸为英文形式，我都现查字典，详细了解。发现图纸与实际不符之处，我都认真标明，并向工段工艺员了解原因。此外，还努力学习仪器仪表的性能和用途及装置转动设备的构造性能。作到生产出现故障时，多次自行解决，不影响生产。在做好本岗工作的基础上，常与车间工艺员共同研究生产工艺，并改进工艺。当班中，严防跑、冒、滴、漏现象的发生，及时反映到车间，大大降低了可变成本。此外，我利用业余时间学习生产管理理论知识，并结合实践，努力调动本班工人的生产积极性。因为任何一个企业，××要想在激烈的市场竞争中取胜的话，首先必须把生产一线搞好，生产成本的控制也主要在一线。xx年3月，由于车间需要一名计量员，经过领导的长期考察，从众多的人员中选中了我。在此期间，我防止了两起串料和跑料事件，杜绝了罐区蒸汽泄漏。使车间原料和成品损失降到历史最低水平。
二、精通业务，协调好装置运行由于在车间干得较好，得到了认可，在xx年9月，出任添加剂厂生产调度职务。生产调度的工作，从小处看，可能只是一个倒班的工作，与一般倒班差别不大。事实并非如此，因为生产调度所负责的是一个全厂的生产协调指挥，尤其是晚上，调度将全权指挥生产，负责监督安全。所以如何做到独自安排各装置生产，防止安全事故的发生，及时处理生产问题是一件非常不容易的事情。在生产中，我除了按照规章制度指挥生产外，还将以前所学的生产管理和人文心理学等理论知识结合生产实际，用理论知道实践；从实践中总结经验，转化为理论，再回到实践。用心体会班员的心理，从心理上达到共识。与班长心连心，及时了解生产实际状况；每次当班都到各装置现场了解实际进度，不盲目指挥。遇到突发事故，能在最短的时间内了解，并着手解决，将企业损失降到最低，及时向上级反映实际情况，为企业领导排忧解难，保障企业安、满、优生产。调度作为企业领导的眼睛和左右手，在日常生产中，传达领导的指令，向领导反应一线实际状况，辅助领导解决实际问题。添加剂行业作为一个典型的精细化工行业，具有精细化工的典型特征：剧毒原料多，生产工艺复杂，副产物多，污染严重，产品附加值高的特点。
如我分厂无灰剂的原料氯气，ZDDP的原料五硫化二磷等，副产物如硫化氢及二氧化硫、三氧化硫等均为剧毒物质。因此放在调度面前的是安全和生产的双重任务，协调好两者关系非常重要，为了克服安全和生产的矛盾，我首先做到“安全第一”，经常向领导反映发现的安全隐患，使安全隐患得到及时整改。时时与装置有关人员保持思想沟通，使一线工人思想上“时时想安全”，作到安全事故最小化。在生产中我曾防止了三起氯气泄漏事故和两起硫化氢的泄漏事故和一起PIB装置去火炬管线落地防爆事件。在20xx年添加剂厂DCS技改中，作为一个调度，我起到了一个核心协调的作用，使添加剂DCS改造时间大大缩短，为装置提前投入运行做出了一份力。
三、刻苦公关，提高装置技术水平技术创新是企业追求可持续发展的永恒的主题。20xx年9月被临时出任分厂工艺技术员以来，作为一个科技人员，我坚持把推进企业技术创新视为己任。在20xx年三季度的高分子无灰剂的工放和磺酸镁的试生产中，均发挥了应有的作用。在短短几个月里，还把我厂的磺酸盐浊度降到了一个较低水平，生产成本降低了百万元，为20xx年添加剂的扭亏发挥了一定的作用。总之，我认为作为石化分公司的一名职工，在自己的岗位上做到了尽职尽份，在三年多的生产调度工作中，积累了丰富的经验。
对于全公司的生产调度工作，我认为从理论知识和实践能力上，我已经具备相应的能力。我相信在新的调度岗位上一定能胜任。
篇四：生产主管竞聘报告
?产主管竞聘演讲稿（精选13篇）?产主管竞聘演讲稿 什么是演讲稿？ 演讲稿也叫演讲词，它是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话?稿。
演讲稿是进?演讲的依据，是对演讲内容和形式的规范和提?，它体现着演讲的?的和?段。演讲稿是?们在?作和社会?活中经常使?的?种?体。它可以?来交流思想、感情，表达
主张、见解；也可以?来介绍??的学习、?作情况和经验等等 ?产主管竞聘演讲稿（精选13篇） 演讲稿可以帮助发?者更好的表达。在社会?步步向前发展的今天，在很多情况下我们需要?到演讲稿，为了让您在写演讲稿时更加简单?便，以下是?编收集整理的?产主管竞聘演讲稿（精选13篇），欢迎?家分享。 ?产主管竞聘演讲稿1各位领导、各位同事： ?家下午好!?先感谢你们给我这个机会，我竞聘的职务是?产部主管?职。 我叫薛华勇，?前在公司从事仓储主管?作，主要的?作范围，就是从原材料的申购、?库、车间根据?产任务进?备料、成品的?库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6S的规划等?作，由于?作的原因，使我对供应链的流程有所了解，也?分清楚流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们?作的流程问题,具体对?作流程的标准化向?家做?下报告,其实流程在我们?活当中?处不在,?论?什么事，?论在?活、休闲还是?作中，都有?个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序，这就是我们?活中的流程，只是我们没有?“流程”这个词汇来表达?已。 任何流程都?没有流程强,好的流程?坏流程强,但是,即便是好的流程也需要改善。在企业的发展,?产都是需要?个完善的流程去运作.。 举例说明标准化流程的重要性： ?先请允许我借助?些资料来说明业务流程标准化是企业做?做强的关键 只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推?，举?个例?：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的成功?定程度上都益于此，?度统?的标准化管理加上其先进的信息技术的应?，为其标准化提供了强有?的?持，??加快了其扩张速度，降低了运营成本，占据了市场的主导地位。 标准化经营管理就是企业管理中，针对经营管理中的每?个环节、每?个部门、每?个岗位，制定细??细的科学化、量化的标准，按标准进?管理。更重要的是标准化经营与管理能使企业的经营管理模式在扩张中不?样，不变味，使企业以最少的投?获得最?的经济效益。 随着企业规模的不断发展，仅凭???式和?脑不可能做到，?且标准化的?的之?就是最?限度地排除?为因素和不确定因素的?扰，这些都是必须通过信息技术?段的应?来实现。在?定程度上，标准化管理实际上就是?种基于信息技术的规范化的现代化管理。 管理的标准化是为了便于进???发展过程中快速复制，?这需要?个过程，但是，即便是好流程也需要随着企业的发展?进?改善。 ?套科学完善的管理流程，可以使企业更加?效顺畅的运转，可以使企业各职能部门分?明确、职责清晰、监控有利、处置及时，可以充分的调动全体企业?的积极性和创造?，可以使企业统?协调、?标明确、?励创新、团结?效、可以引导企业?向新的辉煌。 企业业务流程标准化是衡量?个企业管理?平的重要标志，是保证企业各项作业顺利进?的前提，也是企业做?做强的必由之路。 由此可见，我们?作的流程对企业的发展，对我们?作的效率，对我们?作的准确性是显?易见的。 下?具体谈谈我对以后?作的设想：
1.加强仓库内流程的正规性，根据现场实际情况制定修改严格的出?库流程，出?库流程强制严格执?，并针对实际情况作为绩效考核的重要组成部分。
2.提?发货的准确性，验货的效率性与正规性，在每捆板?右上?加?该捆明细，这样不仅可以使我们的保管员、客户核对产品发货数量，也可以提?我们发货的准确性。(最好是两联据便于存档，这样等于拼车?案，并在出库单表明捆数，?便?后核查。)
3.组建库存帐，制定库存出?流程，库存裁切流程：库存出库，出到车间，车间加?完成办理成品?库?续，以及裁切剩下的库存?库。
4.制定与第三物流公司的交接流程，与验收?作。
5.对于来提货的客户、第三?物流司机，开提货单的时候是不是可以给他们?份我们出库的流程，涉及到的?员，及他们的办公地点，这样可以提?我们的发货速度。(可以附带?联据，或者是做成卡?式)
6.制定?些出库单据的传输流程，有些时候我们?作做的很好，不过在出库单据传输??出现失误，会导致库存与其他部门库存数据不?致等问题。
7.协助?产经理对?期?房内部的规划，把基础打好。 其实?个企业的流程正规化之后，?论开了多少个分店、加盟店，都要有?个?系列的流程，从员?的培训开始，都是需要总结、记录的，随着规模的扩?流程的复制就可以做到，相信在座的领导都看过<亮剑>这?电视连续剧，这部电视剧被当做教材被很多世界500强单位当做学习的资料，就像李云龙说的?样，企业与军队是?样的，?个企业也是有他的魂魄的，当?个企业的流程正规化运作之后，员?们养成习惯，?论换过多少员?，这个部门的流程仍在，??仍在,不孝有三?后为?，我的设想是，将来不管是谁接替了这个?作，都可以很容易的拿起来，?个好的流程是企业基业长青的关键，我的演讲结束了，谢谢各位领导! 在我的汇报即将结束的时候，我最想说的就是：如果我在竞聘中不能取胜，我仍将?如既往的努??作，为公司的蓬勃发展奉献??的微薄之?。 ?产主管竞聘演讲稿2各位同仁们： ?家上午好！感谢公司竞聘上岗的??机制给予的机会，今天我以诚恳、进取的?态在这?竞聘?主管?职，希望给?家展??个真诚率性、锐意进取的我，也希望?家给我?个勇挑重担、开拓进取、回报公司的机会。 先介绍下本?基本情况：我在药品?产企业?作了?四年。在xx药业?作六年期间，前两年参与软胶囊项?筹建与认证?作，并从压丸?、溶胶?做到?段长后任车间?艺主任，由于销售原因08年软胶囊项?停产后调到固体制剂?产线熟悉?艺，从提取到制剂最后到外包每个岗位历练了?段时间，进?质量部从事检验?作，进福通药业后任?产部长?15年任设备?程部部长（其间下半年兼任?产部长）。在这期间从?产员??步?步?向了管理岗位，让我熟练了多种剂型?产?艺、关键控制点及控制?标，设备?作原理、维修、维护保养等技能，也积累了?些管理经验。 我没系统的学习过管理，但我知道?产管理必须要以GMP的符合性为基础，要达到标准化、流程化和合法化的要求，只有以?质量的?产创造出?质量的产品，以低消耗?产出低成本的产品，我们的产品才具有竞争优势，企业才能产出效益。现从以下?个??谈谈我对?产管理?些的思路，请各位批评指正： ?、质量 质量是企业的?命，但质量是?产出来的，必须放在?产管理的最?度；加强产品质量管理，?是固化员?质量意识，强化员?对法规、标准、?艺规程和操作规程的敬畏，强化法规、标准、?艺规程和操作规程???上的地位；?是知?合?，“知”是对所从事的?作标准、要求和规范规程要熟知，“?”是对熟知的事项要不折不扣的执?；三是责任?，对本职?作尽?尽责，对违背质量的?为要勇于批评和指正。 ?、安全 安全??事，安全?产是?个由各个部门紧密相连的系统，只有控制好安全隐患才能控制安全事故的发?，应作为企业管理的重中之重。坚持“预防为主，治理为辅，防治结合”的安全管理理念。作为?产应做好以下???的?作：?是制定各项安全管理制度及安全技术规程；?是定期、不定期组织安全检查，确保设备、安全装置、防护设施于完好状态，其中以提取、配制等为重点；三是定期进?安全教育，尤其是新进车间?员必须经过公司、车间、班组三级安全教育；四是强化员?的规范化操作，杜绝因违规操作导致的安全事故。 三、成本 企业要以最?投?获取最?的产出，实现利润最?化，就要对?产成本进?有效控制。因此，成本控制是?产管理的重要?作。?产成本主要由物料成本、??成本和制造成本组成，主要从以下?个??加以控制
(1）、原、辅料必须得按处?投料，只有减少?产过程中的损耗（如对所有物料进?消耗定额，?到原辅料，?到?套、?罩等劳保?品。超过定额的?定要分析原因，并追究相关?员的责任。）和减少?正常浪费，控制灌封、填充等的装量，以
保证?序收率、成品率等；
(2）、定岗定员，各?序?产进?量化，规范管理合理安排?员实现?员配置最优化；
(3）、及时做好设备的维护保养及维修?作，保证设备完好率，降低损耗和次品率；
(4）、集中?产，保证有效?产时间提?效率，减少能耗。 四、交货期 在市场经济中，顾客就是上帝。及时按质按量的向市场供货是?产管理重要的?环，作为?产管理?员须熟练掌握各产品的?产同期及检验出货周期并且保证?产周期最短化。?先要做好原、辅、包装材料的采购准备，备好材料安全库存。像?前这种情况要根据医贸的采购计划、实时库存情况及前期发货情况做好?度计划保证安全库存。再及时跟踪市场销售，如有异动及时做好?产调整。 五、?员管理 ?是?作的基本因素，最重要。所有?作要以?为本，实现管理标准化，以?为本是为管理服务，更?性化，反对简单粗暴，但带队伍必须坚持原则的同时?有亲和?，所谓“阎王脾?，菩萨?肠”。正因为?产?员?化素质相对较低且参差不齐，所以作为?产管理?员必须要有?定的治理能?，前提是做到对事不对?，只认理不认?。我认为，?产的?员管理具体有以下?些?法：
(1）、团队建设，积极培育团结合作的?作氛围，纯洁员?队伍的思想，端正员??作态度，增强凝聚?
(2）、采取多种措施，营造良好的学习环境，增强岗位技能。 如专业?员有针对性的培训、技术?员现场指导、岗位内员??武等；。
(3）、岗位员?相对固定，合理调整薪酬分配?案，明确岗位职责，实?优胜劣汰；
(4）、客观、公平公正的评价每位员?；
(5）、与各层级、各员?进?有效沟通；
(6）、正确认识和评价??，努?提???的业务?平及服务?平。做管理最主要的就是做好服务，如为?作做好规程和制度的设计服务、对可能或已发?的偏差和错误等作出预警、纠正服务、在不损害公司利益的情况下为员?争取该有的福利待遇、为员?在?作和?活中遇到的问题提出解决?案的服务等等。 六、合理规划努?提??产效率 ?先应针对不同品种对各?序班组?产量进?量化，找出各品种?产瓶颈所在??进?处理解决，如采取适当加?中间体暂存、瓶颈?序倒班?产、各不同品种不同?序间歇错峰?产等措施保证按质按时完成?作任务。 总之，?产管理?员只有在明确??职责和?作环境的要求上，以?度的责任?和进取?，努?去维护产品质量、限制浪费、制??效率的?作、进?沟通充分调动员?积极性等等。以达到真正合理利?资源，实现?产效益最?化，为企业发展做出应有的贡献。如果我当选为?产主管，我将?我的实际?动向公司递交?份圆满的答卷，?必?，?必果，请?家相信我，?持我。谢谢?家！ ?产主管竞聘演讲稿3尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁： ?家好！ ?先感谢公司领导给我提供了这样?个机会，也感谢同事们在?作中对我的信任和?持。我竞聘的岗位是?产主管。 ?、?我介绍 个?的学习和?作历程及业绩 本?xx年毕业于Z电?技?学校，19xx年获得电焊证，20xx年获得电?中级证书，20xx年获得电??级证书，20xx年获得技师资格证书19xx年毕业后应聘于海南正?畜牧有限公司负责机电维修设备改造，19xx年提升机电主任负责机电管理，设备管理?19xx年7?
19xx年应聘于Z建材有限公司任电?
20xx年10?调?Z特塑胶有限公司任电?班长负责?员管理和电?管理和设计，安装
20xx年—20xx年连续5年被公司评为“先进个?”奖和“先进集体”奖
20xx年荣获?东佛?市Z区科技进步?等奖
20xx年被公司聘任为助理?程师
20xx年任科特龙集团安全主任 ?、机电管理的优劣分析 优势重点突出在以下?个??。 （1）优（有完善的考核制度，必须保持的??）
1、红?榜：通过?红?榜的形式提?了机电?员的积极性和责任?。
2、?巡检：有了?巡检就可以早发现问题早解决问题，不给?产拖后腿。
3维修记录：每次维修都做好记录，当下?次出现同样问题时我们就不?摸索着怎样去解决问题?是直接翻开维修记录??了然，这样?来??的提?了?作效率，并且还可以通过维修记录让我们知道哪些地?有待改进、哪些地?需要加强维护.。
4、?计划、周计划、?计划：?这些计划和结果来理清?常的?作，?先完成重要的?作。
5、维修的及时性：?般在接到报修后，都会在?分钟之内到达现场，及时维修。为?产赢取更多的时间。
6、夜巡检：晚上?产，我们采?巡检的?式确保开机顺畅。
7、电??作合作默契：只有配合默契才能有效的做好每项?作，提升?作效率。 （2）劣（存在不?，?需改进的地?） 劣势也有以下?个??
1、?产设备保养记录，设备年度保养，?前设备保养记录还有没有做，就不清楚设备的哪些部位要重点养护，哪些部位最容易损坏，?形中增添了设备维修成本。
2、机电合作?疏：因为?前机电是分开管理，所以机电部门的同事都只熟悉??的?作，合作起来就没那么默契，?作效率也就?打折扣。 三、个?竞聘此岗位的优劣和不?
(1)、个?优：
1此岗位上已经?作了15年，有?定的?作能?和管理能?。
2对??机器都很了解，发?故障能够及时查找出原因并排除故障。
3能够根据机电部门的各位同事的特长合理分?。
4??听取各位同事的意见和建议，是合理化的建议会?即实施。
5个?的?作能??较强，有很强的责任?和上进?，能及时有效做好各项?作。
6对新?员?培训专业，认真负责。
7对现场技术难题，能仔细、耐?研究，完成后能与电?各?员分享；
8做每?项?作都是很有计划的；
9各部门之间沟通到位，能相互协调。
10能和机修?作?员相互配合，机修没时间维修，?故障紧急，能义?反顾、快速反应的安排协调。
11?作效率?，能随叫随到，得到全?各部门的肯定。
12在团队的建设中，更起到了领头的作?。
13在私?的?活中，热?助?。
（2）、个?劣：
1、本?的性格?较急躁，在沟通??有些?缺，?作因此会受到?定的影响。
2、在机械维修技术??不是特别的精通有待提升。
3、听各??建议时，有时会以??的想法或观点为主。 四、20xx年的实现?作?标 （?）五?件的计划领? （1）为了降低五?易损件的使?和不必要的浪费，需要机电班长核实签发，五?仓配合从2xx1年1?1?起开始此项?的计划实施。 （2）购买五?配件先由机电班长复核，，再由上?级的领导复审检查，以便减少不必要的浪费。 （?）?常管理的配件 （1）把维修使?后的配件统?规划，有计划的进?修补后再次利?，减少开?。 （2）?常维修到五?仓领?配件需要机电负责??对?的登记复核才能出仓。 （三）设备改造 （1）吸料机电?控制器成本800元?个，在?艺和?法都不变的情况下进?改进使成本下调?200元，改进后增加使?寿命和减少维修率。 （2）模劲发热环?不锈钢发热圈￠3 假如我是机电班长，针对机电科情况，开展做好以下????作，作为企业，现有设备陈旧，设备磨损及??弊病逐步体现，加上设备技术资料不全 五、竞争策略 假如我是机电主管，针对机电科情况，开展做好以下????作 （1）作为企业，现有设备陈旧，设备磨损及??弊病逐步体现，加上设备技术资料不全，有的?设备图纸不完整或根本没有资料，影响流?线作业的?产。所以，必须实施规范管理，逐步补充完善图纸资料。 （2）红?榜的产?给了员?很?的积极性和上进?，能?好??职责范围内的?作。认真领会、坚决执?主管领导精神，切实维护企业形象。科学化、规范化管理，上下?条?，做强做实，深化改?，促进企业?产经营和企业的长远发展。 （3）对于能够把机台维修成本降低的机电?员给予每?适当的奖励（可以在2xx0年指标?做参考）。 （4）成本控制??，在2xx0年全年度机台五?费?是：640964.06万元（12?份没计算）。平均每?是：53413.67元。计划在2xx1年成本下降5%控制，（在第四、六部分详细说明） （5）结合公司?产经营?标，层层落实，满?于?产，服务于?产。科学、规范管理，提?设备运转率和设备管理?平。为?产服务，多出产品，出好产品。树?品牌意识，在设备的零配件采购中，严格管理，维护企业利益。及时满??产需要。做好配件的维修和预修理，最?限度提?设备运转率，才能完成公司的?产经营?标。所以，我们要把机台1对1的落实到?，做好?巡检，维修记录，?计划、维修的及时性，?产设备?常保养记录，设备年度保养记录，。 （6）现在我们?产与设备不能有机结合。在?产管理与设备检修过程中，相互扯?的时候较多，影响?作进度。因此，必须实施专业归并机电?体管理，充分调动每?位员?的积极性和创造性，?员配置不合理，最突出的是?作不饱满，?作单?，延续着传统的?企业每?只??种?作的陈旧观念。重新进?劳动?资源和??资源配置，按劳分配，充实?线的设备管理?量。做好配件的维修和预修理，最?限度提?设备运转率，才能完成公司的?产经营?标。 ?前五?仓做帐是只要是某台机使?的全部记录在此机台上，这样不清不楚的归纳，使得此机台明显增加维修费?。 ?产主管竞聘演讲稿4尊敬的各位领导、各位评委： ?家好！ ?先，?常感谢公司领导提供了?个展??我、参与竞聘的机会。根据??个?条件和?作情况，我决定竞选?产管理部
主管，我认为??竞聘这个职位具有以下基础： 第?，具有多年部门管理经验。我到?来?公司?作18年了，从事过安装、抄表、设计、预决算等?作，也曾任管?所副所长、营业所副所长等职，对各部门的?作环节和特点有充分的了解，对公司各项管理制度、?作?法和办事程序能熟练掌握。 第?，具有扎实的专业知识。我先后在多个部门?作过，做过不同技术岗位的事情，并始终保持刻苦钻研业务的劲头，能很快掌握岗位技能，真正做到了???，爱??。通过业余学习，我已获得了?程造价管理专业?专?凭，并取得了“项?经理”和“预决算员”两个从业资格。 第三，具有较强的组织协调能?。我在基层?作了??年，有过部门管理经历，参加过公司专项?作，逐年积累了许多?作经验，?铁路岳北地区?改?程项?执?经理的经历让我得到了锻炼，组织协调能?得到全?提?。 第四，具有强烈的?作欲望。本?年龄正处于精?充沛的中年，个?负担轻组织部部长竞选演讲稿，能够全??地投?到?作中。以往的?作有成有败，名利有得有失，但对?作的热爱从未减退，并且?直默默?闻地努??作，希望能有更好的平台展???才能。 如果我竞选成功，我将摆正??副职的位置，协助部长搞好?产管理部的各项?作，处处维护部长的威信，切实做到：到位不越位，补台不拆台。并将努?作好以下?作： 第?，努?学习，提?管理?平。?产管理部是公司?产经营的协调部门，?作??、涉及的事情多，我将会加强学习，努?完善??的知识结构，以适应新岗位的要求。 第?，以严谨务实的?作作风抓好分管?作。我会把过去的?作经验进?认真的总结，并根据新的岗位要求严格履?职责，把??份内的?作做得有声有?。 第三，积极出谋划策，努?当好助???。?产管理部是公司的重要管理部门，是领导们?产经营决策的参谋助?。作?名?产管理部的副职，我会尽全?配合部长?作，准确理解和传达领导的意图，积极思考和解决?作中出现的难点、热点问题，多为领导分忧，为公司创建学习型、节约型、效益型企业多作贡献。 我希望我的上述表述，能够使各位领导和各位评委感到满意。如未被聘?，我也会以平常?对待。因为参与竞选是锻炼??的?种?式，是?向成熟的?种途径。我希望若?年后，回忆起这?段竞选?产管理部副部长的??经历，我能够?对?家毫?愧?的说：对于这份?作，我真的尽?了。?论结果如何?产部长竞聘演讲，我都会???的勤奋对待?作！?感恩的?态对待公司！?坚定的信?对待??！ 我的演讲完毕，谢谢?家。 ?产主管竞聘演讲稿5尊敬的领导、同志们： ?家好！ ?先感谢领导和同事们给我们提供了这次中层??公开竞聘的机会。这次竞聘上岗是xx公司新形势下企业管理的需要，是企业改?的良好开端，我参加竞聘的?的是通过竞聘来挑战?我，超越?我，追求进步，主动给??更?的压?，并积极化压?为动?，为xx公司的发展做更?贡献。 本?xx，现年41岁，是?名有着25年?龄的普通?电?。19xx年初中毕业后，通过了xx电站组织的第?次全县招?考试，开始了??职业?涯。参加?作后，我先后取得了中专毕业证书、电?维修职业技师证。我长期从事发电运?和电?检修?作，并担任过运?副班长、班长，检修班副班长、班长，发电站副部长等职，多次评为先进?作者，并在技术?武中获得过技术尖?称号。 今天，我竞聘的职位是?产技术部主管。我的成长过程，得益于xx部长助理竞聘演讲稿公司历任领导的信任、培养和?持，以及同事们的热?帮助。你们的?励，让我?步?步提?业务素质，逐步?上领导岗位。??余年?，我先后从事了发电运?和电?检修?作，并具备本岗位所需的专业技能和?产管理知识，特别是对发电?所有的设备性能和运?状况?常了解，掌握了电?主要设备相关的安全规程和专业知识。对电??产的各个环节及操作规程?常熟悉。在电?管理??，我多次参加站区电?改造，独?完成计量装置的安装?作，对各种计量仪表较为熟悉。还经常学习电?的安全知识，熟悉安全规程，对电?电?的安全管理有扎实的基础。过硬的专业技能，是我参加竞聘的最?优势。 在?作和?活中，我是?个正直坦诚、光明磊落的?，?事讲原则，?事讲风格，不搞?动作。随着?活经历的丰富，处理?际关系的能?也?趋成熟，协调能?不断增强，?作作风也?益严谨，同时?作责任感也?为提?，相信我有能?把事情做好。 如果我当选了，我将继续加强??的修养，通过学习完善??的管理理念，把?局观念、服务思想贯彻到?作细节中。 ?先，要弄清职责范围。?产技术部是?个技术性、综合性很强的部门，联系的?作对象也很多，既有库区电?的?户，也有近区电?的?家，还要为发电部提供技术?持，为??职?提供?电维修管理的服务，根据?作范围，确定哪些关键设备，哪些重点部位作为管理的切?点。 其次，牢记安全这个主题，做好安全?电、?电监察?作。宣传部长竞聘演讲稿对库区、直供?户进?不定期的安全检查，为???户的和谐安宁保驾护航。 再次，团结好同事，共同完成?作任务。?技部是?个?部室，?作相对多?杂，需要所有成员齐?协?来完成。作为部室负责?，坚持以?作则，估到吃苦在前，享受在后。遇事多征求同事的意见，把问题解决在萌芽状态。 我相信我们公司竞争机制的引?，将是公司事业?向辉煌的?个新的起点，因为公平、公正的竞争机制必将会使众多优秀的?才脱颖?出，为公司的发展献计献策，让?家看到??成长成才的希望。基于对?电事业的热爱和积极向上的进取?，我有能?有信?把?产技术部的?作做好。 当然，如果我落选了，我会做到得之坦然，失之淡然，得失之间，随其?然，因为这是我多年的座右铭，我会?如既往的努?做好??的本职?作。 最后，春节将?发，借此机会，提前预祝?家节?快乐，?体健康，万事如意！谢谢?家！竞岗演讲稿 ?产主管竞聘演讲稿6亲爱的领导们， ?家好! 谢谢你给我机会申请机械总?程师的职位。让我先?我介绍?下。我的名字是xxx。我毕业于xxx学校，获得了?专学位。在来贵公司应聘之前，我已经在矿?机械设备的管理和维护??积累了12年的技术经验。因此，我有信?也有能?担任机械总?程师?职。如果我有幸通过了这次申请，我会做好以下?作: ?、做好公司的机械设备安装、技术管理和维护等?作。 公司机械设备的安装应根据上级领导部门的指?，结合公司的实际情况，综合考虑机械设备安装的具体情况。机械设备的安装应严格按照制造商的技术要求和标准进?。具体安装程序包括:为机械设备提供合格的安装基础库、定位待安装设备、测试和调整设备精度、固定机械设备、设置设备为油润滑、调整和调试、安装?程验收在安装过程中，应结合实际运?环境进?必要的改进和调整。对于机械设备的技术管理来说，掌握机械本?的性能、结构和功能等特性是很重要的。任何?种机械设备都有相应的使?技术要求。如果机械设备能严格、合理地按规定使?，就能充分发挥其使?效率，减少设备磨损，延长使?寿命，降低使?成本。因此，在安排施?和?产任务时，应根据施?任务的环境和?作量的??选择满?当前需要的设备，以使?程项?适应机械设备(器材)的使?规范，?不是???机器，以防?出现精细机械和粗加?等不合理使?现象。机械设备的及时维护可以保证设备的安全运?，有效控制设备的维护成本。在机械设备的实际使?中，应严格要求机械操作?员按标准做好开机前、运转中及停机后的??三检?作，发现的问题和隐患应及时消除。操作?员和指挥?员必须按照相关设备的安全操作规程正确使?设备，并正确管理、使?、提升和维修设备。 ?、搞好公司的机械设备管理规章制度和设备操作专业技术、施?和管理等?作。 机械总?程师的?作是?项系统的?作。为了保证公司?产的顺利进?，需要制定?套符合公司实际情况的规章制度。规章制度应遵循尊重科学、规范管理、安全第?、预防为主的原则。严格科学的规章制度能使机械设备合理运?，安全使?，?效服务?产，保证公司?程质量，加快施?进度，提??产效率，为取得良好的经济效益创造条件。机械设备管理规章制度应包括台帐档案、机械设备的标识、机械设备的组织、机械设备的租赁、机械设备的使?和管理、施?设备的维护和修理、机械设备的安装、拆卸、运输和退役管理、机械设备报废的审批等。由于时间限制，详细的规章制度将不予详细解释。 ?产主管竞聘演讲稿7尊敬的各位领导，各位同事： ?家好！ 中国在世界舞台上迅速发展，我们?近?年来也以迅猛的速度成长，?我也亲眼见证了我?近30年来的历史变迁，现在，我?已发展成为?我经营、?我积累、?我发展、?我控制的效益型管理企业。 我叫xxx，今天，我站在?家的?前，是来竞选污?处理?技术副?长这个?作岗位的。?先，我要感谢在座的各位领导给了我这个展???的机会，感谢领导和同志们多年来对我的关?和帮助。正因为有了你们的关?和帮助，我才有勇?、才有信?、才有能?站在这?。 我于xx年从四川?学毕业分配到环保局。?作?余年来，我刻苦钻研业务，精益求精；对?作尽职尽责，具有?度的责任感和事业?，从未出现过任何差错。
今天我来参与竞聘印刷?副?长，?论结果任何，我觉得我都有责任把??的?些想法告诉?家，供?家商讨、指正。 ?、作为副?长怎样才算合格 我觉得?先他必须努?把??改造成为?名优秀的管理者，这样的管理者必须是?个富有活?，有能?赋予企业?机的?。尤其在?益竞争激烈的市场经济体制下，他的素质和?作状况决定着企业的成败，甚?决定着企业的?存，如果他不能具有?上级交付给他的资源提?或?少保持其?产财富的能?，那么这样的管理者是失败的。对于他的?作，他必须具有强烈的责任?，能独当??，?出优异的成果来证明??，?只有他的成果得到上级领导和绝?多数职?的承认，才是有效的。因此，优秀的管理者不仅仅是为?作?努?，?更应该为成果?努?。?所有这些都应该在实际?作中来检验。 ?、作为副?长在实际?作中他究竟该怎么做？ ?先，摆正位置，做好助?。 企业的?存、发展、壮?不是?长?个?的事，作为助?他必须与?长相互协作，团结共进，必须具备实事求是地与?长坦诚交流、沟通的能?。在企业重?决策、宏观调控上必须严格按上级和?长的指令，令?禁?、服从?局，重?事情上必须与?长保持?致，在任何时候都能得体地?持?长的?作。对??份内的?作中，必须以昂扬的?志、充沛的精?、?度的责任感，勇敢?果断地把它完成好。当遇到困难时，要有创意地克服困难，勇于承担?作中的各种压?和责任，以积极的态度渡过各种难关，为企业的发展不断开创新局?。同时更应该站在管理者的?度不断总结企业不同阶段发展过程中的经验教训，正确地向?长提供经过深思熟虑的合理化建议，帮助?长对企业的发展?向做出正确判断，确定企业最终的管理模式。 其次，应具有正直、诚信、不?私，并能为企业着想的品格。 这是对管理者?常重要的要求。他必须?胸宽?、襟怀坦?、???致，并能以开放的?灵容纳别?的想法；他必须以?作则、树?榜样、廉洁?律、公?忘私，起好带头作?；他必须放下架?，深?车间班组，体察民情，随时了解职?的?理动态，热情?励和帮助他们；他必须开明、坦诚，???意为职?和企业谋发展；他必须与其他部门真诚合作，尽?尽责，具有团队精神。 年2?我?尝试新的议价佣?，职?也没有意见，可之后?有?些意见，要重新议价，开始我也有想法，不同意，后来经过反省和找职?交谈，认识到??确实有错，本着实事求是的原则进?了适当调整，使职?的利益得到了保障，管理?员与职?的关系也达到了稳定。?个?不可能都对，有错只要及时纠正，正直、不?私，同样能得到?家的原谅。 第三，要勤奋敬业。 作为优秀的管理者他应该在不同阶段制定出切合企业实际的、具体的、清晰的，?不是抽象的、模糊的?标，不断地要有??的?向，?不是随波逐流。他必须把??与企业融为?体，爱护企业、忠于职守，尽??的能?把分管的?作?求做的完美，不知疲倦地迎接挑战和竞争，要认识到市场不是谁赏赐的，要?存就得在市场竞争中???枪地去拼，那怕是拼的头破?流，同时要把??的这种?作热情感染到每?个职?。在具体实际?作中他必须?体??、勤勤恳恳、尽?尽职；他必须遇事要有主见、冷静、刚柔兼备、决策果断，具有适应不同环境的?泛应变能?。
20xx年是我?社会印刷业务?存和发展的关键?年，来?企业和市场两??的压?，使我不得不考虑调整过去主要靠单?的以固定业务为主的经营模式，更新??的观念，以新的经营理念应对市场。???了解同类企业的经营情况，了解他们的设备状况和经营策略；另???以上门服务和信函的形式争取本地区的客户群，让他们对我们企业加深了解；同时主动到成都与省级出版社和?的印刷企业联系，了解社会印刷产品的发展?向，确?企业的市场竞争优势。由于对市场有了新的了解，为企业?对新的竞争时做好了准备。20xx年6?市供电局准备出?套企业制度汇编，总费?xx万元左右，对市内所有印刷企业来说都想唾?可得，此时的竞争之激烈?下就反映出来了，我们怎么办，争价格我们肯定不是同类企业的对?、争企业的设备我们也不?定稳操胜卷，我们唯?只能以优质的服务感动客户，当时上门服务成了我近?个?的必修课，与客户谈判，去?次不?去两次，两次不?去三次，真诚最终感动了客户，我不仅拿到了定单， ?个企业的发展，就是要看企业的业务在市场上的占有率，要认识到业务在市场上的占有率是由少——多——少——这样循环反复的过程，每?阶段都要有清醒的认识和思考。 第四，具备相应的学习创新能?。 学习的?的是为了拓展创造?，完善持续进步和持续创新的能?，达到?我超越。市场经济下，任何在市场上站住脚的、好的企业唯?持久的竞争优势就是具备?你的竞争对?跟快的学习能?。因此不仅要全?掌握??的专业知识，?且更应该随时愿意不断学习新的知识，了解新事物，形成不断学习——持续改进学习——再学习——再持续改进学习这种循环反复学习的能?，随时保持清醒的头脑，达到机敏、适应、灵活、冷静、勇?等市场经济条件下需要的特殊本领，这样才能从不同?度看待问题，看清企业??的真实情况，进?提出具有新意的解决问题的办法，确定企业??市场的竞争优势。 过去总认为搞经营管理就是多抓?些业务，但20xx?从我去?个单位联系业务后，彻底改变了这些想法。当时去之前，对?告诉我要带上移动硬盘去下载?些图?，去了后才知道，他们管电脑的同志不在，要我们??去下载。这时，我??忽然忐忑不安起来。我想：检验??学习的机会来了。打开他们的电脑?看，他们是数码相机照的照?储存在电脑硬盘上的，如果对?个长期使?电脑的?来说可能?所谓，可我是第?次实际操作呀，我努?回忆前段时间学的知识，开始操作起来，虽然不是太熟练，但最终完成了下载。对?是公司的副总，他不会电脑，看我较快的完成了?作，对我刮?相看，最终落实了业务。
这就是学习在实际?作中的运?，如果你能持续学习，就会在?作中游刃有余；如果不学习和??业务相关的其他知识，就会在实际?作中经常碰壁，更谈不上为企业的发展尽更?的?了。 三、创?流的佳绩回报企业、领导和职? ?不是被动的，?的?为受动机?配，只要给其创造?定的条件，他就会努??作，达到??确定的?标。如果我竞聘上了，我将把??最优的才智充分地发挥出来，使?我价值得到充分的实现。我的具体思路如下：
1、站在讲政治的?度，紧紧围绕中??作，对?长?度负责，?如既往的抓好印刷质量。
2、狠抓社会产品印刷业务。?个企业要?存和发展，多挣利润、多挣钱才是硬道理。以我??前的社会产品印刷设备的规模来看，已远远落后我市同类印刷企业，使我?成为我市社会产品印刷的龙头企业。?前，我已经开展了这??的?些?作。
3、爱护职?。?个企业就是?个集体，企业的?存和发展离不开每?个职?的?勤劳动，我将时刻想着为职?谋福利，多听取他们的意见，花???抓好印刷业务，不断提?他们的收?。 ?个?的?量是有限的，我迫切希望领导和全体职??持我，我也会尽??最?的?量向企业、领导和职?交上?份满意的答卷，?出成效，让领导放?、让职?满意。 谢谢?家！ ?产主管竞聘演讲稿8尊敬的公司领导、评委?师们： 下午好！ 今天，我之所以勇敢地站在这个讲台上，是基于??以下三个??的优势： 第?，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质，这是前提。我信奉诚实、严于律已的处世之道，始终以“沉默是?、忍让是银、帮?是德、吃亏是福”来告诫??，多年的?部书记?作经历使我养成了为?正派、严以律已的优良品质，具备了成为?名企业领导者的前提条件。 第?，我具备开拓进娶勇于创新的精神，这是基矗从???作那天起，我就时刻以?标准来鞭策、激励??，给??制定了?个?标，那就是：?论什么?作，?就要?得最好，我?信??的能?，任何?作，只要努?奋?，我就?定能成功！同时，我思想活跃，勤学善思，接受新?事物快，创新意识和超前意识较强，20xx年我与各级领导共同策划，创新营销?段，在部内引?狼?机制，组建了??强的营销队伍，利?4p策略进?新产品营销，??提升了企业和品牌的知名度。 第三，我具备从事企业管理和企业领导的知识和能?，这是关键。?是我系统学习了?商管理知识，是我??位获得mba学位的员?，具备了扎实的理论功底，掌握了系统的企业管理理论知识。?是我有丰富的?作和中层管理经验。我做过挡车?，熟悉?艺流程；做过技术员、副主任，参与了“九．五”技改?程；我当过总经理，做过?级法定代表?，熟悉产、供、销全过程的管理?法，学会了站在全局的?度观察和思考问题；我当过?部书记、分?会主席，知道如何掌握员?思想动态、做好思想政治?作；我还从事了销售管理?作，协助完成了我?产品销售结构的优化、市场格局的转变，形成了“三阳?州”的市场格局，率先实现了销售?员统?编队，真正实现了销售的统?。 如果这次我能竞聘成功，我将在?长的带领下，牢记“?个原则”，实现“两个转变”，抓好“三项?作”。 牢记“?个原则”。 就是当好参谋助?，服从集体决议和上级领导决策。在?作中，我将尊重?长的核?地位，多请?汇报，多交?通?，?当绿叶，做到职责到位?不越位，帮忙?不添乱，补台?不拆台，同时要主动为?长献计献策，真正为?长当好参谋助?。 实现“两个转变”。 ?是实现????的转变，即由?名中层?部和具体项?管理?作者向组织领导者??转变。既要当好指挥员，?要当好战?员，与全体员?思想上同?，?标上同向，?动上同步，事业上同?。 ?是实现思维?式的转变，即从中层?部“正确地做事”的.思维?式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓?作新局?的思维?式转变。围绕我?品牌置换、??制度改?和技改?作，结合实际制订?作计划，有安排，有检查，保证各项?作落到实处，做优做精我?，把我?建设成为?业?流?产点。 抓好“三项?作”。 ?是全?提升执??。
这主要从三个??着?： ?先要优化管理流程和业务流程。 优化的前提是对现有流程进?梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的基础?作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础?作完善后，设置的运作流程才是通畅的、?效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。 其次是提升员?的整体执?技能。 要提升员?的整体执?技能?平，主要通过在内部进?持续的职业化训练，通过执?技能培训和对职业技能运?的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候，?定要明确每个培训项?和考核指标的指向，执?技能培训的?标就是提升员?的执??。 再次就是提升员?的?作意愿。 从根本上说就是要提?员?对企业的满意度，调动他们的?作积极性。提?员?对企业的满意度要从分析员?的需求层次开始，员?的满意度可以从?化氛围、成长空间、收??平、福利环境等?个??去测量。我们要做的?作实际上也就是三点：建?健全具有竞争?的薪酬体系和激励机制，构建良好的职业发展通道，营造以?为本的企业?化氛围
。 ?是夯实基础，凝聚??，营造有利于各项?作的良好氛围。 ?先要做好调查研究，要经常深?基层，不断掌握新情况，研究新问题，同时要加强团队协作，与班?成员协调好关系，做到相互?持配合，分?不分家。 其次要关?民?民声，密切联系群众，关?弱势群体，做到以诚待?，以情动?，以理服?。通过多向沟通，协调好领导与员?、员?与员?的关系；要合理使??，善于激励?，真正关爱?，??所长，容?所短，做到全?员??条?，努?营造?个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐?作环境。 三是加强??建设，提升??素养。 ?先要加强政治理论和业务知识的学习，不断提?政治理论和管理?平，尽快完成??转换，胜任本职?作。其次要时刻保持清醒的头脑，处处严格要求??，不做有损于融合的事，不说有损企业形象的话。再次在?常?作中注重“三勤”：脑勤——勤学多思，多为领导出点?，多献计献策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向?长汇报，多与班?领导协调，多与中层领导和员?沟通，把分管?作做实做优。 ?产主管竞聘演讲稿9尊敬的公司领导、评委?师们： 下午好！ 很荣幸今天能够站在这?！ 我叫xx，就在?源?作。??年来，我当过卷纬?，实验?，核算员，培养过?物菌，现任短纺甲班班长。 我来?农村，淳朴?然，崇尚品德，我没有过?的聪明才智，更没有轰轰烈烈的事迹。我有的只是?种坚忍不拔的的精神和?志不移的信念，未能读?学是我??的遗憾，在学习和?作中我满怀激情！‘以天下兴亡为?任是孟?的思想，对于?位有责任感的职?来说，我来参加是不需要理由的，不参加才需要理由。 选拔?个具有良好的职业道德，敬业精神以及能平衡?产，敢管且善于管理的?产主管是?源公司的??所向，更是?源公司的希望所在，如果?个连??的?为都约束不了的员?能胜任吗？回答是否定的！ 下?我谈?谈对?产主任的认识： ?，坚持以?为本，打造良好的团对精神。 ?，?先是在思想上，?为上与公司保持?度?致。 三，根据?产部计划完成产，质，操作管理，劳动?，清洁?作，原材料节约等各项指标。 四，在车间主任的领导下，负责领导全体员?按时，按质，按量完成各项?产任务和突击任务。 五，组织领导全体?员开展劳动和技术练兵，以及年度的操作?武，切实贯彻各项规章制度。 六，定期召开班长，教练员会议，布置?产任务，分析存在的问题，提出改进?法，做到有布置.有检查.有落实。
七，负责组织有关?员进??度盘存?作，并按规定要求及时.准确.真实上报盘存报表。 ?，组织均衡?产，保证?产处于良好运作状态。 九，交办任务按要求完成。 精诚合作，追求完美，扎实?作，开拓进取，永??境
锐意创新.有所为.有所不为是我的?为准则！ 我希望通过这次竞聘得到?定的锻炼，也希望能够为公司的发展尽更多.更?的?量！ 下?谈谈胜任此?作的个?优势！ ?，有?定的沟通.协调能?。 ?，我熟悉情况，我见证了公司的起步，见证了困难，见证了艰?，见证了?作的?从下?，但同时我也见证了公司的发展，员?的队伍不但壮?，并且我了解开松?的?艺流程，实验员的经历让我知道开松?的各项指标。核算员的经历让我知道如何核算成本，班长的经历让我知道如何??.如何管?，因此我觉得经历能指导我在岗位上如何?作。 三，能够较快进???，我相信能在短时间接?，尽快投?到迫在眉睫的?作中。 四，能够承受?强度的?作压?。 ?产主管竞聘演讲稿10尊敬的各位领导，各位同事： ?家好! ?先我要感谢公司领导给我们创造学习的平台和参与竞争的机会!?家都知道，基层班主管竞聘上岗，这是我公司为了深化?事制度改??从事的?项重?举措，对于我公司的发展有着深远的意义。 我在拥护该政策的同时，更是积极参与。我将保持良好的?态，积极参与此次岗位竞聘，勇于接受领导和同事的挑选。 我叫xxx，今年xx岁，20xx年3?正式成为xxx公司?家庭的?员，并在xxx?序中认真学习各?作点的操作技能，能够熟练完成个?作环节中的操作要求。
20xx年7?被领导提升为xx班的班组长，在任职的过程中，能够认真完成领导安排的?作任务，并能够妥善处理员?在?作中遇到的各种问题。 回顾过去?年任职班组长的?作，我从中收获颇丰，不仅学习到很多管理??的知识，同时也对班组长职位的要求有了更多的了解。下?我将从以下?点阐述我的观点： ?、车间班组长负责执?车间主任下达的各项?产任务，并按时完成每天的产量任务，服从领导的指?、听从指挥、认真完成上级交给的各项?作; ?、熟悉本班组各个岗位的?作及技术要求，带领本班员?严格按照技术?件从事?产?作，确保?产出的产品都是合格产品; 三、班组长要敢于进?班组管理，在班下与员?和谐相处，在班上要严格按照车间的相关规章制度进?管理，?作的时候认真负责并以?作则，给班组职?起表率作?; 四、班组长能够带领职?想?设法减少辅材的浪费，不断降低辅材等的消耗，提?产品出成率; 五、要监督所辖设备操作?员严格按照设备安全操作规程进?操作，提?员?的安全防范意识，杜绝事故的发?; 六、要带领员?做好班组内物品管理及卫?管理?作，做到整洁有序、?净卫?，各项管理均按照“6S”要求进?; 七、班组长要认真做好本班组?产记录及交接班记录，本班各员?每天的?作记录及产量情况，做到?末考核有标准; ?、班组长对新进?的员?有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和?规?纪教育的?作。 班组长?作的顺利完成对于公司的发展是?常重要的，因此对于班组长??，?上肩负着?常?的责任。在过去的?年中我按照班组长的要求严于律?，认真做好班组长的?作。 在以后的?作中我将?如既往的严格要求??，认真完成领导交代的任务，加强与员?之间的交流，处理好员?在?作中遇到的各种问题，加强员?的安全意识以及车间“6S”管理的意识。 如果此次竞选，我能够胜出，成为?班之长。我将会全?以赴做好各项?作，加强实践造纸专业技术及学习?产管理知
识。 在成长中扬长补短、?我更新、刻苦钻研，绝不辜负领导的期望。如果落选了，绝不?馁、松懈，我将会永远朝着成功的?向?下去。 申请?：xxx
20xx年x?xx? ?产主管竞聘演讲稿11尊敬的领导： 您好！ ?常感谢各位领导、同志们对我的信任和?持，给了我和?家这次展??我的平台。我叫xx，现年xx岁，共青团员，专科学历，从事过配电、送电、试验、检修、营业管理等?作。今天我竞聘的岗位是?产主管。 我之所以竞聘调度?职，是因为我主要有以下优势： ?、是有较扎实的专业知识。 ?参加?作以来，我始终不忘读书，勤钻研、善思考、多研究，不断地丰富??、提???。众所周知，调度?作专业跨度较?，有调度运?、继电保护、远动、通信等，它们各是?个?成体系的专业，在这些年的?作中，我通过不断的充实??对这?个专业都奠定了较坚实的专业知识。 ?、是有较强的?作能?。 我在?常?活和?作中注意不断地加强个?修养，以“明明??做?，踏踏实实?作，实实在在作事”为信条，???致，踏实?事，诚实待?。经过多年学习和锻炼，??的业务技术能?、组织协调能?、判断分析能?、领导部署能?都有了很?提?，能够推动调度运?部?作创?流业绩。 三、是有强烈的责任?和事业?。 充沛的精?、?度的敬业精神和强烈的事业?，使我能够全??地投?到??所热爱的?作当中去。 假若我能够竞争上岗，我打算从以下?个??进?科学调度，规范管理，全?提?电?调度运?管理?平。 第?、以全新的观念树?前瞻的管理理念实施调度管理。 观念决定思路，思路决定出路。观念新、思路对，发展就有希望。在严峻的形势?前，我想必须树?很强的竞争意识、风险意识、市场意识、效益意识、质量意识等前瞻的管理理念，勇于迎接来?????的挑战，不仅有效利?传统调度管理?法加强管理，还要摸索电?运?规律，积极采?新技术、新?段，采取有效措施，不断提?部门的整体质量、?作质量、服务质量、?才质量以及技术素质等，使调度?作始终处于发展与进步的前沿。 第?、以规范化的管理实施电?调度运?。
“没有规矩，不成?圆”。近年来，我们企业在运作中总的来看，其“?治”现象还较为严重，离依法管理、规范管理的要求还有?定差距。对此，要采取有?措施予以解决。对于调度运?管理?作，我想不仅要建?健全完善的管理制度，编制详尽的现场规程，对于各项?作任务还要制定翔实的作业指导书，使每个?作环节都有规可循、有章可遵，?“武装到?齿”来实施规范化的管理运作。 第三、?科学的?作?法提升电?调度?平。 电?调度?平?低在什么？我想在于是否实现电?系统各部门的协同运?；是否尽量满?电?负荷需要的同时，使电?安全运?和连续供电；是否利?现有资源进?合理的配置，使电?发挥最?运?效率，达到低耗多供。?平提?的关键在什么？我想在于是否使?科学的?作?法。调度管理的科学?作?法有哪些呢？我认为有：科学的计算、科学的分析、科学的判断、科学的处理、科学的运?调整等等。通过科学的运?这些?作?法去计算分析电?运?状况，找出问题的症结，制定切实可?措施，进?科学合理的处理调整，从?全?提升电?调度?平，实现电?最佳安全、经济运?状态。 第四、与时俱进，学习创新。 学习是?个?汲取知识和养分的最佳?段，创新是?个企业进步的灵魂。电?运?管理中，技术进步技术创新?关重要，只有不竭的知识源泉，才能科学的分析电?运?情况，进?不断的技术?新。我将在电?调度管理中坚持与时俱进的精神，不仅个?还要带动全部门同志不断学习，不断积累，不断创新，把学习创新作为?作进步技术进步的永恒主题，贯穿于各项?作的始终，在学习中求进步，在学习中求创新，在创新中?存，在创新中发展，在创新中壮?。
?对新形势，必须抓住新机遇，迎接新挑战。我若能受聘，我?定不?落后，勇于进取，努?学习新知识，掌握新技术，积极发挥聪明才智，以我满腔的?作热情、踏实的?作作风、前瞻的管理理念、规范的管理运作、科学的?作?法、?度的敬业精神做好调度运?部创?流?作。 谢谢?家！ ?产主管竞聘演讲稿12尊敬的领导、评委们： ?家好！ 今天，我很?兴能够参加这次竞选。?先让我对参加竞聘会的领导、评委们表?衷?的感谢！感谢公司给予我展??我的平台和给我?次学习、锻炼??的好机会！公司对?部的提拔实?公平、公正、公开，地竞争上岗。我不但拥护?持，更是积极参与。我将珍惜这次提???、锻炼??的机会勇敢地?上台来，接受?家的考验。 我叫刘胶，现年35岁，现任中控岗位。20xx年3?15号进?公司。亲眼鉴定了荆州饲料?从基?建设到设备安装到顺利投产。我有?多年的?作经验和三?多年的?活阅历使我对设备故障、同事关系、?产调度和应急事件的处理能够经验丰富。?进?公司后我接受过公司内外的培训?数，并考回了中控证。对?产?艺已了然于胸。在投产前期我就被借调到项?部做现场监护，对车间?的设备型号、?艺流程了如指掌。在车间投产之后我勤于学习、不懂就问、吃苦耐劳、踏实肯?的好作风。这让我在之后的?作岗位上，始终能够保持平和端正的?态，尊重领导，团结同事，注重积累，能够虚?学习他?的长处，吸纳他?处理?作事务的好?法、好经验。能够积极主动履??作职责，能够及时完成领导交办的其他?作任务。才有在?产主管“肖安宾”出差的时候能够有多次肖主管委托、杨经理临时任命负责?产事务。也才有在?产部初选过程中以选票第?的成绩进?到今天的第?关。这?以证明了?产部全体?部员?对我的厚望，也成为了我今天的动?。 我竞聘主管岗位的理由很简单：展现?我，挑战?我，超越?我。不想当将军的?兵不是好?兵，不思进取的员?不是好员?。愿意追求进步的员?越多，企业才会有更多的活?和动?。可以这样说：?个企业?存的根本是良好的运作机制，?个企业发展壮?的根本是?才的培养、储备和充分使?。如果这次竞聘能够成功，我将怀着“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的思想，本着“维护企业利益、维护企业声誉、维护企业形象”的原则，积极主动地开展?产班组?作： 如果今天竞聘主管职位获得成功的话，我?定不负众望，在领导和同志们的?持下，努?学习，开拓进取，解放思想，?胆创新，紧紧围绕公司的中??作，不断提?产品品质，为中粮事业的发展做出积极贡献。因此我打算从以下?个??来开展?作：
1.组织、计划、指导、控制及协调?产过程中的各种活动和资源，能够发现问题、分析原因，采取有效措施，确保?产正常运转；
2.建?完善各项?产流程，提??产效率；改进现场管理，引进先进的管理理念；确保各部门和各类?员职责、权限规范化；
3.贯彻、执?车间的成本控制?标，确保在提?产量、保证质量的前提下不断降低?产成本；
4.负责做好?产计划，保证?产有序地开展，随时掌握?产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决?产中出现的问题；
5.管理车间辅助?段对设备维护，保证?产现场能够正常?产，设备处于良好状态；
6.协助领导?艺改进和新技术的引进和消化
7.指导、监督、检查所属同事的?作，掌握?作情况和相关数据；组织本班组的职业发展和培训?作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；
8.贯彻执?公司的安全管理规章制度，确保安全?产，杜绝重??灾、设备、??伤亡事故的发?；我将不辜负?家对我的期望，充分发挥我的?作热情和?作才能，加倍努??作，配合协助?产主管做好各项?作
！ 全?完成领导下达的各项任务！努?带领本班组员?创造和谐美好的?作环境，争取使?产班组管理和班组建设再上新台阶！谢谢?家！ ?产主管竞聘演讲稿13尊敬的领导、评委们： ?家好！ 本?xxx，竞聘的岗位是恒邦公司?产主管，我的优势主要体现在以下三个??：
?是具有丰富的专业技术知识。 ?94年参加?作以来，我?直在?线从事机电技术及管理?作，并努?做到理论联系实际，??开展技术?新。其中1998年《选煤??资微机管理的应?》项?，获集团公司科技三等奖；2002年《末精煤脱?回收系统的完善》项?，获省煤矿?会科技创新优秀成果奖和集团公司?等奖。同时，由我牵头组织的选煤?机电设备改造项?共28个，均产?了较好的使?效果和可观的经济效益。 ?是具有基层管理经验。 在5年的基层管理?作中，我在全车间先后推?了班组优化组合，实现了?员双向选择，动态流动，进?了班组整合，将7个专业组合并精简为3个，??提?了?作效率，实施了设备包机到?，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季?次的技术测试，在分配上实?了竞岗分配。通过这些管理措施，逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职?，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电维修队伍，竞聘演讲稿《煤矿系统公司?产副经理竞聘书》。2002年度，机电车间取得了机电设备台时0.58?时/万吨的好成绩，在全公司所有选煤?中名列前茅。 三是我有在?煤领域?事创业的激情 。随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压?的越来越?，?煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经理，就是想把握当前?煤发展的战略机遇，发挥??年轻、易于接受新事物，能够熟练利?互联?等现代传媒获取信息、学习新知识的优势，在?煤产业?出?番成绩，为?煤产业?撑起半壁江?，做出??应有的贡献。 三、竞聘成功后的?作思路 第?，牢固树?安全 第?意识，切实承担起安全?产直接责任者的责任，认真抓好全公司的安全?产。 第?，牢固树??成本意识，?切从效益出发，强化对?产环节中的成本控制，努?实现?产管理由粗放型向集约型转变。 第三，牢固树?创新意识，??当前，着眼长远，通过加强管理和技术创新，确保恒邦产品富有较强的?命?和较?的市场占有率。我的三步?的?作?标是提?质量，服务本矿；以质取胜，打?超市；产品研发，?向社会。为实现这??标，我将采取以下措施： ?是利?两个?的时间，深?到?产?点，深?到使?本公司产品的单位，调查研究，掌握情况，倾听?户的建议和要求，然后拿出提?产品质量的具体意见，并狠抓措施落实，使恒邦产品更好地为我矿的安全?产服务。 ?是利?三到五个?的时间，抓巩固，促提?，求创新，提?技术含量，使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中，打好质量牌，做到?有我优，以质取胜，让恒邦的产品全部顺利打?矿区超市并站稳脚跟；在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有项?的技术开发，如精密铸造项?，其主打产品市场前景相当可观，要发挥这?优势，尽可能地上规模、上档次，增加产品品种，尽可能地拓宽和延伸产品领域，发展关联性产品链，形成产业优势，打造我们??的拳头项?。
篇五：生产主管竞聘报告
竞选主管职位的竞选稿（精选5篇）
竞选主管职位的竞选稿1尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家好！在天高气爽的金秋时节，很高兴与大家相聚一堂。我的名叫李__，喜欢运动，爱好读书，“勤奋、踏实、认真、积极”是我的处事态度，“没有比人更高的山，没有比脚更长的路”是我的人生格言！是一名销售员，我竞聘的职位是销售主管！
每个人都有自己的梦想，年轻的时候，我的梦想就是自己作为公司的老总一样执着于自己的事业。后来，我的梦想是象美景天城的执行董事一样，醉心于钟爱的工作，拥有属于自己的生活！今天，我的梦想就是真实的展示自我，期待明天的超越！
在之前，我不止一次考虑过，主管是什么；主管做什么；我做主管为什么；怎么做？首先，主管是什么？我觉得，销售主管，顾名思义就是以销售为主，协助管理。其次，主管做什么？主管，首先是一名优秀的销售员，自身销售能力过硬，业绩突出；
其次，是销售经理的好帮手，严以律己，认真执行；再次，是销售同事的知心人，促进成交，创造佳绩！主管的职责简而言之就是：帮领导排难，为同事解忧，上情下达，下情上禀！协助领导使得销售团队亲密协作，销售战车隆隆向前。最后，我，做
主管，为什么，怎么做？高尔基曾经说：“一个人追求的目标越高，他的能力就发展的越快，对社会就越有益！我不是给我阳光，我就想灿烂的那种人，但我相信：烈火才能炼真金！
从20__年初进入房地产行业，至今已经三年了，三年的风风雨雨，似乎早已应该习惯了波澜不惊，但我的梦想始终鲜活！每天醒来我都会对自己说：新的一天开始了！新的一天要有新的收获！前进的道路并是一帆风顺的。三年来，在工作中，同大家一样，我曾经被误解，遭埋怨，委屈的泪水曾经不止一次流过！但甜蜜的是我是确实成交后的欢乐！留在心田深处的是客户满意的笑容和由衷的感谢！
因为，我爱生活，更热带自己的工作。坎坷与荆棘相伴，笑语与欢歌一路，在风雨中，禾苗茁壮成长，我成长成熟。乔吉拉德曾说，“只要真心爱你的客户，他们就不会让你失望”，三年来的工作实践一次次验证了这句话。
销售时，把客户当亲人；成交后，把客户当朋友，在客户的眼中，我不再是推销员，而是给他们帮忙，为他们提供便利的朋友！我尽己能，为他们排忧解难，“以心换心”，他们为我带来了更多新的朋友，我们一起分享成功的喜悦！
我庆幸自己属于这样一个上进、团结的集体，一个热情四溢的团队！如果我的愿望能够实现，我将和大家一道，在领导的英明指挥下，用自己的热情与汗水，创造更佳业绩，共创美好明天！
谢谢大家！当然，如果未能成功，我决不气馁，我将继续努力，以更大的热情投入工作中，我坚信：“机遇总是青睐有准备的人。”巴斯德曾经说过“立志工作成功是人类活动的三大要素”
我的演讲完毕！谢谢大家！
竞选主管职位的竞选稿2尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家好！今天，我很高兴能够参加这次主管竞选，此次主管岗位竞聘实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是公司深化人事制度改革的一项重大举措。我不但拥护支持，更是积极参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的考验。
我叫徐__，今年24岁，从实习起一直在__公司运行部。我来自农村，纯朴自然、崇尚品德、爱好广泛和富于创意是我的特点。我没有过人的聪明才智，也没有大起大落的坎坷经历，更没有轰轰烈烈的豪迈事迹。我有的只是一种坚忍不拔的精神，和矢志不移的信念，以及对学习和工作的满腔热情。今天，我怀着无比激动的心情和满腔的热情，参与公司主管岗位的竞聘。对于一位有强烈责任感的职工来说，我参加今天的竞选演说，对竞聘这一职位的优势有如下四点。
一、有较强专业技术能力
我所学专业对口，既有一定的理论水平，又有一定的实际操作能力。20__年我被分配到上海上电、乌鲁木齐鸿雁池各电厂实习，吸收了各种实际工作经验和，使我从一名学生很快适应了职场生涯。20__年7月我厂1号可以说我见证了新沪热电工程的成长，同年11月，我还参与了新沪热电工程建设初期到试运行全过程。机组正式发电运行，我担任了汽机班长职务，密切配合运行分场领导展开各项工作，在20__年底获得了“先进生产者”的荣誉称号。20__年3月，我从班长被提升到主管岗位，一年下来，我努力积极工作，虚心向同事学习，认真组织炉、机、电及化专业互相统一，互相协调，在20__年度我个人荣获了先进生产者”的荣誉称号，还获得了集体“先进值”的荣誉称号。
二、有较为丰富的实践经验
我已经独立担任主管一年了，对工作环境和人员都非常熟悉，对本职工作是得心应手。同时，也得到了运行分场领导的极大支持和帮组，我唯有在实际工作中来证明了我的工作能力。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”机遇永远属于那些有所准备的人。正是因为这几年如一日辛勤的工作，才使我获得如此骄人的成绩。但这些成绩的取得与公司和运行分场的领导及同志们的培养、支持和鼓励是分不开的，我再次向你们表示衷心的感谢！
三、有较好的年龄优势
我正值青年，身体健康，精力充沛，敬业好学，接受能力强，进取精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作岗位中去。
以上说明足以让我有担当主管的资格，希望大家支持我。谢谢！
竞选主管职位的竞选稿3尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家好！踏着春天的脚步，我们超市又迎来了充满希望的一年，作为超市的老员工，我也一步一步地成长起来了。我叫李__，24岁，现在担任超市店收银员一职，我的职位是店营运兼后勤主管助理。今天竞聘店营运兼后勤主管助理这个职位，我认为自己有以下几个方面的有利条件。
一、有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风
始终做到胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不搞小动作。始终认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修练培养而来的，所以，平时我只要有空在不影响工作的前提下，努力加强学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。能吃苦耐劳，认真负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。
二、具有较全面的组织、协调工作的素质和能力
识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。
热爱工作，奉行做事就竭尽全力将它做好的原则。遇到问题从不退缩，努力寻求解决办法，在解决问题的过程中使自己的工作能力得以提升。有较高的业务技能水平，在超市收银台工作的五年时间里，能做到理论联系实际，熟悉了收银系统的操作和维护，了解了门店的工作流程及营运模式。在20__年被评为门店优秀员工，20__年被评为商场优秀岗位示范员。
有较强的创新意识。我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出新点子，工作中非常注意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。
三、对竞聘岗位的认识
作为营运兼后勤主管助理，必须熟悉门店的工作流程，协助主管开展营运日常工作。能够组织验收各类商品，把好商品入库质量关；能够根据信息系统操作规程、组织指导录入各类进货和退货单据，能够按照相关安全保卫制度，做好安全防范工作；组织相关赠品发放管理，处理好顾客投诉，完善售后服务；组织退
货管理和发票管理；指导监督收银员严格按照相关制度流程开展工作；对收银员进行培训指导；负责收银台的日常维护，做好收银台的安全检查工作，杜绝安全隐患；完成领导交办的其他工作。
四、竞聘成功后的工作设想
一是认真贯彻执行商场的各项决定，加强学习，积极进取，求真务实，开拓创新，不断提高自己的综合素质、创新能力，用诚挚的感情团结全体同事，充分调动大家的工作积极性，同心同德，搞好各项工作。
二是建立和规范一系列规章制度，岗位职责分工细化，自上而下，使工作事事有人管，件件能落实，做到规范有序，有章可循。
三是建立和完善竞争机制。尺有所长、寸有所短，充分发挥各人的特长，从而调动每个人的工作积极性。
四是摆正位置，做好配角、当好参谋。首先对门店里的全面工作要尽其所有，收集各种信息供主管参考，向主管提供各种建议和主张，帮助主管顺利作出决策；其次，要有统筹兼顾的思想，当好门店里的协调人，使做出的决策能符合大多数人的意愿。当主管参加外务活动时，自己要坚守内部事务，当主管转向内部事务时，自己则承担对处的交涉，弥补主管所不能的面面俱到，当主管因工作需要回避时，自己能够承担重担。
五是让每个员工树立依法经营、维护消费者合法利益的思想，同时，把服务仪表、服务态度、服务纪律、服务秩序等作为培训。的基本内容，让员工树立“顾客是上帝、员工代表企业”的思想。
六是加强对收银员的管理工作台和监督，组织商品进出库验收、录入的相关单据，确保门店商品进出的规范化、制度化管理。
七是做好员工的工作安排、指导和考核，切实执行公司每期dm及店内的`各项促销活动，充分做好宣传及布置的工作；认真做好大宗、集团购买的接待工作，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。
八是加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，负库存、零库存，零销售进行分析，并及时解决，使门店商品管理趋于科学化、合理化，尽可能降低成本，开源节流，以减少开支。
尊敬的公司领导，诚恳待人，为人正派是我为人态度！勤奋务实，开拓创新是我的工作态度！如果公司委以我营运兼后勤主管助理的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，协助主管使门店营运的日常工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。
竞选主管职位的竞选稿4尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家好！首先，感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会！此次竞聘，本人将以开放的心态，面对竞争，希望通过竞争，尽已所能，更好地实现自己的人生价值，同时，为公司、为社会作应有的贡献。今天，我站在这里竞聘客服主管职位，内容主要分为三个部分。
一、你认为目前我们客服团队存在的问题有哪些及解决方法？
1、客服整体的服务意识和服务质量有待加强。举例来说，我们在不断的补充员工，我们其他部门的人员也在不断的努力中，暂且撇开优点，我认为他们熟练度需要一个过程，而且因人而异，还有很多人服务规范用语不规范，，回复用语和自己聊天一样，那么如何迅速的结束冗长的培训和指导，锻炼一支成熟的队伍，如何加强客服代表的职业心理素质，把枯燥和单调的工作做得有声有色，如何快速并有效的做的非常满意，我想这是我们值得思考的问题。如何解决呢？建议培训关于服务意识，情绪管理方面的培训，关于语言艺术，对点语言等培训，把服务语言作为一项重点来考核，重点放在加大服务监督力度方面。目标是产生一批固定而且出色的客服代表，让用户感觉到我们很专业，并愿意成为我们的终身用户。
2、销售意识方面：请大家思考一个问题：在淘宝这个大舞台上面，竞争对手强手如云，为什么别人要买你的衣服？为什么要在你家一直买你的衣服？为什么我要多买几衣服？质量，款式，价位差不多的比比皆是。你有什么优势可以竞争过别人？这是我们的销售意识需要改进的。1：不是普通的进来买一件衣服，买2件衣服，而是要附件销售。怎么样才能多件销售。2：他进来不满意，想考虑，想对比看看，是不是在这一步你就放弃坚持销售呢？
如何改善这个呢？首先你想比别人卖的多，自身的软件，硬件需要强大，强大的销售意识需加强，这个会在过后我成为主管的时候，会和大家分享！
二、我的优势，分为3个方面。
心态：我从20__年开始做客服服务，这些年里面积累了很多经验，以前看的人会很害怕，当我自己有了这个能力的时候，我对待顾客我是非常有自信，我是一个专业的导购师，每次顾客回访的时候，夸赞我们的服务以及能力的时候，这个是我最开心也是最自豪的，没有比别人给你肯定更好的体验了。
客服专家：在20__年的时候，刚开始进来的时候，碰到很多顾客的投诉，骂人的也有，投诉严重的也有，不理解我们的也有，在这里，我首先和顾客沟通，平抚顾客的心态，站在顾客的立场，尽自己的能力帮顾客处理好他的事情。然后再和顾客商量
其它的事情，最后帮处理完，顾客说，非常谢谢你，我不是对你生气。培训和帮带：很多时候，我们的思维都局限在常规思路里面。
总之，我考虑的是，每个员工未来在客服岗位的好与坏，对于我来说，我有着责任，我要扛起来，并带好团队向前进步。说完优点，我想简单谈一下我的缺点：我的学习能力还不够。今后我要给自己制定短期学习目标和长期学习目标。
三、我的任职目标以及主要工作思路和措施
1、使我们小组的每位员工都能够充分发挥自己的优势和长处。
2、与其他小组形成工作上竞争的良好状态。
3、形成学习为主的小组氛围。
为完成这些目标，我准备按照以下思路开展工作：
1、管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做的，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，用真诚去打动每一位成员加强自身专业能力，在业务知识方面多学习，能指导组员工作。
2、管理和沟通方面：我会及时总结日常工作，不断反思，对本部门的现状，问题作出分析、预测和规划，反馈给相关部门
并提出有效的意见及建议，为高层决策提供相关依据和报告。做好跨部门间的沟通，本部门内的沟通，员工工作中的问题、思想动态等等。
3、在团队中建立好学习和培训工作，结合公司的文化把自己的工作技能运用到实际工作中，传授给团队中的每一个成员，在团队中培养良好严谨的工作作风。
4、带领小组成员完成领导下达的任务，充分发挥每一个小组成员的能力。我是本着锻炼、学习、提高的目的来参加竞聘。如果我竞聘成功，我会努力；如果我竞聘不成，我会更努力。我将以这次竞聘为新的起点：对待人生，会多一份梦想；对待工作，会多一份努力；对待领导，会多一份尊敬；对待同事，会多一份微笑；对待生活，会多一份热爱；我相信，机会只会垂青那些有准备的人。
希望大家能够支持我！谢谢大家！
竞选主管职位的竞选稿5尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
大家好！今天，在领导搭建的平台上，我有幸参加仓储主管岗位竞聘，展示自我，自觉接受大家的评判。参加此次竞争上岗，我认为自己有以下优势：
一、有强烈的责任心、敬业精神和丰富的仓储工作经验
我做事，最大特点是爱岗敬业，勤奋负责，不管是什么事要做就一定要做得更好，争取精益求精。我参加工作以来，曾在多个工作岗位上工作过，我都能虚心学习，不断进取，不断积累，使自己尽快进入角色。特别是在三年的保管员和七年站台保管员的工作经历中，对我成长尤为重要，积累了较丰富的工作经验，使自己的仓储工作技能得到了进一步的提高和锤炼。我坚持干一行，爱一行，尽职尽责的完成领导交办的各项工作，在平凡的岗位上，取得了较好的成绩，得到了领导和同事的认可，取得了中级保管员证书，在获得了优秀员工的殊荣。
二、能够严格要求自己，保持雷厉风行的工作作风
因为仓储科特有的工作性质，必须具备较高的政治素质和过硬的业务技能，其中最重要的一条，就是必须做到坚持原则，不怕吃苦，不怕得罪人，同时，在工作中要追求高效率，做到雷厉风行，办事果敢，而我在部队生活磨练了我的意志，养成了军人的良好素质，保持雷厉风行的工作作风和吃苦耐劳奋发向上的精神，所以一贯对自己严格要求，别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。部队的特有经历，使我具备了这一素质。如果这次有幸得到领导和同事们的肯定，走上新的工作岗位，我将从以下四个方面开展工作：
一、加强学习、恪尽职守。虚心向领导学习，向同事请教，努力学习新知识、掌握新技能，尽快适应岗位需要。牢固树立发
展意识、服务意识、实干意识，按照站位高、标准高、有创新、有突破的要求，尽职尽责，全力完成各项工作。
二、摆正位置、和谐共事。作为副职，我会明确自己的身份，善于站好位置，做到到位而不越位。在日常工作中，做好“配角”当好助手，乐于“补台”、诚于“辅佐”、巧于“协调”，从于“全局”积极支持和配合科室领导，按照分管职责协助抓。好工作、圆满完成各项任务。
三、自觉奉献、团结协作。做到爱岗敬业、履行职责，率先垂范、严以律己，珍惜使命、增强约束，牢记职务就是责任，努力争当一名合格的中层干部。同时，做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，多为他人着想，多做换位思考，充分发挥好纽带作用。
四、以身作则，勇挑重担。在工作中要以身作则，带头表率，敢抓敢管、勇挑重担。力争在工作中显示实力，在服务中形成动力，在创新中增强压力，与人交往中凝聚合力，我将主动作为、积极作为，当好检察事业发展的加油站、助推器。
各位领导、各位同事，古人云：不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。竞争上岗，有上有下，不论上下，我都将以此话自勉，扎实走好每一步。谢谢大家！
