篇一：公司文化报告怎么写
东源公司企业文化综合报告
第一篇：东源公司企业文化综合报告
东源公司企业文化综合报告
（申报2011年交通运输企业文化建设优秀单位材料）
公司和公司文化简介
江苏连云港港口股份有限公司东源港务分公司是原连云港港务局煤炭装卸公司的改制企业。公司位于黄海之滨，依托深水良港连云港港，专线铁路连接陇海线，专业从事煤炭、焦炭装卸以及矿砂、木材等散杂货装卸运输，是国内主要的煤炭、焦炭运输枢纽之一。
公司目前拥有38、39和58三个泊位，其中38、39为煤炭专用泊位，分别为3.5万吨级和7万吨级；58泊位是2008年底建成投产的10万吨通用化泊位，主要以散货为主，兼顾件杂货的装卸运输。公司年通过能力达2400多万吨。自投产以来，连续多年荣获省、部级质量管理优秀企业称号，用户满意率一直高居95%以上，长期保持全国沿海出口煤炭、焦炭唯一无索赔港的美誉。
在公司党委的正确领导下，公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以“高扬创新升级大旗、推动公司全面跨越”为目标，紧紧围绕“做优、做强东源”这个中心，将企业文化建设与公司思想政治工作和精神文明建设紧密结合，通过不断总结提炼和大力宣传东源公司企业文化
理念与核心价值观，为东源公司的改革发展提供强大的精神动力和文化支撑。
公司长期以来以“与港口共成长、与客户共发展、与员工共命运、与社会共进步”为核心价值观，以“诚信合作、互利共赢”为经营理念，以“客户的满意就是工作的标准”为服务理念，形成具有东源自主管理特色的企业文化。尤其近两年来，东源积极创新，以“建设东方大港
构筑和谐家园”为愿景，以“想干事就有机会、能干事就有舞台、干成事就有地位”为人才理念，通过开展岗位技术比武、“明星”工程和《东源大讲堂》培训等特色活动，打造东源品牌员工，使员工队伍素质得到进一步提升。活动从创新到发展，逐渐形成品牌，赢得
了广大员工的热烈响应，有力推进了公司经济发展，形成了连云港港口魅力四射的评优文化。
浓厚的企业文化氛围，良好的装卸服务环境，为东源迎来了四海的客户和稳定的市场份额，也带来了长远的发展和良好的经济效益。2010年，公司共实现吞吐量1574.6万吨，实现利润3802.8万元，结束了长达8年未完成集团下达的主要生产经营指标的历史。2011年5月份公司月度吞吐量达162.3万吨，创历史新高，使企业形象更丰满完美。
一、公司确立企业文化建设的战略位置。
多年前，东源公司曾经以“两分天下有其一”的生产业绩，骄人的经济效益令人“刮目相看”的职工收益，让许多人心向神往。随着国家资源政策的调整，煤炭、焦炭市场波折多变，煤炭、焦炭出口受到了前所未有的影响，作为以煤炭、焦炭输出为主要业务的东源公司经济效益受到了很大冲击，公司生产连续多年步
履维艰。2008年东源58泊位投产，公司装卸工艺和装卸服务方式发生巨大变化，货种由传统的煤炭、焦炭装卸增加了木材、矿砂、工业盐和机械等，生产方式由装船、卸车增加了卸船、装车和汽车自提等多种装卸服务方式，复杂的装卸工艺操作给公司管理带来了更高的要求。
面对现状，公司要实现再度腾飞发展，困难重重。不仅面对的竞争环境要比过去任何时候都严峻的多，而且公司生产和经营的成本要比过去任何时候都高的多，员工求富盼富的愿望也要比过去任何时候都更加强烈的多。公司领导班子深深认识到港际之间的竞争，除了港口规划的竞争和港口硬件实施竞争的外在因素之外，还必然存在港口企业文化的竞争，因为它直接涉及到港口企业形象、港口服务质量和港口职工素质，这是竞争决胜的内在因素。东源公司必须在企业文化建设上着实下功夫，提高企业文化软实力，以此增强员工队伍的亲和力、凝聚力和竞争力，通过企业文化建设，充分发挥员工的积极性和创造性，使员工素质的进一步提升，从而营造公司求实上进的氛围，促进公司三个文明建设的协调发展，最终引导东源科学发展，在竞争
中立于不败之地。
二、东源公司企业文化建设的奋斗目标
企业文化的战略位置一旦确立后，公司立即行动起来。
首先制定企业文化建设目标，在明确的目标下实施文化建设工程。东源公司企业文化建设具体目标是：
（1）、推进管理创新，强化生产经营管理，加大公司信息化建设力度，建设公司调度指挥中心，成立库场队、装卸队，提高现场生产组织管理水平，坚持“量效并举，效益优先”，在“巩固、提高、创新、发展”的主题指导下，积极抢抓市场机遇，形成东源公司装卸服务品牌，提升东源公司在港口装卸疏运市场的竞争力；
（2）、推进制度创新，完善规章制度和考核机制，最大限度的调动员工的积极性、主动性和创造性，规范职工行为，建立与东源公司生产经营和建设发展相适应的管理体制、经营机制，形成具有东源特色的经营管理模式；
（3）推进科技创新，对现有码头、设施更新改造升级，改进技术装备水平，不断完善装卸工艺，提高装卸效率，降低装卸成本；并积极推进信息化平台建设，拓展木材等新货源市场，逐步向散杂货并行的生态港口、环境友好型港口企业转型。
（4）、推进组织创新，通过实施“明星工程”、《东源大讲堂》教育培训、创新管理读书活动、岗位技术比武和名师带高徒等一系列活动的开展，不断提升员工的素质；
三、深度挖掘提炼东源文化，构筑东源文化理念体系，打造港口运输特色文化
在挖掘、沉淀、提炼东源企业文化和构筑东源文化理念体系的过程中，东源公司从头做起。首先邀请社会上专业人士为员工作企业文化知识专题讲座，安排相关部门人员外出培训，公司党委书记亲自组织团队，前往企业文化建设比较突出的兄弟单位、客户单位走访取经，期间先后走访了皖北矿业集团、淮南矿业集团、大庆和兖洲煤业等单位，参观学习他人企业文化建设的先进经验，结合本单
位的实际，挖掘、提炼东源文化理念，构筑东源企业文化体系，最终在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层面上，形成一个科学完整的东源企业文化体系和系统工程。公司专门编制了《东源企业文化手册》，在公司班组长以上的干部会议上举行了隆重的企业文化手册发放仪式，并请专业人士对企业文化理念进行了视觉宣传设计，诠释东源文化的内涵。
此外，公司还开展员工安全格言征集活动，并把这些格言上墙。广泛开展东源精神和企业理念及东源文化核心内涵宣贯活动。在公司画廊、局域网、内部杂志《东源之窗》和东源5日班组会专题片等宣传媒介上，分期分批登载和播放；在公司的主要道路、办公场所和重要窗口制作各种宣传东源文化标志性语言的标牌，悬挂、张贴有关东源文化内容的标语。各部门、队所利用各种媒体和举行讨论会、座谈会等形式，广泛宣传东源文化的标志性语言，使之深入人心。今年以来，公司继续对企业文化建设内容逐步完善，不断推进。在企业文化建设原有基础上，横向形成了服务文化、安全文化、廉政文化等子文化，纵向形成了部门、队（所）和班组文化。在现场醒目位置，设立公司装卸服务签字承诺标志牌，公开公司服务承诺和投诉电话；现场员工作业实施挂牌上岗，浓浓的企业文化氛围洋溢在东源公司的每一个角落。
同时，公司继续开展和完善明星工程，通过铺设港口“星光大道”，全力打造具有创造力、战斗力和凝聚力的员工队伍，激发员工发展自我、成就公司的积极性。在东源公司，“明星工程”不再是传统的简单推荐和评比，月度明星要通过严格的评选程序产生，季度明星必须通过竞评大会产生，形式活泼，过程公开，寓教于乐。在去年活动的基础上，公司不断完善细节，并把外来务工人员一并去纳入明星工程，让劳务工和港口员工一样，在同样的天空下，追求同样的光荣与梦想。该项活动得到了《江苏工人报》、连云港《苍梧晚报》、《连云港宣传》等新闻媒体的高度关注，形成了东源特色文化。
四、东源企业文化理念内容
1、员工誓言
我们是东源职工！
我们——
诚实守信，爱岗敬业。
善思好学，攻坚克难。
团队协作，求实创新。
志存高远，勇创一流。
2、共同愿景——建设东方大港构筑和谐家园
3、公司宗旨——一切为了东源发展一切为了员工福祉
4、公司精神——诚信共荣创新和谐
核心价值观——与港口共成长与客户共发展与员工共命运
与社会共进步
公司作风——只为成功找办法不为失败找借口
5、经营理念——诚信合作互利共赢
服务理念——客户的满意就是工作的标准
创新理念——循序渐进不进则退
管理理念——以人为本重在执行
人才理念——想干事就有机会，能干事就有舞台，干成事就有地位。市场理念——竞争在市场决胜在现场
学习理念——知识改变命运岗位成就事业
安全理念——生命至重安全为天
效益理念——开源与节流并举
6、工作理念——活是为自己干的技术是为自己学的五、公司采取各种有效措施，建设企业文化，使文化战略落地。
企业文化倡在领导，根在基层，重在实践，贵在创新。东源公司文化建设从一件件日常的小事开始，逐步把理念转化为制度，然后通过培训、学习、制度化管理等，逐步将理念内化为员工内心深处的行为规则，也就是将东源文化进行“战略落地”。
1、做好员工思想工作，架起员工互信的桥梁。
为了让员工深入学习贯彻企业文化，东源公司通过知识竞答、专题片、杂志和专栏等各种形式深化学习贯彻活动，让东源文化深入人心。通过加强宣传阵地建设，充分利用公司网站、宣传栏、《东源之
窗》内部杂志、专题片以及集团《港报》、《连云港新闻网》等载体，加强对公司经营、市场开发、内部管理以及创建港口文明单位等事件的全面报道和职工关注问题的引导，特别是面对金融风暴，公司生产倍受影响的情况下，大力宣传国内外经济形势，引导员工了解市场，理解生产下滑的现实，正确看待公司生产经营遇到的困难，鼓舞士气，稳定员工队伍。
公司党委深深意识到做好职工思想沟通工作对促进东源各项工作任务的完成和营造和谐氛围起着举足轻重的作用。通过对近几年职工思想矛盾的种种表现形式进行梳理和分析，在沟通方法上、管理措施上、完善制度上和关心关爱等方面查找原因，不断根据公司发展和市场变化情况，引导职工正确认识市场变化，分析形势，排除消极因素。透明信息反馈渠道，先从“打开办公室的门”开始，各职能部门对反映情况、提出建议的职工要认真接待，认真听取，认真记录，并及时汇总，针对突出的问题制定应对措施。同时，完善党群工作机制，建立“基层联系点”制度，党委书记、工会主席和党群口中层干部分别对口各基层科队，每月定期参加班组长会议，在把握基层队、所贯彻落实公司会议精神的同时，对集团和公司的相关政策和措施进行释化和解读，最大限度的防止上级精神和政策的“误读”和“截留”。建立基层部门“帮扶”基层队、所班组建设制度，为提升班组建设水平提供“智力支持”。
在此期间，结合港情教育，公司先后进行了《知企情
谋发展
促和谐》、《对职工收入分配问题的几点认识》、《如何提高组织执行力》、《与公司同命运》、《沟通技巧》和《法在身边》等多项专题讲座，受众人员从普通职工到公司领导，从团队精神、价值取向、执行力和集体荣誉感多个方面引导职工与公司同呼吸、共命运。
同时，公司还建立《员工诉求平台》。充分利用职能部门资源，配合基层队对职工进行释疑，坚持上下沟通，循序渐进做好员工思想工作，在“共同愿景”和“和谐氛围”中，架起与员工互信的桥梁，不断增强员工队伍凝聚力。
2、以“明星员工”等活动为载体，营造积极氛围，锤炼员工队伍。
为践行港口运输价值观，公司领导班子不仅积极寻找东源发展新途径，想方设法开拓货源市场，多种措施并行，促进公司各项工作的创新升级。公司通过评选“集团企业文化先进人物”、“公司三十佳员工”和“公司十佳劳务工”、“明星工程”等活动，全力打造公司先进人物品牌，多角度、多层面、多视点展示公司先进员工典型，并发挥先进典型的示范、导向和辐射作用，促进员工队伍建设。
特别值得一提的是东源“明星工程”的有效实施，给职工队伍注入了新的活力，使得广大员工的精神面貌焕然一新，在东源公司，争当明星员已成为员工追逐的梦想，公司上下形成了比、学、赶、超奋力拼搏的积极氛围，有力推进了公司经济发展。
在2010年开展的“明星员工”竞评活动中，公司打破了传统桎梏，创新形式，赋予评优新的内涵，把优秀员工事迹报告会以员工特别喜爱的星光大道的形式展现出来，每个季度寓教于乐的竞评大会赢得了员工一片喝彩声。月度、季度和年度明星奖励额度分别为1000到5000元不等，既充分调动广大员工积极性，也让员工在企业成长的舞台上秀了一把。今年，公司对该项活动细节进一步完善和创新活动形式，将竞评范围扩大到公司的外来务工人员。“明星工程”实施以来，东源公司有三位明星员工从普通工人岗位走上了公司管理岗位，有四位明星员工走上公司中层干部管理岗位，不仅激发了员工极大的工作热情，而且大大增强了员工队伍的凝聚力。
其次，公司通过开展每年一次的岗位技术比武活动奖优罚劣，激发职工前进的动力。在技术比武活动中，公司一改传统的基层推荐技术尖子参加“技术比武”的模式，按岗位分工全员参加，从中选出技术最优秀的员工，配合其它综合考评，选出业务技能、思想品质和敬业精神“兼备”的真正“先进”，进行重奖。按岗位分工不同，每人每月补助600到400元不等，并将他们的大幅照片悬挂在会议室和食堂等醒目位置，增强员工荣誉感。
此外，公司还推出了“名师带高徒”教练系列活动、“创新.管理读书”、《动员大讲堂》系列培训等活动。各项活动的开展让公司员工精神面貌焕发了青春，大家迸发出前所未有的热情，公司上下呈现
了一派比、学、赶、超你追我赶的良好氛围。同时，公司积极抓好干部队伍的储备建设和班组长队伍建设，对公司中层以上管理人员进行拓展训练，开展《赢在中层》读书演讲活动，定期召开班组长经验交流会，组织班组长业务培训，以知识和能力为两个重点，选拔、培养、储备一批高素质的后备干部队伍，为公司长远发展构筑人才基础。
3、积极开展有益于员工身心的娱乐活动，营造和谐文化氛围。
公司充分利用好现有公司礼堂、健身房、乒乓球室、图书室等文体设施，积极开展各项娱乐活动，营造和谐的企业文化氛围，让企业在一种积极和谐的文化
氛围中谋求发展，以满足干部员工日益增长的文化需求。相关部门和各队所建立“职工之家”，配齐各种文化娱乐设施。各部门、队所充分利用各种文化阵地，广泛开展丰富多彩的群众性文化体育活动，公司在“五一”、“七一”、“十一”、“元旦”、“春节”以及建党90周年等重大节日期间，编排文艺节目和举行歌咏比赛等活动，歌颂祖国、歌颂党、歌颂人民，使职工群众在活动中受到教育，在参与中得到提高，并展现东源人积极向上的精神风貌和良好的团队素质。
4、企业文化发展设想
企业文化是一项复杂的系统工程，是一项富有创造力的活动。东源公司企业文化建设将按照全面规划、分步实施、循序渐进和重点突破的原则，按照公司企业文化建设三年规划，分阶段进行，建设东源文化完整体系，使观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化多层次展开，全面推进，最终形成东源文化成果，并加以巩固提高。公司将企业文化作为发展的支撑点，加强组织和领导，紧紧围绕企业发展，逐步构建了企业经营管理、企业精神、人文环境等方面独特的价值体系，通过独具特色的企业文化阵地建设，提升了东源装卸服务文化品位，增强了企业疑聚力、向心力，激发了员工敬岗爱业的积极性和创造性，营造了一个积极稳定、鼓励创新、充分竞争和有利于港口运输服务的良好氛围。
第二篇：公司企业文化调研报告
以责任文化为切入点狠抓内部管理创佳绩
今年，不仅是建设公司“二五”规划的开局之年，同时也是检修公司实施管理流程再造，构建责任管理体制，把握战略机遇，拓宽市场领域的关键年。在此阶段，程总明确提出了建设企业文化的五个核心内容，为今后工作指明了方向，也提醒了我们在忙于经营生产，追求产值目标的同时，切勿忽视了企业文化建设对增强企业活力、储备核心力量，深化内部管理，保证企业良性发展的重要推动作用。
如今的企业竞争，不光是产品的竞争、人才的竞争，更是一种文化的竞争。检修公司作为一个正在成长的新型设备服务企业，多年来在历届领导班子的共同努力下一直在积极探索着具有检修特色的企业文化。今年年初，检修公司创新观念和管理模式，积极稳妥地推进了组织机构调整，组建了五个经营实体，以上海为中心管理区域已辐射到了华东、华北等部分省市。经过半年多的实际运作，公司区域市场发展框架初见蓝图，但随着市场竞争的日益加剧，区域项目扩大、人力资源紧张、抗风险能力较差、管理难度加大等外部市场和自身瓶颈的双重压力在一定程度上制约了检修做强做大的步伐。为此公司做了大量的工作，从狠抓内部管理入手，在优化管理流程和建立责任体系方面加大了重视力度。但如何能从根本改变现状，冲出困境，尽快实现公司“二五”发展规划？企业兴旺靠管理，管理的关键在于文化，我们从“五个核心”里找到了方向。即针对检修公司的现状，首先以推进“忠诚为先，业绩为重”的责任文化为切入点，认真开展企业文
化建设，将责任制度与责任文化相互促进、融入到公司每个岗位及生产经营的各个环节中去，用文化推制度、以责任创效率、向管理要业绩。
首先，各级领导干部必须严于律己，以身作则带好头。
领导干部的行为、处事对员工有着重要的示范作用，因此各级领导干部必须忠诚守信，严于律己，通过自己的实际行动在潜移默化中向员工灌输企业文化的内涵，并时刻以身作则践行责任文化。今年是公司创新管理模式的启动年，个别实体机构增设了职能部门，人员结构也有了较大调整，有部分员工走上了中层管理岗位。公司在完善各项管理流程，建立责任管理体制方面做了大量工作，并与主管领导与
中层管理者签订了责任承诺书。这不只是一纸公文，更是衡量个人责任意识的天平。如果我们的管理者都存在“在其位，不谋其职”或“只谋一己之私、不谋企业发展”的思想，那么在全体员工中开展责任文化建设将无从谈起。所以各级领导干部必须时刻牢记“员工无功便是过”，提高认识，敢于担当，做好表率，不负重托。
其次，以“忠诚为先”发现人才、以“业绩为重”吸引人才、用“责任文化”留住人才。
公司发展离不开人才，人才是检修做强做大的生命之源。我们尊重人才，但更强调忠诚与敬业。在用人制度方面，公司始终坚持“忠诚为先”的首要标准。我们相信一个对企业忠诚，以企业为己业，将企业的目标和利益放在第一位，与企业同呼吸共成长的员工定会成为可用之材。同时，为了吸引更多的有才之士，检修公司今后在培养与
考核制度方面还需持续改进。目前，针对有限公司“八支人才”队伍建设，公司重点提拔、培养了一批年轻有冲劲的管理人才以满足市场开拓的需要，并在考核制度上严格执行“业绩为重”的标准，不论职位或工作年限，一律按照责任担当、履职效果、对公司发展贡献的大小进行考核，给愿意干事，干实事，还干出业绩的员工以丰厚的物质与精神奖励。但是，为何依然存在大学生和技术工人流失的现象？这让我们在感慨的同时，不禁要从企业内部找原因。因此，如何将公司制定的用人制度与优秀员工的责任意识相互融合并逐步提炼成一种“责任文化”，以此吸引并最终留住更多的人才，这将是检修公司目前和今后需要加大重视力度的工作之一。
第三、构筑“责任文化”体系，将“文化”与“制度”相结合，用文化推制度、以责任创效率、向管理要业绩。
责任是企业壮大的基石，是企业文化的发展根源。员工的责任心就是企业的竞争力和凝聚力的动力与基础。为了大力提升员工素质，明确责任，公司进一步完善了各项管理制度，明确了各个岗位的岗位职责，并将责任大小和工作业绩相结合，将责任进行了层层分解。
今年，公司在责任考核形式上还进行了一定调整，不只关注年底业绩，更重视过程管理。特别在7月中旬组织机关部室的负责人前往
五个实体机构进行了全面摸底检查，针对暴露出的问题，要求相关部室下发了详细的整改措施并责令限期整改。通过此次检查后发现，大部分问题归根结底还是由于各级管理者的责任意识不到位。而责任意识的形成与提高，单凭生硬的管理制度是不够的，还需要一种更加有
力的精神鞭策。为了保证责任文化体系建设工作的顺利推进，作为公司党政一把手必须亲自主抓并成立专项小组，通过开展各种形式的调研后逐步进行系统的梳理和提炼，使其来源于实践，根植于基层，最终得到员工普遍认同并自觉遵守的“文化”与“制度”必将有力的促进各项工作的开展与提高，从而达到“用文化推制度、以责任创效率、向管理要业绩”的目的。
第四，以责任文化为切入点，促进思想政治工作，增强企业凝聚力。
以责任文化为切入点，通过广泛开展贴近员工工作、生活的文化活动方式，促进思想政治工作融入到企业发展的各项工作中，使员工把自身的追求和企业的发展紧密结合起来，相互促进，相互渗透，从而培育员工的主人翁意识，调动员工积极性，强化忠诚度，增强企业凝聚力。在今后的工作中，我们将根据检修公司的特色，搭建责任文化建设交流平台，采用“请进来，走出去”的方式，对外邀请优秀企业的专家和劳模代表来公司举办专题讲座；对内分层次、分区域的开展多种形式的交流活动。比如在公司各级开展“信得过之星”评比活动，通过月评、季评，最终在年底评选出优秀的“信得过员工”、“信得过部门”、“信得过班组”等模范典型，在给予一定的物质表彰同时重点强调精神表彰，并以此加大宣传力度，这样有利于在潜移默化中逐步统一全体员工对责任文化的认识，为责任文化的执行打下坚实的群众基础。
企业文化建设作为一项长期的系统工程，需要全体员工的共同努
力和大量艰苦的工作才能取得实效。在实际推进过程中，我们要以程总对企业文化“五个核心”的重要思想为指导，围绕建设公司和有限公司的总体发展战略，明确目标，坚定信心，求真务实，开拓创新，早日形成具有检修特色的企业文化，为做强做大检修产业集聚动
力，推波助澜，共铸辉煌！
第三篇：网通公司综合部门的企业文化
总体目标：做全省一流的综合线团队。
文化理念：一心做事，两线贯通，三讲牢记，八要立行。
一心做事：在部内形成一个做事文化氛围。即想做事，能做事，做成事，做好事，善共事。把简单的事做到极致。
两线贯通：纵向一条线，衔接上下，宣贯公司要求，传递基层心声；横向一条线，沟通左右，协调、督办、服务各部门、市县。
三
讲牢记：讲政治，讲正气，讲效率
八要立行：八项要求付之行动，即：
摆正位置：明确职责，忠于职守
热爱企业：爱岗敬业，兢兢业业
必胜信心：重要的事大多是简单的事，做好简单的事就可以成功。把优秀做为一种习惯
经受磨砺：合理的要求是锻炼，无理的要求是磨炼。磨练越大，收获越多
勤于学习：知识来自学习，见解出自经验，智慧源于思考
勇于任事：承担责任。有为才能有位，有位更要有为。逢敌必亮剑。
团队精神：团结就是力量，信任伙伴。
乐观积极：只要思想不滑坡，办法总比困难多。只为成功想办法，不为失败找理由。
第四篇：东源公司关心关爱离退休员工
东源公司关心关爱离退休员工
本报讯（通讯员
徐德彩）今年以来，东源公司不断完善离岗休养员工生活各项保障机制，把实现好、维护好、发展好离岗休养员工的利益作为一项重要工作抓实、抓牢，切实维护离岗休养员工的政治权益和经济利益，做好离岗休养员工的思想教育疏导工作，保证离岗休养员工的思想稳定。
东源公司退现有退休职工376人，今年新增退休人员10员。内退转退休人员28人。这些员工都曾为东源的发展贡献了自己的美好年华，如今，他们不在岗位了，有的人还惦记着港口，惦记着公司的兴衰，善待离退休员工，服务好离退休员工，让他们有一个开心快乐的晚年，这项工作事关东源的和谐发展，是一件非常有意义的事。
东源公司首先充分利用春节和中秋两大节以及重阳节等关键时间点，组织离岗休养员工开展活动、发放慰问品，适时的宣传公司的发展情况做好离岗休养员工的思想教育疏导工作。对困难、大病、职业病老职工家庭进行走访慰问，传递公司的关爱之情。在工作中退管办深入到退休职工中认真倾听、耐心解答问题。把工作重心下移、掌握和了解职工的思想动态和家庭存在的困难和问题。对于符合政策的，能够解决实际问题的，退管办总是及时、积极主动的负责处理。对于不能解决的特殊情况，也及时向主要领导汇报、提出合理化建议、予以妥善处理。今年，累计为特殊困难职工家庭走访7人次，使职工群众感受到了公司的关怀和温暖。
其次，东源公司认真做好离退休员工服务工作。做到“三心”对
待对待老职工：虚心、耐心、热心。老职工的事情无小事，每一个举动都是代表着公司对待老职工的态度，丝毫马虎不得，要虚心的接受老职工的批评和质疑、耐心的向老职工讲解相关的政策方针、热心的做好老职工服务工作。公司全年走访慰问特殊困难家庭7人次，春节中秋节两大节发放各类钱卡物品费用共计28万余元，退休职工住院医疗补助50余人次，发放补助金额6千余元。
此外，东源公司充分发挥工会桥梁纽带作用，做职工的贴心人。截止目前，公司已分两批安排了44名职工分赴桂林、厦门、武夷山等地疗养，这项活动深受广大职工的赞许。同时，东源公司积极做好困难职工的摸底调查工作，开展送温暖活动。今年春节、中秋两大节期间走访伤、病、残、职业病和离退休人员累计183人次，为三名职工申请了连云港市特困职工，全年发放慰问金6.35万元，形成了困难职工救助的长效机制。
第五篇：公司企业文化
1、用心工作，用情带队
2、阳光下做人，风雨中做事
3、选人标准2条：1.对事业的激情2.对行业的了解。
4、在正常情况下有超长发挥叫优秀，在超常情况下有正常发挥叫卓越。
5、工作应该是自己去创造而不是接受。
6、世界上唯一不应努力就能得到的只有年龄。
7、不能解决问题，你就会成为问题，如果你成为问题，那么你就会被解决。
8、可以选择，但绝不放弃选择。
9、一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己要造血。
10、班子要坚强，骨干要得力，员工要合格，只有这三个层面齐备了，企业发展才有坚实可靠的根本。
11、坚持一种行为，会养成一种习惯，很多人的习惯，会形成一种风气，坚持一种风气，就能沉淀出一种文化。
12、领导的速度决定团队的效率。
13、管理就是通过别人完成任务的艺术。
14、做事情，做好了是本分，做不好就是自己失职。
15、许多简单的事情，一旦附加事件的沉淀，将震撼人心。
16、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
17、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
18、人才是企业利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
19、忠：忠于公司，忠于职业，忠于人格
20、德：管理是一种严肃的爱，是共享一份融洽的感情。
21、天：只要你飞翔，天地够宽广，老板只能给你一个适合你发展的职位，不能给你一个未来。
22、地：管理的过程就是官人，管事，管自己，最重要的是管好自己。
23、人：高层，做正确的事，中层，正确的做事，执行层，把事
做正确。
24、和：我们是富有激情的团队，携手合作，团结进取，更好，更快，更强是我们追求的目标。
篇二：公司文化报告怎么写
公司文化融入述职报告
尊敬的领导：
我是贵公司的一名员工，现在向您汇报我在过去一年里所承担的职责和取得的成绩，并详细说明了我是如何将公司文化融入到我的工作中的。
一、职责承担和工作成绩
在过去一年里，我担任贵公司销售部门的销售经理，负责与客户沟通、销售工作的组织和推进以及销售业绩的达成。以下是我在这个岗位上的职责和所取得的成绩：
1.与客户沟通：我积极与客户保持联系，定期进行电话或面对面沟通。通过了解客户需求，我能够及时回应并解决客户的问题，增强了客户对公司的信任和忠诚度。
2.销售工作组织和推进：我主导了销售部门的团队会议，并制定了每月的销售计划和目标。通过与团队成员的密切合作，我们及时调整策略，寻找更好的销售机会，并有效推进了销售工作的进展。
3.销售业绩：在过去一年里，我成功地完成了公司下达的销售目标，并超额完成了个人销售指标。我的销售额同比增长了20%，为公司创造了良好的业绩和增长。
二、公司文化的融入
为了将公司的核心价值观和文化融入到我的工作中，我采取了以下措施，并取得了显著的效果：
1.核心价值观的践行：公司的核心价值观是以客户为中心、团队合作、创新与进取。在工作中，我始终以客户满意为目标，与团队成员密切合作以实现共同目标。我也积极寻求创新，并鼓励团队成员提出新的想法和解决方案。
2.公司文化的宣传：我积极参与公司举办的文化活动，如员工庆功会、年度团建活动等。我还利用内部沟通平台向其他员工分享我的工作经验，并与他们交流公司文化的重要性。
3.公司文化的实践：在工作中，我始终遵循公司制定的流程和规定，并在同事和客户面前展现积极向上、专业的形象。我尊重和理解和不同职能部门的工作和意见，与他们合作共同解决问题，以实现更好的工作效果。
三、效果评估和展望
由于我将公司文化融入到我的工作中，我取得了一系列的成果，包括销售额的增长、客户满意度的提升以及团队效能的增强。公司的核心价值观也得到了更好的传播和贯彻。
在未来，我将继续加强对公司文化的理解和实践，不断提升自己的业务能力和团队协作能力。我将继续与团队密切合作，共同实现公司的战略目标，并为公司的发展和成功做出更大的贡献。
谢谢领导对我的支持和指导。
此致
敬礼
篇三：公司文化报告怎么写
公司文化与价值观我的述职报告
公司文化与价值观是公司发展的重要组成部分。在我担任员工的这段时间里，我充分认识到了它们的重要性，并深刻体会到了它们对员工个人发展和团队合作的积极影响。在此，我将向您汇报我对公司文化与价值观的理解和实践，以及我的个人成长与贡献。
首先，我要强调公司文化的重要性。公司文化是指公司内部共同遵循和信奉的行为准则、价值观和理念。它不仅影响着公司内部员工的行为方式和工作态度，还影响着与外部合作伙伴的沟通和合作关系。公司文化是公司独特的软实力，它涵盖了公司的核心价值观、企业精神和行为规范等。
我所在的公司一直以来积极倡导积极向上的企业文化，即鼓励员工勇于创新、积极主动地解决问题。在公司内部，我们有机会参加各种培训和学习项目，提升自己的专业能力和技能。公司还通过举办多样化的团建活动，增进员工之间的交流和凝聚力。这些举措有助于激发员工的创造力和潜力，进而推动公司的持续发展。
其次，价值观在公司文化中起着重要的作用。公司的核心价值观是员工共同信奉和实践的行为准则。在我所在的公司，我们的核心价值观包括诚信、团队合作、客户至上和持续创新。这些价值观贯穿于我们的日常工作中，对我们的工作方式和决策起着指导作用。
作为一名员工，我在实践中深刻体会到了公司价值观的重要性。诚信对于我们的业务合作至关重要，它是我们建立与客户长期合作关系的基础。通过与团队成员的紧密合作，我学会了倾听和尊重不同意见，形成了良好的团队合作氛围。在与客户的沟通中，我们始终将客户利益放在首位，努力为客户提供优质的产品和服务。同时，公司鼓励员工勇于创新和接受挑战，在此过程中，我学会了不断学习和适应变化，积极推动公司的创新和变革。
通过实践和参与公司文化和价值观的建设，我个人的成长和贡献也得到了展现。在工作中，我不仅获得了专业知识和技能的提升，还锻炼了自己的领导力和沟通能力。在团队合作中，我不断学习和倾听他人的建议，不断改进自己的工作方法，提高工作效率和质量。同时，我积极参与公司举办的各种活动和项目，在其中学到了其他领域的知识和技能，丰富了个人的工作经验。
总之，公司文化与价值观是公司发展的重要支撑和引领。在我个人所在的工作岗位上，我深刻认识到了它们的重要性，并通过实践和参与，将其贯彻到我的日常工作中。在今后的工作中，我将继续以公司文化和价值观为指导，不断努力提升自己的能力和贡献，为公司的发展做出更大的贡献。尽管还有许多挑战和困难，但我相信在公司文化和价值观的引领下，我们一定能够取得更加辉煌的成就。
篇四：公司文化报告怎么写
企业文化学习体会报告（5篇范文）
第一篇：企业文化学习体会报告
关于企业文化的学习体会报告
文化是“道”，贯穿企业发展始终又潜行于企业各个细节和制度中。文化无形却又比有形之物更具有力量，是“理念制胜”时代企业的核心。
近期，通过系统地学习公司文化知识，对企业的规范标准、规章制度和奖惩机制有了全面了解，对公司文化也有了更深的体会：
一个人要有一种精神，一个企业要有一个核心。人的精神就是理想，企业的核心就是企业文化。企业文化应是以人为载体，不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工，这意味着关心人、尊重人、理解人和信任人。公司团体意识的形成，正是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，凝心聚力、协调发展，如此才能融聚强大的向心力，成为一个具有战斗力的整体。由此，身为公司的一名普通员工，我认为：
1、建设优秀的企业就是要用先进的观念管理企业，形成特有的企业精神和发展理念，使员工心往一处想，劲儿往一处使。通过人本、简约、效率、适控的管理理念凝聚人心，以适应、敬业、亲和、创新作为用人准则，充分调动全体职工的积极性、主动性和创造性。
2、一个企业由不同的部门构成，只有加强部门和部门之间、人与人之间的相互沟通协作，以大局为重，相互学习、相互信任、相互支持，企业才能更好的发展。所以，每个员工都要充分发挥主人翁精神，严格遵守企业各项规章制度，遵守企业的行为准则及个人行为规范，在此基础上，从小事做起，从细节做起，热情工作，认真做事，踏实做人，努力提高自身业务素质，充分发挥个人潜力，从而真正成为这支高素质的队伍中一名合格的员工。
3、从工作性质和具体细节上，我认为，每个员工都应提供专业、专心、专一的服务；在工作中不断摸索总结，准确判定不同类型的VIP客户；不断练习关心客户的亲和力、良好的语言表达力、处置问题的应变力；热心对待客户、细心服务客户、耐心引导客户、诚心打动客户、留心识别客户、真心维系客户。总之，企业的经营，最终经营的是人的思想，最终落脚点是武装人、塑造人、鼓舞人。我相信，良好的企业文化最能展现企业的核心价值，实现企业和谐，促进企业发展。
第二篇：企业文化学习体会
企业文化学习体会
十一月九号上午在xx的带领下,xx、xx、我一行四人冒着大雨到九龙电器有限公司去现场学习企业文化理念。
九龙电器有限公司是一家大型生产温控器的电子企业.企业文化管理模式在适应本企业特点的情况下已经基本成熟,应xx的预约,我们一行受到了九龙公司朱总的热情接待。
首先,xx,xx,我观看了九龙公司的宣传栏,xx拍下了所有宣传模块的内容,随后到车间参观了生产现场.学习熟悉一些生产现场管理方式方法。
之后朱总把我们一行礼会到会议室，首先阐明他个人对企业文化的运用过程里的实际体会，大体可以概括为两大块。
一：形式、可以通过会议，宣传，标语，（包含有形或无形的）
二：思想、思想的重要性在于本质，朱总是军人出身的、国营军工企业的领导人，他注重言而必信，领导就是天的绝对服从的管理模式，要经常去学习，讨论，研究,培养解决问题的思维过程，打个比方，经常开会，这看上去是个形式，其实你没有仔细的去领悟，感觉是空的，好像是形式主义，你错了，你是没有进入那个层次，你进了，你就是个说教者，你就会引导别人更进一层。他说，做人很重要，可以这样说几乎大多数的成功人士都是在成功做人的基础上成就了伟大事业,朱总说,我自己会了,懂了,只是我一人,一人撑不了天,我还要去帮助别人,引导别人,别人提高了,我才感觉很甜,觉得是件非常幸福快乐的事情。
谈论企业文化的实际体会后,朱总又用一管理员的月评分统计表以点代面的逐项内容说明具体的评分方法，对于人的评价一定要客观，要纯洁，公平，公正。要让所有人敢说真话，不说假话，除了商业秘密外的一系列公司制度要透明，要有人人看我，我看人人的共监、共管的公私互盈氛围。
下午我们一行随着xx又到了一家专门为企业培训的思八达公司，到了公司之后，老板阿英女士，是xx的同学，她安排了专人给我们讲解了思八达的文化宣传内容，xx拍下思八达的宣传标语，然后拷贝了所有培训软件。做文化经营的就是很特别，首先看上去就是空间布置，形象品味，层次气质特色不同凡响。
通过今天这次学习,我们一行感觉收获很大,很荣幸的认识这几位成功老板,取得了难能可贵的文化经验,几位老板都很平易近人,谈吐论事精简有力。我们在以后的工作中要不断的提高完善企业文化知识.为打造文化广东强省，文化广东建通再上新台阶!----请记住这个特殊的日子119.这次学习后,我们要急于解决的几件事：
一：开会明确企业文化的重要性
二：确定企业口号
三：确定质量方针
四：制作宣传栏
五：5S检查流程制定
六：生产流程制定
七：图片,标语制作
八：例会制度,定期培训总结
XX-11-9第三篇：企业文化学习体会
通过几天来对《港口企业文化》专心的学习，特别是聆听了主席、总裁所做的专场报告和《论国企》高端讲座，对常主席、总裁“精忠报国、服务社会、造福职工”的伟大使命和“不要命、不怕难、不怕事”的伟大人格，再次受到强烈震撼。
一、深刻感悟了青岛港科学发展的成功经验和真正优势，充分认识到，青岛港之所以能取得今天的辉煌业绩，离不开常主席、总裁的正确领导和科学指引，离不开常主席、总裁的坚定信念和执着追求。荣誉面前，我们由衷感到，在常主席、总裁的坚强领导下，我们的路走对了、事办对了，同时也深深感到要实现青岛港的基业长青，常胜不衰，历史和现实要求我们必须紧跟常主席、总裁，永远听党的话，永远跟党走，永远报党恩。
二、校正了我的世界观、人生观、价值观，懂得了人生应该在奉献中度过。在高端讲座中，专家以更宽广的视野引领我们深层次解读《论国企》专著，深刻感悟常主席、总裁的人格魅力和宽阔无私的胸怀。我深深感到，一个人只有把个人的人生追求与祖国和港口需要统一起来，把自己命运与国家命运和港口命运紧密联系在一起，才能实现人生的价值。我决心要以常主席、总裁为榜样，为了港口的事业和职工的利益自强不息的奋斗，无怨无悔的付出，对上让领导放心，对下让职工满意，对己终身无悔。让自己的人生更加充
实、更有意义、更有价值。
三、领会了做人、做事的真谛，那就是做人要感恩，做事要敬业。
一是做人要感恩。我现在能够在公司机关中层管理岗位工作，被公司聘任政工师专业技术职务，给了自己工作的机会和发展空间，这一切不是自己有多大本事，有多大能耐，这完全得益于青岛港这片沃土的培养，得益于常主席、总裁给我们搭建施展本领的平台。没有青岛港，没有常主席、总裁就没有自己的今天。作为青岛港的一名机关中层干部，必须牢记自己的过去是干什么的，今天应当干好什么，牢记怎样做人，怎样做事，牢记常主席和青岛港的恩德，时刻不忘自己的根，不丢自己的魂。
二是要做事要敬业。通过学习，我确实感受到：企业文化课，是一堂实践课，是一场灵魂洗礼，脱胎换骨的浴火重生。越学，越感到港口企业文化博大精深，越学，越感到自己有太多的差距和不足，有愧于常主席、总裁对我们的期盼。一是对“信仰”、“信念”的认识不到位。自己没有始终如一地把青岛港的核心价值观作为支撑自己的精神支柱，当作决定自己行为的价值取向。自觉不自觉地放松了世界观、人生观的改造。二是学习不够努力、知识更新不及时。整天忙于事务性的工作，并以此为借口，不勤于学习，不善于研究，根本无法适应新形势的迫切要求。三是落实“五个面向”、重实践的能力差。尤其是在“船为核心”管理上，还难以胜
任指导、服务、检查、考核的职能。
今后，我要以常主席、总裁为榜样，坚定忠诚。对党忠诚，对事业忠诚，对港口忠诚，对岗位忠诚。把自己一头交给组织，一头交给工作，“5+2”白加黑永葆本色，忠诚履行岗位职责，增强高度的责任意识，发挥好机关服务把关作用，用心用脑干好每一天，做好每件事，以全新的精神状态和良好的工作业绩回报青岛港，回报常主席、总裁厚重关爱，和广大职工的殷切期望，无愧于火红的年代。
第四篇：企业文化学习体会
企业文化学习心得
在对移动企业文化的学习中，使我有了两点体会：
体会一：企业文化需要由大践小、自下而上。
周五看到移动LABS一篇博文，讲的是作者在地铁一号线偶遇王建宙，他为了赶时间开会就乘上了地铁，顺便看看移动的信号覆盖和市民使用一卡通刷卡消费的情况。初看来，觉得有些意外，细品品，我想并非偶然。大到一个跻身世界500强前十位的中国移动，小到一个生产单位，都会有一个代表企业文化的句子，而一句话能否转化成一种积极向上的企业文化，就需要有大到小、各级员工的真正实践了。
王建宙实践了，我们是否也在实践呢？上周的一件小事给了答案。人力资源集中管理后需要统一考勤表规范，我做出了样表打算直接下发，这时王部提醒我应该征求一下各单位意见，看是否方便实际使用。果不其然，征求意见得到了很多诚恳的反馈，采纳大家意见修改的考勤表更加严谨全面了。
这个细节很小，小到几乎没人会把它与企业文化联系在一起。我觉得，一个小细节让政策制定者关心政策能否执行，让政策执行者关心政策是否全面，实现上下级部门间的良性互动，相互负责，目标共同，就是“负责任、做最好”企业文化在实践中的点滴缩影。所以，刚才的自问得到肯定的答案，一个积极向上的企业文化真的需要由大践小，自下而上。
体会二：企业文化需要苦心经营、营造环境
文化不是商品，如何经营呢？这要讲付出与回报，如果你不断输出积极、乐观、严谨、负责的态度，那你会慢慢融入一个积极向上的工作环境，如果你总在传递与我无关、埋怨、职责的情绪，那么你所在集体不是与你隔离，就是慢慢变坏。
几年来的工作让我感到，经营好企业文化，就要营造好软环境。
所谓软环境，举个例子，周六临时通知加班统计数据，由于数据设计较多，先后来了三位同事，从早晨9点多一直到晚上6点。其实，如果出一个“八九不离十”的数据，1个小时就可以收工了，但大家认为人力资源部统计出的数据就应该准确有效，所以一个一个的校对，最后拿出了经得起推敲的报表。在这个过程中，一是让我学到了许多业务知识，更重要的是让我感受到了部室内严谨负责的风气，前期营造的良好的软环境让我这个新兵在一开始就树立了正确的工作态度。
以上是通过这次学习的浅显体会。
第五篇：企业文化讲话学习体会
在全省四季度工作会议学习资料读本上，省公司总经理在xxxx领导干部大会上做出了重要讲话，通过认真学习，我有深刻的认识，怎么才能形成自己的思想？这不仅要学政治理论，提高自己的思想政治素质，更为关键的是怎样“做强广做大东石油”，将思想与行动统一起来，勇于实践，打破习惯和主观偏见的束缚，研究新情况，解决新问题。
作为一名xxxx的员工，我觉得更要认真履行好自己的职责，敢于解放自己的思想，清醒自己的头脑，使我们的思想永具创新性。解放思想不是一句空口号，而是要落实到自己的具体行动上来，结合xxxx目前的实际工作情况，我谈以下几点体会。
一、要勤于学习。鲁总在讲话中提到高举“做强xxxx”的大旗用企业文化引领企业有效发展大讨论活动中xxxx这届班子带领大家定什么方向、基本思路、举什么旗、走什么路、唱响什么歌、用什么人、打造一个什么样的xxxx的运行模式，就是建设一支高素质的企业管理干部队伍和企业人才队伍的迫切要求。实施“素质兴司”、“技术立司”战略，企业优先是基础，队伍建设是根本。这就要求我们必须拥有一支高素质的管理队伍，必须具备一支尽职尽责、甘于奉献、积极进取、勇于创新、敢于开拓的企业人才队伍，必须有一套严格精细的公司管理制度和企业文化。通过开展高举“做强xxxx”的大旗用企业文化引领企业有效发展大讨论活动，切实解决我司企业工作者管理理念、思想作风、创新意识、责任意识、组织纪律、工作作风、领导力、执行力等方面存在的突出问题，切实解决员德员风、员工的思想、员工的个人素质等方面存在的突出问题，这是我们推动xxxx事业发展的前提。
解放思想的关键在领导，重点在实践。领导应是深化企业改革的组织者、决策者、实践者。领导思想解放的程度，直接影响着企业改革的广度和深度，决定着企业改革和企业事业走科学发展之路的成败。因此，领导要把“解放思想、深化改革”体现在工作中，落实到解决问题上。我在这里明确表个态：一如既往地鼓励支持员工放开手脚探索，宽容和及时纠正探索中出现的失误，确保一切创新理念得到尊重、创新举措得到肯定、创新才能得到发挥、创新成果得到推广。
做为一名xxx员工要确立新的企业文化理念，既要有扎实的文化素质和技术功底、广阔的学术视野，不断更新操作技能、追逐技术前沿的意识；又要把握企业文化的真谛，了解企业发展的规律，掌握现代企业信息技术，担当起办好每一项领导交代的重任。全面提高自身素质，以丰富的理论知识武装头脑。在学习中要向领导学，还要虚心向身边的同事、群众学习，在实践中学习。通过不断的学习，深刻思想，更新工作观念，从而创新工作思路，适应新时期工作的需要。
二、要善于思考。要树立“质量就是发展”的意识。就一个公司而言，实现了人才、产品、企业三者的共同发展才叫真正的发展。员工是我们企业的一种特殊“产品”，“产品”的合格率高说明了企业的质量就高；领导是员工的关键，没有企业的发展就不可能有任何的发展；领导是员工的细胞，每一个企业都办好了全员工素质就发展了。所以，每个企业必须以提高企业文化和员工个人素质为根本，去努力实现人才、产品、企业的同步发展。
如何去实现，如何去提高企业文化和员工个人素质？一个人仅仅学习而不思考，那将等于什么也没有学到。思考是一种能力，要根据掌握的第一手资料，运用自己所学的知识，按照正确的方法进行加工，去粕留精，转化为自己的东西。在工作中不会一帆风顺，难免会遇到困难与挫折，这时要正确认清形势，把握好大局，妥善处理好矛盾。一定要注意和领导员工沟通方式和方法不能一成不变，要开动脑筋，想他们所想。要充分运用所学的知识和工作经验，根据岗位工作职责，积极思考如何打开工作局面。当然还要勇于实践。就是要牢固树立“重在行动，贵在落实”的理念，要将学习与行动结合起来，目的是要促进发展，我在工作中努力做到以下几个方面：一是做好“忠诚于事业、责任于社会、团结于所有、廉洁于自珍、用心于企业、用情于同事”，做到有诺必践，绝不信口雌黄。二是积极主动为领导和同事排忧解难，努力减少不必要的负担。
三、要敢于转变工作作风办事要诚实、坚持原则。我们在工作的过程中，会接触到各种各样的事，面临着各种考验，通过学习，认真总结，积极主动解决认识上的问题，转变工作作风，提高自己的职业道德和职业素养。做到廉洁自律，自觉抵制住各种诱惑。同时，在工作中要能够放下身段，破除旧观念，应经常深入到领导和同事中去，与领导和同事拉近距离，热情周到地为他们做好服务。
脚步达不到的地方，眼光可以达到；眼光达不到的地方，思想可以达到。只要我们勤学习、善思考、勇实践、敢转变，彻底解放思想、更新观念，将所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华，从自身做起，认真履行职责，努力做好服务，我们的企业一定会更稳定、更和谐。
篇五：公司文化报告怎么写
公司企业文化建设总结报告(通用6篇)篇一：公司企业文化建设总结报告
尊敬的领导，各位同事：
在过去的一段时间里，我们公司积极推进企业文化建设工作，致力于打造具有核心竞争力的企业文化，以进一步提升公司整体实力和员工的归属感。现将我司企业文化建设的总结报告如下：
一、激励机制建设
我司在企业文化建设中，注重激励机制的设计。通过设立优秀员工奖励计划、举办团队建设活动、组织员工培训等方式，激发员工的积极性和创造力。这些激励措施有效地激发了员工的工作热情，进一步提升了员工的团队凝聚力和工作效率。
二、沟通机制优化
沟通是企业文化建设的重要组成部分。我司注重员工之间和上下级之间的沟通，通过定期的团队会议、内部通讯、员工吐槽箱等方式，畅通了信息流动的渠道。员工对公司的规划、目标和动态有了更加清晰的了解，增强了归属感和参与感。
三、团队凝聚力提升
我司注重团队凝聚力的培养，通过举办团建活动、定期举行座谈会等形式，增进了团队成员之间的合作和互信。团队成员之间的凝聚力提升，有效地促进了公司整体工作的顺利进行。
四、价值观建设
价值观是企业文化建设的核心。我司提出“诚信、创新、团结、共赢”的价值观，通过员工培训和内部宣传，全员培养了正确的价值观念。员工们深入贯彻了企业文化的核心价值观，使公司的企业文化建设成果深入人心。
五、员工关怀
我司注重员工关怀，通过举办员工生日会、员工子女活动等方式，增进了公司与员工之间的情感联系。公司领导和员工之间的关系更加融洽，员工对公司有了更加积极的认同感。
六、外部形象宣传
企业文化的塑造不仅要在内部进行，也需要在外部进行宣传。我司利用公司网站、社交媒体等渠道，向外传达了企业文化的核心理念和特点，进一步提升了公司的知名度和形象。
总结起来，我司在企业文化建设方面取得了一定的成绩。但同时，我们也意识到目前工作中仍然存在一些不足之处，比如沟通机制还需进一步完善，员工关怀还需加强等。在未来的工作中，我司将进一步加强企业文化建设，完善相关机制，不断提升公司整体实力和员工的归属感。
最后，感谢各位领导和同事们对企业文化建设工作的支持和配合，也希望在大家的共同努力下，我司的企业文化能够不断优化和发展，为公司的持续发展作出更大的贡献。
谢谢！
篇二：公司企业文化建设总结报告
尊敬的领导，各位同事：
经过一段时间的积极努力，我司企业文化建设取得了一定的成效。现将我们公司的企业文化建设总结报告如下：
一、核心价值观建设
企业文化的核心是核心价值观的建设。在这段时间里，我司提出并明确了“团结、创新、效益、责任”的核心价值观，有效地引导和激励了员工的工作行为和思维方式。员工在各个岗位上充分发挥其主观能动性，为公司的发展做出了积极的贡献。
二、培训与发展
企业文化建设与人才培训与发展是紧密关联的。为了进一步提升员工的专业素养和综合能力，我司加大了培训力度，积极组织各类培训和进修课程。员工通过培训获得了新知识和技能，进一步提高了工作质量和工作效率。
三、员工关怀与激励
员工是企业文化建设的重要方面。我司注重员工的关心与激励，通过提供良好的工作环境和福利待遇，加强员工的精神激励，增强了员工的幸福感和归属感。员工对公司充满了满腔热情，为公司的长期发展做出了积极贡献。
四、形象宣传与合作交流
企业文化的外在表现是公司的形象和对外交流。我司注重外部形象宣传，通过建立和完善宣传渠道，积极展示公司的企业文化特色和竞争优势。同时，公司也积极参与各类行业和地区的交流活动，拓宽了公司的视野，加强了与外部合作伙伴的联系。
总结起来，我们公司在企业文化建设方面取得了一定的进展。但同时，我们也意识到还存在一些不足之处，比如沟通机制还需进一步完善，员工激励还需提升等。在未来的工作中，我们将继续加大企业文化建设的力度，完善相关机制，进一步提升公司整体实力和员工的归属感。
最后，感谢各位领导和同事们对企业文化建设工作的支持和配合，也希望在大家的共同努力下，我们公司的企业文化能够不断发展壮大，为公司未来的发展创造更加良好的环境。
谢谢！
篇三：公司企业文化建设总结报告
尊敬的领导，各位同事：
经过一段时间的努力，我司企业文化建设取得了一定的成效。现将我们公司的企业文化建设总结报告如下：
一、理念明确
在企业文化建设中，我司明确了“以客户为中心，以员工为核心，以创新为动力”的理念。公司以客户满意度为导向，通过
提升员工的服务意识和技能，为客户提供高品质的产品和服务。员工的核心地位得到了进一步的体现，公司积极关注员工的发展和生活状况，提供良好的工作环境和发展机会。
二、团队凝聚力提升
我司注重团队凝聚力的培养，在企业文化中强调了团队合作和共享成果的精神。通过举办团队建设活动、组织团队分享会等方式，增进了团队成员之间的合作和互信，提高了工作的协同效率和团队的战斗力。
三、沟通机制完善
沟通是企业文化建设的重要环节。为了加强公司内部的沟通，我司建立了多种形式的沟通渠道，包括定期的员工会议、内部通讯、员工反馈渠道等。通过这些沟通机制，员工与公司的关系更加融洽，信息的传递更加高效。
四、优秀员工激励
企业文化建设离不开员工的激励和奖励。我司设立了优秀员工奖励计划，通过表彰先进、晋升提拔、薪酬激励等方式，激发员工的工作积极性和创造力。这些激励措施，有效地提高了员工的工作热情和工作效率。
五、价值观引领
我司提出并强调“诚信、品质、创新、责任”的价值观，通过员工培训和内外部宣传，全员培养了正确的价值观念。员工们深入贯彻了企业文化的核心价值观，使公司的企业文化建设更加深入人心。
综上所述，我司在企业文化建设方面取得了一定的成绩。但同时，我们也认识到还存在一些问题，比如沟通机制还需进一步优化，员工激励还需加强等。在未来的工作中，我司将继续加大企业文化建设的力度，完善相关机制，进一步提升公司整体实力和员工的归属感。
最后，感谢各位领导和同事们对企业文化建设工作的支持和配合，也希望在大家的共同努力下，我司的企业文化能不断发展壮大，为公司的长期发展创造更加良好的条件。
谢谢！
篇四：公司企业文化建设总结报告
尊敬的领导，各位同仁：
在过去一段时间里，我司高度重视企业文化建设工作，努力打造有活力、有凝聚力的企业文化。现将我们公司的企业文化建设总结报告如下：
一、价值观引领
价值观是企业文化的核心。我司提出了“诚信、创新、共享、争先”的核心价值观，并将其贯穿于日常经营管理之中。大家通过员工培训和内外部宣传，深入理解和践行公司的核心价值观，形成了积极向上的企业文化氛围。
二、沟通机制优化
沟通是企业文化建设的重要环节。为了有效推进信息流动，我司优化了内外部的沟通机制。通过建立员工会议、内部通讯和员工吐槽箱等渠道，建立了畅通的信息传递渠道，增强了员工与公司之间的互动和沟通。
三、员工关怀与培养
员工是企业的宝贵财富，是企业文化建设的重要载体。我司注重员工的关怀与培养，通过加强内部的福利政策、组织员工培训和业务技术交流等措施，提升员工的工作素质和幸福感，增强员工的归属感和凝聚力。
四、创新驱动
创新是企业发展的重要源泉，也是企业文化建设的重要内容。我司积极鼓励员工的创新和创意，设立了创新奖励机制，并定期举办创新交流会和创意大赛。这些举措不仅激发了员工的创造力，也推动了公司技术水平和产品研发能力的提升。
五、形象宣传与文化建设
公司的外部形象宣传是企业文化建设中的重要环节。我司通过建立公司官网、使用社交媒体等渠道，向外界宣传公司的企业文化和发展成果。同时，公司还通过举办文化活动、开展公益活动等方式，强化企业文化与社会责任的融合。
总结起来，我司在企业文化建设方面取得了一定的成绩。但同时，我们也意识到还存在一些不足之处，比如沟通机制还需进一步完善，员工关怀还需加强等。在未来的工作中，我司将进
一步完善企业文化建设，加大推进力度，以更好地推动公司的发展和员工的成长。
最后，感谢各位领导和同事们对企业文化建设工作的大力支持和积极配合。相信在大家的共同努力下，我司的企业文化能够不断发展壮大，为公司的长远发展提供强有力的支持。
谢谢！
篇五：公司企业文化建设总结报告
尊敬的领导，各位同仁：
经过一段时间的努力，我司在企业文化建设方面取得了一定的成果。现将我们公司的企业文化建设总结报告如下：
一、核心价值观建设
我司提出了“诚信、责任、创新、共赢”的核心价值观，并将其贯穿于公司的日常经营和管理之中。通过员工培训和内外部宣传，员工们深入贯彻了企业文化的核心价值观，形成了向上向善的企业文化氛围。
二、团队凝聚力提升
团队凝聚力是企业文化建设的重要方面。我司通过组织团队建设活动、定期开展团队交流分享会等方式，增进了团队成员之间的合作和互信。团队的凝聚力不断提升，有力地推动了公司整体工作的展开。
三、沟通机制优化
沟通是企业文化建设的重要环节。我司注重员工之间和上下级之间的沟通，通过建立定期的员工会议、内部通讯等渠道，畅通了信息流动的
篇六：公司文化报告怎么写
企业文化心得报告范文（通用17篇）
企业文化心得报告范文
篇1近期公司党群办组织了关于开展学习贯彻企业文化精神的活动，通过学习使我对企业文化的七个基本要素有了更深的了解，也使我更加清楚的认识到自身的差距和不足。
企业文化本是看不着，摸不着的，但她却是一种思想,一种指导我们行动的思想。这种思想对我们这些工作经验并不丰富的年轻人尤为重要，她无形中指导着我们，指引着我们，规范着我们。
“全球思考、本土行动，与世界一起改变”是我们企业的核心价值。以全球的方式进行思考，以本地的方式采取行动，达到与世界一起改变的目的，这就是我们的价值定位。
“用心发现，潜能无限”是我们企业的经营理念。我们每个人都有无限的潜能和创造力，而这个创造力可以无止境地运用于我们生活中的每个角落，她可以在家庭生活、事业发展、个人成长等多方面彰显。我们最需要问自己的一个问题并非我们是否有这个能力，而是如何能够发现并发挥他的潜能和创造力，答案就是“用心发现”，只要也只有用心，我们才能把不可能变成可能，把残缺变成完美。
“倾听世界的声音，展示中国的风采”是我们企业的团队精神。这是一个定位非常高的团队精神，也对我们团队中每一个人提出了非常高的要求，我想只要我们团结一致，在倾听世界的声音后一定能展示我们中国的风采。
我们的工作准则、我们的质量方针等等这些要素对我们每一个员工都提出了非常高的要求，只有学习理解并且贯彻在实际工作中，才能真正达到企业文化对我们的要求。
企业文化是为了让企业更好地发展。企业文化是企业的灵魂，是指引员工前进的明灯，需要每位员工去继承和传扬，我们需始终保持学习的心态，不断完善提升自我。
总之，只有我们每位环球铜业人在日常工作都能注意到自己的行为是否符合我们企业文化要求并有意识去改正，处处以企业文化来严
格要求自己，激励自己，把企业价值观溶入到工作中，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
企业文化心得报告范文
篇2通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。
新凤祥公司的企业文化核心是“诚信、敬业、尊重、创新、共赢”。建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。再先进的技术，如果没有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化，使能高让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。
企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力。增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。我们发展企业文化的目的，就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足干部职工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。新凤祥公司的核心价值观“诚信、敬业、尊重、创新、共赢”
更是对成长中新凤祥公司的发展起到了重要推动作用。通过学习《新凤祥核心理念》，使我清楚了什么是价值观?企业价值观的内涵是什么?对企业核心价值观也有了进一步的认识。
价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，是提供了衡量内聚力的尺度，没有核心价值观的企业无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。它为企业在树立品牌、创建商誉、建立声望中起着主导作用。我们要做强大新凤祥企业，就应该确定有自己特色的企业价值观，用不变的企业价值观来迎接瞬息万变的市场挑战。面对广大市场，我们要树立能够指导企业集体行为的独特的价值观。核心价值观作用的最集中的体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临矛盾，处于两难选择时应当如何做的时候，这样做可以，那样做也可以，但必须有个决定，支持这个决定的便是核心价值观。我们的价值观“人为本、和为贵、效为先”，并非是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理。它掌握着一个人或一家企业的生命和灵魂，使之走向成功，使企业的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一层楼”。总之，企业的建设，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，通过新凤祥公司的企业核心来体现企业的价值，实现企业和谐，促进企业发展。
以上是我一些个人的心得，在今后的工作中，我会用新凤祥公司的企业价值观来提醒自己、激励自己，把企业价值观溶入到工作中，使自己真正成为一名企业文化的饯行者。
企业文化心得报告范文
篇33月，通过学习《共同纲领》，学习电气有限公司的企业文化，更多的了解了企业内的精神文化，自己的思想也得到了一定的提升，对企业文化的理解从一个简单的识别层面了解到了更多其中的内涵，在驰纬公司精神文化的指导下，重新思考了公司管理及精神文化建设。
在长时间的积累和沉淀中有了自己的企业使命，企业愿景，及相对统一的核心价值观。有人说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理，他告诉我们一个企业要拥有一个
能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这也许是企业人才来源的最好的途径。首先我们应该认识到什么样的人才是企业优秀的人才。一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力，特别是深知企业文化尤为重要。
“以客户为中心，以奋斗者为本，以绩效为导向，持续共同成长”是公司的企业核心价值观，是我们公司做大与做强、做优与做久、专业化与多元化、本土化与全球化、进取与保守、变革与稳定、短期与长期进行选择的一种价值准则，电气集团始终是在坚持公司的核心价值观的基础上来发展业务，开拓市场，加强内部管理。
公司提倡“没有突破就没有发展，没有发展就无从服务客户”，机遇是我们发展的逻辑，只有迅速将市场机会变成市场优势，我们才能抓住机遇。因此，一旦面临机遇，我们必须集中资源，首重市场突破，将市场机会变成市场业绩，并绝不松懈，乘胜扩大，形成市场优势。
与此同时，在公司建设过程中，也会出现一些问题和矛盾，出现问题或者错误时，我们需要有敢于站出来主动承担责任的勇气，在坚持公平公正的基础上，合理的解决所遇到的问题，努力做到知行合一，因为知道是没有力量的，相信并做到才有力量。比如说我们二次装配，一旦图纸设计与器材的购置达不到统一，就需要改动设计方案，那么二次行线就可能要面临拆线或者重新加线，既费时又费力的活大家都不愿去做。最主要的是之前做的都只能是无用功，而这又得不到合理的说法。这时就需要有相关设计人员进行相互沟通，及时解决现有的问题。只有这样，产品才能保质保量的呈现给客户，驰纬电气才能在今后的市场竞争中，得以更好的生存和发展。
在今后的的工作生活中，我们应该始终用企业文化严格要求自己，发扬进步的企业文化，发挥人的主体作用，踏踏实实做人，认认真真做事。坚持诚信务实求发展，改革创新塑辉煌的企业发展观。我们**人会充分发挥个人的潜力，提升自身的综合素质，增强我们的向心力、凝聚力，努力将企业规模做大、实力做强、形象做优!
企业文化心得报告范文
篇4时光飞逝，美好的日子总是短暂的。本人入职软控的第一次培训生活将落下帷幕,但是我那兴奋、激动、充实的心却久久不能平静。众所周知，我们对新事物、新环境的评价和认同，都是随着个人体验的逐渐丰富而不断成熟和清晰。到目前为止，我对软控的认知也在经历这么一个过程。入职前，出于局外人的角度，我认为软控是个不错的公司;而在进入公司实习一个月，真正体验到软控良好的企业文化氛围、在享受到领导的真情关爱和同事的无私帮助后，我认为软控是个优秀的、有人情味的公司;最重要的是，经过这次成功而优秀的培训、参观活动后，我对公司的产品、制度、文化、愿景等有了更为直观而深刻的认识，我开始坚信：我们的软控是可以发展成为一家卓越而伟大的公司的!为何我会有如此的观点呢?下面，我将借以这次培训内容以总结的形式来诠释论证我的判断。
首先，我认为软控拥有优秀的企业文化基础。通过接受公司文化的培训，我认为，公司领导深刻的认识到企业文化对企业经营发展的重要性，认识到一个优秀的企业文化是公司能够基业常青的根基。而最为重要的一点是，公司从战略的高度，确实贯彻以人为本的理念，将员工培养、员工激励、人才选用和绩效考核工作放在一个公平、公开、公正的管理制度平台上去实施。公司强调人才是企业发展的源动力，注重高标准的培养高端人才，所言非虚。本人认为，就我这种基层的员工来说，十项“软控人标准”是最为重要的企业文化执行标准，我认为对软控人标准的准确把握和实践，是支持
公司企业文化建设、提升个人职业素质以及增强企业核心竞争力等方面最基本也是最重要的途径。
下面我将逐条分享我个人对这“十条军规”的浅知拙见：
1，第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它体现了公司对高效、快速的组织反应能力的追寻。类似于海尔的“快速反应、马上行动”。
2，主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。于积极性和目标性的角度，强调员工
的个人
能力充分施展。
3，关注细节。细节决定成败。对细节关注程度的高低是优秀和卓越的分水岭标志。这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从具体的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。
4，持续创新。创新是企业发展的发动机，是企业的灵魂。创新的重要性，尤其对我们软控这种高科技企业来说，更为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从经验教训中不断学习进步。创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事做为基础的。
5，让客户满意。这点我认为是公司从企业生存的根本源泉上，把握住消费者、客户才是我们的衣食父母这一朴素的真理。这需要我们管理好客户的需求，学会换位思考的方法，给客户提供超出客户期望的产品和服务。
6，勇于承担责任。责任的归属，需要详细、准确的说明等相关HRhuman，resource管理手段和制度来界定。但这个“勇于”，是需要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工作，不给领导、同事添麻烦。公司中推诿现象常有之，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。
7，以团队目标为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力量是有限的，而团队的力量确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握得行为准则。
8，最大限度的创造价值。成本意识!我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作。同时要能做到分享资源和信息，力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、分享合作的氛围。
9，公司的事就是我的事。家!人在家里住，要有主人翁精神。公
司对员工做到细致周到的便捷服务，急我等所急，我想我们更要积极为公司着想，时时保持忧患意识，不断关注我们手上的业务流程优化，关注我们的产品和服务。
10，注重形象，善用礼仪。员工是公司最好的名片。MOT(关键时刻)的培训中，就告诉我们，我们每个与客户接触的机会，都是我们的关键时刻。而员工是这种MOT的具体执行者，如果我们保持良好的形象、得体的礼仪，我想会给我们公司业务谈成加分的。软控人的十条军规，我认为这是个成功的企业文化建设案例。从我们员工本身做起，点滴之水，汇集成海!其次，我认为软控拥有良好的管理制度。
如果把企业比作人体的话，制度无疑就是骨架。
软控拥有良好的管理制度，权责分明，奖罚有执。当然世界上没有完美的制度，我们有理由相信，我们的管理制度会越来越公平、公正、公开。重要的一点是，软控的管理制度很好的配合了公司的企业文化建设，例如：软控人标准中的实施执行中需要很多管理制度的保障。人的自觉能力很有限，制度的健全不可或缺。制度是保障公平的最好手段，这样，我们的企业才能更好的留住人才、培养人才、引进人才。我们员工才能在公平合理的制度环境中，挥洒自己的青春年华，与企业共同成长!其次，广阔的市场前景、强大的核心技术能力及优质的产品和服务是保障我们通向卓越道路上相当重要的因素。
市场的广度和深度，决定了公司的成就规模。而我们软控根植于橡胶行业的信息化方向，这是一条悠长的路，这是一片广阔的疆土。而在开拓这片疆土的人们，我们的技术能力，我们的产品优势早已走在同行业从业者的前列。我们员工也有更为强大的自豪感，因为我们是行业精英企业里的员工。身为一名软控人，我们骄傲!最后，我想，这次培训经历给与的所有感触和美好，必将永远铭记在我心中。所有这些美好在以后的日子里，会激励我更加努力的学习、高效的工作，紧跟公司飞速发展的步伐，不断地自我完善，不断的进步，实现自我价值，为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自己的微薄之力!(完)需要添加的地方，你可添加下，修改得地方，你也需要修改。这只是我大
致的思路。希望多多理解其中内容。
企业文化心得报告范文
篇5近日，我认真学习了“六种文化”，对农行行、对自己的工作有了一个更加全面、清晰的认识，也使我认识到企业文化对于企业发展的重要意义，下面我谈谈个人。
一、浅谈对企业文化理念的理解。
企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。一个企业的发展与强大需要两种纽带：一种是物质利益、产权的纽带;另一种是文化、精神、道德的纽带。优良的企业文化能够创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和科技文化素质。所以，企业文化被誉为企业参与竞争的“软实力”。
二、关于企业文化建设方面的几点思考。
建设企业文化，我们要以彰显特色为根。我们在建设企业文化的过程中，应突显我们农行的个性色彩，特别是要弘扬“敢为人先，特别能创新”的企业精神和“团结、敬业、创新、务实”的核心价值观，使创新的意识，团队的意识、服务的意识和务实的作风，成为我们凉州支行最靓丽的标签!而其中，特别重要的就是要加强团队建设。我们都知道，一盆散沙磕不破一个鸡蛋，而一枚石子可以轻而易举地把鸡蛋打破，同样，我们也只有发挥团队的集体力量，才能创造骄人的业绩。所以，我们必须打造一支既有比赛、争锋的气势，又有有团结、互助、补位的意识，虎虎有声、朝气蓬勃的昂扬团队。
建设企业文化，我们要以树立形象为本。“一个好的品牌，不是他消灭对手的结果，而是消费者选择的结果。”所以，我们要想在激烈的市场竞争中赢得主动，就要尽最大努力赢得广大客户的信任与选择。我们要通过实施“口碑工程”，努力打造“以客为尊，诚信为本，为客户提供卓越金融服务”的最佳服务品牌;我们要以为广大客户提供便捷和优质的服务为出发点，使我们的经营、服务等各项工作规范而不机械，专业而不高傲，自然而不做作，使客户在接受我们服务的过程中感到舒畅惬意，感受到人性化的尊重，进一步提升“实力大行”、同业领先者和系统“标兵行”形象。
建设企业文化，我们要以激发热情为魂。人们常说，员工是企业的血液，而“是血就要澎湃”，我们的企业文化应该具有一种昂扬之气，再进一步讲，就是要注重执行力建设，要充分激发员工的工作热情，使员工能够享受工作、能够从工作中不断获得乐趣，从而脚踏实地、爱岗敬业，以主动的工作，勇担责任;以务实的作风，告别无为，以澎湃的激情，拒绝平淡，为农行更加灿烂的明天而全力以赴，努力工作。
企业文化心得报告范文
篇61月，中国农业银行正式发布企业文化核心理念，农行党委书记、董事长项俊波首先致辞并启动《中国农业银行文化宣言》发布仪式。面对改革发展的新形势，农行将践行面向三农’，服务城乡，回报股东，成就员工的企业使命，传承建设城乡一体化的全能型国际金融企业的企业愿景，坚守诚信立业，稳健行远的企业核心价值观。全行将秉持五大理念，即以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标的经营理念，细节决定成败，合规创造价值，责任成就事业的管理理念，客户至上，始终如一的服务理念，违规就是风险，安全就是效益的风险理念，德才兼备，以德为本，尚贤用能，绩效为先的人才理念。
我行文化理念的确立，于全体员工似大海航行中的一盏明灯，然确立只是农行文化建设的第一步，文化深植和文化推广才是企业文化建设的重中之重。我行员工充分领会其精神，感知其深意，组织认真学习，以使企业文化核心理念在广大员工心中扎根，化作全体员工的自觉行动为目标，把企业文化核心理念的各项要求，贯穿于业务经营的全过程，化作推动农业银行发展的强大动力。要脚踏实地践行企业文化核心理念。
使命：面向三农
服务城乡
回报股东
成就员工
使命是一个企业开展全部活动的根本原因和终极责任的集中反映。服务三农是国家赋予农行的神圣使命。致力于为中国的三农事业贡献力量，我们义不容辞，责无旁贷。农业银行有覆盖城乡的网点网络优势。服务城乡，创造价值、回报股东是农业银行持续发展的客观要求，是农业银行树立和落实科学发展观、坚持统筹兼顾市场定位和发展方式的必然选择。我们坚持发展依靠员工、发展成果由员工共享的理念，坚持
以人为本，加强人文关怀，努力为员工创建良好的工作环境，搭建适宜的发展平台，致力于员工与农业银行的共同成长、共同发展、共同繁荣。
愿景：建设城乡一体化的全能型国际金融企业
农业银行的愿景是建设城乡一体化的全能型国际金融企业,它全面反映了农业银行的经营特性、发展追求和行业地位，既是我们共同的理想，也是每一位农行人的奋斗目标。它承载着我们对农业银行未来发展的美好期望，传达着我们自强不息、追求卓越、永不止步的远大志向。
核心价值观:诚信立业
稳健行远
诚信立业是农行人高尚品行的彰显，其传承于农业银行优秀的文化积淀，贯穿农业银行全部发展历程;稳健即严谨务实、精细管理，行远意味着勇于创新、开拓进取，惟稳健者，才能行远。
经营理念：
以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标。
市场是农业银行服务客户、创造效益的基础。客户是农业银行一切价值创造的来源。：效益是农业银行经营的终极目标，是衡量单位、部门和员工业绩的重要尺度。
管理理念：
细节决定成败，合规创造价值，责任成就事业
细节最能从深层次体现一个企业、一个人的整体、综合素质。合规本身就是价值创造的助动力。责任心是农业银行正常运作的基本保证，是员工实现自我价值的必备品质。农业银行的生存与发展离不开具有高度责任感的员工。
服务理念：客户至上，始终如一。
客户是价值创造的源泉。真诚待客，诚信服务，我们的服务热情始终如一。努力与客户建立长久稳定的互利共赢关系，我们助力客户发展的真情始终如一。大行德广伴您成长，这是我们真诚不变，始终如一的庄重承诺。
风险理念：违规就是风险，安全就是效益。
违规就是风险：没有规矩，不成方圆，我们将规视为农业银行的第一高压线，违规必追，违规必究，决不姑息。安全就是效益：安全是一切事业的生命线，更是农业银行效益的本源。安全创造效益，安全就是效益。
人才理念：德才兼备，以德为本，尚贤用能，绩效为先。
我们要建立健全科学合理的绩效管理体系，以德为先，才为基础，完善人力资源的激励机制和竞争机制，培养以绩效意识和竞争意识为主导的考核导向，最大限度地发挥员工的聪明才智，人尽其才、各尽所能，创造出最大价值。
企业文化心得报告范文
篇7企业文化是企业组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。
企业文化按照其重要性可分为四层：物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。
这四个层次都是企业文化中不可或缺的因素。而在这四个因素中，最难得也最为重要的要数精神文化了。精神文化是企业意识形态的总和，也是企业物质文化、行为文化的升华。相对其他几层，是一种更深层次的文化，在整个企业文化系统中，它处于核心地位。
无论是一个团体，还是一个国家、一个民族，精神文化都是必不可少的因素。中华上下五千年文明，至今维系着我们国家的长治久安、促进我们国家的发展，维护着我们国家的优良传统。一个国家，如果缺少了精神文明，那么这个国家将失去凝聚力、失去和谐;同样的，如果一个企业没有精神文明，那么这个企业将会是昙花一现。相反的，如果企业能营造好自己的精神文化，让整个企业上下一心，固守着这种文明，那么就算这个企业遇到多大的困难，它都可以迎刃而解的。
因为企业精神文化是企业文化的高度浓缩，是企业文化的灵魂。它具有强大的凝聚力、感召力、约束力，是企业员工对员工的信任感、自豪感和荣誉感的集中体现。
而在一个企业中，员工的信任感、自豪感、荣誉感极为重要。试
想，如果员工对自己所在的企业不信任，对自己的老板不信任，那么他还会努力为这个企业做事、还会继续待在这个企业吗?答案很明显，不会。没有信任感就相当于没有安全感，一个不能给人带来安全感的企业是失败的企业。
员工需要的当人不仅仅是信任，还有对企业的自豪感和荣誉感，企业要让自己的员工看到方向、看到未来，这相当于给自己的员工打气，让员工有信心为自己的企业拼搏。
看似简单的几个因素，却有许多企业在这里跌倒。据我的了解，现在的很多工厂让员工干着吃苦受累的活，但是对于员工的福利却丝毫不在意，员工没日没夜的加班，稍有不慎就会惹来上司的责骂，而做好了却没有表扬。特别是工厂车间里流水线的活，这种情况就更加严重了，员工怨声载道，懒懒散散，如果是计时算工，员工根本不愿意为企业多做一点活，只求在为待到下班。这样的流水线何来效率可言?企业不注重员工与员工的交流，不关心员工福利，员工对企业没有任何归属感，有的只是企业对压榨。这样员工怎么会用尽心思帮助企业发展呢?当然，并不是所有的企业在这方面都是不知所措的。我觉得在员工福利方面，深圳比亚迪就做得比较好。在比亚迪，节假日是严格按照法定假日放假的，若要加班，都是按法定加班工资发放。员工的住宿、伙食，都比一般的企业要好。而且，进入比亚迪后，公司会为自己的员工买好保险等等，员工在那里工作长久后，福利就更大了。这样一来，员工还有不死心塌地的吗?是的，长期发展的企业都会形成自己特有的组织文化，而且企业的生存期越长，组织文化便会越明显。
企业文化让员工之间形成凝聚力，让组织内部互相信任，让员工为全公司的利益努力奋斗。
企业文化的内涵极其丰富，意义重大而深远。具有良好文化的组织，能以多种形式来鼓舞人的情感、平衡人的心理、维系人的忠诚、激发人的智慧、调动人的积极性、挖掘人的内在潜力和培育组织精神，使之成为组织员工的共识，引导和规范员工的行为，增强组织的向心
力和亲和力，让组织更快、更稳地发展。
企业文化心得报告范文
篇8企业文化是一个公司的灵魂，是企业长远发展的根和脉络。
其实，刚进入公司对于公司企业文化学习是十分排斥的。排斥的不是企业文化资料本身，相反企业文化的资料对于不管是个人的人生、事业发展、格局的提升都大有裨益。只是对于企业文化宣导的方式、传达的方式，并不太适应。对于大部分人，尤其是对于公司了解较少的新成员，“药下得太猛”!
结合公司近来，在快速扩建团队，每周都有新员工入职的情景。虽然没有参与到人力资源部人才招聘的工作中，但从针对新员工入职培训流程的调整中能够看出变化。企业文化资料从入职前下发至入职员工，到调整为入职后宣导，并进行企业文化的测试。
对于企业文化的学习和理解是持续的过程，是长期的体悟。
在公司经常听到师兄师姐讲到“秒悟”两个字。对于企业文化，对于公司理念，对人生价值的顿悟和体会。个人理解，对于企业文化的认识和理解，没有对错，只是不一样层次和认知阶段对于企业文化的理解不一样。即便“秒悟”和“顿悟”也只是在特定阶段，对于企业文化的理解不一样，随着时间的推移和认知的提升，在不一样的时间点会产生再一次的“秒悟”，也即是在彼时对于企业文化新的理解和诠释。
举个例子。公司企业文化中，五融一创：融合当地文化，融合当地人才，融合当地资金，融合当地渠道，融合当地产品，创当地卓越品牌。最初，针对五融一创中的资源在企业文化中的顺序，和公司的师兄还有过争论。对于五融一创的理解，最初的理解只是融合五个方面的资源，创一个卓越品牌。
随着对企业文化理解的加深，结合运营工作的推动，对于五融一创当中各个资源的“融合”的顺序有十分严密的逻辑和科学道理。当然，随着时间的推移，对于五融一创的理解从浅显的逻辑顺序的认识，会深入思考它与__的发展、子公司的推动、会员预约消费等运营工作开展的结合。
借用合其家灵魂中的一句话“用长远的眼光看待我们的志业”，新成员要用长远的眼光看待合其家__。所以，为他们创造长远的机会尤其重要!企业文化心得报告范文
篇9进入，通过，通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞，也深刻感受到企业文化的博大。企业文化是企业在发展过程中形成的具有企业特色的文化理念，是企业的灵魂，它实实在在存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量，它充分体现了我们作为企业人的精神面貌。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。再先进的技术，如果没有掌握在训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化，是能够让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。正如集团董事局主席提倡的“我们要铸就雄鹰般的团队，要做敢于面对狂风暴雨的坚强人，要以百折不挠的信念和高尚灵魂问鼎人生最高点。”
20xx年初再次参加集团行政组织的学习，再次参加地产董事长对我们进行的企业文化学习培训，通过自己的认真研读，我深刻体会到企业文化同时也是人的文化，是组成团队中任何个体素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。所以企业文化和员工的文化素质息息相关，提高员工素质和加强队伍文化建设也应成为企业文化建设的第一要务。
我们要培养作为人的幸福观，“人的幸福观：就是当每位人回顾自己走过的沧桑之路，在恶劣环境下，在没有五彩缤纷和鲜花掌声的地方，在艰苦创业时，流下的辛勤汗水和成功泪水。”;同时要培养一支“我可以不伟大，我可以不成功，我不可以没有责任。”的员工队伍。“我们需要时刻做到“三大三小”：大的胸怀，大的胆略，大的追求;渺小做人，小事做起，小屈大伸做人”，只有这样，人在董事局的领导下，劲往一处使，齐心协力，实现20xx年的企业战略目标。
如何将企业文化落实下去，让我们每一名员工都能深刻的体会到
企业文化对公司发展的重要性，使企业的目标以接力形式传承并永续经营。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化精神来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型员职工，培育奉献精神，为提高员工的凝聚力、战斗力提供强大的精神动力和文化支持。而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力，为我们员工接受企业文化，转化为强大的精神动力。同时我认为增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为员工服务的问题。我们发展企业文化的目的，就是要为广大员工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足员工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建设，紧紧围绕员工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到企业文化建设上来。所以企业文化的学习，不是应付一次考试，不因几次培训而结束，应该长期坚持不懈的学习，不断领悟，只有这样才能深入人心，才能变成我们人的行为准则，才能成为人的创新动力。
我认为员工素质也可以用12个字来高度概括：思想、理想、道德、坚韧、纪律、创新。这也符合国家提倡的建设二十一世纪“四有新人”的理念。的企业文化是要培养我们员工树立艰苦创业的思想，任何员工只有在工作中认认真真、实事求是、兢兢业业、知难而上、勇于付出、敢于创新，才能为企业发展作出贡献，才能与企业共谋发展。
我们地产研究院20xx年的创新目标——40个专利任务，这也是考验我们是否有勇气勇攀高峰。当然科研需要付出，科研需要脚踏实地，只有坚定勇攀高峰的信念，才会激励我们不惧失败，不畏艰难的斗志。正如董事局主席指出的“每一次成功的获得，都有一个漫长曲折的过程，需要付出痛苦的代价，如同凤凰涅槃，浴火重生”。
我感觉到企业文化其中的内涵，是让每个员工体会到“因您付出而感动，您因存在而精彩。”这凸显了作为一个人的骄傲。在“人性、自然、和谐、友爱”的氛围中，勤劳认真工作，快乐的工作，高效的工作。工作不是压力，不是硬着头皮的任务，它是我们的生活，把它当成生活的一部分，只有工作快乐，生活才快乐，才能把这种快乐当成一种习惯，进而才能快乐生活每一天。团结、务实是我们地产团队基本要求，创新高效则是我们地产团队为之奋斗的目标。所以我们在工作中要心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳、实事求是、脚踏实地，通过我们广大员工自觉履行做正确的事、正确的做事、把事做正确的工作作风，实现公司20xx年“一天一专利
一天一个亿”的年发展目标。
企业文化心得报告范文
篇10通过总经理的培训我学习到，企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。所以企业文化就和员工的文化素质息息相关，提高员工素质和加强队伍文化建设成为企业文化建设的第一要务，其中员工素质可以由12个字来概括，分别为思想、理想、道德、坚韧、纪律、创新，同时它也是国家提倡的四有新人的创新和发展。这12个字是人神两界所崇尚的人的品质的最高境界，修真的道路上布满来荆棘，环境是艰苦而恶劣，这也是为什么有苦行僧的原因，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。成为圣人的路很艰难，我们或许做不到那么多，但如果在工作和生活中能坚持其中的几个，也大有裨益。
江苏卫视《非诚勿扰》有个男嘉宾，全国著名的培训师，说要在多少年之后要超过新东方，口气很大，而在仔细了解他后发现，这么多年著名以来，没有存款和房子。所以我感觉到，一个人的理论素质再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上实事求是的工作，再怎么做也只是空中楼阁，结不出任何果实，最后还落一个骗子的名声。所以我们要求企业文化为目标，夯实我们企业文化建设的道路，践行我们企业文化建设的任务，在工作中认认真真、实事求是、兢兢业业、知难而上、勇攀高峰。
通过总经理细致、风趣、丰富的解说我们公司的企业文化，使我从一个简单的识别层面突然了解到其中的，公司的企业文化目标是让
每个员工生活的再好一点，这凸显了董事长作为一个管理者的胸襟和情怀，经典理论上说，企业的目标是什么，是实现股东权益最大化，是实现效益最大化。我们的企业目标与经典理论相悖，却更好的说明了嘉隆地产以人为本的发展理念。公司的经营宗旨是认真工作每一秒，快乐生活每一天。认真工作是快乐生活和生活再好一点的前提，认真工作不是僵硬死板的埋头苦干，不是弄虚作假的表面文章，是快乐的工作，高效的工作，工作不是压力不是硬着头皮的任务它是我们的生活，把它当成生活的一部分，只有工作快乐生活才快乐，才能把这种快乐当成一种习惯，进而才能快乐生活每一天。公司的经营理念是团结、务实、创新、高效，这是对企业整体的要求，也是对每一个员工的要求，嘉隆是一个团队，是一个有目标和灵魂的组织，团结、务实是这个组织的基本要求，而创新高效则是团队为之奋斗的目标。
所以我们在基础工作中要心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳、实事求是、脚踏实地的开展工作，通过员工自觉履行的做正确的事、正确的做事、把事做正确的工作作风，实现公司的长远发展目标。通过这次学习，我认真规整了人力资源中心的工作，通过提高本部门人员的业务素质，来践行公司企业文化建设的目标。
企业文化心得报告范文
篇11我认为，首先要坚持“以人为本”，塑造学习型的企业文化。一是要优化用人机制。21世纪的竞争归根到底是人才的竞争，谁善于经营人才，谁就是最后的胜利者。因此我们信用社必须改革用人机制，真正做到“能者上，平者让，庸者下”，建立“任人唯贤”的用人文化;二是要建立科学合理的激励机制。只有建立一套科学合理的激励机制，客观公正地评价员工的价值创造力，才能充分调动全员参与企业活动的积极性和创造性;三是要创建明确、具体、富有强大凝聚力的目标价值导向机制，把信合员工的意志和行为引向同一个方向和目标，使大家心往一处想，劲往一处使，力往一处用，使员工之间产生共同的语言，共同的荣辱感，共同的责任心，从而增强信用社的凝聚力和向心力，增强员工的使命感和归属感，从而不断提升信用社的经营管理水平和经济效益，打造全新的农信品牌。
其次要围绕服务和创新，强化具有自身特色的经营理念。一是优秀的企业文化必须具有鲜明的个性，如：海尔集团的服务理念是“顾客永远是对的”。也就是说，顾客的需求是没有错的，那么，企业永远都要为满足顾客的需求而不断的创新，这样才能使企业保持旺盛的生命力。作为服务“三农”的信用社就要围绕“农”字做文章，切实要把农户利益放在首位，不断创新服务手段，继续引深“小额信用贷款”和“农户联保贷款”这些新的金融产品，来满足农户对金融服务的需求，从而培育自身的客户市场和黄金客户群;二是规范服务行为和服务质量。我们要树立“以质量求生存，以服务求发展”的意识，对客户实行“一条龙”服务、“承诺限时”服务和“一站式”服务，不断加固和延伸服务文化半径，用微笑服务，文明服务撒播大街小巷，温暖千家万户，让农民得到实实在在的方便和实惠;三是以创建“信用户、信用村、信用乡(镇)”为载体，营造一种“讲信用光荣，不讲信用可耻”的社会氛围，进一步加深信用社与农民之间的感情，从而实现社农双赢。
最后，我们还要着眼大局，小处入手，稳健和-谐地推进企业文化建设。我们加强企业文化建设的目的就是要在信用社形成以精英团队塑造企业文化，以企业文化培养优秀员工，以优秀员工创造管理品牌，以管理品牌推进规模发展，以规模发展追求企业效益，以企业效益凝聚优秀人才的良好企业文化。但是我们信用社的企业文化建设是一个循序渐进、逐步升级的过程，只有基础做好了，才能一步步地向前推进，不能操之过急，更不能有“米不够水来凑”的想法，而应该从点滴做起，从一个亮点、一个窗口、一声问候中来致力于信用社的服务宗旨、价值观念和文化道德的弘扬，一旦孕育出真正的信合文化，我们的信合事业将
乘千里风破万里浪，成为一艘能够抵抗风浪勇往直前的航船。
企业文化心得报告范文
篇12通过对奥凯航空公司企业文化理念体系学习，收获是颇多的。我的体会是要始终坚持奥凯航空公司
“以人为本”的管理核心。以人为本的奥凯，新奥凯的成功由员工创造，新奥凯的成果与员工分享;奥凯
的文化要求员工能够和谐工作，快乐工作;新奥凯正在打造一个企业与客户、员工、公众和股东五者之间的“命运共同体、利益共同体和事业共同体
”。
有人这样说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理，他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这也许是企业人才来源的最好的途径。首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才?一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力，特别是前者尤为重要。
来到奥凯航空公司就职，我们每个人都有一种期待：希望通过自身的奋斗来实现自我价值，同时获得合理公平的回报。这种回报不仅仅是物质上的，而且也包括精神上的。
以人为本，企业与员工共成长，才能让团队拧成一股绳，发挥出最大最好的效应。一是营造互尊互爱、坦诚包容、诚信和谐的组织氛围，不因国籍、种族、地域、性别、婚姻等而歧视员工。二是提供健康、卫生的工作环境，预防和减少职业病和其他疾病对员工的危害，通过各种方式各种途径提高员工生活水平。三是完善全员、全方位、多层次的员工培训体系，搞好各种类型的专业培训、管理培训、技能培训和资格培训，提高员工业务技能和素质能力，促进员工职业生涯发展。四是建立健全激励机制，完善人才发展通道，为人才提供各种成长的机会和发挥价值的平台，使人尽其才，使员工在为企业创造价值的同时，成就个人事业。五是完善利润分配机制，让员工持续分享企业经营成果。
我们在工作的过程中应该贯彻“以人为本，与员工共成长”的原则，而不是把它当成一种，而是把它切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中。“以市场为导向、以客户为中心、以服务创品牌”这是奥凯公司的企业文化的一种体现，以服从组织、团队合作、责任敬业、诚实守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据，这种文化与管理，是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀，是公司人集体智
慧的结晶。
一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和发展，其资本才可能不断增加，而且成为真正有价值的资本，否则，再多的资本也不过是一堆废纸，因为它会在今后的市场竞争中逐渐丧失。公司的企业的文化是开放的、包容和不断发展的，所以只要我们继承这种文化，并将其发扬光大，集体团结一致共同奋斗，我们有理由相信奥凯的明天会更好!企业文化心得报告范文
篇13近期开展的三个核心价值观学习心学习教育活动，我公司组织员工认真学习了图说核心价值观：“包容、尚德、崇法、诚信、卓越”和公务员队伍核心价值观的基本内涵：“忠诚、为民、务实、卓越、廉洁”及领导干部核心价值观的基本内涵：“公、廉、严、能、信”。
价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，是提供了衡量内聚力的尺度，没有核心价值观的企业无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。它为企业在树立品牌、创建商誉、建立声望中起着主导作用。
从企业的发展来看，企业核心价值观就是企业在企业哲学的统率下，为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以践行的指导企业上下形成共同行为模式的精神元素。企业核心价值观是企业用以判断企业运行当中大是大非的根本原则。21世纪是终生学习的世纪，不学习就要落后，就要被历史所淘汰。只有自觉加强学习，不断提升竞争实力，才能牢牢掌握发展的主动权，才能真正达到超越历史的境界。
我们的价值观“一种精神”、“四种力量”、“四大能力”。并非是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理。它掌握着一个人或一家企业的生命和灵魂，使之走向成功。
如何在工作中践行企业核心价值观每天工作开始的五
个问题非常好：第一，在每天工作前，要认真问自己：“我的个人价值观是否与企业的一致”第二，在每天工作开始时，默念或复述企业的核心价值观，主动激励自己，直至变成自己的思维习惯和工作追求;第三，在做出每个行为或某项决定时，检测这一行为或决定是否
背离了企业的核心价值观。第四，把能够影响职业追求的任何事情，都当作工作来对待，都以企业的核心价值观为原则和准绳，使自己始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气;第五，个人的生活态度和价值取向，也要符合企业的核心价值观。
实践企业核心价值观，必须
“用心”去理解，“用心”去实践，真正用企业核心价值观去改变我们的思维定势，真正把企业核心价值观落实到我们实践的每一点每一滴中。
以上是我公司总结的心得，在今后的工作中，我们会用企业价值观来提醒自己、激励自己，把企业价值观溶入到工作中，使自己真正成为一名企业文化的饯行者。
企业文化心得报告范文
篇14企业文化顾名思义，是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化;也是企业所形成的具有自身个性的企业使命、企业精神、经营宗旨和价值观的综合。
20xx年到20xx年间，公司通过近一年的全体动员组织，在董事长亲自带领下的企业高层领导团队，对企业经营十四年来，积淀下来的优良品质和传统进行梳理，形成了一套具有万果园特色的文化体系。
我们以“员工幸福，顾客满意”为使命，坦诚而真挚的表达了企业对于自身经营的目的定位。并由此延伸出了让“员工实现梦想，企业健康长寿”的企业愿景。企业给广大员工提供稳定的工作、满意的收入、发展的空间、开心的生活，使其具有成就感，成为家庭的支柱和骄傲;而员工回报给企业的是通过各自在岗位上的不断努力，为企业持续稳健的发展提供不断的动力，促进企业和谐向上的文化建设，打造高效廉洁的团队，使企业最终成为倍受行业推崇和社会尊重的企业。这种企业与员工之间形成的“家与家人”的亲密关系，让每位员工都是家庭中的一员，都充满爱心，相互信任，相互理解和支持，彼此宽容，共同承担起家的责任，共享和谐幸福，让每一位家人都能感受到大家庭的温暖，形成了特有的“家文化”。
企业当中有部分员工对工作充满了热忱，但是工作方法不得要领，造成了工作中的迷茫与被动，更有甚者，还引起了其他员工的不满。
少数管理层有时做了一些不出成绩的工作，有苦劳而没有功劳。企业基于这种现状，在对企业文化梳理的同时，结合现状，对企业的应用理念进行了规范，从人力资源的用人理念，确定了企业所需的人员标准，到人才理念，明确了员工成为企业人才的方向，再到团队理念，提出了一个优秀的团队，尊重是前提，信任是基础，协作是高效完成任务的保障等优秀理念。加强团队凝聚力，通过团队协作可以集中力量在短时间内完成个人难以完成的任务。我们将管理宗旨定义为：一切为了员工的幸福。我们管理的宗旨是成就员工而不是利用员工，我们的管理是建立在有爱心的基础上，我们通过以人为本的管理策略，用爱心为员工创造温馨、宽松、积极上进的环境，不断培训业务技能，为员工做科学清晰的职业规划，最终的目标是要帮助员工实现梦想。
企业文化的推广，不只是让她成为具有感召力的口号，更重视的是企业文化在实际工作中的落地实施，通过企业文化视觉形象系统的实施，使企业形象在极短的时间内发生巨大的变化，会在社会中、行业中、该企业员工心理产生很大反响，员工对新的形象、新的理念、新的战略目标产生兴趣，由然而生自豪感，会使企业在贯彻企业精神，企业理念、企业就会事半功倍。加上长期不懈的培训、文化活动，表彰优秀代表人物，倡导英雄事迹，企业风气、企业环境气氛焕然一新。员工个人目标必然会与企业战略目标走向一致。企业文化也逐步走向强势文化，使企业文化在企业战略执行、核心能力营造中始终发挥积极的作用。
企业文化心得报告范文
篇15在20__年2月25日徐总经理对公司迭代更新企业文化进行宣贯后我对公司的企业文化得到如下感受：
一、公司企业文化体现公司的凝聚力
公司的企业文化为企业发展奠定的基础指明了方向，明确了企业的发展目标，在达到目标的道路上需要公司的全部岗位在公司企业文化的指引下共同的努力实现目标，每一个部门是公司团队的一部分、每一个岗位都是部门的必须的组成部分，大家在取得共同的价值取向后，在企业提供的平台上齐心协力实现共同的价值观，而公司的企业
文化所起到的作用就是将价值取向相同的大伙聚集到一起，使用企业提供的平台去实现。
二、公司企业文化的指明公司的发展目标
公司企业文化为公司的发展指明了明确的目标，为共同价值取向的大伙确定了发展的战略方向--我们是坚果的全供应链解决的专家。从种子的研发、种植、运输、生产、销售的整个供应链服务，是从产区管控，从源头解决食品安全、质量、供给效率等问题，提供从原料的初加工到深加工的全供应链服务。
三、公司企业文化确定了公司的使命
公司企业文化为公司的前进赋予了使命，在公司使命确定的同时，也赋予了公司所有部门、岗位的使命，挖掘出所有产品的价值，来不断提高产品的整体效率，通过不断的创新，要求的精益求精让消费者最终得到受惠，从而成为行业的领跑者和规则的制定者。
企业文化将价值取向趋同的大伙凝聚在一起，提供各个岗位的的发展平台，最终实心个人的价值观、企业的价值观而共同努力实现共赢，“责任是福、品质为德、高效则隆”福德隆在企业文化的指引下形成了一个“大家庭”，在家长的指挥下、在成员的齐心协力下去实现公司的价值观、个人的价值观。
企业文化心得报告范文
篇16__日午时，公司组织员工学习企业文化。循着历史的足迹，谁能想到昔日一个年产量不足万吨、产值不上百万元的乡镇小企业，如今能够有如此的辉煌成绩。看着尧柏集团的办公地址变迁史，不禁让人感慨万千。从昔日尧山脚下的小窑洞，到如今位于西安市航天基地建筑面积超过2万平米的办公大楼，还有遍布全国各地的子公司，这些耸立的办公大楼便是尧柏一步步成长的最好见证。再看尧柏的企业性质变迁史，从最初的年产值不足百万的乡镇企业到如今市值百亿的上市企业，这一切的一切都体现了尧柏人自立自强、励精图治、开拓创新、超越自我的企业精神。
现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业的根本。在十七日午时的新员工企业文化学习会议上，除了我和另外一个同事是
最近刚来的之外，还有许多是已经来到公司有半年之久的员工，但他们依然与我们坐在一齐学习。这体现了什么呢?这就体现了公司以人为本、铸造精品、不断创新、赶超一流的经营理念。企业就像人一样，有灵魂有躯干。而企业文化便是这个企业的灵魂。对于人来说，没有灵魂的躯干就是行尸走兽;对于企业来说，没有灵魂的企业只是机器的堆垒、制造物品的工具。人能活着是因为人不但有灵魂并且人体内的血液在不断地流淌着、再生着;同样企业要活着，除了要有企业文化还要有新的血液的注入。对于新员工进行企业文化学习，是企业以人为本的体现，是提高员工凝聚力的方法，更是员工认同企业文化、真正融入企业的必要途径。
企业就好比一艘行驶在大海上的船只，仅有大家齐心协力、拧成一股绳，心往一处想、力往一处使，才能稳步快速的到达辉煌的彼岸。大河不干，小河有水。尧柏是一个团队，是一个有目标和灵魂的组织，团结、务实是我们的基本要求。尧柏经历四十多年的风风雨雨，才有了今日的成绩。四十多年的风雨同舟，靠的不仅仅是我上述的那些精神品质，还有共同致富、实现双赢、体现人生、服务社会的核心价值观;也有诚信经营、质优价廉、至诚服务、行业领先的核心竞争力：更有对于优秀传统文化“仁、义、礼、智、信”的传承。
读史能够明志。回顾尧柏这四十多年的风雨历程，我们能够懂得成功不是偶然的。每个成功的企业，都有自我的企业文化，一个企业如果想要发展壮大，就要务必依靠企业文化来增强员工凝聚力。良好的企业文化，既有利于企业的发展，也有利于员工个人的发展。脚踏实地方能勇攀高峰，挥洒汗水方能收获未来，海纳百川方能走向世界。让我们全身心的融入到尧柏这个大家庭中，理解它的熏陶，让我们的明天更加辉煌。
企业文化心得报告范文
篇17企业文化是企业的灵魂，企业的精神价值核心，引导着企业的发展方向。是xx煤化的安全理念。煤矿要想在激烈的竞争立于不败之地，得到长足发展，必须让河南煤化集团的先进企业文化在矿区扎根、开花、结果，尤其是搞好安全工作才能使煤矿企业安全、长远发展。
煤矿安全是企业发展的重要组成部分，它所包含安全理念，安全技能、安全行为、安全评价、安全考核等内容，对矿井跨越式发展起到推动作用。因此作为安全工作不仅仅是安全宣传教育，应当渗透于生产管理的各个环节。所以首先管理干部职工要充分认识到加强安全文化建设，实现矿井本质安全型的目标，有利于树立企业的外在形象，彰显企业的核心竞争力，实现企业文化又好又快发展。明确安全工作指导思想，履行安全文化工作之责，创新安全文化之路，铸就安全文化之魂是我矿每一名职工的自觉行动，我们的安全文化之树才能枝繁叶茂，才能为企业撑起一片安全的蓝天。
安全文化建设必须通过各种方式和途径增强安全宣传教育效果。不但让安全文化进岗位、进班组，还要进家庭，不断丰富安全宣传教育载体，扩大教育覆盖面，多种渠道，层层渗透。积极开展以职工学习为主的安全教育，以矿山动态为主的安全教育一载体，让企业文化理念进班组。以科室包保区队的方式，利用班前会、周五活动日等形式，将理念的内容与具有典型意义的安全现象“解剖”开来给职工看，使企业文化通俗易懂，具体形象。同时，把开展技术比武、岗位练兵、创建学习型组织和以师带徒活动作为提高职工素质的主要形式，并通过不同的方式进行表彰奖励，激发广大职工参与企业文化建设的热情。政工部门要从抓群监员、青岗岗和家属协管员三支队伍入手，落实任务，落实制度，落实人员，落实待遇，努力在发挥职能部门作用上下功夫。抓“习惯性三违治理活动”、把反“三违”、查隐患、防事故作为主要任务。设立“三网”互动工作站，由职工家属协管员组成帮教小组，通过组织“三违”帮教座谈会。“三违”人员培训班、“三违”人员曝光亮相，使“三违”人员接受特殊的安全教育并发挥家属的协管作用。形成了安全防线横向到边，纵向到底的完全网络，真正起到群防群治的作用。通过开展岗位练兵、技术比武活动，全面提升职工的安全意识和安全技能。让河南煤化的安全理念“从零开始、向零奋斗”深入每一位职工心中。
安全管理必需在安全文化上创新。为了进一步强化企业管理，增强和规范职工责任意识，增强团队意识、增强执行力，以及职工日常
行为，全面提升队伍素质，促进企业安全生产经营工作协调发展。全面推行手指口述和岗位描述操作法，用小文化实践大文化。规范职工的安全行为，用焦煤集团瓦斯管理“十条红线”来转变来规范职工的不良行为。一是狠抓职工安全意识，规范职工安全行为。以加强职工的安全思想意识为切入点，从职工岗位行为规范、班前会规范、入井着装、乘坐人车规范和日常行为规范入手，使职工的安全行为成为自觉行动。二是结合板报宣传。通过多种形式的宣传，逐步实现规范成习惯，习惯成自然，自然成文化。积极开展安全宣传教育示范队建设。在全矿所有采掘、辅助区队中开展安全文化示范队建设，制订考核办法，着力打造本质安全型职工和本质安全型区队，不断提升“以文治人、以文治企”水平。始终把“人企合一、顺势而行”的企业哲学和“用心做事、追求卓越”的企业核心价值观铭记在心、付之于行。
切实搞好企业文化建设绝非一日之功，而是一项长期而艰巨的工程。面对新的企业发展形式和定位，我们要在坚持安全零理念和核心价值观的前提下，进一步把安全、创新、管理、感恩等子企业文化新的，努力成为员工的自觉行动，增强文化凝聚人心、推动发展。只有这样，我们的企业才能永保活力、勇于奉献，全体员工才能凝聚成一支奋发、向上、有为的优秀团队。
篇七：公司文化报告怎么写
【
导语】?化，是企业的灵魂，是?个企业能够傲?商海的根本所在。以下是整理的企业?化学习报告，欢迎阅读！1.企业?化学习报告 透过参加培训，让我深刻的了解和感受到了我们公司企业?化的魅?，让我学习了很多，思考了很多，使得我的?脑经受了精神洗礼，受益匪浅。 企业?化是?种精神?化，是在长期的经营活动中构成的共同持有的理想、信念、价值观、?为准则和道德规范的总和。是企业在长期的经营活动中构成的，只有长期的经营过程中，在员?中构成共同拥有的理想、信念、 ?为准则才是企业真正的?化。企业透过不断的企业变?，抛弃不利于企业成长的习惯和管理?式，学习和利?有利于促进发展的管理?法和制度，构成企业真正的?化。 我们公司企业?化正是贴合这?特点，是??员?群众智慧的结晶，是实践和时光沉淀的结果。所以，企业?化和企业的成长和建设息息相关，相得益彰。企业?化中的“价值观基?”——信任、包容、建设，及“?作基?”——创新、尊重、乐趣，短短?个字，?度概括了我们公司?化的精髓。 我们每个?从?都树??我的??观和价值观。同样企业作为?个组织，也有?我的价值观，承担着社会职责。信任是员?归属感的重要??，没有信任也就?从谈起建设，公司对员?的信任，才能让员?殚精竭虑，全?付出。信任是基于职责的信任，上级对下级的信任才能让下级有?够的空间和资源去处理事情，才能激发下级的创造?，同样，只有下级能好好?作，不断创新，做好领导交代的任务，才能让上级去信任你，把更多更重要的事情放?让你去做。这种彼此之间的信任，才能让企业，上下级，员?之间都能建?起?种和谐的?作??环境。 包容是?与?之间相处的?种境界。?个不能包容他?的缺点和错误的?，也将得不到别?的宽容和帮忙。海纳百川，有容乃?，壁?千仞，?欲则刚。个?要有虚怀若?的胸襟，企业也要有包容万物的情怀，只有这样才能成为江河。 但是，包容绝不能纵容和包庇，出现了问题就要承担职责，?不能蒙混过关。没有奖励和惩罚，企业的规章制度就将流于形式。?家做事情都不能严格的要求?我，上下级之间相互包庇，?打?情牌，这是要不得的，长期以往，企业也就?临着关门歇业的命运了。 当我们企业??员?做到了基于职责的信任，做到了有正确性的包容，才能谈起公司建设问题。?只有把公司建设好，才能让员?有归属感，让员?有依靠。所以这种相辅相成的关系，就要求我们员?和企业的命运是息息相关的。我们不是在为企业卖?，?是在为?我的?活和???不懈奋?。我们?作的好处和??的?向也就不会迷失了。 但是，企业?化也不是停留在?头上，也不是万能的，需要落到实处。海尔集团的企业?化是从砸冰箱开始的，砸冰箱事件强烈的震撼了员?，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全?质量管理，透过不断深?的企业变?，来实现企业的价值理念和员?的价值理念的融合。海尔不断变?，不断创新的历程，就是海尔个性的企业?化构成的过程。 所为，透过学习，让我的思想更加成熟，境界提升很多，?作更加??，??的?向更加明确。我会在今后的?作中，把这种精神和认识转化到?作中去，加强学习不断创新，和同事搞好关系，为公司的发展壮?贡献?我的?量。2.企业?化学习报告 企业?化的?的在于保证企业在不断变化的环境中持续发展。 ?先，企业?化塑造是为了使企业适应不断变化的环境。在企业?化塑造中，主要透过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚?。在天元，你总觉得?我是受尊重的，你不?担??我学不到东西，得不到重?。做?做强做优企业的追求不断地昭?着我们进取不息、追求卓越。追求卓越的核?思想就是创新。追求卓越表现了天元?永不?满、永远进取、永远创新的??不息的精神境界。作为天元的?员，企业的利益?于?切。 其次，企业?化是为了企业经营绩效的提?。企业?化要能够“看得见”，我们要让天元企业?化出此刻全公司的各个?落。不但要有能够体现公司?化的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊等传播媒介和公众场合，更要注意时时宣传和阐释我们公司的?化，尤其是企业?化理念；企业?化还要让员?“感受到”，员?的感受来?于切?的?作，与其相关的因素有领导风格、绩效考核、激励机制、团队关系、培训体系、制度和规范等。对企业管理者来说，培养学习的?化，构成学习的氛围，提倡团队合作，经常与下属沟通和交流，定期进?反思和感悟，这样才能真正领会到?化的真谛；企业?化更要让员?“?我做”，务必让员??动起来，即使是带必须强制性的，但务必按照要求做，也就是进?“?化体验”。在体验时，是否思考能够给员??些利益，如简单的沟通环境、更加灵活的激励机制。这些细节能够让员?在实际?作中感受到?化的?量，好?我们在促销中的“尝?尝”。 最后，企业?化是为了将企业的?命周期延长。我们要在狠抓公司各项管理的进程中，始终将企业?化建设贯穿其中，开展职?演唱会、诗歌朗诵、体育?赛等系列活动，帮忙职?陶冶情操、娱乐??。商战?情，随着外来超市的不断进?，零售业竞争硝烟弥漫。我们天元连锁要在挑战?前审时度势，要迎难?上、稳扎稳打、步步推进，?求从商品、企业，服务三个??做??我的品牌。以“?品质，多品种、低价位”为经营宗旨，以“创?家庄??我的连锁品牌，做?家庄??我的低价卖
场”为?任，打造连锁超市的核?竞争优势，?业创优、区域创优。同时构建科学管理机制，成功的把打造学习型团队、培育现代的企业?化、提升员?素质作为企业创新发展的不竭之源。这样既增强了企业的团队精神和?化品位，构成了天元特有的向??，凝聚?，?激发了员?以企业为荣的学习?，创造?。 在新的?年中，我们就应更加关注员?在企业中的成长，经常举办业务培训，将经营中总结的经验和学习?得与他们分享，并采?外出参观、跟班学习、组织?化活动等多种形式，提?员?的综合素质，为他们发展带给平台。同时透过培训和企业?化的熏陶，使他们严格?律、刻苦学习、踏实苦?，在平凡的岗位上实现??价值。因为只有具备智慧和激情才能让我们的员?魅?持久。没有?化?持的企业?不成?事，不去建?学习型组织的企业很可能被时代所淘汰。因此，把建?学习型组织与企业?化建设很好结合起来有着?分重要的好处。将培育进步的企业?化和发挥?的主体作?作为企业管理的主导环节，在这样?种企业?化的氛围中，我们天元?相互学习、相互信任、相互?持，努?“学习新知识、创造新业绩、倡扬新风尚、建设新?活”，使?家充分发挥个?的潜?，情绪舒畅地得到发展、得以创新，提升?我?命的价值，将企业规模做?、实?做强、形象做优。3.企业?化学习报告 ?、使命：?向“三农”服务城乡回报股东成就员? 每?个企业都必须对??的?存意义进?清晰地诠释，明确清晰的使命。在改?发展的新形势下，农业银?致?为中国“三农”事业贡献?量，为最??城乡客户提供优质?融产品与服务，为股东创造持续?流的价值回报，为员?创造良好的?作环境、搭建事业发展平台，着?实现与国家、社会、客户、股东以及员?等各利益相关?的和谐相处、繁荣共进。 服务“三农”是党中央、国务院赋予农业银?的神圣使命。?向“三农”、实施“三农”蓝海战略，是农业银?差异化的市场定位，是农业银?抢占战略?地、培育竞争优势的强??撑。致?于为中国的“三农”事业贡献?量，我们义不容辞，责?旁贷。我们通过深化“三农”事业部制改?、创新?融产品、探索“服务到位、风险可控、发展可持续”的?融助农?式和模式，将服务“三农”的真?和真情融?“三农”产业化、城镇化、?业化、城乡?体化的发展进程，惠泽民??众，建设新农村，推动?康社会、和谐社会的建设进程。服务城乡是农业银?树?和落实科学发展观、坚持统筹兼顾市场定位和发展?式的必然选择。 农业银?有覆盖城乡的点络优势。我们通过实施城市?融与农村?融双轮驱动战略，建?城市业务与农村业务协调发展、互补?撑的经营体系，致?于为最??的城乡客户提供优质的?融产品和服务，促进各类?产要素在城乡加速流动，为缓解城乡?元结构?盾、建设和谐社会发挥作?。股东是农业银?发展的坚实后盾，创造价值、回报股东是农业银?持续发展的客观要求。我们致?于维护股东权益，为股东提供?流的价值回报。做为员?，我们是农业银?发展最宝贵的财富、最可依靠的?量，是农业银?之根基。农?坚持发展依靠员?、发展成果由员?共享的理念，坚持“以?为本”，加强??关怀，努?为员?创建良好的?作环境，搭建适宜的发展平台，致?于员?与农业银?的共同成长、共同发展、共同繁荣。 ?、愿景：建设城乡?体化的全能型国际?融企业 愿景是?家期望看到的、愿意为之努?的、并能通过努?可以?步步实现的远景?标。愿景是农业银?的发展?标，是全体农??对未来的美好期待，是我们??员?愿意为之奋?的共同理想。农业银?的愿景，全?反映了农业银?的经营特性、发展追求和?业地位，既是我们共同的理想，也是每?位农??的奋??标。它承载着我们对农业银?未来发展的美好期望，传达着我们?强不息、追求卓越、永不?步的远?志向。我们的经营特性是?向“三农”、服务城乡，我们的发展追求是向最??客户提供?揽?、全?位、完备的?融服务。在?业地位上，我们不仅要在国内市场居主流银?的地位，还要积极开拓国际市场，在更?阔的领域竞争、拼搏，以达到国际?流?平。我们致?于把农业银?建设成为?家实?雄厚、业绩出?、稳健经营、倍受推崇的国际?流?融企业。 三、核?价值观：诚信?业稳健?远 古语说，?，???信，不知其可。对于?个组织、?家企业也?样。诚信?业是农???尚品?的彰显，其传承于农业银?优秀的?化积淀，贯穿农业银?全部发展历程；诚信?业是农业银?追求合理市场利益的原则、基础和底线，是??之本，其要求我们恪守正直、诚信、忠诚的品?和价值准则，坚持依法合规经营、诚实履?服务，严格核算经营成果，真实披露经营信息；诚以待?、坦诚做事、忠于职责，?真诚的?为?做事，服务客户。稳健?远是农业银?可持续发展的客观要求。稳健即严谨务实、精细管理，能较好地规避和控制风险；?远意味着勇于创新、开拓进取。稳健是?种策略和智慧，?远代表着?魄和激情。真正的?远者，必然稳健。稳健?远要求我们落实科学发展观，处理好发展与风险控制的关系，处理好速度、规模、质量和效益的关系，坚持稳健审慎的经营观念，强化发展是第?要务、风险控制是第?责任的科学发展理念，统筹兼顾，深化全?风险管理，加强执??和控制?，夯实发展基础，以稳健经营、合规管理和进取创新精神铺就科学发展之路，打造农业银?常青基业。 四、核?价值观指导下的相关理念 ?是经营理念，以市场为导向，要求我们要强化市场意识和观念，以市场的需求、变化和趋势来指导业务经营，准确掌握市场信息，牢牢地把握市场需求，敏锐顺应市场的变化，探索新的市场服务?式和盈利模式，不断创新产品，提升市场服务能?，及时调整经营策略，真正把市场作为全?经营的风向标和指南针；以客户为中?，要求我们创新机制和流程，优化客户管理，树?“以客户为中?”的服务理念，坚持?向客户、贴近客户、?系客户，机关为基层服务、后台为前台服务、全?为客户服务，做到真正贴近客户，想客户之所想，急客户之所急，满?客户多元化的?融需求，提升客户的服务体验，为客户提供?
性价?优质?融服务；以效益为?标，要求我们树?效益?上的考核导向，平衡长期效益与短期效益的关系，倡导符合风险控制、提升客户价值的科学效益观，真正做到效益兴?。 ?是管理理念，细节决定成败，天下?事，必做于细。我们要强化精细意识，实施精细化管理，积极关注细节，善于在细节上出彩，在细节中创造价值，在?点?滴上展现农业银?优良的企业形象和进取的精神风貌；合规创造价值，合规是创造价值的基本前提，是企业稳健运?的重要保障。合规本?就是价值创造的助动?。我们必须坚持依法合规的经营理念和?为?式，努?培育合规?化，?觉遵守和执?各项规章、制度和流程，保障农业银?的健康平稳运?；责任成就事业，责任是成就事业的必然要求。我认识到责任?是农业银?正常运作的基本保证，是员?实现?我价值的必备品质。农业银?的?存与发展离不开具有?度责任感的员?。我们每个员?只有恪尽职守、履职尽责，对事业认真负责，对???为认真负责，?可限度实现农业银?的企业价值，实现??价值。 三是服务理念，客户?上，客户是价值创造的源泉。我们要充分发挥农业银?的点络优势，为最??的客户群体提供真诚贴?的便捷服务，使客户享受?效优质的服务。始终如?，真诚待客，诚信服务，我们的服务热情始终如?；优质?效，标准规范，我们的服务质量始终如?；努?与客户建?长久稳定的互利共赢关系，我们助?客户发展的真情始终如?。“??德?伴您成长”，这是我们真诚不变，始终如?的庄重。 四是风险理念，违规就是风险，没有规矩，不成?圆。历史经验教训证明，员?对“规”的遵守程度直接决定风险管控?平的优劣。?论违规的动机是什么，违规本?就是风险，都会产?危害。我们将“规”视为农业银?的第?“?压线”，违规必追，违规必究，决不姑息。安全就是效益，安全是?切事业的“?命线”，更是农业银?效益的本源。安全创造效益，安全就是效益。资产质量要安全，经营管理?为要安全，各个领域、各个层?、各个环节都要安全。我们要树?全员安全意识，坚持“两?抓”，在努?拓展业务的同时，切实减少经营管理中的各种损失，实现风险最?化。 五是?才理念，德才兼备，以德为本，“才”代表“聪明、明察、坚强、果毅”；“德”意味“正直、公道、平和”。德才兼备是农业银?选?的?要标准，既重德?重才，不??强调，不等量齐观，真正选拔、任?那些既品德好?有真才实学、能?突出的?才。尚贤?能，绩效为先，这是农业银???坚持的原则。即，尚贤?能是选???的基本条件，绩效为先是??的?要原则。“尚贤?能，绩效为先”突出了员?个体?产?第?的价值标准。个?的贤能与否、称不称职、适不适?最终要靠绩效这个硬标准来检验、证明和体现。我们要建?健全科学合理的绩效管理体系，完善??资源的激励机制和竞争机制，培养以绩效意识和竞争意识为主导的考核导向，限度地发挥员?的聪明才智，?尽其才、各尽所能，创造出价值。 我决?在以后的?作中，以实际?动来践?农?企业?化核?理念，为农?发展壮?贡献?已的?量。
篇八：公司文化报告怎么写
公司文化发展报告范文
致股东：
本报告是就公司文化发展情况的年度报告，旨在向股东们详细介绍公司文化的发展历程、文化核心价值观以及文化建设取得的成效和未来规划。
一、公司文化发展历程
公司成立伊始，便明确了“以人为本、诚信经营、创新发展”的文化理念，致力于打造优质的企业文化。经过不断的积淀和发展，公司文化也逐渐走向成熟。我们注重培养员工的专业技能和团队协作能力，鼓励员工勇于创新和拓展业务范围，不断提高企业的竞争力。
二、文化核心价值观
公司文化的核心价值观是“专业、创新、责任、共赢”：
1.专业：我们注重培养员工的专业知识和技能，追求卓越品质，创造更大的价值。
2.创新：我们鼓励员工勇于创新，探索新的业务模式和业务领域，不断推动企业升级。
3.责任：我们秉承诚信经营的理念，承担起对员工、客户和社会的责任，实现企业的可持续发展。
4.共赢：我们倡导合作共赢的精神，与员工、客户和合作伙伴携手共进，共同创造更美好的未来。
三、文化建设成效
在公司文化的引领下，企业发展迅速，取得了一系列显著的成效：
1.员工士气高涨：公司注重员工的培养和发展，营造了良好的工作氛围和发展环境，员工的工作热情和士气不断提高。
2.业务拓展：公司不断拓展业务范围，尤其是在新技术、新领域方面有了更大的突破，也进一步提升了企业市场竞争力。
3.社会影响力：公司秉承“责任共赢”的价值观，积极推动社会公益事业，得到了社会各界的一致赞誉和高度信任。
四、文化建设规划
未来，公司将继续围绕“专业、创新、责任、共赢”的文化理念，推动文化优化和建设，通过以下方面提升公司文化的核心价值：
1.建设更加开放的企业文化，鼓励员工自由思考和创新实践，打造更加活力的企业。
2.注重员工的文化素养和素质提升，持续推进职业技能培训和课程学习，更好地适应企业的发展需求。
3.强化企业责任意识，积极参与社会公益活动，积极回馈社会。
4.按照市场和客户需求，逐步完善企业文化建设和管理体系，持续提升企业核心竞争力。
最后，再次感谢各位股东对公司的支持和信任，我们将一如既往地坚持文化的引领，持续提升企业的发展水平和核心竞争力，共同创造更美好的未来。
篇九：公司文化报告怎么写
公司企业文化建设情况的报告
今年以来，公司根据上级企业文化融合提升三年行动计划（2022一2024年）总体部署，结合公司实际，多措并举进一步深化干部职工对企业文化理念的认同，提升企业文化的影响力和凝聚力，为公司持续稳健发展提供不竭的精神动力。
一、基本情况
（一）强化领导，完善体系。成立公司企业文化建设工作领导小组和办公室，明确职责分工和工作制度，为持续推进企业文化建设工作提供了组织保障。不断完善企业文化建设工作体系，加强企业文化建设骨干队伍建设，保证了各项工作落实到位。明确企业文化建设工作重点、目标任务和保障措施，确保各项任务扎实推进。组织党群政工人员及综合办公室人员，总结提炼符合“x”的企业精神，进一步提升理念境界和工作标准，引领干部员工人人思贤见齐。健全公司季度例会、协调会等制度，利用政工例会、交流会等时间，对公司企业文化建设骨干和政工人员进行了培训。围绕文化融合、文化创新、品牌建设等重点，为每名政工人员确定了研究课题，定期调度、加强督导，确保推进落实到位。面向基层各党支部、机关各部门，广泛征集践行核心价值观的典型人物事迹30余篇，按照X统一要求，做好五个专题《我身边的文化故事》案例上报工作，其中公司入选8篇，择优拍摄短视频3个，进一步扩大典型人物的影响力和覆盖面。
（二）学讲并施，营造氛围。X企业文化理念和新LOGo发布后，第一
时间对井上下企业标识、名称、牌板、横幅、宣传栏等分步有序更换，对企业宣传片重新拍摄制作。今年以来，累计更换井上下各类牌板X余块，制作相关主题牌板、横幅、道旗、标语等X余件，在全矿范围内营造了浓厚的企业文化氛围。企业文化宣贯方面，深入贯彻落实《企业文化融合提升三年行动计划（2022—2024年）》和《关于2022企业文化宣贯年的实施意见》的安排部署，以公司组建形势任务教育宣讲团为契机，明确32名宣讲团成员及参加山能企业文化培训班2名政工人员为宣贯“第一责任人“，利用科务会、碰头会、班前班后会等多种形式，层层逐级组织开展宣讲宣贯68场次，引导广大干部职工熟悉掌握X企业文化理念内涵，推进新企业文化理念落地生根，实现企业文化与企业发展战略、企业发展与员工发展的和谐统一。同时，公司将企业文化理念和新LOGO及释义纳入中心组学习、“三会一课”学习及职工“一三五”学习，要求各级自上而下，组织干部职工围绕学习企业价值观、愿景、使命等开展学习交流100余场次，增强全员认同感、归属感。
（三）创新推进，多点开花。深入贯彻落实上级指示精神，进一步拓展廉洁文化体系建设，根据廉洁文化品牌创建要求，研究制定长远规划和近期安排，构建形成党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、全员积极参与的廉洁文化建设工作格局。在梳理总结近年来党风廉政建设工作的基础上，提炼形成廉洁文化品牌,系统化、机制化将党风廉政建设工作融入全面从严治党大体系、融入安全生产经营各环节、融入党员干部成长进步全过程，实现党的建设、企业发展、干部成长更优，体现纪检机关
对党的忠诚、对企业护佑、对干部的厚爱。同时，结合自身实际，制定《企业廉洁文化手册》，扎实开展党风廉政教育月活动，与地方检察院联系，邀请专家来公司举办预防职务犯罪法制报告会；适时组织到地方监狱接受警示教育，让党员干部自警自省自励，切实珍惜当下、廉洁勤政，在企业内部形成风清气正的廉洁文化氛围。同时，积极创新活动载体、丰富活动形式，提高参与率，扩大覆盖面，推动廉洁文化“进机关、进工区、进班组、进岗位”，推动“一支部一特色“廉洁文化创建工作，逐步形成“一支部一窗口”的廉洁文化阵地架构，不断厚植廉洁文化的土壤，为公司高质量发展注入“廉引擎”“新动能”。
二、存在不足
（一）企业文化建设缺乏创新宣贯意识。目前，公司宣传企业文化宣传在结合自身实际发展情况方面不足，缺乏创新性。企业文化是企业发展的重要支撑点，在建设企业文化中，应该根据企业自身的现状制定符合实际发展需要的企业文化。
（二）个别支部未发挥出应有的作用。企业文化要提升发展，离不开基层党支部的积极参与和风险付出，个别党支部在企业的发展中发挥着领头羊的作用，在企业文化的建设中应起着非常重要的作用。但在实际工作中，注意力更多聚焦在安全生产方面，从而忽视企业文化建设，对企业文化中存在的问题关注不多，容易让企业的发展受到影响。
（三）企业文化建设忽视对身边典型的挖掘。目前，公司在企业文化建设中，存在上下一般粗，与企业的实际情况和发展目标不相符。特别是，身边一些优秀的传统文化、先进典型、发展理念等没有体现在企业文化中，影响企业的整体发展。
三、下步打谱
（一）深入推进对接融合上级企业文化。按照上级党委部署要求，在此前宣贯的基础上，进行总结提升，固化为管理和制度。继续深入开展形式多样的宣贯活动，促使企业文化由员工认知向员工认同并自觉融合不断推进。把企业文化管理理念落实到企业管理实践中，提高各级管理人员决策能力、执行能力、协同能力等，切实转变工作作风，提升管理效率；积极参与上级党委举办的内部管理经验研讨会，相互学习，相互交流管理经验和学习体会。坚持典型引路、榜样示范，总结提炼企业文化建设过程中涌现的典型事例，大力宣传引导，并把先进典型和企业倡导的理念结合起来，形成鲜活而生动的故事，促进理念的传播。借助公司新时代文明实践中心打造，充分发挥文化资源，不断提高境界，丰富手段，储备人才，实现公司企业文化建设水平的新提升。
（一）全面系统加强组织领导及人才培养。构建和健全“党委统一领导、党政共同负责、主管部门牵头组织、党政工团齐抓共管、全体员工共同参与”的工作格局，结合公司具体实际，进一步完善企业文化建设相关政策与制度，建立相关制度，并明确专人负责。发挥典型引领的作用，加大企业文化建设各类典型的宣传力度，营造良好的文化建设氛围。积极参加上级举办的企业文化建设培训，拓展企业文化建设工作经验和成果的交流渠道。定期举办公司企业文化建设骨干培训班，定期组织内外部企业文化文化建设
参观学习，储备一批公司自己的企业文化建设专业人才。细化公司企业文化建设年度考核评价体系，进一步细化责任分工、措施要求、完成时限，加强考核落实。建立定期督查、推进制度，采取推进会、交流会等形式，总结阶段性工作，安排阶段性任务，科学指导，统筹协调，加快推进，确保公司企业文化创建尽快取得实质性成果。
（三）全面升级安全生产文化理念落地。以“生命无价、安全为天”的安全理念为引领，结合公司当前深入开展的“全员大培训素质大提升”活动，以“技术工作零缺陷、工程质量零次品、机电设备零故障、标准化工作零差距、生产现场零隐患、检查监管零死角、员工工作零三违、成绩面前零自满、最终实现零伤亡”为目标，把岗位作为着眼点，积极融入市场化、专业化、信息化的元素，全面探索安全文化的巩固提升，实现安全文化系统的升级。结合近年来新出台的安全管理政策方针、公司安全管理实际，新总结提炼的安全理念进行有益补充，不断修正完善安全文化理念体系。坚持牢抓12种安全行为养成不放松，积极推进走动式流程化岗位描述、生产流程岗位描述的广泛应用。有效推进菜单式交接班等安全行为的养成，将安全教育量化考核调整为安全文化量化考核，实现安全教育量化考核的升级，将安全文化建设的相关内容逐步纳入到季度达标检查、党组织考评中来，促进安全文化建设工作有效落实。
（四）大力开展红色党建文化品牌创建。党建工作是企业发展的“红色引擎”，有文化沃土的培育，党建工作才能结出硕果，才能永葆旺盛生命力和强大战斗力，下一步公司将大力开展红色党建文化品牌创建活动。在宣
传发动、实施推进的基础上，公司党委将严格按照有实施方案，有过程记录，有创建成果，有典型经验或人物等进行归纳总结梳理，并及时形成相关书面材料、编印相关图册、制作相关视频，通过精心“包装”打造，确保公司红色党建文化品牌创建既“有形”，也“有效”。在此基础上，公司党委将根据文化创建活动进展情况，广泛听取各方意见和建议，进行提炼整合，初步构建红色党建文化品牌体系，形成具有特色亮点的过得硬的红色党建文化创建成果,真正使红色党建文化创建成为公司企业文化建设的一张“亮丽名片
