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材料狗“自我救赎”(全文)

时间:2023-04-14 11:45:02 来源:晨阳文秘网

下面是小编为大家整理的材料狗“自我救赎”(全文),供大家参考。

材料狗“自我救赎”(全文)

材料狗的“自我救赎”

材料人为什么会成为单位公认的老黄牛,为什么会成为又苦又累的那类人,到底有什么办法解决这个问题?今天我们就来探讨一下这个问题。

首先,要搞清楚材料人为什么又苦又累?这里面最直接的原因可能就是工作量大、人手少。对于这个问题没有什么好方法,只能硬着头皮去面对,因为工作量的多少,不是我们说了算的,只能听命与人,我们没办法左右上级和领导的安排。对于人手少的难题,也只能靠补充新鲜血液来解决,但是培养一个新人,没个三四年的时间是培养不出来的,所以,只能通过时间来解决。

但材料人又苦又累还有一个十分重要的原因,那就是“个人”的原因,如果按照“个人原因”来分类的话,大体有以下几个类型。一是完美型。这类人总想着事事追求完美,而且总想着通过材料来证明自己的能力,有的甚至有一股不肯服输的劲头,总想着通过材料来证明自己才是“单位的笔杆子”,自己的文字水平才是第一。所以,这类人对待每一个材料都特别的认真,想着把每个经手的材料都打造成“精品”“样板”,把材料写到极致,因此,也在每一个材料上都大下功夫,反复酝酿、反复修改,尽最大努力去写。二是创新型。这类人总想着推陈出新、别出新裁、与众不同,每个材料都想写出新意,让人眼前一亮,对于外地的、前辈的先进经验或者好的材料,不愿意借鉴。总想着靠自己的能力写出自己的东西。而且,这类人还有一个突出的特点,哪怕同一个材料,被省市不同的调度,前后相差时间也不多的话,非得写出不同来。比如,我的一个朋友就属于这种类型,有一次,省市围绕同一个主题,开完重点工作推进会,就调度县级的贯彻落实情况,而且下发的通知前后仅差一天,本来县级贯彻落实措施是一样的,我那个朋友非得要追求“不一样”,上报省市的材料必须不一样,于是,又花了很长的功夫去琢磨、去修改,结果改完以后,事还是那个事,就是话换了一下,属于换汤不换药,其结果是一样的。三是实干型。这类人就像材料机器一样,干净利索、出活快,能力非常强,干完一项工作又领来新的任务,接连不断、应接不暇。在这类人心目中,效率是第一位的,能够证明自己的能力,久而久之,疲劳是肯定的。四是好人型。这类人最大的特点就是不懂得拒绝,总是做老好人,对于别人的请求,几乎是件件有回应。而且,很多人的请求,是超出自己的职责范围之内的,也就是“私活”,但是由于面子挂不住的原因,这类人不懂的拒绝,不懂得说“不”,只能是“死要面子活受罪”。

既然知道了个人的原因,那要采取什么样的方式来解决这些问题呢?笔者整理了“六个方式”,与大家共勉。第一,“自我否定”式。这是从个人的心里来说的,材料人没必要增强好胜,也没必要事事追求完美,更没必要证明自己的文字水平有多高。众所周知,“文无第一”,文字水平没有办法评论谁的好、谁的不好,只要领导喜欢的、符合领导要求的才是好材料。有可能一篇县委书记觉得很好的材料,乡镇党委书记却看不上,所以,材料的好坏要看服务对象,适合的才是最好的。有时候,服输服软也是一种救赎。第二,“移花接木”式。有的人之所以又苦又累,是因为太自我,太过于追求创新。其实,没有这个必要。一定要看材料的类型,属于重点材料,还是一般材料,要学会统筹兼顾、突出重点。对于一般的材料,只要要求不高,完全可以借鉴外地的好材料,再结合自己的实际,略加修改后,便可以用,这种移花接木的办法也往往事倍功半。特别对于有些材料,一定要学会“一稿多用”,没必要自己为难自己。而且,一定要充分利用“下属部门”这个渠道,不是所有的材料都要自己亲自来写,有的材料,特别对于那些专业性强的,一定要让部门起草材料。在基层,有一个很不好的现象,比如,在县级,召开某项工作的推进会,会涉及一个或几个部门(至少有一个牵头部门),这些部门就习惯当“甩手掌柜”,但凡需要领导讲话材料,总推给材料部门。这种情况一定要改正,不能让部门牵着鼻子走。一定要让部门起草初稿,假如时间允许,就让他们反复的修改,正好可以提升一下部门的材料水平,也算是为部门、为以后的材料人造福。第三,“层层下压”式。为什么有的人手头有那么多工作,是因为领导相信你,既然领导相信你,就说明你有能力,否则领导不会把这么多工作交给你。往往新人是最轻快的,因为他们还不能胜任工作。所以,当你接手很多工作时,不妨分给新人一些(或者分给排名比你靠后的人一些),这样的话,一来,可以减轻你的压力,你只需要指导好、把好关就可以;
二来,也能培养一下新人,帮助他们尽快成长起来,不然,一旦“青黄不接、后继无人”,压力会更大。第四,“拖拉磨工”式。就算你的能力再强,干活再快,也一定要记住:千万不要着急交工作,一定要学会拖。不然的话,干得越快证明你效率越高,你被委以更多材料的机会也就越大。而且,对于材料这个活大家都清楚,“永远都没有闲着”的时候,一天到晚、一年到头都在忙,永远没有干完的时候,“干完一个来一个,甚至干完一个来几个都有可能”,所以,交任务越快的人,领新任务的几率越大,干得活越多。这点,一定要切记。第五,“能推就推”式。一定要弄清一个问题,别人为什么找你帮忙,有的还是很多“私活”,就是因为别人知道你能写,别人只是把你当作完成目标的“一个工具”,不要以为夸你几句、奉承你几句,你在他们心目中就有多伟大,他们有可能只是在利用你(大多时候是这种情况)。所以,不要总想着当老好人,不该你干的,或者超出职责范围的,不要干。干多了容易在别人那里成为“理所当然”,但凡有一次不帮,你就成了坏人。既然这样,还不如一开始就拒绝。第六,“走为上策”式。对于材料岗的人来讲,说得再多可能都是费口舌,因为一旦进入了这个行业,很多事情不是自己能左右得了的,所以,就不如三十六计走为上吧,能走就走,能快走就快走,而且要走的彻底,彻底摆脱材料,不然走哪里都得写。如果真得走不了,调整好心态用前“五计”吧。