下面是小编为大家整理的材料狗“自我救赎”（全文）,供大家参考。
材料狗的“自我救赎”
材料人为什么会成为单位公认的老黄牛，为什么会成为又苦又累的那类人，到底有什么办法解决这个问题？今天我们就来探讨一下这个问题。
首先，要搞清楚材料人为什么又苦又累？这里面最直接的原因可能就是工作量大、人手少。对于这个问题没有什么好方法，只能硬着头皮去面对，因为工作量的多少，不是我们说了算的，只能听命与人，我们没办法左右上级和领导的安排。对于人手少的难题，也只能靠补充新鲜血液来解决，但是培养一个新人，没个三四年的时间是培养不出来的，所以，只能通过时间来解决。
但材料人又苦又累还有一个十分重要的原因，那就是“个人”的原因，如果按照“个人原因”来分类的话，大体有以下几个类型。一是完美型。这类人总想着事事追求完美，而且总想着通过材料来证明自己的能力，有的甚至有一股不肯服输的劲头，总想着通过材料来证明自己才是“单位的笔杆子”，自己的文字水平才是第一。所以，这类人对待每一个材料都特别的认真，想着把每个经手的材料都打造成“精品”“样板”，把材料写到极致，因此，也在每一个材料上都大下功夫，反复酝酿、反复修改，尽最大努力去写。二是创新型。这类人总想着推陈出新、别出新裁、与众不同，每个材料都想写出新意，让人眼前一亮，对于外地的、前辈的先进经验或者好的材料，不愿意借鉴。总想着靠自己的能力写出自己的东西。而且，这类人还有一个突出的特点，哪怕同一个材料，被省市不同的调度，前后相差时间也不多的话，非得写出不同来。比如，我的一个朋友就属于这种类型，有一次，省市围绕同一个主题，开完重点工作推进会，就调度县级的贯彻落实情况，而且下发的通知前后仅差一天，本来县级贯彻落实措施是一样的，我那个朋友非得要追求“不一样”，上报省市的材料必须不一样，于是，又花了很长的功夫去琢磨、去修改，结果改完以后，事还是那个事，就是话换了一下，属于换汤不换药，其结果是一样的。三是实干型。这类人就像材料机器一样，干净利索、出活快，能力非常强，干完一项工作又领来新的任务，接连不断、应接不暇。在这类人心目中，效率是第一位的，能够证明自己的能力，久而久之，疲劳是肯定的。四是好人型。这类人最大的特点就是不懂得拒绝，总是做老好人，对于别人的请求，几乎是件件有回应。而且，很多人的请求，是超出自己的职责范围之内的，也就是“私活”，但是由于面子挂不住的原因，这类人不懂的拒绝，不懂得说“不”，只能是“死要面子活受罪”。
既然知道了个人的原因，那要采取什么样的方式来解决这些问题呢？笔者整理了“六个方式”，与大家共勉。第一，“自我否定”式。这是从个人的心里来说的，材料人没必要增强好胜，也没必要事事追求完美，更没必要证明自己的文字水平有多高。众所周知，“文无第一”，文字水平没有办法评论谁的好、谁的不好，只要领导喜欢的、符合领导要求的才是好材料。有可能一篇县委书记觉得很好的材料，乡镇党委书记却看不上，所以，材料的好坏要看服务对象，适合的才是最好的。有时候，服输服软也是一种救赎。第二，“移花接木”式。有的人之所以又苦又累，是因为太自我，太过于追求创新。其实，没有这个必要。一定要看材料的类型，属于重点材料，还是一般材料，要学会统筹兼顾、突出重点。对于一般的材料，只要要求不高，完全可以借鉴外地的好材料，再结合自己的实际，略加修改后，便可以用，这种移花接木的办法也往往事倍功半。特别对于有些材料，一定要学会“一稿多用”，没必要自己为难自己。而且，一定要充分利用“下属部门”这个渠道，不是所有的材料都要自己亲自来写，有的材料，特别对于那些专业性强的，一定要让部门起草材料。在基层，有一个很不好的现象，比如，在县级，召开某项工作的推进会，会涉及一个或几个部门（至少有一个牵头部门），这些部门就习惯当“甩手掌柜”，但凡需要领导讲话材料，总推给材料部门。这种情况一定要改正，不能让部门牵着鼻子走。一定要让部门起草初稿，假如时间允许，就让他们反复的修改，正好可以提升一下部门的材料水平，也算是为部门、为以后的材料人造福。第三，“层层下压”式。为什么有的人手头有那么多工作，是因为领导相信你，既然领导相信你，就说明你有能力，否则领导不会把这么多工作交给你。往往新人是最轻快的，因为他们还不能胜任工作。所以，当你接手很多工作时，不妨分给新人一些（或者分给排名比你靠后的人一些），这样的话，一来，可以减轻你的压力，你只需要指导好、把好关就可以；
二来，也能培养一下新人，帮助他们尽快成长起来，不然，一旦“青黄不接、后继无人”，压力会更大。第四，“拖拉磨工”式。就算你的能力再强，干活再快，也一定要记住：千万不要着急交工作，一定要学会拖。不然的话，干得越快证明你效率越高，你被委以更多材料的机会也就越大。而且，对于材料这个活大家都清楚，“永远都没有闲着”的时候，一天到晚、一年到头都在忙，永远没有干完的时候，“干完一个来一个，甚至干完一个来几个都有可能”，所以，交任务越快的人，领新任务的几率越大，干得活越多。这点，一定要切记。第五，“能推就推”式。一定要弄清一个问题，别人为什么找你帮忙，有的还是很多“私活”，就是因为别人知道你能写，别人只是把你当作完成目标的“一个工具”，不要以为夸你几句、奉承你几句，你在他们心目中就有多伟大，他们有可能只是在利用你（大多时候是这种情况）。所以，不要总想着当老好人，不该你干的，或者超出职责范围的，不要干。干多了容易在别人那里成为“理所当然”，但凡有一次不帮，你就成了坏人。既然这样，还不如一开始就拒绝。第六，“走为上策”式。对于材料岗的人来讲，说得再多可能都是费口舌，因为一旦进入了这个行业，很多事情不是自己能左右得了的，所以，就不如三十六计走为上吧，能走就走，能快走就快走，而且要走的彻底，彻底摆脱材料，不然走哪里都得写。如果真得走不了，调整好心态用前“五计”吧。
