煤矿班组建设交流材料范文第1篇关键词后勤班组核算管理经济效益实践研究中图分类号：F279文献标识码：A一、领导重视，精心策划，构建坚强有力的保障体系一是及时成立机构，构建了坚强有力的组织保障。成立了以下面是小编为大家整理的煤矿班组建设交流材料【五篇】【优秀范文】,供大家参考。
煤矿班组建设交流材料范文第1篇
关键词 后勤班组 核算管理 经济效益 实践研究
中图分类号：F279 文献标识码：A
一、领导重视，精心策划，构建坚强有力的保障体系
一是及时成立机构，构建了坚强有力的组织保障。成立了以后勤矿长为组长，后勤区长、书记为副组长，后勤各单位正职为组员的班组核算管理领导小组。二是建立健全制度，构建了科学系统的制度保障。平煤十矿后勤战线结合工作实际，完善、修订了《平煤十矿后勤班组核算实施细则》、《平煤十矿后勤班组核算实施方案》，制定了《平煤十矿后勤材料领用管理制度》、《平煤十矿后勤班组核算月度考核奖惩办法》等。同时，后勤战线基层各单位完善、整合单位内部各项管理制度，编制了各单位《班组管理手册》。为进一步落实责任，后勤矿长与后勤各基层单位签订了《班组核算目标管理责任书》，将各基层单位负责人、材料员纳入了目标责任考核范畴，实现了矿级、区队、班组、个人“四级”目标责任分解，把班组核算管理当作各项工作的重中之重，形成了一级抓一级，层层抓落实的良好格局，开创了班组核算的新局面。三是广泛宣传动员，构建了核算管理的思想保障。平煤十矿后勤战线充分利用橱窗、宣传栏、政务公开栏以及各种会议，大力宣传，进而把核算的标准逐步导入班组日常管理之中，引入班组的各个岗位之中，把节支降耗的经营理念逐步渗透到每一名职工的思想意识之中，提高了管理的依存度和紧密度，营造出比学赶帮超的浓厚氛围，形成了后勤战线上下融合统一、齐抓共管的良好工作局面。
二、加强管控，规范流程，确保班组核算管理工作的有序推进
一是全面加强指标管控，确保班组核算的严肃性、规范性。平煤十矿后勤战线建立以财务为主体的成本目标管理控制岗位，宏观预测和控制成本运营；
建立以材料管控为主体的材料控制岗位，制定材料月度指标，严格材料领用程序，下达修旧利废任务，实现开源节流，降低成本费用；
建立以区队为主体的班组成本目标控制岗位，根据矿上下达的月度生产经营计划，分别下达生产班组费用考核指标，督促班组自主管理，实现班清班结月考核，严格控制各项费用指标；
建立以班组为主体的岗位目标控制岗位，班组根据队里下达的费用控制指标，将各项指标分解落实到具体工作岗位，实现基层最小单元成本控制。通过“四级”目标责任管控的实施，进一步明确了班组核算的主体责任和内容，形成了层层管理，级级负责的管理格局，实现了成本控制自上而下预算和成本核算由低到高自主控制流程。二是理顺核算流程，确保班组核算的严谨性、实效性。首先平煤十矿后勤区班组核算负责人依据年初矿上下达的生产经营指标，按照“横向到边，纵向到底”的目标成本分解原则，将指标分解到各区队，并对每月下达的指标进行考核，考核结果纳入单位月度绩效考核，在工资结算中考核奖罚兑现。然后各区队根据战线下达指标，结合本队的生产特点和管理要求，将战线下达的指标合理测算分解到各班组，区队对每班下达的指标进行核算考核，兑现到班组工资分配中。最后班组在生产过程中将各项生产指标、物耗、能耗、安全、质量等指标转化为可控制的经济技术指标和实际操作指标，每班工作结束后由组长、班长对当班职工进行检查验收并打分，根据绩效得分对每位职工进行绩效考核，转化成工资分配，做到班清班结。
三、严细考核，持续改进，保证班组核算管理工作规范运作
一是加强检查考核，不断提高班组核算管理水平。平煤十矿后勤战线确立了“安全第一、经营良好、管理精细”的考核原则，坚持安全“一票否决”和生产经营盈余考核理念，在安全指标制定上确保“零”目标，对班组核算管理实行“三级考核制”。同时，将考核内容分为三项，即生产经营管理、安全管理、班组综合管理，每项均采取百分制，按照《平煤十矿后勤班组核算考核任务分解表》进行分值权重分配。对考核过程实行“三单”合并监控，即充分运用基层检查督导单、整改落实单、意见建议反馈单进行动态考核写实，对发现的问题以通报的形式下发，限期整改，对整改不及时的，纳入月度绩效考核，既确保了考核的真实性、有效性，又及时总结发现了基层先进经验和科学做法。二是严格奖惩兑现，全面调动班组核算管理积极性。按照《平煤十矿后勤班组核算考核任务分解表》中的考核分值权重，汇总班组核算考核结果，纳入各单位月度绩效考核中。并结合平煤十矿《后勤班组核算目标管理责任书》规定，在当月工资中给予单位队长、支部书记、材料员相应的奖罚兑现。在成本指标考核兑现上，采用月度考核，季度兑现的办法，对材料节余单位按照节余金额的20%进行奖励，材料超支单位按照超支金额的50%进行处罚。通过严格的奖惩兑现，进一步调动了平煤十矿后勤各基层单位全面开展班组核算的积极性。三是不断分析改进，努力提升后勤经营管理水平。平煤十矿后勤战线强力推行战线、队、班组“三级”分析机制。每季度坚持召开一次全战线经营活动分析会，基层区队坚持每月召开一次，区队各班组坚持每周召开一次。认真分析材料超支、节支的原因，巩固成果，纠偏改错。同时，通过召开经营分析会，总结通报各单位班组核算管理工作开展情况，寻找工作中的差距与不足，对工作落实好的单位给予表扬，差的单位通报批评，并由先进单位负责人在会上介绍先进的管理经验，从而推进了整个战线生产经营管理工作水平的提高。
四、创新管理，开源增效，为全面提高经济效益奠定坚实的基础
一是严格规范材料领用制度，从源头上杜绝浪费。在材料领用上采用“票号管理法”。将材料领发单按班组设置用颜色区分，按序号标注，材料领用时各班组持本班票据由班长计划报单，队长审核、领料人签名、材料库库管员审查的“四位一体”材料审批发放程序，杜绝了“一票通领，公物私流”的混乱局面。二是统一规范材料登记核算，从流程上确认无误。在材料使用过程中采用“跟踪闭环管控法”。材料到达现场后由领用人登记入账，然后按当班所需材料、配件的数量统一登记领取，当班作业完毕后，剩余材料全部由当班班长将当班领取、使用、剩余材料数量在区队材料消耗明细台账上详细登记，材料员每日根据领料单进行统一汇总后送交区队队长，队长将材料员汇总的数字与各班班长在材料登记消耗明细台帐上的数字进行核对，确认无误后，填写班组核算日报表。三是建立“三全”预算管理机制，从岗位上全面覆盖。在预算管理方面建立了全员、全方位、全过程的“三全”预算管理机制。把安全，经营、质量等各项责任指标层层分解到班组，量化到岗位、靠实到个人，做到了人人心中有指标，个个岗位有增值，彻底解决了“先干后算，只干不算”的问题，切实将预算工作延伸到每个岗位、精细到每个环节。四是大力开展“双增双节”活动，从创新上增收节支。在经营管理方面，大力开展“双增双节”活动，开源节流，挖潜增效。本着向项目要效益的管理理念，平煤十矿后勤战线针对职工宿舍楼、职工家属过渡楼供水供暖管道服务年限长，老化、漏水、漏气且布局不合理的现状，对现有的供水供暖管网进行了全面、彻底改造，缩短了供暖总程、减少了管网接头，使管网的布局更加合理，不但杜绝了跑冒滴漏现象，降低了维护费用，而且实现了节能减排、改善民生的“双赢”目的。在生产经营方面，平煤十矿后勤战线大力开展修旧利废活动，向创新要效益。例如：服务四队加大了对旧拖把、旧扫帚的修复利用，1-5月份共修复旧拖把620个，旧扫帚190把，累计节约材料费用约20000元。六是着力开展“双挖潜、双替代”活动，从工作中挖潜增效。在设备管理方面，着力开展“双挖潜、双替代”活动。例如：平煤十矿服务三队使用的大型衣物烫平机链条牵引控制系统由左右两块变频器控制，往往由于过流烧毁，不但频繁影响工作，而且一块变频器高达几万元，大幅度增加了生产成本。针对这一现状，服务三队队长带领本队电工，通过一个月的探索研究，将大型衣物烫平机变频器由双块双向控制变为单块双向控制，既改变了大型衣物烫平机变频器容易损坏频繁影响工作的被动局面，而且每年可节约成本费用10万余元。
煤矿班组建设交流材料范文第2篇
关键词：煤矿；
统计；
经营分析
煤矿行业的统计分析，特别是对可控费用和非生产性支出的分析，既是统计参与煤炭工作实践的结果，也是统计者在工作中不断总结与提高过程。统计分析是统计为企业管理服务的体现，如何打造好统计工作的基础，不断提高统计分析能力，一直是我努力的方向。所以在用心做好统计的同时，注意发挥自己的主观能动性，实现了统计认识和技能等方面的完善提高，尽可能把工作做到更好一些。
1.在工作实践中不断提高统计分析水平
1.1随着统计工作从注重总量指标分析向运用现代经济理论分析的转变，对客观事物简单描述的统计分析，已经不能适应领导决策、管理进步的需要。这就要求我们与时俱进，在研究方向上紧紧结合企业实际，积极运用新的思想去分析新问题。为此，我们将统计知识与企管科工作融合，加强统计分析水平的提高。特别是2012年8月20日鹤煤公司早调度会上，公布了我矿井1-7月份主要成本费用对标排序结果后。我矿立即组织企管科等有关部门根据排序情况，就主要成本项目进行了认真分析，剖析了各项费用节超的原因，并在此基础上对8-12月矿生产经营任务及各项费用进行分解，同时，制定了下一步成本管控措施。这是对煤矿企业的一个及时准确的分析。
1.2我矿定期召开了煤质经济活动分析会，通报本月煤质完成情况及存在的问题，安排下个月煤质管理工作的重点，同时进行交流探讨，使煤质管理与安全生产之间协调关系。
1.3统过对煤质的统计分析，为提高煤质计划的准确性，根据各地区的地质构造下达煤质考核计划指标，严格按照煤质考核计划对责任单位进行考核。
1.4严格考核《全面预算管理办法》中的可控费用，将各职能科室的工作业绩量化后与市场化考评得分相结合，实行节约奖励，超支罚款，杜绝计划外工程费用及计划外费用，从而使我矿可控费用得到较好的控制。
1.5把统计分析融入信息化。近年来，我矿领导进一步重视生产过程数据质量的改进，加大了硬件和软件建设投入，通过信息网络技术的运用，构筑新的生产信息管理系统。生产过程统计的工作流程进一步缩短，处理单位对个人的日打分或日现金记账的管理和个人日奖罚记账管理上实现了个人日清日结管理。具体内容包括：个人日清日结得分或日现金记账、个人奖罚记账和月末个人考核记账等；
并能做综合查询及报表分析，能实现业务数据的查询、统计和分析。具体内容包括：矿（或单位、点班、班组）业内外收入汇总查询、矿（或单位、点班、班组）业内外支出汇总查询、矿（或单位、点班、班组）效后收支汇总查询、利润分成分月查询、矿（或单位、点班、班组）业内外收入分月查询、矿（或单位、点班、班组）业内外支出分月查询、矿（或单位、点班、班组）效后收支分月查询等。
2.通过统计分析找出问题和不足
我们通过对单位成本管理、内部市场化管理的经营状况进行统计分析，发现目前我矿存在工作还不能充分对接，表面应付多，实际指导工作少，不能有效激发员工劳动热情，内部市场化还远没有达到降本提效的效果。
2.1客观因素：比如我矿生产条件差，特别是在岩巷掘进中，岩石破碎，施工不能严格按规程操作，光爆成形差，超挖严重，回弹料回收复用率低，造成材料浪费，成本上升；
机电设备老化，生产系统复杂，运输线长，造成用电量大，增加了电费成本。
2.2主观因素：比如人力资源结构不合理，工作量欠饱满，有出工不出力现象，劳动效率低，影响了单产单进水平。经营意识不到位，成本管控不够严谨，有大手大脚现象，个别单位未严格执行全面预算管理制度。
3.通过分析，为单位提出可行性措施
3.1做好工资的统计管理，提高工作效率
经营工资统计核算，要优化人力资源结构，加强工资管理，深挖内潜，最大限度提高员工劳动效率。按照公司要求合理使用工资，实行总量控制，做到“量入为出”，要按“先工资后奖励、先直接后辅助、先井下后地面、先工人后干部”的原则支付工资；
矿对井下单位按计件工作和定岗定员相结合的市场化结算模式。各单位要深挖潜力，做到一专多能、一工多用，保证工作量饱满。
3.2根据上半年的分析，强化减少材料、配件投入
在材料、配件管理上，既要统计“大帐”，又要统计“细帐”。要完善材料包干考核办法，把指标分解到区队、班组和个人。要严把投入关，做好材料跟踪管理、细化管理和现场管理，加大修旧利废力度。加强废旧材料回收复用工作，能用旧的绝不购新的，要充分利用报废回收上井的材料，如U型钢、单体柱等废旧材料，通过二次加工、改造，复用到井下各个施工地点。各施工地点要做到工完料净，巷道喷浆时要做到回弹料及时回收、复用，最大限度节省喷浆材料。设备配件坚持交旧领新制度。要逐步推广材料、工资与工程挂钩结算的模式，提高全员节约意识，达到节支降耗之目的。
煤矿班组建设交流材料范文第3篇
关键词：现金分配；
日清日结；
煤矿企业；
市场化
中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）22-0035-02
一、明晰思路，强化宣传，营造实施现金分配制的浓厚氛围
济宁二号煤矿始终把内部市场化建设作为一把手工程，严抓细管，强力推进。在认真学习上级文件和总结矿内部市场化建设经验，确立了实现现金分配、降低成本的内部市场化建设目标。开展了内部市场化建设理念征集活动，层层签订了目标责任书，健全了组织机构。并通过各种形式，强化宣传教育，统一了全矿职工思想，推动了内部市场化建设向纵深发展。
二、完善体系，规范流程，夯实现金分配制的基础
1.完善三级市场主体责任体系。根据公司要求和矿井管理的需要，变“大切块”为“小切块”，将原来作为二级市场市场主体的十个成本控制专业组全部纳入到矿一级市场主体运作体系。根据班清班结、日清日结的要求，对区队、班组进行了虚拟利润管理，明确了相应的经营管理权限，详细界定了三级核算责任，形成了每级市场主体既是生产者又是经营者的管理体制。
2.完善内部市场价格体系。组织精干力量，测算了全矿各专业、各区队间需要相互关联交易的六大类、二十项、共计1 700多种的内部现场交易价格。各区队、各班组根据矿本单位生产实际，详细测算了本单位工作岗位价格，在全矿形成涵盖所有二、三级市场的近3万个内部价格，实现了每个岗位、每道工序的货币化计量。
3.完善计量考核体系。始终把建立完善的计量考核体系作为实现职工当日收入货币化分配的一项基础性工作，依靠先进科技，努力提高矿井计量水平。先后投资30多万元，在各采煤工作面、综掘头、井下主运皮带、洗选、储装外运等重点环节安装了10台核子秤，在矿调度台建立了核子秤实时显示系统，在各采煤队建立本队产量及时监控系统，保证了各采煤队当班、当日和当月产量的及时、实时准确记录。对各掘进队每班班长、质量验收员专门配备了皮尺等测量工具，建立了上下两班班长、质量验收员、职工三方工作量现场测量制度，计量单位由原来的分米变为厘米，提高了测量的准确性。对辅助单位和机关的收入与矿采掘任务的完成情况进行挂钩，由各单位根据矿当班原煤产量、掘进进尺对职工进行货币化分配。对全矿各单位的水费、电费实行虚拟运行，模拟考核，并投资20万元，对井下和地面主要场安装了用电计量器具。投资380多万元，安装了5台毛煤灰分在线自动测检测仪，保证了“以质计产”政策的实施。投资57万元，建成了高标准计量室，保证了计量数据的权威性和准确性。坚持计量器具性能检定和使用管理相分离，矿科技计量中心负责计量器具的周期检定工作，相关管理职能部门负责器具的管理和使用，为班清班结奠定了坚实基础。
4.完善结核算体系。专门制定了市场结核算管理办法，明确了各项结算价格、消耗定额、计量标准和交易规则。健全了内部考核通报、查对账、内部分析等相关制度，并根据三级市场内部交易情况，分别制定了相应的内部结核算制度，设置了科目编码，并在此基础上形成了较为完备有内部经济分析制度，保证了以价格为载体的内部交易的顺利进行。
5.完善监管体系。坚持管理制度化，加强了内部市场法规建设，完善了监督检查机制和建议考核保证体系，强化了生产责任制、定额管理制度、经营分析制度、经济仲裁制度和监督检查审计制度，成立了内部市场化建设督导组，为各单位配备了专职核算员和相应办公装备。坚持依靠科技抓监管，自主研发了由材料价格系统、材料管理系统、经济指标系统、三级市场系统和成本考核系统组成的内部市场自动化管理系统，将从物资部进的三十二类物资的价格导入材料价格管理系统，并将矿修旧利废价格、非标准件加工价格导入材料价格管理系统。各单位成本消耗录入被确认后，实际消耗数自动进入成本考核系统，系统自动生成“班清班结统计表”，并根据各项原始数据，自动生成会计凭证和会计报表。矿通过该系统可以查询各个单位的会计报表和矿会计报表，相关人员可以通过成本考核系统进行考核兑现，成功实现了材料计划的申报、审批和考核的自动化，提高日清日结效率和质量，并实现了矿对各单位成本控制工作的及时有效指导。同时，坚持并完善了矿主要领导每月主持召开一次经济平衡会制度，建立了先进单位每月公开表彰、落后单位每月通报制度，加大了对先进单位奖励力度，每次奖励额度为全单位工资总额的6%，仅2012年第一季度就奖励金额达到200多万元。严格每周对区队、班组市场动态抽查制度的执行，保证了货币化分配的顺利推进。
煤矿班组建设交流材料范文第4篇
【关键词】 企业；
反腐倡廉；
精细管理；
预防；
制度建设
在十八届中央纪委二次全会上，指出：党风廉政建设和反腐败斗争是一项长期的、复杂的、艰巨的任务。我们要坚定决心，有腐必反、有贪必肃，不断铲除腐败现象滋生蔓延的土壤，以实际成效取信于民。王村煤矿近两年井下、地面大型工程每年都有，资金输出量较大，这就对反腐倡廉工作提出了新的要求。因而创新反腐倡廉制度也成了当务之急。
一、精细管理，完善反腐倡廉监督机制
随着矿井装修工程、大型设备采购的增多，与外单位的招标、资金往来和工程质量等工作，都将对王村煤矿反腐倡廉工作带来挑战，该矿及时确定反腐倡廉制度创新的思路和方法，使反腐倡廉工作始终能够跟上矿井发展，避免出现信息化、数字化、现代化矿井建设成了，却倒下一大批干部的现象发生。
1、反腐倡廉举报渠道多样化
腐败行为大都从开始的拿小钱、利用手中权力给亲友办小事，没人过问，逐步发展到违反法律，走向犯罪。因此，王村煤矿在抓好原有反腐倡廉制度落实的基础上，建立了《矿长接待日制度》，每月25日矿领导在矿区大门口接待室值班，与职工面对面交流，听取职工对矿上、区队、班组在安全管理、工资分配和廉洁奉公等方面的意见和建议；
在区队会议室和井下工作面都设立了永久性的举报箱，钥匙由纪委和生产科负责管理，每天负责开箱查收职工反映问题；
在内部网上公布了矿领导的手机号，职工有问题也可以用短信形式向矿领导反映。这些制度的出台，主要是发挥广大员工在反腐倡廉工作中的作用，发现领导干部或职员有腐败的苗头，及时纠正、处理，抓住可能发生腐败苗头的领域，有利于找准解决问题的切入点和工作着力点，使制度更好地体现为了人、发展人和依靠人的要求。
2、在教育方面作足文章
近几年来，王村煤矿通过总结归纳提炼，形成了独具特色的六大教育：开展具有震撼力和威慑力的警示教育、开展算好人生帐的岗位风险教育、开展廉洁从业示范教育、开展领导干部廉洁承诺教育、开展以党纪政纪法纪为内容三纪教育、突出以文化引导廉洁文化教育。通过特色教育，使其知道什么事能做和什么事不能做，不该做的你违反了将会产生什么后果、将要承担什么责任，始终做到利剑高悬、警钟长鸣，防患于未然。矿上利用中心组学习、党委会等形式组织党员干部学习反腐倡廉相关制度和案例，教育每名领导干部要加强自控能力锻炼，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，始终铭记党的宗旨。同时，王村煤矿没有放松对领导干部8小时之外的教育、监督。为此矿上结合不同时期反腐重点工作，通过开展组织领导干部家属赴监狱参观、召开反腐倡廉现身说法和举办领导干部家属反腐倡廉培训班等形式，加强对妻子及亲属的教育，努力使其助廉、促廉、守廉。
二、针对煤矿企业的特殊性，建立切实可行的反腐倡廉制度
1、精细管理，突出可行性
制定制度既要严密又要规范，又具有可行性。以王村煤矿区队材料费管理为例，过去矿上按吨煤或进尺，将材料费承包到区队，至于区队如何管理矿上不参与，这样就容易出现倒买材料、私拿单位物资等损害集体利益现象，产生了一些经济漏洞。目前，王村煤矿实行供应科材料保管员承包区队制度，让每名材料保管员承包三个区队，定期检查区队的产量（进尺），计算出应用材料情况及库存情况，并将本人所承包区队材料的超节情况与保管员工资挂钩，实行节奖超罚制度，从近三个月区队材料费使用情况来看，各区队材料费同上年度同期相比大大下降。从这个例子中不难得出结论，要抓好反腐倡廉工作，就应从以下几方面着手，一是要有规范性、要求性方面的内容，突出提醒、预防、监督，职能科室发挥作用，深入一线指导、监督基层做好资金、材料的使用，防止因“一支笔、一言堂”现象而导致违规事件发生。
2、完善制度，增强执行力
做好反腐倡廉工作，就是抓好制度建设，通过健全的制度体系，推动企业管理的全面升级。王村煤矿在制度建设上着重加强两个方面：一方面，加强了生产经营领域的制度建设，出台了切合实际的工程设备招投标制度、物资采购比价制度、工程质量标准化验收等工作管理考核办法；
另一方面，加强了人事管理领域的制度建设，出台了精细化管理办法、党风廉政建设责任分解考核细则、密切联系群众，加强作风建设十项规定和岗位廉洁风险点排查等制度，同时，深入贯彻落实《三重一大相关制度》，特别在深化干部人事制度改革下功夫，完善公开选拔、竞争上岗制度；
建立健全“能者上、庸者让、劣者下” 的干部人事制度。这些制度在王村煤矿已逐渐成为广大干部员工共同的行为准则，形成了普遍的约束力，真正起到用制度约束人、管理人、规范人的作用。
三、抓好关键节点，在宣传监督问责方面下功夫
1、搭建宣教载体，增强感召力
近年来，王村煤矿先后在所有基层单位安装了电教设备，给所有电脑设计了廉洁桌面，在办公楼、区队楼建立了廉洁教育长廊，在矿区修建了廉洁花园，并在每位领导办公室最醒目的位置悬挂了“四严禁”、“三个不得”、“十条规定”内容。并通过“读廉书、讲廉课、唱廉歌”等形式，把“读书养廉、教育倡廉、典型导廉、活动宣廉”落到实处。开展“读廉书”活动，要求基层单位副科级以上干部、掌管人财物工作人员和机关工作人员认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《澄合煤业公司廉洁文化手册》，做好读书笔记，并撰写心得体会文章。开展“讲廉课”等活动，增强了反腐倡廉教育的实效性，达到了化无形为有形，起到春风化雨浸润作用。
2、以监督为重点，形成约束机制
一是以人为关键，积极探索违法乱纪行为中的规律和犯罪分子违规违纪错误心态，通过制度约束、群众监督、个人自律等渠道规范党员干部的言行举止，引导其模范执行法规纪律，增强自我抵御诱惑风险。二是以岗为基础，积极分析岗位特点和岗位权力运行过程，通过矿务公开、离任审计、民主评议等渠道不断规范矿内部权力运行，着力构建公开公正公平岗位操作流程。三是以事为关键，矿纪监部门对原煤运销、物资采购、工程质量、福利发放、设备招标等问题进行全程跟踪，加强监管渠道和监督途径，做到规范用权、积极避险。
3、以查办案件为重点，形成高压态势
煤矿班组建设交流材料范文第5篇
羊场湾煤矿是宁夏回族自治区加快工业化进程、实施宁东大开发后建设的第一座大型现代化矿井，是神华宁煤集团建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业的骨干力量，是自治区和西北第一座千万吨级国内一流现代化矿井。
二月的宁东，已经有了些许春天的气息，行走在羊场湾矿区，轻风吹拂，心旷神怡，眼前是宽阔整洁的路面、笔直成线的树木、高耸的选煤楼巍然屹立、直插云霄的原煤运输栈桥犹如空中巨龙，还有两个巨大的半圆形储煤仓就像太空实验室吸引了众人的目光。这里没有堆积如山的矸石山，这里没有煤尘飞扬的运煤路，初次到这里的人，一定会发出惊呼：这里是煤矿吗？是的，这就是西北首座千万吨级现代化矿井，采煤不见煤，蓝天白云飞。
根据羊场湾煤矿矿长陈艾的介绍：虽然羊场湾煤矿开采的历史并不长，可以说是中国采煤业界的新生力量，有一种初生之犊不畏虎的勇气，使其创造了一个又一个的奇迹：
第一个投资最少，建设速度最快、产煤最快的千万吨级矿井。
第一个在世界煤炭开采工艺革新中实施缓倾斜工作面大采高开采工艺，并试采成功，极大地提高了工效、提高了原煤回采率；
第一个在全国煤矿建设中荣获国家最高建设奖――“鲁班奖”，并被评选为“建国60周年经典暨精品工程”；
第一个建成了西北千万吨生产区队，创造了宁夏煤炭开采建设日产、月产、年产最高记录；
第一个在神华集团引进C80通港列车，月均装车外运量达到120万吨以上，使“香砟子”走向全国和世界市场；
第一个在西北实现了井下无轨胶轮化运输，矿井机械化水平达到100%；
第一个被国家授予“环境友好工程”的沙漠矿区……
风沙中的号角
羊场湾煤矿位于毛乌素沙漠的边缘，这里一年到头多半是风沙天气，可以想见环境之恶劣。
但是，宁东煤田的发现和开发彻底改变了这种荒凉与寂寥。据宁夏煤炭地质局勘探数据表明，宁东拥有含煤面积约3500平方公里的整装煤田，已探明储量达270多亿吨！其主要煤种为不粘结煤，特点为低灰、低硫、特低磷、中高发热量和高化学活性，品质优良，是理想的动力用煤和化工原料用煤，而且开采条件较好。宁夏欣喜地发现自己原来是个资源大省，人均煤炭储量，全国第一。
鉴于宁夏东部地区煤炭资源丰富，建设用地、工业用水、交通运输等条件优越，宁夏自治区党委、政府经过反复科学论证，将宁东基地确定为宁夏全面建立小康社会的“一号工程”。2003年6月，自治区政府第十一次常委会批准，宁东基地正式启动实施。
作为“一号工程”的开山之作，羊场湾煤矿于2003年8月破土动工。羊场湾人以敢叫日月换新天的豪迈激情，战风沙，斗酷暑，面对恶劣的自然环境，淡然一笑。建设者们戏称“大风吹得石头走，小风吹来二两土，白天不够夜里补”。
羊场湾煤矿在建设之初就本着“高起点、高效率、高标准”的建设原则，瞄准建设“知识化、数字化、花园式特大型现代化矿井”的建设目标而努力。
羊场湾煤矿现任矿长陈艾对这些目标有着深刻的理解，“所谓知识化，是指人的素质必须要高。”羊场湾对于学历要求较高，陈矿长举例说，“操作岗位上的员工，必须是技校毕业，并取得技能等级证，而管理层人员至少达到大专及以上学历，且要精通生产、经营、管理。”
“所谓数字化是指借助信息化这个平台，提高集约化管理水平，比如装备要实现自动化，能集中操控。我们建成了办公OA系统，井下输管检测系统，人员定位系统，无线通讯系统，矿压监测系统，这五大系统就是数字化的具体体现。”
“花园式”很好理解，就是“冬有青，夏有绿，一年三季有花，四季常青”。陈矿长自豪地介绍，他们利用矿井水，在沙漠里造出了一方绿洲，岸边绿树成荫，湖中候鸟成群；
他们请园林设计院统一设计矿区景观，区内树木花草错落有致，花园式矿区初具规模。
经过25个月的披星戴月、战天斗地，羊场湾人在这片西北热土上建设起了一座千万吨级的现代化矿井，2005年9月联合试运转，2006年12月通过自治区发改委竣工验收。他们在风沙的洗礼中创造了全国煤矿建设速度最快、投资最省（仅仅为10亿元）、达产最快的新纪录。
一只西北雄鹰即将展翅飞翔！
人才是强企之本
无论是成功攻克放顶煤难关，解决了宁东煤田煤层防灭火和难冒落科技难题，还是成功实施缓倾斜工作面大采高开采工艺，乃至实现井下无轨胶轮化运输等，都是人才、智力的充分施展。
“科技是第一生产力”，但人才是掌握科技的主体，从这个意义上来说，人才也是第一生产力。“以人为本，不断提升队伍综合素质，打造一流员工队伍，是我们战胜一切困难，做优企业必须坚持的路子”，这是羊场湾煤矿矿长陈艾在2011年工作报告中的一句话，也是羊场湾几年来取得跨越式发展成就的一条宝贵经验。
尽管羊场湾地处西北，但是并不妨碍他们吸纳一批又一批的高技术人才。陈艾矿长总结了自身的优势，“首先矿井产量排名全国前五，在宁煤三分天下有其一，不缺乏吸引力。”
当然，还要有效益。羊场湾的收入水平在神宁集团是最好的，矿井年轻，而且没有沉重的社会包袱，许多人都愿意到这里工作。据悉，近年来，羊场湾职工平均收入水平每年以10%的速度递增，私家车拥有率达到25%，以至于停车场不得不进行扩建。
从整个神宁的发展战略来看，羊场湾是神宁集团开发宁东的试验田和示范基地，无论是矿井建设水平、设备科技水平都引领着神宁的发展方向，所以陈艾矿长说“羊场湾是人才培养的实训基地”。几年来，他们陆续向其他兄弟矿井输送管理人才三百多名。
人才培养还必须有制度保证。羊场湾煤矿制定并实施了《羊场湾煤矿高技能人才选拔评选管理办法》，形成了高技能人才的选拔、培养及考核机制，据统计，几年来选拔评选出金牌技工29名、银牌技工149名、铜牌技工308名。同时通过导师带徒、公开竞聘技术员、公推直选班组长，有力地调动了员工学技术、钻业务的积极性，初步打造出了一支基本满足矿井发展需要的人才队伍。
《孙子兵法》中有言：“主孰有道？将孰有能？……赏罚孰明？吾以此知胜负矣。”因为，赏罚是否分明，决定着一支部队的战斗力强弱。羊场湾煤矿领导层深知此道，对于有突出贡献的员工一定会给予丰厚的奖励。2010年8月，运输二队电工班班长赵紫岩为有效防止人员误操作而引发各类事故，发明了在皮带上使用集控闭锁连锁装置，后该装置在全矿范围内推广使用，取得了较好的效果。于是，羊场湾煤矿将此装置命名为“紫岩锁”，并给予赵紫岩进行了嘉奖。在全矿员工中引发了钻研业务、技术革新的热潮。而对于获得神宁集团“十佳班组长”的优秀职工杨帅，得到的奖励是一部价值15万元的小轿车。
为了留住人才，给人才提供更好的工作、生活环境，羊场湾不断提升软实力。在丁永禄书记看来，“首先是收入上的提升，其次就是想办法惠民。”据了解，今年有17项惠民政策需要逐一落实。比如，羊场湾正在筹建一座公寓，既方便职工休息，也可以为家属探亲提供方便。这是惠民政策之一。此外，还要新建一分区汉民食堂、改造二分区职工澡堂、修建一分区澡堂连接井口的防寒避暑长廊、投用一分区员工文化娱乐中心等等。
留得住人心，才能留得住人才。每逢高考期间，陈艾矿长都会嘱咐，有孩子参加高考的，当天可以把工作调整开，回去好好陪孩子。此举让很多职工温暖在心，感激于怀。
羊场湾是一片沃土，用丰富的养分以树人；
羊场湾是一方绿洲，用宽厚的胸襟以育人。人才的蓬勃成长，促进了企业的强势腾飞。
成本管控之道
在羊场湾采访期间，适逢神华集团领导前来调研，因为羊场湾的成本管控做得很出色。陈艾矿长虽然是学采矿出身，但对于管理也是行家里手。他认为成本管理首先是做好计划和全面预算管理，“从年初对全年各项费用都要进行预算、分解，建立成本管控责任制，签订责任状”。
其次，要有完善的成本管理制度，建立目标责任体系。每年在集团公司经营指标下达前后，羊场湾煤矿都要组织相关部门对各种费用、工资进行测算，准确掌握各项费用的缺口和余量，及时将各项经营指标下达到基层单位和机关各部门，分解落实到班组和个人，使压力层层传递，做到千斤重担人人挑，人人身上有指标。
此外，还要建立定额管理体系。2009年神宁集团公司建立并出台了《神宁集团材料消耗定额标准》，羊场湾煤矿根据集团定额标准，对劳动定额、材料定额、水电定额进一步细化。在下达月度计划时，严格按照集团公司制定的企业内部定额和矿年度预算指标，将材料费、水电费、修理费等各项年度承包费用按月分解下达执行，月底按照计划进行考核和报销，超计划费用一律不予报销，确保各项费用控制在年度指标之内。
建立考核分配体系也很有必要。2008年以来，羊场湾煤矿一直实行经济责任考核和绩效考核双重考核机制。每月对全矿各科室、各部门进行量化考核，对员工实行日考核，奖罚分明，月度兑现，以调动员工的工作积极性。
陈艾举例说，如果一个班组月度生产任务是50万吨，材料费用为200万元，如果月底费用有节省，那么就按照节省额度的5% ~10%奖励，超出的部分要进行惩罚。
还有一个让人津津乐道的是建立招标管理体系。2009年以来，羊场湾煤矿先后对一、二分区食堂、职工澡堂、环卫绿化项目，单体支柱、兀型钢梁维修等外委业务全部实行招标，选择了资质优、信誉好的单位，大大降低了各项费用的支出。让职工有切身体会的是食堂，由于竞标成功的三家单位互相竞争，饭菜质量一直有保证，好吃且不贵。
继往开来创辉煌
2011年，实现全年产量1800万吨，保质保量保安全的完成了各项经济指标。2011年，党员亮身份、干部亮作风、组织亮业绩，政治保障力进一步彰显；
2011年，人企共进，和谐矿区成效显著……
八年来，羊场湾人一步一个脚印，从小井起步，经资源整合产量达到千万吨，实现了跳跃发展，矿井规模不断扩大，跻身于全国千万吨级现代化矿井前列。
八年来，秉承安全管理就是最大的经济。在矿井建设过程中，用科学的管理和严谨的工作作风引领安全管理工作，确定了“煤矿生产可以做到不伤人”和“一氧化碳超限就是事故”的先进管理理念；
加大安全投入，实施全员管理，实现了煤矿生产零伤亡。
八年来，生产经营实现了大跨越。羊场湾煤矿先后推行了组织结构、安全管理、工资奖金分配、绩效考评以及营销管理、全面预算管理等诸多方面的配套改革，形成了科学发展的运营管理机制、完善的制度运行机制和传导型绩效考评机制，使生产与经营比翼高飞。
