篇一：对照集团下达的重点工作任务、年度任务指标和专项工作推进方面存在哪些问题
落实制度沉淀管理凝心聚力提升品牌
用强劲的执行力保证全年目标任务顺利完成
——在XX集团20XX年年中经济运行分析会上的讲话
总经理XXX同志们：
今天，我们在这里召开年中经济运行分析会，是赛程过半之后的总结会、动员会，主题就是对上半年经营工作进行认真分析、全面总结，发现问题、查找短板，研究部署下一步工作措施，以确保今年目标任务的全面实现。刚才，公法、冰一和国英老总分别对上半年生产经营、招投标、标价分离及重点工程履约等情况进行了通报和总结分析，刚虎、凤娟和明武同志分别就目标责任考核及对标活动、成本管理及工程款回收、物资采购供应管理及预算与实际消耗对比情况等进行了通报。对各位老总刚才安排的工作我是完全同意和支持的，必须不折不扣的贯彻执行；各部门的通报各项工作也是经过讨论和同意的，要进一步全面推动和落实。下面，就上半年的生产经营情况和下半年工作中要注意的问题，我谈三个方面的意见：
一、上半年经营工作回顾
今年1-6月份，面对依然严峻的安全形势和经营压力，我们在集团公司的坚强领导和广大员工的共同努力下，紧紧围绕上级下达的任务指标和年初工作会的安排部署，积极应对新挑战，不断采取新的管理举措，推动了生产经营等各项工作取得了时间任务双过半的较好成绩。
（一）主要经济指标完成情况较好
1.从产值和利润两项指标看，营业收入实际完成27.28亿元，较去年同期增长37%，为上半年计划任务的122.9%；实现利润2472.1万元，比去年同期也有较大幅度增长。
2.工程量完成情况上，矿建工程累计完成成巷进23476延米；土建工程累计开工面积567004㎡，实际施工面积3562005㎡，实际竣工面积222450㎡。
3.市场开发方面，中标工程178项、金额27.48亿元，其中煤化集团内部市场中标23.98亿元、占总中标量的87.26%，外部市场中标3.50亿元、占中标量的12.74%；
4.安全生产上未发生重伤以上人身事故和重大机械事故；
5.工程质量上，在建项目工程质量合格率均达到100%。
6.职工收入上，在岗职工年人均收入5.94万元，较去年同期的5.24万元增长17.98%。
7.信访稳定方面，总体情况平稳。
上半年，在产值、利润、收入等各项经济指标稳步增长的同时，我们的各项成本控制指标也有所下降，截至六月底工程施工预算成本27.4亿元，实际成本25.13亿元，降低率8.28%。上面的各项数据，是我们在座各位对上级领导和广大职工提交的一份答卷；成绩的取得，是大家尽职尽责、苦心经营的汗水凝结，是我们3800多名各个岗位上的职工默默奉献、特别是一线职工风雨兼程、奋力拼搏的结果；当然，成绩单上也有大集团和兄弟单位的鼎力支持，为此，让我们以热烈的掌声对所有关怀帮助、关心支持我们XX集团成长的上级领导、兄弟单位和无怨无悔献身煤化XX事业的广大干部职工表示最衷心地感谢！
（二）工作推进上措施得力，成效较为显著。
上半年，我们牢牢把握“稳中求进”总基调，实现了重点工作有序推进，主要表现在以下八个方面工作：
1.完成了三个中心、三个体系的构建，基础管理和规范化管理得到加强。上半年，我们按照企业十二五发展规划及子规划的定位和年初的工作部署，完善了三个中心的架构，明确了总部作为投资决策及战略管控中心、二级单位公司作为管理实施及经营利润中心，项目部作为安全生产及成本控制中心的功能定位，理顺了我们的管理体制。同时建立了三个体系，制定了《管理纲要》，明确了决策、执行、监督三权分离的经营管理运行机制。一是在完善经济运行体系上，制定了20XX年经济运行总体方案和配套办法，制定和完善117项管理制度和108项管理流程；二是在业绩检查考核体系构建上，制定了年度目标责任考核细则，每季度由集团领导亲自带队，集中对基层单位进行一次综合检查评比；三是在监督监察保障体系上，制定《XX集团工作落实监督监察保障办法》，实施严格的责任追究。4月份，对一季度发生亏损的4个单位给予了黄牌警告,截止6月底4个单位基本实现扭亏为盈。
2.突出抓好安全生产长效机制，努力向本质型安全迈进。坚持按集团杨总讲的“安全生产只有起点，没有终点”的理念，不断夯实安全防线。一是狠抓了基层单位的安全机构人员配备，编制安全文化手册，宣贯安全理念，提高全员对安全工作重要性的认识，增强按章操作和自我防范的自觉性；二是定期召开安全工作会，并利用每天早上的调度会，分析安全状况，安排部署安全工作和重点防范措施；三是狠抓二级单位和项目部安全生产责任制的落实，抓好安全基础管理目标考核的实施，重点检查二级单位和项目部安全管理制度的落实及项目施工现场安全隐患的排查，并提出存在问题，要求限期整改。四是认真开展“安全生产月”活动、春季机电专项整治活动，开展了安全生产宣传教育、应急救援演练活动，加强现场安全检查、机电设备安全管理，检修维护工作落实；排查一般隐患100余条，基本整改到位。五是坚持做到一线职工培训上岗，特殊岗位持证上岗。通过以上措施，促进了安全生产形势的稳步好转，确保了上半年安全形势总体平稳。
3.样板工程及创优夺杯活动的效果初步显现，为煤化XX品牌增添了光彩。认真落实集团公司“XX项目质量管理年”和基本XX推进会议精神，召开施工现场综合管理样板工程暨创优夺杯工作会，下达20XX年度创建优质工程、样板工程和进度履约重点监管项目计划，并对获得优质工程、文明工地及样板工程的单位进行了表彰奖励。天工公司黄陵中心区集中居住区住宅楼通过煤炭行业省级文明工地验收；澄合分公司承建的金水小区棚改项目A3号楼顺利通过省级文明工地验收；矿建一公司承建的山阳回风立井井筒获得煤炭行业优质工程。在铜煤1号工地召开的集团公司棚户区改造项目综合管理现场会，得到集团公司、铜川市及兄弟单位的较高评价。澄合分公司承建的西安重装生产制造新基地项目，以质量最优、文明施工氛围最浓的成绩，在中国建筑、中十冶等央企参建的整个施工园区最先实现主体封顶，受到各方高度赞扬。
4.深入开展“成本管理年”活动，经济发展的质量和效益进一步提高。制定了成本管理年活动方案，召开了启动大会，全面加强了成本管理工作，使今年总成本下降了8个百分点：一是根据各单位实际，核定了各单位产值利润率和利润总额；明确了成本管理这项系统工作中工程、预算、物资、人力资源、生产安全等相关部门的职责；二是有效抓好各项费用管控，认真做好比价、招标采购、废旧物资回收修旧利废等工作，预算与物资消耗量对比，上半年节约资金3477万元；核定机关部门费用，有效控制了各项非生产性支出；三是强化财务成本核算，逐季度进行检查考核，对项目部经营情况严格进行过程管理；四是主动与相关兄弟单位、大集团、西安定额站进行沟通协调，积极解决矿建工程人工单价调整及补差、结算、决算、工程款回收等问题，当年工程款回收率达到93%以上；五是突出抓好对亏损项目的专项审计，做到一项目一立项、一结算、一审计、一兑现，坚持过程监控，遏制了亏损势头，使亏损经营的单位实现了盈利。六是业务部门正在制定标价分离实施方案，下一步的推进工作按计划有步骤地进行。
5.对标管理扎实推进，取得较好成效。制定了实施方案和阶段任务安排，确立了安全生产管理、经营管理、科技创新、项目创优、人力资源五个对标重点，和立标、对标、追标、达标、创标五个步骤，组织各部室、单位先后深入重庆巨能XX、江苏武进建安、中煤三建、首钢XX等国内先进企业及澄合矿业等单位进行全方位对标交流学习。各基层单位把行业内外对标、与集团内外对标结合起来，把达标与创标结合起来，形成了对标经验成果理论6篇，各项建议30余条，为改进各项管理提供了新的思路方法。
6.科技创新工作和QC小组活动成效显著。充实完善了技术委员会，组建了专家咨询委员会和科技评审委员会。申报省级认定企业技术中心已经通过了省国资委的审核推荐。在集团公司立项科技计划项目17项，目前开始实施10项课题。获得国家知识产权局专利受理4项，取得实用新型专利授权2项，得到省级工法授权1项。注册19个QC小组，被授予“陕西省工程XXQC小组活动优秀企业”称号，同时获得优秀QC小组活动成果二等奖6项、三等奖3项。
7、在工程投标、基地XX、对外合作等方面取得新进展。
我们积极争取集团公司政策支持，加强与兄弟单位进行业务对接，努力提高区域市场和集团外的市场占有率，先后中标陕化等各类工程项目，成功签订了国内第一条输煤管道、神渭输煤管道最先开工的八标段两条隧道工程合同，等等。
XX集团西安总部办公基地4月份正式开工，该项目位于西咸新区秦汉新城的兰池大道中段，目前24口降水井分部施工已全部完成，进入护坡防护打桩阶段。
本着平等互利，真诚合作的原则，与重庆巨能XX集团公司签订协议，结成战略合作伙伴。双方将在信息共享、工程施工、工法合作、专利申请、技术协作、学习研讨、经验借鉴、管理交流等八个方面开展战略合作，以扩大市场份额，提高工程施工和企业管理水平，促进规模发展和效益提升。
煤化集团安居房“神南华府”二期项目，目前已与70余名职工签订认购协议，收取认购金800余万元，在房市低迷的阶段打破市场观望的坚冰，第一次实现了我们投资房地产项目的资金回笼。
8.信访落实年、“三问三解”促进了和谐企业XX。各级领导班子把信访落实年和“三问三解”作为改进经营、改善民生的抓手，通过召开座谈会、领导深入基层联系点督导等形式，积极转变机关职能，通过送温暖、送清凉等形式改善职工生产生活条件，最大限度的保障和改善民生，有效解决了一批制约生产经营和企业发展的问题，化解基层单位的各类矛盾问题，维护了企业和谐稳定大局。
二、上半年工作中存在的主要问题
在肯定成绩的同时，应清醒地认识到，我们发展中的问题依然比较突出。
1.我们与全国一流企业的差距有多远？我们跨入一流企业的路还有多长?今年5月15日《中华建筑报》在头版以醒目的标题报道《20XX年我国建筑
业产值利润率仅为3.6%》，有230多家企业取得了新的施工总承包特级资质，具有资质等级以上企业总数超过10万家，从业人员高达4300万，注册执业人员超过100万。对照一下我们的情况，上半年的产值利润率仅为0.89%，还不到全国平均水平的1/4。据此，可以衡量一下我们XX集团在全国的位置，看看我们要跨入全国一流企业，还有多长的路要走。所以我们一定要克服固步自封、骄傲自满、自高自大思想，知耻而后勇，急起直追、尽快改变现状。
2.与陕西建筑企业相比较，我们的竞争优势在哪里？
陕西省建筑业近五年平均每年的产值增长幅度在39%，开发出企业工法167项、国家专利35项，仅20XX年--20XX年就获得国家鲁班奖10项。在中国建筑和中铁二十局等央企、陕建工和西安建筑等地方企业以及众多的外来建筑企业共同构成竞争态势中，我们的资质、规模、专业队伍在土建、市政、路桥、房地产等板块，没有明显优势可言；机电安装资质不高、市场不宽，仅能承建集团内部的小型安装工程。更主要的是，在矿建板块，我们的资质、装备、技术、人才队伍、管理经验在西北都有着比较突出的优势，但是我们没有发挥出这个管理团队的优势和作用，更充分发挥出应有的竞争力。我们的对标单位也是合作单位重庆巨能集团，矿建利润率在10%以上，而我们的矿建，加上上年结转、提高人工费等虚盈因素，今年上半年仅有2-3%的利润率。
3.目前我们在经营管理中存在的问题有哪些？
目前，建筑行业普遍存在的问题有：一是建筑业生产能力过剩，生产方式落后，技术进步缓慢，人员素质总体水平不高，推动建筑业发展方式转变的任务艰巨；二是建筑业的发展在很大程度上依赖于高速增长的固定资产投资，我国煤炭消耗占世界的40%，污染占到45%；三是一些建筑企业以包代管，管理粗放，集团管理“集而不团”，项目管控“管而不控”，分公司各自为政，项目各自为战，造成企业仅在业务量上有所增长，但利润普遍不高；四是20XX年全行业产值利润率仅为3.6%，经济效益远低于全国第二产业的平均水平，严重制约和阻碍了建筑业的健康发展。
就陕西建筑业而言，一是本地建筑业规模偏小，自身企业所占有的市场份额只有10%左右；二是中央和外地大批施工企业大举进入之后，恶性竞争迫使企业利润下滑；三是目前的工程承包中有30%以上的是挂靠项目，质量安全事故给社会、业主和施工企业都带来了巨大的风险和隐患；四是劳务分包中存在高技能、成建制的市场需求与低素质和管理无序的劳动现状之间的矛盾，劳动力价格大大超出了定额单价，而劳动力资源还是供不应求。
以上所讲的普遍性问题，在我们XX集团都曾经存在，多数问题现在依然存在，只是表现形式和程度不同而已，而且不仅仅如此，具体还存在着以下不足之处，也必须引起高度重视：一是经营状况距离我们的预期还相差较远，要正确认识到上半年产值增加率较高，但利润率偏低，有半数单位没有完成上半年利润计划，就充分说明了这一点；二是基础管理中还存在不稳定、不牢固的情况，现场施工中还存在较多的安全隐患，对隐患排查和整改落实个别地方达不到闭环管理要求，不安全状态和不安全行为造成安全风险依然存在；三是专业板块发展不均衡，从上半年目标责任考核来看，有进步的、有退步的，要认识我们利润率偏低的原因，是各板块未能形成各自的核心竞争力；四是品牌XX滞后，开拓市场难，关联交易居高不下，我们的企业还没有得到社会的高度认可；五是我们的经营业绩、成本、利润还需要进一步做实；这里我用两组数据来说明（见附表）；从以上两组数据看，人工费基本持平，通过我们一段时间抓材料预算与实际消耗及库
房管理等，材料费在同比、环比均有下降；今后要遏制机械费、管理费增加的势头；人工费控制上要同时下达自有职工和劳务用工的定额指标。同时，财务确认收入与实际结算收入的差异要不断缩小，要实事求是地反映我们的经营成果；六是样板工程、成本管理年、对标活动、标价分离、责任追究等管理举措还需要进一步加大力度、全面推开；七是干部队伍执行力差，各级管理技术人才短缺，自有施工队伍数量偏少；八是企业文化的融合力度不够，单位间、部门间、人员间的交流合作与凝聚力需进一步加强，没有真正形成“一家人、一条心、一起来”的企业氛围，等等。
下半年，我们一定要以对企业和职工高度负责的精神，通过艰苦细致的工作和坚持不懈的努力，加快解决这些问题，让上级组织放心，让职工群众满意！
三、关于下半年工作的落实
在年初的工作会上，我列举了今年面临的诸多有利发展因素，今天就不再多讲。目前值得引起大家注意的新情况：一是煤价下降，致使一些小型煤矿已经停产，影响对煤矿XX投资的增长；二是国家坚决抑制投资性和投机性购房对房屋建筑施工及我们房地产企业的影响；三是经济增速明显放缓，靠投资拉动经济增长的不可持续性已经显现；加之建筑施工能力过剩，竞争日益激烈。搞好下半年的经营工作，对于提振信心、扭转局面，巩固生产经营良好势头，推进“十二五”规划实施，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开，意义十分重要。下面，关于下半年工作，我讲6个坚持、6个加强，共12个方面的意见：
6个坚持：
1.坚持安全就是生产力的理念，进一步加强安全基础管理。大力推广和学习澄合局安全管理经验，突出预防，变预防事故为预防隐患，加大安全管理基础工作的检查考核频率和力度，以消除人的不安全行为和物的不安全状态。加强重要时段、重点区域、特殊工程、危险作业、治理重大隐患等特殊情况下的安全管理，针对矿、土、安三类工程的安全防范重点，狠抓各类安全生产主题活动、人员培训，进行安全预评估和危险源的消除、控制及监控。领导干部深入现场，下井带班查隐患、发隐患通知单、抓整改回复，对隐患排查做到闭环管理。安全方面的工作，我平时讲的很多，王总刚才也做了具体安排和要求，希望大家认真照办。
2.坚持加大市场开发力度，推动标价分离的实施，充分体现二次经营的成果。要充分发挥资质优势，坚持扩大外部承揽与稳定集团内部市场相结合，做好市场开拓工作，一是积极承揽施工总承包项目，力争在工程设计、项目监理、室内装修等工程一体化方面有所突破，提高投标的附加值。二是坚定不移地实施“走出去”战略，努力拓展外部市场，要制定区域化市场拓展的布局规划，向规模化稳定、区域化拓展、施工项目基地化经营，建立投标的动力机制、运行机制和约束机制，树立一个目标一盘棋的意识，把项目部作为拓展经营的基地和源头，充分发挥集团的组织、资源和品牌优势，把投标作为一项硬指标，严格按完成情况奖罚兑现。三是要牢固树立“内部市场也是市场，内部客户也是上帝”的服务理念，加强沟通交流，用优良的质量、进度履约、绿色环保、安全施工赢得信任，力争内部工程全覆盖，实现互利共赢。四是进一步加大与西安定额站、高校、企业之间的战略合作，实现资源与市场的共享互用，助推XX集团市场运作能力。五是全面推行标价分离，推动三次经营的开展。充分发挥市场开发人员的作用，提高投标的全面预算、精算能力，靠高超的实战能力，在投标中扩大一次经营的成果。项目部在标价分离的基础上，要积极开展以控制成本为主的二次经营，在过程精品、文明施工的前提下节约支出，让省下的变成赚下的；同时为甲方提供优质的超值服务、后续服务，在工程变更、索赔、结算中挖掘利润开展三次经营，实现效益最大化。
3.坚持规划目标为引领，有目标、有计划重点突破，全面推进样板工程创建活动，用优质工程浇筑煤化XX品牌。各单位要坚定信心，按照创建活动的安排和要求，不遗余力、持之以恒地推广开去。既要有声有色，更要取得要实实在在的、能用数字对比说明成绩的效果。通过样板工程创建，整合我们的各种资源优势、锻炼我们的人才队伍，提升各单位之间协同作战的能力，发挥整体优势，检验和宣示我们的能力。要通过样板工程创建，推进创杯夺优活动，完成长安杯、太阳杯、省优工程、煤炭优质工程、省级文明工地、煤炭行业文明工地的创优计划。要在建筑施工行业立足和发展，没有鲁班奖这张名片和通行证，很难登上高端工程的大雅之堂，下周一，我们要召开鲁班奖创建活动座谈会，积极筹划、启动我们的鲁班奖创建活动，为煤化XX跻身全国一流企业量身打造属于自己的身份证。要注意做好劳务队伍的管理，将施工现场所有劳务作业人员统一纳入架子队，由项目部直接组织进行施工作业，确保作业过程管控到位，工资由项目部直接发到本人，从源头上杜绝包工头拖欠工人工资的现象，从而规避合同履约风险和劳务纠纷，保证进度履约、工程质量和施工安全，打造技术精良、能征善战的“煤化XX”品牌形象。
4.坚持以经营业绩目标考核为基础，推动三个体系的规范运行。依据煤化集团公司目标责任考核要求，我们将经营业绩、安全生产、经营管理和党建工作统一纳入企业年度目标责任考核管理体系，分别下达、综合考评。要充分发挥年度目标责任考核工作的导向、激励和约束作用，考核结果作为评价企业工作、企业领导班子和对企业负责人奖惩任免的重要依据。同时要充分发挥“监督监管体系”的监督及过程控制职能，进行全方位监督督导，对落实不到位的部室及单位实施责任追究，有效提升XX集团政策的执行力、推动力，确保年度目标任务的全面完成，夯实管理基础，提高发展质量。
5.坚持以项目部XX为重点，发挥好三个中心的价值创造功能。项目部是我们集团3个中心XX中的最基础、最基层的一个中心，作为生产、安全、成本控制中心，是直接承担工程施工、服务业主、创造价值的一线单位，是我们各项管理工作的出发点和落脚点。各单位下半年要加快步伐，加大力度，全面实施项目管理的“三制”XX即项目经理责任制、项目成本核算制、项目经理安全生产责任制；切实加强标价分离、材料集中、资金统筹、集约增效；过程精品、细节管理、节点考核、奖罚分明；工期保证、质量优良、安全施工、文明工地的“三位一体”的项目管理控制体系XX，标价分离要实施实行节点控制是关键，严格奖罚。在实践中与样板工程、成本管理、对标活动等管理项目有机结合起来，总结成绩和有益经验，树立典型，以点带面，在全集团学习和推广，推动项目部管理整体上台阶。
6.坚持执行力就是竞争力的理念，狠抓经营管理制度的落实。我们制定的十二五规划及其各项子规划，管理纲要，经营管理实施办法，117项制度、108项流程，还有企业文化理念体系、各种手册，工作部署、重大经营举措等等，有的单位束之高阁、置若罔闻；一些管理部门发文件只图数量、只为应付领导，一些部门对自己起草的制度文件内容都不掌握，更谈不上去抓落实了。我们已经出台的各项制度政策，一定要维护其严肃性，照章办事，规范运行，体现科学管理的作风，让制度在执行中转化刚性约束力和独特的竞争力。要借鉴“王者伐道、智者伐交、武者伐谋”的古训，克服制度规范不执行、办事不按流程走的违规操作，也要避免工作中的越俎代庖等越位现象。同时，要在执行中不断学习和掌握制度规范，发现问题、不断修改和完善，在执行中大幅度提升管理的运作效率，在执行中不断提升集团型企业的管理水平。
6个加强：
1.加强进度履约的管理考核，确保重点监管工程项目的进度履约。由于一些XX单位对我们部分工程质量和进度缓慢不满意，引起了集团公司高层领导的关注，并对我们的项目管理水平和施工能力产生质疑，出台文件对XX集团承建的煤化集团40项内部重点项目实行监管，以此检验XX集团的进度履约能力。1-6月份，40项监管项目中未按计划完成任务的共8项，除了甲方原因外，有我们施工方因为工资发放不及时、职工队伍不稳定，机电事故影响，运输系统不正常，以及多雨停工等原因造成施工延期。对上半年的进度履约要按照考核结果和办法分别进行奖励和处罚。下半年要按照司发〔2017〕100号文件印发的《20XX年重点监管工程项目进度履约考核办法》，把进度履约重点监管工程考核纳入各单位领导班子薪酬考核项目，加大检查督促和考核奖罚力度。各单位务必做好项目协调、督导、资源的配置和计划的落实，确保重点监管项目按工程节点完成工作量和形象进度，在煤化集团内部树立起我们的正面形象。
2.加强对标管理和对外合作，打造优势业务板块及有核心竞争力的施工项目。抓好下半年对标管理的推动，做到指标比较、问题整改、工作赶超：一是要将对标工作落实到日常工作中，夯实标杆，严抓进度；二是建立对标数据库，把对标管理作为长效工作来抓；三是要将企业的阶段性经济效益作为衡量对标工作成效的指标；四是要采取适当措施解决问题、挖掘对标工作的内涵。要通过对标学习，在消化、吸收他人先进理念和实践经验的基础上，解决制约XX集团发展的难题和关键性问题，打造自身的核心竞争力。矿建板块是我们煤化XX集团的一个特色业务，在施工组织上，要向技术化、机械化发展，掌握先进的技术与机械化配套，做到自身强壮而有实力；再与相关协作单位的矿建力量优势互补，在平等互利的基础上联合起来，用3—5年的时间占领全国50%的矿建市场，赢得我们的主动权和市场话语权。其他各专业板块，要在XX集团的制度和经营许可框架内，充分发挥人、财、物、技术、管理等资源优势，各显其能、力争做强做大。
3.加强成本管理年活动的开展，向预算管理、节约消耗要利润。要把项目部作为“成本管理年”活动的重点，从项目日常管理入手，编制施工预算，严格控制各项成本费用，针对管理薄弱环节，提出具体的解决办法。各单位要将成本管理工作贯穿整个工程项目的全过程，包括项目投标、施工方案的设计和组织实施、预算的编制、设计变更、竣工决算、债权清收等，年终按相关管理办法进行考核。根据后半年生产经营和项目XX资金缺口较大的实际，要积极抓好工程款回收，提高资金使用效率。实施好资本运作，提高内部资金市场化程度，实行融资贷款抵押、确保按期偿还，着力改善XX集团财务状况。比照安全风险抵押金制度，在工程款回收、经营目标责任考核中，我们已经制定了应收款风险抵押机制，增强经营者的责任心和风险意识。
4.加强科技创新工作，提升企业自主创新能力，推动节能环保绿色施工的全面实施。充分利用XX集团所有科技资源，保障足够的技术研发能力，确保省级企业技术中心资格申报一次成功。加速企业专利、工法的提炼与总结，积极与科研院所、高等院校交流研究，提高工法、专利及专有技术的凝练水平。充分调动企业内部全员参与全面质量管理，提高全员创新意识，提倡岗位练兵和技术创新，通过内部专业培训和外部人才培养的方式，强化QC活动方法和专业技能学习。顺应建筑施工企业未来发展的必然趋势，结合样板工程创建活动，按照创建计划和实施方案，推动节能环保绿色施工全面实施。
5.加速企业文化融合，真正形成“凝心聚力善建勤为”的高效团队。血的教训昭示着我们，首先应该信守煤化集团“一切为了发展，一切为了职工”这个企业宗旨，实现安全、科学的发展，同时要实现稳步、高效、绿色、环保发展，当然包括做好做强的发展。我们安装运营公司的组建，就是一种专业化、裂变式发展，为其他项目部的发展成长起到了示范作用；中煤公司准备在甘肃设立分公司，走出去开拓市场发展新的业务，值得提倡。与此相反，如果你的单位出现不安全事故、经营亏损、业务萎缩、职工待岗或工资发不出去的败家结局，就要严肃考虑将如何颜面对江东父老？再说“一切为了员工”：我们个别单位一边喊管理、技术人才缺乏，一边听任技术骨干、管理人员甚至领导班子成员，一个个被挖走、或者被迫调走。如何留住人才，增强员工的归属感和主人翁精神？要看到和借鉴成就大业者，无论古今中外，首要的一条就是靠广揽人才、重用贤能、爱民如子；松下幸之助靠着永不裁员的法宝成就世界名企、成为经营之神；这些都值得我们国企领导者认真反思和学习，增强责任感、使命感，使企业与员工成为相互依存、荣辱与共的命运共同体。
我们XX集团“一流企业，幸福家园”的企业愿景，“凝心聚力，善建勤为”的企业精神，还有“有能力更有价值”、的口号等等一整套企业文化理念体系，不但已经确定下来、印发下去、宣传出去了，而且组织学习、要求背诵了，我们各级领导就应该带头熟悉掌握，用“其身正，不令而行”的感召力，真正使煤化XX的企业文化理念发扬光大。
6.加强三个基地XX推进力度，切实改善员工生产生活条件，维护企业和谐稳定。与西咸新区项目管理处、铜川新区管理处分别签订《经营目标责任状》明确责任，加强基地项目组织领导和协调力度，按月下达工作计划，逐月进行检查考核，严格考核奖惩，确保完成基地项目XX任务。在施工中要时刻树立丰碑意识，力创鲁班奖，以科学的管理方式打造优质工程，树立“煤化XX”品牌；在环保、节能、降耗的标尺下，不断创新，积极研究改进施工技术，优化施工工艺，争取实现工程效益最大化。同时，要在不断提高经济效益的前提下，努力提高职工收入和生活待遇。高度重视和狠抓信访稳定工作，持续开展信访落实年和“三问三解”活动，着力提高矛盾纠纷化解能力，为企业健康发展创造一个和谐稳定的环境。
有付出才有辉煌，要有勇争第一的理念；只有呕心沥血、坚忍拼搏，才能抵达行业的高端。下半年，我们一方面要继续推进和完成已经安排部署的重点工作，专心致志组织好生产经营工作；一方面要腾出时间和精力，沉淀我们的经营思路，沉淀我们纷繁多样的管理作为。各部门、各单位要认真回顾整理、学习、掌握已经出台的规划、纲要、制度、流程、规范、办法及各种文化手册，静下心来，梳理、清晰、消化、吸收和贯彻、落实。要克服管理上浮躁病、浮夸风做到不折腾，力行6个坚持不动摇、做到6个加强不松懈，扎扎实实、脚踏实地、一步一步做实我们的安全、做实我们效益，真正实现管理落地、文化落地、执行力落地、干部作风落地、工作成效落地，进而推升我们的经营管理水平、推升我们的施工管理和市场竞争能力、推升我们的企业形象、推升我们的信誉和品牌！
谢谢大家！
篇二：对照集团下达的重点工作任务、年度任务指标和专项工作推进方面存在哪些问题
提质增效工作实施方案
为贯彻集团公司对提质增效工作的总体部署，结合自身重点管控工作，特制定本方案，具体内容如下：
一、工作思路
紧密围绕集团公司的有关要求，结合公司重点工作计划，统一思想、凝聚共识，抓项目、抓清欠、抓落实、抓创新，加强组织领导，实现精准提质，打好提质增效攻坚战。
二、工作目标
（一）明晰思路、坚定信心、深化改革、迎难而上，全面完成集团公司下达的年度业绩考核目标；
（二）深化活动开展，以企业机制为抓手，力争实现年度管理费用（不含研发费用）占营业收入的比率、项目间接费用占营业收入的比重均较上年降低5%，实现年度投标费用占开发额比例较上年降低0.5%；
（三）加大催收清欠力度，深化“两金”治理，实现年度应收账款占营业收入比重、存货占营业收入比重均较上年下降10%
（四）强化项目管理，切实防亏治亏，力争实现年度项目亏损金额、亏损户数均较去年降低20%；
（五）严控带息负债规模，年度带息负债不得突破年末数，确保满足集团公司对带息负债控制的基本原则。
三、工作要求
（一）统一思想、凝聚共识。打好提质增效攻坚战是国家深化供给侧改革的重要举措，公司所属各科室、各项目要站在一定的高度深刻认识提
质增效工作的重要意义，充分领会集团公司相关讲话精神和要求，紧密围绕本方案确定的工作目标，强化组织、凝聚人心、振奋精神，把广大干部职工的智慧和力量充分凝聚到提质增效攻坚战上来。
（二）振奋精神、攻坚克难。打好提质增效攻坚战，就是要实现逆势图强，把发展基础夯实，把发展质量提高，把竞争实力增强；就是要提高创新发展，优化资源配置，降低经营成本，强化竞争优势；就是要勇挑重担、攻坚克难，用实际成果助推公司的稳步、健康发展。
（三）各科室和项目按照附件“年度提质增效分解任务指标值”制定实施细则，进一步分解细化对本公司和项目的管控措施。进一步夯实基础管理工作，从项目管理层面上，做好项目间接费用的控制、分包成本的控制和材料采购成本的控制，降低存货特别是已完工未结算以及应收账款的催收等各项成本支出，降低亏损项目的户数和亏损额，从基层抓起，确保公司整体指标的实现。从公司管理层面上，做好管理费用的控制、投标费用的控制以及带息负债的控制。以上指标都要落实到各科室和项目的实施细则中。
（四）提质增效是一项跨部门、跨体系的综合性工作，机关各科室在公司总体工作方案的基础上，结合各项目的实施细则，做好过程监控，以问题为导向，定期发布各项目存在的问题和纠偏措施，切实做到任务有分解，责任有落实，目标有量化，过程有监督，效果有考核。
（五）将提质增效工作纳入公司季度运营质量分析会的一项重要内容，对照附件“年度提质增效分解任务指标值”实施跟踪管理，阶段性分析问题，过程中持续改进和完善，实现精准提质。
（六）建立奖惩和追责机制，将提质增效工作的目标纳入各项目年度业绩考核当中，并对提质增效工作推进不力，措施不到位的要进行追责。
四、工作阶段及重点工作内容公司提质增效工作的开展分为三个阶段进行，即：方案制定阶段、方案实施与检查提升阶段、总结与评价阶段。每个阶段的重点工作如下：
（一）方案制定阶段。
20**年3月23日至3月31日为增收节支工作的方案制定阶段。本阶段的重点工作为：
1、公司于3月30日前完成本项工作的总体方案制定工作。同时发布公司开展提质增效的实施方案，全面部署各项工作，召开提质增效攻坚战动员会议。
2、公司按照集团公司下达指标任务并结合自身实际情况制订公司提质增效任务目标及实施细则，同时将任务目标分解至各科室；同时各科室还需将科室任务目标报集团公司各对应部门。各科室于20**年3月30日前将任务目标及实施细则报预算考核科备案，预算考核科于3月31日将任务目标及实施细则报集团公司预算考核处备案。
3、各项目按照公司下达指标任务并结合自身实际情况制订项目提质增效任务目标及实施细则，同时将任务目标分解至各部门；同时各部门还需将部门任务目标报公司各对应科室。各项目于20**年4月10日前将任务目标及实施细则报预算考核科备案
（二）方案实施阶段及重点工作。
20**年4月1日至12月20日为提质增效工作的具体实施与提升阶
段。本阶段的重点工作是：
1、公司各科室、各项目将分解后的提质增效实施细则层层落实，落实到具体的科室、项目部及责任人，并制定具体的实施措施，确保提质增效工作有序、有效地推进。
2、严格过程监控。各科室逐级严密监控提质增效工作的开展情况，定期或不定期对提质增效工作的开展情况进行检查，及时发现并纠正工作中存在的问题，查找差距，持续改进，确保工作目标的顺利实现。
3、各科室、各项目应深入挖掘先进的提质增效管理经验并进行推广，组织召开提质增效管理先进经验交流会，交流先进经验，相互借鉴、共同提高。
4、及时总结，按时上报总结材料。项目各部门根据活动开展情况报相应科室，各科室依据实施细则对职能范围提质增效工作的开展情况进行系统总结，并形成月度简报提交预算考核科，预算考核科形成总体月刊报送集团公司，并下发各科室各项目进行交流。各项目对提质增效工作的开展情况进行系统总结形成季度总结报备预算考核科。总结应紧密围绕目标，重点说明提质增效工作的进展情况、取得的成效以及存在的突出问题，阐明改进措施。
（三）总结阶段及重点要求。
20**年12月10日至20日为公司提质增效工作总结阶段。本阶段的重点要求如下：
1、各科室、各项目对年度开展提质增效工作的具体情况进行系统总结，形成专项总结报告。重点总结提质增效工作采取的具体措施，工作目
标的完成情况，取得的成效，工作中的亮点与不足，改进措施等，力争将本项工作所取得的成效固化为具体的制度，形成长效机制。各科室和各项目的专项总结报告须于20**年12月20日前完成。
2、公司提质增效专项工作领导小组根据机关各科室在提质增效工作中的具体目标完成情况，对目标责任主体进行考核评价并将考核结果纳入各科室、各项目年度绩效考核中，直接与年度绩效考核挂钩。
（四）方案实施其他要求
1、月度简报要求：从20**年4月起，各项目所属部门于每月末25日前将职能领域提质增效工作动态、先进经验等材料形成简报报送公司相应科室，公司各科室形成专题简报25日前报送预算考核科，公司次月5日前发布提质增效工作开展情况的简报对各项目的开展情况进行通报。
2、季度总结要求：公司各科室、各项目分别于6月20日、9月20日、12月20日前总结本科室、本项目的季度、年度提质增效专项总结并报预算考核科，预算考核科形成对公司提质增效工作开展情况的总体总结。
3、公司提质增效总体任务目标详见方案附件“提质增效分解任务指标值”。
五、组织保障
为有效推动公司提质增效工作的开展和落实，切实完成提质增效的目标任务，按照集团公司视频会的要求，经研究决定，成立公司提质增效专项工作领导小组。
组长：
副组长：
成员：
领导小组下设办公室，负责日常工作，办公室设在预算考核科。
办公室主任：
副主任：
办公室成员：
附件
提质增效分解任务指标值
序号
指标名称
应收账款占营业收入比重
存货占营业收入比重
项目亏损（金额、户数）同比下降比例
管理费用（不含研发费）占营业收入的比率
投标费用占开发额比例
带息负债较上年同比增长
项目间接费用占营业收入比重
目标值（％）
-1-1-2-5-0.5-5注：目标值为同比较上年度。
篇三：对照集团下达的重点工作任务、年度任务指标和专项工作推进方面存在哪些问题
总经理在国企2023年工作总结大会（表彰大会）上的讲话
尊敬的X董事长、各位同事：
大家好！一年春作首，万事干为先。挥别充满挑战、砥砺奋进的2023年，迎来满载机遇、令人期待的2024年。今天我们在这里召开公司2023年度工作总结大会，主要是总结2023年公司经营成果，谋划2024年重点工作，并表彰一批在去年工作中涌现出的先进集体和先进个人。下面，按照会议安排，我先代表公司向大会做年度工作报告。
一、2023年主要工作回顾
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是集团实施“十四五”战略发展规划的关键之年。刚刚过去的2023年，是具有重要意义的一年，也是公司发展极不平凡的一年。我们在聚焦各项目建设的同时，聚力深化改革，加快提质增效，稳步推进公司精细化、可持续、高质量发展。
（一）凝心聚力，各项经济指标成效稳中有进
2023年计划完成投资X万元，全年完成投资X万元，完成率X%。完成代建费签批X万元，完成率X%。完成工程竣工结算X项，送审合同金额约X万元；完成工程结算审定X项，审定合同金额约X元。公司单体实现利润（不考虑投资收益）X万元。
（二）攻坚克难，全力以赴保障重点项目建设
2023年，面对财政资金持续紧张、项目推进困难等问题和挑战，公司全体人员迎难而上，携手击楫勇进，啃下“硬骨头”，实现“不可能”。对外一方面多轮次沟通对接业主单位,解决一个个建设资金问题。另一方面通过不断协调、约谈各参建单位，压实各单位责任，全力推进项目建设。对内我们各项目的现场管理人员顶风雨、冒严寒、战酷暑，牺牲休息时间，无怨无悔，以高度的责任感和使命感全身心投入到项目建设。最终在有限的时间节点内，在保证安全质量红线的前提下，实现了X项目的整体交付，X项目抢工完成，X项目达到交付条件，X项目完成主体结构验收，X项目完成保交任务、X项目基本完成施工。
（三）严防严控，全面提升项目建设管控水平
去年，公司持续加强各项目安全管控及监督指导，以保障项目顺利推进及质量安全管理工作严格落实为目的，结合各项目实际进展及上级工作要求，采取定期巡检+专项排查等形式。全年共下发整改通知X次，列出问题清单X项，针对问题清单制定具体整改方案，建立任务台账，明确三级管理责任人，实行销号管理；参与施工、监理单位例会X次，现场解决问题X次，确保沟通渠道畅通；组织完成应急演练X次，提升现场人员应急管理和安全生产能力，切实引导员工将安全生产管理理念入脑入心。
（四）党建引领，持续推动高效基层治理能力
2023年在集团党委的正确领导下，公司党支部以围绕贯彻落实党的二十大精神为主线，以第二批主题教育学习内容为重点，坚
持“举旗帜、谋全局、提质量、抓建设”的工作思路,高质量组织开展各项党建工作。一是围绕“深”字抓学习。全年共组织召开“三会一课”活动共X次，组织各类学习培训X次。持续引导我们的党员干部将学习的理论成果转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。二是立足“实”字抓提升。通过抓好班子及党员队伍建设，打造党建十班子，突出“红色引领”。现公司班子成员基本全部为党员，有效改善原本公司管理人员党员人数较少问题。支部正式党员达到X人，覆盖全部门全岗位，覆盖全部门全岗位，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。三是紧扣“质”字促发展。积极探索推动党建工作与生产经营深度融合的有效路径，以“抓项目就是抓发展”为理念，强化党建引领在建项目攻坚，如高效推动X项目开工，排除万难保障X、X、X等重点项目交付。四是突出“严”字抓作风。推进作风建设常态化长效化，开展节前廉政谈话及警示教育X次；全年共开展党风廉政专题教育超X次；严格按照上级工作要求，全面深入开展“X”、X排查专项以案促改工作，其中通过“X”自查自纠，辞退X人，以实际行动表明从严治党的鲜明态度。
通过一年来的努力，公司党支部在2023年的考核中取得了党建工作、意识形态工作及党风廉政考核综合排名第一的优异成绩。
二、公司2023年工作亮点及存在问题
（一）创新优化制度改革着力推动企业发展
2023年公司紧盯关键问题和根源，积极采取降本增效连环招：1月份完成修订公司《绩效管理制度》，通过调整关键指标权重，增添经济指标内容、挑战指标，实行关键指标“部门联挂”等措施，做到“责任层层落实、压力层层传递”；4月份实行子公司集中管理制度，优化经营管控流程，缩减决策时间，全面提升子公司管理；同月，完成修订公司《薪酬福利管理制度》，依据“以岗定薪、以岗择人、同岗同酬”原则，自高管至基层整体调降薪酬，人工工资成本直接下降x%;6月份完成优化组织架构，精简人员编制，推进各部门职能优化协同高效，做到上下贯通、执行有力；7月份组织全员竞聘上岗，实现了干部能上能下，员工能进能出，全年共减员X人，压降公司人工成本近X万每年。公司通过用好这一系列改革创新“开山斧”，争当东区国企改革“领头羊”o在提高公司精细化管理水平，夯实企业管理效能的同时，有效降低公司经营成本，切实推动公司健康可持续发展。（二）聚焦群众急难愁盼着力增加民生福祉
2023年公司通过压实责任、压茬推进等方式，实现了X学校的通电、通气，X学校食堂的通气。其中，为保障X学校通气，经与燃气公司多次沟通，将验收、置换通气、点火合并进行，项目于
X天时间完成所有施工任务，为该校师生今后的正常教学生活提供了坚实保障。同时，在本年度的网签工作中,我们的网签团队采用为孕妇提供绿色通道，为不方便到场的百岁老人提供上门往前服务等标准化兼具个性化的特色服务方式,顺利完成年度网签任务，并收到当地村委的致谢锦旗。体现出公司高度践行社会责任的使命担当。
回望2023,公司接续奋斗、戮力攻坚，取得了很大收获,这些成绩离不开集团的正确指导，离不开公司领导班子的科学决策，更离不开全体员工的辛苦付出和奋力拼搏。当然，我们还要时刻保持清醒的头脑，深刻认识到在推进企业发展中的不足。
（一）资金回笼仍存在较大困难
目前，公司的盈利能力还是较弱，主要资金来源还是来自政府代建费、项目管理费等，各项已批未付的资金缺口较大、公司对外借款回收情况不容乐观。另一方面，公司市场化项目销售成绩一直不理想，这些情况的叠加，已严重影响公司正常运营，亟须拓宽渠道解决资金困境。
（二）市场化项目仍存在较大挑战面对瞬息万变的经济社会发展及市场形势变化，公司对外投资项目推进困难，尤其是防范公司的经营风险上，销售情况较差、资金周转不利等情况将会导致公司有去化风险大、资金短缺及诉讼风险，需尽快拿出解决方案，破解资金困境。
在明年的工作中，针对公司的短板弱项，我们要坦然面对,要
勇于攻坚克难，深挖问题的根源，集思广益，共同寻求解决之道。
三、2024年重点工作谋划
2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是深入实施集团“十四五规划”的攻坚之年。公司要紧紧围绕上级单位的2024年工作部署，以进一步深化企业改革为舵，以完成各项经济指标为锚，以树立良好品牌形象为帆，以全体员工的勇毅担当为桨，努力提升公司核心竞争力及经济效益。
（一）强化责任担当做到人人心中有责任
面对不断增多的困难挑战、接踵而至的严峻考验，我们要以X项目为建设重点，各部门结合各自承担的职责，对照上级单位要求节点协同发力。一方面，要按时完成投资上报、手续办理、工程结算等任务，确保各项工作有条不紊地进行。另一方面，要在做好安全生产的基础上，保证施工进度的前提下，做好各项目建设工作，力争打造管理更加精细、质量更加过硬、形象更加良好的精品工程。最终，我们要争取在2024年底的集团考核中，保B争A,实现扭亏为盈，让集团真正认可我们的成绩。
（二）狠抓作风建设做到人人心中有标杆
全体员工要树牢标杆意识，要向受过表彰的集体和个人，学习他们的优秀品质和成功经验，要在公司上下努力营造、敢拼敢干、求真务实的干事氛围。同时，大家不仅要比拼完成目标任务的高质高效，更是要在效能考评、党建考核等多方位工作中实现高质量突破。2024年，效能考评工作仍是公司需要完成的重要考核工作之
一，大家要持续增强全员效能考评意识,各部门、子公司要上下同心，共同努力为公司争先创优提供有效素材。
（三）树牢底线思维做到人人心中有规矩
2023年，公司整体人员的工作作风都有了一定提升和改变，部门之间少了些各自为战、推诿扯皮，多了些团结协作和共同担当。在2024年，我相信公司的每一名员工都将真正做到躬身入局，站在全局高度，更加牢固“一盘棋”思想。同时,在保证完成既定任务的情况下，大家仍要树牢规矩意识、纪律意识，严格遵守集团及公司的各项工作纪律，为公司的发展提供坚强的纪律保障。
栉风沐雨砥砺行，奋楫争先立潮头。在新的一年，公司将继续在集团的正确领导下，紧紧围绕上级单位下达的年度经营任务，在“强管理、压成本、挖潜力、增利润、强改革”五个方面下更大功夫，努力推动公司效益与管理效能“双提升”，保障公司健康发展、行稳致远，为集团的蓬勃发展添砖加瓦。
篇四：对照集团下达的重点工作任务、年度任务指标和专项工作推进方面存在哪些问题
国企年中工作会行政工作报告
各位代表、同志们：
在全党上下深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的关键
时期，我们召开*公司*年中工作会议。这次会议，是公司成立*年来的一次重大
盛会，既是传达贯彻集团公司年中工作会议精神，领会新思想，践行新要求，全
面落实上级决策部署的工作布置会；也是系统梳理、全面总结公司各项工作的成
绩和不足，分析原因，制定措施，外强经营，内抓管理，夯实发展基础的推进会；
更是我们进一步统一思想，凝聚力量，明确方向，持续打造行业先进国企投资公
司的工作动员会。
现在，我向大会作行政工作报告，请参会代表审议，并请列席会议的同志
提出意见和建议。
一、今年上半年主要取得的成绩
上半年来，我们不忘初心、凝心聚力，牢记使命、砥砺奋进，盘点发展成
果，企业态势向前向优，生产经营、企业管理、党建群团等各方面取得了很好的成绩，上半年完成新签合同额*亿元，营业收入完成*万元，利润总额完成*万元，经营性现金净流量为净流出*万元，人均创利*万元，资产负债率*%,总体秉承了
“稳中有进、稳中向好”的发展理念。
（一）强化经营意识，夯实经营要素，构建立体经营格局。
上半年以来，依托*技术及品牌优势，我们坚持舞活经营龙头，奋力打开市
场局面，推动重点项目落地。
一是全面搭建高端平台。集团公司、公司领导今年上半年先后拜访地方政
府及部委、大型企业主要领导*次，尤其是成功策划集团公司党委书记、董事长*会见*省*省委书记，并顺利签署集团公司与*省战略合作协议，是集团公司高端
营销的成功案例，受到主要领导的充分肯定；与*等大客户签订战略合作协议*份，为项目顺利落地奠定了基础；积极推动*、*、*营销市场的开拓，储备了*等一批优质项目，高端经营、统筹经营的连锁带动逐步形成。
二是深耕细作区域市场。先后编制项目可研及测算文件*个，筛选项目信息
*个，编制项目初步测算*项、投标文件*个，成功中标*,累计实现新签合同额*亿元，完成年度新签目标*亿元的*%;其中，*项目为集团公司首个*项目，符合
集团公司战略规划及发展方向，具有示范、引领性。
三是信息库及制度体系日趋完善。建立了公司人员、业绩、资信等资源库，通过多次自主组织投标，积累经验，制作了投标文件范本，根据集团负面清单、经营区域的政府财政状况，编制了《*》等营销制度*余项，规范了投资项目的决
策流程运作；为提高经营效率，借助*等信息化手段，设置了投资项目测算模型，提高了重点项目判断的准确性和科学系。
四是推进资质升级落地。完成*名一级建造师、*名造价工程师的初始注册
和变更注册，取得了市政工程、建筑工程*级资质，推进集团公司、公司实现在*省交通厅获得信用A级；以咨询公司进行资质申办咨询和公司自主申办相结合，专人负责推动与*省住建厅积极对接，*级资质升级申请已上报*省住建厅初审通
过，有望在下半年取得上述*项*级资质。
（二）深推精细管理，提升工作效能，保障系统规范运行。
公司紧紧围绕“*管理”，以项目成本控制为精细化管理核心，建立了精细
化管理体系。
一是精细管理开展有序。成立了精细化管理领导小组，发布了《工程项目
精细化*工作方案》，组织开展了公司内部自查以及交叉检查并对结果进行通报；
举办精细化对标学习*次，对*项目组织培训I*次，组织考试*次。
二是完善项目管理制度。在工程管理方面下发《*管理办法》等*项办法，在工程经济方面修订并完善《工程项目精细化*手册》等*项制度；在安全质量方
面下发《*实施办法》等制度办法*项。
三是安全质量管控到位。公司上半年召开安委会会议*次，上报安全周报、月报*份；围绕“质量月”、“安全月”工作主线，对*项目深入开展隐患排查检
查督导，现场督导共计*次，开展隐患排查检查*次、指导项目开展月度和季度安
全质量综合大检查项目*次，查处内外业问题共计*个，均按原则落实整改
到位；开展专项培训I*次，签订安全质量责任书*份；竣工项目验收实现零死亡事
故，质量验收通过率*乐
进度满足业主工期要求。
四是成本管控措施明显。对区域工料机市场进行了详细调研，采用现行定
额及计价办法计算工程预算收入，完成*、*等*个区域专业项目的施工利润率测
算，组织责任成本考核*次；项目实施月度责任成本分析，严格控制成本支出，*项目上半年节约成本*万元。
五是推进物资集中采购。组织物资集采招标*次,签订物资集采合同共*份；
完成集采供应商季度评价*次，年度评价*次，物资采购总额*万元，其中集采总
额*万元，项目自采物资金额*万元，物资集采率*%。
六是强化分包队伍管理。组织分包招标*次,共*个标段,招标合同额*万元，签订分包合同*份，金额约*万元；完成分包商季度评价*次，年度评价*次；开展
合同评审、审批、交底、分发等管理流程，公司共签订合同*份；编制可研报告*份；项目调度周报*
份；并及时建立合同台账，无合同纠纷发生，风险可控；发
布合格分供商名录共计*家，发布分包商名录共计*家。
（三）优化管理体系，提高管控能力，夯实企业管理基础。
上半年，我们不断完善企业管理体系，优化资源配置要素，保证了企业规
范、高效、系统化运行。
一是管理体系持续完善。先后制定完善《*管理办法》等制度*项，行政发
文*项，党委发文*项、纪委发文*项、团委发文*项，为进一步夯实管理提供了标
准和遵循;发布重点工作事项清单*期，累计*项工作;发布督办事项*期*项工作，强化了机关执行力建设。
二是运行体系依法合规。根据*管理以及公司各项管理办法，开展业务实施
和管理工作，确保了物资集采、工程分包等工作依法合规，全年未发生违规事件
及合同风险。
三是投资风险防范到位。成立了公司投标*委员会，从基础信息的价值辨别、筛选、判断和深入跟踪，把好源头风险关，对形势不稳定、市场不完善、付款无
保证、地方财力不足、合作周期长、投资回报不达标的项目谨慎介入，严格执行
《公司*立项管理办法》《投资*管理细则》以及《负面清单》等办法；坚持按照
“决策讲程序、过程重管理，全寿命周期重效益”的原则，严把投资评审关，坚
决履行公司《投审会议事规则》《“三重一大”事项管理规定》以及总经理办公
会等议事规程，坚守有所为、有所不为的红线意识、底线意识，确保项目风险可
控。
（四）规范财务管理，强化保障措施，增收创效成果显著。
公司坚持“效益优先、现金为王”的理念，不断健全财务管理制度，强化
资金管理和成本管控措施，保障了企业优质高效发展。
一是资金运行效率明显。通过不断健全财务管理制度体系，深化资金集中
管理。截至目前，公司资金集中度均在*%以上，高于集团公司下达的*%财务预算
指标*个百分点以上；合理使用金融支付工具，开累办理银行承兑汇票*万元，减
少资金占用，降低了资金成本。
二是成本管控措施到位。公司下达年度财务预算，与项目签订经营业绩考
核责任书，坚持按季度开展公司及项目两层级经济活动分析，及时发现并纠正管
理过程中出现的偏差，提出整改意见和建议；完成*等*个项目的成本测算，为投
资测算提供施工利润率依据；对项目集采物资供应商开累结算*次，对项目进行
了税负测算和税务规划，对总包部及直属项目部全生命周期存在的税务问题进行
了风险提示和管理建议；为多个项目出具贷款意向书，与*在项目前期达成合作
意向。
三是经济效益收益明显。坚决做到“先对上，后对下，先计价，后付款”的原则，严格控制分包付款，严禁超额付款，累计金额*万元，对*销售开累对账*次，累计销售
金额*万元。
（五）广纳贤才强企，健全培育体系，打造精干高效队伍。
公司坚持秉承“人才强企”战略，唯才是举、人尽其才，不断优化员工引
进、培训、任用、考核体系，为企业高质量发展奠定了人才基础。
一是广纳贤才，搭建平台。两年来，依据公司发展需要先后组织*次社会招
聘，从*名应聘人员中录用了*名优秀人才，初步完成了公司人力资源平台的搭建
工作。
二是先行制度，提供依据。编制完成《员工日常行为规范管理办法》《人
才引进管理规定（试行）》等*项人才管理制度，为顺利开展工作提供了依据和
保障。
三是严格考核，规范管理。根据《绩效考核实施细则（暂行）》管理办法，结合公司实际确立了员工月度考核以“工作日志、考勤、评分体系纲要”为主要
依据，部门负责人集体打分的考评方式；绩效考核领导小组集中组织开展了绩效
考核工作，*位同志晋升职级，严格了考核程序和结果。
四是系统培训，转变意识。按月建立培训计划并强力推进执行，上半年累
计组织开展*次学习培训I*人次参加；开展了*次团建活动，有力促进了员工不同
企业文化、管理理念、行为方式的全面融合；组织*名同志分别参加了集团公司
举办的*大学“*高级研修班”，*名同志至肝大学参加“*提升班”，*人参加了*管理学院综合素质培训。
（六）围绕中心工作，服务发展大局，突出思想政治引领。
公司党委坚持以学习贯彻党的二十大、习近平新时代中国特色社会主义思
想为主线，认真践行习近平总书记关于国有企业党的建设重要批示指示，推进全
面从严治党向纵深发展，为企业改革发展提供了有力的政治保证和组织保证。
?是扎实开展主题教育，强化政治责任担当。公司党委围绕高质量发展、投资项目风险管控、精细化管理、混合所有制改革等重大问题，深入开展习近平
新时代中国特色社会主义思想主题教育，上半年组织中心组学习*次，深入推进
专题调研、问题检视和整改落实。
二是加强班子团队建设，发挥头雁引领作用。按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，组织召开党委会*次，总经理办公会*次，，增强了
决策的规范化、科学化、法治化水平。
三是强化党风廉政建设，营造风清气正氛围。党委、纪委认真落实中央八
项规定精神，持续整治“四风”问题，接受了集团公司党委巡视巡察并推动整改
落实，未发现公司领导干部及亲属存在违规经商办企业问题。
四是提升舆论宣传引导，凝聚改革发展共识。围绕庆祝建党*周年等重大节
日，开展了集中观影、党员廉洁教育等活动，上半年在微信公众号发布新闻*篇，在集团公司
官网微信公众号发表*余篇，有效提升员工的凝聚力和向心力。
五是支持群众组织工作，打造员工幸福企业。党委不断强化群团组织作用
发挥和自身建设，为员工定制工装*套，开展三八妇女节、五四青年运动座谈会、廉洁警示教育、“导师带徒”等团建活动*次，组织公司员工参加集团公司主题
演讲比赛并获*等奖，桥梁和纽带作用发挥明显。
各位代表：上半年，我们内抓管理夯基础，外拓市场促发展，圆满完成了
各项任务目标，取得一定成绩，这绝非一日之功能成，也绝非一方之力能为，得
益于集团公司对公司发展高度重视、大力支持，得益于领导班子高瞻远瞩、团结
进取，得益于全体干部职工顽强拼搏、奋勇争先。在此，我代表公司领导班子对
大家的辛勤付出和不懈努力致以崇高的敬意和衷心的感谢！
在总结成绩的同时，我们也要清醒认识到，放眼行业比标杆，对照愿景找
差距，和集团公司建设国际一流企业的目标相比，和*行业先进单位相比，和公
司自身发展规模的期望相比，我们在战略落地、市场营销、品牌建设等方面仍然
存在一些问题，需要我们高度重视，客观理性地看待自己。主要体现在：
一是战略目标不够明晰。在*专业上定位不准，在产品结构、产业方向等战
略目标措施嵌入过程管理效果不好，战略性经营承揽、管理跟进、资源配套责任
没有压实，部分员工管理理念仍停留在施工企业管控上，对投资类项目市场运作
和管理思路不清，不同程度存在“抛开战略求发展、执行偏差不纠正”的现象。
二是改革推进措施不力。在三项制度、混改等重点领域改革仍需深化，三
项制度改革还处于“犹抱琵琶半遮面"，没有真正形成干部能上能下、人员能进
能出、工资能增能减的局面；混合所有制改革裹足不前，对企业规模与效应瓶颈
制约明显。
三是投资管控亟待提升。投资项目仍存在合规要件落地难，投资控制不力
的问题，风险防控体系尚未健全，特别是随着公司对外合作步伐加快，与不同类
型的经济主体合作越来越多，理顺和加强管理关系、经济关系、合同关系迫在眉
睫，对于落地项目推进能力或合同转化为营收能力还需提升。
四是基础管理体系有待优化。在市场营销、项目运营、信息化建设、安全
质量环保等方面，管理的覆盖性、顺畅性、有效性不够系统，与流程化、精细化、集约化、信息化管理要求还有差距；纵向方面对总包部、项目部具体流程和管理
制度存在接口不畅问题；横向方面部门之间交叉工作整体联动协同还需增强，考
虑面上、本层级多，考虑整体、终端管理少；可靠、成熟、专业外协队伍资源较
少，加大了项目施工管理风险和难度，在一定程度上影响发展规模。
五是人才队伍建设相对薄弱。从长远考虑和高质量发展要求来看，发展规
模和人才数量、发展质量和人才素质的矛盾日益突出；人岗匹配的招聘方式还需
进一步探索，专业团队、专家人才、领军人物和高技能拔尖成熟人才储备不足，难以支撑企业高质量发展；员工培训体系尚未形成，针对投资类项目管理等专业
技能、具备实操性的培训内容及授课形式还需完善丰富。
六是党建责任落实融合不足。在推进党建工作融入不够、融合不足问题不
同程度存在；少数同志对党建工作重视不够、研究不多，“围绕中心抓党建，抓
好党建促发展”的理念深入不够。
以上这些问题，必须引起我们高度重视，在下一步工作中认真深入研究，切实加以解决。
二、202*年下半年的主要任务
20*年下半年工作总体指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想
为指导，全面贯彻党的二十大精神，落实集团公司各项工作部署，坚持稳中求进
工作总基调，对标对表一流企业，着力改革创新驱动，以深化战略目标为动力，以公司高质量发展为目的，以投资经营为导向，狠抓精细化管理，强化内控体系
和风险防控，提升公司治理能力，培育综合竞争优势，推动公司高质量、可持续
发展，打造行业先进国企投资公司总目标。
要完成以上任务目标，我们必须拿出实干勇气，强化管理执行，重点做好
以下八项工作：
(-)坚持战略引领，聚焦主业定位，为高质量发展筑牢发展根基。
时代越变革，环境越复杂，越是需要把握核心战略要求，保持头脑清醒谋
发展，提升战略执行力，系统培育竞争优势。
一是明确发展战略目标。围绕集团公司战略定位，聚焦主业，着力发展城
市更新、公路交通、生态环境治理、产业园区的投资、建设、运营一体化体系；
以改革创新为动力，优化经营布局，拓展经营领域，狠抓精细化管理，推进战略
落地，全面加强党建，实现企业高质量发展，将公司打造成为专业突出、行业先
进的国企投资公司。
二是激活战略驱动要素。要认真对照集团公司发展战略规划，结合自身基
础、资源配置，培育产业、专业、技术、市场、品牌、管理优势，抓住F+EPC或PPP项目机遇，以项目投融资为主，工程总承包项目为辅共同推进；“做实”是做强做优做大的基础，要探索推进参股化工园区、生态环保、医疗防疫等发展
前景好、市场前景广的实业，提升资源整合、多业经营、运营实施能力，多渠道
融资配资，多业态经营获利，多途径降本增效，靠过硬的能力赢得发展。
三是培育相关领域多元。多元化是集团公司战略规划的三大方向之一。要
实现高质量、超常规发展，必须走主业突出、相关多元的发展之路，做实做强主
业实业；坚持多元推进市政基础、生态环保、公路交通、生态环境治理业务，创
新产融结合、产城?
体化商业模式，积极推进智能化建筑、城市综合开发、环境
整治提升等新型业务，在拓展金融业务和实业领域实现统筹兼顾、均衡发展。
四是纵深推进战略实施。今年是集团公司新一轮规划启动之年。一要融合
国家发展战略，按照集团公司管理要求，认真谋划，稳扎稳打，深化战略规划落
地，系统梳理，统筹规划公司2023-2025年三年滚动规划；二要结合年度营销目
标和区域营销指标,扎实做好战略规划和营销任务分解执行,将目标细化为事项，按照工作计划和具体措施，明确考核指标和标准，明确责任人和时间节点，同时，依照战略地图中的事项定人员、定预算、定奖惩，实现“战略驱动力、计划牵引
力、人员支撑力、预算保障力、考核约束力”；三要强化战略执行跟踪与总结，构建战略管理闭环，动态对战略执行情况进行总结分析，适时调整计划与落地举
措，总结形成公司战略执行情况报告，开展战略执行考核，将考核结果与员工奖
惩及其他应用关联；同时，要做好战略规划宣贯力度和执行力，推动企业战略真
正落地。
（二）坚持深化改革，推动产业落地，为高质量发展凝聚强大合力。
推进企业全面深化改革，是贯彻落实集团公司关于企业做强做大做优的重
大部署，是关乎企业高质量发展的重要布局。
一是深化三项制度改革。一要完善符合三项制度改革需要的薪酬、绩效考
核制度及建立相应配套执行体系，通过拉开考核档次，拉大薪酬收入差距，坚决
破除“高水平的大锅饭”，尽快形成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能
增能减的公司内部竞争和激励约束机制；二要做到“两挂钩、一结合”，即：经
营人员收入与完成指标要紧密挂钩，费用支出与指标完成紧密挂钩，总量指标考
核与相对指标考核相结合，对一线项目管理人员，实行超额利润分享机制，真正
做到以业绩论英雄；三要根据发展战略和市场化要求，继续优化公司本部部门设
置，调整职能职责，开展职能部门岗位分析和评价，科学做好定岗定编工作，为
公司人力资源各项管理工作打下良好基础；四要进一步完善选人用人机制，常态
化落实市场化选聘、内部公开竞聘、多岗位历练制度，加强人才梯队及后备干部
队伍建设，建立并动态管理后备干部储备库，畅通人员职级晋升渠道，建立适合
发展的人才选拔机制。
二是推动混改任务落地。一要按照集团公司关于推进混合所有制改革的工
作要求，加大市场调研、资源整合、资质平移、并购重组的力度，结合集团公司
推进混改试点部署，提前布局，完善机制，在生态环保、设计咨询、市政房建等
行业寻求技术先进、装备优良、信誉良好、人才优秀的专业公司，确保在生态环
保、化工实业或市政房建等领域混改至少*家行业硬实力公司；二要补强公司资
质与业绩短板，推进资质升级工作，力争建筑、市政、水利水电、公路工程*项
施工总承包达到*级资质；三要完善混改企业治理，对投资与工程总承类项目实
施一项一策，采取不同的管理和考核模式，确保混改企业管得住、效率高。完善
法人治理体系，公司通过党委会、股东会和董事会参与管理，不直接干预经营，经营班子成员采取职业经理人的方式管理，其他员工采取市场化选聘，公司将对
混改企业实施员工持股、业绩对赌等多种激励约束措施。要制定可行的混改任务、资质申报激励实施专项办法，混改和资质升级是我们今年下半年必须要突破的一
项重点任务。
三是明晰管理责任矩阵。一要主次分明优化管理，分析业务、层级、对象
在价值创造中的权重，理清业务主线脉络，抓住关键节点，控住重点环节，自上
而下、从主到次、由粗到细理顺管理；二要把握原则畅通管理，每个层级、每项
业务管多宽、多深、多细，都要划定边界，各级管理推进项目有什么阻碍、需要
怎样与其他业务交叉联控、有没有空白点和模糊地带，都要梳理清楚，匹配相应
措施和责任；三要把握“合理分权”原则，根据职能做好自身该管的事，不该管
的放手让下一层级管，及时掌控好动态，不能既当裁判员又当运动员，也不能向
下收权收事自己干；要加强顶层设计，持续优化完善制度体系，成立合理化建议
评估小组，定期开会研讨、评估员工提出的合理化建议，制定合理的奖励方案提
交公司党委会及总经理办公会审议。四要深入开展“总部机关化”问题专项整改，制订整改实施方案并统筹实施；要全面深化“六型机关”建设，完善组织架构体
系，突出机构精简、管控优化、流程再造、制度创新四个关键环节，完善重点工
作任务清单和督察督办制度,实现人员更加精干、机构更加扁平、运转更加顺畅、管理更加高效。
四是坚持创新顶层设计。创新是企业的核心竞争力，是发展的第一动力，要大力推动管理创新、制度创新、商业模式创新等创新工作，以全方位创新促进
超常规跨越式发展。一要推进管理制度创新。围绕公司项目投资模式、生产经营
管理、项目管控模式创新等核心课题，尽快组建创新研发团队，推动科研课题项
目化管理，要持续完善创新研发管理体系，健全监督、考核及激励机制，为科技
创新提供强有力的保障；二要推进运行体制创新。要紧密围绕国家战略发展、行
业发展方向、市场需求方向，加大科技创新要素的投入力度,组织开展课题研究，通过自主创新、产学研协同、引进消化吸收再创新，拥有我们的核心技术，推动
实业发展；三要推进融资机制创新。股权融资方面引入财务投资人，债权融资方
面探索PPP项目资产证券化，制定差别化融资方案，积极推进供应链金融创新工
作，着力研究论证股权合作+EPC、ABO+EPC＞自持产权等规范运作PPP项目商业
模式，在区域综合开发、基础设施建设等战略能源储运类项目上的应用。
（三）坚持营销龙头，优化资源整合，为高质量发展提供有力支撑。
没有规模就没有话语权，就没有行业地位，我们必须要舞活营销龙头，从
战略高度谋篇布局、高点推进，积极拓展区域性、系统性市场营销工程。
一是坚持经营开发龙头地位，突出市场营销“一盘棋”。一要强化“四大”理念，实施高端营销。要增强战略引领意识和全局统筹意识,借助集团公司技术、资金、品牌
优势以及地方政府高端资源，深化大市场、大业主、大项目理念，瞄
准“大客户”资源做好经营顶层设计，集中营销资源开发工程体量大、资金有保
证、经济收益高的大型和高端项目，在同类企业中形成竞争优势；二要紧跟国家
战略，拓展业务领域。要紧密把握“长江大保护”、黄河流域生态治理、军民融
合等国家战略，利用好化工“退城入园”、“大气十条”、黄河流域治理、成渝
双城经济圈等国家战略，从经营项目向经营市场转变，强化高端营销；三要完善
经营体系，构建系统营销。构建推动集团层面高层互访对接、公司领导中层维护
推动、营销部门运作策划的立体营销体系，深化与省市地方政府、商会协会、金
融机构、大型产业集团等有关各方的战略合作，促进意向项目尽快转化为落地项
目，合同尽快转化为营业收入；四要强化资源配置，推动指标完成。要在设计咨
询、投融资、新型材料、设备采购、项目管理和运营管理等环节上下功夫，积累
相关业绩，增加人才储备，提高项目全寿命周期内的服务能力，主动为客户提供
实质性帮助和增值服务，今年继续在政策、人才、资金、培训、职级待遇等方面
加强营销配置，对具有项目策划运作、精通法律风险、善于投融资创新和具有运
营经验的专业人才要大加引入，大胆使用、提拔、奖励，委以重任。
二是坚持属地经营深耕细作，做熟营销市场“主区域”。集团公司领导在
年中工作会上指出：“要大力推行*经营管理模式，我们要依托集团公司区
域总部优势和派出经营机构相结合，积极对*、*等区域具有资源优势加大开发力
度，与有实力、讲信用、资金状况好的大投资商、优质政府机构建立战略联盟，寻求长期合作；要结合年度营销目标细化分解区域营销计划，按照必保项目、重
点项目分层次、分级进行跟踪，做好*等重点项目的跟踪推进；要严格落实各层
级经营责任,成立临时性项目推进小组,分工明确责任到人,不断提高标书质量，做好营销交底，确保项目落地，专人负责收集梳理、初步判断、重要程度、进展
节点等市场信息；要不断提高项目履约能力，形成“现场保市场、市场带现场”的良性循环，分阶段推进做熟主责区域、做强专业产品、做大市场份额，将项目
考核贯彻于“实施、经营、后评价”三个环节中去，确保公司营销利润最大化。
三是坚持协同经营互利共赢，提升发展共享“朋友圈”。要坚持自主开拓
与联合经营并举的方针，大力引进战略合作伙伴。要借助集团公司资源平台，加
强企地战略合作，不仅当好承包商，也要当好政府和业主谋士，为他们做谋划、提方案，从前期介入，以承揽结束；要深化项目运作渠道，通过与设计院、咨询
公司、代理机构深度进行互动沟通，强化投融资项目可行性研究，建立良好协作
机制；要提高资源整合能力，推动与内部单位、工程公司等兄弟单位建立全面协
同、协作、协力、协进机制，在化工设计、科技研发、污水处理等业务领先方面，构建资源共享、项目共建、风险共担的内部合作机制；要坚持不求所有但求所用
的理念，选择产业链条上的咨询机构、设计单位、运营单位，本着增进协同、合
作共赢、强强联合的原则，在竞争中加强合作，在合作中实现
共赢。
四是坚持投资与总包共同发力，提升经济效益“拉动力”。要坚持以效益
为导向，投资与非投资项目并重，“长期目标”和“短期利益”相兼顾的原则，均衡发展，树立投资项目和公招项目两手抓的理念。一要积极稳妥开展投资板块
经营。坚持项目投资稳妥稳健原则不动摇，以化工园区环保升级、产城融合、市
政工程、生态治理、长江大保护、黄河大保护等业务板块为切入点，深化分析研
究，优化运作方案，实施差异化竞争、重点突破的战略，确立生态环保、公路交
通、市政等业务优先发展，着力在产城融合等基础设施建设上寻突破；二要奋力
开拓总承包类项目营销。要抓住疫情过后基建市场规模释放，专项债资金来源形
式的公招项目增多等有利条件，把握市场环境和政策的有利变化，大力开拓非投
资类项目市场，通过混改并购有资质的实体或与内外部单位组成联合投标形式，积极参与公招项目投标。
（四）坚持精细管理，注重创效创誉，为高质量发展构建高效体系。
工程项目是我们保持规模、稳定现金流、推进相关多元经营的基础和“压
舱石”。
一是有序抓好现场生产。一要做好营销交底，对新中标项目投标过程、利
润测算、不平衡报价、后期变更索赔方向和相关资源情况等进行交底；二要加强
工期进度管理，优化生产资源配置，切实解决项目停工待钱待料问题，榆神项目
要积极对接华陆，做好现场踏勘、物资备料、分包合同等重点工作，提前做好相
关预案，保证工期及施工任务顺利完成，确保今年产值和营收目标；三要持续加
强重点项目管控，科学分解施工任务，结合项目控制性工程和节点目标，并根据
现场情况做好动态调整，确保计划科学性，利用生产周交班、现场督导等方式,对相关项目及时预警并做好督导帮扶，必要时派驻工作组现场办公，切实解决施
工难题，确保施工有序开展。
二是深推项目精细化管理。以集团公司“*项目精细化管理”活动为契机,编制公司*年精细化管理*实施方案。要完善《工程项目精细化管理*手册》等制
度体系，推进工程项目管理“规范化、制度化”；要加快“*平台*系统”推广应
用，提高运营管控水平；要加强成本体系建设，进一步编制完善“一定编、两定
额”，提高成本管控能力。今年*个在建项目每个都要积极培育*个精细化管理亮
点，通过以点带面，进一步提升公司精细化管理水平。
三是压实经济成本责任。一要加强责任成本管理，深化成本要素价格体系
建设，完善内部定额和项目管理费用标准，对总包部、项目部要定员定编，严格
控制成本费用；二要控好项目资金指标，以进场策划为依据，深化经济活动分析
全程关注项目资金流，发现资金异常流动、严重偏离实物工程量现象，及时分析
评估是否受控；三要合理下达目标利润，对管理成果与二次经营成果区别界定，将项目考核贯彻于“实施、经营、后评价”三个环节，确保公司施工利润最大化；
四要坚决杜绝出现潜亏，建立健全二次经
营管理体系，完善薪酬奖罚机制，充分
激发项目开源节流、降本增效的积极性,紧盯应计未计数量多、债权债务差额大、注入资金数额高、材料挂账量大的项目，要深挖原因，迅速整治。
四是提升物资集采效率。通过建立集约化、精细化、标准化管理体系，推
进信息化建设，对工程物资、办公用品、差旅交通、后勤服务全部进行集中采购，集中采购率、采购质量管控覆盖率、上网采购率均不得低于*机
五是加强分包队伍管理。要分层次加强对分包商队伍的准入、考核、培养，开展业绩核查和信誉调查，强化后台审定分包合同和审批分包结算，严格控制过
程中费用支出；要逐步培育一批长期稳定的核心层、紧密层、普通层分包商队伍,发展优秀劳务队伍为我所用，实现合作共赢。
六是强化安质环保管控。一要严格落实安全生产责任制，完善公司安全、质量、环保管理体系，细化安全质量管理制度，理顺公司、项目公司、总包部、直属项目部管理职责，落实重大隐患问题防控措施；二要以强化制度执行为切入
点，扎实开展安全培训教育工作，抓好施工项目过程管控，认真开展隐患排查治
理工作，严控危险性较大分部分项工程风险，以典型样板引路、创优创奖引领;三要严控危险性较大分部分项工程风险，对于危大工程实施有效管控，重点排查
专项施工方案编制、审批制度是否得到落实，对于超过一定规模的危大工程，是
否组织专家对专项施工方案进行论证；四要加强公司应急体系建设，选齐配强专
业团队，完善安全管理机构设置及人员配备，提升安全生产监督管理效能，建设
体验式安全教育培训基地，逐步形成安全培训孵化器能力。
七是推进考核审计管理。要持续完善公司各项考核、审计、内控规章制度，积极配合上级机关做好审计、违规经营投资责任追究工作，积极开展经济责任、工程项目等审计工作；要对重大经营合同进行专项审计，实现重大经营合同审计
全覆盖，梳理合同管理和执行中存在的隐患和风险，防范重大经营风险；要严控
项目投资计划审核管理，加强过程监管，对重点项目开展中期、竣工审计，逐步
推进财务收支审计、工程结算检查等专项审计和经济评价，发挥审计的免疫和预
警职能。
（五）坚持人才战略，提升能力素质，为高质量发展注入强大动力。
要着力培养忠诚干净担当的高素质干部队伍，使想干事者有机会、能干事
者有舞台、干成事者有位置。
一是优化组织架构和人才结构。从满足战略、业务、专业、管理、操作需
要出发，把握好方向、结构、层次、梯队，适时引进急需的投融资、法律合规、运营管理等骨干人才，加大应届毕业生的引进和内部培养力度，建立人才梯队，使人才结构不断趋于合理。
二是完善薪酬体系和激励机制。建立以基础薪酬、绩效薪酬、特别奖惩、中长期
激励为主要结构的全新薪酬体系，匹配精准考核、差异化激励、优胜劣汰
机制，让“上岗靠竞争、收入比贡献”的理念深入人心，最大限度地激发各层级
的活力。
三是加强专业人才队伍建设。落实人力资源发展规划，畅通人才成长通道，形成领军人才、专家队伍、青年骨干搭配合理、精干高效的金字塔型人才梯队；
以集团公司*人才工程为引领，建立投融资、项目管控、企业管理、党群等方面
的专家队伍，积极参与各种政府或行业组织的评审、研讨会议，提高专家专业素
质、强化对公司的宣传力度，打造一批德才兼备的专家型人才。
四是建立科学合理培训体系。建立纵向以上下级联动，横向以社会专业机
构为主的立体培训体系，形成培训有计划、可执行、有效果的良性培训机制；打
造符合企业实际的培训品牌，以线上线下联动的方式、科学合理的方案，逐步建
立和完善钉钉学习平台功能、数据库、内容、效果等，实现线上学习全员覆盖；
结合企业人力结构、工作实际靶向制定好新员工入职、专业技能等线下培训，力
促线下培训员工主动、力争、竞争参与。
五是坚持以人为本理念。要结合人才所思、所想、所盼，开展思想交流，研究职工经济收入提高、福利待遇改善、带薪休假落实等政策，该落实的要落实
到位。持续深化对青年人才、领军人才、营销标兵等系统进行培育和表彰，营造
爱才留才环境。
（六）坚持融资为先，增强财资管理，为高质量发展注入资金活力。
要以提质增效、防范经营风险、规范经济行为为中心，坚持以“资金效益
最大化、管控指标最优化、专业管理精细化”为目标，充分发挥财务经营管理的核心作用。
一要完善财务管理制度。按照集团公司相关部署和要求，进一步完善财务
制度体系，持续完善《全面预算管理办法》《经济活动分析管理办法》等重要财
务管理文件，聚焦资金集中管理工作，实现资金预测和计划管理，优化金融支付
工具。
二要推进全面预算管理。建立健全预算管理体系，结合财务信息化和集团
公司财务共享*平台，按公司发展要求梳理业务流程和业务表单，将公司财务预
算指标全部分解到对应项目和部门，项目和部门要继续往下分解至班组、个人，形成部门、个人年度主要KPl指标与绩效薪酬挂钩，有效促进业务融合。
三要搭建金融资源平台。要坚持“兵马未动，粮草先行”理念，提前参与
谋划，紧密协调多家金融机构、基金公司参与项目谈判合作，通过产融结合方式
制定差别化融资方案，加强沟通互动、高层会晤，形成金融战略联盟；要积极响
应并配合集团公司做好各大金融机构“总对总”战略合作，开拓陕西本地信托、保险公司资源，拓宽融资渠道；要做到项目前期策划阶段，开展多层次金融资源
整合与配置，编制融资政策分析专项报告和区域信贷政策专项分析报告，实现长
短结合、差别化融资。
四是强化监察管控措施。要做好表外项目财务管控，确保表外项目总体风
险可控。
今年，表外项目的合规化管理对公司财务管理将是一个挑战，管控不足
可能导致重大财务风险事件发生，管控过度可能会影响到项目出表，如何在两者
间平衡将极大考验公司财务管控水平。财务部将重点管住外派财务人员履职、预
算审核、重大合同签订、重大资金拨付、财务规范核算等，确保表外项目财务风
险可控。
五是坚决压降“两金”O要在源头预防、过程管控和追收清欠上进行系统
性防控，建立客户信用分级管理评价、工程项目承接风险评估、结算考核评价等
工作机制，对重点项目分级督查督导，确保“两金”增幅低于收入增幅。
六是开展高质量经济活动分析，及时纠偏经济运行。继续深化经济活动分
析，提高经济活动分析质量，结合企业总体战略和项目推进情况，不断提高经济
分析的深度和广度，为公司决策提供有效的信息支持。
（七）坚持依法合规，强化风险防控，为高质量发展营造法治环境。
我们要牢固树立法治观念，强化底线思维，打造治理完善、经营合规、管
理规范、诚信守法的法治企业，树立讲风范、做示范、重规范的良好形象。
一是防范化解重大风险。要深入贯彻习近平总书记重要讲话精神为指引，制定防范措施和突发事件应对机制，坚持按规矩、按制度、按程序办事的原则，尤其是涉及市场经营、物资设备、工程分包、公关关系维护的事项，必须严格依
法、依纪、依规从事。领导班子成员要带头遵章守纪，彻底的转变经营开发模式，吸取王晓林案件的教训，坚决杜绝金钱开路的“潜规则”、红顶商人、违规使用
中介等问题。
二是加强内控体系建设。要不断完善项目跟踪、决策、建设、运营、后评
价管理体系，成立公司投标战略委员会，从组织上防范项目投标风险，将法律审
核嵌入企业管理和决策流程，确保合规审查全覆盖；法律合规部作为公司风险防
控工作的重要职能部门，要全程参与公司项目合同起草、谈判、评审的全覆盖，在投融资阶段制定防范措施，系统分析并提示风险，增强防范措施的精准度和效
能度；要做好合规宣传，开展风险管理提升专项活动，引导职工树立合规意识，共同推进合规管理体系建设。
三是规范资金集中管理。要以合同为依据，公正有序地处理与分包商、供
应商的关系，减少各类经济纠纷；随着落地项目不断增多，要建立和完善工程款
拖欠法律纠纷预警机制，对长期拖欠、账销案存等欠款或无法达成一致的项目，积极采用诉讼仲裁等法律手段做好风险防控。
四是坚持诚信经营原则。要看清全面依法治国、社会联合征信和失信联合
惩戒的大形势，涉及外部监管和行业规范的事项，必须守住“守法诚信”底线，用好社会优势法律专业资源，助力公司生产经营依法合规；要诚信履约，合同条
款约束的事、答应客户要办的事、关系到客户声名的事要主动落实到位，以诚信
赢得信任和市场。
（八）坚持从严治党，突出政治引领，为高质量发展提供坚强保障。
要紧密围绕习近平新时代中国特色社会主义思想、集团公司发展目标，强
化理论思想教育，引导党员干部牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚
决做到“两个维护”。
一是坚持党的统一领导。坚持党委“把方向、管大局、保落实”与执行董
事“战略管理、科学决策、防控风险”有机统一，把加强党的领导和完善公司治
理统一起来，做好党委、董事会、总经理办公会会议决策和系统平台有效管理。
二是坚持团结协作沟通。创造相互协作、同事共事、同舟共济的工作格局，班子成员坚决落实民主集中制和“三重一大”制度，做到补位不越位，补台不拆
台，构建共事、谋事、办事合力。
三是严肃党内政治生活。继续深化“三基建设”，严格落实“四到位、四
同步”要求，推进从严治党向基层发展，规范中心组学习、”两会一评议”、领
导干部党建工作联系点和党支部“三会一课”等制度，层层落实管党治党责任。
四是强化舆论宣传引导。要强化宣传也是生产力的理念，围绕化学品牌、先进典型、科技创新等重大事件，拓宽对外宣传渠道，深化内部表彰奖励和社会
创誉奖项申报内外“一盘棋”，全面组织开展舆情培训、监测与演练，提高新闻
传播力、影响力。
五是严明政治纪律规矩。持续加强“大监督”体系建设，聚焦廉洁风险防
控，强化监督职责，持续深入查找“四风”突出问题，纪工委要运用好监督执纪
“四种形态”，“三个区分开来”要求，营造干事创业的良好氛围。
六是打造员工幸福企业。要继续加大人文关怀，丰富员工业余文化生活，逐步提高职工收入福利保障政策；要强化民主管理，保障职工在企业发展过程中
的表达权、知情权和监督权；要引导青年成才，开展技能培训、“导师带徒”和
各类实践交流活动，切实增加员工的幸福感、归属感和企业的凝聚力，构建和谐
企业！
各位代表，同志们！惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵！
20*年，是公司奠定高质量发展坚实基础的关键一年，我们有基础、有条件、有能力、有机遇，关键在于我们要增强战略定力，保持发展自信，锐意担当进取！让我们
只争朝夕，不负韶华，因势而动、顺势而为、乘势而上，凝聚全体干部职工的智
慧和力量，以行动诠释忠诚、干净、担当，为推动企业高质量发展、谱写追赶超
越新篇章而矢志奋斗！
祝大家身体健康、阖家欢乐、工作顺利！
谢谢大家！
篇五：对照集团下达的重点工作任务、年度任务指标和专项工作推进方面存在哪些问题
XXX集团有限公司成员单位业绩
考核办法
第一章
总则
第一条
为贯彻落实XX集团有限公司（以下简称XXX）“一二三三"发展战略，牵引提升经营业绩和可持续发展能力，参照YYY集团公司（以下简称集团公司）《集团公司成员单位业绩考核办法》，结合XXX实际，制定本办法。
第二条
本办法适用的考核对象是XXX成员单位,包括：
（一)XXX直接管理的研究所（本部）；
（二）XXX直接管理的控股公司。
第三条
本办法所称业绩考核，是指通过建立考核评价指标体系，对照相应评价标准，对成员单位的年度及任期经营业绩情况进行的考核评价.第四条
基本原则
（一）突出绩效导向，聚焦关键指标。业绩考核以绩效结果为导向，采用关键指标进行考核，协调发展速度与经营效率，促进瘦身健体与体质增效。对基础管理体系的评价，以监控、督察、通报为主，不与奖金挂钩，发生重大事故采用一票否决制。
（二)基于规划目标，认领指标分档认领.以XXX批准的成员单位子规划为依据，在此基础上实施目标分档设定，形成“赛马机制”，激发成员单位自我加压，主动担当。
（三）强化XXX主导，完善分类和个性化考核.聚焦XXX发展的重点问题，通过设置成员单位个性化重点任务，实施分类考核，突出装备核心主业发展，突出核心主业支撑下的新能源光伏等相关产业的发展，鼓励企业“做强做优做大”。
(四）释放基层动能，鼓励创新发展.通过设置加分项，定性和定量相结合，激励成员单位创新推进业务发展和经营水平提升,推动供给侧改革,打造新动能。
（五）党政各有侧重，一岗双责统筹计分。党政考核共用基本指标、创新加分指标，重点任务实现差异化,体现基于中心工作各有侧重，考核得分交叉应用.（六）设置任期指标，年度与任期相统筹。结合XXX任期业绩考核要求，将任期经营业绩考核与年度业绩考核相结合，重点指标分解到年度进行监测、控制。
第二章
管理机构
第五条
XXX调度与绩效考核领导小组（以下简称“考核领导小组”）负责成员单位业绩考核工作的整体部署。按照考核领导小组的安排，经济运行部负责组织实施业绩考核工作,主要包括：
（一）研究落实业绩考核工作事项；
（二）确定成员单位经营目标和重点任务，组织签订经营业绩责任书；
（三）监督、检查经营目标及重点项目执行情况；
（四）组织开展业绩考核工作,提出业绩考核方案;2(五）反馈业绩考核结果；
(六）结合XXX改革发展需要，持续优化成员单位业绩考核办法及指标体系。
第六条
本部相关部门负责配合相关指标、重点任务计划的指标设定与考核工作.第三章
考核指标框架
第七条
年度考核指标框架
（一）基本指标：体现对装备和光伏两种类型单位的基本要求，包括经济规模、发展能力和经营效率三个方面。为充分发挥考核目标的引领作用,牵引企业“做优做强做大”，选择有代表性的指标采用目标分档计分，根据目标值先进程度,赋予不同的分值。
（二）重点任务：着重体现XXX主导和个性化考核,引导成员单位进行的突出主业、任务完成以及结构布局、能力调整。对行政班子,考核经营业绩类的重点任务；对党委班子，考核党建工作类的重点任务.(三）创新加分项：鼓励成员单位在完成主要指标前提下,加大科技创新力度,主要包括获得的科技成果、专利及标准、科技创新平台、高层次人才培养及引进等重大奖项与荣誉，以及通过业务发展模式和经营管理方式实现的XXX内首次创造且具有明显带动示范作用的改革创新。
(四)加减分项：鼓励成员单位在完成营业收入指标前提下，五大业态同步发展；鼓励成员单位不断地提高主业收入，逐步压减低3效贸易.年度业绩考核实施方案详见附件1。
第八条
任期考核指标框架
对上承接集团公司对XXX考核要求，分解落实到成员单位，包括国有资本保值增值、资产质量效益、核心业务集中度；对内落实集团公司中长期发展需求，将任期考核与任期内年度考核相结合,鼓励成员单位结合实际情况，将任期目标分解到年度目标，推动企业发展。
任期业绩考核实施方案详见附件2。
第四章
目标管理
第九条
为充分发挥考核目标的引领作用，采用分档认领的办法加强目标管理。
第十条
指标选取
按照瘦身健体、提质增效的原则，鼓励企业“做优做强做大”，选取利润总额指标作为分档管理指标。
第十一条
目标分档
目标分档分为五档，分档的主要依据是目标值增长率或增加额。
第十二条
目标认领加分
认领相应档次目标并完成的，可获得对应加分值；认领相应档次目标但未能完成，“目标管理加分”为零。
目标管理加分核定标准详见附件3。
第五章
考核工作流程
第十三条
考核工作流程分为三个阶段，包括签订经营业绩责任书,对经营业绩责任书执行情况实施动态监控，开展经营业绩完成情况考核。
第十四条
年度业绩考核以公历年为考核期;任期业绩考核以三年为考核期,原则上与集团公司考核XXX任期经营业绩同步.第十五条
经营业绩责任书包括下列内容：
（一）双方的单位名称、职务和姓名;（二)考核内容及指标；
（三）考核与奖惩；
（四）责任书的变更、解除和终止；
（五)其他需要规定的事项.第十六条
经营业绩责任书按照下列程序签订：
（一)考核期初,成员单位按照业绩考核要求、XXX批准的成员单位子规划及经营状况，提出考核期内经营业绩考核目标建议值和必要的说明材料报XXX.（二）XXX根据宏观经济形势及公司整体经济运行状况，对成员单位的年度经营目标建议值进行审核，并就考核目标值及年度重点任务计划等有关内容与各成员单位沟通后予以确定.（三)XXX与成员单位签订年度经营业绩责任书。
第十七条
XXX对经营业绩责任书执行情况实施动态监控。
（一)经营业绩责任书签订后，XXX动态监控成员单位经营业5绩指标完成情况。
（二)建立重大安全事故、质量事故和环境事故，重大失泄密事件,重大经济损失，重大法律纠纷案件，重大投融资和资产重组等重要情况报告制度。成员单位发生上述情况及其他需要说明的情况时，应当按相关规定及时向XXX报告。
第十八条
业绩完成情况按照下列程序进行考核：
(一）考核期末，成员单位依据经审计的财务决算数据，对上年度业绩考核目标的完成情况进行总结分析，并将总结分析报告上报XXX。
（二）XXX依据经审计的成员单位财务决算报告和经审查的统计数据，结合成员单位业绩总结分析报告，对各项指标进行考核，形成业绩考核意见.(三）XXX将考核结果反馈成员单位核对，成员单位对考核结果有异议的,可及时向公司反映。公司将最终批准的业绩考核结果反馈至各成员单位.第六章
考核等级评定及结果应用
第十九条
根据成员单位业绩考核得分,按照一定的比例确定年度业绩考核和任期业绩考核评级.年度业绩考核和任期业绩考核最终结果分为A、B、C、D四个级别，分别表示优、良、中、差。
第二十条
年度业绩考核评级
（一）基本条件
1.A级：考核得分排名前40%；
2。B级：考核得分排名前80%；
3。C级：考核得分排名后20％。
（二）评级否决条件
发生下列任意一项情况的，原则上评为D级
发生重大泄密责任事故，发生重大安全与质量责任事故，发生重大环境污染责任事故；
因从严治党不力或“两个责任"落实不力，党组织受到上级党组问责的，领导班子或主要负责人出现重大违纪、违法问题的,领导班子成员年度综合考核评价“优秀称职率”低于60%的；
发生重大违法违规违纪行为、违反“三重一大”决策程序或因自身原因发生重大法律纠纷案件,造成重大损失;?
发生重大群体性事件，破坏和谐稳定局面,造成恶劣影响；
发生军工和科技重大工程、重点任务未完成；
造成其他重大不良影响.第二十一条
任期业绩考核评级
1.同时满足以下条件,可评为A级
国有资本保值增值率的目标值及完成值不低于100%?
三年年度考核结果为2个A+1个B及以上
2.同时满足以下条件，可评为B级
国有资本保值增值率的目标值及完成值不低于100％
三年年度考核结果未出现D或2个C及以下
3.C级和D级
不符合评为B级基本条件的，评为C级；若任期内两年出现降级情况的，原则上评为D级。
第二十二条
成员单位考核得分为行政班子得分和党委班子得分的平均分。按照一岗双责的要求，行政班子的考核结果、党委班子（党总支、支部)的考核结果分别按照一定比例计入行政负责人、党委负责人考核结果。
1。行政负责人与党委负责人分设的，经营类重点任务与党建类重点任务的比重为7：3和3:7.2.行政负责人与党委负责人为同一人的,经营类重点任务与党建类重点任务的比重为5：5。
第二十三条
XXX设置经营业绩专项奖，对经营业绩作出突出贡献的成员单位予以奖励。
1.业绩突出贡献奖:成员单位分新能源板块和装备板块，设置业绩突出贡献奖：新能源为主业的成员单位年度收入指标首次达到5亿元规模且主业收入占比不小于90％（贸易收入上限为2亿元），装备为主业的成员单位首次达到3亿元规模且主业收入占比不小于85％（贸易收入上限为4500万元），或者年度利润指标首次达到5000万元的，或在达到晋级标准后收入规模再次实现翻倍的成员单位。
2。科技创新特别奖：任期内获得国家级重大科技奖励、中国专利金奖，以及制定重要国际标准的成员单位。
3.任期业绩优秀奖:任期考核结果为A级且在该任期中年度考核获得三个A级的成员单位.第七章
考核等级评定及结果应用
第二十四条
发生下列情形之一，对成员单位年度经营业绩产生重大影响的，由成员单位提出情况说明，经考核领导小组批准,考核时酌情予以调整:(一）严重自然灾害等不抗力因素;（二）企业重组、上市及会计准则调整等不可比因素;(三）企业符合主业发展要求的重大投资，如果对当期经营业绩产生重大影响；
(四）XXX认可的其他特殊事项.第二十五条
对新设立的成员单位考核期不满一年的,可根据XXX下达的年度重点工作计划作为其年度考核依据。
第二十六条
核结果将作为成员单位主要领导、经营班子绩效考核和成员单位工资总额核定和兑现的依据，由人力资源部按照《成员单位经营班子年度经营管理绩效兑现办法》和《中电科电子装备集团有限公司工资总额管理办法》执行.第二十七条
本办法由经济运行部负责具体解释。
第二十八条
本办法自发布之日起施行，以前与本办法不一致的内容，以本办法为准.附件：
1.
年度业绩考核实施方案
2.
任期业绩考核实施方案
3.
科技投入比及全员劳动生产率等指标计算标准1附件1年度业绩考核实施方案
一、年度业绩考核指标定义
（一）基本指标
1。利润总额：年度财务决算后，根据各单位存货与无形资产增长情况，同时考虑因企业处理历史遗留问题等而对当期经营业绩产生重大影响的因素，经XXX纪检监察与审计部确认。
2。营业收入:年度财务决算后经审计确认的营业收入情况。对擅自开展贸易业务或开展属于负面清单中的贸易业务，经查实,在财务决算数据的基础上扣减其贸易业务收入.3.经济增加值：年度财务决算后经审计确认的经济增加值；
4.技术投入比率:指科技支出费用总和与主营业务收入的比率。目的是依据所在行业特点，加强对技术、管理、运作模式等的研究与发展,提高核心竞争力。科技支出总额包括研究开发费用合计、购买新技术、科研设备支出、其他科研支出等，但不包括型号研制支出费用总和（指标核算规则详见附件4）；
5.全员劳动生产率：指增加值与从业人员平均人数的比值；(指标核算规则详见附件4）
7。国有资本保值增值率：指考核期末扣除客观因素后的国有资本及权益同考核期初国有资本及权益的比率；
（二）重点任务指标
分为经营业绩类重点任务和党建类重点任务。建立成员单位重11点指标库,XXX根据集团公司要求和公司发展情况对其进行增补。
经营业绩类重点任务:包括集团公司考核XXX当期必须完成的指令性任务、XXX关注的业态任务、改革任务及可用指标进行量化的重点任务等.党建类重点任务：指为深化和推进公司党的建设、竞争优势和企业文化同步提升“三位一体”党建工作格局设置的重点任务。
（三）创新加分项
科技成果、专利及标准、科研创新平台、管理创新成果等国家级、省部级重大奖项与荣誉创新发展模式和经营管理方式,属于公司内首次创造、或具明显的示范带动作用或获得的国家重大奖项。分为四档：重大创新、较大创新、一般创新和鼓励创新。所有加分项以考核年度内获得的奖励为准，并且只在当年加分。
（四）加减分项
1.在完成营业收入指标前提下，军工、国际化、科技创新收入目标完成率超过120%,一项加1分;五大业态收入有一项未完成，扣1分。在营业收入指标目标未完成情况下，不再对五大业态收入未完成情况进行扣分。
2.主业收入占比考核，是指对营业收入中去除贸易部分的收入占营业收入比例进行考核.主业收入占比完成情况同比增加1个百分点，加0。2分，上限2分；同比减少1个百分点,扣0。3分,下限3分。
二、年度业绩考核综合评分
12年度业绩考核综合得分=∑(基本指标归一化得分×指标权重)+∑(重点任务得分×指标权重)+创新加分+加减分项
其中，归一化得分=成员单位基本指标得分/120三、指针积分规则
指标计分规则实行差异化设置,各指标计分规则见附表1—2至1—10。考核规则中采用的集团公司行业优秀水平（优秀、良好、平均），在目标申报时予以明确。
附表1-1：年度业绩考核指标一览表
指标名称
指标项
利润总额
营业收入
基本指标
（70分）
经济增加值
技术投入比率
全员劳动生产率
国有资本保值增值率
重点军工任务计划
重点任务
(30分）
XXX主导及关注任务
主营业务新签合同
创新加分项
（15分）
权重
3012751068(如无军工的单位与主导及关注任务合并）
157创新加分
1513军工、国际化直接出口、科技创新收入中国家地方部委的直接拨款目标完成率超过120%(且3年连续增长），一项加2分；五大业态一项收入未完成扣1分；主业收入占比同比增加1%，加0。2分;（上限2分）同比减少1%，减0。3分（下限3分）。
当年消解非任期内历史坏账计提1000万/分（上限1。5分），且当年利润指标不降低。
收入达到突出业绩贡献奖额度的当年，增突出贡献奖
加3分；在当年实现收入目标的基础上,以装备为主业的成员单位自产装备收入每增加1000万元，以光伏为主业的成员单位自产产品每增加收入3000万元，加1分;—
加减分项
说明:基本指标中所列指标无法考核的，权重调整到其它基本指标。
附表1—2:利润总额计分规则
1.考核得分=进档分+（增长率得分×50％+增加额得分×50%）+减分项
2.进档分:按目标设置的先进程度赋予不同的分值,见下表。
目标档次
第一档
第二档
第三档
第四档
第五档
第六当
进档标准
增长率≥20％;或增加额≥1500万元
增长率≥18％；或增加额≥1200万元
增长率≥15％;或增加额≥900万元
增长率≥12％;或增加额≥600万元
增长率≥10％;或增加额≥300万元
不满足前五档条件
进档分
959085807570注：进入前五档,其目标值应比上年完成值增加400万元以上，且上年目标不低于2000万元.3.增长率得分
较上年完成值同比增长1%，得2分.4。增加额得分
较上年完成值每增加200万元，得2分。
145.减分项
根据当年各单位存货和无形资产增加情况对利润总额酌情扣分。根据纪检监察与审计部审计情况确认，对每年新增非购买无形资产每500万扣减1分。
6。有关计分说明
（1）增长率和增加额单项得分上限为(120—进档分）×120％,单项基本指标得分上限为120分；
(2）未完成目标值得单位，按照实际对应的档次划分；
（3)出现负增长，按照上述标准扣减率和增加额得分；
（4)上年完成值1000万元以下的，增长率减半计分；上年完成值为负的，增长率不计分，增长额按两倍计分。
附表1—3:营业收入计分规则
1.考核得分=进档分+（增长率得分×50％+增加额×50%）+减分项
2.进档分：按目标设置的先进程度赋予不同的分值，见下表。
目标档次
第一档
第二档
第三档
第四档
第五档
第六当
进档标准
增长率≥20％；或增加额≥1.4亿元
增长率≥18％；或增加额≥1.1亿元
增长率≥15％;或增加额≥0。8亿元
增长率≥12％；或增加额≥0。5亿元
增长率≥10%；或增加额≥0.2亿元
不满足前五档条件
进档分
959085807570注：进入前三档,其目标值应比上年完成值增加1000万元以上，且上年目标不低于1亿元.3.增长率得分
较上年完成值同比每增长1%，得2.2分；
154.增加额得分
较上年完成值同比每增长1000万元，得2。2分；
5。减分项
营业收入根据年度经营责任书附件一《装备板块指标考核明细表》和《新能源板块指标考核明细表》完成，装备和光伏两大板块如结构偏差超过20％，超1个百分点扣减1分。
6.有关计分说明：同利润总额指标。16附表1—4：经济增加值计分规则
1。考核得分=进档分+（增长率得分×50％+增加额×50％）
目标档次
第一档
第二档
第三档
第四档
第五档
第六当
进档标准
增长率≥20％；或增加额≥1000万元
增长率≥18%；或增加额≥800万元
增长率≥15%；或增加额≥600万元
增长率≥12%;或增加额≥400万元
增长率≥10％；或增加额≥200万元
不满足前五档条件
进档分
959085807570注:进入前三档，其目标值应比上年完成值增加100万元以上,且上年目标不低于1000万元。
2.增长率得分
较上年完成值同比每增长1％，得2.2分；
3。增加额得分
较上年完成值同比每增长100万元，得2。2分；
4.
有关计分说明：同利润总额指标。
附表1-5：技术投入比率指标计分规则
目标档次
当年目标高于XXX当年目标值1个百分点以上
当年目标等于或高于XXX当年目标值1个百分点以内
当年目标低于XXX当年目标值3个百分点以内
当年目标低于XXX当年目标值5个百分点以上
起评分
105958065得分上限
120120110100计分说明:1.完成目标的，较上年每增加1个百分点,在基本分上增加5分;较上年每减少1个百分点，在基本分上减少3分；
2.未完成目标的，按照完成值对应的档次计分,较上年每增加1个百分点，在基本分上增加3分；较上年每减少1个百分点，在基本分上减少5分;3。目标值处于优秀水平且不低于上年的，完成后得120分。
1附表1-6：全员劳动生产率指标计分规则
目标档次
当年目标高于XXX当年目标值5个百分点以上
当年目标等于或高于XXX当年目标值5个百分点以内
当年目标低于XXX当年目标值5个百分点以内
当年目标低于XXX当年目标值5个百分点以上
起评分
105958065得分上限
120120110100计分说明：
1。完成目标的，较上年每增加1个百分点，在基本分上增加1分；较上年每减少1个百分点,在基本分上减少0.6分;2.未完成目标的,按照完成值对应的档次计分，较上年每增加1个百分点，在基本分上增加3分；较上年每减少1个百分点，在基本分上减少1分；
3。目标值处于优秀水平且不低于上年的，完成后得120分.附表1-7：国有资本保值增值率指标计分规则
目标档次
当年目标高于XXX当年目标值1个百分点以上
当年目标等于或高于XXX当年目标值1个百分点以内
当年目标低于XXX当年目标值1个百分点以内
当年目标低于XXX当年目标值1个百分点以上
起评分
105958065得分上限
120120110100计分说明：
1。完成目标的，较上年每增加1个百分点,在基本分上增加5分；较上年每减少1个百分点，在基本分上减少3分；
2。未完成目标的,按照完成值对应的档次计分，较上年每增加1个百分点，在基本分上增加3分；较上年每减少1个百分点，在基本分上减少5分;3。目标值处于优秀水平且不低于上年的，完成后得120分。
附表1-8:经营业绩类重点任务计分规则
1。指标考核规则
（1）方法1:适用于计划性任务
根据任务的进展情况及推进效果给出优（完成率100%)、良（完成率90％以上）、中(完成率80%以上)、差（完成率80%以下）四个等级的评价，分别赋予100分、80分、50分、0分.对于指令性任务，完成任务得100分，未完成任务得0分.对重大或影响集团公司对XXX考核评级的事项，同时进行降级处理。
(2）方法2：适用于可量化的指标性任务
可量化重点指标任务系数核定表
1完成年度目标
得基本分100分
比目标值低0％—5％（含)每减少1%每减少1%-1-2未完成年度目标
比目标值低5%—10％（含）
比目标值低10％以上
每减少1％
—3注：
在基本分的基础上,依据完成值比目标值的增减情况,采用超额累进方法，加计不同区间的得分.2.重点任务指标库（每年选择，可增补）
单位
个性化指标
释义
数据来源
两金压控
根据集团公司要求，每年提出具体要财务报表—资产负债表求
—相关科目
法人户数压减
每年提出具体要求(证明材料：入表月度经济运行统计报表企业户数)-法人户数情况
公司关注的关键军品完成情况（证明月度经济运行统计报表材料：报送军方相关报告进展)—重点军工任务进展
重点军工任务
装备与光伏两大板块的主营业务新月度经济运行统计报表主营业务合同增长
签合同额同比增长情况（证明材料：—新签合同项目表
合同文本）
各单位
月度经济运行统计报表集中采购
每年提出具体要求
—纳入监测
月度经济运行统计报表—纳入监测
月度经济运行统计报表—纳入监测
财务报表-资产负债表/利润表-相关科目
改革改制
每年提出专项任务
科技成果转化收入
每年提出具体要求
指应收账款和存货的资金占用
按两金占用成本占利润总额的比重赋予不同分值
两金占用成本
1单位
个性化指标
释义
数据来源
资产负债率
是指期末负债总额除以资产总额的百分比,研究所不超过60%，控股公财务报表-资产负债表-司不超过65%;凡是杠杆率超过警戒相关科目
线的单位，资产负债率每年下降一个百分点。
附表1-9：党建工作类重点任务
依据集团公司党组要求和XXX党委及所属党组织实际情况，不断深化和推进党的建设、竞争优势和企业文化同步提升的“三位一体"党建工作格局,设置党建工作类重点任务,原则上不超过4个。XXX党委每年开展一次党建综合检查工作。
根据任务的进展情况及推进效果给出优（100%完成/执行）、良(完成/执行率90%及以上）、中（完成/执行率80％及以上)、差（完成/执行率80％及以下)四个评价等级，分别赋予100分、80分、50分、0分.对于指令性任务,完成任务得100分，未完成得0分。
序号
指标
释义
成员单位按照电科党［2017]28号要求，完成本单位并推进所属单位完成党建工作要求写入章程（基本制度)。
成员按照电科党[2017]1号要求，建立或修改完善将党委研究讨论作为决策重大经营管理事项的前置评分方式
考核XXX国有独资、全资和国有资本绝对控股的公司制性制的二、三级单位党建工作要求写入章程（基本制度）情况。
1．检查将党委研究讨论作为决策重大经营管理事项的前置程序事项清单，决策程序，事前酝酿沟通机制的得分
1党建工作要求写入章程(基本制度）情况
执行将党委研究讨论作为决策重大经营管理事对照计划，考核任务完成率.21.前置程序事项清单、决策程序、事前酝酿沟通机制、重大事项报告四项任务中，缺少其中一项，2序号
指标
释义
评分方式
得分
项的前置程序和事项清单，并程序情况
严格执行。
建立和重大事项报告此项得0分；
制度执行情况;2.对照清单，考核任2．考核将党委研究讨务执行率。
论作为决策重大经营管理事项的前置程序的执行情况。
34成员单位按要求选优配强各级党组织书落实选优记；党组织书记应与配强基层所在单位或部门经营党组织书管理主要负责人同职记情况
级管理，同标准设置薪酬基数，确保党建工作有人管、有人抓.成员单位及所属党组织应结合自身特点科“三会一学合理制定“三会一课"制度课”制度(计划），并执行情况
按照“三会一课”制度（计划）执行.考核成员单位所属基层党（总)支书记配备考核任务完成率
和同职级同待遇落实情况。
1。未制定制度(计重点考核“三会一课”划)，此项得0分;制度（计划)制定和执2.通过年度党建检行情况.查随机抽查方式进行。
21附表1—10：创新加分项指标核定标准
等级
类别
重大（每项3分）
国家科技进步特等奖、技术发明一等奖的前五名完成单位
科技成果、专ISO、IEC、ITU、SIME国利及标准
际标准的主导或联合主导单位
中国专利金奖
科技创新平台
国家重点实验室
国防科技重点实验室
较大(每项1.5分）
国家科技进步一等奖、技术发明二等奖的前五名完成单位
国防科技进步特等奖、技术发明一等奖的前五名完成单位
国家专利优秀奖
国家级工程中心
国家级双创平台
一般（每项0.5分）
国防科技进步一等奖、技术发明二等奖的前五名完成单位
集团公司科技进步特等奖、技术发明一等奖的前五名完成单位
集团公司专利金奖
省部级重点实验室
省部级双创平台
省部级工程中心
鼓励创新（每项0.2分）
省部级科技进步及专利特等、一、二、三等奖
国家、行业标准的主导或联合主导单位
重点项目(如02专项等）立项
省部级技术中心、省部级示范企业
管理创新成果
全国一等奖
全国二等奖
国防企协一等奖、二等奖
集团公司特等奖、一等奖
获得子集团评选一等奖、二等奖、三等奖
22高层次人才
院士
百千万人才
千人计划、万人计划人选
全国劳动模范
中华技能大奖获得者
省级千人计划
集团公司十大科技领军人才
全国技术能手获得者
集团公司青年科技领军人才
省、市级领军人才
重大荣誉
党中央、国务院或中央军委颁发的荣誉
指定范围内(说明3)的国家级综合荣誉
指定范围内(说明4)的省部获得集团领导认可表扬（说明6）
级综合荣誉
改革创新
新商业模式和管理模式新商业在集团内首次应用,在模式和公司内具有重大的示范管理模意义和带动作用,带动式
公司内单位5个以上
新商业模式和管理模式在公司内首次应用，在公司内具有较大的示范意义和带动作用，带动集团内单位3个以上
新商业模式和管理模式在公司内首次应用，在公司内
具有示范意义和带动作用
新产品（技术革新)的首新产品（技术革新）的首次次商业化应用,年度实商业化应用，年度实现新签新产品现新签合同1亿元以上，合同5000万以上，在集团内商业化在公司内具有重大的示具有较大的示范意义和带动应用
范意义和带动作用,带作用，带动公司内单位3个动公司内单位5个以上
以上
新产品（技术革新)的首次商业化应用，设备类新签合同500万元/0.5分；产品类新签合同1000万元/0。5分，在公司内具有示范意义和带动作用
23有关说明:1.创新加分事项指当年新增加或新获得；
2.同一事项多次加分的，按就高原则或补差；
3.范围为：全国五一劳动奖状、全国五四红旗团委、全国青年文明号、全国工人先锋号、全国文明单位、全国先进基层党组织、全国优秀质量管理单位、中国建设工程鲁班奖、全国劳动模范；
4.范围为：省部级五一劳动奖状、省部级五四红旗团委、省部级青年文明号、省部级工人先锋号、省部级文明单位、省部级先进基层党组织、省部级优秀质量管理单位、重大影响的行业评级、省部级劳动模范；
5.其他公司主导方向取得重大进展或取得积极社会效益的，由XXX相关部门进行贡献等级评定（重大、较大、一般、鼓励），经XXX批准后予以加分。
6。集团领导、省部级领导予以的专门书面或口头表扬的，应在两周内向XXX报备相关证明材料。24附件2任期经营业绩考核实施细则
一、任期业绩考核指标框架
指标维度
指标
国有资本保值增值率
基本指标
总资产周转率
核心板块收入占比
任期内各年业绩考核计分
权重
30%
30％
30%
10%
二、任期业绩考核指标定义
（一）
国有资本保值增值率
是指单位考核期末扣除客观因素（由集团公司根据有关规定具体核定）后的国有资本及权益同考核期初国有资本及权益的比率.计算公式为:任期内各年度国有资本保值增值率的乘积。
（二）
总资产周转率
总资产周转率=三年营业总收入之和/三年平均资产总额之和
（三）
核心板块收入占比
核心板块收入占比是指考核期内军工以及民品主业板块前两名的收入占营业总收入的比重。计算公式为：
核心板块收入占比=（军工+军贸+民品板块前两名）/营业总收入×100%，民品板块划分按照集团公司统计标准。
（四）
任期内各年业绩考核计分
任期内各年内考核结果赋予不同的分值。
三、任期经营业绩考核综合评分
25任期经营业绩考核综合得分=∑(任期基本指标归一化得分×指标权重)+∑(任期内年度业绩考核得分×指标权重)
四、任期经营业绩考核指标计分规则
各指标积分规则详见下表。其中，考核规则中采用的集团公司行业优秀水平（优秀、良好、平均），由XXX在成员单位目标申报时予以明确。
（一）国有资本保值增值率
目标档次
处于公司或行业优秀水平
处于公司或行业良好水平
处于公司或行业平均水平
处于公司或行业平均水平以下
起评分
1051009585得分上限
120120110100计分说明：
1。完成目标的，较上一任期每增加1个百分点,在基本分上增加5分；较上一任期每减少1个百分点，在基本分上减少3分；
2.未完成目标的，较上一任期每增加1个百分点,在基本分上增加3分；较上一任期每减少1个百分点，在基本分上减少5分;（二）
核心板块收入占比（%）
目标档次
处于公司或行业优秀水平
处于公司或行业良好水平
处于公司或行业平均水平
处于公司或行业平均水平以下
计分说明：
1.完成目标的，较目标值每增加1个百分点，在基本分上增加5分；
2.未完成目标的，较目标值每减少1个百分点，在基本分上减少10分;起评分
1051009585得分上限
12012011010026（三）总资产周转率指标
目标档次
处于公司或行业优秀水平
处于公司或行业良好水平
处于公司或行业平均水平
处于公司或行业平均水平以下
起评分
1051009585得分上限
120120110100计分说明:1.完成目标的，较上一任期每增加0.02次，在基本分上增加5分；较上一任期每减少0.02次，在基本分上减少3分；
2.未完成目标的，较上一任期每增加0.02次，在基本分上增加3分;较上一任期每减少0。02次，在基本分上减少5分；
（四）任期内各年业绩考核指标计分
任期内各年业绩考核指标=任期内三年得分的平均值
年度经营业绩考核结果每得一次A级得120分；每得一次B级得100分；每得一次C级得70分;每得一次D级得30分。
附件3：
目标管理加分核定标准
目标管理加分核定标准
当年目标值
评分标准
第一档：增长率≥40％，或增加额3600万,计20分
0.9（含）亿以第二档：增长率≥30％,或增加额2700万，计15分
第二档：增长率≥20％，或增加额1800万，计10分
上
第三档：增长率≥15％,或增加额1350万，计5分
0.6亿(含)-0.9亿
第一档：增长率≥40％,或增加额2400万，计16分
第二档:增长率≥30％，或增加额1800万，计12分
第三档：增长率≥20％，或增加额1200万，计8分
第四档:增长率≥15％，或增加额900万，计4分
类别
第一档：增长率≥40％,或增加额1600万，计12分
0。4亿（含）第二档：增长率≥30％，或增加额1200万，计9分
第三档:增长率≥20%,或增加额800万,计6分
-0.6亿
第四档:增长率≥15%，或增加额600万,计3分
0.3亿（含）-0.4亿
第一档：增长率≥40%，或增加额1200万，计8分
第二档:增长率≥30％，或增加额900万，计6分
第三档：增长率≥20%，或增加额600万，计4分
第四档：增长率≥15％，或增加额400万，计2分
2类别
目标管理加分核定标准
评分标准
第一档:增长率≥200%,或增加额2000万，计8。0分
第二档:增长率≥150%,或增加额1500万，计6。0分
0.1亿（含）—第三档:增长率≥100％，或增加额1000万，计4。0分
第四档:增长率≥50％，或增加额500万，计2。0分
0。3亿
第五档：增长率≥40%，或增加额400万,计1。5分
第六档:增长率≥30％，或增加额300万,计1。0分
第七档：增长率≥20%，或增加额200万，计0。5分
当年目标值
1。增长率或增加额：指较上年完成值(上年未完成目标的则取上年目标值）的增长情况；
2。要求成员单位目标值最小基数利润为1000万元。2附件4科技投入比及全员劳动生产率等指标计算标准
1.科技投入比
科技投入比=本年科技支出合计/（决算报表）营业总收入*100%本年科技支出合计：反映反映企业开展科学研究与试验发展、科学研究与试验发展成果应用、科技教育与培训及相关科技服务等全部科技活动的支出情况。具体有三部分构成：①研究开发费用合计；②购买新技术、科研设备等支出；③其他科技支出。
①研究开发费用合计：反映企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用；企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘兼职研发人员的劳务费；用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的租赁、运行维护、维修等费用；用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费,试制产品的检验费等；研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用；通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用;与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费,资料翻译费，会议费,差旅费,办公费,外事费，研发人员培训费，培养费，专家咨询费，高新科技研发保险费用2等.本年研究开发费用不包含用于企业研发活动的固定资产的折旧和无形资产的摊销。执行新《企业会计准则》的企业，本年研究开发费用应当等于“研发支出”科目本年归集核算的借方发生额扣除固定资产折旧和无形资产摊销；以前年度由“研发支出”或“开发支出”转出形成的无形资产，其本年摊销费用不计入本年的“研发支出”科目.研发人员人工支出：反映企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘兼职研发人员的劳务费。
研究开发性固定资产支出：反映用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的租赁、运行维护、维修等费用，不含折旧。
其他研究开发支出：除研发人员人工支出、研究开发性固定资产支出之外的其他研究开发费用。
②购买新技术、科研设备等支出：反映企业本年购置用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产和仪器、设备、房屋等固定资产的实际支出.③其他科技支出：反映企业除本年研究开发费用及购买新技术、科研设备等支出之外的其他各项科技支出，如知识产权维护费、诉讼费、代理费、“打假”、非研发人员的科技教育与培训等费用支出。
2、全员劳动生产率
全员劳动生产率=劳动生产总值（增加值)/本年平均从业人数
3劳动生产总值(增加值)：指各种生产活动所创造的新增价值,是企业总产出与中间投入之差,为劳动者报酬、固定资产折旧、生产税净额和营业盈余四个部分之和。各部分与会计指标的基本对应关系如下：
劳动者报酬：指劳动者为企业提供服务获得的全部报酬（含劳务派遣费用）,主要包括：本年在成本费用中列支的工资(薪金）所得、职工福利费、社会保险费、公益金以及其他各种费用中含有和列支的个人报酬部分。
劳动者报酬=应付职工薪酬总额
固定资产折旧：指企业本年提取的固定资产折旧。
固定资产折旧=本年计提折旧
生产税净额:指国家对企业生产、销售产品和从事生产经营活动所征收的各种税金、附加和规费扣除生产补贴后的净额。各种税费主要有：本年应交的增值税、主营业务（产品销售)税金及附加以及在管理费用中列支的税费等。扣除内容主要有：国家财政对企业的政策性亏损补贴、价格补贴和外贸企业的出口退税等生产补贴.生产税净额=应缴税费总额—应缴企业所得税-本年应补储备粮油差价款—本年应补预算弥补亏损及补贴-本年度应收出口退税款
营业盈余：指企业本年的营业利润加补贴,主要包括：企业营业利润、补贴收入等。
31营业盈余=营业利润+政府补助-公允价值变动收益-投资收益
32
篇六：对照集团下达的重点工作任务、年度任务指标和专项工作推进方面存在哪些问题
年度指标和各项重点工作任务专班方案
年度指标和各项重点工作任务专班方案
一、年度指标
1.增长率指标：实现年度GDP增长6%以上，居民收入增长5%以上。
2.就业指标：实现全年城镇新增就业岗位15万个以上。
3.环保指标：实现全年化学需氧量、二氧化硫、氮氧化物排放量同比下降3%以上。
4.教育指标：全市小学、初中、高中教育毛入学率和高中毕业率均达到90%以上。
5.医疗指标：全市医疗机构床位数达到3.5万张以上，基本医疗保险覆盖率达到95%以上。
二、各项重点工作任务专班方案
1.经济发展专班
任务：
促进产业转型升级，支持科技创新，提升品牌建设，增强市场竞争力，加快实施重点工程。
措施：加大对科技创新和高新技术产业的财政支持力度，完善市场准入机制和营商环境，加快项目审批速度，推进重点工程建设。
2.就业创业专班
任务：加强就业服务，实施灵活就业政策，鼓励大学生到基层就业和创业，加强人才培养和引进，有序推进农民工市民化。
措施：打造更高效的就业服务体系，优化人才政策和人才招聘流程，完善培训机制和就业创业政策，推进农民工市民化工作。
3.环保专班
任务：加强环保督察，实施环境治理，推动绿色发展，改善环境质量。
措施：实行排污许可制度，加强环境监测和监管，推进新能源和清洁能源发展，加大对环保产业支持，开展环境宣传教育活动。
4.教育专班
任务：加强教育管理和服务，提高学校质量，促进师资队伍建设。
措施：深化教育改革，加强教育管理和评估，提高教育与产业融合能力，加强师资队伍建设和教育投入。
5.医疗专班
任务：加强医疗服务质量，提高卫生资源配置效率，推进医药卫生体制改革。
措施：加强医疗设施建设，完善卫生资源配置机制，推进医疗服务改革，加大对公立医院改革力度，促进医学研究和科技创新。
篇七：对照集团下达的重点工作任务、年度任务指标和专项工作推进方面存在哪些问题
公司老总在上半年总结会议上的讲话
“一份精神一份财，没有精神财不来”。昂扬的斗志是战胜任何困难
的动力源，处在变革发展攻坚时期的集团公司，迫切需要每一名干部员
工保持高涨的热情、树立不屈的斗志、坚定执着的信念，渐入工作“狂
态”，始终以无限激情、十足动力推动企业改革发展。
要以“气吞万里如虎”的豪情咬定目标。年前的职代会上，结合集
团公司效益和增速预测，我们把“三步走”战略目标进行了调整，把原
定的“十四五”时期的“***”经营目标进行了调整，争取到十四五末资
产规模达到***亿元，营收突破****亿元，利润实现**亿元以上。
尽管今年完成***亿的营收目标有一定的挑战性，但有的企业和部门自
我加压，在集团分解的基础上，内部加压提升标准，把时间定得更早、指标定得更高。有的领导和同志“甘当汤勺不当漏勺”，对一些盲区和
死角的工作主动“兜底”。重任面前，没有一个人惧怕目标，没有一个
人自我“减负”。干事创业，就要有这么一股子劲！安于现状、缩手缩
脚，可能得一时之安逸，但同时会后患无穷；砥砺奋进、敢想敢干，可
能一时不适，但长痛不如短痛。只有奋勇开拓，才能牢牢掌握工作向前
发展的主动权。新的一年，各企业、各部门都要发扬这种精神，坚定信
心不动摇，咬定目标不放松，找准完成目标的突破口和发力点“定向爆
破”。以一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感和“心忧滑坡”的使命感，争先进位，锁定目标，落实责任。
要以初生牛犊不怕虎”的锐气闯关夺隘。当前的形势给我们带来压
力的同时，更激发了我们的斗志。领导干部要敢于向别人叫板，学会跟
自己较劲，坚持高境界、高标准、高质量，高效率，始终保持满腔激情
和永不言败的状态。每年的挂图作战任务中，都会有要素的欠缺或流程
的进度，制约着我们任务的落实。这些难点堵点，就是前进路上的“长
津湖”，就是攻坚战中的硬骨头，就是考验干部担当和能力的试金石”。
这些工作，要么是上级重点关注的事项、长期工程，要么是急难险重工
作、看似不可能完成的任务，但每突破一个，可能会带动一批瓶颈难题
的迎刃而解，就会带来柳暗花明的欣喜。比如**集装箱泊位工程，我
们克服困难列入省重大项目，**铁路局随即将**西站更名为**站。
这次女足亚洲杯逆战中坚持到底，实现由*:*到*:*的逆转夺冠，再
次印证了这一点。我们要把领导的安排、上级的要求，变成一项项具体
措施、一个个具体行动，以不怕苦、能吃苦的虎劲虎力，当好施工队长、突击队长，砸实每一月、每一天，真正把各项工作从“纸上”落到“地
上，，,变“不行”为“能行，，可行，，，把精力集中在想干事上，把本领体
现在会干事上，把目标锁定在干成事上，把底线把握在不出事上。
要以“虎踞龙盘今胜昔”的士气突破节点。发展是检验干部的“试
金石”。不管处在什么样的逆境，只要内心火热、精神不垮，再大的困
难也无法打垮我们。千难万难，干就不难。集团公司快速发展的实践证
明，一切办法只有在干中才能找到，一切问题只有在干中才能解决，一
切机遇只有在干中才能抓住。当干部就要直面困难，直面挑战，要坚信
“只要精神不滑坡，办法总比困难多”。面对发展的新机遇，我们要增
强“我能行”的气、“看我的”的霸气、“相信我”的底气，强化节点
意识、速度意识、标准意识、绩效意识，坚持重点工作推进增速“盯紧
办”，专项工作落实加速“抓紧办”，日常工作推进提速“马上办”。
对每个任务坚定信心，下定决心，保持恒心，细化目标定措施，用数据
量化目标，用数据盯死指标，一个声音喊到底，一股劲抓到底，确保各
项工作快速推进，各项任务如期完成。
迅速行动全面完成年度目标任务
--董事长在公司下阶段工作安排部署大会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开下阶段工作安排部署大会，主要目的就是要
继续发扬迅速行动和果敢实干的精神，并以这股精神为引领，全面冲刺
年度目标任务。今天的会议既是一个经验总结会，也是一个工作动员会。
刚才，总经理对下阶段的工作做了科学合理的安排部署，这些我完全同
意。
下面，我想先跟大家分享一个故事，这个故事发生在19世纪，当时
有两个国家正在打仗，其中一个国家的元首必须要跟他的盟国取得联系
才能打败对手，否则很可能会被对手打败，而这个盟国的关键人物却在
没有任何通讯设备的山林之中飘忽不定，几乎找不到人，这怎么办？当
时，一个叫罗文的小伙子从元首手中接过信件，二话没说，用油纸包好，扎紧，放在胸口藏好，只身一人先是坐了
4天的船一路到了盟国，然后
又是徒步3个礼拜，翻山越岭，跋山涉水，穿过危险的热带丛林，最终
在深山老林里亲自把信交到这位关键人物手上，而这个小伙子的国家最
终获得了战争的胜利。把这个故事讲到这里，我想大家都猜到了，它就
是“把信送给加西亚”。故事中这位叫罗文的小伙子接到决定战争命运
的信件时，他没有任何推诿，而是以绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成了这件“不可能的任务”o他的事迹IOO多年来，全世界广
为流传。这个故事告诉我们一个道理，没有“不可能的任务”，只有不
可能的人，接受任务，立即行动，没有借口，永不放弃，全力以赴，才
能成功。由此道理生展开去，我对我们的工作，讲三点意见。
一、迅速行动、必须坚定信心
坚定信心实现年度目标是对公司全体员工精神状态的起码要求。年
度目标是经公司科学谋划，论证分析而确定的年度目标，是上级单位下
达的年度任务，公司上下必须坚定信心，一以贯之地执行好，落实好，实现好。
（一）要坚定公司发展的信心。信心，源自现实。这些成绩的取得，离不开良好的社会经济环境，离不开各级领导的殷切期望和关心；这些
成绩的取得，是我们XXX集团全体员工共同努力的结果。所以，我们
一定要坚定公司发展的信心，为社会、为关心支持XXX事业的各界人
士交上一份满意的答卷。只要坚定信心，黄土都能变成金。
（二）要坚定目标实现的信心。之前看过一本关于“狼”的书，书中
作者描述了狼发现猎物后，不管是冰天雪地的草原，还是山高路陡的悬
崖峭壁，或是闷热潮湿的丛林，总是紧紧地盯住目标，不远不近地跟着，几天几夜，甚至十天半个月，只要猎物稍有放松警惕，它就会毫不犹豫
地发起攻击，一举猎杀。这就是咬定目标，锲而不舍，坚定信心，不达
目标永不罢休的狼性。一个企业对于目标的实现也应如此，我们要紧紧
盯住我们的目标，要坚定实现目标的信心。对于目标任务，我们不仅要
盯［dingl,而且要钉［dingl,我们要一个项目一个项目钉下
去，确保钉紧、钉牢、钉实，钉出实效，要对照年初确定的目标检查再
检查、推动再推动、落实再落实，并及早谋划明年工作目标。
（三）要坚定团队必胜的信心。XXX集团的员工经过一年来的锤
炼，证明是一支能吃苦，能战斗，能担当，能团结，能成事的团队。现
在全集团正吹响向年度目标发起总攻的冲锋号，冲上胜利的高地，我们
需要全集团人人坚定“来之能战，战之能胜”的必胜决心，需要作为各
业务板块“战地指挥官”的分管领导英明指挥，需要把目标明确到人，把任务下达到人，做好“摸黑赶路，天亮进城”的准备工作，夺取全面
胜利。
二、迅速行动，必须担当作为
当前来势很好，我们在肯定成绩的同时，更要清醒地看到阻碍和影
响我们实现目标的诸多问题和困难，经营风险、融资风险还在不同程度
的存在；经营机制、队伍建设都还有待于更深层次的提高。面对这些发
展中的困难、问题、矛盾，是退缩还是前进？是绕道还是直面？是拖延
还是解决？是放下还是拿下？这考验的就是我们每位员工的担当。
（-）担当，就要果敢迅速。兵贵神速，行动为先，在互联网经济背
景下，已不再是“大鱼吃小鱼”，而是“快鱼吃慢鱼”，速度成为了获
胜的关键因素之一。作为各业务板块的分管领导，要倡导员工行动为先，敢于主动作为，不要缩手缩脚，遇到特殊时期，特殊情况，只要一心为
公，可以“先开枪后瞄准”。在当今竞争激烈的环境中，机遇稍纵即逝，新城建设等不起，公司发展等不起，员工成长等不起。发展就要付出，成功要靠担当。我们要以只争朝夕的紧迫感、时不我待的使命感，拿出
干劲和魄力，迅速行动起来才能抢得先机，赢得发展。
（二）担当，就要勇于担责。选择了工作就意味着选择了责任。我常
说，有事做是人生的一种幸福，有事做，说明你被需要，有价值，人只
有在完成一件件工作任务的过程中，才能充分展示和感受存在的价值，才能在这个过程中收获生活的充实、专业的提升、人生的回味，大家想
想，是不是这个道理。对我们而言，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责，对自己的人生负责。一个有责任感的员工会时刻告诉自己：责任面前，没有任何
借口。年度目标不仅是公司全体员工共同的目标，更是全体员工的共同
责任。
（三）担当，就要效率优先。效率是衡量工作业绩和工作能力的重要
标准之一。每个人的精力是有限的，每个人一天工作的时间也是有限的。
因此，我们在工作中要注重合理统筹，注重改进方法，注重提升效率，这样才可以在固定的工作时间内做出更好、更多的工作成果。巴菲特说
“诺亚并不是在下大雨的时候才开始建造方舟的“。所以，提升效率，还需要我们善于把目标任务按照时间进度科学分解，把每月、每周、每
天的工作目标和工作内容做一个“轻重缓急”的安排，并提前预估未来
可能产生的变化。提升效率，更需要我们及时总结归纳工作中的新经验、新方法，形成工作的标准化和流程化。
（四）担当，就要自律守序。新城的开发建设千头万绪，项目多、事
情多，诱惑也多。要不断加强制度、作风建设，管好自己的脑，不该想
的不想；管住自己的眼，不该看的不看；管住自己的腿，不该去的不去；
管住自己的嘴，不该吃的不吃；管住自己的手，不该拿的不拿；要严格
执行“三不”原则，常怀律己之心，常思贪欲之害，常弃非分之想，走
好脚下的每一步。用自律、守序为我们干事创业建立一道安全屏障。
三、迅速行动，必须团结信任
常言说“人心齐、泰山移。团结就是力量，团结出战斗力”，今天
讲团结，是因为我们下阶段面临着更加繁重的任务，面临着更加艰巨的挑战，所以需要更加强大的力量支撑。力量哪里来？力量来自团结。
（-）团结，就要主动沟通。俗话说：“五个指头各有长短。”一个
公司，由于每个人的阅历、年龄、性格、爱好、看问题的角度及其工作
方式和方法均会呈现多样性。有话讲在当面，把意见摆到桌面上来，是
增强团结的有效方法。长期在一起共事，要做到和衷共济，就要多交流
思想，包括相互交换各自持有的意见，而且越是不同意见，越要当面交
换。因此，部门之间、员工之间应该多进行主动沟通，相互理解和尊重，求大同、存小异，取长补短，在原则问题上大家要认识一致，目标一致，团结合作，共同奋斗，但在具体工作方式、工作特点、个人兴趣爱好等
方面则允许保留意见。通过主动沟通，增进了解，化解隔阂和矛盾；通
过主动沟通，形成部门之间、员工之间互相信任不猜疑、互相尊重不发
难、互相补台不拆台、互相配合不推诿这样一种讲原则、充满生机、积
极健康的团结氛围。
（二）团结，就要加强合作。上个月我们举办了一场趣味运动会，大
家可能对拔河比赛还记忆犹新，其实拔河比赛比的就是形成合力，就是
合作。如果把我们公司比作是一支球队的话，比如说我们是一支足球队，实事求是地说来，我们是没有明星队员的，甚至不少人还只能当板凳队
员，这是我们这个团队过于年轻所决定的。公司很年轻，员工也很年轻，缺乏实践经验，决定了我们这个团队拿出任何一个队员，都难担当决定
全局的重任，但是我们就是这样一支队伍，我们走过来了，而且还取得
较好的工作成绩，主要的原因就是我们是一个坚强团结的团队，彼此相
挽相拥，加强合作，形成了巨大的团结力量，这一点是毫无疑问的。
（三）团结，就要信任包容。我经常讲，一个人，如果他有七分优
点，那就是一个非常优秀的人，我也要求在公司发展过程中，我们要讲
团结，要理解，要信任，要珍惜、包容一起共事的同事。公司经营，目
前正处于“息多利少”的投入期，我们无法逾越这么一个现状。现在大
家工作的状态虽不是最科学的状态，我们很多工作无法照搬成熟企业那
套经
验故法，只能边干边学，边学边干。我们亶加速发菠，就需要大家边干
边学，在干中学，在学中干。所以我希望，我们公司所有的员工能够发
挥你们的所长，为了我们共同的工作目标，相互信任，相互理解，共同
维护这个干事创业的团结局面。
同志们，责任在心重千斤，使命在肩催奋进。让我们牢记自己身上
的使命和责任，让我们倍加珍惜来之不易的发展机遇，让我们以锐意进
取的创业精神，迅速地采取行动，全心全意地完成任务一一
“把信送给
加西亚”。
谢谢大家！
篇八：对照集团下达的重点工作任务、年度任务指标和专项工作推进方面存在哪些问题
公司领导班子工作报告
公司领导班子工作报告
**公司领导班子****年度工作报告
按照集团公司党委对基层单位“双评”工作的要求，我代表**公司领导班子向各位报告****年度的工作，请大家指正和评议。
一年来，我们在集团公司和董事会的正确领导下，公司领导班子以科学发展观为指导，以生产经营为中心，以提高管理水平为主要内容，以建立健全各项规章制度为手段，以争创四好班子为目标，全面加强班子建设，不断提高干部队伍的管理水平，全员的综合素质有了较大提升。随着经济调整、改革工作的不断深入，公司领导班子充分认识到，要适应新形势的要求，就必须不断加强班子自身建设，与时俱进，使班子成员的理论水平，思想觉悟，专业知识，领导艺术、管理能力等不断有新的提高。为此，在加强班子建设方面，一是坚持中心组理论学习制度，通过经常性的理论学习，保证政治上的坚定，工作上的创新，班子的政策理论水平和解决问题能力有了较大提高。二是认真落实民主集中制原则，凡是涉及公司改革与发展工作的大事，都通过集体讨论决定和报董事会、集团公司批准。三是加强廉政建设。公司领导班子把加强党风廉政建设放在了自身建设的突出位置，认真落实党风廉政建设责任制，以身作则，自觉执行廉洁自律的规定，促进了公司干部、党员队伍的廉政建设。一年来，全公司在廉政方面没有出现任何问题。四是领导班子的工作，得到了基层单位领导班子和相关职能部室的有力配合，得到干部、职工的理解和支持，也得到集团公司领导和部室的指导，所取得的成绩，应归功于大家的共同努力和付出。
一、****年工作预计完成情况
****年是“十二五”关键之年。在集团公司的正确领导下，公司各单位以集团公司工作会精神为指导，按照年初制定的工作任务和目标，团结职工，认真扎实的开展工作，取得了一定的成绩，但由于公司产品市场所处行业不景气和对部分控股企业进行的清算注销，也影响到了本年度预算
指标的完成。
（一）、****济指标的预计完成情况项目预算********总计**********预计完成**********预算**********预计完成**********收入（万元）利润（万元）（二）、经营情况分析和开展的主要工作
公司营业收入已超额完成预算指标，但是利润指标完成预算指标有很大的困难。原因是今年整体经济增速放缓及产品市场所处行业不景气，造成了公司虽然扩大了业务却没有增加利润的局面。原料价格极不稳定，涨幅大，原料价格的上涨就造成企业利润大幅减少。面对这种不利局面，公司及时做出调整，采取多种措施，包括：积极走访市场，全面了解客户需求；精心组织生产，必要时协调异地生产，减少运输成本；密切关注原料动态，及时调整产品售价；严格控制回款周期和回款方式，加大应收款的清欠。通过措施的有效落实，保持了稳定客户群和市场占有率，开辟了部分新客户。至目前为止，除利润指标与预算有较大差距，产量、销量及销售额已基本完成全年任务指标。
目前新产品研发积极面向市场，面向客户，确定重点项目，着力突破，为公司长久发展打下基础。对**、**、**等系列的五十余个品种重新梳理、定位。尽管生存环境不容乐观，在领导班子的带领下，全公司干部职工团结一心，全年仍然取得了不错的经营业绩。初步实现了与集团公司管控体系工作的对接。着重加强人力资源的管理工作，对劳动合同、社会保险进行了完善，在保证用工的前提下严格控制人工成本，向管理要效益。
各职能部室能够各自发挥管理型公司的职能，做好参控股公司的管理和服务工作。
人力资源部配合相关部门共同组织了一系列的培训，包括劳动规章制度的培训学习、201*年7月1日起实施的《劳动保险法》、参加集团组织的“人力资源管理人员培训班”等，为相关人员素质的提高和年审工作的顺利进行提供了基本保障。9月份对各单位进行了劳动管理专项检查督导。根据改制的需要，公司510人与签订了劳动合同，进一步理顺了劳动关系。全年按时、按质完成上报集团公司的各种报表。
安保能源部坚持公司安全管理“以人为本、以法为据、走安全之路”的理性管理理念，将“安全第一、事故为零”的工作目标纳入各责任单位负责人的责任目标，在年初与各二级单位及全体员工签订“安全目标责任书”、“个人保证书”，提高了公司下属单位负责人、法人代表的企业安全意识。经常组织安全员培训和学习和事故案例分析,查找岗位存在的危害因素并制定预防措施。
资产部强化资产管理，落实责任目标考核工作。按照资产经营责任目标的要求，与各控（参）股公司协商完成企业目标责任书签定工作，加强公司的对外投资管理；年度、季度、月度统计报表上报规范、及时，效果明显。组织、协调所属各公司做好****年度工业产值、增加值、主要经济指标等经济指标预算工作，为加强企业全面预算的管理，进一步促进企业提高管理水平奠定基础。还协助各参（控）股公司完成企业国有资产产权登记年检工作。
财务部在日常财务管理工作中，严格执行各项规章制度，按时编制各种报表，组织编制年度预决算工作。牵头完成了国资委监事会工作办公室委托会计师事务所对我单位****年度的财务状况、经营状况及国有资产分布情况进行的检查。
综合管理部继续发挥“参谋、组织、协调、服务”的职能作用。围绕公司中心工作，提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，加强了董事会相关事务的准备与筹划、加强了文书档案、公文、印
信、行政事务的管理与协调、法律事务的支持、计算机及网络的服务、党群工作的落实，为促进公司运作的协调、统一起到了桥梁和纽带的作用。综合管理部牵头组织了对公司现行的制度体系的修订。在进行充分自查的情况下，对照集团公司下发的管理制度，与本公司的实际情况相结合，成立了专门的制度修订小组，修订完善了本单位的制度体系。
二、****年党建及政治思想工作情况
1、在集团公司党委的领导下，在迎接建党**周年的系列活动中，党委组织了“创先争优”系列活动，组织和参加七一党员献爱心捐款、优秀党员的评定等活动，党委评选出两个先进党支部和24名优秀党员，其中公司的张**同志还获得集团公司优秀共产党员称号。公司隆重召开了庆祝建党**周年表彰大会，组织了优秀党员集体外出参观革命圣地井冈山的活动。
发展党员工作按计划进行，有一名群众在建党九十周年的日子了，向党组织递交了入党申请书。各党支部在各项工作中，都能充分发挥党支部的战斗堡垒作用。以张**同志为代表的一大批优秀党员，在公司发展的各项工作中真正起到了先锋模范作用，通过各党支部组织的学习和宣传教育，保稳定工作也取得了一定成绩，一些问题在基层就得到了解决，为公司今后的发展打下了坚实的基础。
大力推进“党务公开”工作。为贯彻落实上级党委《关于党务公开实施方案》文件精神，进一步扩大党内民主，保障党员民主权利，结合公司实际，采取网络、橱窗、《公司通讯》、公开栏等多种载体逐步推进了党务公开工作。
2、落实党风廉政建设责任制、加强党风廉政教育
公司党委年初与各单位签订《党风廉政建设责任书》，严格各项内容的责任与考核，将党风廉政建设层层落实到基层，落到每个干部和党员身上，有力地推进了公司整体作风建设。按照年初公司党委的工作计划，进一步推进廉政风险防范与内部控制管理工作。此项工作的开展使公司的管控体
系进一步完善，健全了出资人监督、监事会监督与党组织监督、纪检监察、职工民主监督相结合的内部监督制约机制。同时，在集团公司的统一部署下，在全公司范围开展了风险防控“回头看”活动，制订并上报了自查表、备案表和风险防控工作评分表。
3、充分发挥工会组织的作用，促进企业快速发展
工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。工会紧紧围绕公司的中心工作，在企业改革改制、稳定职工队伍、促进民主管理和开展各种活动调动职工积极性以及维护职工的合法权益等方面，起到了重要作用。今年为422名职工办理了“职工住院保险”，投保金额21100元。全年共有4名职工出险，获得赔付5000多元。在“两节”期间，公司工会和基层单位分会开展了送温暖活动，对重点职工和病号进行了看望。在此期间，工会组织和会员还两次为两名癌症患者进行了个人募捐活动，共募集资金16000多元。
2、在全公司组织劳动竞赛。整个竞赛活动，围绕着“**主题”、增强企业自主创新能力、打造一流产品、提高职工素质、推动企业的经济发展这个主题，最大限度地调动了全体干部职工的积极性。
3、开展多种形式的文体活动，丰富职工的生活。公司工会春节期间组织了联欢会，公司领导与职工共同参与，展现了公司风采，凝聚了人心。在组织和参加集团公司庆祝建党**周年和“红五月”歌咏比赛中，获得了二等奖的好成绩。在一年一度的“三八”节中，各分会结合实际开展了丰富多彩的庆祝活动。
4、认真做好计划生育宣传教育工作和女工工作。年初公司与各单位层层签订计划生育目标责任书，将计划生育工作落实到人；对计划生育干部进行了相关培训，坚持了每年一度的女工体检。
三、工作的不足
1、下属**单位的清算工作进展较慢。
2、通过产权代表对参控股公司的管理还需进一步加强。四、****年工作的总体考虑和工作要点
****年，我们面临的困难仍然很多，公司进入生存发展的非常时期。尤其是市场动荡因素，使我们必须要认真对待、早作应对。按照集团公司“十二五”发展规划的要求，主动求变，积极稳妥地推进调整发展各项工作，坚持以人为本，建设和谐企业。年度工作目标还需董事会进行研究批准，这里先讲主要思路以及工作的要点。
主要思路：以科学发展观为指导，深入贯彻落实集团党代会精神，按照集团公司对公司发展的总体部署，积极稳妥做好公司调整整合的工作，完成集团和公司董事会下达的年度生产经营各项任务，增强公司的发展能力和产业实力。
工作要点：
1、精心组织生产经营运行，确保年度各项工作任务的完成。2、根据**城市建设对我们生存环境的影响，抓紧谋划决策方案，做好准备适时实施，实现平稳转变和持续发展。
3、落实好对下属公司的考核指标。
4、加强党建工作、宣传思想工作、安全和稳定工作，确保企业平稳运行。
面对今年的工作任务和公司的调整发展，公司领导班子深感责任重大，使命光荣，我们有决心有信心，在集团公司和公司董事会的领导下，与全体干部职工一起，团结奋斗、求真务实、扎实工作，努力完成全年各项工作任务，为公司更好更快的持续发展打好基础。
*******公司年月日
（盖章）
扩展阅读：公司党委工作报告
积极发挥党组织政治核心作用
全力推进固体废弃物循环利用
为把冶金渣公司打造成西北创业公司核心产业而奋斗
在中共包钢******公司第一次党员大会上的工作报告领导名
同志们：
现在，我代表中共包钢冶金渣公司上届委员会向大会作工作报告，请予审议。
一、公司成立以来工作的回顾
过去五年，我公司党委在包钢党委和西创党委的正确领导下，坚持以生产经营为中心，以综合利用开发为宗旨，全面加强党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用和共产党员的先锋模范作用，团结带领职工群众，围绕公司确定的各项工作目标和任务，解放思想、转变观念、开拓创新、扎实工作，保证了两个文明建设的健康发展。五年来，我们主要抓了以下几方面工作：
（一）以生产经营为中心，全面加强党的建设
五年来，公司党委始终坚持“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”，为企业各项工作顺利开展提供了坚强的政治组织保证。
认真贯彻执行党的民主集中制原则。公司党委通过不断完善党委会、党政联席会等议事制度，形成了我公司民主议事、民主决策的良好氛围，使党组织充分参与企业重大问题决策，发挥了政治核心作用。
重视党的思想建设。五年来，公司党委始终把思想建党放在党建工作的第一位，坚持以科学的理论武装人。组织广大党员深入学习了邓小平理论、“三个代表”和科学发展观的重要思想。坚持周三政治学习制度。政治学习有计划、有检查，将学习理论和研究讨论实际工作相结合，收到较好效果。重视党的组织建设，
篇九：对照集团下达的重点工作任务、年度任务指标和专项工作推进方面存在哪些问题
集团公司2021年工作会上讲话（抢抓机遇乘势而为奋力打造一流片区城市综合运营商）
在集团公司
2021年工作会上的讲话（抢抓机遇乘势而为奋力打造一流片区城市综合运营商）
尊敬的各位领导、同志们:大家好!按照会议安排，下面由我代表Xx经营班子作2020年经营管理工作总结，同时对2021年经营管理工作进行安排。
2020年是极不平凡、极具艰难、极有收获的一年，在X的坚强领导下，在全体干部职工的共同努力下，公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实X和X各项决策部署,保持定力，坚守初心，坚定走好
xx,积极抢抓多重战略叠加机遇，牢牢把
Xx作为立
身之本和发展之基,紧扣“XX’目标,坚定“XX”总基调,以时不待我、只争朝夕的精神，全面统筹推进各项工作圆满完成，保持了公司长远稳健发展的良好态势,被Xx表彰
为2020年度“XX’突出贡献先进集体。
一、始终绷紧疫情防控之弦，生产经营“安全网”不断筑牢
按照X和X关于疫情防控和生产经营“两手抓、两不误”的要求，有序有力抓实常态化疫情防控工作，率先于
2月底前实现全面复工复产，为生产经营奠定了坚实基础。一是成立了疫情防控及建设管理工作领导机构，并设立检测、消毒、防控、保障等专项小组，全面落实了各项防控
物资和防控措施。:是持续深入检查、督促各在建项目严
格贯彻防控要求,严防死守无一遗漏。三是与
XX建立点、线、面”联动体系，注重信息共享，协同作战，实现了立体防控，确保了公司及各在建项目人员安全。被评为XX重点项目复工复产先进单位。
二、始终聚焦主责主业之本,高质发展“驱动力”不断提升
对照xx下达的年度经营业绩考核指标及目标值,以发展为中心，笃行务实，科学统筹，全面推动各项重点工作稳步拓进。截至2020年末，公司资产规模达到XX亿元，较年初增长X%总负债XX亿元，净资产
XX亿元，资产负债率X%全年共实现营业收入XX万元，利润总额XX
万元，净利润XX万元。
(一)多措并举,积极拓源,要素保障不断夯实
一是坚持
多举措齐发力，全年完成投资总额
XX亿元。先后成立了XX有限公司和XX有限责任公司两家子公司，按照XX部署安排,于
2020年X月完成XX合并工作。二是竞得国有用地X宗，净用地面积共计X亩,进一步强化了土地要素保障。三是完成融资总额X亿元。其中，通过X专项债和X特别国债等途径取得低成本融资X亿元。四是把握市场新动向，深抓融资新机遇，于2020年X月成功在xx交易中心“一带一路板”完成挂牌，并收到挂牌证书。
(二)提速增效,对表推进，项目建设成绩突出
2020年，共投建项目X个，其中，在建项目X个,拟建项目X个。通过采取“5+2”工作机制、挂图对表作战、安全质量周检查、资源要素综合集聚保障、纠偏机制、项目包保等六大提速增效举措，高效推动核心起步区成型成
势。xx于2020年X月实现对外开放;XX项目主要功能部
分已完成;xX项目主体封顶;xx已达到使用条件，xx主
体已封顶;XX完成项目重新选址及规划设计方案,并开展项目前期招投标工作。圆满完成xXx亿元的固投任务。
(三)认真谋划，精准发力，招引攻坚实效显著
深入贯彻X和X关于项目X行动的安排部署,以“两图一表”为导向，通过参与外出招商活动、自行筹备招商推介会、主动拜访目标企业等系列举措，高位推动产业载体招商去化等重点工作。截止目前，共对接各类目标企业Xx家。一是与xx集团就xx中心和xx中心(X项目)运管达成初步意向合作。二是实现XX意向去化X万平方米。取
得
X项目意向租赁函(意向租赁X万平方米);与X项目签署了意向租赁协议(租赁面积X万平方米)。
(四)精益管理，强化过控，降本增效
更加扎实紧盯设计方案不动摇，过程管控不松懈，严控项目建
安成本，切实做到降成本增效益。一
是通过建立过程计量和签证变更资料台账，切实把严项目成本管控。一是不定期巡视施工现场，加强现场管理人员的经济观念，强化节约投资意识，严格控制工程造价。三是把严变更关，实行分级控制、限
额签证，堵住了通过设计变更扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容的口子。四是加强成本管理业务知识学习，正确理顺质量、安全与成本的关系，不断提升成本管控专业能力。
(五)把握方向，筑牢堡垒，党建引领作用发挥显著
一是通过支
委会研究讨论重大问题前置程序等规定,党支部决策、执行、监督全环节的“方向盘”不断把稳。
二是创建“XX’党建品牌，以“党建+业务”为抓手，积极发挥党员先锋队和青年突击队主力作用，获得
x在复工复产、提速增效、参与
X‘X"“X’抗洪抢险和招引攻坚等工作_上作出突出贡献的感谢信。三是深入开展意识形态和党风廉政教育活动，意识形态凝聚力引领力不断增强，清正廉洁、拒腐防变防线不断筑牢。四是突出“党建带工建带团建”，荣获x青年文明号”及X先进青年集体”称号;获评第二届X模范劳动和谐单位。
(六)统筹兼顾，协调推进，专项工作有序向好
一是X开发不断明晰。依据X现阶段控规和产规，完成了片区城市设计及产业规划。通过X模式，确定了X运营商身份。二是内控管理体系不断完善。结合公司实际情况，优化机构设置和人员配置;完善和修订各项管理制度X项，内部管理制度达到X项;结合X内控建设要求,积极开展内控流程模块梳理等
1工作。三是人才队伍不断壮大。随着工作任务不断增加，结合发展需要，立足成本管控，全年共引入各层级各类专业人员X人，其中人才引进及市场化招聘X名高管，参加春季招聘和x招聘共招入一般员工X人。
三、存在的问题
在看到进展和成绩的同时，我们也要清醒认识到，当
前工作中还存在一些问题。一
是对新理论、新知识学的不深不透，在理论体系的整体把握和融会贯通地运用理论学习成果指导实际工作_上做得不够。二是党建引|领作用发挥不够充分，党建与业务工作融合发展的程度不够。三是队伍专业化建设与公司业务发展要求仍存在一定差距。
四、始终抓好年度工作谋划，以真功夫硬措施推动工作落地见效
2021年是中国共产党成立
100周年，是“十四五”开局之年，也是公司
X工作乘势向上发展的重要一年。公司上下要聚焦“十四五”战略规划,坚定X开发思路,不断提高思想站位和贯彻落实能力，谋好篇、开好局、起好步,不断谱写新篇章，讲出讲好“X"故事。
(一)多管齐下抓实融资业务取得新突破，实现资金平衡创效
聚焦拓宽融资渠道，不断提升融资能力。以降低融资成本为导向，充分利用各类资源，寻找更多融资办法，计划完成项目融资
x亿元。一是用好、用足传统融资手段，加强与银行和其他金融机构的沟通、对接力度。一
二是盘活现有资产,与属地政府形成良好的结算机制。三是推进ABS资产证券化工作，充分利用REITS等创新融资工具，参与资本市场，提高企业知名度。四是通过合作开发模式，充分引入外部企业资金。
(二)深化举措推动项目投建进入新阶段，助力片区成型成势
遵循开发运作规律，按照
x整体部署，结合片区开发时序,“以点带面”全力提速先导配套项目建设,率先绘制阶段“实景图”，推动核心起步区成型成势，纵深推进片区开发。2021年，计划完成固投额
x亿元。计划竣工项目X个，在建项目X个，新建项目X个，运营项目X个，储备项目X个。
(三)紧盯重点推动招商运营再创新局面，铸就高质量发展引擎
动态更新两图一表”，聚焦主导产业,精准开展企业对接，将“招大引强”与“延链补链”相结合,加快产业集聚。一是推动X项目和X项目正式落地投产。二是跟进x公司，推动其X项目落地X。三是推动与X达成X中心与x中心的委托运营合作。四是联合X集团探索组建x合资公司，推动其X资源布局X。
(四)夯实党建充分发挥党支部引领作用，打造坚强战斗堡垒
坚持以高质量党建引领企业高质量发展，把党建活力转化为发展动力，把党建优势转化为发展优势。一是强化理论学习，不断增强政治素养。做到学习跟进、认识跟进、行动跟进。二是发挥‘党建+”引领作用,坚持党建与企业生产经营双向促进，以“X"活动为抓手，深入推进“X"建设，聚力打造“X"党建品牌。三是深化党风廉政建设。持续强化“两个责任”意识，丰富教育形式，紧盯重点领.域，狠抓作风
和纪律建设。四是提高引导舆论的本领。坚持正确的舆论导向，努力在创新意识形态工作方法上下功夫，切实抓好意识形态阵地建设。五是坚持人才强企战略,强化政治引领。通过‘请进来”“走出去”，加强后备人才的挖掘、培育,不断提升队伍凝聚力、执行力和战斗力。
在X的坚强领导下，2021年，公司将科学精准抓实常态化疫情防控工作，严细深实抓好信访维稳工作，多管齐下抓牢安质环保工作。加强对标学习，找差距、补弱项，不断提高思想站位和工作动能。严格遵照x各项工作部署,做到劲不松、力不减、势不变,实心干事,科学作为，以挑重担、作贡献、起示范的使命担当，全力统筹推进
X各项工作,为X改革转型和可持续高质量发展作出更大贡献。
篇十：对照集团下达的重点工作任务、年度任务指标和专项工作推进方面存在哪些问题
公司企业经理层任期制和契约化管理考核实施细则
第一章总则
第一条
目的为建立健全XX公司(以下简称“公司”)经理层的激励与约束机制,提高经营效益和经营质量,调动经理层成员个人积极性,确保公司经营目标的实现,特制定本实施细则。
第二条
适用范围
本办法适用公司经理层成员,包括:总经理、副总经理、总工程师、总会计师、总经济师和公司章程规定的其他高级管理人员。
公司专职党委副书记、纪委书记、工会主席参照本方案同向管理。
第三条
基本原则
一、契约化管理原则。通过签订年度及任期经营业绩合同等方式,明确经理层成员的业绩目标和工作任务,并严格规范考核，确保经理层契约化管理的刚性约束。
二、战略导向原则。根据公司战略规划、集团要求对公司经营管理目标进行分解并确定经理层成员的考核目标，通过自上而下的目标分解和自下而上的绩效承诺,确保公司战略和经营目标有效实现。
三、差异化考核原则。根据经理层成员岗位职责及分工，建立和完善不同经理层成员差异化的考核分配机制。落实经理层成员的管理职责及业绩要求。
四、短中长期考核原则。公司经理层实行年度和任期相结合的考核机制，明确不同周期的考核定位和目标要求，建立和完善经理层成员与企业短期经营目标及长期战略规划相适应的考核分配机制。
第四条管理机构及职责
一、公司党委会
公司党委会对公司经理层任期制和契约化管理办法进行前置研究，并提出相关建议。
二、公司董事会
公司董事会主要职责为审核公司经理层成员的任期制和契约化管理办法，并监督执行。
三、公司专项工作领导小组
公司董事会下设经理层任期制和契约化管理专项工作领导小组，协助董事会统筹协调推进任期制和契约化管理工作，对任期制和契约化管理重大事项作出指导部署。包括但不限于负责公司经理层任期制和经理层成员的薪酬绩效与考核考评管理工作。
四、公司专项工作领导小组办公室
公司专项工作领导小组下设办公室，设在党群人事部。在专项工作领导小组的指导下，负责任期制及契约化管理日常工作。包括但不限于组织开展经理层成员考核指标的设计、考核实施、薪酬核算等相关具体工作。
第二章年度考核
第五条考核内容
公司经理层成员年度考核以自然年度为考核期，根据与公司董事会签订的《个人年度经营业绩目标责任书》进行考核，分为企业经营业绩考核和经理层成员个人考核，其中:企业经营业绩考核与集团对公司负责人年度经营业绩考核
结果挂钩;经理层成员个人考核包括经营成果、分管业务等多个考核维度,具体根据经理层成员的岗位分工，在下达年度经营业绩目标责任书中差异
化设置年度经营业绩考核内容和指标。其中:一、企业经营业绩考核指标(权重占60%):与集团年度下达企业经营业绩指标直接挂钩。
二、经理层成员个人考核工作指标(权重占40%):个人年度工作指标由公司董事会根据个人分管工作设计下达，包括经营成果、分管工作等个性化指标，以及民主测评、特殊奖励事项和否决项。
计算公式为:公司经理层成员年度经营业绩考核结果=公司经营业绩考核成绩X60%+经理层成员个人年度业绩考核成绩X40%。
二、个性化指标的设计与计分规则
(一)总经理年度考核个性化指标与计分规则
1.经营成果指标(占个人考核部分权重50%，下同)，可从营业收入、净利润、资产负债率、投资额等指标，结合集团下达公司年度经济指标选取，在年度
制订《个人年度经营业绩目标责任书》时具体确定考核指标内容、权重、目标值(达标值和挑战值)。每项指标的设计可参考以下方式进行考核。
(1)营业收入
a.指标定义:结合集团下达公司的年度营业收入指标下达。
b.目标值:达标值为集团下达的公司年度营业收入考核目标值，挑战值为达标值的基础上，上浮20%。
c.计分规则:基本分30分，完成值低于达标值:考核得分=基本分X完成值/达标值;完成值高于达标值:考核得分=基本分+[(实际完成值-达标值)/|达标值|]X基本分，最高得基本分的120%。
(2)净利润
a.指标定义:结合集团下达公司的年度净利润指标下达。
b.目标值:达标值为集团下达的公司年度净利润考核目标值，挑战值为达标值的基础.上上浮20%。
c.计分规则:基本分20分，完成值低于达标值:考核得分=基本分X完成值/达标值;完成值高于达标值低于挑战值:考核得分=基本分+[(实际完成值-达标值)/|达标值|]X基本分，最高得基本分的120%。
2.安全生产指标(权重20%)a.指标定义:集团下达的各项安全生产及质量工作要求。
b.计分规则:分值20分。参照集团安全生产、质量管理考核规定等进行考核分值计算。
3.分管工作指标(权重20%)
根据公司年度专项工作及年度经营管理工作，分解由总经理负责的重点工作任务和分管工作情况进行设定。
(二)副总经理年度考核个性化指标与计分规则.
1.经营成果指标(权重50%或权重30%)a.指标制定规则:依据集团下达公司的年度经济指标和副总经理分工，在年度制订《个人年度经营业绩目标责任书》时具体确定考核指标内容、权重、目标值(达标值和挑战值)。
b.指标定义:个人分管业务与集团下达公司年度经济指标所对应的关键指标完成情况。包括但不限于营业收入、净利润、资产负债率、资金归集率、投资额、土地储备规模、房地产销售规模、融资规模、管理费用控制指标等。
c.计分规则:此项基本分合计50分(分管安全生产管理工作的经理层成员，此项基本分合计30分)。完成值低于达标值:考核得分=基本分X完成值/达标值;完成值高于达标值低于挑战值:考核得分=基本分+[(实际完成值-达标值)/|达标值|]X基本分，最高得基本分的120%。
2.安全生产指标(权重20%)a.指标定义:该项指标为集团下达公司的各项安全生产及质量工作要求，暂仅对公司分管安全生产工作经理层成员下达。
b.计分规则:分值20分。参照集团安全生产、质量管理考核规定等进行考核分值计算。
3.分管工作指标(权重40%)a.指标定义:根据公司年度专项工作及年度经营管理工作分解由副总经理负责的重点工作任务和分管工作进行设定。公司经营管理工作主要划分为党建人
事、投资经营、生产管理、财务管理等板块，各分管业务板块指标包括但不限于:①党建人事板块:组织落实党建重点工作任务，贯彻落实党风廉政工作，持续加强人才培养、薪酬管理、职工福利等各项相关工作;②投资经营板块:指导落实项目投资拓展计划，指导监督新增项目投资预算完成情况，做好日常投资管理工作,建立和完善投资、产权、资本运营管理体系等;③生产管理板块:指导完善与健全公司合同管理、预结算管理体系，建立和完善法律风险防控机制，监督做好项目竣工结算工作，完善安全与质量管理体系建设,确保不发生一般及以上安全责任和消防安全事故，确保不发生一般及以上质量责任事故;④财务管理板块:指导做好全面预算管理、管理费用成本控制、资金本回收管理、融资管理等相关工作。
b.计分规则:分值40分，在年度制订《个人年度经营业绩目标责任书》时具体确定考核指标内容及各项权重。
三、民主测评(占个人考核部分权重10%)
分值10分。从工作成效、组织协调、经营决策、团队领导、开拓创新、安全生产、党风廉政七个维度对经理层成员个人德、能、勤、绩、廉等综合评价。由公司专项工作领导小组办公室在开展年度考核工作时组织公司中层以上管理人员、所属单位主要负责人和职工代表对经理层成员年度经营工作完成情况进行综合评价。
四、特殊激励事项
特殊激励事项为经理层成员个人考核部分的加分项，最高分值为10分，但不占个人考核部分权重。实行一事一议，由董事会进行审定。加分事项包括但不限于:(一)分管工作受到上级主管单位(集团、省国资委等)表彰，每次给予加1-3分奖励。
(二)在商业模式、投资拓展、资本运营、科技创新和品牌建设等方面对公司发展有较大贡献的，可申请加分奖励，具体由专项工作领导小组审定后，报公司党委会、董事会研究决定。
五、否决项指标
经理层成员个人在考核期内出现重大违规违纪、重大工作疏漏等情况，实行“一票否决”。当年考核结果直接定为“不称职”。
第七条年度考核等级评定
根据年度考核结果评价,年度考核评价等级分为优秀、良好、称职、基本称职、不称职五个等次。各等级对应考核分数分别为:1.考核分数≥90分，年度考核结果为优秀;
2.80分≤考核分数<90分，年度考核结果为良;
3.70分≤考核分数<80分，年度考核结果为称职;
4.60分≤考核分数<70分，年度考核结果为基本称职;
5.考核分数<60分，年度考核结果为不称职;
第八条年度考核评价程序
一、根据公司战略规划和公司董事会要求，按照经理层成员岗位职责及分工，由公司专项工作领导小组办公室进行分解，拟定经理层成员年度经营业绩考核指标。
二、公司董事长与经理层成员就初拟的年度经营业绩考核指标进行沟通，对指标内容、指标权重、计分方式等达成一-致。
三、公司党委会对经理层成员年度经营业绩考核指标进行研究讨论，公司董事会审议经理层成员年度经营业绩考核指标。
四、公司董事长与经理层成员签订年度经营业绩目标责任书。
五、因公司发展战略或年度经营计划更改、岗位分工调整等非个人主观可控原因,经理层成员可申请调整变更经营业绩考核指标，并递交书面材料重新报公司董事会进行审批确定。
六、考核期末，依照权责分工，公司下发年度述职通知，经理层成员对照自身年度经营业绩目标责任书完成情况向董事会提交年度述职报告。
七、公司年度审计结束后，公司专项工作领导小组办公室根据年度审计报告的财务数据，按照计分规则计算定量化企业经营业绩考核和个人定量指标得分;同时，组织开展经理层述职评审会,被考评者进行年度述职;评估主体根据经理层成员述职情况针对定性指标进行民主测评，进行综合评价打分。
八、公司专项工作领导小组办公室组织汇总定量考核指标结果得分及各评估主体的民主测评情况，计算经理层成员业绩考核得分，并按规定流程审议。
九、公司党委会、董事会审核确定年度考核结果，报集团审批。
第三章.任期考核
第九条考核内容
对任期内公司经理层成员的业绩完成情况进行综合评定。包括任期内个人年度考核结果和经理层个人任期工作指标考核。
一、任期内个人年度考核结果(权重占60%):任期内三年个人年度经营业绩考核结果的平均值。
二、个人任期工作指标考核(权重占40%):任期指标主要根据集团下达给企业的任期目标制定。结合个人工作职责范围内的工作设计下达，个人任期指标包括完成经营成果(量化的指标)、个人分管工作业绩评价。计算公式为:公司经理层成员任期经营业绩考核结果=任期内三年个人年度经营业绩考核结果的平均值X60%+经理层成员个人任期工作指标考核成绩x40%。
二、个人任期工作考核指标的设计与计分规则
(一)经营成果指标(占个人考核部分权重的50%，下同)
1.指标定义:任期内个人分管业务中与集团下达公司任期目标所对应的关键指标完成情况。
2.计分规则:基本分为50分，考核得分=完成值/目标值X基本分，得分最高为基本分。完成值低于100%，任期考核得分为0。
(二)个人分管工作业绩评价(权重50%)
1.指标定义:任期内个人分管工作业绩评价，结合公司发展战略规划，根据任期内经理层负责的重点工作任务和分管板块工作，结合集团下达公司任期目标进行设定。
2.计分规则:基本分为50分。具体定性、定量考核指标、指标权重和计分方式等在制订任期考核指标时确定。
第十一条任期考核等级评定
根据任期考核结果评价,任期考核评价等级分为优秀、良好、称职、基本称职、不称职五个等次。各等级对应考核分数分别为:1.考核分数≥90分，任期考核结果为优秀;2.80分≤考核分数<90分，任期考核结果为良;3.70分≤考核分数<80分，任期考核结果为称职;4.60分≤考核分数<70分，任期考核结果为基本称职;5.考核分数<60分，任期考核结果为不称职。
第十二条任期考核评价程序
一、根据公司战略规划和董事会要求，由公司专项工作领导小组办公室拟定经理层成员任期经营业绩考核指标。
二、公司董事长与经理层成员就初拟的任期经营业绩考核指标进行沟通，对指标内容、指标权重、计分方式等达成一致。
三、公司党委会对经理层成员任期经营业绩考核指标进行研究讨论，公司董事会审议经理层任期经营业绩考核指标。
四、公司董事长与经理层成员签订任期经营业绩目标责任书。
五、因公司战略规划等非个人主观可控原因，经理层成员可申请调整变更经营业绩考核指标，并递交书面材料重新报公司董事会进行审批确定。
六、原则上被考评者在任期最后一个年度审计结束前30个工作日，公司下发考评通知，布置和准备任期考评工作。
七、经理层成员对照自身任期内个人经营业绩指标完成情况及综合表现向公司董事会提交任期述职报告。.八、公司组织召开经理层成
员任期述职考核评价会,被考评者进行任期述职。
九、公司专项工作领导小组办公室组织收集被评估人任期内各项指标的相关信息，汇总计算其任期考核结果得分，报公司党委会、董事会审核确定后，报集团审批。
第四章考核结果运用
第十三条经理层
薪酬结构
根据集团有关所属企业领导班子薪酬管理规定,公司经理层成员的薪酬结构一般包括基本年薪、绩效年薪、任期激励收入等。
一、基本年薪是年度基本收入，标准由集团公司根据省国资委、省人社厅公布的省属企业职工年度平均工资水平以及集团职工年度平均工资的水平进行确定，按月固定发放。
二、绩效年薪是与年度经营业绩考核结果挂钩的浮动收入，原则上占年度薪酬(基本年薪与绩效年薪之和)的比例不低于60%。
三、任期激励是与任期经营业绩考核结果挂钩的收入，任期结束后经任期考核、集团审核后兑现。
根据任期经营业绩考核结果，在不超过个人任期内年薪(基本年薪+绩效年薪)总水平的20%以内确定，即任期激励收入=任期二(基本年薪+绩效年薪)X20%X任期经营业绩考核结果发放比例。
第十四条考核结果与薪酬兑现
年度考核结果与经理层成员全年薪酬(基本年薪+绩效年薪)分配相挂钩，对等关系如下:
年度考核结果为“不称职”的，扣减当年全部绩效年薪，且不计提当年任期激励。
二、任期考核结果与任期激励兑现
集团对公司董事长任期经营业绩考核等级达到“低”及以上为前提，依据经理层成员任期考核结果，兑现任期激励，其中:(一)企业经理层成员任期经营业绩考核结果为优秀、良好、称职等级的，全额领取任期激励收入，即任期经营业绩考核结果发放比例为100%;考核为基本称职的，发放比例为60%;考核为不称职的，以及因投资经营失误、管理不善、因非政策性及不可抗力因素造成企业连续三年新增亏损的，不得领取任期激励收入，即发放比例为0。
(二)经理层成员中途离职和岗位调整的薪酬发放。在任期年度内，由于个人原因辞职或损害集团利益或严重违规违纪而被辞退的，当年任期激励收入不予发放。因工作需要集团内部调整.岗位或组织批准调离集团的，当年度绩效年薪及任期激励收入按在本企业实际工作时间和考核结果发放。
三、企业应当于每年经营业绩考核工作结束后一个月内将经理层成员考核年度的薪酬兑付方案报集团审批。内容包括经理层成员年度考核结果、基本年
薪和绩效年薪标准，以及其他所有货币性收入。未经集团审核批准的经理层成员薪酬不得兑付。企业应当于每个任期经营业绩考核工作结束后一个月内将经理层成员的任期激励收入兑付方案报集团批准后执行。
第十五条经理层退出
有下列情形之一,经集团党委研究认定为不胜任或不适宜担任现职的，应当及时中止任期、免去现职、及时解聘，不得以任期未满为由继续留任。
1.年度经营业绩考核主要指标未达到完成底线(完成率低于70%)的。
2.连续两年年度经营业绩考核结果为不称职、任期经营业绩考核结果为不称职或任期综合考核评价不称职的。
3.对违规经营投资造成国有资产损失负有责任的。
4.因其他原因，集团党委会、董事会或公司董事会认为不适合在该岗位继续工作的。
第五章考核结果反馈与申述
第十六条考核结果反馈
在年度考核及任期考核结束后的30个工作日内公司董事会向经理层反馈考核结果，并提出改进措施和建议。
第十七条考核结果
申述
被考评的经理层成员如对考评程序执行情况、考核结果存有异议的，可在获知考核结果的5个工作日内，向专项工作领导小组办公室提出书面申诉，公司将按有关规定进行调查核实裁决，并及时将裁决结果反馈给申诉人。
第六章附则
第十八条本办法自2021年1月1日起实施，与《XX公司企业经理层任期制和契约化管理暂行办法》配套使用。
第十九条如与集团等.上级主管单位新规定不符的，按上级新规定执行。
附表:XX公司企业经理层成员综合评价表
