篇一：应急管理局领导班子对照检查材料
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应急管理局班子自查存在问题
X、思想观念相对保守，学习意识不强。主要体现在有些同志眼界胸襟不宽,习惯于自己与自己比,不善于在大格局中找定位、定目标。有的工作标准不高,拿不出实招硬招,创不出特色亮点。有的大局意识不强,想问题办事情首先考虑自己的“一亩三分地”,不为全局长远发展考虑。
对于政zhi理论学习和业务学习不主动、没有系统规范性,缺乏积极性与自觉性,存在被动学习和应付学习的现象。在学习过程中没有对经典内容做出笔记整理,没有及时复习,存在有认为业务工作重于理论学习,从而以工作压力大,业务繁忙等借口推脱或是拖延政zhi理论以及业务学习等情况,导致学习型机关建设氛围不够。班子成员没有做好传帮带作用,没有定期开展业务交流学习。
X、对于基层特别是企业在安全生产管理上指导服务少，不善于到基层发现问题，解决问题。从思想上认为对乡镇和企业的情况已经掌握的差不多了，只要抓住主要矛盾，对重大危险源、重点部位等重点监管就可以了，所以在监管上，对于本市内的企业，属于应急管理系统内有行政许可的企业关注得多，对于系统以外属于综合监管的企业监管得少；对于隐患明显，规模以上企业关注得多，对于一般企业、微型企业关注得少。另外，对于企业的服务上，主动性还存在偏差，主动服务的意识还不强。
X、工作主观能动性较差，工作方式方法简单，开拓意识不强。从思想上认为
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安全生产工作虽然责任重大，但安全生产工作无论怎么干也出不了轰轰烈烈的政绩，只要不发生较大以上安全生产事故就是政绩，所以在工作中仅仅满足于完成上级布置的任务指标，上级业务指导部门让抓什么自己抓什么，让干什么自己干什么。在安全生产监督管理上，有的工作尤其是本局直接监管职能以外的工作，没有根据本市的产业特点，安全生产的监督重点而进行有的放矢的工作，没有抓出自己的特色工作，没有自办节目。
在工作方式方法上缺乏创新，有的工作虎头蛇尾，有部署，无督查，实际工作中存在等靠思想，工作主动性差。比如，上级在安全生产上提出党政同责，要求尽快拿出意见。作为应急管理部门和安委会办公室，应该发挥党委、政府的参谋助手，尽快拿出意见，但是在工作中，依赖于等地市级以上的文件进行参考，以至迟迟拿不出意见，迟迟没有动作。
X、在提升队伍素质，提高安全监管整体战斗力上尚有欠缺。我市应急管理局成立于X年，成立仅仅x年的时间，队伍从建局之初的五六个人发展到三十人，人员大部分从乡镇选拔而来，并且都是近几年才选拔进来的，人员年轻，以前从事安全生产监管岗位的几乎没有，所以整个队伍面临的就是从事安全生产工作经验少，专业知识少，业务素质需要提升的空间大。为了提高人们的素质，局机关鼓励机关人员学习，鼓励考取注册安全师。对于考取安全注册师的人员从差旅、资料费用以及学习考试时间上给予特殊照顾，但是效果不明显，只有X人考取了
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安全注册师。
虽然制定了学习制度，但对于全体机关人员政zhi、法律法规、安全生产专业知识的学习上没有做到持这以恒，对提升队伍素质、提高整体战斗力上重视程度不够。另外，对于班子成员和干部从本质的业务水平提高和进步上关心较少，班子成员与普通干部沟通少，特别是对于股级干部，有的有基础，有潜力，但是工作方式、经验欠缺，工作起来不是游刃有余，得心应手，自己从内心了解每个人的长处与短处，优点与缺点。有的同志可能经过手把手地帮助点拨，给担子，加压力，也许是一个好的业务能手，好的后备干部，但是班子成员与同志们沟通交流少，没有做到一对一地沟通交流，手把手地帮助提高。
X、在落实安全生产监管措施上存在形式主义。安全生产工作涉及多个行业、多个部门，应急管理局既担负着烟花爆竹、危化、非煤矿山、职业健康等监管职责，同时又发挥着安委会办公室综合协调作用。有时鉴于局机关人力、物力情况，总认为应急管理局的地位较低，和有的科局沟通协调起来难度较大，况且全体机关人员不足X人，与我市X多家企业相比，监管的力量明显不足，所以在思想上有畏难情绪，总认为手再大也捂不过天来，所以在有的工作上，缩手缩脚，甚至放任自流，没有把工作做细做实。
对于上级的来文，尤其是安委办的文件，满足于当二传手，照抄照转，没有结合X的实际认真研究和安排部署。另外，在安全生产标准化建设上，上级监管
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部门分配我市的任务量较大，X至X四年的时间共有X家企业通过了二、三级安全生产标准化验收。虽然这些企业通过了验收，但是反思我们的创建工作，在创建过程中，有的企业从安全管理、现场管理、作业环境管理等方面虽然分数通过，但是安全生产的总体水平是不是真正全部得到提高？企业管理人员和从业人员的安全意识是不是全部得到了提高？是不是有的企业为达标走了过场？以上这些问题不排除在个别企业存在。
