篇一：县委务虚会发言材料怎么写
县委书记在县级领导及经济社会发展主要部门负责人务虚会上的讲话
县委书记在县级领导及经济社会发展主要部门负责人务虚会上的讲话
同志们：
岁末年初，县委组织召开这次务虚会，主要目的就是围绕“XX年工作怎么样、XX年工作怎么干、全局工作怎么看”的主题，集思广益求发展，献计献策谋和谐。刚才，大家结合工作实际，立足XX县情、当前实情和未来势情，谈了一些体会和想法，提了一些意见和建议。总的来看，大家对20XX年的工作评价实事求是，对20XX年的工作谋划思路清晰，对全局的工作提出了真知灼见。大家的发言让我感受最深的是，大家对待这次会议的态度是非常认真的，会前也是作了充分准备的。从大家的一字一句中，我们看到了广大领导干部对XX的发展高度负责的精神，看到了XX前景美好的未来，也更加坚定了我们做好工作的信心和决心。对20XX年的工作打算，希望大家说一句，算一句，句句算数；定一件，干一件，件件成功。对全局工作的意见和建议，请办公室的同志负责。下面，我着重就宏观上应该把握的几个问题，强调三点意见。
一、在认清自我中把握大势，以新的目标引领发展
刚刚过去的20XX年，可以说是XX蓄势待发之年、稳步前进之年、重塑形象之年。一年来，县委、县政府坚持以科学发展观统揽全局，紧紧围绕“又稳又快又好发展”的总体要求，高扬“务实创新、奋勇争先”的主旋律，扎实有效的推进各项工作，开创了经济社会发展新局面。概括全年的工作，主要有五个方面的特点：
1、社会大局稳，实现了无边界纠纷、无重特大安全事故、无群体性事件。全县40件涉法涉诉信访积案有34件得到妥善处理，新发生的信访案件全部得到依法处理。煤矿关闭整合工作稳步推进，安全生产形势好转，煤矿安全事故比去年下降50%，全市煤矿安全生产工作座谈会在我县召开；塘村边界地区得到有效整治，县城街头“两抢”和恶性案件明显减少，人民群众的安全感大为提高。全县社会边安内和、大局稳定，社会治安综合治理工作在全省考评中晋类进位。
2、经济运行好，实现了财政税收、工业经济、固定资产投资增长两成左右。全县预计完成亿元，同比增长13%，其中工业增加值14亿元，同比增长20%，占GDP的比重达41%，凸现工业经济主导地位；完成
财政税收16708万元，其中地方财政税收10305万元，分别同比增长%、%，税费比达%；新上和续建投资500万元以上的重点项目41个，完成固定资产投资亿元，同比增长20%；实际利用外资完成1214万美元，增长20%；外贸出口完成560万美元，比上年翻一番，全县经济运行质量和效益明显提高。
3、城乡面貌新，实现了县城成功“创园”、农村全面“五通”、园区有序开发。全县城乡基础设施投入亿元。创建省级园林式县城可望顺利通过省检；新农村建设打实了基础，农村公路、电力、电话、电视、移动通讯等全面开通；“一区两园”建设有序推进，县城新区开发进入控制性详细规划设计阶段，行廊生态农业示范园完成规划设计、土地整理和试种试养，坦塘工业园完成基础设施建设投入5630万元,引进县外境内资金亿元，新增入园企业8家。
4、民生改善大，实现了劳动就业充分、社会保障有力、群众实惠增多。“八件实事”全面完成，各种惠农政策落实到位；全县新增就业劳动力达万人，“铸造湘军”被评为全省十大劳务品牌之一，8个乡镇被评为全市最充分就业乡镇；“三条保障线”政策全面落实，农村低保对象做到了应保尽保；计划生育连续四年保持全省一类县水平，流动人口计划生育管理经
验在全国推介，各项社会事业全面发展。
5、干事氛围浓，实现了班子高效运转、干部作风优良、XX形象提升。县乡党委换届圆满成功；组织开展“万千畅通”行动、民情恳谈活动，促进了干部作风好转；奋力抗击“7·15”特大洪灾，实现了“不死一人、不溃一堤”和“大灾之年无大疫”的目标；积极举办中省媒体座谈会、20XX湖南XX投资洽谈会、县第二届民歌艺术节暨经贸洽谈会、县“铸造湘军”发展论坛等活动，重塑了XX良好的形象。
在充分肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，对照构建和谐的基本要素，审视和谐发展的基础工作，我们仍然存在诸多发展之中的现实问题与长期积淀的遗留矛盾，主要表现为：一是产业层次低；二是县乡负债重；三是信访积案多；四是社情民意复杂；五是人员超编严重。如何化压力为机遇、化挑战为动力，在新的起点上实现新的突破，在新的平台上攀升新的高度，是我县面临的一项紧迫任务。一定要认清形势，不辱使命，围绕加快发展、科学发展、和谐发展，按照“强基固本、和谐发展”的总体要求，扎扎实实打基础、正本清源创环境、又好又快求发展，加快建设经济强县，大力促进社会和谐。
二、在认清现实中夯实基础，以新的思路支撑发
展
建设经济强县，是县第九次党代会提出的目标任务，是一项较长的系统工程，既要有长计划，又要有短安排。当前，我们主要是做好打基础的工作，具体来说就是要打牢“五个方面的基础”：
1、狠抓项目建设，打牢坚实的产业基础。一是要壮大效益农业。做响神农优烟品牌，加快香满楼畜牧、三味食品、嘉津食油、松艳农庄等龙头企业建设。二是要提升传统工业。加快铸锻造业提档升级步伐，稳定发展煤炭产业，锲而不舍地抓好大唐华银XX煤矸石电厂、金磊集团XX水泥厂等项目的跟踪落实。三是要培育新兴三产。抓好以珠泉商贸城和XX大市场为重点的商贸流通项目，以民歌文化为核心的旅游资源整体开发项目。
2、推进改革创新，打牢开放的创业基础。一是要把创业的载体做实。扎实推进“一区两园”开发，积极抓好新嘉路、嘉宁高等级公路建设，全力配合厦成高速、京珠复线建设，全面完成通畅通达公路建设项目。二是要把创业的机制做活。大力推动民营经济机制创新，放开民营经济创业空间，鼓励扶持民间资本投资。三是要把创业的环境做优。突出人文环境建设，以和谐文化引导群众，树立大气和谐、开放包容的心
态，促进社会风清气正。四是要把创业的路子做宽。既要激活“内力”，更要借助“外力”，大力招商引资。
3、强化综合治理，打牢稳固的平安基础。一是要立足于打，致力于控，优化治安环境。重点稳控边界地区和县城社区，维护社会治安秩序。二是要立足于防，致力于管，确保安全生产。坚持安全监管重心下移、隐患排查工作前移，加大重点整改、专项整治力度，落实安全生产责任制、责任追究制，坚决杜绝重特大安全事故发生。三是要立足于疏，致力于解，积极处访息访。以为民办事理顺群众情绪，以“一线工作法”落实信访工作责任，以依法治访规范信访秩序，全力化解信访积案，全面预防和控制新的信访案件。
4、建设新农村，打牢扎实的基层基础。要从解决农村最现实、农业最紧要、农民最迫切的问题入手，坚持争取上级支持与激活自身内力相结合，坚持农村经济发展与社会文明进步相结合，坚持遵循客观规律与尊重农民意愿相结合，扎实推进新农村建设。重点要抓好“三清四保五进村”：“三清”即清垃圾、清路障、清水沟；“四保”即保学、保医、保困、保住；“五进村”即公路、洁净水、有线电视、远程教育、宽带络进村。
5、发展社会事业，打牢公平的民生基础坚持把人民群众利益作为一切工作的根本出发点，把促进社会公平作为一切政策的基本着眼点，积极为群众排忧解难，不断增强人民群众的满意度和幸福感。一是要抓好社会保障。二是要抓好环境改善。以省级园林式县城建设带动城乡绿化、亮化、净化，改善人居环境。三是要抓好计划生育。同时，要大力抓好科技、教育、文化、卫生、体育等各项事业，推动社会协调发展。
三、在认清责任中历练干部，以新的本领推动发展
无论处于什么样的历史阶段，无论承载什么样的发展重任，干部始终都是第一位的决定性因素。各级尤其是主政一方的领导干部，必须视事业为生命，视发展为使命，全身心投入到建设XX、振兴XX、发展XX的实践中，谋几条令人启发的招数，抓几件令人震动的新事，破几个令人服气的难题，干几项令人难忘的工程，充分展示XX各级干部有志气、有本事、有水平的风范。
1、要用心筹划，谋在高处。XX的干部务实肯干，这是应当充分肯定的。但仅仅是务实肯干还不行，更需要对发展有理性的思考、敏锐的洞察和准确的把握。一是向大势要思路。宏观大势关乎全局，更影响着局
部。我们谋大势，就是要象广东人一样，既开放又开明，既善钻又善研，从大政方政的变化中，从宏观经济的走势中，找准突破的方向，捕捉发展的良机，引领区域不断沿着正确的航向大步迈进。二是向竞争对手要思路。要从竞争对手的动向中跟踪研究国内外同业发展的潮流和趋向，对自身所处方位有一个准确的把握；从其失败的案例中汲取教训，找准症结所在，以更加有效地规避风险；从其成功实践中借鉴经验，吸收人家的先进理念、方法模式，以实现借力登攀，引领各个领域有一个大的跃升、质的突破。三是向人民群众要思路。农村家庭联产承包制的发起是群众的智慧，深圳全国第一宗土地拍卖也是群众的智慧。我们要谋求发展，也必须依靠群众的智慧。要经常深入群众调研，倾听群众的意见建议；要尊重群众的首创精神，允许他们大胆地试，大胆地闯；要善于把先进个例概括、提炼、上升为共性经验，以个体推动整体，以局部推进全局。
2、要用心体察，抓在新处。创新是发展的灵魂，作为主政一方的领导者，对新生事物的认识体察一定要有开放的视野、开明的心态、明智的做法，绝不能回避搪塞，不能僵化守旧。一是有敢抓的勇气。大凡新生事务，就有着未知的一面，就有失败的可能，但
一旦突破，就可能形成超越对手的竞争优势。对当前国有企业改制、行政事业单位改革等一系列新改革、新举措，大家要敢于接受，大胆突破，而不能瞻前顾后、畏首畏尾。二是有会抓的办法。敢抓并不意味着蛮干，这里还有一个方式方法的问题。怎么叫会抓会干，就是别人识不透的你能识透，别人干不上的你能干上去，别人引不来的项目你能引来，别人抓不上的工作你能抓上去。所以，抓工作就要有“给一个支点，就可以撬动地球”的本领，用灵活的方法推动工作，促进发展。三是有快抓的速度。当前形势瞬息万变，即便眼下先进的事物很快也会过时。在别人还没有觉醒的时候，你起得早、抓得紧，就可以迅速形成先发优势，反之则会处处被动。就象现在的资本运作、品牌策划、经营城市等等，都是我们必将遇到或已经涉足的全新领域，都是些大有文章可做、大有潜力可挖的关键环节。对此，我们必须保持积极的态度，敏锐地抓住它，先人一步付诸实践，在别人起步之初就确立自己的优势。
3、要用心把握，靠在难处。我们要干大事、创大业，困难势必更多，难度势必更大。但困难是前进的台阶，战胜困难才能攀上新高；困难是机遇的跳板，突破困境才能闯出新路。有句话叫闯过难关是坦途。
各级都要把攻坚克难视为加快发展的铺路石，在破解难题上体现干部的价值。一是靠在区域发展的重点。土地、资金、项目等的制约和梗阻，都是我们推进区域发展无可回避的现实难题，都是最难啃的硬骨头。面对这样的任务，领导干部尤其是一把手必须深入基层，靠在一线，铺下身子抓落实、促进度，靠亲历亲为攻克难关，靠率先垂范鼓舞斗志，汇聚成逢山开路、遇水架桥的顽强信念和强大合力。二是靠在社会矛盾的焦点。当前方方面面的利益格局正在发生广泛而深刻的变化调整，由此引发的各类矛盾无法避免。必须象关注发展一样，关注各类矛盾的化解排除，在谋发展、做决策时最大限度地兼顾各个层面的利益诉求，最大限度地避免决策失误而出现的政策性伤民现象；要超前建立各类矛盾纠纷排查调处机制，将矛盾解决在初始阶段，化解在萌芽之中。三是靠在群众关注的盲点。我们在推进发展过程中，更多的是着眼于整体工作的推进，有时难免会触及到少数群众的切身利益而产生抵触情绪。这恰恰是我们决策中最容易忽视的盲点。对这些群众一时还不认识的决策，要本着对上对下负责的态度，既及时修正决策实施中出现的漏洞和偏差又耐心细致地做好解疑释惑的疏导工作，以赢得人民群众的理解、信任和支持。
4、要用心驾驭，干在实处。现在有专家指出，评价一个区域经济实力用3个指标来衡量，人均GDP衡量的是综合实力，人均财政收入衡量的是政府的实力，人均可支配收入衡量的是市民的消费实力。我们要干在实处，就是要把这3个指标作为一个标准，作为一种追求，作为一份责任。最关键的还是要在项目建设、园区开发、招商引资这些当前重点工作上动真的、来实的、有成效。县里的态度非常明朗，就是要对实干肯干的人高看一眼、厚爱一分，从舆论导向上推崇实干，从选人用人上倾向实干，从制度设计上监督实干，从利益分配上激励实干，真正做到崇尚有作为，激励大作为，鞭策不作为，惩诫乱作为。希望大家对自身岗位职责有一个清醒的认识和把握，把实干作为立身之本和从政之要，贯穿到日常工作的方方面面，用求真务实、真抓实干的良好作风更好地担负起引领区域发展的重任。
同志们，历史的车轮已经把XX推向了新的起点，今天XX又一次踏上了新的征程，能不能攀上新高峰，创造新奇迹，在座的各位责无旁贷，义不容辞。大家一定要谨记，只要我们有梦想，就能实现理想；只要我们有自信，就能闯过难关；只要我们有激情，一切皆有可能。总之，只要大家突破自我、创新潮流、海
纳百川、追求卓越，就一定能够在加快发展上创造出让各级领导称道、让人民群众满意的辉煌业绩！
篇二：县委务虚会发言材料怎么写
县委办主任在县委务虚会上的发言
县委办主任在县委务虚会上的发言
20XX年，县委办公室以科学发展观为统揽，认真贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神，紧紧围绕县委的重大决策和工作部署，尽心当参谋，尽职抓协调，尽力强保障，取得了一定的成绩，呈现了可喜的变化。一是工作程序越来越规范。完善和规范了办文办会程序，建立健全了各项工作制度，办公室各项工作走上了规范化管理的轨道。二是服务质量越来越提高。办公室的服务质量，特别是政务服务质量有了新的突破。文稿起草认真领会领导意图，把握工作全局，力求精品力作，得到了全县上下的普遍认可。参谋辅政力求抓住关键，重点围绕县委中心工作和全县工作大局深入调研，为县委决策提供了有力依据。综合协调力求高效有序，形成了围绕中心、各家联动、互相配合的良好工作局面。三是队伍建设越来越加强。通过深入开展优质服务竞赛活动，办公室干部队伍的政治素质和业务本领得到加强。同时，按照"事业留人、感情留人、适当的待遇留人"的要求，切实帮助办公室干部解决工作、生活上的实际困难和问题，使办公室既出成果又出人才，不断增强了干部队伍的生机与活
力。
XX年是我县推进城乡一体化的开局之年。县委办公室作为县委的"参谋部"、"协调部"和"后勤部"，就要根据县委的决策部署，超前谋划，主动服务，进一步增强大局意识、效率意识、服务意识，不断提升工作质量和水平。
1、进一步增强大局意识，率先出谋划策。
坚持把决策参谋作为第一位的工作，从战略全局出发，积极开展具有前瞻性、战略性和操作性的参谋服务。一要把准政策出文件。认真研究上级关于统筹城乡发展的方针政策，结合嘉禾实际，尽快出台我县推进城乡一体化的决定和实施意见，组织交通、劳动、水利、建设等相关部门及时出台单项工作操作方案，努力使城乡一体化工作推进有政策依据、操作有指导意见。二要把准方向搞调研。围绕县委推进城乡一体化的总体部署开展深度调研，特别是要认真分析政策争取、资金投入等方面存在的困难和面临的问题，深入研究产业发展、基础设施、社会保障、规划编制等一些可以开好局、破好题的工作，努力为县委创新思路、完善举措提供有价值的参考。三要把准特色抓推介。总结我县城乡一体化发展、项目建设、新农村建设、社会事业发展等方面的特色经验，形成调研文章
和经验材料，积极向上宣传推介。同时，认真办好《县委通报》和《XX工作》，大力推广相关部门、单位和乡镇的好经验、好做法。
2、进一步增强效率意识，率先提高效能。
具体来说，要做好"三抓"。一要紧抓综合协调。紧紧抓住全局工作的重点和难点，全面加强内部、纵向、横向的沟通协调能力，严谨有序、高质高效地顺畅上级政策、领导意图和基层要求，做到文件制发无纰漏、会议安排无瑕疵、活动组织无盲点、应急处置无差错。二要勇抓督促检查。紧紧抓住推进城乡一体化、项目建设、为民办实事、干部作风、安全生产等领导关注点、社会聚焦点、群众关心点工作开展督促检查，紧盯不落实的事，追查不落实的人，做到督则必办、办有实效。同时，要进一步完善工作绩效考评方案，统筹考虑工作基础、群众评价、干事实效等因素，实行分类考评、量化管理，充分激发干部工作的主动性，促进工作发展。三要勤抓信息反馈。切实提高信息服务层次，既注重报警类、预警类信息，又关注苗头性、倾向性信息，努力为领导决策提供有力依据。同时，规范紧急信息报送制度，坚决杜绝紧急信息瞒报、迟报、漏报和误报。
3、进一步增强服务意识，率先改进作风。
坚持把优质服务当作办公室工作人员应尽的职责，锻炼队伍，规范管理。一要严要求搞好后勤服务。认真落实制度规定、严格执行操作流程，切实做好财务收支、会议通知、活动筹备、小车驾驶、综合接待、安全保卫等工作，实现后勤服务规范化。二要零距离接待来信来访。值班室实行24小时不间断值班，热情接待群众来访，认真登记群众来信，及时把重要信访案件报送有关领导和疏导到群众诉求处置中心处理，确保群众反映的问题能够得到及时、妥善处理和答复。三要高标准建设干部队伍。继续开展学习型、创新型机关创建活动，把学习作为第一需要，组织干部学习政治理论和业务知识，着力把办公室干部培养成为"材料上的写手、服务上的理手、协调上的能手"的"三能"型人才。
篇三：县委务虚会发言材料怎么写
县委书记在全县工作务虚会上的讲话
同志们：
岁末年初，是一年工作“盘点”、“收官”和来年工作谋划准备的关键时期，我们专门利用一天的时间召开2019年全县工作务虚会，主要目的是总结今年工作、分析当前形势、谋划明年发展。为了开好这次会议，我们会前安排了十八届三中全会的专题中心组学习，各分管口上也都作了充分的准备，专门召开了调研会，对一年的工作进行了梳理，听了大家的发言，很受启发。通过大家的努力，真正把今天这个务虚会开成了务实会，达到了统一思想、凝聚共识、明确思路、推动发展的预期目的。下面，结合大家的发言，我也谈三个方面的认识，一是我们站在一个什么样的起点上，二是我们明年要做什么，三是我们明年要怎么做，供同志们参考。
一、我们站在一个什么样的起点上
在明晰做什么、怎么做之前，首先我们对所处的阶段特征、面临的形势挑战要有清醒的认识，要清楚我们的发展基础、发展压力和发展形势。
1.发展基础。通过近年来的扎实工作，XX县的发展已经到了一个新的平台和高度。按照刘闯县长刚才讲的“雪线上的冲刺”，XX县的发展已经超过了5000米“雪线”，正向顶峰攀登，每走一步都需要付出现下若干倍的努力。特别是今年的三个“里程碑事件”，更将XX县推向了一个新的起点，既使我们备受激励和鼓舞，同时也让一些干部产生了下一步该怎么走的迷惘。一是全国百强的连年进位，标志着我们的综合实力迈上了一个新的台阶。在中国社科院评比的2019年中国中小城市综合实力百强县排名中，我们前移了16位，达到了第60位。全国县域基本竞争力百强县排名还没出来，以我们去年经济总量，预计进六字头没有问题。可以说，XX县已经摆脱了底部徘徊的阶段，接近了中游水平，到了冲刺五十强的关口。从经济指标来看，预计全年财政总收入和地方公共财政预算收入分别完成72.6亿元和45.6亿元，增长20%和28.9%，主要经济指标增幅继续保持高于全省、全市平均水平，已经逼近百强平均水平。站在这样一个重要的关口，我们完全应该以更高的标准、更大的发展、更快的步伐，朝着跻身全国五十强县市、建设现代化综合新城的目标加速冲刺。二是小蓝升格的“名至实归”，要求我们必须开创发展新局面。今年10月，小蓝经开区正式批复为副厅级单位，主要领导已经到位，班子成员也将逐步配备到位，升格已经“名至实归”。下一步无论是对XX县，还是对小蓝经开区，省、市的要求只会更高。在这里我想再一次说明的是，小蓝的发展，过去得益于XX县，未来也离不开XX县，小蓝升格归根结底是XX县发展的正能量。市里已经明确表态小蓝的管理模式为“市县共管、以县为主”，在这一点上，希望大家统一思想认识、消除困惑疑虑、克服等待观望，尤其是一些认为小蓝升格之后跟自身没关系的部门，要切实提高认识，继续把小蓝纳入全县“一盘棋”进行统筹谋划，继续举全县之力支持小蓝做大做强。随着小蓝30万辆整车等重大项目的投产，我们要以升格为契机，充分发挥开发区与县域“1+”的效应，进一步开创发展新局面。三是撤县建市的工作着手启动，激励着我们务必推动城镇化建设质量的新跨越。随着党的十八大提出加快推进新型城镇化进程以来，全国各地掀起了一轮行政区划调整热潮，仅在今年，就有XX扶余、XX弥勒等完成“县改市”，XX南京完成全部“县改区”，而全国筹划改市改区的县更是高达百余个。我们着手启动撤县建市工作既是大势所趋、也是势在必行，说直白一点就是不改市，就改区。也许我们对XX县（首府首县）这块2200多年的金字招牌有着太多的不舍和眷恋，但面临着大势所趋，我们决不能拘囿过往，而是要继往开来。况且，我想，撤县建市不仅仅是名称的改变，不仅是“脱胎”、换个招牌、换个名号而已，更要“换骨”，我们应该树立更大的志向，瞄准更高的目标，以撤县建市为契机，加快推进新型城镇化进程，完善城市功能，提升品位形象，进一步推动“县”向“市”的华丽嬗变。撤县设市工作已经正式上报到省、市相关部门，之前也征求了大家的意见，下一步还要进行听政于民，听听老百姓、家官乡贤有什么想法，之后履行程序，向人大报告。
2.发展形势。明年，我们面临的国际环境和国内条件都将发生深刻而复杂的变化。一方面国际经济形势依然错综复杂、充满变数，世界经济低速增长态势仍将延续，我国经济发展中不平衡、不协调、不可持续问题依然突出，经济增长下行压力和产能相对过剩的矛盾可能有所加剧。一方面全球经济在未来两年将继续缓慢复苏，既有美国的再次创业政策对全球经济增长的拉动，也有欧元区积极的货币政策的刺激影响。我国经济发展长期向好的基本面没有变，具有不
少新的有利支撑和难得机遇。特别是党的十八届三中全会对全面深化改革作出总体部署，将进一步激发发展的内生动力和活力。总体来看，机遇与挑战并存，希望和困难同在；但机遇大于挑战，困难可以克服。我们仍处在重要战略机遇期和黄金发展期末端，经济仍具有保持平稳较快增长的条件和潜力。因此，在谋划明年发展时，我们既要清醒认识面临的困难和挑战，又要充分看到有利条件和积极因素，抢抓发展机遇，搞好统筹兼顾，牢牢把握发展的主动权。
3.发展压力。对照我们的目标任务，当前，我们面临着三大压力。一是完成三年倍增计划压力巨大。对比去年，我们主要经济指标增速呈全部下滑趋势，尤其是财政总收入、地方公共财政收入和外贸出口分别下滑13.9、14.1、33.2个百分点。而对照“三年倍增计划”的目标要求，今后两年财政总收入增速需要达到27%左右，可以说，这个压力是很大的。二是构建重要战略支点任重道远。我们提出的构建重要战略支点目标是，到2019年全县主要经济指标占全市比重上升到1/6，也就是达到16.7%左右。虽然近两年主要经济指标在全市占比呈现整体提升趋势，但是从1－10月的数据来看，我们只有固定资产投资和实际利用外资两项指标占全市比重达到或接近1/6，其它指标都还有一定的差距，特别是财政总收入、外贸出口分别相差4.0和2.8个百分点，前三季度的gp和社会消费品零售总额分别相差3.6和10.9个百分点。我们构建重要战略支点的形势依然严竣、任务异常艰巨。三是对比前五十强县市差距明显。拿今年1－10月主要经济指标与前五十强相比，我们财政总收入只有排名15位XX县的2/5，比排名41位XX市少了11个亿；规上工业增加值只有XX县的1/3左右、排名47位XX市的1/2。这些还只是面上指标的差距。更主要的差距，是我们的工作能力、工作标准、操作水平与前五十强县市相比的还相差甚远。与此同时，我们还应该看到，全县大项目不够多，产业结构不合理（业态低下），干部作风不实、担当意识有待加强，各乡镇、各单位工作不够平衡，包括公众安全感、治安形势、社会风气仍然没有得到根本性好转等问题仍然存在。对这些问题，我们唯有保持忧患意识、增强进取意识、强化担当意识，才能有效应对，在不断创新中加以解决。
总结过去是为了更好的开辟未来，分析差距是为了变压力为动力。无论是百强连年进位的新跨越，还是小蓝的升格，还是撤县建市带来的新机遇，历史已经把我们推向了一个新的重要转折点，同时也为我们开启了一个新起点。在这个关键时期，如果我们能够科学应对，积极谋划，就完全有可能形成新的竞争优势，在新一轮发展中占据主动。因此，全县上下一定要统一思想、认清形势、抢抓机遇、加倍努力，以超常规的工作举措、超常规的工作力度，推动XX县在更高平台上实现更大跨越。
二、我们明年要做什么
通过刚才的起点分析，我们对所处的阶段性特征有了清晰的认识。对明年工作，大家也都讲了很多很好的思路举措。明年的工作，总的来看，有三个显著性特点：一是全面深化改革的起始之年，很多工作都要围绕改革来开展；二是全力实施“三年倍增计划”的攻坚之年，要加速冲刺、攻坚克难；三是群众路线教育活动的开展之年，要通过群众路线教育切实增强我们的宗旨意识和服务意识，为各项工作提供作风保障，增进民生福祉。有了对这阶段性特征和显著性特点的认识，我们才能更好地把握明年的工作方向和重点。在这里，我集中对明年的工作从三个方面作一些提示：
1.关于主题主线的问题。综合大家所讲的，我想，明年工作的主题主线是：认真贯彻落实党的十八届三中全会精神，以全面深化改革为动力，以扎实开展党的群众路线教育实践活动为保障，坚持项目导向促发展、问题导向抓改革、需求导向惠民生，开拓创新、攻坚克难，着力推进治理体系和治理能力现代化，全面构建南昌打造核心增长极的重要战略支点，迈出“跻身全国五十强县市、建设现代化综合新城”更加坚实的步伐。
2.关于方向导向的问题。重点是突出中心工作，坚持三个导向，带动形成发展、改革、稳定的整体效应。
（1）坚持以项目为导向促发展。今天的项目就是明天的财富。在今年“项目推进年”的基础上，明年我们要继续开展“项目提升年”活动，以招商引资、房屋征收为两大中心工作，在引进项目、推进项目、服务项目上取得更大成效，以大项目带动大投入，促进大发展。一是提升引进项目的层次。随着当前土地政策的趋紧，XX县受制于空间限制，招商引资的难度系数不断攀升，但良好的区位条件和产业基础始终是我们招商引资的金字招牌。我们要善于从中找到平衡点和突破口，更加注重招商的目标性、针对性、实效性，不断提升引进项目的质量和层次。要着力调整充实招商力量，健全招商激励机制，保障人力、财力、物力向招商一线倾斜。要坚持以招大引强、延伸链条为主线，重点开展补链式、嵌入式、敲门式招商，力争明年引进十亿元以上项目超百亿，这也是市里的硬性指标，以不断壮大产业集群。要严格执行招商项目专家评审机制，科学设置项目落户的标准化体系，加大低效用地清理力度，创新“园中园”模式，珍惜好XX县的每一寸土地，让每一寸土地发挥出更好的效益。在这里，我就是否可以降低一点招商门槛和标准来发展的问题作一点说明，当前拆迁难、征地难、争取用地指标难，集约节约使用土地在任何时期都显得迫切，小蓝已经没有空地了，我们还有二十多个项目落不下去。“一区三园”包括各乡镇一定要有强烈的集约节约使用土地的意识，树立正确的政绩观，胡乱的布一些没有效益的项目可以说是对XX县最大的犯罪，预留好土地就是预留好财富。不唯gp论英雄，是不以有水分的gp论英雄，我们必须坚持有质量的发展，对XX县有回报的发展才是真正的发展。二是提升项目推进的速度。完善“2+6”项目推进模式，按照“投资有强度、开工有进度、竣工有产出”的要求，强力推进总投资约700亿元的260个重大重点项目建设，建立挂包领导、属地单位、项目实施方“三位一体”的推进体系，尤其是明确各个项目的序时节点和完成时限，切实加大责任落实、现场调度、定期交账、跟踪督查的力度，要深入项目现场，切实解决项目难题，推动项目建设提速。三是提升项目保障的水平。善于做好项目的策划、包装和服务工作，强化金融、用工、供电、供水等要素保障。这里，特别强调一下，在为项目落户腾出空间的房屋征收这块，我们要以首府首县的责任意识和担当精神，积极响应市委“大干五年”的要求部署，克服畏难情绪，敢于“亮剑”，用心去找到开锁的“钥匙”，突出整体推进、连片效应，在棚户区改造、城中村改造上取得突破，确保明年房屋征收面积突破0万平方米，力争150万平方米，进一步为发展拓宽承载空间。同时，请各单位负责同志，主动跟乡镇干部沟通，了解本单位任务完成情况以及本单位下派拆迁干部的工作表现。
（2）坚持以问题为导向抓改革。改革是由问题倒逼而产生的，又在不断解决问题中深化。贯彻十八届三中全会精神，我们要按照市委的要求，做坚定的改革
者，坚决改革，不择不扣的执行中央、省、市的决策；大胆改革，先行先试，该尽早推进的不拖宕，重点推进十大改革创新举措。通过用问题倒逼，发现问题、解决问题，进而提升我们的工作水平，促进发展。一是创新机制体制。全力推动流程再造，根据形势发展的需要，各地各部门要结合学习贯彻十八届三中全会精神，对设置不合理、缺少指导性，或者不利于执行的工作制度、运行流程进行深度整合和科学重组，实现行政效能的整体提升。请分管的各位领导认真地对自己所分管的口子上的工作去抓一抓，我们有的部门、有的单位甚至常年不开会。要立足新的起点，着力创新小蓝经开区运行机制，重点搭建好“企业化管理、市场化运作、专业化服务、多元化融资”四大平台，探索实行全员聘用、竞职竞岗、绩效考核，打破身份壁垒，突破选任屏障，实行时绩分配，逐步建立“小政府+大公司”的运行机制和“机构精简、机制灵活、运行高效”的管理体制。要创新完善乡镇考核体系，按照“松绑不松劲、减压不减责”的原则，注重分类考核、正面激励。我们讲不能唯gp论英雄，但要以同步进入小康社会论成败，虽然说取消了对乡镇一些经济指标的考核，但各乡镇要正确认识指标与目标的关系，本着对地方发展的责任，增进民生福祉的使命，做到存量适度增长，接受人大的咨询监督，切实增强发展的意愿、想法和能力。二是推动先行先试。依托XX县拥有5张国家级改革试点名片和多个省级改革试点名片的平台，用好先行先试的改革权、试验权，在农村改革、城乡一体化等重点领域率先突破。要大力推进现代农业改革与建设试点，创新经营方式、产销方式，率先构建财政引导、金融支持、保险保障的农业发展新机制。要稳步推进城乡一体化制度改革试点，稳妥推进农民住房财产权抵押、担保、转让，推动农村产权流转交易公开、公正、规范运行，树立全省统筹城乡发展的样板。三是激发活力动力。综合推进城镇低效用地再开发、城乡医疗体制改革、教育领域综合改革、投融资体制等各项改革，着力为发展“减负”，汇聚强大的正能量。
您可能感兴趣的内容
[政府建设讲话稿]代理县长在全县工作务虚会上的讲话（2019年9月29日）
[会议发言]在全县工作务虚会上的讲话（2019年9月14日）
[政府建设讲话稿]在国资委工作务虚会上的发言（2019年2月26日）
[政府建设讲话稿]县委书记在全县工作务虚会上的讲话
（k763992698）
（3）坚持以需求为导向惠民生。按照中央和省市的部署，第二批党的群众路线教育实践活动即将全面启动，这是明年我县政治生活中的一件大事。作为基层的党员干部，作为践行党的群众路线的主要力量，我们要始终把为民务实清廉的要求落实到具体行动当中，拿出更多的时间和精力到基层去，通过与人民群众面对面的交流和沟通，了解民声民情，以群众的所思、所想、所忧、所盼作为我们的工作导向。一是积极转变政府职能。推进政务公开政务服务试点，严格落实县委权力运行“五公开”，着力构建服务型政府。在这块上，尤其是要妥善处置好“放”与“管”的关系，把该放的权力放掉，把该管的事务管好。放权要做好后续的服务，确保下面接的住，同时也要与监管并重，对一些农业生产、安全生产等民生问题，要确保不缺位、不失位、不错位，以此增强党委、政府的公信力。二是满足群众多样化、碎片化需求。按照“百姓点菜、政府买单”的原则，积极回应多元化和碎片化的民生诉求，采取开门纳谏的方式科学谋划明年实施的民生工程，对政府将要实施的民生实事，要参照市政府的做法，实行网上征集意见，包括以后一些涉及民生、民本的实事，都要事先广泛征求意见，这样才能真正把民生工程办成民心工程，办到老百姓心坎上。三是重点整治“四风”问题。形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风“四风”问题，割裂了党与人民血脉相连的脐带,是人民群众深恶痛绝、反映最强烈的问题。要根据“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的字总要求，聚焦整治“四风”，切实整改提高，使活动成为群众支持、群众检验、群众满意的民心工程。
3.关于重点难点。主要是处理好三大关系：
（1）正确处理一、二、三产之间的关系，切实增强产业竞争力。坚持三化同步，继续坚定不移地实施工业主导战略，不断优化一产、提升三产，切实增强产业的竞争力。一是坚持工业强县不动摇。XX县之所以是XX县，这跟进入新
世纪以来，XX县持之以恒抓工业是分不开的，未来XX县要走的更远、更好，仍然是在更高的起点上抓好工业不放松。我们要牢固树立“工业强县”的理念，全力实施工业三年攻坚计划，力争到2019年，小蓝经开区主营业务收入突破1000亿，这是全市工业发展三年攻坚行动计划下达给我县的刚性目标任务，也是我们“三年倍增计划”、县委全会提出的奋斗目标。而小蓝今年预计才完成600亿左右，任务很紧、压力很大。要顺利实现这个目标，我们一方面要在增量上下功夫，延伸优势产业、淘汰落后产业、新增新兴产业，推动汽车及零部件、食品和医药医器等支柱产业补链、延伸、集群发展；不断完善园区功能配套，启动第二个零部件产业园和千亿建筑产业园建设，加快向塘物流基地建设。一方面要在存量上动脑筋，争取上级的统计政策，把江铃等优强企业纳入我县，实行在地统计坚持“一区带三园”发展模式，争取小蓝统计区域延伸至一区带三园，做大小蓝经开区的工业盘子。二是补齐三产短板不懈怠。坚持“产城融合”，完善服务业发展规划，引导、规范服务业发展，主动承接中心城区的服务业态转移，大力发展生产要素市场、商贸、物流、动漫、电子商务等生产性服务业，加快新洪城大市场等重大三产项目建设，推动三产发展提速、比重提高、水平提升，不断强化服务业对工业生产的促进、促动作用，实现二产、三产发展的融合。三是夯实农业基础不松劲。要充分依托各种试点机遇和发展平台，继续完善“一带两园三区五走廊”产业布局，继续给农业乡镇压担子，引进和培育一批农业产业化龙头企业，重点发展特色种养基地、农民合作社以及家庭农场，加快构建家庭经营、集体经营、合作经营、企业经营等共同发展的现代农业经营新体系，促进农业增效、农民增收。
（2）正确处理城市建管与统筹城乡的关系，加快推进城乡一体化。坚持城乡融合、镇村联动，着力构建一体发展的新格局。这一块主要包括三个方面：一是提升城市品质，等高对接主城区。深度融入南昌大都市圈建设，切实提升规划标准、建设质量和管理水平，从城市交通、形象、品位、功能以及建管水平实现与主城区的无缝对接。这里要重点说一下的是，这次“三看”虽然我们得了第一，但一路走来，我们的城市建设、管理水平被领导批评的比较多。明年，我们要切实在城市建设、管理上打一个翻身仗、提升仗。一方面要积极承接昌东大道南延、昌宁高速、南外环等道路建设，加快推进迎富大道、澄碧北大道东延、小蓝大道改造等一批基础设施项目建设和一附院象湖院区等公建配套设
施建设，切实提升城市品质，完善功能。一方面，要通过理顺体制，推进城市管理重心下移、关口前移，建立起县、乡镇、村（社区）三位一体的管理格局；通过创新机制，加大城市管理的社会化、市场化力度，引入积极构建“管干分离、事企分开、以量计费、以质取酬”的新机制。按照市委、市政府的部署，启动拆违拆临、建绿透绿专项整治活动，昌南新城、小蓝和莲塘三个片区对拆违拆临，要有所动作，逐步展现与现代化综合新城相匹配的城市新形象。二是坚持镇村联动，推进城乡一体化。坚持以新社区建设带动小城镇建设，把镇村联动作为推进城乡一体化发展的关键环节和重要突破口，以特色乡镇建设、新农村建设、空心村整治建设为载体，围绕促进产业发展、提高综合承载能力、提升公共服务能力，全面推进蒋巷、黄马、幽兰、向塘等市级特色小镇建设，深入推进农村新社区和新农村村点整治建设，提升城镇建设与管理水平，形成镇村联动、竞相发展的新局面。三是改善生态环境，建设秀美新乡村。继续实施农村清洁工程，推进“千万树木进千村”活动和造林绿化工程，不断改善城乡环境面貌，巩固省级卫生城、省级园林县城创建成果，加快省级文明城创建步伐，促进生态文明建设取得新成效。
（3）正确处理社会事业与社会管理的关系，不断提高百姓幸福感。坚持以人为本、民生优先，提速全面建成小康社会步伐，全力推进幸福昌南建设，不断提升广大人民群众的幸福感、安全感和满意度。一方面在社会事业上，要加快安置房、农村中心校等社会事业项目建设，着力提高失地农民养老保险等社会保障的覆盖面，加大职业技能培训力度，纵深推进县级公立医院改革试点，建立健全公共文化服务体系，加快推进体育基础设施建设，推动公共服务标准化、均衡化配置。一方面在社会管理上，要按照“一本三化”的要求，着力改进社会治理方式，继续深入开展“平安昌南”建设，花大力气整治打击“黄赌毒”、“两抢一盗”等侵财性犯罪，努力营造公平公正的社会法治环境。
三、我们明年要怎么做
明年工作的主题主线、方向导向、重点难点确定以后，干部就是操作的主体，决定性因素。全县上下要牢牢把握解放思想、改革创新、实在实干、拼争一流、群众路线的“二十字要求”，以更大的力度解放思想，以更高的目标引领
发展，以更实的举措促进跨越，以更好的作风狠抓落实，全力以赴推动XX县经济社会发展再上新台阶、再创新辉煌。
1.解放思想。发展升级也好、小康提速也好，首先是思想的升级、理念的升级，进而促进我们管理能力、服务水平和从业素养的提升。我们要继续用好解放思想这个“武器”，带头解放思想，带头敢闯敢试，以思想大解放、观念大转变来争创新优势、推动大发展。我们要继续用好解放思想这个“利器”，带头解放思想，带头敢闯敢试，以思想大解放、观念大转变来争创新优势、推动大发展。要提升发展理念，勇于突破“县”的思维定势，按照“四个看南昌”的要求，主动把XX县放到中部、放到全国大格局中去思考和谋划，敢于同先进地区、发XX县区比，与发展快、实力强的县区比。全县各级各部门，尤其是领导，在工作定位、主动性、担当、眼界、思路等方面，都要突破以往的思维定式。如果我们仍然抱着老的观念，老的传统，如果我们的眼界仍停留在落后欠发达农业县的思维定势上，来对待新形势下新的要求，新标准下新的工作内容，那我们会被工作推着走，走的很苦也很累。要拉升工作标杆，勇于破除“画地为牢”的封闭思想，每项工作都要力争向省、市水平看齐。向改革开放的前沿地区看齐，以更宽的视野、更高的境界全面提升发展的内涵、质量和水平。要提振精神状态，勇于打破“按部就班”的工作惯性，克服悲观、畏难情绪，保持奋发有为的精神状态和强烈的事业追求，赢得发展的主动，占得赶超的先机。
2.改革创新。明年是全面深化改革的第一年，改革创新显得尤为重要。我们要善于把执行政策的原则性和实际操作的灵活性结合起来，凡是外地先进的做法和经验，都可以借鉴运用；凡是政策法规没有明令禁止的，都可以大胆探索试行；凡是上级政策规定有一定弹性幅度的，都要千方百计用足用活用好。我们还要做到，凡是有利于XX县发展的就要坚定不移地去做，凡是不利于XX县发展的就要毫不迟疑地去改，有多少发展瓶颈就要有多少改革思路，有多少要素制约就要有多少创新办法，这就是问题倒逼。县委的态度很明确，只要是符合“三个有利于”，钱不进个人口袋，我们鼓励创新，宽容失败，现在还要加上一条，失败是成功之母。
3.实在实干。实在的干部组织放心、实干的干部组织认可，实在实干的干部就是县委需要的好干部。我们要牢固按照“实在实干实绩”的要求，大力倡导并自觉践行“六种作风”，坚持“干”字当头、“效”字为先，进一步推动XX县跨越发展、进位赶超。要有求实的态度。坚持摸实情、讲实话、干实事、求实绩，不眼高手低、不欺上瞒下，不马虎应付，不搞形式主义，对工作做到心中有数，干一件成一件。要有实干的精神。大力弘扬敢“啃硬骨头”、敢“打硬仗”的精神，始终保持“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫意识，以“白加黑”、“五加二”、“八+x”的干劲，用速度来加快进度，用频率来提高效率，真正在顺境中阔步前行，在逆境中逆流而上。要看落实的效果。“实干就是能力，落实才是水平”。要进一步完善好工作责任机制，做到事有所属、责有所分、人有所职、推进有序，确保完成明年的各项目标任务。
4.拼争一流。XX县首府首县的地位决定了我们各项工作都必须要走在全省前列，更要求我们每一个干部把拼争一流作为身上最特有的“标签”，作为XX县，工作在全省、全市拿第一，是应该的，是本分。我们讲构建核心增长极的重点战略支点，同样也需要有无数个第一来支撑。全县上下要牢固树立做一等工作、创一流业绩的理念，始终坚持勇创佳绩、争创一流的目标追求，全面推进各个领域、各个层面、各项工作的赶超进位，以无数个第一来继续保持XX县在全省乃至中部的领先领跑地位。各乡镇要瞄准全省百强乡镇目标加快发展；县委各部门、县直各单位要瞄准全省领先、中部争先、全国创先的目标，积极创造更多的“XX县经验”、“XX县模式”；广大党员干部要继续弘扬比学赶超、创先争优精神，做到“见红旗就扛，有第一就争”，进一步在全县形成工作争创一流、个人力争上游、群体百舸争流的良好氛围。
5.群众路线。密切联系群众是我们党的最大政治优势，践行群众路线是我们党的最大致胜法宝。我们要以开展第二批党的群众路线教育实践活动为契机，进一步改进作风，密切联系群众，切实以为民务实清廉的新成效赢得群众的信任和拥护，凝聚起改革发展的强大正能量。要认真践行群众路线，沉下身子、走进基层、深入群众，主动与群众交往、与群众交友、与群众交心，做到真心融入群众。要坚持以群众满意为工作标准，以群众需求为工作导向，为群众办实事、办好事，做到真情服务群众。
岁末年初，借这个机会也对年底的各项工作作个提示。一是完成各项目标任务不动摇。各地各单位要对照年初确定的工作目标任务尽快拾遗补缺，还有20多天时间，缺什么补什么。二是学习贯彻十八届三中全会精神不动摇。要根据市委的要求，掀起学习宣讲的高潮，县委宣讲组要积极深入基层一线，各级各部门的领导班子要认真地通读精读全文，深刻理解。三是坚持以项目、问题、需求为导向不动摇。谋划好明年的工作，尤其是运用好问题的倒逼机制促改革。明年是改革之年，各级各部门要结合学习贯彻十八届三中全会精神，把政策制度、工作流程再深度的梳理，科学合理地调配整合。四是常态化推进各项工作不动摇。要做好安全稳定、安全生产工作、环境卫生等工作，在全县“三看”活动中把好的成果展示出来。
同志们！历史的车轮已经把XX县带入了一个发展的新起点，空前的战略机遇正向我们扑面而来。我们肩负着时代赋予的历史重任，承载着百万人民寄予的深切厚望。立争先之志，抢发展先机，向强者看齐。全县上下一定要从心灵深处焕发出一股干事创业的澎湃激情，始终坚持实在的信念不能变，实干的劲头不能松，按照我们选准的路子坚定不移地走，朝着认准的目标坚持不懈地干，我们就一定会铸就新的辉煌，一定能够谱写出新的篇章！
您可能感兴趣的内容
[政府建设讲话稿]代理县长在全县工作务虚会上的讲话（2019年9月29日）
[会议发言]在全县工作务虚会上的讲话（2019年9月14日）
[政府建设讲话稿]在国资委工作务虚会上的发言（2019年2月26日）
[政府建设讲话稿]县委书记在全县工作务虚会上的讲话
（k763992698）
篇四：县委务虚会发言材料怎么写
县长在县委工作务虚会上的讲话（3）
今年即将过去，当前要集中精力做好以下几件事：一是千方百计确保全年目标任务完成；二是抓好乡镇行政区划调整工作；三是搞好生产和护林防火工作；四是做好关心弱势群体工作；五是咬定发展不放松，努力实现明年各项工作开门红。
县长在县委工作务虚会上的讲话[篇2]
同志们：
过去一年，鼎城经济步入了快车道，主要体现在以下5个方面：
一是工业经济成功实现了逆势发展。引进投资2000万元以上的项目20个，总投资33亿元，最大项目投资15亿元。工业园区基础设施建设投入超过5000万元。预计全区工业总产值超过140亿元，规模工业产值超过75亿元，工业税收突破3亿元。
二是城市经营成效显著。站在文化的高度对城市建设进行思考，并提出了用善卷文化作为城市发展的灵魂，打造文化名城。请清华大学规划设计院高起点规划设计，使城市发展站在一个高水平的起点上。建强融资平台，城市建设政府主导投融资超过3亿元，带动社会投融资超过30亿元。落实城市建设项目96个，成功拉开了城市骨架，城市经营收入突破2亿元。
三是新农村建设取得新进展。投入5000万元加强农业基础设施建设，改造通乡公路51公里，硬化通村公路181公里，解决了4.7万人的安全饮水问题，新建沼气池3005口。新建、改造3794处水利基础设施，推进了1个市级、3个区级镇村同治示范片和67个新农村示范点建设。实施了韩公渡乌黄垸综合治理工程，投入480万元的主公路已完成建设，投入250万元的饮水工程已经投入使用，解决了垸内6000人的安全饮水问题。
四是社会事业稳步发展。投入600多万元完善文化设施、打造文化品牌、培养文艺人才。投入1100万元加强广电基础设施建设。投入3000万元实施了中校舍安全工程；今年投入50万元成立教师奖励基金，以后每年投入100万，让教师队伍中的优秀分子先富起来；市区
两级准备投入8000万元在城市西区建立一所高标准的善卷中学。投入300万元狠抓了乡镇卫生院、村卫生室改造，并启动了卫生体制改革。投入300多万元，加强计划生育硬件建设，社会抚养费征收工作全市第一。科技、体育等社会事业实现了新发展。
五是民生、安全、稳定工作取得了长足进步。投入1820万元，着力解决八大弱势群体的困难，完善了城乡低保、农村五保保障帮扶机制，扶贫帮困逐渐步入制度化的保障机制。五大安全管理扎实有效，五支专门队伍实行月调度，有效地把不安全因素化解在萌芽状态，各项安全事故同比下降26%；健全维稳机制，发挥党员作用，全区70%以上的村实现了矛盾不出村，区以上信访人数和批次同比下降了16%和13%，用党建化解矛盾、促进稳定的经验得到全市推广。
回顾过去的一年，成绩是主要的，经济社会发展很快，各项工作都有一个好局面，但是，制约鼎城发展的瓶颈问题依然存在，影响鼎城发展的不利因素依然不容忽视。工业没有50亿、100亿元的大企业支撑，影响了工业发展的质量和速度。城市经营还不时被眼前利益所困扰，还有一批干部没有站到应有的高度、眼光不远。这是城市经营的瓶颈所在，需要再一次解放思想，再一次放远眼光，再一次审视“舍”与“得”，把握好“舍”与“得”的度。城市招商还需要用善德的境界来感召人。新农村建设缺乏产业支撑，缺乏造血功能，在消极被动的发展。社会事业、安全稳定、民生问题还没有机制性保障。
年末岁首，我们总结成绩、找准问题，是为了振奋信心、破解难题，在新的一年里更好
的前进。
新的一年，世界经济在企稳回升，中国经济平稳增长，国家继续实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，积极支持中小城市的发展，为我们的发展带来了历史性机遇，为工业、城市的发展带来了良好的外部环境。综观湖南省的情况，长株潭“两型”社会的建设带动了经济的腾飞，并形成了大交通的格局，为我们抢抓机遇提供了条件。常德经济投入超历史，特别是突出以城市经济为主体，工业、旅游为支撑，为鼎城发展创造了得天独厚的条件。
在这样一个大背景下，新一年工作的总体思路是：把握一个核心，突出两个重点，夯实三个基础，实现四个目标。
把握一个核心，就是把抓投入放在工作的重中之重，全力以赴抓投入，力争工业项目投入超过35亿元，城市建设投入超过50亿元。
突出两个重点，就是坚定不移推进新型工业化，建好五大园区，做强五大产业，把鼎城经济开发区打造成全市一流的开发区；坚定不移推进新型城市化，把善卷文化作为城市的灵魂，进一步解放思想，破解发展难题，用新思路推进城市快速发展。
夯实三个基础，就是夯实农业农村基础，加快农业产业化，促进农民增收；夯实社会事业基础，着力解决好人民群众关心的就业、就学、就医等问题；夯实安全稳定基础，为经济社会快速和谐发展提供有力保障。
实现好“发展快、财政强、保障优、稳定好”的目标。
抓好新一年的工作主要靠三大举措：
一是以党的建设总揽发展全局。党委书记要努力成为党建专家，基层党支部要成为凝聚力量的领导核心，广大党员要成为推动发展的中坚力量。
二是以改善民生凝聚发展力量。加大扶贫帮困的力度，着力解决群众关心的实际问题，让基层组织、党员干部在改善民生中赢得民心，凝聚力量。
三是以作风建设增强发展保障。继续在全区倡导五种作风、严明五条纪律，形成风清气正、团结干事、真抓实干、奋勇争先的良好环境，推动各项工作落实。
为了实现2017年的工作目标，我还对区级领导提出三条要求：
要进一步解放思想。“五大家”班子成员要有放眼世界的眼界和胸襟，要用敢为人先的气慨抓工作。
要进一步关注民生。要用党建工作总揽全局，推进各项民生工作。每个区级领导都要有百姓情怀，要有抓党建的举措，要有切合实际的真知灼见，认真抓好分管工作，让组织放心，让群众满意。
要进一步强化廉洁自律。要过好“年关”，收受红包礼金是违背
原则的开始；公车私用、公车私驾是官僚主义的直接表现。现在发展快了、工程多了，各位要把好廉洁自律的底线，不该表的态不表，不该去的地方不去，不该要的不要，总之，践踏廉洁底线的事坚决不做。腐败不仅是家庭的灾难，更是社会的灾难、一个地方的灾难、发展的灾难，大家一定要铭记在心。
篇五：县委务虚会发言材料怎么写
县委书记在全县下半年工作务虚会上的发言提纲
这次联席会议，是个务虚会，主要是听听各位县级领导班子成员的意见和建议，群策群力，对下半年的工作早谋划、早布局、早动手、争主动。刚才，大家都作了很好的发言，立足全县大局，结合分管工作，谈思路、办法、谈问题、建议，很多是高度符合**实际的，很受启发。成绩不谈，面临的问题需要形成统一的思想共识：
发展方面。过去的30多年是速度机遇期，只要精神状态好、敢拼敢争敢上，发展就快、成绩就大，方方面面就满意。现在不一样，除了好的精神状态，还要加快转变发展方式，再拼资源、拼环境、拼劳动力不行了，更多要拼科技、拼人才、拼创新；不再简单看总量、看速度、看规模，更要看质量、看结构、看效益。我们拼了几年能耗、资源，实现了快速发展，但今年面临巨大压力，前二季度**GDP增幅5.3%，13位，这是多年没有的，**工业多年全市增幅第一，1-8月工业产值下降了15.3%，增加值下降了2.51%，目前罗庄下降9.6、临港下降2.94、**后面是沂水下降1.31，只有4县下降，产业结构一目了然。
民生方面。惠民刚性支出压力越来越大。今年增资负担2.5亿，职务职级并行、公车改革2000多万，一些惠民政策如畜牧防疫费不收等，要消化。五中全会虽提出“适度加强中
央事权和支出责任”,但需要一个过程。很多不让等，干部群众也不允许等。
改革方面。要啃的骨头越来越硬，越来越复杂。不系统、不配套，处理不好影响工作和稳定的很多改革任务需要如期完成。学习期间热烈讨论职务职级并行、车改，发完牢骚还得研究落实到位，又最大限度少影响人的积极性。
干部方面。对过去的发展方式驾轻就熟，不适应当前发展要求，对干部的能力提出巨大挑战。基层激发、调动干部职工的手段越来越少。
我们工作布局，一定要建立在对问题的客观判断上来，保持清醒。具体工作中，建设“宜居、宜业、宜游”**是需要持续努力的目标，是基础性、常态化工作，“两大攻坚、三大提升、三大动力、三项保障”是22年打好“十四五”攻坚仗的重点。
一、打造“宜居、宜业、宜游”新**这是我们今后几年经济社会各项工作的切入点和落脚点，也是衡量和判断一些工作取舍的标准。县委、县政府的各项基础性工作都要努力去实现这个并不新颖，但很现实的目标。
（一）宜居。围绕群众衣食住行、生老病死，围绕放心安全，围绕生活幸福开展各项工作。
1．民生保障。公共服务均等、便捷。硬件、软件都要保障基本均等。教育。下步建好：一中新校、特校、一小分校区、永兴小学、开发区中学、再布局汤泉——中疃片区学校，基本解决城区、开发区大班额。建好了，要用好。幼儿园下半年暑假前开始全面清理取缔非法。卫生。启动界湖卫生院搬迁扩建、攀峰医院。食品安全。能买到、吃到放心安全的东西很重要、无小事。刚曝光全市18家餐具消毒不合格单位，**占了10个，之前还搞过专项治理，任重道远。文化体育。提供公共服务与市场化供给结合，满足各种需求。公共交通。交通便利、安全，公交加快，绿色出行亮点。2．环境改善。空气质量。持续抓好大气污染防治攻坚各项任务，突出锅炉窑炉、异味治理、秸秆焚烧等。集中供热二期工程。水环境。巩固畜禽、石英砂治理，提高工业、生活污水收集处理。农村好多了，县城沟渠垃圾污水问题突出。污染治理要坚持刚性、铁腕，又要注意深入分析、疏堵结合。实施矿山、河道治理，矿产保护性开采、限采，河沙保护性禁采。绿地公园。园林城市创建之殇。社会治安，城市秩序，乱停乱放、四处摆摊、交通拥堵。环卫一体化。“一改四化一整治”，干净、美丽，成为**名片。3．公众的知情、参与。特别是在公共服务、民生建设方面加强信息公开，坚持公众参与决策，监督实施。主动运用媒体推动决策科学、实施透明、加强互动、增进理解、提高满意。
（二）宜业。对当老板的，要适宜产业和企业发展，政策比较宽松有力，企业能够在这里做大做强。做小买卖、打工谋生的，要有包容、稳定、安全的环境、充分的就业条件，通过不断提高劳动技能，增加收入。
1．创业热土。**规上企业318家，居兰山505、沂水495、费县364之后，第4位。把优势产业集群做大做强，无论是骨干企业发展，还是小微创业，要给予最大的支持、鼓励、理解、包容。农业接二连三。农业规模经营，新农人回乡、下乡创业带就业。2．就业充分。发展经济更加突出就业地位。**坚持没有唯亩均投入、亩均产入来衡量企业和项目。发挥好公办、民办职业学校的作用，加强职业技能培训，促就业，促能力提升。3．改善农业生产条件。农业基础建设，水利。提高农业综合服务能力。
（三）宜游。
为什么单列宜游，是立足于我们的基础条件和产业发展的规律，是要发挥全域旅游对全域发展的引导带动作用，带动空间规划、环境治理提升，对培植生态后发优势都很重要。
我们方向是建设休闲度假地。争取整合资源打造5A级景区，同时搞好旅游综合改革，在旅游管理、执法、服务等软件上进行规范提升，在旅游线路、集散中心、信息网络、商贸物流等硬件上进行配套完善，真正形成全域旅游格局，进一步打
响**旅游品牌。1．城市休闲。汤泉项目、汉街、诸葛亮公园提升、袁家大院片区文化旅游开发、正阳路休闲公园带、诸葛亮山休闲区、慢城设施建设等。能吸引游客，首先要满足本地居民需求。2．乡村休闲。马泉三期、竹泉红石寨提升、常山庄开发、马牧池北山、*。
二、有两项工作要打攻坚，突破短板。
（一）工业攻坚。在今后几年供给侧改革导向下，我们怎样发挥好企业主体作用，政府积极作为，优化环境，强化保障，通过一批企业全要素生产率的提高，实现量增质更优。需要弄清楚哪些事情是企业要做的，哪些事情是政府要做的，政府不要操企业该操的心，但要保障愿操心、真操心的企业得到应有的支持；要弄清楚政府不能把企业的发展上的项目、引起的技术人才说成是工作思路、措施和成绩，而应定好位、定准位，解决影响企业发展的关键问题，精准发力，积极作为。往往习惯汇总一下项目，再梳理思路，实际是政府缺位。政府的措施一定要符合市场规律，符合法律法规，“法无禁止即可为，法无授权不可为”，充分释放市场主体的能力，最起码不要限制，要注意形成规范模式，用制度、程序，用公开、透明，让企业受益，让企业增强信心，让行政行为不留遗憾。如企业还贷基金，政府不做做不好；如创业、扶贫信贷，政府不能担可控的风险，不能平衡金融、担保、企业、个人之间的利益，也做不成。1．支持骨干企业壮大出硬招。在分类管理的基础上，出台几条管用的政策。再拿出一些硬措施、硬办法，可以形成“工业十条”或者“八条”，不凑整数，有几条算几条，但必须管用有效，新上、技改、合作、资金资本运作、服务收费、土地价格、历史遗留问题破解等。解放思想，加大力度支持好骨干企业发展，与招商项目一视同仁，一+个政策，一样重视，一样服务。尽快把工业促上去，做大企业、做强产业。请县政府深入研究，下半年初推出实施。
2、实施“三引一促”下狠力。
（1）解决压力传导不到位问题。一是考核力度，二是重奖单位。（2）解决项目、好项目无法落地问题。一是增加供给，二是下决心出实招盘活闲置低效土地。（*，增减挂钩、工矿地复垦、闲置盘活、新的低丘缓坡项目争取，土地是有保障的。）（3）解决项目不熟悉、盯不紧问题。全员责任与分线负责相结合。（孔庆德，电动车产业发展建议）盯紧新大洋知豆17年取得生产资质、中瑞、巴士电动车相关重点项目引进、双林股份收购德阳电子后的发展、中信钙业食品级氧化钙项目、吉林森工复合建材项目、攀峰胶囊合作项目。（4）解决人才引进难，不好留问题。一是企业必须真重视，二是政府提供好条件。人才公寓，人才地位，创业孵化场所、科技引导基金等。（5）解决项目质量问题。项目预审。注意中国当前力推的“供给侧改革”的两大任务：一是将资源要素从产能过
剩的、增长空间有限的产业中释放出来，二是为提供中高端消费服务的“朝阳产业”输送更多的劳动力、资金、金融和技术。与全要素生产率提高的关系，是重要评价审查标准。
3、加快重点项目建设，培育新增长点。
抓好一批关键项目的建设。一批大项目、好项目在建设，在准备开工。新大洋整车及资质、德阳电子被收购后的发展、开元轮毂单元轴承和流动体车床项目、舜天化工肥料扩产、东岳集成房、中信钙业、金盛源铜业、巴士电动车、阳都建华制药、央伦制药、航和医疗器材、知微产业园。注意社会征信体系建设中，对信用服务机构严格门槛、加强监管、查处打击违规违法行为。
（二）城建攻坚。这次全市城镇化观摩会，我们虽然取得了全市第六、县第二的好成绩，但无论是这次看，还是平时掌握的情况，我们与不少县比，差距很大。规划、建设、管理水平档次，我们都有不少差距。“十四五”期间，我们补上城镇化这个短板，无论是拉动经济，还是改善民生，都是非常重要的，特别是攻坚年。这段时间，四部三组一办运转成功，为我们打好城建攻坚创造了一个好的基础。这项工作中，重点抓好：
1．城中村、棚改项目。这是项经济工作、民生工作、政治工作。巨大的政策支撑，群众的期盼，我们当前经济工作的急需。抓住机遇，用足用好政策，坚持让利于民、壮大村居经
济，坚持阳光操作、共建共享，统筹推进居住条件改善、商品房去库存。临港经验好，研究透统一的征收补偿、货币化安置、去库存活经济措施。有好的政策，还要用深入细致的工作，保障推快推好。
2．开发区承载能力提高。开发区应是经济增长极、城市化的产业基础、经济向服务转型的重要支撑。一手抓基础配套、项目引进，一手抓社区建设和学校、医疗、服务业项目实施。引导更多农业人口就近转移就业，既为当地群众就近实现城镇化创造条件，又为推动园区建设和项目建设创造空间。
3．城市基础设施完善。城区断头路全打通。供水、排水、污水处理要有大的改善。争取22年开工229省道改线工程，争取“十四五”期间完成336省道改线，完善城市环线，解决过境车辆穿城问题。乡镇22年重点是泉重路改造、三蒲线改造、大庄沂河桥建设。
4．重点开发项目推进。去库存不等于不开发，棚改的政策兜底不能代替对更好居住生活条件的需求，一批重点产业项目、开发项目、公共服务项目各指挥部要协调加快推进。客运中心、文化艺术中心等。
三、有三项工作要实现大提升，进一步彰显优势，（一）农业。多年来农业发展也始终走在全市前列，但存在大而不强，亮但低效。一产占比21年17.1，在兰陵之后
18.6，蒙阴22.8。今年占比15.2，十四五要降到10以上，降要靠提质，靠接二连三，转化农业优势。大力发展龙头企业、农民合作社等经营主体，通过农民合作社联农户、园区带农户、龙头企业建基地等途径，加快基地和品牌创建，让**的农产品有品牌、有影响、有竞争力，把我县农业这块牌子继续做强做靓。
今年成功创建国家农产品质量安全县试点单位，这块牌子来之不易，是全市唯一1家，全省也只有5家，一定要倍加珍惜。今后一段时期，要围绕农产品质量安全这个核心，进一步加大农业科技的投入和推广力度，积极引进先进的种、养、管模式，健全完善质量安全监管体系，在提高产量、扩大规模的同时，提高质量，打造绿色品牌。结合智慧城市建设，加快农业标准化生产、全程监管、可追溯体系建设。（*，争创全国农产品质量安全示范县）。
（二）旅游。旅游发展带动了服务业快速发展，三产比例上升速度全市第三。坚持全域旅游的理念和布局，坚持融合发展，与新型工业化、农业现代化、新型城镇化和信息化“四化”同步，以旅游兴“四化”，以“四化”再反过来推旅游。尤其是在美丽乡村建设上，要深入推进“一改四化一整治”，提升观感，打造好的旅游空间。加大旅游基础设施。一号工程西外环北联竹泉、马泉，二号工程通临沂快速通道建设，三号工程启动县城游客集散中心建设。马泉二期。汤泉续建。松山温泉。
竹泉提升、红石寨提升。常山庄开发。（*建议，北寨博物馆群）北寨国保作用的发挥，以新博物馆规划建设为龙头，发挥**民间收藏优势和文化旅游优势，规划建设专题博物馆街区，形成新地标、新文化产业特色。
（三）生态。项目化推进，完善推进、保障机制。
四、要用好三大动力
（一）稳增政策。今年以来，面对发展困局，国家密集出台了一系列创新性的政策措施，全力稳增长调结构。比如，加大对基础设施建设的定向投资，通过政策性银行贷款、政府性基金、定向发债等途径支持中西部和贫困地区的道路、水利、生态、棚改等民生项目建设；整合政府引导性资金，完善PPP模式，发展众创众筹、风投基金，大量撬动社会投资；推动“大众创业、万众创新”和“互联网+”、“中国制造2035”深度融合，加快工业改造升级；扩大新型城镇化建设试点范围；全面打响脱贫攻坚战；出台《环渤海区域合作发展纲要》，实施沂蒙山区等区域发展计划；在简政放权、财税金融、农业农村、国资国企以及体制机制等方面进行深入改革。这一系列创新举措的出台，为我县发展提供了前所未有的政策机遇。
多种迹象表明，中国将适度加大财政扩张力度，通过有限度的财政扩张来缓解经济下行困局。总理在中央党校演讲时，曾明确谈到中国扩大赤字率还有空间，财政部表示过重新审视
3%的赤字率和60%的负债率这两条“红线”的科学性。这是重要的信号。
（二）改革，创新。
创新是五大发展理念的核心。创新主要分科技创新和体制创新。对我们还有思想理念上创新，工作方式方法的创新。创新对国家的意义是能否跨过中等收入陷阱，跨入现代化强国，对**的意义是能否脱颖而出，超越发展；对国家是适应国际竞争，对**是应对区域竞争；对国家是去提高综合国力，对**是增强优势、补上短板，经济社会系统提升。（*，怎样把上级的好政策以及改革、创新的活力，转化成我们的发展优势，怎么适应新形势、新变化，创新完善工作推进和保障机制）
1．推动改革，释放红利。改变惯性思维、消极态度，变看看别人、不当先、别垫底，为主动研究，积极创新，先改革，创经验，促发展。成功的改革措施、成功的典型经验，一定是问题导向，主动思考解决，一定高度符合自已实际的做法；拿来主义往往是一叶障目，学来表象，不领会实质，学来皮毛，人家不教真经。所以，**能不能快速发展、争取最大程度的系统性成功，靠按部就班不行，靠被动学习借鉴不行，必须认真学习领会中央深化改革的意图，结合实际，主动思考，大胆实践，谋求突破。重视抓好几项国家级重要试点，国家农村产权制度改革、全国“两权”
抵押融资试点，全国旅游综合改革先行区（全国个）、全国基层卫生综合改革、全国供销社改革等，注重更多地用经济的手段助推产业发展，用开放的措施加快民生改善。从改革历史来看，中国农村需要1978年以来的第二次改革！
2．机制创新。在今年经济下行压力加大的背景下，我们通过创新完善指挥部工作推进机制，在突出重点、突破难点工作，推进重点工作和推进重点项目建设上效果很好。扶持企业方式方法创新。完善企业分类评价扶持机制，创新出台一批含金量高的扶持政策，对转贷基金、产业发展引导基金、人才引进基金、要素保障、技改贴息、评级授信、领导包扶等现有的扶持政策进行梳理、规范，提高政策的科学性、合理性、可行性，形成扶持企业发展的**“工业十条”或“工业八条”，给企业释放出一个强烈的扶持信号，鼓励和引导企业渡过难关、做大做强。
3．财政金融创新。更加注重投资的效率，以财政为主的投资方式正发生巨大的变化，要领会、学会、会干。在这方面我们已经做了一些工作，包括设立政府引导性基金，设立企业转贷基金，探索和运用PPP，扶贫小额信贷等等。全市今年被省改革委印发的唯一经验是我们的PPP运作。下半年进一步创新投融资机制，瞄准上级资金投向，策划包装一批国家重点扶持的好项目，全力争取财政资金、无偿资金和政策性银行的低成本贷款资金。把社会资本吸引进来，通过PPP模式、产业引导基金，以较少的财政投入撬动更多的社会资本。还要积极探索社会效应债券、众创众筹等新的融资模式，解决发展的资金瓶颈。
4．科技人才创新。新大洋1—8月交税7000万，带动新能源电动车产业增长78.6%，靠什么，靠创新，产品创新、商业模式创新、人才创新，看下新大洋、巴士一年来引进了多少人才，就能找到产销两旺的原因。
5．鼓励工作创新。今后各项工作中都要鼓励创新突破，发挥基层创新的主体作用，基层创新探索、县里总结提升、指导全面突破。基层工作一定要坚持顶层设计与摸石头过河并重。要包容、容错。
（三）存量经济。
激活存量经济是最有效、最快速的动力。经济工作的一个核心要义是用资源优化配置，政策合理引导，实现要素资源的合理、快速流动，把死的、低效的激活。现有工业企业、闲置低效僵尸工厂、地产开发库存等，都要研究大力破解。
五、抓好三项保障
1．党的组织、纪律、作风建设。省学习开班，***部门从落实六中全会精神，实施
好“十四五”
规划，靠谁、选谁、用谁等角度进行了阐述。路线定了，干部是关键。发挥乡镇党委在基层组织建设中的龙头作用，用更多的精神抓组织建设、纪律建设、作风建设。县委的主体责任，县纪委的责任必须充分发挥，不捂不盖，预防、查处并重，落实“一案双查”。检察院和法院对公职人员在重点领域不收敛、不收手的违法行为要重点查处。
2．社会稳定。完善联系服务群众与“12345”热线的协同推进机制，推动干部走进基层、为民办事，不断提高群众满意度。要全面排查化解基层矛盾纠纷，大力防控开发区和片区开发建设中的稳定风险，妥善解决群众合理诉求，依法处突，依法治访，坚决维护好社会和谐稳定。安全生产工作坚持系统抓、系统治理，落实责任，真抓实改，实名制责任不落实要处理在事故发生前。
3．督考。继续在完善工作推进机制上出主意、想办法，持续加大对重要决策、重大部署和重点工作的督促检查力度，改进督查方式，“督落实、考实效、问责任”，形成常态，注意早督，在督查中发现问题，解决问题。进一步完善考核机制，优化项目设置，建立完善符合县情实际的考核评价体系，进一步增强考核的科学性、导向性。考核主要是既突出导向，又必须差异化考核。形成真抓实干、争先创优的氛围，干与不干大不一样，应付干与用心干天地两重天。农业基地品牌五年来，四年第一，一年第二。环卫一体化由倒数第一到第一名，靠用心实干。
务虚讨论，有些讲了某个角度，还有没讲到没提到的，不是不重视，有的可能是已经干得太好。县委办公室要抓紧对各位班子成员的意见建议进行归纳整理，形成系统性的工作思路、目标任务和推进措施。
篇六：县委务虚会发言材料怎么写
务虚会领导发言6篇
发言稿是参加会议者为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。发言稿可以按照用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的准备工作。以下是小编整理的务虚会领导发言6篇，欢迎阅读与收藏。
第1篇:务虚会领导发言
同志们：
在新春伊始召开这样的会议，形式上是务虚，本质上是务实，共同分析当前组织工作中存在的问题和薄弱环节，科学研判今年工作面临的新形势、新任务，厘清今年组织工作的思路、目标，准确把握做好今年组织工作的理念、方法和要求，很有意义，也很有必要。
刚才各科室负责人，就自己科室存在的问题和下一步打算作了发言，总体感觉是有思考、有目标、有打算，讲得很好;几位部领导分别就分管工作进行了具体部署，提出了明确要求，讲得也很好，我都同意。希望大家会后结合今天会议精神，进一步谋划好今年的全年工作，并抓好落实。
20xx年，我们紧紧围绕全县发展大局，结合组织部门职能，发挥自身优势，做了大量富有成效的工作，工作亮点频出。去年初成立调研巡视组，对全县所有的领导班子、领导干部进行了“全面体检”和“深度透析”，分两批大规模调整干部346人。在全市率先开展重点工作一线干部跟踪考察工作，考察一线干部907余名。对8个镇街开展换届后评估工作，全面摸清摸准摸透了换届后镇街领导班子运行情况。大力实施“双加双创”工程，建立健全五项制度，打造基层过硬支部，切实提高了农村基层党建水平。提高村党支部书记基本报酬，认真落实离任村干部生活补贴工作，基层党建保障水平不断提高。仅用不到半年时间，实现济阳社区党建从无到有、从有到优的历史性跨越，在全市党建观摩会上受到了上级领导一致好评。村“两委”换届选举工作圆满完成，为济南北部新城建设提供了坚实的组织基础。创新人才工作举措，出台系列文件，设立专项资金，开展“济阳英才”
系列人才评选工作，在全县范围内评选出共7大类、80余名人才。这些成绩的取得，充分展现了我们这支组工干部队伍敢于担当作为、能打硬仗胜仗的优良作风。在此，我向大家表示感谢，并致以新春问候!为扎实有效做好今年组织工作，我再讲三点意见。
(一)认清形势，切实增强做好工作的紧迫感和责任感
各科室要充分认识到今年组织工作面临的形势任务、困难问题，进一步增强紧迫感和责任感，理清工作思路、明确工作任务，切实把思想认识统一到确保工作任务完成上来，齐心协力抓好工作落实。
(一)形势新、要求高。党的十九大提出一系列重要思想、重要观点、重大判断、重大举措。山东省新旧动能转换综合试验区成功获批，先行区建设正式上升为国家战略;市委、市政府做出“以中疏支撑北跨，以北跨带动中疏”的战略安排，明确提出举全市之力推进先行区建设攻坚，携河发展找到了完美的战略支撑，前天，全省召开新旧动能转换重大工程动员会，先行区建设正式步入元年。中央、省、市多重发展机遇叠加，济阳迎来了迎来了势头最强、机遇最好、活力最盛的发展阶段。新时代、新形势、新目标使我们组织部门面临新的挑战，也对我们的组织工作提出了更高要求。然而，对标新旧动能转换先行区建设和济南携河北跨发展需求，我们干部队伍专业化水平还有很大差距，城市社区党建刚刚破题起步，后续问题仍有很多，高层次人才总量不足，人才在全县经济社会发展中发挥的作用还不明显。切实解决我们组织工作中存在的问题，圆满完成今天工作任务，就需要我们每名组工干部深入思考、身体力行，科学谋划好今年工作，积极探索组织工作的新途径、实现更深层次的新突破
(二)时间紧、任务重。现在已经是二月底，全市组织部长会议尚未召开，市里会议结束后，我们要迅速召开全县组织工作会，各科室要提前做好相关准备。满打满算，三月份召开全县组织工作会议后，第一季度也已接近尾声，过去了一年的四分之一，再除去周末、开会、几个假期时间，实际用在工作上的时间非常有限。今年的工作仍然非常繁重，要深入贯彻学习十九大精神，要着力打造高素质专业化干部队伍，要全面推进基层党组织建设，还要进一步构建具有竞争力的人
才制度体系。时间紧、任务重、要求高，这就要求我们必须算好时间帐、列出时间表，切实把工作抓得紧而又紧，任务抓得实而又实，努力确保今年组织工作各项任务圆满完成。
(三)差距大、困难多。年前，我参加了全市基层党建重点项目观摩评议。对照先进，我们在破解基层党建工作难题、干部队伍专业化水平、高端人才引进上，与先进区县相比差距还不小。今年的组织工作也面临着许多不容忽视的困难和问题，工作中的新情况会不断出现，这就需要我们正视困难、增强信心，以更加扎实的作风抓好各项工作。希望大家能清醒地认识到完成今年工作任务的艰巨性，进一步坚定克难攻坚的信心，增强紧迫感、树立赶超意识，切实把思想和行动统一到县委和市委组织部的部署上来，步调一致、凝心聚力，认真履行职责，努力完成各项工作任务。
二、突出重点，统筹推进，抓好工作落实
我们要以落实、落实、再落实的精神，切实抓好各项工作任务。对于各科室来说，就是要把抓落实放在第一位，细化工作任务、明确工作责任、改进工作方法、提高工作效率，高质量地完成各项工作。
(一)突出重点、统筹推进。抓工作要讲究方法，完成繁重的任务更要讲究方法。要善于抓重点、抓关键、带全面，学会“解剖麻雀”、“十个指头弹琴”。各科室要根据目标任务，理清工作思路，明确工作重点，对重点工作要进行重点研究、重点思考、重点布置、统筹推进。
就整个组织工作而言，干部队伍建设重点是采取“走出去+请进来”的形式，开展高层次、专业化培训，着力建设高素质专业化干部队伍;继续做好调研巡视工作，突出政治标准，加强综合分析研判,重在看一贯表现和全部工作，选优配强各级班子;加大年轻干部培养选拔力度，进一步完善年轻干部发现储备、培养锻炼、选拔使用和管理监督的全链条机制。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，细化《正向激励实施办法》，加强对领导干部的教育管理和监督，充分调动干部积极性、主动性和创造性。基层党组织建设要以提升组织力为重点，抓好换届后农村支部书记培训、城市社区党建提档升级、发展壮大村集体
经济及破题攻坚“两新”组织党建等工作。统筹推进各领域的党建工作，让越来越多的基层党组织强起来、活起来、动起来，使基层党建从盆景变为风景。在每个领域的党建工作中，又要把握好重点，比如农村基层党组织建设，在抓好面上工作的同时，要重视抓好有拆迁任务、重大项目建设及维护稳定任务重等重点地方和热点难点地区的党组织建设。人才队伍建设要明确“聚天下英才而用之”的目标指向。推动形成更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，推动人才发展体制机制的改革创新。要坚持党管干部原则，突出对人才的政治引领、政治吸纳，促进人才作用的充分发挥。要构建统筹协调、部门协作、上下联动的工作格局，调动部门、企业、学校等各方面积极性，切实把各方面优秀人才集聚到济南北部新城建设中来。对其他工作而言，也要找准工作中存在的突出问题和薄弱环节，主动思考，超前谋划，采取有针对性的措施，有重点、有计划地抓好今年各项工作任务的落实。
特别强调一点，就是要增强工作的主动性和积极性，在全面统筹的基础上，结合济阳实际，大手笔谋划、大思路布局，切实增强创新能力，每个科室都要选择一两个着力点，抓出特色、抓出亮点，尤其是考虑到年底的全市基层党建项目观摩评议会，要筑牢精品意识，用好画龙点睛之笔，打造独具济阳特色的党建品牌。
(二)明确责任、跟踪督查。明确责任是工作落实的基础，跟踪督查是保证。要将工作真正落到实处，关键是要抓住不落实的事，追究不落实的人。下一步，我们将制定今年的工作要点配档表，进一步明确具体任务、完成时限、责任领导和责任科室。每个科室都要建立办事工作流程图，按照已有的工作规范和职责权限做好工作。对自己职责范围内的事情，不推诿，不拖拉;对拿不定的事情，要坚持分工负责原则，先请示汇报，再行处理，做到“工作到位而不越位，敢于负责而又不擅作主张”。各科室要结合自身的职能职责，加强督促检查，切实负起责任，对部署到镇街、县直部门的工作任务完成情况，要及时检查督促，对工作中存在的问题要认真分析提出解决办法，及时向部领导汇报，形成有部署、有检查、有督促、有反馈的工作落实机制。
(三)上下联动、形成合力。一是要加强对镇街的工作指导，对在落实中出现的问题和困难要力所能及帮助解决，特别是业务方面的问题，要加强指导，确保工作顺利推进。要随时了解掌握镇街组织工作进展情况，做到底数清、情况明。二是要与市委组织部对口处室加强沟通联系，对市委组织部部署的重点工作要及时汇报进展情况。特别是亮点工作、特色做法要总结、提炼向市委组织部报告，赢得上级部门的关心理解和支持。三是部内各科室要加强协调配合，形成工作合力。广大部机关干部要树立合作理念，切实增强大局意识，做到分工不分家，努力推动组织工作各项任务的落实。
三、切实加强自身建设，努力开创我县组织工作新局面
做好新一年的组织工作，重在落实，关键要靠一支忠诚干净担当的组工干部队伍。全体组工干部要努力做到“四个坚持”，切实加强自身建设，展现组织部门的新气象新作为。
(一)要坚持把“忠诚担当”作为组工干部的金字招牌。组织部门是党的政治机关，讲政治是对我们组工干部的第一要求，其核心要义就是要忠诚，对党忠诚、对事业忠诚、对人民忠诚。要把绝对忠诚作为组织部门和组工干部首要的政治本色和职业品德，要把忠诚体现在担当上，用担当去诠释忠诚，该坚持的敢于坚持，该把关的严格把关，该抵制的坚决抵制，真正做到敢担当、能担当、善担当。
(二)要坚持把“勤学善思”作为组工干部的行动自觉。组织工作既是一门专业，也是一门科学，政治性、政策性、业务性都很强，方方面面政策很多、规定很严、要求很高，唯有勤学，才能掌握;唯有善思，才能看深;唯有悟透，才能做好。我们组工干部要加强能力建设，做到开口能讲、提笔能写、阅人能辨、难事能办。
(三)要坚持把“公道正派”作为组工干部的职业操守。公道是立身之本，正派是履职之要。公道对待干部，公平评价干部，公正使用干部，是组织工作赢得社会公认的根本标尺，也是组工干部必须坚守的职业品格。组织工作是做“嫁衣”的工作，我们组工干部要甘为人梯，甘当铺路石，无怨无悔地为党和人民选才、育才、荐才。
(四)要坚持把“严于律己”作为组工干部的行动规范。“己不正，焉能正人”。组织部门作为管党治党的重要职能部门，在广大党员干部中具有很强的示范引领作用，对我们组工干部要以更高的标准和要求，强化教育、严格监督、执行纪律，从严治部、从严带队伍，一刻都不能松懈。严管厚爱是辩证的、相辅相成的。大家在组织部门工作,责任大、任务重、奔波忙碌、加班加点,个人和家庭都付出很多,很辛苦、很不容易。要从政治上、工作上、生活上关心我们组工干部,帮助解决实际困难,关爱组工干部身心健康,让大家安心工作、静心工作、舒心工作。
今天我就讲这么多，谢谢大家!第2篇:务虚会领导发言
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!20xx年即将过去，一年来，在公司新一届班子的坚强领导下，在各部门的帮助指导下，我协助片区经理，团结带领武胜片区全体干部员工，真抓实干、奋力拼搏，圆满完成了公司下达的年度目标任务，牢牢守住了“质量、计量、安全”三条红线，坚决不触碰“资金、发票”两条高压线，片区保持了安全平稳运行的良好态势。本次会议的主题是“找问题
、添措施，为公司发展建言献策”。下面我将个人的一些感受和想法向大家汇报如下，如有不妥之处，敬请批评指正：
广安公司经过了几十年的风雨历程，在历届班子的带领下，从县公司到分公司、从粗放式到精细化，一步一步始终向着好的方向在科学发展。如果把公司比作一个人的身体的话，总体来说是正常的、是健康的，但这种健康属于一种亚健康。虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前行，但总感觉缺少那么一点“精、气、神”、缺少那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么一点乐于奉献、众志成城的向心力。究其原因，既有环境、硬件的“外伤”，又有机制、管理的“内伤”。
一、环境、硬件外伤
(一)环境外伤
“中国石油”虽说是央企，但很多方面都归口于地方职能部门管
辖，特别是我们广安公司，面临着市场窄、竞争大、规模小的严峻形势，公司以及片区因为管理体制的原因，与本地财大气粗的其他行业的央企相比，在当地政府职能部门的印象不佳，时常遭遇一些职能部门的刁难，甚至是一些不怎么相关部门的摊派。这些环境的外伤，不仅耗费管理人员的精力，也不利于具体事项的办理。建议措施：一是充分利用公司干部员工的人脉，加强与相关职能部门关键人物的沟通协调;二是安排一定的预算，形成定期联系制度，加强与安监、消防、质监、经信、工商等重点部门的协调，努力营造一个宽松、良好的企业外部环境。
(二)硬件外伤
有句俗话说得好“要想马儿跑、得给马喂草”。这个“草”不只是指金钱，还包涵了诸多方面。在开会之前，我问过许多加油站员工，问他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方需要改善，归纳起来，主要有以下几项：1、城区加油站员工多、被子少、冬天难洗热水澡;部分加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑。建议措施：增加城区站被子的配置数量，维修或者更换现有的太阳能热水器，对屋顶渗漏的加油站进行防漏、内墙进行粉刷。2、系统多、电脑慢、处理数据等半天。目前加油站每天要使用加管系统、HSE信息系统、子系统、前台操作系统、充值卡系统等诸多系统，而加油站普遍反映电脑反应慢，有时候录入一条数据得等好几分钟，严重影响了工作效率。建议措施：一是深入开展加油站员工电脑知识培训，让员工懂得如何维护保养、如何更好地使用电脑;二是对加油站现有电脑进行清理，根据实际更新电脑;三是定期对网速、系统进行检查，确保最优的使用效果，不断提高工作效率;四是可否借鉴兄弟公司，暂停使用加油站子系统。3、充值多、网点少、区乡要往城里跑。建议措施：根据口岸与需求，尽快增加充值网点。
二、机制、管理内伤
(一)机制内伤
反映较为突出的主要是员工薪酬分配问题。表现为除承包站外，大站小站差不多，存在一定的“大锅饭”观念，员工积极性不高;还存
在部分加油站超销售任务奖励未兑现的情况，影响了员工的工作热情。建议措施：一是打破“大锅饭”现状，尽快研究出台较为科学的加油站薪酬考核办法，消除员工不平衡心态;二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取员工每月考评分办法，由加油站经理对员工的工作表现、服务质量、内务整理、责任区域、责任设备、劳动纪律等方面进行考评，考评结果挂靠一定权重，与加油站当月考核结果计算，决定每位加油站员工的实际薪酬，切实调动员工的工作主动性与积极性。
(二)管理内伤
“”期间，听到说了一句话“打铁还需自身硬呀!，我觉得这句话完全可以应用到我们的日常管理中。”目前，据我了解的情况，有一些加油站对我们的管理有一定的意见，主要是反映的问题有时候得不到较快的回复或解决，存在推诿、拖拉、“揉面团”“踢足球”的现象，从而形成埋怨、报怨、或者将问题束之高阁、隐瞒不报的不良氛围。建议措施：一是进一步梳理、明确各部门、各岗位的职责，把具体事宜落实到具体联系人，形成岗位职责大表，在公司内网进行公布，接受全体员工监督;二是建立健全限时办结消案制度，对基层、员工反映的问题，最快时间予以回复、最大限度予以解决，回复或解决后，记录时间、效果，形成闭环;三是定期组织各级管理人员进行学习、开展培训，不断提高管理者的综合素质、责任意识和管理水平。四是深入开展“心力建设”，与员工谈心、交心，使员工用心、齐心，让领导放心、安心。五是广泛开展“做文明人、加文明油”活动，以文明的语言、礼貌的态度、优质的服务，持续提升我们的服务水平，赢取更多的回头客。
三、几点建议
1、进入冬季，为了促进非油销售，建议公司给各站统一配备保温水瓶，印制张贴“免费提供开水”等字样的宣传海报，随时准备开水，便于为顾客冲泡方便面、奶茶等。2、由于90号汽油停售，大多数加油站的加油机与加油位闲置。建议可根据加油站实际业务情况，将90号汽油加油机改为其它油品，减少客户等候时间，提升一定销量。
我的发言完毕。谢谢大家!
第3篇:务虚会领导发言
同志们：
经过整整一天时间的讨论，我们对今年上半年的工作进行了全面细致的总结，认真分析了当前所面临的形势和任务，并找出了工作中存在的问题和差距，为我们确定下半年乃至今后较长一段时间的总体工作目标与发展思路奠定了良好基础，同时，也为下半年工作会的召开做好充分的准备。今天上午和下午，与会人员都结合各自工作实际发了言。下面，我想就此次务虚会的感受和今后的工作思路谈几点意见。
一、对此次务虚会的感受
略
二、我们当前面临的形势
目前，钢材市场形势进一步恶化，钢材价格大幅下跌，原燃材料依然呈上涨趋势，按近期矿石采购价格组织生产，整个钢铁行业将再次面临亏损的局面。就公司层面而言，1～5月出现了连续亏损，且生产、设备事故不断。针对当前市场形势，公司经过分析研究，出台了相应的对策措施，关键是要看我们如何去抓好落实。公司目前正处于非常时期，各级管理人员要有紧迫感和危机感，对于今后未按规定时间完成的工作，公司将统一按考核上限进行考核，对此我们要有充分的心理准备。尽管目前形势不容乐观，但我们仍要坚定信心。随着210转炉厂2连铸机和2250热轧板厂2加热炉的顺利投产，公司内部的工艺条件将得到很大改善；原燃材料的库存也相对充盈，为生产组织提供了良好条件；与去年同期比较，我们的生产经营效果有了很大的进步，这就是我们的信心所在。
就焦化厂这个层面来说，上半年，我们克服了生产经营与技改建设带来的双重压力，认真实施对标挖潜，扎实推进标准化作业，严格落实责任制考核，基本上保持了生产的均衡、稳顺。1～5月，除焦油、干熄焦发电量指标受客观因素影响，未完成目标外，其余产品产量指标均与公司目标持平或超额完成，累计实现成本降低额116万元。在看到这些成绩的同时，我们也要清醒地看到当前面临的一些问题和不
足：
一是如何确保焦炭质量的稳定。由于煤炭资源紧张，公司采购和运输都比较困难，煤种不全，断档现象时有发生，年初制定的配煤方案执行起来比较困难；煤的品位和质量难以得到保证，难以彻底杜绝劣质煤进厂；员工责任心和操作素质还有待进一步提升，上半年发生的几起配错煤事件，给焦炭质量的稳定带来了极大影响。
二是如何加强标准化操作。上半年，我厂小的操作事故、设备事故较多，焦炉冒烟冒火现象也时有发生，其中大部分都是员工未按标准化操作造成的，对我厂的产品质量和稳顺生产造成了一定的影响，如何进一步强化员工的标准化操作意识，提高标准化作业水平，是我们必须认真思考的问题。
三是如何改善主要经济技术指标，确保全年成本降低额目标的完成。下半年，公司拟给我们追加的成本降低额指标一档为700万元，二档为1000万元。我们应该能够感受到这一任务的异常艰巨性，上半年，我们充分调动了各种有利因素，通过各方努力，在多项主要经济技术指标都有大幅度改善的情况下，1～5月份我们也只完成成本降低额116万元。下半年，在成本降低额方面，我们要全力以赴解决好几个问题。首先洗精煤消耗问题，要加强进厂煤质监控与生产过程控制，确保下半年洗精煤消耗稳定在1380kg/t以内。其次，是焦炉煤气输出问题，要进一步加强外部协调与内部平衡，减少煤气放散次数，降低损失。此外，还要在提高冶金焦率、提高干熄焦发电量、提高焦副产品产量、降低生产消耗、加强可控费用管理等方面狠下功夫，确保下半年的成本降低额能够顺利完成。
四是在节能减排形势日益严峻的情况下，如何实现年度环保工作目标。目前我们在废水处理、焦炉冒烟冒火治理、除尘设施的有效运转等方面，压力非常大。虽然上半年我们做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考核。这其中有考核指标设置不合理的问题，也有我们自己内部在操作和管理方面存在一些问题，因此，需要我们进一步加强管理，尽快理顺这些工作，以有效地改善厂区及周边的环境质量，提升我厂的外部形象。
五是如何确保技改建设按期达产达效。由于受设计进度和天气等原因影响，目前3焦炉大修及化产系统改造项目工期已延迟一个月以上，而公司要求脱硫、磷酸洗氨系统要在8月底投产，焦炉10月31日要装煤投产，使得工期压力非常大，各个节点的工作任务更加繁重。与此同时，新系统投产所需的大量人员公司还未配置到位，而人员的`培训已经开始。如何去协调解决好这些问题，直接关系到项目投产时能否顺利开启，能否实现快速达产达效，因此都需要我们给予高度的关注。
三、下一步工作的基本思路
下半年，我厂的主要任务和工作目标是：完善、优化生产组织与管理，确保产品质量的稳定和生产的均衡稳顺，为下道工序提供优质的服务；大力实施对标和作业成本管理，不断改善主要经济技术指标，实现全方位的降本增效；提高全员环保意识，狠抓环境综合治理，改善和提升厂区及周边的环境质量；加快技改建设进度，努力确保工程质量，力争项目按期实现达产达效。
经营目标：实现成本降低额万元（暂定）。
下半年，我们要抓好以下几个方面的重点工作：
（一）稳定和提高产品质量，为下道工序生产创造良好条件
下半年，要继续坚持质量优先的工作方针，把生产管理重点放在质量管理上，特别是狠抓焦炭质量的稳定和煤气质量的提高。要加强进厂洗精煤质量管理，及时与生产质量管理中心、采购部协调沟通，完善来煤结构，确保煤质均衡，根据库存和来煤情况不断优化配煤结构，力求做到与年度配煤方案相吻合。强化煤场操作与管理，确保合理分堆、不混煤、不错堆，严格“平铺直取”作业制度，努力提高配煤准确率。抓好焦炉操作和温度管理，根据炉温情况和生产计划变化情况合理调整加热制度，保证焦炭的成熟均匀。抓好焦炉与干熄焦系统的生产过程控制和协调配合，确保干熄焦率始终稳定在93％以上，保持焦炭质量的稳定，为炼铁生产创造良好条件。同时，抓好脱硫操作人员的培训，不断规范操作，力争在回收系统改造完成之后，脱硫系统能够顺利开启，并尽快实现达产达效，提高焦炉煤气的质量。
（二）扎实推进标准化作业和计划值管理，进一步理顺和优化生产组织
要扎实推进标准化作业，进一步做好三级自查自纠，全面落实现场标准化作业各项工作，积极探索实施变化点管理的最佳模式。要强化工艺检查与考核，加强对煤场平铺直取操作、焦炉冒烟冒火、单炉装煤量、集气管压力调节的检查与考核，并将检查考核落到实处，进一步规范员工的操作行为，减少操作事故。严格生产计划值管理和考核，强调工序服从，加大日常调度管理与考核力度，对不服从调度管理的行为从严考核。认真抓好技改与生产的之间协调，生产系统要根据技改建设进展情况，适时调整生产与检修计划，为技改建设的快速推进创造有利条件，同时尽可能减少技改施工对生产带来的影响。
（三）深入开展对标和作业成本管理，确保各项指标持续改善
科学、系统地开展对标挖潜和作业成本管理，通过指标的对比，分析差距、找出原因，制定切实有效地改进措施，促进我厂各项主要生产经营指标的持续改善，力争接近或达到同行业先进水平，尤其是吨焦煤耗、工序能耗等指标。根据年初制定的对标工作方案，结合我厂上半年工作实际，针对那些对成本影响较大的主要指标，深入开展对标挖潜工作。要加强与生产质量管理中心的沟通和协调工作，在确保焦炭质量的前提下，尽可能降低配合煤挥发份，稳步降低吨焦煤耗指标。要认真组织开展节能降耗攻关，加强操作管理和工艺过程控制，降低高、焦炉煤气和电、汽、水、压风的消耗。要加强可控费用管理，严格物料领用审核制度，进一步降低四项费用。对各项指标的量化分析，进一步制定和完善指标改进措施，通过自主管理、作业成本核算等手段，确保各项指标得到深入持续的改善。
（四）加大安全环保综合整治力度，不断改善生产操作环境
下半年，我们要继续加强对员工的安全责任意识教育，加大现场安全生产管理的检查与督促力度，深入排查和整改各类安全隐患，加强对维保单位、施工单位、外协劳务工的安全管理，适时开展各类事故应急预案演练，在全厂营造良好的安全生产工作环境。在环保方面，一是加大对环保设施的运行维护力度，确保环保设施运转率达到
100％；二是继续加大焦炉冒烟冒火的整治力度，规范焦炉装煤和出炉操作，完善和优化焦炉集气管压力自调系统；三是加大外排废水的治理力度，利用外排废水水质在线监测系统加强对生脱废水处理效果的监管，规范相关工序的操作，确保外排水合格率达100％；四是加强危险废物和可回收废弃物的管理，杜绝重大污染事故的发生。
（五）狠抓技改建设进度与质量，确保项目按期达产达效
由于受设计进度和天气等原因影响，目前3焦炉大修及化产系统改造项目工期已延迟一个月以上，使得工期压力增大，各个节点的工作任务更加繁重，下一步，我们要认真做好以下几方面的工作：一是加强与设计单位的协调，继续派专人到设计单位进行设计联络，确保设计图纸尽早到达；二是抓好各个区域的土建施工，在确保施工质量的基础上尽可能加快施工进度；三是抓好关键设备的监制，在派人专人前往设备制造厂家进行现场监制的同时，派人不定期对各设备制造厂家进行巡视和督促，以保证设备的制造质量和进度；四是把好焦炉本体的砌筑质量关，要组织精干力量配合监理部门，督促施工单位严格按照焦炉砌筑规范进行砌筑；五是抓好人员的培训，根据项目建设进度，有计划、有步骤地安排相关操作人员进行自培和外培，确保操作人员素质能够满足系统开工时的需要。通过以上措施，确保实现项目按期达产达效的最终目标。
第4篇:务虚会领导发言
同志们：
20xx年即将过去，新的一年就要到来。未来的一年“做什么、怎么做”，需要我们认真研究谋划。我想，这就是今天县委利用一整天的时间来召开这次务虚会的初衷，也是今天会议的主要目的。
因为我刚来xx县不久，首次参加务虚会，我的主要任务是：带着耳朵来听、带着本子来记、带着脑子来学。通过今天一整天倾听各位县领导及相关县直单位主要负责同志的发言，我感触很深。同志们对这次务虚会准备很充分，围绕主题，各抒己见，群策群力，发言很精彩。特别是对明年的工作谋划，想得很透彻，讲得很清楚，达到了县委召开这次会议的目的，也使我在县长的岗位上对做好明年的政府工
作充满了信心。下面，我结合各位同志的发言和自己的一些思考，从三个方面作个简要发言，不是讲话。我发言的题目是“雪线上的冲刺”。因为情况还不是很全面，讲得不妥的地方，还请同志们批评指正。
我要谈的第一个方面是——“感受和思考”
到xx县工作已经有11天了，这些天来，通过与政府班子成员交流、与乡镇部门干部座谈，尤其是参加这次务虚会，听了各位领导和同志们的发言后，我对xx县有了一个更直观的印象、更全面的了解、更深入的思考。可以说，近年来，我县的发展硕果累累、形势喜人，我认为，主要体现在四个方面：
一是干部队伍奋发有为。xx县干部素有特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的优良传统。近年来，在县委、县政府的坚强领导下，尤其是在郭毅书记的带领下，全县广大干部求发展的意识不断增强，抓发展的思路不断开阔，谋发展的水平不断提升。特别是前几天陪同郭书记到武阳创业园、东新洪大市场工地调研，书记的开拓精神和务实的作风都给我留下了非常深刻的印象。正是这种以郭书记为班长的整个南昌县领导班子和广大干部奋发有为的作风，为我县超常发展、进位赶超提供了最可靠的保证。二是综合实力领先领跑。从下午县财政局、发改委、工信委等部门主要领导的汇报来看，预计今年全县地区生产总值、财政总收入、地方公共财政预算收入、固定资产投资、实际利用外资、实际利用内资等6项指标将位居全省第一，其中，财政总收入和地方公共财政预算收入预计将分别达到72.1亿元、43.4亿元，两项指标连续四年稳居全省第一。今年的全国百强县排名即将公布，从目前掌握的情况看，挺进6字头问题不大，这样我们就可以实现连续6年百强进位赶超，这是非常来之不易的。三是各地发展千帆竞发。从本周我到一些乡镇调研情况看，各乡镇区位条件、资源禀赋、发展基础不一，但都能够根据自身条件、区域特色定好位、谋好策，无论是服务县区和开发区乡镇、综合发展及工业发展乡镇、还是农业发展乡镇，都在朝着既定目标扎实工作，加快发展。今年，我县按照“松绑不松劲，减压不减责”的要求，对乡镇实施新的考核办法，这将继
续为各地错位发展、竞相发展提供坚实保证。四是全县社会和谐稳定。从今天白天同志们谈到的涉及民生、社会事业方面的话题来看，应该说我县始终坚持发展为了人民，发展成果由人民共享，始终把新增财力的大头用于民生改善和政策性支出，尤其是我县县本级投入10亿元用于被征地农民养老保险，做到以发展之先普惠民生之先。全力推进“幸福昌南”、“平安昌南”建设，不断提高人民群众满意度和安全感，这也为我县超常发展、进位赶超创造了最优良的环境。
以上就是我观察和感受到的今年全县经济社会发展方面的可喜成绩和有利因素。当然通过11天来的学习和思考，特别是听了同志们今天的发言，我认为虽然今年全县经济发展成绩显著，但与我们未来两年“跻身全国五十强县市”的战略目标相比，与县委确定的“三年倍增计划”目标相比，仍然感到差距较大、压力不小。
大家都知道，世界最高峰珠穆朗玛峰的海拔是8848米，我们的大本营一般在6000米，6000米就是“雪线”，“雪线”之上终年积雪。一般的游客都能到大本营参观。但在6000米以上，到了7000米、8000米，每再前进一步都是对生命极限的考验，都要付出比“雪线”下面多得多的努力。同样，南昌县连续几年百强进位以后，我们面临的竞争对手更强，面临的发展压力更大。这就如同在“雪线”上攀登一样，只有更加努力、更加专业、更加团结，才能冲上灿烂的顶巅。
我认为主要有以下几重压力：
一是与发达地区比，有危机。同发达地区相比，特别是同全国五十强相比，虽然我们的差距在缩小，但经济总量不大、发展速度不快、结构质量不优的现状仍然没有根本改变。与中部地区第一县——长沙县相比，今年前三季度，长沙县财政总收入完成131.5亿元，增长18.3%，总量和增速分别超过我们78.2亿元和0.2个百分点。长沙县财政盘子接近我们2倍，但增速却比我们还快。与这些发达县市相比，就像在6000米以上的“雪线”上攀登、冲刺，需要我们付出更多的艰辛和努力，因此，我们要有强烈的危机意识。
二是与既定目标比，有差距。去年县委全会上确定了“三年培增计划”，到20xx年，全县主要经济指标要实现倍增。但受国内外经济
形势的大环境影响，随着国内“转方式、调结构、促转型”的推进，从全国到省市，经济发展速度将进一步放缓。我县今年的几项经济指标相比去年同期增速有所下滑，如财政总收入、地方公共财政预算收入就分别下滑了13.9和14.1个百分点，与“三年倍增计划”要求的增速相比还有差距。目标我们坚决不变，如何在经济下行的大环境下实现逆势上扬、弯道超车，这就需要我们在明年的工作中创新思路，加大干劲，付出更大的艰辛和努力。
三是在自身内部比，有高低。通过我到一些乡镇调研和了解的情况来看，虽然近年来，各乡镇都在加快发展，纵向比，进步不小。但是，横向比，各乡镇的差距在逐渐扩大，发展的不均衡越来越明显。因为工作关系，我先后6次到台湾考察，让我感佩的是他们的敬业精神，其他的不谈，就他们的公共厕所保洁做得非常好。因此，我们内部比，千万不要固步自封。古人云“行百里者半九十”，近年来，我们虽然进步很快，但后面的路会更加艰辛，更加需要我们永远不知满足，永远戒骄戒躁，永远谦虚谨慎，加倍努力。
四是在破解难题上，有压力。制约我县发展的瓶颈因素，突出表现在“用地保障难、企业融资难、拆迁安置难”这“三难”问题。限于政策、现实条件等因素制约，虽然我们在破解这“三难”问题上取得了一些成绩，但在实际操作上，压力还很大。
以上就是我认为全县经济社会发展存在的问题和遇到的困难，这些都需要我们在今后的工作中认真研究，妥善解决，做到用发展解决前进中的问题，用前进破解发展中的困难。
二、我要谈的第二个方面是——“要求和目标”
之前同志们对明年工作谋划都作了很好的发言，等下王主任和郭书记还将作重要讲话，我们要认真贯彻落实两位领导的讲话精神，结合要求，科学决策，认真研究，谋划好明年全县各项工作。对于明年政府工作，我谈几点自己的想法：
20xx年是全面贯彻落实党的十八届三中全会精神的关键之年，是全面深化改革的起始之年。展望明年经济形势，我们既面临国际经济环境复杂多变、国内经济下行压力加大的风险和挑战，但也有我国经
济社会发展基本面长期趋好、我省我市处于黄金发展期、我县处于加速发展期的机遇和条件。面对新形势、新机遇和新任务，我们要始终保持清醒的头脑，咬定发展目标不放松，采取更加务实的举措，牢牢把握经济工作的主动权。
关于明年全县政府工作的总体要求，我认为应该从以下方面进行把握，即：深入贯彻落实党的、十八届三中全会以及即将召开的中央经济工作会议和省、市、县全会精神，继续把握好“稳中求进”的工作总基调，以科学发展为主题，以加快改革为动力，围绕“全面构建南昌打造核心增长极的重要战略支点”和“跻身全国五十强县市、建设现代化综合新城”的战略目标，推动“产业发展、项目建设、城乡统筹、改革开放、社会民生、自身建设”六大工程，实现经济社会在更高水平上的大发展。
关于明年经济发展的预期目标。我认为应从三个层面去把握：一是县人大会审议确定的法定经济指标任务，二是市委、市政府下达我县的经济考核指标任务，三是县委、县政府按照“三年倍增计划”要求确定的奋斗目标。总的原则就是在保证完成人大会上通过的政府工作报告各项经济指标和不折不扣完成市里下达目标的基础上，根据自身实际，合理确定年度奋斗目标，自我加压，跳起来摘桃子。特别是在财政总收入、地方公共财政预算收入这两项指标上，明年财政总收入要确保突破80亿元、力争达到85亿元;地方公共财政预算收入要确保突破50亿元、力争达到51亿元。经济指标这块，请县发改委牵头，各有关职能部门配合，尽快拿出明年经济发展主要指标，报县委、县政府研究。
三、我要谈的第三个方面是——“路径和保障”
根据上述总体要求和预期目标，我认为明年政府工作要以产业发展、项目建设、城乡统筹、改革开放、社会民生、自身建设为抓手，把握“六大路径”，推进“六大工程”：
(一)致力三业并举，在更高层次上推进大集聚工程
坚持聚焦产业这个核心，牢牢把握“三业并举”的产业发展方向，提升产业集聚度。
第一，主攻新型工业。一是始终突出工业主导地位，坚定不移地聚焦发展工业，加快形成一批有带动力、有影响力的产业集群。二是主攻汽车及零部件、食品饮料和生物医药三大产业，高标准做好产业发展规划，以江铃30万辆整车、尚荣医疗等项目为龙头，不断拓展上下游配套项目，培育优势块状经济。全力推进三大产业的重大重点项目建设。三是夯实产业发展平台。按照国家级开发区的标准，高标准做好开发区内各项规划，完善区内各项基础设施建设。特别是要做好土地重组这篇文章，整合园区闲置、低效项目用地进行二次招商，引进优质项目。加快推进武阳中小企业创业园、南新滨江工业园、向塘物流园等配套园区建设，加速推进“一区带三园”为格局的新型工业。
第二，提升现代服务业。我县的现代服务业是发展的短板，特别是与同处中部地区的湖南宁乡、河南新郑等地相比，我们的社会消费品零售总额指标差距很大。因此，我认为要立即补齐三产这块短板，实现我县三次产业的平衡，主要是要把握两个方面。在总体要求上：深入推进产城融合，着力打造省级现代服务业集聚区，构建立足全市、放眼全省、辐射南方的大物流格局，通过项目带动，健全市场，不断扩大消费需求，实现服务业比重的提升，实现社会消费品零售总额的突破。在实施原则上：一是要着眼集聚、体现专业，重点发展商贸、物流、总部经济、文化创意四大服务产业。二是要注重特色、错位发展，重点打造莲塘综合商贸服务新城、向塘枢纽型物流片、象湖商贸总部经济片、银三角都市休闲旅游服务片。
第三，发展现代农业。这里的重点是要充分利用好我县“国家现代农业示范区、国家农村改革试验区、国家农业改革与建设试点县”这三张名片，加快农业产业化进程，发展现代都市农业。一是加快对接。请县委农工部牵头，各有关部门配合，尽快制定“三张名片”的相关推进方案，细化推进举措，积极对接，争取国家、省、市的政策和资金支持，让先行先试的政策真正落地。二是集群推进。按照集约集聚的原则，扶持龙头企业做大做强，力争明年省级以上龙头企业新增5家。围绕农产品开发，支持企业扩能技改、上市扩张，力争明年1家农业企业成功上市。三是市场运作。推行以订单为纽带的产业化经
营方式，形成产地市场和销地市场的良性互动。力争明年全县农民专业合作社发展到1000家，其中省级示范社40家。四是服务跟进。加大农民技能培训和农业信息服务力度，加强与省农科院等科研院校合作，强化农业技术推广服务。力争明年农业良种覆盖率达到100%。
(二)致力项目带动，在更高台阶上推进大提速工程
牢固树立抓项目就是抓发展、抓大项目就是抓大发展的理念，千方百计争引项目落地，全力以赴推进项目建设。
第一，要在招商引资上下足功夫。当前，世界经济已由危机前的快速发展期进入深度转型调整期，国内经济面临产能过剩、投资不足、需求不旺、结构调整等诸多压力，给我们的招商引资工作带来了不小压力，因此我们要认真谋划，深入研究，创新举措，实现招商引资工作的新突破。在谋划层面，要突出重点，实现招商由政策引导向产业引导转变，积极引入汽车及零部件、食品和生物医药等优势产业链环节上薄弱或缺失的企业和项目，力争引进世界500强企业1-2个、国内200强企业2-3个。在对接层面，对在谈和签约项目必须紧抓不放、一抓到底，确保对接一个、落地一个，开工一个、见效一个。同时利用好招商平台。依托赣台会、中博会、香港活动周等会展平台，以及各类商会、同乡会等联谊平台，积极开展招商引资。在保障层面，要突出环境招商。坚持亲商、安商、扶商，研究制定相关政策制度，进一步优化招商环境，抓好项目跟踪调度服务，尽快让项目落地、建设、投产。同时继续优化招商引资项目评审机制，紧扣项目质量，强化准入机制。按照王文涛书记打造“懂技术、懂外语、懂博弈”的专业化招商团队的要求，我们要认真研究，通过加大培训、实战锻炼，组建几支产业招商团队，切实提升招商实效。
第二，要在谋划项目上下足功夫。坚持向上争取和内部挖潜相结合，切实加大跑部进京和赴省沟通力度，积极争项目、争资金、争政策，力争有更多的项目进入国家和省里的规划笼子、计划盘子和政策圈子。同时在县内建立健全管理部门专人研究、项目单位主体谋划、业内专家参与合作的“三位一体”项目谋划体系，重点是强化产业项目的谋划和储备，实现由单个项目谋划向项目群和产业聚集谋划转变。
这也请县发改委、县重点办牵头，尽快拿出明年重大重点项目的实施计划。
第三，要在推进项目上下足功夫。各有关单位要围绕明年重大重点项目的实施计划，落实项目推进责任体系，确保每个项目做到“四有”，即工作有目标、审批有时限、问题有人帮、进度有人跟，确保明年一季度项目全部开工建设。要全面强化项目监管。加大项目招投标、工程施工、质量安全、竣工验收全程监管力度，努力建设高效工程、优质工程、安全工程、廉洁工程。要加大项目推进考核力度，在现有的重点项目管理考核办法的基础上，增加新的考核内容，重点加大对“三率”的考核，即年度引进项目的开工率、在建和续建项目的竣工率以及年度项目投资完成率的考核力度，保障投资任务的完成。
(三)致力先行先试，在更高要求上推进大创新工程
改革创新是经济社会发展的根本动力和不竭源泉。要顺应全国范围内全面改革开启的大潮流，用足、用好、用活我县现有的先行先试政策，积极争取省市支持，大力推进改革创新，争创机制体制新优势。
第一，千方百计争政策。一方面，用足、用好我县作为全国城乡一体化制度改革试点县、全国城镇居民社会养老保险试点县、在全省率先启动被征地农民养老保险工作、全省县域经济综合配套改革试点县等相关政策，在推进城乡一体化建设、完善社会保障体系、扩权强县等工作中先行先试。另一方面，继续把握南昌打造“核心增长极”的重要机遇，积极向省、市争取一批先行先试政策。要认真研究梳理，在财税体制、投融资平台、重大项目倾斜、各类要素支持等方面，积极争取省委、省政府给予一批先行先试的政策措施。
第二，合力攻坚抓改革。一是强力推进国有企业改革，支持民营企业资源整合、并购重组，做大做强。明年重点是完成省良种场和省种鸡场改制。二是深化投融资体制改革，继续做大做强县城投公司、农投公司、小蓝投资公司、小额贷款公司等投融资平台，进一步提升资金运作能力。三是不断深化文化、卫生、科技等领域改革，增强发展活力。
(四)致力城乡一体，在更高水平上推进大提升工程
城乡建设管理水平很重要。我们谈论某个城市的建设管理水平不高时，有时会说“某某市就是一个巨大的县城”。因为工作关系，我过去也多次到过台湾考察，也去过欧美等发达国家，那里的城市建设和乡镇管理确实值得我们学习。因此我们要牢牢把握启动“撤县设市”的难得机遇，始终坚持把新型城镇化作为稳增长的主要潜力，把城乡一体发展作为解决“三农”问题的根本途径，把生态环境放在更加突出的位置，促进城乡共同繁荣。
第一，征收加力。始终坚持把房屋征收作为最大的发展工程、最大的民生工程，按照“成绩归零、重新起跑”的要求，采取连片拆除、整体推进的方式，继续强力推进房屋征收工作，力争全年征收房屋面积突破120万平方米，切实为项目落户腾出空地，为发展拓宽承载空间。
第二，做强功能。一是抓基础设施建设。加快城市基础设施建设特别是昌南组团内重点路网建设，配合对接好全市重点路网工程建设，提升城市的功能和形象。二是抓配套设施完善。按照“适度超前、保障有力、持续发展”的原则，突出服务功能和提升品位的配套建设，加快农贸市场建设，完善公厕、垃圾中转站、污水处理等配套设施。三是抓特色乡镇打造。抓住全市加快推进特色乡镇建设的契机，加快镇村联动，推进蒋巷、黄马、幽兰三个市级特色乡镇和向塘中心镇建设，在全市唱响蒋巷现代农业示范镇、黄马绿色旅游示范乡、幽兰佛教文化示范镇、向塘全省百强中心镇品牌。
第三，管理跟进。一是理顺体制。继续探索创新城市管护、整治、监管等机制，在管理重心、权限、资源等方面实现突破性发展。二是市场运作。坚持城市管理最大限度的社会化，扩大“购买岗位”、“购买服务”、“购买环境”的范畴，在政府管理和服务方面走出一条创新之路。三是夯实平台。完善社区网格化、数字化管理模式，探索建立城市管理信息平台，使城市管理工作更加高效。
第四，环境提升。以“三城同创”工作为引领，提升城市文明水平和城乡环境。一是提升绿化工作水平。以通过省级园林县城验收为契机，同步实施好城区绿化和城郊绿化。二是改善人居环境。以全市
“拆违拆临，建绿透绿”工作为切入点，重点做好拆违控违、城市建筑物立面改造、改善卫生环境等工作。同时在巩固省级卫生县城的基础上，积极申报创建国家卫生县城。
(五)致力民享民用，在更高标准上推进大改善工程
在加快发展的同时，切实把保障和改善民生放在更加突出的位置，多谋民生之利，多解民生之忧。总体要求是：做好规定动作，不折不扣地全面完成省市下达给我县的各项民生工程任务。同时，完成自选动作，扎实推进县委、县政府确定的明年民生工程的相关事项。这也请县财政局结合省市要求，在通过网络等载体充分征求市民“碎片化、多样化、多层次”需求意见的基础上，尽快拿出明年的民生工程实施意见。民生事业的重点应聚焦在以下几个方面：一是切实提高就业再就业水平，让劳动者得到更多的就业机会。二是不断完善社会保障体系，突出做好被征地农民养老保险工作，切实提高保障能力和水平。三是强力推进保障性安居工程建设，坚持保质量、保安全、保速度的原则，不折不扣完成各项目标任务。四是加快教育、卫生、文化、体育、交通等各项社会公共事业发展，合理均衡配置公共资源，优化提升公共服务质量。五是坚持用群众工作统领信访工作，不断加强和创新社会管理，确保社会和谐稳定。
(六)致力效能建设，在更高层面上推进大保障工程
做好政府各项工作，政府自身建设是保障，效能提速是关键。因此明年要掀起“效能风暴”，保证各项工作的顺利开展。一是抓自身建设，打造“优环境”。要深化行政审批制度改革，在更宽领域、更深层次上简政放权，力争做到审批时间最短、手续最简、收费最低、效率最高、服务最优，打造高效政府。全面落实廉政建设责任制，加强风险岗位廉能管理，严格规范政府工作人员特别是领导干部的从政行为，坚持勤俭节约办事，严格控制“三公”经费支出，打造廉洁政府。二是抓关键环节，选准“突破口”。按照“实在实干”的要求，细化工作任务，明确责任分工，真抓实干，强抓苦干，紧抓快干;按照“创新求进”的要求，用足用好中央、省、市赋予我们先行先试的改革权，只要不违反中央、省、市的精神，只要不违法违纪，我们都要
敢冒、敢闯、敢于担当。三是抓督促检查，树立“风向标”。对县委、县政府确定的重点工作，有关部门要采取集中明查、定期督查、联合检查、暗访巡查等多种形式，对干部作风建设、项目推进等情况进行全过程督查，铁心硬手抓效能建设。四是抓问责追究，念好“紧箍咒”。对于发现的行政不作为、慢作为等问题，要严格实行责任倒查机制，发现一起，查处一起，以效能排座次，以实效论英雄。
我就说这些，因为来县里工作时间不长，有些情况还不是很了解，说的不妥之处，请同志们批评指正。我相信，只要我们上下一心，共同努力，南昌县的未来，就一定像歌手汪峰所唱的《怒放的生命》那样，在海拔8848米的珠峰一展风采。
第5篇:务虚会领导发言
各位领导，同志们：
时已年初，今天我们在这里召开安监工作务虚会议，我觉得这个会议开得十分及时，非常必要。能够让我们正确认清安全生产形势，坚定信心、凝心聚力、奋力拼搏，为全面开创我县安全生产工作新局面做好铺垫。
20xx年以来，我局以科学发展观为统领，紧紧围绕市委、市政府的工作要求，进一步理清工作思路，坚持围绕中心，服务大局，全面深入贯彻落实市委、市政府《关于进一步加强安全生产工作的意见》，认真履行综合监管工作职责，努力促进安全生产形势的稳定好转，连续六年保持三项指标零增长，连续两年成功遏制较大以上安全生产事故的发生。为保障今年继续深入抓好安全生产监管工作，为“十二五”时期安全发展开好局、起好步。下面，我讲以下几点意见：
一、同心同德，营造机关和谐大家庭
和谐与发展是当今中国面临的两大主题。构建和谐社会，应该是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。回看今天的单位建设仍然需要一个和谐的发展环境。因为，和谐单位的构建，对于我们每一个人都很重要，它不仅是外部工作环境的良好发展，还反应出人与人之间，人与集体之间、集体与集体之间的和睦、融洽氛围以及团结互助、积极向上的精髓风貌。为
此，我安监局要充分调动和发挥广大干部职工的积极性，我们应该努力采取措施构建一个和谐、向上、温暖的工作氛围，让员工感到如同在大家庭、大集体里面。这样，全心全意地为这个“家”付出，努力。那么，我们应该怎样做，才能构建好安监局这个大家庭呢？我想应从以下三方面做起：
（一）、更新思想认识，树立团队精神
在一个单位里面，大家都是从四面八方走到一起，组成一个工作团队，应该说这是事业的需要，也是大家的一种缘分。大家能够成为同事，成为朋友，是很不容易的，如果彼此不珍惜、不团结、不和谐，那我们的工作得不到有效的发展。即使能够往前走，都行不了多远。因此，平日里大家应经常交流沟通，谈谈工作、生活中的问题，增强彼此感情、消除隔阂，也有利于大家搞好团结。
有人说,“思想是行动的先导”。大家应更新观念，树立大局意识，把我局作为一个扬帆远洋在安监海洋上的大轮船。轮船如何迎风起航，除了适宜的天气，更重要的是满船船员的共同努力。全体人员要立足自身岗位，加强对团结协作、共同奋进的理解，从思想层面上做好工作，更新观念，不能一味只顾自己，不顾团队，只求无过，完成任务，要克服这些消极懈怠的思想。
（二）、认认真真做事，树立“齐家”做事的理念
平时，有的同志做事就是拈轻怕重，不喜欢吃苦。对自己的事是马马虎虎、应付了事，这种工作态度是最要不得的。还有的同志是只专注于自己的工作，其它事情与己无关，因为，事不关己高高挂起，别人的事莫法管，也不好管，干脆，什么都不管不问。这样，我们的大集体是貌和神离，表面大家一团和气，实则各顾各的，心里都有一把小算盘。“一个巴掌拍不响”，没错，我们单位不是靠一两个人的努力就能取得进步和发展的。它是需要在座的各位同志团结一心，共同完成的。
那么，如何改掉这些坏毛病？为今后更好开展工作做好铺垫。首先，工作上大家要多换位思考，各自都有各自的分工，有各自的位置。部门领导要带头做好自己的工作，做到率先垂范，以身作则。遇到问
题，多倾听群众的意见，积极吸收采纳有用的意见。领导之间遇事也要好好商量，出现分歧，也可以共同探讨，相互支持理解，以单位大局为重，参考大家的意见，通过民主表决，达成解决问题的共识。我想，领导开好头了，对下面的员工也是一个督促和表率作用。再给员工作工作，提高他们的思想意识，树立“齐家”共事的理念。通过一定时间，大家一定能体会到心往一处想，劲往一处使的好处，体会到大家庭的繁荣发展，温暖到每个人心里面。
二、团结互助、真正形成和谐大家庭
家庭成员之间应该互相关心、互相帮助，多给别人一份理解、一份宽容，“投之以桃，报之以李”；少一些计较，少一些抱怨，真正把自己当作这个大家庭的一分子，不断增强集体荣誉感，把个人的进步和集体的荣辱很好的结合起来。既要协调好个人与其他成员的关系，又要协调好个人与集体利益的关系。
平时，要互相尊重，尊老爱幼，互相提携。别人遇到困难，要多伸援助之手；遇到矛盾，要静下心来仔细分析，想想自己的考虑是否周到，别人说的是否在理。大家一起心平气和的交流，各抒己见，不仅可以更好地促进工作开展，还能增强彼此间的信任感和友情。
三、发扬“齐家”精神，争创一流业绩
（一）、用“齐家”的责任，做好本职工作
因此，要继续加强干部队伍建设工作。老干部、中层干部，不能思想固化，要与时俱进，开拓视野，办事情要多听听群众的意见，做到有主见、有想法。年轻干部要敢想、敢做，不能存在畏难情绪，平时要多积累工作经验，向身边的老同志请教，自身的办事能力和业务技能也要不断加强培养。毕竟，今后的工作重担还是得落到你们年轻的一代。要进一步整顿干部思想作风，培养他们对工作高度负责的态度，避免抓工作，抓不到点子上，遇到困难，畏首畏尾，动力不足，甚至打退堂鼓等。领导班子要通过互帮互带，形成有效的共管机制。由经验丰富的老同志，指导新同志；理论和实际要结合，不能说一套做一套。另外，不能搞教条主义，应实行民主集中制，发挥团队的力量，共同解决遇到的实际问题。
（二）、用“齐家”的责任，做好协作工作
前面说过了，我们安监局犹如一个大家庭，其中每一个家庭成员都有他自身的职责。只不过一些成员起领导作用，负主要责任，就像家里的长辈，另一些成员主要起到共同合作的作用，像家里的晚辈，听从长辈的教导。他们之间的.作用都很重要，只不过是分工不同。在实际工作中，我们各部门，各人员也要加强协作工作，共同围绕安全监察这个主题开展工作。
一是局党组班子成员，要围绕局的党建工作，端正工作作风，提高领导班子和工作人员的党性，发挥他们的先锋模范作用。二是中层干部要围绕安监工作，部署好各项工作，包括落实安全工作的各项措施，突出重点，加强对隐患排查的治理工作，加大对安全工作的教育宣传工作等。三是老干部要多在工作中创新工作思路，多学习新的"知识，汲取时代的养分，要做到与时俱进，不能固步自封，停滞不前。四是年轻干部要不畏困难，要多学习，向身边的人学习，积累工作经验，而且，你们人年轻，学东西也很快，思维活跃，与老干部配合起来，就能够取长补短，共同进步。但是，现在的很多年轻人都比较怕苦，也怕得罪人，这是要不得的。“初生牛犊不怕虎”，你们就该好好学学这样的精神。
（三）、用“齐家”的责任，实现创新争优
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个单位永葆生机活力的源泉。全体员工在担起“齐家”的责任时，还要树立全新的思想理念。面对当今安全生产监管工作出现的新问题、新现象、新环境，要如何完成历史赋予我们的重大使命。我们必须与时俱进、创先争优，不断增强创新意识和创新能力。要积极开展创先争优工作，激发大家的工作积极性，形成“比、学、带、帮、超”的工作学习氛围。要在实践工作中，不断解放思想、实事求是、开拓进取，用新的工作方法方式来积极解决工作中存在的新问题。
最后，我希望，经过这次务虚会后，大家都能够有所收获，思想上有所提高。今后，每一个员工都积极行动起来，用积极向上、奋发向前的工作精神，和大家一道携手共同开创美好的“和谐家园”。
第6篇:务虚会领导发言
各位领导、各位同仁：
大家上午好！
非常荣幸能够参加集团公司20xx年安全生产务虚会，和大家共同研讨集团公司20xx年安全生产工作思路。下面，我就吉林公司20xx年安全生产工作及存在的主要问题和20xx年安全生产工作思路作简要发言，供大家参考。
20xx年，吉林公司生产口在集团公司党组的正确领导下，以创建四型企业为目标，积极应对发电企业经营形势空前严峻、电煤供应高度紧张、资金问题更加突出等不利局面，进一步完善机制，夯实三基，坚持两全管理，三线考核，充分运用五确认一兑现工作方法，对标挖潜，不断精益生产管理。认真贯彻《中央企业安全生产禁令》、落实25项反措，强化各级人员安全责任落实，狠抓自上而下的安全生产管控能力建设，努力降低作业现场安全风险，确保了吉林公司安全生产的稳定局面，为全面完成集团公司争创年安全生产工作任务和一保一降目标的实现奠定了基矗。
一、20xx年主要指标完成情况
(一)安全指标完成情况
1-10月份，吉林公司所属企业未发生轻伤及以上人身事故，未发生重大及以上设备损坏事故，未发生火灾事故，未发生负同等责任以上的交通事故，安全生产形势基本稳定。
(二)可靠性指标
1.机组非计划停运
1-10月份，发生非停2次，同比减少2次。
2.等效降出力
1-10月份，发生等效降出力事件214次，同比增加3次。
3.利用小时
发电设备平均利用小时累计完成3523小时，同比降低521小时。
(三)主要生产指标完成情况
1.发电量完成情况
1-10月份，省公司发电量累计完成128.59亿千瓦时，同比减少4.61亿千瓦时，较计划多发电量0.55亿千瓦时。负荷率完成68.5%，同比降低1.7%；
2.供热量完成情况
1-10月份，省公司供热量累计完成1408万GJ，同比减少42万GJ。
3.供电煤耗完成情况
略
4.发电厂用电率完成情况
1-10月份，火电机组发电厂用电率累计完成7.89%，同比降低0.10%。比目标值高了0.5%？主要是负荷率偏低和煤质差(偏离设计值较多)所影响
5.生产用油完成情况
1-10月份，省公司火电机组累计耗油1687吨，与去年同比降低519吨，耗油率13.92吨/亿千瓦时，同比降低3.23吨/亿千瓦时，其中
启停用油704吨，助燃用油983吨。主要原因是煤质差(偏离设计值较多)助燃用油所影响
6、发电综合耗水率完成情况
1-10月份，省公司火电机组发电综合耗水率完成1.99千克/千瓦时,同比降低0.11千克/千瓦时。
7.环保指标
排放总量分别为：烟尘0.85万吨，二氧化硫1.7万吨，氮氧化物
2.63万吨。二氧化硫、氮氧化物、烟尘和废水指标合格排放。未发生被国家和省级环保部门通报批评事件。
8.掺烧褐煤情况
1-10月份掺烧褐煤142.97万吨，掺烧比例51.4%，综合收益7030万元，二、20xx年重点工作开展情况
1.全面落实责任，争创本质安全型企业
认真贯彻落实集团公司20xx年安全生产工作会议精神，按照集团公司创建本质安全型企业管理体系和评审标准要求，坚持总体设计、同步推进、分步实现的原则，把人员无伤害、设备无缺陷、系统无故障、管理无漏洞，实现人机环境的和谐统一的本质安全理念落实到三讲一落实和两个‘半小时’见真功活动中，扎实推进争创本质安全型企业工作。为落实安全生产责任，强化省公司对所属企业的风险管控能力，从年初开始实行企业一把手签报制度。即：凡是省公司提出的由安生部督办的各项工作、凡是省公司安生部组织的各种专题会议的纪要、工作检查后的整改要求和工作意见、单项安全生产重点工作任务的安排，由省公司安生部形成一把手签报，一式两份，备办、备查、备究，收到了较好的实效。
2.科学求实，明确三线，强化两全管理
各单位以目标管理为导向，层层落实责任，强化过程管控的同时，以消灭平庸为目的，向A线冲刺，努力追求卓越。以《安全生产综合管理考评办法》为抓手，坚持安全生产动态管理业绩的经常性考评，树立专业标杆、区域先进和专业之星，严格奖惩。坚持月例会制度、说清楚制度、日调度制度和《安全监督限期整改通知书》制度，重点解决安全生产管理两层皮和责任制大而化之问题，建立自上而下从目标出发确认与追究责任、自下而上从问题出发认识与落实责任的全面责任管理机制，按照集团公司要求在安全生产视频会议上开展讲、评、曝光的全员绩效考评工作。
3.应修必修保周期，综合治理降缺陷，文明生产上水平
以提高设备可靠性为手段，开展争创金牌机组活动，大力培育金牌机组。按照集团公司《火力发电机组A级检修管理导则》，以各项指标达设计值为目标，着力消除保护和自控系统存在的安全隐患，全面贯彻工艺质量验收规定，积极推行机组标准化检修。坚持标本兼治、重在治本的原则，充分利用好厂内、厂外两个超市的功能，强化修复、修旧利废、控制更换，开展检修长周期竞赛活动，努力提升设备健康水平。加强设备日常维护，治漏、堵漏，深化文明生产上水平活动，促进文明生产从依赖突击、清扫、刷油向依靠设备保证的转变。制定
文明生产工作标准，对标开展综合治理工作。组织开展评比、交流活动，把文明生产纳入生产管理考核，推动文明生产水平质的转变。
4.规范管理，过程控制，加快重点技改项目实施
启动了长春二热3、4号机组脱硫改造及配套工程，按照目前的工期进度，预计在20xx年上半年完成。完成了珲春厂工业水预处理工程；完成了长春三热1号机组节能综合治理改造等项目，为保证技改工程的质量和效果，省公司下发了《技改工程后评估管理办法》，组织专家组对20xx年已完技改工程项目进行全面评价，对违反上级规定和未达到预期目标值的项目负责人和主管领导实行责任追究。
三、20xx年存在的主要问题及分析
1.四个责任落实不到位，四查一改重视不够
四个责任的落实不到位始终制约着我们的安全生产管理创先争优上水平。三个依赖现象有体制、机制不完善的问题，但更主要的是各级安全生产第一责任人不同程度存在官僚主义，不深入现尝作风飘浮的现象，主动承担、履职尽责不到位的问题。三个依赖的长期存在和逐级蔓延将导致岗位技术练兵走形式。四查一改是集团公司针对系统安全生产严峻形势在安全月活动开始后的特殊活动部署，其意义和重要性不言而喻。但一些企业自我感觉良好，不重视甚至走过常
2.安全生产基础不牢，安全管理不规范
在生产管理、技术监控、运行管理、检修管理等方面不同程度地存在漏洞，管理有待规范，人员的安全意识和综合素质有待进一步提高。部分企业对安全生产工作要求和布臵多，检查和落实少，工作表面化、形式化，对安全生产出现的问题，标准不高，要求不严，不能追根究源，一抓到底，造成安全生产责任制不落实，安全生产规章制度执行不到位，安全生产管理工作存在大而化之的倾向。
3.外委队伍及临时用工管理需要进一步加强
各单位均有不同数量的临时用工，有的还在重要生产岗位，因临时用工流动性大，给正常培训和取证工作带来实际困难，存在临时工无证上岗、无证操作情况。部分单位外委维护和外包工程施工队伍现场作业管理难度较大，违章作业、交叉作业、不听指挥现象时有发生，特别是对于转包队伍，由于人员变动频繁，监管关系不确定，管理难度和风险加大。
4.抢发电量、经济调度、节能降耗进度参差不齐
根据20xx年吉林省电力供需情况，预测抢发电量工作难度极大，为此，省公司下发了《20xx年争发电量竞赛办法》。但个别单位在对《办法》的贯彻落实上还存在差距，对设备、配煤掺烧、电网、启停等影响发电的因素分析不到位，采取的措施不具体、不果断。由于煤炭质量影响造成设备缺陷所导致的等效降出力现象，仍然是影响发电的主要因素。
5.设备投入、检修管理、缺陷控制能力有待提高
随着发电成本的不断攀升，企业发展和经营压力不断加大，一些企业的设备大修、技术改造资金来源不足，设备投入欠账较多，设备健康水平下降。检修管理距离精细化要求还有较大差距，管理粗放问题还不同程度存在，主要表现在：机组检修计划性差，修前准备不充分，没有认真开展修前设备状态分析，检修总结时效性差，修后热力试验不及时等。检修现场文明施工还需进一步提高，三级验收制度执行不严格，存在流于形势现象，部分管理人员没有真正沉入下去，不能够及时掌握现场情况，到位做实工作亟待提高。从今年发生的和机组解体后发现的设备缺陷看，部分单位对设备出现的问题预测能力不足，缺少综合分析环节，对设备缺陷分析、判断能力不强，未能够实现超前控制。个别单位设备缺陷没有及时得到处理，专业管理人员深入现场程度不够，发现问题和解决问题的主观意识不强，技术管理普遍存在图省事、怕麻烦、不按章办事等现象，设备降缺陷活动开展仍需进一步深化。
6.文明生产管理水平有待进一步加强
一是文明生产相关标准、制度不健全，分工不明、责任不清；二是因煤源不稳，煤质下降，导致设备磨损严重，设备治理及文明生产工作难度加大；三是重发电量和经济指标、轻文明生产的思想在部分单位仍然存在，基建痕迹尚未消除；四是现场跑、冒、滴、漏未得到有效控制，设备漏泄的难点没有得到彻底根除，重复泄露现象严重；
五是检修维护工作尚未做到工完、料净、场地清，现场标志、标识缺失。
7.干部职工队伍不适应发展要求，安全素质亟待提高
企业安全生产水平的提高终究还是取决于人员素质的提高。尤其是一些简单的、常规的、低级的人员责任事件，从不同侧面暴露了部分人员安全素质较低的问题，反映出我们在职工安全生产技能培养和安全意识教育方面还有欠缺，对一线安全生产监督管理有所削弱。
四、20xx年安全生产工作思路
1.落实责任，到位做实，进一步提高安全生产管控能力
以完善制度、强化责任为核心，切实加强安全生产制度建设，着力推动安全责任落实，逐级签订《安全生产责任书》，保证安全目标责任落到实处。加大安全生产责任制考核力度，把安全责任、压力切实分解落实，做好责任、制度、考核、监督四个落实，突出“安全第一”的安全意识。以强化应急管理、提高应急能力建设为核心，切实加强安全保障能力建设，着力提升安全生产管控水平，切实提高全员安全防范意识和安全应急处臵能力。规范应急程序，充实应急机构和应急处臵队伍，加强对重大危险源的管控。以提升素质，强化培训为载体，切实加强安监队伍建设，着力提高安全监察人员的履职能力。
2.重心下沉、夯实三基,深化四查一改活动
以四查一改，打击三违为重点，严格落实省公司总经理一号令精神，深化安全生产大检查活动，各级干部要深入基层着力加强安全监督，认真做好现场安全督察活动，保持打击三违的高压态势。以专项检查活动为重点，深化安全生产治理行动，着力落实安全第一，预防为主的指导思想。扎实开展隐患排查和治理，举一反三，深化降非停工作，提高本质安全水平。
3.对标挖潜，综合治理，对标一流
4.超前谋划，积极开展环境友好型企业建设
20xx年是十二五规划的第二年，国家现行的环保法规、标准已经出台，达标治理工作任务十分艰巨，环保改造工作面临巨大困难。一是火电企业随着煤炭价格的膨胀，经营压力越来越大，二是排污缴费
制度越来越严格，预计明年吉林公司环保排污费将达到4000万元；三是根据环境保护十二五规划要求，从20xx年年开始将做好脱硝改造的前期准备工作，根据集团公司要求优先使用低氮燃烧工艺，开展低氮燃烧器改造的试点工作，部分企业将进入脱销改造的实施阶段，到十二五末保证全部火电燃煤机组脱硫综合效率>90%，脱硝综合效率>50%，实现二氧化硫、烟尘、氮氧化物和废水达标排放。完成长春二热3、4号机组脱硫改造及配套工程、长春三热脱硫废水处理工程的改造和验收工作，合理安排长山厂脱硝技改工程建设周期；长春三热和辽源厂新、扩建工程顺利通过国家环保竣工验收。
5.继续深化岗位技术练兵工作
我的发言到此结束，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家！
篇七：县委务虚会发言材料怎么写
县委务虚会发言材料（2）
6、社会事务工作负担过重。园区如同乡镇，日常社会事务性工作多，任务重。
7、承载能力和服务水平跟不上项目发展速度。基础设施建设滞后，配套设施不完善，承载能力差；一些新项目对园区提出新要求、新课题，园区不能很好地满足投资者的需求和企业的发展要求。
三、2011年工作计划
2011年是十二五规划的开局之年，也是园区发展的关键之年。为更好地推进园区各项工作快速发展，园区管委会提出以下工作计划。
（一）工作目标
2011年园区的工作目标是提速增效，升级扩容。在实现2017年“生产总值、税收收入、招商引资、新增规模企业数、建成区面积”五个目标基础上再翻一番，努力实现工业生产总值16亿元、税收收入4000万元、招商引资12亿元、新增规模企业数20个、建成区面积达7平方公里。
（二）重点工作（一个扩容、七个提升）：
1、园区规划要大幅扩容。工业园区原规划面积8.46平方公里，新的总体规划面积为33平方公里（含一区三园）。目前扩区规划已报至省发改委待批。2011年园区管委会将积极配合有关部门做好扩区各项工作，分期编制各功能区控制性详规和各项专项规划。2011年重点向东扩区，开工建设发展大道以东主要干道，拉大园区框架。
2、服务水平要进一步提升。按照“小政府、大社会”、“小机构、大服务”的原则，完善园区管理体制。园区管委会行使县级经济管理权，积极配合县组织、人事等部门配齐内设机构负责人，充实一般干部；认真贯彻落实《进一步加快县工业园区建设的决定》（临发[2017]3号）文件精神，建立独立一级财政，理顺“自成系统、责权统一、并联审批”的工作机制；切实发挥园区客商服务中心职责，实行代办代缴制度，为企业代办事务、代缴费用。
3、承载能力要快速提升。园区项目的承载必须要以完善的道路、水电等设施来支撑。2011年园区承运能力的提升重点：一是加快在建基础设施进度，发展大道力争2011年上半年完成主体工程，白沟东路、于王沟东路、白沟西路南延北拓等工程力争年底建成通车，白沟大桥力争2011年2月底建成；二是尽快开工新建道路等工程，人民路东延、临鮦路东延、前进路东延、阜临路东延、东外环路等五条道路，总投资1.6亿元，力争明年2011年6月底开工；投资1200万元建设园区自来水厂，实现园区水源自给自足；投资1400万元架设双回路供电系统，满足企业生产供电；投资1600万元对白沟两侧10米进行硬化、绿化、亮化，力争2011年年底完成；投资1000万元对二期标准厂房进行扩建，完善职工宿舍等后勤配套设施。三是启动金保工程，快速提升对每个企业配套服务水平，同时，高科技企业对园区提出更高要求，园区管委会软件服务也要快速提升。
4、促进园区产业档次提升。集中人力、物力、财力，从政策、环境等方面，扶持优势产业，提升传统产业、淘汰落后产业、培育新型产业，逐步发展壮大以机械电子、木材家俱、纺织服装、食品加工等为主导的四大产业，延伸产业链，提高产品科技含量，提升产业质量，尽快形成产业集群和基地，实现产业质量提升，产业结构优化。
5、招商引资能力进一步提升。组建园区招商小分队，常年外出有目标、有针对性地进行招商；引进符合园区发展规划的好项目、大项目；建立并丰富园区招商项目库，充分发挥项目库优势开展招商；采取以商招商、以企招商等灵活方式开展引资工作，为园区发展提供强大动力。
6、园区融资能力要快速提升。要充分发挥新泉投资公司融资作用，拓宽融资渠道，实现与企业、银行、资金顺利对接；设立企业短期借款基金，逐步建立并完善园区企业融资网络体系，解决企业融资难问题；创新融资思路，树立经营理念，积极开展三产业务；积极探索构建“政府协调引导、园区联系扶持、企业诚信发展”的联动机制，搭建政、银、企融资平台，推动政、银、企合作，千方百计加大融资贷款力度。
7、管理企业水平提升。一要建立和完善企业淘汰机制，激励企业
自我经营管理；二要建立企业经济运行分析机制，及时掌握企业生产经营态势，提高对企业的调控能力和服务水平；三要加强在建项目管理水平，完善在建项目手续；四要加强与企业、客商沟通和联系，做到政策得到宣传、资源得到共享、问题得到解决、环境得到优化。
8、推进园区居民生活质量提升。一是要加快安置工程进度，新泉花园一期3栋本月底让拆迁居民入驻；二期2栋力争2011年3月底建成投入使用；三期14栋6万平方米2011年1月开工建设，8月份交付使用，可安置610户拆迁户；2011年年底建成26万平方米新泉花园安置工程；2011年第一季度落实南园、北园、邢塘居民安置区建设用地，高标准、高规格对居民安置区进行规划，2011年下半年开工建设；二是全面启动“金保”工程，解决园区群众长期生活问题，为园区群众谋求最大福利；三是进一步完善拆迁工作程序，实现规范、科学、快速拆迁。四是建立失地农民数据库，开展失地农民生活保障工作；五是进一步落实失地农民养老保险工作，实现养老保险应保尽保；六是鼓励失地农民就业创业，以创业带动就业，引导企业吸纳失地农民就业；举办失地农民技能培训班，定期进行培训，增强失地农民就业能力，积极开拓适合农民就业的岗位；七是积极开展新农合及城乡低保、大病救助等民生工作，提升园区居民生活质量。
园区建设已经步入一个崭新的发展阶段，时代赋予我们重托，责任赋予我们使命。2011年，园区管委会在县委县政府的大力支持和坚强领导下，将以饱满的热情，坚定的信心，发奋图强、真抓实干，为工业园区美好的明天而努力奋斗！
《县委务虚会发言材料》
