长庆科技工程公司隶属长庆油田，主要从事石油、天然气、化工、建筑、电力、通信、机械、自控、消防、环境保护等工程的勘察设计、工程总承包以及高新产品研制等业务。持有国家颁发的行业甲级工程总承包、甲级工程勘察下面是小编为大家整理的细化工作措施【五篇】,供大家参考。
细化工作措施范文第1篇
【关键词】勘察设计；
新技术；
保密工作；
精细化
长庆科技工程公司隶属长庆油田，主要从事石油、天然气、化工、建筑、电力、通信、机械、自控、消防、环境保护等工程的勘察设计、工程总承包以及高新产品研制等业务。持有国家颁发的行业甲级工程总承包、甲级工程勘察、甲级工程设计、甲级工程咨询等各类资质51项。公司现有员工493人，其中人员375人，占总人数的75%以上。在平时的勘察测量、现场调研及现场服务过程中，使用大量的地形图及成果图，泄密风险大。同时，承担着油气田地面工程勘察设计、科技研究等工作，掌握着大量的油气生产资料和核心技术秘密，属于油田公司重点单位。
一、 存在的问题
公司虽然在人防、技防、物防方面做了大量卓有成效的工作，也取得了良好的效果，但与精细化管理的要求还有一定的差距，突出反映在以下几个方面：一是资料远程传输。国家测绘局、国家保密局在《测绘管理工作国家秘密范围的规定》中，明确规定了测绘成果的保密等级，公司每年在现场的踏勘测量过程中，都会产生大量的测绘成果，出于保密管理需要，且没有相关技术设备支撑，无法实现实时传送，严重影响设计进度。二是计算机信息传输。由于公司部分计算机没有配备专用USB接口，机存在感染病毒和信息被非法拷出的隐患。三是内外网移动存储介质交叉使用。公司的“双网双机”管理模式虽然实现了物理隔离，但移动存储介质在内外网之间交互使用，在一定程度上存在泄密隐患。
二、 措施及对策
（一）技术保障措施。主要内容如下：
1.VPN传输加密技术。VPN被称为“虚拟专用网络”，是建立在互联网平台的企业内部专线，基于 VPN 技术的远程接入方案同时具备 Internet 接入的便捷性和专线的安全性，在大型企业或重要网络的中心节点部署千兆高性能的硬件VPN/防火墙网关，针对其他分支（分布在外的各个节点）线路匹配质量智能选择通信线路，还适用于分支或移动节点分布于不同运营商网络中的情况。在互联网通路传输过程中，采用符合国家保密认证的加密方式进行传输，保证了信息传输的最大安全性。对公司而言，尤其适用于勘察测量、现场踏勘、驻现场设计过程中产生的秘密信息资料的传输，且能进一步延伸至现场办公领域，切实提高工作效率。
2.计算机“三合一”管理技术。“三合一”加密技术，即由“单项导入盒、专用U盘、违规报警软件”组成的防护系统。向计算机导入信息时，通过单向导入盒经过杀毒处理，再由优盘（不同于普通U盘口，俗称马蹄口）导入计算机中；
从计算机导出数据，只能通过光盘刻录、打印机进行操作，且每一步都有预警监控系统实时监控，产生记录。此技术从根本上解决了信息被病毒感染和信息被非法拷出的安全隐患。
3.移动存储介质管理系统。移动存储介质管理系统又名“主机监控与审计系统”，即在公司内网服务器上安装控制监控软件终端，在每台内网机上安装客户端，内外网只能通过授权U盘进行数据交换，并在使用过程中产生详细的记录。此系统将最大程度地解决移动存储介质违规互相插拔的问题，彻底保障内网工作机的数据安全。
（二）应用效果。主要内容如下：
1.根据数据吞吐量的需求，VPN加密的点位部署按照50个点位进行网关服务器的台阶式增容部署（即：1-50点位、51-100点位、101-150点位……以此类推进行服务器的级别升级）。此次先期部署50个点位，并配备相应的专用计算机。其中，现场工作部署32个点位，各主力设计部门部署12个点位（可调剂使用），办公区域部署6个点位作为VPN接收端使用。通过几个月的运行，数据资料通过公网或者油田局域网实现了快捷方便安全可靠的传输，极大地解决了本部和现场数据远程传输问题，且满足集团公司、油田公司保密管理要求。
2.公司原有计算机和笔记本共计19台，此次从旧电脑中为有需求的部门调剂8台作为计算机使用，公司机数量达到27台，每台机子配备一套“三合一”装置，且安排专人管理，确保了秘密信息存储安全。
3.公司在内网服务器上安装“主机监控与审计系统”，为每一台内网机安装客户端（共计500台），实现了内网机的实时监控。同时严格授权优盘的审批制度，做到了有登记、有记录、可追溯，规范了内网机的管理，保证了数据资料安全。
细化工作措施范文第2篇
关键词：新时期；
企业；
精细化财务管理；
研究
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）11-0-01
随着精细化财务管理理念的推广与应用，其在提升企业财务管理质量与水平以及推动企业财务管理制度改革等多个方面起着积极地促进作用。精细化财务管理在很大程度上决定着企业财务管理的成功与否。因此，本文从精细化财务管理的角度出发，对有效提升企业财务管理水平的措施进行有效性研究。
一、针对精细化财务管理的研究
所谓精细化财务管理，就是指以“细”为起点，针对企业财务管理中的每一项具体的业务与岗位职责建立起一套相应的工作流程与业务规范，并将财务管理的业务触角延伸到企业生产与销售的各个环节当中，通过行使财务管理与监督职能、服务职能以及扩展财务管理职能等措施，实现提升企业财务管理水平与潜在价值的目标。
精细化财务管理的特征包括以下四点内容：一是精细化财务管理以细化企业财务管理内容、扩宽企业财务管理的范围为工作重点；
二是精细化财务管理以提升企业的社会效益与经济效益为主要的发展目标；
三是精细化财务管理以三个转变为工作的核心内容，即企业财务管理工作的范围从事后的静态核算到事前、事中、事后的全方位、多领域的动态过程转变，从简单地记账核算到企业经营管理的方向转变，企业的财务管理工作作风从机关型向服务型转变。
二、针对精细化财务管理理念在企业财务管理中运用意义的研究
精细化财务管理理念在企业财务管理过程中运用的意义包括以下三点内容：一是在企业的发展过程中实行精细化财务管理，有助于为企业的经营管理者作出正确的发展决策提供详细、准确、有效的财务会计信息，为企业的发展创造更大的发展空间，为有效降低企业财务风险所带来的经济损失；
二是在企业的发展过程中施行精细化财务管理，有助于帮助企业经营管理者精确地掌握企业自身的财务水平与市场投资方向，及时地发现企业资金运转过程中存在的问题并采取相应的解决措施以提升企业的经济效益与社会效益；
三是在企业的发展过程中施行精细化财务管理，有助于帮助企业的财务工作人员了解并掌握企业生产与销售等各个环节的工艺流程，为财务管理工作更好地为企业的生产与经营以及员工参与到企业建设与管理中创造良好的外部环境。
三、针对新时期企业推行精细化财务管理的有效性研究
（一）措施之一——建立并完善企业的内部控制制度。要建立并完善企业的内部控制制度，需要做到以下两点：一是要充分明确内部控制制度在财务管理中的重要意义与重要内容；
二是要采取措施保障企业内部控制制度的规范性与系统性，要对财务管理的关键环节与关键点进行有效控制，比如说企业的原材料采购、资金运转、资金对外投资等，同时要将内部控制制度的任务进行有效分解并落实到部门与个人，建立严格的奖惩制度，对工作不认真、工作效率低的财务人员要给予严厉的处罚措施，对于工作认真、工作效率高的财务人员要给予物质与精神双重的奖励。
（二）措施之二——提升企业精细化财务管理意识。要提升企业的精细化财务管理意识，需要做到以下两点：一是要利用各种宣传媒介在企业内部进行精细化财务管理意义与重要性的宣传工作，转变传统的财务管理观念；
二是要对财务管理人员进行职业道德与精细化财务管理相关知识的教育，使得财务管理人员可以按照精细化财务管理的观念去理财，以提升企业资金的使用效率。
（三）措施之三——建立并完善企业的精细化财务管理机制。要建立并完善企业的精细化财务管理机制，需要做到以下两点：一是要采取措施在企业内部建立并完善岗位调换制度，不断完善财务管理各个职位的工作内容与范围，对财务管理的流程进行精细化处理，并定期进行检查；
二是要采取措施加强企业内部各个部门之间的沟通交流，针对财务管理不同的岗位制定具有差异性的权责范围与考核标准，对财务管理人员的工作任务完成情况与结果进行有效性考核。
（四）措施之四——建立健全企业财务预算的管理机制。要建立健全企业财务预算的管理机制，需要做到以下三点：一是根据企业的发展战略与财务管理的现状制定科学的财务预算定额与编制程序，对企业各个部门的资金运转状况进行真实地反映；
二是在进行财务预算的过程中，企业各个部门要按照财务预算指标与相关规定进行预算操作，若需要修改预算内容的状况要及时地与其他部门进行沟通，并按照预算调整程序进行调整；
三是要采取措施将企业各个部门的预算申报与执行状况和部门年度考核结果相结合，以此提升企业各部门的工作积极性与精确性。
（五）措施之五——提升企业精细化财务管理工作人员的专业素质。要提升企业精细化财务管理工作人员的专业素质，需要做到以下两点：一是要定期或者不定期在企业内部组织财务管理工作人员参与精细化财务管理相关理论与技能的培训，并定期举办各种类型对的精细化财务管理知识竞赛，以此激励全体财务工作人员学习财务管理新知识的激情，在潜移默化中提升他们的专业素质与处理突发事件的能力；
二是要在企业内部加快严谨、务实、平等文化氛围的建设并加强员工之间的沟通交流，以此增强员工之间的了解与团队合作精神，培养全体员工热爱本职工作、严于律己的工作作风。
在社会主义现代化建设的大背景下，将精细化财务管理理念进行推广并广泛运用到企业的财务管理当中，不仅是推动企业财务管理制度改革的重要动力，同时也是提升企业财务管理工作人员的重要手段。因此，在新时期加强对企业推行精细化财务管理的研究，是人们热衷研究的一大课题。
参考文献：
[1]李丽，李延霞.精细化财务管理的特征和其在企业财务管理中的作用[J].中国管理信息化，2008（09）.
[2]范晓英.浅析企业精细化财务管理[J].中国农业银行武汉培训学院学报，2011（03）.
[3]高素端.浅谈企业精细化财务管理[J].财经界（学术版），2011（11）.
细化工作措施范文第3篇
【关键词】精细化；
专业管理
引言
精细化管理的理念：精、细、严、准。精是做精、做细，精益求精；
准是准确、准时，信息与决策准确无误；
细是操作细化、管理细化，关注细节；
严是规则制度与标准的严格执行。完善制度、落实流程、提高的执行力。通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。专业管理重点对系统、设备、指标及不安全情况情况进行总结和分析，把控设备的安全稳定、经济环保运行，提高企业的经济效益和社会效益。
专业管理水平的好坏，小到影响设备的运行状况，大到影响公司的经营目标，所以做好专业管理事关重要。发电运行部将打造一支“专家型”的专业人才，从风险标准化――风险的PDCA；
区域标准化――区域负责制；
运行管理标准化――绩效起于标准；
细化――大功成于精细；
量化――科学见于计量。从风险、区域、运行管理、精细标准化四个方面创建精细化专业管理模式。
1、风险标准化的建立
风险代表一种多变性，一种概率，难以预测的，它是对潜在的、未来可能发生损害的一种估计和预测。风险是一种难以确定的事件或条件，一旦发生会对工作目标产生正面的或负面的影响，对专业的成本，计划，质量等造成严重影响。根据专业的特点，找出风险的相同点和不同点，特别是针对造成主机非停、RB事故的处理、影响主机升降负荷、影响机组启、停机等，深入了解，分析原因，找出解决的方法措施和预控措施。从以下几个方面建立风险化：
1.1风险库的建立
制订出一套行之有效的风险管理制度，并把可能会遇到的风险进行甄别归类，如运行调整的风险，运行巡检的风险，启、停机过程中的风险，技术的风险，人员素质的风险等，对风险随时进行监控、跟踪、记录，不断完善风险预控措施。（1）建立标准风险管理制度，如《风险辨识、风险评估及控制措施》、《风险评估实施细则》。通过制度的建立规范了风险控制的要求，专业定期开展风险管理。（2）针对专业实际情况对现有工作环境展开危险点辨识与分析，并针对所辨识的危险点制定相对应的预控措施。主要从运行操作、操作环境、安全文化的宣贯方面着手。建立《设备操作的危险危害分析及预控措施》、《专业十大风险》、《岗位风险评估》、《工序风险评估》等建立专业风险预控手册。（3）运行人员开展岗位风险辨识，设备出现不安全状态，专业下发重要设备风险提示卡，提醒运行人员风险点、预控措施等。
1.2典型案例汇编
（1）专业对历年的典型的事故、异常报告进行收集整理，汇编标准的管理手册组织大家学习，定期开展安全学习回头看等活动。（2）对典型的习惯性违章进行评估，通过对习惯性违章者心态进行分析，总结“自我表现心理、经验丰富心理、麻痹心理、蛮干心理“等多种习惯性违章者心态，并对上述典型违章者心态进行采取相应防治措施。真正做到，“认识是关键、坚持是重点、措施是保证、积极是态度”等防治措施。定期组织开展一线员工谈习惯性违章，找出大家工作当中存在的漏洞。
2、区域标准化的建立
区域化就是区域负责制，在专业管瞎区域发生的问题都有人负责、有人管理。区域化分为专业区域化、班组区域化两部分。专业区域化主要是对区域内发生影响设备安全、经济运行的设备必须采取有效可行的针对性措施，并督促与协调相关人员进行定性、定量分析。班组区域化将现场分为若干区域，细化工作流程（运行巡检），细化巡检项目、路线和标准。全面梳理、细化、巡检流程，明确班组各级人员的岗位职责、班组与班组之间的责任划分，处理好班组之间的交接，人人都是专业管理者。区域化管理的主要内容：《区域巡检标准牌》《脱硫运行巡检标准及异常事故处理》、《班组建设看板更新》、《班组建设奖惩细则》、《脱硫区域设备测振、测温标识》。
3、运行管理标准化的建立
标准化包含岗位职责、工作标准、运行管理、技术管理、质量经济管理、安全管理、6S管理等方面，建立健全以技术标准为核心，以管理标准为中心，以工作标准为保障的标准化体系。通过人的规范化、事的流程化、物的规矩化，提高了工作效率，保证了工作质量，保障了设备安全，凡事都做到有标准、有依据、有章可循。
3.1技术标准
技术标准是标准化管理体系的核心，包含国家标准、行业标准、地方标准、企业标准四个方面。专业管理必须熟悉相关标准，确保企业的设备可靠运行。技术标准主要包含：规程、系统图、操作票（卡）、作业指导书等。每年对技术标准进行逐一修订。各个专业定期收集国家标准、行业标准找出我们现在运行管理执行过程中存在的漏洞，定期修改我们执行的标准。使我们的制度措施要有可操作性、时效性、更替性。
3.2管理标准
管理标准是各个值、班组岗位有机地结合起来，统一到管理上，以获得最大的经济效益。管理标准是对有关生产、技术、经营管理各个环节运用标准化的要求进行规定，它涉及各个管理方面，包括对标指标管理、安全管理、培训管理、岗位动态管理、全面预算管理、以及经济分析管理等。（1）对比指标管理：与先进的指标进行比较、分析、判断，通过学习的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆，创建标杆，不断追求先进指标的螺旋提升过程。对标分为内部对标、外部对标、管理对标、岗位对标等几个方面。每月主要从影响机组经济型指标（发电煤耗、厂用率、环保指标等）进行对比，分析对标，找出差距。（2）安全管理：进一步强化全体员工的安健环责任和自我防护意识，切实提高全体员工安全生产自主管理的意识和能力，长期开展“从我做起，人人当安全员”活动。强化了每位员工的隐患排查的深度、广度，大家积极的开展安全检查系列活动。（3）培训管理：全面开展“人人都是培训师”活动，“人人都是专业管理者”活动激发大家自主学习的能力。每位员工都为专业管理献言献策，并根据自身岗位的需求，进行你帮我、我帮你的系列培训活动。
4、精细标准化的建立
“细”就是把工作做细做实，管理做细，流程管细。“严”就是高标准严格的执行规范与标准。精细化的管理思路就是复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化的事情定量化。（1）事前、事中、事后必须有人控制，指标目标明确，职责清晰，执行环节到位，事后有人监督，有奖惩。（2）运行指标分析做到数据化，用数据说话、数据进行分析与总结；
规范化，操作要规范化，数据指标要有操作性，符合规章制度、工作标准。真正做到能量化的量化、能细化的细化。（3）岗位分工明确，专业与专业之间、岗位与岗位之间的交叉。管理当中容易出现盲区。造成管理的推诿，不负责任。认真梳理管理规章制度、基础工作流程，找出盲区，抓落实。（4）工作安排抓落实，工作安排不等于完成。安排只是管理的开始，更重要的是跟踪检查落实、结果评价等环节。
5、结束语
本文通过对如何创建精细化专业管理模式进行了阐述，针对专业的风险控制、区域化的治理、运行管理的标准进行说明，精细化专业管理方面有一定的借鉴意义。
参考文献
[1]宋文强.现场精细化管理图解版 .
细化工作措施范文第4篇
从PDCA模式的原理出发，将PDCA模式应用到实际工作中，全面分析电力工程管理全过程，并列写计划、执行计划、检查实施和处理问题。在电力工程中的分析和列写计划阶段，首先要分析电力工程的开展情况，根据实际情况构建管理体系，制订管理措施。同时，要尽量分析、预测其在整个施工过程中可能出现的突发事件，制订出应急处理措施和方案。在电力工程实施计划开展过程中，要细化各项管理措施，各项管理分区分块，使管理职能具体化、明确化。
1.1计划阶段的注意事项在电力工程实践中，在PCDA管理模式的计划阶段应当注意以下问题：①工程计划和建设计划应要根据工程的实际情况制订，并且根据管理计划制订出相应的管理方案，保证计划的顺利实施；
②要根据电力工程的实施要点和工程的设计要点和其他的施工环境因素，全面考虑并作出相关计划，确保计划的可行性和周密性；
③要详细调查电力工程的具体情况，并综合施工过程中可能出现的各种情况和问题，制订出相应的解决、处理方案；
④针对工程施工中可能出现的安全事故和意外情况，要制订相应的应急处理方案和措施，以确保整个计划、方案的施工安全。此外，由于设备维护管理、运行监理、人员素质和外部环境等因素都会对电力工程施工造成一定的影响，所以，在计划制订阶段，需要充分考虑这些因素，并全面分析，根据具体的施工建设环境和相关要求制订具体的实施步骤和方法，不断完善管理方案中的细节，确保计划能够顺利执行。
1.2设备管理计划的制订在制订设备管理计划时，要综合设备的实际使用情况和运行情况，制订好相应的管理和监测方案，并且要定期检查和维护，保证各类设备都处于正常的运行状态。如果在检测中发现问题，要及时处理和解决，避免设备出现更严重的问题，影响施工进度。对于一些特殊的设备，要制订有针对性的管理计划和措施。另外，还要记录电力设备使用者的信息，并将其纳入管理体制中，确保管理人员能够掌握设备的使用情况，保证各类设备正常、稳定地运行。
1.3外部环境管理计划的制订从外部环境管理计划的制订情况来看，要详细检查各类设备的运行环境，并根据实际的检查情况制订切实可行的管理方案，保证各类设备处于稳定的运行环境。对于运行中出现的一些不稳定的因素，要做好重点方案的制订、管理和应用，防患于未然。
1.4人员计划的制订在人员计划制订方面，要根据具体的部门制订具体、可行的管理方案，并提出相关预防问题的措施，确保每一位员工都能够按照施工计划和流程施工。另外，管理人员也要根据这些具体计划制订出相应的规章制度，保证计划在实施的过程中做到有据可依，有本可遵。在对企业内部人员的管理中，还应提出相应的激励机制，奖励和鼓励表现优异的员工，从而激发员工工作的积极性和主动性，提高工作效率。
2执行和落实情况
在PDCA管理模式的应用过程中，其执行阶段是较为关键的，只有顺利执行相关计划，PDCA才能真正发挥其作用。在电力工程的管理流程中，为了确保管理措施能够有效地执行和落实，要及时跟进其执行情况，并根据执行情况完成督导执行或者对计划的调整，以适应形势的变化。同时，在施工管理中，严格实行“定人、定责、定岗”的原则，将管理工作中的岗位描述性制度替换成具体的职能表，逐级划分和细化管理目标，并将每一个细化后的管理目标安排给相应的负责人，有效地提高管理工作的效率，避免出现互相推卸责任的情况，使每一项管理工作都有相应的责任人负责并落实。另外，要建起电力工程在管理和运行工作过程中的数据库，利用数字信息化技术将管理措施的落实情况和效果准确地记录在相应的数据库中，方便跟进和督促管理措施的实施情况。应用了PDCA管理模式后，要全面、细致地分析管理措施的执行情况，并将检查、分析出的问题严格落实到相关责任人。同时，要根据现实管理工作中存在的实际问题，及时修改和完善管理措施，并结合新情况的特点制订新的管理方案，保障电力工程各项施工和运行工作的顺利进行。在修改和完善了电力工程管理措施后，要及时跟进管理措施完善后的执行情况，确保能够及时解决管理中出现的新问题。全面、有效地监测、管理整个电力系统，能够及时发现系统运行过程中存在的问题，并及时处理这些异常问题，使电力系统能够较快恢复到稳定运行的状态。
3结束语
细化工作措施范文第5篇
【关键词】细节化护理；
神经外科
【中图分类号】R473 【文献标识码】A 【文章编号】2095-6851（2014）2-0217-01
神经外科的患者，由于其发病较突然，病情危重，变化快，且主要的损伤多发生在中枢神经系统，因此，护理人员对该类患者的护理涉及到了多方面的工作。然而在实际的护理工作中，由于工作量的繁重，护理风险较高，且极易出现相关的护理过失以及差错，严重影响到患者的恢复程度与对治疗的满意度[1]。因此，文章选取我院2011年4月～2013年2月期间收治的120例神经外科患者作为本次研究的观察对象，以探讨细节化的护理干预措施对神经外科患者护理效果的影响，并作如下汇报。
1 资料与方法
1.1一般资料：选取我院2011年4月～2013年2月期间收治的120例神经外科患者作为本次研究的观察对象，其中，男70例，女50例，患者的年龄均在25～75岁之间，平均年龄则为54±3岁。所有患者经过相应的实验室检查与影像学的检查，均被确诊为神经外科的疾病，且所选取的患者，均无严重的心、肝以及肾功能不全等疾病，并将有特殊药物过敏患者排除在外。随机将所有患者分为对照组与观察组各60例，所有患者在性别、年龄与病程等一般资料上无显著差异，具有一定可比性，且P>0.05.
1.2方法：对照组：对照组的所有患者均采用集中化的护理干预措施实施统一的护理，并配备相应的医护人员加强对患者监护病区的相关工作，对那些危重的患者，从其入院开始，就对其手术、出院等环节实施全程护理管理，实现治疗与护理实现整体化与规范化。
观察组：观察组的患者均采用细节化的护理干预措施实施有效的护理。对所有患者实施入院、治疗以及出院、随访等一系列的观察治疗工作，并根据每位患者在病因、体质以及病症诱因等方面的不同，展开单方面的护理干预工作，配备优质的医护人员以及治疗的设备，关注患者在住院期间每一环节的细节工作，而在随访的期间，突出关注患者的病情恢复情况以及可能产生的各种不良反应，加强与患者之间的沟通与交流，从而减少患者的心理负担，改善患者的生活质量[2]。
1.3评价标准：对两组患者采取不同护理干预措施后的护理效果进行有效评分，并以满分100分作为评分的标准，分数越高，护理效果越好。
1.4统计学分析：所得数据均采用SPSS13.0软件进行处理，且计量资料用t值检验，而计数资料则用X2检验，若P
2 结果
对两组患者的各项满意情况进行分析，发现观察组患者的满意程度明显高于对照组， 且P
3 讨论
对于护理工作来说，其对细节的要求相当高，直接影响到护理工作的整体质量，通常1%的错误就可能造成100%的失败。而对于神经外科患者来说，其病情较危重且变化化，更是对护理工作提出了更高要求，因此，对于神经外科的患者，护理人员需积极贯彻细节化护理的理念，认真做好护理的每一个细小环节。而从护理服务的角度来说，患者满意心理的形成直接取决于护理人员的服务质量，因此，为有效提高患者在住院期间对治疗的满意程度，相关的护理人员必须关注每一个细微的环节，从细节做起，根据患者实际情况，加强对患者的细节化护理，以有效提高护理效果与自身的修养，从而在为社会创造价值的同时，实现自身的价值[3]。
在本次研究中，观察组的患者就采用了细节化的护理干预措施，使患者对健康宣教、病房的管理以及护理的态度、护士解决问题、观察病情与治疗满意度方面的评分都明显高于对照组，且P
综上所述，细节化的护理干预措施的有效实施，不仅能够积极提高神经外科护理人员的护理意识，而且也能大大的提高患者住院期间对护理的满意程度，从而极大的降低了护理缺陷的出现。
参考文献
[1]王海英，李珍珍，谭媛.细节化管理干预对神经外科护理质量的影响[J].中国医药导报. 2012，7（10）：167-168.
[2]梁燕霞，龙小艳.细节护理在神经外科护理中的应用体会[J].中外医学研究.2011，9（35）：108-109.
