篇一：国资委工作要点
2024年国资委产权管理工作总结
2024年是国资委产权管理工作的关键年份，在全面深化改革、推动高质量发展的背景下，国资委产权管理工作经历了深刻的变革和创新。本文将对2024年国资委产权管理工作进行总结，分析工作重点和取得的成绩，并提出未来的发展方向和思考。
一、工作重点
2024年，国资委产权管理工作的重点主要集中在以下几个方面：
一是深化国有企业产权制度改革。持续推动国有企业所有制结构、产权结构和股权结构改革，打破垄断、增强竞争，推动国有企业实现更高质量、更可持续的发展。
二是加强对国有资产的保护和监管。加强国有资产流动性管理，避免资源浪费和资本空转，加强对国有资产流转过程的监管，确保国有资产流转的合法合规。
三是改善国有企业的财务状况。通过深化国有企业资本金结构改革、推动盈利能力提升等措施，改善国有企业财务状况，提高资本运作效率，增加企业核心竞争力。
四是强化国有企业治理体系建设。建立健全国有企业法人治理结构和法人治理机制，加强对国有企业的监管和约束，推动国有企业健康、可持续发展。
二、取得成绩
2024年国资委产权管理工作取得了一系列重要成绩：
一是全面深化国有企业产权制度改革。通过改革混合所有制企业的股东登记制度、推动国有资本投资公司试点等一系列措施，加快推进国有企业的制度创新和改革步伐，提高国有企业的运营效率和竞争力。
二是加强对国有资产的保护和监管。通过加强对重点领域国有资本投资公司的监管，规范国有资产管理的各个环节，提高对国有资产的保护和管理水平。
三是改善国有企业的财务状况。通过加强国有企业的资金管理、优化经营结构等措施，提高了国有企业的盈利能力和财务状况，增强了国有企业的抗风险能力。
四是强化国有企业治理体系建设。通过加强对国有企业的监管，严格规范国有企业的经营行为，推动国有企业的治理水平不断提升，提高了国有企业的经济效益和社会效益。
三、未来发展方向和思考
在未来的发展中，国资委产权管理工作将继续朝着以下几个方向发展：
一是继续深化国有企业产权制度改革。进一步完善国有企业的所有制结构和股权结构，推动国有企业的多元化发展，提高国有企业的运营效率和市场竞争力。
二是加强对国有资产的保护和监管。加强对国有资本运营公司的监管，规范国有资产管理的各个环节，提高对国有资产的保护和管理水平，防止国有资产流失和浪费。
三是改善国有企业的财务状况。进一步深化国有企业的资本金结构改革，提高国有企业的盈利能力和财务状况，促进国有企业自主创新和高质量发展。
四是强化国有企业治理体系建设。进一步完善国有企业的法人治理结构和治理机制，加强对国有企业的监管和约束，提高国有企业的运营效率和核心竞争力。
综上所述，2024年国资委产权管理工作在加强国有企业改革、加强对国有资产的保护和监管、改善国有企业的财务状况、强化国有企业治理体系建设等方面做出了重要成绩。未来，国资委产权管理工作将继续深化改革，不断提高产权管理水平，为国有企业的高质量发展提供更好的支持和保障。
篇二：国资委工作要点
2024年国资委国资监管工作总结
2024年是国资委国资监管工作的关键之年，各项监管任务迎来了新的挑战和机遇。在这一年里，国资委紧紧围绕党中央确定的国有企业改革发展目标，坚持稳中求进的工作方针，深化国资监管改革，提高监管能力和水平，推动国有企业高质量发展。
一、强化监管体系建设，提高监管能力
2024年，国资委紧密围绕加强国有企业党的领导、改善公司治理、提高资本运作效率、增强创新驱动能力的目标，深化国资监管改革，完善监管职责和机制，加强监管制度创新。
首先，强化监管体系建设。国资委依托信息化技术，推动国有企业信息化建设，建立和完善全面、科学、规范的信息化管理系统，提高监管的准确性和及时性。进一步推动国有企业内部治理和法人治理机构建设，加强国有企业党的领导，严格落实领导班子和高层人员监管责任，提高企业运营效率和应对市场风险的能力。
其次，提高监管能力。国资委加强人才队伍建设，组织开展各类培训和学习，提高监管干部的综合素质和业务能力。加强对国有企业的监管评估，建立科学的评价体系，定期开展绩效考核，激励和约束国有企业经营者，推动企业改革发展。
二、加强国资监管工作，推动国有企业高质量发展
2024年，国资委坚持国有资本布局战略，加大对国有资本运营公司和重点领域的监管力度，推动形成有利于国有企业健康发展的政策环境。
首先，加强战略引导和政策支持。国资委要坚持优化资源配置，推动国有资本加强战略引导，支持和引导国有企业深化供给侧结构性改革，加强自主创新，推动产业升级和转型升级，实施高质量发展战略。
其次，加强监管和风险防控。国资委要加强对国有企业的监管和风险防控，建立健全风险评估、风险预警和风险应对机制，及时掌握企业运营情况和市场风险，采取有力措施防范和化解各类风险。
再次，加强国有资本布局和监管。国资委将加强对国有资本布局战略的研究和制定，推动国有资本向关键领域、关键环节集中，实施国有资本的战略配置，提高国有资本运作效率和盈利能力。
三、深化国有企业改革，提高企业竞争力
2024年，国资委将继续深化国有企业改革，推动国有企业转型发展，提高企业竞争力和核心竞争力。
首先，加强混合所有制改革。国资委将进一步深化国有企业的混合所有制改革，通过引入战略投资者、引入市场化机制，推动国有企业形成多元化发展格局，提高企业的市场竞争力和发展潜力。
其次，推动国有企业创新发展。国资委要加大科技创新支持力度，推动国有企业加强自主创新，加快技术升级和产业转型，提高企业核心竞争力。
再次，加强人才队伍建设。国资委将加强对国有企业人才的培养和引进，建立健全人才激励和评价机制，吸引和留住高素质人才，提高企业的创新能力和发展动力。
总之，2024年国资委国资监管工作将按照党中央的要求，加强监管能力和监管工作，推动国有企业改革发展，提高企业的竞争力和核心竞争力。国资委将继续发挥好政策引导和监管的作用，加强对国有企业的引导和服务，推动形成新时代国有企业发展新格局，为实现全面建设社会主义现代化国家的目标贡献力量。
篇三：国资委工作要点
2024年地区国资委个人工作计划
一、工作背景
作为地区国资委的一员，我深知负责的责任和使命。在2024年，面临着新的挑战和机遇，我将积极响应党的号召，坚守初心，担当使命，全力以赴完成各项工作任务。以下是我的个人工作计划。
二、学习提升
作为地区国资委的一员，不断提升自己的能力和素质是永恒的追求。2024年，我计划通过以下方式学习提升：
1.提高专业知识技能：参加相关培训班、研讨会、座谈会等，系统学习国资管理的理论和实践，提升自己的专业能力。
2.深入学习党的方针政策：认真学习新时期党的路线方针政策，特别是国有企业改革方面的政策，做到政策水平与实际工作相匹配。
3.学习外语：提高自己的英语水平，通过学习外语，可以更好地了解国际市场，为国企海外拓展提供支持。
4.积极参与学术交流：参加国内外学术研讨会，了解行业前沿动态，与同行交流思想，提高自己的学术水平。
三、工作规划
2024年，我将根据地区国资委的工作要求，制定以下工作规划：
1.深入贯彻党的方针政策：准确把握国有企业改革的方向和目标，认真践行新发展理念，确保国有企业健康、稳定、可持续发展。
2.加强国资监管：按照国资委要求，做好国有资产监督管理工作，提高国有资本配置效率，加强国有企业运营管理和监督督导。
3.加强业绩考核：建立完善的绩效考核体系，根据地区国资委的要求，制定科学合理的考核指标，激励国有企业的创新创效能力。
4.推动国有企业创新发展：加大对国有企业创新和科技进步的支持力度，鼓励企业加大研发投入，加强与高校和科研机构的合作，提升企业自主创新能力。
5.深化国有企业改革：针对国有企业存在的问题，推动深化国有企业改革，加强企业内部治理，提高经营效益和核心竞争力。
6.加强国有企业社会责任：推动国有企业承担更多的社会责任，加强企业的环境保护和社会公益活动，增强企业的社会形象和品牌效应。
7.加强人才队伍建设：注重培养和选拔各级管理干部，加强干部培训和轮岗锻炼，提供良好的成长环境和机会。
四、工作方法
为了更好地完成以上工作规划，我将采取以下工作方法：
1.坚守职责使命：牢记自己的岗位职责，时刻保持敬业精神和奉献精神，做到忠诚、尽责、主动。
2.团结协作：积极参与团队合作，与同事共同学习和解决问题，形成合力，推动工作高效进行。
3.加强沟通与协调：主动与下属、上级、合作伙伴进行沟通，及时解决问题，确保工作的有效开展。
4.追求卓越：时刻保持对工作的热情和追求卓越的态度，不断提高自己的工作能力和水平。
五、工作目标
2024年，我将全力以赴，争取取得以下工作目标：
1.实现国有企业健康稳定发展，推动国有资本更有效、更优质地配置。
2.加强国有企业创新能力，提升企业的核心竞争力。
3.切实推动国有企业改革，解决企业存在的问题，提高企业的运营效益。
4.加强国有企业社会责任，为社会做出更大的贡献。
5.做好人才队伍建设，培养和选拔优秀管理干部。
六、总结
2024年对于地区国资委来说是具有重要意义的一年，也是充满机遇和挑战的一年。作为个人，我将牢记使命，勇于担当，全力以赴完成各项工作任务，并不断提升自己，为地区国资委的发展做出自己的贡献。
篇四：国资委工作要点
2024年国企党建工作要点
2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。公司党委要紧紧围绕高质量党建引领高质量发展这一主题主线，牢牢把握新形势下加强党的建设是国企的“根基”和“命脉”，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神，持续巩固深化习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,紧跟市委和市国资委党委工作部署，坚持党要管党、全面从严治党，着力把集团公司党委建设成为讲政治、有活力、能战斗、勇争先的过硬组织，把党员干部队伍建设成为政治强、业务精、作风优的过硬队伍，为加快推进集团公司改革和高质量发展排头兵提供坚强有力的政治和组织保障。
一、深化思想引领，提高党员干部思想政治素质
（一）巩固和深化习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育常态化、制度化、规范化。围绕学习习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持把理论学习贯穿始终、突出问题导向、服务中心任务、力戒形式主义、以上率下示范引领，在抓好整改整治、建章立制、解决问题的基础上，做好巩固和深化主题教育制度化、规范化的长效机制。集团公司各级党组织要将巩固和扩展主题教育成果作为重大政治任务，扛起主体责任，着力聚焦“落实”和“重实干、做实功、求实效”，不断在加强基层党组织基础工作、提高基层治理能力下更大功夫，建好建强党的基层组织和党员干部队伍，结合新中国成立75周
年、建党103周年和“我们的节日”等形式多样的主题活动，将主题教育成果转化为坚定理想信念、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。
（二）加强和改进党员干部教育培训。根据上级培训要求并结合集团公司各级党组织实际，依托党群服务中心资源，邀请党校专家、教授，按照开放视野办教育，集中力量抓培训，专题研讨促交流，组织开展对各级党员干部的学习培训，不断提高各级领导班子和党员干部在企业改革、践行国企担当、保障解决民生、提高自身能力上取得新突破。积极创新干部教育方式方法，持续开展“流动课堂”活动，提高培训质量，加强党员干部实践锻炼，抽调优秀机关干部服务基层，引导广大干部特别是年轻干部到基层一线和艰苦岗位经受考验，在实践锻炼中增长才干，提高实际工作能力。
（三）做实做细思想政治工作。各级党组织要积极组织党员干部职工开展理想信念教育、国家安全教育、普法宣传教育、消防安全教育、职业道德教育，不断践行和培育社会主义核心价值观，持续做好先进典型选树宣传。做好承担优化营造环境、引导舆论健康发展、积极沟通交流等重要职责使命，不断提高政工人员的政治理论水平和综合能力素质，定期研究和讨论人员思想的热点、难点问题，切实做好因生产经营导致职工思想受挫的“影响点”，把干部职工的思想统一到企业生产经营的任务目标上来,最大限度将思想政治建设和生产经
营工作形成合力。
二、压紧压实全面从严治党主体责任，持续加强党风廉政建设
（一）坚持把党的领导融入企业运行各环节。要严格执行集团公司党委《“三重一大”实施办法》等制度，严格履行党委在决策、执行、监督各环节的权责，规范党组织工作方式，确保党委发挥作用把方向、管大局、保落实的积极作用，严格履行党委研究讨论前置程序，重大经营管理事项必须经党会研究讨论后,再提交总经理办公会、董事会等行政会议决策。
（二）强化党组织主体责任。公司各级党组织书记要切实履行“一岗双责”，坚持把党建工作与生产经营工作同谋划同部署同推进，积极推动党风廉政建设任务落到实处，对方向性、全局性工作做出决策部署，对重大问题做出决定安排。3月底按照要求签订《党风廉政责任书》，认真履行好管党治党第一责任人的政治责任。加强对党风廉政建设和反腐败工作的研究谋划和安排部署，每季度组织开展一次党风廉政建设推进会，切实贯彻落实各级党组织主体责任。
（三）健全党建工作述职考评和问责机制。把党建工作作为考核班子和干部的重要内容，按照述职述党建、评议评党建、考核考党建要求，认真开展基层党建目标考核，强化考核结果运用，推动管党治党责任真正落实到位。运用工作督查、专题检查等方式，加大对落实党建责任的经常性检查督办力度，对履职不到位、措施不得力的党
组织书记，进行诫勉谈话、限期整改，对问题频发、造成不良影响的，将追究领导责任并予以组织处理。
三、夯实政治功能，全面提升基层党组织凝聚力
（一）优化党的基层组织设置。认真贯彻落实《中国共产党党支部工作条例（试行）》《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，紧密结合集团公司和各基层党组织实际，进一步理顺基层党组织设置，选优配强党组织班子，规范党组织运行。制定基层组织换届选举“提醒制”，严格履行换届程序，严肃换届纪律，推动形成根基牢固、坚强有力的基层党组织体系。
（二）着力打造坚强堡垒“模范”支部。研究制定集团公司创建坚强堡垒“模范”党支部方案，按照“一年固本根基、两年优化提升、三年全面过硬”的思路，推动集团公司各级党组织勇于奋进，在比、学、赶、超中相互促进、争先创优，不断提升基层党组织的组织力和凝聚力，形成一批全面过硬、全面进步的基层党支部。
（三）扎实开展党务人员集中培训。结合市委组织部党员干部培训和集团公司实际，分层分类开展培训，拟举办6—8期党组织书记、党务工作者专题培训班，着重夯实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，全面提升党务工作人员综合能力水平，塑造政治思想强、专业技术精的过硬队伍。
四、深入推进组织优势，铸牢人才队伍建设
（一）严格程序发展党员和管理党员队伍。认真执行《中国共产党发展党员工作细则》，根据“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的方针，严把党员发展入口关、程序关和责任关，指导和督查各级党组织严格按照程序发展入党积极分子、发展对象、预备党员，规范整理各类档案，按时进行思想汇报，严格按要求做好发展对象的政审工作，确保发展的新党员政治可靠、业务过硬。巩固和深化党支部学习制度，每月开展一次集中学习，保证党员参加教育培训不少于24学时，确保学习次数、学习内容、参学人员的落实和质量的提高。强化经常性思想工作，定期分析党员的思想状况，把解决党员的思想问题和实际困难结合起来，在流动党员规范管理上，实行实名制管理模式，建立流动党员动态信息管理台账。
（二）深化干部管理和监督。严格参照《集团公司党委干部选拔任用规定》的要求，坚持严格按标准、条件和程序，切实选拔政治强、业务精、敢担当、作风正的党员干部委以重任，树立良好的用人导向。研究制定干部考核工作长效机制，逐步建立与日常考核、年度考核、任职考察等配套衔接的考察体系。疏通干部出口，对不称职、不胜任现职、工作有重大失误造成恶劣影响的干部，职务上进行免撤，纪律上给予处分。采取个人报告、组织巡查，定期和干部谈心交流，及时掌握干部平时表现和个人动态，消除八小时外的监督盲点。坚持由事后监督向事前、事中监督的转变，把监督关口前移，完善干部考察期
间征求纪检监察机关的方式方法，防止“带病提拔”、“带病上岗”。
（三）抓好人才培养使用。加强集团公司经营管理人才及重点发展领域分子公司人才的多元化培训，深入实施技能人才培训工程，提高现代化国企经营管理水平和竞争力。突出业绩导向,注重从基层一线选拔党政人才，加强后备干部培养，选派优秀中青年干部到重点工程、重点项目挂职锻炼。通过规范招聘、强化培训、鼓励深造、注重实践，加强国企工作人才的职业化、专业化队伍建设。
五、坚持党建带群建，创新群团工作方式
（一）加强党对统战群团工作的领导。要按照与党组织隶属关系相一致的原则，进一步理顺群团组织隶属关系，坚持党建带工建、团建，领导、支持工会依照章程独立开展工作。
（二）积极开展创建工作。进一步强化党组织阵地建设，积极创建各党组织“模范职工之家”。持续深化学习型党组织和文明单位创建，深入开展文明单位成功创建、文明员工和学习型个人先进评选活动。
（三）创新群团工作方式。集团公司各级党组织要严格执行党员联系服务群众制度，加强对窗口单位党员的管理，要适时举办工会及共青团专题培训，进一步激发青年职工活力，结合技能竞赛、志愿服务等工作，深入开展“关爱职工成长”系列活动,落实党内关怀、帮扶机制，组织开展困难党员（职工）、患重病党员及老党员的走访慰问
活动，充分发挥党组织凝聚力量、以人为本、服务职工的作用。
