篇一：党群工作考核
党群工作考核指标说明（支部层面）
党群工作考核指标说明（支部层面）
一、引言
党群工作是党员与群众之间加强联系、密切关系的桥梁和纽带，是推动党的建设和群众工作有效开展的重要抓手。为了加强对党群工作的监督和评价，制定党群工作考核指标是必要的。
二、考核目标
支部在开展党群工作中应遵循党的先进性、群众舆情、工作落实和创新探索等指导思想。考核目标要明确、具体、可量化，以便对支部的工作开展进行科学评价。
三、考核指标
1.政治理论学习
-指导思想：支部书记每月组织一次政治理论学习活动，确保党员对党的基本理论和方针政策的理解。
-考核要求：政治理论学习活动按时组织开展，党员参与积极，学习效果显著。
2.党员活动开展
-指导思想：支部每季度组织一次党员大会，进行党风廉政教育和民主议事，加强党员之间的联系和交流。
-考核要求：党员大会按时召开，议题充分讨论，党员在会上发言活跃，思想交流畅通。
3.群众工作开展
-指导思想：支部要关注群众需求，通过开展文体活动、志愿服务等形式，增强党员与群众的联系。
-考核要求：每月组织一次群众工作活动，活动内容多样化，参与人数和满意度较高。
4.工作落实
-指导思想：支部要切实贯彻党中央的政策决策，将会议精神、工作要求及时传达到党员中，确保工作的落实。
-考核要求：工作会议记录真实、完整，工作任务清晰、明确，工作进展及时、主动报告。
5.创新探索
-指导思想：支部要鼓励创新思维，积极探索党群工作新模式、新方法，提高工作效率和质量。
-考核要求：每季度提交一次创新探索成果报告，内容创新、具有一定的实践和可行性。
四、考核流程
1.设定考核指标及权重；
2.建立考核评分体系，设定评分标准；
3.按时定期对支部进行考核，并记录考核结果；
4.考核结果作为支部评优评先的重要依据。
五、总结与展望
制定党群工作考核指标是加强支部建设、推动党群工作的重要举措。通过科学设置指标、明确考核目标，可以更好地监督和
评价支部的工作，进一步提高党群工作的质量和效益，切实服务党员和群众的需求。六、指标权重和具体考核标准
1.政治理论学习（权重10%）
-考核标准：支部书记每月组织一次政治理论学习课程，学习内容涵盖党的基本理论和方针政策。党员参与学习活动，积极发表观点和思考问题。学习效果达到预期，能够准确理解并运用党的理论体系。
2.党员活动开展（权重20%）
-考核标准：支部每季度组织一次党员大会，会议形式多样化，活动议题具有针对性和实践价值，党员对党风廉政教育和民主议事有较深入的了解。党员积极参与会议，发表自己的意见和建议，形成集体智慧并推动问题解决。
3.群众工作开展（权重25%）
-考核标准：支部每月至少组织一次群众工作活动，活动内容具有针对性和吸引力，能够有效地满足群众的需求。活动的参与人数较多，且参与者对活动的满意度较高。活动反馈及时收集、整理并及时修改工作方法。
4.工作落实（权重30%）
-考核标准：支部工作会议要有记录和总结，会议内容具体明确、指导性强，准确传达党中央的政策决策，要求及时传达到党员中，形成工作任务清单，责任人明确。工作进展要能主动及时向上级汇报，及时解决各类问题和困难。
5.创新探索（权重15%）
-考核标准：支部每季度提交一次创新探索成果报告，报告内容创新，充分体现出对党群工作的思考和探索。创新成果具有实践可行性，能够有效提高支部的工作效率和质量。创新成果得到上级和群众的认可，推动了工作的创新发展。
七、考核流程
1.考核指标和权重的设定应经过支部党员代表会议的讨论和审议，并根据实际情况进行调整和完善。
2.支部书记负责组织和推动考核工作，并设立相应的考核工作小组和负责人。
3.按照考核指标和权重，每个季度对支部党群工作进行考核评估，并记录考核结果。
4.考核结果可以由考核工作小组进行初步评估和打分，然后提交给支部党员代表会议进行讨论和确认。
5.考核结果应及时向支部党员发布，供党员了解、反思和改进。
八、总结与展望
党群工作是党支部重要的工作内容，对于加强党员之间的联系和群众之间的联系起着重要的推动作用。通过制定党群工作考核指标，能够更好地明确支部的责任和任务，督促支部履行职责，提高工作质量和效益。在今后的工作中，应不断完善考核指标体系，并结合实际情况进行调整，不断提高党群工作的水平和质量，为党员和群众服务做出更大的贡献。党支部要坚持问题导向和创新思维，不断探索适合本地区的党群工作模式和
方法，加强与上级党组织的联系，充分发挥党群工作在推动党的事业发展中的重要作用。
篇二：党群工作考核篇三：党群工作考核
南海发展投资发展部岗位考核指标
目录
党群工作部部长岗位考核指标............................................................................................................................................................2党群工作部副部长岗位考核指标....................................................................................................................................................3工会干事岗位考核指标....................................................................................................................................................................................14企业文化干事岗位考核指标
...................................................................................................................................................................2南海发展投资发展部岗位考核指标
工作计划、报告的编制,提案的组织实
施
评测编制工作的准确性。根据公司的发展战略和年度工作部署，制定企业文化年度工作计划,并将计划分解到每个月和每一周，按要
求上报公司党工部和部门领导；根据公司企业文化工作开展情况，完成企业文化各阶段的工作总结报告，并按要求上报部门领导。
能够认真高质完成企业文化年度工作计划.各阶段工作的报告编制；
高效落实计划、提案的组织实施，工作富创造性，效果满意。
能够认真高质完成企业文化年度工作计划.各阶段工作的报告编制；
高效落实计划、提案的组织实施，责任心强，效果比较满意。
基本能完成企业文化年度工作计划.各阶段工作的报告编制；落实计划、提案的组织实施，达到预想效果。
企业文化年度工作计划未能适应公司发展需要,报告编制出现偏差,计划、提案的实施未能达到预想效果,影响企业文化工作开展。企业文化年度工作计划完全不适应公司发展需要,报告编制出现偏差,计划、提案的实施落空，严重影响企业文化工作开展。
南海发展投资发展部岗位考核指标
宣传制度与流程的编制和完
善
评测编制和完善工作的准确性。
根据每年公司宣传工作的开展情况和各部门的反馈意见，制
定和完善工
作职权范围内的相关工作流程和制度，为公司宣传工作的开展提供标准和依据。
能根据公司宣传工作的开展情况和各部门的反馈意见，认真准确制定和完善工作职权范围内的相关工作流程和制度，为公司宣传工作的开展提供标准和依据,为企业文化工作提供良好服务。
能根据公司宣传工作的开展情况和各部门的反馈意见，比较认真准确地制定和完善工作职权范围内的相关工作流程和制度，为公司宣传工作的开展提供标准和依据,为企业文化工作提供服务。
基本能根据公司每年宣传工作的开展情况制定和完善工作职权范围内的相关工作流程和制度,达到预想效果。
未能认真进行收集和处理各部门反馈意见的工作,未能完善工作职权范围内相关的工作流程和制度,影响企业文化工作开展。
不能够与政府各职能部门建立协调和沟通关系，不能为立项报批手续提供便利和支持；对外宣传效果不理想；不能与公司大客户保持沟通；不能能够收集相关业务单位的的反馈意见
南海发展投资发展部岗位考核指标
企业刊物编辑印发及宣传活
动
评测企业文化工作的准确性。
负责编发企业刊物，宣传报道公司生产经营、科技研发等方面取得的成果、先进人物和先进事迹，增强员工的荣誉感；组织企
业文化、通讯报道写作知识培训，增强员工对企业文化的认知识和通讯员的采写能力；巩固和拓展对外宣传渠道，提高公司在各类媒体上的中稿率。
能够定期编发公司刊物,带动公司各项宣传活动的开展,加强宣传资源挖掘培养,巩固和拓展公司对外宣传渠道,促进公司企业文化发展.工作效果比较满意。
能够定期编发公司刊物,带动公司各项宣传活动的开展,加强宣传资源挖掘培养,巩固和拓展公司对外宣传渠道,促进公司企业文化发展.工作效果比较满意。
基本能完成公司刊物编发,为公司企业文化发展提供服务,达到预想效果。
未能发挥公司刊物的宣传作用,各类宣传工作未能正常开展,舆论导向出现偏差.影响公司企业文化工作进展。
未能发挥公司刊物的宣传作用,各类宣传工作未能正常开展,舆论导向出现偏差.严重影响公司企业文化工作进展,公司声誉受到损害。
南海发展投资发展部岗位考核指标
公司宣传.庆典、文艺等企
业文化活动的策划组织
评测企业文化活动的质量。
配合部门人员完成特殊节日和重大活动的组织策划，和
宣传报道，根据公司生产经营工作的需要，组织、协同各部门完成公司对外宣传资料的编订。
能认真高质完成公司宣传.庆典、文艺等活动的策划组织,积极协同各部门搞好对外宣传工作,富创造性,工作效果满意。
能认真高质完成公司宣传.庆典、文艺等活动的策划组织,积极协同各部门搞好对外宣传工作,工作效果比较满意。
基本能完成公司宣传.庆典、文艺等活动的策划组织,能协同各部门搞好对外宣传工作,达到预想效果。
对公司宣传.庆典、文艺等活动的策划组织效果不理想,未能搞好对外宣传工作,错失宣传工作时机,工作效果较差。
对公司宣传.庆典、文艺等活动的策划组织效果较差,未能搞好对外宣传工作,错失宣传工作时机,出现失误,工作效果差。
二、工作态度考核指标
指标名称
权重
完成任务认真程度
25%
工作效率情况
20%
工作的主动积极性
20%
团队协作性
20%
服从上级安排，主动承担责任
15%
南海发展投资发展部岗位考核指标
三、工作能力考核指标
指标名称
权重
人际关系
20%
沟通能力
20%
应变能力
25%
学习能力
15%
团队协作能力
20%
篇四：党群工作考核
党群工作部考核细则
党群工作部
各专业考核细则
（一）企业文化、基层建设、五型班组建设
1、企业文化与基层建设工作形成明确的组织机构和职责分工，机制健全，有年度工作计划、工作总结或月计划总结，有工作实施方案、考核标准或全年工作运行表。无组织机构和职责分工扣1-3分；无年度工作计划、工作总结和月计划总结扣1-3分；没有年度实施方案、考核标准或工作运行表扣1-5分。
2、认真实践**公司、公司及保卫部统一的文化理念，创建本单位特色的企业文化，充分调动和激发员工工作热情，员工队伍和谐具有凝聚力。理念宣贯不好，扣2分；员工缺乏工作热情，工作积极性不高，扣2分；员工队伍不和谐、无凝聚力的，扣2分。
3、注重做好精神文明建设和统战工作。开展**精神、铁人精神教育和员工法纪教育，弘扬“三老四严”、“四个一样”等会战传统，员工教育面100％。未结合实际对员工进行传统教育和法纪教育，扣1-3分；员工教育效果不好，教育面不足１００％扣2分；文明创建活动年终获市级荣誉的奖励10分，获省级奖励15分，国家级的奖励20分，活动开展效果好的奖励1～2分。
4、抓好党员、干部、员工政治理论教育、职业道德教育、形势任务教育。认真组织开展党委中心组学习和思想动态调研，工作有记录、有学习签到表、有总结，并按公司要求及时上报思想政治研讨论文，每年度要有政研课题相关方案，有政研成果应用示范基地。认真贯彻《公民道德建设实施纲要》，员工遵纪守法、忠诚企业、爱岗敬业，严守职业道德，树立良好的社会公德和家庭美德。未开展教育工作扣1-3分；中心组学习没有会议记录和人员签到、班子成员笔记不全、记录不完整扣1-5分；无思想动态调研工作相关记录扣2分；员工发生违反职业道德、社会公德、家庭美德行为，扣3分；思想教育工作无总结和论文扣2分；当年获公司级或市级政研成果加1分，获省部级或国家级政研成果加3～5分，在公司级介绍思政工作经验单位加3～4分。
5、加强视觉形象建设，按照《**公司视觉形象手册》要求，规范使用公司和保卫部标识等视觉要素，员工工作时间统一着制式服装，完善基层视觉识别系1统，有大队文化标识牌、理念板、展示宣传板等。企业标识使用不规范，无大队文化标识牌、理念板、展示宣传板扣2-4分；员工工作期间着装不规范，扣2分。
6、认真组织开展“加强三基工作推进千对示范”主题活动，认真贯彻落实《“六好”车间（六个一党支部）创建活动方案》、《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施方案》、《关于开展争当“五星员工”活动方案》，抓好基层建设先进典型选树、推广和宣传工作，充分发挥典型的示范引导作用，积极推进管理创新，形成独具特色的典型经验。基层管理无特色，无创新，没有形成特色管理经验，扣2分；选树典型工作突出，形成了特色的基层建设典型经验，并在公司范围内得到推广，加1～5分；成功组织分厂级基层建设工作经验交流会、现场会，并在公司范围内宣传推广，加1～5分。典型选树工作做得不好，无班组、个人先进典型，无事迹材料，扣1-3分；组织领导不到位，活动措施不落实，工作标准落实不到位，活动缺乏实效性，扣1～5分。
7、工作环境整洁清新，优美舒适，采取多种形式满足员工求知、求乐、求美的精神文化需求。工作环境达不到规范化建设的标准，扣2分；不按照“一个季度一个主题”的要求开展员工活动，扣2分；活动效果不好，扣２分；开展活动无记录，扣２分。
8、开展创建"五型"班组活动,班组基础工作扎实,达到标准化、规范化要求，标准落实。加强班组长队伍建设，班组长配备到位，作用发挥突出。各中队配备兼职党小组长、工会小组长和兼职安全员。没有制定创建“五型班组”的实施方案，扣2分；方案制定不切合实际、创建班组＂五型＂班组活动开展不扎实扣2分；班组基础工作达不到标准化、规范化要求，扣2分；班组长配备不到位，作用发挥不好，扣2分；班组党小组长、工会小组长、兼职安全员不全，扣2分。
9、按要求开展日常企业文化与基层建设工作，各项活动规范有序。活动有记录、有评比、有总结、有典型、有载体、有自身特色、有效果。开展活动效果不好、工作完成不及时，扣1～3分；活动主题明确、重点突出、效果明显，加1-2分。在公司交流会上介绍经验，获公司级荣誉，加5分；获**、省部级以上荣誉加10分；在公司及上级开展的活动中做出重要贡献的，承办企业文化建设大型活动、会议或代表公司参加上级组织的企业文化建设活动加5分。
10、加强安全、环保、廉洁文化等主题文化建设，健全完善主题文化体系，2及时进行信息反馈。信息报送每月至少1篇企业文化与基层建设方面信息，每月至少向公司融智学堂上报学习动态或学习体会1篇，企业文化主题小故事1篇。未按照要求上报主题企业文化小故事和企业文化、基层建设信息的单位每项，扣1分；不按要求开展主题文化建设工作，效果不好，扣1-3分。
（二）宣传工作
1、理论指导。学习形式灵活，突出本单位特色，经验或做法在本单位内外推广交流的，加1～3分；未按要求开展工作，扣1分。
2、宣传教育。
2、1按照公司和保卫部宣教工作要求，认真开展各单项活动，及时上报相关资料，否则，扣1～3分。
2、2每季度至少组织开展一次形势任务教育，否则，扣2～4分。
2、3积极参与保卫部及以上宣教活动，并有突出表现，加1～3分。
2、4在公司级以上媒体发表涉及宣教内容的文章或介绍经验、宣传典型，加1～3分。
3、宣传报道。
3、1及时上报相关工作信息和宣传报道，每单位每月至少一篇。每月对各单位上报信息、报道的数量进行综合排名，按排名在前两名（包括并列）的单位，加1～2分；后两名（包括并列）的单位，完成月考核定额的不扣分，没完成月考核定额的，扣1～2分；上报的文字信息的字型字号和图片信息的规格不符合要求的不予采纳，并列为当月不合格信息予以考核，扣1～2分。
3、2在公司级电视台、报社、网站每季度累计发表1篇，不加不扣，超额完成任务，加1～2分；没有完成任务的，扣1～2分。
3、3在国家级主流新闻媒体刊发稿件，加1～4分。在市级以上媒体刊物发稿的，加1～2分。
（三）共青团工作
1．班子建设：基层团支部班子成员配备健全合理；定期召开支部委员会；团支部书记参加车间会议，及时向团员青年传达贯彻会议精神。不符合要求，未按时完成工作任务的，每一项扣1分。
2．制度建设：落实“三会两制一课”制度；做好发展团员、超龄团员离团3等工作；认真落实推荐优秀团员作党的发展对象工作每年至少向党组织汇报一次对推荐对象考察情况；不符合要求，未按时完成工作任务的，每一项扣1分。
3．阵地建设：结合单位实际，建设好青年活动阵地。有独立活动阵地或联合使用固定活动场所；活动阵地文体用品保管好；管理制度健全、上墙；基础资料（包括青年工作手册、导师带徒合同、共青团工作交接书等）齐全，内容完整。不符合要求，未按时完成工作任务的，每一项扣1分。
4．“五个一”活动：基层支部年度必须组织青年开展一次主题突出、形式新颖的“五个一”活动，暨开展一项青工思想教育活动、一项安全生产活动、一项青工技能培训活动、一项文化体育活动、一项青年志愿者活动。不符合要求，未按时完成工作任务的，每一项扣2分。
（四）工会工作
1、组织建设：基层工会组织机构健全，变更基层工会组织及时上报，资料不齐全，扣1分；坚持开展建设“职工之家”、“职工小家”活动。建设“职工小家”活动制度健全、组织健全，不开展，扣1分，建家活动主题突出、特色鲜明、效果显著，加1分；车间活动经费开支按有关文件规定执行；不符合要求，未按时完成工作任务的，每一项扣1分。
2、民主管理：基层单位民主管理制度健全，操作规范；基层大队每半年召开一次职工(代表)大会，班组每季度召开一次民主会；认真开展征集职工代表提案活动，做到有议题、有记录、有落实台账；每缺少一项，扣1分。
3、队务公开：队务公开有领导小组、管理制度，有企务公开栏，并结合实际创新公开形式。制度完善、组织健全，公开栏设置合理，对总结、计划、中队长任用、先进评选、薪酬、车间活动经费使用情况进行公开，少一项扣1分；队务公开内容要向安全、薪酬分配等管理全过程延伸，要保证公开的内容真实。未能公开或公开中出现问题的，一次（项）扣1分。能够及时收集员工反馈意见并及时处理的，加1分。内容、形式已被借鉴推广的，加1分。
4、女工工作：积极开展有特色的“争四好”女工巾帼建功系列活动，形式新颖、效果突出的，一项（次）加1分；承办女工活动，组织得当，取得良好效果的，一项（次）加1分。积极开展女工“四自”教育，切实做好女工维权工作，工作及时、到位、切实解决实际问题的，一项（次）加1分；不及时、不到位，4一项（次）扣1分。
5、劳动竞赛：围绕中心工作，切合队伍实际，开展灵活多样的劳动竞赛活动，制定具有可操作性的竞赛方案，主题明确、重点突出，开展效果好的，加1分；建立符合员工实际工作的练兵题库；做到组织、措施、工种、时间四落实；进行技术练兵和技术竞赛，积极参加公司组织的竞赛活动；组织开展合理化建议、技术创新、技能比武等活动。活动针对性强，在工作中收到实效，加1分。
6、先优模管理：先进个人的培养、选树、宣传、管理工作有计划、有行动，稳步推进。先进选树底数不清，把关不严，呈报后出现问题的，一次扣2分；组织以弘扬劳模精神为主题的活动，每年组织一项加1分。
7、走访慰问：按照有关文件规定的范围和标准，做好“送温暖”走访慰问活动；摸清困难员工情况，建立困难员工档案。困难员工情况不属实，不符合要求，或不能按时完成帮扶解困各项工作任务的，每一项扣1分；积极采取措施帮扶困难家庭脱困1人（户），加2分。
8、文体活动：积极开展各项有益的文体活动，做到有安排、有实施、有效果，每季度至少开展一次文体活动，每多开展一，次加1分，加满为2分为止，未开展的扣1分；承办保卫部组织的比赛活动，每一项加1分。不能按时完成工作任务的，每一项扣1分。在公司及保卫部开展各项活动中，积极参与配合，每抽调1人加0、5分，加满为2分为止。不能服从大局，无故不服从抽调人员总体安排的，视情节，扣1-2分。
9、宣教工作：积极向部网站投稿，开展工会宣传工作。每月对各单位工会发稿量进行排名，发稿量第一名加2分，第二名加1分；无稿件的，扣1分。
10、综合管理：有全局观念，积极配合部工会工作。按要求上报送相关材料及报表，迟报或不报每次扣1分。材料不规范、数据不准确，一次扣1分。无故缺席会议或活动，每次扣2分；迟到1人（次）扣0、5分，不按规定人数参加会议或活动，扣1分。工会组织机构、制度、计划、总结、会员档案、积极分子档案等基础资料不完善，影响数据、资料查阅的，一项（次）扣1分。
篇五：党群工作考核
党建工作量化考核标准
党群工作部党建工作量化考核体系之一
一、思想政治教育：
（一）领导班子思想建设
1.重视班子自身建设，坚持中心组学习制度；
2.按要求开展中心组学习。有学习计划，有一定的集中学习和调研时间。原则上每年集中学习不少于12次，每位领导干部撰写调研报告1-2篇；
3.每年1月报送学习计划，每年12月底报送中心组学习情况报告；
4.学习考情、学习记录和学习资料齐全。
（二）党员干部教育管理
1．坚持正面宣传教育，有干部理论学习教育培训计划；
2．坚持党支部学习制度，有党支部或党员学习教育计划；
3．按要求开展学习教育活动，学习记录及支部工作手册填写认真完整；
4．按要求征订党报党刊并组织学习。
（三）思想政治研究及舆情报告
1．有研究会章程、组织领导、活动经费，政工队伍健全。
2．积极开展本级党建思想政治工作研究。活动有计划、有成效；
3．积极承担特能集团党建研究课题；
4．积极承担西北局政研分会和兵器工业集团研究会党建
研究课题；
5．定期开展党建思想政治工作舆情调研和情况分析。
（四）专项活动和主题实践活动
1．积极开展学习型党组织建设活动。有活动方案、有组织领导、有工作落实，有创新举措，有阶段小结，有学习成果；
2．积极开展党课教育培训活动；
3．积极开展读书活动等专题活动。
（五）创新工作
1．在省部级以上刊物上发表党建和思想政治工作方面的文章；
2．党建思想政治工作受集团公司及省部级以上表彰奖励。
二、精神文明建设
1．大力开展群众性精神文明创建活动，形成良好的道德品质和行为规范，树立良好社会形象；
2．积极组织丰富多彩文化娱乐活动，活动方案及记录完整；
3.积极开展文明单位、文明班组和文明家庭等文明评比活动；
充分发挥工会、共青团及社区组织在精神文明建设中的主力军作用。
篇六：党群工作考核
党群工作部员工绩效考核办法
党群工作部员工绩效考核办法
为了更好的贯彻落实省公司确定的战略目标，不断提高管理人员的工作水平和创新能力，提高工作质量。特拟定分公司纪检、党群、工会工作的绩效考核办法。
一、考核对象
党群工作部各主管
二、考核原则和方法
根据省公司对纪检、党群、工会工作的整体要求，结合分公司工作情况，对各主管工作进行客观公正、实事求是的考核。
（一）以定量考核为主，定性考核为辅的原则；
（二）每月进行绩效考核，每年年终进行综合性考评；
（三）与个人绩效奖金等级、年度绩效、评先评优挂钩。
三、考核的基本内容
主要考核党群工作、纪检监察工作、工会工作，每项工作满分100分，出现不合格项按相应分值扣分。
党群工作
一、党建考核内容40分
（一）组织党委中心组理论学习，每季度至少一次，20分。
年初向省公司上报党委中心理论组学习计划。党委理论学习以上报信息为准，少学一次扣5分，扣完为止。信息上报内容为学习时间、学习时长、参加人员、列席人员、学习主题等。
（二）开展大型主题实践活动，5分。
每年至少开展一次以党委统一部署，党员为主体，党支部为依托，带领全体员工，围绕中心工作，促进生产经营任务完成的大型主题实践活动。充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，调动全体员工的积极性和创造性，为圆满完成各项任务指标，提供强有力的保障作用。以各单位上报信息为准，要有活动主题、背景、方案、总结、效果等。
（三）思想政治工作制度化、规范化、经常化，10分。
思想政治工作论文推荐到集团公司参加评审并获得优秀奖获5分；获三等奖6分；获二等奖8分；获一等奖10分。
（四）做好日常党建管理工作，完成市委、市政府及省公司安排的各项临时工作，5分。未完成一项扣1分，扣完为止。
二、精神文明创建工作30分
（一）根据省公司创建规划要求，合理制定本单位三年
创建规划，10分。
（二）分公司保持省级文明单位称号，10分，被取消扣10分。创建和保持全国精神文明建设先进单位称号，加5分；被取消扣10分。创建和保持国家级文明单位称号，加5分；被取消扣8分。
（三）各单位县分公司达到集团公司“二四二工程”要求，3分，一项未达标扣1分。
所有县分公司全部创建和保持县级以上文明单位加5分。
县分公司创建和保持省级文明单位，加5分/个。（四）创建全国青年文明号加5分。获得全省青年文明号十大标杆加10分，优秀标杆加5分。
三、企业文化建设30分
（一）市分公司企业文化培训每年2次以上的，5分；少一次扣2分。
（二）获省级企业文化示范点，5分。
（三）本年度企业文化丛书（或案例集）不少于三册，5分。少一册扣2分。
（四）开展企业文化内、外部传播活动的（如：征文、演讲、文化节等活动），不少于两次，5分。少一次扣2分。
（五）在集团公司《企业文化杂志》发表一篇文章得2分，最高分为10分。
（六）企业文化成果（一个）被集团公司收入标杆管理体系的，加5分。
纪检监察工作
一、党风廉政建设15分
领导人员和重点岗位人员廉洁教育及自律情况，5分；“三重一大”集体决策制度落实情况，5分；市分公司领导班子民主生活会召开情况，3分；廉洁文化建设情况，2分。
二、信访案件15分
及时对自收信访和上级转来信访在信访系统进行录入，得2分；认真进行信访核查、结果真实、在规定时间内回复纪检监察室得3分；没有发生越级信访得5分；积极发现违法违纪线索并认真查处的，得5分。
三、效能监察20分
省公司安排的效能监察项目，认真组织开展自查，得5分；发现影响公司经营发展的问题与不足,得2分；提出针对性整改措施,得3分；各单位自行确定1个以上效能监察项目,有序开展检查工作,得5分；发现问题并提出整改措施，得2分；效能监察效果显著，提出有价值可在全省推广的效能监察建议，得3分。
四、行风建设工作20分
（一）获得当地政府行风评议公用服务类排名前五名，且排名超过竞争对手得15分；排名未超竞争对手得10分。
（二）未获得当地政府行风评议公用服务类排名前五名，以5分为基数，低于一名扣1分；排名未超竞争对手得0分。
（三）各单位在当地政府的排名，高于省公司在全省的排名，高出一名加5分。
（四）及时向党群工作部报送信息(每月至少一篇)得5分。
五、招标采购监督20分
制定比较完善的招标采购监督办法，得3分；认真履行招投标、谈判等采购监督职责，并保留完备的记录资料，得5分；提出有价值的监督管理建议，得2分；对供应商入围、开标、评标、定标（决策）进行现场监督，得5分；参与供应商抽查、厂验，得5分。
六、信息报送10分
纪检监察工作信息报送真实，且排名前三名者，得10分，其他依
据名次相应得分；报送信息被集团公司采用的，得5分。
工会工作
一、班组建设20分
班组建设组织机构健全，活动有组织、有计划、有目标、有考核。机构健全5分，班组建设规划5分，班组建设实施5分，班组建设效果5分。
二、劳动竞赛20分
劳动竞赛有计划、有目标、有总结，效果突出。劳动竞赛组织机构健全5分，竞赛活动实施5分，竞赛活动效果10分。未按省公司要求组织竞赛一次扣5分。
三、组织建设20分
（一）各级工会组织健全10分。工会委员会、经审委员会健全，管理机关及县分公司建立分会，分会下设若干工会小组。未按要求设工会委员会扣5分，未按要求设经审委员会扣5分；基层分会未按要求设置发现一处扣2分，直至扣完。
（二）员工入会率10分。
符合加入工会的员工入会率在95%以上的得满分，递减一个百分点扣2分，直至扣完。
四、劳动关系和谐稳定20分
（一）民主管理制度健全10分
每年至少召开一次职工（会员）代表大会5分，职代会各项职权落实3分，企务公开工作2分。民主管理工作有制度，有措施。监督《劳动合同法》在企业的落实，指导员工
与企业签订劳动合同。按照省公司《集体合同》要求落实各项条款。因劳动关系和谐问题发生上访、告状一次扣2分。
（二）员工权益维护10分
依法维护员工的政治权益和经济利益。维护员工参与企业民主管理的权利，监督有关社会保障政策、员工获得劳动报酬政策、有关劳动安全等政策措施的落实。关心关爱困难员工，积极开展送温暖活动。各种保险落实2分，最低工资保障2分，劳动保护2分，送温暖活动
2分，其他方面2分。出现一次侵权事例扣2分，直至扣完。
五、其他工作20分
（一）工会财务管理5分
足额上解得满分，递减一个百分点扣1分，直至扣完。工会财务管理规范，各类报表报送及时。如出现一次违规事例扣2分，直至扣完。
（二）职工之家建设5分
“建家”工作有组织、有计划，年度在地方工会和省公司工会组织的“建家”评比中，至少有一家被评为先进单位。
（三）劳模管理5分
积极培养、推荐先进典型，劳模管理制度健全，关心关爱劳动工作、生活和成长进步。
（四）工会信息、报表报送情况5分
篇七：党群工作考核
党群办公室绩效考核管理办法
为进一步提高部门管理水平，充分调动部门全体成员工作积极性，体现按劳分配、公平竞争的原则，根据系统管理的思路，现对我部门绩效考核办法修订如下。
一、考核原则。
考核过程及绩效工资分配遵循客观公正、奖优罚劣、有效激励的原则，既要体现工作能力、工作业绩，又兼顾部门奉献，充分调动大家工作积极性。
二、考核的内容。
主要包括工作业绩、工作态度、部门贡献、学习提高四方面。
1、工作业绩（50分）：主要考核工作计划完成、指标控制、工作量、工作质量、工作效率、工作创新等方面内容。
2、工作态度（25分）：主要考核劳动纪律、工作作风、思想品德、工作方法、沟通协作方面内容。
3、部门贡献（20分）：主要考核为部门出谋划策、突发工作加班加点、荣誉表彰、文体活动、维护部门形象等方面内容。
4、学习提高（5分）：主要考核个人学习、带动部门学习、工作能力提高等方面内容。
具体内容及考核标准见附表。
三、考核过程。
1、月度考核。每月6日前由部门领导根据所有在岗人员工作记录、工作表现、工作天数根据计算公式进行综合评分，并将
评分结果反馈给被考核人员，无异议后给绩效工资核算人员兑现。
2、年度考核。根据月度考核分数、年度工作计划、相关责任指标完成情况综合评价。年度考核结果主要用于年终奖金兑现、评优评先、出差培训机会等。
四、绩效工资的兑现。
J=Z/∑（F1，F2‥Fn）
Z=F*J
J代表薪点基值，Z代表当月总薪点，F代表考核分数，D代表当月考核薪点。
F=（K*Q+85*X）/TF代表月度最终得分，K代表绩效考核得分，Q代表月度出勤天数，X代表月度补休、出差天数，T代表当月天数。
五、有关说明。
1、此考核办法经部门全体成员讨论后实施。部门成员应自觉接受考核，如有异议，经部门讨论后进行完善。
2、考核办法自下发之日起执行。
二O一二年十二月十一日
党群办公室绩效考核评分细则
考核项目
具体内容
考核标准
1、文字汇报材料：完成一份基本合格加2分，高质量完成加3分；应付扣1分。
2、多媒体汇报材料：完成一份基本合格加2分，高质量完成加3分，应付扣1分。
3、一般文字材料（总结、发言、事迹材料等）完成一份基本合格加1分，高质量完成加2分，应付扣1分。
4、课题论文：完成一份基本合格加2分，高质量完成加3分，应付扣1分，不完成扣3分。
准确、到位、无失误。出现重大工作失误、负面效果报道扣2分/次，工作草率、多次返工扣1分/次。受到领导批评、造成不良影响及损失的扣2/分，受到领导表扬加2分/次
按时按点完成相关工作。工作一次未按时完成扣1分，一次根本不进行扣2分，受到领导批评、造成不良影响及损失的扣2/分，受到领导表扬加2分/次
工作上有创新，善于思考，有独到见解
酒店月度指标考核得分与相关指标责任人得分直接挂钩。酒店月度考核加、减分直接兑现于相关责任人。
工作记录完整，工作交接清楚。工作记录不完整、工作交接不清楚扣2分/次，造成负面影响及损失的加倍扣分
受到部门批评扣1分，受部门行政处理扣2分。受到酒店领导批评扣2分，受到酒店级及以上行政处理扣5分
权重
得分
说明
日常工作
当月工作量较大者给予2-4分适当加分
工作质量
工作业绩50%工作效率
10重点工作完成
出色可考虑2-3分加分
重点工作完成
及时可考虑2-3分加分
可视创新情况酌情加2-3分
10工作创新
6指标控制
工作记录
劳动纪律
10严格遵守劳动纪律，表现良好
者当月给予4-5分加分
工作态度25%工作作风
工作积极性高,责任心强,不推诿妥怩,态度端正,无不良习气。工作推三阻四的扣2分/次，无故不服从工作安排扣4分/次。
为人正直，秉公办事，具有良好的职业道德和思想品德。
36思想品德
工作方法
注重工作方法、工作程序，遇事能妥善处理。因工作方法失误受到上级批评或其他部门、员工反映意见的扣3分/次，工作未及时向部门长汇报或越级上报的扣2分/次
自觉维护部门团结，主动沟通，相互协作，与部门成员、其他部门、单位保持良好工作关系
为部门工作、部门管理出谋划策，提出合理化建议及意见的加1分/次，被采纳加2分/次，收到积极效果的加3分/次
因突发工作由部门领导安排加班加点的加2-3分/次
各类简报、中石化新闻网一篇稿件加0.5分，《西北石油》及以上媒体一篇一般稿件加1分，头条、头版、红旗及1200以上稿件加2分
受到一次部门表扬加1分，受到酒店领导好评加2分，受到酒店级奖励加3分，受到局级及以上奖励加4分。
工作允许范围内积极参加局、分公司各项文体活动，每参加一次加1分，获得名次的加2分/次
自觉维护部门团结和良好形象，不做不说有损部门形象和团结的行为和言论，发现一次扣5分
自觉加强岗位知识、技能的学习，不断提高工作能力
主动组织或带领大家学习有关文件、制度、政策、知识、技能等。组织者加3分/次
汇
总
协作沟通
工作建议
加班加点
宣传写作
部门贡献20%部门荣誉
2可累计加分
文体活动
维护部门形象
个人学习
带动部门学习
学习提高5%5基准分为5分，加分无上限
100
篇八：党群工作考核
党群干事岗位考核表
姓名
考核指标
党群会务管理工作效果
精神文明建设工作效果
部门
考核期间
指标说明
权重
评分
多经会议筹备工作周到细致，会议纪要整理发放及时，没有差错、疏漏9-10分；工作比较全面，没有重要差错、疏漏6-8分；工10%作不够周全，需要领导提醒和更改3-5分；工作有重大差错、疏漏，影响会议召开0-2分
能够结合项目施工特点，有计划开展形式多样的精神文明建设活动，效果明显9-10分；精神文明建设活动有一定针对性，组织思想连贯，有较明显效果6-8分；形式单一，断断续续，效果不明显3-5分；流于形式，几乎无效果0-2分
能够结合现场员工心理特点，有计划开展形式多样的文体活动，效果明显9-10分；文体活动有一定针对性，组织较好，参加人评价不错6-8分；形式单一，对现场员工缺乏吸引力3-5分；几乎不开展活动，0-2分
12%
工作业绩65%文娱活动工作效果
10%
现场党的建设
现场党组织机构健全，覆盖面广，贯彻各项制度不间断，作用明显9-10分；组织机构健全，功能发挥正常，各项制度偶尔间断6-8分；组织存在空白区，各项制度经常间断，作用不明显3-5分；党组织建设停顿，几乎没有发挥作用0-2分
救助工作完成情况
现场信访工作
接待热情、记录全面，及时联系对口部门，监督检查处理结果，没有延误、遗漏10分；每延误、遗漏一次扣2分，造成不良后果每次扣4分，扣完为止
出勤率
敬业精神
日常工作准时出勤，并能够根据工作需要加班10分；无故迟到、早退一次扣1分；无故旷工一次扣3分；扣完为止。
总是能够努力工作，有进取心，工作认真负责9～10分；有一定进取心，能完成所分配的工作6～8分，工作比较被动3～5分；对公司漠不关心，缺乏进取精神0～2分
积极与同事合作，相互支持，发挥各自特长9～10分；能容纳不同观点，能够与同事合作6～8分；被动协作，苛求同事，影响工作3～5分；协作意识淡薄，独断专行0～2分
解决现场员工困难，及时、准确发放困难补助10分；每出现一次延误、差错扣2分，扣完为止。
15%
10%
8%
5%
工作态度15%5%
团队精神
5%
工作能力
沟通能力
20%计划组织能力
极强的计划组织能力，善于根据工作要求合理配置资源9～10分；能够进行合理的计划组织6～8分；制定计划和组织实施有难度10%3～5分；做事无计划，缺乏组织能力0～2分
善于倾听，具有出色的语言、文字表达技巧9～10分；能够倾听，语言文字表达比较准确6～8分；，语言文字尚能表达清楚意图，3～5分；语言、文字表达含糊，意图不清0～2分
5%
解决问题能力
能迅速把握复杂情况，发现问题关键，找到解决办法9～10分；能较快理解问题并把握关键，找到解决办法6～8分；发生问题后能够解决，但有时抓不住关键3～5分；遇到问题，束手无策0～2分
综合得分
考核档次
考核人对该员工的总体评价：
被评估者签字：
考核人签字：
日期：
每项评分范围为每项评分范围为1~10分，不允许打小数。
综合得分=∑单项指标得分×权重。
5%
