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2023年党员干部警示教育观后感(4篇)(2023年)

时间:2023-04-17 16:10:07 来源:晨阳文秘网

下面是小编为大家整理的2022年党员干部警示教育观后感(4篇)(2022年),供大家参考。

2022年党员干部警示教育观后感(4篇)(2022年)

篇一:2022党员干部警示教育观后感

机关作为联接领导和基层的纽带,要多下基层调查研究,吃透上级政策,向基层解读政策,帮助基层不折扣落实上层领导制定的制度。要成为一名称职的纪检监督干部,我认为要做好以下几点:

一是提高站位,增强思想认同。思想决定行动,一切问题都是人的问题,人的问题都是思想的问题。解决看不出来问题是最大的问题,我们必须要摆正“在经济领域为党工作”定位,牢固树立“皮之不存,毛将焉附”的意识,自觉把思想站位提高到西南工区,想问题、定思路,助力工区高质量发展和公司扭亏脱困。目前公司遗留潜亏数额较大,作为一名纪检干部,要助力公司扭亏脱困,就要引导基层过紧日子,耐心向基层解读上级文件和领导讲话精神,去粗取精,把适用基层层面的政策或指导思想摘出来,用简短通俗易懂的文字传达,从而增强基层“一切从维护工区和公司利益出发”的意识,提高其工作标准。

二是执行严措施,杜绝屡查屡犯。我们要端正工作态度,发扬中石化“严细实”作风,以“马上就办,办就办好、请您放心”的工作常态,及时落实、反馈领导交办的工作。提高自身工作标准,严格按照《监督工作考核细则》要求,约束各部门、各党组织的纪检委员和廉政建设监督员,使自身和基层监督的工作标准化和程序化,杜绝重复问题的出现。此外,还要以《党员‘先锋指数’管理目标责任书》为依托,要求每名党员每年年初确立立项攻关事项,在日常工作中按照立项去开展各项工作,年底对其立项攻关的落实情况进行验收,倒逼其履职尽责。

三是主动作为,提升能力素质。我们必须时刻保持“本领恐慌”的危机感和“能力不足”的忧患意识,增强学习的自觉性和紧迫感,不断学习纪检监督方面的知识、洞察钻井新趋势,全面提高管理能力和业务水平,成为基层员工信服的专家型纪检干部。持续深化“转职能、转方式、转作风”要求,多俯下身子、沉下心去,多深入基层、深入群众开展调查研究,广泛听取各方面的意见和建议,了解到基层缺什么,还需完善的地方,以“缺什么补什么,急用先学,立竿见影”为重点,本着“干什么学什么”的原则,通过集中培训、驻井帮扶和一对一答疑等方式,带着基层把上级和公司的制度学深学透,打造基层过硬的能力素质。

篇二:2022党员干部警示教育观后感

目前,工区正处于改革发展的关键时期,高质量发展需要高素质的干部。高素质的干部必须学会认清形势,摆正位置,勇挑重担,抓住机遇。

一是夯实基础,为领导排忧解难。强将之下无弱兵,没有实力和强大的基础很难取胜。对于钻井公司来说,技术骨干多,管理型复合型人才少,重专业轻管理,会让公司落后。不能实现干部的全面发展,所以大家要善于学习,主动学习,深入学习,拓展管理和技术技能。复杂控制、成本控制、市场开拓是制约工区发展的关键。领导的担心是我们的担心,领导的难处就是我们的难处。遇到困难,多给自己找原因,鼓舞士气,凝聚人心,为领导解决问题打下坚实的基础。

二是统一思想,带头冲锋。思想统一是中国共产党领导全国各族人民取得抗日战争、解放战争胜利,新中国成立和改革发展的法宝。对于全体员工来说,如果不能统一思想,就会分散注意力,如果不能形成强大的凝聚力,就会阻碍公司的发展。现在工区指挥部是统一管理的,但是我们有些同志不服从管理,跟它唱反调,装冷漠,原因是他们没有大局意识,搞小圈子,安于现状,不上进。所以要统一思想,坚决服从西南工区指挥的管理,摒弃个人主义、山头主义、利己主义,一切为了工区的长远发展,立足岗位,脚踏实地,争当先锋。

三是贯彻指示,指哪里打哪里。现在工区的改革已经进入了关键时期。每个员工都应该是领导的得力助手,认清形势和摆正心态,主动为领导承担责任,献计献策,发现和纠正井上的问题,理解上级意图,全心全意做好本职工作。就泥浆的技术工作而言,我需要汇报驻井期间发现的问题,提前采取实验方法,明确不利趋势,提前采取措施,服从上级的指挥和安排,全心全意为领导排忧解难。

篇三:2022党员干部警示教育观后感

历史经验表明,一个没有优良作风支撑的民族,是难以自立自强的;一个没有优良作风支撑的国家,是难以长治久安的,一个没有优良作风支撑的企业,是难以高质量发展的。目前公司正处于扭亏脱困的关键时期,我们更要“强作风、促业务、提形象”,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,持续推进作风建设,为公司“高质量、低成本”发展提供有力的思想保障、作风保障、纪律保障。

作风建设要做到“尽责”。把本职工作做好,把该干的事情做好,把份内的事情管好。拿成本写实工作来说,每日审核工区62支队伍的各项成本,不仅需要细心还需要耐心,发现成本异常偏高或偏低的情况,需要挨个打电话向项目部核实情况。

作风建设要做到“创新”。实干不等于蛮干,要勇于创新讲究方法。目前,我们在工作中会遇到很多新的问题,不折不扣完成任务的同时,要善于思考总结,不断更新工作方法、学习提炼他人先进经验,加快提高工作效率,完成领导交代的各项任务。

作风建设要做到“善学”。工作中任何人都可以是我们的老师,对于专业方面的问题,可以向领导、前辈们请教,对于现场方面的疑惑,项目部、基层队师傅们是最好的老师。除了电话联系,还要争取多到项目部、基层队学习交流,努力做到在干中学、学中干、学以致用、学用相长。作为经营人员,既要熟练掌握专业知识也要广泛学习各部门业务内容,做到博采众长、厚积薄发,不断提高执行能力和水平。

篇四:2022党员干部警示教育观后感

结合工作实际,现将一些体会总结如下:

一、服务大局,主动担当作为

作为管理者,一是需要具有较强的事业心和责任感,品行良好,作风正派,勤勉自律;二是熟悉钻井及相关专业的业务知识,理论功底扎实,现场经验要丰富,业务能力、学习钻研能力强;三是具有与岗位相适应的组织能力,沟通能力强,分解、解决问题;四是有计划、组织和目的的开展工作,勤于思考,敏于学习,勇于实践,善于总结,乐于奉献;五是增强大局意识,主动担当作为,在工作统筹安排上主动补位。

二、积极进取,做好本职工作

第二句:“看不出问题就是最大的问题”。马克思曾说:“一个问题,当它被提出来时,意味着解决问题的条件已经具备了”。因此,在工作中发现问题是对管理人员能力水平和干事作风的考验。如果在工作中看不出问题,一是能力水平有问题,看不出问题,基础工作做得不扎实,轻易被事物的表象所迷惑,不能透过现象看本质;或疲于应付重复性工作,不能站在更高层面检视反思;或对业务不钻研,对学习不重视,不具备发现问题的基础性积累。二是作风上有问题,不愿看到问题。今年恰逢西南工区“故障复杂治理年”,面临的问题比任何时期都要多、都要复杂、都要棘手,我们必须要积极进取,练就高强的本领,以足够的勇气和担当,善于发现问题,勇于直面问题,如:在驻井期间要围绕关键作业环节、井控本职安全以及员工岗位操作等方面找问题,在日常工作中通过查技术数据找问题,甚至通过民主生活会找科室工作以及自身存在的问题,只有我们用心发现、用力整治,问题才能得到有效解决,才能在不断发现问题和解决问题中持续推进本职工作更好的开展。

三、强化执行,推进作风建设

第三句:“重复出现的问题就是作风上的问题”。在工作中,重复问题会带来很大的负面影响,反复整改会浪费精力、浪费时间、浪费资源,甚至严重影响安全生产和生产时效。一个问题如果重复发生,一是执行力不强,工作松懈,存在有懒惰性和侥幸心理。二是缺乏责任心,工作不细心、不认真,工作作风出了问题。今年是西南工区干部“作风建设年”,在各类检查督查中,老问题复燃、新问题萌发、小问题坐大的现象依然存在,实质上都和作风建设有关。当前工作始终要坚持问题导向,发现问题只是第一步,关键是在以后的工作中如何去避免同类问题的出现,以便于更好的开展各项工作。我想首先要加强自身执行力,坚持不懈的落实好各项工作,同时提高工作标准。其次要提高自身素养,能够在工作中发现问题,有能力解决问题,使同类问题不再出现

四、提升素质,加快人才成长

第四句:“部下素质低不是你的责任,但是不能提高部下的素质是你的责任”。各级管理干部是事业成败的关键,一是打铁还得自身硬,作为管理人员先把自身的技能提升起来,要想管好就得处处以身作则,处处以人为先。二是培养优秀的员工,上级领导、专家是员工最好的培训老师,要进一步强化传帮带作用,加强导师带徒、岗位练兵等活动,甚至驻井人员也要承担传帮带的责任,不断地去帮员工创造各种学习的机会。三是识人管人,员工各有特点,有人处事干练,有人原则性强,要因地制宜把合适的人员放到最需要的工作岗位上。四是工作中要加强沟通明确工作任务,要大胆授权给员工提供实践机会,同时,通过不断地鼓励和激励,激发员工的斗志和激情,确保各项工作任务高质量完成,员工素质也能得到整体提升。