篇一：上半年服务企业用工的讲话
在上半年重点工作推进落实情况汇报会上的讲话
各位领导、同事们：
大家好！很高兴这次有机会在上半年重点工作推进落实情况汇报会上发言。在这个关键时刻，我谨代表公司管理层向全体员工表示感谢和敬意。
今年以来，公司依托科技创新和人才培养，聚焦主业，在全球经济不景气、国内竞争日益激烈的环境下，取得了一定成绩，但依然面临诸多挑战。今天，我就一些重点工作的推进落实情况向大家做一简要汇报。
首先，我们在人才管理方面取得了显著进展。我们采取多种手段，加大人才引进力度，细化培养计划，发扬激励机制，形成了良性循环。我们建立了鼓励创新、激发积极性的平台，强化了人才留存和职业发展的机制。截至目前，我们已经完成了一批关键人才的引进和留用。同时，公司培养了一批年轻人才和技术骨干，为技术转型和业务拓展提供了重要支持。
其次，我们积极推进了技术创新和产品研发。我们始终把创新放在发展的首要位置，坚持自主研发、集成应用和开放合作相结合的创新模式。我们成立了一支优秀的研发团队，启动了多个技术创新项目，拓宽了产品线和服务范围。一批新的产品和解决方案已经推向市场，受到了用户的欢迎和好评。
再次，我们深入推进了业务拓展。我们紧密围绕客户需求和市场变化，积极拓展新市场和新业务。我们以数字化转型为牵引，加快了产业升级和业务拓展，增强了自身品牌化和核心竞争力。我们取得了一定的业绩增长并且有着更为广阔的市场前景。
最后，我们保持了良好的财务状况。我们注意控制成本和利润，做到了经济可持续发展和稳健经营。我们把中长期发展与短期效益结合起来，确保了公司的长远利益和稳定运行。
各位领导、同事们，肩负着公司的使命和责任，我们高度重视推进落实工作，始终以客户需求为中心，以科技创新为驱动，努力提升产品品质和服务水平，不断开拓和创新，优化组织管理和运作模式。未来，我们将坚持创新引领，持续提升效率、优化管理，实现公司的快速发展。
希望全体员工团结协作，共同克服困难，开拓进取，再接再厉，以更好的状态迎接下半年的新挑战。最后，祝大家身体健康、工作愉快、家庭幸福，节日快乐！谢谢大家！举例分析
在这篇讲话中，发言人重点介绍了公司在人才管理、技术创新和产品研发、业务拓展和财务状况等方面的推进落实情况。下面通过具体案例来进一步说明：
在人才管理方面，公司采取了多种手段，加大人才引进力度。例如，在招聘方面，公司拓宽了招聘渠道，和知名高校、科研院所建立了长期合作关系，积极推广优秀人才加入公司。同时，在员工培训方面，公司根据不同员工的职业规划，制定了个性化的培养计划，为员工的职业发展提供支持。此外，公司不断优化员工福利制度，激励员工创新，提升员工的工作积极性和
满意度。
在技术创新和产品研发方面，公司成立了一支优秀的研发团队，启动了多个技术创新项目。例如，公司在自主研发物联网技术上取得了重要进展，开发了一款全新的智能家居系统，实现了家庭的智能化控制和远程监控。此外，公司还在云计算、大数据、人工智能等领域进行了深入探索和应用，推出了一系列新产品和解决方案。
在业务拓展方面，公司紧密围绕客户需求和市场变化，积极拓展新市场和新业务。例如，公司在电子商务领域开展了全面合作，推出了一系列创新服务模式。公司积极推广智慧城市建设，参与了多个重要项目，为城市管理和民生改善做出了贡献。同时，公司还加强合作伙伴关系，拓宽了业务合作渠道，扩大了业务影响力。
在财务状况方面，公司注意控制成本和利润，做到了经济可持续发展和稳健经营。通过多种方式提升效益、降低成本，公司实现了一定程度的业绩增长。同时，公司制定了严格的财务管理制度和风险控制措施，确保了公司运营的可持续性和稳健性。
总结全文
这篇讲话是在上半年重点工作推进落实情况汇报会上的发言，主要介绍了公司在人才管理、技术创新和产品研发、业务拓展和财务状况等方面的推进落实情况。
在人才管理方面，公司采取了多种手段，加大人才引进力度，细化培养计划，发扬激励机制。在技术创新和产品研发方面，公司成立了一支优秀的研发团队，启动了多个技术创新项目，推出了一系列新产品和解决方案。在业务拓展方面，公司紧密围绕客户需求和市场变化，积极拓展新市场和新业务，加强合作伙伴关系。在财务状况方面，公司注意控制成本和利润，做到了经济可持续发展和稳健经营。
通过这些方面的推进落实，公司实现了一定成绩。然而，面临竞争激烈、环境不确定的外部环境，公司仍需进一步拓展创新，完善管理，建立健全品质保障和风险管理机制，提升核心竞争力，实现可持续发展。为此，公司将依托科技创新和人才培养，始终以客户需求为导向，持续提升产品品质和服务水平，不断开拓和创新，优化组织管理和运作模式，力争取得更为辉煌的发展成果。
总之，这篇讲话充分体现了一个企业在不断发展壮大中，面对市场变化所采取的策略和作为、取得的成果以及存在的问题，预示着企业在未来经营上会采取有力的举措，不断地提高企业发展的经济效益和社会效益。2000字是可以写一篇比较详细的总结，还可以结合实际情况提出一些建议。下面是一篇更为详细的总结：
这篇讲话充分介绍了公司在人才管理、技术创新和产品研发、业务拓展和财务状况等方面的推进落实情况。从公司各个方面进行分析，可以看出公司在不断创新和发展，不断提升公司的核心竞争力，实现经济可持续发展和稳健经营。
在人才管理方面，公司加大人才引进力度，在招聘方面拓宽了渠道，和知名高校、科研院所建立了长期合作关系，积极推广优秀人才加入公司。在员工培训方面，公司根据不同员工的职业规划，制定了个性化的培养计划，为员工的职业发展提供支持。此外，公司不断优化员工福利制度，激励员工创新，提升员工的工作积极性和满意度。建议公司在人才管理方面继续加强，尤其是要充分考虑员工的心理需求，提高员工的工作满意度和忠诚度。
在技术创新和产品研发方面，公司成立了一支优秀的研发团队，启动了多个技术创新项目。例如，公司在自主研发物联网技术上取得了重要进展，开发了一款全新的智能家居系统，实现了家庭的智能化控制和远程监控。此外，公司还在云计算、大数据、人工智能等领域进行了深入探索和应用，推出了一系列新产品和解决方案。建议公司在技术创新和产品研发方面继续加大投入，注重研究和开发前沿技术，提高产品的科技含量和市场竞争力。
在业务拓展方面，公司紧密围绕客户需求和市场变化，积极拓展新市场和新业务。例如，公司在电子商务领域开展了全面合作，推出了一系列创新服务模式。公司积极推广智慧城市建设，参与了多个重要项目，为城市管理和民生改善做出了贡献。同时，公司还加强合作伙伴关系，拓宽了业务合作渠道，扩大了业务影响力。建议公司在业务拓展方面继续发挥创新和市场拓展的优势，注重服务质量和客户体验，扩大市场份额和业务范围。
在财务状况方面，公司注意控制成本和利润，做到了经济可持续发展和稳健经营。通过多种方式提升效益、降低成本，公司实现了一定程度的业绩增长。同时，公司制定了严格的财务管理制度和风险控制措施，确保了公司运营的可持续性和稳健性。建议公司在财务状况方面继续强化风险控制，注重财务合规和资金安全，提升公司的财务透明度和信誉度。
总之，这篇讲话体现了一个企业在不断创新和发展中，通过人才引进、技术创新、业务拓展和财务管理等多个方面加强企业建设，提高产能和核心竞争力，实现优质稳健经营。建议公司进一步完善管理制度和优化流程，不断提升组织效率和成本控制能力，以更高的标准、更高的目标和更高的要求推动企业的不断发展。
篇二：上半年服务企业用工的讲话
上半年工作总结会上的讲话稿
上半年工作总结会上的讲话稿
第一部分上半年的工作
一、我们成功解决了在改革转制期的稳定问题，为一军大后勤社会化改革顺利向前推进奠定了良好基础，为完成公司本年度各项工作任务创造了良好环境。
二、全力以赴，构筑公司以经营目标责任制为核心的经营机制，实现由事业型运营模式向现代企业管理模式的转变。
年初工作会上，我们提出了“建立和完善现代企业管理体制和运营机制”的任务。经过半年的努力，以经营目标责任制为核心的现代企业管理体制已经建立起来，并发挥了巨大效用。
经营目标责任制和与之配套的奖金分配制度、干部任用制度，将各单位的经营状况与员工收入、干部任职挂钩，给所有的员工和干部带来了动力，也带来了压力，杜绝了干好干坏一个样的弊端，调动了员工特别是领导干部的工作积极性。
在财务管理上，公司已经实现了由预算式会计向规范的企业会计的转变。会计委派制已经实行，财会人员培训正在展开。公司结算中心顺利运行，实现了统筹调度公司资金、节省开支、集中财力办大事的预期目标，为公司进一步拓展业务、投资新项目创造了条件。
公司综合考核与评价制度经过两次季度考评，日趋成熟，起到了评比和激励的作用，发现并解决了许多实际问题，达到了全面总结公司经营、服务状况的目的。
以月办公例会制度、月工作计划制度为核心的行政管理制度，有效发挥了监管公司各项工作的作用，保证了公司政令的畅达，加强
了各项工作的计划性。公文管理、档案管理、合同管理等已经步入正轨，逐步发挥出应有的作用。
总之，现在可以得出结论，新的管理体制和运营机制已经建立，并在运行中发挥出巨大的效用，同时也为广大员工所接受。可以说，我们用了半年的时间，已经实现了年初工作会提出的建立现代企业
管理体制和运营机制的目标。
三、克服经营压力，严格控制成本，实现效益的稳步增长和各项工作的全面进步。
XXXX年，公司在经营上面临巨大的压力，我们须向一军大上交资产使用费，新承担的保险费用，实行岗位工资制新增工资以及因事业单位加薪而提高员工工资，这一压力，对一个新生仅半年的公司而言，是非常艰巨的。
但是，在公司全体员工的共同努力下，我们通过深入的内部挖潜，严格的成本控制，积极的市场开拓，到今年六月底，公司大部分经营单位都超额完成了半年经营指标任务，并保持着继续向好的发展势头。
饮食服务中心，领导团结协作，员工上下一心，制度化管理全面细致，落实到位。他们克服了环境差，工作强度大的困难，强化员工服务观念，积极改进饭菜品种和质量。聘请饮食管理顾问，收集和征求意见，改正不足，使就餐者的满意率达到87％，高出公司规定满意率17％。特别是在成本控制方面，饮食服务中心管理严格，将成本控制融入每一道工序当中，领导带头，亲历亲为，通过一系列的挖潜降耗、加大采购成本控制力度的措施，使饮食服务中心的成本费用一直保持在较低的水平，取得了服务和效益的双丰收。
招待所，出色完成了学校的保障任务，积极争取内部设施的装修改造，在内部管理上，严肃活泼，在签单管理方面有较大进步。招待所餐厅保持了原有的菜系全、品种多的优势并有进一步的提高，稳定了客源。
麒麟大厦，管理严格，工作效率较高。克服了物业租赁行业不
木器厂，内部管理的规范化、正规化工作已有起色，推行了计件工资制，节省了费用，调动了工人积极性。
总之，公司各经营单位的工作均有较大成绩，内部管理上了一台阶，经营效益有较大提高。
四、认真开展劳动纪律和工作作风整顿活动，全面提高服务质量。
今年五月二十一日，公司召开了“整顿劳动纪律、改进工作作风活动”动员大会，并对活动作了详细的部署。本次活动的目的是通过学习、讨论和自查自纠，转变员工思想观念，发现和克服工作中的缺点和不足，建立部门奖罚措施，完善部门规章制度。公司大部分单位都能正确认识本次活动的重要性和必要性，把本次活动当作加强单位管理、改进单位工作、提高本单位服务质量的一项重要措施来抓，严格按照公司部署，认真开展活动。大多数单位都根据实际情况召开了部门动员大会和总结大会，活动开展的深入细致，每位员工都写了自查总结，找出了工作中的缺点和不足，每个单位都制定了整改措施，通过员工的自查总结可以看到，员工的思想观念有了很大的变化，服务意识明显增强，五大观念已逐步深入人心，对公司企业化的运营方式和分配方式的认同感大大增强，对服务与效益、服务与岗位的关系有了更深刻的理解。同时，每个单位都根据本单位的情况制定和完善了奖罚制度。
本次活动基本达到了预期目的，为公司进一步开展文明服务月活动，打下了良好的基础。
在活动中，个别单位人然存在走过场的情况，个别员工的思想观念仍未跟上要求。
五、加强党的领导，健全党的组织，推动企业文化建设的全面开展。
今年七月一日，公司召开了第一次党员大会，成立了公司第一届党委和纪委，这是公司发展中的一件大事，是公司党员政治生活中的一件大事。它标志着公司正规化建设又迈上一个新台阶，标志着公司党的工作、团的工作和精神文明建设揭开了新的一页。企业精
神是企业文化的核心内容，企业文化是企业的灵魂。没有精神支柱的企业是萎靡的、缺乏活力的、没有灵魂的企业。随着公司的发展和壮大，我们应当建立自己独立的公司精神，树立自己的有特色的经营、管理理念，凝聚公司自身的强大精神力量，塑造自身完美的公司形象，以增强公司的竞争能力，保证公司可持续的发展。公司党委作为公司精神文明建设的领导者，应当承担起建设企业文化的重任，基层党支部和全体党员应当在企业文化建设中起到战斗堡垒和先锋模范的作用，宣传、倡导、并以身作则的是实践公司的经营、管理理念，凝聚公司精神，塑造公司形象，为早日创建健康的、充满活力的公司文化作出自己的贡献。
第二部分下半年工作任务
公司下半年的工作，将继续围绕年初工作会指定的工作任务、工作重点开展工作。具体讲，有以下几点：
一、进一步调整管理职能，努力实现办公自动化和采购、仓库统一管理，使公司内部管理再上台阶，进一步提高管理效益。
公司办公自动化是进一步提高工作效率，提高服务质量，控制运营成本的一项积极措施。办公自动化系统，在范围上包括了公司管理层和所有经营单位，在内容涵盖了公司所有经营服务项目。公司办公自动化，将在公司宣传、高层监控、业务管理、服务管理、文书管理、工资管理、人员管理等方面实现网络化管理，增强公司对各项业务的统筹和监控力度，有效提高管理效率和质量，提高公司声誉。
在办公自动化的基础上，公司将实行采购和仓库的统管，成立采购中心和仓管中心，分属经营部和计划财务部领导，加强对公司资产的监控，提高资产使用效率，将成本控制工作推向深入。
二、巩固和扩大劳动纪律和工作作风整顿活动成果，积极开展文明服务月活动，进一步提高服务质量。
公司劳动纪律和工作作风整顿活动取得了应有的"效果，但是，劳动纪律松散、服务质量、服务效率不高的情况仍然不同程度的存在，个别员工的思想观念还没有到位，个别单位在活动中走过场，没有检讨自己工作中的缺点和不足。因此，劳动纪律和工作作风整顿的活动虽然结束，但继续转变观念，整顿劳动纪律，提高服务质量和服务效率的任务仍然很重。公司将开展文明服务月活动，巩固和扩大劳动纪律和工作作风整顿活动成果，活动中，各单位要充分重视，积极动员，追求高效率、高质量和零投诉，营造公司优质服务、顾客至上的全新形象。
公司下半年要积极加强同友邻单位的联系和合作，寻求对公司、对军队后勤社会化的进一步理解和支持，为公司的发展谋求较宽松的经营环境。同时，在新学员食堂项目、市场综合楼项目、分校后勤项目托管等方面，以责无旁贷的积极精神开展工作，争取实现突破性的进展，积极寻求稳健、可行的投资项目，实现公司利润的全面增长。
第三部分对公司各级干部的五点要求。
第一，增强公司观念，就是忠诚公司、服务公司、维护公司。
在中层领导中，要提倡亲历亲为的工作作风，反对各种形式的官僚作风，踏实细致地开展工作，减少漏洞。
第三，发扬开拓创新精神。
公司的发展要靠每一位员工创造性的劳动来获得。公司中层干部不能因循守旧，年轻人不能安于现状，要有远大的抱负，活跃的思想，工作中要有新点子、新办法，勇于实践，勇于开拓。
第四，全面提高自身素质。
首先是提高自己的品德修养，公司中层干部要主动提高自己的道德品质，修身律己，公私分明，廉洁奉公。不许贪图小利，因私废公，杜绝各种不廉洁的行为。在言谈举止、待人接物等方面提高自己的修养。其次是提高自己的工作能力，讲求工作方法和工作效率，培养既周到细致又雷厉风行的工作作风，杜绝推诿和拖拉习气。中层干部特别是年轻的中层干部要注重学习，挤时间，不怕苦，切切实实读几本书，努力提高学历，提高自己的管理理论素养。
公司中层干部要尊重同仁，作中要善于团结，讲求方法，强调协作，学会体谅人、包容人，对员工，要关心他们的生活，关心他们的疾苦，切忌态度生硬，要通过关心人、爱护人，凝聚人心，调动员工的积极性。
同志们，公司在短短的半年中取得的巨大进步，是足以令人自豪的，这是公司全体员工发愤图强、艰苦工作的结果。但是，我们不应该忘记，我们工作中仍然存在缺点和不足，下半年，公司管理上档次、经营创收、托管新项目以及对外发展的担子仍然很重，我们还有许多工作要做。让我们团结起来，同心同德，共同为我们公司的美好明天而努力奋斗。
