篇一：公司领导在年度经济运行工作会上的讲话
经公司研究决定，今天召开2022年度工作会议，主要目的是回顾总结20XX年工作成绩，查摆分析存在问题和不足，安排部署2022年工作任务，表彰各类先进集体和个人，进一步动员全矿上下统一思想、提高站位，立足新起点、认清新形势、瞄准新目标，坚定不移完成今年各项任务目标。
第一部分20XX年工作回顾
20XX年，面对新冠肺炎疫情肆虐、艰巨繁重的改革发展任务、采场条件复杂以及严厉的环保监管形势，全矿上下直面困难挑战，主动担当作为、攻坚克难，以“深、严、细、实”的精准措施，科学组织安全生产、电煤保供，全面完成了既定的各项经营任务指标：全年完成煤炭产量X万吨，完成掘进进尺X米，完成营业收入X亿元，利润在四季度扭亏为盈，盈利X万元，创出了不凡的业绩。
纵观全年工作主要有以下六个方面的亮点：
一、坚持强基固本，安全形势保持整体稳定
一是压实责任严落实。严格落实能源公司《关于加强20XX年安全生产工作的决定》，细化分解落实全年X大项X小项安全重点工作，提升安全系统治理能力。把去年定为“责任落实年”，创新实施“一人一表”安全环保责任过程追溯考核办法，严抓副总师以上领导、科室主要负责人关键人物考核，安全目标考核X人次，罚款X万元；安全生产包保管理奖励X万元，处罚X万元，对履职尽责不到位的部分干部进行了岗位调整。
二是全面整治除隐患。按照安全生产专项整治三年行动和安全大排查要求，开展大排查大整治，共排查主要问题X条，已完成整改X条，剩余X条问题正重点跟踪落实。安全生产专项整治三年行动查出隐患X项，已完成整改X项，剩余X项正在组织集中攻坚。落实双重预防机制，去年以来，辨识重大风险X项，销号X项，较大风险X项，销号X项，X项A级隐患延续治理。
三是对标整治促提升。创新开展“抓标准、强落实”行为规范活动，实施精品采掘头面工程创建，发挥X精品工作面等示范作用，通过省局一级安全生产标准化管理体系预验收。对标青龙煤矿和省局预验收查出的问题全面自查，每周召开一次推进会，开展机电运输、工程质量、抽采管理等专项整治X次，整改问题X余条，全面提升矿井安全生产标准化水平，确保今年通过国家一级安全生产标准化管理体系验收。
四是搞好教培提素质。开展“揭伤疤式”“身体不完美体验”等安全警示教育活动。公司体验式安全警示教育特色做法，得到X市委书记李刚高度评价。开展“操作规程学习年”活动，采取班前班后会动态抽查、现场提问和抽考等方式组织全员操作规程学习，累计奖励X万元；组织优秀规程措施、施工设计评比，评出优秀措施设计X份。X人参加能源公司技能等级鉴定有X人通过，通过率达X%，较X年提高了X个百分点；组织“干部上讲堂”X期，培训人员X人次；组织从业人员和“三项岗位人员”培训X人次，全员业务素质得到提高。
二、聚力克难攻坚，生产接续实现新突破
一是突出瓦斯治理精细化。落实《瓦斯灾害防治攻坚行动方案》，开展瓦斯治理“六个专项行动”，建立健全瓦斯超限预警机制，实施预防瓦斯超限管控措
施，截止目前，实现了瓦斯“零”超限。扎实开展瓦斯治理精细化管理，采取定向钻孔、钻场气水分离器、钻孔施工轨迹仪等封孔措施，完成瓦斯抽采量X万mX，完成年度计划的X%，同比增长X%。增加瓦斯治理施工队伍，加大装备投入，提高瓦斯治理速度和效率，完成X万米，完成年度计划的X%，同比增涨X%。严抓揭煤过程管控，实现安全揭煤X次。
二是多措并举稳控生产接续。开展水害安全风险辨识，成功探放X老空区积水X立方，确保了X工作面安全回采；对水害威胁程度进行评估验算，采取留设防隔水煤柱措施，保障了X工作面巷道安全贯通。优化综采设备，制定采煤区队保勤政策，对节假日出勤职工日补助奖励X元，保证X、X等工作面安撤按期完成；优化X、X等工作面安撤工序，缩短工期X天。精心组织X工作面接续工程会战，统筹协调巷道掘进、瓦斯治理、排水及工作面安装等工作，提前一天投入生产。开展辅助运输安全专项整治活动，全年安撤支架X架次，杜绝了支架掉道事故，保障了工作面“X安X撤”安全顺利进行。
三是掘进水平创出历史新高。优化一采区、五下采区开拓布置施工设计，节约掘进工程量约X米。合理增加掘进队伍，加快采区开拓步伐，X工作面掘进工期缩短X个月，有效缓解采掘接续紧张的局面。采取矸石仓及大直径溜煤眼施工措施，有效减少X部运输设备投入，共计节约成本X余万元。发挥综掘工艺快掘优势，X个掘进工作面有X个实现了综掘工艺，综掘机械化水平由过去的X%提升至目前的X%，日进尺创出X米最高记录，全年进尺突破万米大关，创出投产X年来最高记录。
三、创新驱动发展，科技成果转化成绩丰硕
一是智能化建设再添新成果。去年，公司相继建成了X、X智能机械化综采工作面。省委副书记、省长X、X市委书记X到公司调研指导工作时给予高度评价；X卫视在X月X日《今朝更好看——X篇》栏目中，长达X分钟专题报道公司新型工业化建设特色亮点，也标志着公司在新型工业化进程中，领跑X煤炭工业同行。建成地面5G+WiFi网络，实现矿区生活办公区域覆盖；制定“钉钉”公务审批等智能化手机移动办公系统，打破时间和距离的限制，实现随时随地的办公，大大提高工作效率；春节前完成胶带机巡检机器人建设项目。优化一、五采区通风系统，五采主通风机实现了远程集控和“一键不停风倒机”功能，保障通风安全的同时减少电费X万元/年。
二是科技攻关再创新成绩。对X/XkV变电所升级改造，安装了SVG动态无功补偿装置，具备了兖矿Ⅰ回、Ⅱ回分列运行的条件，保障了矿井供电安全。优化运输系统，五采区全面使用单轨吊，实现了连续安全高效运输。在X、X实施X工法无煤柱自成巷技术，节省巷道X米，降低成本X万元，回收煤炭资源X万吨，实现降本增效和安全高效开采。
四、致力管理创新，经营管控取得新进展
一是创新载体激活力。创新开展“一核双自”评选载体，表彰了X家优秀自治管理区队、X家优秀自治管理科室、X名先进个人、X名核心员工，为核心员工办理“核心员工电话卡”，全年用于核心员工的奖励达X余万元。这一举措，产生了很大激励作用，微信：zugong1893整理，激发了他们爱岗敬业的积极性，大
大减少了公司核心技术人才流失，初步建立了以激励措施留住骨干技术人才的长效机制。
二是竞争上岗提效率。以掘进区队为试点，引入竞争机制，推行“末位淘汰”考核，精简管理层级，取消副队长职级，管理人员由X人精简到至X人，区队职工月平均收入比过去提高了X元，建立真正“能者上，庸者下”的管理机制。优化调整部分机关科室、采掘区队后勤服务和部分辅助生产单位，减少用工X人，节约人工成本X万元；规范劳动用工管理，清理旷工人员X人，减少支出X万元。实行竞聘承责经营和岗位货币化管理，减少用工X人，节约工资X万元，实现岗位效益最大化。
三是严控成本挖潜力。严控吨煤成本，开展成本倒逼，强化生产成本管控、修旧利废管理、用工管理、两金占用管理等七个方面X项成本管控的措施落实。初步完成采煤、掘进、通防、机电四大专业库房合并，实现区队、专业、公司“三库合一”管理的模式。盘活闲置材料X种，减少新材料采购投入X万元，实现了部分材料物资共享，减少用工X人，年节约用工成本X万余元。加大井下废旧物料回收分拣、改造加工其他物资使用，理顺工作流程，细化过程管控，实现降本增效，全年修旧利废创效X万元。
四是选煤厂技改项目增盈。坚持“精煤制胜”战略，发挥选煤厂“聚宝盆”作用，扎实推进选煤技术升级改造，完成选煤厂浮选项目建设，精煤产率同比提高X%，每吨原煤综合利润提高X元。全年入洗原煤X万吨，创效X万元。
五、统筹协调推进，重点工作任务成绩显著
一是明确任务抓落实。公司针对全年“安全生产、经营管理、党群党建、生活保障”X个大项、X个分项的重点工作，结合实际将每项重点工作分解落实到具体责任单位和责任人，实行动态督导、季度考核、半年平衡、年终总评的方式，明确了具体工作内容、时间节点、完成时限，责任明确到单位，工作落实到个人。截至目前，已按期完成X项，剩余X项正积极推进中。
二是有序推进露天开采。认真落实《X省有序推进露天煤矿建设工作指引的通知》等相关文件精神，提高煤炭的开采回收率，增加矿井的安全性、可靠性、持续性，确保合理开发煤炭资源，释放优质产能。公司委托中煤科工内蒙古煤矿设计研究院对X煤矿露采项目进行露天开采项目建议书、可行性研究报告已完成，合理性论证报告已在审核，项目正有序推进。
六、强化党建引领，企业凝聚力在改制中得到加强
一是开展党建主题活动。公司党委以党史学习教育和纪念建党X周年为契机，加强新体制下党建工作。坚持“三会一课”制度，党委中心组全年学习X次，不断增强公司党员干部“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。制定《“适应新形势、聚力谋发展、喜迎建党百年”专题教育实施方案》，设计开展新党员宣誓、拍摄制作公司发展史电视专题片《党旗下的X煤业》、“庆祝建党X周年足球赛”等八项主题党日活动。召开纪念建党X周年暨七一总结表彰大会，表彰X个过硬党支部、X名优秀共产党员、X名优秀党务工作者。壮大党员队伍，发展新党员X名。对掘进一区、机电运转工区、安监救护、机关经营、机关后勤X个支部的党支部书记进行了调整补充。召开“四届一次双代会”，选
举产生新一届工会委员会，确立的X条提案，委派专人督导提案落实，分解提案推进计划，现已落实X条。公司党委荣获X国资委系统“先进基层党组织”荣誉称号，党的建设在改制中不断得到加强。
二是建设平安幸福矿区。落实落细各级疫情防控常态化工作，加强矿区密集场所通风、消杀、测温等预防措施，积极与医院协调沟通，及时组织职工接种新冠疫苗X人。安装矿区智能车辆识别与脸部识别门禁，提高矿区安保能力；为职工宿舍安装X兆宽带，实现免费XG网络全覆盖；制定《文明礼仪环境卫生规定》，每周检查、通报、考核，改善矿区职工工作生活环境。组织管理人员、员工和女职工健康查体X人；走访慰问困难职工X户，发放慰问金X元，看望生病住院职工X人次，发放慰问金X元。召开金秋助学座谈会，为X名家庭困难的职工子女发放资助金X万多元。开展组织矿区职工家属开展“迎新春”“庆三八”“元旦拔河比赛”等职工喜闻乐见的文体活动，切实让职工感受到了获得感、幸福感、安全感。
同志们，我们用汗水浇灌成功，以实干铸就辉煌，在应对经济形势复杂多变和混合所有制改革落地“双重挑战”、承受安全生产和疫情防控“双重压力”等诸多因素相互交织叠加的情况下，实现了安全形势总体稳定、经济指标全面完成、智能化建设亮点纷呈、重点工作成果丰硕、人才队伍活力迸发、综合形象全面提升的新突破。这些成绩的取得，得益于安晟能源公司的正确领导、关心支持，得益于我们务实作为、真抓实干，更得益于广大干部职工敢于担当、狠抓落实。在此，我代表矿领导班子，向大家致以衷心的感谢和崇高的敬意！
发展永无止境，奋斗永不停歇。我们深深体会到：唯有主动破局、果断开局，方能汲取绵绵不断的前进力量；只有增强忧患意识、危机意识、超前意识，精准识变、科学应变、主动求变，才能走出一条更高质量、更可持续、更为安全的发展新路径。
在肯定成绩同时，我们更要清醒地认识到矿井发展过程中还面临不少问题和困难。X月初，公司召开了区队、科室年度工作汇报会，各单位都反映出了较为突出的问题，有以下五个方面：
一是部分管理人员思想观念和工作作风需要进一步转变。部分管理人员还存在着“慵懒散浮推”的思想观念和执行力薄弱等不良倾向。部分区队科室管理人员履职尽责、勇于担当意识不强，工作作风浮漂、不扎实，现场带头示范作用发挥不明显，个别区队对上级工作部署、问题整改落实满足于安排了、布置了，跟踪、落实、督导、闭环等方面落实不力，致使重点工作、紧急问题等不能高效完成。
二是安全生产标准化境界不高，现场问题反复出现。去年，公司被能源公司挂黄牌X块，省能源局查出机电方面问题较多，机电专业存在“短板”。井下现场整改迟缓、问题重复出现等现象仍然较多，安全生产标准化动态达标对标先进单位差距大。
三是工程验收管控薄弱。工程验收缺乏细化操作规程，对具体的验收要求、内容、程序等无具体细化操作规程。各科室现场联合验收流于形式、走过场情况较为普遍，造成工程质量差，给后续生产中带了许多不必要的麻烦和困难。四是部分管理人员存在检查不公、选择性处罚、随意处罚等问题。各专业科室个别管
理人员现场检查时，参杂个人情绪和“有色眼镜”，同一个人查出两家单位同样问题，却开出金额差距大的不同罚款单，有失公平；个别人员为了凑够罚款指标，查出问题，将标准规定抛掷脑后，不给单位整改时间，就地处罚，故意增加罚款金额。作为管理人员不能正确摆正自己位置，失去了科室为基层区队服务的责任意识，将自身的责任变成发泄不满情绪的出口，此类行为要坚决杜绝。
五是经营管控不够精细，修旧利废、交旧领新管理程序还不规范。交旧领新比例过低、X项物资暂未开展交旧领新，交旧回收物资管理分散，部分物资台账记录不齐全，集中管理问题较多。
针对以上问题，大家要引起高度重视，对照标准、查找不足、举一反三、深刻剖析，制定针对性措施，在下步工作中认真整改。
第二部分2022年工作打算
2022年，党的二十大要召开，也是能源公司和X公司加快深化改革的关键一年。矿井面临的内外部环境发生深刻变化，我们站在新的发展起点上，面对新任务、新挑战，全矿上下要围绕完成“全年安全生产经营目标”、聚焦“安全管控、生产组织、经营创效、全员综合素质、基层自主管理”五个重点，深化“一核双自”考核载体、突出“安全生产标准化体系建设、智能化建设、设备全生命周期管理、工程质量、党建引领”五个关键，坚定不移完成全年各项目标任务。
——围绕“全年安全生产经营指标”一个目标
2022年主要生产经营指标。
——聚焦“安全管控、生产组织、经营创效、全员综合素质、基层自主管理”五个重点
第一，要聚焦安全管控
一是全面开展“两提一促”大反思大讨论活动。刚才游总宣读了《关于开展“两提一促”安全大反思大讨论活动的实施方案》，主要目的是围绕去年以来公司发生的事故，从公司领导班子、生产业务科室、区队班组三个层面进行深刻反思，通过全方位、深层次、自上而下开展安全大反思大讨论活动，真正让事故教训入脑入心、触及灵魂。同时，要找准管理干部和员工自身在安全思想认识、安全责任落实、安全问题整改、安全生产标准化等方面存在的问题和差距，精准采取有力措施，查缺补漏、防控风险、消除隐患，坚决防范和遏制各类安全事故发生，保证今年安全生产目标的实现。
二是严抓安全责任落实。认真落实上级安全工作部署，认真履行安全生产主体责任。加大安全过程追溯考核范围，抓住公司副总师以上领导、科室、区队主要负责人等关键人物考核，将区队长纳入安全过程追溯考核范畴，强化区队安全过程考核，层层压实安全主体责任。以安全生产标准化为总抓手，对标先进，比学赶超，全面提升安全生产标准化体系建设水平。
三是深化安全风险预控。持续安全生产专项整治三年行动，完善问题隐患、制度措施“两个清单”，定期开展安全检查、重点督查和剖析式检查；深化“双重机制”安全风险分级管控和隐患排查治理；突出抓好水、火、瓦斯等灾害防治，加强现场提问与辨识结果检查，对于重复出现的问题、红黄牌隐患实行重点治理，盯上靠上，一事一分析一处理，治理不彻底绝不罢休。与科技院校合作，开展三采区对应地表和五采区北翼等地质灾害与环境恢复治理相关工作，坚决遏制重特大地质灾害事故发生。强化应急管理，规范完善各类应急预案和现场处置方案，认真组织开展灾害性停产撤人、防洪等演练，确保应急处置响应及时、处置果断、救援有力。
四是严抓安全监督考核。加大事前防范和过程考核力度，对各类安全突出问题一律从严处理，对于存在安全问题较多的单位，一律公开剖析，挂牌督办；对安全管理“不作为”“乱作为”的单位，加重追究处罚、及时约谈警示，对相关责任人采取组织措施。发挥执法记录仪作用，通过现场实时记录、井口公开曝光、区队实时帮教等方式，提升监管实效。做好安监队伍内部建设，开展专项培训补足监管短板，严格考核队伍纪律，调整绩效分配，不断促进安监队伍素质提升。发挥群众安全队伍自身优势，开展各类特色安全活动，提升监管效率，为促进矿井高质量发展提供强力保障。
第二，要聚焦生产组织
一是加强瓦斯综合治理。今年要加快瓦斯预抽钻孔施工，减小对生产的影响。加大钻机设备投入，围绕X、X、X等七个综采面施工，全年力争完成钻孔计划X万米。加快定向钻机队伍建设，邀请西安煤科院、重庆煤科院等科研院校到矿沟通交流，确保上半年培养组建第三支定向钻机队伍。提升瓦斯抽采精细化管理水平，持续开展各工序防瓦斯超限风险管控现场再确认、防喷孔措施现场再落实、钻孔施工及管控技术再交底、各采掘头面瓦斯治理再排查，确保实现瓦斯“零超限”；规范钻屑水管理，施工沉淀池，确保钻屑水管控到位；严格落实钻孔日分析制度和钻孔验收制度，通过采取加长封孔深度、加大验收力度、全程下筛管等措施，保证单孔抽采浓度达X%。加强揭煤过程管控。严格执行“七步”流程揭煤法，确保全年实现安全揭煤X次。优化三采区及一采区通风系统，超前研判通风系统调整期间存在的问题，杜绝调整期间瓦斯事故及自燃事故的发生。开展综合防尘专项整治活动，解决综掘工作面生产期间粉尘超标等问题。完善防灭火体系，加快地面灌浆系统建设工作，采掘工作面生产前，制定防灭火专项措施，杜绝煤层自燃发生。
二是增强安全稳产能力。高效组织X安X撤X面生产，建设第X个X智能化采煤工作面，优化X、X、X、X四面产量调配，最大限度释放煤炭产能。强化智能化采煤工作面建设配套，积极争取地方政府关于煤矿智能化、信息化建设的优惠政策及资金支持，分期分批完善X等智能化工作面规划建设。加强设备检修维护，认真制定综采设备集中检修、日常检修计划和标准，降低故障率，确保系统满负荷、长周期安全稳定运行；加强综采设备装备配套能力，购置一套小采高支架及采煤机用于薄煤层开采，合理控制X、X工作面采高，提高煤质，以实现矿井经济效益最大化为目标，实现矿井可持续高产高效。
二是增强高效快掘能力。优化五下、五上采区开拓设计，调整五上采区采煤工作面接续方向，尽快形成X工作面生产系统。在五下采区瓦斯治理巷、五采采区三条下山、X回顺顶抽巷等岩石巷道推广使用大功率掘进机，逐步减少炮掘工作面，实现综合机械化掘进率X%，提升安全系数。推广使用侧卸式装岩机，逐步淘汰钢丝绳牵引的耙装机，提高掘进效率。积极探索、推广综掘设备外委承包修理及综掘机租赁机制，提升综掘装备水平和检修质量。加强掘进设备检修，严格
落实包机制度，降低设备故障率。修订《2022年掘进进尺管理考核实施细则》，完善“台阶式”进尺考核激励办法，优化掘进工序劳动组织。持续提升地质、瓦斯治理保障水平，为高效连续掘进创造良好的采场条件，确保采掘平衡、接续稳定。
第三，要聚焦经营创效
一是突破降本增效攻坚。坚持“能小修不大修，能自修不外委、能用旧不领新”原则，加强修旧利废和设备调剂使用，确保修复后再利用率达X%以上；同时加强设备维护验收编号管理，在实现“三库合一”管理新模式基础上，重新测算材料成本价格，健全完善职责明确、流程规范的管理考核制度，规范优化清仓利库、修旧利废、交旧领新过程管控。严格物资调剂使用和周转物资使用管理，降低备用率和闲置率，减少设备投入和配件费用；确保年度材料采购总额在上一年基础上进一步下降。
二是增强资金管控成效。实施预算、成本、费用、两金占用“四个严控”，严格按照“一事一议”控制投入，在优先保证安全投入、重点工程、重要装备升级的前提下，严控非生产性投入，严禁计划外工程和预算外支出。成立清收小组，积极与政府部门沟通协调，多渠道搜集政府优惠政策，列出奖补政策清单，分工负责，联合攻关，力争清收20XX年中央预算资金及地方安全改造资金、20XX年煤层气补贴、电煤补贴等X余万元。
三是做好洗选发运创效。全面推进精煤制胜战略，充分发挥洗煤优势，全年力争入洗X万吨以上，进一步提升精煤创效水平。密切关注市场变化趋势和政府政策导向，动态完善产品结构、流向结构和运输方式，抓实煤质源头管控和过程管理，实现资源配置和经济效益最大化。
四要抓好重点工程推进。对重点工作实施“清单式管理”，有序推进、严格督导考核。按照时间节点督促施工单位进场开展勘探工程、内业分析、报告编制和审查，有序推进露天开采项目。同时，稳步推进尖山营地质灾害环境恢复治理工作。对X台瓦斯发电机组大修及升级改造工作；重点推进瓦斯电厂扩容场地征地调规项目，积极与地方政府沟通，加快推进用地事宜，提高自供用电，减少矿井电费支出。
第四，要聚焦全员综合素质提升
一是创新素质教育培训方式。巩固“操作规程学习年”活动成果深化组织业务技术骨干上讲台开展互动性、情境化、体验式的培训，积极开展体验式警示教育，规范职工作业行为，提升职工综合安全素质。开展“送教上门”，组织人员深入区队采取“一对一”或“X+N”培训方式，增强培训教育时效性。与大学院校联合办学，提升职工文化素质，聘请高校专家来公司授课，破解安全生产难点；突出职工技能人才培养重点，对在能源公司及以上职工技能比赛获得第一、第二名的选手，在公司年度表彰大会上对其分别授予“X工匠”“金牌员工”称号，营造学技成才、学技光荣、学技名利双赢的环境。二是狠抓工作作风转变。倡树“严、真、细、实、快”工作作风，不定期抽查管理人员跟班带班质量，严防不作为、乱作为、慢作为、假作为等现象，对安全生产违规违纪、失职渎职、弄虚作假等行为一律进行作风倒查，纳入核心员工考核中，切实增强管理人员工作的执行力和落实力。
第五，要聚焦基层自主管理
一是放宽基层管理权限。现在公司已经变为了混改所有制改革企业落地的第二年，我们要改变传统思维定势，破除“收入能高不能低、干多干少一个样”的“大锅饭”的旧思想，建立以实际绩效为导向的分配机制，秉持“将薪酬与单位、个人的真实绩效及创造价值挂钩，激励有真正价值的绩效”的指导思想，以个人岗位所创造的真实绩效为依据，合理拉开收入分配差距，提高企业竞争力和经营质效。今年，按照试点先行，逐步推行的原则，初步思路是打算选取X至X家单位进行试点，放宽薪酬分配、自主用人两项权限，在此基础上，进行总结完善，逐步放开管理权限，进一步增强（区队）科室工作的自治管理能力。试点单位要主动按照公司政策要求，健全完善内部薪酬分配和选人用人机制，激活单位内部活力。
二是推行竞聘上岗机制。任何新生事物的理解都需要一个过程。去年，我们以掘进区队竞聘上岗取得良好的效果。在此基础上，公司将继续对采煤、抽采区队进行竞聘上岗，建立能上能下的选人用人机制，打破学历、年龄限制，真正把有思路、有能力、有责任心的年轻同志培养使用起来，让德才兼备、实绩突出、群众认可的干部脱颖而出，做到人尽其才、才尽其用。
三是加大绩效薪酬比重。建立薪酬差异、特殊奖励等激励政策，按贡献拉大差距，控制好三类人员薪酬分配比例，做实薪酬分配向采掘一线倾斜，向苦脏累险岗位和技术工人倾斜，科学控制在X：X：X区间，保持采掘队伍稳定性。
——全面推行“一核双自”考核载体
人才是企业发展的根基，是实现矿井高质量发展的重要保障。X月初，公司召开了科室区队年度工作汇报会，各单位反应最突出的就是人才队伍建设上的困题，只有加强核心人才队伍建设，提升发展核心竞争力，才能在新一轮高质量发展中赢得先机、赢得主动。
去年，公司创新实施“一核双自”评选活动以来，起到了良好的反响。今年，我们将继续以“一核双自”考核为总抓手，创新管理和考核新模式，把目前具有考核职责的牵头科室的各类考核进行整合，坚持“遵循系统整合、顶层设计，自上而下、分类考核，量化赋分、总体评价，自主管理、自我约束，划分赛区、平等竞争”的五项考核原则，采取“制定标准细则、季度统一考核、层级评价推优、组织审定公示、表彰激励提升”五个环节，减少多头考核弊端，发挥激励理论在促进矿井发展中的导向作用，持续调动和提高核心员工的劳动积极性，逐步实现区队班组和科室自主和自治管理，夯实筑牢矿井发展基础，促进矿井高质量发展。
——突出“安全生产标准化体系建设、智能化建设、设备全生命周期管理、工程质量、党建引领”五个关键。
一是突出安全生产标准化体系建设。对照专业体系评分办法，详细梳理各项管理制度，将体系要求纳入制度体系，逐项对标自查，查缺补漏，切实将体系工作落到实处。定期组织召开安全生产标准化管理体系协调会，及时解决体系建设中存在的问题，为体系建设提供支撑。持续开展精品工程创建活动，按照“定任务、定标准、定时间、定责任、定奖罚”要求制定创建计划和标准，严格验收，逐步整治系统问题，推动标准化升级上档。安全监察科牵头重新制定《安全生产
标准化管理体系验收考核办法》，开展月度考核评比，根据考评结果每季度召开一次正反面典型现场会，推广好的经验，指出问题和不足，明确改进措施，形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，促进公司安全生产标准化水平提升。
二是突出智能化建设。高效推进“三化融合”，对人员定位系统和工业视频监控系统升级改造工作，实现安全监控系统与新安装的煤矿人员管理系统、语音扩播系统及视频系统的应急联动功能；建成井下XG网络，实现井下主要采掘头面等重要地点XG全覆盖，满足人员精确定位及矿井安全生产系统数据采集和传输需求，实现XG地面、井下一张网的无缝漫游，为后续XG辅助运输智能化等场景提供网络条件保障；同时，拓展智能化建设空间，合理优化施工设计，减少掘进工作面运输环节，实现掘进后配套装备集中控制，达到减员提效目的；确保申报全国首批智能化升级改造示范矿井成功。与科研院校合作，继续在X回顺实施切顶留巷无煤柱开采技术，形成复杂条件下多煤层群开采的切顶留巷技术体系；建成矿井顶板支护体系、防灭火体系，降低开采成本，提升矿井技术强安水平。
三是突出设备全生命周期管理。在设备管理上，全面实施设备编号管理，从设备采购、验收、入库、检查、安装、调试、使用、维护、保养、报废等所有管理节点入手，制定切实可行的设备编号和标识等管理办法，全面推行全生命周期设备管理。开展机电设备会战活动，认真组织设备超前性隐患排查、预防性检修维护和日常使用管理。
四是突出工程质量验收。以抓住采掘工作面巷道工程实体质量、瓦斯治理、防治水、防灭火、通风、供电、运输等主要安全生产系统为核心，优化设计，严把质量关，积极推进“工程质量、系统质量、环境质量、工作质量”全面提升，确保做到“一次成巷”。采取各专业副总工程师下现场带班、各专业科室联合验收的模式，进一步强化掘进巷道施工、支护质量验收管理工作，重点强化从巷道开门、掘进、贯通到工作面安装、回采、回撤的交接管理，实现全过程达标，确保高标准、严要求、不退化。抓住巷道中线、腰线、管路、电缆、风筒、胶带输送机、综掘机等标准化的管理，规范材料堆放、工具上架、分类挂牌等。
五是突出党建引领。今年，举世瞩目的党的二十大要召开，公司党委要以此为契机，继续坚持“三会一课”和党组织生活制度，采取党委理论中心组学习、个人自学和“学习强国”手机网络平台等自学形式，深化对党忠诚教育、红色教育和革命传统教育，做到常态化实施、制度化开展。重视在生产经营一线、青年职工和技能人才中发展党员。探索公司党委新时期形势任务教育的新方法、新载体；利用设立的“热点微讲堂”，每季度或不定时深入到各区队，宣传贯彻好党和国家方针政策、重要讲话指示、法律法规和公司各项安全生产经营决策部署等，回应员工普遍关切的热点难点问题，化解疑惑、理顺情绪、凝聚共识，为公司改革发展营造正能量的舆论环境。要持续巩固疫情防控成果，执行“疫情防控与安全生产一岗双责”制度，慎终如始抓实各项防控，严格请假（出差）管理，文名整理，从严执行人员返矿程序，坚决防止疫情输入，确保矿区职工家属健康安全。认真落实四届一次“双代会”确立的X条提案，确保落实率达到X%。深化暖心志愿服务活动，加大困难职工帮扶力度，继续搞好“金秋助学”“困难帮扶”“大病救助”等活动，切实兜牢民生底线。做好后勤保障，加强“两堂一舍”运行服务质量管理，组织职工健康查体，确保职工群众的获得感、幸福感更加充实、更有保障、更可持续。
同志们，新的目标已经确立，新的征程已经开启。让我们团结一心，不负韶华，为X煤业公司实现高质量发展做出新的贡献。
篇二：公司领导在年度经济运行工作会上的讲话
公司半年工作会议暨经济运行分析会议上的讲话提纲
下面，我再讲三点意见。
一、总结成绩，把握形势，进一步增强高质量发展的信心和决心
第一，把企业运营的“基石”打得更牢。
第二，把企业责任的“担子”扛得更实。
第三，把企业创新的“名片”擦得更亮。
二、正视问题，找准短板，准确把握高质量发展的关键点和着力点
一是“双过半”差距较大。
二是企业发展后劲不足。
三是发展不平衡不充分。
四是风险管控压力较大。
三、突出重点，狠抓关键，奋力实现“十四五”规划良好开局
概括来说，就是要“咬定一个目标、突出五个聚焦”：
——咬定一个目标，就是要全面完成年度目标任务。
——突出“五个聚焦”
（一）聚焦投资运营，进一步夯实发展基础。
（二）聚焦改革创新，进一步激发内生动力。
（三）聚焦安全发展，进一步防范化解风险。
（四）聚焦X资监管，进一步提高监管质量。
（五）聚焦X建引领，进一步擦亮X建品牌。
篇三：公司领导在年度经济运行工作会上的讲话
在建设集团20XX年年中经济运行分析会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开年中经济运行分析会，是赛程过半之后的总结会、动员会，主题就是对上半年经营工作进行认真分析、全面总结，发现问题、查找短板，研究部署下一步工作措施，以确保今年目标任务的全面实现。刚才，公法、冰一和国英老总分别对上半年生产经营、招投标、标价分离及重点工程履约等情况进行了通报和总结分析，刚虎、凤娟和明武同志分别就目标责任考核及对标活动、成本管理及工程款回收、物资采购供应管理及预算与实际消耗对比情况等进行了通报。对各位老总刚才安排的工作我是完全同意和支持的，必须不折不扣的贯彻执行；各部门的通报各项工作也是经过讨论和同意的，要进一步全面推动和落实。下面，就上半年的生产经营情况和下半年工作中要注意的问题，我谈三个方面的意见：
一、上半年经营工作回顾
今年1-6月份，面对依然严峻的安全形势和经营压力，我们在集团公司的坚强领导和广大员工的共同努力下，紧紧围绕上级下达的任务指标和年初工作会的安排部署，积极应对新挑战，不断采取新的管理举措，推动了生产经营等各项工作取得了时间任务双过半的较好成绩。
（一）主要经济指标完成情况较好
1.从产值和利润两项指标看，营业收入实际完成27.28亿元，较去年同期增长37%，为上半年计划任务的122.9%；实现利润2472.1万元，比去年同期也有较大
幅度增长。
2.工程量完成情况上，矿建工程累计完成成巷进23476延米；土建工程累计开工面积567004㎡，实际施工面积3562005㎡，实际竣工面积222450㎡。
3.市场开发方面，中标工程178项、金额27.48亿元，其中煤化集团内部市场中标23.98亿元、占总中标量的87.26%，外部市场中标3.50亿元、占中标量的12.74%；
4.安全生产上未发生重伤以上人身事故和重大机械事故；
5.工程质量上，在建项目工程质量合格率均达到100%。
6.职工收入上，在岗职工年人均收入5.94万元，较去年同期的5.24万元增长17.98%。
7.信访稳定方面，总体情况平稳。
上半年，在产值、利润、收入等各项经济指标稳步增长的同时，我们的各项成本控制指标也有所下降，截至六月底工程施工预算成本27.4亿元，实际成本25.13亿元，降低率8.28%。上面的各项数据，是我们在座各位对上级领导和广大职工提交的一份答卷；成绩的取得，是大家尽职尽责、苦心经营的汗水凝结，是我们3800多名各个岗位上的职工默默奉献、特别是一线职工风雨兼程、奋力拼搏的结果；当然，成绩单上也有大集团和兄弟单位的鼎力支持，为此，让我们以热烈的掌声对所有关怀帮助、关心支持我们建设集团成长的上级领导、兄弟单位和无怨无悔献身煤化建设事业的广大干部职工表示最衷心地感谢！
（二）工作推进上措施得力，成效较为显著。
上半年，我们牢牢把握“稳中求进”总基调，实现了重点工作有序推进，主要表现在以下八个方面工作：
1.完成了三个中心、三个体系的构建，基础管理和规范化管理得到加强。上半年，我们按照企业十二五发展规划及子规划的定位和年初的工作部署，完善了三个中心的架构，明确了总部作为投资决策及战略管控中心、二级单位公司作为管理实施及经营利润中心，项目部作为安全生产及成本控制中心的功能定位，理顺了我们的管理体制。同时建立了三个体系，制定了《管理纲要》，明确了决策、执行、监督三权分离的经营管理运行机制。一是在完善经济运行体系上，制定了20XX年经济运行总体方案和配套办法，制定和完善117项管理制度和108项管理流程；二是在业绩检查考核体系构建上，制定了年度目标责任考核细则，每季度由集团领导亲自带队，集中对基层单位进行一次综合检查评比；三是在监督监察保障体系上，制定《建设集团工作落实监督监察保障办法》，实施严格的责任追究。4月份，对一季度发生亏损的4个单位给予了黄牌警告,截止6月底4个单位基本实现扭亏为盈。
2.突出抓好安全生产长效机制，努力向本质型安全迈进。坚持按集团杨总讲的“安全生产只有起点，没有终点”的理念，不断夯实安全防线。一是狠抓了基层单位的安全机构人员配备，编制安全文化手册，宣贯安全理念，提高全员对安全工作重要性的认识，增强按章操作和自我防范的自觉性；二是定期召开安全工作会，并利用每天早上的调度会，分析安全状况，安排部署安全工作和重点防范措施；三是狠抓二级单位和项目部安全生产责任制的落实，抓好安全基础管理目标考核的实施，重点检查二级单位和项目部安全管理制度的落实及项目施工现场安全隐患的排查，并提出存在问题，要求限期整改。四是认真开展“安全生产月”活动、春季机电专项整治活动，开
展了安全生产宣传教育、应急救援演练活动，加强现场安全检查、机电设备安全管理，检修维护工作落实；排查一般隐患100余条，基本整改到位。五是坚持做到一线职工培训上岗，特殊岗位持证上岗。通过以上措施，促进了安全生产形势的稳步好转，确保了上半年安全形势总体平稳。
3.样板工程及创优夺杯活动的效果初步显现，为煤化建设品牌增添了光彩。认真落实集团公司“建设项目质量管理年”和基本建设推进会议精神，召开施工现场综合管理样板工程暨创优夺杯工作会，下达20XX年度创建优质工程、样板工程和进度履约重点监管项目计划，并对获得优质工程、文明工地及样板工程的单位进行了表彰奖励。天工公司黄陵中心区集中居住区住宅楼通过煤炭行业省级文明工地验收；澄合分公司承建的金水小区棚改项目A3号楼顺利通过省级文明工地验收；矿建一公司承建的山阳回风立井井筒获得煤炭行业优质工程。在铜煤1号工地召开的集团公司棚户区改造项目综合管理现场会，得到集团公司、铜川市及兄弟单位的较高评价。澄合分公司承建的西安重装生产制造新基地项目，以质量最优、文明施工氛围最浓的成绩，在中国建筑、中十冶等央企参建的整个施工园区最先实现主体封顶，受到各方高度赞扬。
4.深入开展“成本管理年”活动，经济发展的质量和效益进一步提高。制定了成本管理年活动方案，召开了启动大会，全面加强了成本管理工作，使今年总成本下降了8个百分点：一是根据各单位实际，核定了各单位产值利润率和利润总额；明确了成本管理这项系统工作中工程、预算、物资、人力资源、生产安全等相关部门的职责；二是有效抓好各项费用管控，认真做好比价、招标采购、废旧物资回收修旧利废等工作，预算与物资消耗量对比，上半年节约资金3477万元；核定机关部门费用，有效控制了各项非生产性支出；三是强化财务成本核算，逐季度进行检查考核，对项目部经营情况严格进行过程管理；四是主动与相关兄弟单位、大集团、西安定额站进行沟通协调，积极解决矿建工程人工单价调整及补差、结算、决算、工程款回收等问题，当年工程款回收率达到93%以上；五是突出抓好对亏损项目的专项审计，做到一项目一立项、一结算、一审计、一兑现，坚持过程监控，遏制了亏损势头，使亏损经营的单位实现了盈利。六是业务部门正在制定标价分离实施方案，下一步的推进工作按计划有步骤地进行。
5.对标管理扎实推进，取得较好成效。制定了实施方案和阶段任务安排，确立了安全生产管理、经营管理、科技创新、项目创优、人力资源五个对标重点，和立标、对标、追标、达标、创标五个步骤，组织各部室、单位先后深入重庆巨能建设、江苏武进建安、中煤三建、首钢建设等国内先进企业及澄合矿业等单位进行全方位对标交流学习。各基层单位把行业内外对标、与集团内外对标结合起来，把达标与创标结合起来，形成了对标经验成果理论6篇，各项建议30余条，为改进各项管理提供了新的思路方法。
6.科技创新工作和QC小组活动成效显著。充实完善了技术委员会，组建了专家咨询委员会和科技评审委员会。申报省级认定企业技术中心已经通过了省国资委的审核推荐。在集团公司立项科技计划项目17项，目前开始实施10项课题。获得国家知识产权局专利受理4项，取得实用新型专利授权2项，得到省级工法授权1项。注册19个QC小组，被授予“陕西省工程建设QC小组活动优秀企业”称号，同时获得优秀QC小组活动成果二等奖6项、三等奖3项。
7、在工程投标、基地建设、对外合作等方面取得新进展。
我们积极争取集团公司政策支持，加强与兄弟单位进行业务对接，努力提高区域市场和集团外的市场占有率，先后中标陕化等各类工程项目，成功签订了国内第一条输煤管道、神渭输煤管道最先开工的八标段两条隧道工程合同，等等。
建设集团西安总部办公基地4月份正式开工，该项目位于西咸新区秦汉新城的兰池大道中段，目前24口降水井分部施工已全部完成，进入护坡防护打桩阶段。
本着平等互利，真诚合作的原则，与重庆巨能建设集团公司签订协议，结成战略合作伙伴。双方将在信息共享、工程施工、工法合作、专利申请、技术协作、学习研讨、经验借鉴、管理交流等八个方面开展战略合作，以扩大市场份额，提高工程施工和企业管理水平，促进规模发展和效益提升。
煤化集团安居房“神南华府”二期项目，目前已与70余名职工签订认购协议，收取认购金800余万元，在房市低迷的阶段打破市场观望的坚冰，第一次实现了我们投资房地产项目的资金回笼。
8.信访落实年、“三问三解”促进了和谐企业建设。各级领导班子把信访落实年和“三问三解”作为改进经营、改善民生的抓手，通过召开座谈会、领导深入基层联系点督导等形式，积极转变机关职能，通过送温暖、送清凉等形式改善职工生产生活条件，最大限度的保障和改善民生，有效解决了一批制约生产经营和企业发展的问题，化解基层单位的各类矛盾问题，维护了企业和谐稳定大局。
二、上半年工作中存在的主要问题
在肯定成绩的同时，应清醒地认识到，我们发展中的问题依然比较突出。
1.我们与全国一流企业的差距有多远？我们跨入一流企业的路还有多长?今年5月15日《中华建筑报》在头版以醒目的标题报道《2011年我国建筑业产值利润率仅为3.6%》，有230多家企业取得了新的施工总承包特级资质，具有资质等级以上企业总数超过10万家，从业人员高达4300万，注册执业人员超过100万。对照一下我们的情况，上半年的产值利润率仅为0.89%，还不到全国平均水平的1/4。据此，可以衡量一下我们建设集团在全国的位置，看看我们要跨入全国一流企业，还有多长的路要走。所以我们一定要克服固步自封、骄傲自满、自高自大思想，知耻而后勇，急起直追、尽快改变现状。
2.与陕西建筑企业相比较，我们的竞争优势在哪里？
陕西省建筑业近五年平均每年的产值增长幅度在39%，开发出企业工法167项、国家专利35项，仅2010年--2011年就获得国家鲁班奖10项。在中国建筑和中铁二十局等央企、陕建工和西安建筑等地方企业以及众多的外来建筑企业共同构成竞争态势中，我们的资质、规模、专业队伍在土建、市政、路桥、房地产等板块，没有明显优势可言；机电安装资质不高、市场不宽，仅能承建集团内部的小型安装工程。更主要的是，在矿建板块，我们的资质、装备、技术、人才队伍、管理经验在西北都有着比较突出的优势，但是我们没有发挥出这个管理团队的优势和作用，更充分发挥出应有的竞争力。我们的对标单位也是合作单位重庆巨能集团，矿建利润率在10%以上，而我们的矿建，加上上年结转、提高人工费等虚盈因素，今年上半年仅有2-3%的利润率。
3.目前我们在经营管理中存在的问题有哪些？
目前，建筑行业普遍存在的问题有：一是建筑业生产能力过剩，生产方式落后，技术进步缓慢，人员素质总体水平不高，推动建筑业发展方式转变的任务艰巨；二是建筑业的发展在很大程度上依赖于高速增长的固定资产投资，我国煤炭消耗占世界的40%，污染占到45%；三是一些建筑企业以包代管，管理粗放，集团管理“集而不团”，项目管控“管而不控”，分公司各自为政，项目各自为战，造成企业仅在业务量上有所增长，但利润普遍不高；四是2011年全行业产值利润率仅为3.6%，经济效益远低于全国第二产业的平均水平，严重制约和阻碍了建筑业的健康发展。
就陕西建筑业而言，一是本地建筑业规模偏小，自身企业所占有的市场份额只有10%左右；二是中央和外地大批施工企业大举进入之后，恶性竞争迫使企业利润下滑；三是目前的工程承包中有30%以上的是挂靠项目，质量安全事故给社会、业主和施工企业都带来了巨大的风险和隐患；四是劳务分包中存在高技能、成建制的市场需求与低素质和管理无序的劳动现状之间的矛盾，劳动力价格大大超出了定额单价，而劳动力资源还是供不应求。
以上所讲的普遍性问题，在我们建设集团都曾经存在，多数问题现在依然存在，只是表现形式和程度不同而已，而且不仅仅如此，具体还存在着以下不足之处，也必须引起高度重视：一是经营状况距离我们的预期还相差较远，要正确认识到上半年产值增加率较高，但利润率偏低，有半数单位没有完成上半年利润计划，就充分说明了这一点；二是基础管理中还存在不稳定、不牢固的情况，现场施工中还存在较多的安全隐患，对隐患排查和整改落实个别地方达不到闭环管理要求，不安全状态和不安全行为造成安全风险依然存在；三是专业板块发展不均衡，从上半年目标责任考核来看，有进步的、有退步的，要认识我们利润率偏低的原因，是各板块未能形成各自的核心
竞争力；四是品牌建设滞后，开拓市场难，关联交易居高不下，我们的企业还没有得到社会的高度认可；五是我们的经营业绩、成本、利润还需要进一步做实；这里我用两组数据来说明（见附表）；从以上两组数据看，人工费基本持平，通过我们一段时间抓材料预算与实际消耗及库房管理等，材料费在同比、环比均有下降；今后要遏制机械费、管理费增加的势头；人工费控制上要同时下达自有职工和劳务用工的定额指标。同时，财务确认收入与实际结算收入的差异要不断缩小，要实事求是地反映我们的经营成果；六是样板工程、成本管理年、对标活动、标价分离、责任追究等管理举措还需要进一步加大力度、全面推开；七是干部队伍执行力差，各级管理技术人才短缺，自有施工队伍数量偏少；八是企业文化的融合力度不够，单位间、部门间、人员间的交流合作与凝聚力需进一步加强，没有真正形成“一家人、一条心、一起来”的企业氛围，等等。
下半年，我们一定要以对企业和职工高度负责的精神，通过艰苦细致的工作和坚持不懈的努力，加快解决这些问题，让上级组织放心，让职工群众满意！
三、关于下半年工作的落实
在年初的工作会上，我列举了今年面临的诸多有利发展因素，今天就不再多讲。目前值得引起大家注意的新情况：一是煤价下降，致使一些小型煤矿已经停产，影响对煤矿建设投资的增长；二是国家坚决抑制投资性和投机性购房对房屋建筑施工及我们房地产企业的影响；三是经济增速明显放缓，靠投资拉动经济增长的不可持续性已经显现；加之建筑施工能力过剩，竞争日益激烈。搞好下半年的经营工作，对于提振信心、扭转局面，巩固生产经营良好势头，推进“十二五”规划实施，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开，意义十分重要。下面，关于下半年工作，我讲6个坚持、6个加强，共12个方面的意见：
6个坚持：
1.坚持安全就是生产力的理念，进一步加强安全基础管理。大力推广和学习澄合局安全管理经验，突出预防，变预防事故为预防隐患，加大安全管理基础工作的检查考核频率和力度，以消除人的不安全行为和物的不安全状态。加强重要时段、重点区域、特殊工程、危险作业、治理重大隐患等特殊情况下的安全管理，针对矿、土、安三类工程的安全防范重点，狠抓各类安全生产主题活动、人员培训，进行安全预评估和危险源的消除、控制及监控。领导干部深入现场，下井带班查隐患、发隐患通知单、抓整改回复，对隐患排查做到闭环管理。安全方面的工作，我平时讲的很多，王总刚才也做了具体安排和要求，希望大家认真照办。
2.坚持加大市场开发力度，推动标价分离的实施，充分体现二次经营的成果。要充分发挥资质优势，坚持扩大外部承揽与稳定集团内部市场相结合，做好市场开拓工作，一是积极承揽施工总承包项目，力争在工程设计、项目监理、室内装修等工程一体化方面有所突破，提高投标的附加值。二是坚定不移地实施“走出去”战略，努力拓展外部市场，要制定区域化市场拓展的布局规划，向规模化稳定、区域化拓展、施工项目基地化经营，建立投标的动力机制、运行机制和约束机制，树立一个目标一盘棋的意识，把项目部作为拓展经营的基地和源头，充分发挥集团的组织、资源和品牌优势，把投标作为一项硬指标，严格按完成情况奖罚兑现。三是要牢固树立“内部市场也是市场，内部客户也是上帝”的服务理念，加强沟通交流，用优良的质量、进度履约、绿色环保、安全施工赢得信任，力争内部工程全覆盖，实现互利共赢。四是进一步加大与西安定额站、高校、企业之间的战略合作，实现资源与市场的共享互用，助推建设集团市场运作能力。五是全面推行标价分离，推动三次经营的开展。充分发挥市场开发人员的作用，提高投标的全面预算、精算能力，靠高超的实战能力，在投标中扩大一次经营的成果。项目部在标价分离的基础上，要积极开展以控制成本为主的二次经营，在过程精品、文明施工的前提下节约支出，让省下的变成赚下的；同时为甲方提供优质的超值服务、后续服务，在工程变更、索赔、结算中挖掘利润开展三次经营，实现效益最大化。
3.坚持规划目标为引领，有目标、有计划重点突破，全面推进样板工程创建活动，用优质工程浇筑煤化建设品牌。各单位要坚定信心，按照创建活动的安排和要求，不遗余力、持之以恒地推广开去。既要有声有色，更要取得要实实在在的、能用数字对比说明成绩的效果。通过样板工程创建，整合我们的各种资源优势、锻炼我们的人才队伍，提升各单位之间协同作战的能力，发挥整体优势，检验和宣示我们的能力。要通过样板工程创建，推进创杯夺优活动，完成长安杯、太阳杯、省优工程、煤炭优质工程、省级文明工地、煤炭行业文明工地的创优计划。要在建筑施工行业立足和发展，没有鲁班奖这张名片和通行证，很难登上高端工程的大雅之堂，下周一，我们要召开鲁班奖创建活动座谈会，积极筹划、启动我们的鲁班奖创建活动，为煤化建设跻身全国一流企业量身打造属于自己的身份证。要注意做好劳务队伍的管理，将施工现场所有劳务作业人员统一纳入架子队，由项目部直接组织进行施工作业，确保作业过程管控到位，工资由项目部直接发到本人，从源头上杜绝包工头拖欠工人工资的现象，从而规避合同履约风险和劳务纠纷，保证进度履约、工程质量和施工安全，打造技术精良、能征善战的“煤化建设”品牌形象。
4.坚持以经营业绩目标考核为基础，推动三个体系的规范运行。依据煤化集团公
司目标责任考核要求，我们将经营业绩、安全生产、经营管理和党建工作统一纳入企业年度目标责任考核管理体系，分别下达、综合考评。要充分发挥年度目标责任考核工作的导向、激励和约束作用，考核结果作为评价企业工作、企业领导班子和对企业负责人奖惩任免的重要依据。同时要充分发挥“监督监管体系”的监督及过程控制职能，进行全方位监督督导，对落实不到位的部室及单位实施责任追究，有效提升建设集团政策的执行力、推动力，确保年度目标任务的全面完成，夯实管理基础，提高发展质量。
5.坚持以项目部建设为重点，发挥好三个中心的价值创造功能。项目部是我们集团3个中心建设中的最基础、最基层的一个中心，作为生产、安全、成本控制中心，是直接承担工程施工、服务业主、创造价值的一线单位，是我们各项管理工作的出发点和落脚点。各单位下半年要加快步伐，加大力度，全面实施项目管理的“三制”建设即项目经理责任制、项目成本核算制、项目经理安全生产责任制；切实加强标价分离、材料集中、资金统筹、集约增效；过程精品、细节管理、节点考核、奖罚分明；工期保证、质量优良、安全施工、文明工地的“三位一体”的项目管理控制体系建设，标价分离要实施实行节点控制是关键，严格奖罚。在实践中与样板工程、成本管理、对标活动等管理项目有机结合起来，总结成绩和有益经验，树立典型，以点带面，在全集团学习和推广，推动项目部管理整体上台阶。
6.坚持执行力就是竞争力的理念，狠抓经营管理制度的落实。我们制定的十二五规划及其各项子规划，管理纲要，经营管理实施办法，117项制度、108项流程，还有企业文化理念体系、各种手册，工作部署、重大经营举措等等，有的单位束之高阁、置若罔闻；一些管理部门发文件只图数量、只为应付领导，一些部门对自己起草的制
度文件内容都不掌握，更谈不上去抓落实了。我们已经出台的各项制度政策，一定要维护其严肃性，照章办事，规范运行，体现科学管理的作风，让制度在执行中转化刚性约束力和独特的竞争力。要借鉴“王者伐道、智者伐交、武者伐谋”的古训，克服制度规范不执行、办事不按流程走的违规操作，也要避免工作中的越俎代庖等越位现象。同时，要在执行中不断学习和掌握制度规范，发现问题、不断修改和完善，在执行中大幅度提升管理的运作效率，在执行中不断提升集团型企业的管理水平。
6个加强：
1.加强进度履约的管理考核，确保重点监管工程项目的进度履约。由于一些建设单位对我们部分工程质量和进度缓慢不满意，引起了集团公司高层领导的关注，并对我们的项目管理水平和施工能力产生质疑，出台文件对建设集团承建的煤化集团40项内部重点项目实行监管，以此检验建设集团的进度履约能力。1-6月份，40项监管项目中未按计划完成任务的共8项，除了甲方原因外，有我们施工方因为工资发放不及时、职工队伍不稳定，机电事故影响，运输系统不正常，以及多雨停工等原因造成施工延期。对上半年的进度履约要按照考核结果和办法分别进行奖励和处罚。下半年要按照司发〔20XX〕100号文件印发的《20XX年重点监管工程项目进度履约考核办法》，把进度履约重点监管工程考核纳入各单位领导班子薪酬考核项目，加大检查督促和考核奖罚力度。各单位务必做好项目协调、督导、资源的配置和计划的落实，确保重点监管项目按工程节点完成工作量和形象进度，在煤化集团内部树立起我们的正面形象。
2.加强对标管理和对外合作，打造优势业务板块及有核心竞争力的施工项目。抓好下半年对标管理的推动，做到指标比较、问题整改、工作赶超：一是要将对标工作
落实到日常工作中，夯实标杆，严抓进度；二是建立对标数据库，把对标管理作为长效工作来抓；三是要将企业的阶段性经济效益作为衡量对标工作成效的指标；四是要采取适当措施解决问题、挖掘对标工作的内涵。要通过对标学习，在消化、吸收他人先进理念和实践经验的基础上，解决制约建设集团发展的难题和关键性问题，打造自身的核心竞争力。矿建板块是我们煤化建设集团的一个特色业务，在施工组织上，要向技术化、机械化发展，掌握先进的技术与机械化配套，做到自身强壮而有实力；再与相关协作单位的矿建力量优势互补，在平等互利的基础上联合起来，用3—5年的时间占领全国50%的矿建市场，赢得我们的主动权和市场话语权。其他各专业板块，要在建设集团的制度和经营许可框架内，充分发挥人、财、物、技术、管理等资源优势，各显其能、力争做强做大。
3.加强成本管理年活动的开展，向预算管理、节约消耗要利润。要把项目部作为“成本管理年”活动的重点，从项目日常管理入手，编制施工预算，严格控制各项成本费用，针对管理薄弱环节，提出具体的解决办法。各单位要将成本管理工作贯穿整个工程项目的全过程，包括项目投标、施工方案的设计和组织实施、预算的编制、设计变更、竣工决算、债权清收等，年终按相关管理办法进行考核。根据后半年生产经营和项目建设资金缺口较大的实际，要积极抓好工程款回收，提高资金使用效率。实施好资本运作，提高内部资金市场化程度，实行融资贷款抵押、确保按期偿还，着力改善建设集团财务状况。比照安全风险抵押金制度，在工程款回收、经营目标责任考核中，我们已经制定了应收款风险抵押机制，增强经营者的责任心和风险意识。
4.加强科技创新工作，提升企业自主创新能力，推动节能环保绿色施工的全面实施。充分利用建设集团所有科技资源，保障足够的技术研发能力，确保省级企业技术
中心资格申报一次成功。加速企业专利、工法的提炼与总结，积极与科研院所、高等院校交流研究，提高工法、专利及专有技术的凝练水平。充分调动企业内部全员参与全面质量管理，提高全员创新意识，提倡岗位练兵和技术创新，通过内部专业培训和外部人才培养的方式，强化QC活动方法和专业技能学习。顺应建筑施工企业未来发展的必然趋势，结合样板工程创建活动，按照创建计划和实施方案，推动节能环保绿色施工全面实施。
5.加速企业文化融合，真正形成“凝心聚力善建勤为”的高效团队。血的教训昭示着我们，首先应该信守煤化集团“一切为了发展，一切为了职工”这个企业宗旨，实现安全、科学的发展，同时要实现稳步、高效、绿色、环保发展，当然包括做好做强的发展。我们安装运营公司的组建，就是一种专业化、裂变式发展，为其他项目部的发展成长起到了示范作用；中煤公司准备在甘肃设立分公司，走出去开拓市场发展新的业务，值得提倡。与此相反，如果你的单位出现不安全事故、经营亏损、业务萎缩、职工待岗或工资发不出去的败家结局，就要严肃考虑将如何颜面对江东父老？再说“一切为了员工”：我们个别单位一边喊管理、技术人才缺乏，一边听任技术骨干、管理人员甚至领导班子成员，一个个被挖走、或者被迫调走。如何留住人才，增强员工的归属感和主人翁精神？要看到和借鉴成就大业者，无论古今中外，首要的一条就是靠广揽人才、重用贤能、爱民如子；松下幸之助靠着永不裁员的法宝成就世界名企、成为经营之神；这些都值得我们国企领导者认真反思和学习，增强责任感、使命感，使企业与员工成为相互依存、荣辱与共的命运共同体。
我们建设集团“一流企业，幸福家园”的企业愿景，“凝心聚力，善建勤为”的企业精神，还有“有能力更有价值”、的口号等等一整套企业文化理念体系，不但已
经确定下来、印发下去、宣传出去了，而且组织学习、要求背诵了，我们各级领导就应该带头熟悉掌握，用“其身正，不令而行”的感召力，真正使煤化建设的企业文化理念发扬光大。
6.加强三个基地建设推进力度，切实改善员工生产生活条件，维护企业和谐稳定。与西咸新区项目管理处、铜川新区管理处分别签订《经营目标责任状》明确责任，加强基地项目组织领导和协调力度，按月下达工作计划，逐月进行检查考核，严格考核奖惩，确保完成基地项目建设任务。在施工中要时刻树立丰碑意识，力创鲁班奖，以科学的管理方式打造优质工程，树立“煤化建设”品牌；在环保、节能、降耗的标尺下，不断创新，积极研究改进施工技术，优化施工工艺，争取实现工程效益最大化。同时，要在不断提高经济效益的前提下，努力提高职工收入和生活待遇。高度重视和狠抓信访稳定工作，持续开展信访落实年和“三问三解”活动，着力提高矛盾纠纷化解能力，为企业健康发展创造一个和谐稳定的环境。
有付出才有辉煌，要有勇争第一的理念；只有呕心沥血、坚忍拼搏，才能抵达行业的高端。下半年，我们一方面要继续推进和完成已经安排部署的重点工作，专心致志组织好生产经营工作；一方面要腾出时间和精力，沉淀我们的经营思路，沉淀我们纷繁多样的管理作为。各部门、各单位要认真回顾整理、学习、掌握已经出台的规划、纲要、制度、流程、规范、办法及各种文化手册，静下心来，梳理、清晰、消化、吸收和贯彻、落实。要克服管理上浮躁病、浮夸风做到不折腾，力行6个坚持不动摇、做到6个加强不松懈，扎扎实实、脚踏实地、一步一步做实我们的安全、做实我们效益，真正实现管理落地、文化落地、执行力落地、干部作风落地、工作成效落地，进而推升我们的经营管理水平、推升我们的施工管理和市场竞争能力、推升我们的企
业形象、推升我们的信誉和品牌！
谢谢大家！
篇四：公司领导在年度经济运行工作会上的讲话
经济运行会议讲话和工作汇报（20篇）
1.尊敬的领导、各位同事，大家好！今天我们召开经济运行会议，对上季度的经济运行进行分析，总结工作经验，找出存在的问题，并制定下一步工作计划。上季度，我司实现了稳健的发展，收入和利润都有明显提升，但是在成本管控方面还存在不足。下一步，我们将继续强化成本控制，积极探索新的业务领域，不断提高企业核心竞争力。
2.尊敬的领导、各位同事，大家好！在过去的一年时间里，我司经济运行保持了稳定增长的态势，在市场竞争中保持了较强的竞争力，取得了长足的进步。但是，我们也要看到当前经济形势严峻，市场竞争激烈，我们要加强市场营销工作，提高产品质量，加强顾客服务，不断提高企业综合实力。
3.尊敬的领导、各位同事，大家好！在上个季度，我司经济运行总体平稳，但是在成本管控和资金使用上仍存在问题。下一步，我们要加强成本管控，控制好各项开支，合理使用经营资金，提高资金使用效率。同时，加强产品开发和推广，拓展市场，提高客户满意度，保持良好的企业形象和品牌口碑。
4.尊敬的领导、各位同事，大家好！经过上个季度的努力，我司实现了经济运行的良好状态，收入和利润均有了较大提升。但是，在人才招聘和培养方面，我们仍需加强。下一步，我们将采取有效措施，加强人才招聘和培养，提高员工素质和个人能力，推动企业全面发展。
5.尊敬的领导、各位同事，大家好！在上个季度，我司经济运
行总体平稳，但是在市场竞争上仍存在较大的压力。下一步，我们将采用多种手段，提高产品质量和品牌形象，优化营销策略，扩大市场份额，保持稳健的发展。
6.尊敬的领导、各位同事，大家好！在上个季度，我司经济运行保持了较高水平，但是在研发方面还需加强。下一步，我们将进一步加大科研投入，培育创新型企业文化，提高研发能力和技术水平，强化公共服务职能，为企业长远发展奠定基础。
7.尊敬的领导、各位同事，大家好！在上个季度，我司经济运行总体平稳，但是在人员管理和资源配置方面还存在问题。下一步，我们将进一步加强人员管理，合理配置资源，提高人员工作效率，提高企业综合竞争力。
8.尊敬的领导、各位同事，大家好！在上个季度，我司经济运行稳中有升，但是在产品质量和服务方面还需跟进。下一步，我们将进一步加强质量管理，优化服务体系，提高顾客满意度，提升品牌形象和市场竞争力。
9.尊敬的领导、各位同事，大家好！在上个季度，我司经济运行保持稳定，但是在市场营销和渠道拓展方面还存在问题。下一步，我们将提高营销策略功底，增加销售渠道，拓展新的市场领域，推动企业持续健康发展。
10.尊敬的领导、各位同事，大家好！在上个季度，我司经济运行总体平稳，但是在人才培养和经营决策方面还需要加强。下一步，我们将加强员工培训，提高企业领导层的决策能力和
效率，不断提高企业自身素质和核心竞争力。
11.尊敬的领导、各位同事，大家好！在上个季度，我司经济运行稳定发展，但是在会计核算和财务管理方面存在问题。下一步，我们将加强会计核算，规范财务管理，把握经营活动的财务变动，并及时分析决策，加强资金运营和风险管理，切实保证企业运营有序。
12.尊敬的领导、各位同事，大家好！在上个季度，我司经济运行稳中有升，但是在投资方面还存在问题。下一步，我们将重视投资决策，全面考虑资金需求和风险预警，提高投资回报率，优化资金结构，确保企业运营安全可靠。
13.尊敬的领导、各位同事，大家好！在上个季度，我司经济运行总体平稳，但是在员工信仰价值观和企业文化建设方面还需要加强。下一步，我们将重视员工的信仰价值观，发展企业文化，营造良好的企业氛围，建设更加和谐和有爱的企业环境。
14.尊敬的领导、各位同事，大家好！在上个季度，我司经济运行保持良好态势，但是在品牌品质方面还存在一定问题。下一步，我们将继续强化品牌建设和品质管理，提高顾客满意度和口碑，树立品牌形象，稳步发展业务。
15.尊敬的领导、各位同事，大家好！在上个季度，我司经济运行稳中有升，但是在研发方面还需加强。下一步，我们将进一步加大科研创新力度，开展技术研发，加强技术储备，推动技术进步和创新发展，为企业未来的成长打好基础。
16.尊敬的领导、各位同事，大家好！在上个季度，我司经济运行总体平稳，但是在市场营销方面还需加强。下一步，我们将深入发掘市场潜力，制定全面的营销策略，不断加强产品竞争力和品牌形象，让客户体验到更为优质的服务和产品。
17.尊敬的领导、各位同事，大家好！在上个季度，我司经济运行稳中有升，但是在人才招聘和培养上还存在问题。下一步，我们将加强人才培养和招聘，完善人才培养制度和机制，优化用人结构，不断提高员工素质和工作效率，为企业发展奠定更为坚实的基础。
18.尊敬的领导、各位同事，大家好！在去年，我司经济运行基本保持平稳，但是在资产负债和风险防控方面仍存在问题。下一步，我们将继续探索资产负债结构优化的方法，强化风险管控，避免业务风险的影响，确保企业稳健发展。
19.尊敬的领导、各位同事，大家好！在上个季度，我司经济运行保持稳定，但是在品牌营销和顾客服务方面还有提升空间。下一步，我们将进一步加强品牌建设和市场营销，提高产品品质和服务质量，创新营销mode，满足客户在产品品质和服务上的需求。
20.尊敬的领导、各位同事，大家好！在上个季度，我司经济运行总体平稳，但是在企业文化建设方面还存在不足。下一步，我们将不断加强企业文化建设，树立正确的价值观念和文化理念，营造和谐的企业环境，凝聚员工的向心力和凝聚力，为企
业健康、稳定发展创造良好氛围。21.尊敬的领导、各位同事，大家好！在上个季度，我司经济运行稳定，但是在环保意识和社会责任方面还有提升空间。下一步，我们将加强环保教育和文化建设，持续推进“绿色生产”，积极参与社会公益活动，为建设美好社会做出应有的贡献。
22.尊敬的领导、各位同事，大家好！在上个季度，我司经济运行总体平稳，但是在员工福利和关怀方面还需加强。下一步，我们将进一步关注员工的人性化需求，加大福利和关爱投入，让员工感受到公司的关心和照顾，提高员工的忠诚度和归属感。
23.尊敬的领导、各位同事，大家好！在上个季度，我司经济运行保持稳健发展，但是在财务风险防控和内部控制方面还存在问题。下一步，我们将加强内部管理制度建设，严格财务会计核算规范，加强风险防控，保证企业稳健发展，规避各种风险。
24.尊敬的领导、各位同事，大家好！在上个季度，我司经济运行总体平稳，但是在企业形象和品牌建设方面还存在问题。下一步，我们将加强品牌建设，树立企业形象和品牌形象，提高客户满意度和竞争力，增强企业的市场竞争力和品牌影响力。
25.尊敬的领导、各位同事，大家好！在上个季度，我司经济运行保持稳定，但是在生产效率和成本管理方面还需加强。下一步，我们将进一步优化生产流程和资源配置，提高生产效率和产品质量，加强成本管控，推进降本增效，提高企业综合竞争力。
26.尊敬的领导、各位同事，大家好！在上个季度，我司经济运行总体平稳，但是在人才队伍建设方面还存在不足。下一步，我们将发挥员工的智慧和才智，建立科学的员工评价和激励机制，充分激发员工的积极性，提高员工素质和团队合作意识。
27.尊敬的领导、各位同事，大家好！在上个季度，我司经济运行保持稳定发展，但是在销售渠道和市场营销方面还需加强。下一步，我们将加强与代理商的沟通协调，拓宽销售渠道，提高市场营销能力和产品竞争力，增强企业的市场影响力。
28.尊敬的领导、各位同事，大家好！在上个季度，我司经济运行总体平稳，但是在企业文化和员工培养方面还需加强。下一步，我们将进一步加强企业文化建设，让员工充分感受到企业文化所带来的正能量，加强员工的培训和培养，不断提高员工的专业素养和自身能力。
29.尊敬的领导、各位同事，大家好！在上个季度，我司经济运行总体平稳，但是在品牌建设和市场营销方面仍存在不足。下一步，我们将继续加强品牌建设，提高市场营销能力，增强产品品牌竞争力，创造更多价值，成为客户和合作伙伴的首选品牌。
30.尊敬的领导、各位同事，大家好！在上个季度，我司经济运行总体平稳，但是在市场营销和降本增效方面还需加强。下一步，我们将进一步优化营销策略，提高市场占有率，稳定产品品质，提高生产效率，加强成本管理，确保企业稳健发展。
31.尊敬的领导、各位同事，大家好！在上个季度，我司经济运行保持稳定，但是在人才招聘和培养方面还需加强。下一步，我们将建立招聘、用人和晋升制度，注重人才培养和发展，提高员工的薪酬福利，打造具有吸引力的企业品牌，为企业长远发展打下坚实的人才基础。
32.尊敬的领导、各位同事，大家好！在上个季度，我司经济运行
篇五：公司领导在年度经济运行工作会上的讲话
同志们：
今天召开上半年经济活动分析会，主要任务是贯彻落实集团公司上半年经济活动分析会精神，总结上半年企业经济管理工作，查找存在的差距和不足，深入研究加强管理、提质增效的对策和措施，动员全体干部职工凝心聚力、真抓实干，确保并力争超额完成年度各项经济指标。刚才，财务部、商务部分别作了通报，XX、XX项目作了经济运行分析，XX、XX围绕分管工作以问题为导向作了很好的讲话，大家要认真领会本次会议精神，扬长避短、取长补短，把会议各项要求落实到下半年的经济管理工作中去。
从分析数据来看，今年以来，全公司上下实干拼搏，各单位、各业务系统均做了大量工作，新签合同额、营业收入等指标与去年同期相比均实现了不同程度的增长，在严峻复杂的环境中展现了企业发展韧劲，保持了企业向上向好发展的良好态势。在取得成绩的同时，也必须清醒地看到，我们的很多工作还有较大提升空间。如资金压力大，结算、回款周期延长，新项目投入需求增加，整体“两金”金额仍然较高，给公司的现金流带来的压力也是空前巨大的；经济管理水平参差不齐，项目成本管控粗放不够精细，追逐利润的决心不够坚决，“过紧日子”的意识不够强烈；执行力还需加强，部分项目自我工作要求不高，合同签订及成本入账不及时，落实公司经济盘点、经济活动分析等管理制度不到位，资金计划执行不严肃，这些问题需要我们静下来反思。
今年是全面建成小康社会、实现第二个百年奋斗目标的重要一年，也是企业站在新的历史起点上，开启高质量发展新征程的开篇之年，做好今年的工作，意义十分重大。面对世情国情的深刻变化、面对市场形势的深刻变化，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在公司党委正确领导下，坚持以高质量发展为主题，围绕“规模做大、效益做优、管理做强”工作任务，全力抓好“增收节支、降本增效”各项工作，确保经济运行质量较上半年有一个明显的改善和提升。
下面，我讲四点意见。
一、要在全力提高营销质量上下功夫
企业的高质量发展，先导是营销的高质量发展。我们有的项目出现效益风险，有内部管理方面的原因，但相当一部分是因为承揽任务质量不高造成的。为此，我们首先要正确处理好规模与质量的关系。规模是企业发展的前提，要健全完善信息收集、成本测算、风险评估等决策程序和机制，严把项目评审关，多承揽“风险小、效益好、见效快”的优质项目。要“精挑细选找好菜”，坚决不承揽明亏、资金落实难、风险高、收益低的项目。其次要正确处理好“一次经营”与“二次经营”的关系，客观评判项目质量好坏，既不能逾越底线承揽亏损项目，也不能自捆手脚、坐失项目竞标机会，坚持“一次经营”与“二次经营”通盘考虑、整体谋划，凡是“一次经营”效益有瑕疵，能够通过“二次经营”找补回来的项目就是好项目，凡是过程中有亏损，能够最终盈利的项目就是好项目。经济活动分析就是在过程中分析我们存在的问题，找出问题并找到解决问题的具体措施，最终实现项目盈利。最后是要提升精准营销能力。牢固树立“大客户”营销理念，通过战略营销、高端营销、合作营销，加强与政府、业主、设计、咨询单位的深度合作，逐步实现在地方政府区域建设规划时就能参与其中；同时充分发挥核心客户作用，加强大项目经营力度，提高大项目占比。
二、在全力提高经济运行质量上下功夫
公司目前在施工程XX项，加上停工、未开工、完工待竣的工程近XX项，日常支出的资金量非常大。如果经济运行质量不高、现金存量不足，对经营开发、项目投资、防范风险、队伍稳定都会造成严重威胁。所以，我们必须高度警惕，采取有力措施提高经济运行质量，加快改善现金流状况。
一方面我们要坚决落实好各项制度。一是要坚持做好项目策划，尤其是成本策划。项目策划是公司管理的重要抓手，更是决定项目好坏的关键因素，我们要严格按照《项目策划管理实施办法》，总部施工管理部要切实牵好头、各业务部门要加强协同配合，做好项目策划工作的指挥和帮助；各项目部要进一步提高思想认识，严格落实“先临建、后总体”分阶段策划的要求，切实把策划工作做实做好。二是要坚持做好每月经济活动分析。开展经济活动分析是一项常态化工作，要坚持不懈地开展好，同时还要加大经济活动分析的深度与广度，找出成本管控制重点，控制好材料采购量价、消耗，及时进行成本归集和封口，切实提高项目收益率。同时，请财务部、商务部要定期抽查各单位此项工作的开展情况，对执行不到位的单位要拿出惩戒措施。三是做好招标及合同签订筹划工作。杜绝无合同施工，先供应后补合同的现象，原则上除维修合同外，项目竣工后不得再签订任何分包分供合同。四是提高成本确认、入账的及时性。按月对分包分供合同进行估验，杜绝不付款不估验，甚至需付款时不及备付款条件的情况。完成甲方结算前，需完成项目成本封口、分包分供合同结算工作。
另一方面我们要全力加强过程管控。一是要全力压实清收清欠责任。针对当前清欠收款难的问题，公司已明确领导班子责任分工和清欠收款指标，班子成员要高度关注、靠前指挥，关键环节要亲自出马，实施高端对接，努力实现突破。各单位要进一步提高认识，项目经理、商务经理要主动出击，其他领导班子成员也要担起责任，明确工作分工，细分任务指标，积极采取行动加大“双清”工作力度，必要时“捆绑”公司领导，加快结算进度，提高结算质量，加速资金回笼，过程中遇到困难应该第一时间想到的是向业主、设计院“要钱”，而不是向公司“要钱”。在这里我强调一下，要在全公司牢固树立项目部向公司“要钱”比向业主“要钱”还难的理念。二是要全力压降成本费用。加强成本管理是推动企业效益提升最重要、最直
接、最基础的工作。要加强工程项目管理，严格贯彻“方案决定成本”的理念，进一步优化施工组织设计，确保方案领先；要切实抓好劳务队伍管理，把好准入和使用关，维护合同的权威性，切忌乱开口子，随意补偿；要高度重视物资采购和机械设备使用，原则上非特殊情况，不得采用单一来源采购；要加强税务筹划，通过依法合规的政策手段，降低税负成本。三是要全力提升创效能力。要重点抓“两金”治理。要抓平时、抓重要节日，强化“双清”工作力度，着力推进“两金”压控，重点抓好“已完工未结算”确权和低效无效资产变现，加快资金回笼。另外要抓二次经营。着力提高在建项目变更索赔意识和能力，将变更索赔工作作为项目创效增收的重头戏来抓。亏损项目要将变更索赔作为治亏的关键抓手；盈利项目要通过变更索赔进一步拓展盈利空间。
三、要在全力提高企业管理质量上下功夫
财务指标是经营管理结果的表征，提质增效归根到底要靠管理提升来实现，这就要求我们要抓好规章制度的再优化。
一是要杜绝制度“打架”问题。近些年来，我们结合公司发展实际制定出台了大量的管理办法和规章制度。各业务部门要按照“合则用、不合则弃”的原则，对现行的管理制度进行集中梳理，该废止的废止，该整合的整合，及时发布有效制度清单，防止出现因制度“打架”带来的管理乱象。二是要杜绝权责"不清”问题。在我们的经济活动中，上下级、部门之间仍然存在一些推诿扯皮的现象，究其原因主要是责任边界不清。因此我们在推进改革、制定企业的管理制度时.，一定要把责、权、利的有机统一作为重要考量，进一步明确横向的分工与协作之间、纵向的集权与分权之间的关系，划清各经济责任主体之间的责任边界，防止因职责不清带来的管理脱节和推诿扯皮问题。三是要杜绝机制“不顺”问题。随着工作内容的不断调整和各种新业务的不断涌现，有的规章制度在执行过程中无法达到预期效果，有的甚至根本执行不下去。我们必须根据工作实际，以问题为导向，结合当前合规体系建设的契机，按照“简单、易懂、好执行”的原则，扎实推动流程优化和平台再造，切实解决制度执行难、难执行等操作层面的问题，确保经济运行更加有序高效。
四、要在全力提高人才队伍质量上下功夫
在企业进入高质量发展的新阶段，就需要我们更加重视人才工作，依靠人才增添发展后劲。
一是要坚持对干部严管厚爱。在工作上严加管理，在生活上爱护有加，建立更加科学规范的干部考核评价体系，把工作质量和工作成效作为选人用人的重要依据,及时将那些推动企业提质增效有思路、有办法、有担当、有作为的优秀干部使用起来。二是加强风险防控能力。各业务系统尤其是经济系统的关键岗位人员，要不断加强风险识别和风险防范能力，时刻将化
解风险放在首位；法律、审计等业务系统要加强过程检查力度，及时发现问题，及早采取有效措施，避免“小问题拖大、大问题拖炸”。三是要狠抓干部队伍作风建设。各级领导干部要以上率下，带头转变工作作风，带头攻坚克难，带头落实中央八项规定精神，带头反对形式主义、官僚主义，让勤俭办企业、实干做企业、廉洁护企业蔚然成风。
最后，在这里，我再强调几项工作：一是主动出击拓市场。以时不我待、分秒必争的精神状态，做深、做透、做细、做精区域营销，确保今年各项任务圆满完成、超额完成。二是大干快上促生产。抓住当前施工生产的黄金季节，系统梳理项目各项目标，优化生产资源配置，狠抓项目过程管控，全面完成各项节点任务。三是齐心协力保安全。时刻绷紧安全生产这根弦，尤其是在国庆假日这关键时期，要针对重点区域、重点工程、重点环节，开展好安全隐患排查整治工作，确保企业安全生产形势稳定可控。
同志们，下半年大家要咬定“双清”目标，着力压控“两金”，努力提高经济效益，不断提升企业经济运行质量。当前正处于施工生产的黄金季节，大家要统筹抓好经营开发、施工生产和改革管理工作，主动化解安全质量各类风险，确保年初确定的各项目标落实落地！
篇六：公司领导在年度经济运行工作会上的讲话
在二季度公司经济运行分析会上的讲话范文
同志们：
今天我们在这里召开二季度经济运行分析会，旨在分析经济运行情况，研究部署下一步工作，确保圆满完成全年各项目标任务。刚才，相关负责同志通报了经营开发、商务管理工作情况，对公司“清收”工作情况做专题分析，xx通报了公司财务指标完成情况，对公司“清欠”工作情况做专题分析，特别是xx对二季度公司经济运行情况作了很好的研判分析，对如何做好三季度工作进行了具体部署，讲得很好，我都赞成，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，我再强调三点意见。
一、必须心中有数，越是形势复杂越要保持头脑清醒。今年以来，随着经济社会全面恢复常态化运行，宏观政策显效发力，国民经济回升向好，高质量发展稳步推进，上半年国内生产总值同比增长5.5%。但世界政治经济形势错综复杂，国内经济持续恢复发展的基础仍不稳固，二季度以来由于有效需求不足和市场预期不稳，经济复苏动能有所减弱，经济复苏的痛点与难点集中表现为“五个20%”，即青年群体调查失业率突破20%、工业企业利润总额同比下降20%、地方土地出让收入同比下降20%、房地产新开工面积同比下降20%、消费者信心指数的缺口高达20%。特别是房地产市场仍低位运行，上半年全国房地产开发投资58550亿元，同比下
降7.9%，商品房销售面积59515万平方米，同比下降5.3%，房地产开发企业到位资金68797亿元，同比下降9.8%，给企业生产经营带来了巨大压力。二季度公司实现新签合同额xx亿元，只完成全年目标任务的xx%，在建项目计划产值xx亿元，产值缺口xx亿元；水利水电、生态环保、新基建等“第二曲线”市场开拓力度不够，xx属地市场还未实现突破；企业“两金”占用高的问题十分突出，带息负债居高不下，“双清”工作成效不佳，久竣未结项目回款困难，导致企业资金链高度紧张，严重影响生产经营、工资发放。对此，要认真研究分析，采取有效措施加以解决。
二、必须心中有谋，全力以赴打好三季度生产经营攻坚战。面对严峻复杂的经济形势，预计中央和地方政府围绕稳增长、稳就业、防风险等，很快会出台、抓紧实施一批针对性、组合性、协同性强的政策措施，对此，我们一定要增强经营工作的危机感、紧迫感、责任感，锚定年度目标、抢抓政策机遇、赢得发展主动。一要深耕xx市场。要牢牢把握xx这一历史性机遇，以公司总部搬迁xx为契机，用好、用足xx政策，合理使用xx公司资质，紧盯大企业、央企总部、高等院校、医院等重大项目，力争早日在xx多揽、优揽各类工程，努力打造一批体现“xx质量”的标杆工程、绿色工程、精品工程。二要立足属地经营。进一步增强“干好在建就是最大经营”的理念，加强对在建项目安全、质量、环保、进度、信誉的全生命周期监管，通过一流的现场管理、优质的工程质量赢得口碑，撬动市场，主动融入属地市场“朋友
圈”，利用好属地政策，巩固和维护好传统优势区域，并以新上项目为据点，打造新的经营“根据地”，快速推进项目落地，实现扎根经营、滚动发展。三要加强系统建设。加快推进房建资质一级升特级，加强有效经营信息收集，为投标提供有力支撑，要加强营销考核，创新营销薪酬分配和激励机制，充分调动经营人员的积极性，打造有“狼性”的专业化营销团队，提高营销工作质量。四要做好“两金”压降。要严格落实集团公司和公司“两金”压降专项行动部署，把“两金”压降作为三季度重中之重、头等大事，充分认识到只有完成“两金”压降才是公司及项目解决资金问题的唯一途径。要坚持“一项目一策”制定细化具体的“两金”压降方案，抓大放小，多措并举，公司领导班子签订包保责任书，加强督导帮扶。要全面压实项目经理第一责任，“铁三角”直接责任，专人盯控负责，定期晾晒约谈，严格考核奖惩，坚决追责问责，确保应收尽收、颗粒归仓，努力缓解公司资金压力。
三、必须心中有责，以团结奋斗的精气神推动工作落地见效。当前，公司经营形势十分严峻，完成全年目标任务压力山大，各项目、各部门要不断增强工作的科学性、预见性、主动性、创造性，把困难预估得更足一些，把措施谋划得更细一些，打起十二分精神，越是艰险越向前，全力以赴打大仗、打硬仗、打胜仗，努力交出一份高质量发展的新答卷。一要坚持务实重干。各项目、各部门要全面增强“拼”的意识、“抢”的状态、“实”的作风，踏踏实实地干、扎扎实实
地干、老老实实地干，定一件、干一件、成一件，一步一步把工作推向前进。纪检、两办、干部等部门要加强督促检查、跟踪问效，严查“不担当、不作为、不落实”的人和事，并对每个系统、每条战线的干部进行精准画像，以此作为选拔干部、评价干部的重要参考，促进广大党员干部更加担当尽责有为、更加务实高效服务。二要坚持提升能力。公司各级领导干部一定要把加强执行力建设作为一项重要任务，闻令即动，有令必行，定了即干，马上就办，贯彻落实上级和公司党委的决策部署不讲条件、不打折扣、不搞变通。同时要不断掌握新理念、找到新方法，不断提升学习研究、谋划策划、攻坚突破、应急处置、精准服务等各方面能力。特别是要善于把中央和上级工作部署与本项目、本部门实际结合起来，善于把当前需求与长远发展统筹起来，真正把事情想明白，把路数搞清楚，多创新一些工作思路、工作手段、工作载体，确保工作推得动、落得实。三要坚持转变作风。开展“作风建设年”活动，是公司党委着眼于加强干部队伍建设、推动高质量发展作出的一项重要决策，采取的一项重大举措。当前，活动已进入重点整治阶段，各支部、各部门要按照公司党委统一部署，聚焦“庸、懒、散、慢、乱、浮”等作风顽疾，逐条逐项梳理，列出清单、深挖根源，逐一制定整改措施；要坚持边查边改、立行立改，做到查找不全面不放过、原因分析不透彻不放过，确保整治成效。各党支部书记要带头做到“五个率先”，为广大党员干部立起标杆、作出表率，推动形成领导干部带党员干部、上级带下级、层层
推进的良好局面。
同志们，艰难困苦，玉汝于成。各项目、各部门要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，拿出只争朝夕的干劲，保持滴水穿石的韧劲，奋力完成全年目标任务，推动公司高质量发展实现新突破、取得新成效。
篇七：公司领导在年度经济运行工作会上的讲话
在公司年中工作会议上的讲话
各位同志：
大家下午好！很高兴来参加X年中工作会议，这是X正式运营以来，第一个半年度的总结性会议。刚才X同志代表公司经营班子作了年中工作报告，客观地总结了成绩、查找了问题，在清醒地分析当前所面临形势的基础上，对下半年X各项管理改革工作进行了有针对性地全面安排，进一步理清了X要“加快改革站起来”的努力方向，彰显了X全体干部职工不忘初心、牢记使命，奋力“打造建设新型、阳光、高效的现代专业化X管理平台，打造国内领先、国际一流X体系”的自信与担当。
X正式运营半年以来，贯彻落实X集团关于全面推进“4＋4＋4”发展战略的部署、坚持X股份“低成本、高质量、机制优、效益好”的发展思路，深化管理改革，打造X平台，各方面取得了实质性的突破，成绩有目共睹。这表明集团当初设立X的决策是正确的，必须一以贯之地执行下去；也表明X全体员工的工作是扎实努力的，仍需一以贯之地发扬下去。在此，我代表X股份党委，向X每名员工的辛勤努力和取得的成绩表示衷心的感谢和祝贺！
同时，面对机遇和挑战，X如何发挥集中采购平台优势，如何在集团和股份的发展战略中起到关键作用，特别是今年，如何“加快改革站起来”，任务的砝码仍不轻、目标的压力还很重，需要“千斤重担大家挑”，同向发力共同推进。鉴于此，下面我再讲几点意见：
第一点，谋势取实“加快改革站起来”
习近平总书记强调，要坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度，发挥国有企业各类人才的积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力。当前，X集团推进“X＋X＋X”发展战略、第二轮“加减乘除”，围绕国有资本投资改革试点深化各项管理改革，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度，聚焦实现高质量发展，建设具有全球竞争力的世界一流有色企业。按照X集团战略部署，X要抓住用好这一重大改革发展机遇，善于乘势而上。
一要“知势”谋局。善于从时代和全局的高度看清公司未来发展大势，坚定战略执行的正确方向，深化认识集团上下推进改革发展的形势要求，聚焦打造世界一流供应链体系这一目标，做到知势谋局，通过管理改革，加强顶层设计和统筹谋划，架好管理改革的“四梁八柱”，确保高点布局、高位谋划、高速推进X平台建设。
二要“蓄势”取实。在改革运营一年多的基础上，蓄势再发、求效取实，通过平台建设，提升服务质量，进一步积累对企业服务口碑；推进改革创新，进一步积攒市场优质之源，更好地对内降本增效，对外创收创效，通过对内服务与对外创效“两翼齐飞”蓄好发展之势，不断提升价值创造能力，确保改革创新取得更大实效。
三要“借势”登高。“加快改革站起来”，要跳出来看发展，不断推进思想观念、体制机制、效率效益的提升，坚持党建引领、战略统领，理清业务布局，创新商业模式，强化资源整合，扩大市场规模，培育核心竞争力，真正增强发展内生动力，抓住用好有利的内外机遇，主动抢占未来发展新高地，走出符合时代特色的高质量发展之路，能逐步成为行业和市场引领者。
第二点，革故鼎新“加快改革站起来”
“改革关头勇者胜”。成立并运行一年多以来，各项改革工作初显成效。但是，X的目标就应该是坚定的，就是要打造世界一流供应链体系，实现这一目标的道路不会是平坦的，唯有坚持改革不动摇，不断创新和突破，才能获得全面提升和发展，一言以蔽之，这是事关X存在的意义，关系到X在集团和股份是否有地位、是否能获得认可的问题。然而，改革越到后期才越关键、越往后推进会越艰难，可以说“任重而道远”“不可以不弘毅”，必须坚定信心和定力，敢于大刀阔斧地尝试，革故鼎新才能新风劲起。
一要突破固有模式。依靠而不依赖，要突破固有模式，突破内部定式，不满足于现状，不囿于已有模式，敢想敢试敢为，不能小进即安，要投石问路不断探索打造现代X平台的路径，不断“积小胜为大胜”。要着力在五个方面有更大的突破，要突破固有模式，在集采品种增加有新突破；要突破固有模式，在经营模式创新上有新突破；要突破固有模式，在区域资源整合上有新突
破；要突破固有模式，在购销渠道开拓上有新突破；要突破固有模式，在内部管理改革上有新突破。
二要增添新的举措。要践行创新发展理念，把管理改革创新作为“关键一招”，“快马加鞭未下鞍”地添措施、推改革、促创新。要机制新，一流的平台要有一流的机制，打造极富活力和行业引领力的经营平台，“机制优”是应有的“题中之义”，要在新机制、强机制上再下功夫、再有创新、再见成效；要手段新，主动迎合适应现在市场新趋势，要借助智能化、信息化等手段，运用“互联网＋”思维、电商平台等理念，以前瞻的理念、新的市场手段、灵活有效的举措，推进X平台打造，高效整合信息流、资金流、组织流，进一步提升采购工作集约化管理水平，使物资供应、质量管控、配送体系等各环节衔接更加顺畅、更加高效。
三要对标先进标杆。市场是最好的试金石。“加快发展站起来”最终要向市场要效益，也要市场来检验。它山之石可以攻玉，自河之玉可以生辉，要聚焦市场对标借鉴学习，结合X自身的资源优势、资金优势等，加快现代X平台打造的速度。要吸收市场新理念，学习行业标杆企业，借鉴先进平台体系等，在经营模式、业务拓展、资源掌控、内部管控、服务水平、支撑保障等，积极借鉴标杆企业的先进经验，并结合自身特点消化吸收、提炼创新，形成有自身特色的东西，敢于迎头赶上并逐步超越，在市场竞争中彰显自身品牌和价值。
第三，聚力实干“加快改革站起来”
X董事长要求三大经营平台要“重整行装再出发”。X作为X重点打造的“三大平台”之一，要充分抓住国有资本投资改革试点这一大机遇，抓住X在今年被X股份列为管理改革试点单位的良好机会，“不待扬鞭自奋蹄”地快干实干巧干，以只争朝夕的劲头加快X平台打造，提质增速实现“加快发展站起来”。
一要快干。不可否认，当前市场宏观大环境凸显严峻，不容盲目乐观。“逆水行舟不进则退”，缓进、慢进也是退，要在下半年面临的形势可能日益严峻的情况下，善于抢抓机遇，不等不靠、主动创新，主动加强内外部协同，与股份公司营销管理部、企业等主动加强衔接，以一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，加紧加快协同推进各项管理改革任务的落地见效。
二要实干。快干不能虚飘潦草地干，要有讲求实效基础上的快。就要进一步凝聚共识、汇集力量、集聚智慧，实打实谋发展、心连心创事业，踏石留印、抓铁有痕，对各项已经谋划好的重点改革举措一抓到底，不见效不放手，用今天实干的“辛苦指数”换来明天的业务“增长指数”和未来的“发展指数”。
三要巧干。快干绝不是蛮干，而是要巧干，就是要开拓创新、科学谋划，讲求好工作方式方法，善于举一反三、融会贯通，运用好X总结出来的关键少数法、久久为功法、问题导向法、环环倒逼法等经过检验的工作方法，善于立足当前、着眼长远，通盘考虑、系统谋划好各项工作，抓住“牵一发而动全身”身的关键点，促进更多问题的迎刃而解。
第四点，行稳致远“加快改革站起来”
“基础不牢、地动山摇”。特别是在公司刚刚起步发展阶段，尤要重视各项基础管理工作，要固本培元、夯基垒台，在党的建设、基本制度建设、业务流程建设、风控体系建设、人员队伍建设等方面要紧跟到位，一步一个脚印、一步一个台阶打好各项基础，确保各项改革行稳致远，确保公司的发展稳健安全。
一要打牢基础。要坚持党的领导，从完善基本组织、基本队伍、基本制度这“三基”工作做起，加强党的建设，用好党建这一“法宝”，把政治优势、组织优势转化为竞争优势；要从服务业务发展和提升内部管理两个层面着手，着力在管理制度完善、流程体系优化、信息化系统建设等方面持续打牢公司长远发展的基础，推动公司管理不断走向标准化、规范化、精细化。
二要安全稳健。要加强市场研判能力，科学把握大宗商品走势的风险，把市场风险控制摆在首要位置，把风控体系建设纳入公司改革发展战略规划，汲取历史和身边的各类经验教训，在风控体系、内控机制上下功夫，梳理出管理上的关键环节、系统链条和重点风险点，保质保量做好公司的风控管理体系建设工作，打基础、管长远、保稳健。
三要保证后劲。把党管干部、党管人才与市场化选人用人有效结合，突出德才兼备选好人、突出事业优势用好人、突出关键少数管好人带好队伍，有效甄选、获取、使用高端贸易、现代服务业、海外经营等市场专业人才，以人才队伍建设保证公司发展
后劲；适时实施人力资源发展战略规划，对标做好战略人才的获取与储备工作，完善与夯实招聘培训、薪资绩效、晋升考核、员工关系等各个系统模块，形成畅通的人员“选、用、留、存”体系，强化公司后续发展人才保障。
“浩渺行无极，扬帆但信风”。下半年我们可能会面临着更大的经济下行压力，形势容不得疏忽倦怠，有压力挑战、更有机遇机会，希望X在党史学习教育中进一步强化初心使命，把握当下、心存志远，聚焦打造世界一流供应链体系这一目标，汇聚起干部职工整体创新的活力、整体干事的热情，快马加鞭不下鞍、只争朝夕建平台，以“行则将至、做则必成”的自信和勇毅，重整行装再出发，扬帆起航、破浪前行，朝着新时代高质量发展的成功彼岸进发！
篇八：公司领导在年度经济运行工作会上的讲话
董事长年终总结大会讲话稿
我们召开这次年度工作总结会议，主要是对过去一年的工作进行总结，并对新一年的工作进行部署，动员公司全体员工进一步统一思想，振奋精神，鼓足干劲，乘势而上，推动公司整体工作再上新台阶。刚才____经理及几位代表都已经全面总结了公司过去一年的工作，在此我就不再细谈，从整体看，过去的一年公司经营发展所遇到的困难比预想的要多，但运行的状况比预期的要好。归结为一句话，成绩显著，振奋人心!这是全公司上下团结拼搏，苦干实干的结果，特别是在座的各位付出了艰辛的劳动，做了大量卓有成效的工作，在此我向你们，并通过你们向你们的家人--向支持和关心我们公司发展的所有朋友们表示诚挚的感谢!因为没有大家的努力工作没有家人的关照和理解没有客户的支持和信赖，就不可能有公司今天发展。
在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到存在的问题和困难。由于工业自动化行业竞争形势日益严峻，产品的同质越来越多、消费者越来越理性、加上境外品牌的直接进驻,所得竞争压力越来越大，公司运营成本费用增长加快，出现了利润减少的明显趋势。针对公司未来的发展我想就公司自身建设方面谈几点意见，就四句话，树立起;“长远的经营意识、专业的员工队伍、优秀的企业文化、良好的企业形象”.
1.长远的经营意识
公司通过几年的建设和经营，我们经营各方面的功能不断完善，经济承载能力不断提高，但经营的框架还没有拉开，员工的归宿感和长远意识明显不足。确立长远的经营意识是提高企业竞争力的基础，企业如果没有长远的经营意识，则失去了持久拼搏的动力，员工如果没有长远的经营意识就会不在乎技术的连续和经验的积累;对公司就没有归宿感;也就不可能提高公司全员的综合素质，最终的结果必然是被市场所淘汰。公司要生存、要发展，必须确定公司长远的发展目标,实施长期的人才战略。当今社会的技术进步越来越快，技术的平均寿命越来越短，企业要保持良好的竞争能力，获得生存和发展的机会，员工必须保持强烈的求知欲望，具备与时俱进的新技术与新思维，必须把为公司创造未来、提高公司持久的竞争能力、实现公司长远发展融入个人的人生目标，必须制定出长远的、与公司发展相适应的个人人生规划。
俗话说：“人无信则不立”，公司的发展同样如此，诚信的经营行为是提高企业长远竞争力的关键手段。市场经济本身便是一种信用经济，谁的市场行为遵循诚信经营的原则，谁就可能成为最后的赢家。我们常说“先做好人，再做好事”“以诚立事，以信经商”是我们公司为人为事长远发展的座右铭。树立长远的诚信经营思想，增强每一个同事对公司的忠诚度，给顾客提供尽善尽美的服务，使公司的综合素质和服务水平同步提高,才是公司发展的硬道理。
新的一年我们要尽快完成公司的一系列正规化建设，克服家族型企业的一切癖端。争取再用这一年的时间完成对公司的股份制改造，让我们的员工真正成为企业的主人，有强烈的归宿感.此外公司还要聚步完善后勤保障制度，以进一步提高员工福利水平。刚才____经理也说过;公司决定从今年开始对全体员工增设带薪年假制，（凡本公司员工转正后工作满一年的,另外增加____天有薪假，以后每满一年再增加____天，但最终不超过____天）,这就是其中的举措之一。
2.专业的员工队伍
自动化行业是工业发展的晴雨表，我们手中的产品就是工业自动化的驱动力，站在这样一个高度我们完全有理由感到自豪和骄傲。我们的每一个员工都是公司对外的一扇窗口，市场和客户都是通过这个窗口来了解我们公司的。要把我们工作的每一个细节都做到卓越，并且尽可能配己超出顾客期望的服务。把一个技术精业务熟服务优作风正的员工形象，展现在市场和客户的面前。所以创建学习型企业，建设创新型团队，实施人才强企战略，推进员工素质工程，不断提高员工学习创新能力和竞争能力，实现员工与企业的和谐发展，是公司当前和今后一个长期的艰苦任务。
高素质的员工队伍是公司持续、稳定发展的根本。今后通过定期不定期的业务和技术培训，加强技能人才队伍建设，提高员工技能水平，要让我们的每一个员工都能成为行业的专家，成为客户的顾问和好朋友。新的一年里，公司还要加大业务人员的招聘工作，尽快造就出一支精干的业务队伍，加快提高公司核心竞争力。为实现公司长远发展，公司将努力为大家创造更多的开阔视野、学习业务技术的机会，尽快培养出一大批爱岗敬业、技艺精湛、具有专门技能，善于解决难题的技术人才，从而推动公司全员技能水平的整体提高。
要努力营造学习创新的氛围、构建员工学习进步的风气、广泛开展职业生涯开发为主要手段，促进全员全过程、全方位地学习风气，打造学习型团队，逐步实现“工作学习化、学习工作化”。实施长期的人才战略，建立起为实现这一目标所必需的长效的人才队伍.进一步营造“尊重知识，尊重技能，尊重劳动，尊重创造”的良好氛围，激发员工立足岗位成才，刻苦钻研技术，努力提高技能水平的热情。
从现在起再用____年的时间，努力把公司创建成一支令人羡慕的高素质的团队，一支不断超越共同发展的团队，在共同的企业文化中，充分发挥个人创造力和想象力的团队，一支员工之间充分尊重与信任，同时又负责任的团队，一支把目标变成行动而确保目标实现的团队。
3.优秀的企业文化
企业文化是从精神和意识层面反映一个人文群体的气质和风貌的，是代表这个集体个性,并经过优化的企业之“魂”。我们都知道文化修养从深层影响着一个人的生活态度、价值取向以及个性特征。文化对企业的意义和影响更是这样,就象个人的能动力和创造力一样，集体的潜力更是无穷无极的，而文化对企业成员的精神培养，对企业机体运行秩序的维系、对企业协作力的巩固和凝聚，对企业创新能力的提升都将是不可替代的。也就是说,企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的一种行为习惯、价值观念和道德行为准则。同样;不良的行为习惯和观念也会形成一种文化，成为企业的精神主宰。所以企业文化是“水能载舟亦能覆舟”。
创业之初公司由于更多关注的是企业的生存问题，所以把焦点集中在市场的开发和产品的销售上，没有建立自己的企业文化理念，没有用优秀的企业文化对员工的行为规范。从现在起;我们要建立并聚步完善一套责任清楚奖惩合理的管理制度，综合运用包括奖金股权等激励手段，建立业绩与激励相结合的机制，并全力打造执行文化，倡导执行理念。发展营造友好和谐的人文环境，塑造团队精神，用优秀的企业文化形成员工对企业的凝聚力，培养企业的共同价值观，逐渐通
过价值观形成对员工的行为规范，为企业找到持续激励的愿景使命，让企业保持持久的竞争力。
企业文化的建设和塑造不是一拥而就的，是要有过程，有实践，是需要不断整合的。在整合过程中，要不断地剔除一些不认同公司价值观念的不良行为和习惯;要不断地激励那些对团队建设、对公司发展有建树、有造就的人员;同时不断地制约那些损害公司利益的行为。一个企业的文化在短期内的效果会不太明显，但从长期效果而言，它对企业有水滴石穿的作用。过去我们一直昌导人性化的管理，但确没有完善一系相应的机制，今天我们依然主张以人为本，建立并完善各种规章制度，在制度的约束下自掣自律，让它成为一种优秀的行为习惯和道德准则。
作为一名____人，我希望我们每一个员工对工作都要充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一个不热爱自己工作的人，怎么可能主动积极地去工作?怎么可能把工作做好?只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施，或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。公司需要员工忠诚、主动，能同富贵也能共患难，始终保持高昂的士气，企业就好做了;员工也一样除了物质需求之外，还需要更多愉快、尊重、自豪和温暖的感受，那日子就好过了。
新的一年里公司要在经营性、制度性和管理性渠道之外，建立更多的内部沟通渠道和载体，使员工达成精神层面的充分交流，能把心里话和内心情感尽量的表达出来,大家相互了解多了，自然就能调整好自己的位置、行为位置和心态的位置，自然会互相忠诚、互相尊重、互相帮助、互相理解，公司与员工之间，员工与员工之间，也自然会
达到积极健康、活泼合谐。自然会形成对公司的凝聚力。这就是我们____企业文化所期待的状态，能做到这样，公司的发展就有了可靠的保证。
4.良好的企业形象
企业形象—外界对一家企业的总体形象，它包括：全面的质量形象、产品形象、环境形象、员工形象和社会形象。良好的企业形象是企业灵魂的外衣，它是根据企业长期发展战略，为自己确定的总体价值标准、行为标准、素质标准、市场定位和个性特征，期中也包括我们员工的言行规范;统一着装;企业商标、图案、文本的使用以及我们借助报纸、杂志、网络等传播渠道的规范等等。一家企业的总体形象应该成为一切管理活动的指南和行为的规范。
在市场竞争日益激烈的今天，我们面对的不仅仅是产品质量和价格的竞争，而且包括企业的技术能力、市场营销能力、服务顾客能力、整合传播能力和社会影响能力等在内的综合实力的竞争，这些能力上升到一定高度便成就了品牌的决胜力。
实际上，我们要应对并主导市场的竞争，就离不开品牌力的支撑，而企业形象恰恰是品牌的外衣，担当了企业与外界各类公众沟通的桥梁。通俗地讲，企业形象对于企业品牌的作用，就相当于得体的言谈举止和恰到好处的着装给人“耳目一新”感觉所起到的作用。
要树立起公司良好的企业形象，归根到底还是执行的问题，要将企业形象的每一个元素执行到位，落到实处。从某种意义上说，员工个人的言行就是企业形象的一个重要部分。客观地讲，我们的员工中，就有与公司发展的形象不相协调的言行，（今天在这里我就不一一数说了）需要引起重视。我们公司的同事有许多人都有去过一些优
秀的企业，当我们一跨进人家公司的大门，立即受到全体起立的问好，那是什么感觉，你会怎么想，又会怎么去看这家公司呢?任何一个知名品牌的打造，需要科学规范和设计，更需要我们每一位员工的践行。
可以肯定地说，没有高水平的企业形象，就不可能产生驰名世界的名牌产品和名牌企业。凡是到过麦当劳的人，无论走到哪里，只要你看到路边那m型的金黄色拱门标志，你就知道，麦当劳在恭候着你，而且你会由此想到麦当劳的精美的食品、充满笑容的服务生和优质的服务等等，这就体现了麦当劳良好的企业形象。希望通我们大家的共同努力，在不太远的将来我们也要让世人一见到“yt”那球状造型的标志,就知道那是我们____人腾飞的梦想，并且很自然地将它与世界知名品牌的工业器材联想在一起。
自从____年底我们获准东方马达代理权以后，经过这几年的努力，我们借助这世界
建设优秀的企业文化，塑造良好的企业形象!运通的明天一定会更好!今天我们播下了这个希望，来日我们一定会收获一片辉煌!董事长年终总结大会讲话稿（二）
尊敬的各位领导、各界同仁、泰富家人们：
大家好!紧张而富有收获的____年过去了，在这辞旧迎新的日子里，首先感谢各位同仁在过去的一年的辛勤劳动，感谢大家为公司发展所做的重要贡献!泰富集团在各级领导的支持下、在全体员工的努力下、在各界同仁的帮助下，妥善应对市场变幻的大环境，及时调整经营思路和方略，在工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过坚持不懈的努力，紧抓发展机遇，较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。在这里，我要衷心的对大家道一句：辛苦了!谢谢你们!一分耕耘，一分收获。____年，是泰富集团成立的但是，一个公司的发展不是一蹴而就的，公司的长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心。战略决定方向，细节决定成败。我们公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。在这里，我主要强调三个字：
我们常说人品即产品，有了好人品就不怕生产不出好品质的产品。零缺点的品质目标是我们想要的，但是，要达到零缺点目标，靠的是大家齐心协力、认真负责，也就是说品质是靠各位员工做出来的。我们要做到：生产出一流的产品。“质量就是生命”，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准则。
这样才能实现“泰富产品通天下”的目标。董事长年终发言稿没有好品质，品牌就是无源之水、无本之木。有了过硬的产品，我们就要全力创品牌、创名牌。现在，公司的客户已遍布全国各地，但这还未达到我们的目标。我们下一步目标是把我们的品牌做强做大，让泰富的品牌响彻神州大地，乃至走出国门，走向世界!
住当前的发展机遇，为泰富的美好明天而奋斗!泰富集团这棵幼苗，正在各界的共同努力下不断茁壮成长，我坚信：在各界同仁的呵护、支持下，我们的泰富定能成长为参天巨树，为政府、为社会做出更大的贡献!最后，衷心祝愿各位领导、各界同仁、全体员工及家属春节愉快，身体健康，合家欢乐，生活美满!
