下面是小编为大家整理的总经理在集团公司度总结表彰大会上讲话（完整文档）,供大家参考。
同志们：
按照会议安排，下面，我简要总结集团公司2021年工作，并安排部署2022年重点工作。
一、围绕中心、服务大局，全力以赴推动发展
2021年，是中国共产党建党100周年、“十四五”规划开局之年、全市建成全省经济副中心决胜之年。过去一年里，我们始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决贯彻落实市委、市政府决策部署，紧紧围绕全市大局，切实发挥功能作用，纵深推进改革深入，为全市经济社会发展作出了应有贡献。
这一年，我们聚焦主责主业，全力助推发展。立足全市最重要的国有资本投融资及综合运营管理平台功能定位，切实当好产业发展的“连接器、转换器、孵化器、助推器”。一是融资支持实现精准化、展现新担当。始终紧扣“产业发展双轮驱动”“双城”建设、区域中心城市建设等重点方向，支持全市产业招大引强，帮助市内国企防范风险。二是直接融资创造新记录、融资指导展现新成效。圆满完成新一轮45亿元企业债全额发行，连续创下多项低成本记录，公司综合融资成本进一步下降，为产业项目提供低成本资金的同时，自身债务结构也实现了持续优化；
***亿元PPN成功获批发行，持续发挥融资指导作用，帮助市内国企节约成本。
这一年，我们持续深化改革，加快自身发展。贯彻落实国企改革三年行动计划，在“****”改革思路的基础上，优化形成了《改革重组方案》，以“五大中心”“三大平台”建设为核心，统筹制定并扎实推进了十大板块**项改革任务。一方面，“五大中心”联动运行，业务运转流程持续规范。全面施行“精细化管理、全流程管控”，切实规范核心业务运转。另一方面，“三大平台”加速构建，产业培育能力不断提升。综合金融服务平台建设取得突破，有序推进商业保理等牌照申设，成功获批首张融资租赁牌照，单季新增投放位居全省第一；
重组五粮液乡村振兴基金，港信资管公司进入直管子公司序列，紧扣现代农业“5+2”产业，有序推进资金投放。价值投资平台加速联通三产，与京东合作共建的数字化产融协同平台取得阶段性成效，倾力打造“宜人宜礼”区域公共品牌，大力推动产业产品化、产品品牌化、品牌市场化；
积极筹建会展集团公司，推动会展集聚带动产业集聚。战略性产业投资平台培新育强，组建**展创投公司，采取“基金+股权”方式，对接龙头企业和专精特新项目落地**；
控股设立电子信息公司，为智能终端企业提供精准服务；
筹建产融创新研究院，打造高端智库服务产业创新发展。
这一年，我们强化内部管理，着力提升水平。一是制度体系更为健全。按照建立现代企业制度要求，对标学习借鉴标杆企业经验，新建和修订制度***项，制度体系更为清晰健全。二是法人治理更趋完善。进一步厘清“四会一层”权责边界，完成参控股企业董监事应派尽派、直管企业董事会应建尽建，着力提升董监事履职能力。三是干部队伍更加完备。紧扣业务拓展加强人才保障，通过市场化选聘、高层次引进、公开招聘等方式补充人才**人。四是三项制度改革更加深入。紧扣运行效能提升，全面启动薪酬绩效改革，按前中后台对内设机构进行分类管理。率先在融资租赁公司建立市场化薪酬体系，探索实行职业经理人并实施契约化管理。五是管理能力更加现代化。运用现代管理理念，大力推进数字化转型，迈出了管理能力向信息化转变的第一步。
这一年，我们着眼关键环节，全力防控风险。一是持续巩固风险屏障。从业务前中后环节全面把控风险。二是持续加强资产管理。按时完成落实市委、市政府改革重组工作部署，实施资产分级分类管理。三是持续处置重点问题。持续推进遗留问题处置，切实肩负起市委、市政府交付的其他重点任务。
二、总结成绩、正视问题，坚定发展信心决心
过去一年成绩的取得，是因为市委、市政府的坚强领导，指明了发展方向；
是因为市国资委等有关部门的关心支持，给予了指导帮助；
是因为全体干部职工的奋力拼搏，保障了工作落地落实。在肯定成绩的同时，我们必须认识到，公司依然存在着一些问题和短板。如：造血能力不足、创新能力不足、高端人才不足等。这些问题和短板，需要我们采取有力措施予以解决。
我们更要认识到，国家“成渝地区双城经济圈”建设、全省“一干多支、五区协同”战略的纵深推进，特别是市第六次党代会提出了加快建设社会主义现代化的国家区域中心城市的宏伟目标，赋予了国资国企新的历史使命。只要发挥自身优势，创新方式方法，干好各项工作，我们必将能推动公司持续做强做优做大，助力全市高质量发展。
三、勇担使命、担当作为，继续奋斗砥砺前行
2022年，我们要坚决贯彻落实市第六次党代会决策部署，坚持重点项目和主导产业优先原则，坚持助力城市建设和强化资本运作原则，坚持稳定供给和管控风险原则，持续发挥功能作用，着力提升管理水平，全力服务全市经济社会发展，切实增强自身造血能力。
（一）主责主业再加强，为全市发展添助力。统筹推进***亿元PPN发行，加快推进新一轮**亿元优质主体企业债申报，高质高效支持主导产业、重点项目建设。
（二）股权投资再加强，为产业培育增动力。围绕现代工业“*+*”产业、现代农业“*+*”产业、现代服务业“*+*”产业加快发展，采取“直投+基金+金融服务”模式，链接高端产业落户**。一是加快打造综合金融服务平台。坚持“产融互动、以融促产”发展路径，支持融资租赁公司拓展业务、增资扩股，争取尽快取得商业保理牌照，增强金融服务实体产业能力。二是加快构建价值类投资平台。加快推进数字化产融协同平台建设，持续塑造推广“宜人宜礼”区域公共品牌，助力“**造”“**产”走出去。三是加快构建战略性产业投资平台。组建产融研究院，打造专业化行业研究和投行团队，为全市产业提供智力支持。支持**展创投公司、电子信息产业公司等，采取市场化方式，带动本地产业链集群发展。
（三）重点工作再加强，为经营管理提效力。一是推进法人治理完善。二是推进资产证券化。三是推进遗留问题处置。四是强化财务管理。五是强化风险防控。六是强化资产管理。
（四）队伍建设再加强，为业务拓展强战力。一是持续深化三项制度改革。二是持续充实人才队伍。三是持续加强学习提升。
使命在肩，奋斗在前！在这里，特别强调一下春节期间的安全生产、生态环保、信访维稳和廉洁工作，请大家务必安全过节、廉洁过节。新的一年里，希望大家保持艰苦奋斗的精神、团结协作的意识、务实担当的作风，扎实干好本职工作、圆满完成工作任务，取得新的更大的业绩，与公司共成长。
