篇一：安全生产治本攻坚三年行动方案
安全生产治本攻坚三年行动方案
一、背景和意义
近年来，我国在安全生产方面取得了显著成果，但仍存在一些突出问题和安全隐患。为了进一步提高安全生产水平，确保人民群众生命财产安全，我国决定开展安全生产治本攻坚三年行动。本方案旨在明确行动的目标、任务和措施，确保行动取得实效。
二、行动目标
1.事故总量持续下降，重特大事故得到有效遏制。
2.安全生产法规体系更加完善，安全生产责任更加明确。
3.企业安全生产管理水平显著提高，事故隐患得到有效治理。
4.安全生产监管执法更加严格，违法行为得到有效打击。
5.全社会安全生产意识明显增强，人民群众安全感显著提升。
三、行动任务
1.深化安全生产领域改革，完善安全生产法规体系。
2.严格安全生产责任制，落实企业主体责任和政府监管责任。
3.加强安全生产监管执法，严厉打击非法违法行为。
4.强化安全生产隐患排查治理，防范化解重大安全风险。
5.提高安全生产科技创新能力，推广应用先进安全生产技术。
6.加强安全生产宣传教育培训，提高从业人员安全素质。
7.建立健全安全生产应急救援体系，提高应急救援能力。
8.发挥社会监督作用，推动安全生产信息公开。
四、行动措施
1.制定和实施安全生产法规政策，加强安全生产法律法规的宣传和培训。
2.建立和完善安全生产责任追究制度，对安全生产违法行为进行严肃查处。
3.加强安全生产监管执法队伍建设，提高执法水平。
4.开展安全生产大检查，全面排查整治各类事故隐患。
5.推动企业加大安全生产投入，提高安全生产水平。
6.加强安全生产宣传教育培训，提高从业人员安全意识和技能。
7.建立健全安全生产应急救援体系，提高应急救援能力。
8.发挥社会监督作用，鼓励群众举报安全生产违法行为。
五、组织保障
1.成立安全生产治本攻坚三年行动领导小组，负责行动的组织领导和协调推进。
2.各级政府要切实履行安全生产属地管理责任，将安全生产纳入重要议事日程。
3.建立健全安全生产监管执法体系，加强监管执法队伍建设。
4.加强对安全生产工作的考核，将安全生产纳入经济社会发展考核评价体系。
5.完善安全生产经费保障机制，确保安全生产投入。
六、时间安排
1.第一年（2021年）：制定和实施行动方案，开展安全生产大检查，排查整治事故隐患。
2.第二年（2022年）：深入推进安全生产法规政策制定，加强安全生产监管执法。
3.第三年（2023年）：总结经验，巩固成果，提高安全生产水平。
通过三年行动，切实加强安全生产治理，提高安全生产水平，为全面建设社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴的中国梦提供坚实的安全保障。
篇二：安全生产治本攻坚三年行动方案
安全生产治本攻坚三年行动实施方案
为认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产系列重要指示精神，全面落实“十五条硬措施”和“十二个到位”，统筹抓好“两大建设”和安全生产治本攻坚三年行动，加快构建与“三新”能建相适应的大安全管理体系和本质安全能力，有效防范遏制生产安全事故发生，按照国务院国资委以及集团等上级单位关于安全生产治本攻坚三年行动部署安排，结合公司实际，制定本方案。
一、总体要求
（一）指导思想。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，坚持人民至上、生命至上，坚持从零开始、向零奋斗，坚持标本兼治、重在治本，巩固重大事故隐患排查整治行动和安全管理强化年成效，系统围绕“十二个到位”，将安全生产治本攻坚三年行动与“两大建设”融会贯通、一体推进，稳步提升安全生产工作执行力、合力、战斗力，为建设高质量发展“三新”能建提供高水平安全保障。
（二）主要目标。
通过三年治本攻坚，推动公司安全生产实现“三个强化、四大转型”：统筹发展和安全的理念进一步强化、安全生产主体责任落实进一步强化，系统化防控安全风险的能力进一步强化，隐患治理向破解深层次矛盾问题转型、安全管理向
“可量化、可评价”转型、安全生产向事前预防转型、应急救援向“主动作为”转型。
（三）总体安排。
按照“一年隐患攻坚、两年强基固本、三年效能提升”“每年各有侧重、三年相互贯通”的安排，统筹推进治本攻坚三年行动：
2024年为“隐患攻坚年”，工作目标侧重于聚焦当前制约制约安全发展的深层次矛盾问题和沉疴顽疾，补短板、强弱项，坚决打通安全生产堵点、难点、痛点。
2025年为“强基固本年”，工作目标侧重于聚焦安全生产基层、基础、基本功“三基”，从全员履责、体系建设、监管能力等方面深化细化，切实打牢高质量发展“安全底座”。
2026年为“提升赋能年”，工作目标侧重于聚焦安全管理效能提升和价值创造，加强科技兴安和文化赋能，更好发挥中央企业安全支撑和表率作用。
二、组织领导
（一）领导小组
组
长：
副组长：
成
员：
职责：负责统筹部署、指导开展公司及各自负责工作领域、部门安全生产治本攻坚三年行动工作。
（二）工作小组
组长：
副组长：
成员：QHSE部人员及各部门、班组质量安全人员。
职责：负责组织实施与协调、过程监察、总结报告、督导考核、整改督办各部门、班组安全生产治本攻坚三年行动相关工作。
三、主要任务
系统围绕“十二个到位”，紧盯“三个强化、四大转型”目标，统筹推进三个阶段“九大工程、22项任务”，推动安全生产各项工作实现整体性跃升。
（一）突出重点推进隐患攻坚。
1.
实施安全责任强化工程。
(1)
学深悟透习近平总书记关于安全生产重要论述。坚持安全生产工作党的领导，把学深悟透习近平总书记关于安全生产、质量工作重要论述和生态文明思想作为重大政治任务纳入党委会“第一议题”，第一时间组织传达学习，第一时间抓好贯彻落实；推进“党建+安全”深度融合，将安全生产重大事项纳入“三重一大”议事范围，把安全生产作为巡视巡察、纪检监督、党建考核、项目蹲点实践、项目调研等重要内容，充分发挥党组织在安全生产工作中“把方向、管大局、促落实”的领导作用。
(2)
深化安全生产穿透管理。全面推行网格化管理，强化网格区域责任落实跟踪问效，推动责任到人、任务到点、工作到面；推进承（分）包安全管理人员一体化管理，做到统一标准、统一安排、统一培训、统一评估“四统一”；聚焦管理薄弱企业、风险突出项目，“提级管理”和“开小灶”并举，找准症结、精准施策、合力攻坚。
2.
实施重大事故隐患整治工程。
(1)
健全重大事故隐患自查自改常态化机制。系统梳理行业部门新出台、修订的重大事故隐患判定标准和有关工作要求，提升排查整改深度和质量。建立重大事故隐患数据库，实行清单制管理并动态更新整改落实情况，推动照单逐条整改销号重大事故隐患。2025年底前组织试行制定较大隐患目录清单。深化领导带队安全督导机制，主要负责人每季度至少带队检查1次重大事故隐患排查整治情况（高危行业领域每月至少1次）。
(2)
开展重大事故隐患动态清零行动。结合实际，坚持“小切口、抓关键”，紧盯建筑施工、消防、危险化学品等，聚焦可能导致群死群伤的设施设备故障、非法违规行为、安全管理缺陷等，每年明确重点整治任务，针对性开展排查整治，确保“存量隐患”清仓见底、“增量隐患”动态清零，坚决遏制重特大事故发生。
3.
实施安全生产源头治理工程。
(1)
加强分包安全管理。切实将分包商纳入公司统一管理，严格承（分）包商准入和过程管理的安全监督，杜绝“违法分包、以包代管”；加强营销、综合等部门联合监管，强化事前、事中、事后全流程监管，用好“一票否决”和“黑名单”管理制度。
(2)
加强“三特”安全管理。着力破解“三特”管理“空心化”问题，保证工程项目施工用电、脚手架、特种设备等自有工程技术人员配备，落实职能管理安全责任，确保特种作业人员100%持证上岗、特种设备安全运行、特殊作业可控在控。
(3)
加强生产运营业务安全管理。按照“谁主管谁牵头、谁为主谁牵头、谁靠近谁牵头”的原则，落实生产运营业务安全生产管理责任，健全安全生产规章制度和操作规程；全面加强涉网安全、电力可靠性管理，强化电力设备隐患排查，做好光伏项目安全管控，紧盯新业务，加强风险辨识研判、全过程管控和监督检查。
（二）狠抓基础推进强基固本。
1.
实施“大安全”意识能力建设工程。
(1)
推进全员安全生产意识能力建设。组织开展各层级主要负责人“安全大轮训”，保证重点行业领域主要负责人培训三年全覆盖，安全管理人员跟班参培；强化作业人员、现场管理人员、安全管理人员、专业技术人员安全生产教育
培训，健全从业人员安全准入和退出机制；提升全员疏散逃生避险意识能力，每年开展一次疏散逃生演练，形成常态化演练机制。
(2)
强化事故教训吸取和警示教育。加强生产安全事故、未遂事故、涉险事故和常见病、多发病统计分析，找准根本原因和深层次问题，保证事故教训总结吸取到位；组织开展事故警示“五个一活动”，即召开一次专题民主生活会、编发一本典型事故案例警示手册、开展一次事故震撼警示日活动、举办一次安全生产第一责任人公开授课活动、开展一次事故反思，做到以案为鉴、以案促改。
(3)
深化班组安全建设。持续推进班组安全建设，落实班组安全管理责任和日常管理要求，保证自有员工对分包队伍全过程管控；加强从业人员队伍建设，组织开展党员示范岗、青年安全生产示范岗等活动，健全荣誉表彰机制，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，提高从业人员技能水平。
2.
实施“大安全”管理体系强化工程。
(1)
深化安全生产体系建设。持续推进“大安全”管理体系建设，准确把握系统建设高质量发展“三新”能建新形势、新任务、新要求，动态优化安全生产组织体系、制度体系、责任体系，推动安全生产与改革发展良性互动；加强安全生产标准化达标创建和运行管理，强化不同企业、不同体
系、不同行业融合对接，提升安全生产标准化水平；以安全设施标准化为重点，结合集团、公司的标准和要求，参考公司《安全文明施工管理规范》，建立公司的安全文明施工标准化图示，促进现场安全文明施工管理水平提升，打造标志统一、设施规范、防护到位、环境整洁的项目现场。
(2)
体系化防控安全风险。健全安全生产等级管控制度，聚焦特殊时段、节假日、重大活动等期间安全生产规律和特点，完善等级管控标准措施；健全安全风险滚动研判、联合会商、警示督办机制，深化风险警示督办和“TOP3”清单管控，前瞻性防范化解安全风险；分行业分领域建立安全风险源判别清单库，细化风险类型、风险等级、管控措施，精准防控安全风险。
3.
实施安全生产监管能力建设工程。
(1)
深化安全生产监督检查。深化工程项目“三定”自查、体系运行全要素督查、“系统性、本源性”问题督导、领导履责情况督察，强化“四不两直”、“回头看”，坚持“小、散、远必查”，倒逼责任落实；树立“问题在现场、根源在管理”的理念，“多通报、多发督促函”，深化安全生产责任倒查、“叫停”、问责追责机制，保持“零容忍”“反违章”高压态势。
(2)
深化工程项目安全监管能力建设。以安全许可为重点，强化宣贯培训、样板引路，落实《工程项目安全管理工具指引（1.0版）》，推动工程项目安全管理工具标准化、方法流程化、数据可视化、评价可量化；2024年试点先行，2025年全面推广。
(3)
深化安全监管队伍专业化建设。推动建立领导干部安全管理岗位锻炼机制、安监岗位交流轮岗机制和新员工安全岗位实习机制，扩大安全监管人员选录渠道和职业发展通道；建立安全职业荣誉制度，激发安全监管队伍内生动力；建立安全监管队伍岗位能力评估标准，定期开展岗位能力评估，提升安全监管人员履职能力和过程管理水平；运用信息化平台和智能化装备等先进技术手段，创新安全监管方式，有效开展非现场监管。
（三）统筹协调推进提升赋能。
1.
实施科技兴安工程。
(1)
加大安全生产科技攻关和应用力度。大力推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，聚焦生产安全事故形成机理和演化规律，降低高危场所和岗位现场作业风险；严格实施落后安全生产工艺技术设备淘汰制度，加大老旧厂房、设备、设施等淘汰或升级改造力度，提升本质安全水平。
(2)
推进安全生产数字化、智能化建设。配合和协助加快推进安全风险感知预警平台建设，运用“云、大、物、移、智”等现代信息技术，推动实现安全风险快速感知、实时监测、超前预警、联动处置；运用好信息监管系统、隐患排查治理“一张网”和过程安全管理APP，推进信息化、智能化技术与安全生产的深度融合。
(3)
强化安全生产“云培训”平台建设。持续强化推进公司安全生产“云培训”系统的使用，不断收集使用意见，持续改进优化培训平台功能，将“云培训”平台打造成适合安全文化的专属培训平台。同时加强考核措施，推进“云平台”的使用逐步走向成熟化和常态化。
2.
实施“平安广火”工程。
(1)
提升应急抢险救灾能力水平。健全应急管理制度，清晰管理职责、优化机制流程，构建“上下贯通、多方联动、协调有序、运转高效”的应急管理体系。深度融入上级及属地地方政府应急力量体系，充分发挥自身专业技术和资源能力优势，建立一批“拉得出、冲得上、靠得住、打得赢”的应急救援队伍，纳入应急力量编成动态管理，并接受国家和地方统一调配；加强应急力量管理，在做好自救、互救基础上，积极参加社会抢险救援，履行中央企业社会责任和使命担当。
(2)
凝聚“平安广火”“平安”文化。坚持以文化引领安全发展，将安全文化纳入企业文化建设整体推进，系统围绕“十二个到位”要求和“安全管理是第一生产力、第一管理”理念，紧扣文化价值体系、文化建设基本规范，构建特色安全文化管理体系。运用“报、网、端、微、屏”等外部媒体，广泛宣传“十二个到位”落地见效的实践成果，推动“十二个到位”成为公司安全文化品牌和行动名片；坚持用文化纠正安全生产的思想偏颇、理念障碍、行为惯性，引导安全生产成为全员价值取向和行为规范，把安全文化“软实力”转化为“保安全、促发展、塑品牌”的“硬支撑”。
3.
发展QHSE新质生产力工程
(1)
牢牢把握高质量发展任务，因地制宜发展新质生产力。竭力融入集团公司一体化发展战略，构建创新链、产业链、供应链，大力推进现代化产业QHSE体系建设，加快新能源与综合智慧能源、光伏运维等业务板块，开辟新产业赛道，为“三新”能建发展形成更加有力支撑。
(2)
制定专项新质生产领域QHSE专项控制方案，精准施策，将新业务纳入公司年度安全生产重点工作计划，严抓严管严落实，为公司高质量发展和加快建设世界一流企业提供更加坚实的基础保障，持续推动QHSE理念创新、制度创新、技术创新。
四、保障措施
（一）加强组织领导。
切实提高政治站位，加强组织领导和协调联动，成立以主要负责人为组长的领导小组，定期听取汇报，召开专题会议部署推动有关任务措施落实，保证人力、财力、物力等投入；结合本方案和自身实际，研究制定公司安全生产治本攻坚三年行动实施方案，经党支部委员会审定后印发实施。
（二）强化统筹推进。
结合安全生产治本攻坚三年行动方案，明确职责分工，明确工作任务，确定时间轴线，有序组织实施。将安全生产“十二个到位”与治本攻坚行动实施相统筹，以更高站位、更严要求、更实举措加快推进，推动破解深层次突出问题，切实把治本攻坚行动开展到位，落实到位，切实达到实际效果。
（三）强化监督问效。
将治本攻坚纳入各单位年度重点工作，强化动态检查、过程监督和责任考核，综合运用通报、约谈、警示、曝光等措施，确保责任落实到位、任务完成到位；要定期开展专项督导调研，及时研究、协调解决工作中出现的问题，推动治本攻坚行动走深走实。
（四）注重示范引领。
根据治本攻坚工作重点任务的进展，及时宣传推广好经验好做法，培育和树立一批示范部门、班组，发挥示范表率作用，推动治本攻坚行动走深走实；要巩固总结一批全面落实“十二个到位”的实践案例，将其固化为安全生产长效机制，全面提升安全生产整体水平。
篇三：安全生产治本攻坚三年行动方案
安全生产治本攻坚三年行动实施方案
(2024—2026年)
一、总体要求
全面贯彻上级有关安全生产重要指示精神，坚持人民至上、生命至上，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面排查重大事故隐患，坚决守牢安全发展底线，遏制各类生产安全事故的发生。
二、指导思想
牢固树立安全发展理念，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以防范化解重大风险、及时消除安全隐患、有效遏制生产安全事故为目标，完善和落实重在“从根本上消除事故隐患”的要求，最大限度的消除事故隐患，为确保公司员工生命财产安全和安全生产提供有利保障。
三、工作目标
通过专项行动，深入宣传贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步压实企业安全生产主体责任，积极主动控风险、除隐患、遏事故，发现问题解决问题的意愿和能力水平显著增强；
树牢安全发展红线意识，统筹发展和安全能力进一步增强,坚决遏制各类生产安全事故，从根本上消除事故隐患，确保重大风险隐患整治到位，为保证员工生命财产安全提供有力保障。
四、聚力实施“八大行动”和“四项整治”
(一)开展生产经营单位主要负责人安全教育培训行动。
主要负责人按照规定经过培训考核合格并取得相应的安全管理资格证，并定期复审，推动主要负责人不断提升安全生产知识和管理能力。按照上级部门要求及时参加培训。
（二）开展重大事故隐患判定标准落地行动。
1、重大事故隐患宣贯学习。组织本单位人员对省政府安委会办公室编制的《重大事故隐患判断标准汇编》进行宣贯学习。
2、根据上级有关要求及时参加有关重大事故隐患判定标准解读、培训。
（三）开展重大事故隐患及安全检查动态清零行动。
生产经营单位主要负责人要每季度带队对本单位重大事故隐患排查整治情况至少开展1次检查。
1、外来施工人员管理。单位要建立健全外来施工人员管理制度，签订安全管理协议。
2、特种作业人员。特种作业人员要按照规定经专门的安全作业培训并取得相应资格，方可上岗作业；建立特种作业人员管理台账。特种作业人员按期复审，无超期现象。
3、《工贸企业重大事故隐患判定标准》所列情形中直接关系生产安全的监控、报警、防护等设施、设备、装置，应当保证正常运行、使用，失效或者无效。
4、有限空间。存在硫化氢、一氧化碳等中毒风险的有限空间作业的工贸企业有下列情形之一的,应当判定为重大事故隐患:4.1未对有限空间进行辨识、建立安全管理台账，并且未设置明显的安全警示标志的；
4.2未落实有限空间作业审批，或者未执行“先通风、再检测、后作业”要求，或者作业现场未设置监护人员的。
5、教育培训。制定年度培训计划及落实情况，重点检查是否存在未规范制定落实安全教育培训计划；主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员和其他从业人员安全培训情况；建立健全各项培训教育档案，如培训记录、签到表等培训档案材料。
6、安全生产制度及操作规程情况。建立健全本单位各项安全生产管理制度，发现不符合情况及时进行更新修订。
7、应急演练情况。是否制定年度应急演练计划；是否按照应急演练计划组织进行演练；是否将应急预案纳入年度培训教育计划；是否保存应急演练相关档案材料；是否对应急演练情况进行评估；
8、其他检查事项。
（四）开展安全科技支撑和工程治理行动。
按照上级要求做好安全科技支撑和工程治理。
（五）开展生产经营单位从业人员安全素质能力提升行动。
制定年度培训计划及落实情况，重点检查是否存在未规范制定落实安全教育培训计划；主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员和其他从业人员安全培训情况；建立健全各项培训教育档案，如培训记录、签到表等培训档案材料。
（六）开展生产经营单位安全管理体系落实行动。
按照上级部门有关要求及双重预防体系、安全生产标准化规定做好各项管理工作,建立完善双重预防体系、安全生产标准化。
（七）开展安全生产精准执法和帮扶行动。
配合上级部门的安全生产检查及帮扶，按照要求及时整改存在的事故隐患及要求。
（八）开展全民安全素质提升行动。
加强员工安全生产宣传教育，培育员工安全意识，聚焦“人人讲安全，个个会应急”这个主题和目标，持续开展安全生产月、消防宣传月、安全宣传咨询日等活动。
（九）持续深化“四项整治工
持续深化违规电气焊作业和违规施工专项整治；持续深化有限空间作业专项整治；持续深化预防高处坠落专项整治；持续深化企业外包施工专项整治。
五、专项排查整治主要方式
按照上级有关要求及结合自身实际，开展起底式隐患排查,建立隐患台账，切实抓好整改，实现闭环管理。
六、相关要求
（一）高度重视，加强领导
要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,充分认识当前安全工作的重要性,深入排查安全事故隐患，杜绝安全事故的发生。
（二）强化隐患整改，确保整改到位
要认真细致地做好本次安全大检查工作，认真排查每一处死角，对发现的安全隐患及时解决并整改，做到每排查出一处隐患就要消除一处隐患，时刻做到跟踪落实,确保安全隐患整改到位。
篇四：安全生产治本攻坚三年行动方案
安全生产治本攻坚三年行动实施方案
为认真贯彻落实上级关于安全生产重要指示精神，进一步夯实项目安全生产基础，坚决防范遏制重特大生产安全事故，按照上级通知文件要求，结合项目实际情况，制定本方案。
一、指导思想
坚持人民至上、生命至上，坚持安全第一、预防为主，坚持标本兼治、重在治本，巩固深化重大事故隐患专项排查整治成果，将遏制重特大事故的关口前移，着力管控容易导致群死群伤的重大风险，着力消除由于重大风险管控措施缺失或执行不到位而形成的重大事故隐患,着力整治一线作业人员身边突出的安全隐患，推动重大事故隐患动态清零，全面提升本质安全水平；坚决防范生产安全责任事故发生，确保项目全过程安全形势稳定，进一步推动安全生产工作再上新台阶。
二、工作目标
通过三年治本攻坚，统筹发展和安全的理念，进一步强化各级安全责任意识,坚守安全红线底线的意识更加强烈，消减重大安全风险、消除重大事故隐患积极性主动性显著增强。2024年4月前，全面宣贯重大事故隐患判定标准，进一步提升项目安全监管力量和作业人员发现问题、解决问题能力水平；2024年7月前.，强化重点区域、重点部位、重点工序、重点人员安全监管，深入推动实施“人防、技防、工程防、管理防”措施，本质安全水平大幅提升，有效遏制隐患增量；2024年12月前，形成事故隐患动态清零的常态化机制，努力从根本上消除事故隐患，从根本上解决问题，确保项目安全生产形势持续稳定向好。
三、组织机构
为加强组织领导，明确重点任务，细化工作要点，项目部特成立安全生产治本攻坚三年行动工作领导小组，成员如下：
组长：XXX副组长：XXX
组员：XXX、XXX、XXX安全生产治本攻坚三年行动工作领导小组下设办公室，办公室设在项目安全环保部，由XXX同志担任办公室主任，具体负责各项活动的组织和实施。
四、主要任务
（一）开展安全生产责任落实行动。
.严格落实“一岗双责”和“三管三必须”要求，严格落实项目安全生产责任制规定，全面规范项目安全生产“职责清单”和“年度任务清单”。实行项目领导干部分工点安全包保，全力督促指导解决现场问题，持续夯实安全生产基层基础。项目各部室，在各自职责范围内，对本部门领域内的安全生产工作实施监督管理，加大惩处力度，依规查处各类违章违规行为。各部门、各管理组、各分包商要将安全生产工作作为日常工作的重要内容，严格执行国家及地方标准规范、政策措施，指导、督促一线作业工人做好安全防范，共同推进安全发展。
.强化终端安全生产责任落实。加大对隐患排查治理工作的指导支持力度，实行闭环管理、动态销号，重点开展桥梁、钢筋加工厂、驻地、燃气、消防临电等风险隐患排查。健全日常检查、专项检查、带队检查、责任倒查
等工作机制，确保履责到位。
.坚持“多检查、多培训、多通报”，建立完善项目部、管理组两级管理工作机制，严格执行安全检查通报、安全处罚通报双层警示提醒，加大约谈、停工整改工作力度，推动安全生产责任落实。
（二）开展主要负责人安全教育培训行动。
.按上级单位要求，组织项目部、各管理组、各分包商有计划、分步骤推动各级主要负责人安全教育培训全覆盖，专职安全管理人员同步跟班参加培训；2024年重点开展起重吊装、临电消防及高处作业方面的培训工作。
（三）开展重大事故隐患动态清零行动。
.2024年2月至4月，采取召开专题会议，制作宣传横幅、展板等形式，宣讲交通运输部相关重大事故隐患判定标准，帮助指导各级管理人员解决“查什么、怎么查”的问题。对项目部全体管理人员开展集中专题培训，解读重大事故隐患判定标准，规范事故隐患排查工作流程、提升排查整改质量。
.健全完善项目重大事故隐患自查自改常态化机制，每旬由项目主管领导带队开展1次全面的安全隐患排查，完善落实覆盖全体作业人员的安全生产岗位责任制。对重大事故隐患实行清单制管理，动态更新整改落实情况，推动照单逐条整改销号。对问题整改落实不力或同类问题反复出现的管理组及施工班组，依照安全管理制度，严肃进行处罚。
（四）深化安全专项治理行动。
.深化平安工地建设。加快推进施工安全治理能力提升行动，加强施工现场危大工程安全管理，推动现场管理网格化，压实全员安全生产责任。
完善项目安全管理体系，强化安全风险分级管控和隐患排查治理。加强桥梁高处作业安全管控，加强项目施工驻地等人员密集场所安全防范，强化临灾预警叫应等。
（五）开展安全生产分级分类网格化监督管理效能提升行动。
.贯彻落实全员安全生产责任制，逐级落实安全生产部门监管责任和项目安全主体责任，以落实全员安全生产责任制为核心，以建设高质量“双控”运行机制为抓手，以动态消除安全生产重大隐患为目标，打造项目全覆盖、权责相统一的安全生产分级分类网格化监督管理体系，推动安全生产工作重心下移，末端落实“人头对人头”工作机制。
.坚持属地管理与分级管理相结合，形成权责明确、任务清晰、流程规范、运转灵活的分级分类网格化监督管理工作机制；构建形成点、线、面有机结合，全面覆盖、分级管理、层层履责、网格到底的长效管理体系；依托全过程管理平台、公司安全管理系统等，全面实现隐患排查治理信息智能化、规范化，动态信息随时调取、检查记录便捷可溯、应急处置措施快捷可视，促进安全生产管理精细化、业务信息化和管理规范化，有效防止和减少生产安全事故的发生。
（六）开展安全生产专家常态化排查隐患效能提升行动。
.项目部将认真总结2023年专家查隐患工作，分析工作推进中
存在难点、堵点,深入剖析存在的不足和工作短板，研究制定预防预控措施并贯彻执行落实。
11.项目部将积极邀请专家进行指导授课。请专家为安全生产工作献计献策；鼓励各级管理人员加强日常学习，努力提升自身业务水平，通过频
繁的教育培训不断提升项目管理人员及一线作业人员的安全知识储备，增强安全责任意识，推动项目安全发展。
（七）开展作业人员安全素质能力提升行动。
12.强化教育培训动态管理。落实业主、监理单位及公司关于作业人员安全生产教育培训的频次、内容、范围、时间等规定要求。将重大事故隐患排查整治有关要求作为培训考核重要内容。对无证上岗、人证不符、证件过期等行为，建立台帐，跟踪指导服务。做到应考尽考、持证上岗、人证合一。
13.强化重要岗位作业人员安全生产知识竞赛和技能比武，提高安全知识水平，加强安全行为自律。高度关注高处作业人员的身体、心理状况和行为习惯，进一步加强和规范作业人员的安全管理。
（八）持续强化突发事件应急能力
14.强化先期处置能力。建立职责明确、运转有序、反应迅速、处置有力的应急管理体系，明确重点岗位人员的应急处置程序和措施,加强应急处置培训，提高先期应急处置、疏散、救援能力。持续深化安企共建，积极跟进事件处置，确保可控。
15.强化应急队伍建设。强化项目应急救援能力建设，构建项目
级、管理组施工班组级两个层级应急救援队伍体系，定期开展应急培训、预防性检查、应急演练（每季度至少开展一次）等。
16.强化事故管理。严格执行事故灾害信息报告制度，发生事故、灾害或人员涉险等情况第一时间报告至公司。按照“四不放过”原则与“双五归零”方法，深挖事故原因，深刻吸取事故教训，制定并落实防范措施，杜
绝同类事故反复发生。
五、时间步骤
从2024年3月至2024年12月。分四个阶段进行。
（一）动员部署阶段（2024年3月）。召开专题会议，宣贯本活动方案并对治本攻坚三年行动作出具体安排。
（二）专项治理阶段（2024年4月至2024年6月）。项目部按照行动方案要求，建立工作台账，有序推进各项安全活动，明确整改责任单位和整改要求，坚持边查边改、立查立改，加快推进实施，治本攻坚取得初步成效。
（三）巩固提升阶段（2024年7月至2024年9月）。动态更新重大事故隐患数据库,针对重点难点问题，通过专题会议、观摩学习经验等措施，加大治本攻坚力度，落实和完善治理措施、安全隐患排查和安全预防控制体系，整治工作取得明显成效。以点带面、条块结合,全面推广成功经验。
（四）总结评估阶段（2024年10月至12月）。深入分析安全生产共性问题和突出隐患，深挖背后的深层次矛盾和原因，梳理出在规章
制度、管理措施层面需要建立健全、补充完善的具体事项，逐项推动
落实。全面梳理优秀经验做法，形成制度成果，推广应用。
六、保障措施
1.加强组织领导。要高度重视安全生产治本攻坚三年行动，项目主管领导要亲自宣贯、亲自部署，严格按方案落实。
.加大安全投入。各部门、各管理组要聚焦制约安全生产的重点难点问题，加强统筹规划、落实整治资金，持续推进“四防”治本之策。严格执
行落实《企业安全生产费用提取和使用管理办法》，保障安全生产资金投入。
.加强工作宣传。积极开展安全生产治本攻坚宣传活动，动员全员广泛参与，提升全员安全意识。
.加强督导检查。加强对安全生产治本攻坚三年行动开展情况的检查，对落后管理组、施工班组要加强帮扶指导，对工作落实不力的要给予通报批评。
篇五：安全生产治本攻坚三年行动方案
安全生产治本攻坚三年专项行动方案
一、背景与目的安全生产是关系到人民生命财产安全、社会稳定和经济发展的重要问题。近年来，我国在安全生产方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和隐患。为了进一步加强安全生产工作，提高安全生产水平，保障人民生命财产安全，我国决定开展安全生产治本攻坚三年专项行动。
本次专项行动的目的是通过三年的努力，从根本上解决安全生产中的突出问题，提升安全生产水平，确保人民群众生命财产安全和社会稳定。
二、工作原则
1.坚持以人为本，以人民群众的生命财产安全为首要目标。
2.坚持预防为主，防治结合，全面提高安全生产风险防控能力。
3.坚持依法治理，加强安全生产法律法规的贯彻实施，提高安全生产法治水平。
4.坚持责任落实，明确各级政府、部门和企业的主体责任，确保责任落实到位。
5.坚持改革创新，推动安全生产管理体制、机制和方式方法的改革创新。
三、主要任务
1.深入开展安全生产大检查，全面排查整治各类安全生产隐患，确保不放过任何一个漏洞、不漏掉任何一个隐患。
2.加强安全生产法律法规的贯彻实施，提高安全生产法治水平。
3.强化安全生产监管执法，严厉打击安全生产违法行为，严肃查处安全生产事故。
4.深化安全生产领域改革，完善安全生产管理体制和机制。
5.加强安全生产科技创新，提高安全生产技术水平。
6.加强安全生产宣传教育培训，提高从业人员的安全意识和安全技能。
7.强化安全生产应急救援体系建设，提高应急救援能力。
8.加强安全生产社会监督，广泛动员全社会参与安全生产工作。
四、组织实施
1.成立安全生产治本攻坚三年专项行动领导小组，负责组织领导、协调推进和督促检查各项工作。
2.制定实施方案，明确时间表、路线图和任务分工，确保各项工作有序推进。
3.加强督促检查，对专项行动开展情况进行定期和不定期检查，对发现的问题及时进行整改。
4.加强宣传引导，广泛宣传专项行动的重要性和必要性，提高全社会对安全生产工作的认识和支持。
5.建立激励机制，对在专项行动中作出突出贡献的单位和个人给予表彰和奖励。
五、预期成果
通过三年的努力，预期达到以下成果：
1.安全生产水平显著提升，各类安全生产事故数量和死亡率明显下降。
2.安全生产法律法规得到全面贯彻实施，安全生产法治水平明显提高。
3.安全生产监管执法力度加大，安全生产违法行为得到有效遏制。
4.安全生产管理体制和机制不断完善，安全生产治理能力明显提高。
5.安全生产科技创新能力增强，安全生产技术水平明显提升。
6.从业人员安全意识明显提高，安全技能水平得到提升。
7.安全生产应急救援体系更加完善，应急救援能力明显提高。
8.全社会对安全生产工作的认识和支持明显提高，安全生产社会共治格局初步形成。
六、保障措施
1.加强组织领导，确保专项行动各项任务落到实处。
2.加大政策支持力度，为专项行动提供有力保障。
3.强化资金投入，保障专项行动所需资金。
4.加强人才队伍建设，提高安全生产专业素质。
5.建立长效机制，确保专项行动成果持续巩固。
总之，安全生产治本攻坚三年专项行动是我国加强安全生产工作的重要举措。我们要紧紧围绕工作目标，切实加强组织领导，加大工作力度，确保专项行动取得实效，为人民群众生命财产安全和社会稳定作出积极贡献。
篇六：安全生产治本攻坚三年行动方案
XX有限公司
安全生产治本攻坚三年行动方案
为认真贯彻落实关于安全生产系列重要指示精神，进一步夯实安全生产工作基础，从根本上消除事故隐患，有效防范遏制生产安全事故，结合公司实际，特制定本方案。
一、指导思想
深入贯彻落实关于安全生产重要论述，始终坚持人民至上，生命至上，坚持安全第一、预防为主、综合治理的工作方针，树牢安全发展理念，守劳安全生产底线，筑牢安全生产防线，坚持标本兼治、重在治本，做好事故风险管控，着力消除由于风险管控措施缺失或执行不到位而形成的事故隐患，落实落细各项安全措施，在安全理念、安全责任、安全规划、安全法治、安全标准、安全科技、安全工程、安全素质等方面补短板、强弱项，切实提高风险隐患排查整改质量、切实提升发现问题和解决问题的强烈意愿和能力水平，从根本上消除隐患,从根本上解决问题，重点推动重大事故隐患和重大火灾隐患动态清零，并做好各类事故隐患的排查治理工作，不断提升本质安全水平，确保公司安全生产形势持续稳定。
二、工作目标
通过三年治本攻坚，公司和各部门进一步强化统筹发展和安全的理念，进一步压实安全生产主体责任，进一步提升
安全管理水平，坚守安全红线意识更加强烈，消除安全事故隐患更加主动，打造安全生产堡垒更加坚固。2024年，积极推动安全生产智能化信息化，着力提升安全管理水平，2025年底科学判定重大事故隐患，持续提升并有效运行双重预防体系，积极推进安全生产标准化建设，2026年底形成重大事故隐患和重大火灾隐患动态清零的常态化机制，各类安全风险通过“人防、技防、工程防、管理防”等措施进一步强化管控，本质安全水平大幅提升，整体安全生产形势持续稳定向好，各类生产安全事故得到有效遏制。
三、任务分工
公司安委会统筹做好公司安全生产治本攻坚三年行动的组织推动，安委会办公室（安环部）具体负责制定公司安全生产治本攻坚三年行动方案，并对各单位及相关职能部门落实情况进行监督。公司各部门按照安全“三管三必须”的原则，针对管理业务范围内安全风险、事故隐患及安全事项，严格落实要求，细化安全措施，建立健全机制，齐抓共管确保实效。
四、组织机构
为了确保公司安全生产治本攻坚三年行动的有力推进，特成立领导小组，成员组成如下：
组长：XX成员：各部门负责人
领导小组下设安全生产治本攻坚三年行动工作办公室，工作办公室设在安环部，具体负责公司安全生产治本攻坚三年行动的组织推进和监督考核工作。
五、主要任务
（一）实施安全生产源头治理工程
1、深入开展“主题安全日”活动。每月第一个周一（遇法定节假日为下一个周一）为“主题安全日”，紧紧围绕“五个一”内容(一次集体学习、一次安全检查、一次事故演练、一次“一备三查”、一次事故假想）开展安全生产活动，创新活动形式，丰富活动内容，确保活动成效。
2、不断完善安全生产规章制度。建立安全生产规章制度清单，梳理各项安全生产规章制度，结合公司实际及时修订安全生产规章制度，确保各项工作有章可循，执行到位。
3、严格落实“三同时”管理规定。严格依法落实建设项目“三同时”要求，确保安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
（二）深入排查整治重大事故隐患
4、巩固提升治理成效。总结梳理2023年重大事故隐患排查整治专项行动经验做法，加强对标准的学习和对标治理工作，不断完善安全制度措施，夯实安全管理基础，健全长效工作机制。2024年在总结先进工作经验基础上，标准掌握更透彻，隐患排查更彻底，整治成效更显著。
5、建立自查自改常态化机制。单位主要负责人每季度对本单位重大事故隐患排查整治情况至少开展1次检查，安环部每月至少组织一次安全大检查，各部门每周定期开展责任区域内安全检查，巡查人员全天候、全过程、全区域开展巡查，建立员工举报隐患奖励制度，建成重大事故隐患排查治理网，形成自查自改常态化机制。对于排查不认真、整改不及时、治理不彻底的部门将严格考核。
6、开展动态清零活动。通过安全奖惩机制，实现单位自查、主管部门检查、员工举报查实等多渠道排查重大事故隐患的模式，推动重大事故隐患和重大火灾隐患的动态清零。
7、加大事故警示教育力度。定期开展事故警示教育活动，深入汲取事故教训，深入剖析，强化警示，举一反三，及时排查。
（三）落实安全管理体系提质增效
8、双重预防机制建设。深入开展双重预防提质增效，强化安全生产主体责任，提高风险防范能力，严格效能评估管理，精准防范化解风险，积极推进双重预防信息化建设。
9、安全生产标准化建设。聚焦安全生产“管理、制度、责任、科技支撑、专业团队”五个维度，大力推进公司安全生产标准化建设，积极打造安全生产标准化车间，吸取行业标杆企业安全生产管理先进经验，全面推动本单位自主管理和本质安全水平持续提升。
（四）实施本质安全提升工程
10、积极推进科技强安。推动安全生产监管模式向事前预防数字化转型，针对重点区域、重点环节，通过监测、监控等手段加强监管，积极推进信息化智能化建设，安全风险智能化管控能力显著增强。
11、落实电气焊数字化监管工作。严格落实电气焊“加芯赋码”要求，确保公司焊机一机一码，严格落实动火作业持证上岗、扫码作业工作要求，强化风险管控。
12、推广先进技术应用。聚焦突出重大风险隐患，加大安全生产科技项目攻关力度，大力推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，提升自动化、智能化水平，落实各项安全技术措施，从源头管控重大安全风险。
（五）提升从业人员安全素质能力
13、强化主要负责人安全教育培训。严格落实主要负责人安全教育培训，围绕关于安全生产重要论述以及安全生产法律法规和行业标准、生产安全事故应急救援等重点内容，大力开展主要负责人安全生产教育培训，切实增强学安全、知安全、懂安全、会安全的主动意愿和能力水平。
14、提升从业人员素质能力。按要求再次梳理安全教育培训计划，进一步明确各类人员安全教育培训频次、内容、范围、时间等，每月对各级安全教育培训效果进行检查和指导，切实强化安全教育培训的动态管理，持续提升全员安全
素质和能力。持续重点关注和强化新员工、调整工作岗位人员、“四新”人员、边缘岗位人员、重点管控人员、危险作业人员、相关方人员及消防专项安全教育培训工作。
15、加强特种作业人员管理。严格落实特种作业人员持证上岗，加强特种作业人员安全培训，规范特种作业人员工作流程，动态更新特种作业人员台账，强化特种作业人员安全监管。
16、丰富安全教育培训内容。聚焦“人人讲安全、个个会应急”这个主题和目标，持续开展安全生产月、消防宣传月、全国交通安全日等主题活动，引导职工践行安全的生产生活方式，推动安全宣传全覆盖。积极推动安全生产专题栏目，定期播放安全警示宣传片、讲解安全生产知识、介绍安全生产典型经验做法、曝光存在的突出问题。强化各类生产事故体验式宣传教育，强化安全风险提醒、警示，在事故易发区域和人员密集场所醒目位置张贴安全警示标语、安全宣传明白纸、有奖举报公告牌、风险和应急处置措施告知卡等。
17、加强应急能力建设。聚焦从业人员疏散逃生避险意识能力提升，制定应急演练计划，定期组织应急演练，切实提高应急处置能力。推动“不提前通知、不设定脚本、不预设场景、不预设地点”的“四不”方式组织开展应急演练。推动义务消防队建设，打造一支高水平、高素质的队伍。
18、提升安全管理人员能力。积极开展安全管理人员内部培训，强化安全管理人员外部学习，鼓励安全管理人员参加注册安全工程师、注册消防工程师等执业资格考试，持续提升安全管理人员的专业素养。
（六）深化重点区域领域专项治理。
19、深化重点区域专项治理。深入开展特殊作业、重点部位、外来施工整治，进一步突出重点、精准发力、靶向施策，抓深化、抓拓展、抓提升，巩固整治成效，强化成果转化。全面开展风险辨识和隐患排查，聚焦教育培训、警示标识、作业审批等重点环节落实安全防范措施，开展起底式问题隐患排查，建立问题隐患台账，闭环抓好整改。
20、深化消防安全专项治理。健全消防安全生产责任体系，建立“管理团队健全、网格责任细化、教育培训务实、风险隐患上账”等消防安全管理模式，落实消防安全标准化管理。强化风险研判，分析公司消防安全风险，找准最不放心区域、最薄弱环节、最突出问题，落实针对性防范对策措施。聚焦重点区域，紧盯消防泵房、危化品库、配电室等大区域，过塑机、胶钉机、激光机等小部位，分类化排查、差异化监管、系统化治理。强化消防安全综合整治，完善落实一件事全链条监管体系，积极开展火灾风险隐患自查，建立隐患台账，落实闭环管理。加强公司义务消防队建设，落实消防系统规范化、标准化建设，强化火灾风险监测预警，提
升数字化消防监管水平，加强消防培训、消防宣传、应急演练，全面提升消防安全素质。
21、深化职业健康专项治理。坚持预防为主、防治结合工作方针，强化职业病防治，加强宣传培训，加强应急演练，加强定期监测，加强劳保用品穿戴和管理，落实各项防护措施。
22、深化环境风险专项治理。强化环境安全理念，压实环境领域安全生产责任，消除环境风险，防范环境事故。严格落实危险废物规范化管理，深入开展危险废物排查整治，建立全过程安全管理，严格落实危险废物申报登记和备案要求，落实转移联单制度，进一步完善危险废物管理机制。落实环保设施日常运行管理，加强巡查，强化监管。加强应急能力建设，提升突发环境事件应急应对能力。
（七）促进安全生产监管效能提升
23、改进安全生产监管方式。聚焦重大事故隐患排查整治，深入推进精准安全监管。强化全过程、全天候、全区域、全员监管，确保安全监管有的放矢、精准施策，防止监管有漏洞、监管不到位现象。建立安环部重点监管，各部门包保监管，员工举报奖励监管机制，形成全员参与全员支持的良好局面。
24、强化安全生产监管成效。持续强化安全生产监督检查机制，督促各部门认真落实安全风险管控措施，及时排查消除各类事故隐患。运用好公司安全管理竞赛、月度安全考
核、年终综合考评等安全考评机制。
六、保障措施
（一）加强组织领导。安全生产治本攻坚三年行动由主要负责人亲自牵头组织实施，严格落实上级文件要求，细化制定本单位实施的具体方案和措施，定期对本单位安全生产治本攻坚三年行动推进情况进行通报、总结、分析，推广典型经验，并提出完善措施及要求。
（二）严格落实责任。公司是隐患排查整治地责任主体，要将风险管控、隐患排查整治贯穿生产经营活动全过程，依法依规依标准进行自查自改，做到风险管控、隐患排查整治常态化、制度化、规范化，做到有效管控化解风险、彻底消除事故隐患。公司主要负责人是落实主体责任的第一责任人，必须认真履行安全责任，组织建立全员安全生产责任制，组织制定企业安全生产管理制度，组织落实安全教育培训工作，组织落实风险管控和隐患排查治理工作，确保安全生产有效投入，定期组织召开安全专题会议，研究部署安全生产工作，落实解决安全生产重大问题。
（三）加大安全投入。各单位要做好安全生产治本攻坚三年行动的保障工作，做好“人防、技防、工程防、管理防”所需的人、技术、项目、管理方面的保障，需要公司保障的项目、资金等，按程序申报公司相关项目、申请提取使用公司安全生产费用，按源头治理的要求确保投入到位、整治到位。
（四）加大宣传力度。充分利用网络、会议等形式开展宣传，扩大宣传范围，强化宣传效果，营造浓厚氛围。
（五）严格监督考核。公司将安全生产治本攻坚三年行动落实情况作为日常重点监督事项，对整治工作不负责，分工责任不落实，管理制度不执行，安全措施不得力，整治效果不明显，落实要求不彻底，严格按照公司要求给与通报、考核。加强正向激励，对在治本攻坚行动中做出突出贡献的个人和集体给与奖励。
（六）健全长效机制。以安全生产治本攻坚三年行动为契机，统筹兼顾，全面推进完善安全生产责任体系，完善安全生产风险管控机制，创建扎实有效的安全管理制度，提升安全生产治理能力水平。
XX有限公司
2024年X月X日
篇七：安全生产治本攻坚三年行动方案
安全生产治本攻坚三年专项行动方案
安全生产治本攻坚三年专项行动方案
1.前言
安全生产是一项至关重要的工作，它关系到人民群众的生命财产安全，也是国家发展的基石。随着社会经济的发展以及工业化进程的不断推进，安全生产面临着越来越严峻的挑战。为了全面推动安全生产工作的治本攻坚，加强事故预防和应急救援能力，三年专项行动方案应运而生。
2.专项行动目标
为了实现治本攻坚的目标，三年专项行动方案旨在全面提升我国的安全生产水平。具体目标如下：
2.1完善法律法规体系
通过完善法律法规体系，加强安全规章制度的制定和实施，推动安全生产法律法规的创新和完善。
2.2加强生产经营单位的安全责任
加强对生产经营单位的安全生产责任的强制性约束，落实企业主体责任和相关部门的监管责任，确保安全生产工作的顺利开展。
2.3提升安全生产管理水平
加强安全生产管理的科学性、规范性和有效性，建立风险评估、事故预警和应急救援等制度，提升国家和企事业单位的安全生产管理水平。
2.4加强安全生产技术装备
加强对安全生产技术装备的研发、推广和应用，提高安全生产设施的安全性和可靠性，为安全生产提供有力的支撑。
3.方案实施过程
为了有效实施专项行动方案，需要经过以下几个阶段：
3.1制定总体规划
在方案实施前，需要通过充分调研和分析，制定总体规划。规划应明确目标和任务，确定实施步骤和措施，确保方案的顺利推进。
3.2组织实施
方案的实施需要各级政府、相关部门和企事业单位的密切配合。各级政府要加强组织领导，制定实施细则，明确责任分工，确保方案的有序推进。
3.3加大监管力度
加大对生产经营单位的监管力度，加强执法检查，对违法违规行为要
依法严惩，形成强大的震慑力。
3.4加强宣传教育
通过开展广泛的宣传教育活动，加强对安全生产理念的普及和宣传，提高广大民众的安全意识和自我保护能力。
4.个人观点和理解
这个三年专项行动方案对我来说非常重要。安全生产关系到每一个人，我们每个人都应该对自己的生命安全负责。安全生产是国家的重要任务，只有保障安全生产才能保障国家的稳定和发展。安全生产是企事业单位的基础，只有保证安全生产，企业才能长期稳定发展。
总结回顾来看，安全生产治本攻坚三年专项行动方案是一项全面推动安全生产工作的重要举措。通过完善法律法规体系、加强生产经营单位的安全责任、提升安全生产管理水平、加强安全生产技术装备等措施，我们可以全面提升我国的安全生产水平。全社会应该积极参与到安全生产工作中来，增强安全意识，共同推动安全生产工作向更高水平迈进。
篇八：安全生产治本攻坚三年行动方案
安全生产治本攻坚三年行动的方案
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安全生产治本攻坚三年行动计划
一、引言
安全生产是国家发展的重要基石，关乎人民生命财产安全和社会稳定。为了进一步提升我国安全生产水平，我们提出“安全生产治本攻坚三年行动”方案，旨在通过三年的努力，从根本上解决安全生产存在的问题，构建安全、和谐、可持续的发展环境。
二、总体目标
1.全面提升安全生产管理水平，减少各类安全事故的发生。
2.建立健全安全生产责任体系，明确各层级、各部门的责任。
3.提升企业安全生产自我管理能力，形成自我约束、自我完善的安全机制。
4.提高全社会的安全生产意识和应急处理能力。
三、主要任务
1.强化法规制度建设：完善安全生产法律法规，强化安全生产责任制，严格责任追究。
2.加强源头治理：对高风险行业和领域进行专项整治，加强安全生产许可管理，严把准入关。
3.提升企业安全能力：推动企业建立和完善安全生产管理体系，提高安全风险防控能力。
4.提高监管效能：利用科技手段，提升安全生产监管智能化水平，实现精准监管。
5.加强安全教育：广泛开展安全生产宣传教育，提高全民安全素质。
四、实施步骤
第一年：启动阶段，制定详细实施方案，明确各项任务责任人，进行广泛的宣传发动。
第二年：推进阶段，全面实施各项任务，定期检查评估，及时调整优化策略。
第三年：总结阶段，对三年行动进行全面总结，评估效果，形成可复制、可推广的经验和模式。
五、保障措施
1.加强组织领导，成立专门的工作领导小组，统筹协调行动的实施。
2.保障资金投入，设立安全生产专项基金，用于支持各项工作的开展。
3.强化监督考核，将安全生产工作纳入政府绩效考核，实行严格的问责制度。
通过“安全生产治本攻坚三年行动”，我们将致力于打造一个安全、健康、有序的社会环境，让人民群众的生命财产安全得到更坚实的保障。让我们共同努力，为实现这一目标而奋斗！
篇九：安全生产治本攻坚三年行动方案
安全生产治本攻坚三年行动
（2024-2026年）实施方案
一、背景和目标
1.背景：公司安全生产是企业的重要经营管理工作，直接关系到企业的生产效益和员工的生命安全。为了进一步提升公司安全生产管理水平，打造安全文化，确保员工的身心安全，公司决定开展为期三年的安全生产治本攻坚行动。
2.目标：通过安全生产治本攻坚行动，达到以下目标：
a.减少事故发生率，保障员工的生命安全；
b.提高安全生产管理水平，降低生产风险；
c.建立健全的安全责任制度和安全文化；
d.提升员工的安全意识和应急能力。
二、行动内容和措施
1.安全生产管理制度建设
a.审查完善现有安全生产管理制度；
b.开展安全制度宣传教育，确保全员理解和遵守制度；
c.设立安全监督管理部门，明确职责和权力；
d.建立安全管理档案，做好各类安全记录和分析。
2.安全培训和教育
a.制定安全培训计划，包括新员工入职培训、岗位培训和定期培训；
b.进行安全知识普及和技能培训，提升员工的安全意识和应急能力；
c.组织模拟演练，增强员工的应急处置能力。
3.隐患排查和整改
a.建立健全隐患排查制度，定期进行全面排查；
b.制定隐患整改计划，明确整改责任和时限；
c.加强隐患整改督导，确保整改到位。
4.安全设施和装备改造
a.检查和维修现有安全设施，确保其正常运行；
b.更新和升级安全设备，提升安全防护能力；
c.强化应急设备的配置和维护，提高事故应对能力。
5.安全奖惩制度建设
a.建立健全安全奖惩制度，激励安全表现和惩罚安全违规行为；
b.定期评估安全绩效，对安全工作成果进行总结和奖励。
三、组织实施和监督
1.组织架构
a.成立安全生产治本攻坚行动领导小组，负责行动的组织和协调；
b.设立安全督查小组，负责行动实施过程中的监督和核查；
c.各部门配合安全督查小组，参与行动的落实和整改工作。
2.工作计划和进度管理
a.制定详细的行动计划，包括实施时间、目标和具体措施；
b.监督各部门按计划推进行动，定期检查进度和效果。
3.宣传和沟通
a.开展安全生产宣传活动，提高员工的安全意识和参与度；
b.设立安全咨询渠道，及时解答员工的安全问题；
c.定期召开安全生产工作会议，及时沟通安全工作进展和问题。
四、评估和总结
1.安全生产治本攻坚行动周期结束后，进行总结评估，分析行动效果和问题；
2.根据评估结果，对行动的经验和不足进行总结，并提出改进意见；
3.为下一阶段的安全工作制定新的目标和措施。
以上是公司安全生产治本攻坚三年行动实施方案的主要内容，具体执行过程中还需根据公司实际情况进行调整和完善。
