下面是小编为大家整理的2022年度学会这4招，理解好领导图并不难！,供大家参考。
学会这4招，理解好领导图并不难！
如果说有什么能和处理好婆媳关系这个难题相提并论的话，理解好领导意图可以算一个。在机关工作的同志都深有体会，有时候领导作了指示，按照指示不择不扣去落实了，有可能会得到肯定和表扬，但有时也会换来领导不满意的脸，很是委屈和不惑。其实，需要明白一点，领导作指示和决定，只是其意图的外在表现，但内心真实想法很可能并没有完全表达出来。这就需要机关干部们做个高明的意会者，由表及里揣摩领导心思，感受其真实意图。
人心是最难揣测的了，特别是中国人，自古以来，含蓄而深沉。台湾管理学大师曾仕强说过，美国人说话是直来直去，想表达什么嘴上就说什么；
中国人不是，中国人常常是心里想什么，嘴上却不说，有时说一点，有时说一半，有时反过来说，至于怎么说，完全看情况来定。由此看，理解领导意图并不容易，既需要忠实落实领导指示，也需要发散思维琢磨领导内心，这种辩证法很微妙，不好把握。但无论如何，正确理解领导意图，是把事情办正确的必然，有几种方法可循。
“傻人用傻办法”。如果领导喜欢直接而真实的表达自己的想法，恰好你也不愿费心思去想个一二三。那么，恭喜你，你只需老老实实按领导原话去做，总归能把事办得规规矩矩，得到基本肯定。其实，很多时候，领导交代任务布置工作，都会考虑下属感受，首先会自己想明白说清楚，因为领导权威无可争议，清晰而准确的表达布置，更有利于其决策意图顺利实现，此时，不折不扣地执行，是不二选择。
“临时抱佛脚不可取”。作为领导，对某事决策，绝不会一蹴而就，往往是反复酝酿、深思熟虑，不随意发号施令。所以，要想更全面更准确的理解领导意图，临时抱佛脚是不的。可有意识地介入领导意图形成过程，主动“参与”的越早越深入，对领导意图的领会就越深刻，就能从一开始就牢牢掌握领会和实现领导意图的主动权。比如，领导主持召开项目建设的协调会，听取各单位意见建议，形成决议和指示让你去落实。如果你全程参与了这项工作，对来龙去脉都了解很详细，落实起来就能心中有数，如果你是临时参与，肯定对决议一头雾水，落实起来就难免不走样。
“处处留心皆学问”。领导的思维习惯、工作模式和处事观点不是一朝一夕形成的，不仅仅是在直接布置任务和工作时体现，平时也时常会流露出来。比如，在领导亲自撰写的文稿、批示中，或是对秘书及有关人员草拟材料的修改意见中，领导在各种场合、大小会议上发言、讲话中，往往都凝结着领导对某一问题的思想和观点，从中可以寻摸领导意图的“蛛丝马迹”。我们可以做个有心人，把领导的批示、会议发言的核心要义记录下来，或是留心听听领导日常闲谈、即席讲话等流露出的观点，往往会有很多意想不到的收获。这一点，不仅仅是在办公室工作的同志要掌握，远离领导、不常在领导面前出现的其他单位工作的同志更要掌握。为此，需要养成随身携带小本子的习惯，开会听领导讲话要记、去领导办公室受领任务要记、陪领导检查调研要记、参加商务活动要记，不仅记领导指示、工作任务、注意事项，自己的所思所想也要记。虽然繁琐，但记与不记不一样，谁用谁知道。
“不懂上问不能少”。机关工作的同志，有时会“怕”领导，特别是领导比较严肃的话，面对时会有畏难情绪。所以经常会出现的情况是，领导布置了工作后，由于紧张或能力不足，亦或是从没接触过这项工作，一下子没能把领导的指示记住或听清楚，回自己办公室后，脑子里一堆问号和拿不准，又羞于启齿再去问，怕挨领导批。纠结之下，干脆凭自己想象和推测去做，结果可想而知。正确的做法时，现场受领领导指示时，一边要认真听和记，一边要积极思考，对没有听清楚或领导表述模糊的地方，第一时间确认，对贯彻意图时可能出现的多种情况，及时提出来，让领导给予明确答复，对领导意图可能出现的偏差，适时纠正否定。注意提问时，要语气谦虚，用探讨而不是质疑的口气，需要艺术化处理。所以，如果这项工作是你经办的，领导作指示之前，就该对领导心思有个揣摩，围绕领导可能的决定，多想几个为什么，领导会不会在指示时提问、需要如何作答等，做个前瞻思考者，常常能给领导留下一个“能思善谋”的好印象。
当然，理解领导意图既有一般规律，也有特殊规律。每个领导思维、能力、性格各异，有的是与生俱来的，有的是长期工作磨砺形成的。机关干部只能去适应，善于了解、把握领导惯常的某种思维萌动和导向，然后举一反三，细心揣摩，深入领会，把工作做好做出彩。
