下面是小编为大家整理的在全区重点经济指标“双过半”工作推进会上讲话（范文推荐）,供大家参考。
在全区重点经济指标“双过半”工作推进会上的讲话
今天召开重点经济指标“双过半”推进会，主要是深入分析当前形势，研究有效措施，紧紧围绕“任务超过半”目标，进一步统一思想，迎难而上，争分夺秒，全力以赴干，确保任务超过半。刚才，相关部门分别作了分析汇报，与会区领导讲了意见，大家情况分析得很全面、问题剖析得很到位，下一步措施提得也很有针对性，关键是要抓好落实。
今年以来，大家紧扣目标任务，做了大量工作，这些工作直接体现在了总量的增长上、结构的改善上、位次的前移上。成绩值得肯定，但是问题不少、差距很大。我不知道你们感觉如何，反正我和边区长是如坐针毡、如芒在背。问题和差距的背后，凸显出来的是“三个缺失”。一是危机意识有所缺失。部分同志盲目乐观，沉溺于大区的声名和辉煌，对问题熟视无睹、对差距无动于衷、对困难置若罔闻，思想麻痹、行动迟缓。已经到现在这个节骨眼上了，还没有警醒起来、紧张起来。从刚才汇报可以看到，主要经济指标中，X%在全市排名靠后甚至倒数，特别是固定资产投资方面，1-5月同比下降X%，列全市倒数第三位，低于全市X个百分点，被市里约谈。虽然1-5月份略有回升，增幅达到X%，但仍远低于全市平均数（其中工业和技改投资增长X％，房地产投资X％）。X个省级重点项目还有X个未开工，投资完成率仅X%，离目标还差X个百分点。二是攻坚本领有所缺失。部分同志对本职工作，情况不明、底数不清，面对问题脑中一团浆、手中一团麻。长期以来不学习不研究，习惯于当“二传手”、做“甩手掌柜”，一遇到挑战，茫然无措。实事求是的说，XXX干部抓建设、搞征迁，干这些活很擅长，但对抓经济、促发展这些精细、专业的工作，不怎么在行！我形象地概括说，招商基本靠酒，服务基本靠吼，要素基本靠等。管行业的部门必须要懂发展，经济主管部门更要担起责任，如果你们都不了解、不精通，让其他人怎么办？让区委区政府怎么办？上级主管部门的文件精神，是不是研究吃透了？主要考核指标有哪些细分项，减分点在哪里？标兵有多远、怎样能超越？追兵有多近、怎么能甩开？这些问题，大家要经常反复问问自己！三是责任担当有所缺失。部分同志认为抓经济发展是区领导的事，指标完成不了，天塌了有个子高的顶着，板子打不到自己身上，即使打了也轻飘飘的，无所谓。所以，一些同志对领导交办的工作，不温不火、能拖则拖，缺少一股急劲；
遇到急难险重的任务，能推则推、能糊则糊，缺少一股狠劲；
机遇当前，怕麻烦、怕揽事，眼不见、手不伸，缺少一股抢劲；
攻坚克难中，一遇挑战就“踩急刹车”、一遇瓶颈就“转方向盘”，缺少一股拼劲。这样懒懒散散、敷衍塞责、浮皮潦草的作风，怎么可能抓好经济发展？
今天讲这些问题，不是抹杀我们的成绩，也不是否定大家工作的责任心和积极性。刚刚把问题点出，而且讲得这么直接，就是想让大家感受到压力，紧张紧张、警醒警醒。下面，就打好“任务超过半”攻坚战，我讲四点意见。
第一，行动要快。距离“任务超过半”关账时间还有不到10天，当前，最紧迫的就是“补欠账、求增长”，以时间节点倒逼，分门别类、各个击破，不余遗力把各项任务往前推、把各项指标往前赶。一要建强工作力量。对构成GDP的重点指标，要按照“一个指标、一个体系、一个负责人”的要求，对应成立专班，聚焦发力。工作专班要每天一汇总、每周一会商，真正解决问题、尽快补上短板。二要紧盯重点增量。对重点企业、纳税大户，有关部门、属地单位要主动扛指标、扛任务，动态掌握企业生产经营状况，加大分析、研判、协调力度。要健全重点企业产值负增长预警报告制度，及时对症施策，争取主要增量因素最优化、减量因素最小化。三要提升数据质量。着力破解企业、基层财会人员工作站位不高、业务水平不够等问题，由区统计、财政、税务等部门联合开展监督，确保应统尽统、应纳尽纳。要依法合规填写统计报表，保证各项经济指标之间相互匹配、相互衔接，坚决防范统计造假、弄虚作假，准确如实地反映XXX发展成效。
第二，措施要实。6月9日，全市召开部分区县、部门经济运行约谈会。会上，市里给XXX亮了“黄牌”，要求我们必须全面反思工作中存在的问题差距，拿出切实可行的整改方案，采取有力措施，在尽短时间内打个“翻身仗”。一要确保指标尽快回升。指标是经济发展好坏最直接地体现，也是市里考核的关键事项。要集中一切工作力量、调动一切积极因素，把指标一个个拆分细化，算着干、现场看、盯着办，以周保旬、以旬保月、以月保季，确保关键指标尽快强势反弹、确保落后任务尽快赶上序时进度。二要加快项目落地见效。把发展的节奏提上来、落后的进度补回来，项目是最直接、最有效的抓手。要严格落实项目包保责任制，对进展快的要尽快收尾抓运行，对进展慢的要紧盯不放抓进度，对未启动的要逐个破题抓开工，对效益下滑的要强化服务抓生产。区发改、财税、市场监管、统计等部门要强化联动，及时做好项目、企业和产业入库备案，特别是新开工的产业、基础设施等项目，要及时了解动态，做到所有建设项目应统尽统。三要推动招商提速增效。招商引资虽然短时间内很难看到成效，特别是很难体现到税收等数据上，但却是未来发展的动力所在、潜力所在，必须始终牢牢抓在手上。这里需要特别强调的是，要明确招引标准，必须围绕产业链进行招商，原来“一个企业一个企业招引”的做法，已经不能满足现代化高质量发展的要求。同时，要制定一整套评价标准，包括税收贡献能力、科技创新能力等，不能什么企业都要，否则会造成有限资源的浪费。
第三，对接要勤。现在是要素随着项目走的时代了，政治资源就是经济资源，也是现实生产力。今天来的部门，很多都能争取上级资金和项目。大家一定要强化“跑”的观念和“争”的意识，多往市里、省里、国家部委跑，多主动邀请上级部门的领导到XXX来转转，你只要跑了或者约过来了，没有白下的功夫，有的直接就拍板给你许事，有的虽然没有但透露几个信息，也对我们的工作有很大帮助。要时刻保持向上对接的积极性主动性，努力做到“三个确保”：凡是省、市有规划的，都要主动沟通，确保体现XXX元素；
凡是省、市制定的政策，都要提前研究准备，确保政策一出台就能跟上；
凡是XXX自身的重大谋划，都要积极包装和申报，确保转化为国家和省、市层面的重点项目或政策试点。
第四，履责要硬。发展，人人都是责任人。如果经济发展上不去，谁掉链子谁挨板子，绝无例外！区领导要靠前指挥、靠前作战，主动到发展最前沿、项目第一线，对分管或包保领域的主要指标、重大项目、重点企业，定期研判会商、研究解决问题，促进各项工作高效开展。要当好“施工队长”，不做“甩手掌柜”，决不能把工作成效体现在“材料堆”里，展示在“微信群”里，必须取得实实在在的成效。各职能部门要提高站位、主动作为，为发展的痛点堵点找思路、找办法，既帮助街镇、园区和企业抢政策、抢资源，也要及时了解工作情况，及时发现问题、整改落实。职能部门作为专业部门，“吃着这碗饭，就必须端得起这个碗”。不懂就问，不会就学！非经济职能部门也要站到前线、支援火线，主动投身经济工作，汇聚全员谋发展的强大合力。各街镇要守土有责、守土尽责，党政“一把手”切实把经济工作记在心上、扛在肩上、抓在手上，不讲条件、不畏困难，主动作为、全力攻坚，坚决完成目标任务。“两办”督查室要聚焦重点，有针对性地开展督查，尤其是对有欠账的指标、进度缓慢的项目、区委区政府部署的重大事项，紧盯不放、全程督办，严防工作推进出现“真空地带”。
同志们，实现“任务超过半”是当前经济工作的首要任务，全区上下要进一步坚定信心，振奋精神，敢闯敢创，善作善成，奋力夺取“任务超过半”攻坚战的胜利。
