下面是小编为大家整理的县级电力安装分公司在全市大会上表态发言（全文）,供大家参考。
各位领导、同志们：
根据会议安排，我代表XXXX分公司发言。
2021年上半年，面对全省暴雨和新一轮疫情带来的冲击和影响，XXX分公司坚决落实市公司党委各项部署，率先复工复产，确保XX项配网工程建设和XX项技改大修工程按期完工；
积极提升施工建设及应急服务能力，全年实施保电及应急抢修XXX项，开展带电作业XXX次，首次独立开展第四类带电作业；
全力攻克市政迁建急难险重任务，完成XXXX廊道、XXXX机场、XXX快速路等XX项电力迁建；
紧盯洛阳都市圈建设带来的增量市场份额，积极推动“一体化”“交钥匙”等特色服务，在努力维护区域业扩市场基础上，突破性承揽恒大、东方今典等知名房地产企业客户侧配电设施安装项目，全年客户工程累计签约金额较上年增长XX%，实现历史性突破。
2021年下半年，XXX分公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习领会落实X董事长和X总讲话精神，全面落实市公司党委各项工作部署，着力强化党建引领驱动，着力提升施工安装实力，积极争取外部市场开拓，务实重干、奋勇争先，在助推产业升级、打造“三强三优”新XX征程中作展现新担当、作出新成绩。
一、建机制、提能力，强化党建引领驱动
一是注重党建作用发挥，始终把加强党的领导和党的建设贯穿公司经营发展全过程和各方面，确保业务工作部署到哪里，党建工作就统领到哪里，聚焦项目攻坚、难题破解，让党员带头取证、带头攻坚、带头在企业发展中成长自己，实现一个党员一面旗帜的示范引领作用。二是注重人才梯队建设，充分挖掘和选树涵盖各专业和生产一线的“孺子牛”“拓荒牛”“老黄牛”式的员工，通过制定成才计划、师带徒、多岗位锻炼、有序转岗培养等方式，结合专项奖励、竞争上岗等机制，引导员工务实争先、勇于创新突破。三是注重效率效益，认真执行单项工程成本管控制度，推行工程完工百分比法，做好成本预控、决算和分析，持续提高工程利润率，同时加强技经队伍能力素质培养，提升“会算账、会要钱”的能力。四是注重风险防范，坚持“宁要高质量的利润、不要高风险的产值”理念，在全面整改上级巡察、审计以及内部自查发现问题的基础上，用好纪检、审计、法律“三把刀”，加强工程分包、物资采购、财务资产等重点领域监督与风险管控，规范制度流程，增强风险防范能力。
二、抓安全、重质量，提升施工安装实力
一是守牢安全稳定底线红线，落实“四个管住”，压实“四措一案”编制责任，牢记“安全保命十条”，严格执行分包队伍负面清单、黑名单和退出机制，将实名制管控和现场人员与管控系统一致性，纳入反违章重点督查内容，以违章零容忍确保人身零伤亡，坚决“看住碗、护住锅”。二是持续加强主业专业管理延伸，发挥产业指导委员会作用，指导XXX分公司转变施工管理模式，按照配网“1+N” 原则，组建牢固的“作业层班组”“核心层班组”，培育自主施工能力，减少外包，提高利润，实现“自己干、少外包、多发钱”。三是持续加强质量管控，做实高压电缆等设备材料质量到货抽检取样与外送检测，持续做好全过程质量管控；
把好设备调试、预验收关口，做到关键环节“零差错”“零隐患”；
完善责任追究机制，实施参建人员工程全寿命周期责任追溯。四是持续加强支撑保障能力建设，分专业组建模块化运维梯队，充分发挥人员、装备、属地、业务优势，持续做好日常运维、特巡保电、带电检测等工作；
围绕不停电作业示范区建设，持续提升三、四类带电作业能力，年底前实现复杂带电作业持证率70%以上，力争在“省级配网不停电作业技能培训、比武”中至少获得一个奖项。
三、抢机遇、提效能，积极争取市场份额
一是锚定市场主体定位，推进柔性团队管理机制分专业组建模块化运维梯队，充分发挥人员、装备、属地、业务优势，持续做好日常运维、特巡保电、带电检测等工作，探索建立工程承揽挂牌激励措施，逐步由“被动等”向“主动争”转变，乘势而上全力争取签约金额实现新突破。二是融入XX“城市能级跃升年”行动，在巩固恒大、东方今典等已有客户基础上，积极拓展住宅配电建设市场，打造精品工程、样板工程，借助政府部门、市县公司等宣传途径，建立“别人做不到的我们可以做到，别人做的到的我们可以做的更好”来赢得客户口碑，力争客户侧配电工程签约金额实现XX%以上增长。三是优化用电业务服务，全维度提供10千伏配网抢修专业化支撑，高效实施高低压业扩配套工程，探索开展新能源汽车服务和充电桩建设等业务。四是深化“一站式、一体化”服务模式，背靠集设计、施工、监理、带电作业、运维于一体的XXX平台企业，发挥属地化优势，为客户提供巡检、抢修、检修、预试、保电等特色和差异化的延伸服务，增强市场竞争力和客户粘性,持续提升市场竞争力。
汇报完毕。
