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安全生产样本经验交流材料(全文完整)

时间:2023-04-27 19:10:01 来源:晨阳文秘网

下面是小编为大家整理的安全生产样本经验交流材料(全文完整),供大家参考。

安全生产样本经验交流材料(全文完整)

安全生产,事关人民群众生命财产安全,事关高质量发展大局,责任重于泰山。十八大以来,党和国家高度重视安全生产,对安全生产工作做了一系列决策部署和重要指示批示。****水利管理局(以下简称**局)历来高度重视安全生产工作,始终坚持贯彻党中央、国务院决策部署,坚持人民至上、生命至上,守正创新、攻坚克难,经过多年实践探索和总结,打造了安全生产形势持续稳定向好的**局“*****”安全生产样本。

一、突出“一个闭环”,阶梯式提升安全管理能力

**局安全生产工作遵循PDCA“闭环”原理,以年为单位落实“闭环”,循环往复中阶梯式提升,在扎实开展各项工作的同时紧抓关键时间节点,年初制定安全生产工作计划,研究部署全年安全生产工作;
每季度以安全生产状况评价为抓手,全方位查找强化薄弱环节;
年中以“安全生产月”活动为契机,结合年度重点工作,扎实开展形式多样的主题活动;
年底对照安全生产考核要点自主开展考核,全面总结复盘全年工作,及时补齐年度工作短板,推动下一年度安全生产工作再上新台阶,不断推进**局安全生产工作条理化、系统化和科学化。

二、紧牵“两个牛鼻子”,隐患排查和治理成效显著

生产安全事故隐患排查治理是防范事故、保障安全的关键环节,是《安全生产法》关于生产经营单位安全生产管理和行业部门监管的法定职责。**局高度重视隐患排查治理工作,全局上下将思想统一到“隐患就是事故”的高度上来落实事故隐患排查治理工作,多年来紧牵隐患排查和治理“两个牛鼻子”,坚持“闭环归零”的工作原则,严格实行隐患排查治理清单管理和台账管理制度,强化督导检查,推动事故隐患排查治理实效,坚持将隐患排查治理做到事故前面,多年来未发生生产安全事故。

(一)领导带队检查,责任落实“零缺位”

落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求,**局领导连续七年带队各部门、单位,深入直属局、基层一线、施工现场开展安全生产检查,高位推动安全生产责任落实,层层传导压力,确保安全生产责任落实“零缺位”。

(二)实行清单管理,隐患排查“零死角”

充分结合管理工程实际,制定推行水闸和堤防工程两套隐患排查清单,全覆盖水闸、堤防、办公院区、食堂、宿舍、码头等各重点区域,消防、用电、危化品等各专业领域,工程运行、维修养护、车船出行等各关键环节,确保隐患排查“零死角”。

(三)落实闭环管理,隐患治理“零放过”

采取隐患登记、验收销号制度,形成一本隐患台账,详细记录隐患名称、治理责任、整改时限、整改方案等隐患排查治理全过程信息,实现闭环管理,确保隐患治理“零放过”。

(四)倒查回访,已治隐患“零反弹”

必须做到“五落实”,否则要停止施工或者人员退出施工现场。

在隐患闭环管理基础上,年末开展隐患排查治理“回头看”活动,紧盯重点领域和关键环节,对照隐患台账抽查隐患治理效果,巩固隐患治理成效,力保已治隐患“零反弹”。

三、构建完善“三位一体”管理模式,提升安全生产保障能力

**局在夯实隐患排查治理基础上,探索建设安全风险分级管控体系,构建双重预防机制,推动安全关口前移。推行安全生产标准化建设全覆盖,目前已完成水利工程管理、水利工程建设、水利项目法人三类单位安全生产标准化达标,实现安全生产重点领域、关键环节标准化、规范化管理。**局在实际工作中,发挥安全风险分级管控、隐患排查治理、安全生产标准化对保障安全生产的独特优势和合力作用。安全风险分级管控和隐患排查治理从关键点上强化安全管理,两者是事故发生链条上的两个关键环节,安全风险分级管控发挥源头治理作用,全面辨识、科学管控危险源,为防范事故预留了更多缓冲空间。隐患排查治理是风险管控失效下的承接保障,是防范生产事故发生的最后一道安全屏障。安全生产标准化是从综合面上强化安全管理,它涉及了目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、双预防机制、应急管理、事故管理等安全管理各个方面,推动安全管理从制度化向体系化转变。**局将安全风险分级管控、隐患排查治理、安全生产标准化三者有机融合,发挥各自对稳定安全生产形势的优势作用,相辅相成,形成了“三位一体”管理模式,推动建立安全生产长效机制。

四、巩固运用“四手连弹”工作法,提高安全生产工作效率

**局近年在开展安全生产标准化、风险分级管控体系建设过程中,总结形成了“四手连弹”工作法,提高专业性强、建设难度大的管理体系的建设效率和质量。

(一)以完善顶层设计为“先手”

在部署体系建设任务之初,深研政策,分析自身工作实际情况,制定切实可行的实施方案,指导基层单位开展体系建设。建设过程中,深度参与建设工作,及时梳理存在问题,并研究提出解决方案,协助基层单位破除建设瓶颈。

(二)以邀请专家培训为“推手”

邀请具有丰富实践经验的专家开展专题教育培训,充分认识体系建设的重要意义,理清建设涉及到的安全生产基本概念和相互关系,掌握体系建设程序步骤,筑牢体系建设理论基础,解决体系建设专业性强的难题。

(三)以实行试点先行为“抓手”

坚持“点上试验、以点带面、积累经验、全面推开”的原则,集中力量打造试点单位,形成一整套可借鉴、可推广、可复制的建设经验和工作成果,推动各基层单位全面开展体系建设。

(四)以搭建交流平台为“助手”

采取互联网交流群、不定期组织现场会等方式,搭建沟通交流平台,畅通信息交流渠道。群策群力,分析建设过程中的重点问题、总结共性问题、解决难点问题,助力提高创建效率。

五、聚焦“五大重点领域”,有的放矢落实安全管理

**局业务范围包括水利工程运行管理、科学调度洪水、水资源利用、水事纠纷处理、采砂管理、水文测报、工程建设施工、后勤服务等,管理范围涉及苏鲁*省*个地级市**个县(市、区),直管工程主要包括**湖、**湖大型湖泊*座,*河、*河、**运河等***公里河道,****公里堤防,刘家道口闸、嶂山闸等**座水闸,安全管理范围点多、面广、线长、不确定因素多。为保证安全管理全覆盖,**局经过长期工作实践,梳理确定了在建水利工程施工、直管水利工程运行、院区管理、车船交通、企业生产等安全生产“五大重点领域”,深度总结“五大重点领域”的共性问题和个性安全风险特点,按照管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的原则,明确各重点领域专业监管部门,切实发挥综合监管和专业监管齐抓共管合力,紧抓各领域监管关键环节、重要时间节点,开展局领导带队等形式的安全生产监督检查,高位推动责任落实,切实提高监管实效。

六、结语

**局通过多年实践,总结出安全生产管理机制和具体做法,形成一套有机融合、协同高效的安全生产管理体系,打造形成**局“****”安全生产样本,全过程、全方位筑牢安全生产防线,为“安全美丽智慧和谐”**河湖建设贡献了安全力量。