下面是小编为大家整理的2023年度2023年公司责任说明书,企业责任书(3篇),供大家参考。
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公司责任说明书 企业责任书篇一
一、考核指标：
(一)、绩效考核指标(60分)
1、审计数据真实性、及时性;(10分)
2、不合格品处置;(12分)
3、招投标工作的保密、公正性;(8分)
4、合同评审的把关、合同的规范;(10分)
5、报账审核、费用报销类别的把关;(10分)
6、员工学习培训。(10分)
(二)、关键工作任务指标(40分)
1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作;(8分)
2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作;(7分)
3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作;(10分)
4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理;(5分)
5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作;(5分)
6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。(5分)
二、评分标准
(一)绩效考核评分标准：
1、每违规一次， 考核0.2分;
2、处理不及时或违规，考核1分/次;
3、泄密或违规，考核1分/次;
4、把关不严或合同不规范，考核0.5分/次;
5、违规审核或把关不严，考核0.5分/次;
6、未按规定学习培训，考核0.2分/次。
(二)关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2 分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定：
1、考核依据：(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。
2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每±1%，按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《20xx年经济责任制原则意见》的有关规定执行。
6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、绩效考核期限：
x元月一日至x年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份，公司、审计监察部双方各执一份。经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导(签字)：
审计监察部(签字)：
x年xx月xx日
公司责任说明书 企业责任书篇二
根据保安服务管理条例和客户单位安全保卫工作需要，经过上岗前的相关培训，掌握了相关岗位工作要求，为保证严格履行岗位职责，签订责任书如下：
一、知法守法，遵守制度
努力提高自身的法制意识，严格按《保安服务管理条例》及其他国家规定的有关法律法规办事，遵守社会公德，不打架、不斗殴、不参与私人纠纷、不盗窃客户财物、不酗酒闹事;不利用岗位之便参与盗窃或为他人盗窃等违法行为提供方便和信息。由于保安员原因给公司和客户造成损失和影响，公司和客户有权按照损失大小给予三倍以内的经济处罚;情节严重追究法律责任。保安员不谈论、不发表或在群众中散布同公司和客户的各项决定相反的言论，或听信、传播政治谣言，或其他制造、传播有损于社会公德、公司和客户形象、声誉的信息。
二、严格履行岗位职责
保安员须参加公司组织的保安员岗位培训，必须认真履行岗位职责，做好人员、物质等的控制;准时上岗，做好交接班工作，不迟到、不早退，不串岗、不脱岗，上岗期间不做与工作无关事项。因不认真履行保安员职责，如玩忽职守、违章操作等，造成客户物资被盗、丢失或损失，公司和客户有权按照被盗或丢失物资价格大小给予索赔，并追究其民事赔偿责任。
保安员负责对责任区域的人员、物资进行控制，按客户管理制度要求执行到位;无特殊情况(应急处置，必须离开现场等)严禁代替客户保安干部巡检值班，违反规定保安员辞退。获悉或了解相关违法违纪信息及时反馈驻地保安班队长或客户保安经理，避免客户财产损失。
三、按规定上岗，文明执勤
不讲脏话，不粗暴无礼，不仗势欺人，不刁难来访人员，不接受任何业务单位和客户职工礼品、贿赂、宴请、钱物等，更不准以各种方式敲诈勒索客户职工或外来人员。发生服务投诉，经查实，公司和客户有权按照保安员管理制度给予考核兑现，情节严重给予辞退并追究相关责任。
四、爱护、正确使用器械
正确使用对讲机、保安器械等，不得人为损坏和滥用各种保安器械、设施;不准用对讲机呼叫与应急无关的事，通讯和应急设施不按标准使用造成损坏由保安员负责赔偿。使用对讲机干扰工作造成影响给予严肃处理。
五、应对突发事件
责任区域发生突发事件，按岗位培训要求采取应急措施，防止事态扩大，同时要保证自身安全;遇见犯罪分子必须主动制止或协助制止犯罪。公司根据保安员的应急处置表现和挽回损失给予激励表彰。
六、举报嘉奖
对发现有违法犯罪行为或迹象及时举报，主动揭发和提供有价值的盗窃等破案线索的，查实后根据挽回的价值和消除的负面影响给予特别嘉奖。
七、备勤纪律
备勤无特殊情况保安员一律不得外出、不在外吃饭;特殊情况外出必须按时请假，按时归队销假。外出必须由驻地保安班队长签同意方可外出。未经保安班队长同意批准，任何保安员不得外出;未经同意批准，不得擅自将亲友带入执勤范围逗留或留宿。备勤期间外出引起意外伤害，公司不承担任何赔偿责任。
八、责任自负
保安员因非工作时段或不在值勤岗位以及因个人民事行为造成治安、法律纠纷，致使自己或他人伤、残、死亡的，由保安员本人承担责任。因保安员本人违法犯罪，被司法机关依法追究法律责任，由保安员本人或其法定监护人承担一切责任。保安员隐瞒病史或非职业病而引起的医疗、伤亡等事故，公司不承担任何赔偿责任。
九、服从调配
保安员须坚决服从公司合理的工作调配，以岗定薪。如不服从工作调配，视同放弃岗位，自行辞职，与公司解除劳动合同关系。
十、签定劳动合同
保安员在试用期或合同期满一月内应向公司提出签定或续签劳动合同的申请，未提出申请公司视同辞职，或视同终止劳动合同，未按时签定劳动合同按试用期工资标准发放工资，且公司不为保安员承担任何责任后果。公司可根据保安员表现确定是否签定或续签劳动合同，劳动合同签定或续签后保安员应履行责任和义务，违约则追究其法律责任。
十一、解除劳动合同的处理
保安员辞职应提前三十日书面申请交给公司批准，未经公司批准或在三十日内无保安员接替其岗位而擅自离岗视同旷工，旷工按每天100元处罚，直到扣完工资为止。擅自离岗造成客户损失由保安员完全承担经济赔偿。保安员因违法违纪、违反操作规程被辞退或不服从工作调配放弃岗位，以及自行辞职的，公司不给予任何经济补偿。
十二、本责任书作为劳动合同签定的前置条件，与劳动合同具有同等法律效力。
公司(盖章)：__________ 保安员签：__________
20___年_____月_____日 20___年_____月_____日
公司责任说明书 企业责任书篇三
为充分调动dz公司管理人员积极性，确保集团下达给dz公司年度经营目标的实现，集团(以下简称甲方)授权给以sss为第一责任人的dz公司管委会(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订20__年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
在完善dz公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动dz公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对dz公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动dz公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动dz公司管理手段和经营风格的转变，增强dz公司管理层的抗风险意识和能力。
二、20__年经营考核年度期间：20__年12月31日至20__年12月31日。
三、双方的权利和义务
(一)甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
(1)年度和月度的经营计划及投资计划。
(2)年度和月度工作计划。
(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。
(4)年度销售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和资料。
四、经营责任考核指标
本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标(包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面)。
注：此利润总额(m)指税前利润总额。
五、考核分值计算方法(以确保值为完成标准分值100分)
以下计算考核分值的利润和销售收入是经过修正后的数值。
m s
考核分值(a)= __ 20% )× 100
m1 s1
注：此公式中[(s/s1) ×20%]封顶值为。
六、 修正指标及其考核细则
1、存货：
给定考核年度合理的月均库存周转次数为 次，年终决算时计算其年度月均销售收入，计算出对应的合理年度月均库存为 x万元，考核年度终了，对乙方存货(包括成品、材料及辅助材料等)进行全面清查，计算出考核年度实际月均库存为 y万元，计算合理月均库存与实际月均库存差额，计提差额部分15倍增减考核年度销售收入。
年度月均库存 =(∑月均库存)/15
增减销售收入额 = (x-y)×15(正值为增，负值为减)
2、应收帐款：
(1)考核年度终了，对经营单位往来帐款进行帐龄分析，并预提坏帐准备;
(2)对超付款期一年度以上的，按全额从考核销售收入和利润中扣除;
(3)对超付款期二季度以上的，按50%从考核销售收入和利润中扣除;
(4)对于本年度扣除销售收入和利润的逾期应收帐款，若有期后收回的，在计算利
息损失及其它损失后应在下一年度考核时冲回考核销售收入和利润。
(5)对造成坏帐损失的，按坏帐额的10%至20%处罚相关当事人。若坏帐有期后收
回的，可计入年度利润分配，但处罚不变。
3、预付帐款
参照应收帐款方法预提损失准备扣减考核利润。
4、对不良资产，年终清查时一次性评估损失，参照甲方有关管理规定冲减考核利润。
5、对于经营上的严重失误及非正常因素造成的损失，追究责任人及主管领导责任并给予相应处罚。
七、其它
1、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。
2、本责任书由集团总裁和dz公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。
3、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、dz公司各持一份。
集团总裁：
dz
日期：20__年12月29日
公司第一负责人：
日期：20__年12月29日
