商场保洁半年范文第1篇二00八年以来，XX工商所紧紧围绕市局工作重心，按照市局2008年度七大主要工作目标的要求，以科学发展观为统领，以党的十七大精神为指导，努力实践党在新时期的目标，全所以贯彻落实滁下面是小编为大家整理的2023年商场保洁半年【五篇】,供大家参考。
商场保洁半年范文第1篇
二00八年以来，XX工商所紧紧围绕市局工作重心，按照市局2008年度七大主要工作目标的要求，以科学发展观为统领，以党的十七大精神为指导，努力实践党在新时期的目标，全所以贯彻落实滁州市局“四条主线”为重点，以“三比三看四看齐”为载体，以韩先聪书记两个重要批示为指针，以创新为动力，全面加强所领导班子建设，强化队伍管理及综合素质的提高，落实一日工作秩序化，紧抓效能建设不放松，各项职能工作有条不紊的加以开展，现将上半年工作总结如下：
一、抓班子，强学习，促和谐
XX工商所上半年全力开展“三比三看四看齐”活动；
深入学习“三比三看四看齐”内容，深入讨论“三比三看四看齐”的意义；
深入对照“三比三看四看齐”查找不足；
深入剖析存在的原因，制定整改措施和计划，完成“三比三看四看齐”心得体会；
为了将上级有关精神及时向全体人员传达，我所将每周一下午定为所务例会，传达上级精神、小结上周工作、安排近期具体工作，使全体人员知道其具体需要干什么、怎么干；
其次是效能建设进一步提升，积极开展对韩先聪书记关于效能建设“两个重要批示”的学习讨论，并对照分析，查摆问题，开展效能建设大提速活动；
三是按照市局开展专业型知识型人才培训及“五五普法”要求，所里认真组织开展法律法规学习培训活动，做到集中学和自学有机结合，全员认真做好学法笔记及“一日一题”，在学习讨论过程中，进一步扩大民主，开展谈心交心活动，努力营造内和外顺的工作氛围。
二、抓规范，强监管，促依法行政
在上半年的工作中，XX工商所通过市场巡查、抽样检测、节日市场整治、贴花验照清理无照、加强农资市场监管、巩固食品安全活动成果等手段，不断加大市场监管力度，查处各类违法违规经营行为。
1、公平交易工作：上半年一般程序案件共立案18起、结案16起、罚没款入库6万元。（其中广告案件3件、无照经营案件4件、商标案件3件、合同案件3件、欺诈消费者案件一起、商品质量案件7起、名烟名酒类案件2件、年检中提供虚假材料案件一起）；
上半年度共抽样送检各类商品15组，（其中：电动车7组、食用植物油6组、奶制品2组），其中不合7组，已立案查处；
其次积极开展打击非法传销活动于3月2日、4月3日配合公交局、公安局分别对在山后村振兴路、育才路49号等地点涉嫌非法传销活动的窝点进行突击检查，遣散涉嫌非法传销人员31人。
2、企业年检和个体贴花验照工作：今年的个体工商户贴花验照工作，我所介入早、安排早，圆满完成个体工商户贴花验照工作。辖区在册的个体工商户2037户，贴花2018户，未贴花19户，其中到期执照12户，无照经营2户，年检率100％；
A级个体工商户2020户，B级10户，C级7户，全部资料都录入电子档案；
在年检贴花中建好四本台帐，注重贴花实效，全面掌握辖区个体工商户信息资料。企业年检工作已全面铺开，（目前辖区现有内资企业27家、私营企业126户），年检报告书等相关资料全部申领结束，已年检88户，截止6月10日企业年检率达57％。
3、商标广告监管工作：以打虚假，树诚信为主题，全面开展广告监管工作。工商所和8家户外广告经营单位签订广告责任状，从源头上治理虚假广告的发生；
积极指导企业运用商标提升竞争力，确定明光市浩淼消防科技发展有限公司等8家企业为重点帮扶对象，积极开展商标帮扶、广告扶持、合同指导活动，帮助各类市场主体实现又快又好发展，在辖区内确定8户商标、广告帮扶户，指定帮扶措施，开展专营专买店专项整治1次，规范店堂牌匾5户；
4、合同管理工作：以培育“守重企业”为重点，全面启动“合同七进”工程，确定明光市华能电力防磨有限公司等4家为“守重企业”培育对象；
做好动产抵押登记宣传动员，严厉打击合同欺诈行为，查处合同案件3起，开展合同法律法规学习培训1期，参训人员30次。
5、市场管理工作：对辖区社会办的工农村市场等3家集贸市场全部下发市场安全隐患限期排除通知书，认真开展“食安”整治回头看，对辖区354户食杂店、7家超市、6家商的亮证悬照、经营台帐、索证索票、商品质量进行认真检查并对15户开通诚信通的业户督促按要求操作；
积极开展农资、电动车、儿童玩具、文化娱乐、化妆品、名烟名酒、五一、六一等市场专项整治活动，并积极开展预防手足口病专项整治。
6、登记工作：截止6月10日新办理个体工商户登记注册205户，其中下岗优惠证80户，变更40户、注销10户，新登记注册有限公司3家；
办理名称预先核准登记70份；
7、消保维权工作：认真开展315权益日宣传“消费与责任”年主题活动，一方面参加市局在广场举办的纪念活动，另一方本所在惠利市场设立咨询台，接待消费者咨询投诉40人次，散发宣传资料近1000份，调解消费纠纷13起，为消费者挽回经济损失1523元，进一步加强社区、学校等12315投诉站工作，积极开展青少年消费维权活动，在辖区明光市二中、实验小学等设立青少年维权站2个；
8、个民协工作，积极做好与个私业主的沟通，将市局、个民协会的贺年画全部发放到位；
积极鼓励个私业主参与社会公益事业，奉献社会，在年初开展的送温暖活动中分会积极组织个私业主慷慨解囊我分会的个私业主共捐款12万余元，春节期间捐助特困户2户，慰问明光福利院，送去慰问金600元；
在为四川地震抗震救灾活动中积极宣传，广泛动员广大个私业主、在市场设置募捐箱，共为四川灾区募捐善款26430元；
9、规费征收工作：所领导班子经过调研、调查、谈心、研究、讨论，亲自到一线对每个收费小组、每条路段进行摸底、排查，上半年两费完成34万元（其中摊位费30995元），会费完成20950元、年检登记费5633元。
10、积极配合市局搞好惠利商城相关移交工作，解决历史遗留问题。按照市政府要求，惠利商城部分房屋管理、卫生保洁等工作需移交给市政府相关部门，XX所积极配合，商城卫生保洁工作已于3月20日移交市容局。并将惠利商城二楼的103间房屋积极清理，登记造册。近期准备将103间国有房屋移交相关部门，
三、抓效能建设，促一日工作秩序规范化、制度化、日常化
机关效能建设是改进工作作风的重要途径，XX所今年以来大力抓好效能建设，努力改变过去的面貌。一是规范考勤制度。安排具体人员对每月出勤等情况进行汇总做为年终考核的依据，从四月份开始实行轮岗带班制度，8名公务员每人带班一周，具体负责外出公差登记、考勤簿的收发、效能建设监督跟踪显示牌的规范填写及各办公区域物品摆放、卫生保洁工作的检查督促，使每位同志自觉的投入到效能建设活动之中；
二是加强夜间值班管理，杜绝半夜回家现象，并做好值班记录；
三抓内部管理，对办公区域卫生保结工作实行包保到人，每天一小清、一周一打扫，保持窗明几净，环境整洁；
四、四条主线工作落实情况
一、按照市局开展专业型知识型人才培训及“五五普法”要求，所里认真组织开展法律法规学习培训活动，做到集中学和自学有机结合，全员认真做好学法笔记及“一日一题”，首批被列入相关业务培训的六名同志都能够认真开展集中学习并积极开展自学。
二、服务新农村，帮扶农村专业合作社及服务园区建设工作，近期我所将积极于辖区板桥村联系帮扶其建立蔬菜种植合作社，扩大种植规模，走规范化、集约化道路。
三、“比看”活动，自活动开展以来我所全力开展“三比三看四看齐”活动；
深入学习“三比三看四看齐”内容，深入讨论“三比三看四看齐”的意义；
深入对照“三比三看四看齐”查找不足；
深入剖析存在的原因，制定整改措施和计划，完成“三比三看四看齐”心得体会；
在第二阶段即争先创优阶段，通过召开民主生活会、查摆问题会、批评与自我批评会，使全体同志基本能够达到心往一处想，劲往一处使，大家回顾过去，总结经验教训，展望未来大家信心百倍，一致表示将全身心的投入到“比看”活动之中，与兄弟单位比、与本单位的同事比、真正比出工作干劲、比出工作实绩。
四、抓效能建设机关效能建设是改进工作作风的重要途径，XX所今年以来大力抓好效能建设，努力改变过去的面貌。一是规范考勤制度。安排具体人员对每月出勤等情况进行汇总做为年终考核的依据，从四月份开始实行轮岗带班制度，8名公务员每人带班一周，具体负责外出公差登记、考勤簿的收发、效能建设监督跟踪显示牌的规范填写及各办公区域物品摆放、卫生保洁工作的检查督促，使每位同志自觉的投入到效能建设活动之中；
二是加强夜间值班管理，杜绝半夜回家现象，并做好值班记录；
三抓内部管理，对办公区域卫生保结工作实行包保到人，每天一小清、一周一打扫，保持窗明几净，环境整洁.
五、下半年工作打算
1、以强素质为目标，抓班子，带队伍，进一步加强各项规章制度执行，规范人员行为，保证政令畅通，提高工作效率；
2、紧抓效能建设不放松，按一日工作秩序化要求，落实值班制度，全面实施效能建设大提速，实现百日增效目标；
3、加大市场监管力度，规范市场经营行为，严厉查处违规经营行为；
4、巩固食品安全成果，进一步开展食品安全监管扩面，督促活页进（销）货台帐登记，做到两帐一票；
5、继续对辖区路段进行解剖、分解，努力实现增收，做到时间与任务同步。
8、个民协工作，积极做好与个私业主的沟通，将市局、个民协会的贺年画全部发放到位；
积极鼓励个私业主参与社会公益事业，奉献社会，在年初开展的送温暖活动中分会积极组织个私业主慷慨解囊我分会的个私业主共捐款12万余元，春节期间捐助特困户2户，慰问明光福利院，送去慰问金600元；
在为四川地震抗震救灾活动中积极宣传，广泛动员广大个私业主、在市场设置募捐箱，共为四川灾区募捐善款26430元；
9、规费征收工作：所领导班子经过调研、调查、谈心、研究、讨论，亲自到一线对每个收费小组、每条路段进行摸底、排查，上半年两费完成34万元（其中摊位费30995元），会费完成20950元、年检登记费5633元。
10、积极配合市局搞好惠利商城相关移交工作，解决历史遗留问题。按照市政府要求，惠利商城部分房屋管理、卫生保洁等工作需移交给市政府相关部门，XX所积极配合，商城卫生保洁工作已于3月20日移交市容局。并将惠利商城二楼的103间房屋积极清理，登记造册。近期准备将103间国有房屋移交相关部门，
三、抓效能建设，促一日工作秩序规范化、制度化、日常化
机关效能建设是改进工作作风的重要途径，XX所今年以来大力抓好效能建设，努力改变过去的面貌。一是规范考勤制度。安排具体人员对每月出勤等情况进行汇总做为年终考核的依据，从四月份开始实行轮岗带班制度，8名公务员每人带班一周，具体负责外出公差登记、考勤簿的收发、效能建设监督跟踪显示牌的规范填写及各办公区域物品摆放、卫生保洁工作的检查督促，使每位同志自觉的投入到效能建设活动之中；
二是加强夜间值班管理，杜绝半夜回家现象，并做好值班记录；
三抓内部管理，对办公区域卫生保结工作实行包保到人，每天一小清、一周一打扫，保持窗明几净，环境整洁；
四、四条主线工作落实情况
一、按照市局开展专业型知识型人才培训及“五五普法”要求，所里认真组织开展法律法规学习培训活动，做到集中学和自学有机结合，全员认真做好学法笔记及“一日一题”，首批被列入相关业务培训的六名同志都能够认真开展集中学习并积极开展自学。
二、服务新农村，帮扶农村专业合作社及服务园区建设工作，近期我所将积极于辖区板桥村联系帮扶其建立蔬菜种植合作社，扩大种植规模，走规范化、集约化道路。
三、“比看”活动，自活动开展以来我所全力开展“三比三看四看齐”活动；
深入学习“三比三看四看齐”内容，深入讨论“三比三看四看齐”的意义；
深入对照“三比三看四看齐”查找不足；
深入剖析存在的原因，制定整改措施和计划，完成“三比三看四看齐”心得体会；
在第二阶段即争先创优阶段，通过召开民主生活会、查摆问题会、批评与自我批评会，使全体同志基本能够达到心往一处想，劲往一处使，大家回顾过去，总结经验教训，展望未来大家信心百倍，一致表示将全身心的投入到“比看”活动之中，与兄弟单位比、与本单位的同事比、真正比出工作干劲、比出工作实绩。
四、抓效能建设机关效能建设是改进工作作风的重要途径，XX所今年以来大力抓好效能建设，努力改变过去的面貌。一是规范考勤制度。安排具体人员对每月出勤等情况进行汇总做为年终考核的依据，从四月份开始实行轮岗带班制度，8名公务员每人带班一周，具体负责外出公差登记、考勤簿的收发、效能建设监督跟踪显示牌的规范填写及各办公区域物品摆放、卫生保洁工作的检查督促，使每位同志自觉的投入到效能建设活动之中；
二是加强夜间值班管理，杜绝半夜回家现象，并做好值班记录；
三抓内部管理，对办公区域卫生保结工作实行包保到人，每天一小清、一周一打扫，保持窗明几净，环境整洁.
五、下半年工作打算
1、以强素质为目标，抓班子，带队伍，进一步加强各项规章制度执行，规范人员行为，保证政令畅通，提高工作效率；
2、紧抓效能建设不放松，按一日工作秩序化要求，落实值班制度，全面实施效能建设大提速，实现百日增效目标；
3、加大市场监管力度，规范市场经营行为，严厉查处违规经营行为；
商场保洁半年范文第2篇
周二，电子信息板块异军突起，板块上涨2.79%，其中深天马A（000050）、华东科技(000727)、苏大维、安洁科技(002635)、环旭电子(601231)、中颖电子(300327)、星星科技(300256)、得润电子(002055)、福日电子(600203)、中威电子(300270)和雷曼光电(300162)等11只电子信息股在大单资金追捧下涨停。
电子信息板块如此受资金青睐苹果股价创新高无疑是个导火索，而其新品iphone5即将在9月推出、相关上市公司的良好业绩则是推动A股相关公司股价上涨的主要原因。此外，当前大盘疲软是众所周知的事情，市场资金找不到有效投资标的，往往会选择炒作类似“苹果股”这样的概念，从而也会推动其走出一波上涨行情。
苹果公司正迎来一个新的里程碑。有消息称该公司可能在今年9月推出新一代iPhone手机和小尺寸的iPad平板电脑。而除了智能手机、平板电脑以及计算机，苹果公司也很快会打开“第四产业”空间，进军电视机领域。投资者则以疯狂追捧苹果公司股票的方式，表达对苹果产品的期待。8月20日美股收盘，苹果公司的股价再创历史新高，苹果的总市值也一举打破微软保持了12年之久的市值纪录，成为“有史以来全球最值钱的公司”。苹果股价迭创新高，其产业链上的相关公司亦纷纷受益。虽然从整个苹果产业链的利益分配来看，中国企业扮演的角色仍是代工工厂、外设备制造商，存在技术含量低、利润少的弊端，但是这无碍A股市场的活跃资金对“苹果概念”的追捧。
从苹果产业链A股上市公司已经公布的2012年中报业绩来看，傍上了苹果这个大款的A股上市公司，日子普遍也都过得比较滋润。加上目前离9月-10月份传统旺季还有1个月的空白期，电子市场具有再次向上预期的空间及可能性。相比其他行业，电子信息行业具有短期炒作价值。备战苹果产业链尤其要重点关注以下5只个股：
安洁科技：作为苹果指定的5家功能性器件供应商之一，2010年公司有48%的收入来自苹果，受益于苹果自身的销售成长，这个比例仍在上升。今年初苹果公司公布的156家供应商名单中，安洁科技榜上有名，安洁科技的苹果概念得到强化。公司此前将一季报中的中报净利润同比增速预测从35%～70%上调为70%～90%，对应净利润7650万～8550万。而iPhone5、iPad mini等苹果新产品的即将面世，也为公司下半年的业绩提供了保障。
德赛电池：苹果是德赛电池最大的客户，公司主要为苹果系列产品提供电路板护板。随着iPhone5上市在即，苹果智能手机的备货量和销量都有大幅增长，而作为苹果最大的BMS（电池管理系统）供应商，德赛电池的收入有望随之快速增长。
环旭电子：公司主要为苹果供应wifi（无线）模组产品，应用于iPhone、iPad以及iTV等产品。下半年苹果将先后推出iPad mini与iPhone5，公司无线模组相关领域产品有望分享下半年苹果新品上市热卖所带来的出货拉动效应，将对公司下半年的业绩增长起到积极的影响。
商场保洁半年范文第3篇
在“卖身”消息传出数月后，2017年2月，美国营养品公司美赞臣宣布：与英国快消品巨头利洁时集团达成协议，后者将以约179亿美元收购美赞臣。
业内更加关注的是，作为全球第三大婴儿食品制造商的美赞臣易主，会对奶粉行业格局产生怎样的影响？加之此前雀巢收购惠氏，奶粉行业会否迎来一轮强强联合的并购潮？
筹谋已久
《财经国家周刊》记者从美赞臣处获悉，利洁时将以每股90美元的现金收购美赞臣的股份，总额将达到166亿美元。加之利洁时承担的债务之后，收购总额为179亿美元。
目前，交易仍需要通过美赞臣与利洁时的股东及相关机构的批准，预计将于2017年第三季度完成交易。据透露，此次最终收购价比最初报价高出2亿美元。
这场“卖身”计划，对于美赞臣来说显然筹谋已久。
奶粉利润空间越来越少也给企业经营增加了难度。
在2016年3月就有消息传出达能有意收购美赞臣。但到了2016年7月，达能转而收购豆奶制造商白波。2017年1月，又传出雀巢将收购美赞臣的消息。受收购传言影响，美赞臣股价曾几度上扬，但业内始终不看好这场交易。
据欧睿国际数据显示，美赞臣是全球第三大婴儿食品制造商，位于雀巢、达能之后，占有全球婴儿食品市场10%的份额。在亚洲市场，美赞臣则仅次于雀巢，占有12%的市场份额。
2012年，雀巢以118.5亿美元收购惠氏营养品业务，成为全球最大的婴幼儿营养品生产商。但从雀巢2016年中报来看，其2016年上半年营收仅为432亿瑞士法郎，增速为2009年以来最低水平。
另外，作为雀巢第二大市场的中国业务也增长乏力，业绩增幅下滑从2014年开始显现，当年同比增长仅0.3%，远低于2013年的28%，2015年略有回升。
高级乳业分析师宋亮指出，同行并购涉及垄断，政策阻力较大。更重要的是，长期看，同行并购可能使美赞臣品牌地位降低，有“消灭”之嫌。
不愿透露姓名的行业内人士透露，这起交易与近几年国际奶粉企业的频繁变动不无关系，雀巢兼并惠氏、达能拿下多美滋都是近些年完成的。另外，美赞臣近些年在北美市场增速放缓，但全球市场依旧保持上升趋势，当前是美赞臣转手的最好时期。利洁时以高出惠氏收购价60%的价钱收购美赞臣，说明美赞臣的品牌价值受到肯定。
乳业专家陈渝也认为，中国市场的不稳定性也是美赞臣“卖身”的一大原因。一方面，二孩政策带来的新一轮人口红利让外界看到了中国母婴市场的上升空间;另一方面，奶粉利润空间越来越少也给企业经营增加了难度。
谁是赢家？
近些年来，美赞臣的业绩持续低迷。
根据其财报披露，美赞臣2016年营收为37.43亿美元，同比下降8.07%。净利润5.45亿美元，同比下降16.62%。2015年，这两项数据的降幅为7.67%、9.21%。
同时，美赞臣在亚洲、北美、欧洲、拉美几大市场均不同程度下滑。贡献一半营收的亚洲市场同比下降9%。即使扣除中国汇率的影响，仍有5%的下滑。美赞臣指出，中国市场业绩不佳，是受到香港旅游人数减少及电商渠道转型的影响。
此次美赞臣与利洁时的交易，在双方看来都是一鲋挥不输的买卖。
美赞臣高级副总裁及大中华区总裁游佩瑜向《财经国家周刊》记者表示，中国乳品市场拥有巨大的潜力，相信并购将能为双方在多方面发挥协同作用，通过资源整合、区域互补让包括中国在内的重点市场能更快速地成长。同时，相信美赞臣的加入也会有效地补充及完善利洁时集团在中国乃至亚太市场的布局。
“二者在健康产业和婴童产业都有所涉及，这一点是双方合作的前提和未来发展的方向” 乳业专家王丁棉则认为，利洁时深谙中国线上销售之道，其在中国市场有超过30%的产品在线上完成交易。这有助于帮助美赞臣加速线上渠道发展，未来美赞臣的产品销售会由大卖场、婴童店和线上三驾马车进行拉动。
来自尼尔森的调查数据显示，2015年全渠道婴儿奶粉中，电商渠道占比为30.1%，比2014年增长5.9个百分点;母婴渠道占比48.1%，增长6.1个百分点;而商超渠道占比为21.8%，大幅下降11.2个百分点;在婴儿奶粉的销售网络中，商超渠道在大幅萎缩，以全年750亿人民币的行业规模计算，一年之间下降的80-100亿份额，分别被电商和母婴渠道所蚕食。
宋亮对《财经国家周刊》记者表示，成功收购美赞臣对利洁时而言，一方面可以直接切入专业化程度较强、利润水平相对较高的孕婴食品产业领域;另一方，美赞臣主要业务收入约一半来自亚洲，而亚洲作为目前世界最大的消费品市场，其营养保健食品发展潜力巨大，利洁时通过收购美赞臣可以加快在亚太地区产业布局。
全球兼并影响国内乳企
收购美赞臣是助力利洁时成为消费者保健领域领导者的非常重要的一步。
行业普遍认为，美赞臣被利洁时收购存在三大利好：一是利洁时是世界最大计生用品和家居护理产品的企业，而美赞臣是世界第三大婴幼儿奶粉企业，合作后对于美赞臣而言，在未来健康保健研发领域将优于雀巢和达能;二是两者合作后，在市场开发、渠道建设、品牌宣传等方面可以发挥协同效应;三是此次并购是现金收购，而且平均溢价约24%，让美赞臣股东可以获得丰厚的回报。
“竞争使强者恒强，合作体将更加专业、更加全面。”宋亮分析认为，随着行业集中度提升，未来奶粉巨头的竞争将变为体系化竞争，需兼顾研发能力、资源掌握能力、品牌宣传能力等各方面。
近些年，国际乳业巨头之间的兼并也让国际奶粉市场集中度不断提高。
陈渝指出，国际巨头的兼并与合作也给国内乳企带来了不小的压力。从国家的层面上看，工信部、食药局、农业部等部委鼓励国产乳业走向集中，力求打造乳业国家队;从企业层面上来看，包括伊利、蒙牛在内的几大国内巨头都在整合和兼并上、下游企业，以寻求企业的快速增长。
商场保洁半年范文第4篇
经销商能力更棒
赚钱不在多辛苦，只在思路胜一筹！
《现代营销》杂志的老读者孙厚权，家住山东省鱼台县。孙厚权经销劳动保护产品多年，生意一直很稳定。阅读《现代营销》杂志多年，他对轩龙产品产生了浓厚兴趣。2011年初，当他首次试用了珊瑚洗手粉后，立即被产品强力去除手部油污的功效折服。产品质量这么好，自己没理由不做！自此，他开始经销珊瑚洗手粉。
首先，孙厚权利用自己现有的经销劳动保护产品的客户网络，让大家试用珊瑚洗手粉的效果后放心经销。同时，他主动出击进军新市场领域，开发了多个潜在客户。他开发的潜在目标客户有当地煤矿企业、丰县机械厂、农机商店、汽车配件商店等。他还瞄准丰县电动车城经销的众多品牌电动车厂家，上门推销珊瑚洗手粉，让这些电动车厂家的工人在组装生产过程中，使用洗手粉去除手部油污，既方便效果还好。很快，很多电动车生产厂家先后与孙厚权建立了供货合同。
不仅如此，孙厚权还开动脑筋，通过实验发现珊瑚洗手粉除强力去除手部油污的功能外，还具有在高温切割、焊接、打钻作业中，起到高效剂的作用。于是，孙厚权来到丰县东大钢结构厂，向厂家推荐使用珊瑚洗手粉代替剂，进行高温钢板打钻作业，不但降温和效果显著，作业时产生的铁屑还少。厂家半信半疑地亲自试验后，发现使用珊瑚洗手粉代替剂不但效果好，价格还便宜，首次进货20件即120箱。此后，东大钢结构厂家每次进货都是20件……
三年时间，孙厚权先后与山东沛县、微山县、金乡县、鱼台县等地300多家客户建立了供销关系――他平均每隔一天进货一次，对于那些需求量大的目标客户，他直接让轩龙公司给其发货，节省了自己中间发货的成本，更节省自己租库房存货的成本。有时，孙厚权月销量还突破800件甚至1000件，着实让人震惊！
轩龙油烟机过滤网
热销市场长达十年
一款不起眼的产品，轩龙公司大连有6家经销商、兰州有5家经销商、沈阳有2家经销商、包头有3家经销商。而且，他们经销油烟机过滤网已有10年。
轩龙公司是全国最早研发生产油烟机过滤网的企业，早年油烟机型号单一、规格统一，后随着油烟机型号规格不断变化，最早用网罩固定网棉的产品很难适应市场需求。于是，轩龙公司迎合市场需求，加大研究力度，最终研制出全覆盖式油烟机过滤网（规格升级为方形贴附式、圆形自吸式、方形贴附式、覆盖式多种），可适合各种不同型号和外形的油烟机使用。产品采用ES纤维为主要原料，具有亲油性、疏水性。每平方厘米空隙多达6000多，具有优良的透气性。在结构方面采用不干胶加子母扣的方式，使用简洁方便。
油烟机过滤网之所以十年热销，是因为它对人体健康起到了保护作用。研究表明，食油高温加热后所产生的油雾凝结物，可导致人体细胞染色体的损伤，增加人体肺癌发病率。长期从事烹调的人，肺癌发病率较高，其肠道和脑神经所受危害也很大。另外，油烟机使用中产生大量油烟，含有一氧化碳、二氧化碳、氮氧化物以及具有强烈致癌性的笨并芘等有害物质。而轩龙公司生产的油烟机过滤网，对人体恰恰起到很好的保护作用，还避免了油烟机反复拆洗的麻烦。因此，产品十年热销，备受消费者青睐。
轩龙洁品款款畅销
迎合市场个个赚钱
轩龙公司历经十年积累，拥有五大系列、几十款市场畅销产品。产品各具特色、性价比高、贴近百姓生活。主要畅销产品如下：
1、厨房卫浴系列：油污一喷净、厨房卫浴清洗剂、水垢清洗剂（食品级），管道疏通剂（一般堵塞20分钟即可疏通）、电磁炉清洗剂、油烟机过滤膜、除油干洗剂（国内独家生产能够干洗各种硬表面上的油垢PH中性，有抛光功能）等。
2、洗手粉系列：珊瑚洗手粉（干洗型）、工业洗手粉（水洗型）规格：4kg箱装、4kg袋装、600g盒装、500g袋装（国内技术及产销量均领先的产品）。
3、沐浴保健系列：液体澡巾、珊瑚浴粉、搓脚粉（独家研发生产，集去污、按摩、抑菌、保健一体，无需澡巾即可轻松去除各角质、死皮等污垢，市场前景极为广阔，易推广操作。）
4、汽车洗护系列：高泡洗车液、无水洗车液、无水清洁膏、纳米洗车液母料（无泡型）、防雾斥水剂。
5、衣物洗护系列：天然皂粉、增艳洗衣液、衣物一喷净等。
6、综合类：工业重油污清洗剂、多功能无水清洁膏、天然皂基洗手液、玻璃清洁剂（汽车、橱窗玻璃两用，有防雾、防尘、防静电、不褂水等功效），汽车防冻液母料、浓缩洗洁精母料等。
多款快销品生产加盟：轩龙公司首选快销品珊瑚洗手粉技术转让，客户拥有核心生产技术后，由公司提供原料、包装、商标、条码，客户就地生产、就地销售。同时，公司向客户提供高泡洗手液、抗菌洗手液、浓缩洗洁精、防雾剂等产品的原料及生产技术。
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轩龙洁品科技开发公司
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商场保洁半年范文第5篇
首先宝洁在全国设立数个大经销商。通常都要负责一个省甚至数个省的业务。首先，在我所供职这里宝洁公司设立了四个业务员一个经理一个人事专员，大概就是这样的配置。四个销售人员每天的工作就是去各大KA店去拍照片。当然也并不是天天都拍。一般四个人每周出去两三次就可以了。剩下的工作由经销商雇的二十余个业务员来做。共分为四个渠道，小店，中超，批发和KA渠道。
宝洁有一套工作手册，是宝洁一高层的牛人所编的一套完美方案，可执行度约为百分之五。至少在我工作的三年里只有百分之五的时间达到了这一比率。是什么呢。比如说中超渠道。每周要求拜访九十到一百个中超。而事实上是根本不可能完成的。熟悉的朋友都知道，你上门去拜访中超的客户，这个客户很有可能外出，或者忙于其它事务。而在那套方案里每个中超的拜访时间应该是十五分钟。而事实上根据我的工作经验要完成一个中超客户的拜访通常要二十五分钟。而且中超渠道是宝洁所有渠道里最混乱的一个。因为宝洁的产品窜货非常普遍，大批的家乐福，麦德龙货充斥着批发市场，而批发市场的货主要流窜到了中超渠道。而我们经销商的业务人员通常要高于批发市场百发之三到百分之五的价格向中超客户报价。这是很让人头痛的事情。在我服务于中超这个渠道将近一年的时间里。只有大概百分之二十的中超客户愿意直接向我订货。因为他们怕来自于批发市场的是假货，由于他们都是社区店，这样会搞砸他们的生意。而我在这将近一年的时间里有更多的时候是用打假的名义来接近我的客户的。而每个月二万八千元的销售额也基本只能靠月底压货的这种方式来完成。而宝洁公司所要求的所谓分销产品的种类更是不可能保证。举个例子，宝洁公司要求的在KA店要全系列分销。至少在我所负责的两个大型KA店里就没发现过宝洁的马桶垫子等东西。。。当然在宝洁的高层来检查市场的前一天我们会说服KA店让我们把一些莫名其妙的产品送进去。更多的时间让这些无法销售出去的产品呆在库房。
当然中超客户在出售宝洁的产品的时候并不象消费者想象的那样的丰厚的利润。举个例子，一瓶飘柔精华护理系列的利润只有六毛钱而且还是在非促销期。至于小超就更混乱了。我们公司所招聘的业务员通常都是要先去跑小店的。每个月一万八的销量，事实上如果一个业务员拼了命的工作也是很难完成的。那么怎么办，由于招聘业务员要求的是三个月之内有一个月完成销量就可以签约，所以很多聪明的业务员通常是牺牲两个月的销量在第三个月的一开始就先压货，然后月底再压一批。由于宝洁对各个渠道的价格有较大的幅度。业务员宁可自己花上几百块所谓的促销费来完成这个工作。
当然我不得不说，宝洁的培训很优秀很系统。但是给我的感觉最深的却是没有多少人说过的宝洁公司的库房管理系统。如果说宝洁公司有今天市场地位营销人把一多半的功劳归功到营销上，根据我的观察至少要有一大半归功到库房和物流上。在宝洁的库房和物流你永远不会感到混乱。不熟悉宝洁的人空喊口号并不能解决问题。我要告诉你们。在我们公司宝洁的库房每天至少要出几十车货，每个货车上至少要装几十种产品。而且这还是在每天早晨一上班的时候。这么庞大的数据量却没有任何一个货车在进场后停留过超过十五分钟以上。相比雀巢的大概半个小时左右无疑是个巨大的优势。也正是这上优势始得宝洁的产品能更快的送到终端。懂?至于营销。我可以很负责的告诉你宝洁公司的很多人都是营销白痴。宝洁的高层来检查市场的时候都是拍几张照片就OK了。
当然，最严重的问题是宝洁公司与很多经销商有很大的矛盾。因为宝洁公司的那套理论太完美了。简单的说就是经销商做宝洁的产品做的越好到最后自己死的越惨。因为顾客会只知道有宝洁不知道有经销公司。而最大的客源KA渠道是属于宝洁自营的。每天只是在库房里拿货然后送到KA店。和经销商并没有多大关系。另外，其实经销商经销宝洁的产品并没有什么利润。而且窜货的现象很严重，而且最有趣的是宝洁对窜货这种行为基本上是默许的甚至还有些变相的鼓励。我所在的公司基本上每年要从外地窜进来八百到一千万的货。而我们公司的承诺的销量大概也只有二千万出头。大量的窜货导致中小超渠道几乎废弃，批发渠道不用说都是窜货。而我们公司完成销量也主要靠窜货。这不得不说是一件很郁闷的事情。而我们每天的报表基本上是靠胡蒙来完成的，宝洁公司的市场部再根据这些胡蒙的数据来做出一个个市场计划，说实话有时我自己都感到可笑。
