银行网点副主任范文第1篇赶趟似的纷纷坠地，似乎都怕错过这一阵风，但是在各种国字号银行环饲之中，这第一批吃螃蟹的人们，必须都得拿出绝招应战才行！温商银行：温州版的企业钱庄温商银行定位于“特定区域存贷款”下面是小编为大家整理的2023年银行网点副主任【五篇】,供大家参考。
银行网点副主任范文第1篇
赶趟似的纷纷坠地，似乎都怕错过这一阵风，但是在各种国字号银行环饲之中，这第一批吃螃蟹的人们，必须都得拿出绝招应战才行！
温商银行：温州版的企业钱庄
温商银行定位于“特定区域存贷款”，收费会视情况而定，也是能减少的尽量减少，能不收的尽量免收。
温商银行并不是第一家与人们见面的民营银行，但是却因为“正式营业”而成为民营银行史上的首家，而且还带着温州金改的光环。它也确实不负众望，开业一个月的温商银行存款规模超过1亿元，在4月17日总理召集的国务院及银行负责人座谈会上，还被总理“点赞”。
温商银行在今年1月27日召开创立大会暨股东大会第一次会议，公布了其股东组成。温商银行注册资本20亿元，股东13家。正泰公司和华峰氨纶公司作为主发起人，分别持股29%和20%。其余11家股东中的奥康鞋业、森马服装、力天房开、富通科技等4家均持股9.9%，余下的股东分5.7%。这些全部是温州本土发展起来的龙头民营企业，基本上涵盖了温州比较主要的电器、氨纶、鞋服、光纤、复合材料和机械产业。这样的组合，似乎是为了将民营银行的定位更加“接地气”一般，各行业的龙头企业都掺和在里面，打造出温州版的企业钱庄。
目前，温商银行已经建立股东大会、董事会、监事会和高级管理层“三会一层”治理架构，其中，董事会共有9名，监事会共有3名。董事中，原工商银行浙江省分行副行长兼温州分行行长侯念东行长占有一席，丛培国为独立董事，拥有29%股份的正泰集团占有董事长和副董事长两个席位，剩下的5位都来自于各大股东。
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经营管理层：
行长：侯念东 原工商银行浙江省分行副行长兼温州分行行长
副行长：倪朝晖 上海银行杭州分行原副行长
行长助理：施正会 原中国人民银行温州市中心支行
行长助理：程林光 原银监会温州银监分局
首席信息官：袁斌
经营管理层的人员主要还是曾在各大金融机构中担当过要职的，他们往往在行业中颇具口碑，又了解温州地方的经济情况。在银行设立初期，这些人员的经验将帮助银行经营更加有效的走入正轨，但是曾经任职于“宇宙大行”工行的两位行长，是否能开好这艘小船现在还未可知。
这次管理架构的设立与普遍业内不同的是，管理层在董事会的影响。据了解，在我国上市银行中，经营管理团队在董事会往往有两个席位，不少行长还担任副董事长。但是温商银行采用的是董事会主导的方式，可以将董事会提出的决策执行的更为容易，当然，这也是民营企业经营方式的一大特点。然而问题就来了，这些董事会成员都是各行业企业的领航人，但是对金融行业工作还是“大姑娘上轿”的状态，没有一线经管人员的约束，是否能将一家银行经营起来也是个问题。
温商银行的经营也在定位有其独道之处。此前，行长侯念东曾表示，“温州民商银行将专注于专小微企业和个体工商户的“两小”市场，采取进园区、进商圈、进产业链、进农村的‘四进’营销策略。”这些对于从民企中诞生的银行来讲其实并不难，毕竟它的股东可是这些企业上下层产业链中重要的部分。
目前，该行已推出两款信贷产品用于小微企业、个体工商户的创业和创新。而且贷款利率最高不超过8%，收费项目目前只有“工本费”一项。这是现在大行无法做到的，不仅如此，一些银行在给企业贷款时甚至还存在“先存再贷”、“捆绑理财”等做法。这也是为什么，总理当着众多银行点赞温商银行。
银行人士表示，这样的做法并不容易被效仿，尤其是人力、房租等运营成本颇高的一二线城市。也就是说这可能成为小城市的专利。侯念东行长提出，温商银行今后发展其他业务产品时，收费会视情况而定，也是能减少的尽量减少，能不收的尽量免收。但是这样能行多久就是个未知数，毕竟在传统的经营模式下，温商银行要面对客户“数量多、额度小、风险大”等特点时，如何平衡高昂的运营费用将成为未来重要的课题。
上海华瑞银行：智慧银行
上海华瑞银行：“特定区域存贷款”主攻贸易金融，服务中小企业，且定位于智慧银行。
2月17日，另一家温商系的民营银行――上海华瑞银行的首家营业部在注册地上海自贸区内试营业。目前营业部在开展存款、贷款业务，对公对私业务尚未正式启动，网银、手机银行、电话银行等也未开通。
上海华瑞银行注册资本达到30亿元，是由上海均瑶（集团）有限公司和上海美特斯邦威服饰股份有限公司联合沪上十余家民营企业发起设立，均瑶集团与美邦服饰分别持有华瑞银行30%和15%的股份。另外几家股东还包括上海凯泉泵业（集团）有限公司、赣商联合股份有限公司、上海骋宇实业有限公司、上海建桥（集团）有限公司等在沪民营企业，持股都在10%以下。
目前已经确定，华瑞银行董事会由12名董事组成，这之中除了原央行上海总部副主任凌涛、原中行上海分行行长助理朱韬、原招商银行信用卡中心副总经理孙文英3位出自银行系统之外，其余6人大多数都有着深厚的均瑶集团背景。也就是说，均瑶集团确立了实际控制人地位。
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经营管理层：
董事长：凌涛 原央行上海总部副主任
董事会秘书：许慧敏 原上海市金融办地方金融管理处副处长、上海市促进小企业发展协调办公室副主任
行长：朱韬 原中行上海分行行长助理
副行长：孙文英 原招商银行信用卡中心副总经理
行长助理兼首席信息官：孙中东 原中国银行网络金融部助理总经理
行长助理兼首席风险官：解强 原上海银行黄浦支行行长
或许因为诞生在上海这个贸易发达，而且人们生活质量较高的大都市，早就它独特的个性。
首先是对公业务，华瑞银行的定位比较有“小资风味”。虽然营业部只是试营业，但是整个大厅的设备却是不逊于大行的“高大上”。
华瑞银行营业厅里安放了四块大液晶屏，而且还是触摸屏，客户可以触摸翻页阅览，上面有银行二维码和针对不同行业的贷款产品，包括租金贷、华瑞优评贷、小额联合贷、超市贷、商票通。还有一块可以让客户玩游戏的。营业大厅中央还有提供客户使用、上网的苹果电脑。处处体现着一种现代化和人性化的味道。
据了解，华瑞银行的首个业务是活期存款业务，除了存款利率上浮了30%以外，它还破天荒的可以由顾客选择自己的个性化账户号（一共13位数字，除了第一位确定为8，其他可由您自行选择）。其他银行连换卡保号一般都不提供，这种可以自己定制的方式似乎格外有意思。美邦服饰董事长周成建也曾表示，美邦希望借助华瑞银行金融平台，更好地整合产业资源，为公司O2O战略服务，促进企业的转型与升级。
其次的对公业务，自然是依托于上海自贸区的优待，比如上海银行业动产质押信息平台。而且作为自贸区，在外贸方面有多方面的优惠政策，恐怕这也是主营包括国内贸易（除专项规定），货物及技术的进出口业务，仓储，金属矿产品销售，能源领域内的技术开发等业务的均瑶集团所看重的。
天津金城银行：主打“公存公贷”
天津金城银行：主打“公存公贷”，同时还将重汽车、医疗卫生、旅游、财政、节能环保、航空航天等六市场作为切入点。
最近成立的天津金城银行是最后亮相的一家温商系民营银行。据说，金城银行最早是1917年由中国近代金融界知名人士周作民在天津创办的，后来和当时的另外三家银行一起被称为“北四行”。百年后，金城银行又重新开业，新的天津金城银行计划在“公存公贷”的模式基础上，未来将探索互联网金融业务，同时还将进入六大细分市场。
金城银行注册资本30亿元，由天津本土民营企业天津华北集团有限公司和麦购（天津）集团有限公司作为主发起人，联合14家民营机构共同筹建，包括从事产铜、房地产、零售及金融服务投资、供应链管理及谘询、电脑软件开发等数十个业务领域。其中，天津华北集团和麦购集团分别持股20%和18%，为第一和第二大股东。
目前，以周文起、凌玉兰、胡时俊、高德高、吴小平等14人组成的银行董事会已经确立下来了，其中华北集团、麦购集团各占两个席位。相比温商银行，金城银行的大股东可是值得期待多了。其发起人麦购集团可不是初识金融业，董事长胡时俊及其公司早在2001年就投资了当时的天津农信社，在2010年更名为天津农商行前的增资扩股中，将投资股份提升到6%。算是有一定的经验。
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经营管理层：
董事长：高德高 原中国建设银行天津分行行长
副董事长：周文起 天津华北集团有限公司董事长
行长：吴小平 原中信银行上海分行行长
天津金城银行的头衔可多了，它是天津自贸区内唯一一家法人银行，也是北方地区唯一一家试点民营银行，还是一家唯一一家专注于对公业务的民营银行，即我们说的“公存公贷”。
其实，外资银行在中国大部分是采用公存公贷的模式，因为这样不需要铺设太多的网点。借金城银行大股东华北集团执行总裁崔莉培的话，“金城银行前期会以服务中小微企业和科技型企业为主，但随着银行规模的壮大及信誉度的提升，未来也会考虑大企业的融资需求。”
而且其切入点非常明确的指向财政金融、汽车金融、医疗卫生、旅游养老、节能环保、航空航天这6大细分市场，因为这些行业具有抗经济周期的特点，是避免不良贷款的好方式。
金城银行行长吴小平也作出表态，虽然初期定位是对公不对私，但是未来还是不会放弃零售业务，“未来我们零售业务和对公业务大致为‘三七开’，”还有互联网金融业务的综合金融服务。
深圳前海微众银行：纯“潘俊币行
深圳前海微众银行：“大存小贷” 为特色，无营业网点、无营业柜台，完全依托互联网为目标客户群提供服务。
深圳前海微众银行是第一家试营业的民营银行，虽然是低调开张，但是总理视察了前海微众银行，就足以将这个名字推到舆论的巅峰。
深圳前海微众银行注册资本为30亿元人民币，主要股东为腾讯、百业源、立业集团，持股比例30%、20%、20%，此外还有深圳市淳永投资有限公司、深圳市横岗投资股份有限公司、涌金投资控股有限公司、深圳光汇石油集团股份有限公司、中化美林石油化工集团有限公司、信太科技（集团）有限公司、深圳市金立通信设备有限公司共7家。
微众银行董事会和监事会分别设9席和3席。董事会中，包括董事长顾敏、总经理（行长）曹彤2名高管董事，武捷思、周永健、杨如生3名独立董事，以及腾讯集团战略发展部总经理林Z骅、百业源世纪控制人朱保国、立业集团董事长林立、深圳淳永投资法人代表黄宇铮4名股东委派董事。监事会有李南青、曹龙骐、周昭钦三人。虽然腾讯已经超越了监管机构要求民营银行的单个股东占比不得超过20%的规定，但是腾讯仅在董事会、监事会中各占1席。
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经营管理层：
董事长：顾敏 中国平安集团前执行董事兼副总经理
监事长：李雨青 原平安银行董秘
行长：曹彤 前进出口银行、中信银行原副行长
首席信息官：马智涛
微众银行的定位是“大存小贷”（即做一定限额以上的存款），针对互联网个人“潘坑没А保特别那些年轻白领、产业工人、服务业从业者等蓝领群体以及小城镇非农业从业的人们。其最大的亮点，是完全在互联网线上经营一切金融业务。银行将在腾讯云的基础上，利用海量服务分布式的架构，将成本下降80%。目前深圳前海微众银行官网已经上线测试，还没有产品，前海微众银行主页上宣传语是“连接”，还有手机的微主页“想约就约”，不难猜测微信及其社交关系将会是前海微众银行未来开展业务的重要平台和资源。
微众银行的大数据系统汇集了约40万亿条数据信息，使用“人脸识别”技术代替传统“面签”的身份验证方式和远程开户，贷款人的信用将由他的社交媒体等大数据分析得出，之后授予相应金额的贷款，不需要调查信用、上门担保。总理见证了首笔这种贷款的成功。但是这不仅在中国，就是在全世界也都还没有实施起来，所以这个先例会开的很艰难。
微众银行的战略发展也有别于上面三家，微众银行行长曹彤认为微众银行的角色定义应该传统银行的“补充者”。所以不久前，微众银行与华夏银行和东亚银行（中国）签署了战略合作协议，这家互联网银行将和传统银行在资源共享、小微贷款、信用卡、理财、同业业务等领域开展合作。
浙江网商银行：纯网络银行
“技术狂人”阿里特意为银行量身打造了中国第一家完全基于自主可控技术开发、架构在分布式的金融云的商业银行系统，与腾讯开始“两马之争”加时赛。
另一备受瞩目的“阿里系”浙江网商银行还在“犹抱琵琶半遮面”。与微众银行相同，它的噱头也在不设网点，纯互联网银行的属性上，但是略有不同是在于最初的“小存小贷”模式。
3月19日，网商银行召开了创立大会和首次股东大会。根据筹备方案，注册资本金40亿元，其中蚂蚁金融服务集团认购30%，复星集团的上海复星工业技术发展有限公司认购25%，万向三农集团认购18%，宁波市金润资产经营有限公司认购16%。而且经营管理层的人员似乎也应经定下来了，还未得到最终的官方证实。
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经营管理层：
董事长：井贤栋 “蚂蚁金服”首席运营官
行长：俞胜法 “蚂蚁金服”副总裁、网商银行筹备组组长
副行长：赵卫星 “蚂蚁金服”微贷事业部运营总监
同样是“纯网络银行”，浙江网商银行与深圳前海微众银行又被视为“两马之争”的加时赛。虽然网商银行还没面世，但是管窥蠡测，还是能看出一些雏形。
作为网商银行的主发起人和大股东，阿里巴巴以电子商务起家，阿里金融布局多年，阿里小贷运作也已经形成千亿元规模。其实说起来，阿里所差的就是那张“银行准生证”了，这点显然是腾讯不能比的。
银行网点副主任范文第2篇
微众银行目前发展情况如何？高层出走是否会对这家“年轻”的银行产生不利影响？针对投资者关心的此类问题，微众银行方面向《投资者报》表示，微众银行目前确立了三大前台业务线，即财富管理、平台金融和消费金融。高管的离职并没有影响到公司业务的发展，目前一直在按部就班地推进业务。
此外，有外媒称，公司业务推进加速资本消耗，目前微众银行已经启动新一轮融资，涉及规模约10亿美元。微众银行方便表示，对此传言不予评论。
豪华高管团队出走
理想很丰满，现实很骨感。互联网银行并没有外界看上去那么风光。
11月14日，微众银行确认，其分管同业业务的副行长郑新林已提出辞职。这是继今年9月份该行首任行长曹彤离职创业后从微众银行走出的第二位高管。与郑新林一道提出辞职的，还有分管平台金融的黄埔（副行长级别），以及两个一级部门负责人――小微企业事业部副总经理蒋宁、同业事业部副总经理游健聪。微众银行创立至今，推出的包括“微粒贷”等主营业务均是依托同业合作完成的，可见同业业务的重要程度。
到目前时，微众银行高管团队为董事长顾敏、行长李南青、监事长梁瑶兰、副行长黄黎明、董秘及首席战略官陈峭等。
微众银行方面对郑新林的离开表示：“据了解他会有很好的发展机会。微众银行尊重他的选择，感谢他做出的贡献。”据了解，目前郑新林的工作同样由接任曹彤的行长李南青负责。
公开资料显示，微众银行于2014年年底获批成立，2015年1月18日开始试营业，腾讯持有30%的股权。与对支付宝的态度类似，市场也希望微众银行能够凭借全新的金融模式倒逼传统银行改革创新。因此成立之初，腾讯微众银行组建了比阿里网商银行更加豪华的高管团队着实赚足了市场的眼球。
但遗憾的是，不到一年时间核心高管的离职给予被寄予厚望的微众银行一个沉重打击。
目前随着曹彤（来自中信银行）、郑新林（来自兴业银行）等人的离职，平安系占据绝对的主导地位。据了解，董事长顾敏、行长李南青、监事长梁瑶兰、副行长黄黎明、董秘及首席战略官陈峭等高管均来自平安系。对此，有舆论认为，微众银行内部也存在派系之争，传统银行人不适应互联网生态。
业务存在短板
微众银行作为互联网银行的典型代表，其发展存在明显的短板。
由于远程开户等政策迟迟未能落地，微众银行不能吸储，没有源源不断的存款，资产端（贷款等）就运转不起来。目前，上线的“微粒贷”项目资金来源主要依赖于同业授信。
微众银行电子账户目前暂不支持刷卡消费、给他人转账等功能。与目前银行系直销银行的账户功能类似，本质上还属于弱实名。
这恰恰是微众银行受制于人的一大弱点。今年9月初，招商银行曾一度关闭对微众银行的入口，将这个弱点直接摆在了台面上。新任行长李南青近期表示，希望能早一点实现远程开户，但目前看来还尚未有时间表。
此路受阻，微众银行寻求其他业务。数据显示，今年5月15日，微众银行推出首款互联网金融产品“微粒贷”。截至10月底，主动授信超过1000万人，交易金额近70亿元，贷款余额超40亿元。微众银行APP代销各类基金等理财产品，目前客户数接近50万人，交易金额700亿元，管理资产超150亿元。
目前微众银行两轮框架调整，确定了三大前台业务线，即财富管理、平台金融和消费金融。微众银行方面表示，具体产品方面，财富管理主要是我们的APP业务；
消费金融是“微粒贷”；
平台金融目前有“微路贷”和“微车贷”。想要实现盈利则需要扩大发展规模，这也是外媒传微众银行将开启新一轮融资的原因。
定位连接平台发展之困
相比阿里的网商银行和京东金融可以获得电商资源的扶持，微众银行仍在寻找突破口。
微众银行副行长黄黎明此前公开演讲中表示，未来微众银行要依托于腾讯平台，做大众客户和金融机构的连接平台，特点是轻资产、开放、低成本运营，服务的客户群体包括城市年轻白领、都市蓝领、小微企业等，连接的外部合作方包括银行、消费金融公司、小额贷款公司、服务商等。
从银行属性转为“中介”属性，折射出民营互联网银行发展的无奈。业内人士指出，由于微众银行注册资本金有限，又难以吸收存款，放贷只能想别的出路，所以微众银行放贷资金主要来自于传统商业银行。
“基于大股东腾讯的数据平台做业务，提供了目标客户群、风控等便利，但是目前金融设施及征信系统并不完善，微众银行很难发挥网络银行的优势。”一位传统银行机构从业者表示。
银行网点副主任范文第3篇
在孙建一、邵平双双请辞的消息传出整整一周后，平安银行股份有限公司（下称“平安银行”，000001.SZ）高层更迭最终尘埃落定。10月20日，平安银行公告称，平安集团副总经理、平安证券原董事长谢永林将接替孙建一出任执行董事，平安银行副行长胡跃飞接替邵平出任行长。
由并购而诞生的平安银行，被业内人士戏称为“半泽直树式”的银行。并购如同一把双刃剑，既为其带来规模效应和全国性银行牌照的便利，亦带来不同企业文化的碰撞和由此带来的派系之争。
在经历了深发系、平安系和民生系的更迭后，在诸多业内人士看来，随着谢永林归来，邵平带来的民生系色彩将逐渐褪去，平安银行也将回归“平安”。
谢永林回归执掌平安银行，被视为其加大零售业务的重要布局。
对于平安银行新的掌门人来说，在银行业的“寒冬”里，如何带领平安银行除旧布新，实现零售转型，有效对接集团的整体战略，亦是不小的考验。
管理层换血
谢永林是“平安系”少壮派，拥有保险、银行和证券的金融跨界经历，被平安银行董事会评价为“是平安集团最具有综合金融基因的高价值人才之一”。
拟分别出任平安银行常务副行长和董事长助理的平安证券总经理杨志群和副总经理郭世邦，亦属回归平安银行。
据了解，随着管理层新旧更迭，相应的分工又有了新变化，其中，郭世邦接管原由赵继臣分管的风险条线，副行长赵继臣改为分管资产保全业务，杨志群接管原由胡跃飞分管的公司业务条线，副行长蔡丽凤分管零售的同时兼管财务，行长助理姚贵平协助分管零售，副行长冯杰分管FT事业部和对台金融业务的同时兼管贸易金融条线。
至此，民生系管理层仅余赵继臣和杨华两人，深发系和平安系则各有三席和五席。经过四年，平安银行的管理层组成似乎又回到了最初的格局。
对于孙、邵双双辞职，有平安银行内部人士对《财经》记者表示，除了平安银行战略转型的考虑，发生在8月初的平安银行行长助理、北京分行行长刘树云案亦是因素之一。
据财新报道，刘树云私自成立公司，在平安体外运转，为该行介绍投行客户、担任通道财务顾问，并使用平安银行贷款作为GP（普通合伙人），用平安银行理财资金作为LP（有限合伙人），投资了四笔上市公司的定向增发业务，并获取了数千万元的超额收益。
平安银行内部员工透露，刘树云早在7月底便主动提出辞职，意欲出国探亲。但被平安银行以将为其召开欢送会为由留其至8月2日，刘树云遂于当日被警方带走。
在董事会公告后，平安银行官网上的董事和高管栏里，孙建一的名字目前尚在，而邵平的名字已消失。
据了解，现年63岁的孙建一将回平安集团继续任副董事长。邵平在正式辞别平安银行的次日，加盟国际商业结算控股有限公司（00147.HK），出任独立非执行董事、公司审核委员会、薪酬委员会及提名委员会自有会员等职务。
就在新的高层班子组建之时，业内流转出一份平安银行的方案称，平安银行将实施部门裁并、分行裁员、事业部裁撤、员工到高层降薪10%-50%、年终奖缩水等。
平安银行宣传部门对《财经》记者回应“未听说此事”。一位平安银行中层人士则表示，目前暂未听到关于裁员和降薪的动静，但部门和分行之间的调整确实正在进行，事业部的改革则要区分三类事业部不同的情况，从目前正在实行的改革来看，行业事业部的变化可能会比较大。
事实上，今年以来，平安银行的薪酬水平已呈下降之势。数据显示，今年上半年其薪酬总额同比下降5.2%，人均薪酬则下降11.7%。而员工人数则呈逐年增长。自2012年以来增长了59.17%，在八家上市股份制银行中增速居首，但人均利润水平却位居末二。今年上半年，四大行和招行等份份减员之时，平安银行仍增了663人。
据了解，平安银行的总行部门和分行负责人亦在进行调整。比如，亦曾做过马明哲秘书的饶劲松日前出任平安银行首席人力资源执行官，一些分行行长的人事安排已在进行之中。
改革民生版事业部
随着一批平安系回归，诸多业内人士认为平安银行将逐步“去民生化”。论及“去民生化”，则需了解“民生化”是如何在平安银行形成的。
2012年9月邵平出任平安银行行长后，张金顺、赵继臣、孙先朗和刘树云等民生旧部纷纷加盟平安银行出任高管。据当时媒体报道，当时有50多名民生银行中高层追随而来。一批深发系中高层人士则挂冠而去，亦有副行长陈伟等平安系高管离职。
经过这场被平安集团董事长兼CEO马明哲称为“在列车高速行驶的路上换轮子”的人事大调整，平安银行从平安系占主导变为民生系主导的局面。
对于一直渴望拥有全国性银行牌照的马明哲来说，整合后的平安银行被寄予成为“最佳商业银行”的战略厚望。有业内人士指出，要完成这个愿景，根据马明哲一向推崇的“付费过桥论”，当时根底薄弱的平安银行招揽拥有人脉和资源且同样奉行“狼性企业文化”的民生系加盟，亦在情理之中。据当时媒体报道，2013年平安银行的人员业务调整费用高达212亿元。
原深发展以对公业务特别是供应链金融见长，零售业务较薄弱。2012年平安银行仅有28家分行和400多家网点，且主要集中在长三角、珠三角和环渤海地区。营业收入仅有397亿元，远低于同行，总客户数和户均使用产品数量都处于偏低水平。彼时的平安银行，虽有全国性牌照，尚未有全国性银行的格局。如迅速发展，只有倚重做大既有优势。
基于这样的现状，在2012年12月深圳麒麟山庄会议上，邵平携一批民生系旧部亮相，首次公布“三步走”战略规划，首先将重点放在发展对公业务上，即：第一步在三年到五年内，以对公业务为主；
第二步在五年到八年内，以对公和零售业务并重，实现各项业务快速协调发展；
第三步到八年后，零售业务要成为主导业务和利润的主要来源。
平安银行发展对公业务的路径便是学步民生银行的事业部制。经过四年的推行，截至今年9月，设立了11个产品事业部、7个行业事业部和1个平台事业部，形成行业产业链“全覆盖”。
由于事业部作为平安银行的主要管理架构，且主要由民生系把持，分行的职能被弱化，部分权力的上收和让渡，亦引起很多分行深发展系和平安系员工的不满。
被平安银行学步的民生银行的事业部制，本身已存诸多弊端。民生银行董事长洪崎此前曾对媒体表示，2007年民生银行实施的产品事业部和行业事业部的体制只是一种过渡性安排，时机成熟时须过渡到大事业部体制。去年民生银行启动了大事业部制改革。
平安银行今年提出深化事业部改革。与民生银行事业部制改革模式不同的是，平安银行的事业部制改革提出要打造平安特色，即兼具“综合金融”和“互联网金融”。其启用的“核心客户+供应链客户、产业链客户和生态圈客户+零售客户”的“C+SIE+R” 模式，被邵平称为“平安独特的创新商业模式”。
据了解，颇具民生银行色彩的行业事业部将作为改革的重点。一位平安银行事业部负责人透露，目前事业部改革的思路是，行业事业部成为全行的公共专业平台，拓展的资源在分行落地，风控管理亦由分行负责，分行向集约化、专业化和差异化转型。产品事业部作为产品研发中心，对接由行业事业部开发的客户的产品需求。平台事业部则作为连接点，实现事业部和分行之间的上下游业务分工和落地。
在该人士看来，除了厘清事业部与分行的利益分成，目前还需要解决的一个问题是，现有客户经理手里的既有资源的分配和对接还需要理顺。
业务风险凸显
对于平安银行来说，由于宏观经济下行和产业结构调整，当下业务结构和风险管控体系亟待调整。
华融证券分析师赵莎莎的研报指出，目前平安银行的公司业务客户主要是中小企业客户群，其公司类贷款多集中在轻工制造和商业流通行业。由于我国经济处在寻底过程，民营中小企业集中的轻工制造和商业流通行业正处于最艰难的时刻，使得平安银行的不良贷款和不良率2015年均明显提升。
有银行业人士指出，在经济下行的形势下，别的银行选择收缩战线，平安银行却仍朝前冲，接盘了被很多银行放弃的高风险业务，这些业务有很大一部分已变成坏账或处于坏账边缘。其逐年攀升的不良贷款和重业绩轻风控的做法亦一直为业内质疑。
其中一个例子是平安银行很多分支机构为了冲业绩规模而力推的“贷贷平安商务卡”业务。根据平安银行官网的介绍，这是一种为小微客户量身定制的小额信用循环贷款业务，免抵押、免担保，最高可贷100万元。诸银行业人士指出，这类被称作利息最低、办理门槛最低和放款最快的业务积聚的风险不小，不良率很高。有业内人士透露，仅2014年北京分行的贷贷卡不良贷款就高达十几亿元规模。不过该说法未曾获平安银行官方确认。
2016年初，平安银行的“一二三”新三年发展规划中，“一”即指提质增效。对此，平安银行逐渐加强了风控措施，压缩了存量联保互保业务，细化区域、行业风险组合管理和客户分层，适度调整了汽车贷款的风险准入政策等措施，小微业务更多地转向有实际抵押品的贷款模式。同时加大清收不良和拨备力度。
其三季报显示，不良贷款率1.56%与上季持平，公司贷款和零售贷款不良率均比年初有所上升。期末逾期贷款比期初增长9.8%，重组贷款比期初增加41.5亿元，逾期重组贷款占比5.69%，比期初上升了13个基点。中银国际分析师袁琳的研报称，平安银行三季度的新增不良贷款主要来源于中小企业贷款敞口，且其经营性贷款敞口在三季度进一步收缩。平安银行亦在三季报中表示，不良率上升主要源于民营中小企业、经营性贷款与汽车贷款等业务。
除了加强业务结构调整和风控管理，平安银行内部的管理亦需填补风险漏洞。平安银行一些部门和分支行的民生系管理层中饱私囊、管理混乱、任人唯亲，亦常为平安银行员工在社交平台和私下吐槽。而刘树云案即是该现象的一次曝光。
近年来，平安银行因管理和风控方面的问题，曾屡受监管部门处罚。比如，2014年12月，因向小型企业以贷收费且质价不符、向小微企业收取银承敞口风险管理费，被深圳银监局处罚15万元。2015年3月，又因虚报资本充足率数据，被深圳银监局处罚30万元。
发力零售业务
在当下的经济环境中，银行以往“重资本”、“重资产”的传统经营模式已难以为继，发展零售业务，走“轻资本”和“轻资产”之路，成为银行转型的选择。知名投行高盛今年4月亦开启零售银行业务，向轻资本业务转型。
依照平安银行的“三步走”战略，零售业务是其融合集团优势，立身银行界的驱动力。
2014年以来，平安银行在资源分配上已开始向零售倾斜，并提高对一线销售人员交叉销售的业绩提成。据了解，此前平安银行有很多中后台员工已调到销售岗位，加大对一线的支持。
虽然经过三年多的发展，平安银行的网点增长迅速，但仍难比肩其他全国性股份制商业银行。
今年8月平安银行宣布启动零售转型2.0战略，打出智能化零售银行的旗号。副行长蔡丽凤在零售2.0战略会上表示，平安银行的零售业务不是一般的智能银行，而是“有平安特色”，即平安集团的综合金融+互联网金融，而这亦是平安银行“不可复制的优势”。
今年初，平安集团推出“平安3.0”战略，要聚焦“大金融资产”和“大医疗健康”两大产业，实行“综合金融+互联网金融”并重发展，平安银行的零售转型亦是对该战略的响应。而平安银行要完成在三年到五年内累计客户数达1.1亿人、零售利润撑起半壁江山的零售业务愿景，亦需平安集团的强力支持。
平安集团积累的2.4亿互联网客户和1.14亿个人金融客户，被平安银行视为高质量客户且获客成本低。据了解，为了有效开发集团客户资源，平安银行成立了对公综合开拓部和零售综合开拓部，专门对接平安集团及各子公司。
一位平安银行人士表示，平安集团客户数据都是真实有效的金融交易数据，可以根据客户的收入、阶层以及理财偏好，对其进行精确画像和精准推送全品类的金融产品。因此，平安银行零售业务转型的最重要安排之一就是把集团客户向平安银行零售渠道引流。
平安集团客户向平安银行引流的另一个优势在于，根据银监会的规定，银行只能在自有平台上销售其银行理财产品，但通过平安的“随意门”项目，客户可以穿越不同平台界面，实现用一个账户获得不同的金融产品服务的便捷。
据了解，平安银行今年除传统模式的客户资源迁徙投入外，还将加强与集团互联网子公司及外部互联网平台的“互联网+”客户迁徙新模式。平安银行目前已在推行电子账户开户，鼓励全员注册下载。
不过，亦有业内人士指出，平安系统内各子公司之间存在一定的资源竞争关系，平安银行如何平衡这些关系，亦关系到其综合拓展的效果。
背靠平安集团的“大树”，截至上半年，平安银行通过交叉渠道新增迁徙客户50万，财富客户较年初增加1.14万户，客户资产增加238亿元。直通银行“口袋银行”通过与寿险合作，累计用户数达1286万户。
平安银行三季报显示，截至三季度末，零售存款2819.10亿元，仅比年初增长0.56%，在存款总额的占比14.7%，为2010年以来最低，零售贷款余额虽比年初增长6.28%。如除去住房按揭贷款，增幅仅1.01%。
谢永林、郭世邦等人重归平安银行，被视为平安银行发力零售业务的举措之一。在平安银行的官方口径评价中，谢永林在分管平安银行零售业务期间业绩突出，零售贷款增速连续位居上市股份制银行第一、信用卡业务居行业第一梯队。郭世邦亦曾是国内零售银行领域的一员干将，曾执掌民生银行4000人零售银行大军，打造了民生银行“非凡财富”品牌和“商贷通”等创新业务。
赵莎莎的研报称，未来平安银行的差异化发展路径与核心竞争力打造，有赖于平安集团“综合金融+互联网金融”的双轮驱动发展模式所爆发出的生产力。
硬币有双面，分享平安集团的综合金融优势的同时，平安银行也不可避免地染上其重业绩重激励的保险企业文化色彩。
有平安银行的员工透露，每周一的晨会，支行都会在视频上公布各家网点的“战报”，很像保险公司的做法，其考核压力之大和严酷的淘汰制，亦不亚于保险营销员。
银行网点副主任范文第4篇
昔日在股市翻云覆雨,而今变为阶下囚。近期,随着多名证券高管,甚至是曾在证监会供职的高官落马,一场反腐风暴似乎正在席卷中国证券业。
雷波终于被人“擂”倒
5月14日晚,国金证券的一则公告让券商界震惊不已。国金证券董事长雷波突遭调查,让淡出公众视野的“案”再度成为焦点。
雷波究竟是个怎样的人?以往,在国金证券的报告会上,这位国金证券前董事长总是不同于其他员工的西装笔挺,一身休闲打扮的他总是喜欢倚靠在会场后方的角落里,双手交叉抱胸,时而与旁人低声闲聊,时而微笑与周围人点头示好。
然而,激起千层涟漪的雷波被调查事件,在业内人士看来却是“迟早的事”。生于1958年的雷波,曾任职于证监会,是担任证监会副主席期间的秘书。而雷波成为国金证券的董事长,又和的另一位密友――“涌金系”创始人魏东有关。2008年6月,在国家开发银行副行长任上被“”,今年2月初,被、开除公职,并移送司法机关依法处理,而魏东则于1年前离奇自杀。
“案牵涉到的金融圈内人士太多了,雷波绝对不是最后一人。”一位证券业界人士告诉媒体:“现在的市场传言很多,甚至有一种说法是调查部门手头有一份涉案名单,所有涉案人员将一个个接受调查。”
高管李克军最终落马
中国建银投资有限公司(以下称建银投资)总裁助理、宏源证券股份有限公司(以下称宏源证券)原党委书记李克军接受组织审查的消息于6月3日传开。他的落马因为牵涉了掌控中国证券行业半壁江山的汇金建银系而惹人注目。
外界流传李克军被带走调查的原因,可能跟与他相关联的账户上有3000万元左右的巨额资金来历不明有关。其中涉及3方面的问题:一是其在建行任网上银行总经理时曾负责一些IT设备的采购;二是其2005年在中投证券任职副董事长一职时,亦分管采购;三是可能与股票交易有关系。上述观点未得到官方证实。
还有人将李克军离职与股东间权利斗争相联系。去年4月底国务院正式颁布《证券公司监督管理条例》,规定一家公司只能参股一家证券公司、控股一家证券公司(俗称“一参一控”)。由于拥有券商数量过多,资产复杂,“一参一控”政策正式颁布后,业内普遍认为“汇金系”券商整合难度大。甚至有人担心汇金公司和建银投资可能因为特殊身份,豁免这一监管要求。
分析人士明确指出,即使汇金公司已经明确会退出一些券商,但由于整合时涉及的股东关系复杂,券商高层人员协调以及转让股权价格等问题很难达成一致,业内人士猜测,李克军离职原因也可能涉及公司股东之间的权力斗争。根据宏源证券内部人士的回忆,5月22日,李克军还参加了股东大会,开完会离开办公室不久即被带走。在当日的股东大会上,公司副总经理高涛被选举为新的副董事长,李克军在高管名单中消失。
“独裁者”肖时庆难逃法网
目前看来,由案引发落马的高管除了国金证券董事长雷波,还有银河证券前总裁肖时庆。
肖时庆在证券界被人称为“独裁者”,可见其在位时权倾一时,何其威风。然而也难逃恢恢法网。5月14日,中国证监会收到检察机关送达的批捕通知书,称银河证券前总裁肖时庆因涉嫌,已经于5月13日下午17时被正式逮捕。
对于肖时庆的落马,业界曾有两种猜测:一是与已经进入司法审理阶段的证监会原副主席一案有关;一是可能与原银河证券北京望京西园营业部原总经理杨彦明巨贪案的去向有关。(详情本刊已于上期披露)
证监会官员“落马”回眸
曾经的证监会官员,转身变为阶下囚。真可谓前车之鉴,历历在目。
鲁晓龙:1995年案发前担任证监会上市部副主任,案发后,被判入狱13年。
钟志伟:鲁晓龙案发后不久,当时的证监会上市部副处长钟志伟也被逮捕。原因是湖北一家企业上市时提出要给他一部分原始股,钟志伟接受了大约4万股原始股,最终被判处有期徒刑3年。
刘明:1994年进入证监会任发行部副主任。1999年下半年,时任上海证券交易所专员办主任的刘明被要求接受中纪委调查。调查的结果是:湖北省一批上市企业采用向当事人或亲属行贿原始股的办法,获得最终上市资格。刘的两名亲属的账户上分别有1000多万元和700多万元不明来源的现金。证监会最后给出的处理意见是:“解除公职,”。
段素珍:2001年7月,时任证监会期货处副处长、太原证券监管特派员的段素珍正式被批捕。原因是收受贿赂,为他人乱批营业执照。自1997年以来,段素珍先后为山西某信息咨询公司及广西北海中天期货有限公司非法办理营业执照,共收受好处费52.7万元。
高勇:2004年8月24日,已经从证监会调任成都市委常委、宣传部部长的高勇因涉嫌巨额受贿被检察机关依法逮捕。高勇的落马是因为贵州原省委书记受贿案发。向儿媳行贿的刘志远为求立功赎罪,举报高勇在任中国证监会贵阳特派办主任期间向其索贿120万元,经调查属实。高勇在仕途如日中天时突然“陨落”。
王小石:2004年11月18日,时任证监会发行监管部发审委工作处副处长的王小石因涉嫌名被批捕。当年11月底,证监会首次对王小石案件的事发原因做详细披露。王小石涉嫌在“过会”过程中出卖发审委员名单和在发可转债的过程中参与公关、介绍受贿。
证券监管体制亟待改革
“我国资本市场的监管体制,到了该改一改的时候了。”一位不愿透露姓名的券商高管告诉媒体,“证券高官频频落马反映了高层狠抓腐败的决心,这也将促进资本市场监管体制的改革进程。”
早在1995年,鲁晓龙作为证监会涉案官员第一人被判入狱后,当时的国务院副总理朱基曾对此事作了很长的一段批示,要求证监机构加强教育,严防行贿受贿行为。然而,在鲁晓龙事件发生后不久,中国证监会上市部副处长钟志伟又被逮捕。
据了解,在钟志伟案后,紧张的气氛在中国证监会内部蔓延,所有的大会小会都无一不提反腐之事。然而,即使如此,似乎也没能彻底杜绝证券高官腐败。
值得注意的是,历年来落马的证监会高官大部分都与“发行审批”有关。一位券商高管指出“这些部门拥有充分的权利,来决定一家企业是否上市,而上市又对一家企业的发展具有决定性的影响。谁来监督这些部门并没有很完善的配套机制,这就使得一些腐败案件频频浮现”。
2004年初,由时任中国人民银行研究局局长谢平等人研究编制的中国首个金融腐败指数显示,2002年至2003年度,中国金融腐败指数为5.42,其中银行业腐败指数为4.17,证券业腐败指数则高达7.26,指数越接近10表明腐败越严重。
银行网点副主任范文第5篇
2009年对甲国中小企业而言是极为不平凡的一年。危机似乎已经转过身去，“企稳”的字样频现报端。中国政府虚对金融危机的措施初见成效，我国经济运行出现积极变化，总体形势开始向上。
但是，国际经济走势尚不明朗，外部经济依然严峻，我国长期积累的矛盾和不确定因素依然存在，经济回升的基础还不稳固。
围绕经济回暖后的中小企业投资对策与财富管理主题，关注后金融危机时代的世界及中国经济走势，中小企业的投资、融资、外汇，盈利模式，创新等热点、难点问题。9月4日，“2009年浙商财智论坛”在杭州隆重召开。众多政要、金融专家、业内人士济济一堂。启动头脑风暴，针对浙商在这个特殊时期的发展出谋划策，对当前的特殊经济形势进行了详尽的政策解读和形势判断，对企业的发展提供金融咨询、投资建议，为浙江企业在经济回暖时期的投资与发展谋求对策。
本属财智论坛由中国建设银行、求是《小康*杂志社、浙江省区域经济合作企业发展促进会三方共同主办。银行业翘楚、权威中央媒体、浙商企业界三方的有机结合昭示着本次财智论坛的高规格和影响力，以及本身的价值所在。
浙江省委常委、常务副省长陈敏尔专程到会参加论坛并讲话；
中国建设银行副行长范―飞到会演讲，表达了银行对中小企业的重点关注。论坛由求是杂志社原社长高明光主持，全国人大财经委副主任委员贺铿、全国工商联副主席孙晓华、国家外忙管理局副局长邓先宏、国务院发展研究中心信息局局长程秀生、中国中小企业国际合作促进会常务副会长陆德、中国现代国际关系研究院世界经济研究所所长陈风英等众多财经主管部门领导、嘉宾以及专家就目前经济热点问题与三百余位浙江企业家代表一起互动、对话。
此外，中国建设银行总行公共关系与企业文化部总经理胡昌苗、建设银行财富管理与私人银行部副总经理梅雨方、建设银行浙江省分行行长余静波、浙江省区域经济合作发展促进会会长黄保苗，浙江省区域经济合作发展促进会轮值会长曹志毅、浙江省区域经济合作发展促进会轮值会长陈建龙以及《小康》杂志社社长兼总编辑舒富民等出席了本次论坛。
浙江省委常委、常务副省长陈敏尔在致词中对论坛的举办表示了祝贺。他认为，当前我国的经济处在一个企稳回升、转型升级的关键时期，在应对金融危机的过程当中，党中央、国务院一系列一揽子政策正在积极产生效应。在应对危机过程中，浙江省见势较早，行动较快，在发展中致力于浙江产业结构的优化。浙商的自强与互助精神也让他们在危急中寻找转机、赢得生机，让我们对浙江企业、浙江企业家充满信任。
中国建设银行副行长范一飞在论坛上透露，到2008年底，建设银行浙江省分行先后与941家优质中小企业签订银企合作协议，总金额达到577亿元，新增贷款530亿元，累计发放贷款2080亿元，建行和阿里巴巴开发的易贷通网络贷款平台，极大的促进中小企业贷款发展。“今后，建设银行将进一步扩展该平台，建成独立银行，专门面向网商中小企业，为浙江乃至全国中小企业服务。”
小康杂志社社长兼总编辑舒富民说，小康杂志社出版的《小康・财智》杂志，以聚集财富人生为内容，面向商业发展前列的高成长性企业家和刨富群体，密切关注经济转型事件和人物，对创富智慧和创富过程进行解读。杂志立足于为企业提供思想、信息、方法等方面服务，精心策划了系列专题报道，此次举办2009浙商财智论坛，旨在为中小企业在经济回暖时期的投资与发展谋求对策。
浙江省区域经济合作企业发展促进会会长黄保苗认为，经济回暖后面临产业结构和转型升级等重大挑战，这次论坛所提供的信息为中小企业在经济回暖时期的投资与发展谋求对策具有一定的指导意义。
经济是否在真正回暖?
世界经济不是复苏而是反弹。世界经济的真正全面复苏将是一个缓慢曲折的过程。在论坛上，多名国内著名经济学者均提出了这样的忠告。或许这一忠告能够让我们更清醒地面对中国经济的回暖以及下一步的出路。
全国人大财经委员会副主任贺铿认为，世界经济已经接近复苏边缘，但全面复苏会是一个缓慢曲折的过程。从美国、英国等许多主要发达国家来看，现在经济当中出现的积极因素应该说是明显增多，但是这个过程要真正达到复苏程度又却不容易，因为这次金融危机严重影响了需求，由于财富缩水，财富效应突然减少，居民消费明显不足，面临的问题从供给方来讲是产能过剩，这个问题的调整是需要时间实现的，不是说复苏就复苏了，所以预计世界经济的复苏可能在明年上半年，那么我们国家的复苏应当是在世界经济复苏之后才能走向真正的复苏。
中国现代国际关系研究院世界经济研究所所长陈凤英在发言中指出，世界经济的真正反弹是在明年，反弹结果就是世界经济真正复苏。实际上世界经济真正走入一个正常轨道是要到2011年底以后，很难说是否反复，这个时候的经济是不稳定的，是波浪式的，可能有反复的，也就是“w形态”。同时，国务院特殊津贴获得者陆德亦在论坛上提出，要警惕经济的“二次触底”。
回暖后企业怎么办?
“每次大的危机过后，都会出现新产业兴起和发展”。全国工商联副主席孙晓华在论坛发言中呼吁民营企业要把握历史发展机遇。每次经济复苏都离不开技术创新，我们要靠新科技和重大突破来推动经济新的繁荣，所以新能源、生物医药、现代服务业，文化创意、节能环保、现代物流、高新技术等都会成为新的经济增长点。
危机过后企业如何投资，相关政府主管部门的决策者、专家，在论坛上为企业家们给出了鼓舞人心的答案。
国家外汇管理局副局长邓先宏指出，中央一直重视实施“走出去战略”，支持有条件的企业积极走出去投资。政府近年来出台了一系列政策措施，鼓励企业境外投资。外汇管理局的系列新政策相继出台，简化程序，缩短相关手续的办理时间，方便企业的跨境交易。外汇管理方面，已经为企业的境外投资项目做好了支持的准备。
贺铿在论坛上提出，中小企业在金融危机背景下面临主要困难是寻找新的市场。中小企业应当将战略目光转向中国的低收入人群，努力开辟广大的农村市场和中小城市市场，市场的容量应该是远远大于我们过去已经开拓的出口市场。
国务院发展研究中心信息局局长程秀生在论坛上详细解析了企业的盈利模式。他强调危机之后企业更要注重盈利模式是否有创新的内容。企业发展成功与否很大程度上取决于是否选择了一个正确的盈利模式。
企业应该怎么办?危机之后的商机在哪里?企业家们对台上专家提出了众多的问题，专家们的幽默对答让现场气氛异常热烈。下午论坛落幕，台上台下均有依依不舍之情，
相信在他们之间还有更多的头脑风暴以及对话在另外的会场展开，那也是本次论坛的胜利果实之一吧。
陈敏尔：政府、银行、企业携手共克时艰
当前我们的经济正处在一个企稳回升、转型升级的关键时期。在应对金融危机的过程当中，党中央、国务院一系列、一揽子政策正在积极产生效应，实践证明党中央、国务院一揽子保持经济平稳增长的政策措施是正确的、是有效的，浙江在应对金融危机的过程当中的体会很深。
浙江在这一轮危机应对过程当中，见势比较早，行动也比较快，浙江经济以出口型、加工型、中小型“三型”为主，所以在金融危机过程当中，我们遇到的困难比较早，也比较多，从这个实际出发，浙江省委、省政府也比较早地采取应对措施，并且取得了明显成效。特别是按照党中央、国务院方针政策，从浙江实际出发，扩大内需、增加投资、促进消费、改善民生等等。
浙江在应对金融危机过程当中始终把保增长与促调整结台起来，去年5月份省委省政府提出“标本兼治、保促调”的方针，浙江省经济发展在当下要保持平稳、保持适度增长，同时我们把更多注意力放到促进经济结构调整，放到经济转型升级，特别是致力于浙江产业结构优化，要素结构优化，需求结构优化和空间布局结构优化，现在看来这一系列保增长、促调整的措施也日益见效。
我们还深切地体会到，应对危机一定要政府、银行、企业携手共克时艰、共同发展，政府、银行、企业一条船、一盘棋，我们企业充分发挥了浙商精神、浙商文化优势，企业自强、企业互助，在危机当中寻找转机、赢得生机，企业表现出了一种坚定性，转型升级的一种自觉性，我们深刻感受到浙江企业、浙江企业家是能够抗风险，能够迎接挑战的，是能够化危机为生机的，我们对浙江企业、浙江企业家充满信任。
我们在这个过程当中也深切感受到银行、各金融单位全力支持地方经济、各类企业度过难关，不断创新金融服务组织体系、产品体系、管理体系。去年我们年初就给各国有银行和股份制商业银行争取金融规模。后来实施了适度宽松的货币政策之后，我们又积极的和银行配合推动金融创新，特别是为中小企业的金融创新，适度宽松的货币政策，一定要让我们中小企业得到实惠，所以国有商业银行积极设立专营机构，为中小企业服务，单弛核算、单独考核，这样的一个专营体系中小企业非常受欢迎，这其中建设银行也带了一个很好的头，并且不断开发一系列为中小企业服务的、量身定做的产品，中小企业在这一轮适度宽松的货币政策当中越来越多的得到服务、得到关注，我觉得这是一个非常好的形势，当然也是方兴未艾、任重道远。
金融为中小企业服务正在不断推动各个层面创新，特别是建设银行积极跟阿里巴巴配合，利用阿里巴巴电子商务网络平台，把银行传统信贷业务与网络现代电子商务两者相结合，探索、发展，培育网络银行，我们省市政府和建设银行，还有阿里巴巴共同出资，建立网络银行信贷风险池，如果网络银行贷款产生风险，我们在风险池里化解风险，现在已经做了很多探索，因为网络银行真正在网络上为中小企业发放贷款，这是一个创新。刚才我跟中国建设银行的范行长会前也在共同探讨，如何携手推动这样一件好事。
前不久总理在浙江考察的时候我们也作了专题汇报，得到了充分肯定、鼓励，所以我们要加强网络银行探索，真正让我们中小企业可以从多个渠道获得金融服务，我们政府关键是创造环境、提供服务，为企业服务、为银行服务，对企业做好加法，增加它的生产要素，做好减法，减轻企业负担，乘法就是鼓励技术改造，除法就是促进企业淘汰落后产能、落后产品，所以我们政府将不遗余力、一如既往地为企业，特别是为中小企业服务，为企业和金融合作服务。
范一飞：建行与客户始终在一起
当今世界主要经济体为尽快摆脱金融危机阴霾，及早回到良性轨道而努力，中小企业或者民营企业的增长为全球经济增长的重要部分，没有中小企业发展就没有现代工业文明，没有中小企业发展就没有现代经济发展，同样没有中小企业复苏就没有全球经济真正复苏。中小企业成为最具活力的体系之一，目前中小企业无论在数量、进出口总额以及实现利税等方面在整个国民经济中具有突出地位，特别是其就业人数占到全社会就业人数的75％，创造的就业机会更是高达90％以上。浙江省作为全国民营经济大省和强省，中小企业已经成为全省经济发展的主力军，它们中有相当一部分正在脱颖而出，成为全国乃至全球行业龙头。
作为全球规模和市值名列前茅的现代股份制金融企业，建设银行始终把扶持中小企业发展视为最重要的战略目标，并作为义不容辞的社会责任，早在2004年我们就专门成立了中小企业金融服务中心，从管理模式、业务流程、产品创新、风险管理等方面出发，坚持以产品服务创新来解决中小企业融资难问题。建设银行推出了成长之路、速贷通、易贷通网络银行等主打品牌，推出供应链融资、联贷联保等数十个产品来满足中小企业需求。
目前建设银行中小企业贷款客户已经达到5.3万多户，占到全行贷款客户的88％。长期以来建行关注和重视浙江中小企业发展，先后于2002年、2005年、2008年三次与浙江省人民政府签订了中小企业发展合作协议，全力支持浙江中小企业发展，尤其是2008年面对全球金融危机，建设银行认真贯彻落实党中央、国务院有关精神，再一次与浙江省人民政府签订中小企业发展合作协议，始终如一地支持浙江中小企业发展，到2008年底，建设银行浙江省分行先后与941家优质中小企业签订银企合作协议，总金额达到577亿元，新增贷款530亿元，累计发放贷款2080亿元，建行和阿里巴巴开发的易贷通网络贷款平台，极大地促进中小企业贷款发展，我们将进一步扩展该平台，建成独立银行，专门面向网商中小企业，为浙江乃至全国中小企业服务。
中国企业家及社会各界成功人士对金融服务的需求发生深刻变化，为了对广大高端客户及其家庭、家族企业及成员提供一体化全面服务，建设银行推出财富管理和私人银行业务，为财富保值增值、转移、传承等环节提供投资银行专户理财、资产配置、税务保险、信托资产咨询、艺术品投资与收藏等现代私人银行和差别化传统银行服务。同时提供私人健康管理、高尔夫俱乐部、国际紧急援助等高品质非金融服务，我们将充分整合全行资源，依托以社会专业机构和合作伙伴建立的综合业务平台，为中国企业家和广大高端客户提供优质跨领域、跨地区、跨国界的金融与非金融服务。
