施工技术质量总结范文第1篇关键词：中航技；研发；展示；创优管理中图分类号：U675文献标识码：A1、工程简介中航技研发展示中心工程是北京市东部发展带上重要发展的三个新城之一，以建设功能集聚，空间有序，下面是小编为大家整理的施工技术质量总结【五篇】,供大家参考。
施工技术质量总结范文第1篇
关键词：中航技；
研发；
展示；
创优管理
中图分类号：U675文献标识码：
A
1、工程简介
中航技研发展示中心工程是北京市东部发展带上重要发展的三个新城之一，以建设功能集聚，空间有序，交通便捷，环境优美，充满活力，业态发展，富有时代特色的亦庄新城中心区。工程建设用地120亩，建设规划15.2万平方米。根据用地位置的重要性，本工程未来的建筑姿态将直接呈现南部中心公建区与亦庄新城的对话关系。
2、工程概况
本工程地处亦庄经济技术开发区核心区，地理位置重要，基坑形状极不规则，场地使用受限，平面布置难度高。工程地下室单层面积达到2万多平方米，基坑尺寸东西向180m，南北向148m，混凝土总浇筑量达10万多立方米，钢筋用量2万多吨。
大型钢屋架，深化设计、施工难度大。总部办公楼及商务酒店顶层连接部位为超大钢结构屋顶，下方悬空，总用钢量达2000多吨，施工难度极高。本工程涵盖钢筋混凝土结构、劲性混凝土结构、钢结构、预应力结构、网架结构、拉索幕墙结构等。
本工程质量标准高、科技含量高，包含《建筑业10项新技术（2010）版》中的30多项新技术。本工程基础底板较厚，研发楼D栋底板厚1.6m,总部办公楼与商务酒店基础底板2.0m、局部2.8m、3.0m，尤其是电梯基坑混凝土浇筑高度更是达到7.7m,属超长结构大面积、大体积混凝土。
3、创优管理措施
3.1成立创优小组
创优小组成员组长为总公司总经理，副组长为一分公司公司总经理，总公司总工程师，小组成员为两位公司副总经理、公司总工程师、两位公司副总工程师、公司技术质量处处长担任。现场小组组成员为项目经理、项目工程师、项目生产经理、项目行管经理、技质部主任、工程部工长、两位钢筋工长、两位木工工长、三位混凝土工长）；
器材部主任、专业项目经理共同组成。
3.2成员主要职责
按照IOS9002质量管理体系标准，因工作设岗，以岗设人，建立岗位责任制，分工明确，责任到人，团结协作，发扬团队精神，落实创优计划。建立健全的岗位责任制度，要让每个在本工地工作人员和施工班组清楚自己的岗位的职责。公司领导，经常到施工现场检查指导创优工作，推广应用创优的新技术、新的施工方法，先进的施工管理经验，协调解决施工中出现的问题，支持鼓励创优工作。项目工程施工技术管理领导，运筹创优计划的各项目标，优化施工技术、施工方法，强化过程施工创优管理，策划落实创优计划的措施，收集施工质量信息，分析质量发展趋势，策划对策，控制质量，落实工程施工质量创优计划各项目标。同时建立了详细的创优小组现场成员岗位职责。
3.3建立了质量创优管理制度
工程质量必须符合设计及国家有关施工验收规范，按国家、省和当地有关质量验收标准进行施工验收，建立质量体系和措施。其建立的制度有工程例会制（包括外埠工程例会、内部工程例会）、样板引路制度、质量验收制度、加强成品保护制度、原材料、成品和半成品进场验收制度。
4、制定了质量目标及创优基本要求
该工程质量目标为：北京市建筑结构长城杯金质奖；
北京市建筑长城杯金质奖；
北京市新技术应用示范工程；
全国绿色建筑三星级标准；
全国绿色施工示范工程；
国家AAA安全文明诚信化工地；
北京市绿色施工文明安全样板工地；
中国土木工程詹天佑大奖；
中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）。
中国建设工程鲁班奖对工程实体的基本要求是，工程必须安全、适用、美观。具体表现为为：各项技术指标均符合或严于国家标准、规范、规程和“工程建设标准强制性条文”的要求。工程设计先进合理，功能齐全，满足使用要求。地基基础与主体结构在全寿命周期内安全稳定可靠，满足设计要求。设备安装规范，安全可靠，管线布置合理美观，系统运行平稳。装饰工程细腻，观感质量上乘，工艺考究。工程资料内容齐全、真实有效、具有可追溯性，且编目规范
5、建立分部分项工程质量预控体系
本工程各分部分项均按照建筑结构长城杯工程质量评审标准施工及控制，其中主控
项目和一般项目都达到合格。本工程分部分项组织管理计划包括了：钢筋工程组织管理计划、模板工程组织管理计划。
6、创优保证措施
本工程实行创优目标管理，加强培训、统一思想，提高全员创优意识，全体施工人员牢固树立起“质量第一”的意识，确保工程质量达到预定的质量要求。认真执行、实施本公司按ISO—9001建立健全的并审核通过的质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制，对工程全过程、全方位进行质量的控制。从加强技术管理工作、认真做好图纸学习、自审、会审、设计交底和技术交底工作、坚持方案领先、大力推广新技术、强化技术交底制度、加强创优培训学习、加强施工过程控制、全面推行“样板制”、 加强对各分包队伍的管理、问题追根制度、挂牌制度、奖惩制度、健全三级检验验收制度、分部分项验收制度以及等方面入手，以及推行“三不准”制度，即没有技术交底不准施工、没有报监理检查认可不准进行下道工序、没有隐蔽验收不准施工下道工序。工程质量及隐蔽工程验收严格执行“三级”管理验收制。先由操作方自行检查报总承包复检，合格后再报请监理部最终验收，验收通过合格后，才能进行下一道工序施工。加强资料管理，特别要强化对分包单位施工资料的管理。在质量保证方面，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，确保工程质量达到预定的质量要求。工程施工质量实行“工序质量”控制管理办法。
7、制定了详细的分项工程技术措施
包括土方工程及垫层施工质量保证措施、钢筋工程质量保证措施、模板工程质量保证措施、混凝土工程质量保证措施、砌筑工程质量保证措施、装饰工程质量保证措施、屋面工程质量保证措施，以及专项质量保证措施，包括外墙防渗、梁柱节点施工措施、现浇钢筋混凝土挑梁根部开裂的防治措施、楼地面起砂、起壳、裂缝的防治技术措施、季节性施工措施、成品保护措施、常见质量通病防治措施、粉刷层局部起壳的防治措施、钢筋移位的防治等近30项技术措施。并完善了各种创优程序如检查验收程序、质量控制程序、标养室制度、质量管理程序等。
8、将强新技术应用管理
该工程采用了长螺旋钻孔压灌桩技术、水泥粉煤灰碎石桩（CFG桩）复合地基技术、复合土钉墙支护技术、高强高性能混凝土技术、混凝土裂缝控制技术、超高泵送混凝土技术、高强钢筋应用技术、大直径钢筋直螺纹连接技术、有粘接预应力技术、索结构预应力施工技术、组拼式大模板技术、盘销式钢管脚手架及支撑架技术、深化设计技术、厚钢板焊接技术、大型钢结构滑移安装施工技术、钢结构与大型设备计算机控制整体顶升与提升安装施工技术、钢与混凝土组合结构技术、高强度钢材应用技术、管线综合布置技术、金属矩形风管薄钢板法兰连接技术、变风量空调系统技术、铝合金窗断桥技术、地下工程预铺反粘防水技术、深基坑施工监测技术、高精度自动测量控制技术、施工现场远程监控管理工程远程验收技术、项目多方协同管理信息化技术等30多项新技术。在施工前和施工过程中分别组织有关管理人员、技术人员对新技术应用进行了进一步的学习和巩固。
9、结束语
该工程进过严格的执行创优管理措施，技术、质量、进度均得到了建设、监理单位的好评，2013年度通过了北京市结构长城杯金杯评审。
参考文献：
[1] 《全国建筑业绿色施工示范工程申报与验收指南》，中国建筑工业出版社，2012.
[2] 《建筑长城杯工程质量评审标准》DBJ/T01-70-2003.
[3] 《建筑结构长城杯工程质量评审标准》DBJ/T01-69-2003.
施工技术质量总结范文第2篇
关键词: 建筑工程；
施工技术；
工程管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
0前言
建筑工程项目施工工程技术管理是建筑行业经常遇到的一个不易解决好的问题。加强工程技术管理, 是现阶段提高工程质量管理水平的必然要求, 是创新管理模式。提高管理效率的重要措施, 是坚持以人为本、全面协调发展的具体体现。这对于提高企业的市场竞争能力, 是具有十分重要的现实意义。
1施工技术管理的意义
技术管理工作的主要任务, 是运用管理的职能与科学的方法, 去促进技术工作的开展, 在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定。科学地组织各项技术工作, 建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程, 符合技术规律的要求, 以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。它有利于结合工程特点和实际施工条件。选用先进合理适用的技术工种和施工方法, 将科学技术转化为生产力, 从根本上保证工程施工质量；
有利于用新技术, 新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养, 不断提高技术管理素质和技术能力, 有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置, 提高施工效率, 加快速度, 缩短工期。降低成本, 提高经济效益, 有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究, 不断总结经验, 创造新的施工方法。
2加强建筑工程项目施工技术管理的策略
2.1施工准备阶段的施工技术管理
2.1.1完善贯彻技术管理工作标准制度
工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障,是工程建设领域的技术法规, 必须认真执行。要加强对强制性标准的培训, 增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为。发现一起, 纠正一起, 处理一起。对相关的责任单位和责任人, 必须按规定严厉查处。技术管理制度的主要内容有: ①施工图的熟悉、阅读和会审制度；
②编制施工组织设计与施工场地总平面图；
③施工图技术交底制度；
④施工质量管理制度；
⑤隐蔽工程的检查和验收制度；
⑥工程质量检验与评定制度；
⑦工程结构检查、验收与竣工验收制度。
2.1.2 做好施工图纸会审
理解设计意图和施工项目关键部位的质量是技术管理的关键。在工程项目中标后, 我们要认真做好施工准备,特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位, 三方组成的施工图纸会审。了解设计单位对施工项目的设计意图,对施工的要求。施工单位提出图纸设计中存在的问题及改变的要求, 通过协商, 在满足建筑产品使用功能和保证工程实体质量的前提条件下, 解决存在的问题。一定要通过熟悉施工图纸, 了解施工项目地质勘查资料、设计图纸说明是否齐全；
总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高是否一致；
建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；
结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否相一致、是否表示清楚、预埋件是否表示清楚；
工艺管道、电气管道线是否合理。
2.1.3明确责任
作为建筑工程项目的施工技术负责人。应该对整个项目的施工质量负有全面的责任。自身的职责是能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决, 是在充分理解业主及设计意图的基础上, 把设计图纸准确地实施于现场。同时进行测量计算数据的复核、参与各工序施工质量的控制, 参与进场材料、半成品的质量控制等等。也就是说, 凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各个施工环节都属于技术负责人应解决和参与控制、管理的范围。
2.2施工阶段的施工技术管理
2.2.1及时进行技术交底
技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工, 各分部分项工程, 均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程,更应加强技术交底工作, 应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求；
采用的新结构, 新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向施工项目技术负责人技术交底, 施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底, 工长、班组长向工段、班组人员进行技术交底。通过层层技术交底, 使技术人员、施工人员对工程的设计意图和要求, 质量控制点, 施工过程做到心中有数。只有这样才能使工程项目按合同质量要求、工期要求交竣工, 为用户提供满意的建筑产品。
2.2.2关于工程质量的管理
工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在对重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工时, 应成立攻关小组, 及时解决施工中的技术难题, 保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题, 不论其问题严重与否, 都应认真对待,制定好处理方案。
2.2.3 关于工程进度与成本的管理
技术管理必须按照规定的进度目标,全面执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度,及时调整好后续工作的进度计划安排；
随时注意分项工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。对有分包的工程项目,应注意协调双方有工序衔接关系的工作面的施工,不能影响整体工期目标。同时工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下,采取有效措施,降低工程成本。
2.3竣工阶段的施工技术管理
2.3.1 合理检验与评定
就是指借助于某种手段和方法, 测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性。然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较, 对产品做出合格、不合格的判断。凡是合乎标准规定条件的称为建筑, 检查以后予以通过；
凡是不合乎标准规定的, 检查后予以加固或补强；
合乎优良标准的, 评为优良品。因此质量检查包括四项具体工作，第一度量, 即借助于计算手段进行测量与测试；
第二比较, 即把度量结构与质量标准进行比较；
第三判断, 即根据对比的结果, 判断产品是否符合规定的质量标准；
第四处理, 即决定被检查的工程是否可以验收,下一步工作是否可以进行, 是否要采取补救措施。
2.3.2 健全评比制度
评比制度要做到持之以恒, 不流于形式, 要坚持扬优抑劣。赏罚分明, 以达到鼓励先进的效果。对于复杂的分项工程, 施工完成后, 组织人员进行总结、分析, 讨论施工时遇到的问题、解决措施和取得的效果, 并做出评价,寻找出其规律, 做到举一反三, 为日后的工作积累经验,提供信息、数据和资料。
施工技术质量总结范文第3篇
【关键词】加强；
改善；
建筑工程；
技术管理
中图分类号：TU198文献标识码：
A
工程质量是建筑企业的灵魂，更是其生存发展的基础。对建筑施工来说，质量控制是不可或缺的一环，同时也能为建筑工程质量提供有力的保障。建筑工程质量的保证，必须以科学扎实的技术管理为基础。
一、 建筑工程施工技术管理的涵义
建筑企业对一系列技术组织进行管理的所有工作，总称为施工技术管理，它属于现代管理的一个重要组成部分。施工技术的管理作为建筑企业的基础管理之一，与企业的安全生产、工期、质量和经济效益息息相关。建筑工程的施工是一个十分复杂的过程，它必须在多技术的交叉和多工种的协同下才能顺利了完成，它必须符合各项行业标准、技术标准、国家标注和地方标准。
二、施工技术管理的作用
合理运用管理职能、科学使用管理方法开展技术工作，使建筑施工质量符合相关法规和政策，符合国家标准、地方标准和行业标准，是施工技术管理的主要内容。
施工技术管理有利于将施工条件与工程特点有机起来，在合理使用先进施工方法和技术工种的前提下，将科学技术转化为第一生产力，使工程质量从根本上得到保障；
有利于对作业人员和技术管理人员进行新工艺、新技术的培训，从而从整体上提高建筑施工企业的技术水平和管理能力；
有利于合理配置施工资源、优化施工方案；
有利于降低成本、缩短工期、提高效益；
有利于技术研究和改革的开展、经验的总结和施工方法的创新。
三、建筑工程施工技术管理的主要内容
在建筑工程施工过程中的每一个环节，都离不开技术管理。按照时间顺序来划分，可以将建筑工程施工技术管理分为三个阶段，即：施工准备阶段、施工阶段和竣工后阶段。
1、施工准备阶段
这段时间段的管理主要是对设计文件、施工组织设计方案（如材料组织方案、劳动力组织方案等）等资料进行分析和调查。施工准备阶段的管理工作应该引起管理人员的高度重视，因为它在整个建筑工程的施工过程中所起的作用是至关重要的。
2、施工阶段
这个阶段的管理内容主要包括：审核分析既定的和正在实施的施工方案及施工技术措施；
分析出现在施工过程中的质量事故的原因，同时提出方案进行合理处理；
管理施工过程中各层施工技术的交底工作和技术变更情况等。
3、工程竣工后阶段
这个阶段的管理主要是归纳总结施工技术资料，包括对竣工验收和竣工文件等进行管理。建筑企业可以从工程竣工厚的技术管理中总结经验、吸取教训，从而提高对每建筑施工技术的每一个环节的管理水平。
四、建筑施工技术管理存在的问题
我国建筑业近年来的发展可谓突飞猛进，从事建筑业的企业越来越多，加剧了建筑市场的竞争。为数不少的资深建筑企业拥有较雄厚的技术力量和资金储备，但效益却每况愈下，究其原因就在于没有强烈的技术管理意识，更谈不上健全的技术管理制度。而一些企业，由于成立时间短，技术管理人员缺乏足够的管理经验，甚至没有专职的技术管理人员。这些原因导致这些企业技术管理能力方面的缺陷，它们在建筑市场激烈的竞争中处处被动，发展空间极为有限。
五、加强和改善建筑工程施工技术管理的措施
在竞争日益激烈的竞争中，建筑企业如果想分得一杯羹、占有一席之地，就必须十分重视对施工技术的管理，加强和改善企业自身在施工管理方面的措施，具体来说，必须做到以下几点：
1、做好前期管理工作。
建筑企在工程施工之前，就应该将参与编制施工组织设计的人员组织起来，详细了解建筑工程的特点并进行详细分析，切实把握施工的具体条件以及工程必需的人力、物力和技术条件等情况。然后将编制参与人员进行分工、明确职责，对设计编制的基本内容和格式进行统一，进而度设计文件进行汇总和修缮，认真核对设计图尺寸，设计上如有问题要及时消除。最后，将施工组织设计和调查到的施工现场等资料有机结合起来及时提出对设计进行改进的意见、方法和措施。
2、对企业的各项施工技术管理体制进行完善并认真贯彻执行。
对于建筑工程施工企业来说，建立健全各级施工技术管理部门是十分必要的，这些管理部门之间必须职责明确，通过专门的分级管理项目经理和技术管理总工程师的设立，明确各级管理人员的职位、责任和权利。建筑企业在施工过程中必须把图纸会审制度落到实处，做好做到位，同时认真贯彻执行工程基础变更、技术交底、工程质量评定和检测、施工质量管理等一系列制度。这些制度是技术管理工作的核心所在，它为技术工作管理的科学化提供重要保障。
3、强化对施工现场施工过程的技术管理。
建筑工程企业的施工技术管理人员，应当本着认真负责的态度，深入到施工现场，根据设计图纸的要求对施工过程中每一个环节进行客观公正的检查和验收，包括施工过程中的工艺、方法以及材料的性能和质量等，如果存在安全隐患要及时作出处理并向上级主管部门汇报。
4、强化对工程技术文件的管理。
工程技术文件有利于企业对施工技术的管理，有利于工程的正常进度。建筑企业在施工过程中，不仅要强化对前后工程间和各分项工程间技术交底工作的管理，还要重视对业内资料、施工技术总结和竣工文件的管理。
5、注重培训与选拔技术管理人才。
若要想提高自身对施工技术管理的水平，建筑企业不可缺少大批优秀技术管理人才。首先，建筑企业要对技术管理人家的职业道德素养进行培养和提高，将技术交流和管理技术的培训日常化，及时掌握先进的技术和方法。
【结束语】作为工程项目施工管理的一项核心工作，施工技术管理在很大程度上决定这施工质量控制、安全管理、成本控制和进度控制的效果。没有严格科学的技术管理方法和系统技术管理体系，任何一项工程的质量都难达到要求，也很难令用户满意。因而，建筑施工项目的管理人员必须对施工技术管理的内容和意义有一个系统的、充分的认识，在实践工作中不断的进行总结，对管理措施进行创新和优化并运用到实际的工程建设项目中，唯其如此，建筑工程的质量才能有保证，才能打造出放心工程、良心工程。
[参考文献]
[1] 付立国. 浅谈建筑施工技术管理[J]. 科技创新与应用, 2012,(09) .
施工技术质量总结范文第4篇
【关键词】公路施工，技术管理，施工准备
引言
随着城市化进程的加快，公路的不断发展，城市道路建设的问题日益也凸显出来了，各承包商在工程质量上相互竞争，以质量取胜，以信誉占市场，已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地，就得强化施工技术管理，才能在竞争中占领市场，站稳脚根。就目前的施工现况来讲，只要把施工技术管理的制度及方法这些落实到实际的施工中去，就能对预期的施工目标真正的起到保障作用。
一、公路施工技术管理及其重要性
所谓施工技术管理就是施工企业对生产技术工作进行的一系列组织、指挥、协调和控制等活动的总称，即对施工中各项技术活动和工作的各要素进行的科学管理工作，它是实现施工项目控制目标的必要手段。公路工程施工技术管理的内容包括：①技术交底，提供施工规范和工艺规程，编制施工组织计划，计算和分配工作量，控制施工质量，工程进度分析，建立技术档案，组织工程验收等施工过程的动态管理；
②技术交底后，应对工程进行放样复核，实际是否与设计资料相同，误差是否在允许误差内，设计不合理的应提出变更意见；
③科技情报与信息系统，技术改进与合理化建议，技术标准化工作，技术培训等技术开发活动。显然，施工技术管理的这种核心作用，要求我们只有将技术管理的必要性与具体活动的可操作性有机的结合起来，才能确保施工顺利进行，保证安全、优质、低耗、高效地完成项目施工任务。
二、公路施工技术管理原则
公路施工技术管理的总体原则，应本着从企业实际需求出发，从全局出发，坚决贯彻国家和地方有关技术政策、法规，把施工技术工作与经济效益、日技术管理、生产实践过程紧密联系起来。遵循科学性，本着实事求是的原则，做好施工技术管理的工作。
2.1 可持续发展原则
施工过程中，要考虑到对子孙后代的影响，要做到既满足当代人的要求，又不对子孙后代的生存造成威胁，要把企业当前利益与国家的长远利益相结合，按可持续发展的战略思想，对工程进行全面的经济技术比较分析，走可持续发展之路。
2.2 协调一致与全员技术标准化原则
为实现效益的最大化，必须在确保工程质量和施工安全的前提下，应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。实现生产和消耗协调，充分开发时间、地域、人力、物力、财力的最人潜能，在既保证施工生产需要，又避免频繁调动的前提下，最低限度地配置各类人员的数量。对于施工用的机械设备、工具、周转件消耗材料等尽量减少到最低限度，极尽可能使其重复使用，减少费用，降低成本。
对质量的认识，有一个自上而下和自下而上的认识过程，要加强学习，深刻领会标准内涵，对标准化工作进行策划，制定规划和实施方案；
坚持做好标准化工作的考核和持续改进标准化工作。
2.3 对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则
“四新”技术是指：经过省、部级行业主管部门鉴定或评估，准备任建设工程中推广应用，且已经制定了企业技术标准，但尚无国家、行业和地方工程建设标准的先进、成熟，适用的新技术、新工艺、新产品和新材料。对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则，保持健康发展的良好态势，为企业发展注入生机与活力。
三、公路施工施工准备阶段的技术管理
施工前的准备工作是保证施工任务得以顺利完成的前提条件。主要是了解和分析工程特点、进度、要求，根据施工条件编制施工组织设计，合理分配施工力量并制定施工方案，制定和健全各项规章制度，从而充分、及时地从技术、物资、人力和组织等方面保证施工过程连续、均衡、节奏地进行，保证工程在规定的期限内交付使用。为此，要抓好以下施工技术管理基础工作：
3.1 建立各级技术负责制
要建立和完善以总工程师为首的从上到下统一领导分级管理的工作系统。要制定明确的总工程师职责、主任工程师职责、专职工程师职责、技术负责人职责，使各级技术管理机构和管理人员做到明职、明责。
3.2 建立健全施工技术管理的管理制度
公路施工具有多变和内容繁杂等特点，因而必须通过建立健全严格的技术管理制度，保证管理工作有章可循，把技术管理丁作科学地组织起来，使技术活动无论在室内或作业现场，都有明确的目标、具体的内容和严格的检查制度，从而保证技术工作有条理、有目的开展。
（1）建立图纸会审及设计变更技术核定制度
图纸会审是为了避免图纸本身的错误导致施工的严重后果。要有领导、有组织、有步骤的进行。技术核定是针对工程变更内容，召集有关部门在技术上、经济上、质量上和使用功能上充分研究、协商，各方意见统一后以文字记录下来，技术负责人签字后作为施工依据。
（2）建立施工日记制度
施工日记是对整个施工活动和现场情况变化的综合性记录，其主要记载以下内容：1)日期、气候。2)工程部位、施工组队。3)施工活动记载。主要记录工程施工(包括主要部分、分项下程)的起止日期，施工中的停水、停电、停工，质量、安全、设备事故的发生和处理，设计单位现场解决问题，技术交底、技术复核、隐蔽工程验收，有关领导和部门对丁程作出的指示或决定等。
施工日记是工程竣工验收质量评定的重要依据，施工日记从施工开始时就必须以单位技术负责人为主、全体技术人员参加进行，直至工程竣工，不允许中断。在做好施工日记的同时，还必须做好施工记录。施工记录是按工程施工技术规范以及验收规范填写各种记录表格，起到检验施工操作和技术资料的作用，是工程的重要档案。
（3）建立技术交底制度
通过技术交底，可使参与施工的技术人员和工人明确施工任务及特点、技术要求、施工工艺等，从而做到心中有数，有计划、有组织地开展工程施工。作业技术人员向工人交底的内容是：1)图纸交底，主要是施工设计图的交底；
2)工艺交底，主要是施工方法、施工工艺以及其他工种配合等的交底；
3)材料交底，主要是所用材料的规格、品种、质量以及使用要求的交底；
4)规范、标准交底，施工规范和质量评定标准交底；
5)措施交底，主要是质量保证、安全生产、节约成本等技术措施交底；
6)样板或实际样品交底，技术交底应在分部、分项工程施工前进行，结合分部、分项工程特点有针对性地做好工作。
（4）建立工程验收制度
在施工过程中除按有关质量标准逐项检查操作质量以外，还必须根据公路施工的特点，建立隐蔽工程验收制度、中间验收制度、竣工验收制度。
3.3 建立标准化技术管理体系
技术标准和技术规范是组织现代化施工的重要技术保证，分为国家标准、部级标准、企业标准3个等级。贯彻执行技术标准和技术规范的要求是：①组织施工人员学习、熟悉、掌握有关标准与规程；
②加强技术监督与检查；
③分解技术标准和规程，使其具体化。
3.4 建立技术档案
技术档案不同于一般的技术资料，是在公路项目施工、科研活动中形成的有保存价值的技术文件和资料。
（1）为工程竣工验收准备相关技术资料.主要包括：1)材料检验资料。所用材料、半成品、成品的质量检验结果。2)材料使用资料。材料配比、拌和加工控制检查和试验数据。3)地基、隐蔽工程资料。地基处理和隐蔽工程施工记录。4)各项质量资料。各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总表。5)非正常情况资料。施工中遇到的非正常情况记录及其对工程质最的影响分析。6)补救施工资料。对质量事故处理补救后达到设计要求的证明文件。
（2）为公路施工企业管理需要保存技术资料。主要指：1)施工组织设计、各种定额执行情况。2)新技术、新工艺的应用情况。3)施丁总结材料。4)重大质量事故、安全事故的分析和处理措施。5)技术管理工作总结等。．
四、公路施工现场及验收阶段技术管理
4.1 施工现场的技术管理
施工现场技术管理是为了保证施工人员存施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求正常施工；
是为了不断提高施工企业管理水平和员工技术业务素质；
是为了预见性地发现和处理问题；
是为了保证工程质量降低成本，提高经济效益。它包括：按图施工；
优化施工方案或施下措施；
及时检查施工进度和计划执行情况；
做好施工记录和隐蔽工程检查记录；
做好施工资料的积累和整理。施工过程中的技术管理工作在实际操作过程中要有严谨的态度，发现问题及时纠正，保证工程的高质量、高标准按期完成。
4.2 竣工验收阶段的技术管理
这一阶段的技术管理工作主要从以下几个方面着手：
（1）实验检查。组织试验人员进行以试通车为主的全面实验检查。
（2）预验收。组织预验收，填写竣工报告。
（3）总结。完成交工报告和技术总结。交工技术资料一是指将平时积累的资料审查、整理、检查有无差错，使之形成一套完整的质量达标竣工资料；
二是按竣工图如实绘制。
（4）交工。向业主及监理工程师办理竣工验收相关交工技术文件归档；
作业层和项目经理部必须在工程竣工后一个月内将交工技术资料和竣工图送项目监理工程师审查并与业主办理手续。
结束语
总之，对公路工程施工企业而言，技术管理是企业管理生命线。通过技术管理，保证施工工序正常进行，促使施下技术不断进步，进而保证工程质量，树立企业形象，提高企业的社会竞争能力。管理是永恒的话题，技术管理工作的好坏，直接关系着公路施工企业的经济效益和企业信誉!
参考文献
【1】彭盛东．浅谈公路施工技术管理[J]．科学之友，2009，21．
施工技术质量总结范文第5篇
关键词：房屋建筑工程 施工技术管理 质量控制
房屋建筑工程施工技术管理的主要任务，是应用相应的管理职能与科学方法，促进工程项目施工技术的实施与开展，在施工过程中严格按照国家及地方的相关政策、法律、法规和设计要求，科学合理地组织各项工程的施工工作，建立规范、系统的技术管理秩序，确保整个工程项目的建设过程符合国家及地方规定的技术规范和规程的相应要求，达到优质高效地完成整个工程项目施工任务的目的。
一、建筑工程项目的施工技术管理作用：
第一、确保工程项目整个建设管理过程能符合建筑工程施工技术的发展规律和要求。
确保各个分部、分项工程能按正常施工组织程序进行。
第三、通过施工技术管理及质量控制，不断提高的业务技术水平和企业管理能力，从而能不断加强预见性地发现和处理问题的能力。
第四、充分发挥施工技术人员及机械设备、材料的管理潜力和使用效率，在控制工程质量的前提下，努力降低建筑工程项目成本，缩短施工工期，提高经济效益。
二、建筑工程全过程技术管理措施有：
1施工图纸会审管理
理解整个项目设计意图和关键部位的细部构造是施工图纸会审的关键。在建筑工程项目建设招标完成后，要及时做好施工准备，尤其是组织委托的设计单位、施工单位、监理单位三方进行相应的施工图纸会审，整体把握设计单位对整个工程项目的设计意图，对施工单位的技术要求，施工单位也应及时提出设计图纸中存在的问题和不足，以及需要修改、补充的具体要求，通过各方协商，在满足建筑工程项目产品使用功能要求和确保工程施工质量的前提下，对设计中存在的问题进行修改和补充。在施工图纸会审阶段，务必要通过熟悉设计图纸，查明工程项目建设场地的地质勘查资料、设计图纸说明等是否完整；
查明建筑平面设计与结构施工图在几何尺寸、平面布置、标高位置等是否一致；
审查建筑结构与其他各专业图纸是否有矛盾；
工艺管道、电气管道线、预埋件预留设计是否合理等。
2明确责任
作为建筑工程项目施工技术负责人，应对整个项目的施工质量和安全负有全面责任，其主要职责是能够对施工现场出现的各种技术问题进行及时、有效的解决，在充分理解业主单位要求及项目设计意图的基础上，把设计图纸反映的内容准确、完整地转化为现场实体建筑；
同时欢迎负责测量和计算数据的复核，参与各施工工序的质量控制，参与材料进场检验、半成品拌制施工的质量控制等。总之，凡是工程项目的施工技术问题和建筑成品的质量控制的各个环节，都属于项目施工技术负责人应该参与、解决、控制和管理的范畴。
3项目施工阶段技术管理
项目施工技术交底对保证项目施工进度和施工质量控制至关重要。整个项目施工过程中，各分部分项工程均需要及时进行相应的技术交底。部分隐蔽工程和特殊工序，更应加强技术交底管理工作，突出易发生质量事故的施工部位及其质量保障措施，以及对建筑材料、半成品性能指标规定，建筑基础施工技术要求；
采用施工新技术、新工艺、新方法、新材料等所提出的新要求等。施工单位相关技术负责人应及时向下级通过层层技术交底，使整个施工现场的技术人员、施工工人对工程项目的设计意图、施工要点和难点、质量控制要求等在施工过程中都做到心中有数，确保建筑工程项目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。
4工程质量管理。
房屋建筑工程质量管理主要表现在建筑成品的材质、施工工艺及其维护保养要求等方面。在对重要分部工程，或采用了新工艺、新技术、新方法进行设计的分部工程施工过程中，应成立相关的科研攻关小组，及时解决施工过程中遇到的技术难题，确保施工质量和工程进度。施工过程中若因技术管理原因导致的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应制定出科学合理的解决方案，谨慎处理并总结原因。
5工程进度管理与成本控制。
房屋建筑工程施工技术管理应按照预定的进度目标，全过程执行施工进度计划。针对某些分部分项工程的实际进度，应及时调整好后续工程的进度和计划安排；
应全过程掌握各个分部、分项工程的实际施工进度及其施工技术水平、机械设备状态、材料供应情况等。对设有分包施工的建筑工程项目，应充分协调好各层有工序衔接关系的施工工作面的施工配合，确保整体工期目标的实现。
在工程项目施工质量和安全符合规范和合同文件要求的前提下，采取有效措施减少项目工期，降低投资成本。
6项目竣工阶段技术管理合理检验与评定。
房屋建筑工程施工质量检验主要包括以下具体内容：（1）度量，即借助于取样试验、基础荷载试验等手段进行测量与测试；
（2）比较，即把建筑结构与国家规范及设计要求的质量标准进行对比分析；
（3）判断，即根据对比分析结果，判定建筑是否满足相应的质量标准；
（4）处理，即对被检查的建筑是否可以通过竣工验收进行评定。
7健全评比制度。
评比制度要做到全面有效，不流于形式，要坚持扬优抑劣，赏罚分明，以达到不断提高施工质量的效果。对于包含有众多分部、分项工程的复杂建筑工程项目，施工完成后还应组织相应的施工总结会议，分析、讨论、总结施工过程中遇到的技术难推，解决方案和取得的效果，并做出相应的技术评价，为后续工程积累经验。
工程质量控制通常情况下，建筑工程建设过程从设计到施工、竣工的整个周期较长，为确保整个工程项目各工序顺利进行，必须对每一道施工工序都实施实时跟踪检查，落实具体的施工技术措施，以确保整个工程的施工进度和质量。建筑工程的质量保证措施主要有：首先，加强施工过程管理，必须把工程项目的施工安全与质量控制放在工程管理的首要位置，决不允许为了赶工程进度或为了降低投资成本，违规操作甚至偷工减料；
其次，从工程项目进场施工到竣工验收的整个过程，都应安排相应的现场专职人员负责工程项目的施工质量，做到有始有终；
最后，对施工过程中可能出现的各种问题，应提前做好应急预案，确保能及时找到具体可行的技术措施。
