企业创新管理范文第1篇关键词：企业管理创新；战略措施中图分类号：F27文献标识码：A21世纪是一个知识经济时代，到处都充满着竞争，企业管理将面临更大的挑战，同时也将有更大的发展。创新是一个民族进步的灵下面是小编为大家整理的企业创新管理【五篇】,供大家参考。
企业创新管理范文第1篇
关键词：企业管理创新；
战略措施
中图分类号：F27文献标识码：A
21世纪是一个知识经济时代，到处都充满着竞争，企业管理将面临更大的挑战，同时也将有更大的发展。创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。可以预言，企业管理创新是未来企业的发展趋势，是企业保持活力乃至整个经济发展的根源。那么，什么是企业管理创新呢？
一、企业管理创新的概念
经济学家约瑟夫・熊彼得于1912年出版的《经济发展理论》首先提出了著名的“创新理论”，该理论认为，创新是对生产要素的新的组合，是使人力和物质资源拥有更大的物质生产能力的活动，创新是创造一种思想，一种资源。
企业管理创新是指企业把新的管理要素引入管理系统的创新活动。它通过对企业的各种生产要素和各种职能在质和量上做出新的变化和组合，以创新出一种新的更有效的资源整合模式，从而促进管理系统综合效益不断提高的过程。
二、企业管理创新的必要性
跨世纪的中国企业所面临的国内、国际环境发生了巨大变化，在新环境和新形势面前，没有创新、没有过人之处就没有生存空间。现代企业只有顺应时势变化，做出变革与创新，才能在这个优胜劣汰的社会中生存与发展，所以说企业管理创新势在必行。
1、管理创新是建立社会主义市场经济的要求。改革开放以来，国家管理企业的方法发生了巨大变化，国有企业管理已由单纯生产型管理开始转变为生产经营型管理。在国民经济市场化进程中，国有企业被推入市场，正在向着自主经营、自负盈亏的市场主体转变，逐步建立与市场经济相适应的现代企业制度。这一切都已表明，我国的市场化程度不断提高，市场体系发育趋于完善，市场机制的作用大大加强。为了适应社会主义市场经济的发展要求，国有企业必须摆脱旧的管理思想的束缚，勇于创新，建立新的管理制度与管理方法。
2、管理创新是知识经济的要求。按照经济发展所依赖要素的重要程度，我国的经济社会大致可划分为以下三个阶段：农业经济、工业经济、知识经济。目前，我国正处于工业经济向知识经济的转轨时期。因此，对于知识型企业来说，必须以科技为支撑点，以知识型人才为基础，以创新为基础内容，把企业建成一个知识密集、信息密集和人才密集的综合体。
3、管理创新是世界经济一体化的要求。21世纪，世界各国的经济传递速度明显加快，一国经济的利率、汇率波动会迅速影响其他国家的经济运行状况，东南亚金融危机和美国的次贷危机就是证明。近年来，随着外商对华投资规模的扩大，投资领域进一步拓宽，投资主体跨国化，投资方式多样化，我国企业面临着国内竞争国际化、国际竞争国内化的复杂态势。这些都要求企业对传统的管理方法、管理制度进行相应的改革，以适应瞬息万变的国际市场环境。
三、企业管理创新发展趋势
从近年来企业管理变革的历程中不难看出，未来企业管理创新具有以下发展趋势：
1、由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变。把利润最大化作为管理的唯一主题，是企业夭折的重要根源之一。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业面临的比管理效率更重要的课题。
2、企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际战略联盟等形式。现代企业不能只提供各种产品和服务，还必须懂得如何把自身的核心能力与技术专长恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来，弥补自身的不足和局限性。
3、员工的知识和技能成为企业保持竞争优势的重要资源。知识被认为是和人力、资金等并列的资源，并将逐渐成为企业最重要的资源。企业需要更多地通过组织学习、知识管理和加强协作能力来应对知识经济的挑战，将现有组织、知识、人员和流程与知识管理和协作紧密结合起来。
4、从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理。传统的绩效考核是通过对员工工作结果的评估来确定奖惩，但过程缺乏控制，没有绩效改善的组织手段作为保证，在推行绩效考核时会遇到员工的反对等。因而，把绩效管理与公司战略联系起来，变静态考核为动态管理，是近年来绩效管理的显著特点。
5、由片面追求企业自身利益转变为注重履行社会责任，实现经济、环境、社会和谐发展。良好的企业社会责任策略和实践可以获取商业利益，社会责任表现良好的企业不仅可以获得社会利益，还可以改善风险管理，提高企业声誉。在目前的商业环境下，已经不是“是否应该”实施社会责任政策的问题，而是如何有效实施，大多数商业发展计划都要进行道德评估和环境影响分析。
四、促进企业管理创新的战略措施
1、转变观念，把管理创新作为企业经营战略思想。观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍，许多企业领导还没有形成现代化管理模式。“中国企业经营者成长与发展”的专题调查显示，以创新作为企业家精神核心者为47.7%；
各项创新中最困难的是“观念创新”者达到42.7%。因此，企业领导要切实认识到管理创新在当前经济竞争形势下的重要性和紧迫性，树立“科学管理兴国之道”的思想。在此认识的基础上，更新我国企业的经营理念和战略部署，增强集约化经营意识，从战略的高度去推动企业的管理创新。
2、建立有效机制，培养职业化的企业队伍。创新经济学的鼻祖熊彼得指出：创新的主题是企业家。企业家是最具有创新能力和影响力的人，他们不墨守成规，不遵循循环流转的轨道，却常常创造性地改变这种轨道。目前，我国企业管理创新效率不佳与优秀企业家缺乏不无关系。因此，要推动企业管理创新，必须注重企业家队伍建设，培养和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的企业家阶层。在这方面我们借鉴发达国家的经验并结合我国国情，在责、权、利一致的原则下，完善经营者激励约束机制，建立一套科学、公正的考核、晋升体系，使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。在干部人事制度上，引进竞争机制，建立经营者人才市场，使企业家这种生产要素通过市场机制合理配置。国家也要采取措施建立企业家人才交流市场、资格认证系统、继续教育培训机制等，以促进我国企业经营者的职业化。
3、构建创新文化，形成良好的管理创新氛围。宗教为什么能用一种近于松散的管理模式绵延几千年，靠得就是文化渗透。企业要实施管理创新，也要靠文化渗透，需要建立一个健康向上、同心同德、生生不息的企业文化。为此，要培育企业强烈而持久的创新价值观，形成强烈的创新认同感；
完善企业创新机制，形成强大的创新动力；
设计创新文化利益以及创新文化网络，宣传创新的价值观念，并以此感染员工。
4、加快制度创新，以制度创新促进管理创新。管理创新与制度创新是相互促进相辅相成的关系。制度创新是解决企业资源市场配置的微观机制问题，即通过制度创新使企业成为富有活力的能自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的经济细胞。管理创新是解决企业内部资源如何组合，使之尽可能多地产出的问题，即建立起面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力、行为激励体系以及高效运作的机制。制度创新能力为推进企业管理创新提供良好的基础，增加推动力，因此企业管理创新必须深化企业改革，建立现代企业制度。
（作者单位：长江大学管理学院）
参考文献：
[1]沈丽鹏.浅析企业管理创新之路[J].当代经济(下半月)，2008.2.
[2]吴心东.浅谈企业管理创新[J].经济师，2005.6.
[3]余兴国.企业管理创新[J].长沙铁道学院学报(社会科学版)，2005.1.
[4]王莹.企业管理创新再认识[J].中国石油企业，2005.4.
企业创新管理范文第2篇
（一）企业文化创新的重要性
一个企业在建立的同时就自带企业管理，企业管理是协调企业内部各个环节的发展和有序进行的核心部门。企业文化的创新就是企业管理的一项任务，也是企业管理创新的一项重要任务。首先，一个优秀的企业文化有利于企业内部形成一种良好的工作氛围，提高企业的总体工作效益。其次，企业的文化创新也推动着企业制度的创新。良好的企业文化对企业制定的经营战略和经营模式具有积极的辅助作用。最后，如果一个企业要更好的适应社会市场的动性变化需求，企业的管理者就需要根据市场发展的实际情况，及时更新顺应实际的经营战略，发展优秀的企业文化，从而使企业能够更好的屹立于社会主义的经济市场中。
（二）企业管理创新的重要性
各个企业的发展都是顺应时代潮流和经济发展趋势的。因此，企业的管理创新也具有与时俱进性。企业管理创新的意义主要表现在以下的两个方面。一方面，企业创新性管理有利于加快企业管理的时效性随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和相关法律法规的建立健全，在一定程度上也影响企业的管理模式。由此，现代社会的发展推动着这些新的企业管理制度的更新完善，实现企业的文化创新。一个企业创新性管理使企业内部的管理层与基层的工作者之间形成积极向上统一认识观、世界观、价值观，营造一种公平、公正、和谐的工作氛围，各个项目的管理人员也要具有赏识人才的能力，能够在关键时刻抓住关键点，从而加快企业创新性管理的步伐。另一方面，可以通过良好的企业管理创新得以提高企业通过对自身的管理创新，可以提高自身个体的市场竞争力，在此基础上促使企业拥有更多的经济效益。
二、企业文化创新与企业管理的关系
企业文化是企业在生产经营和管理过程中形成的“精神财富”，不能凭空想象和设计，也不能采取拿来主义照抄照搬他人。在进行企业精神提炼、价值理念浓缩时要从企业的外部环境和内部实际出发，总结出本企業的优良传统和经营管理风格。企业文化创新与管理创新关系主要体现在以下两个层面：
其一，企业文化创新培养是提升企业管理水平的重要手段。良好的企业文化创新能够提高员工的主观能动性和创造能力，培养员工的敬业精神，同时也能为企业树立良好的形象，提升企业的市场竞争能力，会无形中为企业带来巨大收益；
科学有效的企业管理最终的目的也是为企业带来直接的经济效益。
其二，企业管理活动内容本身包含了企业文化创新培养。
三、企业文化创新对企业管理创新的影响
（一）文化创新影响战略管理
企业战略思想主要表现形式为企业文化，企业文化能够在一定程度上体现出企业的信念。企业战略管理受到文化创新的重要影响，企业在实施战略管理时，企业文化作为重要的一种手段引导着企业战略管理，并且对战略管理产生一定的限制与约束作用，这样的双向作用更加有利于企业战略的发展促成企业战略管理的成功。另外，企业文化在很大程度上影响了企业在管理中的战略改革，企业战略管理若出现改革，改革后的内容倘若不能适应当前的企业文化，企业管理战略和企业文化之间不能有机融合，企业文化对变革后的战略管理有所排斥，而企业文化形成之后有其一定的影响力，容易造成企业战略管理变革的失败，所以，对企业战略管理进行改革时还应考虑企业文化，对其也应进行对应的改革，才能促使两者之间和谐共处，实现协调发展。
（二）人性化管理是企业文化创新的重要内容
在这个对人越来越重视的社会，以人为本的思想在企业文化中得到了越来越明显的体现。很多企业，尤其是大企业的企业文化中处处体现着以人为本的思想，在这种思想下对员工的主体地位以及价值给予足够的肯定以及尊重。基于这样的企业文化，人性化管理是企业的必然选择，将职员潜能最大程度地发挥出来，给职员创造一个更大的发展空间，提升职员的工作热情，注重满足员工的合理需求，实现职员和企业的双赢。
四、结语
综上所述，企业管理创新不但受到自身实际发展的影响，还受到自身企业文化创新的应用。其中企业文化创新不仅影响着企业管理创新过程中经济和文化发展，还影响着企业管理创新过程中政治及社会等方面的发展及变化，企业文化创新对企业管理创新是长远的的。通过文章对企业文化创新对企业管理创新的影响分析得知，应该将企业文化创新对企业管理创新的影响作用充分发挥出来，最终促进企业健康成长和可持续发展。
参考文献
[1] 殷宏宇.企业文化创新对企业管理创新的影响[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（01）：5～6.
企业创新管理范文第3篇
1.企业管理成功的经验国有企业在面临信息化、一体化的大趋势下，在管理方面做了大量的工作，明显呈现出科学化、规范化、效率化的趋势。为了适应社会主义市场经济的需要，革新管理机制，创新管理模式，深入实践、勇于探索。首先，企业逐步构建了科学化、规范化的宏观管理体系。社会主义市场经济不断完善和发展的，企业在追求效率、增强竞争力的同时，管理理念、机制、结构、方法也不断的贴合市场。企业树立宏观管理理念，该理念的内涵是有效的关注市场敏感度，培养企业战略创新能力，调整企业的适配能力，以面对不同方面的挑战和抓住企业发展的机遇。其次，结合企业实际融合、吸收国外先进的管理理念。国外资本主义企业起步较早，管理日趋成熟。国内诸多企业在革新管理模式的同时，注重吸收国外企业先进的管理理念，吸收国际管理大师熊彼得的管理理念，创新管理模式。最后，企业管理科技化水平不断提升。第三次科学技术革命，推动了科技化、信息化管理模式的发展。同样，在深度和广度上，企业管理对信息化的以来程度越来越大。例如，我公司在2004年开始实现信息化管理，2006年基本实现全面信息化管理。在业务全球化的大背景下，企业信息化程度不断加深。2.企业创新管理中的“绊脚石”创新型管理在理念上具备先进性，在配套设施上却不需要过于繁琐的软、硬件设施。企业的施行过程中，出现了“无所为”的现象，即：不是不能做，而是不去做。究其根源，国有企业本性的遗留占有主要原因。当然，以下因素也影响了创新型管理的践行：其一，社会主义市场经济体制的不完善，地方保护主义盛行；
其二，竞争意识不能深入人心，无法全面调动劳动者的积极性；
其三，领导制度的不完善，导致执行力的下降；
其四；
与创新管理配套的奖惩机制缺乏。创新管理在实践中能不能转化为实际应有的利润“催化剂”，在于企业面临的挑战和机遇，也在于企业职工面临的生存境遇。管理机制的创新是有一定风险的，其关键决定性因素的还是企业和员工息息相关的生存境遇。通过分析国有企业创新管理构建中取得成绩和存在的问题，说明我国企业创新管理还处于低级阶段，先进化水平不够。这是由于我国社会主义市场经济体制不完善造成的。当然，成绩是要肯定的，不足是要正视的，创新是要推进的。所以，构建和完善企业管理创新机制，是目前企业改革的重中之重。
二、企业管理创新机制建立面临的挑战
通过分析企业创新管理中的“不和谐”因素，进而考虑在创新机制建构过程中的风险预见。长期以来，企业受计划经济模式和高度集中管理模式积淀的影响，对企业管理创新造成了观念上、制度上的阻碍。然而，企业生存必然要求企业管理的创新；
新时期面临的新挑战也要求企业创新势在必行。企业创新管理可预见的风险有：第一，新旧管理观念的冲突。前文已经言明，国有企业在世纪初已经开始接触先进的企业管理理念。但是，国有企业的“光环”严重阻碍了先进管理理念的推进。世界经济一体化，要求企业的竞争意识、国际意识、经营理念、品牌意识等与时俱进。新观念的突然引入，与传统计划经济遗留造成了明显的矛盾。第二，宏观管理的非科学性。企业的可持续发展是企业得以长期存在的保障。某些企业在施行管理改革过程中，没有实现企业的蓬勃发展，反而企业销售额开始下降。改革是企业发展的动力；
创新，是企业发展动力的源泉。企业管理甚至企业存在受到挑战，是管理非科学性造成的，体现在：①企业战略前瞻与发展环境的适应性；
②企业战略的制定与企业实际情况的符合程度；
③企业战略前瞻与战略管理能力的矛盾；
④企业战略价值导向的非科学性。第三，企业组织领导层面的问题。在企业管理组织上，改革仍是未完成时，具体表现在：①企业管理组织管理权模糊，行政与市场界定含混；
②职业化、专业性组织管理人才的匮乏；
③管理层面机构叠置，管理人员权利交叠，执行过程阻碍较大；
④奖惩机制的滞后性与监督机制的不完善性并存。第四，信息化管理面对的主要问题。国有企业实行信息化管理起步相对较早，然而，信息化管理投资成本过大，且在隐私权、知情权等法律层面的诸多问题，是信息化的推进甚慢。创新管理，取得利润的最大化，信息化管理势在必行。企业实行信息化管理面临以下几点难题：①企业前期论证与后期管理的冲突；
②国内信息化管理系统发展不足，国外管理系统价格昂贵且技术上也缺少专门人才；
③管理理念的落后是主要制约因素。第五，构建和完善企业文化面临的挑战。企业文化集中体现了一个企业的核心标识，是企业在业界范围得到认可的主要依据，也是企业发展的点滴记录，企业文化是一个系统化的概念。在新时期，企业文化的发展可预设性的问题集中于：①企业文化深入人的程度不够深入；
②企业文化流于形式现象滋生；
③企业文化把握程度不够精确。
三、国企创新管理模式建立途径探索
企业创新管理范文第4篇
制度创新是企业管理创新的关键，是促进企业发展的原动力。林业企业的自身特点决定了其在发展中必须实现经济效益与生态效益的平衡发展。因此，在林业企业管理制度创新方面，应不断完善产权制度，建立归属清晰、职责明确、保护严格、流转顺畅的林业管理新体制。在具体实施中，可以通过建立严格的林业产品保护制度，减少林业资源不必要的采伐，维护生态平衡；
明确划分各林场的类型，是生态公益型林场的责令公益事业单位进行管理，属于商品经营型林场的，依据市场运行机制进行管理。此外，为了降低管理层冗杂的现象，还应积极压缩企业管理组织机构，合理配置企业资源，建立紧凑而富有弹性的管理机制。通过创新管理制度，不仅能够进一步明确各单位的职责，提升管理活力，而且有利于实现人尽其才，共同促进企业发展。
二、创新市场管理，提高管理效率
由于林业企业长期囿于木材生产的单一格局，从而导致了市场观念淡薄、营销模式单一。特别是近年来林业企业处于转型时期，自营经济迅速发展，但是由于自营经济户获取市场信息的渠道不畅通，导致了市场信息反馈不及时，使得林产品要么无法适应市场需求，要么销售价格过于低廉，在很大程度上影响到林业企业的可持续发展。所以，在林业企业中创新市场管理势在必行。首先，对营销理念进行创新。现在的市场逐渐打破了商家有什么顾客买什么的格局，代之以消费者关心什么商家就从哪方面入手对商品进行定位的市场新形势。随着市场形势的转变，消费群体的地位逐步提高。因此，在营销的过程中，企业应充分尊重消费者的主体地位，积极树立以消费者为中心的营销理念，最大程度上满足消费群体的不同需求。其次，在市场开发环节进行创新。面对日益激烈的竞争环境，企业为了能够获得更好的发展，就必须要按消费者的需求为企业发展的目标，通过将企业自身发展的优势与消费者的需求有机结合，拓展企业的发展市场。并且企业在市场开发过程中要始终坚持“只有产品和服务能够饱和，市场没有饱和”的理念，积极进行市场开发，进而扩大企业的市场占有量，促进企业不断向前发展。最后，企业要着力打造自己的品牌。就目前来看，很多林产品都没有自己独特的品牌，所以在一定程度上阻碍了企业的市场拓展。因此企业要想实现自身发展，就必须打造一个属于自己的品牌，并且努力经营好自己的品牌，进而获得消费者的认可，扩大企业的市场占有率。
三、创新企业文化，加强管理特色
企业创新管理范文第5篇
企业管理创新工作首先要突出创新性。一方面，企业管理创新成果应明显优于同类管理项目原用方案或方法，在实践中有明显的创新内容或元素。另一方面，管理创新的方案应达到或超过国内或地区的先进水平。企业管理创新工作应具有科学性。企业管理创新工作要符合管理的科学原理，能够揭示和反映一定企业管理领域的客观规律。企业管理创新成果应是在企业管理实践的基础上，对管理实际的工作经验和方法，进行科学的总结和提升，进而提出的管理创新工作方式方法。企业管理创新工作应具有实践性。企业管理创新工作既要反映电力企业在管理创新中所进行的有益探索，又要符合国家对行业施行的经济技术政策和法律、法规，体现企业管理的客观需要，并具备实施的客观条件，具有可操作性和推广应用价值。企业管理创新成果应具有效益性。企业管理创新工作要对促进企业生产、经营、施工等各方面管理效益的提高有明显作用。
二、知识经济型社会的企业管理创新
（一）知识是企业管理中的重要影响因素
知识是企业快速发展的重要推动力，也是实现企业成功营销的战略性资源掌握核心技术，对于企业核心竞争力的提高有着直接作用加强知识管理，将知识作为企业管理的创新切人点，会给予企业继续发展的动力，也会使企业区别于同行业的其他企业。
（二）企业的经营方式发生变化
网络营销平台的出现，使传统的市场营销方式受到冲击利用互联网，企业可以进行更加快捷与迅速的营销，电子商务的发展可谓推动了各行业企业的一次重大变革、当代企业需要冲破传统销售模式的限制，加强对市场规则的学习，通过企业管理的创新，利用全新的姿态去面对外界经济发展环境。
（三）企业的管理思想系统化强
在社会经济发展的今天，知识与技术的变化速度加快，知识的传播单位也越来越少在多变的社会环境中，企业要想更好地生存，就必须改革企业的管理思想多多吸引国外的先进企业管理思想，只有结合企业的实际情况，形成符合企业发展的特色化的管理体系，才能推动企业的管理创新。
三、企业创新管理方法
（一）建立健全企业管理创新的机制
建立企业管理创新工作领导机构，成立企业管理创新成果评审领导小组，并设立具体企业创新工作部门或由专业部门行使其职责，从企业领导到具体责任人，都要把创新工作纳入议事日程。建立企业管理创新工作的基础制度，包括计划、组织、申报、评审、奖励和推广应用工作制度，明确企业管理创新工作机构的基本工作职责和工作程序。
（二）提高企业创新管理的能力
管理者一方面须从管理工作实际出发，注重调查研究，要学会善于发现问题、思考问题和解决问题。另一方面须善于应用以点带面的工作方法，通过试点取得基本管理经验或方法，再逐步推开。管理者还要不断学习新的管理理论，提高实际应用能力。学会企业管理中基本的理论方法，如系统论、控制论、运筹学、行为科学和现代管理方法的基本原理，运用现代企业科学的管理理论，在企业制度、管理术、管理方式和手段等方面寻找改进与创新的切入点。管理者在管理实际中要善于激发群众创造力，开展群众性创新管理活动。要懂得管理工作不局限于企业领导和管理部门人员，它寓于企业的每项工作、每个环节。创新工作须结合每个职工的工作实际，去发现企业基础工作中的薄弱环节，并研究和探索新方法、新措施，促进电力企业的生产、施工、经营、管理等方面管理效率的提高，进而推进企业管理工作及各领域专业工作的逐步提高。
（三）借鉴国际国内的企业管理创新工作经验
许多企业已经探索了先进经验，企业之间可以相互借鉴成功的管理创新方法。在学习别人经验的基础上，可以结合本企业技术和经济条件，研究对创新成果进行必要的改进，使其更切合本企业的实际。
（四）做好企业管理创新的各项基础工作
确立了企业管理创新工作体系，要在企业管理创新的实际工作中，不断完善管理制度与工作程序。逐步培养一批管理创新工作的骨干力量，不断积累工作经验；
做好计划立项、方案试行、成果申报评审、交流、业务培训等工作，并加强优秀创新成果的推广工作，避免辛辛苦苦创造出来的管理成果，却只是纸面文章而流于形式。
（五）加强企业制度的完善与创新
企业的管理制度，对于企业管理的创新工作实施有着指导性作用要对企业的管理工作实践进行创新，需要对企业的管理制度进行创新首先，企业要对内部的管理制度进行健全企业的每一个部门都具有管理者，企业要针对每一个部门不同的发展情况，制定不同的管理方法，让部门管理者明确自己的管理责任，将自己的管理工作落实到位其次，企业要关注企业内部人力资源的管理，一个科学合理的人力资源管理制度，对于工作人员积极性的提高有重要作用建立激励机制，是企业管理创新的重点企业要结合企业发展需求，对工作人员的工种进行区分，从而制定完整的激励制度加强以人为本的管理理念实施，激励工作人员将自己更多精力投人于工作中，企业要关心工作人员的生活与工作，考虑工作人员的生活与工作感受，让工作人员舒服工作，快乐工作。
（六）加强企业管理创新氛围的创设
进行企业管理创新，需要一个有效的创新管理氛围，企业要通过相关的学习活动，在企业内部创设一个创新型的氛围开展活动的方式多种多样，企业可以通过学习活动的开展，让工作人员的思想得到更新，掌握更多有效的工作方法个人的学习与团体的学习，是创设创新氛围的重要环节员工的进步会促进企业的整体进步，员工具有创新意识，那么企业的创新性也会快速提高当代企业可以在内部建立一个学习性的组织，从当前出发，实现更大更快的进步。
（七）加强企业的技术创新
市场经济的发展，使市场规模不断扩大企业的内部管理体系越来越强大，也越来越复杂但企业要想快速发展，必须要适应当前的市场环境，必须要根据市场的引导做出正确且有效的行为加强市场扩大与企业发展矛盾的解决，需要创新型的企业管理方法与理念、企业的管理者要关注企业生产技术的更新以及管理技术的更新，利用现代化的信自、技术来促进企业管理创新度的提高如在进行企业的生产管理时，企业可以利用计算机中的相关产品系统对企业的生产行为与生产结果进行记录，实现企业管理的高效化在进行人力资源管理时，可以利用人力资源管理软件对人力资源的相关信自、进行记录，提高人力资源管理的质量加强企业管理技术的创新，是企业管理创新的重要组成部分，也是企业管理者创新意识提高的重要表现。
