企业信息化工作思路范文第1篇[关键词]信息化；企业；建设doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2014.12.022[中图分类号]FF272.7[文献标识码]A[文章编号]1673下面是小编为大家整理的2023年度企业信息化工作思路【五篇】（完整）,供大家参考。
企业信息化工作思路范文第1篇
[关键词] 信息化；
企业；
建设
doi ：
10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 12. 022
[中图分类号] FF272.7 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）12- 0037- 01
社会不断发展，国际贸易的方式由物质型向信息型转变，因此，中国企业为适应时展加快信息化建设，将办公系统、软件等信息化工具融入办公过程。信息化企业建设有利于加快企业现代化进程，提升企业综合竞争力，促进企业发展。但在如今信息化企业建设过程中存在一定的问题，只有解决这些问题才能保证快速建成信息化企业。
1 存在的问题
1.1 认识不完善
若要更好地建设信息化企业，则需要掌握信息化企业的建设方法，以及充分、全满地了解信息化企业。一部分企业只是盲目跟风，并没有完全明白实现信息化建设的意义，以及在不了解信息化企业的情况进行建设，该种情况下建成的“信息化企业”不仅无法提升企业竞争力，甚至可能产生反作用，阻碍企业的发展。在信息化企业认识方面存在的问题主要包括3个方面：①是对于信息化企业建设的必要性认识不够，很多企业只是为了适应社会发展而信息化，并不认为信息化具有很重要的作用，从而使企业中强大的网络设备成为装饰品，企业并不重视收集而来的信息，众所周知，凡客品牌是充分重视信息化建设，从而在一夜之间成为闻名的服饰网站，如果凡客不重视信息化企业的建设，也会和众多的网店一样，淹没在茫茫网海里；
②信息化只是一个部门的事情，信息是连接企业的一条无形的纽带，主要功能是体现企业的整体情况，但是在很多企业中认为信息化建设只是信息部门或者技术部门的工作，常常会导致信息化建设在某些过程中出现问题，使信息化无法全面实行，增加企业的损失；
③认为信息化建设是购置信息化设备，很多企业认为购置电脑、安装系统与软件是完成信息化企业建设的重要因素，但是设备终究需要技术人员建设，没有配套的专业技术人员操作，设备也只是摆设而已，因此也浪费了企业资源。
1.2 思路存在误区
信息化企业建设能够将OA、ERP等系统集合在一个系统中，从而实现信息数据被不同系统共享，达到信息数据利用率最大化的目的。然而，目前很多企业在建设信息化企业过程中，所遵照的思路是分布进行、逐步实现。在这种思路指导下不同部门使用的系统也就各不相同，比如销售部与财务部的系统，两个部分都需要掌握收入数据，因此会出现重复录入情况，另外有些财务部需要的信息，财务部自身系统中并没有，比如销售单价等，这些只在销售部的系统中，由于系统之间分布进行从而无法共享，此时财务部就会缺乏必要的信息，从而需要去销售部进行信息采集工作，无形中减慢工作效率。最后，相关的部门为节约系统空间，将可能在其他部门系统中出现的数据自行删除，从而出现数据丢失或者存储混乱的状况。
1.3 方法不正确
一般企业建设信息化企业的方法是首先决策，然后选择部门人员，之后购买并安装设备与系统，基本工作之后就是培训员工并在数据录入等工作中发现系统存在的问题，不断改正直到系统完善为止。由于按照工作方法建设信息化企业，使培训出来的操作人员只会某种软件的操作过程，比如很多非专业的财务人员在使用用友软件时只会培训时教的那一部分，对于其他部分则不会，一旦在自己负责输入的部分出现问题就会不知所措，只能向专业人员进行求救，长此以往会加大企业工作量浪费资源，降低工作效率，阻碍了信息化企业的建设进程。
2 相应对策
2.1 提高认识
正确认识信息化建设对企业实践信息化管理具有指导作用。为了更好更快地建设信息化企业，提高信息化工作的效率，首先必须正确认识信息化企业，加强对信息化企业建设的重要性，推进企业的稳定发展。比如在2008年经济危机中，山东海晶实业股份有限公司在整体市场不景气的情况下，由于重视信息化建设而及时收集到相关信息进行原料储备等工作，从而在经济危机中安全、平稳地过渡；
然后要认识到信息化不仅仅是相关部门的事情，而是企业上下员工的共同责任，明确每个部门、每个人在信息化企业中的任务与职责，避免在信息化建设过程出现空白和无法衔接的部分；
最后要充分认识到信息化建设不是一个单纯买设备装系统的过程，其主要还是依靠企业员工的操作才能真正实现。只有认识足够充分，足够正确才能更好地指导信息化企业的建设，促进企业信息化进程，推动企业进步与发展。
2.2 加强人员培训
信息化企业主要是依靠企业员工的操作能力才能得以真正实现，因此，一方面要加强员工关于信息化的基本原理等理论知识的培训，让员工不仅知道如何处理相关业务，以及熟练掌握该业务的处理方法，进而充分了解的信息化知识。比如360公司会定期举办员工培训活动，提升员工整体素质，使其在面对突发问题时能够更加冷静、沉着应对。另一方面加强员工在操作中应遵守的相关规范等培训，避免员工胡乱操作引起不必要的损失，从而提高整体操作的规范性，从这两方面培训员工可以推动信息化企业的建设，加快企业的发展。
2.3 改进思路与方法
信息化企业建设的关键在于选择正确的思路与方法，而不是通过购买先进的硬件设施。首先，信息化企业的建设要重视企业的基础管理，做到数据规范、资料齐全、控制合理；
其次，根据企业的需要选择安装的系统与软件；
然后根据员工使用情况，及时反馈，不断完善系统，建立相应档案管理，在进行员工培训时用作案例分析；
最后，保证信息化企业建设方案全面推行。
企业信息化工作思路范文第2篇
目前，计算机网络广泛渗入到社会各个领域，引起整个社会生产、生活方式的深刻变化，开始形成人的第二个生存空间――“网络社会”构筑起一个与现实社会相对应的“虚拟社会”。
一、虚拟网络时代给思想政治工作带来的挑战
互联网对人类社会生活的影响是多方面的。它涉及社会结构、政治形态、思想观念、文化传统、交往方式、管理模式、经济体制、教育体制等等诸多方面，几乎无所不及。由于以互联网为代表的信息革命已经并正在改变人类精神生活及物质文明的几乎一切领域，已有学者宣称互联网是人类继“知道用火”之后第二件对人类社会造成革命性转变的重大科技事件。因此，也可以认为，20世纪互联网信息科技的发展，远比18世纪工业革命对人类社会的冲击更为巨大，影响更为深远，意义也更为重要。事实上，以互联网为代表的互联网信息技术就是这样一种革命性的新概念，它已经并将继续对社会产生剧烈的冲击，并推动人类经济、政治和文化的整体提升和转型。
随着互联网的快速发展，信息网络已成为人们重要的思想舆论阵地，也成为思想政治工作的一个新的重要阵地，其中网络文化已成为影响国有企业职工思想道德、价值导向的重要因素。随着手机的广泛普及，手机上网也已成为广大职工生活的一部分，特别是在野外施工作业，手机上网已成为职工了解外界信息和与外界交流的主要手段。那么，认识互联网与思想政治工作互相影响、相互作用的规律，趋利避害，已成为思想政治工作必须面对的严峻课题。
面对如火如荼的互联网信息时代，信息技术特别是信息网络技术的发展，为我们开展思想政治工作提供了现代化手段，拓展了思想政治工作的空间和渠道。要重视和充分运用信息网络技术，使思想政治工作提高时效性，扩大覆盖面，增强影响力。
二、虚拟网络对思想政治工作的影响和挑战
1、网络文化的强势地位对我公司主旋律文化的挑战
信息传播的及时性、跨疆界性、加剧了网络文化和企业文化的碰撞，能否在网络文化占据主流地位的情况下，发挥企业文化的作用，将决定思想政治工作的命运。网络文化的冲击，难免会引起一些职工的世界观、人生观、价值观、道德观的扭曲、错位，把拜金主义、享乐主义和极端个人主义作为自己的价值取向和人生追求目标。使企业传统文化、道德准则和价值观念受到强烈冲击，给思想政治工作带来很大困难。
2、舆论导向的控制和管理难度增大
由于网络空间没有物理边界，网络传播媒体具有结构的开放性，信息资源的多样性，网络管理的分散性和交流方式虚拟性等特点，人人可以自由地在网络上发表意见，甚至是一些政治谎言和假新闻，这使新闻的真实性大打折扣，再加上网络里难以有一个权威机构来统筹，现实生活中常见的制约人们行为规范的规章制度不再拥有制约作用。这种没有中心，见不到管理者的四通八达的网络社会，给广大职工带来前所未有的自由感。平时一些背有思想负担而不敢为之的言论和行动，也就有可能无所顾忌了，河北路桥吧作为河北路桥集团广大职工交流的一个平台，就充分体现了个别职工毫无顾忌发表个人意见，甚至在里面发表一些不负责任的言论等。因此舆论的营造和控制便成为开展企业思想政治工作的新课题。
3、职工思想波动加剧
信息全球化条件下，信息高度膨胀，职工的价值观念，思维方式的个性化、多元化和复杂化特征也更加明显。职工思想长期浸泡在杂乱的信息中，其兴奋点和注意力随着信息的漂浮不定而千变万化；
同时，许多职工在还没来得及对信息进行理性思考和判断并选择性地接受以前就已经转化为自己的东西，或者因为信息过于杂乱而根本就无从选择，这必将增长职工思想的波动性，致使广大职工企业意识、荣誉意识淡化，这与我们今天企业对职工的要求相去甚远。因此能否在信息全球化的条件下及时捕捉信息，准确掌握职工的思想变化，将影响企业思想工作的及时性、针对性。
4、引导职工树立良好的网络道德品质成为思想政治工作的新任务
在传统社会中，受人们活动空间的影响，民族、国家、地区等政治实体，家庭、邻里、亲友、单位等对于人们来说具有强烈
的制约作用；
而在网络社会，人们行为的监督、管理方式与传统社会相比较，已发生了巨大变化。人们在网上的行为无需登记，完全匿名。这使他们有可能摆脱现实社会中人伦关系的束缚，从而放纵自己的行为，出现诸如随意公布他人隐私、制造虚假信息、进行信息垄断等严重的网络道德行为问题。因此，引导职工树立良好的自觉的网上道德品质成为企业思想政治工作的新任务。
5、由于网络资源共享而导致的信息大增对企业思想政治工作者自身素质提出了更高的要求
网络上的信息量大而且资源共享，一个人通过网络就可以了解世界。对拥有这么多信息的人进行思想政治工作，对思想政治工作者来说是巨大的挑战。网络时代衡量一个人的不再是财富、地位和年龄，而是拥有信息量的多少。要想使企业思想政治工作具有可靠性，要想使职工们相信，就要求企业思想政治工作具有可靠性，要想使职工们相信，就要求企业思想政治工作者必须掌握更多的信息、具有更多的知识、具备更高的素质。
三、虚拟网络时代给企业思想政治工作带来的新机遇
互联网在对传统的企业思想政治工作带来挑战的同时，也带来新的机遇。利用网络开展思想政治工作，有着传统的思想政治不可替代的优势，主要表现在：第一，可以根据现实生活中职工的思想状态，通过开设思想教育网站，开辟网上教育的新阵地。第二，大力培养既有思想政治工作经验，又掌握网络理论和操作经验的思想政治工作者，进一步提高教育水平，形成良性循环。第三，充分利用网络超信息量、立体化、交互性强及方便、快捷等特点，发挥网络作用，创新内容和形式，就能够增强企业思想政治工作的吸引力。网络不但影响到广大职工的生活方式，而且冲击着职工的思想观念。庞大的职工群体的思想政治素质如何，对企业的发展将会起到决定性的作用。特别是在路桥行业竞争激烈，河北路桥想要做出自己的品牌，形成自己的企业文化，在强手如云的情况下，打开国内和国际市场。为此，我们必须充分重视思想政治工作的这一新领域，抓住机遇，迎接挑战，积极抢滩，开拓企业思想政治工作的新局面。
1、网络使企业思想政治工作具有更强的吸引力
网络一般都具有形象化、趣味性的特点，图形、动画、声音都被放进了网络中，形象而直观，同时也具有很大的趣味性，这是网络吸引很多人的一个重要原因。正是由于网络是一种极具感染力的信息传播工具，广大职工可以进行自由交流，从而极大地激发职工的求知欲和想象力，最大限度地调动职工获取信息的主动性、自主性与参与性。
2、网络使企业思想政治工作的效果大为增强
现实生活中，由于对思想政治工作的重视不够，造成广大职工对思想政治工作认识上的偏差。导致职工不愿意说出自己的心里话，不愿意表达自己的真实想法，甚至一部分职工对企业思想政治工作存在着抵触情绪，感觉思想政治工作说的、做的都是虚的，给企业思想政治工作的开展带来了相当大的困难。网络时代，由于网络具有匿名性使得企业思想政治工作者能够获得真实的思想信息，有效地化解了被教育者的抵触情绪，从而收到意想不到的效果。河北路桥集团网站的改版，和各分公司网页的不断更新都充分的证实了这一点。
四、依托虚拟网络，革新思想政治工作
对信息网络化问题，企业思想政治工作要本着积极发展，加强管理，趋利避害，为我所用，努力在信息网络化的发展中占据主动地位，高度重视信息网络化带来的挑战。要重视和充分运用信息网络技术，使思想政治工作提高时效性、扩大覆盖面，增强影响力。
企业思想政治工作的任务和目标是培养职工树立企业精神，宣传企业文化等。从一定意义上说，开展企业思想政治教育的过程，就是信息的获取、选择和传播的过程，就是用丰富、正确的有关信息，影响职工的思想观念和精神状态的过程。因此，我们必须在继承优良传统的基础上，深入研究新形势下企业职工思想活动的新情况、新特点，深入研究互联网为代表的信息技术新趋势，努力创新思想政治教育的内容、形式、方法、手段和机制，担负起改变河北路桥集团员工思想现状的使命。
企业信息化工作思路范文第3篇
关键词：企业管理 信息技术 企业创新 企业制度
中图分类号：C29文献标识码：
A 文章编号：
引言
企业管理技术受信息技术的带动及冲击和而不断发生着变化，管理理念不断创新，管理环境也日新月异。理论、事物和思想也在不断更新。在这样特殊的背景下，我国企业管理一定要转变管理创新的思路及理念，具体转变措施如下：
1、 观念创新
观念创新在企业管理创新体系中属一关键点，企业若要追求管理创新，首先应创新管理观念。管理者应该多学习目前企业管理的新理念，多观察新事物，打破传统观念的束缚，把思想融入全球企业管理创新系统中。因此，应在思想上树立以下观念。
1.1 树立“信息第一位”思想。全球步入信息高速公路时代，唯有不断更新企业信息，才能对企业的核心理念和思想正确的把握。
1.2 树立“能力为本”思想。高速发展的信息时代要求企业一定要具备快速应变的能力，企业的发展模式一定要从过去的以物为本转变为现在的以能力为本。
1.3 树立“企业伦理”思想。在过去的工业经济时代，最大限度的获取利润是企业的首要目的，忽视了企业伦理。企业利润的增长多是以对环境的破坏为前提，造成了产生很多负面影响，这就与企业管理的原则及根本相背离，若要创新企业的管理，一定要树立伦理思想，重视道德建设和信誉形象，以确保企业健康的发展。
2 、方式创新
2.1 促进企业从传统的管理转变为信息化的管理，实现企业创新管理的基础条件就是信息化的发展，加强企业信息化建设是企业创新必须要面对和解决的课题，因此，企业一定要转变思想意识，加大建设企业信息化的创新力度，优化企业资源，以更好的获取经济利益。
2.2 注重企业弹性柔性和谐管理思想。企业的管理不只是简单的采取强制的办法“管”，而是必须用创新的办法，对员工的心理进行研究和分析，激发员工的创造性及积极性。而且企业属一有组织的大家庭，和谐的氛围有助于企业的发展，因此，企业的管理一定要秉承和谐的思想，各成员团结协作，以提升管理效率，增加企业利润。
2.3 注重转变企业组织运营的方式。目前，企业内部资源已经无法满足企业的发展要求，企业的管理方式、业务交流等应该摒弃地域环境的限制，注重团队及外部力量的协作，集中各方面的力量赢取企业竞争的主动权，对企业内部和外部资源应该充分把握及利用，有效的整合这两方面的资源，使其互相补充，这样才能使企业在激烈的市场竞争中占据有力的位置，获得竞争主动权。此外，若要创新企业管理，还需打破组织上的局限性，在企业发展过程中，多和外界保持沟通及交流十分重要。因此，信息时代创新企业管理的一个趋势就是打破企业内部的局限性。
2.4 企业营销模式的网络化创新思想。进行企业管理运营时至关重要的一个环节要属企业营销。企业生存及发展的生命线就是营销。传统的企业营销模式中，过长的分销渠道导致信息反馈的速度太慢，企业网络化营销模式一定要建立起来，以打破这种传统营销模式的束缚，提升企业的营销及信息反馈的速度，同时也有利于转变企业的营销模式。过去一般均采用的一对一营销模式，无形中加大了企业的运营成本，增加了企业的运营负担。当今，互联网快速发展，并广泛应用于各个行业，同时也为企业提供了网络化营销的渠道，企业产品消化也加快了，从而实现了一对多的营销模式，节省了企业营销的成本，为企业带来可观的经济利润。在网络平台上，企业还能与消费者近距离的交流，生产适合不同消费人群的产品，还可进行个性化营销。利用网络平台，企业能够更广泛的宣传自己的产品的同时，还可有效的收集信息资源及客户资源，企业可以充分利用网络平台实现管理的创新。
3 、实现制度创新的企业管理
企业的规范准则就是企业制度，它包括企业的领导制度、内部管理制度、运营模式制度及经济管理制度等。若要使企业保持活力，企业制度建设力度一定要加强，努力创新企业制度和完成制度的改革。企业制度在信息化的大潮中，要面临的考验很多，信息的变化属于瞬时性的，企业制度唯有与信息发展相适应，改革、创新才能与信息化社会对企业的要求相适应，如果企业要创新制度管理，必须对好企业定位进行细致的研究和分析。企业一定要调整传统的分工，从而和不断变化的企业需求相适应，通过信息管理制度的建立，提升企业的管理水平，以达到更为规范企业的管理，实现信息化的管理模式。此外，因为知识体系会随信息的变更而不断更新，知识结构也会随之不断地调整，企业需及时组织学习及培训，完善企业制度，唯有创新了企业管理制度，才能为企业发展提供智力保证及支持。同时，分配制度合理可行也是创新企业其他制度的保证及基础，所以对于制度的创新，企业需强化改进分配制度。
总而言之，创新我国企业管理的必须要转变思路，创造条件，以和信息社会的变化相适应，从而真正转变企业管理的思想，营造良好的企业管理氛围，使先进的企业管理理念真正服务于现代企业。企业管理的创新的道路很长，它和企业的未来发展有紧密的联系，要求企业的必须保持清晰的管理思路，结合目前的内、外部环境。只有对内、外部环境进行准确的分析，才能完善企业的管理制度，从而建立企业的信息平台及网络平台，真正做到创新企业的制度，最后走出一条崭新的企业创新之路，才能更好的实现企业内部外部的发展。企业的发展创新之路就是企业的成功之路，创新是一个企业文化内涵建设的动力，有了创新企业就会更加充满活力和生机，创新才能让企业真正具有核心竞争力，有了竞争力的企业才能真正在这个社会中站稳脚跟，才能真正拥有未来和发展。一个企业把握了创新之路的方向盘，就等于拥有开创未来的指南针，创新就等于给企业指明了发展的方向，让企业在茫茫商海中找到自己的航标，找准自己的位置，这样的未来才是最重要的，这样的航线才是最正确的。只有这样才能拥有一个真正的未来之路，企业的明天才能会在创新方略的指引下走的更远走的更稳。
参考文献：
[1]田利媛。新经济时代的企业管理创新[J].北京：经营与管理，2008，（2）
企业信息化工作思路范文第4篇
【关键词】公路工程；
机械管理信息系统；
现状；
建设思路与建议
一、引言
公路工程建设是至关重要的，因为它是现代经济社会发展的重要基础设施，是现代社会快速发展的先决条件，同时是市场经济体制作用于人类经济社会的重要物质前提，因此如果没有完善的交通运输系统，社会的发展就会受到限制。因此随着我国改革开放进程的不断深入，我国政府也相继对公路工程建设单位体制进行改革，使其成为了自负盈亏、独立经营的经济实体。同时随着科技水平的提升，在公路工程的建设中，机械化水平业也逐渐代替了部分人工操作，因此不断加强公路工程的机械设备管理，提高其机械管理信息化水平，对于社会发展来说也是至关重要的。
二、公路工程建设机械管理的现状
（一）传统的管理制度与新的体制相矛盾
为了适应社会发展对公路工程施工的要求，许多企业也都在国家政策的指导下，相继进行企业体制的改革，制定了一系列符合企业发展要求的规章制度，但是在企业完成体制改革以后，却出现了新体制与旧的管理制度相矛盾的现象，究其原因主要是企业没有对旧的管理制度进行变更，在对机械设备的管理上依然存在错误的认识，多数情况下都忽略了对机械设备的管理工作，只对机械设备管理中的机械设备给予重视。这种管理制度势必会在对公路工程施工中的机械设备管理造成影响.导致企业的机械管理工作由于没有在制度上做出统一的安排、调试而形成混乱的局面，公路工程的机械设备管理工作问题亟待解决。
（二）机械设备的档案管理混乱
由于受到以往经济体制的影响，如今存在部分公路施工企业没有对企业所用的机械设备建立机械档案设备管理以及相应的管理制度体系，有一些已经建立了相应的管理制度，但是由于没有聘请专业的管理人员，只是由其他的负责人兼职管理工作，使得企业的机械设备的档案管理工作基本上流于形式。由于机械设备管理工作上的力量不足，因而导致企业的整体发展受到影响。
（三）机械设备的利用率低下
作为公路工程施工企业的重要资源之一的机械设备，如果能够将其作用充分发挥，使其为人类服务，将会给企业带来经济效益的提升。但是目前我们却看到在部分企业汇总出现机械设备利用不合理的现象。一般说来公路工程建设都是综合性较强、阶段性较强等特点，但是在施工比较忙的时期却出现机械设备短缺，而在非施工的时候，机械设备却大量闲置的现象。这种机械设备资源不合理分配利用的现象导致企业资源和资金大量流失，企业经济效益低下。这些现象的产生归根结底是由于公路工程施工企业内部的各个施工部门在机械管理工作上缺乏联系和沟通，各自为政，导致机械设备供需之间不平衡，在施工中机械设备难以按照施工任务统一协调、配合，因而设备利用不全面、不充分，影响企业的整体发展。
三、加强公路工程建设机械管理信息系统建设的思路与建议
基于以上对目前在公路工程建设中机械设备管理工作的现状分析，根据笔者多年的工作经验，提出可以从以下几方面采取有效措施，提升企业的经济效益。
（一）以市场经济为指导，完善机械设备管理体制，建立健全管理制度
随着市场经济体制的深入发展，企业要想获得一定的地位就必须要不断加强自身的经济实力。在市场经济的深入发展之下，公路工程施工企业就必须要以市场经济为指导，进一步完善机械设备管理体制，同时建立健全管理制度。要做到这些首先企业要从思想上作出改变，要意识到企业内部的机械设备使用和管理部门之间存在的主要问题是由于缺乏必要的员工激励手段，员工工资分配缺乏灵活性等导致的，要解决二者之间的问题就要进行彻底的改革。目前最有效的解决办法就是采取月度单机核算制度.同时还可以建立员工工作业绩考核的各项制度，为了真正落实这些制度，而不是以前只停留在形式上，企业还可以把机械设备的消耗、利润与员工个人的利益联系起来，并将考核的结果与员工工资直接挂钩，奖惩分明。这样一来既能够增加员工的工作责任心，注意设备的保养，延长设备的使用年限，还可以减少企业用于维修设备所需要的资金。
（二）积极引进机械管理信息系统，实现机械设备管理的信息化
科学技术的发展为人类社会的生产与生活创造了很多的财富与价值，极大方便了人们的生活，尤其是人类社会进入到信息时代以后，在工作中采用信息化的技术是非常必要的。公路工程建设过程本身就比较复杂，例如施工所需要的机械设备的管理工作，由于在机械设备运作过程中需要对大量的复杂数据进行计算与整理，如果这个过程用人工完成，其工作效率和质量都会无法确切保证。如今在机械设备管理中引入微机技术，建立机械设备管理的信息系统，就可以代替人工劳动，将大量复杂的数据处理程系统化、规范化的信息，缩短工作时间，提高了工作质量与效率。因此.企业的机械设备管理部门必须加快引进机械设备管理的信息系统，争取全面实现机械设备管理的信息化、规范化、系统化，从整体上提升企业的经济效益与社会效益。
（三）重视设备管理员工的职业道德与业务技能，加大培训力度
企业的发展离不开员工的努力与汗水，因此提高机械设备管理水平，重视管理人员的职业道德和业务技能非常重要。首先对于职业道德，企业需要定期组织员工进行培训，不断对员工进行思想教育和职业道德教育，增强工作责任心，能够为企业的发展奉献自己的力量。其次对于业务技能的提升，可以组织员工，采取多种形式开展业务培训。为了调动员工的工作积极性，企业还可以采取奖惩措施，及时奖励管理优秀的员工，而对于管理工作差的员工给予处罚。
四、结语
综上所述，在市场经济条件的环境之下，面对竞争激烈的发展环境，企业唯有不断提升自身实力，才能够获取成功。公路工程建设对于社会发展来说非常重要，企业为了社会发展，为了自身发展，务必要做好机械设备管理工作.建立健全各项规章制度，利用现代化信息管理手段.提高员工的道德素质与业务水平，实现企业与社会的同步发展。
参考文献：
[1]姚永福.当前公路施工机械管理中的问题及对策浅析[J].企业技发.2011（13）.
企业信息化工作思路范文第5篇
关键词：信息技术；
中小企业；
会计管理；
创新思路
自从进入21世纪以后，我国信息技术快速发展，信息技术在各行各业当中得到充分应用，很大程度上推动了我国社会经济的发展，到目前为止，已经成为企业发展和运行不可或缺的基础。在全球市场经济竞争越来越激烈的背景下，中小型企业要想在激烈的市场环境中占得一席之地，就必须建设以信息化为中心的发展战略方针。而会计管理作为中小型企业主要管理内容之一，在信息技术背景下创新会计管理思路就显得尤为重要。
一、中小企业传统会计管理模式及信息环境下的管理特征分析
（一）中小企业会计管理模式特征分析
中小型企业在会计管理模式有其独特的特征体现，主要体现在两个方面，第一，中小企业会计管理具有很强的稳定性，主要原因是中小型企业会计部门的资金流动比较小，但是稳定特征也并不是一成不变，随着企业发展和扩大会计管理模式也是发生变化的。第二个特征是中小企业会计管理一致性，会计管理作为中小型企业内部管理的主要内容，在管理过程中会受到企业总体发展目标的约束，使得中小企业会计管理必须和企业的经营发展战略目标相一致[1]。
（二）信息环境下中小企业会计管理特征分析
随着信息技术不断发展，对会计管理体系提出了更高的要求，中小企业会计管理系统硬件的重要性异常突出，中小型企业和大型企业无论生产规模和资金都比较薄弱，如果在经营模式上不能占据主导地位，就会丧失市场竞争力。所以，中小型企业要想跟上时展的步伐，就必须进一步提高会计管理的信息化水平，信息化硬件的引入对中小企业会计管理模式改革至关重要的作用。除此之外，信息技术是背景下中小企业的财务管理特征还体现在对复合型人才的需求。市场竞争主要体现在人才竞争上，企业先拥有高素质人才，就能在激烈的市场竞争中占得一席之地，从而保证企业健康稳定的发展。
二、中小企业实现会计管理创新的主要因素
（一）战略机制因素
中小企业的战略机制和会计管理创新有很大帮助，企业管理者的思想和战略布局决定了会计管理思路能否顺利完成，同时对中小型企业的会计管理模式制度的制定和落实，以及日常经营决策机制都有很大影响。科学合理战略机制，能为企业的会计管理模式提供是准确的人才信息和资金支持，也是信息背景下中小型企业实现会计创新管理思路主要的限制因素之一。随着我国社会经济的快速发展，中小型企业的数量不断增加，涉及到各行各业各个领域，不同领域的企业其发展战略机制必然不同，使得中小型企业会计管理思路存在诸多差异。
（二）员工培训因素
企业的任何管理制度和经营模式的创新都离不开员工这一载体，在信息技术背景下，要想保证企业会计管理的创新思路能顺利实现，加强对员工培训是主要途径，对不同职位的员工进行系统性有针对性的培训，使其具备更高的专业知识和责任意识，同时积极参与到中小型企业会计管理的创新思路中，逐步D变员工的传统思想，充分认识到中小型企业的管理创新思路的重要性，从而调动员工工作的积极性和上进心，以便最大程度发挥创新的实力，促进中小型企业会计管理从动整体上实现创新[2]。
（三）组织结构因素
中小型企业和大型国企相比本身并不具有优势，这就需要科学合理组织结构的支持，企业会计管理创新思路建设过程中，组织结构对其有非常重要的影响，在信息技术背景下，组要对组织结构不断发展和创新才能满足会计管理创新思路的发展要求，从而保证中小型企业在发展过程中能够和外部环境之间建立其良好的协作渠道，进一步提升中小型企业会计管理的效率和质量。
（四）资源配置因素
所谓资源配置就是对企业的资源进行科学合理分配，用最小的资金获得最大的经济效益，保证中小型企业在发展运行过程实现物质、资源、资金、信息高效转换，应用科学合理的资源配置能够很好的掌握客户具体的需求，制定理性化的生产计划，为会计管理提供一条全新的发展思路。所以，在信息技术背景下中小企业必须高度重视资源配置问题，充分提升会计管理的创新的效率。
三、信息技术背景下中小企业会计管理创新的对策建议
（一）借助云计算大数据技术创新会计管理模式
在信息技术的背景下，中小型企业必须在采购、生产、节能低耗、销售等环节实现会计管理模式的创新，借助大数据和云计算的优势，在原有基础上对企业会计管理模式进行行之有效的创新，不但能很大程度上降低中小型企业的生产成本，提高市场竞争力，还能促进企业走可持续发展道路，中小型企业的特点就是规模小、种类多。只有借助信息技术的基于，才能实现会计管理模式的创新，进而促进中小型企业健康稳定发展[3]。
（二）不断更新会计管理理念
对中小型企业来说生产成品是基础，管理理念是灵魂。会计管理作为中小型企业管理的一部分，科学合理的会计管理理念对企业的发展有关键性作用，在信息技术背景下，中小型企业要想创新会计管理理念，可以从以下两个方面入手：第一，要打破传统会计管理理念的束缚，紧跟社会发展趋势，对信息技术带来的影响进行理性分析，不断更新企业会计管理理念，定期要求信息技术权威人士对中小型企业领导层进行培训和教育，保证每位管理层都充分认识在信息技术背景下创新会计管理理念的重要性，引进云计算、大数据、物联网的思想为中小型企业的发展奠定坚实基础；
第二，借鉴同行业先进会计管理理念和企业文化，结合本企业实际情况，制定出符合企业发展的会计管理理念。
（三）培养新型会计人才
在全球经济一体化日益加剧的前提下，各行各业之间的市场竞争越来越激烈，而人才作为决定企业发展的关键的因素，在信息技术背景下显得尤为重要，可以从以下两方面入手，第一，制定上下相一致的培训计划，定期对企业会计部门的员工进行培训，并通过优厚的待遇吸引社会各界会计人才，保证企业在发展过程中有充分的人才保障。第二，通过激励机制、薪酬管理制度、绩效考核、职业规划制度对企业人才管理进行全方位创新，以满足信息技术背景下中小企业会计管理创新思路的要求。
（四）制定合理的会计组织结构
中小企业传统的会计组织结构具有决策能力低、执行力不足的缺点，不能很好的满足适应市场经济体制发展的需要，使得中小企业在发展过程中遇到很多限制因素。基于此，中小型企业必须依托信息技术通过大数据、云计算、互联网建立科学合理的会计组织结构，在企业内部形成相对平等、公正、开放、相互协作新型组织结构，进而促进中小型企业实现健康之久的发展。
四、结语
综上所述，在信息技术背景下中小型企业会计管理的创新思路研究，还有待进一步深入，信息技术是21世纪社会经济发展的必然趋势，对中小企业财务管理起到的作用非常明显，所以中企业在发展过程中必须高度重视，希望通过本文分析对我国中小型企业会计管理的创新有一定帮助。
参考文献：
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