目前，电气安装工程已成为高级民用建筑工程的重要组成部分。建筑电气施工管理工作应该做好以下几方面的工作。施工前的准备工作通过加强施工方案编制、控制关键质量要点、提高技术素质等基础工作，在协调建筑电气施工下面是小编为大家整理的建筑施工管理总结【五篇】,供大家参考。
建筑施工管理总结范文第1篇
【关键词】建筑电气、施工管理、质量、安全
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
【正文】
目前，电气安装工程已成为高级民用建筑工程的重要组成部分。建筑电气施工管理工作应该做好以下几方面的工作。
施工前的准备工作
通过加强施工方案编制、控制关键质量要点、提高技术素质等基础工作，在协调建筑电气施工各环节的基础上，加强建筑电气施工管理的措施，提升建筑电气施工的质量。在建筑电气正式施工之前，要做好技术准备工作，最为重要的就是设计方案，对于设计方案要经过相关部门的集体讨论商定，确定后送交相关部门备案。在方案确定之后，要召集各个管理部门和技术部门的主要管理人员和技术人员进行技术交底工作，将工程的设计意图，设计理念和施工中应该注意的问题交待清楚，然后将设计图纸分发到每个部门的手中，从各个角度对图纸就行检查，发现和实际不相符的地方及时提出，及时更正。
施工中对质量的控制
1施工中必须根据已会审后的电气施工图纸和有关技术文件，按版国家现行的电气工程施工及验收规范.地方有关工程建设的法规、文件，经审批的施工组织设计（施工技术方案）进行。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意擅自变更设计。严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准，具有可操作性的质量控制程序。每道工序未经有关人员在验收表上签字，不得进行下道工序，记录好工作日志.防止监督流于形式。
2在施工阶段要严把材料质量关，推行质最控制卡措施.每种材料里有完整的资料（出厂合格证、检测报告、复测报告等）并经过建设单位、监理单位签字才可进场，将不合格材料进入工程的门路堵死；
其次要严格控制分部工程的质量关，重点是工序的质量控制。在施工阶段中质量控制要注意细节部分，重点检查和控制：
2.1基础施工阶段的质量控制：在基础工程施工时，应及时配合土建做好强、弱电专业的进户电缆穿墙管及止水挡板的预埋、预留工作。这一工作要求电气专业应赶在土建做墙体防水处理之前完成，避免电气施工破坏防水层造成墙体今后渗漏；
对需要预埋的铁件、吊卡、木砖、吊杆基础螺栓及配电柜基础型钢等预埋件，电气施工人员应配合土建提前做好准备，土建施工到位及时埋入，不得遗漏。电气施工安装中，管理人员只有努力提高自身的素质和专业能力，才能把好质量关。
2.2主体施工阶段的质量控制：首先必须分清工程中的重点环节。在电气工程质量监控中，确定配电装置、电力电缆、配电箱三个重点设备交接协调环节，明确关系，制定措施，根据规范进行超前监控，达到对工程质量的预控。其次，必须在监控好重点环节的基础上以点带面，促进整个系统工程的质量控制。电气工程要与土建工程紧密配合，根据土建浇注混凝土的进度要求及流水作业的顺序，逐层逐段的做好电管敷设工作，这是整个电气安装工程的关键工作，做的不好不仅影响土建施工进度与质量，而且也影响整个电气安装工程后续工序的质量与进度.浇注混凝土时，电工应留人看守，以防振捣混凝土时损坏配管或使得开关盒移位。遇有管路损坏时，应及时修复。
2.3装修阶段的质量控制：在砌筑隔墙前应与土建工长和放线员将水平线及隔墙线核实一遍，因为将按此线确定管路预理位置及各种灯具、开关插座的位置、标高。抹灰之前，电气施工人员应按内墙弹出的水平线和墙面线，将所有电气工程中的预留孔洞按设计和规范要求核实一遍，符合要求后将箱盒稳定好，将全部暗配一遍，然后扫通管路，穿好带线，堵好管盒。抹灰时配合土建做灯配电箱的贴门脸及箱盒的收口，箱盒处抹灰收口应光滑平整。
施工中对安全的控制
要坚持“安全第一，预防为主”的方针，编制针对本工程的安全技术措施及安全组织措施，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等对全体职工进行详细交底；
施工员对所管辖的班组进行安全技术措施交底；
班组长要认真落实安全技术交底每天对工人进行施工要求、作业环境的安全交底；
并设专职持证上岗的安全员，安全交底记录由安全员负责整理归档。
1、建立完善的用电制度
建立施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。
2、建立技术交底制度
向专业电工、各类用电人员介绍施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并在技术交底文字资料上履行签字手续，注明交底日期。交底人及安全员对应对安全技术交底的落实情况进行检查，发现违章作业应立即采取整改措施。
3、建立安全教育和培训制度
定期对专业电工及用电人员进行用电安全教育和培训，凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书，严禁无证上岗。应根据工程的自身特点，对施工中的每一个环节都要实施有效的动态控制，做好技术交底，认真管理好从材料采购、施工过程到工程验收的全过程，并且建立良好的质量监督体系，提高电气工程的工程质量。电气工程中应把“质量第一、安全第一”放在首位。
对建筑电气施工管理的工作人员和管理者的要求
建筑电气施工管理的工作人员和管理者应该明确建筑电气施工准备工作的要点，熟悉建筑电气施工的各关键环节，提出有效的建筑电气施工管理措施，通过总结经验和教训找到加强建筑电气施工的措施和办法，达到切实加强建筑电气施工管理的作用，在充分研讨建筑电气施工管理相关问题的前提下，归纳和总结出实现建筑电气施工管理的方法和策略，指导实际的建筑电气施工管理工作。
电气工程师应对所负责的电气工程质量具有高度的责任心，充分应用自己的专业水平深入、细致的搞好电气工程的技术、质量、进度、签证、安全等管理工作。
电气工程师首先要有全面的专业知识。建筑工程的施工包括土建、装修、给排水、暖通、电气安装、消防等.在施工中，若某一专业只考虑本专业或工种的进度，势必影响其他工种施工，同时本专业也很难搞好。
【结束语】建筑电气从业人员无论是电气工程师还是操作人员一定把电气安装工程放在重要的位置上，抓好电气安装工程的质量管理工作，以确保电气安装工程质量，保障广大人民生命财产的安全为目的和目标，真正做到各个小工序的有效衔接，材料的合理选择和利用，工法的先进性乃至操作人员的积极性。严格执行相关规范，法规和标准，只有这样，才能在人们物质生活不断提高的背景下充分享受建筑的舒适性和实用性。
建筑施工管理总结范文第2篇
【关键词】轻钢结构；
施工；
管理；
质量控制
中图分类号：O213文献标识码：
A
引言
轻钢的结构建筑在一定的程度上具有着低碳特点、节能特点、环保特点以及抗震特点等等，同时符合新形势下生态建筑过程中的相关理念，但是，轻钢结构构件具有着比较多的手工作业，并且在进行制作的过程中，具有着比较高的精度要求，施工难度相对来说也是比较大的，所以，要不断地提高建筑施工过程中的质量控制，并让其成为保障建筑质量过程中的一种重要手段。
1.关于现场施工技术管理的原则以及方法
1.1关于现场施工技术的管理
在建筑工程当中的现场技术管理措施，这是对于施工现场各个部分技术活动所加以组织的管理体系。现场施工技术在一定的程度上是管理的本身，所以就必须要严格的遵循市场经济体系在发展过程中的相应规律，同时还要进一步的利用科学合理的措施进行有效的执行，并且在一定的程度上针对施工期间所涉及到的较为复杂的操作环节以及施工技术进行科学合理的安排，最大限度的满足施工现场的安全有序性，促使工程造价控制、工期缩短以及工程质量保障等方面的目的能够得以实现。
1.2关于现场施工技术管理的原则
(1)必须要科学合理。在建筑工程现场施工中，既要符合现代化大生产的需求，同时也要符合现场施工的客观要求，其主要指操作方法得当，作业流程流畅，现场资源配置合理，所以是需要遵循科学合理的原则。
( 2)必须要规范标准。在建筑工程现场施工环境复杂、作业面宽以及工种多，同时还要需要特别强调协调有序、按部就班，由于要遵循规范标准的原则，因此必须要克服主观随意性，提高现场技术管理的效率和效益。
(3)必须要效益的最大化。施工企业生产的根本目的是提高经济效益和改善社会效益，所以要克服单纯的生产观和进度观，利用先进的生产技术管理措施保证施工质量和施工安全，从而能够使工程的成本得到降低，也使得效益能够最大化。
2.针对轻钢结构在安装之前进行的质量控制
2.1不断的提高技术交底以及培训
在对轻钢结构建筑进行施工之前，工程相关的一些管理人员首先需要的就是组织相关人员要在一定的程度上对施工图纸以及建筑的技术验收规范、工序操作的相关要点进行有效的技术交底，并且还要对各个工序的相关的施工人员进行岗位培训，只有这样，才能在一定的程度上避免安全事故的发生以及质量事故的发生。其次就是要制定科学、合理的钢结构制作方案、工艺相关的规程以及施工过程中的进度安排。在进行结构制作的过程中，一定要尽量使用一些工装设备，只有这样才能进一步的减少人为操作过程中，对结构精度产生的影响。最后，就是要对建筑材料进行控制以及施工场地的控制。结构件在进入施工现场的过程中，一定要对其进行严格的检验，并对其进行合理的堆放，针对施工零部件成品而言，在进行采购的过程中，一定要让其符合相关的质量要求，对残次品一定要严禁。
2.2施工放线
在进行施工的过程中，其建筑施工的主要基础就是施工放线，施工放线的质量会在一定的程度上对建筑施工过程中的效率和质量陈产生直接的影响。在轻钢结构进行建筑过程中，建筑物的定位轴线偏差、基础轴线偏差及其标高偏差以及地脚螺栓位置的偏差等，都是评估安装质量的重要指标。在进行施工放线的过程中，首先要做的就是按照严格设计、严格的图纸要求以及土建单位的配合，将建筑标高以及轴线进行有效的核实核准。
2.3关于轻钢的预埋螺栓
在轻钢的预埋螺栓施工之前，为了能够更好的保证预埋螺栓的定位准确，就需要采用厚钢板制作定位模具。在施工的过程中首先就是要对承台、柱以及量等进行检查，之后在测量定位设置轴线的控制点，将螺栓用定位模具进行定位以及电焊，特别是需要值得主要的就是对螺栓支撑点加固焊接，焊接结束后将模板取出用作周转。在混凝土浇筑前，这是是需要采用黄油和塑料薄膜包住预埋螺栓的兹口，以此来避免混凝土浇筑时对螺栓兹口造成损坏。在混凝土浇捣之前要对预埋螺栓的大小、长度、位置、标高等进行核对并固定好。其预谋螺栓如图1所示
图1 预谋螺栓施工方案
3.对轻钢结构安装的质量进行控制
在建筑施工过程中，对于轻钢结构的安装是其最为重要的一部。其中主要是包括了结构组装、吊装、调整以及固定等环节。其安装的主要内容就是主构件的安装、次构件的安装以及维护结构的安装。
3.1关于主构件的安装
钢梁以及钢柱是钢结构的主体构件。并且在安装的过程中通常是采用吊装的方法。吊装钢柱的方法主要有滑行法、旋转法以及递送法。同时在吊装过程中最为重要的是要保证柱脚地板和基础间隙要水平，首先就是要把已近校好垂直度，之后再用缆风绳或者千斤顶以及调整杆等进行复校，这样能够保证安装的质量。首先就是要对钢柱的标准间距与标高进行复核，并在吊装的过程中用经纬仪进行校止，如果要是出现偏差要及时的进行纠正。吊装之前在主钢梁上安装扶手杆或者扶手绳，主梁吊装到位之后用安装的扶手杆或者绳子固定好，使其安全能够有所保证。不论是在钢柱还是在钢梁方面，在能进行吊装前都要进行试吊并检查构件，以此能够保证在安全的情况下进行正式的吊装工作。
其关于高强度的螺栓主要是轻钢的结构，并且也是主结构的构件连接方式，在对其进行安装之前必须要认真的检查螺栓的质量，其中包括了螺栓的型号、批次等要符合设计要求并清理好接头摩擦而。在安装的时候必须要安装的自有传入，同时要禁止去强行的敲打以及气割扩孔。之后才能够使用普通扳手进行初拧以及终拧，对于大型节点在初拧、终拧之间还要进行复拧，复拧的扭矩等于初拧的扭矩，同时能偶保证结合板紧贴摩擦而，最后再使用扭矩扳手紧固，紧固要保证百分之百达到扭矩值。在进行高强度螺栓的安装时，必须要对扭矩进行校止，防止出现欠拧以及漏拧的现象，在安装技术之后的一个小时以及二十四个小时之后还要矩形的检查，以此来保证扭矩偏差要在合理范围之内。
3.2关于次构件的安装描述
在轻钢的结构中，其建筑的次构件主要就是指的是连系梁构件、支撑构件、拉杆构件以及擦条构件等。要是在擦条的安装的过程中，第一是必须要注意擦条的安装方向，第一排以及第二排之间要相对应，第二是必须要注意擦条伸出的长度，结构线以及轴线要有明显的区别，第三是安装的过程中，一定要注意螺栓孔的位置，根据此来有效的避免影响屋面板的安装工作。
4.关于轻钢结构的涂装的描述
关于轻钢结构的表面进行清理除锈的质量，会在一定的程度上直接的影响到涂层质量的好和坏，同时在钢结构的制作以及安装结束之后，都必须要对其钢结构表而进行处理，把焊渣、灰浆以及油污等清除，之后才可以进行除锈工艺，涂装一般分两步进行，第一步就是要进行底漆涂装。底漆涂装时要控制好油漆的粘度、油漆稠度、油漆稀度，在进行兑制的过程中，一定要进行充分的搅拌，只有这样，才能在一定的程度上保证油漆的色泽、油漆的粘度足够均匀。第二层的涂装，涂刷方向与第一遍涂刷的方向垂直，从而能够使得漆膜厚度更加的均匀。待底漆表干之后就可以进行而漆的涂装。由于建筑的钢结构底漆和表漆涂装之间的时间是相对来说都是比较长的，并且在涂装表漆前就还需要对底漆进行有效的清理，这时就需要对于底漆缺少的部位要先补漆。
结束语
其钢材是我们所知道当中比较容易回收的材料，并且其结构有着十分好的抗震、隔音以及保暖的性能，并在在不断发展轻钢结构是建筑钢材的应用新趋势。在我国的基础设施以及能源的开发等汉阳都是需要大量的轻钢结构。因为科学技术的快速发展，其大面积的轻钢结构建筑在民用建筑中也得到了快速的发展，这是就需要控制好轻钢结构的质量，以此来保证建筑的安全以及质量。
参考文献：
[1]钟云.轻钢结构建筑施工管理质量控制要点探析[J].科技创新与应用.2014,12（24）：114-116
[2]张建军.优化钢结构建筑施工管理以提高建筑工程质量探析[J].中国建筑金属结构.2013,12（24）：153-157
建筑施工管理总结范文第3篇
关键词：建筑工程；
施工；
总造价预决算；
控制措施
建筑工程实施受市场经济的影响和约束较大，且建筑工程实施过程总造价的预算较为复杂，建筑工程一般情况下都存在着工程外部施工坏境较为繁杂，工程投资大以及工程施工时间长等问题，因此，通过适宜的方法进行资金分配在建筑工程中较为重要，在建筑工程实施过程中，合理控制和管理总造价预算是非常重要的。
1 建筑工程预决算
（1）工程投资估算。在建筑工程施工过程中，对于工程施工投资估算十分重要的，因为施工初期对于建筑数据不能准确详细的进行评估，因此，需要通过现有的建筑资料和数据对建筑工程总造价进行计算和评估。（2）工程设计概算。在工程实施中，设计概算在投资估算的控制下，主要是根据建筑工程设计单位初步设计图纸，各项费用标准和概算定额等，通过科学合理的方法计算以及确定工程实施过程中的工程建设项目费用，并且将项目费用经济文件给予工程施工方。一般情况下，工程设计概算被视为建筑工程建设实施投资的主要根据。（3）工程实施图预算。建筑工程实施图预算的主要根据是工程实施预算指标，建筑工程收费文件，工程预算指标和工程实施合同等等，工程实施预算是指建筑工程实施图纸的设计阶段，根据工程实施单位以及建筑工程设计预算负责人协助，从而得到建筑工程实施造价，并且建筑工程实施图预算是建筑工程实施总造价的关键凭证。（4）建筑工程竣工决算。建筑工程竣工决算，实际上是等建筑工程完工并且验收之后，工程建筑实施方通过把建筑工程总造价的具体文件和数据直接提供给工程建设方，然后建筑工程建设方则通过建筑工程总造价文件和数据对整个建筑工程实施项目进行评估验收，然后再对整个工程实施进行认同和确定。
2 建筑工程施工中总造价预决算存在的问题
2.1 完善建筑工程造价概预算编制
目前，建筑工程造价概预算仍然不过完善，存在很多不合理的地方，一些工程实施单位对于工程建筑规定尚不够了解，且对于建筑工程造价概预算认识不足，编制过程中经常会遗漏很多东西，对于市场信息不能及时进行反馈以及获取，从而导致建筑工程造价预算编制在工程造价管理实施过程中失去了主导作用。与此同时，一部分建筑工程造价概预算编制管理人员本身素养较低，对于与概算编制认识仍存在一定的缺陷，对于实时市场经济动态不够了解，并且于工程造价制定编制过程中未能对建筑工程整体状况深入调查，对于建筑工程实施的经济支出未能准确预测和反映，从而导致造价概预算编制存在较大的问题。
2.2 缺少动态的全过程的工程造价管控
对于建筑工程实施前期的招投标以及工程竣工结算阶段的造价管理控制没有引起重视，建筑工程实施主要是将工程造价控制的重心放在工程实施阶段上，并且对于建筑工程招投标阶段以及建筑工程设计阶段的造价缺少管理控制。招投标阶段以及工程实施设计阶段在建筑工程实施过程中占据重要地位，建筑工程实施主要是通过工程设计图进行实施的，为了有效控制工程实施预算，就必须对建筑工程设计阶段进行合理的造价管理控制，从而保障工程造价的合理性，如果工程设计阶段远远超过了预算，则施工过程中的工程预算也无法控制，可能会导致预算超过概算，预算超过估算和预算超过预决算等问题。少数招投标的工程大多是走形式，因此可能导致甲方压乙方标底，进行将综合费率压至最低额度。然后乙方可能为了工程顺利实施，不得不接受甲方的不合理条件。进而在工程实施过程中，可能出现各种纠纷从而导致工程延期，工程停工等情况。因此，导致建筑工程无法按照指定期限竣工，而造价也无法进行管理控制，对工程实施过程中造成很大的影响。
2.3 工程竣工决算大于工程实施图预算
建筑工程实施编制的时间，途径和主要根据等都有所不同，而绝大多数工程实施图预算都处于理想状态，从而导致建筑工程材料预算，工程实施图，预算额度和经济费用额度存在时间和价格差异，为了避免施工图预算低于竣工决算，有关人员在工程编制过程中，需要对时间差和价格差进行认真考虑，以防出现施工图超标等问题。
3 建筑工程施工中总造价预决算的控制措施
3.1 合理编制概预算
合理编制概预算关键是要提升相关预算编制人员的素养。预算编制人员应该是能熟练应用工程预算知识的专业化人才，对相关法律法规有所了解，并且编制人员应该了解工程经济，机械设备，工程实施材料等相关知识，熟悉工程概预算编制方法及规定。并且，提高预算编制人员对工程实施的责任感。预算编制人员应该对工程勘察报告进行探讨，对于工程施工图纸进行详细了解，通过实施图纸计算各个定额单价。并且及时与设计人员沟通，熟悉设计图各项内容，从而制定出合理的预算编制。而预算编制人员应该对施工现场进行了解，通过施工方案对施工环境进行全面了解。
3.2 增强工程造价的管控
对工程设计阶段以及工程招投标阶段的造价进行严格管控。在工程项目确定后，相关单位及部门应该组织工程进行初步设计，概预算人员以及组织设计人员应该及时沟通，且必须按照工程设计任务书制定的投资估算。然后，严格进行工程造价审核。然而，如果设计投入比预算投入大时，应该对超支部分进行重新设计，并且确保整个工程设计预算小于或等于总体投入预算。最后，为了避免超预算现象的发生，就必须对工程招标阶段严格管理控制，从而增强工程造价的管控。
3.3 提高建筑工程决算阶段的管理力度
在建筑工程的竣工结算阶段，竣工时，必须及时进行资金对账，而新建工程应该及时进行竣工办理，进而保障账面数据和资产实物一致。相关人员应该严格执行合同对资金进行决算审计，并且熟悉工程造价合同。在决算过程中，为了确保工程量产生误差等状况，相关决算人员应该通过建筑工程竣工图和工程实施场所，从而进行专业化审核，确保建筑工程竣工决算的准确。
4 结束语
总而言之，建筑工程实施所需经济费用较大，为了提高建筑工程效率，应该及时对工程总造价进行合理管理和控制，避免工程建筑成本的增加。为了确保建筑工程实施符合当前我国工程革新制度和管理制度，保证建筑工程的顺利进行，就应该对建筑工程实施过程中的总造价预算管理和控制进行研究探讨。建筑工程实施总造价在工程实施过程中占据着重要地位，建筑工程预决算是建筑工程实施总造价监督管理的主要部分，提高建筑工程预决算的管理力度，从而保证建筑工程的顺利进行。
参考文献：
[1]周永娜，侯全新.有效进行工程结算审核工作的见解[J].内蒙古科技与经济，2014，（08）.
[2]王东，王晖，李君睿，张晶.谈工程项目的预决算控制[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013，（04）.
建筑施工管理总结范文第4篇
完善的组织结构可在一定程度上直接影响管理效率，减少管理问题的发生，建筑工程管理工作效率低主要由组织结构不完善导致。在目前的建筑行业中，项目管理体制是常见的施工体制，主要以施工总承包方为关键，聘请专业施工企业进行施工，同时将劳务作业作为建筑企业组织结构框架，但这种结构在具体施工中尚未获得预期效果。该施工体制在具体实施过程中，专业建筑企业负责专业程度高的部分工程，余下大部分工程由建筑总承包方组织劳务人员施工，这些人员普遍缺乏专业施工知识与技能，施工水平和素质参差不齐，此外，建筑总承包方花费大量精力管理劳务队伍，难以提高自身管理水平和效率。
2.控制建筑工程管理的主要措施
在建筑工程管理中，合理控制施工过程，可以有效减少工程隐患和事故，提高工程质量。建筑施工过程控制主要包括质量控制、安全控制、进度控制。
2.1加强建筑工程质量控制
建筑工程质量控制主要包括以下几方面：
（1）严格控制施工材料质量。建筑工程施工方必须严格遵循国家相关规范标准(含环保标准)与设计要求采购材料，同时加强材料验收制度执行力度。
（2）制定工程质量标准。建筑施工管理部门应根据企业要求制定工程质量标准，同时建立健全的质量验收制度，该制度规定的质量标准应高于国家验收要求。
（3）做好工程关键部分施工。对于极易出现质量问题的部分，应作为施工难点与检点，加强重视。作为建筑工程业主方，应有效控制设计、施工、材料、设备及运行管理等方面质量。
（4）保证建筑主体结构质量。建筑主体结构质量好坏直接影响整体工程安全与质量，所以，必须保证主体结构质量，保障人们的生命财产安全。
2.2加强建筑工程安全管理控制
建筑工程安全管理是一项动态管理，也是建筑企业管理的关键部分，主要对施工中的人、物、环境等状态进行管理和控制。施工企业安全管理水平的优劣直接关系人们生命财产安全，给企业社会效益与经济效益造成直接影响。在建筑施工企业管理中，必须建立健全安全责任制度，建筑安全生产第一责任人为建筑工程项目经理，建筑企业安全生产第一责任人为该企业法人代表，均对工程施工负重要安全责任。所以，建筑工程项目经理必须具有优秀品格，能采用有效管理措施加强建筑工程管理。建筑工程项目经理素质的加强，应落实以下方面：
（1）通过考试和考核方式，对建筑工程项目经理资质进行认证。
（2）对于任意工程投标或承包施工方，由相关专家对建筑工程项目经理提出与工程相关的问题，根据其回答情况，确定中标或承包施工方。
（3）全面了解建筑工程项目经理管理水平，通过市场竞争，实行优胜劣汰原则，提高建筑工程项目经理自身素质。2.3加强建筑工程进度控制。加强建筑工程进行控制，可以促使工程承包方根据承包合同要求完成工程建设目标。为保证建筑工程顺利进行，施工前，必须制定科学合理的工程进度计划，该计划需具有一定前瞻性与预见性，尽可能适应发生变化的工程施工条件。施工方在熟悉工程设计图纸的前提下，以合同要求为依据，合理计划工程进度。为了保证达到工程总工期目标，应对分段控制工程施工过程，并在制定进度计划时留出一定时间，预防工程施工时施工条件发生变化。
3.有效解决建筑工程管理中存在问题的对策
3.1完善建筑施工企业内部管理制度
由于建筑工程管理涉及多方面内容，健全的管理制度可以保证建筑工程管理工作顺利进行，全面提高建筑企业市场竞争力。建筑施工企业不仅需要建立科学完善的承包体系，还应加强内部管理和项目管理。内部管理的加强可以有效挖掘企业内在潜力，减少不必要的资源浪费。项目管理的加强，可以合理规范建筑工程项目承包行为。在建筑企业中严格控制企业管理、经营与财务等费用，实行开支和领导审批制度，可以有效规范企业管理工作，使其呈现制度化趋势。
3.2利用先进管理手段提高建筑工程管理水平
随着信息技术的快速发展，管理手段不断现代化，并逐渐应用于建筑企业。建筑企业管理水平与企业效益受工程管理水平直接影响，所以应加强重视建筑工程管理，做好企业职工宣传教育工作，提升其管理意识和水平。此外，采用计算机进行管理，可使企业建筑工程管理实现现代化。建筑工程从中标至完工验收阶段，需具备高水平施工技术，同时应运用先进管理手段，提高建筑企业管理水平。先进的建筑工程管理手段需利用计算机完成管理工作，这是提高建筑施工企业管理水平的重要措施。目前，已研制出很多可用于管理建筑工程项目和控制成本的专用软件，不仅提升了工程管理人员工作效率和质量，同时也对工程管理人员的项目设计与管理决策起重要作用。
3.3合理优化配置劳动力资源
合理优化配置人力资源是加强建筑工程管理的关键，作为建筑工程管理人员不仅需具备相关的工程管理技能，还应掌握一定的法律、经济等知识，但是目前我国缺乏具备这些知识的复合型人才，因此需要加强培养力度。此外，建筑企业应根据工程施工劳动力需求，对劳动力进行合理有效的调配，充分发挥劳动力资源积极性与创造性，切实提高施工效率和质量。工程项目经理在工程施工过程中，应遵循“动态平衡、统筹优化”原则，科学合理的分配劳动力，对其流向进行总体安排，同时建立整体优化劳动力，保证劳动力供给平衡，以及根据建筑施工需求组织劳动力等机制，确保建筑企业人力资源管理工作的正常进行。在建筑工程管理过程中，为实现劳动力资源与建筑施工需求平衡，应定期对劳动力资源配置情况进行有效监测，以利于及时优化配置劳动力资源，最大限度的发挥这些资源的价值。
4.结语
建筑施工管理总结范文第5篇
【关健词】协同管理；
建筑管理；
应用分析
我国的建筑规模越来越大，建筑管理也变得日益重要，而且建筑管理的规范性和科学合理性都需要现行的协同管理负责，而且协同管理能够着眼解决建筑工程的总体质量，把局部质量进行联系和统筹安排，能够促使建筑施工能够统一解决建筑工程中的难题，实现工程效益的总体提高。以下我们就以为何重视协同管理在建筑管理中的应用重要性和协同管理在建筑管理中的主要方法进行深入的研究和分析，从而得出结论，保证建筑工程质量更加具有科学和理论依据。
一、协同管理在建筑工程管理中应用的重要性
1、能够统筹兼顾项目建筑工程的总体质量
我国处于社会经济全面发展阶段，各种建筑群体层出不穷，总提升丰富了城市的面貌建设，而且城市的发展全貌还是由建筑工程的集体形式表现出来的，所以建筑工程的建设效率和工程质量被格外的重视，但是由于建筑工程本身程序比较复杂和多变，会随着工程的施工进展而产生变化，所以才需要协同管理在有原则和具体实践上给与工程管理以切实的帮助，从而在协调管理的作用下，把建筑工程的管理做到位，不会因为有工程管理的不到位，而产生的工程质量问题，从本质上保证了建筑事业的发展效果。建筑工程的管理因为在协同管理的配合下会变得人性化和科学化，从而提高其全面的施工质量和建设速度。因为建筑管理在很大的程度上只是寻找常规，在原有的经验上借鉴，而不能够适时地改变和兼顾到工程建设的每一层，所以协同管理就是在和项目工程管理相互配合协调下进行的，促使工程管理更加的专业化，而且能够给建筑管理直接的增值，突破了原有的建筑项目管理缺陷，实现了资源共享的原则，给工程的管理创新带来新的启示，而且协同管理在创新中的表现越来越突出，而且能够全面的总结建筑工程管理中的不足，是值得建筑工程管理引进和利用的。
2、是对建筑工程管理的创新
建筑工程管理从概念上的定义就是要具备：建筑工程施工管理的专业能力、工程监理、技术经济分析以及工程的评价结论，还有对项目工程的合同、施工程序、施工工艺、施工方法、质量检验标准等关于建筑工程项目管理的方法和技术，也只有把项目工程的管理放在首位，才能够促使建筑工程的建设具有价值意义，而且建筑工程的管理，随着当前社会经济的发展竞争势头，己经不能够满足现代建筑事业的发展，而且只有把建筑工程的管理制度创新，才能够促使工程项目的建设更加适应现代化建设的标准和要求。建筑工程管理创新就是要把协同管理安排在创新的领域范围内，促使建筑工程的管理和开发更加的具有实际经济收益，从而在根本上给予项目管理最切实的帮助，而且项目工程的管理就是要在把工程项目质量提上上去的前提下，结合协调管理促使工程在施工进展中不脱离原有的计划，从而更加的具有科学性和针对性在工程项目管理中。
二、协同管理在建筑工程管理中应用时常见的问题和解决方法
1、项目工程组建中的沟通存在障碍
建设项目工程如果出现分工合作中的冲突和意见不合时，就给工程项目管理工作带来了直接的工程施工进度障碍，而且工程的总体质量也达不到预期的目的，就是因为沟通交流不及时，协调工作分配不均匀，才造成的施工工作的混乱，各部门各单位阶层利益不同，每个人都有自己的意图，所以未知的总体目标下，每个人的核心价值观都不一样，建筑工程本身的工程质量也得不到保障，工程进度也容易被打断。所以针对沟通障碍，建筑工程在是工作承重项目部主要领导人一定要把项目建设得主要核心价值观统一确立，才能够保证协同管理在建筑工程中的应用到位，而且确定统一的价值观，才能带动各阶层的工作人员，团结一致为工程建设的共同利益负责，承担起建筑工程的主要责任，相互协同沟通协商，不偏离不干扰各自的工作程序和制度安排，总体上实现工程项目的利益最大化。
2、建立共同一致的施工措施方案
协同管理就是把整个工程管理的大小分系统经过邮寄的组合管理，共同的来为同一个工作目标而服务，而且协同管理的思想就是带动建筑管理的整体信息结合思想，结合原有的建筑管理模式，加上协同管理的信息整合，以及任务分配措施，把施工建设团队的整体力量带动起来，实行施工建筑方案的适时可利用创新经营，使整个施工方案和实际的施工实践工作，高速有效的进行下去，使原本庞大且复杂的建筑管理在协同管理的带动下，变得简单、高效、跟进施工进度，把施工工作切实的做到位。建立共同一致的施工措施方案，就是为了建立建筑管理中的协同一致原则，为工程项目的进一步发展做好铺垫工作，工作人员的目标和价值观是一致的，那么协同管理的工作就会带来更多的切实利益，能照顾到每一位为工程建设出力的工作人员，节约管理时间和人力资源的耗费，给整个的工程管理带来方便，能够结合协同的管理信息全面掌握工程的进度。
3、实施项目管理的兼容性原则
建筑项目管理体现了各基层对工程建设的主要作用，因为建筑项目管理还包括了日常的工程进度、施工作业出勤率、预算成本、质量检验等相关性的小工作，而且非常繁琐，主要就是施工作业中的管理分配不够科学，各个阶层的员工和负责人都想更加全面的知道自己在工程中所起到的作用。所以实施协同管理就是抓住了建筑管理的重点，帮助施工团队各层面都能及时了解自己的工作情况和工作效率，进而分析总结自己下一步的工作计划。而且兼容性原则就是帮助项目管理的协同作用在团队设计和施工中实现更高效快速的项目建设需要，通过资源共享的工作前提，把项目做得更大更完善，对于建筑管理中出现的问题，及时着手解决使工程的进度及时性增多。
4、实施作业量的细化原则
细化就是把工程的作业情况进行详细的分解，把施工作业做到位，而且细化的工作更能够保证工程的整体质量，使协同工作更容易开展，从而为建筑管理的主要目的―工程质量带来坚实的依据，工程项目管理配合的协同管理本质上维持了工程建设中最基本的条件组合，而且工程项目的细化程度越高，工程管理的实际收益效果就越高，主要就是协调工作的进行，在保证资源共享的范围内协同管理既尊重了建筑管理的外在固有模式，又处理了内部的细化结果，促使工程质量建设更趋于紧密性和联合性，使工程的总体质量都有全面的保证。
三、结语
建筑管理要进入新的变革就要掌握住协同管理的实质内涵，在信息数据、通信联络、合作、资源共享的基础上尊重人们协同合作的价值理念和价值取向是项目工程内外发展都必须尊重的要求，建筑工程要取得质量和数量上的全面胜利，那么各方的参与活动就主要集中在项目管理和协同中，在协同中求发展在建筑管理中求进步，才是当代建筑事业要尊重的要点。
参考文献：
[1]陈裕民.现场施工管理在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2013（06）。
