春华秋实，冬去春来，过去的2014年是充实忙碌而又快乐的一年。“工欲善其事，必先利其器”。对于文具生产公司来说，文具生产设备就是我们生存创收基石。2014年，我们设备管理处以稳定为前提，以改革为手段，下面是小编为大家整理的设备管理年终总结【五篇】（2023年）,供大家参考。
设备管理年终总结范文第1篇
春华秋实，冬去春来，过去的2014年是充实忙碌而又快乐的一年。“工欲善其事，必先利其器”。对于文具生产公司来说，文具生产设备就是我们生存创收基石。2014年，我们设备管理处以稳定为前提，以改革为手段，抓安全，促发展，围绕设备管理的责任与目标，认真落实公司各项重大决策和工作部署，转变观念，坚定信心，攻坚啃硬，真抓实干，设备管理工作呈现出有人管，想方法管，管理创新的趋势。现将2014年设备管理工作和2015年工作计划做如下总结汇报，请大家评议：
2014年工作情况：
（一）设备管理指标完成情况：
公司计划、非计划检修项目完成率达***%，主要设备完好率达到***%，全部设备完好率***%。
（二）设备实行全过程管理情况
我设备管理处对我厂设备实行了全过程管理。把设备管理范围扩展到包括设备的购置、安装调试、使用、维修、改造，一直到报废为止的全过程，从整体上保证和提高设备的可靠性、维修性和经济性。
1.把安全放在工作的第一位，时刻牢记“防患于未然”
设备作业安全是衡量设备管理单位经济效益的一个重要指标，生产必须确保安全，安全促进生产，只有安全才能创造良好的经济效益，要将安全事项列为员工综合考核的重要内容。
在施工期间，我们要求操作员必须要确保设备的安全调运、运行和停放，坚决避免机械事故和零部件被盗现象发生;还应注意随机辅助工作人员的人身安全。
2.对从业人员要采取行之有效的管理措施
我们制订了制定严格的规章制度，加大对操作员的管理力度。使他们明白自己的权利和责任，把机械效益与员工利益挂钩，充分调动起每一位员工的积极主动性和安全责任心。
在日常工作中，我们监督操作员严格按照操作规程和工程所需的施工工艺操作设备，坚决避免违规操作;并要做好设备运转记录、机械保养维修记录的填制工作:如实反映出设备的实际运行情况;如实反映出机械保养、维修的日期、具体操作人、维修部位、更换零部件的名称等，并在三天的时间内及时上报设备部门。
(三)机械的保养、维修工作情况
1.重视保养，减少维修
我们做好了机械的保养工作，保养内容包括例行保养、定期保养和特殊保养，真正做到及时发现并彻底排除故障隐患，这是确保我厂机械有着较高的完好率的一个重要方面。
2.对机械的维修应做到忙时抢修、闲时精修
为预防机械在突发故障，在工作中建立维修人员联系卡。同时安排操作员配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，以确保机械设备有着较高的利用率，监督维修工作，确保维修质量，并做好维修记录。
（四）加强了设备从业人员的培训，提高业务水平，更好的发挥机械效益
设备管理处充分利用了冬闲时间，重视日常工作中的闲时，学习了包括业务知识、安全知识、思想道德知识和节能知识，真正达到学为所用，使每一位从业人员有着较高的业务水平和思想觉悟。
存在不足：在2014年的设备管理管理工作中，虽然取得了一定的成绩，但也存在着一些问题，主要表现在：
日常管理工作中，管理人员监督不到位、检查不到位，设备管理工作存在管理断层，工作信息传递不畅，有章不循、令行不止现象仍然存在，工作中还存在推诿扯皮现象；
各级人员安全责任意识有待加强，安全管理各项制度在现场的落实措施还没有完全到位；
个别操作人员安全意识淡薄等。
2015年工作计划：
（一）平时要做好设备保养，维修工作
01年设备管理处将继续开展生产设备安全排查工作，要求对各类安全设备保障工具配备齐全，状况差的设备及时申请报废，该维修的设备及时进行维修，加大安全投入，狠查各类安全隐患，采取不定期、不定点，多方位的灵活多样的工作检查方式，急需建立针对每台设备的信息统计卡，做好设备基本信息、设备保险记录、设备强制维护和维修记录、设备事故损坏和维修记录、技术改造改装记录、设备移动记录等信息，使设备管理做到有章可循。真正将安全隐患查出，优先整改，把隐患排除在萌芽状态。
（二）创新工作方法，为做好设备管理工作建立有效途径
2015年设备管理中心将积极配合其他有关部门进行安全管理联合检查，形成企业与政府主管安全生产部门的协同合作，信息共享，互补宣传，加强企业与其他部门的沟通，通过与政府主管安全生产的部门召开安全座谈会、建立长期的安全培训合作模式，营造良好的监管氛围。
（三）设备采购
设备采购是设备管理中最容易出问题的环节。2015年我们将加强采购人员思想教育，培养采购人员一切以公司利益为中心的集体主义精神。其次我们还要，落实采购后监督核算机制，发挥监督体制的作用。
（四）抓制度建设,确立科学的工作机制
设备管理年终总结范文第2篇
关键词：公交；
智能调度；
系统；
成本；
成本管理
中图分类号：C931.6文献标识码:A
引言
2011年4月，xxx科技有限公司作为系统集成项目的总承包商承接了合肥市公交集团所委托的合肥市公共交通智能化调度系统建设项目，我作为项目经理负责全程管理该项目，并参与了项目需求讨论和系统分析等工作。该项目覆盖了全市113条公交线路2700辆公交车6千多驾驶员及管理人员，110个调度点，6个停保场，200万乘客。调度员通过实施上报的GPS数据和视频数据，能够第一时间掌握所有车辆的运行状况，合理安排运力，努力做到均衡发车、等距运行。同时也加强了内部管理，提高了车辆运行过程中的安全性，同时也给乘客提供车辆实时到站信息，极大地方便了乘客。该项目从 2011年4月启动，到2012年10月验收结束，历史1年6个月，项目涉及合肥市3000辆公交车6000个驾驶员及管理人员，项目干系人众多，项目采购的设备与货物种类繁多，包括车载终端、LED调度屏、应急系统硬件设备、呼叫中心硬件设备、车内站节牌、移动站务终端采购和发放，各种通用软件、营运调度系统的开发、车载智能终端嵌入式系统的开发等工作，项目整体投资2千万多元，仅涉及到的软件开发部分就达到5百万。在我公司近些年承接的系统集成项目中属于金额很高的项目，该项目在项目管理的过程中，项目的成本管理显得尤为重要，是项目成功的重要保障。在具体工作中，我根据实际情况，采用了灵活的工作方法，取得了较好的效果，项目最终总成本与经过审批后的项目预算相比节约了1%。该系统从2011年11月份开始进行全面推广以来，运行情况良好，有很大的经济效益和社会效益。
一、成本估算
鉴于智能公交调度系统项目周期长，项目干系人众多，项目采购的设备与货物种类繁多，因而我在项目前期就组织了人员制定了项目成本管理计划，并根据成本管理计划对该项目进行了详细的估算。因为项目估算应该考虑到项目所使用的所有资源的成本，所以在该项目中主要对于项目所涉及的设备采购、场地租用、人员费用、分包费用、设备折旧与分摊费用等费用科目进行了详细的估算。我根据之前蚌埠市智能调度系统项目成本发生情况，作为该项目成本估计的重要参考，采用类比估算法，估算智能调度系统项目的所有资源科目。在此基础上还根据该项目范围说明书的要求，对于硬件设备的采购采用了资源单价的估算方法。以车载主机使用的GPS模块为例，每个GPS模块的单价800元，需要采购的总数量3150个，因而对应的总成本为91万元。考虑到项目计划中对于进度和人员的要求，根据项目的WBS结构采用了自底向上的成本估算方法，估算总的工作量。成本估算是智能调度系统项目成本管理的一个非常重要的环节，正是因为在项目前期对可能发生的成本类型进行了详细的估算，所以项目最终实际发生的成本与前期的成本估算偏差很小，控制在5%以内。
成本估算工作为后续的成本预算提供了一个完整的框架和坚实的基础，只有成本估算工作做得全面，成本预算才能更准确。
二、成本预算
根据成本管理计划，我结合智能调度系统项目的特点，以及我公司对项目的要求，制定了切实可行的项目预算。我将得到批准的项目估算总成本，逐项分摊到每一个工作包中，为每一个工作包制定具体的项目预算，并且对于相对比较复杂的工作包还制定了成本控制的标准，确保项目所有工作包预算累加和不超过项目总体预算。在此基础上将每一个工作包的预算再次分摊到每一个项目活动中，以确定项目的每一项预算的支出时间，最终形成项目时间点对应的项目预算累计支出，并形成项目预算支出计划。在项目预算过程中我使用了成本总计方法，将WBS每一个工作包的预算累计成为WBS上一级的预算金额，最终累计成为整个项目总体预算。在进行成本预算时，考虑到项目在管理上的储备，尤其对比较复杂的工作包，按照5% - 10%的额度设定了管理储备。
成本预算既是将成本估算进行细化，结合项目具体活动将项目成本进行预先的演练；
同时又要考虑成本控制的标准，在项目的各个里程碑确立成本控制指标。因此说，项目预算是成本控制的基础。
三、成本控制
成本控制的目的就是项目活动按照成本管理计划完成，对项目实施过程中项目活动所发生的项目实际成本与项目预算进行对比、检查、纠正，尽量使项目的实际成本控制在成本计划和成本预算之内的管理过程。
为了确保项目执行过程中的成本控制，每周做一次子项目的绩效测量，每两周做一次整体项目的绩效测量，通过计算项目的挣值，与成本管理计划和成本预算进行对比，找出与项目成本管理计划和预算的差距。在项目实施过程中，我制定了公司级和项目级的两级成本控制体系，根据项目实施过程的绩效测量，当与预算出现3%以内的偏差时，在项目组内部解决，出现3%以上的偏差，包公司解决。当出现项目成本偏差时，通过成本变更申请、成本变更审批以及成本变更执行最终完成成本变更。在项目执行过程中，也出现过重大工作方式的变更，在工程监理公司主持下经过与用户方进行沟通和研讨，其中涉及到的成本变更最终可以修改成本基线计划，并将修订后的成本基线计划报送项目各方。
四、总结语
在公共交通智能调度系统项目管理过程中，我全面应用了项目成本管理方法，使得该项目在成本管理方面较好的达到了预期目的。鉴于我们在项目初期就建立了项目成本管理计划，并依据项目成本管理计划对项目的成本进行了估算，在项目估算的基础上，综合考虑了项目的特点，并结合公司对项目的要求，我制定了行之有效的项目预算，在智能调度系统项目执行过程中，通过挣值分析进行项目成本与预算的对比，并形成项目与公司两级成本控制体系，对于重大成本变更我们还通过监理公司与用户进行沟通，项目最终发生的成本与项目前期批准的项目总预算节约了1%，这也是近年来我公司同类项目中对于成本绩效完成非常好的项目。但是对于成本管理我们做的还有些不足：
成本估算中对于成本科目还可以进一步细化，比如还可以对线路改道时语音更新过程中的租车费用考虑进去。
成本预算很大程度上还是依靠对以往项目的经验，对于智能调度系统项目开发部分项目预算的结果对于人员因素的依赖性国强。
设备管理年终总结范文第3篇
为求存货及盘点的正确性，盘点事物处理有所遵循，并加强管理人员的责任，以达到财产管理的目的，特制定本制度。
二、盘点范围
1.存货盘点：系指原燃料、物料、零件保养材料、外协加工料品。
2.财务盘点：系指现金、票据、有价证券、租赁契约。
3.财产盘点：系指固定资产、保管资产、保管品等盘点而言。
⑴固定资产：包括土地、建筑物、机电设备、运输设备、控制设备、生产工用器具等资本支出购置者。
⑵保管资产：凡属固定资产性质，但以费用报支的杂项设备。
⑶保管品：以费用购置者。
三、盘点方式
1．年中、年终盘点
⑴存货：由物控部门会同财务部监察审计部门于年（中）终时，实施全面总清点一次。
⑵财务：由财务部与监察审计部共同盘点。
⑶财产：由各经管部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面总清点一次。
2．月末盘点。
每月末所有存货，由经管部门及财务部门实施全面清点一次。
3.月份检查。
由监察审计部门或财务部门会同经管部门，做随机抽样盘点存点。
四、人员的指派与职责
1．总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行。
2．主盘人：由各部门主管担任，负责实际盘点工作的推动与实施。
3．复盘人：由总经理指派及各部门的主管，负责盘点监督之责。
4．盘点人：由财务部和各经管部门指派，负责盘点记录数量。
5．会点人：由财务部门指派（人员不足时，间接部门支援），负责会点并记录，与盘点人分段核对，确认数据工作。
6．协点人：由经管部门指派，负责盘点时，料品搬运及整理工作。
7．特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人及抽点人，其职责亦同。
8．监点人：由总经理派员担任。
五、盘点前准备事项
1．盘点编组：由财务部门主管于每次盘点前，事先依盘点种类、项目，编排“盘点人员编组表”，呈总经理核定后，公布实施。
1)经管部门将应盘点的种类及盘点用具，预先准备妥当；
所需盘点表格，由财务部门准备。存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，并置表示牌。
2)现金、有价证券及租赁契约等，应按类别整理并列清单。
3)各项财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点。
4)各项财务帐册应于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应由财审务门将尚未入帐的有关单据如缴款单、领料单、退料单、交运单、收料单等利用“结存调整表”一式两联，将帐面数调整为正确的帐面结存数后，第二联财审部门自存，第一联送经管部门。
2．盘点期间已收料而未办妥入帐手续的原、物料，应另行分别存放，并予以标示。
六．年中、年终全面盘点
1．财务部门应呈报总经理，经核准后，签发盘点通知，并负责召集各盘点负责人召开盘点协调会后，拟定盘点计划表，通过各有关部门，限期办理盘点工作。
2．盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，至于各生产单位于盘点期间所需用料的领料，材料可不移动，但必须标示出。
3．年中、年终盘点，原则上应采取全面盘点方式，如确因事情特殊，无法办理时，应呈报总经理核准后，可改变方式进行
4．盘点应尽量采用精确的计算器，避免用主观的目测方式，每项财务数量，应于确定后，再继续进行下一项，盘点后不得更改。
5．盘点物品时，会点人均应依据盘点人实际盘点数，详实记录于“盘点统计表”，并每小段应核对一次，无误者于该表上互相签名确认外，将该表编列同一流水号码，各自存一联，备日后核查，若有出入者，必须再盘点；
盘点完毕，盘点人应将“盘点统记表”汇总编制“盘存表”一式两联，第一联由经管部门自存，第二联送财审部门，核算盘点赢亏金额。
七．不定期抽点
1．由总经理视实际须要，随时指派人员抽点：可由财审部门填具“财务抽点通知单”呈报总经理核准后办理。
2．抽点日期及项目，以不预先通知经管部门为原则。
3．盘点前应由会计部门利用“结存调整表”将帐面数先行调整至盘点前的确认帐面结存数，再行盘点。
4．不定期抽点，应填列“盘存表”。
八．盘点报告
1．财务部门应依“盘存表”编制“盘点盈亏报告表”一式三联，送经管部门填列差异原因的说明及对策后，送回财务部门汇总转呈总经理签核，第一联送经管部门，第三联转送总经理室，第二联财务部门自存作为帐项调整的依据。
2．不定期抽点，应于盘点后一星期内将“盘点盈亏报告表”呈报总经理核示。年中、年终盘点，应由财务部门于盘店后两星期内将“盘点盈亏报告表”呈报总经理核示。
3．盘盈亏金额，平时仅列入暂估科目，年终时始以净额转入本期营业外收入的盘点盈余或营业外支出的盘点亏损。
九．现金、票据及有价证券盘点
1．现金、银行存款、票据、有价证券、租赁契约等项目，除年中、年终盘点时，应由财务部门会同监察审计部门共同盘点。
2．现金及票据的盘点，应于盘点当日下班未收支前或当日下午结帐后办理。
3．盘点前应将现金存放处封锁，并核对帐册后开启，由会点人员与经管人员共同盘点。
4．会点人依实际盘点数详实填列“现金（票据）盘点报告表”一式三联，经双方签认后呈核，第一联经管部门存，第二联财务部门存，底三联送监察审计部。
5．有价证券及各项所有权证等应确实核对认定动态：会点人依实际盘点数详实填列“有价证券盘点报告表”，一式三联，经双方签认后呈核。第一联存经管部门，第二联存财务部门，第三联送审计部，如有出入，应即呈报总经理批示。
十．存货盘点
1．存货的盘点，以当月最末的1日及下月1日举行为原则。
2．存货，原则上采取全面盘点，如因无需全面盘点，或实施上有困难者，应呈报总经理核准后始得改变盘点方式。
十一其他项目盘点
进货退回应于盘点前办妥退货手续，含验收及列帐。
十二注意事项
1．所有参加盘点工作的人员，对于本身的工作职责及应行准备事项，必须深入了解。
2．盘点人员盘点当日一律停止休假，并须提早到达指定的工作地点向该组复盘人报到，接受工作安排。如有特殊事情应觅妥人经事先报备核准，否则以旷职论处。
3．所有盘点财物都以静态盘点为原则，因此盘点开始后，应停止财物的进出及移动。
4．盘点使用的单据、报表内所有栏位若遇修改处，均需经盘点有关人员签认始为生效，否则应查其责。
5．所有盘点数据必须以实际清点、磅秤，或换算的确实资料为据，不得以猜想数据，伪造数据记录之。
设备管理年终总结范文第4篇
[关键词]LCC理论；
修理；
资金时间价值
中图分类号：U672.71 文献标识码：B 文章编号：1009-914X（2014）31-0232-01
全寿命周期成本（Life Cycle Cost，简称LCC）理论，是通过对资产从形成到报废回收整个过程中的使用进行优化，以求降低资产的寿命期总成本最小，也就是以最低的资产全寿命周期成本实现资产可用率及可靠性的目标。美国预算局给出LCC的定义是：大型系统在预定有效期内发生的直接、间接、重复性的、一次性的及其他有关的费用，它是设计、开发、制造、使用、维修、保障等过程中发生的费用和预算中所列入的必然发生的费用的总和[1]。
1 设备全寿命周期成本基础模型建立
1.1 设备全寿命周期成本管理
设备全寿命周期成本管理指的是在满足可靠性要求的基础上，使设备（或系统）在全寿命周期内拥有成本为最低的管理。根据经验，设备初始投资成本与运行期成本成反比关系，二者相交处为成本最低，见图1。
1.2 设备全寿命周期成本组成
设备全寿命周期成本是指设备资产从形成到报废的寿命期内的全部成本。包括：购建成本（含规划、设计、购置、安装、调试启动等）；
运行、维护检修成本（即使用过程中的配套消耗，如保养、检修、修复、简单更换中的材料、能源消耗等）；
故障成本（由于设备损坏而不能发挥正常功能所造成的损失，包括直接损失和间接损失）；
技改成本（因运行需要，对设备进行以提高安全性、提高效率等为目标的更新改造所发生的成本）；
处置成本（指设备报废、回收、处置所必需支付的费用）。
（3）设备全寿命周期成本基础模型
全寿命周期方法的基础模型为[2]：
（1）
其中：指初次投入成本；
指运行成本；
指检修维护成本；
指故障成本（惩罚成本）；
指设备退役处置成本。、、、、一般可用数据统计的方法进行计算，但鉴于直接统计并不能真正反映实际费用的局限性，故需要采用参数法、类比法或专家估算法进行修正。
2 设备大修与技改的分析模型建立
2.1 引入资金的时间价值理论[12]
船舶设备从建成投运到退役报废，少则十几年多则三十年，不同时期资金的价值有所不同。为了增强成本费用的可比性，需要将不同时间的投资或费用进行折算，经济技术分析上通常采用终值法、现值法和等额年值法等方法。本研究采用同样方法。
终值法。若折现率i保持不变，现值为P的资金n年后的终值F为：
（2）
一般称P为现值；
F为终值；
i为折现率；
n为时间周期数。系数称为一次支付终值系数，用符号表示。
现值法。一次支付现值公式：
（3）
已知资金n年后的终值F求现值。符号意义同上，系数称为一次支付现值系数，用符号表示。
等额年值法。等额分付资本回收公式：
（4）
已知现值P，求与之等价的等额年值A。系数称为等额分付资本回收系数，用符号表示。
2.1 设备大修与技改成本的年均值模型
依据式（1）基础模型可计算各种方案下的全寿命周期成本。但在实际应用中，由于大修与更新改造后的设备使用年限不同，现值或终值差别很大。虽然考虑了资金的时间价值，但仍无法进行比较。选择年均费用作为比选依据，很好地解决了这个问题。
采用大修方式的年均费用模型：
（5）
采用技改方式的年均费用模型：
（6）
式中NPV1、NPV2分别为设备进行大修和技改两种方案，在以后T年内的总费用，以一定的利率折算到每一年的费用年平均值。
K表示旧设备在决策年剩余的价值，是未回收的投资；
CI1表示对设备进行大修估算的设备总投资；
CI2表示用新设备更新时的总投资。
COij，、CMij、CFij、CDij，i=1，2时，分别表示设备进行大修、用新设备两种方案在第j年的运行成本、检修维护成本、惩罚成本、在期望使用寿命期末的退役处置成本。
T1、T2分别为大修、用新设备后的设备期望使用寿命。
（1、 ？2分别表示大修、用新设备后的生产效率系数。
3 结论
运用LCC理论开展设备大修与技改项目的决策研究工作，一定程度上提高了设备管理的有效性和针对性。但要进行LCC理论的实际运用，企业要加强设备经济管理基础，增强员工设备全寿命周期成本管理的意识，要及时登录新设备技术参数和技术经济参数，做到全寿命周期内所有信息不遗漏，并在此基础上开发应用全寿命周期的评价功能，实现在线开展各类技术经济比较和优化目标，有效降低设备资产的全寿命周期成本，提高企业综合效益。
参考文献
[1] 周孔均，李海俊，侯兴哲.全寿命周期成本理论在电能表管理中的应用[J].航空工业管理，2006，10：21-26.
设备管理年终总结范文第5篇
【关键词】电力企业；
电能量采集；
采集终端
0.引言
电能量采集系统的发展是随着电力工业的体制改革，电网的运营和管理已逐步走向商业化而开始的。在过去十几年的时间里，逐步发展完善，并取得了一定的成效。现在运行的电能量采集系统对采集终端的研究已经比较成熟，完全能满足各种不同类型的用户的所有表计对数据同步采集和存储的要求。主站系统中相关软件的发相对比较落后，需要加大投入力度。新一代的主站系统需要能胜任不同电压等级、不同系统规模的应用需要。本文设计天富电能量采集系统将在总结以往建设经验的基础上，从提升用电服务能力的角度出发，充分考虑政府、相关产业和电力用户的要求、满足双向互动用电服务对系统功能的需求并具备拓展空间，统一技术方案、技术标准和管理规范。
1.天富热电电能量采集现状
新疆天富热电股份有限责任公司主营发、供电、供热、供天然气及煤炭生产、销售，担负着石河子垦区的电、热、气集中统一经营及大部分煤炭的生产经营管理，也是新疆唯一一家热电联产，水火电并举、发、供、调一体化的能源工业企业。目前公司电能量采集现状如下：
（1）供电公司用电营销科所管辖的变电站有12座（110kv：8座；
35kv：4座），关口表308块。
（2）农电公司用电营销科所管辖的变电站26座，关口表241块；
台区总表164块。
（3）目前抄表情况为人工抄表，供电公司关口表数据每月25号抄收；
而台区用户数据每月17号抄收，不能实现实时采集，线损无法统计。电厂的关口表数据处于无人抄收状态。
（4）供电公司采用线路线损考核；
台区没有总表线损无法进行考核，因不在同一梯次上，既有高压又有低压用户，只能靠人工算费。（没有考核表）
（5）农电公司有台区总表，线路比较规范，线损统计有依可查。
（6）调度所热电联产电厂关口表计量相对准确，热力公司关口表计量不完善，造成数据统计不统一。
2.总体构架设计
2.1系统的逻辑构架
电能量采集系统从逻辑上讲包括主站层、网络通信层、终端设备层三个层次。
主站层又分为综合应用层、业务处理层、数据处理交换层、前置采集层四大部分。综合应用层，利用各种数据完成基础应用和一些高级应用。业务处理层，完成营销各种业务处理逻辑、主站运行维护管理功能；
业务处理层，完成营销各种业务处理逻辑、主站运行维护管理功能；
数据处理交换层，主要用于存储档案数据、采集的现场数据以及运行数据，对业务需求数据的预先计算，抽取存储综合应用数据，与外部营销、调度自动化等系统接换数据等；
前置采集层，接入终端进行通讯。按照既定通讯协议解析数据，并对数据进行初步处理；
并且对远程终端的通信进行管理和调度。
网络通信层是连接主站与采集设备之间的纽带，提供各种有线和无线的通信信道，为主站和终端的信息交互提供基础。主要采用的通信信道有：GPRS/CDMA无线公网、PSTN以及光纤专网、230MHz无线专网。
终端设备层是电能量采集系统的信息采集层，负责收集和提供整个系统的原始电能量信息，该层又可分为计量设备子层和终端子层。计量设备层实现用电计量等功能；
终端子层收集计量设备的信息，并处理和冻结有关数据，通过通信信道实现与上层主站之间的信息交流。
2.2系统的物理构架
电能量采集系统从物理结构上讲包括主站、通信信道、采集设备三部分。
主站是通过通信信道发出数据采集、存储、分析、管理的各种指令，从而管理整个系统。它主要由数据库服务器、磁盘阵列、应用服务器、前置服务器、接口服务器、工作站、GPS时钟、防火墙设备以及相关的网络设备组成。主站部分应该独立组网，它与SCADA、MIS和其他系统以及公网信道通过防火墙进行安全隔离，从而保证系统的信息安全。
通信信道是指系统主站与终端之间的远程通信信道，主要包括GPRS/CDMA公用网络信道、PSTN以及光纤专网、230MHz无线电力专用信道等。
采集设备是指安装在现场的终端及计量设备，主要包括专变终端、可远程传送的多功能表、集中器、采集器以及电能表计等。
天富热电电能量采集系统在公司侧建设一套主站系统，各分公司工作站通过公司内部专用的远程通信网络接入系统。前置机通讯部分与业务管理部分进行网络分层管理，对公网信道采用防火墙进行安全隔离。
3.系统功能构架
通过对天富热电各层面对电能量采集系统的应用需求分析，系统实现的总体框架可归纳为“一库三平台”：统一的数据库管理、业务应用管理平台、综合应用管理平台和终端通信平台。
3.1统一的数据库管理
所有数据存储统一在统一的数据库服务器系统和磁盘阵列上，采用统一的数据库管理系统和统一的外部数据交换。后台数据库用于存储档案和采集数据，根据数据的应用特性，采用关系数据库存储数据。具体功能包括：档案、参数数据存储；
原始数据的存储于备份；
应用数据的计算与存储；
多维数据分析与数据挖掘；
数据。
3.2业务应用管理平台
实现系统的实时运行监控，对档案的管理、随时抄表、终端实时报警、错峰分析、负荷控制的功能。具体功能有：数据采集与处理；
设备监测与工况管理；
档案管理；
系统管理；
设计处理；
开放的数据交换平台。
3.3综合应该管理平台
针对具体的应用功能实现业务逻辑的灵活封装，满足不同业务部门提出的具体的业务功能需求。可以方便的和电力营销系统、其他系统的相关模块进行集成，实现系统应用后的科扩展性。具体功能包括：四分线损计算；
各级电量统计；
四分线损报表；
报警分析；
需求侧管理；
系统管理。
3.4终端通讯平台
能够同时支持不同设备供应商提供的厂站遥测终端、负荷大客户专变终端、配变终端及低压集中器终端等计量自动化终端的远程接入，支持通过手持抄表设备采集到的现场数据的导入。
4.结论 （下转第390页）
（上接第378页）在当今计算机技术、网络技术和通信技术的迅猛发展情况下，电力企业要取得好的经济效益和社会效益，应该大力发展企业的信息化。电能量采集系统是建设是电力企业实现信息化的重要补充，对提高电网管理水平、强化科学决策具有积极的指导意义。
[科]
【参考文献】
[1]黄志强，王新民.电能量采集系统在电网管理中的应用[J].自动化技术与应用，2006，25（4）：70-72.
[2]沈伟，兴化供电公司电能量采集系统设计[D].华北电力大学，2010.
