2014年9月，在OPEC工商领导人峰会上，系统阐述“新常态”，指出中国经济进入“新常态”的几个主要特征：一是从高速增长转为中高速增长；二是经济结构不断优化升级；三是从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。下面是小编为大家整理的2023年通用电气公司【五篇】（范文推荐）,供大家参考。
通用电气公司范文第1篇
2014年9月，在OPEC工商领导人峰会上，系统阐述“新常态”，指出中国经济进入“新常态”的几个主要特征：一是从高速增长转为中高速增长；
二是经济结构不断优化升级；
三是从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。这其中，经济结构优化升级和创新驱动，正是党的十八大以来对实施创新驱动发展战略形势与目标的进一步明确，而经济增长速度转换，则是进行结构性改革和履行创新驱动战略的外在表现。“新常态”论断认清了当前经济发展形势，洞察问题所在，指明供给侧改革是创新驱动的重要突破口，而供给侧改革正是为科技创新和万众创业创新构建良好制度环境的重要途径，是国家创新发展中有效发挥创新主体能动作用和多主体系统联动效应的重要驱动力。创新型企业是实施创新驱动战略的关键主体力量之一，有效发挥其主体能动作用，离不开企业家精神和创业创新传统的护佑。奥地利经济学家约瑟夫?熊彼特在《经济发展理论》中系统论述了企业家精神的重要作用，指出正是企业家重新调配整合资金、人力、物力、组织经验等资源，对循环流转的经济状态进行“创造性毁灭”，实现经济量与质的新跃升。他在其后又进一步论述了企业创新能力的重要作用，将企业家精神制度化于企业中，凸显出创业创新传统和环境的重要性。他山之石，可资殷鉴，通用电气公司生发并助力第二次工业革命时期美国经济崛起历程，在美国国家创新体系中发挥了重要的主体能动和系统调动作用。企业家精神和创业创新传统，正是通用电气的关键创新能力之一，激励并护佑其130余年的创新发展。这一传统的塑造来源于两个方面，一是爱迪生等创业先辈的企业家精神和作为，二是在创业阶段企业创新组合的形成。两者相互促进，共同锻造了通用电气创业创新传统的根基。
二、 创业先辈的企业家精神
通用电气创业创新传统的塑造可以追溯至托马斯?爱迪生的创业时代，爱迪生不仅是伟大的发明家，更是具有市场洞察力、意志坚定、敢于冒险、拥有极强商业组织和运营能力的企业家。他将应用于工商业和大型场所的弧光灯进行“亮度”切割，发明出白炽灯，这是可以和乔布斯开发个人PC机两相媲比的革命创举。
爱迪生是举世著名的发明家，除开发白炽灯系统外，还拥有留声机、电影制作等多项重大发明成果，先后成立或参与组建过电力照明、留声机公司等几十家将其发明成果商业化普及的企业。爱迪生为电话和电报行业开发过很多关键技术组件和新式通讯产品，曾经营制造企业为通讯企业供应关键部件。在电话和电报行业积累的开发、生产、组织管理与商业经验，为他投入白炽灯系统运营做足了前期准备。
爱迪生将天然气照明企业的技术体系和运营方式锁定为白炽灯系统商业化运作模板。他致力于开发系统性白炽灯照明设备，设计出新型高效的发电机，以抵消白炽灯的低效发光，保证流经白炽灯电流的稳定性，确保照明质量。另外，白炽灯和弧光灯的消费结算方式不同，弧光灯系统的客户主要是工商企业和市政部门，对用电费用的收取多采取一揽子年付或月付方式，而经营白炽灯业务主要和大众消费者进行交易，他们的用电时间缺乏规律性，费用收取需要更加精细的结算方式。这些技术与市场问题的精心考量和周密策划，展现了他将技术、市场、商业运营等相结合的企业家精神与能力。到组建通用电气前，爱迪生集团已成为美国电力行业主导企业之一。爱迪生的企业家精神是通用电气创业创新传统的关键来源。
和爱迪生一样，汤姆生?休斯顿公司（T-H）的创始人之一伊莱休?汤姆生也是发明家兼企业家一身的电力巨擘。他的发明专利数量仅次于爱迪生。汤姆生开发出当时最优良的弧光灯系统，致力于发明成果的商业化普及和技术创新。当投资公司缺乏进取精神，不能配合其发展战略时，汤姆生收回专利权，寻求志同道合的合作者，与企业家查尔斯?科芬一拍即合，成立T-H公司，开启光电帝国的创业历程。到1892年，在规模相当，业务相近情况下，T-H利润率高于爱迪生公司一倍，成为最具创新力的电力制造企业。汤姆生也是通用电气企业家精神和创业创新传统的重要来源。
科芬是通用电气企业家精神的代表，创新创业传统的关键奠基人。在进军电力行业前，他是美国林恩鞋业集团最具创新精神的企业家。他开拓全美鞋业大市场，采用最先进的生产设备，实现规模生产，创新鞋类产品，积累了巨量财富，为T-H的创新发展准备了充裕的资金。1893年经济危机冲击下，科芬构建职能制组织结构，整合爱迪生公司和T-H资源，改革财政制度和营销策略，力挽狂澜使公司渡过危机，企业家精神再次得到展现。
爱迪生、汤姆生、科芬等创业先辈为通用电气注入了企业家精神基因，企业家精神和创业创新传统激励着历届企业领袖的创新作为。创新创业传统驱动通用电气工业研究实验室的创立和成功运作，实验室首席领导惠特尼集科学家和企业家精神于一身，并深受爱迪生的激励，延续发展了通用电气企业家精神和创新创业传统。总裁杰拉德?斯沃普开启“良性循环”战略，发轫消费类电气业务，革新了美国家居生活，开创众多产业机遇。他首创美国产业界员工福利保障体系，使员工共享发展成果，极大激励了全公司通力协作的创业创新环境。他积极构建与美国劳工界的合作关系，参与美国政府战后国际重建计划，为公司发展创造了良好的外部环境。总裁拉尔夫?科迪纳塑造事业部制结构，构建职业化管理制度和管理人才培养计划，激发企业家精神，全面塑造创业创新环境，最大限度发挥企业创新能力。伊梅尔特踵事增华，其企业家精神和作为主要表现在“绿色创想”伟大工程和对工业物联网的推进等。在新一轮技术革命蓄势待发的全球发展新机遇期，企业家精神和创业创新传统驱动通用电气延续其史诗般的创新发展传奇。
三、 爱迪生公司创新组合缺陷
在合并组建通用电气之前，作为经营几乎同样业务的两家规模相当的企业，T-H公司却以同样的销量，创造出高于爱迪生公司近一倍的利润额。爱迪生公司创新能力存在严重缺陷。
阻碍其创新发展的问题从开始就有，投资者并不是要建立强大的电力制造企业，只是资助发明工作，获取专利权，通过授权其它企业专利许可等方式获利，他们将其看做一项短期投资。作为一项金融性投资，他们对爱迪生所计划的投资建厂，组建销售力量，制定和实施营销战略，将公司发展为一家集发明、生产、销售等职能为一体的综合性电力制造企业并不感兴趣，这些和爱迪生的规划和志向完全背道而驰，高层意志相左。爱迪生公司在发展之初就存在创新组合缺失的严重问题，成为其发展为成功创新型企业的严重障碍。
白炽灯系统研发成功后，爱迪生不得不亲自筹措资金，甚至不惜出售原本占公司5/6的股份，兑取现金，建设生产设施及投资其它运营事务。为推进白炽灯的商业化普及和吸引投资资金，他亲自带领助手在J.P.摩根的宅邸建立独立电站和照明系统，亲自主持建设纽约市的珍珠街中央电站，以向消费大众和华尔街的金融家证明白炽灯照明的优越性和商业发展潜力。为取得市政当局许可在市区街道下铺设系统导线，爱迪生又亲自和市政机构协商，并组建爱迪生照明公司，以有权铺设线路，建筑中央电站。在珍珠街电站成功试运行后，爱迪生又亲自制定和实施以建立中央电站及资助全美各地区建立电力公共事业公司为主的市场推广战略。由于爱迪生对白炽灯系统业务的成功经营和取得的商业绩效，很多投资者开始意识到白炽灯照明业务的巨大商业发展潜力和较高的投资回报率，爱迪生电灯公司的多位高层管理者开始对爱迪生的经营活动转变为支持态度。到1884年，爱在西方联合公司法律顾问劳力和摩根财团投资成员的支持下，重新获得公司控制权，重组人事安排，任命得力助手组成新的公司高层。
但是，当爱迪生承担起所有生产和营销事务时，就极大挤占了他在研发上的时间和精力。公司投资者既然把白炽灯作为一项非制造业投资的金融性投资，也就没有把视野扩展到电力制造行业的未来发展上，爱迪生自己的事业追求也主要集中在白炽灯系统，对于电力制造行业的其它发展机会，他即便有可能注意到，但因各项事务缠身，也难以把更多的精力倾注于新业务开拓上。公司高层缺乏一致的发展愿景和决策协调性，对公司未来长期发展和电力制造业的新技术与新业务拓展，都缺乏长期发展规划，这都严重妨碍了企业可持续创新发展。
随着时间的推进，爱迪生公司在创新组合方面还出现了另一个严重问题，当爱迪生重获公司控制权，改组高层，企业健康运营时，他却开始萌生退意。他购置房产，建立西橙实验室，准备退出电力制造行业，重回自己的发明世界。爱迪生对电力制造事业的追求只限于白炽灯系统的商业化普及，当这一目的达成后，他对电力制造业的兴趣也就淡去。爱迪生最终经营的是一项产品，而不是永续发展的企业。到1889年公司改组建立爱迪生通用电气公司时，爱迪生已完全退出。此后唯一参与过电力事业的活动，就是在交流电-直流电（AC-DC）之争中，他目的不明地站在直流电一方，不顾公司部分高层反对，卷入抵抗交流电传输系统的战斗中。研究电力史的学者都指出，爱迪生的卷入，有他顽固的维护自己一手打造的直流电白炽灯系统的原因。作为公司发明和开发力量的核心，爱迪生的退出严重损害了公司的发明和开发力量，而这正是高技术电力制造企业长期创新发展的关键要素。和T-H公司相比，爱迪生公司始终未能建立起较完善的创新组合。
四、 汤姆生?休斯顿公司创新组合的形成
以科芬为首的投资财团及企业领导者和汤姆生合作成立T-H公司，新公司致力于汤姆生发明产品的商业化普及，这家企业很快发展为典型的创业创新组织，成为极富创新性和竞争力的美国主导型电力制造企业。公司成立伊始，投资者就兴建现代化的制造厂，购进先进生产机器，培训高水平工程、技术和生产人员。投资者和管理者不仅拥有雄厚的资金，而且在组织管理、销售等方面拥有长期积累的成功经验，为打造一家创新型电力制造企业奠定了坚实基础。新公司拥有高效的工程和生产体系，极富进取精神的销售力量，拥有科芬等富有创新精神的领导者，并且拥有雄厚的资金基础和高效的融资途径。此外，T-H与麻省理工学院等高校合作为公司持续培养高水平工程技术力量。
更为重要的是，T-H公司构建起发明开发、工程制造和营销等关键职能协同互动的创新组合。科芬的创业精神、组织管理和市场经验，与汤姆生的发明才干形成创新互动。科芬重于市场，着力于技术产品的商业化，汤姆生专注于技术开发，追求技术的完美和安全性。科芬急于上马技术项目时，汤姆生会给予安全警告，汤姆生过度执着于技术完美时，科芬基于商业战略，催促其开发进度。二人有促进又有约束，有争议更有合作，实现发明和市场的完美战略结合，成为T-H创新发展的基本保证。此外，工程技术主管埃德温?赖斯是二人不可或缺的合作者，赖斯通过精湛的工程技术管理，和汤姆生、科芬通力配合，形成完美的创新组合。T-H创新组合是通用电气创新机制的本源，围绕这一本源，不断演进的创新机制驱动着通用电气激昂澎湃的发展历程。
通用电气公司范文第2篇
公司简介
上海电气阿尔斯通（武汉）变压器有限公司由法国阿尔斯通集团电网部与上海电气合资（图1），成立于2007年12 月26 日，总投资约6000 万欧元，是阿尔斯通电网部位于全球13 个变压器生产厂家之一。公司位于湖北省武汉市阳逻经济开发区，占地面积128328m2，厂区占地面积26700m2，变压器年生产能力20000MVA。
公司全面引进全球三大变压器制造集团之一——法国阿尔斯通先进的设计、制造技术及先进的管理方式，可以设计、生产单机最大容量为1400MVA 的各种类型的电力变压器，包括110kV 及以上大型、超大型/ 高压、超高压、1200kV 特高压交流及±1100kV 直流变压器。拥有国际领先的关键生产工装设备和试验设备，作为保证产品质量、提升企业市场竞争优势的保障。公司实施和采用阿尔斯通全球一体化的技术及标准，为国内外广大用户提供国际一流的产品和服务。
选择Inventor 的原因
变压器设计行业较其他机械设计行业在软件上要求更高，AIP 用户界面简单，三维运算速度和着色功能突出。结构设计人员能够简单迅速地获得零件和装配体的真实感，缩短设计意图与系统反应时间的距离，在零部件设计装配上最大限度减少设计错误率。
同时，AIP 资源中心库提供了大量各国家标准件的特征：型材、管件和管材、紧固件、轴用件及其他零件几乎应有尽有。设计师可以在资源中心中查找、插入、编辑、替换、过滤和零件，使用非常方便。
基于AIP 的变压器结构参数化设计，通过设置Excel特征参数表格，可将复杂的结构转化为参数化的计算模型。然后根据需要进行有限元分析，调整和变更参数，完成方案，极大提高设计质量、缩短设计时间。
这里Vault 绝对是重中之重。设计过程中设计数据的更改不可避免，能否保证引用零部件版本一致就相当重要。Vault 能跟踪设计轨迹，避免在设计中由于删除关联文件而导致错误发生。完美实现在一个项目设计中多个工程师并行设计，提高效率。
公司最终选择了AIP 软件。到目前为止，AIP 软件在完成产品三维设计和产品研发方面表现出了良好的性能，明显提高了设计效率。
应用案例
在使用Inventor 进行开发时，解决了以下问题。
（1）标准模型能减少重复性工作，提高出图速度和准确性。到目前为止，我们建立的标准模型有：近5 家上10种有载、无载分接开关；
10kV ～ 500kV 不同电压等级的套管及升高座；
50 多件二次保护或测量器具；
5 种不同容量的储油柜，70mm2 ～ 500mm2 的直通和三通压接头等。以往使用CAD 二维软件提供一整套SFSZ-240000/220 外形图，至少需要一周，现在只用三天便可完成，提高效率达50% 以上（图2、图3）。
（2）铁心、油箱等结构标准化程度高，可以充分利用AIP 参数化设计，初期就能迅速建立模型。经比较，一台SFSZ-240000/220 的变压器的铁心和油箱使用传统的设计方式时间大概为三周，而使用AIP 参数化设计，仅用一周时间。对于图纸后期更改和跟踪，AIP 解决方案仅仅专注于参数更改而不用担心图纸关联修改（图4、图5）。
（3）线圈结构由于空间尺寸复杂、导线排列形式众多，使用旧的CAD 模板设计人员每台都要修改30 多张图纸以上，如今在AIP 草图模块中建立参数变量，直接生成制造图纸，修改工作量减少50% 以上；
利用布管模块完成引线设计，可以让工程师节约大量时间用在考虑、审核引线排布方案，优化引线布局，而不是浪费在三维空间想象上面（图6）。
（4）作为生产高压、超高压、特高压交直流变压器基地，普通二维视图已经无法满足客户需求，渲染后的数字样机以及后期制作的动画效果，在产品博览会上帮助客户第一时间直观了解产品结构和制造工艺过程，可以很好地提升企业的形象。这是传统方案无法实现的。
实际收益
使用AIP 软件解决了很多以往设计中令人头疼的问题，明显提高了设计效率和产品质量。
（1）AIP 与DWG 的集成。之前的DWG 设计图纸可以通过AIP 的草图嵌入CAD 中再度利用。这是其它3D 软件无法完美实现的。而且导出DWF 文件能很好地解决与下游企业、客户交流和沟通的问题。加上AIP 的界面人性化，初学者能很快上手。换句话说，从二维设计过渡到三维设计迅速而平稳。
（2）布管迅速方便。变压器管路设计和引线设计在二维视图表达上比较麻烦，对设计和制造人员要求较高。而AIP 的“管道布线”模块，操作步骤少、灵活性高，通过管路零件、捕捉相应节点、确定走线方案后，短时间就能做出管路或者引线的三维模型，然后投影成工程视图，方便快捷，而且准确（图7）。
（3）模型和工程图的关联性。在使用AIP 软件后，设计中修改零件尺寸，关联文件和工程视图自动完成相应更改，节约设计时间，减少设计工程师重复性劳动。
（4）通过Vault 实现协同设计，保证了零部件设计数据的一致性，而图纸以及相关的技术文档也可在Vault 中实现统一管理。
AIP 解决方案缩短了设计周期时间，降低了设计和制造成本，以更直观的产品设计面对客户和操作人员。对于我们面临的激烈市场竞争而言，任何客户要求的，不但要反应时间快而且还要专业呈现，AIP 的三维可视化实体模拟功能可以满足我们的要求。
未来展望
通用电气公司范文第3篇
通用电气公司试图进入哥伦比亚市场，其第一步是进入金融部门。通用电气公司在80年前就登陆哥伦比亚了。但是由于哥伦比亚前一段时间的局势不稳定导致通用公司离开这个市场。通用电气公司是世界上最大的公司之一，拥有悠久的历史。在100多个国家都有业务并且涉及的领域范围也很广，包括：技术，消费品，医疗产品，通讯手段和金融服务。通用电气公司哥伦比亚和委内瑞拉地区总裁何塞・塞拉说：“尽管我们将代表办公室从哥伦比亚撤离，但是我们通过第三方仍然能出现在哥伦比亚市场。”
最近几周，通用电气公司可能重回哥伦比亚的消息成为了炙手可热的新闻。公司将目光投向了金融部门。最近通用电气公司常常谈论到他们将要收购Colpatria银行，以此开始实施其进入整个哥伦比亚的宏大战略。这些在某种程度上的确是事实。塞拉说：“年初我们决定在波哥达建立办事处，因为现在哥伦比亚的形式趋于安全和稳定。现在我们正在确定进入哥伦比亚市场的计划。”他说：“我们对金融部门尤其重视，我们希望能在了解哥伦比亚市场的当地人的陪同下进入到整个国家。”
遍布全球的目标群体
通用电气公司拥有很高的知名度。据《财富》杂志报道，通用电气是美国最受青睐的公司，其市场价值为3540亿美元，拥有30万员工和180亿美元的收益。
在金融领域，GE Money也是世界上最大的金融公司之一。他在40多个国家都有分公司和代表处，拥有一亿多客户。这些客户在购买汽车，房屋或家用电器时GE Money为他们提供个人信贷。哥伦比亚Corficolombiana投资银行行长古斯塔渥・拉米雷斯说：“GE Money最重要的一点就是给收入不高的人提供快速便捷的贷款，这样就增强了其在行业中的竞争力。”
GE Money在最近几十年的扩张速度很快。如今其在各个国家获得的收益的70％都汇入到美国。某金融专家说：“GE Money不仅进入小市场，也进入大市场。其增长潜力很大。尤其是在发展中国家的增长潜力很大。”
去年，GE Money在金融领域投资最大的几个目标国家和地区是中国，印度，韩国，西班牙，中美洲，土耳其和菲律宾。在这些国家，GE Money的年收益率增长了30％。塞拉说：“我们的模式是通过当地的机构进入市场，就像之前我们与中美洲银行的合作一样。我们所寻求的目标是将我们的技术与当地机构对市场的了解相结合。”
通用电气公司已经进入到很多国家的金融市场。墨西哥银行金融分析家哈维尔・莫拉雷斯说：“这些跨国公司利用90年代末和2001年初墨西哥的银行危机，开始向那些不能通过银行进行贷款的人提供购买汽车和房屋的贷款资助。如今这些公司比一些银行的影响还大。”智利银行分析家西蒙指出：“这些跨国金融公司通过信用卡的方式进入到金融领域。但是在智利，我们的金融活动组织得很好。到现在他们也没有能够完全展开其计划。”阿根廷法国银行的金融分析家胡安说：”在金融危机后，低收入人群的比例越来越高，他们成为了像GEMoney这样的公司的目标市场。这些公司从这些人群中看到了市场利基，并获得了很大的收益。”
塞拉说：“我们的目标群体是那些收入不高，从银行贷款受到限制的人。我们在金融领域有丰富的经验。在哥伦比亚我们看到了很大的机会。”
2005年，通用电气公司的所有分支部门的家用电器和其他业务的销售额超过了1．4亿美元。塞拉说：“毫无疑问，我们今后几年扩张的焦点之一是拉丁美洲，包括哥伦比亚。我们预计在该地区的收益年增长率为20％。”
在哥伦比亚的其他计划
通用电气公司范文第4篇
从2008年宏观经济的发展来看，通胀压力增大以及调控政策的进一步深化无疑是我们必须面对的一个事实。在这种情况下，哪个行业较能抵抗市场的风险并且能保持收益的稳定增长呢?其中，公用事业无疑是一个非常值得关注的板块。在这里，记者所指的公用事业是一个较为宽泛的概念，包括电力、供水、港口、交通等，这些行业都与我们的生活息息相关。公用事业并不受行业周期的影响，因此其上市公司能够保持稳定的业绩，这是其他板块所不具备的优良特质。
去年12月9日，国家发改委主任马凯在全国发展和改革工作会议闭幕式上从七个方面描述了今年我国在经济体制、投资体制、资源产品价格、社会事业领域等方面深化改革的具体目标，其中明确表示今年我国将适时调整城市供水价格，稳步推进成品油和天然气价格形成机制改革，完善标杆电价和可再生能源电价政策。由此，公用事业类的价格改革，将会成为2008年一个重要主题，其中水务、燃气是改革的重点，这就给市场中相关行业提供了中线关注的机会。虽然为了控制物价的走势，有关方面表示近期将会严格控制各类调价措施的出台，但是从长期来看，公用事业收费的价格改革仍然是大家可以预期的。与其他行业的上市公司相比，公用事业板块的另一个优势是：大多数公用事业类的上市公司都是由政府直接经营的，因此，公用事业板块的上市公司都或多或少地具备地区垄断的特点，而且这种垄断性在未来相当长的时间内不会得到改变，由此其良好的成长性也得到了很好的保证。
而在这一大类别中，交通运输板块也是颇值得关注的。其中主要包括港口、机场、铁路、高速公路等细分行业。而这些细分行业虽然有着不同的经营模式，但长期以来给人的整体市场形象可以概括为：成长不足，稳健有余。但是从目前来看，交通运输板块在发展上却迎来了不小的机遇，交通运输板块上市公司的控股股东大多拥有雄厚的实力，但由于受制于前些年的A股市场规模不足等因素，核心资产不可能一下子上市。因此从未来发展看，其核心资产有望通过定向增发等整体上市的模式迅速进入上市公司。另外，在人民币升值的背景下，公路、港口等拥有大量土地资产的企业，其被市场忽略的内在价值终会被发现。
稳定收益增长个股可关注
那么，在公用事业板块中哪些股票值得关注呢?在这里有两个思路可以作参考：一是关注有新增产能的公用事业股；
二是关注对产品价格极为敏感的公用事业股。而在交通运输类的上市公司中，主要可以关注具有收购资产优势或者整体上市预期的个股。总体来说，电力、水务、燃气、机场等行业的个股可作重点资产配置对象。
申能股份(600642)
申能股份是具有油气垄断优势的上海能源龙头企业，集国内最大制气、销售、调度、管网为一体的城市燃气运营企业，持有上海石油天然气40％股权。目前该公司拥有东海平湖油气田项目总开发面积为240平方公里，预计2010年的天然气销售量将达到70亿～0亿立方米，利润增长前景十分可观。此外，公司还持有上海天然气管网有限公司60％股权，负责建设上海市内的天然气高压主干输气管网及相应的辅助配套设施。作为绩优蓝筹的一员，既是公用事业股，又归属电力板块，题材众多，集团实力雄厚，后市值得关注。
大众公用(600635)
公司投资领域涵盖了燃气、交通、水务及金融等行业，控股50％的上海大众燃气，占据着上海燃气销售市场40％的份额。公司还斥资10亿元相继并购了南昌、南通等燃气公司，其燃气航母的形象已呼之欲出。其次，公司以1.22亿元受让上海嘉定新城污水处理厂所辖的位于嘉定区嘉罗公路1720号的原水质净化二厂一期工程的全部资产，强势介入新兴的污水处理行业。另外值得关注的是，该公司参股银行、保险、券商等众多金融类公司，具有多重金融参股概念，是我国创投企业的龙头之一，投资了新世纪基金、大众保险、深圳创投等。目前公司持有深圳创新投资集团20％股权，该公司旗下有大量项目有望在创业板推出之后实现上市，而大众公用自然也有望充分分享到投资收益。目前该公司是上市公司中创投资金最多的企业之一。
国电电力(600795)
根据该公司日前公布的业绩快报，其2007年度每股收益为0.66元，比上年度增长达到了50％。从电力行业的发展看，未来资产整合的外延式扩张将使得电力蓝筹未来业绩强劲增长可期，在资产注入的进程中，具有雄厚实力集团背景的水、火电龙头公司将会强者恒强。
国电电力去年完成了公开增发，大股东明确承诺将继续以公司作为集团全面改制的平台，通过资产购并、重组。将集团优良的资产注入到上市公司。国电电力是集团下属五大公司中资产注入空间最大的公司，未来仍可期待资产注入，同时公司大量在建和拟建的优质项目将在2009年后投产，因此公司中长期内仍将保持快速增长。
上海机场(600009)
公司是全球范围内大型航空枢纽机场，并且是国内机场上市公司中唯一同时拥有航站楼、跑道资产、航油公司、货运站的公司。集团公司内优质资产众多，比如虹桥机场、浦东货运站51％股权、广告及航食公司等，业绩增厚的空间巨大。对上海机场来说，未来将公司资产规模做大、盈利质量提高、筹集更多低成本资金进行远期的扩建改建是最终目标，因此集团公司有动力将优质资产上市，并大力提升公司盈利能力。随着奥运和博览会的来临，公司特许经营权改革将有望使非航收入成为公司未来3～5年重要利润增长点。公司采用了国际通用的“保底租金＋收入分成”模式，随着客流量增加，公司可以分享到商户的收入增长。
通用电气公司范文第5篇
微软的推荐机制
微软是全球最吸引人才、有利于人才发展、留得住人才的公司。微软认为：公司的首要任务就是寻找致力于通过软件的开发来改善人们生活的人才，不管这样的人生活在何处，微软都要将他们网罗至旗下。微软主要依靠公司内员工的推荐，特别是当公司进入一个新的市场时。微软有将近40％的员工是通过这个途径进入公司的。
当开发美国以外的市场时，微软宁愿起用当地的人，而不愿从总部派人。因为微软认为只有当地的人才了解当地的价值观、工作方式、人们如何使用技术、谁是主要的竞争对手。微软散布在世界各地的分公司，从开发软件到许可证发放等业务往来，都依靠电子邮件来完成。微软的所有分公司都遵循同样的领导者评估条例，它包括“管理组织的健康细则”，各地的员工就是通过细则上列出的19条标准，例如，工作环境是否满意，分公司是否有明确的目标等，对自己的经理进行评估。这样便于比较各个分公司的经理，尽早发现诸如士气低下等问题，并及早纠正。
通用电气的不拘一格
连续3年名列最受推崇公司榜首的通用电气公司（GE），向来以拥有一支高素质的管理队伍而著称。通用电气也因此获得未来首席执行官的“摇篮”的美名。通用电气的总经理杰克·韦尔奇曾说：“在通用电气工作，你每天都应该感到骄傲。”他强调，通用电气不在意员工来自何方、毕业于哪个学校、出生在哪个国家。通用电气拥有的是知识界的精英人物，年轻人在这里可以获得很多机会，根本不需要论资排辈地等待。通用电气有许多30岁刚出头的经理人。他们中的大部分是在美国以外的国家受的教育，在提升为高级经理人之前，他们至少在通用电气的两个分公司工作过。在世界各地的通用电气的经理主管人员都接受同样的培训。通用电气还有一些制度，让年轻人所取得的成就在公司内能被其他人所知。
沃尔·马特的内部选才
认同年轻人所取得的成绩，是绝大多数最受推崇的公司留住人才的法宝。零售业巨子沃尔·马特集团也是一家求贤若渴的公司。10年来，沃尔·马特一直耕耘着国际市场，如今它不仅成功跻身全球500强行列，而且它在世界范围的员工人数也增加到约110万。公司的用人原则由原来“获得、留住、成长”，转变为“留住、成长、获得”。这不是简单的调换位置，它体现了沃尔·马特用人指导方针的变化，更加重视从原有员工中培养、选拔优秀人才，而不是在人才匾乏时一味地从外部聘用。
沃尔·马特非常关心新员工在进入公司90天内的感受，不愿意让新员工在沃尔·马特这样的大公司里有失落感。为此，公司指派老员工为新人的“导师”，同时，公司还以30天、60天、90天为三个阶段，给新人的进步打分。表现出领导潜力的新员工还会被送到总公司培训。这些未来的经理会轮流在沃尔·马特的各个分公司工作，让他们面对更多的挑战，以达到锻炼他们的目的。沃尔·马特的新任主席李·斯克特就是从运输部的经理开始，再调换到后勤部、商品部。销售部，最后任职现在的职位。这就是最受推崇的公司所提倡的“经理人在一个单一公司里，却拥有复杂的工作经历”。
