保证持续创新力和改进能力的最好方法是什么？这个问题对那些有着多部门垂直综合体系的大型电视台来讲尤为重要。在英美，最具创意的是独立制作公司。看看最近获得英国主要电视大奖的优胜者即可窥豹一斑。在这里，创新下面是小编为大家整理的2023年度公司年会创意节目【五篇】【完整版】,供大家参考。
公司年会创意节目范文第1篇
保证持续创新力和改进能力的最好方法是什么？ 这个问题对那些有着多部门垂直综合体系的大型电视台来讲尤为重要。
在英美，最具创意的是独立制作公司。看看最近获得英国主要电视大奖的优胜者即可窥豹一斑。在这里，创新和对观众的冲击力是获奖与否最重要的衡量标准。而大型的英国电视台，只在创新较少的节目领域，如新闻、新闻评论、体育和超长电视剧领域里占主导地位。
为什么独立制作公司具有强大的创新力？简单地说，是目标明确。英国独立公司的主要目标，就是将新创意卖给电视台并据此制作成电视节目。它们的成功要素是：勤奋、坚持，聚焦在创新上，并持之以恒。
因为独立制作公司将创新作为目标，他们通常会确保最高层也参与到创新过程中。这样，整个经营就与最关键的战略联系在一起。
根据麦肯锡对全球公司决策层的最新调查，那些创新成功的企业都是创新与公司战略紧密结合，而且常常设有由专家组成的研发部门。公司高管参与到创新过程中并提供有力支持，公司各部门积极配合，打破了公司通常的“筒仓”结构。
英国独立制片公司以勤奋著称，因为创建者通常是经验丰富、具创新精神的制片人，所以，创新部门通常都直接与负责人挂钩。譬如英国最成功的独立制作集团公司Endemol，在新节目研发和样片制作阶段，公司高层会与节目创意部门经常沟通甚至一起工作。
从英国电视发展初期到独立制片公司刚刚兴起的30年中，英国主要的两家电视台对创新不是真的感兴趣。他们也许拥有几百人的创新团队，但节目创新只是偶然会成为管理层的关注重点。
所以，当英国电视创新有大的突破时，主要是因为面临绝境。英国有句俚语：需要是发明创造之母。对于英国电视产业来讲，这句话再贴切不过了。
第一次突破是在上世纪60年代——商业电视台ITV诞生了。ITV的新节目夺走了BBC的大部分观众，迫使BBC不得不改革。新总裁上任，鼓励员工进行一系列新实践，包括政治上的涉险想法。他的政策取得成功，几年内BBC重新赢得了自己的收视群体。
然而，20年后，英国政府授予BBC1、BBC2以及 ITV的竞争者第四频道（C4）经营许可证。政府强加给C4的职责是创新，并且该频道不能自制节目，必须委托独立制作公司定制。C4于是成为创新带头人并延续至今。BBC 和ITV也学习C4和独立制作公司发展的创新技巧，但是创新成功率却越来越小。
公司年会创意节目范文第2篇
年会创意节目方案整体流程：确定形式→确定主题→找场地→场地布置→活动流程
年会节目确定形式，是酒店晚宴演出的形式、农家乐的形式还是旅游的形式?我所列的这些形式只是一部分也是最常见的，一个公司要用什么样的形式来举行主题年会也是因人而异。这个可根据公司文化、员工及领导的喜好等因素来确定。当然，年会预算也很重要。
年会节目确定主题，主题是年会的灵魂，一个好的主题是年会成功的关键。它就好像一句精炼的广告词，过个一两年以后大家可能已经不再记得年会内容，但那句精典的“广告词”还记忆犹新，如“梦想中国”节目广告词“让快乐张开翅膀，看梦想瞬间绽放”。如何拟定主题可根据公司文化、企业背景、公司愿景等方面入手，拟一句意义非凡的“广告词”，彰显公司内含。补充一句，在确定主题的同时可以把年会布置的主体色系确定下来，这样对后面的场地布置有很大的帮助。
当我们确定主题以后接下来的工作就是找场地了。选择场地也有很多技巧，要考虑到参会人数、方便程度、经济条件、适用范围等方面。我们就拿酒店晚宴演出形式的年会来说吧，一想到场地我们第一反应肯定是公司附近有没有?有当然是最好，没有那就找稍远一点的，反正现在的交通也方便。有演出，有晚宴或午宴，有的甚至还有会议，那就要找能提供这些服务的酒店，不是星越多越好，而是越适合自己越好，我觉得只要能满足年会具体要求就够了。友情提醒：货比三家。
年会节目场地布置，是最能体现活动创意的板块之一。可以很好的渲染气氛，给人留下深刻印象。整体布置可围绕主体色系去展开想象，既高雅、美观又不落俗套。舞台占据了会场布置的很大一部分，回想起中央电视台各大综艺节目每个舞台都各具特色，让人回味无穷，无不凸显出创意与创新。异性舞台配合璀璨的灯光视觉效果更佳，我知道对于一般的企业来说做到这一点可能有些困难，但是对于专业的活动策划公司就很容易啦，这个你懂的。邀请函设计、餐桌布置、迎宾队伍、礼品选择、签到处设计等细微之处都可以加入无限创意，做到这些微创新保证你的年会观赏性更强、更震撼。
以上的几点都是年会前期要做的，也都是为整个活动服务的，所以，活动流程就显得尤为重要了。年会流程无外乎六大块：
1、开场。
2、节目表演。
3、颁奖典礼。
4、领导讲话。
5、闭幕。
6、晚宴或者午宴。
“好的开始是成功的一半”，对于活动也一样。开场会给人留下深刻的印象，如08年北京奥运会开幕式。在开场时能不能给人以耳目一新的感觉直接影响到观众的情绪。灯光秀、激情水鼓开场等节目都是很好的素材，当然你也可根据年会主题设计出一个独特的开场。
节目表演也就那么几样唱歌、跳舞、小品、魔术、杂技等等，好像我们都有看过，就连春节联欢晚会上也都是这些，不过我们可以在节目上有所创意。比如表演一些更具时代特色的节目，热门电影、电视加以改进通过不同的形式表现出来，从生活中挖掘素材。
颁奖典礼同样可以创新，重点在礼品上，具有创意的礼品一样可以让观众尖叫。
领导讲话一般都是比较正式的环节，但这也并不代表没办法创新，我们可以从领导发言上入手，配合视频加以表现出来，绝对会耳目一新。
如果以上我们都做到了闭幕往往是观众最不希望看到的环节，因为他们意犹未尽，还沉浸在这欢乐的海洋里。这时候我建议是搞个全民参与的活动节目，可以煽煽情，让无论是经销商还是自己的员工充分的再次体验到这个大家庭的温暖，让他们知道公司是多么的在意他们。
公司年会创意节目范文第3篇
被称为“经济晴雨表”的中央电视台广告招标大戏刚刚谢幕，最终，158.81亿元的预售金额刷新了19年来的纪录，招标额比2011年增长11.4%。其中，汇源以3.4亿元冠名将移师CCTV-1黄金时段播出的《星光大道（超级版）》、国美电器以2.15亿元获得了新闻联播报时组合广告第一单元的资源、相宜本草以1.09亿获得即将推出的大型舞蹈真人秀节目《舞出我人生》的冠名权。
手握《中国好声音》这张名片，2011年才进行了首次广告招标的浙江卫视在2012年备受关注。加多宝再次获得了《中国好声音》的冠名权，2亿元的冠名费是第一季6000万元的三倍多，但加多宝仍觉得“物超所值”，《中国好声音》总共贡献了10.4亿元的中标金额，占浙江卫视总招标额16.7亿元的62.3%。湖南卫视在2012年的广告招标会上仅拿出了15%的广告资源作为标的物，获得了11.6亿元的招标金额，其中，《快乐大本营》和《天天向上》的插播广告套装中标额达4.9亿元。
各大电视台只是拿出了部分“家当”，就已经充分显示了电视的吸金效应，而与红红火火的广告招标大戏一起上演的，还有一场关于版权纠纷的大戏。
版权纠纷大戏的主角正是央视的新节目《舞出我人生》，央视称该节目将引进“全美年度综艺大片Dancing with the Stars”（英国版名称为Strictly Come Dancing）的模式，并与灿星制作联合摄制，而灿星正是《中国好声音》的制作公司。随后，专注于节目模式引进的世熙传媒发表声明称，该节目模式的中国版权由世熙传媒独家拥有，要求有关方面予以澄清，其通过官方微博出示了版权方BBC环球（BBC Worldwide）的官方授权证明。
两种不同的热闹一起折射出中国电视行业的现状：电视台的收入仍来自于赚取广告费的初级模式，并受到新媒体的冲击，但电视的吸金能力仍不容小觑。而无论是从节目创意、节目制作、品牌营销到节目版权交易、衍生品开发，中国都还只能算是电视行业里的学徒，正在经历着从“偷艺”到学艺的转变。
从“偷艺”到学艺
算起来，中央电视台算是始作俑者。早在1998年和2000年，央视即购买国外节目版权制作了《幸运52》和《开心辞典》。这两档节目的热播，引领了国内一波模仿它们而推出竞赛类娱乐节目的热潮。彼时，国内电视界对引进电视节目模式版权并未关注，“偷艺”仍是主流。
央视2套的《交换空间》可以称之为美国真人秀《粉雄救兵》的家装版本。2001年，由多家电视合制作推出的《走入香格里拉》和2003年在三亚拍摄的《越无限》都自称是中国版的《幸存者》，广东电视台的《生存大挑战》，更是充满《幸存者》的影子。另外，湖南卫视的《玫瑰之约》模仿中国台湾的《非常男女》，浙江卫视的《我爱记歌词》、河南都市频道的《两只小蜜蜂》都是模仿美国的《合唱小蜜蜂》，中央电视台的《赢在中国》模仿美国的《学徒》，湖南卫视的《超级女声》可以称之为改造版的《美国偶像》。
“天下节目一大抄”的根源在于，电视节目模板并没有被版权法列入保护范围。另外，电视节目具有公共产品的属性，任何人都可以看到，因此模仿非常容易。尤其是一些模仿的节目通过本土化改造取得了不错的收视率，比如《超级女声》、《我爱记歌词》。
山寨成风，自然纠纷不断。2005年，《超级女声》热播，虽然制作公司认为这是一档与《美国偶像》立意根本不同的节目，但其与该节目的高度相似性仍引来了后者制作与发行方FremantleMedia的质疑和指责。2006年，世熙传媒引进Strictly Come Dancing，与湖南卫视联合制作了中国版《舞动奇迹》，在湖南卫视和香港TVB同步播出，而在节目推出之前，东方卫视抢先一步推出类似的节目《舞林大会》，世熙传媒也曾因为版权问题而与对方多次交涉；
另外，江苏卫视的《非诚勿扰》、《谁敢来唱歌》与湖南卫视的《我们约会吧》、《挑战麦克风》之间也曾发生过版权纠纷。
虽然这些纠纷大都不了了之，或在私下达成协议，但却在一定程度上唤醒了中国电视制作方的版权意识。尤其到了2010年，《中国达人秀》的走红让中国的节目模式版权交易一夜走红，而经历了《中国好声音》，“走，买模式去”，几乎成为了一场轰轰烈烈的行业运动。
《中国好声音》的版权由节目模式版权交易公司IPCN从荷兰Talpa公司引进，由拥有《中国达人秀》核心班底的灿星负责制作，在浙江卫视播出，盲选和导师制是其模式的核心。《中国好声音》完全按照几百页的“宝典”进行操作，情节设计、灯光、音乐、舞美、流程，甚至包括主持人的位置，邀请函的写作方式，宝典里都进行了“事无巨细”的规定。《中国好声音》的成功，被归功于灿星对“宝典”不折不扣的执行，而“宝典”的神奇，其实就是节目模式的魅力所在。
领衔中国式生意
创意是电视节目的起点和精髓，作为创意的表现形式，节目模式也成功搅动了整个电视行业，电视台、制作公司、赞助商、观众都为之兴奋，但真正完成“引进”这个动作的，却是中国一批新兴的公司—节目模式机构。
IPCN是一家做节目模式生意的公司。当记者致电IPCN的时候，尚未说明来意，对方直接问：“是要采访《中国好声音》吗？”从中便可以看出，《中国好声音》对这家公司意味着什么。事实上，整个节目模式行业都因为《中国好声音》而用β盗恕？IPCN成立于2007年10月，创始人为杨媛草和米克·戴思蒙（英国独立电视台前任CEO），《中国达人秀》和《中国好声音》都由该公司引进。IPCN董事总经理徐洋介绍，现在几乎每天都有电视台找到他们要节目模式，大家都想找到一档像《中国达人秀》、《中国好声音》这样的节目，但其实，电视台应该围绕频道的品牌定位，从全年的规划出发，在分析时段和收视人群的基础上，有针对性地选择节目，现在大家想靠一两档节目突围的想法有些过了。她表示，2013年IPCN会考虑绑定一家电视台，帮助他们做这样的分析和选择。
忙碌的不只是IPCN一家。创立于2004年的世熙传媒，从2006年引进BBC环球的《舞动奇迹》开始涉足电视节目模式引进业务，后成为BBC环球独家授权的全球节目模式中国内地制作中心，曾引进《中国梦想秀》、《欢乐合唱团》等节目。在世熙传媒总裁刘熙晨看来，版权方、商、电视台的关系也有一个磨合的过程，“早期，中国的一些制作人常会按照自己的经验来处理，而原版权方却不希望节目运作超出‘宝典’太多，而我们要从中做协调工作”。
事实上，节目模式公司在整个项目运作过程中不仅仅是简单的，还充当着“统筹”的角色，例如与版权方的协调、录制过程的质量把关、节目播出后的总结等。这其实是由中国电视业的现状决定的，正如徐洋所言，如果荷兰Talpa公司把节目模式卖给BBC，按照“宝典”，BBC可能会把节目做得比荷兰还好，但中国现在的电视制作水平不高，对质量的把控非常不易，国外的版权公司不会理解中国的实际困难，中间就需要协调人。
经过数年的市场教育，模式交易逐渐得到了中国市场的认可。模式公司在买断节目版权后，会将该节目打包出售，其中就包括了授权费、顾问费等，所赚取的中间差价则成为其第一部分收入。另一部分收入则来自品牌整合营销，为某一品牌找到与品牌相关联的特定节目模式，再寻找播出平台合作，进而打造出“品牌订制节目”，例如IPCN为新福特嘉年华汽车打造了《嘉年华美好时光》，为沙宣打造了《发动奇迹》。
模式公司的繁荣得益于中国电视行业从“偷艺”向学艺转变的大背景，而潜力巨大的中国市场吸引了国外的传媒公司直接将触角伸向中国。荷兰Talpa公司将与星空华文国际传媒旗下的普济星空传媒合资成立“Talpa中国星（Talpa China Star）”，不仅引进Talpa的节目模式，还将专门为中国研发新的节目模式，而在此之前，Talpa的节目模式在IPCN的引进中占据很大的比例。随着节目模式流通渠道的畅通和中国电视制作水平的提高，模式公司的存在性便遭到质疑，其转型也势在必行。
按照世熙传媒的规划，围绕版权，其未来将形成模式引进及研发、节目制作、模式营销、顾问及培训、品牌授权及衍生品运营五大业务板块。其中模式研发和节目制作将会是非常重要的部分，为此，世熙传媒组建了自己的创意和制作团队，湖南卫视前副台长、《快乐大本营》和《超级女声》的创办人汪炳文加入公司任常务副总裁，湖南卫视《爱情魔方》、《8090》制片人陈晓东加入公司任副总裁。
搭建起团队后，世熙传媒开始了对于节目制作的尝试。2012年，世熙传媒与广西卫视共同制作了民歌音乐选秀节目《一声所爱·大地飞歌》，并且，制作团队以世熙传媒的人员为主，世熙传媒负责整体节目质量的把握。明年，在节目制作方面，世熙传媒将有更多的动作，目前其正在与广西卫视共同制作大型身份识别类节目《猜的就是你》，计划明年1月份推出。另外，世熙传媒将独立投资制作汽车娱乐节目《Top Gear》的中国版，湖南卫视曾引进该节目模式制作了《最高挡》，收视成绩不尽如人意，但世熙传媒仍看好此节目模式的市场潜力。
事实上，自主研发版权和制作节目是模式公司未来的共同打算。徐洋表示，拥有自己的版权才会有话语权，这也是未来IPCN的业务核心。IPCN计划从2013年开始尝试制作节目，短期内将采取固定制片人加临时组建的团队的形式，这样比较灵活。除此之外，凭借总部设在伦敦的优势，IPCN也从事一些帮助国内邀请海外艺人的业务。在徐洋看来，IPCN是一家初创公司，各种不同的业务都会去尝试一下。
模式研发、节目制作、品牌营销等，固然可以称之为备选项，但是，这些领域又要面临着与独立的节目制作公司、广告公司等的竞争，曾经与国际节目市场更接近是模式机构的优势，他们掌握了将一档节目模式化，提炼出“宝典”的方法，但如果只是在借鉴国外节目的基础上进行创意，或者只是把原有的节目模式进行“升级”之后再“返销”，仍无法真正称之为“中国创造”，节目模式公司在探索，但转型能否如计划般顺利，还有待市场检验。
制作公司的空间
引进节目模板只是起点，有了框架，装什么、如何装、装完了怎么办都大有学问。曾经，所有的一切都由电视台操刀，随着市场的放开，光线传媒（300251）、东方风行传媒等一批独立制作公司承担起了部分节目的制作，但仍以小成本制作的资讯类、访谈类为主。
光线传媒成立于1998年，于2011年8月3日在深交所上市，其业务包括栏目制作与广告、影视剧和演艺活动等。其中电视栏目以娱乐资讯类、生活类为主，例如《娱乐现场》、《音乐风云榜》等，多为小制作节目，通过工业化生产方式降低成本。另一边，光线传媒自2011年开始加大了对电影业务的投资，在2011年9月和2012年2月向旗下的光线影业增资共计2亿元。2010年，影视业务占光线传媒总营收的32.19%，到2012年前三季度，影视业务收入占比已达到38.84%，而按照王长田的计划，未来影视业务收入将占总营收的50%。
光线传媒的业务重心从电视节目向影视行业转向，东方风行传媒也是依靠电子商务打开盈利空间。东方风行由李静创立于2000年，凭借《超级访问》、《非常静距离》等节目跻身中国民营节目制作公司第一梯队，节目以访谈类、时尚类为主打。到了2007年，因为“卖节目”的盈利模式过于单一，东方风行遭遇业务成长的天花板。随后，红杉资本注资，东方风行商贸公司成立，其电视节目官网被升级为具备购物功能的乐蜂网，李静构建了电视节目制作与电子商务互哺的电视购物另类模式。
光线传媒和东方风行都在发展电视节目外的“第二产业”，这是因为，在中国想单纯地靠做电视节目赚钱并非那么容易。在制作公司与电视台的合作中，拥有播出平台的电视台处于强势地位。合作一般分为两种方式，第一种是委托制作，制作公司只能获得劳务费；
第二种是由制作公司将节目直接销售给电视台，或者以节目换取一定的广告经营时段。在这两种模式里，制作公司只能获得一次性收入，即使是换取广告时段，收入也十分有限。想要提高收益就必须节约成本，牺牲节目质量也就不可避免。另外，资讯类、访谈类节目无法形成模式，可复制性较强，不仅难以带来更多收入，也缺少与电视台谈判的砝码。
如何改变现状，中国电视业一直在探索中，而此次《中国好声音》制作方灿星制作与浙江卫视的合作方式可以为行业提供借鉴。灿星制作与浙江卫视签订协议，一旦收视率超过一定标准，灿星制作可以参与广告分成，未达到要求，损失由灿星制作承担。除广告分成外，后续的演唱会、唱片发售等收入都归灿星制作所有。徐帆表示，在中国，这种分成模式是行业的前沿模式，不一定会成为主流模式，但无疑是有益的尝试。
公司年会创意节目范文第4篇
进入新世纪，随着中国国际地位和国际影响力的显著提高和增强，越来越多的国家开始理解并认同中国的发展道路和模式，国际社会更加重视中国在国际事务中发表的意见与作用。尽管国际地位的不断提升为中国的话语权创造了基础，然而中国的国际传播能力却还相当滞后。国际传播能力的不足，直接影响到中国的国际化发展战略，与中国的国际地位很不相称。国家领导人多次提出对外宣传媒体要深入贯彻科学发展观，坚持走改革创新之路，积极构建主流媒体广泛的覆盖面，建设先进的传播机器，努力打造国际一流的媒体，形成与中国经济社会发展水平和国际地位相符合的国际国内传播地位。中共中央政治局委员、书记处书记、部长刘云山在2009年第1期《求是》杂志上撰文:“新闻舆论的竞争，说到底是话语权的争夺。要进一步提高舆论引导能力，掌握话语权、赢得主动权。建设语种多、受众广、信息量大、影响力强、覆盖环球的国际一流媒体。”①构建国际一流媒体，是党中央在新的国际传播格局下，为适应中国不断提高的国际地位、营造客观友善并于我有利的国际舆论环境做出的重要战略部署。
一、关于国际一流媒体的论述
有关国际一流媒体的概念界定以及评价标准的研究处于起步阶段，学界和业界各抒己见。学者刘笑盈在《打造国际一流媒体》一文中将其定义为那些经营和影响超过了国家界限的国际媒体中最为顶级的媒体。②《人民日报》对外交流合作部的张建玲认为，国际一流媒体是指在世界范围具有广泛而重大影响力、具有国际竞争力和较强综合实力的新闻传媒集团。③有关国际一流媒体的评价标准，学者胡正荣和张龙在考察英国广播公司(BritishBroadcastingCorpora-tion，简称BBC)和美国有线电视新闻网(CableNewsNetwork，简称CNN)媒介组织管理的基础上指出，一流的价值体系和专业标准、一流的组织结构和运行机制及一流的技术手段是国际一流媒体的具体衡量指标。④刘笑盈认为国际一流媒体的评价标准有以下三个:强大的国际影响力(包括品牌影响力、话语权、舆论引导力等要素);强大的运营能力(国际媒体的经济收入水平、创收能力以及产出效益等经济财务指标，反映媒体的经营发展与运营管理水平);基础规模(国际传媒机构作为一个信息制播平台存在的基础性指标，包括媒体的整体规模水平、国际覆盖能力、制作播出能力等)。⑤张建玲指出，国际一流媒体应该具有主导新闻传播、引领国际舆论、影响主流受众、管理方式现代、综合实力强大、国际社会公认的特征。中央电视台发展研究中心的张利生论及中央电视台在国际媒体中的地位时强调了国际一流媒体的四项指标，即国际影响力、运行能力、基础规模和新媒体。⑥文献综述表明，学界和业界尝试从不同角度对国际一流媒体进行界定，但关于国际一流媒体评价标准的论述比较模糊和分散，衡量国际一流媒体的基础指标还有待于进一步明确和考证。本研究以BBC环球公司为个案，着重分析其国际电视业务的发展趋势，以期归纳和总结国际一流电视媒体的主要特征。
二、BBC环球公司的主要业务
为了适应全球国际电视业迅速发展的形势，满足激烈的竞争需求，英国政府在1994年的白皮书中提出了大力发展国际电视业的新政策。其主导思想是促进BBC参与竞争;支持BBC在全球进行商业扩张，尤其是在国际电视业务方面，确立英国在“世界媒介发展中的领先地位”。BBC因此调整了国际电视发展战略，加快向世界扩展的速度，改组成立了BBC环球公司(BBCWorldwide，以下简称“环球公司”)，以便更好地树立英国的形象，客观真实地反映当代英国社会的开放性、多元文化以及对不同价值观的包容。⑦环球公司是BBC全资拥有的子公司，是一家完全商业化运作的传媒和娱乐公司，旨在全球范围内实现BBC产品及品牌价值的最大化。2010－2011年度，环球公司的纯利润达到1.6亿英镑，营业额为11.58亿英镑。环球公司的主要业务含七个部分，按各业务占总营业额的份额从高到低排序:电视频道(26.9%)，消费者产品(20.3%)，电视节目销售及分销(19.9%)，杂志(14.3%)，内容及制作(8.9%)，品牌、消费者及新发展项目(7.4%)，数字娱乐(2.3%)(图1)。⑧
三、BBC环球公司的国际电视发展战略
早在上世纪90年代，BBC就已经形成了一条围绕电视内容进行投资、研发、生产、销售及配套服务的完整的电视内容产业链。这条产业链在英国逐步步入创意经济和数字经济的过程中，随着传播渠道的再扩充及媒介融合而不断增值，发展成为一条价值链。按照迈克尔•波特(MichaelE.Porter)的“价值链”理论，传媒企业之间的竞争并非是就某个环节的硬拼，而是整条价值链的竞争，最终综合实力强的媒体集团会力拔头筹，而环球公司在这方面为我们提供了鲜活的个案。⑨通过分析环球公司的主要业务和盈利模式，不难发现:作为国际一流电视媒体，环球公司近年来的发展战略主要依托创意经济和数字经济作为主导理念，通过推行全球品牌战略及搭建全媒体平台在本土及国际市场创造价值(图2)。
(一)依托创意经济推行全球品牌战略
自从英国政府1998年正式提出“创意经济”的概念以来，发达国家和地区确立了创意立国或以创意为基础的经济发展模式，发展创意产业已经被提到了国家发展的战略层面。创意经济的理念与模式贯穿了整个环球公司的发展战略，是主导其国际电视发展战略的灵魂所在。公司在致力于原创电视节目的投资与开发、挖掘英国本土和国际独立制片人的同时，通过对知识产权的收购、投资、开发以及版权许可贸易，进行品牌推广和增值，从而赢得更高的经济收益。具体表现为，环球公司充分利用电视节目的相关知识产权，开发出以下五种盈利模式。这些盈利模式并非是独立运作的，在更多情况下是多种盈利模式并行，或在电视节目品牌培育与成长周期内依次进行。
1.版权许可交易，即除将电视节目在英国国内首播、重播外，许可国外电视媒体播出，销售播放权。2009－2010年度环球公司销售了6万个小时电视节目的版权。2009年，英国电视节目海外市场出口总额提升9%，包括《神秘博士》(DoctorWho)、《地狱厨房》(Hell’sKitchen)在内的英国电视节目海外发行销售额达到13.4亿英镑。《极速赛车》(TopGear)海外发行国家达到170个，自然历史节目《生命》(Life)也发行到158个国家和地区。美国是英国电视节目出口的最大市场，英国电视节目占美国进口电视节目的41%，2009年又提升3%，销售额达到4.85亿英镑。⑩#p#分页标题#e#
2.电视节目形式的版权交易。环球公司十分重视电视节目形式的开发，培育与输出原创电视节目形式，通过向电视播出机构出售电视节目形式的版权，获利不菲。电视播出机构购买节目版权，制作自有版本的节目内容，2009年英国电视节目海外发行此类销售上升25%，达1.19亿英镑。《英国达人》(又译《英国星光大道》，Britain’sGotTalent，东方卫视购入节目版权)、《舞动奇迹》(StrictlyComeDancing，湖南卫视引入节目版权)、《冰上起舞》(DancingonIceandSpooks)等都是英国电视节目此类海外版权发行的典型。?瑏瑡由BBC打造的《舞动奇迹》是世界上最成功的真人秀节目，被正式载入吉尼斯世界纪录。世界上已有近40个国家购买了该节目形式的版权，除了欧美等国，还包括中国、印度和日本等。
3.出版发行音像制品，将电视节目复制成DVD、CD等音像制品出版发行。环球公司充分利用BBC播出的纪实、历史及娱乐节目等巨大的资源优势，开拓与节目内容相关的出版业务及创意产品，实现电视节目的增值，从而在广播电视领域之外扩大品牌在全球的影响，使节目的生命力得以延长。如《神秘博士》《极速赛车》《冰冻星球》(FrozenPlanet)、《厨艺大师》(Masterchef)等都是近年来收视率较高的招牌电视节目，这些节目在海外有着良好的口碑，由热销电视节目衍生的音像制品和书籍自然受到读者的青睐和追捧，借此实现了BBC本土优质节目的海外推广。2010－2011年度消费者产品这项业务为环球公司赚取了4890万英镑的利润，在全球范围内环球公司每分钟可以卖掉50张DVD。
4.知识产权的收购、投资与跨媒体开发。1973年，惠勒夫妇(TheWheelers)出版了《孤独星球》(LonelyPlanet)丛书的第一本《亚洲便宜游》(AcrossAsiaOntheCheap)，此后《孤独星球》逐渐成为全球最权威的旅游丛书。环球公司2007年收购了“孤独星球”出版公司，此后其业务触角横跨电视、出版、手机和互联网，从而发展成为时下最成功的旅行读物出版集团。
5.衍生产品的开发。环球公司利用电视节目中的造型、图案、标识、名称等元素，开发后期的衍生产品(如举办现场活动、大型戏剧演出等)，在保证品牌固有价值的同时，提升了品牌的国际知名度，使其在全球范围内家喻户晓。成功电视节目品牌的培育一般需要10—15年的成长期，最初3－5年是发育期，这一时期的收益主要靠电视节目的出口或版权出售，此后成熟期内衍生产品带来的回报收益将越来越多。
(二)依托数字经济搭建全媒体平台
尽管全媒体平台的搭建耗时长、投入大，但近年来环球公司在该领域呈现出前所未有的收益增幅。2005年，BBC数字媒体的经营收入为2700万英镑，亏损约540万英镑，但其发展潜力不容低估。瑏瑣?此后，数字媒体业务占总销售额的比例逐年攀升，从2008年的2.7%增长至2011年的8.1%。环球公司2012年的战略目标是将数字媒介市场的收入提高到10%，数字媒体发展的新举措包括:
1.利用的新媒体平台，开办本土化网站(美国版及亚洲版BBC)，通过在英国以外的国家和地区投放网络广告追求品牌效应。2010年至2011年相继开通了BBC美国版、BBC美国商店以及BBC亚洲版。美国版BBC的广告投放已经初步盈利并为带来了113%的收入增长。
2.利用全媒体平台提供数字电视服务，通过40多种移动设备和平台提供BBC电视节目的即时观看和回放点播。2007年12月BBC开始提供数字电视服务iPlayer，经过两年多的发展，iPlayer可以提供1.23亿音频和视频的流媒体节目。?瑏瑤2010年7月平均每周有23万苹果用户通过移动设备访问BBCiPlayer，7月26日更是达到了24.87万的峰值。2011年夏季，环球公司开始致力于将iPlayer国际化，目的在于争取更多的用户。
3.利用数字媒体平台分销电视节目的播放权。环球公司将电视节目的播放权分销给节目供应商，节目供应商向用户提供下载节目(永久性购买)或者租借电视节目(限时观看)的服务以从中获利。2010年至2011年，利用数字媒体平台环球公司售出了超过9000个小时的电视节目。《火炬木小组》(Torchwood)、《极速赛车》《神秘博士》分别荣登美国iTunes电视剧下载排行榜的首位。
4.开发适用于智能手机、平板电脑以及网络电视的应用程序，包括专用新闻应用程序，“孤独星球”旅游类应用程序及iPad版杂志等。例如，环球公司于2010年11月和2011年1月分别了针对《聚焦》(Focus)与《美食》(GoodFood)杂志的iPad应用程序。iPad版《美食》杂志向读者提供的内容包罗万象，其中包括电子烹饪卡片形式的食谱、美食小组演示的烹饪技巧视频，以及帮助准备整月美食的个性化购物清单。2010年至2011年这类应用程序的下载量达到1200万次，其中四分之三来自“孤独星球”研发的旅游类应用程序。
5.根据BBC品牌电视剧改编，开发适用于索尼(Sony)、微软(Microsoft)以及任天堂(Nintendo)游戏机的同名冒险游戏(如《神秘博士》等)。仅2011年苹果用户就订购了25万套BBC游戏。预计全球电子游戏的市场价值已经超过600亿美元，环球公司已经紧紧盯住了这块诱人的蛋糕。
6.充分利用数字媒体带来的商机，逐步减少对实物产品的依赖。2010年7月，环球公司将其有声图书出版社(BBCAudiobooks)85%的股份出售给了AudioGo有限公司，包括该出版社美国分社的股份，自己只保留了15%的股份。至此，BBC基本退出了有声图书市场。此外，环球公司计划出售杂志业务的部分股份，通过引入新的合作伙伴，推动该业务的数字化。
公司年会创意节目范文第5篇
“新闻决定生死”的魔咒是不变的。欧洲的许多传播机构，包括商业传播和私营传播，在新闻部门都有较大的投入，因为新闻还是非常吸引观众的。“法国24”是一家提供国际新闻时事的电视台，总部位于巴黎市郊，该台的口号是：“超越新闻”（Beyond the News）。与“法国24”电视台合作的法国电视1台（TF1），其新闻节目在中国网站上作为法语听力的教材流传，在比利时成功地把观众从法语公共广播RTBF那里抢过来。德国的RTL在卢森堡也有法语频道，其市场份额占了45%，其成功的原因是在新闻方面加大投资力度，确保新闻质量。
欧洲传媒试图说服欧盟把“使用新闻的权利限制”纳入知识产权的范畴。新闻传播正在成为一种营销工具，几乎所有的传播机构都认为“每日新闻”是重磅内容和市场营销战略。新闻播音员的语调变得更加柔软，新闻节目变得更加明快，新闻的“外观”逐渐改善。
“受众记者”和“市民新闻”会风行吗？百姓用便携式录像机、照相机、手机等电子产品，把他们看到并认为是新闻的东西，以照片、视频、文字等方式发送给传播机构，传播机构会选择好的片段播出，后面加一些专业的评论。问题是图像的来源通常很难被证实，这是专业新闻工作者不愿使用它们的原因，因为核实其真实性很有难度且成本巨大。在网络时代，这些来源于百姓的新闻可以不经过传播机构，拍摄者、写作者自己就可以，由观者自己决定看还是不看以及是否相信。至少目前普通观众还是喜欢和信任传统传播机构的新闻，这正是传统媒体需要保护的无形资产――公信力。
3D电视前景模糊。2010年是3D电视的发展元年。2010年1月英国天空卫视首次对英超比赛进行3D直播，之后正式推出3D频道；
德国2010年的3D电视机销量为20万台；
法国较冷淡。世界各国都在起步阶段，对这项技术是否会有生命力、是否能改变电视的面貌是有分歧的。有学者认为，“这只是被放进一件新衣内的旧技术”，是前景悲观的炒作。
目前的3D电视机和3D眼镜对普通家庭来说是过于奢侈的消费投资；
现存的节目数量有限，而投资拍摄的成本又太高、风险过大；
戴镜观看和室内空间的要求，使观者非常不适和不满。因此，此前较积极的一些电视台都在考虑“是否扩大节目规模”。未来5年能否开发出裸眼观看的3D电视，将成为3D走出困境的突破口。笔者访英期间，还是有一家公司表示想投资几千万英镑拍一个3D的《兵马俑》。
现以一家公司为例，来剖析欧洲传媒的内容产业和节目格局及其变化。
最大的变革：独立制片公司产生。英国电视系统最大的变化是：目前的大部分节目来自独立制片公司。三媒国际公司（ALL3MEDIA International）创立于2004年，曾获得“女王企业奖章”，是英国和德国排名第一的独立电视节目分销商，向世界各地包括BBC在内超过1000家的电视机构提供节目资源和创意策划。现有的6000小时的节目涵盖了所有的节目体裁和类型，其中以电视剧、纪录片以及非成品的节目模式为主。
制片公司的集团化应对。如何与强大的媒体集团打交道？唯一的办法是：我也“集团”。众多资源不同的小型公司组成联盟，成为一家大型公司的子公司，由这家大公司出面接洽谈判，是一个被证明成功的策略。三媒国际公司下辖近20家优秀的子公司（如图1）。
卖的就是“创意”。每年创造7亿美金的节目价值，并保持28%的国内增长和50%的国外增长的三媒国际公司，销售的大多是文案、策划、创意、模式、样式、点子，而非成品节目。电视台购买3～5年的节目版权，然后开始制作。制片人在知识产权的保护之下，销售自己原创的节目样式。公司首席执行官史蒂夫・莫里森（Steve Morrison）说：“在英国媒体市场中，最有价值的是制片人，他们才是节目的灵魂。”
核心收入来自王牌节目。热点节目1：真人秀。《卧底老板》（如图2）是一档很红的真人秀节目，让大公司的CEO在节目里隐姓埋名，担任自己公司内的一个初级职位，从中了解到公司真实的运营情况，发现公司里的无名英雄和存在的问题。谜底揭开以后，员工吃惊的表情特写让节目达到高潮。《8周通往幸福之路》是让8名志愿者与3位专家一起生活8周，接受脑部扫描和血液、免疫、激素等的测试，通过生活态度和习惯思维的变化，最终提高这些原本不开心的人的幸福指数。《狮人》、《没有脸的人》、《处在十字路口的家庭》、《减肥村》、《垃圾生财》等都是很有戏剧色彩的真人秀节目。《前端产品秀》的主角则是诸如iPod、跳水用具、摩托车等产品，节目高度娱乐化。真人秀节目符合社会主流价值取向，结局圆满向上、精神乐观开朗，平中寓奇，温馨感人，引人深思，大多数都适合各个年龄段的观众去欣赏。
热点节目2：竞猜。除真人秀外，竞猜类节目也大行其道。如，通过7个简单的体力和智力挑战就能赢得25万英镑的《方块》，成本很低却已在50多个国家播出了近5000集的《财运的士》，在美国和法国长盛不衰的猜字游戏节目《行话》，如果允许不请自到的节目组进入家门就有可能赢得丰厚奖金的《钱就在你家门口》，两组队员比拼智力和记忆力的《面对面》，在游乐园中由明星参与的惊险游戏《抓紧不放》……竞猜类节目的特点是：高额奖金，以吸引家庭观众为主，知识类和动作类各半，真人实景，出人意料。
这些都对我国媒体内容生产有启示意义。目前我国电视的创新更多的是表现在后台、表现在传播者使用的新技术、表现在设立观众群和建立消费契约的社会平台，而呈现的内容却乏善可陈。我国的制片公司和公司联盟有极大的发展空间；
3D电视实验想取得成功，还有一段路要走；
“知识产权”是国人必须面对的首要课题，否则将无创新可言。
融资：结构变化，彼此聚合
传媒的命运与整体经济紧密关联。以电视为例，2010年电视广告从深度衰退中强劲反弹，世界范围的电视广告增长了13.1%，但欧洲市场情况却不一样。斯堪的纳维亚（瑞典、挪威、丹麦、冰岛的泛称）和爱沙尼亚的电视广告在2010年有两倍数的增长，而另一端的希腊市场却有着持续的和极度的衰退。介于这两个极端之间，德国继续表现出色，但西班牙在2010年有恢复迹象后再次疲软，所以欧洲商业电视遇到的挑战与行业本身没有关系。
“更少的钱”做“更好的节目”。听上去这似乎是个悖论，但欧洲公共传播在预算停滞或不断削减的情况下却不得不这么决策。仍以电视为例。电视是昂贵的，好的娱乐制作或高质量的新闻展示，需要持续不断的钱。观众们要求高级的、有影响的内容，这就需要巨大的、持续的风险投资。关于不明飞行物的单集纪录片就要几百万欧元的预算。
而在这样的情况下，英国广播公司（BBC）不得不接受削减20%预算的现实，荷兰电视少了200万欧元，德国对公共传播高额预算的质疑声四起，同样的情况在欧洲其它公共传播领域也已经发生。预算削减当然对节目会有影响。BBC的口号是“质量第一”，这意味着简化节目的形式，用更少的钱去做更好的节目。一直以来，英国广播公司对多数欧洲传播机构来说是范例，因此可以预期相同的策略将在欧洲许多地方被效仿。结果可能是：更多昂贵的节目从屏幕上消失，而重播的数量在增长。
融资结构发生变化。一种解决方案在媒体融资中被发现并不断升级更新，这就是“整合”。这种整合和趋向于垂直一体化的商业模式，将迫使传媒业保留原有领域，并同时在新媒体和社交网络的领域活动，通过多重平台获得收入。在通常情况下，只有60%的高品质电视剧可从传播窗口靠收入打平成本。业已取得的成绩使媒体的CEO明白，电视与社交媒体合作的效果是赚更多的钱，公共传播也获取了更广泛的受众。
未来的音频、视频领域比以往任何时候都需要通过更多的媒介平台、策划和形式实现其内容的价值。电视广告虽然现在仍然是稳定和不断增长的收入来源，但是过去三年显示：巨大的波动还是造成了一定的影响（如图3）。传统传播与网络世界紧密结合的巨大优势是：被广告收入左右的媒体集团，可以通过直接的支付市场寻求内容的二次收入。RTL集团首席执行官格哈德・蔡勒（Gerhard Zeiler）说得很清楚：“每个主要的自由商业传播集团都需要一个支付策略。”各媒体集团都在追求收入来源多样化，而新媒体为此提供了很多机会。传统传播应借互联网释放其全部潜力，借技术能力释放传播活力，不再把广告作为单一的收入来源。传统传播应尝试通过创建自己的“聚合”平台，为观众提供更多的选择。
国际整合的趋势。为了获得新的市场和新的资金，许多内容供应商在欧洲以外创建办事处，首先是在美国，现在越来越多地在“金砖四国”（巴西、俄罗斯、印度和中国）。欧洲媒体业务向其它国家的扩张将继续。与此同时，欧洲以外的公司也开始进入欧洲市场，他们或购买现存的频道，或在欧洲大陆上提供他们自己的服务。世界最大的在线影片租赁服务商Netflix、美国视频网站Hulu、谷歌电视和苹果电视都是很好的例子。一些较大的国际媒体集团想利用欧债危机获得进入市场的良机，但欧洲传媒公司普遍有一种“惜售”的心理，多件并购案宣告破产，不知欧洲绝不贱卖的抵抗还能持续多久。
有关“融资”的启示。“整合”也是双刃剑。欧洲一些人认为，媒体公司整合是一种威胁，他们担心市场将被极少数的、庞大的媒体公司瓜分，那样的话，小公司生存将非常困难，市场就会陷入缺乏竞争的垄断局面。
