本次检查就学期授课计划执行情况、课堂教学、实践教学环节开展落实情况等各个方面开展多种形式的检查工作。1．学期授课计划执行情况全专业6位专任教师2位外聘教师，担任了共计16门理论课程的任课教学任务，总体下面是小编为大家整理的2023年期中检查总结【五篇】（全文完整）,供大家参考。
期中检查总结范文第1篇
本次检查就学期授课计划执行情况、课堂教学、实践教学环节开展落实情况等各个方面开展多种形式的检查工作。
1．学期授课计划执行情况
全专业6位专任教师2位外聘教师，担任了共计16门理论课程的任课教学任务，总体上看，本专业的老师对教学文件的制定比较规范，能严格按照授课计划的安排开展教学。
2．课堂教学质量运行情况
根据我系狠抓课堂教学质量的要求，本专业负责人对3位教师进行随堂听课，并对涉及课堂教学的教学材料，授课计划、教学大纲等教学文件制定的规范性及严谨性进行检查。授课教师教学态度端正，讲课精神饱满、有热情；
备课认真，教学内容熟练，语言流畅，表达清晰；
重点突出，难点解决办法清晰适当；
注意与学生的交流，使用不同的方法调动学生的积极性；
教学内容丰富，信息量较大，很多教师能补充科技发展的新成果；
班级学生出勤良好，教师课堂教学管理较严格。本学期至今没有出现任课教师迟到、早退现象。
3．实习实训工作、学科竞赛开展情况
本学期顺利组织完成网络与新媒体2018级平面设计实习，2016级综合实习二分散实习材料核对完毕，将于下周开始进入实习周，毕业设计工作按照时间截点已经进行指导教师分配；
与百度百家号和网易探讨建设实习实训基地工作，组织学生参加第二届广州城市影像大赛以及2019年学院奖秋季赛，目前均处于前期拍摄期间。
4.教研室活动情况
召开9次教研室活动，教研室活动除日常教学工作探讨以外涉及教学、科研、专业建设等方面，通过教研室活动，帮助教师们做好职业规划和提高专业科研能力，加强教师自身内涵。
5.其他工作
为实现双向沟通，了解当前教学中存在的问题、学生的思想及学习动态，本学期本专业召开了1次学生座谈会。
6.出现的问题
期中检查总结范文第2篇
1.教学资料准备方面：通过在网上教育平台和多个院校的体育平台收集教学资源进行统计整理归纳总结，根据本学院的实际情况进行归纳总结，精心制作课程资源，为了保证学生上课的教学，组织学生拍摄上课示范视频，能提高课上的学生学习质量，通过体育部的集体备课、集体学习智慧课堂的使用，集体学习先进的教学方法，先进的课堂教学手段及途径等方面，提高自己的综合水平，为开展线上教学奠定了基础。
2.课堂教学开展方面：熟练使用智慧课堂和QQ教学群的教学平台，保证了学生出勤、通过实时的答疑讨论，与学生实时互动和学生上传照片，掌握学生的学习情况，实时的头脑风暴，学生回答问题，能非常好的掌握学生对知识点的掌握情况，通过实时的课堂活动参与情况、作业完成情况，能掌控学生的在线的情况和状态，学生对课堂反馈情况等方面，总结收获、经验及不足，发现学生缺勤及时和学生联系，确保第一时间掌握学生的情况，并提出改进措施。
二、日常听课及教学检查
1.听课情况：开学以来线上听课4次数，通过多次听课，学习到了比较多的教学方式，各位老师的备课都非常的充分认真，在课上与同学互动流畅，每位教师都能熟练的使用智慧课堂的教学系统进行熟练的授课。
2.日常检查开展情况：教研室主任每周都对教学资料，PPT课件，授课教案，授课学案进行详细的检查，每周定期开展体育教研室的会议，对课堂教学活动的检查情况和听课情况进行总结归纳，对出现的问题及时更正，对好的教学方法授课模式进行推广。
期中检查总结范文第3篇
为深入贯彻落实区委农工委《关于中秋、国庆两节期加强教育监督检查严肃纠正“四风”问题的通知》精神，防止不正之风反弹回潮，我站及时安排部署，开展廉洁提醒教育，认真自查自纠，确保务实、节俭、廉洁、文明过节，营造风清气正的良好节日氛围，现将工作情况总结如下：
一、坚持领导带头，抓好责任落实
为切实担负起党风廉政建设的主体责任，确保中秋、国庆节日期间持之以恒纠正“四风”，我站站长和副站长带头落实上级相关要求，认真履行“一岗双责”，明确责任抓好落实。
采取站长主抓中心站、副站长主抓分站的责任分工， 对本单位可能出现的问题进行重点防范，问好责把好关，切实发挥班子的监督带头作用，充分履职纠正“四风”。自觉接受群众监督，严以律己，以身作则，节日期间，坚持值班带班，坚守岗位。
二、加强宣传引导，抓好廉政教育
一是分别在中秋、国庆节日前组织召开全体职工会议，深入学习了区农村农业局有关中秋、国庆节日期间的各项文件精神，要求每名党员和职工扎扎实实领会精神，明确职责任务，加强节日期间应急值守。二是通过单位微信群宣传严禁借婚丧喜庆、子女升学、生日寿诞、乔迁新居等名义大操大办，收受礼金；
严禁收受服务对象的礼品等警示教育信息。三是通过对党员干部谈心谈话，交流思想，进行引导提醒，增强两节期间自觉纠正“四风”，树立廉洁自律的意识。
三、认真自查自纠，抓好内部监督
一是为做好本单位的党风廉政建设工作，纠正中秋、国庆两节期间的“四风”问题，此次我们认真学习中央八项规定精神，学习并完善了单位的各项规章制度。要求党员干部对照规定和制度进行自查自纠，接受群众的检查和监督。
二是便于群众监督，在单位大门外醒目位置公示了本单位投诉举报的电话，及时接收群众反映的问题。
三是通过此次自查自纠，本单位未出现违规公款吃喝，接受管理服务对象宴请等问题。没有违规发放津补贴、加值班费等，没有违规收受礼品礼金、公款旅游、违规操办婚丧喜庆等事宜，没有收到群众任何举报投诉电话。
期中检查总结范文第4篇
【关键词】役前检查；
无损检测；
接口管理；
现场配合
在核电厂运行寿期内，受到应力、温度、辐照、腐蚀、振动和磨损等因素影响，部件材料的性能会发生变化，如老化、脆化、疲劳以及缺陷的形成和发展等。在役检查，是指在核电厂的寿期内，对核1、2、3级部件定期进行无损检测，及时发现缺陷及其变化，判定部件是否能继续用于核电厂的安全运行。
役前检查是在役检查的一部分，必须在首次装料前完成，以提供初始状态下的数据，作为以后检验结果的比较依据。役前检查所使用的方法、技术和装备类型必须与以后在役检查中所使用的相同。役前检查必须包括要进行在役检查的所有部件。常用的检查方法有：涡流检查（ET）、超声检查（UT）、渗透检查（PT）、目视检查（VT）等。
1 合同模式及职责分工
目前，由中国承包商负责建设的海外核电项目，其役前和首次在役检查工作一般采用三方合同的模式，即由业主、EPC总承包商（简称总包方）和在役检查分包单位（简称分包方）共同签署三方合同。
总包方对三方合同负责，其责任包括：业主与分包方之间的接口管理；
分包方现场检查条件的落实；
提供检查所需的相关上游文件；
役检设备的运输；
检查人员现场办公、食宿等。
分包方按其工作范围对总包方负责，接受总包方的统一管理。其责任包括：各个检查项目的执行和检查结果的分析；
具有检查资格和证书的检查人员的配备；
相关设备的提供、安装和操作；
检查大纲、质保大纲、质量计划、检查报告等文件的编制；
负责对业主、核监管部门或总包方提出的意见进行答辩；
业主在役检查人员的培训等。
2 阶段划分与工作内容
役前检查的现场实施一般分为四个阶段，各阶段检查内容及相关时间窗口要求如表1所示。
3 现场协调
对于海外核电项目，分包方在工程现场的资源非常有限，需要总包方协调解决役前检查所需的场所、材料、辅助人员、临时设施等条件。作为总包方，为保证项目进度，应协调组织现场建安或调试分包商对役前检查工作予以配合。
（1）分包方在现场工作时间较短，但需用到很多专业检查设备，总包方应协调安排设备存储、测试场所。
（2）安排检查人员现场数据记录与分析的场所。该场所应距离检查地点较近，且在检查期间不要安排建安或调试工作。
（3）协调现场建安分包商完成役前检查相关配合工作，如脚手架搭设、焊缝打磨、设备运输、人孔打开/恢复等。此类配合工作，应提前在建安分包合同中予以考虑。
（4）统筹管理现场工作，合理安排役前检查工作区域和时间窗口。现场役前检查期间，土建、安装、调试工作都在开展，不可避免的会出现大量交叉施工。作为总包商，一方面要提前预见可能出现交叉施工的区域，并早作安排；
另一方面当遇到交叉施工时，与各相关单位及时沟通，统筹安排。
（5）役前检查的结果包括无可达记录显示、达到记录标准但不超标的显示、超过ASME标准的显示等。如果发现超标显示，需组织安装单位及时。
4 重点关注事项
4.1 反应堆冷却剂系统水压试验期间的统筹管理
水压试验期间，安装、调试、役检单位均有检查项目。总包方需组织建立临时组织机构，统一协调，做好计划与实施方案。试验开始前，要求各参加单位提交检查清单、人员名单、临时设施、初步检查线路等。总包方组织专题讨论，统一各单位检查方法、统筹安排临时设施、检查集结点及路线、区分各单位检查标识、落实现场通讯条件，确定试验实施方案。试验过程中，要求各单位严格按照既定方案实施检查工作。
4.2 射线检查
射线检查所用放射源，运输储存不便，建议由业主方在当地购买、并解决运输和存储问题。
分包方开展射线检查工作时，应严格按照现场射线检查相关管理规定执行，办理相关许可证。检查人员应持许可证，在规定的时间和地点完成相关探伤作业。
射线检查开始之前，分包方应提前核查检查条件，若管线中有水，需调试单位安排时间窗口排水。
射线检查后期处理，分包方可借用土建分包商生产区的暗室中进行（此阶段土建单位已基本没有探伤工作）。
4.3 热态后压力容器检查工作处于项目关键路径上
为确保首次装料节点的按期完成，必须合理安排装料前所有工作，严格控制工作进度。总包方应组织装料前工作专项讨论会，制定合理而详细的专项计划，将役前检查工作囊括其中。
压力容器检查工作需要现场各单位大力配合，总包方应组织役前检查专题协调会，明确各单位配合工作：建安单位负责落实设备运输、环吊配合、临时水源/气源/电源、保温层的拆除与恢复、临时设施等；
调试单位负责安排压力容器给排水，使水位满足检查要求。总包方严格把控各项工作进度，确保役前检查工作顺利实施。
5 小结
役前检查工作是核电项目建设过程中必须开展的工作，且部分工作处于项目建设的关键路径上。对于海外核电项目，役前检查单位受资源所限，需总包方协调现场参建单位予以大力配合。为确保项目建设的顺利进行，总包方应统筹安排，做好专项计划，充分利用现场各单位的资源，推进役前检查工作的顺利开展。
【参考文献】
期中检查总结范文第5篇
一是强化风险管理，研究建立风险识别及预警防范体系
研究建立以风险管理为核心和导向的内控管理，企业应从加强关键环节、重点领域的业务管理入手，强化对招投标管理、信用管理、对外投资、分包管理、资产产权处置等生产经营管理过程中高危地带的监控，并加强风险分析和定期评估，避免重大风险和实质缺陷的发生。结合国资委全面风险管理指引的要求，逐步研究建立风险管理事件库。企业要按照统一的格式和要求，定期开展风险分析和评估，对已发生的事件或潜在的重大风险及重要风险进行分析，制定应对、解决或改良措施，按要求纳入风险事件库的管理，并按季度上报总部汇总更新，逐步推进内控管理与全面风险管理的有机融合，进一步提升风险的防范和抵御能力。风险管理事件库统一的格式和要求由总部制定下达，并负责汇总建立集团公司总体的信息库，定期进行分析。
二是开展外部项目调研督导，加强外部项目监管
根据近两年的检查和了解，总体感觉企业外部项目内控管理比较薄弱，考虑外部项目管理的现状，企业要加强对外部项目内控管理的支持和督导。一是加强外部项目管理人员内控培训学习，采取集中培训和现场培训相结合的方式，提高内控管理意识。二是加强外部项目的督导调研，了解外部项目内控执行的难点和阻力，制定切实可行的应对措施，强化对外部项目的支持，提升外部项目的内控执行力。三是加强对国际项目的监管和指导，研究国际市场的特点，有针对性探索和完善国际项目内控管理制度。今年总部拟组织对外部项目相对较为集中的地方，开展外部项目专项调研和检查，以促进提高外部项目的内控管理水平。
三是建立内控管理定期通报机制，定期内控管理动态（简报）
为解企业内控工作开展情况，定期总结管理经验，剖析执行中出现的案例，建立相互学习交流的平台，各企业要建立定期简报制度，通过总结本企业内控管理、风险管理经验或剖析执行中出现的问题与案例，以内控管理动态（简报）的形式下发所属单位，同时将每期内控动态（简报）每月25日前向总部进行报送。原则上规模较大的企业每月报送，其他企业按季度报送。总部依据企业的内控动态（简报），对各企业总结的先进经验和典型案例进行总结提炼和选编，以总部内控动态（简报）的形式定期下发企业，供所属企业进行学习和参考。
四是继续强化基础资料规范工作，推进内控管理要件的表单化工作
集团公司要分步推进实施制度全面信息化工作，将所有制度按照“制度流程化、流程表单化、表单电脑化”的要求进行信息化，该工作也与内控制度表格化联系紧密。企业要规范内控管理要件，结合企业管理实际，整理汇总企业成熟的要件资料，并结合内控制度要求对没有的要件进行制定和完善，对所有内控要件资料力求以表单的形式体现出来，形成本企业的内控管理要件，并于7月底前上报总部。总部借鉴各企业的管理要件格式，完善制定出统一的管理要件格式，形成系统的管理要件表单，为制度信息化奠定基础。
五是调整优化检查考核思路，提高内控检查质量
企业要继续加强内控检查评价，优化和创新检查思路，选拔、培养和选用经验丰富、责任心强的内控检查人员，完善专业队伍人才库建设。企业在做好内控重点流程测试及自查工作的同时，加强外部项目的检查评价工作，延伸检查范围和深度，提高检查频率，结合审计、稽核、效能监察等形式开展专项和复合检查工作。检查中重点控制风险点和关键环节的抽查样本，切实提高内控检查的质量和效果，并落实“严考核、硬兑现”机制，企业检查评价工作应在10月中旬底前完成，11月15日前将自查报告报总部备案。为了进一步提高内控检查的深度，延伸检查范围，总部也将研究优化内控检查的思路和方法。
六是继续加强宣传培训，通过多种形式扩大内控影响力
企业要抓好内控环境建设，扩大内控影响力，提升全员内控管理意识，坚持对内控宣传培训工作常抓不懈，并开展多种形式的宣贯方式。一是坚持业务流程讲解与案例相结合，引用国内外企业的典型案例，通过案例分析来加深对内控流程的理解。二是要加强企业间相互学习交流，内控培训可以聘请兄弟企业的内控专家进行交流讲课，也可组团到管理好的企业去现场学习。三是鼓励内控管理骨干参加有关权威机构或高校举办的培训班，了解内控新观点和新思路，加强理论知识学习。四是开展内控知识竞赛，丰富宣贯形式，强化对流程的学习和理解。五是开展内控论文征集和评比活动，提升内控理论学习和研究水平等。
七是开展专题研究，研究做好与内控相关的专项管理工作
为了更好地做好内控相关工作，配合解决好今年重点工作中的难点，确保内控工作深入并顺利开展，总部计划采取实践推进与课题研究相结合方式，选定部分重点课题，指导企业开展研究工作，以推进专项工作顺利开展。各企业要成立课题研究小组，指定相关人员，结合实际工作开展情况，对相关工作进行研究，在企业内开展优秀课题评选活动，并向总部提交推荐优秀研究成果。具体研究围绕以下课题开展：内控风险识别及预警防范体系的构建；
内控“一体化”管理存在的问题及应对措施；
内控管理与业务监督管理的关系；
新形势下内控管理如何实现可持续发展；
内控检查评价方法及考核方案的优化思路；
内控管理信息化的实现途径及探索等。原则上规模较大的企业应选择多个课题开展研究。
