施工企业集团的组织结构一般采用总公司―分公司―项目部的三阶管理框架。集团各个分公司和项目部业务相对独立,并且地理位置上跨越数个地区。如果相应的财务控制制度不完善,总公司对其下级单位的的监控很容易被削弱下面是小编为大家整理的2023施工企业财务总结【五篇】（范文推荐）,供大家参考。
施工企业财务总结范文第1篇
[关键词]施工企业集团 财务控制 建议
一、施工企业集团财务控制存在的主要缺陷
1.施工企业集团组织结构特点引发的监控难题
施工企业集团的组织结构一般采用总公司―分公司―项目部的三阶管理框架。集团各个分公司和项目部业务相对独立,并且地理位置上跨越数个地区。如果相应的财务控制制度不完善,总公司对其下级单位的的监控很容易被削弱。
在许多企业的分公司和项目部,行政权、人事权、财务权过于集中,分公司经理或项目经理只手遮天,财务人员的监控职责基本无法履行,财务工作只能局限在执行层面,造成了分公司、项目部不顾集团利益,各自为政,甚至舞弊贪腐横生的窘迫局面。
2.集团内部财务控制体系不健全造成财务信息质量低下
任何企业的管理当局都会将财务信息作为企业决策的重要依据,而财务信息的真实可靠是公司决策层做出正确决策的基本前提和条件,财务信息一旦失真,企业必然会承担严重的经济后果。
导致财务信息失真的因素有很多,如市场机制不完善等宏观环境影响,仅从企业内部原因看,企业所有者与经营者所追求的利益存在一定偏差,在不同行为目标的驱使下,两者的矛盾冲突在所难免。因此,在财务控制体系存在缺陷的情况下,企业财务控制实施过程经常被人为因素左右,财务信息的质量根本无法得到保证,企业的会计利润常常变成了“领导利润”,难以真正反映企业的经营成果。
3.企业考核评价机制不完善导致人浮于事
现在施工企业的内部管理结构虽然较为完整,但由于总公司领导乏力、下级公司或部门财务权力归属混乱、地理位置分散等原因,总公司与下级单位之间、各个下级单位之间彼此孤立,长此以往,企业集团化的竞争优势很可能会丧失殆尽,而集团化带来的弊端却愈发凸显。要改变这种状况,施工企业必须以集团整体发展战略为着眼点,以权责清晰、运行严密的考评监控制度为手段,对企业经济资源、人力资源进行重新整合与完善。
二、施工企业集团财务控制体系构建方案
1.调整企业集团法人治理结构,完善财务控制制度。一是明晰集团公司内部的产权关系:企业集团这种组织形式之所以成立正是以总分公司的产权关系为纽带,明晰的产权关系是现代法人治理结构的基础,也是建立企业财务控制制度的前提。划分总分公司的产权关系,必须贯彻资本保全的原则,可以采用市场手段或者清产核资等具体方法,以明确产权的归属主体。二是优化资本结构,降低资本成本:由于回款周期长等行业因素,资本结构不合理的现象在我国施工企业中非常严重。因为负债比率偏高,企业不得不面临巨大的偿债压力和财务风险。优化资本结构的具体措施有债权转股权,推进破产与购并以改良资产质量等等。三是改善组织结构:针对施工企业广泛采用的垂直型领导系统,可酌情采用矩阵结构等新型管理模式,以促进分公司之间的横向沟通,增加集团总公司管理的灵活性。四是推行项目财务负责人委派制度:为加大对各分公司项目部的控制力度,集团公司应行使所有者的监督职能,向下属分公司及集团公司直接管理的各大项目委派财务负责人,各分公司对工程项目也应实行财务主管委派制。集团公司向各分公司及各大项目委派的财务总监,有权参与企业财务计划的制定,有权监督财务计划的执行,对于重大的财务开支有审核权。分公司除设置财务总监外,应向各项目委派财务主管,委派的财务主管对会计机构的工作全面负责,执行会计监督职能,其工资、津贴、奖金应纳入公司财务,设立工资基金专户,统一管理和发放,以避免平级管理,不易监督等问题,实行集团垂直领导的模式。
2.建立集团现金流预警系统。建立现金流预警系统的主要步骤:首先是施工项目现金流量的初始预测:项目现金流是施工企业现金流的来源,而施工项目现金的流入流出在支付期限、支付金额等方面存在诸多差别,两者很难同步同量。这样就形成了企业现金盈余或现金不足。在项目开工前,企业必须对一定时期内项目现金流量预测,维持适当的现金余额,才能保证施工顺利进行,企业稳定持续经营;其次是对项目现金流量预算的动态调整:从现金预算的准确性讲,由于很多大型工程建设项目工期长、规模大,项目影响因素多,初始预测的准确性难以保证。
3.强化绩效考评和责任追究管理。企业绩效考评,就是要将企业集团的总体目标经由分公司细化至施工项目层面,使每一级的负责人和员工明确其权责,并对其工作成果进行监督和考评。施工企业绩效考评指标体系一般可从生产技术指标、安全生产指标、财务管理指标、廉政及文明建设指标、综合管理指标等方面分别设置。
4.员工培训机制。严密的财务控制制度要有高水准的执行人员才能得以实施,集团各级管理层以及广大财务人员都务必加强对新控制体系的了解与学习。相关人员培训机制主要包括两方面的内容:一是各级管理层的财务知识培训,目的是使各级负责人掌握必要的财务管理知识,进而支持和规范财务部门的工作;另一方面是财务体系内部人员的培训,力争培养出一批精通财务且掌握工程管理的复合型财务精英。
5.完善信息化解决方案,为集团财务控制提供技术支持。企业信息化的发展可以使企业锻造出一套独立于传统组织结构之外的崭新管理系统,既可以保证财务信息的顺畅传递,又能为集团财务的垂直监控提供技术支持。因此,搭建财务信息化平台也成为集团财务控制体系建设的一部分。然而,迫于市场竞争的压力,施工企业纷纷采取增大企业规模、提高内部管理精度等应对措施,当今的财务信息化建设遇到了许多技术性屏障:业务数据量剧增、财务信息传递延迟、公司商业秘密泄露等等,诸如此类。为使信息技术更好地服务于财务控制体系,集团管理层必须对信息技术的发展予以充分重视。
参考文献:
[1]王月欣.企业现代集团财务控制研究.经济科学出版社.
施工企业财务总结范文第2篇
关键词:铁路施工企业财务管理对策
随着全球经济一体化进程的不断深入，我国铁路建筑市场发生了翻天覆地的变革。由于市场竞争激烈，而且承揽铁路工程的难度也日益攀升，铁路施工企业必须朝着多元化方向发展。铁路施工企业的财务管理是促使该企业生存、发展、盈利的最重要的工作之一，我们应运用财务管理的基本原理和专业方法，对铁路施工企业的资金和运营进行全面、系统地核算和监督，认真履行财务管理职责，加强财务管理人员的责任心，做好每项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核等工作。在遵照相关法律法规的前提下，合理利用资金，以保证质量为前提，加强成本控制，做好财务管理，让财务管理在铁路施工企业管理中起到重要作用，提高效益的同时实现该企业财务价值最大化，保证企业能够稳定持续地发展。
一、铁路施工企业财务管理的内容
财务管理在铁路施工企业中占十分重要的地位，铁路施工企业财务管理的内容有：(1)资金管理，建立以总经理、总会计师、财务负责人为主线的资金管理责任制负责资金的筹集和运用；
(2)投资管理，企业投资包括固定资产投资、证投资和对其他企业的直接投资；
(3)利润分配管理和成本费用管理。
二、铁路施工企业财务管理中存在的问题
由于财务较多，且地域分布较广，受管理上的限制，财务管理在铁路施工企业中运行起来十分有难度，下面就提出几点存在于铁路施工企业财务管理中的问题。
(一)铁路施工企业会计基础工作薄弱，财务人员素质较低且财务信息透明度不足
在我国铁路施工企业的财务人员队伍中，部分财务人员的责任心不强，业务能力较低。原始资料、台账、核算资料均不全，会计信息不准确，致使企业资产不全、成本不实、亏盈不实。且有些财务人员不按照规章制度做事，执行法规的力度不够，成了企业管理者的工具。还有许多财务人员不能适应铁路施工企业特有的野外作业所造成的财务管理方面面广、线长和点多的特点，使得财务管理部门在铁路施工企业管理中一直处于被动地位。同时，财务信息的不透明，管理力量的薄弱使得如果分公司、项目部通过编制虚假会计信息，隐瞒当期利润，总公司管理者便难以全面、准确、及时地掌握整个企业的财务状况。特别是如果项目部的财务报表不准确便会造成企业巨大的经营风险。
(二)企业管理者对财务管理的不重视
在很多的铁路施工企业中，往往都不重视财务管理，没有意识到财务管理对该企业的重要性，简单的以为财务部只起到算账的作用。相较于发达国家的先进企业来说，我国铁路施工企业的财务管理水平还很薄弱，主要表现在财务管理的观念陈旧、财务管理资料不全。
(三)财务管理体制不切实际，缺乏激励机制
现在很多铁路施工企业的财务管理体制还是沿袭着陈旧的制度，缺乏创新。由于财务管理制度的陈旧及不完善，且有的企业财务管理体制完全照搬了其他企业的，没有和自身的情况相结合，实际操作起来就比较难运作，在一定程度上制约了财务管理工作的展开。而且很多企业没有建立会计委派制度，对于财务管理人员的激励机制不健全，对财务人员没有起到有效的委派和评价。
三、加强铁路施工企业财务管理的对策
(一)提高财务管理人员的素质和依法办事意识
企业在选人和用人方面应注重该人员的思想作风、工作的方式方法和能力等。坚持任人唯贤，选拔出爱岗敬业、依法办事、业务工作力强的员工，制定科学的考核评价标准。实行竞争上岗和职务任期制度，坚持以企业自身实际为基础，创新财务管理模式。同时也要以人为本，为财务人员创造良好的工作环境。
作为财务人员来说，具有较强的依法办事的意识是十分重要的。管理层应起到带头作用注意维护一法一范两则权威。铁路施工企业应从组织上、制度上将一法一范两则贯彻落实好，使其成为企业全体员工的钢铁意志，不随着企业领导人的改变而改变。在此基础上，还要不断探索、总结依法办事的新方法与新方式。
(二)强化管理制度
在财务人员管理方面，应强化财务事项报告制度、经济责任审计制度和责任追究制度。在业务运作方面，应着力于企业内部的财务会计核算、内部审计、实物资产台账管理、主要材料核算、合同的分类管理等方面。同时，积极稳妥地推行企业财务管理制度的变革，尽力做到理念的正确性、制度的完善性、权责的明确性。同时要善于总结和升华现进企业和现进个人的工作经验，用理论结合实践来共同强化管理制度。
四、总结
从上述的论点不难看出财务管理在铁路施工企业的重要性，它关系着铁路施工企业的生存与发展，只有结合自身的实际情况定制了合理的财务管理制度，加强会计监视，规范会计审核，提高财务人员的素质，才能够确保该企业的施工项目数量和经济效益成正比的增长。同时，在财务管理出现问题时要及时采取处理措施，加大执行力度，促进企业内部管理的风气。只有做到了上述几点，才能使得企业在竞争日趋激烈的市场中站稳脚跟。
参考文献：
[1]谭敏.浅议铁路施工企业财务管理[J].西部财会,2009（07）
[2]宋知桅.浅谈铁路施工企业财务管理的目标[J].铁道工程企业管理,2004,（01）
[3]张喜森.关于铁路施工企业财务管理中存在的问题及对策[ J ] . 铁道财会,2003,（06）
施工企业财务总结范文第3篇
关键词：建筑企业 财务内部控制 优化策略
建筑企业内部控制的目的在于监督工程项目财务及相关职员落实有关的财务管理措施和规则到各个岗位中，规范工作流程，保证项目顺利进行。我国建筑行业企业数量多处于高负债经营的状态，财务风险较高，再加上建筑企业的经营项目投资金额大，生产周期长，工程项目分散，员工流动性强，增加了公司财务内部控制的难度。针对目前建筑企业中出现的会计造假、财务报告失真等内部管理松弛现象，本文就如何优化建筑企业财务内部控制进行了浅要分析。
一、建筑企业财务内部控制制度现状
（一）企业组织结构不合理，财务内部控制基础薄弱
虽然目前我国大部分建筑企业实行了股份制改造，但是仍有一些企业尚未建立起完整的公司法人治理结构，监事会的监督流于形式。建筑企业多采取多级管理模式，各级公司之间经营权限不清，各自为政，权力分散，经常出现摩擦。在建筑项目施工过程中，为方便工程管理，建筑公司会针对单个工程临时设立项目部，公司资金收支集中于项目部，不利于资金在项目间流动。实际上，由于建筑企业的资金回笼较慢，当一些子公司或项目部出现资金缺口向银行贷款时，另一些子公司、项目部却资金充裕，这造成了极大的资源浪费，是财务内部控制的一个难点。另一方面，项目部设立的资金账户繁多，一些子公司私设账户以减少利润上缴，而总公司缺少统一的账户设立、审批和控制手段，增加了企业的财务风险。除此之外，对于垫资项目，建筑企业内部通常未建立关于建设方的资信调查、信用评价方面的控制制度，缺乏资金风险防范意识。
（二）财务预结算方式缺乏一定的科学性
面对瞬息万变的市场环境，建筑企业在预算编制过程中采用的定额计价模式明显缺乏实效性和准确性，由于施工图预算的编制早于竣工结算，工程项目的工、料、机价格波动，必然导致预算不能科学的反映资金需求情况。另一方面，由于三边工程（边设计、边施工、边更改设计的工程）的普遍存在，工程项目出具设计变更通知与技术核定单的状况也很多，然而财务人员对于工程的设计变更与技术核定单真实性与合理性缺乏了解，企业也并未建立有效的现场签证监督机制，造成了结算的不准确。
（三）内部审计监督职责弱化
内部审计是企业财务内部控制的重要环节，有利于提高企业财务水平，加强企业成本管理，进而提升企业的经济效益。然而在我国的建筑企业中，内部审计监督机制流于形式，没有起到监督的效果，其原因主要有以下几点：建筑企业内部审计部门隶属财务部门管理，缺乏独立性；
审计人员的专业能力较低，审计质量有待提高；
内部审计以工程预算、变更环节检查为主，忽视对竣工决算的审计，以财务报表作为审计重点，无法合理评价内部控制的运行状况；
企业不重视内部审计的测试与维护，导致内部审计部门即使提出了有效的审计意见，也难以实施，无法发挥完善企业财务内部控制的作用。与此同时，工商、税务、银行等部门由于不了解建筑企业的经营项目，因此很难对建筑企业形成有效的外部监督。
（四）企业不重视财务内部控制
财务内部控制虽然是隐形的，但是却对企业的平稳发展起到了至关重要的作用，而建筑企业的负责人多将工作重点放在施工技术上，“重业务、轻管理”的现象广泛存在于国内建筑企业中。因此虽然有的大型建筑企业已经建立了完善的内部控制制度，但是由于执行力度不足，根本无法有效的贯彻落实到企业生产经营中来。企业长期忽视财务、审计等管理流程的内部控制，导致企业财务内部控制体系处于失衡状态，很多工程项目虽然采用先进的施工技术，质量一流，但是却赚不到钱，甚至出现亏损。
二、建筑企业财务内部控制优化策略
（一）树立科学的财务内部控制观念
企业内部控制制度是否能够有效施行的关键在于员工，我国建筑企业的员工构成复杂，文化素质比较低，很多人认为财务内部控制只是会计的工作，与自己没有关系。只有将财务内部控制的观念普及到每个部门的员工，让全体员工都能树立起积极的财务内部控制意识，并且设立多维度的奖惩机制，才能顺利的施行各项财务内部控制制度。
（二）完善内部审计制度，强化监事会的监督职能
内部审计部门的工作包括财务预算审计、施工投入审计、项目结算、账款回收的审计，贯穿于企业管理的全过程，是财务内部控制的重要手段。按照不相容职务相分离的原则，建筑企业应带设立独立于财务部门的审计监督机构，对资金使用情况、材料购入、固定资产等方面进行重点审核，跟进财务指标完成情况，组织定期与不定期的财务监察，并且跟踪监察审计结论执行情况，从而切实落实审计部门的工作职能，确保审计意见得到采纳，提高企业的经济效益。监事会制度即政府和产权部门以所有者身份委派会计人员监督企业经营和财务会计状况的一种制度，能够有效的增加财务控制和监督，值得引起建筑企业的重视。
（三）加强资金集中管理
针对建筑企业投入资本大，资金回笼慢、工程项目分散，财务控制困难的问题，建筑企业可推行资金集中管理制度，在总公司设立资金管理中心，由总财务部门统一管理公司的筹资、资金调配、备用金拨付、工程款结算等工作，工程项目用款需审批，各工程项目部按季度上缴利润。这样当某项目部出现资金短缺时，直接向上级申请即可，建筑企业由此实现了资金在子公司与子公司、总公司与分公司间的合理调配，提高了资金使用率，减少项目管理层克扣利润现象的出现。当公司资金不足时，由资金管理中心联合相关财务部门进行筹资，可以进一步拓宽融资渠道，降低融资成本。
（四）加强预算与核算控制
建筑企业的预算管理包括两个方面，其一是公司总部投标成功，由总公司建立管理班子并编制整个项目工程的总预算，与项目利润指标息息相关，是个项目业绩考核的重要参考标准；
其二是项目责任成本预算，工程项目部结合实际的施工方案和投标报价，并且将责任落实到具体部门。预算阶段的财务控制要点是工程预算是否与实际情况相符，利润指标是否科学，责任成本预算制度是能落实到位，反馈机制是否通畅。对此，企业在编制工程总预算时应当组织工程、技术、财会人员进行会审，对编制依据、工程量、定额套用、项目内容的真实性、准确性、完整性进行验证；
工程项目部应在总预算的基础上编制项目责任成本预算，并且将责任落实到个人；
建筑企业应建立明确科学的总预算控制制度，明确相关部门的责任和权限，对于不能及时上报问题的责任部门进行批评并与绩效考核挂钩。在会计核算方面，建筑企业应建立严格的业务审批流程和财务核算清查规定，明确财务审批的范围，加强财务自查，保证实际工作与财务内控文件相符，为财务内部控制的施行创造良好的内部环境。
（五）施工过程的财务控制
建筑施工阶段是建筑企业最重要的业务流程，也是创造利润的基础环节。在这一阶段财务内部控制的重点是项目成本控制。建筑项目成本是指建筑企业为完成工程项目的建筑安装施工任务所耗费的各项费用总和，如表1所示。由此可以看出，此阶段的控制重点包括两方面，管理行为和成本指标。对此，在施工过程中可以成立专门的项目成本管理部门，负责对项目成本进行管理，对比分析施工过程中实际成本支出与计划支出的不同，及时将问题上报，给予纠正；
对合同中规定的主要费用实施计量，随时检查；
在施工过程中，及时根据材料市场行情指导价格，控制材料购入环节；
定期盘点施工资料、机械器物，并做好实物资产收支登记；
设立岗位人员在成本管理中的职责并且纳入绩效考核指标，并根据考核结果实施奖惩；
当施工过程中实际支出与计划支出出现偏差时，因地制宜的调整月度、季度计划成本目标以及相应的考核指标，确保控制措施的效果。
总之，内部财务控制是建筑企业集团管理的核心，而建筑企业在集资、工程造价核算、工程款结算等方面与其他企业存在着诸多不同，企业业务涉及到招投标、预算编制、竣工结算、建筑施工等多个方面，面临着更大的财务和安全风险。因此，建筑企业需结合自身实践，努力完善财务内部控制制度，督促落实相关的财务管理措施和规则，从而提高企业的竞争力，促进企业的可持续发展。
参考文献：
施工企业财务总结范文第4篇
【关键词】企业财务战略 资金投放 后金融危机
一、引言
企业要得以在市场经济条件下博取生存和发展，势必要对企业财务管理及经营策略进行精细化管理。而财务战略是企业为在市场上得以生存和发展筹集资本、组织管理、运用资本的策略。如上所述，企业制定实施财务战略管理是企业发展客观性和紧迫性的要求。
（一）财务战略管理的特性
财务战略是战略管理理论在财务学上的应用，所以，它必须具备一般战略管理基本特征（全局性、长远性和相对稳定性）。同时，财务战略研究的对象是流动资金，因此，财务战略又有其自身的特征。
这主要表现在如下几个方面:
1. 动态支持性
财务战略是对企业资金营运的全面分析后制定出的。财务战略动态性要求，当企业的财务战略环境和基础随宏观经济发展的变化而变化时，企业的财务战略也必须做出相应的调整和优化。因此，企业的财务战略必须支持企业经营战略的实施，进而为企业整体战略提供财务保障。
2.全员性
企业财务战略涉及企业多方面的利益，不仅涉及企业整体还涉及财务资源在企业内的配置与整合。因此，企业财务战略与企业内各部门和各个人之间有着紧密的关系。
3.综合导向性
财务战略不仅以价值尺度全面衡量企业战略期间的人、财、物和供、产、销的总需求、使用方向、耗费水平以及企业生产经营预期产生的效果，而且还明确了战略期间企业重大财务活动预期实现的总目标和主要行动方案。因此财务战略管理具有综合导向性。
4.风险性
由于企业的理财环境随市场环境发生变化，这就给企业制定财务战略带来困难。如何使企业财务战略与不可控的理财环境相适应，是财务战略制定的难点之一。而解决这一难点企业主要是依靠财务决策者的知识、经验和判断力。只有正确的财务战略，才能给整个企业带来生机和活力，使企业得以迅速发展；
反之，则会给企业带来损失。
（二）财务战略管理影响因素
1.资本市场与财务战略
资本市场为企业筹集资金提供了宽阔的平台，它不仅使企业筹集资本在数量上有保障，而且在效率和质量上也符合企业扩张的及时性安排和低成本意图。因而，资本市场是制定筹资战略首先必须考虑的前提。
2.管理者风险偏好与财务战略
由于每个建筑企业的管理者对风险都持有不同的态度，那么也就会在财务战略的选择上存在较大的差异。如表1所示。
3.公司治理结构与财务战略
公司治理与财务战略的关系主要体现在公司的内外部治理环境上。由于董事会和管理者存在权责划分的不同，则财务战略的选择的方式亦有所差异。
（三）财务战略管理目标定位
科学系统的设置财务战略管理目标，有利于企业创造价值，实现财务管理的良性循环。当前财务管理理论所运用的财务管理的目标主要有：利润最大化、每股收益最大化、利益相关者价值最大化和股东财富最大化（企业价值最大化）。由于建筑企业有其自身的经营特殊性，所以本文认为企业利润最大化是建筑施工企业的短期财务战略目标；
而涵盖利益相关企业的利益最大化和股东价值最大化是其长期财务战略目标。
二、财务战略管理的内容
财务战略是以企业资金的筹集和运用为基础，把协调和平衡企业资金的合理流动为目标。因此，企业财务战略的内容是：资金筹集战略、资金投放战略、资本收益分配战略等。
（一）资金筹集战略
资金筹集战略是在企业依据当前和未来宏观经济环境的科学判断下，对企业需要筹集资金的目标、结构、方式以及渠道等进行的系统长期的规划。旨在为企业战略实施和企业长期竞争力提供资金保证。
（二）资金投放战略
企业把筹集到的资金投入到生产经营活动中的行为被称为资金投放战略。资金投放战略是企业战略体系中的一个主要组成部分。资金投放战略是在科学分析企业内外部理财环境的状况、及其变化趋势后，对企业资金投放所制定的整体性和长远性战略部署，而资金投放战略必须在企业总体经营战略的指导下制定，否则会事倍功半。
（三）资本收益分配战略
资本收益分配战略，是明确企业获利程度的战略目标。这方面的内容，主要包括资本收益的管理、股份公司股利分配政策的制定等。
三、建筑施工企业资金投放战略的制定
建筑施工企业的资金投放战略就是在企业经营战略的指导下，依据企业内外部环境状况及其趋势对企业拥有的资金所进行的整体性和长期性谋划，是建筑施工企业财务战略体系中不可缺少的重要组成部分之一。
（一）资金投放战略原则
建筑施工企业制定资金投放的总体原则应该有：从实际情况出发的原则，系统权衡风险收益原则。建筑施工企业制定资金投放战略目标，首先要充分考虑国家中长期发展规划和产业结构政策。其次，要科学分析和判断企业自身资金需求量、筹资难易程度、经营能力、管理水平等。再次，企业要对本行业的发展和市场总需求及成长性进行科学判断和预测。最后，要对目标行业中企业的竞争对手的技术能力和营销渠道等进行综合评价。只有经过上述科学的分析判断之后，企业才能制定出符合企业自身的资金投放战略，才能避免企业在投资部署上的失误。
（二）资金投放战略选择
建筑施工企业的产品是在建项目，而项目投资一般具有投资周期长、投资额度大等特点。这就使得企业必须合理安排资金投放，以保证各个项目顺利完工。因此，建筑企业应该合理运用自身的资金，最大限度的发挥资金的优势，以实现建筑施工企业长期和短期经营目标。
1.一体化经营
建筑施工企业应着力发展自身的主营业务，加强“一体化经营”策略。建筑企业经营投资战略得以实现的首要重点是投资战略。借鉴国外建筑企业的发展经验，我国建筑企业目前可采取的“一体化经营”的投资战略的模式如下：
（1）设计、采购、施工总承包。工程总承包公司按照与业主的合同约定，承担工程项目的设计、采购、试运行服务等工作，并与承包工程的质量、安全、工期、造价负全责。
（2）设计、施工总承包。工程总承包公司按照业主的合同约定，承担工程项目的设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
（3）施工总承包。工程总承包公司根据合同关系、承包范围、风险划分、计价方式的不同，还存在多种工程总承包的变型。
2. 一业为主，多元发展
“一业为主，多元发展”是建筑企业分散经营风险，整合内部资源优势，提高经营效益的重要手段。当建筑施工企业具备了核心竞争力后，应在加强核心竞争力产业为主营业务的同时，适时采取多元化经营的经营思路。建筑施工企业在进行产业结构调整进行多元化经营时，应充分发挥自身的品牌效应和资源整合的能力（如管理资源和财务资源），从而达到分散企业经营风险，提高企业经营业绩的目标。
3. 两化一聚
建筑施工企业应发展专业化投资和产品差异化战略，并采取聚焦战略。对于利润高、专业性强的大型工程（比如地下隧道工程、高墩大跨桥梁工程等）其内在要求投标的施工企业具有“专、特、精”的优势和能力。因此，加大科研开发投入，攻克行业技术制高点，提升企业核心技术，逐步形成建筑施工企业自身的核心专业技术优势，实现企业主营业务标识化、专业化，从而形成企业产品差别化优势。而实施“两化一聚”战略的重要支撑点是技术创新。
四、资金投放战略实施和评价
（一）资金投放战略实施
战略实施是战略管理中最耗时且最复杂的环节，为了使得战略实施顺利进行，建筑施工企业必须全面权衡管理活动的各方面，和企业组织内部的所有因素。其次，还要专门设立战略实施组织机构以确保战略成功实施。最后，要建立激励机制，将目标与收益结合起来考核，充分调动内部领导层的积极性。
综上所述，建筑企业应注意以下几个战略实施要点：
1. 构筑以财务管理为核心的管理系统
众所周知，对于任何一个蓬勃发展的经济体，资金短缺是其面临的最大难题之一。在有限的资源中，企业如何才能求的生存和发展是企业高管所必须面对的现实。我国建筑企业普遍存在懂技术人员的不懂财务，懂财务人员的不懂技术，这就限制了企业战略决策的准确性。这就要求公司高层管理人员必须学财务，懂财务，用财务来分析和解决企业面临的种种问题从而提高决策能力。
2. 树立后金融危机时代的理财观
建筑施工企业财务管理要抓住机遇，趋利避害，同时也要协调好本企业与其他企业之间的财务关系，只有这样才能使各方利益达到最佳平衡，以达到双赢。
3. 财务人员委派制度
财务管理人员委派制度是指母公司在各子、分公司和各项目部的财务人员应由母公司下派到各下属单位，以实行人员、资金的集中管理，从而减少下属公司资金管理混乱的机会。
4. 强化成本控制，保持成本领先优势。
在市场价格一定的条件下，建筑施工企业要想要占领更大的市场份额，取得盈利，只有凭借自身的成本优势和管理水平。因此，企业必须牢固树立低成本、高质量、短工期和高效率的经营观念。
（二）资金投放战略评价体系构建
建筑施工企业在财务战略的执行过程中必须建立科学的评价体系评价资金投放战略。企业必须利用战略评价体系对战略进行不断修正，以确保财务战略不偏离企业的战略目标。如图1所示。
建筑施工企业应从企业发展战略的角度出发，构建资金投放战略评价体系。而评价体系的核心内容为财务指标，企业选取的财务指标必须具备综合性，也就是说该指标要便于反映企业的营利能力、资金状况、变现能力和管理水平。
本人认为，由于建筑企业运营方式及其组织结构的特殊性，应分别对母公司下属的子、分公司和项目部分别构建其评价体系。
1. 工程项目部执行财务战略的评价体系构建
对于建筑企业工程项目部应采取项目经理负责制，并对其项目进行质量、成本和工程进度的进行控制。项目部必须以母公司下达的责任成本承包合同和工程项目的实际情况，对项目的运作进行全面动态管理。项目部对项目目标成本应进行层层分解，层层签定经济风险承包合同，实行责任目标成本风险抵押承包，调动全项目工作人员参与目标成本管理、并调动全员责任共担、利益共享的积极性。
成本控制和投入资本使用效率是建筑施工企业项目部的重要财务指标，因此，可以将成本费用利润率和营业利润率作为项目部的主要评价指标。
（1）成本费用利润率
（1.1）
成本费用总额=工程直接费用+工程间接费用+营业费用
+管理费用+财务费用（1.2）
由上式可知：成本费用利润率指标越高，表明建筑企业为取得利润而付出的代价越小；
反之亦然。该指标便于不同的工程项目之间进行比较。
（2）营业利润率。
营业利润率=营业利润÷营业收入×100% （1.3）
由上式可以得出营业利润率越高，表明建筑企业市场竞争能力越强，获利能力越强。不同的工程项目投入资本不同的情况下，该比率可以综合反映各项目的资金运用效率和盈利能力，便于各项目的横向比较。
2. 子、分公司执行财务战略的评价体系构建
母公司对其下属的子分公司施行资金投放战略后，为及时准确了解子分公司资本运作的效率和盈利能力，必须及时构建资金投放战略评价体系。评价子分公司资金投放效率的评价指标有：公司业绩财务评价指标和EVA评价指标。
（1）公司业绩财务评价指标。
①净收益。净收益是企业一定时期的收入减去费用后的剩余部分。作为业绩计量指标，净收益属于普通股股东的净收益。
净收益=净利润－优先股股利（1.4）
净收益指标反映了子公司工程施工控制、财务管理等方面的工作质量，因而在一定程度上反映了子公司的经营管理水平。
②投资报酬率。投资报酬率是公司收益与所使用资产的比值。作为业绩评价指标，投资和收益由多种不同的解释。最常用的投资报酬衡量指标是总资产净利率和权益乘数。
总资产净利率=净利润÷总资产（1.5）
该指标反映了公司管理人员综合利用资产创造净利润的业绩，能综合描述公司整体的经营效率。
权益净利率=净利润÷股东权益（1.6）
该指标反映了每一元股东权益所赚取的净利润，可以衡量企业的总体盈利能力。
（2）EVA评价指标。EVA是经济增加值模型（Economic Value Added）的简称，是Stern Stewart咨询公司开发的一种新型的价值分析工具和业绩评价指标，EVA是基于剩余收益思想发展起来的新型价值模型。
该体系指标是全面衡量企业生产经营真正盈利或创造价值的一个指标或一种方法。附加经济价值是指从税后利润中扣除资本成本或资本费用后的余额，它的一般计算公式是：
附加经济价值=税后利润－资本费用（1.7）
上式中的税后利润为营业利润减去所得税额。
资本费用=总资本×平均资本费用率（1.8）
其中：平均资本费用率=资本或股本费用率×资本构成率+负债费用率×负债构成率
五、结论与展望
我国建筑行业起步较晚，与世界一流建筑承包商相比，在资金、技术、管理水平等各个方面都存在着一定的差距。因此，我国建筑企业只有依靠自身的不懈努力，提升管理水平与转变经营理念，着力培育企业核心竞争力，只有这样才能在残酷的竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]傅仁章.中国建筑业的兴起[M].中国建筑工业出版社, 2005.4.
[2]刘志远.企业财务战略[M].大连:东北财经大学出版社, 1997.
[3]曾肇河.建筑公司战略管理[M].中国建筑工业出版社, 2005.
施工企业财务总结范文第5篇
关键词：财务管理；
内部控制；
建筑施工企业；
现状
中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）01-0116-02
随着社会主义市场经济的不断发展，国内建筑施工企业市场竞争日趋激烈，在这种环境下，建筑施工企业应当从自身入手，提高建筑施工企业的内部控制。而建筑施工企业的内部控制，很大一部分在财务方面，因为财务是掌握企业收支和核算的主要环节，各项经济政策、财经法规，都是通过企业财务部门去执行、去落实。要搞好内部控制，必须从加强企业财务管理入手，保证建筑施工企业资产安全、高效的运转，提高各项经费的利用率，最终实现单位支出最少，获得的社会效用最大，促进建筑施工企业走可持续发展道路。
一、建筑施工企业财务内部控制现状
为更有针对性地研究建筑施工企业财务内部控制的问题，本文以某建设施工企业?为例对其财务内部控制的现状与对策进行分析。
1.?企业简介。?企业是一家以建设工程总承包、房地产综合开发为主的大型建筑施工企业，具有房屋建筑工程施工总承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、地基与基础工程专业承包壹级、土石方专业承包壹级、钢结构工程专业承包壹级、机电安装总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级和多项专业承包资质。?企业拥有资产总额11亿元，各类大、中型施工设备1 100台（套），年施工生产能力100亿元以上。
2.?企业财务内部控制制度体系不健全。?企业的会计基础较薄弱，在执行财务内部控制时，缺乏科学有效的理论做指导，参与内部控制的人员职责划分不清，使内部控制流于形式，严重限制了企业财务内部控制发挥作用的效力，使内部控制失去其控制功能。在?企业中财务内部控制力度薄弱主要体现在以下几个方面：（1）内部控制过程或环节失控，材料、资金等管理效率较低。?企业用于工程施工的材料包括钢材、水泥、砂石料、炸药等主要材料，钢模板、脚手架、钢管、电缆线等周转材料，以及数量品种繁多的小型材料等。从材料的点验、入库、发放等各个环节均存在不少问题，比如，对材料验收没有详细的记录，材料验收单、出入库单多流于形式，多为事后补填制，或以手写的收条代替材料验收单；
此外，除材料外，不少企业对半成品、固定资产、小件办公用品等管理不到位，缺乏领用、交接手续，出了问题也不严肃追究，造成企业资产浪费严重。另外，?企业资金使用由于缺少计划安排，过量购置设备、办公用房等不动产，企业无法应付经营急需的资金，从而陷入财务困境。（2）应收账款没有进行严格管理。应收账款没有进行严格管理，资金不能正常收回。主要有两点原因：一是资金回收期过长；
二是没有制定催收政策，收款力度不大，导致部分应收账款成为坏账、呆账。（3）财务管理权利过于分散。?企业给予子公司财务管理权利过大。财务管理权利过于分散，不利于从总体上控制财务，从而影响公司整体财务目标的实现。
3.财务预算管理不科学。（1）?建筑施工企业财务预算数据来源为项目部各个部门编报的各种数据，这些数据缺乏真实性，由此导致财务预算结果缺乏指导性。在施工企业中，管理人员已经意识到财务预算的重要性，但财务预算工作仍然没有像财务核算一样在实际工作中得到充分重视和运用，工作很机械、很落后，成本管理工作停滞不前的现象就难以改观；
（2）缺乏相应的跟踪和分析评价制度，无法对预算的执行情况和完成情况进行监督和评价；
（3）企业职能部门权责不清，内部财务管理工作监管及内控不够全面。企业对分公司、及各职能部门都制定了相应的权力、责任和义务。而企业没有建立重大经济损失责任追究制度，这使部分单位在实际工作中做事不考虑后果，只行使权力，不承担责任，这往往给企业带来经济损失。财务管理混乱，财务预算形同虚设。
4.?企业财务风险巨大，防范意识薄弱。建筑施工企业具有项目分散、流动性大、管理幅度大的特点，这无疑会给?企业的财务管理带来一定的困难。为了企业的生存发展，为了在建筑市场中抢占一席之地，?企业不得不承建一些垫资项目。垫资项目的财务风险大，如果建设方缺少诚信或由于自身资金严重不足，往往会将资金风险转嫁给承建方，所以在承接垫资项目之前，对建设方进行资信调查，信用评估是很重要的环节，但?筑施工企业并没有意识到这一点，缺乏风险防范意识。
二、加强?企业财务内部控制的对策
1.树立新的财务管理内部控制理念。市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保利润最大化，必须确立财务在企业管理中的重要地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用。建筑施工企业必须重视财务管理，合理有效地利用资金、严格控制成本、努力增加利润，提高企业的竞争力。
?企业面临的风险是各种各样的，一般由于项目投资大、生产周期长，经常要受到多种因素的影响与干扰，而这些因素大多具有相当的不确定性，这不仅会影响企业实现既定目标，更难以保证企业的发展。单纯的内部控制框架制度和结构，无法规避其自身的局限性，在人为的串通舞弊和滥用权力方面，没有针对性的内部控制制度会显得无能无力，为此，应着重找到容易舞弊、风险较高的地方，有针对性地制定内部控制体系。为此，建立宽泛的内部控制体系概念至关重要，?企业应以风险为导向，建立财务管理内部控制体系。
在原有的财务管理内部控制体系中融入风险管理从而产生风险导向型内部控制。这使得风险偏好、风险容忍度和风险对策、压力测试、情景模式分析等风险度量概念和方法，也融入到财务管理内部控制体系中。这对于?企业是大有裨益的，有利于发展战略与风险偏好相一致，进行经济资本分配及利用风险信息支持决策流程等，以此帮助?企业管理层实现原有财务管理内部控制所不能实现的战略目标。
2.建立健全财务内部控制制度。通常大多数人认为，财务管理就是财务部门的事情。因此只要财务管理制度执行好就行了，这个想法是大错特错的。财务管理应渗透进单位的每一个部门，深入到每一个人心中。全体职工皆有责任做好相关工作，彼此之间还要相互沟通、配合制约。第一，资金收付环节。
严格按授权与合同进度进行款项收取与支付。第二，原材料的采购、验收、发出和对账盘点环节。
通过建立原材料采购计划、价格调查程序，建立健全各项计量手段、计量程序规范验收程序并建立好相关档案。第三，资产管理制度。建立?企业资产日常使用管理制度和定期清查制度，采取财产记录、实物保管、定期盘点、账实核对等措施，以确保财产安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。第四，会计管理制度。结合?企业的特点制定切实可行的一套会计管理制度，并不断健全会计管理制度和责任追究制度。第五，工程项目计价与造价核算环节。以劳务层内部承包协议、劳务层合格工程量的实测验收、劳务层的计量结算为重点，建立承包单价内部协商机制、承包单价谈判及审批机制，建立劳务层实物工程量的实测、核算和定期汇总程序，建立内部计价管理制度。第六，预算计划执行制度和绩效考评制度。项目成本、费用预算的执行及变更。对于已经审批的项目预算、进度，一般不得变动，如果确有必要变动，及对于执行中出现的异常情况，需要作为特殊的关键控制点进行管理。
?企业应要科学设置考评指标体系。对企业内部各责任部门和全体职工的工作完成结果进行定期和客观评价，将考评结果作为确定职工晋升、评优、调岗、辞职的依据。
3.加强存货和应收账款的管理。首先，加强存货管理。尽可能压缩库存物资，避免资金呆滞；
制定合理的库存量，既要防止停工待料，又不至于库存太多而占用较多的流动资金，增加储存费用，维持均衡生产。通过增加每次进货数量，减少进货次数，以降低采购费用支出。其次，对于应收账款应加强管理。在?企业承包工程进行之前应清楚对方的工程资金来源和信用程度，在施工期间和完工后，应加大催收账款的力度，并采取积极措施减少负债。?企业应制定切实可行的收款管理办法，并落实到个人，妥善处理死账和呆账。
4.增强内部审计部门的独立性，强化内部监督机制。? 建筑施工企业总部应当充分发挥内部审计部门的职能作用，提高内部审计部门的独立性，强化内部监督机制，减少资产流失现象，降低施工成本，提高企业经营效益。在每一项施工项目完成后，?企业应当委派内部审计部门对该项目的材料耗费情况、施工成本、固定资产等进行审计，对每一项资金的使用和耗费进行检查，降低资产流失的可能性。?企业要想充分发挥内部审计部门的职能作用，必须提高内部审计部门的地位，要求各个项目负责人对内部审计部门的工作充分地配合，提高内部审计效率和效益，增强企业内部监督机制。
5.强化财务风险管理。?企业的领导层应树立风险防范意识，控制财务风险不仅是财务人员的责任，更是企业领导人的责任，同时还需要各个职能部门通力配合。?企业可以成立由总经理、经营、工程、财务管理等部门成员参加的预警防控领导小组。通过对风险的预警、识别、评估、控制等方式进行全面风险防范，建立科学合理的风险控制体系。
三、结束语
加强建筑施工企业的财务内部控制，不仅关乎企业效益，也影响着建筑施工企业的发展和生存。只有进行合理的财务管理内部控制，企业才能更好的发展。所以，建筑施工企业应将财务管理内部控制融入到各项管理工作之中，在管理时要积极采用先进技术和科学管理模式，提高企业财务管理水平，使企业得到更好的发展。
参考文献：
[1] 桑广成.建筑施工企业财务风险管理浅探[J].财会通讯，2008，（5）：29-30.
