安装施工员总结范文第1篇我是**年分配到安装公司的，那时的我年轻、热情、充满朝气，在办公室工作，事情很多，很杂，但我不厌其烦，认认真真做每一件小事，由于有领导的关心，同事的爱护，我觉得天是蓝的，草是绿下面是小编为大家整理的2023安装施工员总结【五篇】,供大家参考。
安装施工员总结范文第1篇
我是**年分配到安装公司的，那时的我年轻、热情、充满朝气，在办公室工作，事情很多，很杂，但我不厌其烦，认认真真做每一件小事，由于有领导的关心，同事的爱护，我觉得天是蓝的，草是绿的，阳光温暖无比，就这样，在无忧无虑中我渡过了几年。
**年，我在**担任施工员，由于毕业几年都没有接触专业，有很多都已生疏。但是，作一名施工员是我多年梦寐以求的事情，所以我投了十二分的精力在工作中，每天穿着工作服上下班，由于掩饰不住内心的欢乐，我逢人就笑。就连那会的梦都是愉快的，但梦境却是“灰色”的，因为梦里不是管子，就是桥架。可是，说也奇怪，白天不懂的东西，有好多都会在早晨霍然开朗。不过，也多亏有**，如果没有他们，我再努力，也会“完蛋”。
当然，在**也有不完善的地方，那就是我的签证做得不够细。因此，在**，我把主要精力放在了签证上，凭着自己的认真细致以及和甲方的百折不挠，我签了“二十几万”的增帐。
现在，由于领导的照顾，我担任**项目部的施工员，因为离家近，我从最初的筹建就来到了项目部，找办公室，找住所，我不辞辛苦、跑东跑西。工人进场后，联系材料堆放场地，联系临时用水，用电，我“磨破嘴皮”，好在工人还算认可我，我们的配合还算愉快。当然也有惊险的时候。还记得那次，工人丢了一根电焊把线，和钢结构的工人发生了争执，我“冲锋在前”，和他们说，你们靠后，我是女的，他们不会把我怎么样，我及时电话联系甲方、钢结构的领导、并通知**，好在有惊无险，双方的工人都没有冲动，事后，我也害怕，要是那天打起来了，可怎么办呢？总之，在项目上很累，很辛苦，但也过得非常愉快，非常充实。当然，也有不开心的事情，那就是每天光顾了外界的事情，而忽略了和同事们的交流，这使得同事们对我有些误解，好在经过了一段时间的摩擦、融洽，同事们接纳了我，每天“*姐”“*姐”叫着，我心里很甜，很温暖，也很感动。说真的，我感谢领导对我的信任，给了我一个“舞台”，感谢同事们对我的理解、关心和帮助。
总之，一句话，我还会继续不断得努力、努力、再努力！
安装施工员总结范文第2篇
关锐词: 钢结构;厂房施工;项目施工管理
1项目工程概况
本项目为20万平米厂房，钢结构制作量安装量为2.8万吨, 主要有厂房总承包工程、铸钢厂房总承包、铸铁厂房总承包、中小件厂房钢构制作安装、热处理厂房钢构制作工程。主要的施工范围有主体建筑、结构、装饰、水电、暖通、设备安装、室外附属工程。
本工程具有施工工期短、施工场地狭窄、多专业、多单位交叉作业的特点难组织 。
钢结构厂房主要采用格构式柱或H型钢柱墙面为樯条, 双层彩瓦结构, 屋面部分为钦空板部分双层彩瓦结构、厂房柱对制作安装的精度要求较高, 所有钢结构均要求设计。下面主要对设计、钢结构制作现场施工管理进行分析。
2做好工程施工管理
2.1 施工前准备
公司在接到承担本系统工程后, 做了大量管理劳动力机械材料、材料、施工条件技术等方面的各项准备工作。为使本工程顺利进行, 调动各层次, 各要素的积极性, 以求达到优质安全、快速、高效的目标, 我公司在本工程中实行项目法施工管理。公司对本工程非常重视, 把该工程作为公司的重点工程组织, 建立从公司到作业层四个层次有机结合的工程项目管理体系。
由项目经理项目副经理和总工程师组成, 代表公司全权负责本工程施工经营管理工作,对工程的质量、进度安全、效益等对总包方及业主负责, 并接受业主、监理和总包方等有关部门对该工程在质量、进度、物资等方面的协调和监督。项目经理部设立计财部、工程部、物资部、办公室和质安部, 具体负责施工现场项目管理各个要素的全过程管理工作。且在各部门配备专业管理人员。
2.2 钢结构施工图设计
加强了设计力量。
由原来钢结构施工详图的转换的三人增加到二十人。所增加的详图转换人员均有较丰富的钢结构制作、安装经练,并且在运用计算机绘图及软件的使用上都有一定的操作水平。
合理安排人员。
房总承包工程、铸钢厂房总承包、铸铁厂房总承包、中小件厂房钢构制作安装热处理厂房钢构制作工程。设计室将人员分成两组，根据这四个工程的实际情况合理塔配人员, 较好地调动了人员的工作积极性。
（3）根据现场安装的顺序调节详图设计内容。这四个工程接手设计的时间较近,
根据实际情况详图设计流程为：钢柱系统屋架系统吊车梁系统屋面系统, 墙面系统其他配套系统。
深化图的软件运用。
由于工程时间紧任务重,所以该工程的主钢部分（柱子、屋面粱、吊车梁）采用Tekla Structures 软件进行绘制。次钢部分采用其他绘图软件进行绘制。
(5)详图设计质量的控制。
该工程的施工详图转化由项目总工程师负责, 专职审图人员对项目的钢结构详图设计质量把关。一次图首先经过审图员的自审, 了解图纸内容, 提出图纸中存在的问题,并负责与一次设计人员沟通。审图员通过自审针对每套实际的情况, 对详图设计人员详细讲解图纸的注意事项和容易出现问题的地方进行交底。
(6 )深化图纸与施工相结合。
我们通过Tekla Structures软件的3D建模, 并过构件的碰撞进行校核, 构件不碰撞, 但是唉现场的安装过程中却出现无法安装的现象, 例如铸钢厂房的格构式双层托架梁在设计上是符合要求的, 但是在实际安装过程中当两根相邻的柱子安装完成以后, 无论先安装哪一层托架, 均无法安装另外的托架。对此我们通过以前的设计经验, 与设计院联系, 将上层的托架的盖板由一块改为两块, 使上层托架从上空直接就位, 下层托架采用增长连接板的形式, 以到达顺利安装。像这种详图设计与施工相结合的问题我们优化在详图设计中,以保证安装进度的顺利进行。
2.3 钢结构加工
在接受任务时, 公司要注首先决定在工程钢构加工制作主体未完前, 不承接其他与本工程工期矛盾工程任务, 并抓紧其他工程的收尾工作。使钢结构加工时公司能集中精力全力拼抢, 从材料到成品出厂, 公司如同一台机械有条不紊进行。
钢结构生产总体安排原则是先安装选安装,为进配合现场安装的行, 由现场项目部负责投案合理的加工顺序, 并用于指导工厂加工。为使生产与安装有机的结合, 公司总体生产安装分为二阶段先为主体钢结构加工制作, 其次为辅助钢结构加工制作。先制作钢柱梁、安装需用的支撑系统、吊车梁最后制作辅助系统如吊车梁辅助析架、天窗系统、吊车梁其他辅助件、墙上皮系统等。材料采购工程是加工制作的关键, 对于本工程的特点,各厂房的完成期基本接近, 公司制定严密的采购计划, 采购时严格按照采购计划进行。
质量管理部负责工程的质量工作,负责工程施工质量最终的检查验证, 对不合格品, 行使否决权。质量检查实行工序间交接互检、车间自检、质量部专检、出厂前复检做到不是精品不出门。制定了精品工程的目标认真执行创精品工程质量管理程序和方法, 开展从制定计划, 车间检查, 直到竣工
评定验收的创精品活动。做好施工过程的质量管理, 不合格的原材料、半成品、成品、加工件不准使用到工程中, 凡上道工序不合格的不准进行下道工序。
2.4现场施工部署
在施工总体控制上, 以厂房钢结构安装为重点, 其他工序施工依序进行。施工基本原则为先深后浅, 分区组织、流水作业、保障重点。土建施工部署土建施工分成三个分项工程, 厂房柱基础施工、设备基础施工、其他辅助工程。
本工程的施工重点放在混凝土独立基础和钢结构施工上, 所有土建施工安排须以厂房基础施工优先.钢结构安装工程施工部署由于现场施工场地狭窄, 所以不在现场设置钢结构加工场地, 钢构件的加工制作由我公司在郸县钢构厂负责。钢构件用拖车或平板车运至现场进行拼装。施工时严格按现场施工进度整个安装进行加工做到现场。电气施工部署与土建紧密配合, 做好先期的电气埋管和配合工作。坚持供电先行的原则, 电缆夹层条件一旦成熟, 即可进行电缆桥架及照明灯具的安装、电缆敷设等工作, 为调试尽早上场创造条件。优先安排机械设备安装必须使用的行车、滑线及临时电源的施工, 确保设备安装时可利用行车。与机械设备密切配合, 做好各种检测仪器的安装, 同时进行线的施工。
管道、设备安装部署, 给排水管道与厂房外区域管网甩头处相接段的埋地管道的施工与土建施工穿叉配合进行。在厂房内地面以上的管道与土建、钢结构安装配合进行。厂房内的设备安装主要采用跨内行车和滑轮组进行安装。
2.5 现场施工组织措施
落实各层次的进度控制的人员, 具体任务和工作责任: 建立进度控制的组织系统; 按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解,确定其进度目标, 建立控制目标体系 确定进度控制工作制度, 对影响进度的因素分析和预测。
做好施工中的调度工作, 施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况, 协调各方面关系,采取措施, 排出各种矛盾, 加强各薄弱环节, 实现动态平衡, 保证完成作业计划和实现进度目标。
计划全面交底, 发动群众实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动, 要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施, 使管理层和作业层协调一致, 将计划变成群众的自觉行动, 充分发动群众, 发挥群众的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作,可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。
施工项目进度计划的检查为了进行进度控制, 进度控制人员应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况, 收集施工项目进度材料, 进行统计整理和对比分析进行及时的调整。
3结束语
安装施工员总结范文第3篇
1．1关于电气工程施工人员的安全管理
随着建筑行业的不断发展进而很好的促进了电气安全施工的技术在快速的而进步，并且在电气工程安装施工的过程中，其施工的安全管理使其重要的组成内容，然而在实际的电气工程安装施工过程中，施工人员经常会出现一些不安全的行为，不仅仅使自身的安全无法得到保证，同时也没有办法保证工程的质量。因此在电气工程安装施工的过程中必须要对以下问题进行重视，以此来保证工程的质量以及施工人员的安全。第一是要不断的对施工人员进行安全管理，并且对于电气安装工程来说，其安全管理是一项十分重要的内容，同时也是十分必要的内容。在电气工程安装施工的过程中普遍的存在着施工人员的安全意识不强，对于出现安全威胁没有能够做好及时的防护措施，进而导致十分容易出现安全事故。因此对于施工人员的安全意识进行加强管理是十分重要的，同时也能够为施工人员的安全带来保障。第二是在电气工程安装施工的过程中，施工人员必须要根据有关规范的要求来进行施工，同时在施工的过程中对于每一项都要严格的执行，这样也能够保证施工人员的安全。同时对于电气安装工程的施工人员来说必须要做好培训的工作，同时在进行上岗工作之前要对其进行培训在获得相关的证书之后才能上岗。与此同时施工人员要随时的做好工作的总结。施工人员通过在上岗之前的总结以及上岗之后的总结能够更好的提高对于危险意识的识别，同时在出现问题的时候也能够及时的进行解决，进而有效的保障了施工的安全。
1．2要不断的加强施工安全管理
在对电气工程安装施工加强安全管理的额过程中，其主要是存在着以下方面的内容:第一是要对施工制定出安全的管理制度，同时要将这些制度能够有效的落实到实际的施工单重，并且每一项电气工程安装施工的过程中都要严格的遵守这些制度来进行操作。在电气工程安装施工管理的过程中必须要对施工人员安全管理意识进行严抓，同时还要对施工人员采取定期的培训工作，以此来使其安全意识能得到提供。第二是在安装施工的过程中必须要将安全第一的观念进行施工，并且要对有关技术人员做好技术交底的工作，同时在施工过程中应该要不断的加大安全检查的力度，如果发现问题要及时的进行解决，以此来防止安全事故的出现。
2电气工程主体安装的施工管理
2．1工程安装质量的管理
在建筑工程中，其质量是建筑工程最为重要的内容，然而在实际当中，对于工程项目的质量管理相对来说是比较复杂，其主要是包括着很多方面的内容。并且在一个工程项目当中其所含有的工序时十分多的，然而对于每一道工序必须要进行质量的检查。所以，在工程施工的过程中必须要根据工程的总体质量目标进而逐层的检查，进而做到对工程项目能够层层的检查，最终将工程的质量每一项指标能够有效的落实到实际的施工过程中。
2.2关于电气工程安装施工的管理
在工程建筑的过程中，对于电气工程的安装是一项十分复杂的程序，因此必须要及时的了解到工程的进度以及变化，进而针对其问题来提出相应的解决措施，这样才能够有效的保证工程项目能够在规定的日期之内交付完成。在电气安装的过程中，必修要对其进度进行严格的管理，同时还要从工程的技术、合同以及信息等方面进行全面的管理。然而根据工程的施工组织设计来说，其主要是为了能够更好的明确每个层次管理人员的职责，同时要对其分配具体的工作人员。与此同时必须要对工程建起离完善的施工进度组织控制的系统，以此来对工程的项目进行合理的分解以及确定工程的施工进度目标。在电气工程安装施工的过程中要对影响工程进度的因素进行控制，比如对于影响工程进度的人为因素、质量因素以及技术因素等进行全面的控制，同时要找出影响工程进度的原因。然而对于工程的技术来说，其主要是在工程施工的过程中所采用的施工技术。根据工程的经济来讲，主要是为了能够更好的保证电气工程安装施工进度所需要的经费，以此来保证工程能够顺利的进行。然而根据工程的信息来说，其主要就是在电气工程安装施工的过程中要对所出现的信息进行收集以及整理，并且要将其作为和工程的计划施工进度进行对比，进而从二者之间找出有关的差役，之后对其采取相关的措施来进行纠正，最终使工程的施工进度能够得到有效的保证。因此在电气工程安装施工的过程中必须要通过多方面的措施来进行控制，以此来使电气工程安装施工的进度能够得到保障。
3关于电气工程安装施工竣工验收的管理
为了对电气安装工程质量进行充分的保障，首先应该做的就是对竣工验收工作进行做好。如果发现质量方面的问题，一定要及时的采取相应措施，并对其进行相应的解决，在工程中所出现的问题，应该找出根源，并且对其进行不断的总结，在一定程度上避免以后工作过程中发生同样的情况。在进行竣工验收的过程中，首先应该由相关的施工单位提出申请，然后让是施工、监理、设计等三方单位进行共同的验收，并且通过检查合格之后，才能够对验收进行通过，在一定程度上办理有关的移交手续。
4总结
安装施工员总结范文第4篇
关键词：电气工程；
安装施工；
管理策略
随着社会的进步以及建筑行业的发展，电气工程安装施工技术也有了明显的提高，在电气工程安装施工的过程中，安装质量会影响整个工程的质量，若是安装技术没有到位，很容易给整个工程带来严重的质量隐患，这便要求必须做好电气工程的安装管理工作，提高施工人员的安全意识和实际的施工水平。
1关于电气工程安装施工的安全管理
在进行电气工程安装施工的过程中，经常容易出现各种安装事故，这便要求施工人员必须认识到安全的重要性，进行“安全第一”理念的树立，在安装施工的时候，必须根据相关的施工要求进行。并且施工单位还应该重视施工技术的提高，将先进的安装技术传授给施工人员，在提高施工人员技术水平的同时，不断的提高施工人员的安全意识。
1.1关于电气工程施工人员的安全管理
在电气工程安装施工的过程中必须要对以下问题进行重视，以此来保证工程的质量以及施工人员的安全。第一，要不断的对施工人员进行安全管理，并且对于电气安装工程来说，其安全管理是一项十分重要的内容，同时也是十分必要的内容。在电气工程安装施工的过程中普遍的存在着施工人员的安全意识不强，对于出现安全威胁没有能够做好及时的防护措施，进而十分容易导致安全事故的发生。因此对于施工人员的安全意识进行加强管理是十分重要的，同时也能够为施工人员的安全带来保障。第二，在电气工程安装施工的过程中，施工人员必须要根据有关规范的要求来进行施工，在施工的过程中对于每一项都要严格的执行，这样也能够保证施工人员的安全。对于电气安装工程的施工人员来说必须要做好培训的工作，在进行上岗工作之前要对其进行培训在获得相关的证书之后才能上岗。与此同时，施工人员要随时的做好工作的总结。施工人员通过在上岗之前的总结以及上岗之后的总结能够更好的提高对于危险意识的识别，同时在出现问题的时候也能够及时的进行解决，进而有效的保障了施工的安全。
1.2要不断的加强施工安全管理
在对电气工程安装施工加强安全管理的过程中，主要是存在着以下方面的内容：第一，要对施工制定出安全的管理制度，同时要将这些制度能够有效的落实到实际的施工单重，并且每一项电气工程安装施工的过程中都要严格的遵守这些制度来进行操作。在电气工程安装施工管理的过程中必须要对施工人员安全管理意识进行严抓，还要对施工人员采取定期的培训工作，以此来使其安全意识能得到提供。第二，在安装施工的过程中必须要将“安全第一”的观念进行施工，并且要对有关技术人员做好技术交底的工作。
2电气工程主体安装过程中的施工管理
在工程建筑的过程中，对于电气工程的安装是一项十分复杂的程序，因此必须要及时的了解到工程的进度以及变化，进而针对其问题来提出相应的解决措施，这样才能够有效的保证工程项目能够在规定的日期之内交付完成。
2.1管理工程安装的实际质量
建筑工程施工的质量是非常重要的，建筑电气安装施工也是如此。在施工的时候，管理安装质量往往会比较的复杂，这便需要全面的做好管理工作。在一个阶段完成之后必须检查这个阶段的实际质量，只有质量合格才能够投入到下一个环节的施工，这样能够做好层层检查工作，切实落实质量管理的相关目标。
2.2管理电气工程的安装过程
在电气安装的过程中，必修要对其进度进行严格的管理，同时还要从工程的技术、合同以及信息等方面进行全面的管理。然而根据工程的施工组织设计来说，主要是为了能够更好的明确每个层次管理人员的职责，同时要对其分配具体的工作人员。全面落实测量准备工作，准备好测量标准手册、工具仪器等，不能以次充好，随意更换或替代，避免对测量精度造成影响。制定测量的主要内容，可根据各项客观因素、施工图纸等，制定测量计划，在布网时必须坚持先点后线的原则，通过线来完成面的测量，充分考虑精度影响因素，尽量减少影响，按照择优原则挑选合适的方案。细化测量方案：在工程测量过程中，不仅要参考施工方案，还应根据施工图纸和施工进度等相关要求，严格控制精度。为了保证工程施工的顺利进行，应在满足施工进度要求的前提下，尽量控制测量精度，使两者平衡。测量方案要具体详细，细化各个测量单位，对于一些关键性数据，必须严格控制精度误差，反复审核数据，保证测量工作的质量和可靠性。做好测量布点工作：布点工作是测量中的重要部分，有利于提高测量精准度，但布设点应满足可靠和安全这两个要求，确保不会出现波动影响，不会导致测量偏差。必须明确测量的具置，以便工作人员辨认，优化测量操作，使测量操作更加简便。选择影响因素较少的测量点，尽量不要选择地形复杂的位置，避免出现布线混乱现象。
2.3关于电气工程安装施工竣工验收的管理
为了对电气安装工程质量进行充分的保障，首先应该做的就是做好竣工验收工作。如果发现质量方面的问题，一定要及时的采取相应措施，并对进行相应的解决，在工程中所出现的问题，应该找出根源，并且对其进行不断的总结，在一定程度上避免以后工作过程中发生同样的情况。在进行竣工验收的过程中，首先应该由相关的施工单位提出申请，然后让是施工、监理、设计三方单位进行共同的验收，并且通过检查合格之后，才能够对验收进行通过，在一定程度上办理有关的移交手续。
3结语
在电气工程进行安装的过程中，需要完成很多环节的工作，比如质量、进度以及成本等方面的内容，所以对工程进行管理过程中，不仅要对其进行实质性的检测，同时，还要保障安装质量。在施工的过程中要把安全问题的管理作为首要任务，在管理过程中，提升施工人员的安全意识，从而保证电气工程在安装过程中的安装质量，并且在较为安全的情况下进行施工。
作者:赵旺祥
安装施工员总结范文第5篇
摘要：高层建筑中央空调的使用非常广泛。本文对中央空调施工安装的要点进行了总结，并提出了加强中央空调施工安装管理工作的措施。
关键词：高层建筑 中央空调 安装施工 管理
1 引言
近些年来，高层建筑建设异常兴旺，各种综合商厦、酒店、住宅、办公楼、地标性建筑等城市建筑，均趋向高层化，在这些高层建筑中，中央空调可以说已成为必备设施之一。但是，中央空调与普通空调不同，其系统结构复杂，安装过程中有许多隐蔽工程，且要与装修、土建、电气、给排水等系统综合考虑，施工很复杂，必须要由专业性很强的施工队伍进行安装。因此，必须对中央空调系统的施工要点进行总结，并加强其施工管理，才能保证中央空调的良好运行。
2 中央空调的施工安装要点
2.1 主机房设备的安装施工。
首先，中央空调主机房中的设备在安装前，需要办理土建与空调施工的交接，项目监管人员在交接过程中应发挥重要作用，对主机房设备的尺寸、位置等进行仔细复核复算。其次，空调制冷主机和制热主机通常是没有螺栓固定的，所以对其水平面度要仔细检查，之后仔细阅读技术说明，在相应的位置放置减振垫，以使主机运行时平稳。此外，空调的水泵应安装在减振垫上，用螺栓进行固定，注意周围不要有振动源存在，还要注意噪声的隔离。最后，要按照图纸的要求，在水管、水泵、主机等设备之间的连接处，要有软管接头，以减少振动，要注意软管应有支撑。
2.2 管通的安装施工。
目前，高层建筑中央空调中使用的管道主要有两种，即热镀锌管和无缝钢管。对于镀锌钢管，要用丝扣进行连接，不能进行焊接，这是由于焊接会将镀锌层破坏，使得钢管容易生锈；
对于无缝钢管则应进行焊接，但同时应刷漆以防止生锈。此外，管道施工中，要注重试压和检漏环节。试压应先进行分层试压，再进行系统试压，试验的压力要按照规范设定，管理人员和技术人员应协同参与，在试压时不能走过场，只瞄一下压力表了事，而应反复检查，这是因为有些局部渗漏，只看压力表的反应是无法发现的。最后，管道的坡度也应特别留意，供水管中不要出现反坡，否则会引起水流堵塞乃至不能通水。
2.3 风机盘管的安装施工。
首先，风盘的安装要非常牢固，一般地，在每个风盘的固定处，其上下应各装一个螺母，且将其并死，以避免振动噪声。其次，风盘的接水盘底一定要水平，这样才能保证排水坡度的合理。
2.4 结露滴水问题的处理。
中央空调系统在调试、测试和使用运行中有时会出现结露滴水的问题，其原因总结起来，有以下几个方面：管道施工安装的质量不高；
保温材料使用不当或质量不合格；
管路连接密封性较差。
针对以上问题，其解决措施如下：首先，加强施工安装的各阶段管理，及时解决质量问题；
其次，保温材料选用要规范，进场前的检查要严格；
其三，需要穿墙的冷管，要加保温套管；
其四，对设备滴水盘进行严格的清理检查。
3 中央空调施工安装的管理
3.1 认真做好图纸会审。
中央空调系统在安装之前，一定要对设计图纸进行仔细审查，设计和施工图纸一定要详细规范，给出全面的尺寸、位置、标高等信息。在现场施工中，部分图纸只有核心设备的尺寸和位置信息，但风管等细节的定位尺寸却没有给出；
也有些图纸给出了全部尺寸，但考虑不全面，与其他系统的管道交叉。这些图纸上的问题会给以后的安装施工和现场监理带来巨大麻烦，先安装的系统施工很容易，但后安装的系统施工难度增大，甚至根本无法进行施工，从而引起不同系统间互相推诿扯皮。要解决此类问题，总体承包单位必须解决好不同专业之间的矛盾，使其互相协调。协调的最重要一步，就是设计图纸的集中会审，总体单位应集合各个专业专家，对空调系统的施工图纸的每个细节都进行研究，尤其是可能与其他专业冲突的地方，要及时发现，迅速解决，统筹规划，直至图纸完全无误后，在后续工作中才能严格按照图纸进行施工和管理。
3.2 做好自检工作
(1)在项目的末段，项目经理应组织施工人员、技术负责人、现场负责人等，对施工项目进行细致的检查，看安装施工过程中是否有漏项，若发现问题，立即组织协商解决方案，迅速解决问题，并在完成后再次检查。
(2)保护好成品。中央空调系统造价较高，且安装施工复杂，因此对于已完成的部位，需要立即清理，保护好施工成果，将相关部位进行封闭，禁止外部人员无故进入，以防工程项目遭到损害。
(3)做好系统的调试。调试是自检的核心内容，在调试工作进行前，应由技术负责人组织编写调试方案，待方案评审通过，则严格按照该方案进行有序调试，不能擅自更改调试次序。系统调试结束后，应组织相关单位专家对工程验收；
若调试过程中发现问题，则要马上暂停调试，会同工程技术人员和管理人员，商谈解决方案，及时解决问题。
(4)技术负责人要负责完成整个设计、施工、监理的全过程数据包，要注意数据包内容的前后一致，且文件内容要与实物保持一致，最终将相关文件、报告、数据及时办理归档，以备查阅和作为使用维护的依据。
(5)项目经理应组织人员编制结算材料，尤其是合同更改、设计更改、现场更改等环节，要严格控制，且一定要符合相关要求，有书面依据。
(6)施工完成后，要进行施工工程管理的分析总结工作，重点是做好技术评价工作和经济效益评估工作，以总结经验，提高施工管理水平。
3.3 验收及后期服务。
自检工作完成之后，应组织相关人员对施工项目进行验收。验收工作要非常认真完备，不留死角。验收时应按照验收细则的要求进行，要做到数据准确完整，最终的验收数据要给用户和施工单位各一份。空调系统施工完成且交付后，由于其系统复杂性，施工方还应编制完整的用户使用手册，一同交付用户使用；
此外，还要定时进行回访，且对系统进行检查、维护和保养。
4 结束语
高层建筑中央空调系统涉及范围广，综合因素多，使用的要求也较高。因此，在施工实践过程中，要不断总结中央空调施工安装的要点，做到有的放矢；
此外，由于施工安装的复杂性，一定要加强中央空调施工安装的管理工作，对于常见的问题和关键环节，采取重点监管的方法，才能确保工程项目的合理施工及使用运行。
参考文献
[1] 宋泽凡.刘长江中央空调系统及其安装施工浅析[J].黑龙江科技信息,2007(13)
