本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：一、安全管理方面：1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做下面是小编为大家整理的公司会议纪要【五篇】,供大家参考。
公司会议纪要范文第1篇
会议地点：指挥部第三会议室
主持人: ***
参加人员: ***、***、***及各部门负责人等
记录 人：***
会议内容
本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：
一、安全管理方面：
1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
公司第*次安委会初步定于*日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是****公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，***多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。
3、**公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。
二、质量进度管理方面：
1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。
工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。
2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。
3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。
4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。
5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。
三、内部管控方面：
1、****公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。
2、****准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，
3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。
4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。
5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。
四、其他：
1、综合管理部要将**公司*周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
2、**公司要尽快完成#*、*楼的结算工作，同时做好#*、*楼的结算准备工作。
3、**公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。
4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。
发：公司领导、副总师、各部门
**公司综合管理部
公司会议纪要范文第2篇
（一）专兼职纪检干部队伍的业务素质提高要与全员的廉洁自律素养提高相结合.专兼职纪检干部要努力增强（五种意识）“政治意识,表率意识,法制意识,创新意识,宗旨意识”,自觉承担起推进反腐倡廉建设的政治责任和领导责任,要鼓励大家积极撰写廉政建设论文.提高员工的廉洁自律素养,要不断加强企业的廉政文化建设,要组织广大党员干部学习中纪委《关于加强廉政文化建设的意见》,努力把廉政文化建设融入到企业的精神文明建设和反腐倡廉建设的全过程,大力营造崇尚廉洁的良好社会风尚,培养和弘扬廉洁价值观念,为公司深入开展党风廉政建设和反腐败斗争提供思想保障和文化的支撑.
（二）年度工作计划落实要与公司贯彻落实《建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年工作规划》实施意见相结合.要把规划中2010年步入第二阶段“以加强内部监督为主题,发挥党内监督,民主监督的作用,健全权力运行监督约束机制”的主要内容融入到全年工作计划之中,推动工作的全面落实.
（三）重点领域的监督要与重点人物的监督相结合.监督的重点领域要从去年以工程建设的专项监督为主,逐步向以正常生产经营后的财务,采购,销售,人事和工程的结算及日常的工厂设施管理等领域转变,探索车辆销售建店和广告宣传领域的监督形式；
监督的重点人物主要以公司领导班子成员,各级党员领导干部和各部门,科,室,系的主要负责人为主.要时刻牢记“没有监督的权利,必然导致腐败”.
公司会议纪要范文第3篇
一、集中讨论了2010年我司党建工作要点：一是加强领导班子建设，发挥领导核心作用;二是落实党建工作责任制，发挥政治核心作用;三是发挥党委在企业选人用人中的主导作用;四是加强党风廉政建设;五是加强对工会、共青团工作的领导;六是积极推进基层党组织工作信息化。拓展党组织开展活动、发挥作用空间;七是重视党务工作队伍建设，努力造就思想、作风能力都过硬的高素质党务工作队伍。经过讨论，党群工作部制定了以上各项工作要点的实施方案，确保各项党建工作责任落实到人、任务落实到位，保证公司经营业绩的健康、快速、可持续发展起到保驾护航作用。
二、研究讨论了今年党委理论中心组学习计划、研究制定党员培训计划，根据集团党组《关于在国有企业开展争创“四强”党组织争做“四优”共产党员活动的通知》要求，将争创“四强”党组织和争做“四优”共产党员纳入党建工作质询;鉴于公司业务部室的调整和部分党员数量变动的情况，今年将对各支部进行调整，重新划分党支部、组织必要的换届选举等。会上还就《xxx集团党建工作考评表》五项具体工作要求展开讨论，明确了党委书记切实履行抓党建第一责任人的责任、副书记协助党委书记开展好各项工作的责任、党群工作部协助领导开展好相关党建工作的具体要求。
三、对今年的纪检监察工作进行研究部署，建立“一岗双责”的领导体制和责任体系，围绕“三重一大”开展宣传教育，对公司敏感业务和关键环节存在的道德风险点进行梳理，完善惩防体系建设工作，充分发挥纪检监察职能作用。
四、在青年团员中开展推优入党活动，大力培养公司优秀青年团员，充实到党员队伍中，在xxx“第三次创业”中积极发挥青年员工的工作激情和活力。
公司会议纪要范文第4篇
一、项目建设情况
1.xx两对盐井工程主要在厂前区和热电厂区采用双定向钻井工艺新增两对盐井，采卤泵、控制室等地面设施依托现有装置，增加部分采输卤管线，该工程由xx开发设计院设计，xxx工程咨询集团有限公司进行监理。钻井工程由陕西省xx煤田地质有限公司施工，于2020年4月23日开工，2020年8月2日完成钻井。土建工程由陕西xx建设工程有限公司施工，于2020年5月7日开工，2020年7月30日完成施工。管道安装工程由陕西xx建设集团有限公司施工，于2020年5月12日开工建设，2020年8月31日完成施工任务，配套钢构、支架安装由中油吉林化建工程有限公司施工，于2020年5月28日开工，2020年7月4日完成施工。各施工单位分别完成了设计图纸和合同约定的各项内容，施工过程中未发生安全、质量事故。
2.一采区xx两对盐井及2#井补救井工程主要在一采区新建2对双定向井组及配套采输卤管道，其次在一采区原2 号水平井周边选择新井口位置，重新打一口定向补救井，钻至奥陶系中统xxx组五段十亚段,水平对接BZ2井溶腔，实现井组水平对接连通采卤，提高矿区岩盐开采率，该工程由xx市xx开发设计院设计，xxxx工程咨询集团有限公司进行监理。钻井工程由陕西省xxx煤田地质有限公司施工，于2020年7月16日开工，2020年10月5日完成钻井。土建工程由xx建设工程有限公司施工，于2020年7月12日开工，2020年10月19日完成施工。管道安装工程由xx建设集团有限公司施工，于2020年6月15日开工建设，2020年10月20日完成施工任务。
二、项目预验收问题处理情况
1.xx盐井工程分别于2020年7月30日、9月1日完成预验收，提出的4项问题已全部整改完。
2.一采区xx两对盐井及2#井补救井工程于2020年10月20日完成预验收，提出的5项问题已全部整改完。
三、项目资料整编情况
1.xx两对盐井工程资料整编齐全，组卷完成，已移交。
2.一采区xx两对盐井及2#井补救井工程资料整编齐全，组卷完成，已移交。
四、项目结算情况
xx两对盐井和一采区xx两对盐井及2#井补救井工程量确认完，结算完成。
五、各单位通报存在问题
1.控制室远传、现场压力表根部泄漏；
2.控制室穿线管无防爆泥；
3.控制室仪表跨接线、接地线松动；
4.控制室管道无色标色环；
5.17#井组支架短缺；
6.部分管架支架焊接处未刷漆。
六、验收意见
xx两对盐井和一采区xx两对盐井及2#井补救井工程施工过程未产生变更，目前一采区xx两对盐井及2#井补救井工程中2#井补救井方案未确定，项目未施工，除此以外工程均已合同约定的建设内容完成，工程质量合格，工程资料与主体同步。项目建设期间，严格履行公司项目管理程序，未发生安全和质量事故，且投用后运行稳定，达到了预期改造效果，各单位同意通过项目全面验收。
公司会议纪要范文第5篇
2003年岁末年初，一知名跨国服饰公司总经理发文如下
亲爱的各部门经理/区域经理:
我们即将道别董事会满意、员工满意、顾客满意的2003年，迎来更富有挑战的2004年，即将辞旧迎新之际，可以预估未来市场产品、服务同质化现象将更为明显。对此，我们只有完善过程管理，强化执行力，专注于每一个细节， 并以此为基础，拓展网点数量，实施到位管理，提升单店质量，塑造强势终端，才能使我们立于不败之地。故“拓展网点数量，实施到位管理，提升单店质量，塑造强势终端。”将是新的一年我们提升品牌号召力，扩大市场份额的战略目标。
为把公司“最基础的是最重要的”经营理念溶入实际商业运作中，公司将举办头脑风暴会议，研讨相关事宜。
时间:2003年12月2日上午9:00---11:00
下午3:00---6:00
地点:公司会议室
主题: 从本职岗位考虑，如何进行有效地店面管理.
目的:将讨论后总结出的有效行为方式复制至各店面，加快货品流速，提升绩效，获取更多赢利.
参会人员: 各部门经理/区域经理
总经理:文如琪
2003年11月28日
头脑风暴会议
参会人员:企划部张莹经理，市场部王素经理，销售部李照华经理，财务部赵谦经理，货品配送中心周世凡经理，行政部金晓华经理，培训部夏璐璐经理，旗舰店程媛经理，区域经理周一明，何国强，朱云萍等.
参会人数:30人.
会议方式:通过电脑随机分6组，各组自选组长进行15分钟分组讨论，结束后由小组指定代表台前发言.其他小组成员可针对性补充，提问， 行政部金晓华经理负责记录整理.
主持人:文如琪总经理
