工程承包项目的费用包括设备、材料购置费、建安工程费、人工费(设计费、执行人员工资及其他服务费)和其他附加费等。按照这些费用其发生的先后顺序一般分为设计阶段、采购阶段、施工实施阶段、结算阶段的费用控制。下面是小编为大家整理的2023年度重要施工总结【五篇】,供大家参考。
重要施工总结范文第1篇
【关键词】工程技术公司；
工程总承包 费用控制
工程承包项目的费用包括设备、材料购置费、建安工程费、人工费(设计费、执行人员工资及其他服务费)和其他附加费等。按照这些费用其发生的先后顺序一般分为设计阶段、采购阶段、施工实施阶段、结算阶段的费用控制。下面分别对工程项目各阶段的费用控制进行阐述。
1 工程项目设计阶段的费用控制
设计阶段是确定项目费用关键。工程技术公司(以下简称总包单位)承担的工程总承包项目，其设计一般是由总包单位的自己设计部门完成。由于工程项目的设备、材料采购和施工安装均是以已完设计施工图为依据的，优化设计显然是控制和降低工程项目费用的重要途径和关键所在，在这一方面，总包单位具有得天独厚的优势，也应该积极发挥出设计优化的能力。优化设计是在满足合同规定的技术附件和装备水平的前提下为了降低工程项目的设备、材料用量和施工安装的工程量，这是优化设计的主要目标。总包单位各专业设计人员一般习惯于过去的只做设计，不太考虑项目费用，而对总承包项目来讲，各专业人员必须改变以前这种老作风，必须要强化费用意识，精心设计，努力控制和降低工程项目的设备、材料用量(含设备的重量和材料的用量等)和施工安装的工程量。在投标报价时，各专业设计人员凭以往类似工程和经验对该专业的工程量一般都有一个初步的估算，通过汇总各专业设计部门提供的工程量，再根据市场材料价格和竞争程度来确定相应的综合单价，测算出总承包项目合同的投标报价的底价，一旦中标并签订了工程总承包合同，这一工程量无疑就是该工程项目工程量控制的一个非常重要依据。由于在投标报价阶段并没有现成的施工图作为工程量计算的依据，而随着工程项目施工图设计的逐步开展，项目费用控制人员（造价工程师）根据施工图明细计算工程量与各专业部门原来在投标报价阶段报出的工程量有差异，应该分析原因并及时报告该项目的总设计师，项目的总设计师应该负责与相关专业设计部门反复结合，共同研究降低工程量的办法。另外，施工图出来的时间也有早有晚，项目费用控制人员很难准确计算出相应分项目的工程量，这给工程量的控制带来了新的问题，这种情况下，一般只能参照类似工程项目的类似分项工程来核定和控制相应的工程量。此外，设备的选型对费用的影响至关重要，一个工程项目的装备水平往往是在向业主投标报价和签订合同时都已经确定了。但是，同等装备水平甚至同一供货厂商能满足合同和技术要求的设备、材料都存在价格上的差异，设计人员在装备水平方面仍有优化的空间，做到科学、合理的设备选型。总包单位内部也应控制好设计费用，这就需要该工程项目的项目经理进行科学、合理的人员调度来实现，从长远来看，逐步建立起单位内部的设计工作标准工时体系，在此基础上合理计算(预算)设计费用。
2 工程项目设备、重要材料采购阶段的费用控制
在总包单位在与业主签订了总承包合同后，就应编制该项目的财务收支预算，包括项目的直接收支预算、管理开支预算、其他收支预算等，工程项目的财务收支预算经公司审批后下达到项目经理部执行。项目经理部应该将公司下达的预算(含项目的直接收支预算、管理开支预算、其他收支预算等)作为相关费用控制的标准。项目经理部的采购部门或总包单位专职的采购部门应该按照预算对设备、重要材料的费用总量(包括重量和价格)进行控制。重要材料主要指：钢材、电缆、耐材、桩材，这四大材对项目的总造价和质量影响较大，在总承包中应作为甲供料来控制。实际采购过程中，总包单位在满足合同规定的技术附件和装备水平的前提下，必须要坚持“货比三家”的原则，努力采购质优价廉的设备、材料。由于设备、材料的采购有时也与供应商签订单价合同(按照实际重量进行结算)，这时，设计阶段的费用控制(主要是设备图纸重量)就显得非常重要。当然，采购部门对设备、材料实际重量和价格的核实和控制也不可忽视。
3 工程项目施工安装阶段的费用控制
总包单位与业主签订工程总承包合同后，就可以向外进行建安工程的分包工作。通过公开招标或邀请招标的方式确定施工单位，并与之签订建安工程的分包合同即施工分包合同。施工分包合同一般采用单价合同和总价合同两种形式。对于与施工单位签订单价合同的施工分包工程，对其费用的控制主要是控制工程施工安装的量和单价两个方面，而量的控制无疑是重点。对于与施工单位签订总价合同的施工分包工程，往往在签订合同时施工图尚未出完，合同双方均无法确定确切的工程量，再加上执行过程中存在设计变更等因素，合同签订时所依据的工程量可能完全与事实不符。对此双方为了避免风险，一般在合同中规定工程量的变动区间，一般控制在5％以内，并规定超过变动区间的工程量进行据实结算。因而即使是总价合同同样需要对工程项目的量和价进行相应的控制。对于甲供材料则在招标时总包单位提供一个暂定价，作为施工单位的报价依据。
3.1 在与施工单位进行总价谈判时总包单位费控人员应加强工程量和价格组成的审查。总包单位项目费用控制人员应该对该施工单位报出的工程量进行逐项审核，所依据的标准是总包单位招标工程量，对施工单位超报的工程量进行逐一核减。在逐一核实相应的工程量之后，再进行价格谈判，对分包工程的总造价影响较大的工程量应该作为谈判和关注的重点。在核定了工程量并谈妥单价的基础上，与施工单位确定施工安装分包合同总价并签订施工安装分包合同。对施工安装分包工程价格一般包括直接费用(含材料费、人工费、机械使用费)、间接费用(含管理费和其他费)、利润和税金；
合同谈判阶段主要是对施工安装费用的各组成项目进行逐一核实，将施工单位的高报价部分核减，也叫挤水分，为施工安装总费用的控制打下良好的基础。
3.2 施工过程中总包单位应加强设计变更和现场签证的审核。施工过程中，常常因业主的要求、总包单位自己陆续发现设计有错误或遗漏、施工单位在施工过程中发现设计有缺陷或为了施工方便要求改变施工方案或要求进行材料代用等而提出设计变更。对于因业主要求以及总包单位自己发现设计有错误或遗漏时，总包单位应该向施工单位发出相应的设计变更通知单，总包单位届时应该与施工单位结算相应的费用，而对其中因业主要求变更而发出的设计变更通知单部分，总包单位届时还应该与业主方结算相应的费用。对于施工单位在施工过程中发现的设计缺陷，总包单位亦应该发出相应的设计变更通知单并届时与施工单位结算相应的费用。而对于施工单位为了施工方便要求改变施工方案或要求材料代用而提出设计变更时，这种变更原则上增加的费用应该由施工单位埋单，节约的费用应该归总承包单位。为了防止现场管理人员随意签单，总包单位应该建立签单的内部控制制度。规定所有的签单须经过总包单位项目总设计师的审核确认。
3.3 总包单位应加强现场管理和合理组织施工周期。对于总包单位来说，现场管理是其生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是其生产经营建设的综合表现。优化现场管理必须遵循经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序，最终达到控制费用的目的。制定合理工期是控制施工项目费用的关键。在合理工期下，项目费用支出较低。正式施工前总包单位排出的网络进度计划并经施工单位确认的、在项目主线上比较刚性的节点为准)向项目经理提出，经项目经理确认后实施。影响进度和工期的因素很多，如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。为了使这些因素转化为对进度工期有利因素，所采取的一些技术措施又势必对质量、费用产生影响。因此，在安排工期时，要注意处理工期与质量、费用的辩证统一关系，组织连续、均衡有节奏的施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低费用。实际工作中，为了充分调度施工人员的积极性，有时总包单位可能从与施工单位的合同总价中切一块出来作为施工节点奖。
4 工程项目结算阶段的费用控制
重要施工总结范文第2篇
关于建筑工程师工作总结最新范文 本人毕业于建筑电气专业，***年*月至***年**月在重庆凯业建筑劳务有限公司工作。在这近三年的工作中，一直从事电气专业技术工作及技术管理工作。在工作中，我始终坚持理论与实践相结合，积极、主动地深入工程施工第一线，坚持谦虚、踏实、勤奋的工作准则，积累了较丰富的实践经验，取得了一定的工作成绩，得到了广大职工、单位领导及建设单位的认可。现将近几年来从事的主要技术工作总结如下：俗话说：兴趣是最好的老师。我通过调整自己的心态，深夜不断反思，对自己采取了一系列措施，慢慢培养起了对电气工作的兴趣，从而全心投入到电气工作中。
一、在思想上.
刚开始很长一段时间没有把全部心思用在工作上，而是经常苦恼于工作的不顺心，总是认为在这里实现不了自己的人生价值。来天业的前两个月也曾经偷偷找过几份工作，可是结果并不乐观，社会很现实，并没有想象的那么完美。那段时间长期处于矛盾选择的思想状态，我甚至连着好几天失眠，所以刚开始没有好好地认真对待这份工作，后来通过调整反思，终于明白了一个道理：有时候，人没有办法选择自己的工作;但是，有办法改变自己的命运。当我反省醒悟过来以后已经半年了，那时就想到了给自己留下了很多遗憾，遗憾的是没有把全部心思用在现在的工作上，失去了很多学习机会，在领导眼里也没有留下好影响。后半年至今，我时刻保持从头开始，转变原来的观念，从思想上彻底接受现实，做好自己的思想工作，从心底做好电气工作，不管在电气哪个岗位都调整自己的心态，心态决定一切，只有在思想出发，才可以做好本职工作。
二、在学习上：
醒悟后的我时刻保持学习的态度，只要有学习的机会，我都会去。除了上班车间组织的学习外，业余时间，我还在《中国电气网》、《中国电气维修网》和《中国电气技术》等相关电气维修网注册了用户，通过网络学习，毕竟网络上维修资料的比较先进及时的，更新的也快。因为，我明白，只有武装好自己的头脑，将来在工作中处理故障才可以游刃有余。我们化工行业生产连续性强，电气故障维修工作的时间长短很重要，所以只有过硬的技术保障才可以迅速解决故障，保障好车间供电设备，才可以力保生产正常平稳运行。
三、在工作上：
有时候，工作也需要心情。我一直坚持踏踏实实做事，认认真真做人。从20xx年7月31日来到40万吨参加筹建工作，在筹建的时候，我一直参与的工作是临时电，因为参与筹建的化建公司很多，所以临时电的工作很琐碎，安全相当重要，我和周文学师傅也用心做好了每一项工作，没有让任何的电气事故发生过。有时候也参与放电缆，安装电气供电设备等等工作，虽然有时加班很累，但是苦中也有乐。因为忙碌起来的人，过的才会充实，再说自己也是一个闲不下来的人。有时候感觉很累，但是，当我闲下来，看到安装好的供电设备和安装的照明亮起来的时候，心中很有成就感，因为那是自己付出的得到了回报，证明没有白干，有了实际的效果。
电工是一个危险的职业，一切从事电气工作的相关人员必须严格遵守电气安全管理制度，严格执行工作标准，所谓电工就要胆大心细，每处理一场事故都应该把安全放在第一位，严格按照操作规程操作，工作负责人应按操纵规程规定办理工作许可、工作延期、工作终结手续。作为一位电工，安全永久是最重要的，安全生产工作既是对自身安全负责，也是对工厂负责。要保证配电安全运行,万无一失,最重要的是要善于对设备故障进行分析,对故障进行正确的判定,迅速的作出判断并对故障进行处理.这就要求每位电工必须有丰富的理论知识,熟练的工作技能.还有不可忽视而非常重要的一点,那就是面对处理突发事件时必须要有良好的心理素质,只有这样才能正常的发挥技术水平，避免安全事故的发生，从而保证正常的生产。
在新的一年里，我将会继续的完善自己，在思想上更加增强安全意识和时刻学习观念;在技术上不断跟着师父和其他同事学习，提升自己的工作技能;在工作上端正工作态度，认认真真，严格要求自己，向公司的标兵方面奋斗。我深信我会做的更好。我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，争取在各方面获得更大的进步。
关于建筑工程师工作总结最新范文
因公司人力调配，本人在年初调离到xx项目任职土建工程师，在项目同事的帮助指导下，踏踏实实，尽心尽力做好本职工作，现将本人一年以来的工作、学习等情况简要总结如下：
一、明确岗位职责
负责工程分部、分项、检验批等验收工作；
负责编写汇总项目监理日志及监理资料；
深入巡视现场及旁站重点施工部位，发现质量、安全等问题及时向总监汇报并采取相应解决措施。负责工地质量管理工作，收集、整理、保存资料管理资料。负责审查土建专业预算、结算、施工组织设计、各项施工方案、材料计划、现场签证、设计变更等。负责现场有关图纸会审、设计变更、验槽、主体验收等事项与公司和设计院联系沟通、书面资料传递。负责协调总包及甲分包施工问题。
二、日常工作情况
在交楼施工过程中，主责巡视现场劳动力、材料安装情况并每天定时向领导汇报，发现质量问题及时要求xx整改并向领导汇报。协调各甲指分包与总包单位施工问题。负责分户验收工作，交楼前与物业的移交工作。在精装施工过程中，主责施工样板间设计变更，并向精装单位传达公司的有关技术要求，负责审查上报卫生间防水方案、吊顶方案。负责两栋楼的分部、分项、检验批验收。在精装施工过程中，主责施工组织设计审查、四局钢结构夹层工程量预算审查及上报。负责联系设计竣备宝贵图纸问题。负责施工现场吊顶龙骨、防水施工、厨卫贴砖、外立面保温、墙面石膏等验收工作。
三、发现不足
从工程质量上结合出现的质量问题，在I区施工过程中避免吊顶多处开裂、卫生间漏水、壁纸发霉不平、卫生间石材泛碱等问题。吊顶开裂问题已沟通设计采取双层石膏板，薄弱部位采取加固措施。卫生间漏水问题已要求施工单位单独上报方案，垫层施工中墙根处采取钢丝网加固，严格要求地埋管规范施工避免埋管超高导致贴砖误差；
防水施工验收中项目上通知地区工程师进行多方验收，严格要求防水厚度和高度；
在贴砖过程中要求项目工程师进行旁站，避免防水层破坏。壁纸不平问题要求自己严格验收墙面基层施工。石材泛碱问题要求自己严格把控材料进场。
关于建筑工程师工作总结最新范文
工程监理项目竣工后，监理工作总结随即着手进行。项目总监如何结合工程实际，组织各专业监理工程师全面、真实地对监理服务过程进行总结，以正确认识与评价监理工作成效，如何把取得的工作成绩向业主作认真详细地汇报，让其了解监理实施过程以来监理工程的质量和效果，为工程竣工验收划上圆满句号。这也是监理的一项重要工作内容。
笔者对监理工作总结的编写有以下体会。
1 监理工作总结的总体要求工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程，能对监理效果进行综合描述和正确评价，能反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控制等方面的情况。
2 监理工作总结的划分工程项目全部完成后，应对监理工作进行两方面的总结：
一方面，是向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括监理委托合同履行概况；
监理任务或监理目标完成情况的评价；
由业主提供监理活动办公用房和用品、试验设备等清单，监理工作总结的说明等。
另一方面，监理内部提交的工作总结，主要是监理工作经验，可以是某种监理技术、方法的经验，采用某种经济措施、组织措施的经验，也可以是签订监理委托合同或如何处理好业主、设计、承包单位关系的经验等。
3 监理工作总结编写的主要内容和组成监理工作总结内容一般包括工程概况，项目监理组织体系情况，工程实施“三控、二管、一协调”的措施、效果和经验与教训等四大部分。
3．1 工程概况
应说明工程所在地理位置、建筑面积、层数层高、设计、施工、建设单位、建筑物功能、结构类型、装修特色和投资情况。
3．2 项目监理组织体系情况
针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度，如何规范工作程序建立和健全组织机构，从而使工程监理工作得以制度化、规范化地开展。结合工程情况，说明监理部怎样开展工作，提高人员素质，通过努力工作取得业主信任。
3．3 对工程实施
“三控、二管、一协调”的措施和效果 监理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、信息管理、组织协调是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项工作中如何进行有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩，要有一定的数字说明和依据资料。
(1)质量控制方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准，取得了多少合格率和优良率等情况。
(2)进度控制方面：如何依据合同和业主要求，加强并细化进度计划中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而达到监理进度控制工作成效等情况。
(3)造价控制方面：要详细说明做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进行合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提下，如何加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节约资金程度的情况等；
(4)合同管理与组织协调：重点说明熟悉、执行合同的情况，公正地处理各种关系，协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。
3．4 经验与教训
包括对监理工作成效和存在问题以及改进的建议，为提高和指导今后监理工作服务。
4 编写工作总结要符合下列几点要求
(1)用词要准确、明了、简洁、通顺，尽量使用专业语言。并按打印方式处理。
(2)有正规封面：封面文字要注明“xx工程监理工作总结”标题，有业主、承包单位和监理单位名称，以及编制人、审批人和批准人签名。
(3)总结规格尺寸和编号：资料规格尺寸为16k或a4纸，并按公司工程竣工技术资料归档管理的要求统一编目和登记归档。(4)报送监理工作总结，须有项目总监、以及相应的审核人和批准人(可总工程师)签字，并加盖该项目监理部公章后，由项目总监递交业主。
重要施工总结范文第3篇
[关键词]EPC总包；
工程结算；
工程签证
中图分类号：E271文献标识码：
A
一 前言
随着中国经济的发展和现代管理技术的进步，国内越来越多的工程公司和传统设计院都朝着EPC总包方向发展。EPC总包项目具有设计、采购和施工一体化的功能，对缩短工程建设周期具有重要的作用，因此建设单位一般也倾向于采用EPC总包的方式。
由于管理角色的转变， EPC总包商只需针对一家建设单位，但一般而言需要管理多家施工单位，对于大型建设项目，时常需要同时管理十几家甚至几十家的施工单位。工程结束后，EPC总包商需要对所有施工单位进行工程结算审核 ，这是一项耗时费力的工作，如何有效的完成该项工作，对总包现场成本工程师来说，既是一项体力活，更是一项技术活。下面就笔者的工作经历，谈谈工程结算审核过程中的技巧和感受。
二 工程结算审核的内容和技巧
工程结算审核是竣工结算阶段的一项重要内容，经过审核的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据，也是建设项目验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。同时，结算审核成品还将进入公司数据库，对以后同类工程项目的概算和编制标的具有重要的查考价值。
工程结算审核是对施工单位报审的工程结算进行全面审查、计算和核对的过程，对其中不符合施工合同或违反相关政策文件、现行计价取费标准及工程量计算规则的差错以及其它人为的高估冒算予以纠正，从而有效地控制工程造价，规范工程造价管理。
为实现上述目的，EPC总包方审核人员必须对以下主要内容进行审核：
1 核对施工合同条款。工程结算审核前，必须对施工合同条款进行全方位的解读，特别是合同规定的结算方式、计量计价方法以及优惠条款等。笔者在某工程结算中就注意到，施工单位商务标中综合清单价是按照当地定额人材机价格的九折加15%综合管理费报价，经询问施工单位承认报价时确定10%的让利优惠策略。由于报价时工程内容是。按照初步设计图纸编制的，结算时有很多工程项报价清单中没有，需套定额。在定价时，原合同外部分工程项，仍保持优惠条款原则。
2按图审核工程量。该部分内容是工程结算审核的重头戏，也是最为耗时的工作。在审核工程量时，必须严格依照竣工图、设计变更单和现场签证按实核算，并按照合同规定的方式采用定额或清单计量规则计算工程量。特别是签证部分，该部分内容弹性较大，施工单位经常夸大其词，或通过分解工程项，分别对人材机进行报量和报价，而EPC总包方现场专业工程师确认时也比较抽象，通常出现如“情况属实”等比较含糊的字眼。对于这种情况，总包工程结算审核人员需通过现场实地踏勘，确认实际完成的工程量，再套用对应定额确定价格。
3认真审核价格。结算单价应与合同单价一直，合同中缺项部分，应严格执行对应的计价原则和计价方式。
4汇总计算。对于大型的EPC总包项目，工程结算子目很多，通常几十页甚至上百页，篇幅巨大。在套用电子表格时，往往会出现计算失误或施工单位人为的重算多算。因此，在汇总时需认真核算，防止功亏一篑，在最后阶段出现不必要的错误。
三 EPC总包项目工程结算审核常见问题及对策
EPC总包项目一般投资巨大，总包商的分包单位很多，涉及到的工种也很齐全，一般有土建施工、工业管道及设备安装、电气仪表安装及其他一些特设设备安装单位。这些单位规模有大有小，工作内容有多有少，但工程竣工后都需要进行工程结算审核。
EPC总包商面对这么多施工单位，必须做到按部就班、有条不紊，最终完成所有施工单位的工程结算审核。在此过程中，总包商费控工程师必须对以下一些常见的问题作出相应的策略：
1合理安排施工单位的结算审核顺序，节省时间。工程临近竣工，所有的施工单位都希望尽快的完成工程结算审核，提前拿到工程款。面对众多的施工单位，总包商费控工程师应合理安排时间，使得结算审核过程有序进行。一般而言，在正式过程结算审核前，通过总包通知的方式，将那些工程款较少工程、内容较为单一的施工单位先安排审核，然后再审核那些过程内容多、工程款巨大的施工单位。这样可以逐渐减少施工单位数量，避免造成众多施工单位拥挤进而降低工作效率的情况。
2按图据实审核工程量，谨防高估冒算。高估冒算是施工单位上报过程结算中最常见的问题，有些是失误所致，如小数点错了，有些则是施工单位不按计量原则计算，故意为之。如条形基础以及梁柱交叉部分混凝土量重复计算、工业厂房楼面预留设备孔不扣减等。对待这些情况，总包费控工程师需认真对待，细心对照图纸进行核算，严防重算和错算的情况出现
3熟悉工程现场情况，谨防现场签证的不实。现场签证是工程施工过程中的一项经常性工作，尤其是设计的变更和隐蔽工程部分。但由于 EPC总包现场专业工程师工作不到位，或者对工程结算和有关技术经济管理规定不了解，可能会被施工单位有意扭曲的签证措辞所误导，使得现场签证或隐蔽工程的记录出现签署意见不合理或内容不完整、签署程序不规范或结论不明确。有时N币施工单位将许多隐蔽工程的签证拖到工程竣工结算时才匆忙找有关人员补签，完全无视签证的实效性和严肃性。对此，总包费控工程师在施工过程中就要跟进，和专业工程师经常沟通，了解每份现场签证的内容，并就定额规则和工程结算管理规定向专业工程师提供意见。对于有些涉及到费用的签证，费控人员需加入确认过程。总之，EPC总包所有现场管理人员是一个团队，在施工过程中就相互配合和协作。这样，在工程结算时，对现场签证部分的争议就会大大减少，加快工程结算审核进度。
4熟悉定额子目及其工作内容，避免施工单位高套、重套和乱套定额。工程结算说白了就是计量和计价的结合，计量工作时个耗时费力的工作，但套价更是一项技术活。因为看是相似的两个定额子目，其价格可能是相差甚远。如同是DN100的工业管道，不锈钢管较无缝碳钢管的焊接费用就高出很多。另外需了解每个定额子目的具体工作内容，防止施工单位重复套用定额。对于双方对定额规定都吃不透时，就需向当地定额站和有关管理部门咨询，以达成共识。
四 小结
EPC总包项目工程结算审核是工程竣工后一项最重要的工作，作为总包方的费控工程师，首先必须具备熟练的工程造价业务能力，掌握工程计量计价规则和工程结算审核管理规定。其次，还需要良好的沟通能力和积极的工作态度，在工程施工过程中就与总包专业工程师合作，熟悉工程施工中的签证及设计变更，对工程成本进行全过程的控制。最后，还要有良好的职业道德和高尚的思想品德，在审核施工单位工程结算时，需做到不卑不亢、不偏不移，本着实事求是、客观公正、科学合理的态度参与这项工作。这样才能保证工程竣工结算审核工作得以顺利进行，才能维护总包方和施工企业的各项权益，最终体现工程建设项目的全面、真实、合理的工程造价。
[参考文献]
[1]章慧.浅析工程竣工结算审核工作中存在的问题及对策[J]. 建筑经济 2007（12）
[2]刘晓凤.浅议工程结算审核[J]. 建筑经济 2011(6)增刊
[3]成虎.工程项目管理[M]. 北京. 高等教育出版社2004
重要施工总结范文第4篇
责，根据这些职责对应做了哪些重要的工作，从而对这些工作的实施情况进行总结汇报。由于年终总结报告存在一套相对固定的格式，因此还需要对总结报告的格式进行了解和掌握。在年终总结报告相对固定的格式基础上，结合培训主管的主要工作职责，就培训主管一年来的核心工作进行总结概括，再加一些撰写方面的技能技巧就可以完成一份重点突出，简洁有效的培训主管年终总结报告了。培训主管的主要工作职责一般来说，企业培训主管的主要工作职责包括：在人力资源部经理的领导下，负责公司人力资源培训与教育工作；
负责编写公司人力资源培训教育发展规划，拟订年度工作和预算计划，在领导批准后组织实施；
指导各部门和下属企业制定多层次的培训教育计划，并协助其实施；
负责组织
公司内的新员工岗位培训、各类知识班、研讨班、讲座等活动，对参加人员进行考核；
负责合理安排培训资源，对公司培训师进行合理分工，并适时聘用外部培训讲师。检查讲师培训质量和教学效果；
组织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训教材和资料；
负责教育仪器设备的保养、维修，以及审查新器材的选型、采购；
安排和管理外派培训员工，审核公司员工业余学习费用报销申请；
负责收集国内外企业培训信息资
料，追踪其动态，分析总结现有培训政策效果，提出改进咨询意见；
完成人事部长临时交办的其他任务。明确了培训主管的主要工作职责后，还需要了解和掌握年终总结报告的撰写格式。那么，年终总结报告的一般格式是什么呢?培训主管如何撰写年终总结报告年终总结报告的格式年终总结报告，是组织或个人对过去一年发生的情况或问题进行概括和分析后撰写的文书。常见年终总结报告格式一般包括标题、引言、正文、结尾四部分：1、标题年终总结的标题有单行标题和双行标题两种。典型的标题由对象名称、时限、主题、文种四部分组成。2、引言引言，也叫前言或开头。引言一般都很简单，主要目的是引出正文。有时甚至可以不要引言。3、正文总结正文占全文三分之二以上的篇幅。典型的年终总结正文有以下几个部分：(1)一年中主要工作基本情况这部分要求全面、简要的说明过去一年中所做的各项工作，可以分项逐条表述。但不能“记流水账”，应该着眼于大事，并要清楚反映出工作的开展过程。(2)取得的成绩这部分要对应基本情况，有重点的概括介绍工作中取得的主要成绩或经验。这部分充分体现总结的评价性，主观评价与客观真实的材料结合起来。(3)存在的问题总结工作中的问题与总结成绩一样
，也应有重点、有主次。一般而言，成绩总是主流，但提到成绩与问题时，仍应本着实事求是的原则，具体问
重要施工总结范文第5篇
关键词：进度检测；
赢得值；
费用分解结构；
形象进度
中图分类号：F27 文献标识码：A
原标题：珠海精细化工项目进度检测分析与探讨――以储运系统标段为例
收录日期：2016年8月22日
引言
对于一个大型工程项目而言，工程进度表现为在工程建设活动中，完成施工过程的各阶段工作时间及整个工程的进展情况。进度控制是建筑工程施工活动中一个动态的不确定的管理过程，是一个极其重要的环节，其做得好与坏对整个工程的项目管理有重要的影响，它不仅制约着施工对象的质量及工期，而且制约着工程的投资成本。
进度检测可以理解在项目工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）的框架下，利用权重体系，采用自上而下分解和自下而上汇总的方式，计算出项目任意作业、专业、阶段乃至总体进度的方法。进度检测体系的应用主要作用是作为成本控制和合同管理的依据。按照惯例，EPC工程项目在合同生效后，业主方与承包商一起建立进度检测系统，双方达成一致意见后作为项目进度百分比计算的唯一依据。在项目进展过程中，基于此进度检测系统对项目进度进行量化计量，提供客观准确的实际进度数据，作为项目进度控制、成本控制和进度款支付的依据。在我国工程建设领域，进度检测的具体方法有很多，比如网络计划法、横道图法、赢得值法、里程碑事件法、进度曲线法等，其中赢得值法应用最为广泛。
一、赢得值法在进度检测中的应用
（一）定义。赢得值法（Earned value Management，EVM）是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目偏差分析方法。基于进度检测体系，通过赢得值的应用，可以做到对现状评估和对未来预测。
（二）基本参数
1、已完工作预算费用。已完工作预算费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed或赢得值（EV，Earned Value）是指在某一时间已经完成的工作或部分工作内容，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额（即合同附件中标明的合同总价和单价），由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用（即工程进度款支付），也就是承包人获得（挣得）的金额，故称为赢得值或挣值。
已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价（合同价）
2、计划工作预算费用。计划工作预算费用，简称BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）或计划费用（PV，Plan Value），即根据进度计划，在某一时刻应该完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。
计划工作预算费用=计划工作量×预算单价（合同价）
3、已完工作实际费用。已完成工作实际费用，简称ACWP（Actual Cost for Work Performed）或实际成本（AC，Actual Cost），即到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额。
已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价
（三）评价指标
1、费用偏差CV（Cost Variance）：
费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用
CV=BCWP-ACWP或CV=EV-AC
当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用；
反之，则表示实际费用没有超出预算费用。
2、进度偏差SV（Schedule Variance）：
进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用
SV=BCWP-BCWS或SV=EV-PV
当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；
当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
3、费用绩效指数CPI：
费用绩效指数=已完工作预算费/已完工作实际费用
CPI=BCWP/ACWP或CPI=EV/AC
当费用绩效指数1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
4、进度绩效指数SPI：
进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用
SPI=BCWP/BCWS或SPI=EV/PV
当进度绩效指数1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。（图1）
二、珠海精细化工项目费用分解结构CBS的设计
（一）项目费用分解结构（CBS）。在项目管理学中，CBS（Cost Breakdown Structure）费用分解结构是根据企业需要依照预算或者成本核算体系建立的一种费用体系，用于对项目群的费用控制。CBS与WBS的主要区别在于，前者主要表现在按项目专业组成费用进行划分，如一个项目的直接工程费可分解为土建工程、钢结构、设备安装、工艺管道、通风空调、给排水、电气仪表等费用。而后者主要是基于项目的工艺或施工工序的分解，用于指导项目的执行，如建（构）筑物施工可分解为基础、主体结构、装饰装修、电气及给排水安装的施工等部分。CBS的建立为了满足企业对于成本核算或者合同费用体系，让企业更好地控制项目群内各个项目的费用。
为实现对工程项目费用的有效管理，按照项目管理的要求，参照项目工作分解结构及合同清单章节设置，把项目分解成若干层次和若干可以控制的工作单元。珠海精细化工项目可以具体分为：工程项目单位工程分部工程，施工承包单位应在此基础上进一步细分：（子）分部分项工序作业。
1、权重分配原则。一级（总进度）权重以项目费用、总工期为基础进行确定；
二级权重按照合同金额、关键路径风险性综合考虑；
三级、四级权重按合同费用考虑；
末级权重（分项工程以下工序作业）依据施工赢得值准则按预算工时进行确定，单个分项工程工序作业数不宜过多，一般以3～8个为宜。
2、各级权重分配表，见表1～表3。（表1、表2、表3）
（二）进度检测系统的实际应用。项目正式实施之前，业主方应确立工作分解结构编码原则，一级、二级可以由业主编制，三级及以下可以委托施工承包单位编制，进而形成整个项目的工作分解结构。根据工作分解结构，建立进度检测系统，对项目实施进度检测管理。进度检测系统指导思想是结合费用，由粗到细，逐级分解，分级汇总，逐渐调整。进度检测组织是实行分级管理，按三级进行组织。
1、一级进度检测。统计并汇总所有二级进度检测数据，并在此基础上加以汇总，形成该项目的总体进度（一级进度）。
2、二级进度数据整理及检测。项目各标段工程进度按施工、采办两个专业的权重和各自的完成进度百分比，计算出本单元的总体进度完成百分比。收集汇总计算各标段（各承包商）进度检测数据，形成二级进度，如表4所示。（表4）
二级权重按单元工程概算施工费确定（承包商确定后加上工期权重），一旦确定，一般不轻易变动。二级进度要反映出以下作业内容：（1）合同里程碑点和关键控制点；
（2）项目的主要管理工作和项目前期准备工作；
（3）详细设计，一般应分解到主要专业，如土建、钢结构、工艺管道、设备、电气电信、仪表等；
（4）设备材料采购，一般应分解到每个采购包，如订单、合同签订、设备制造、运输周期及抵运现场日期；
（5）现场施工，一般应分解到主要专业下的工作包，如土建、钢结构、机械设备、管道、电气电信、仪表、防腐保温等主要专业以下的分部工程。
3、三级进度检测及计算。三级进度由施工承包商负责，并将数据采集、计算结果传递给监理工程师。监理工程师和业主方有关职能部门审核后并备案。
三级进度计算原则：（1）在图纸未到前，以概算工程量为基础，计算分部工程施工费，汇总后求得本单元的施工费。施工图纸到后按蓝图实物量相应更新。若涉及设计变更的内容，按设计变更的工程量相应调整；
（2）汇总分项工程施工费，求得各分部工程（专业工程）施工费并除以本单元总施工费，求得各分部工程（专业工程）的权重。
三、储运系统标段实例分析
本文以珠海精细化工项目储运系统标段土建工程施工过程为例，重点介绍如何对项目进行CBS分解和赢得值法在工程形象进度计算中的具体应用，并对进度偏差提出合理性分析。
根据合同附件的内容和上述的CBS分级要求，储运系统标段土建工程可以细分为下列分部分项工程：罐区基础、管廊基础、污油池、泵棚基础、防火堤、汽车衡、火炬区等等。依据合同单价及总价得出赢得值权重。其中，建筑安装合同总价为5，467，7316元，土建工程合同总价（赢得值）为2，611，3444元，土建工程费用占建筑安装总费用的赢得值百分比为47.76%。各分级专业赢得值计算如表5所示。（表5）
工程形象进度计算原理：
1、分项工程的形象进度可以通过实际赢得值完成量统计并计算百分比，分部工程、单位工程的形象进度均以分项工程的形象进度作为基础进行计算。如单位工程W含有w1，w2，w3…wn个分部工程，即W=（w1，w2，w3…wn）。分部工程w1，w2，w3…wn对应的赢得值权重为a、b、c…k，完成的形象进度百分比为？琢、？茁、？字…？浊。如果分部分项工程施工非独立完成，那么可以得出上级单位工程的总体形象进度：
H=abck？琢？茁？字？浊=a×？琢+b×？茁+c×？字…+k×？浊
2、如果分部分项工程施工独立完成，则上级单位工程的总体形象进度：H=？琢+？茁+？字…+？浊。根据以上形象进度赢得值计算原理，珠海精细化工项目储运系统标段土建工程施工是独立完成，符合第二种计算原则，则土建工程的总体形象进度：H=18.85%+9.73%+0.74%+0.37%+…+1.16%+0.70%=59.18%。
根据项目施工记录，2015年3～5月，该标段土建工程主要进行了防火堤、站房、固废物堆放场房、场坪施工。现对三个单位（分部）工程的赢得值参数进行计算，得出施工过程中的进度及费用偏差情况。再在此基础上分析偏差产生的根本原因并提出解决措施。（表6）
由表6计算的结果可以看出，三个单位（分部）工程的费用没有超过预算，但站房及固废物堆放场房、场坪施工的进度已经滞后。
进度偏差原因分析：（1）4、5月连续大雨暴雨，现场施工时而中断，直接影响施工进度；
（2）地坪土建及管廊管线施工人力不足及交叉作业影响等。
解决措施：（1）晴天要求施工单位晚上加班赶工，必要时两班人马24小时施工，逐步抢回工期；
（2）要求承包商增加土建及防腐保温施工力量，确保收尾工程按时完成。（表7）
四、绘制工程进度S曲线
以批准的WBS检测系统为基准，通过对工程每一活动的工序完成情况进行检测，按照WBS结构从低层顺序逐级汇总，得出进度完成百分比，同时绘制进度S曲线，利用“赢得值”原理，分析比较进度的完成情况。
承包商必须首先建立计划曲线，建立项目、单位工程和各分部分项工程的S曲线检测系统，每周汇总一次采集的数据，做成汇总报表，检查实际进度值与计划值的差异，准确把握进度滞后的原因，制定相应的进度补救措施；
特别是当进度发生负偏差时，承包商应分析产生偏差的原因并在周报、月报中载明其在哪些项目中采取什么赶工措施，达到什么形象进度，什么时间达到原计划目标，以及对业主有什么建议和要求。
承包商的检测结果每周以周报形式提交项目监理单位审核并报项目组。承包商必须保证采集数据及时、真实可靠。（图2）
五、总结及展望
（一）总结。本文结合珠海精细化工项目，通过费用分解结构的设计及赢得值法对该项目的各级权重进行划分，并在此基础上对各级进度检测进行分析介绍。通过对项目储运区域钢结构工程这一实例进行针对分析研究，对该工程各专业赢得值权重进行计算，运用赢得值原理测算出总体形象进度。按工序-分项-分部-单位-单项的步骤逐一汇总各级形象进度，绘制出项目的总体进度S曲线。本文的研究内容对业主方的项目进度检测、控制与工程进度款审核有一定的实际指导意义。
（二）展望。本文的进度检测方法由于业务量比较大，存在一定的局限性。近几年，在项目进度检测方面，BIM（建筑信息模型）技术有着巨大的优势，也体现了工程造价管理的信息化。5DBIM模型在施工进度管理方面主要表现为进度管理的可视化功能、监控功能、记录功能、进度状态报告功能和计划的调整预测功能。（图3）
在施工阶段利用5D模型可以使全体人员理解进度计划意图和工作要点，场地调度安排。同时，实际施工进度与计划可以通过5D模型对比表示，实时跟踪项目的施工情况，自动计算和监控总体工程或者任意WBS节点的计划进度有利于发现差距，及时采取措施对施工安排进行调整。
主要参考文献：
[1]徐彦明.EPC工程建设项目的进度检测[J].中国工程咨询，2004.9.
[2]张立，姬升良，候卫，唐俊永.挣值法在项目进度控制中的应用研究[J].沈阳大学学报，2006.18.1.
