您好，非常感谢您百忙中抽空看我这份申请报告，我公司于年月日经过两次反复申报终于荣幸地获得了高新技术企业。这是我公司在创建“科技型”企业的重要成果，为我公司的发展更为坚实地走科技研发的路子夯实了基础，为下面是小编为大家整理的2023年度企业申报材料【五篇】（范文推荐）,供大家参考。
企业申报材料范文第1篇
您好，非常感谢您百忙中抽空看我这份申请报告，我公司于年月日经过两次反复申报终于荣幸地获得了高新技术企业。这是我公司在创建“科技型”企业的重要成果，为我公司的发展更为坚实地走科技研发的路子夯实了基础，为公司进一步实现产业升级和技术创新取得新成效做好了准备，同时也为我公司控制成本，节省开支，使公司在经营方面占据了优势地位。根据《高新技术企业认定的管理办法》有关规定，获得“高新技术企业”称号的企业每年能少交10%的所得税，而且三年有效，优惠期为年月日至年月日。
此次“高新技术企业”的认定成功是全体员工共同的努力的结果，更是在技术副总、财务总监、技术部长、财务部长及本人的不懈努力的过程。公司在随后的发展中，也逐步确立，提出“靠观念引导企业创新，靠创新激发企业活力，靠活力推动企业发展，靠发展谋求市场远效”的战略目标，同时也提出了“崇高科技，坚守诚信，求真务实、和谐发展”的企业精神，全面增强企业的自主创新能力，力求实现“顾客满意、员工满意、社会满意“的服务体系。这几年我们5人在公司原有的基础上不断探索创新，从传统产品转换成高新技术产品。使公司的技术不断得到提高与发展，公司的产品在市场占有率也大大提高了。公司逐步从过去的质量求发展、规模求发展转移到科技求发展的道路上来。这其中少不了技术人员及服务人员的艰辛与努力。
在竞争中我们不断发展壮大，市场是企业发展永恒的主题。企业经营策略决定了企业在市场营运中的效益，公司的发展过程是一个自觉探索市场的过程。公司的经营者一定要成为市场运作的主题，如果不成为市场运作的主体就不可能把握住企业的命运。我们深刻的认识到，首先要解决市场主题运作问题、理论高度问题和市场规模运作能力问题，才能自觉探索市场经济之路，生产围着经营转，经营围着市场转的运行轨迹。目前，公司正注力于高科技产品的探索开发，力求进一步打开国际、国内市场，具有广阔的前景和巨大的拓展空间。而人才是发展的关键，技术是不可或缺力量之源，我和技术副总及技术部长不断追求创新，财务总监及财务部长不断为公司节约成本，开拓创新，统筹兼顾，为公司的这一次高新技术企业的申报作出了不懈的努力及贡献。
一个公司的发展离不开完善的经营理念，科技创新主体是企业的意识，增强企业自身强烈的危机感和强迫感；
企业科技创新的保证是投入的意识，要自觉加大研发经费投入；
而科技创新关键是人才的意识，尊重人才，发挥人才作用。很多公司在发展中都非常注重人才的发展，尊重人才，在物力财力上更是投入大量资金在培养及奖励人才上，这样不但能激励大家前进的步伐而且还能使公司才得到更快的发展。
回顾我公司荣升为部级高新技术企业的过程，可谓是辉煌中彰显付出，喜悦中浸润着泪水，收获中印衬着艰辛。特别是得知要申报高薪技术企业时，公司立即调整人员集中优势兵力，特别是技术副总、财务总监、技术部长、财务部长及本人5人作为重要岗位职责上，每天都是早上7：00就上班，直到第二天凌晨2点才下班，而且在这650页的申报材料中，材料内容有真有虚，我们5人都顶着巨大的个人信誉风险完成自己的工作，在这样艰险的情况下足足坚持了1个多月，而且经过第一次的失败也曾让许多人暂时也失去信心，这真的让人血泪交加啊！但科技创新的理念却始终像以为魅力十足的魔术师，引人入胜，为了公司为了自己我们不断开拓创新，在以公司为本的前提下，花费大量的精力与时间进行材料的收集及科研分析上；
首先，我们对照《高新技术企业认定管理办法》进行自查打分，摸清家底；
其次，根据计划全面展开，实施执行；
最后，整理资料，逐级申报。在此过程中，更是加班加点；
多次召开专题会议研究部署，进行科研攻关，技术改造和产品升级，并广泛开展产学研联合等活动。在公司员工的共同努力下，在年月日我公司终于如愿晋升为部级高新技术企业。
企业申报材料范文第2篇
×年月日农副产品进出口有限公司正式在塔城市成立，是一家从事农产品收购、加工、出口的股份制私营企业。注册资金万元，流动资金万元，资产总额余万元。法人代表：牛宝江。
公司地处塔城市文化南路，交通便利，通讯发达。主营百货、建筑材料、水暖器材、五金交电、汽车摩托车配件、各类机械配件、机电产品（三类）、废旧物资回收、农副产品、土产日杂、工矿产品、汽车摩托车修理、房屋租赁、物业管理、果疏精深加工。拥有工艺、设备较先进的蔬菜、水果加工车间两个，贮藏能力吨的保鲜库一座，占地总面积亩，农副产品主销往哈萨克斯坦国及疆内外市场。
绿源农副产品进出口有限公司在哈萨克斯坦国谢米州谢米市拥有总建筑面积注册资金万美元，流动资金万美元，资产总额余万美元的让撒亚服装、建材、农副产品批发市场。
塔城地区绿源农副产品进出口有限公司紧紧抓住中国加入和西部大开发的历史机遇，以市场为导向，以提升核心竞争力为重点，以诚信守法为原则，以创新为动力，以建立现代公司制度、建设“学习型”公司组织为目标，积极吸取国内外先进的经营理念和方法，形成了一套符合公司发展实际的经营管理机制和公司文化，取得了显著的经济效益和社会效益。
⒈认真履约，诚实守信
公司自成立以来，严格依据《中华人民共和国合同法》的各项规定签订、实施每项合同，“重合同，守信用”从而提高公司的信誉和知名度，具体表现在以下几个方面：
（）大力宣传《中华人民共和国合同法》，每年定期组织企业领导和业务主管人员学习《合同法》及相关经济法规，使本公司的合同签订与履行工作更加规范。
（）严格执行公司制度的各项经济合同管理制度及办法，对经济合同的审批、监督、检查、奖惩、统计方面明确规定，使合同管理人员能按章办事。
⒉服务周到，主动热情
服务态度是企业长期、延续发展的命脉，本公司遵从“质量第一，用户至上”的服务宗旨，具体表现在：
（）能主动与种植农户配合，以人为本，结合实际，因地制宜，对未按合同规定种植、提供品种、质量的农户，采取其他措施，尽量不予索赔。
（）在产品销售后，组织有关人员进行认真回访调查，对用户反馈的每条意见，小时签复，务必达到用户满意。
⒊计量器具管理
计量员负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。计量器具确定专人保管、专人使用，他人不得随意动用，原创：以免造成人为损坏，损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。计量器具定期进行校准、鉴定，严禁使用未经校准过的器具，以避免对农户、公司的计量损失。
二、申报背景
塔城市位于新疆维吾尔自治区西北部，是塔城行署所在地，也是塔城地区政治、经济和文化中心。塔城市有全国离城市最近、通商多年、自然条件较好的国家一类陆路口岸－巴克图口岸。
塔城市辖乡镇个国营农牧场，个街道办事处，个行政村，总人口万人。辖区内还有新疆生产建设兵团农九师的个团场，总人口万人。
塔城市是以农业为主，农牧结合的生产区，是自治区、地区的粮食、油料、甜菜和畜牧业生产基地。种植业结构比较单一，近年来如种植粮食、油料等，因本地没有龙头企业，产品受市场供求关系及价格波动的影响，制约了农民收入的快速增长，影响了农民种植积极性。随着城市化进程的不断加快，城市人口的不断增加，城市近郊人均土地日渐减少，城郊反季节蔬菜生产供应能力与日益增长的需求矛盾越来越突出，尤其是蔬菜贮藏保鲜滞后，每年冬春两季市场上新鲜蔬菜基本上都是从区外购进，蔬菜月、季间价格差高达倍以上，据统计全年外购蔬菜占当地蔬菜销售总量的以上。蔬菜保鲜贮藏及其产业是农业和农村经济的重要组成部分，蔬菜贮藏保鲜是蔬菜产品采摘后处理的一项主要技术措施，是蔬菜产业链中的一个重要环节。建立具有与国际化大市场相适应的蔬菜生产、贮藏保鲜供应体系，扩大供应，繁荣市场，丰富塔城市人民的菜篮子，已成为亟待解决的问题。
为尽快改变这一现状，必须加快产业结构调整步伐，坚持以市场为导向，适时调整优化种植结构，充分利用塔城市临近口岸的地缘优势，积极开拓国际、国内两个市场，大力发展无污染、无公害绿色食品，为此塔城市已建设万亩无公害蔬菜、水果生产基地。
企业按照产业化经营的总体思路，以市场为导向，以经济效益为中心，大力发展无污染、无公害蔬菜保鲜贮藏，优化组合各种生产要素，实行区域化布局、专业化建设、系列化加工、社会化服务的方向，形成种贮加、产供销、贸工农、农科教一体化的经营体系，解决了当前农村富余劳动力，增加了农民收入。
三、生产方式
⒈原料供应
出口、销售生产所需主要原料是蔬菜、水果。××年塔城市蔬菜、林果种植约万亩，年产蔬菜、水果近万吨，塔城市周边地区年产蔬菜、水果至少在万吨以上。为促使企业做大、做强，产生规模效益，我公司抓住有利时机，积极与农户签订种植、收购合同，形成“公司农户”的产业化经营模式，不断拓宽原料的供应渠道，从周边兵团、塔城地区各县市、疆内外输进蔬菜、水果，原料供应充足。
⒉技术依托
产品生产加工的技术依托单位塔城地区农科所，拥有一定的蔬菜保鲜贮藏科研力量，经过多年的努力，已探索出一套适合当地蔬菜保鲜加工模式。通过合作，塔城地区农科所在蔬菜保鲜贮藏和加工技术方面给予本公司强有力的支持。
四、市场分析
国际市场
巴克图口岸辐射俄罗斯、哈萨克、吉尔吉斯、塔吉克、乌兹别克、土库曼等重工业基础好、人口相对集中、交通便利的国家，但其轻工业尤其是食品工业发展缓慢，同塔城地区经济互补性强，为塔城市保鲜蔬菜出口奠定了良好的基础。本公司与哈国塞米州阿兰公司已签定年出口吨的农副产品出口合同，年出易额在美元以上。
国内市场
新鲜的果蔬具有鲜美的色泽，风味和丰富的营养，已逐渐成为人们日常生活中重要的食品，但是，由于果蔬属于季产年销的商品，生产季节性强，产量高，采收期相对集中，在采后的贮销过程中极易腐烂，因缺乏果蔬贮藏保鲜技术，出现“旺季烂，淡季断”丰产不丰收现象，这不仅影响正常的市场供应，造成经济上的损失，同时也严重制约了果蔬的生产发展。我国果蔬产量居世界领先地位，××年水果产量万吨，蔬菜产量亿吨，但受到保鲜储备能力和技术的限制，致使果蔬在采摘后流通过程中每年损失率为－％，约亿元。而世界发达国家将农产品的贮藏，保鲜和加工总放在首要位置。美国的果蔬损失率仅－％，这充分说明我国的果蔬采后保鲜加工具有很大的市场潜力。
本地市场分析
塔城市××年总人口万人，其中城市人口近万人。按人均日消耗蔬菜斤（）计算，年需蔬菜总量万公斤。而目前塔城市尤其是冬、春反季节蔬菜供应紧张，自产蔬菜供给率不足，即本地反季节蔬菜年供应缺口约万公斤。尚有％－的反季节蔬菜需要从公里以外的乌苏市、乌鲁木齐市等地调入。
塔城市周边，尤其是北部塔尔巴哈台山沿线一带，气候不宜种植蔬菜。该区驻有新疆生产建设兵团农九师的⒉⒊三个团场，人口近万人，蔬菜年需求量在万公斤以上，基本上依靠塔城市场供应。
以上分析表明，塔城地区绿源农产品进出口有限责任公司农副产品市场需求量很大，发展前景看好。
五、企业机构组织：
塔城地区绿源农副产品进出口有限公司实行经理负责制，管理蔬菜加工及保鲜的各项业务。对项目建设过程中出现的问题，及时处理，并制定出具体的解决方案，对保鲜库建设和建后管理实行全过程负责。
公司下设合同预算部、保鲜技术部、市场销售部、财务部。建立健全各项规章制度，加强营销队伍建设，发挥员工潜在的能力，提高公司的运作效率。
合同预算部：
合同管理人员负责本企业的各项合同的预算，签约，管理。严把合同签订履行关，对每项合同都做到五有：有台帐，有统计，有记录，有数据，有情况反映，并登记造册，归档管理。负责组织种植及技术服务，协调各种植农户与公司之间关系。
保鲜技术部：
保鲜技术部负责组织库区蔬菜保鲜配套技术服务，协调各农业技术部门作好蔬菜收购基地的农技推广、宣传和人员培训工作。
市场销售部：
市场部负责制定的全年市场开发计划、销售计划，在国外、区内主要城市设立销售网点，销售网点由市场部垂直管理。销售网点的工作由市场部统一领导、统一策划。逐步形成遍布全区、统一领导、机构完善、运作有效的营销网点。市场部担负着产品的销售工作，是公司销售工作的神经中枢。负责统一的策划，发货、回款、宣传、促销、信息传送和反馈。
财务部：
财务部负责公司的账目统计、回款及基地的财务预测、财务分析、资金平衡。具体执行公司的财务计划，对合同预算部、市场销售部、技术部等部门报来的会计资料进行汇总，编制经营财务报表。
六、销售方式：
一是进行广告促销，加大宣传力度，使广大客户了解公司及公司销售的产品；
二是树立品牌意识，实行与标牌标识、包装产品相配套的创名牌战略，以防假冒，取信于民；
三是要通过与国外客商联合，增加销售网点，树立“品牌”形象；
四要加强疆内各大城市销售网点建设。产品市场定位：重点发展哈萨克斯坦国国际市场，同时发展疆内外和本地市场。
销售产品主要有：
果茎菜：西红柿、黄瓜、胡萝卜、土豆；
叶菜类：芹菜、生菜、韭菜、水萝卜、洋葱；
水果：苹果、桔子、葡萄、梨。
七、企业效益：
企业生产加的农副产品均为绿色食品，向广大消费者提供优质食用果蔬产品，对于增强人民体质，预防疾病发生，具有重要意义，对生态环境建设起到积极作用，对增加农民收入、增加就业岗位繁荣社会经济、改善人民生活水平进一步加强民族团结和保障社会安定，都将产生积极的影响。原创：同时，也为广大农民提高生活质量，脱贫致富奔小康打下坚实的基础。可以加速塔城市农村种植业结构的调整，辐射带动全区蔬菜种植业的发展，提高农民经济收入、就业机会和扶贫效果。
企业年农副产品加工出口额在美元以上，国内销售在元以上。年收购、加工成本元，经济效益可观。年交易规模在亿元以上，企业无银行贷款、欠税、工资、社会保险金、折旧，资产负债率。企业总资产报酬率，高于银行利率。
八、企业贡献
技术产品贡献
果蔬保鲜不仅丰富了当地的果蔬市场，增加了地区市场供应量，而且，使所生产夏秋优质蔬菜以上出口或销往外地，成为塔城市特色产业发展的新支撑产业。以农副产品收购加工方式辐射带动塔城市及周边县市万亩蔬菜、果树种植区，带动种植农户户，必将带动畜牧业和加工业的发展，提高种植质量，实现特色农业、林、牧等多业并举，对产业结构向多元化方向调整，有效保护和合理开发自然资源，实现资源的优化配置，乃至对塔城市经济的可持续发展具有重要意义。
就业贡献
由于生态环境恶劣和农牧业生产条件较差等因素的影响，目前塔城市的农民经济收入水平较低，不少农民仍然生活困难，本公司通过果蔬保鲜、加工、销售，可以增加就业岗位个，通过安排就业，为当地农牧民早日脱贫创造条件。对繁荣经济、改善人民生活水平、进一步加强民族团结和保障社会安定，都将产生积极的影响。
企业申报材料范文第3篇
积极构建务实创新的学习型企业
银行学习型企业申报材料
近年来，工行***分行按照中央和上级行党委的部署和要求，认真推进学习型企业建设，加强组织领导，明确学习重点，不断丰富学习形式，建立健全务实管用的学习制度，将加强学习与解决实际问题相结合，与增强党组织的凝聚力、战斗力相结合，与提高全行竞争发展能力相结合，形成了学以致用、用以促学、学用相长的良好学风，为建设国际一流现代金融企业提供了坚强保证。
一、组织领导有力、创建机制健全，为学习型企业建设构筑了有力的组织和制度保障。
1、健全组织领导。***分行建立由市分行党委书记、行长任组长，分管行长任副组长和各部室负责人为成员的学习型企业领导小组。各支行也相应建立组织领导机构。全行形成了上下联动、齐抓共管的学习型党组织建设格局。
2、明确创建目标。每年制定学习型企业建设目标及工作实施意见，并把实施意见落实到各个部门、支行。
3、加强分工协作。人力资源部门发挥牵头负责作用，加强协调，扎实推进，同时牢牢把握正确导向，努力形成浓厚学习氛围。党委组织部门把建设学习型党组织与干部教育培训、加强领导班子和干部队伍建设、基层党组织和党员队伍建设结合起来。工会、共青团等充分发挥自身优势，开展各具特色的学习教育活动。
4、强化考核激励。将学习型企业建设工作纳入各行的党建目标考核、“四好”班子考核和宣传思想教育考核的重要内容之一，层层量化分解，逐级落实责任，并适当与经营单位的经营绩效考核挂钩，使创建工作与业务工作同布置、同检查、同考核，有效激发各支行创建工作的积极性。
二、健全学习体系，突出学习重点，不断提升思想政治素养和综合素质。
近年该行教育培训工作紧紧围绕提升核心竞争力的要求，坚持为业务转型发展和员工职业发展需求服务，持续抓好“百名骨干精英”工程和“345”中年员工职业振兴工程，深入推进“送教下基层”活动，落实特色实习基地建设，充分运用好面授、网络等各类培训方式，在全行形成战略性培训、资格性培训和适应性培训相互促进的培训格局，为***分行的业务发展提供了强有力的人才支持和保障。2010年该行共计举办各级各类培训班600余期，参训人员13000余人次（其中：送教下基层培训举办145期，参训人员3223余人次）。
（一）持续推进战略性人才的培训和培养，为***工行的可持续发展提供坚实保障
1、抓好各级管理人员培训，不断提高经营管理能力
一是不断加强中高层管理人员的培训力度。2010年8月至11月该行与北京大学合作成功开展了三期中高层管理干部高级研修班，全行130多位中高层管理干部赴北京大学学习。当年8月份，组织140多名中层管理人员读书班。二是抓好支行行长和基层管理人员培训。继续采取面授、网络学习和自学相结合的培训方式，举办了全辖支行副行长、二级支行行长、分理处主任培训，共计150多人参加。三是做好后备干部的培训工作。2010年组织了68名后备干部到杭州金融研修学院进行为期5天学习，培训内容包括当前国际形势与战略策略、市场营销与客户关系管理、情绪与压力管理、有效管理沟通等等。
2、全力抓好 “百名骨干精英”人才工程，加强各类专业人才培养，推进专业人才队伍建设。
一是加强组织领导，成立“百名骨干精英”人才工程培养工作领导小组。二是抓好培训管理，抓好学员学习情况的管理工作并鼓励员工积极参加各类专业资格证书的考试。三是完善配套措施，对取得各类国内、国际专业资格证书的人员给于一定比例的学费报销，并与个人工资挂钩，极大地推进了各类人才队伍的培养工作。
截至2010年11月底该行已获得核心专业人才资格共333名。（其中：金融理财师165人，国际金融理财师10人，理财规划师（三级）13人，投行业务企业理财师一级、二级分别为3人和1人，注册财务策划师49人，高级、中级财资管理师分别1人和14人，信贷文化核心人才12人，其他各类专业人才65人）。
（二）抓好员工适应性基础性培训，为各项业务顺利发展提供有效支持
一是积极开展中年员工的适岗转岗培训工作，2009年组织231名中年员工开展适岗转岗培训，2010年继续对全行的中年员工开展各类培训共386名。二是认真做好新入行员工的培训工作，对新入行员工坚持先培训后上岗制度，截至11月已对158名新员工分批分期进行了岗前培训工作，培训的覆盖率达到100%。三是开展“十大”品牌业务培训，提高员工对品牌业务的认知度，包括个人网上银行、贵金属业务、牡丹畅通卡、浙江商人卡、开放式基金业务、私募基金业务等。培训形式不拘泥于集中培训，包括了送教下支行、现场案例分析等，培训的老师由各专业能手或上级行专家，培训受到了各专业部室和各基层行的大力欢迎，培训取得了显著效果。
（三）着力开展岗位资格性培训，为提高员工岗位履职能力提供强有力保证
一是认真组织专业资格和柜员等级考试工作，2010年最终报考专业资格和柜员等级考试的人员共计943人。二是全力抓好网点负责人任职资格考前辅导和考试工作，2010年组织了三期网点负责人任职资格考试，全行178名网点负责人及部分后备人员参加了总行网络考试，前两期我行通过人员共135人。
四是大力推进网络远程教育，充分发挥网上培训的作用，
（四）积极开展送教下基层活动，不断扩大培训工作的广度和深度。
该在2008年起开展“送教下基层”活动的基础上，继续为基层培训工作提供有力支持，促进员工队伍素质不断提升。截止到2010年11月底，我行共组织了145期送教下基层活动，受到了各支行员工的热烈欢迎。
（五）开展特色实习基地建设，为员工提供适岗、转岗平台
该行建立了全行性的特色实习基地，并要求各支行将本支行软硬件到位，在营销、管理、创新等方面优势明显的网点作为特色实习基地，逐步建立起***分行覆盖全局、全面的教学示范平台。新入行员工均落实到各特色实习基地实习，充分发挥了特色实习基地的效用。
（六）认真建立培训档案，及时发放学习积分卡
多年来该行教育干部均能按规定及时将培训通知文件、培训计划、审批表、培训课程安排表、学习评估反馈表、学员考试成绩等有关文件资料认真收集归档装订成册或建立电子档案，并按学员的考勤情况及考试成绩按规定及时给予发放学习积分卡或培训证书，并做好登记工作。
三、立足实际，务求实效，积极探索建设学习型企业的方法和途径。
1、改进方式，创新方法。坚持运用好过去组织学习的有效做法，结合实际积极探索富有时代特点的新方式。
2、完善途径，丰富载体。综合运用学习讲坛、读书会、技能比赛、荐书寄语等广大党员喜闻乐见的手段，不断丰富完善工作抓手。
企业申报材料范文第4篇
市机械技术开发有限公司创立于2000年。短短几年，公司从创业之初员工不足30人、资产不足20万元、销售收入仅30多万元的小企业，现在已发展成为员工600余人、资产4500多万元、占地面积约150亩、建筑面积35000多平方米、2005年底销售收入超亿元的初具规模的中型企业。2005年底，公司利税将达到800万元。
中兴公司的快速发展主要得益于创始人、企业所有者、公司总经理华先生的胆识、才智、人生体验及感悟以及经营理念和国家改革开放的政策、芜湖市良好的投资环境等。[-hxlw8.com]
一、发展是硬道理。国民经济的蓬勃发展源自于各类型经济实体蓬勃发展。华先生出生于皖南农村，兄弟姐妹多，父亲早逝，家境贫寒。华先生从小立志苦读。先后就读于空军第二航空学校、成都电讯工程学院，毕业后分配在国营大厂工作。2000年，出于对市场经济的敏锐感觉，自主创业的强烈愿望，先生毅然离职，开始艰辛创业。最初只租用一间约40平方的厂房，二十几个工人，先生是采购销售、生产、质量和财务一把抓，每天工作十五、六小时。先生身先士卒，员工们经常不讲条件加班加点，创造了良好的业绩。销售额直线上升，加工定单纷至沓来，企业规模迅速扩大。
[本文原创网站为-hxlw8.com-找文章到]先生坚持企业发展为第一要务，不铺张不搞高消费，他多次说，个人只拥有一套房，够住就行；
穿，一身行头，有替换就行；
行，一辆坐骑，主要是方便工作，节省时间，同时也是公司形象。企业资产虽在华氏名下，但实际上属于社会财富。生不带来，死不带走。也没有必要留给子女，因为子女如果有本事，不需要父母的帮助；
如果子女没有本事，留下再多的财产最终也会被坐吃山空。2004年在国家实行宏观调控、银根紧缩的情况下，先生仍投资3000多万元人民币，建设了家电零部件生产线，使公司成为国内著名家电厂商美的集团的配套供应商，为企业的发展奠定了坚实的基础。企业规模的扩大，吸纳了大量的下岗人员和失地农民，带来了良好的社会效益。
二、坚持以人为本的企业管理理念。以人为本是先生在企业管理中一贯遵循的原则。他多次强调，企业在闯市场的过程中，客户是企业的重要资源，但同时员工也是企业的重要资源。轻视员工的作用，将会阻碍企业的发展。许多企业从小到大，苦心经营，但由于管理中轻视员工的作用，缺少对员工的关心、尊重、爱护，最终都没有摆脱失败的结局。企业发展壮大了，要回报员工；
员工的利益提高了，会更加珍惜机会努力工作，有利于企业的进一步发展。随着公司的不断发展，公司逐步提高了误餐补贴、工龄工资、技术等级工资等。公司为外地员工提供了住宿，在新建的三分厂厂区建设了员工食堂。还租用了两辆大客车，解决了常日班员工上下班交通问题。
三、先生青少年时代的困苦经历是他的精神财富、创业动力，也使他在事业有成时始终与人为善，悲天悯人，关爱职工，为职工工作、生活困难解决实际问题。员工家中遇到红白喜事、员工或家庭遭遇突如其来的天灾人祸时，都会得到公司的资助。2003年和2004年得到公司资助的分别有70和120多人次。仓库工人姚红之子在高考中以优异成绩考取了北京大学，其家庭经济条件并不宽裕，先生批示财务给予姚红之子1000元资助。企业中一些辅助工种安排了社会弱势群体“4050”下岗失业人员。
四、先生关心、支持工会开展工作，尊重工会合法权益。对公司工会组织开展的各种活动，钟先生都从经费、时间和人员安排等方面给予支持。今年，在钟先生的关心和支持下，工会组织了各种群众体育比赛活动和迎中秋大型联欢会，得到员工的欢迎和好评。
企业申报材料范文第5篇
一、遵规守法发面
依法治企是现代企业高效管理的要求，更是依法治国原则在企业管理中的体现。*公司成立两年多来，高度重视企业法制宣传工作，“四五”普法期间，公司严格按照*公司要求，结合企业实际，开展了大量的法制建设、宣传、教育工作，从加强领导、健全组织、精心规划、明确目标方面，从制度保障、规范推进、严格考核、落实职责方面，从领导带头、分层分类、覆盖全员、夯实基础方面，从拓宽渠道、创新形式、广泛宣传、力求实效方面。较好地完成了*公司“四五”普法规划确定的各项任务，普法依法治企成效显著，有力地促进了企业规范经营和高速发展。200*年*月，在*市全市依法治市工作会议上，公司被评为全市普法依法治市先进集体。
二、企业理念、价值观等方面
作为*公司，公司严格贯彻*集团的企业文化理念识别体系，以其为指针和参考，并结合公司自身实际情况，两年多来从未放弃对企业文化理念的探索和提炼，目前此项工作仍在进行中，虽未形成独立完善的企业文化理念体系，但已形成了*的公司经营理念；
*的企业形象；
*的企业精神等。
三、安全工作方面
安全是第一工作、安全是第一责任、安全是第一效益。公司以创建*为目标，在现场实行差异化管理，采取轮流值周管安全方式，全面开展以“零违章”保“零事故”活动，以安全促生产，以安全保稳定。通过全员参与，全过程控制，变“要我安全”为“我要安全”，真正做到了全方位管理，到目前为止，未发生任何可记载性的*事故。200*年获得了*称号。
四、企业亚文化建设方面
公司在逐步夯实企业文化基础的同时，积极开展企业文化活动，同时公司把企业文化向更深更广的领域作了延伸和发展，使全体员工充分理解其深刻内涵：热爱企业，艰苦创业，以苦为荣，就是企业文化；
安全文明，守望幸福就是企业文化；
加强学习、崇尚科学、人人有文化知识就是企业文化；
勤俭节约，反对浪费，珍惜资源就是企业文化；
爱护环境，让公司鲜鲜亮亮就是企业文化；
助人为乐，关心他人胜过关心自己就是企业文化。漫步公司，到处都是温馨宜人的感觉，文化氛围扑面而来，春风化雨，润物无声，更为重要的是，在企业文化精神的感召和鼓舞下，公司全体员工精神面貌全新，工作激情高昂。
五、参与社会公益事业方面
回报社会、反哺地方是企业义不容辞的政治责任和社会责任。公司在追求自身发展的同时，时刻念念不忘的是能为当地百姓多做点什么好事实事。200*年夏天，公司得知*中学两名品学兼优的高考生因家境困难无法上学时，公司总经理带头为他们捐款*元人民币，其它员工也纷纷捐款，使这两名大学生如期走进了*学院和*学院。今年公司又积极*发出的捐资助学倡议，在公司全体员工中捐款*元，资助失学孩子上学。这些行动都使博大精深的企业文化达到了具体化。
六、企业文化宣传手段方面
公司开通了*广播，员工通过节目播出了解了公司内外的新闻。节目有*等，各部室成立了新闻信息组和通讯员，按时定量地把新闻稿件投递到广播室和信息中心。公司还积极做好对外宣传工作。几年来采写的*等反映公司风采的新闻稿件，在*等报刊杂志先后刊登发表。公司还购置了文体器材，建设了乒乓球室、篮球场，开展经常性的文体锻炼和比赛。职工在比赛、锻炼中产生了很强的凝聚力，同事间、部室间加强了了解，增进了友谊。公司网站是公司企业文化建设的重要平台，职工之家、党政建设、学习园地、新闻中心等板块和栏目，时刻讲求新颖，及时保证更新，深受公司广大干部员工的喜爱，日访问量上百人次，点击率极高，成为沐浴和陶冶员工的一股无形强劲主导力和影响力。公司从全方位培植企业文化，美化环境、种草栽花。凡是适合开辟宣传栏的地方，都建起了宣传专栏，及时更换、年年常新。
七、企业文化组织机构建设方面
公司成立之处就成立了企业文化建设领导小组和企业文文化建设工作办公室，公司党政一把手亲自任组长抓企业文化建设工作，并且配备了专职、兼职的政工工作人员负责企业文化建设工作，在公司党委的直接领导下，两年多来，政工工作人员付出了大量的努力，也使公司企业文化建设工作取得了实实在在的成绩，效果卓著。
八、企业文化经费保障方面
公司从破土动工兴建开始，就把企业文化建设和发展放在重要位置。当时，公司总经理在企业文化工作会议上讲：“企业文化是公司的魂魄，它像战场上的旗帜一样。我们虽然人员少，搞企业文化又是业余的兼职的，但是我们要克服困难，因陋就简，把文化工作搞得有声有色，使它成为鼓舞士气、催人奋进的进军号角。”领导和员工的思想认识统一后，大家齐心协力抓企业文化建设。伴随着公司的一步步发展壮大，企业文化建设更提上了公司的议事日程，在公司每年的经费预算中，企业文化建设经费、工会活动经费、精神文明建设
经费等都是其中不可或缺的重要一部分。
九、企业文化管理师培养、引进和配备方面
做好企业文化建设工作，依靠专门的机构和人员是不可避免的，公司在对内着重培养自己的综合性复合型企业文化工作人员的同时，与当地及外地的几家广告公司、咨询机构都保持着友好关系和密切联系，如*广告装潢设计有限责任公司、*企业文化咨询有限公司等等。
十、企业文化的影响方面
