2011年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，**装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们**下面是小编为大家整理的2023年度装饰公司总结【五篇】（全文完整）,供大家参考。
装饰公司总结范文第1篇
2011年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，**装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们**装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。
2011年是**装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、注重企业人才建设，增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。
2011年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力
良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司2011“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，2011年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，
为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；
打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度
1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。
2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系
通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；
清晰岗位职责；
量化、细化考核指标；
明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。
五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力
装饰公司总结范文第2篇
一、团支部基本情况
公司现有青年员工**人（其中外聘职工**人），团员**人。全年共组织召开*次支部大会，按时足额收缴团费****元。
二、全年工作的主要成绩
1、加大推优入党工作，鼓励思想先进的团员积极向党组织靠拢，积极向党组织反映团员的思想动态及工作情况。一名团员推荐为入党积极分子，一名青年员工加入党组织成为预备党员。
2、加大青年人才培养工作，找青年员工进行思想交流，每季度组织开展一次青年员工座谈会，及时了解青年员工的思想动态及学习工作中的困难并帮助解决。组织青年职工学习讲话等文件。
3、完成智慧团建平台的团员录入及团员更新工作，完成线上团支部整顿工作。组织超龄团员离团仪式，完善团支部的各项管理工作。
4、在五四青年节来临之际，组织开展党带团活动，参观红色照金革命纪念馆，切实增强团员历史使命感和责任感。
5、联合片区团组织在七夕时开展青年联谊活动，增加青年之间的交流。积极组织参加集团团委主办的青年联谊会，配合现场工作，催进活动有序开展。
6、配合装饰公司党委、工会积极组织国庆文艺汇演、年会节目、装饰公司职工运动会等活动。
7、积极配合集团团委开展的各项工作。
三、全年工作中存在的不足
全年的工作虽然取得了成绩，但仍然存在一定的不足，主要表现在：本单位主题团日活动缺乏且创意不足，活动多为联合开展，自主开展活动少。
装饰公司总结范文第3篇
一、2018年安全工作总结
1.2018年，是装饰分公司成立的关键之年。为了做好全年度安全生产工作，深刻认识当前和今后一段时间安全生产工作的复杂性、严峻性，为了一进步增强抓好安全生产工作的使命感、责任感，坚持践行“从零开始、向零奋斗”的安全核心理念和“弄虚作假就是图财害命”的工作理念不动摇，装饰分公司工程管理部严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的新要求，以多种化管理主动预防型安全管理模式为载体，把控重点，凝心聚力，精准发力，狠抓落实，坚决遏制了各类事故发生，为保生存、稳运行、提质增效夯实了安全基础、提供了安全保障。
2.根据首钢建设集团公司要求，制定和下发集团类各项安全指示文件，在安全工作中，考核坚持面对基层、面对现场，围绕安全管理定位和职责范围，逐级检查考核，问题成因倒查，由工程管理部纳入各级安全考核。进一步提高安全管理人员管理意识、安全技能，有针对性的开展系类安全教育、检查活动，督促各项目、部室制定各类岗位进行安全操作规程，应知应会等安全知识教育，加强对各班组安全管理，规范员工劳动行为，决绝“三违”情况发生，做到全年安全生产无事故。
3.装饰分公司工程管理部持续进行每月至少一次的由领导带队安全大检查及上级公司要求的专项大检查。对公司所有项目、生活区、库房、临建等各类仓库等公司所属工作、生活场所进行隐患排查，重点检查消防、安全用电、整洁卫生等问题，2018年共检查各类问题458条，其中一般隐患286条，违章87人次，抽查工作日志及安全活动记录35本，施工人员安全操作规程提问98人次，安全条幅宣传20于处，对施工现场检查出的各类隐患，以“事故隐患整改回执单”的形式落实整改并回复，全部都按闭环整改完毕。
4.做好“岗位安全操作规程”进行强化教育，认真开展三级安全教育，注重岗前培训，考试合格后方可上岗，强化职工安全意识，避免零打碎敲事故发生。全公司参考人90人，全部通过安全教育考试。
5.做好安全生产月活动，进一步夯实安全基础。结合本公司实际情况，紧紧围绕“强化安全发展观念，提升全民安全素质”这一主题安全生产月开展期间“十个一”安全专题活动，进一步提高了广大干部职工安全生产的积极性和风险热情，进一步提升了安全、文明创建，增强了职工整体安全思想意识，提高职工的整体素质，为促进装饰分公司持续稳定健康发展做出了积极贡献。
6.做好雨季及冬季“三防”工作。雨季期间，成立雨季“三防”专项检查小组，对公司各项目临时用电、大型脚手架、地下室及车库、避雷等重点区域进行了专项检查，保证了安全度汛。冬季进行了冬季“三防”专项检查，检查范围包括各项目施工现场、办公场所、生活区、成品库、材料库、高、低压配电室、临时用电、地下室及车库等场所进行安全检查，重点涉及防火、防冻、防煤气中毒方面。此次检查出问题项全部按照五定原则进行了落实整改。通过“三防”检查，增强了全体管理人员安全意识，对排查出的一些问题进行了整改，消除了存在的安全隐患，为公司安全生产奠定了坚实的基础。
7.做好中秋及国庆期间安全管理工作，持续关注各级员工思想动态。一是提高认识，严格落实安全生产责任制，公司安全检查系统规范，检查人员分工明确、隐患整改责任到人；
二是加强宣传教育，各项目通过安全会议传达会议精神等一系列活动进行了安全教育宣贯，有公司领导带队进行全方面的隐患排查工作，把安全管理工作做到万无一失。
8.做好安全月期间消防安全培训工作，积极开展消防活动宣传，通过消防知识教育讲解、消防安全宣传，把工作做好、作实，重点对各施工现场、生活区、库房等消防隐患检查工作，认真落实整改措施，从而达到消防安全标准。
二、安全工作存在的主要问题
1．部分安全工作存在执行力不到位情况，存在早调会上讲的多、会下执行的少情况，需要再次安排才能落实完全，下一步要从提高管理人员的安全意识上下功夫，引导各项目管理人员时刻把安全隐患排查放在首位，做到安全注意事项天天讲、隐患时时查，管理人员要亲自过问，整改督促到位。
2.2018年全年装饰公司主要承揽建筑装饰工程，因工程分布较大，各班组及施工人员较多，施工工期任务紧张，现场各别施工人员忙起来安全意识有所下降，至危险因素增加，要求施工时安全帽必须系下颌带，高空作业人员必须系安全带进行施工，确保各项安全工作平稳顺利进行。
3.包括各项目施工现场查处的隐患问题质量不高，未给予施工现场较高质量的安全管理，管理好安全成产一线是安全管理人的职责，公司下一步将加大管理力度和考核管理力度。
三、2019年安全工作规划
全力做好重大活动、重要节日消防安保。紧盯全国“两会和元旦、春节元宵节等重大活动、重要节日，组织联合检查组，分时段集中开展消防安全专项检查，及时消除安全隐患，同步组织前置应急力量，对重要场所、重点部位进行巡查看护。全国“两会”前，组织对首钢园区各在施项目等场所和供电、交通、通讯枢纽等要害部位进行全面检查，落实严格防范措施，安排人员值守，做好值班工作，保证手机24小时通讯正常，确保绝对安全。
加强安全管理，紧紧围绕首建集团公司2019年各项文件，积极贯彻上级安全文件精神，始终不变以“安全第一、预防为主、综合治理”为基本原则，按照“抓系统、系统抓” 加强公司安全防范及质量标准化管理力度，做到隐患及“三违”逐月减少，最终保持零隐患，零“三违”，确保公司安全工作的朝安全化、精细化、标准化有序发展。以完善安全管理、巡检、应急处置三位一体的安全运行体系的要求为主线，落实安全运行体系；
以加强安全生产责任，落实安全管理制度；
以安全生产监管，落实安全生产责任。
(一)指导思想
坚持“以人为本、安全发展”的工作理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以进一步开展安全生产标准化，规范化，规范生产管理，提高安全管理水平，为公司安全生产稳定提供安全保障。
(二)全年安全工作目标
1、实现无重大及特大火灾、爆炸、中毒事故；
2、实现无重伤、消灭二级及以上非伤亡事故；
3、实现事故隐患排查、整改率100%；
4、实现“三违”查处率100%；
5、实现特殊工种人员上岗持证率100%；
6、安全质量标准化建设完成年度规划目标；
（三）具体措施
1．完善制度建设，强化安全基础。制度建设是安全文化建设的基础，安全制度管理是促使公司员工讲大体、识大局、讲规矩、守法规的重要管理手段，是预防安全事故的基础，装饰分公司继续完善安全管理相关制度体系，进一步明确组织机构对各级安全人员明确分工，进一步强化安全基础，确保了安全生产无事故，确保了安全生产长效发展。
2.牢固树立红线意识，强化安全发展理念。公司将持续践行“从零开始、向零奋斗”的安全核心理念，认真签订安全、环保、消防、交通各项责任状及责任书工作，把安全生产目标进行了分解，把责任分配到具体、细化到班组，确保安全责任层层落实。
3.加强风险管控，狠抓落实隐患排查治理。在安全工作中，考核坚持面对各项目工程、面对现场，围绕安全管理定位和职责范围，逐级检查考核，问题成因倒查。公司坚持每月至少一次有领导带队进行安全检查及每月不定期动态检查，对现场检查出的各类隐患，以“事故隐患整改回执单”的形式落实整改并复查，将事故隐患消灭在萌芽之中。
装饰公司总结范文第4篇
关键词：财务管理 会计核算 概念 特点
一、财务管理与会计核算的概念
（一）财务管理的概念
财务管理是在企业一定期限内的总目标下，对企业各项资产的购置，资本的汇集，现金流量的营运及利润分配的调配与管理。财务管理与企业的经济直接相关，它是企业管理中一项重要的管理制度。企业的财务管理必须以国家法律和财经法规为基础，组织企业的财务活动。
（二）会计核算的概念
会计核算是企业会计工作的基本职能，它是会计工作的重要步骤之一。会计核算以《会计法》为最基础的法律层次，通过货币计量对企业的各项经济活动进行记录与核查。会计核算对企业的的预算执行过程和结果都会进行跟踪记录，以保证企业的经济活动按计划进行。其基本方法主要有设置账户和账簿、复式记录、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制会计报表等。
二、装饰公司财务管理与会计核算的特点
（一）装饰公司财务管理的特点
装饰公司在施工方面与其他公司存在着很大的差异性。正是由于这种差异导致了装饰施工企业的财务管理与其他企业的不同。装饰公司产品的特点决定了该公司的财务管理具备固定性和多样性等特点。装饰公司工程在一段时间内固定在某个地方施工，这种固定性决定了公司采用固定的总部一级核算与项目部二级核算相结合的核算方式对工程进行核算。虽然装饰工程具有固定性但装饰公司的工程产品形式和结构却是多样的，产品结构的多样性使装饰公司在施工过程中要采取不同的施工方法。因此，装饰公司的财务管理也会因施工的不同而采取不同的调配和管理。装饰公司在产品生产中是流动和分散的特点，其财务管理为了适应这一特点于是该公司的财务管理多采取分级管理与核算的方式。装饰公司施工周期长，常出现跨年度的现象，于是装饰公司的财务管理是出于工程的初建，施工过程及工程结算整个时间段。
（二）装饰公司的会计核算特点
装饰公司施工的不同决定了其与一般商业企业会计核算方式的不同。装饰公司涉及的税种主要是营业税和城建税，其次还包括教育费附加和企业最终的所得税等。装饰公司还可以销售自己的装潢材料，不过装饰公司要做好纳税筹划工作，对纳税方式的选择可以为公司节省很多税款，比如是将该业务当作混合业务进行纳税，还是当作主从业务纳税。对该笔业务纳税形式的选择，可以进行有利的会计核算。如果分开核算，那此笔业务应当缴纳增值税。装饰公司的营业税没有商业企业高，它的营业税按销售额的百分之三进行缴纳。该公司营业税的会计核算方式分为两种，一种是包工包料方式，这种核算方式不分产品种类，只按工程价款的总值进行营业税核算。还有一种是包工不包料的会计核算方式该方式是在核算税款时扣除材料部分的价款。
三、装饰公司财务管理与会计核算的不足
（一）缺少流动资金，盲目投入难以回收
装饰公司的任何一个环节都需要大笔资金的注入，很多装饰公司在施工过程中都会出现资金周转不灵的情况。装饰公司在工程的各个阶段都要投入大笔资金，资金需要很长时间的周转，一般需要几个工程队联合完成，由于装饰公司施工周期长，商业银行不会愿意借贷给此类公司，很有可能导致装饰公司出现烂尾工程。财务管理观念的单薄让公司管理层很难意识到指定发展计划的必要性，没有资金周转，烂尾工程的出现有没有一个发展计划和改善措施，很容易导致资金的收回，装饰公司也就难以发展。
（二）装饰公司管理层财务意识淡薄
装饰公司的领导人是整个装饰公司运转的核心。他们指导着企业各项经济活动的运行。因此，管理层对企业的发展有着很大的关系。装饰公司的管理层缺乏对管理层的正确认知，忽视财务管理的正确性，财务管理的概念模糊，放置财务管理大权，简单的认为财务管理是会计部门的事，忽视了财务管理的管理职能，财务管理并不是一部计算工具，它是针对财务信息进行编制各季度的报表，再通过这些计划和表格进行财务分析，然后知道装饰公司的发展情况和内部资金结构。可见财务管理指导着整个企业的经济运行与员工的协调。如果继续忽视财务管理的作用，企业管理层将无法得到正确的财务信息，财务管理更无法优化。
四、装饰公司财务管理与会计核算的建议
（一）发挥管理层与财务人员的财务管理与会计核算的职能
公司的发展离不开管理层的有效领导和企业员工的积极配合。公司管理层可以通过对财务信息的了解，为公司的发展指定有效合理的发展计划，能为公司在这些信息中掌控有用的数据。按照财务管理制度去执行财务工作，按《会计法》做好会计核算工作。同时应规范财务的工作人员，应严格规定财务人员持上岗证上岗达到国家和企业的双重标准。要提升财务人员的素质，加强企业财务人员的专业技能的培养和提高。要将事前预测，事中控制和事后分析相结合。这样可以减少公司财务出错的可能性。现在很多装饰公司不敢盲目招标了，他们会听从财务人员的建议，了解企业的经营状况，和这个项目的可行性。公司的管理层应和财务人员管理职能相结合，充分发挥财务管理职能，做好会计核算工作。为企业做出正确的决策提供有效的财务信息和正确的会计数据。
（二）建立装饰公司资金集中管理模式，完善会计核算制度
装饰公司不是普通的经济主体，它是新的发展模式下的产物。装饰公司内部有多个项目和多个部门，装饰公司的各项工程都需要这些部门的配合和完成。因此，装饰公司的会计核算具有多样性。传统的财务管理模式下装饰公司缺乏统一的财务信息和正确的会计核算方法，让公司信息相对封闭，公司之间没有相互配合的有效机制和系统，很多需要一起完成的任务无法完成。因此，建立和完善装饰公司会计核算制度变成时代的主题和企业发展的必经之路。装饰公司还应该重视资本结构调整，除了提高资金利用效率和加强资本结构调整，企业还应该注重会计账目的管理会计账目记载着企业的财务信息和数据，对企业的发展有着很重大的关系，企业应注重应收款项的回收，避免坏账损失。要定期和不定期的对企业的财务数据进行核对，避免财务造假和财务错误。这样才能使会计核算制度得到真正的完善。我们要改变公司过去将会计核算当计算工具的想法，而是充分发挥会计核算的预测和管理职能，这不仅仅只是书面的转变，更因该将这些书面文字运用到实际中对公司的每一个项目进行合理分析和科学预算，使项目能正常进行增强公司抗风险的能力并能预测公司的未知风险。
五、结束语
装饰公司是经济发展和物质文化提高的产物。作为市场的新兴行业，装饰公司的财务管理与会计核算具有独特性和多样性的特点。装饰公司在市场领域扩展业务的同时忽视了财务管理的重要性和会计核算的基本职能。这些问题导致了装饰公司财务系统紊乱甚至出现虚假信息，会计核算职能也出现偏差。因此，装饰公司应加强财务管理意识和提高员工会计核算技能来使公司走向健康发展的道路。
参考文献：
[1]常务君.个体装饰公司财务制度的缺失的探讨[J].实务园地，2013
[2]刘忏.中小装饰公司会计核算问题探讨[J].财务与会计，2012
装饰公司总结范文第5篇
（河南派乐装饰工程有限公司，河南 郑州 450000）
摘 要：伴随着我国房地产行业的迅速发展，我国装修行业也逐步进入了规范化经营的轨道，但由于我国装饰公司还处于起步阶段，在通过会计核算与财务管理来保证盈利能力方面，还有较大的欠缺。笔者将在此文中重点论述财务管理和会计核算在装饰公司经营中的具体运用，并结合目前装饰公司在财务管理和会计核算上存在的问题，提出个人的建议与观点。
关键词 ：装饰工程；
财务管理；
会计核算
中图分类号：F230文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）01-0077-02
装饰公司的主营业务范围主要是根据设计图纸对主体工程进行装饰，保证质量，完成预期的工程效果，最终交付客户使用。装饰公司的主营业务一般规模不大，以家庭、公共场所的装饰为主，相比大型土木建筑工程，装饰工程施工具有一定的灵活性与多样性，规模小表现性更强，施工时间也相对较短，同时客户的监督也很便捷。这些特征都使得装饰公司会在同一时期接手多项装饰业务，这样装饰公司就可以在设备资源、财务资源、人力资源等一系列资源配置中取得规模效应，充分利用各项资源以取得最佳收益。
一、装饰公司主要具有以下的经营特点
1、规模较小
第一体现在施工规模较小，由于装饰工程往往以家庭和公共场所为主，一般装饰工程根据其施工的复杂程度，建设期都控制在三个月至六个月范围内。因为空间局域的限制，所以一次性投入的人工数相对较少，装饰材料的堆放也以精简为主，与其他建筑工程相比，装饰工程所需资源有限，总体投入较小。第二体现在公司规模较小，装饰公司自身的团队规模也由于该行业才起步的原因，其规模也相对有限。装饰公司在面对较大型装饰工程需要时，多个装饰公司联合分包施工的现象也存在，并且装饰公司多由本地个体工商户发展而来，所以决定着装饰公司自身规模相对较小。
2、灵活性较强
第一体现在施工的灵活性较强，由于装饰是根据设计图纸来进行施工的，为达到最终装饰效果，施工人员在装饰技艺上的使用是相对灵活的。第二在资源的配置利用上也具有较强的灵活性，因为装饰工程自身规模较小的缘故，装饰公司会同时在同一地域接手多项装饰业务，并在众多装饰工程中灵活配置设备、人力、材料等资源以达到资源利用最大化的效果。第三在装饰公司经营范围上，除了主营装饰业务以外，装饰公司涉及的其他经营业务也决定着装饰公司可以灵活经营，规避行业系统性风险，保证盈利。在行业竞争中，装饰公司从装饰材料采购、装饰效果设计与顾问等方面灵活开展自身的业务，来确保其自身的经营特色与竞争力。
3、资金周转快
装饰公司由于主营业务的内容拥有规模小，周期短，施工灵活性强，自身规模有限的特点，在具体经营中，装饰公司的资金周转都相对较快，因为装饰一旦完工，其工程款就基本入账，所收资金马上进入下一轮装饰工程的资金垫付中去。同时由于装饰公司自身规模并不大，那么现金流对于装饰公司而言就非常重要，只有高效的周转资金才能减少资金占用成本，达到效益最大化。除此以外，装饰公司由于需要大量拥有丰富施工经验的装饰工人，随着劳务成本的上升，装饰公司的人力资源成本也逐步上升，这就在客观上要求公司拥有健康的现金流来确保企业的存活。
二、装饰公司的财务管理
结合上述对装饰公司经营状况的分析，笔者将结合财务管理理论与装饰公司财务管理的现状重点分析以下三点：
1、装饰公司经营者具备一定的财务管理意识
在我国装饰行业发展初期，大部分装饰工程是由施工队长以个人承包的形式来完成的，这些最初的施工队长在财务管理上以简单的人工费、材料费、设备费、个人利润的管控为主，并形成了简单的财务管理模式与制度。伴随着装饰公司的出现，其经营管理者出于盈利的考虑，对财务管理中利润的获取与分配较为注重，这就说明在具体的装饰公司经营中，众多经营者是具备一定的财务管理意识，只是未将财务管理上升到企业管理的一个重要层面。
2、装饰公司财务管理制度尚待发展与完善
虽然装饰公司经营管理者具备一定的财务管理意识，但对装饰公司持续经营来说，装饰公司必须将财务管理制度与执行落实到企业管理的核心层面，才能确保装饰公司的企业管理更加完善，才能有效降低装饰公司经营的系统性风险，笔者认为装饰公司在财务管理上目前存在的主要问题是财务管理制度与架构不完善，至于合理的设置财务管理岗位，根据装饰公司经营特点来制定和执行财务管理制度，才能确保装饰公司在激烈的市场竞争中保持健康的财务状况，维护企业的生存与发展。
3、装饰公司财务管理的作用还未凸显
笔者还以为装饰公司的财务管理还存在一个普遍现象，那就是财务管理的作用还未得到有效体现。目前部分装饰公司虽然具有一定的财务管理制度与架构，还设置了相应的财务管理岗位进行专门的财务管理，但是依旧没有取得财务管理的有效作用。笔者认为这是因为装饰公司在财务管理中处于完善阶段，并没有财务管理方面的丰富经验，在财务管理方案的制定上还不够科学，财务管理方案的实践还有细节上的缺陷，因此造成了财务管理的作用没有凸现出来，但随着装饰公司在财务管理领域的不断实践，这些问题将会逐步改善。
三、完善装饰公司的会计核算
笔者认为装饰公司除了要有好的财务管理方案，在具体的操作中是离不开会计核算这一具体财务方法的，只有完善科学的会计核算，才能使装饰公司的财务管理更加规范和有效，因此笔者将就会计核算的开展重点探讨以下三点：
1、明确会计核算对于装饰公司经营的重要意义
会计核算是装饰公司财务管理的重要组成部分，对企业的经营和战略发展有着重要的意义。会计核算对经营主体的资金活动进行科学的监管，最终形成的财务报表将对企业经营的战略决策产生重大影响。同时会计核算中基本方法也会对装饰公司的经营带来良好的影响，例如会计核算中的财产清查对于装饰公司而言具有重要的实际意义，这将可以具体的反映装饰公司对设备、材料资源的利用效率；
会计核算中的成本核算可以具体反映每一个装饰工程的实际成本，包括人力资源、管理资源、材料与设备资源、资金资源等一些列资源的综合反馈。这些会计核算方法反馈出来的信息对装饰公司的经营有着重要的参考价值。
2、装饰公司会计核算方法与原则的确立
装饰公司一定要选择一个适合自身经营特点的会计核算方法，以及符合法规要求的会计原则。首先在会计核算方法上，笔者认为装饰公司应该重视会计核算中的财产清查与成本核算，同时对企业流动资产保持高度重视，这些都涉及到企业的实际经营与持续进步。另外在会计原则上一定要坚持客观性、相关性、及时性、谨慎性以及权责发生制，决不能逃避潜在经营风险，不能虚报营业利润，要对坏账、呆账以及历史成本和材料折损做严格的会计核算，确保真实的会计信息得以反馈，为装饰公司在财务管理上提供可靠的管理信息与数据。
3装饰公司要建设良好的会计核算基础
装饰公司还要建设良好的会计核算基础，来确保会计核算的有效运行。这些基础包括装饰公司要建立科学规范的会计核算岗位，保证其工作开展的独立性与合法性，要求公司各部门配合会计核算的相关工作，尊重会计核算人员的建议，在公司财务制度与会计制度上保障会计核算依法进行。
总之，通过对装饰公司经营特征的描述，结合其特点重点分析和探讨了装饰公司在财务管理与会计核算上所面临的相关问题，同时也对装饰公司经营者在财务制度上的努力给予肯定，并且提出相关制度建设的解决办法。笔者还认为装饰公司的会计核算工作离不开税务机关的监督管理，公司在财务管理与会计核算上还要注意相应人才的培养，文化的孕育，这些对装饰公司的持续健康发展都有重要意义。
参考文献：
