关键词：新老员工员工关系矛盾融合就像人体时刻不停地新陈代谢一样，企业也总是要在“不断招募新人以获得新鲜血液”与“留住老员工、并挖掘其深度价值”之间保持人才储备的动态平衡。而新老员工这一对生活在同一个屋下面是小编为大家整理的2023年老员工帮带新员工总结【五篇】,供大家参考。
老员工帮带新员工总结范文第1篇
关键词：新老员工 员工关系 矛盾 融合就像人体时刻不停地新陈代谢一样，企业也总是要在“不断招募新人以获得新鲜血液”与“留住老员工、并挖掘其深度价值”之间保持人才储备的动态平衡。而新老员工这一对生活在同一个屋檐下的两类人，则“天生”就具有不同的特质和能量。工作经验、心理特点、价值观，很多不可忽视的方面，拉开了他们之间的距离。如何做到新老员工的融合，已经日益成为企业HR的工作重点。
新老员工各有其特点：如新员工是公司的新鲜血液，他们学得的知识具有时代性，更适合企业的现在化管理与发展，他们富有激情，学习能力强，愿意尝试挑战性的工作。老员工为企业出过力，流过汗，或者在企业初创时身处要职立下功绩，他们熟悉企业环境，能够熟练操作其职位所要求的各种技能，了解企业的人事制度，拥有自己的人际关系网络，同时也各有其缺点。新旧员工之间的关系和冲突主要表现在：新老员工的技能冲突；
面对老员工的自我保护，新员工无力阻挡；
新老员工薪资水平差距大；
破坏性的工作配合；
职业瓶颈等冲突。
以上所述新老员工的冲突，降低了企业员工团队的士气，阻碍了公司业务的发展，产生了巨大的企业内耗，为了促进企业新老员工的融合，现提出以下解决方案。
(一) 新老员工的“传帮带”制度
新员工刚进入公司，对公司的各项业务都不熟悉，会对公司产生强烈的新鲜感，陌生感，此时老员工对新员工的辅导和帮助，对新员工快速融入企业是非常关键的。
传帮带，是指前辈对晚辈/老手对新手等在工作或(和)学习中对文化知识、技术技能、经验经历等给予亲自传授的通俗说法。传帮带既是方式和方法，更是氛围和风气，是中国的一种传统技艺教授方式，其形式和效果也一直被人们所认同。传帮带方式放之于现代行业培训中依然被认为是有效的人才培养途径。
“传帮带”是一种传统的以老带新的工作方法。这里的“传”是指传授、传承，“帮”是指帮助、帮教，“带”是指带领、带动。无数实践证明，“传帮带”是一种既简便、又有效的培养人才的方法。“传帮带”有利于新员工尽快适应工作环境;有助于新员工提高工作积极性,有效完善工作方法;切实提高企业的凝聚力。“传帮带”活动，倡导“传”出智慧、“帮”出成长、“带”出文化。
新老员工的传帮带制度，可以使新员工快速的适应企业的环境，了解岗位所需职责、技能，老员工在帮助新员工的同时，增加了相互之间的交流，促进了他们融合的同时，也提高了工作的效率。
（二）做好新老员工的培训
基于新老员工的不同特点，应给予新老员工不同的培训
1.新员工的入职培训
新员工的入职培训是新员工进入企业之后，为提高这些员工价值而从事的一项重要的人力资源管理活动。有效地入职培训可以使新员工尽快的融入企业文化中，消除员工的陌生感和对新工作的恐惧感，使新员工了解进入工作岗位所需要的信息。新员工的入职培训可以从以下四个方面入手：公司基本情况及相关制度和政策；
基本礼仪与工作基础知识；
部门职能与岗位职责及知识技能；
环境导入。
2.老员工的培训
管理开发培训帮助老员工掌握管理技能和技术，提高他们的自信，提高他们在现任岗位上的生产力和有效性。能提高员工综合素质,增加新技能，提高生产效率和服务水平，适应市场变化、增强竞争优势，保持企业永继经营的生命力。对老员工的职业技能培训，可以提高其职业技能，使其接受新知识新技能，以便更好的适应企业的发展。
老员工的培训应从培养其新知识、新技能入手，像招聘、配置规划等现代人力资源管理。主要培训方法有评价中心、讨论会和演习班、案例讨论与分析、角色扮演和管理游戏等。
（三）建立公平的薪资制度
薪酬对员工具有经济保障功能和激励功能。薪酬是个人和组织之间的一种心理契约，这种契约通过员工对薪酬状况的感知来影响员工的行为、工作态度以及工作绩效、即产生激励作用。员工的薪酬需要满足程度越高，则薪酬对员工的激励作用越大，反之，如果员工对薪酬不满意，则可能产生消极怠工，工作效率低下、人际关系紧张等多种不良后果。
关于薪酬激励作用的理论中，最重要的一条理论就是“公平理论”。如果新老员工感觉薪酬机制不公平，则会产生对薪酬的不满意，继而产生以上不良后果，因此企业必须建立公平的薪资机制。薪酬设计既不能偏向新员工也不能偏向老员工，做到薪酬与职位职责、绩效表现、能力资历相匹配。
薪酬等级结构的确定，通常有三种基本的设计思路或者说定薪基准：
1.基于职位的薪酬体系。即根据岗位承担的职责来确定岗位的价值，根据岗位本身的价值来确定薪酬的高低。这是目前最普遍的薪酬设计基准，尤其是职能管理岗位和岗位职责比较固定的职位比较适合使用这种薪酬设计原理。
2.基于能力的薪酬体系。即根据任职者的能力素质的高低来确定其薪酬的高低。通常，科研人员、技术类员工应该适用这种薪酬设计原则。
3.基于业绩的薪酬体系。根据员工的实际业绩表现来决定其薪酬的高低。一个最极端的例子就是在销售人员中实行的“零底薪、纯提成”的薪酬体制。其工资高低完全由其业绩决定。当然，随着新劳动合同法的实施，这个做法已经不再合法。员工底薪必须至少等于当地规定的最低工资标准。
（四）为新老员工设置合理的职业规划
老员工帮带新员工总结范文第2篇
关键词：新老员工 员工关系 矛盾 融合就像人体时刻不停地新陈代谢一样，企业也总是要在“不断招募新人以获得新鲜血液”与“留住老员工、并挖掘其深度价值”之间保持人才储备的动态平衡。而新老员工这一对生活在同一个屋檐下的两类人，则“天生”就具有不同的特质和能量。工作经验、心理特点、价值观，很多不可忽视的方面，拉开了他们之间的距离。如何做到新老员工的融合，已经日益成为企业HR的工作重点。
新老员工各有其特点：如新员工是公司的新鲜血液，他们学得的知识具有时代性，更适合企业的现在化管理与发展，他们富有激情，学习能力强，愿意尝试挑战性的工作。老员工为企业出过力，流过汗，或者在企业初创时身处要职立下功绩，他们熟悉企业环境，能够熟练操作其职位所要求的各种技能，了解企业的人事制度，拥有自己的人际关系网络，同时也各有其缺点。新旧员工之间的关系和冲突主要表现在：新老员工的技能冲突；
面对老员工的自我保护，新员工无力阻挡；
新老员工薪资水平差距大；
破坏性的工作配合；
职业瓶颈等冲突。
以上所述新老员工的冲突，降低了企业员工团队的士气，阻碍了公司业务的发展，产生了巨大的企业内耗，为了促进企业新老员工的融合，现提出以下解决方案。
(一) 新老员工的“传帮带”制度
新员工刚进入公司，对公司的各项业务都不熟悉，会对公司产生强烈的新鲜感，陌生感，此时老员工对新员工的辅导和帮助，对新员工快速融入企业是非常关键的。
传帮带，是指前辈对晚辈/老手对新手等在工作或(和)学习中对文化知识、技术技能、经验经历等给予亲自传授的通俗说法。传帮带既是方式和方法，更是氛围和风气，是中国的一种传统技艺教授方式，其形式和效果也一直被人们所认同。传帮带方式放之于现代行业培训中依然被认为是有效的人才培养途径。
“传帮带”是一种传统的以老带新的工作方法。这里的“传”是指传授、传承，“帮”是指帮助、帮教，“带”是指带领、带动。无数实践证明，“传帮带”是一种既简便、又有效的培养人才的方法。“传帮带”有利于新员工尽快适应工作环境;有助于新员工提高工作积极性,有效完善工作方法;切实提高企业的凝聚力。“传帮带”活动，倡导“传”出智慧、“帮”出成长、“带”出文化。
新老员工的传帮带制度，可以使新员工快速的适应企业的环境，了解岗位所需职责、技能，老员工在帮助新员工的同时，增加了相互之间的交流，促进了他们融合的同时，也提高了工作的效率。
（二）做好新老员工的培训
基于新老员工的不同特点，应给予新老员工不同的培训
1.新员工的入职培训
新员工的入职培训是新员工进入企业之后，为提高这些员工价值而从事的一项重要的人力资源管理活动。有效地入职培训可以使新员工尽快的融入企业文化中，消除员工的陌生感和对新工作的恐惧感，使新员工了解进入工作岗位所需要的信息。新员工的入职培训可以从以下四个方面入手：公司基本情况及相关制度和政策；
基本礼仪与工作基础知识；
部门职能与岗位职责及知识技能；
环境导入。
2.老员工的培训
管理开发培训帮助老员工掌握管理技能和技术，提高他们的自信，提高他们在现任岗位上的生产力和有效性。能提高员工综合素质,增加新技能，提高生产效率和服务水平，适应市场变化、增强竞争优势，保持企业永继经营的生命力。对老员工的职业技能培训，可以提高其职业技能，使其接受新知识新技能，以便更好的适应企业的发展。
老员工的培训应从培养其新知识、新技能入手，像招聘、配置规划等现代人力资源管理。主要培训方法有评价中心、讨论会和演习班、案例讨论与分析、角色扮演和管理游戏等。
（三）建立公平的薪资制度
薪酬对员工具有经济保障功能和激励功能。薪酬是个人和组织之间的一种心理契约，这种契约通过员工对薪酬状况的感知来影响员工的行为、工作态度以及工作绩效、即产生激励作用。员工的薪酬需要满足程度越高，则薪酬对员工的激励作用越大，反之，如果员工对薪酬不满意，则可能产生消极怠工，工作效率低下、人际关系紧张等多种不良后果。
关于薪酬激励作用的理论中，最重要的一条理论就是“公平理论”。如果新老员工感觉薪酬机制不公平，则会产生对薪酬的不满意，继而产生以上不良后果，因此企业必须建立公平的薪资机制。薪酬设计既不能偏向新员工也不能偏向老员工，做到薪酬与职位职责、绩效表现、能力资历相匹配。
薪酬等级结构的确定，通常有三种基本的设计思路或者说定薪基准：
1.基于职位的薪酬体系。即根据岗位承担的职责来确定岗位的价值，根据岗位本身的价值来确定薪酬的高低。这是目前最普遍的薪酬设计基准，尤其是职能管理岗位和岗位职责比较固定的职位比较适合使用这种薪酬设计原理。
2.基于能力的薪酬体系。即根据任职者的能力素质的高低来确定其薪酬的高低。通常，科研人员、技术类员工应该适用这种薪酬设计原则。
3.基于业绩的薪酬体系。根据员工的实际业绩表现来决定其薪酬的高低。一个最极端的例子就是在销售人员中实行的“零底薪、纯提成”的薪酬体制。其工资高低完全由其业绩决定。当然，随着新劳动合同法的实施，这个做法已经不再合法。员工底薪必须至少等于当地规定的最低工资标准。
（四）为新老员工设置合理的职业规划
1、让老员工担任正职、总揽全局，新员工担任副职、扮演执行角色。
这是目前多数企业所采取的处理方式。这种方式的初衷是新老员工能够共存共处，充分利用老员工的经验与忠诚度，以及新员工的激情与灵气，形成一对组合实现有效的工作配合。这种方式有一定的风险性，一旦老员工不甘屈居幕后、新员工无法忍受老员工的时候，极易激化为剧烈的矛盾。
2、调岗或轮岗。
TCL研究院人力资源经理龚新萍认为，“如果是一个普通老员工，这个问题并不是很难。难的是管理要职上的老员工。”这类老员工曾经为企业发展做出过卓越的贡献，如今在企业的管理岗位上，但知识能力已经进入一个难以突破的瓶颈，如果企业不能给他们一个合适安置，将变为企业很大的隐患。对这类不能适应管理岗位、技术职位或对知识性要求较高的岗位上的老员工，可采取调整到要求相对较低的支持性部门或岗位上的方式，在不调整薪酬的基础上，调整老员工的工作职责与内容，把重要的岗位与职责让位给新员工避免让老员工干涉新员工的决策与执行。这种方式的难点在于，容易造成老员工的激烈反弹，新员工也会对薪酬的不公平而滋生不满情绪。
（五）做好新老员工的沟通
新老员工冲突的解决，最终的归结点还是取决于与员工的沟通过程。沟通是管理的真谛，是协调新老员工关系，是企业成为一个整体的凝聚力，一个组织要想充满生机活力，实现高速运转，有赖于下情上知，上意下达；
有赖于部门之间互通信息、协同作战。良好的沟通能让组织的成员感觉到组织对自己的尊重和信任，从而产生极大的责任感、认同感和归属感，从而具有强烈的责任心和奉献精神。就像心理学家戴维斯（KeithDavis）所认为的：沟通对于新老员工关系融合的重要性，如同血液循环对于人体。
1、要消除不良情绪认同别人。沟通双方的相互信任程度对沟通效果有重要影响。认同永远是相互的，要想让别人认同自己，最好的方法是自己先认同别人。要做好新老员工的沟通，要做好新老员工的相互认同，可以开展新老员工交流会，以增进他们相互了解和理解，促进他们的融合
2、沟通过程中要相互尊重， 可以把自己的意见直接讲出来，坦白自己内心的感受、痛苦、想法和期望，但不能带有批评指责的情绪，沟通中有不良的情绪只会使情况恶化。
3、是要从寻找共同点开始沟通，这样能引起沟通双方思想和感情的共鸣，达成对管理者决策的共识。从共同的兴趣、经历、利益等浅层次的共同点出发，经过沟通，达到了共同的目标、共同的信仰、共同的观点等深层次的共同点，这就达到了管理者与被管理者相互认同的目的。
参考文献：
[1]张一驰.人力资源管理教程[M].北京：北京大学出版社，2003,125-146
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[3]刘蜥.薪酬管理（第二版）,北京：人民大学出版社，2003
[4]石金涛.培训与开发（第二版）北京：人民大学出版社，2003
[5]王少辉.组织绩效与员工绩效怎样结合[J]人力资源，2005，（3）265-271
[6]斯蒂芬.罗宾斯.组织行为学[M].北京：人民大学出版社，2002
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老员工帮带新员工总结范文第3篇
一、以创建学习型城市为契机，抓系列教育，创学习型单位。
年初我所制订了《建设学习型单位规划》，结合本单位的实际情况，动员职工树立全员学习、终身学习的理念，每双月的学习日参学率达100%。一年来，我们组织职工学习了“三个代表”、科学发展观、《全国军休所先进事迹》选编、《规章制度》、十七大报告等内容；
组织布置宣传橱窗、黑板报12期；
积极开展“五五”普法活动，进行经常性法律教育。今年，我所重点围绕“构建和谐军休所，树新时代职工形象”主题教育活动，所领导带头撰文，每位职工也结合自身实际写了体会，并在所学习园地上进行交流。通过系列学习活动，全所职工思想稳定，积极要求上进，形成了共同提高的良好局面。
二、加强岗位培训，提高业务水平，提升工作能力。
要做好全心全意为老干部服务管理工作，提高为老干部服务质量，必须加强岗位培训。今年，职工参加各类培训班16人次。其中一名人员参加老干部局的书记班培训，两名人员参加会计电算化业务培训，两名人员参加政工系列后续教育培训，两名人员参加驾驶员技能培训，两名人员参加会计法、审计法培训，四名人员参加社会工作师学习培训，三名人员参加青年干部培训班。通过各类培训，使职工的业务水平得到了提高，工作能力有了明显提升。
三、积极参加技能竞赛，争当文明职工，完善民主管理。
为充分发挥工作人员的积极性、主动性和创造性，提高创建文明活动质量。一年来，我们严格按照创建规划的要求，认真开展了“文明职工”系列活动，严格遵守工作人员服务管理“十不准”、《职业道德规范用语》等。年初每位职工与单位签订了安全保卫、计生、卫生等内容的“文明职工责任公约”。同时，积极组织职工参加竞赛活动，做到全员参与，我所朱月香同志在“民政系统第二届学业务、比技能、树形象”竞赛活动中获电脑操作第三名。工会工作公开透明，台帐健全，在涉及经费使用问题上，注重发扬民主，在征求广大职工意见的基础上再认真商量确定，体现了民主管理。全体职工的精神面貌得到进一步增强，工作积极性和工作效率明显提高，杜绝了违法违纪现象，确保了一方平安。
四、开展职工之家活动，实施送温暖工程。
1、我所已连续多年为职工办理了“职工重大疾病医疗互助保障计划”、“十大病种互助保险”、“女职工特殊疾病互助保障计划”。去年年底我所有一名职工施行了脑部肿瘤手术，工会发动全体职工自愿捐款1800元，并多次看望，并在最短的时间内工会组织为她申请了保险赔付，该名女职工对此感激不尽。同时，在每位职工生日来临之际，工会领导总会送上一只蛋糕表示祝贺。
2、今年我市遭遇罕见大雪，为确保我所老干部集中居住地路面畅通，出行安全，在交通受阻的情况下，所领导带领全体工作人员手拿铲锹，步行来到博爱路83号大院，连续多日对路面积雪展开清扫，得到了老干部的一致
称赞：四所工作人员是我们老同志的贴心人。
3、今年我所三次组织老军医来到博爱路社区、溧阳水西村义诊，免费为广大社区居民和老区人民检查身体，发放部分药品，义诊人数达500余人，受到当地群众的热烈欢迎。此活动被常州日报、常州晚报、常州电视台、常州电台、中国新闻网等多家媒体报道。
4、组织开展“党员进老区，万人帮万户”活动。根据全市开展“党员进老区，万人帮万户”活动的通知精神和局扶贫帮困会议要求，我所扶贫对象为溧阳水西村村民严根才和芮福根两户人家，我所党员干部多次带上水果、食用油、药品、现金等送到帮困户手中。
老员工帮带新员工总结范文第4篇
1.抓班子组建。为贯彻上级有关创先争优工作精神，安康家园支部高度重视此项工作，经过认真研究，成立了创先争优活动领导小组。
组长：胡源忠(园长、党支部书记)
成员：肖波(副园长、组织委员)、邱玲(副园长、宣传委员)、杨开学(副园长)
2.抓方案制定。根据上级文件精神，结合家园工作实际，制定了家园支部创先争优活动方案和创先争优活动公开承诺方案。并在全体员工会上进行了公布，使全园上下掀起了创先争优的热潮。
3.抓学习提高。领导小组成员认真学习了各级关于创先争优活动的文件精神，通过学习，明确了创先争优活动的指导思想，总体要求和主要内容。
(党员活动室)，开辟了创先争优活动专栏。设立了党组织和党员公开承诺公示栏
5.抓动员落实。6月21日上午，家园召开了全体员工会议，会上，党支部书记胡源忠同志作了创先争优活动动员报告并同时宣读了学校创先争优活动方案，对家园的创先争优活动从总体要求、主要内容、活动载体、推进方式等方面做了全面部署。
6.召开支部大会。6月25日，以支部为单位，召开专题党员大会，认真学习，结合岗位特点，提出支部和党员的公开承诺事项。同时家园党支部还和全体党员签订了争创目标承诺书，全面调动全体党员创先争优的积极性、主动性。
7.以扎实开展各项活动为载体，全面展开创先争优活动
具体开展以下几项活动：
1)在全体党员中开展争当优秀党员活动和做好发展党员工作。活动目的在于充分发挥党员的先锋模范作用，实现以点带面、以面带片的目的。目前，在生活老师中已涌现出了像吴先艳、代华等工作勤勤恳恳、无私奉献的好党员，同时也有像付祥彦、李何苗要求进步、积极向党组织递交入党申请书的同志。
2)在全体员工中开展“每月之星”评比活动。评比包括：学生问卷调查、楼层生活老师互评、管理人员评分和学校评分四项，大大促进了员工之间的竞争和比拼。而每个月评比结果中，都有党员，这也充分说明党员在家园中的确起到了引领作用。
3)在全体党员中开展“党员帮扶活动”。党员帮扶活动，主要是对经济困难户的帮扶活动，给那些经济困难户在经济上、知识上、情感上的帮扶。支部书记、园长胡源忠、副园长杨开学负责家住华阳街道观东村一社的唐仁安、李达明两老人。
4)在全体党员中开展岗位奉献、“党员示范行动”和党员服务队活动。自接手教育管理汶川地震灾区学生的工作以来，家园就已全面开展了党员奉献日、“党员示范行动”活动，要求党员要立足岗位比奉献，带好这支特殊群体，为双流精神文明建设做贡献。的确，我们的党员为“确保人身财产安全，促进孩子健康成长，促进员工工作成功，促进家园顺利发展”的工作目标起到了保驾护航的作用。
5)完善家园各项管理制度，切实加强家园民主管理。建立健全家园党组织各项会议规章制度，推进各项工作走上制度化、规范化轨道。家园支部与党员签订了《党员目标管理责任书》，确保我支部党员责任落到实处，更好地发挥支部战斗保垒和党员的模范先锋作用。
6)深入开展了“三个代表”学习教育活动和保持共产党员先进性教育活动，组织全体党员学习了有关的法律法规，并以开展公开承诺活动为载体强化了思想，切实提高了党员的整体素质和管理水平，做到了务实、高效、奉献的工作作风。
7)开展了“五带头五争当”活动。带头科学发展，争当创新先锋;带头创造佳绩，争当岗位先锋;带头提升素质，争当学习先锋;带头改进作风，争当群众先锋;带头从严要求，争当自律先锋。
8.下一步开展创先争优活动的具体措施：
1)加强理论学习，树立先进思想意识。
通过学习，提高理论素养，在思想上保持先进性，树立正确的世界观、人生观、价值观，增强工作积极性和自觉性。
2)认清自己肩负的责任，树立高度的敬业精神。走在前列,作出表率,增强责任感,充分发挥先锋模范带头作用,用共产党员的标准严格要求自己,无私奉献,对于得失不计较,面对成绩不骄傲。下学年，家园将继续开展有利于调动老师们工作主动性和积极性的评比活动。
老员工帮带新员工总结范文第5篇
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照以改革创新精神全面推进党的建设的总体部署，努力推进干部人事制度改革和组织制度创新，大力开展“讲党性、重品行、作表率、树形象”学习实践活动，以执政能力和先进性建设为重点，深入推进“三服务、两满意”活动，按照“常规工作有条不紊，重点工作有板有眼，创新工作有声有色”的要求，努力提升基层党建工作水平，不断提高干部群众对组织工作的满意度。
二、工作措施
（一）继续抓好深入学习实践科学发展观活动
按照“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求，善始善终抓好第三批学习实践活动的最后一个阶段和总结工作，着力把活动中创造的好经验、好做法，用制度固定下来，形成落实科学发展观的长效机制。督促全镇各单位把学习科学发展观活动的工作重心转入经常性教育，把整改落实作为党建的一项重要内容，贯穿全年始终，把学习实践活动的成果转化为促进科学发展的强大动力。
（二）立足实际，集中精力抓好重点工作
1、全面实施村活动场所建设。按照规定，采取市以上财政每个新建村部补助不少于6万元，乡镇、包村部门分别配套帮扶不少于1万元，剩余部分由村筹措的办法，年9月前全面完成长春、源源、北溪和开源四个村村部建设。
2、推进基层民主政治建设。在总结完善“两重两轮”投票制的基础上，全面推广“四议两公开”工作法，实行“村级重大事务党组织提议、“两委”会商议、党员大会或村民代表会议决议，决议内容和实施结果公开”；
继续开展“三培两带”活动，围绕农业产业、工业项目和民营经济发展打造一批“党员示范”基地、“三培两带两推”基地。强化村民自治制度建设，健全和完善村民议事会、村民会议、村民代表会议、党员议事会、民主理财和“一事一议”等制度，加强对村务工作的监督，建立良性互动的村民自治决策管理和监督机制。
3、认真开展“六联六互”，加强与对接社区党建工作的联系。通过开展“六联六互”活动，围绕构建和谐村居，加强基层党组织建设，完善党建工作的各项制度，实现领导班子成员党建联系制度。建立贫困学生爱心档案、困难党员互助档案、特困群众帮扶档案，提高维护社会稳定和化解人民内部矛盾的水平，增强基层党支部凝聚力、服务群众功能。
4、以“星级创评”活动为载体，扎实推进“三级联创”和“三项创建”。各单位要制定创建规划并抓好落实。主动争取、积极配合包村挂点的市直部门落实包村工作任务。扎实开展“五好党支部”、“三民好班子”和“五好党委”活动。
5、加强党员干部现代远程教育网络建设。充分发挥站点的作用，制订“关于充分发挥远程教育平台作用，实施‘一站一品一基地’学用成果转化工程实施方案”，将“站点+基地”、“站点+协会”、“站点+企业”、“站点+示范户”等紧密联系起来，推进学习成果的转化。
（三）着眼长远，切实打好组织基础工作
1、各支部认真做好党员登记，加强与党员的联系沟通。无论是本支部原有党员，还是通过上级组织部门转进的党员，都要填齐党员花名册，做到不漏一人，每位党员都要建立联系方式（包括联系电话、地址或其它方式），对与支部失去联系的党员要主动想办法与其取得联系，通知其参加正常组织生活，按期交纳党费。
2、建立流动党员信息库。切实掌握流动党员基本信息，规范建档，实行一人一卡，一人一档，在流动党员集中的地方，建立流动党员支部，进行动态管理。
3、建立乡土人才资源库。注重对乡土人才的培养使用，结合“双培双带”先锋工程的实施，将种植能手、养殖大户等致富能人建立信息库，按姓名、家庭住址、致富专长、从事行业、收入状况等分别录入微机，实行动态管理，以便根据生产规模提供服务并有的放矢地进行技术培训与规模引导。
4、切实加强对党员的教育与管理。坚持制度，组织生活经常化；
探索党代表常任制，建立党代表联系党员制度，发挥党代表的表率、参谋、监督与桥梁作用；
深入开展十七大、十七届四中全会精神学习宣传活动；
增强服务意识，把支部办成党员之家，为党员提供力所能及的帮助，做到服务、管理与教育相结合，以服务促进党员管理与教育，把对党员的教育管理寓于服务之中。
5、高质量做好发展党员工作。建立外出务工青年台账，加大在青年农民、外出经商务工人员、非公有制经济组织和新社会组织中发展党员力度，确保农村事业发展后继有人。
6、认真做好干部管理、考核。深入学习贯彻落实《公务员法》，认真做好年度考核工作，按提质、提速、提效的要求，切实加强机关效能建设。组织对村“两委”班子进行培训，切实增强村干部的政治素质、法律意识、服务观念和工作能力。不拘一格选拔人才，建设一支年富力强、素质良好的村级后备干部队伍，为基层组织输入新的力量。
7、加强基层党校建设。添置必要的教学设备，健全教学制度，制定培训计划，充分发挥党校培养党员干部基地作用，力争年内通过多种形式对全体党员开展一次轮训工作，增强党员意识和党性观念，促进各级干部思想作风建设，丰富知识，提高工作效能和业务水平。
（四）服务大局，结合实际推动党建工作创新
1、打造为民服务平台，畅通便民通道。继续发挥“三级便民服务网络”作用，提升方便群众办事的效率，加大村“便民服务室”、组“便民服务站”的建设力度；
开展政策宣传、反映民意、信息咨询、科技服务、纠纷调解、代办证件等项工作，加大为民服务力度。
2、认真开展党员联系服务群众活动。班子成员每个人联系走访离任村干部、致富能手、军烈属、特困户、留守家庭以及长期上访户等30户以上。
3、大力实施“党内温暖”工程。建立健全党内激励、关怀和帮扶机制。建立困难党员台账，以支部为单位结对进行帮扶；
重大节日进行有针对性、代表性的慰问，通过结对帮扶、定期慰问等形式帮助党员解决实际困难。保证村干部报酬正常增长，逐步实施村干部社会养老保险；
建立健全党员权利保障、作用发挥、困难援助和终身关怀四项机制，充分体现组织的温暖。
4、开创非公经济组织党建工作的新局面。围绕非公企业生产经营活动，扎实开展“三创新”活动，即创新党组织设置形式、创新党组织设置内容、创新党员作用发挥载体，支持和帮助非公有企业凝聚力量，创造社会新效益。
5、加强老干部支部建设。建立健全各项制度，配置必要的硬件条件，落实老干部待遇，从工作生活上关心老干部，充分发挥老干部支部桥梁纽带作用，调动老干部的积极性，为发展发挥余热，贡献力量。
