年轻干部提高解决实际问题能力，既需要个人的学习实践，又离不开组织的精心培养。在中央党校中青年干部培训班开班式上，阐述得很清楚。他指出“我们正处在大有可为的新时代。年轻干部要起而行之、勇挑重担，积极投身下面是小编为大家整理的年轻干部自我总结【五篇】（2023年）,供大家参考。
年轻干部自我总结范文第1篇
年轻干部提高解决实际问题能力，既需要个人的学习实践，又离不开组织的精心培养。在中央党校中青年干部培训班开班式上，阐述得很清楚。他指出“我们正处在大有可为的新时代。
年轻干部要起而行之、勇挑重担，积极投身新时代中国特色社会主义伟大实践，经风雨、见世面，真刀真枪锤炼能力，以过硬本领展现作为、不辱使命。各级党组织要有针对性地加强对年轻干部的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，明确培养年轻干部的正确途很，坚决克服干部培养中的形式主义，帮助他们提高解决实际问题能力，让他们更好肩负起新时代的职责和使命。年轻干部想干事，主客观条件需满足。
年轻干部是基层的生力军，在基层大舞台上发挥着重要作用。年轻干部需主客观条件同时充分的情况下才能想干事。主观条件主要包括自身丰富的理论储备、坚定的政治信仰、高效的办事能力。
拥有丰富的理论储备才能在工作中去想问题、找问题、思考问题，从而在认识上想干事；
拥有坚定的政治信仰才能在工作中不忘初心、牢记使命，从而在思想上想干事；
拥有高效的办事能力才能在工作中有效服务群众，从而在行动上想干事。因此，年轻干部要用理论武装头脑、用信仰坚定理想、用效率
促进服务。客观条件主要是指外部大环境要给予年轻干部更大的干事舞台、鼓励其勇敢干事并建立完善的试错纠错机制，让年轻干部敢想、敢拼、敢干。
年轻干部能干事，三种能力缺一不可。指出年轻干部需提高政治能力、调查研究能力等7种能力。笔者认为掌握这7种能力需能思考、能学习、能总结。
首先，能思考是指年轻干部要有一颗好奇的心，在工作中对所见所闻常打“问号”、多找问题，从而保持热情与动力；
要有一个求知的头脑，在工作中对所见所闻常“思考”、多动脑，从而坚定初心与使命；
要有一个对未知充满兴趣的灵魂，在工作中对所见所闻常“热爱”、多探索，从而忠于工作与人民。其次，能学习是指年轻干部要向老一辈干部学习，多请教，在工作中遇到难题难事多去寻求帮助；
要向同辈优秀干部看齐，多学习，要以黄文秀等优秀年轻干部为榜样，学习他（她）们不忘初心、牢记使命、对党忠诚，心系群众、担当实干、永远奋斗的精神；
要向人民群众靠拢学习，常交流，在工作中多为群众做实事，真正做到从群众中来到群众中去。最后，能总结是指在年轻干部在基层工作中要做好总结工作，学会总结进而善于总结，用总结出的经验规律更好地开展工作。
年轻干部干成事，工作中需知行合一。常言道知道不一定能做到，年轻干部要想干成事需在工作中做到知行合一。年轻干部要想干成事一方面需多干事，在基层工作中多去干事，在
干事中验证所学理论、在干事中提高实践能力、在干事中逐步做到知行合一。
另一方面年轻干部需在干事中不怕犯错、多总结经验教训。基层工作多而杂，在干事中需找准方法，将工作分门别类做好规划并且在干事中要有魄力、有勇气，不怕犯错。在错误中吸取教训，在成功中总结经验。
年轻干部们，准备好了吗让我们在党的领导下一起在基层舞台大干一场吧附2020党员双评议个人年终总结（供参考）20__年，在局机关党支部的正确领导下，本人能够积极参加每次的政治学习，自觉学习马列主义、毛泽东思想，学习邓小平理论，学习“三个代表”重要思想，学习党章的要求。通过学习，不断提高思想认识和政治觉悟，并以共产党员的标准严格要求自己，注意加强自身的政治道德修养，提高工作能力，现将总结如下
一、坚持理论学习，不断提高自身素养
一年来，本人认真学习马列主义、毛泽东思想、新时代中国特色社会主义理论重要精神，认真学习党的报告精神和党的现行路线、方针、政策，以及时事政治和本职业务知识。同时坚持向领导和同志们认真学，
一是在认真学习上级各项方针政策的基础上，注重学习分管领域的法律法规和工作流程，扎实有序地开展本职工作。
通过集中学习和个人自学，增长新的知识，扩大了视野。
二是紧密结合工作实际，深入基层调查研究，找准执行上级决策与维护群众利益的最佳结合点，创造性地谋划工作，形成决策。
三是端正位置，着力查摆工作中存在缺点和不足，用不断更新的系统理论知识驾驭本职工作，通过将理论知识与实践相结合，寻求解决问题的最好办法，努力增强服务群众的工作能力。
二、认真履行职责，扎实开展工作本
人在工作中认真负责，大胆管理，不推诿扯皮，不敷衍了事。工作思路清晰，计划性、前瞻性强;开拓进取，经常提出合理化建议并获采纳，完成本职工作任务和领导交办的其他工作;讲究工作方法，效率较高;能按时或提前完成领导交办的工作，工作成绩比较突出，效果良好。
一是按照退休相关政策规定，严格审批程序，认真做好做好退休职人员审批工作。
二是努力开展社会保险覆盖工作。
20__年和2020__继实施城乡居民社会养老保险，开拓思路，多形式宣传，积极动员，截止目前已基本实现全覆盖，2020__保工作正扎实推进。
五七工参保缴费工作顺利完成，认真开展企业单位下岗职工基本养老保险视同缴费年限认定审核工作;监督指导失业、医疗保险有关政策的宣传执行，积极与市教育局、社保局配合，按责任分工，认定原市教育系统代课教师身份。
三是积极举办工人考核培训班。
配合地区人事局组织举办机关事业单位电工、锅炉工、商品保管员、驾驶员等工种晋级培训班。
四是做好信访工作。
针对每一位来访的群众，始终从尊重人、理解人、关心人的角度出发，尽力多做解释工作，努力做到想群众之所想、急群众之所急，帮群众所需、解群众所难，实实在在的为群众办实事、办好事。对信访当事人的合法诉求进行全面了解，做到事事有记录，件件有答复。回顾自己一年来所做的工作，对照党员标准和评议标准要求，我感到自己还有许多的不足之处，今后在工作中，我要进一步加强理论学习，不断增强党性修养，强化责任意识，发挥优势，做出表率，不断学习，使自己的工作成绩与日俱进。
在中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班仪式上发表重要讲话，对干部尤其是年轻干部提出了提高“七种能力”的明确要求。作为一名年轻干部，要认真学习重要讲话精神，进一步提高七种能力，拓宽眼界思路，提高站位格局，努力推动高质量发展。
一要坚定理想信念。
所谓“信念”，就是任何力量都无法改变的力量。我们常说，信念是精神支柱、是指路明灯，也是动力源泉。
红军二万五千里长征，爬雪山、过草地，四渡赤水，血战湘江几近危亡，但最终三大主力会师陕北取得胜利。是什么力量在支撑是信念的力量。总书记指出，长征胜利启示我们，心中有信念，行动有方向，脚下有力量。
信念不是虚的空的，是具体的、实践的。对我们年轻干部来说，信念首先是对党绝对忠诚的政治品格。年轻干部政治上过得硬，才能筑牢干事创业的塔基，才能走得远、行得稳。
要把忠诚放在第一位，忠诚于党的事业，忠诚于常熟的发展，忠诚于常熟这片土地上的百万人民，在任何时候、任何情况下都以党的方向为方向、以党的旗帜为旗帜、以党的意志为意志。其次，信念是一种向上向善的进取力量。年轻干部是充满活力，充满理想的新生力量。
要始终保持向上向善、积极进取的蓬勃朝气，始终保持艰苦创业、创新拼搏的奋斗状态，以自身的“朝气”“力量”去感染身边的每一个人，以舍我其谁的使命意识、担当精神，奋发进取，主动作为。第三，信念也是立足岗位的平凡坚守。信念不是喊空口号，而是要融入具体工作中。
信念不一定是干惊天动地的大事，而是立足本职岗位的恪尽职守和平凡坚守。年轻干部要爱岗敬业，多思善悟，对从事的工作要心知肚明、如数家珍，把工作的主动权握在手里、记在心间，努力在平凡的岗位上干出不平凡的事业。
二要保持“革命理想高于天”。
“志不立，天下无成之事。”年轻干部作为我们党和国家重要的人才储备，身上担负着中华民族伟大复兴的重要使命，应志存高远，把修身立德放在首位，自觉做政治上的明白人、老实人。要提高自己的政治能力，涵养过硬政治定力，坚持把党的科学理论武装作为基础任务，以学深悟透新时代中国特色社会主义思想为主线，多吸理论之“氧”、常补精神之“钙”，增进对中国特色社会主义的认同，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
只要有了坚定的理想信念，站位就高，心胸就开阔，就能坚持正确政治方向，做到“风雨不动安如山”。
三要厚植为民情怀。
“我将无我，不负人民”，这是的初心，也是年轻干部所孜孜追求的崇高心境。
回顾党和国家的奋斗史，无论是革命战争年代，还是和平建设时期，广大领导干部都在不断解决问题中为人民谋幸福，在攻克各项难题中锤炼党性，提升能力，彰显担当。作为年轻干部要始终把群众呼声、群众需求作为干事创业的第一信号，具备“抓铁有痕”“踏石留印”的抓落实能力，不要在纸上空喊口号，也不要高高在上，凌空蹈虚，要把政绩体现在人民的幸福里，把功德建在群众的口碑上，把“实现人民对美好生活的向往”的铿锵誓言融入执政为民的行动中，永葆赤诚为民的情怀。
四要练就业务本领。
年轻干部自我总结范文第2篇
同志们：
一个有远见的民族，总是把关注的目光投向青年;一个有远见的政党，总是把青年看作推动历史发展和社会前进的重要力量。没有年轻人加入的政党，是没有生命活力的政党;没有一代又一代德才兼备的年轻干部队伍的国家，是没有持续发展能力的国家。可以说，年轻干部作为党和国家的新鲜血液和后备力量,承载着党和国家事业发展的希望与未来。
我们党历来高度重视选贤任能，始终把选人用人作为关系党和人民事业的关键性、根本性问题来抓，尤其注重优秀年轻干部的选拔和培养。去年7月，中央召开了培养选拔优秀年轻干部工作座谈会，强调要认真落实好干部“五条标准”，按照“拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量”的要求，切实改进创新优秀年轻干部选拔工作，努力建设一支高素质的优秀年轻干部队伍。去年10月，省委又召开了优秀年轻干部培养选拔工作座谈会暨年轻干部成长工程推进会，鸿忠书记亲自出席会议并作了重要讲话，指出培养选拔优秀年轻干部要把握好过程规律、空间规律、条件规律、供需规律、实践规律等“五个要点”，强调要严把政治第一关，“首关不过，余关莫论”，为我们做好年轻干部选拔培养工作指明了方向。
市委召开这次座谈会，主要任务就是深入贯彻落实全国、全省优秀年轻干部培养选拔工作座谈会精神，切实加强、改进、创新我市优秀年轻干部培养选拔工作。下面，我就做好优秀年轻干部培养选拔工作，强调几点意见。
一、着眼长远，立足当前，深刻认识培养选拔优秀年轻干部的重要性和紧迫性
讲，推动事业发展，关键在党，关键在人。关键在党,就是要确保党在发展中国特色社会主义历史进程中始终成为坚强领导核心;关键在人,就是要建设一支宏大的高素质干部队伍。建设高素质干部队伍，培养选拔优秀年轻干部是基础、是根本，是大计、是长策。各级党委要始终站在全局和战略的高度，深刻认识培养选拔优秀年轻干部的重要性和紧迫性。
(一)培养选拔优秀年轻干部是保证党的事业后继有人的战略要求。培养选拔年轻干部，事关党的事业薪火相传，事关国家长治久安。源源不断地培养造就大批优秀年轻干部，是我们党在革命、建设、改革的各个历史时期始终高度重视并常抓不懈的一项工作。革命战争年代，毛泽东同志就提出：“有计划地培养大批的新干部，就是我们的战斗任务。”十一届三中全会之后，邓小平同志针对干部队伍青黄不接、年龄结构严重老化的严峻形势，指出抓紧培养选拔年轻干部，是决定我们党和国家命运的重大问题，做不好要犯历史性的大错误。党的十八大之后，以同志为总书记的党中央，提出了以“两个一百年”为核心目标的中华民族伟大复兴梦。实现“中国梦”，需要一批又一批的优秀干部前赴后继，需要一代人又一代人不懈努力。我们必须切实增强大局意识、责任意识，持续不断地加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作，确保党的事业后继有人。
(二)培养选拔优秀年轻干部是加快建成汉江流域中心城市的现实需要。为认真贯彻落实省委“一元多层次”战略部署，深化“两个中心、四个襄阳”建设，市委顺时应势提出建设汉江流域中心城市的奋斗目标，并连续在八次、九次、十次全会上进行系统谋划和部署安排，特别是十二届十次全会积极适应经济新常态，紧紧围绕全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党，提出要坚持“竞进提质、又好又快”的基本要求，在迎接挑战中抢抓机遇、跨越发展，在改革创新中把握规律、提升水平，在依法治市中维护公平、促进正义，在从严治党中建强队伍、提供保障，实现确保经济增速持续领跑全省和汉江流域，确保主要经济指标占全省和汉江流域的比重持续提升，确保城乡居民生活水平持续改善“三个确保”的目标任务。不论是完成长远的战略使命，还是实现当前的发展目标，关键是要培养造就一大批能挑重担、扛大梁的年轻干部。我们必须要用战略眼光和战略思维，抓好培养选拔年轻干部这项关系全市大局、影响长远发展的工作，培养选拔一批政治合格、素质过硬、作风优良，能够正确判断形势和把握大局，能够在错综复杂的条件下卓有成效地开展工作的优秀年轻干部，始终保持干部队伍的蓬勃生机，为实现战略目标夯实人才基础。
(三)培养选拔优秀年轻干部是优化领导班子和干部队伍的紧迫任务。近年来，我市不断加大优秀年轻干部的培养选拔力度，一批政治素质过硬、能力水平较高、工作作风扎实的年轻干部走上了各级领导岗位，不仅极大优化了襄阳干部队伍结构，也有力推动了襄阳各项事业创新发展。但对照中央、省委的要求，从襄阳长远发展的需求看，我市优秀年轻干部培养选拔工作仍然存在一些薄弱环节，主要是年轻干部培养选拔的统筹性、计划性、针对性不够强;优秀年轻干部脱颖而出的渠道还不畅通，没有真正形成有助于年轻干部健康成长的工作体系和长效机制;全面复合型优秀年轻干部比较缺乏，特别是能担任党政正职的优秀年轻干部偏少，年轻干部队伍无论是数量还是质量都亟待提高，等等。必须要结合襄阳实际，从领导班子和干部队伍建设的现实需要出发，进一步加大培养选拔优秀年轻干部工作力度，进一步提高培养选拔优秀年轻干部工作质量，为宏伟蓝图的实现和事业的长盛不衰提供坚强有力的保证。
二、解放思想，更新观念，把握规律改进创新优秀年轻干部培养选拔工作
“好干部不会自然而然产生”，干部的成长有其基本规律。遵循和把握规律，才能使年轻干部用当其时、茁壮成长，而不会丧失“最佳成长期”或被拔苗助长，才能使培养选拔工作富有成效，形成强大正能量。各级党委和组织部门既要坚持解放思想、更新观念，大胆培养选拔有潜力、可塑造的“好苗子”，又要严格遵循干部选拔任用条例，把好政策关、标准关、导向关、监督关，不断改进和创新培养选拔工作。
(一)要把握好优选与培养的关系。各级党委尤其是组织部门要善当“伯乐”，善于发现年轻干部中的优秀人才，将那些“想干事、能干事、干成事、不出事”的年轻干部向党委推荐，做识才、重才、荐才、育才的有心人和“监考官”，努力把优秀年轻干部凝聚在党的周围，为襄阳的事业发展献智出力。同时，也要注意防止“为选人而选人、一选了之”现象，更不能“把岗位当待遇”、搞“量身定做”和“定向培养”，导致干部选拔作用中出现人为制造“马太效应”的问题。要甘当“人梯”，把年轻干部的培养作为重中之重，把所有的年轻干部都纳入培养的范围，积极为年轻干部成长、成熟、成才铺路搭桥。
(二)要把握好优化与提升的关系。“兵不在广，而在于精”。针对培养选拔优秀年轻干部，中央提出了“拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量”的要求。这其中，拓宽来源和改进方式属于工作手段，优化结构、提高质量属于工作目标。对襄阳而言，这两种手段正好是我们需要掌握并用好的东西，这两个目标恰恰是我们需要加强和改进的地方。要看到，引进各类实用人才、稀缺人才，只是我们优化干部队伍结构、提高干部队伍质量的一种方式、一种途径、一种补充，关键是要用当其时、用人所长，通过科学机制和有效调配，把合适的人放到合适的岗位上。我们必须要把全面提升干部队伍整体素质、综合素质作为重中之重，对那些看得准、有潜力、有发展前途的年轻干部，要敢于给他们压担子，有计划安排他们在实践中经受锻炼和打磨。
(三)要把握好优待与严管的关系。客观地讲，年轻干部优势比较突出,但劣势也比较明显，通常是学历较高、阅历较浅，有朝气、缺静气，有活力、缺定力。在年轻干部的管理上要把握好优待与严管的关系，切实做到厚爱一分，严管一层。厚爱，就是对年轻干部要在政治上信任、生活上关心、感情上沟通、机制上激励，对有真才实学的优秀年轻干部，充分信任、放手使用;对个性鲜明、有争议的年轻干部，善于包容、用其所长;对犯错误的年轻干部，区分不同情况，坚持治病救人，不一棍子打死。严管，就是对年轻干部要严格教育、严格管理、严格监督，特别要加强对重点岗位、关键领域年轻干部的监督，决不能失之于宽、失之于软，为年轻干部健康成长保驾护航。
三、突出重点，抓住关键，着力形成人才辈出、人尽其才的生动局面
培养选拔优秀年轻干部是一项战略性系统工程，首先一条必须坚持党和人民的事业有什么需求，就要培养造就什么样的干部，这是根本原则不能丢，不能偷工减料，也没有捷径可走。同时，还要积极为年轻干部成长成才提供舞台、营造环境，这是必要条件不能少。要不断健全完善年轻干部发现机制、培养机制、使用机制、管理机制，坚持在创新实践中发现人才、在创新活动中培育干部、在创新事业中凝聚力量,着力形成人才辈出、人尽其才的生动局面。
(一)要明确评价标准，树立鲜明导向激励干部。提出的好干部“五条标准”，既是对干部队伍的整体性要求，也是培养选拔优秀年轻干部必须坚持的标准。市委从襄阳实际出发，鲜明提出“注重学识、注重发展、注重创新、注重实绩、注重勤廉”五个注重导向，最根本的目的是要使胸襟宽、眼界宽、思路宽的开拓者，懂得经济、熟悉市场、善于经营的创业者，顺时应势、敢闯敢试、开拓进取的改革者，埋头苦干、身体力行、励精图治的实干家，政治清醒、经济清楚、生活清白的明白人，不断涌现出来，积极投身汉江流域中心城市建设。选人用人，知人识人是前提、明确标准是关键，培养选拔优秀年轻干部也是如此，必须要突出“六看”：①看政治是否可靠，是否绝对忠诚于党，是否始终与党中央保持高度一致;②看对事业的追求，是否保持“既看重组织考核，更注重群众感受”的公仆情怀，是否胸怀“功成不必在我，但建功必须有我”的责任担当，是否具有“做官务必做事，但做事绝不做秀”的务实精神;③看对群众的感情，是否具有以人为本、发展为民的宗旨意识，把群众口碑作为检验干部的“试金石”;④看干部对学习的态度，是否刻苦学习、勤于思考、善于钻研、勇于创新，并对襄阳经济社会发展有较深的认识、较高的见解;⑤看对名利的态度，是否不为虚名所累、不为物欲所惑;⑥看处理复杂问题的过程和结果，是否敢于担难，是否有本事解难。
(二)要秉持务实精神，抢抓机遇全面培养干部。中央新制定出台的《关于加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的意见》，对破格提拔作出了更加明确、更为严格的规定。目的是要改变少数人选人、少数人入选的现象，让各方面的人才都能发掘出来、使用起来;是要打破把进步成才简单、狭义、片面地理解为职务的升迁，破除指望“一步登天”的错误思想，让广大干部自觉追求思想上的进步、知识上的进步、能力上的进步、工作上的进步，追求为党为人民的事业多做贡献。我们一定要深刻领会这种科学精神和务实作风，不能理解偏了、甚至将之看成束缚。在各级领导班子换届、届中调整时，对年轻干部要优先考虑配备;班子中出现空缺职位，对年轻干部优先考虑使用;在同等条件下，优先考虑提拔年轻干部;对那些特别优秀的年轻干部，可以破格提拔，符合条件的可以选拔到各级党政正职岗位。对于新进班子的优秀年轻干部，可以适当往前排，有的可以直接放在主要副职岗位上;职数已满的，按照干部管理权限审批同意后，可以先进后出;组织视野内没有合适人选的，可以通过公开选拔的方式定向选配。
这里还要特别强调一下，好干部成长既要靠组织培养，也要靠自身努力。党和国家为年轻干部的成长创造了良好的外部条件，作为年轻干部也要严格要求自己，不断丰富自己、充实自己、完善自己，把灵魂置于高处，让行动走在前列，始终做到心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒，以工作实绩赢得组织和人民的信任与重托。另外，重视培养选拔优秀年轻干部，并不是说只使用年轻干部，而是在大力培养选拔优秀年轻干部的同时，从有利事业发展的角度，对各年龄段干部坚持标准、同等使用，形成老、中、青相结合的复式结构和梯次配备，合理使用各年龄段的干部，选配好女干部、非中共党员干部，以调动干部队伍的整体积极性。
(三)要突出以用为本，依靠实践锻炼塑造干部。古人讲，“艰难困苦，玉汝于成”。在实践中考验、锻炼、教育和提高干部，是培养年轻干部的重要途径;为年轻干部成长创造环境条件，首先应是艰苦的环境和困难的条件。搞“保苗式”、“订单式”培养，只会让他们变成温室里的花朵，经受不得一点风雨。各级党委和组织部门要树立“实践锻炼是最好的培养”的理念，把拓宽选人用人渠道与改进选人用人方式结合起来，从一线发现提拔与在一线锤炼使用结合起来;坚持在改革发展的主战场、维护稳定的第一线、服务群众的最前沿培养选拔优秀年轻干部，支持鼓励并有计划地安排年轻干部到矛盾比较多、任务比较繁重、环境比较艰苦的地方和岗位去工作。越是有培养前途的年轻干部，越要放到艰苦环境中去磨练意志、经受考验、接受锻炼、增长才干。要进一步明确年轻干部实践考核的内容和具体办法，建立定期分析和淘汰机制，对经不起实践考验的，要及时调整出年轻干部储备名单，促使年轻干部真正端正心态、沉下身子，扑在一线、得到磨砺。
(四)要立足事业发展，坚持不拘一格使用干部。选拔干部的目的不是为了解决干部待遇，而是为了推动党的事业发展。必须统筹考虑干部的培养和使用问题，使两者相互衔接、紧密结合，形成良性循环。①要转变思想观念，破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等陈旧思想，克服急功近利、急于求成、立竿见影等浮躁情绪;树立“用人看主流、看本质、看发展”的观念，“选人用人失误是过错，埋没、耽误人才同样是过错”的观念，大力营造“鼓励创新，褒奖成功”、“宽容失败，允许再来”的良好氛围，确保培养选拔优秀年轻干部工作有新进展。②严格定向把关，旗帜鲜明地支持改革者、鼓励探索者、褒奖成功者、帮助失误者、淘汰失职者、惩办腐败者，防止出现识人不准、用人不当、用短抑长、人岗不适现象。③要创新体制机制，讲台阶而不唯台阶、论资历而不唯资历、凭票数而不唯票数、看学历不唯学历，提高选贤任能公信度，确保优秀年轻干部脱颖而出。④要强化年轻干部的竞争意识，建立优者上、平者让、庸者下的用人机制，破除“干好干坏一个样、干多干少一个样、干与不干一个样”问题，打破地域、身份、所有制等条条框框的限制，创造人才竞争的良好氛围。
(五)要勤于监督指导，实施严格管理促进干部。好干部是培养教育出来的，更是监督管理出来的。年轻干部正处在成长期，要走的路很长，加强对他们的监督管理至关重要，严格要求是最好的爱护。各级党委和组织部门，要坚持把关于党要管党、从严治党的一系列重要指示精神，与年轻干部的培养教育、选拔任用、管理监督进行有机结合，严格按程序、制度和规矩办事。①要按照“着眼于预防，监督于事前，防患于未然”的要求，改革创新优秀年轻干部管理监督方式，进一步健全干部全程考核评价制度，实行全程跟踪考察制度，推行动态管理制度，进一步强化干部日常管理制度，真正将从严管理落到实处。②要坚持开展经常性的党风教育，真正重视、真心爱护、真情关怀年轻干部，经常分析和掌握年轻干部的思想动态，发现年轻干部出现不良思想情绪和行为作风，要及时打招呼，敲警钟，使问题消除在萌芽状态。③要引导和帮助年轻干部开展批评和自我批评，工作中多一些鼓励支持、多一些宽容谅解，在他们成功的时候要喝彩，在他们苦闷的时候要沟通，在他们困难的时候要伸出援手，引导他们正确对待组织、群众和自己，时刻保持清醒的头脑，始终做到防微杜渐。
四、加强领导，跟踪指导，确保圆满完成培养选拔年轻干部工作各项任务
“十年树木，百年树人”，培养选拔年轻干部，事关全局，事关长远。全市各级党组织特别是主要负责同志要立足党的事业的大局，按照中央和省、市委要求，认真抓好培养选拔优秀年轻干部工作，切实抓出成效。
(一)要做到守土有责、履职尽责。做好培养选拔优秀年轻干部工作，是全党的大事。党委、政府和各有关方面都要加强工作，各司其职，努力为年轻干部健康成长创造良好环境。各级党委要认真总结历年来培养选拔优秀年轻干部工作的经验教训，抓好中央和省委、市委有关实施方案的贯彻落实，重点是严格落实《干部任用条例》，落实中央提出的“拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量”16字方针，从实际出发制定新的工作规划和措施，注重常态化培养、合理化配备、制度化运行。党委书记是第一责任人，要放在心上，抓在手上，摆在重要议事日程和工作日程上，不断研究新情况，解决新问题，增强工作的主动性和创造性。各级组织部门作为主管部门，对这方面工作负有重要责任。要自觉落实“讲政治、重公道、业务精、作风好”的要求，进一步增强政治坚定性、政治敏锐性和政治鉴别力，在任何情况下都要坚持党性原则，坚持组织原则，坚持按党的规矩办事，坚决同不正之风和消极腐败现象作斗争。同时，要认真研究组织工作和干部工作的新特点，努力提高对新时期组织工作的规律性认识，加强组织部门日常识人察人体系建设，更好地肩负起党和人民赋予的崇高历史使命。
(二)要抓好“年轻干部成长工程”。年轻干部成长工程是市委按照省委的统一部署，着眼于未来5年乃至10年县、乡领导班子建设的战略需求，组织实施的一项重大基础性工程。年轻干部成长工程是优秀年轻干部的素质提升工程，不能简单地理解为年轻干部提拔工程，要坚持一个原则，就是重点培养，同等使用。要按照指出的“培养不等于照顾”，“年轻干部多‘墩墩苗’没有什么坏处，把基础搞扎实了，后面的路才能走得更稳更远”等要求，把工作重点用在调动好、发挥好年轻干部的积极性、能动性和创造性上，让他们心无旁骛、一心一意地工作。要进一步研究加强年轻干部教育培养和日常管理的有效办法和途径，强化管理责任，抓好制度落实，及时了解年轻干部完成工作目标和在完成急难险重任务中的现实表现，全面考察了解他们的德才素质。考察结果要作为年轻干部培养、调整和使用的重要依据。要把加强对年轻干部的管理与加强和改进后备干部工作结合起来，对特别优秀的年轻干部，要按照“优进劣汰”原则，适时将其列入拟提拔重用的后备干部库，实行动态管理，建立健全培养锻炼、适时使用、定期调整、有进有退的机制，及时把符合条件的优秀后备干部使用起来，把经不住考验、没有培养前途的及时调整出去，切实纠正“纳入了后备干部、纳入了培养对象，就形成了固定储备，进了保险箱”的错误认识。
年轻干部自我总结范文第3篇
关于培养选拔年轻干部工作的调查报告
最近，**区委组织部采取问卷、个别走访、查阅资料、召开座谈会等形式，对全区培养选拔年轻干部工作进行了专题调查。调查结果表明，近五年特别是县乡机构改革之后，全区年轻干部、妇少非干部培养选拔力度不断加大，年轻干部队伍的年龄结构、文化结构、性别结构进一步优化，整体素质不断提高。截止目前，全区机关、事业单位35岁以下年轻干部所占比例分别比1998年提高5.1％、2.3％；
全区机关年轻干部中35岁以下占24.9％、大专以上文化占71.4％；
全区科级干部平均年龄41.2岁，比20xx年县乡机构改革前平均年轻8.1岁，大专以上文化占79.6％，女性占23.8％，分别比机构改革前提高了7.3％、2.5％。近两年，全区共提拔干部148人，其中35岁以下的干部83名，占56.1％；
女性占28.6％。
一、主要做法
1、加强交流，为年轻干部积累经验提供舞台。我们一方面实行年轻干部定期交流制度。针对一些年轻领导干部长期在一地任职，作用发挥受到一定限制的情况，制定干部在一地任职的期限和重点热点岗位交流的规定，让那些较有潜力的年轻干部到不同的工作岗位上进行全面的培养锻炼。近两年，我们利用县乡班子换届的契机，共交流年轻干部184人。另一方面采用各种交流形式培养锻炼干部。选派优秀中青年干部参加企业“两个置换”、“三个代表”教育学教活动、农村建整、农业结构调整等中心工作，让年轻干部在多个岗位上得到锻炼和充实。
2、强化培训，为年轻干部提高素质铺路搭桥。年轻领导干部有激情、有干劲、有文化，接受新事物快，创新意识强，但也存在着实践经验不足、领导方法简单、知识结构单一等问题。我们针对这些情况，一是重点办好中青年干部培训班。培训班以基础理论、领导科学、政治与经济形势、科技现代化知识、党的建设为教学主要内容，突出邓小平理论和“三个代表”重要思想。通过组织培训班学员进行述学、评学、考学，不断增强年轻干部的理论功底，推动理论学习的深入。二是注重抓好中青年干部的实践锻炼，结合“三个代表”学教活动、社区党建活动把中青年干部放到条件艰苦的村居中开展工作，通过实践，年轻干部的能力和素质得到了一定锻炼提高。三是抓好年轻干部的经常性培训。在大专院校、沿海地区开设培训基地，分期分批组织年轻干部进行培训。通过高层次的学习培训，使年轻干部不断丰富现代科技知识和市场经济理论，拓宽知识面，提高思维层次。
3、深化改革，为选拔年轻领导干部创造条件。一是建立干部辞职制度。把由于个人能力不够，自身行为不当，未能很好履行领导干部的职责，身体状况欠佳，不适应现任职务，或因工作失误造成一定损失和影响的领导干部，通过自愿辞职、引咎辞职、责令辞职等办法调整下来。二是实行干部任期制。对领导干部任职最高年龄和在同一职位的任职年限作出规定，为年轻干部“腾位子”。对超过任职年龄的干部在班子换届时，一般不安排进班子，而改任非领导职务。对在同一职位上工作超过规定年限的，在班子调整时，原则上规定必须调离原工作单位。三是实行公开选拔和竞争上岗。在机构改革过程中，拿出部分领导职位进行公开选拔，在机关部门积极推进中层干部竞争上岗，为年轻干部上岗创造更多机遇。四是规定班子年轻干部的配备比例。抓住党委、政府、人大等班子换届时机，明确班子配备的年轻化目标，提高年轻干部在班子配备中的比例。
4、加强管理，建好管好后备干部人才库。一是推行后备干部公示制。把后备干部队伍的基本情况向基层、向群众、向社会公开，充分听取基层干群意见，接受群众监督。二是推行工作评议制。有计划地组织后备干部每月向所在部门、每季向班子成员、每年向人大、党委进行工作汇报和述职，开展民主讲评和评议，强化后备干部进取意识，增强自我培养的压力和动力。三是推行跟踪考察制。通过日常观察、专项测评和定期访谈、年终考评等方法，考察他们的政治态度、思想倾向、能力素质等，并把考察范围向生活圈和社交圈延伸，及时指出不足和努力方向，使他们保持持之以恒的工作热情和干劲，向更高层次健康发展。四是推行谈话提醒制。在建立后备干部培养责任人的基础上，增强管理的主动性，经常性地用正反两方面的典型事例进行宣传教育，帮助他们克服自身不足，防患与未然，培养他们树立良好的工作作风。五是推行动态管理制。根据人才成长的动态过程，实施后备干部队伍优胜劣汰的动态调整补充，把经不住考验、没有培养前途的及时调整出去，对基本素质好、政绩突出、群众公认的及时充实进来。
二、存在的问题及对策
区县市干部培养选拔年轻干部工作，目前仍还存在一些不可忽视的问题，还需要不断总结、完善和探索。主要表现在：一是相当一部分领导班子未形成合理的年龄梯次结构。“两头小、中间大”，年轻干部总量偏少，50岁以上干部总量偏少，乡镇街道班子平均年龄偏低，县直单位班子平均年龄偏大。二是相当一部分年轻党政领导班 子成员知识和专业结构欠合理。缺少系统掌握马克思主义理论和熟悉意识形态工作的干部，缺少熟悉现代经济、农业、外经外贸及法律的干部。三是选人视野过窄，选人余地过小。区县大都只注重从行政事业单位选人，一个区县行政事业单位每年进人相当有限，公招人数更少，企业“两个置换”后人员基本没有管理起来。以上问题如果不采取有力措施尽快解决，就会直接影响党和国家的长治久安，影响党的“三个代表”的实践。因此，加强干部队伍建设，特别是大力培养和选拔优秀年轻干部，已经成为当前组织部门的一项刻不容缓的重大任务。
我们认为，要解决这些问题，必须做好以下四个方面的工作：
1、总揽全局，着眼未来，规划建设“大后备”干部人才库。建设一支来源广、数量足、素质高的后备干部队伍，是保持领导干部队伍充满活力的根本保证。干部工作必须总揽全局，树立大后备的观念，打破行业、区域、所有制以及身份、资历、职业、文凭界限，把选拔人才的触角伸展到社会各个领域、各个层次、各个角落，形成全方位、多层次的选人渠道，使各类人才充分涌现。干部人才库应包涵各种、各类人才：在身份构成中，既要有干部，又要有工人、农民和其他身份的人才。在门类构成中，既要有党政领导型人才，又要有经济管理型人才。在层次构成中，既要有县处级以上高级后备人才，又要有科局级中级后备人才，还要有股级以下初级后备人才。在梯次构成中，既要有较为成熟的“应用型”领导人才，又要有新世纪的“储备型”人才。还要有适当比例的妇女干部、非党干部、少数民族干部等人才。储备的干部越多，选人用人的余地越大。
2、扩大视野，拓宽渠道，努力营造良好的用人环境。由于体制上的障碍及社会上不正之风的干扰等种种原因，在当前选拔干部的工作中，仍存在着“小圈子”选人，凭印象选人，公开度、透明度不够等问题。因此，培养选拔年轻干部必须坚持公开、公平、竞争、择优的原则，增加干部工作的透明度。一是推荐与自荐相结合。培养选拔青年干部，需要党组织和社会各界的推荐，同时也应特殊重视青年干部的毛遂自荐，使推荐和自荐有机结合起来。要提倡、鼓励青年干部毛遂自荐，要破除“枪打出头鸟”、“含而不露”等陈腐观念，强化舆论导向，为青年干部自荐创造一个良好的社会环境，使更多的优秀人才加入自荐者行列。二是重点培养与公开竞争相结合。从各种渠道获得的人才苗子经过有选择、有目的、有重点的培养，会更快更好地成长，对成熟的人才，要优先选拔、优先重用。但重点培养不能代替公开竞争。公开竞争，可以更有效地拓宽识人选人的视野，发现和掌握一批优秀人才。公开选拔要注意公开，条件、标准、程序、结果要让广大干部群众主动参与和监督。
3、实践育人，按绩选人，促进年轻干部走向成熟。一是选人视野要面向工作实践。要有改革创新精神，有丰富实践阅历和实践经验，政绩突出，为群众拥护的干部选拔到重要领导岗位。二是选人要重视实践经历。要看一贯的德才表现，要看实践中显露出的特长和优势。衡量德才要依据工作实绩。要善于从干部的工作业绩中辨析德才，对在实践中表现出政治上坚定、不尚空谈、不图虚名、埋头苦干并有突出政绩的干部，要优先提拔起来，或调整到重要岗位上去。三是培养干部要重视实践锻炼。要使年轻干部尽快成长起来，就要把他们安排到比较艰苦、比较重要的岗位上去，让他们在实践中磨炼意志；
对他们要给位子、压担子，放手让他们去干、去闯，使他们在实践中探索工作方法，积累成功经验，提高领导能力，全面增长才干。要继续推行干部交流制，从工作环境、工作内容、工作难易出发，加大对干部的交流。要把是否经过多岗位锻炼，是否在几个岗位上都能取得明显的工作实绩作为考察任用的重要依据。
4、完善制度，加强管理，形成良性循环机制。一是完善培训机制。按照系统化、规模化、制度化的要求组织培训。在培训内容上，既要加强理论知识的培训，又要强化经济知识的培训。在培训形式上，要坚持举办专题培训与委托大专院校培训相结合，境内培训和境外培训相结合，课堂教学与实践考察相结合，传统教学与电化教学手段相结合的多渠道地培训。在培训管理上，要加强对培训工作的宏观管理。二是完善考察机制。改革干部考察方法，广泛使用民主推荐、民意测验的方法，岗位目标责任制的考察方法，以及动态考察、跟踪考察的方法等；
对干部的评鉴使用定性与定量相结合的方法，将审计手段运用到考察工作中去等，进一步提高对干部评鉴的准确程度。三是完善“吐故纳新”机制。健全干部考核办法和制度，对表现差、不胜任现职的进行果断调整，真正使能上能下形成制度，实行能者上、平庸者下。要实行任期制，任期满后，工作表现好、实绩突出的提任或调任，对需下岗的实行动职不动级。四是完善管理机制。坚持年轻干部的动态管理，注重在实践中考察干部。建立干部的政绩管理档案，把平时管理与年度目标考核结合起来，用激励机制促进青年干部在各种环境和岗位上经受锻炼，增长才干。
年轻干部自我总结范文第4篇
今天，我们在这里召开全市选派年轻干部挂职工作会议。会议的主要任务是，贯彻落实党的十七大和全国组织工作会议精神，实施《XX-2011年**市培养选拔年轻干部、少数民族干部、女干部和党外干部工作规划》。通过选派一批年轻干部到县(区)、到乡镇、到市直机关、到市级企业挂职锻炼，进一步拓宽我市年轻干部、少数民族干部、妇女干部和党外干部的培养渠道，加快培养一批善于做群众工作、能妥善应对复杂局面、有处理实际问题能力的优秀干部，努力造就一支能密切联系群众、具有较强综合素质和工作能力的干部队伍。今天这个会议，既是一个动员会，同时也是一个欢送会。下面，我讲几点意见。
一、充分认识选派优秀年轻干部到基层挂职锻炼的现实意义
实践出真知，实践出人才。在实践中锻炼干部，是我们党培养干部的一条根本途径。党的十七大要求，要加大培养选拔优秀年轻干部力度，鼓励年轻干部到基层和艰苦地区锻炼成长，提高年轻干部马克思主义理论素养和政治素质。市委历来重视对年轻干部、少数民族干部、女干部和党外干部的培养选拔，XX年制定出台了《XX-2011年**市培养选拔年轻干部、少数民族干部、女干部和党外干部工作规划》。去年下半年以来，我市围绕《**市XX-2011年培养选拔年轻干部、少数民族干部、女干部、党外干部工作规划》，开展了面向社会公开推荐优秀年轻干部、少数民族干部、女干部和党外干部工作，涌现出一批文化水平较高，素质较好，有发展潜力的年轻干部、少数民族干部、女干部和党外干部。今年，我们决定在去年公开推荐和民主推荐的基础上推荐出来的年轻干部和后备干部中选派一批优秀年轻干部到基层、到机关、到企业进行挂职锻炼。
(一)从全市大局来讲，做好挂职干部工作是现实发展的需要。培养锻炼年轻干部是一项关系党的事业后继有人的重要战略任务，也是我市实施人才强市战略的重要举措。只有从源头上培养党政管理人才、企业管理人才，从基础上造就人才队伍，通过在艰苦复杂环境和急难险重工作中培养锻炼干部，才能努力造就一支能密切联系群众、具有较强综合素质和工作能力的干部队伍，能担当历史重任的接班人。近年来，我市党政干部队伍总体结构不断优化，但从现实情况来看，在年龄、文化、知识、专业结构上还存在一些不尽合理的地方。比如：从学历看，高学历的干部人数还不多;从专业看，学工业、金融、外贸、城市规划的干部比较少;从年龄看，有的班子年龄老化，年轻干部相对偏少，个别班子有"断层"的情况。此外，对年轻干部、女干部、少数民族干部和非中共党员干部的培养选拔还有待于进一步加强。对这些情况，我们既要从加强领导班子和干部队伍建设的视角来着手，又要从实现我市确定的奋斗目标的高度来考虑，在加强党政人才队伍建设上狠下功夫。而加强党政人才队伍建设，最重要的一条，要靠我们加强自身的人才队伍建设。通过采取包括培训、挂职锻炼等在内的多种形式，不断提高党政干部的整体素质，不断适应我市改革开放和经济建设的需要。
(二)从干部个体来讲，做好挂职干部工作是锻炼干部的需要。优秀年轻干部是干部队伍中的一支新生力量，从一定意义上代表着干部队伍的未来，承载着我们事业发展的希望。加强年轻干部的培养锻炼，始终是我们各级党组织和组织部门的一项重要战略举措。对优秀年轻干部而言，关键是要加强实践锻炼。近年来，我市在干部的实践锻炼上进行了积极探索，也取得了一定成效。实践证明，选派干部挂职，是加强实践锻炼的有效措施之一，符合年轻干部的成长规律。通过挂职锻炼，有利于年轻干部增长见识，丰富阅历;有利于他们启迪思维，拓展思路，有利于他们拓宽视野，增长才干。
(三)从挂职干部派出单位和接收单位来讲，做好挂职干部工作是促进工作互动的需要。大家知道，由于所处位置的不同、所站角度的差异，机关和乡镇基层、机关和企业在考虑问题时，会有各自的局限和不足。通过干部的互派，能够促进机关与基层、机关与企业的沟通和交流，会从一定程度上促进相融互动。基层来的干部，能够把下面的情况带上来，发挥了解基层、熟悉群众的优势;上级机关的派下去的干部，能够把上面的信息带下去，发挥宏观把握、理性思维的优势。这种相融互动，会增进上下之间的联系与交流。上级机关在制定政策措施时，更能增强科学性和可操作性;基层在落实、执行政策时，更能增强自觉性和主动性，提高执行力。同时，挂职干部将为接收单位带来新的思想、新的观念，注入新的气息、新的活力。
二、加强领导，强化管理，确保挂职工作取得实实在在的效果
选派干部挂职锻炼的成效如何，关键在于加强领导，强化管理。为此，我们明确规定，干部在挂职锻炼期间，由市、县(区)两级组织部门和挂职单位共同管理。
(一)各单位要重视和支持这项工作。近年来，我们安排年轻干部进行挂职锻炼，都是外派到经济发达地区比较多，大规模的安排干部到县区、乡镇、到市直部门、到企业挂职，还是第一次。各接收单位要高度重视这项工作，要根据实际，制定好培养挂职干部的工作计划，单位主要领导要具体负责挂职干部的帮带工作，向挂职干部详细介绍本单位的基本情况、工作职能等，使挂职干部能尽快进入角色。此外，在生活上给予挂职干部更多的关心和支持，发现问题及时帮助解决。要经常听取挂职干部的意见，了解他们的思想、工作情况。在挂职锻炼结束时，帮助他们认真做好总结，负责地做出组织鉴定。
对挂职干部要做到政治上充分信任，工作上充分放手。各单位要把挂职的同志当作本单位的干部一样看待，给挂职干部压担子、压任务，尽量让他们多参与一些实质性工作，使他们在实际工作中积累经验、增长才干，在实践中经受锻炼和考验。
(二)加强对挂职工作的协调和管理工作。市委组织部要定期召开座谈会，听取挂职干部的工作汇报，了解挂职干部的思想、工作动态。要及时总结挂职工作中的一些好经验、好做法，在全体挂职干部中予以推广，以达到相互学习、共同提高的目的。各县(区)组织部门也要加强对本县(区)派出的干部和市里下派到本县(区)挂职的干部管理，经常与挂职单位联系，了解挂职干部工作和生活以及思想等方面的情况，尽量为他们解决一些实际困难和问题。在挂职中期和结束前，市、县两级组织部门要会同各接收单位一起对挂职干部进行全面考核。并将考核结果作为使用干部的重要依据之一。
三、加强锻炼，努力实践，牢固树立符合科学发展观要求的政绩观
这次上派下挂选派的67名优秀年轻干部和后备干部，都是经过组织认真研究确定的。参加挂职锻炼的同志们，工作要与原单位脱钩，行政关系不转。挂职锻炼时间安排是，挂县(区)长助理时间为一年，挂乡镇党委副书记、乡镇长助理为一年，到市直机关挂局长、主任助理或副科长的为半年，到企业挂厂长(经理)助理的为半年。挂职期间一般不再接受原单位的工作安排。下面，我对挂职干部提几点希望。
(一)要树立学习为本的观念，以学习促转变。挂职干部到新单位后，环境变了，职务变了，职责变了，工作变了，需要虚心学习，及时转变角色，尽快适应工作。要把学习作为一种政治责任，一种精神追求，一种思想境界来认识，力争快学、多学、巧学，把需要学习的东西学到手。快学，就要尽快学习做好工作所必需的基本理论、政策法规、业务知识和技能技巧，把理论功底进一步打牢，业务知识进一步熟悉，技能技巧逐步掌握。多学，就要在熟悉了解工作业务的同时，全面学习其它相关知识，包括党的建设、干部队伍宏观管理以及经济、历史、哲学、文学等方方面面的知识。巧学，就要注意学习方法，结合自己的学习习惯，拟定合理的学习计划，扬长避短，循序渐进。在学习问题上，一定要谦虚，只有把自己摆在低处，才能学到东西，如果高高在上，是学不到东西的。特别是下派干部，要甘当"小学生"，放下架子，融入群众。
(二)要树立求真务实的观念，以实干促提高。挂职锻炼时间比较短，希望大家一定要克服"做客"的思想和短期行为，特别是挂职半年的同志，不要觉得时间短、无所作为而放松自己，也不要觉得自己不是挂职接收单位的正式人员，就认为工作干好干坏与自己关系不大而对工作不负责任。一是要安心。要克服"挂职不到位、挂职不挂心"的临时思想，真正安下心来，沉下身子，增强工作的积极性、主动性和创造性。二是要融入。要尊敬领导，团结同事，摆正自己的位置，处理好人际关系。特别是下派干部，要维护班子的团结。只有先共好事，才能干好事。三是要有所作为。对自己所负责的工作，要敢于负责，敢挑重担，不能瞻前顾后、缩手缩脚，该管的不管，该做的不做。工作中要注意要发挥自身的优势，到上级机关挂职的干部要把基层的情况带上来，帮助市级机关在工作、决策、服务上更加切合基层实际，发挥自己的作用;到基层挂职的干部要把上面的信息带下去，发挥自身思想观念新、信息多、联系面广的优势，为基层多出主意、出思路，帮助基层解决一些实际问题。
(三)要树立艰苦奋斗的观念，以行动树形象。同志们要明确：挂职不是去做官，而是去接受锻炼。大家到新的挂职单位后，无论是工作上，还是生活上，都会遇到很多困难。特别是到基层去的干部，目前乡镇的条件总的来说还比较艰苦，大家要做好吃苦的思想准备。要坚持工作高标准，生活低要求。只有经受住艰苦条件磨砺的人，才堪重任。越是条件艰苦，大家自律越要严。我们的一言一行、一举一动不仅仅是代表个人，而且代表派出单位，要管住自己的嘴，不该吃的不吃;管住自己的腿，不该去的地方不去;管好自己的八小时以外，不该做的事不做，树立好挂职干部的形象。
年轻干部自我总结范文第5篇
*年下半年以来，县委把培养选拔年轻干部纳入了县委的重要议事日程，并作为一项具有战略意义的工作来抓。县委对八年以来选拔任用干部的情况进行了统计、分析，并总结了我县干部队伍存在的四个方面的突出问题：一是干部队伍的知识和专业结构不合理，从事党政和事务性管理的干部多，经济、科技、农业、水电、法律、经营管理等方面的人才少；
二是少数民族干部、妇女干部和非党干部培养力度不够；
三是各级领导班子的结构不合理，特别是年轻干部偏少，班子的年龄没有形成梯次结构，难以发挥整体优势；
四是干部制度缺乏活力，不利于优秀人才的培养和选拔任用。县委一致认为，一定要从元江跨世纪发展的战略高度出发，深刻认识培养和选拔优秀年轻干部的重要性和紧迫性，要把培养和选拔优秀年轻干部工作提到党的建设的重要议事日程，作为全县党建工作跨世纪发展目标。
一、关于如何做到具体地抓好和落实干部年轻化的问题。
为了认真贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则，近年来，县委加大了对年轻干部培养选拔力度和干部交流力度，先后从县直经济综合部门选派了名优秀年轻干部到乡镇任乡镇长。选派了25岁以下的年轻干部到乡（镇）、农场任助理，选派一批大中专毕业生到坝区乡（镇）村委会锻炼，并通过“一推双考”，选拔了名30岁以下、大专以上学历的副乡（局）级干部。使领导班子得到了优化。具体做法：
（一）确定培养选拔年轻干部的目标
根据元江实际，县委组织部从基础工作入手，着眼长远，制定了《元江县2001——*年县乡党政领导班子建设规划纲要》，并提出了到*年我县各级领导班子选拔年轻干部工作应分别达到以下目标：
县属各部、委、办、局的领导班子，应以40岁左右的干部为主体，要有一批30岁以下的干部，并有一批30岁左右的部门正职领导。乡镇党委、政府领导班子，要以35岁左右的干部为主体，每个班子中30岁以下的干部至少要各有名；
乡镇党政正职中，30岁左右的应有一定数量。
同时出台了《元江县关于切实加强后备干部队伍建设实施意见》、《元江县抓紧培养选拔优秀年轻干部工作的实施意见》，以及培养选拔少数民族干部、女干部和党外干部的实施意见等配套文件，为今后培养选拔年轻干部奠定了基础。在选拔年轻干部时，按照元江县培养选拔少数民族、妇女、党外干部工作的实施意见，注意选拔一定数量的妇女干部、少数民族干部和党外干部，以保证领导班子和干部队伍的合理结构。
（二）制定了培养选拔年轻干部的主要措施
1、进一步解放思想，更新用人观念，拓宽选人用人视野，不拘一格选拔人才。
一是破除终身制、铁交椅的思想，树立干部能上能下、能进能出的观念，消除对年轻干部不信任、不放心的思想顾虑，树立早压担子早成才的观念。二是破除论资排辈的思想，树立以绩取人的观念，用实绩来判断一个人的德才，把那些无私奉献，埋头苦干，真抓实干，公道正派，政绩突出的人选拔上来。三是破除迁就照顾的思想，树立知人善用，因才授职的观念。四是破除求全责备的思想，树立看本质，看主流，看发展的观念。五是破除“近亲繁殖”的行为思想，树立不拘一格用人才的观念。
去年在全面考察的基础上，全年共在乡镇之间，部、委、办、局之间和乡镇与部、委、办、局之间交流干部人；
及时调整了不胜任现职的名干部，干部“能下”的工作方面有了新的突破，为更好地发挥班子的整体效能，促进县乡领域经济的发展起到了积极的作用。从后备干部和其他干部中选拔任用了名干部充实到乡镇、部门班子中，进一步优化了班子结构。县检察院、法院率先在部门推行中层干部竞争上岗制度，今年年初，县公安局又在全局推行了中层干部全员竞争上岗。竞争机制的建立，拓宽了选人渠道，改进了选人办法，为优秀年轻干部的脱颖而出创造了条件，一大批年富力强的优秀年轻干部走上了中层领导岗位。同时我们还规定了新提拔乡（局）级领导职务的年龄界限，扩大了从综合经济管理部门、农业科技部门选派年轻干部到乡（镇）任职的范围，使选拔培养优秀年轻干部工作迈出了新的步伐，也积累了一定的经验。
2、广开渠道、扩大交流，为年轻干部的成长铺台阶、搭梯子。
一是周密安排，超前考虑。对于领导班子年龄结构不合理的，首先考虑充实年轻干部。从去年起，县委便着手围绕乡镇换届的要求选派了部分年轻干部到乡镇工作，以便于熟悉群众，了解基层工作情况。调整领导班子成员一般实行进出同步，特殊情况可先进后出，待换届时再恢复原职数。二是铺台阶、搭梯子。我们在严格把握德才条件的基础上，及时将那些政治上强，能够坚持原则，总揽全局，善于带班子的优秀年轻干部选拔到乡（镇）党政正职岗位上。三是广开渠道，发掘人才。选拔年轻干部担任乡（局）级党政领导职务，不仅注重从党政机关选拔，而且注重从企事业单位中选拔。四是进一步加大干部交流工作的力度。严格按照《元江县乡（局）级领导干部交流实施意见》的规定，认真组织好领导干部的交流工作，通过交流来改善班子的年龄结构。
3、完善和改进后备干部制度，建立一支适应领导班子建设需要的后备干部队伍。
后备干部工作是培养选拔年轻干部的一项基础性工作：“凡事预则立、不预则废”。为此，我县出台了《关于元江县后备干部队伍建设实施意见》，并采取发动各级党组织推荐、群众举荐、个人自荐的形式遴选后备干部，建立起了一支由左右人员组成，包括专业、“四类干部”结构的后备干部队伍。到目前为止，我县在抓好“三支队伍”，即领导干部队伍、后备干部队伍和专门人才队伍方面有了新的举措。县委组织部利用近一年的时间，开发了干部管理信息系统软件，全县副科以上领导全部纳入系统管理，并开始储备一批高学历、高知识层次的专门人才。与此同时，加强后备干部的管理使用。对后备干部人选，要按照“缺什么，补什么”的原则，采取多种形式，有针对性地进行培养教育，并实行动态管理，在考察的基础上，适时对后备干部队伍进行调整补充，及时淘汰相形见绌者，及时把优秀的年轻干部选拔到后备干部中来。真正做到优者上，庸者下，使后备干部队伍形成有进有出，以便随时可以好中选优，起用人才。
二、如何真正解决干部年轻化的问题。
（一）进一步解放思想，牢固树立正确的用人观念。
解放思想，更新观念，是做好新形势下培养选拔年轻干部工作的重要前提。思想通，决心大，则步子实；
思想障碍重重，工作就必然犹豫徘徊，进展迟缓。同志强调指出，在选拔优秀年轻干部工作上要取得新的突破，必须进一步解放思想，克服用人上的陈腐落后观念。因此我们认为：
第一、牢固树立事业成败的关键在于能不能发现人才和使用人才的观念。培养选拔大批能够担当21世纪重任的接班人，不仅在年龄上，更应在全面素质上下功夫，这就要求全体组工干部特别是领导干部，要以战略眼光来看待培养选拔优秀年轻干部的重要性，真正搞好对年轻干部的选拔培养工作。
第二、牢固树立不拘一格选人才的观念。应当肯定，这些年来，我们在选人用人的观念上有很大突破。但是，现在仍然存在论资排辈、求全责备、平衡照顾的陈旧观念。有的对年轻干部过于苛求，力求“十全十美”，这样很难把人选出来。我们要深刻领会并自觉遵循邓小平同志和同志关于选拔培养人才和选贤任能的这些重要精神，树立用人看主流、看本质、看发展的思想，树立用人失误是过错，埋没、耽误人才也是过错的观念，尊重和爱护人才，广泛发掘和使用人才。
第三、牢固树立要选人民公认的坚持改革开放路线并有政绩的人的观念。要按照邓小平同志提出的新时期用人标准和党的十五大的要求，把各级领导班子真正建设成为坚决贯彻党的基本理论和基本路线、全心全意为人民服务、具有现代化建设能力、团结坚强的领导集体，有一批能够适应现代化建设的优秀年轻干部队伍。
第四、牢固树立能上能下、竞争择优的观念。目前，干部能上能下的问题一直没有得到根本解决，优秀干部脱颖而出的机制还没有完全形成。我们要按照党的十五大报告提出加快干部制度改革步伐的任务，不断扩大民主、完善考核、推进交流、加强监督，使优秀人才脱颖而出，尤其要在干部能上能下方面取得明显进展。我们要落实好这一任务，必须进一步解放思想，更新观念，加大工作力度，通过深化改革，努力改善用人环境，使培养选拔年轻干部工作实现新的突破。
第五、牢固树立“经验才干来自实践，早压担子早成才”的观念。年轻干部加强实践锻炼尤为必要，要特别提倡将年轻干部放到改革和建设的第一线去压担子，到基层去，到艰苦和困难多的地方去，到党和群众最需要的地方去经受锻炼。要敢于把一些重要的、关键性的工作压给他们，使他们在实践中得到锻炼提高。只有这样才能把年轻干部培养好，为年轻干部健康成长创造条件。
第六、牢固树立对年轻干部既要关心爱护，又要严格要求的观念。人选好了，要帮助培养，让他们成长起来。老干部要给予他们必要的传、帮、带，要给他们树立一个好的榜样，要使他们能够保持、继承和发扬党的艰苦朴素、密切联系群众的优良传统和作风，同时又要加强对他们的管理和监督，做到对年轻干部严格要求，严格管理，严格监督。
（二）逐步建立使优秀年轻干部脱颖而出的用人机制
建立和完善一套科学合理的干部工作机制，是促使年轻干部脱颖而出的根本保证。干部制度改革经过十多年的实践，已经建立了一整套制度，但是从目前看来，还是很不完善，还不能够适应我们当前干部制度改革发展的需要。这是我们今后一个时期必须着力加强的工作。为此，我们要在以下三个方面下功夫：
第一、扩大民主，引入竞争机制，促使优秀年轻干部真正脱颖而出
（1）进一步健全民主推荐制度。要坚决克服选拔干部工作上的神秘化，逐步改变过去单纯依靠组织推荐，单纯依靠领导干部个人推荐，小范围内考察干部的方法，扩大选拔年轻干部工作的民主程度和公开程度。通过发挥群众的力量，拓宽选人渠道，广泛发现人才，真正克服“由少数人选人和在少数人中选人”的弊端。
（2）进一步健全公开选拔制度。公开选拔领导干部，是新时期干部选拔任用方式的一项重要改革，目前已经在全国绝大多数省区市试行，我县去年已公开选拔了名副乡（局）级领导干部，但也存在一些不足的方面。当前要在总结经验的基础上，逐步使之规范化、制度化。要正确把握公开选拔领导干部的适用范围，严格执行公开选拔的工作程序，该公开的一定要公开。要严肃公开选拔的纪律，加强监督，保证选拔工作的公正性。
（3）逐步推行竞争上岗制度。要在认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》的同时，继续推行公开选拔、竞争上岗，按照公开、平等、竞争、择优的原则，使优秀干部脱颖而出。要适当扩大干部考核范围，积极探索考察干部“八小时以外”社会交往情况的办法。拓宽群众对选拔任用干部工作的监督渠道，积极推广干部任前公示制，并不断总结经验，逐步完善。
（4）进一步完善干部考核制度，尤其要注重对工作实绩的考核。加强对干部的跟踪考核和监督管理，全面考核干部的“德、能、勤、绩、廉”五个方面。要借鉴“三讲”教育中民主评议的成功经验，用写实的方式填写对被评议者的情况，在考核使用干部过程中失误并造成严重后果的要追究其责任。目前我县已制订下发了《元江县乡（局）级领导班子及领导干部考核工作暂行意见》，并将在实践中逐步加以完善。
（5）通过配套改革，疏通干部“下”的渠道。破除“不犯错误不退位”的观念，加大调整不胜任现职领导干部工作力度，下决心调整不称职、不胜任、不合格的干部。通过相互配套的改革措施，形成科学、规范、合理的运行机制，有效地推进干部能上能下，为优秀年轻干部脱颖而出创造条件。
第二、建立健全理论学习和实践锻炼制度，促进年轻干部素质全面提高。年轻干部培养教育和选拔使用是干部工作两个相辅相成、缺一不可的有机组成部分，育人是用人的前提和基础，高素质的人才要经过高质量的培养。强化培训，是提高年轻干部整体素质的有效途径。对年轻干部的培养教育，即要从时代要求和社会发展需要出发，又要结合新时期年轻干部的特点，在加强理论学习、实践锻炼和教育管理三个基础环节上下功夫，增强工作的针对性和实效性。
