在人们生活水平提升下，人们已经无法满足于物质的丰足，而需要具备绿色的生活环境以及健康的居住环境。当前所有城市已经将绿化面积当作权衡城市的一个主要标准。大范围有效绿化可以提高城市形象，符合人们对环境的所下面是小编为大家整理的2023年施工技术管理【五篇】,供大家参考。
施工技术管理范文第1篇
关键词：园林施工；
技术管理措施；
技术规程
1引言
在人们生活水平提升下，人们已经无法满足于物质的丰足，而需要具备绿色的生活环境以及健康的居住环境。当前所有城市已经将绿化面积当作权衡城市的一个主要标准。大范围有效绿化可以提高城市形象，符合人们对环境的所需，因此政府也逐步将城市绿化提到日程。可是对于园林施工而言，技术管理措施与技术规程依旧需要不断完善。
2园林施工中的技术管理措施
2.1将施工前准备工作做好
进行园林施工时，应当有效掌握施工设计图纸，并且还需加强施工设计，保障植物习性与生态环境乃至所有层面相符。比如植物的生长环境、气候因素等方面，这一环节在不断审核确定以后，还需要融合施工设计图纸和相应数据打造一套完善的施工组织设计，将场地平整、给排水工程乃至定点防线等工作准备得当，这对于保障后期施工工作的有效执行极为关键。
2.2严格依照设计图纸施工
园林绿化指的是透过人为方法把植物种植于某一范围，保障植物可以自然成长，体现了植物具备的生态之美。以某一角度而言，园林绿化工程内的设计具备特有的灵魂，园林施工一旦未将良好的设计当作支撑。则无法依照设计图进行施工，否则较难在施工中进行掌控，从而对园林施工的最终效果具有较大的影响。
2.3严格掌控园林绿化材料的质量
对于园林施工而言，想要保障施工质量则应当由施工方法及工艺中入手，可是也需要注意园林施工材料的质量，其显著影响到园林的施工质量。比如在建筑材料的质量、土壤质量、控制设施、苗木规格、铺装设备等方面，假如无法符合相应的标准，则较难保障园林施工的质量。所以严格掌控园林施工材料及其关键。
2.4依照植物生长规律，把握苗木栽植时间
园林施工质量情况从某种角度而言与植物成活率紧密相连。由于在园林绿化中使用的苗木材料尤为具备生命体征，并且对各种植物而言均具备相关的习性及生长规律，不论在配置的季节、时间以及方式上均具备较大的不同。只有在最适宜的时间通过良好的方式栽植苗木，才可以保障园林的施工质量。
2.5提升员工总体素质
在执行树木栽种时，大多均通过承包的方法进行，透过农民给予完成，当然也具有一些外地民工组建的团队，可是其并不了解苗木的栽植技术，还有的员工并不具备应有的责任感，因此，令一些苗木出现死亡的现象，耗费了大量的人力与物力。所以对于园林绿化工程而言，必须强化员工的素质，打造有效的管理方式，以此提升绿化团队的总体素质，掌握工程质量，令工程更加合理，更为科学。
2.6后期维护管理
在园林工程进行完植物栽植后，则完成了前期工作，可是由于园林施工极为漫长，只有将后期维护管理工作做好，才可以展现出园林的效果。对园林后期维护而言，虽然没有前期工作投入大，可是由于时间超出前期工作，令其重要性也高于前期施工。因此后期维护管理需要引发管理人员的重视，对于维护管理而言，监督需要依照各种园林的地域差异设定标准，从而则能够当做维护园林的根据。切不可在维护管理中不够认真，虽然这时大多数植物已经成活，实则由于生态环境较为单一，应当通过正确的方式给予管理。而最关键的维护则为预防植被的病虫害，在这一方面，预防大于治疗，如果处于治疗的环节，则意味着遇到了较大的损失。对于园林后期维护管理中常见病虫害的预测及预防极为关键，为了降低病虫害的发生概率，减少病虫害的发生，通常会通过不同方式相结合的方法给予治理[1]。
3园林施工中的技术规程
3.1场地适合施工标准
园林使用工程技术与艺术方式，透过改变地形、种植花草树木、打造建筑、设置园路等方式建立的美好的自然环境。施工工作执行以前，一定要做好准备工作。比如应当及时清理场地，且进行平整处理。这些准备可以有利于后期施工的工作环境。依照普通状况，40cm属于场地深度的最低限制，场地周遭状况一定要干净、整洁，花草的规格需要符合相应的标准，则为需要低于路面5cm。绿化施工技术追寻的是精华所在，不可太过封闭，多多参考国外的成功案例，以此提升工程的效率与生产率，降低施工周期，减少绿化工程的成本[2]。
3.2将土壤处理工作做好
对于园林施工而言，市场会产生场地不充分的现象。假如土壤不足，如何依照土壤数量使用相关的方式则十分关键。通常状况下，施工人员会通过回填土的方式给予补充，可是使用这一方式时，则应当保证场地的平整度符合施工建设的基本标准。并且，挖坑提案不执行时，则需加强垃圾的清理，完成之后，假如土壤较难达成回填的标准，应当确保会回填土工作以及施工工作的有效执行。
3.3挑选适宜的生长苗种
在选择苗种时，不但要符合设计标准，还应当掌握设计的原则，尽可能挑选对园林施工建设具有美化效果的苗种。特殊的植物均具备其特有的生长周期，挑选的种植苗种不但需要具备较长的生长周期，还应当符合季节与环境的发展所需。栽种苗种以前，应当知晓当地的施工环境以及施工地形，融合自身挑选苗木的基本规律与方法执行。有效编排施工季节，从而保证工程建设的持续性。由于园林绿化建设工程在施工时，季节变化具有较大的影响，因此，需有效编排施工季节，且融合植物本身的生长状况给予有效规划。
4结束语
综上所述，城市园林施工成为园林建设的代表，为了令城市建设及自然环境可以有效的融合，可以通过栽花、植树、种草等方式进行打造。对于园林绿化工程而言，养护管理与补救苗木成为最主要的环节，只要不违背自然规律，令植物可以随意生长，即便无需使用繁琐的方式，也可以成长为参天大树，可是通过细致的照顾以及适宜的养护，则一定可以将园林工程内的科学性、技术性以及艺术性相融合，从而才可以打造出更加经济适用、美好的园林环境。
作者:沈建萍 单位:江西双云建筑工程有限公司
参考文献：
施工技术管理范文第2篇
事实上，建筑施工技术管理指的是在施工现场所运用的诸多先进技术与组成施工技术的多个要素，通过采用科学、合理的方法，对各项工作进行适当的调节、控制的总称。技术管理重点强调的是对各项施工技术进行的管理活动，这并不代表技术自身。也可以说，建筑施工技术管理来自于技术，但又高于技术本身。
2加强建筑工程施工技术管理的重要性分析
建筑施工技术管理的首要工作就是通过先进的管理手段与管理职能，进一步加快各种技术的发展，而且在施工阶段，必须严格根据国家有关规定来执行。但前提条件是，必须结合工程的特征与环境条件要求，从中选择最佳的施工手段，把现今的科学技术转变成企业生产力;而且也有助于培养高素质管理人员，提升施工效率，缩短施工周期，以达到降低施工成本的目的。另外，在实践中探索新技术，总结施工经验，从而创造大量科学的施工技术。
3建筑工程施工技术管理的有效对策
3．1施工人员管理
施工人员是建筑工程施工行为的一个主体，而且对提升工程质量、减少成本支出产生积极影响。从另外角度来说，施工人员的素质成为提升建筑工程质量的一个基础条件，所以，建设一支高素质的施工队伍才能建设出高质量的建筑产品。因此，必须进一步加强对施工人员的管理。具体要做好以下几点工作:第一，帮助施工人员树立质量意识，严管施工人员的行为，才可保证施工人员在工作时认真、负责;第二，检查施工现场人员数量是否与投标文件当中规定的相一致;第三，构建一套完善的管理制度;第四，提前做好技术交底工作，定期组织相关人员参加质量培训工作。
3．2材料质量管理
材料质量管理主要从以下几方面工作开始着手，如:原材料、半成品、成品以及构件等。从整体上来说，材料是建筑施工的基础条件，如果材料质量不达标，那么建筑质量也不会达到预期的结果。因此，在实践施工过程中，主要从以下几方面对材料质量进行有效控制:1)编写完善的材料使用计划。结合设计部门提供的设计方案确定材料厂商与型号，大致估算出材料应用的数量，再联系生产商及时向施工场地输送货源。2)购买高质量的材料。在购买时，对不同厂商生产的同一型号的材料进行对比，从中选择价格最低者;如果需要购买的材料种类偏多，那么应把具体的品牌、厂商、型号等清晰标示出，并且结合施工进度运送到施工现场，避免因材料选择不合理而对施工进度产生影响。3)材料要分开储存。结合施工现场的进度情况，科学、合理安排材料进入施工场地，而且还需对材料质量进行抽样检查，将检测结果和实验室测得的量相互进行对比。另外，根据材料类型予以分类，以免材料间相互发生化学反应而浪费大量的资源。4)对材料使用情况进行实时跟踪。根据施工进度情况，凭借材料出货单领取材料。尤其是对材料下料环节进行重点管控，及时清点库存量。如遇到防潮材料或是易燃材料，应及时采取有针对性的对策进行保管。
3．3设备管理
在建筑施工过程中，针对施工现场的条件、结构、工艺、手段等进行全面考虑，而且选择最经济的设备或是工具，禁止使用过于陈旧的设备、工具等。除此之外，定期对设备进行保养，认真落实各项管理制度。这样，既能保证设备始终处在良好运行状态，又可大大减少资源浪费现象的出现。
3．4资料管理
在建筑工程施工管理中，除需要对施工人员、材料及设备等科学管理之外，还需进一步加强对建筑资料的管理。这是因为每一个建筑项目在完成后，都必须由监督机构进行验收，此过程要求有真实、完整的竣工资料。主要包含材料检验证、验收报告、施工记录、隐蔽工程验收等，这些都需要在建筑施工阶段进行归类和存档。若发现存在遗漏问题，那么要采取一些有效对策进行补救，从而将竣工验收工作带来的影响降到最低。
3．5施工进度和施工质量管理
在建筑施工过程中，重点对施工进度与施工质量进行控制。其中，对施工进度来说，可按照施工计划施工。然而，由于施工现场情况相对复杂的多，例如:材料供应、设计变更等都有可能出现，因此，不能受固有模式的影响和束缚，而是结合具体情况适当作出合理的调整。另外，对施工质量的控制必须严格按照相关规范要求进行施工，避免偷工减料的现象出现。与此同时，贯彻实施“三检”制度，待检查合格后，才允许进行下一道工序的施工。只有这样，才能提升建筑工程的施工质量。
4建筑工程施工技术探究
在建筑工程施工阶段，通常因施工设计方案考虑不全面而造成施工进度缓慢、成本支出增加等问题的出现。所以，在编制具体的施工方案时，应根据建筑工程的实际情况，从多个方面进行综合考虑，确定最经济、操作便利的施工方案。但由于建筑工程所需的材料种类繁杂，且施工工种较多。因此，施工现场的管理人员应提前做好充分的准备工作。具体可从以下两方面开始着手:一方面，认真领会设计者的设计意图，按照施工合同要求，优化每一道工序，并且结合自身施工条件、气候条件等，编制一完善的施工计划，将每项工程都列入到控制范围内;另一方面，根据不同工程的特点，选用最先进的施工工艺。做好上述两项工作，才能进一步提升建筑工程施工技术管理的整体水平，同时为施工企业赢得更大的经济效益与社会效益。
5结语
施工技术管理范文第3篇
关键词：技术管理；
施工质量；
改进措施
国内建筑行业在整体工艺和技术水平上在广大工程技术人员的努力下有了稳步的提升，我国建筑行业的发展要逐步转变技术管理模式由粗放式管理向集约化管理的转变。在我国建筑行业的今后发展中，只有不断加强技术管理经验的总结和积累，在对国内外先进施工技术进行综合研究和分析的基础上，提高其实际应用效率和质量，才能逐步形成具有中国特色的建筑工程施工技术体系。
1、施工技术管理的现状
随着科技水平的不断提高，建筑施工技术的水平也相应得到了相当成熟的发展，国内建筑工程的施工技术也呈现出了集约化、智能化、科学化的发展趋势，特别是近年来施工工程中不断出现的新技术和新工艺给传统的施工技术带来了较大的冲击，这个冲击一方面降低了工程的成本、减少了工程的作业时间，另一方面更是增强了工程施工的安全可靠度。在我国科学技术水平整体提高的环境下，这一系列新技术的出现解决了过去传统施工技术无法实现的技术瓶颈，引导了新的施工设备的出现。新的施工设备包括深基坑支护技术、粗直径钢筋连接技术、企业的计算机运用和管理技术等。
2、建筑工程施工技术管理研究
符合社会竞争机制和社会生产力的发展要求是我国建筑工程施工新技术的实质。与世界建筑行业先进国家相比我国工程建筑的研究与应用具有显著的特点即符合经济时代的要求。因此，在这种大的环境背景下必须加强对于实质问题的深入研究，否则将难以实现建筑工程施工技术创新体系的科学构建。
2.1符合经济时代的要求
现代建筑行业的形成与发展经历了漫长的历程，这个过程也决定了建筑工程施工新技术的研究与应用要符合经济时代的要求。现代建筑行业在今后发展中将面临更多具有经济时代特的新问题。因此，为了有效促进建筑行业的健康发展只有通过建筑工程施工技术模式的不断创新来实现。
2.2社会机制规范的要求
目前，在现代这样一个竞争激烈的社会环境下，如果你沦为弱者，那么最后的结局只能是忍受被淘汰的结局。建筑工程施工单位要着眼长远，不能只考虑到当下的利益，而这一理念的实行要靠社会的竞争机制来保障，只有在这样的机制下建筑工程施工技术创新及应用才能够更符合实际。从建筑行业整体发展的角度进行分析，建筑施工企业在竞争日趋激烈的国内外建筑工程市场中若想长期处于不败之地，就必须对现行的施工技术体系进行完善，否则必将会逐渐被时代所淘汰。
3、施工质量改进措施工技术
3.1施工新技术在建筑工程中的实际应用
从建筑管理学及社会经济学的角度进行分析，必须加强对各种问题的深入研究和分析，坚持以建筑工程市场的根本需求为出发点，高度重视建筑工程施工技术的创新以及实际应用，通过市场的反映情况来检验新技术的经济性、实用性与合理性，及时解决和处理现阶段存在的问题，进而才能实现其实际应用的效果和质量。在国内现阶段的建筑工程施工中，组织形式与管理模式在建筑工程施工技术不断创新的过程中必须做出相应的调整，否则难以保证技术实际应用的效果。
3.2现代信息管理技术
随着现代电子信息及网络技术的不断发展，信息网络时代的建筑工程施工新技术必然会导致其技术观念的转变，其客观影响了现代建筑工程施工新技术的发展。在施工技术管理中应对传统的管理模式进行相应的调整，否则会出现新技术难以完全取代传统技术的弊端。建筑工程施工单位要着眼长远，不能只考虑到当下的利益，而这一理念的实行要靠社会的竞争机制来保障，只有在这样的机制下建筑工程施工技术创新及应用才能够更符合实际。
3.3环保与节能技术
环保与节能问题在我国现代建筑行业中已经成为阻碍建筑工程施工创新与实际应用技术发展的重要因素。因此，一定要注重对于相关环保与节能
术的研究，降低施工中的环境污染，避免将经济收益放在首要位置，而忽略行业所应重视的社会效益问题，最后促进我国建筑行业的“绿色”发展。
4、施工新技术在具体工程中的运用
4.1防水施工技术
我们应该遵循正确的设计原则，合理选择施工工艺，因为防水实际上就是在防止与水接触的部位出现渗漏和有害裂缝。采用聚合物水泥基复合涂膜施工来处理屋面防水。做好板缝的处理是这种新型施工技术首先要做的工序。塔楼屋面在施工时涂膜应分遍涂布，最上面涂层厚度不小于1mm。在施工中我们选择20%的108胶水，再掺以15%的水泥配成浆体涂刷（如上图）。砌筑时不得随浇随砌。
4.2大体积混凝土施工技术
在大体积混凝上施工过程中，温度应力超过混凝土所能承受的拉力极限值的时候混凝土就会出现裂缝，所以，要处理好混凝土出现有害的温度裂问题，这个环节关系到整个工程质量的好坏。控制混凝土浇筑块体的温升及降温速度是处理这个问题的有效办法。
4.3钢筋连接施工技术
焊接接头面积百分率应按受拉区不宜控制等都是钢筋连接施工中的规范问题。受拉钢筋梁、板、墙类不宜大，梁受拉钢筋在有必要增大接头面积百分率要小于50%（如上图）。在满足搭接长度要求的前提下不应越过梁中受拉钢筋接头面积百分率，因为梁中受拉钢筋接头面积百分率是一个底线，控制好底线将方便施工。直螺纹接头连接是一种新型的钢筋连接方式，它有三种不同的连接形式。在具体施工中对标准接头进行连接时要把装好连接套筒的一端钢筋拧到被连接钢筋。
由质检人员分批检验连接完成后的接头。检验的顺序为：目测接头两端外露螺纹长度，并且按照相关的规定接头两端外露螺纹长度必须相等，不超过一个完整丝。每批抽验一，此外还要求钢筋连接质100%合格。屋面的防水施工是屋面施工主要环节。
施工技术管理范文第4篇
关键词：建筑工程；
施工技术；
管理
中图分类号：TU198 文献标识码：
A
引言:
随着以新工艺、新材料为代表的建筑行业的新发展，使得传统建筑工程施工技术己经无法适应新形势下的管理要求。面对建筑领域出现的新问题和新情况，施工企业应当不断的革新建筑施工技术，才能更好的在日益激烈的建筑市场中赢得一席之地，从而为企业的健康发展提供助力。
一、建筑施工技术管理概述
1、建筑施工技术管理的内涵
先进的管理和科学的方法，可以有效的促进施工技术工作的展开。在施工技术管理的过程中，施工企业应当认真掌握和学习国家相关技术法规和规范，为确保有效实行施工技术管理，并在施工的过程中，合理的安排企业的各项技术工作，严格按照国家规定的要求执行，确保工程施工全过程的技术合规性，构建良好的技术规范，并以高质量、高节省的方式按时完成各项施工任务。基础工作是企业开展其他施工技术管理工作的前提条件，是施工企业技术管理工作的重要组成部分。施工企业技术管理工作在实施的过程中，应做到主次有别，覆盖全面，同时又根据项目落实的实际情况，确定分工协作的具体部署，为工程建设提供最优质的服务。
2、建筑施工技术管理的重要意义
建筑施工技术管理对于施工企业来讲，具体表现为三个方面的重要作用:首先，加强企业施工技术管理工作，有利于促进新技术在工程施工中的应用，通过新技术的应用和学习，为企业培养新的管理人才；
其次，加强企业施工技术管理工作，为建筑工程施工提供可靠有利的质量保障，施工企业通过施工工艺的选择，能够根据工程项目的具体情况，选择最合适的施工顺序和施工方式，避免有效的赶工期和冲突，而轻质量现象的出现。最后，由于企业优化资源的配置，通过资源的合理配置，加强企业施工技术管理工作，使得有限的资源，在最合适的地方，发挥最大的效用，为企业增加经济效益。
二、建筑施工技术管理的工作任务及作用
1、技术管理工作的任务
运用科学的方法与管理的职能，是建筑施工技术管理工作的主要任务，促进技术工作的开展，在施工中严格按照上级主管部门有关技术工作的规定与指标，以及国家的技术政策、法规，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序。保证整个生产过程符合技术标准，技术规范，以达到高质量地全面完成施工任务。
2、技术管理工作的作用
2.1、通过技术管理，不断提高员工技术业务和企业管理水平。使员工能预见性的处理和发现问题，保证工程施工质量，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中。
2.2、保证施工时能按技术规范、科学方法及标准要求进行施工，确保政党施工程序进行。
2.3、能充分发挥施工人员的潜力，以及材料、设备的利用，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提升市场竞争力和提高经济效益。
三、建筑施工技术管理的基本工作内容
1、建立健全技术原始记录
提供工程形成过程实际状况的真实凭据是原始记录。主要包括建筑材料、结构配件、工程用品及施工质量试验、检验、测定记录，设计交底记录，图纸审核记录，技术核定记录，设计变更，安全事故分析和处理记录及工程质量、施工日记等。
2、技术标准和技术规程
技术标准分为专业标准和国家标准。技术规程是对施工作业程序、作业方法、施工安全等方面做出具体技术规定。为了贯彻技术标准，提高企业竞争力，企业自定标准必须高于前两种标准。但在具体工程项目中，为了使施工有序进行，必须依据承包合同的规定采用相应的技术标准。
2.1、做好计量工作
合理保管、使用计量器具，按规定进行定期检测以确保器具的准确性，落实计时人员岗位责任制，明确现场计量工作的要求、标准和考核办法；
开展计量知识的培训及教育，提高计量人员的技术水平和素质。
2.2、技术档案管理工作
包括施工图放样；
施工组织设计文件；
技术措施；
企业应授权技术负责人，指导专人进行图纸的发放、签收，借阅、保管，归档等。
2.3、做好信息工作
随着社会生产力的不断发展，科学技术的不断进步，新工艺法的开发，新材料，新设备应用及施工技术的革新，使建筑业的施工水平日益提高。
因此，建筑业必须结合实际，重视技术发展的最新动态，推广使用先进的成果以提高自身竞争力。
四、提升建筑施工技术管理水平的措施
1、做好施工技术管理基础工作是前提
企业施工技术管理的前提和关键就是施工技术基础工程，施工技术基础工程是决定企业施工技术管理水平能否得到有效提升的重要因素。施工技术管理的基础工作所包括的内容较多，首先，应该确保企业施工技术管理工作的合规性，严格贯彻落实国家相关技术规范和制度；
其次，在充分认识生产过程中的技术规律的同时不断运用新技术和新理论，构建科学的施工秩序，推动施工技术的不断革新和进步，立足技术强企，实现经济效益与技术的双丰收。做好施工技术管理的基础工作，有利于施工企业对施工技术发展的了解，促进企业施工技术管理工作的不断创新。
2、完善建筑施工技术管理的规章制度是保障
实施技术管理的基本制度，包括技术交底制度、施工组织设计审批制度、图纸审查制度、技术复核制度、施工日记制度、技术核定管理制度和设计变更。在完善图纸审查制度方面，应全面考虑和部署施工，明确施工的可行性，审查设计图纸是否与合同相矛盾，并做好相关记录。在完善技术交底制度方面，应详细规定施工对象的建筑特点、设计情况、技术要求，以便规范建筑施工行为。在施工技术复核制度的完善方面，施工企业应当对施工过程中的主要技术衡量指标如尺寸、标高等进行准确界定。在审批制度完善中，应当对工程施工地点的实际情况进行充分深入的研究，并编制切实可行的工程施工方案。
3、建筑施工管理优化措施
3.1、建筑工程整体管理制度优化
建立健全技术管理组织机构和技术责任制度，就需要落实并完善与工程施工相关的各种技术规范、标准、文件要求和规程，保证各个技术岗位都有技术负责人，杜绝施工中无人负责或责任不清的现象。
3.2、施工阶段技术优化管理措施
技术准备工作是为了给施工准备阶段创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行。施工阶段基本任务是分析和了解建设工程进度、特点、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从物资、技术、组织和人力等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程均衡、连续地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到降低工程成本和提高劳动生产率。
4、施工准备阶段的施工技术管理
4.1、加强技术人才管理。
培养人才，注重人才，是提高管理技术水平的基础。
我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降。施工技术管理首先是人才管理，在施工准备阶段要任用具有资格的专业技术负责人，健全完善技术管理制度，明确责任权利。
4.2、做好施工图纸会审
施工单位应与设计单位、 建设单位委托的监理单位三方组成的施工图纸会审，熟悉施工图纸、操作规程和有关技术规范；
其次，要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工方法、施工顺序、施工进度、技术措施及现场施工总平面布置的要求，弄清完成施工任务中的关键部位和薄弱环节；
最后，对施工现场进行了解和勘察，要全面、清楚了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。
5、施工阶段的施工技术管理
5.1、及时进行技术交底
技术交底是保证工程施工进度和工程质量至关重要的工作，要严格按作业指导书、技术交底书或质量计划组织实施。隐蔽和特殊工程，更应加强术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护，以及建筑材料方面的要求。基础施工技术要求是采用的新工艺、新结构提出的技术要求等。
5.2、关于工程质量的管理
施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真。
工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在施工工艺、材质及维护保养等多方面。
在对重要单元工程或采用新技术、新工艺设计的单元工程施工时，应成立攻关小组，及时解决施工中的技术难题，保证工程质量。
5.3、关于成本的管理与工程进度
任何目标都是通过技术手段来实现的，没有先进的技术手段就不可能达到施工管理的目标。
技术管理必须全面执行施工进度计划，严格按照规定的进度目标，针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；
随时注意单元工程形象进度以及施工设备、能力、材料供应情况。
5.4、关于施工技术资料的管理
工程部指定专人负责保管建项目各阶段设计文件、标准设计图、纪要、施工图纸、现场调查、变更设计、有关协议、施工记录、设计核对、施工总结等各项施工技术资料。
6、竣工阶段的施工技术管理
竣工阶段的施工技术管理主要是评定与检验，合理评定与检验，就是指借助于某种方法和手段，测定施工完成的分部工程、分项工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出不合格、合格的判断。因此，质量检查包括以下具体工作：第一度量，即借助于计算手段进行测量与测试。第二比较，即把度量结构与质量标准进行比较。第三判断，即根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准。第四处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。
五、结束语
建筑施工技术管理在工程项目实施中呈现出极其重要的地位，技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。我们不仅要努力做好各项工作，还要与其它方面协调一致、相辅相成。加强建筑施工环节技术管理的力度，使施工企业不断取得更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
施工技术管理范文第5篇
关键词：隧道工程；
技术管理；
作用
Abstract: The management of tunnel construction technology is an important part of the tunnel project management and makes a very important technical management work of tunnel construction. This paper analysis how to do well the work of tunnel technology management from the management of tunnel construction technology in project management role.
Keywords: tunnel construction; technology management; role
中图分类号：U455
隧道工程施工条件复杂，工期、质量、安全要求严，成本控制难，竞争激烈，施工风险高。隧道施工面临的可变因素较多，工程项目管理难度较大。施工技术管理作为工程项目施工管理的核心工作之一，对工程项目的施工安全管理、质量控制、进度控制、成本控制等方面具有非常重要的作用，因此发展隧道工程施工技术，加强隧道施工技术管理势在必行。
1 隧道施工技术管理在项目管理中的作用
隧道施工流水线作业，各工序依次展开。在隧道施工过程中施工技术管理的好可以起促进作用，反之则起制约作用，特别是隧道施工技术管理是否到位将直接影响到隧道的安全质量，并可能造成群死群伤的重大安全事故。
1.1 加强隧道施工技术管理是确保隧道施工安全的有效途径
在施工方案制定及技术交底实施过程中，必须充分考虑每道工序潜在的危害，明确危险源，采取有效的预防措施，并制定详细的应急预案。由于设计勘察手段有限，隧道施工中面临的可变因素较多，隧道施工中常面临涌水、突泥、瓦斯突出、塌方等安全隐患。在施工过程中必须充分利用综合超前地质预报手段，以探测隧道前方地质条件并指导施工，合理规避灾害风险。
1.2 加强隧道施工技术管理是实现施工项目管理质量控制的根本保证
“安全是天，质量是命”这是不可否认的真理，但在一定程度上来说，确保施工质量是保证施工安全的重要前提，特别是规范的初期支护施工是规避隧道塌方的重要保证。实现施工质量控制要做到：施工工艺要可靠、现场实施要到位、试验检验要及时。隧道施工隐蔽工程较多，如果事后发现问题整改困难，并且依靠雷达检测、声波检测等先进的检测手段，即使施工完毕也能对隧道实体一览无余。因此，施工中必须加强过程控制，并进行必要的检验监测，只有上一工序合格了才能进行下一工序的施工。
1.3 加强隧道施工技术管理是实施施工项目管理成本控制的重要手段
施工项目成本控制是指项目在施工过程中对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在计划成本范围内，消除施工中的损失和浪费现象。施工技术方案的好坏直接影响项目管理成本控制，施工方案如果制定得合理、可行、科学，可以大大地节省劳动力和降低损耗；
在隧道施工过程中，项目部应该在满足现场要求和保证工程质量的前提下，联系项目的主观条件、自身的技术水平和成熟的施工工艺，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，在取得建设单位和设计单位同意后对施工图纸进行某些修改。
2 如何做好隧道技术管理工作
技术管理工作是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，也是实现隧道施工“预支护，短开挖，少扰动、强支护、早封闭，实回填，严治水，勤量测”的基本保障。要做好施工技术管理，就要清楚目前施工技术管理中存在的主要问题及解决措施。
2.1 隧道施工要有推行精细化管理的决心
目前很多隧道施工还不能体现精细化管理的水平，存在粗放型的特点。施工技术交底、作业指导书不够详细，没有真正发挥指导作用；
施工组织设计（方案）与实施存在“两张皮”现象；
施工过程控制只停留在纸面上或口头上，而无人真正认真的去监督落实；
隧道的超前地质预报和监控量测频率不够，或者不做，甚者存在大量编制虚假资料的现象。故目前很多的隧道施工质量、安全及进度的好坏取决于施工队的经验，不是体现在项目施工技术管理的水平上，虽然这与施工队伍的成员大部分以农民工为主，并且流动性比较大等不利条件有关。因此我们要有推行精细化管理的决心，大力推行项目标准化管理，加强现场施工技术管理，加强现场的指导及培训，杜绝以上粗放型的特点，我们便能安全、优质的完成隧道施工。
2.2 隧道施工技术管理要有技术管理是源于技术而高于技术的认识
我们的很多施工技术人员仍然认识不到施工技术管理不仅要提高施工技术水平，还要通过施工技术管理水平提升施工水平。特别是对基层的技术人员来讲，在从事技术工作的时候要注重管理，而不能一味的认为“我就是个技术员，管理是领导的事情”；
因此每一位从事技术的人员要切实做到懂技术、懂管理，要认识技术管理所强调的是对技术工作的“管理”，而并非是指“技术”本身，只有这样技术人员在现场进行指导工作的时候才能把技术发挥出来，才能通过技术指导的实施提升自身技术业务的水平，才能通过提升自身的施工技术管理水平，进而提升项目的整体施工水平。
2.3 隧道施工技术管理要有超前意识
隧道施工工序繁杂，牵涉的问题千头万绪，针对可能遇到的困难、存在的问题或技术难点，要提前做好解决和预防措施；
要能及时或提前发现问题，才能更好的解决的问题，免在施工过程中遇到问题时才仓促解决问题。例如在隧道施工之前，进行详细的地形、地质、地物等施工地质调查，并掌控所有施工信息，以便有效指导施工；
在施工过程中要能对隧道的超前地质预报和隧道监控量测及时、正确的分析，发现问题，以便安全的指导隧道施工。
2.4 隧道施工技术管理要有盯的精神
隧道施工技术无论巨细，都必须保证符合规范，符合施工技术方案，保证安全、质量、成本、进度控制要求。因此对每一方面必须长期不懈的紧盯，盯方案、盯问题、盯细节、盯过程。在技术管理构架中设有测量、机械、试验、安全、内业、地质及量测专业等各种专业工程师，各有分工，只有各专业发挥作用了，才能形成合力。目前施工中普遍存在的问题有：1）项目部缺乏对现场情况的掌控，现场施工技术人员缺乏经验，对“结构尺寸、中线水平”控制不严，然而其又是现场施工技术管理的重要内容；
2）由于施工现场条件有限，不能实现对施工工序的全过程监控，只能做到重点工序、关键部位的盯控，给工程留下了不少瑕疵；
3）对施工细节控制不严，致使留下很多安全质量隐患。
2.5 隧道施工技术管理要有“核查闭合”的严谨态度
在施工过程中，需要对现场施工情况进行总体把握，充分利用试验、检测、观察等手段对施工工而艺效果、实体质量、预留孔洞、接口等进行检验复核以满足设计意图及预期效果，及时发现问题并整改。这样在施工前充分预想到可能存在的问题，在施工中把握细节、注重过程控制，施工完毕后进行核查，便能对整个工程控制形成一个闭合，从发现问题并解决问题。例如测量工作实行双检制，现场放样测量，工区测量主管复测，一定施工长度后项目部复核，这使的测量工作形成一个完整闭合，保证现场施工结构尺寸、中线水平。
2.6 隧道施工技术管理要有明确的技术管理职责和制度
在隧道施工中要建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量
事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。并且在隧道施工过程中要贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织隧道施工各项技术工作的保证。在隧道施工技术管理中，只有各技术人员认真贯彻了各项技术管理制度才能隧道施工的顺利进展，才能保证隧道的安全质量。
2.7 隧道施工技术管理要不断加强对技术工作的管理力度
技术管理工作需持之以恒，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点:
1）依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。
2）对技术管理工作建立定期检查制度，开展施工总结评比。
3）实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
4）注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。
结束语
隧道施工技术管理是隧道项目管理的重要组成部分，对项目管理安全、质量、成本、进度控制具有重要的作用。在隧道施工技术管理过程中，必须做到尽职尽责，制定最优的施工技术方案，并保证施作到位，才能提供高效、优质、低耗的工程。
参考文献
1. 徐鹏. 隧道施工技术管理初探[J].价值工程.2011(04)
