为提高新闻出版行业各类在职人员的思想政治素质和专业技术素质，为新闻出版事业的繁荣和产业发展提供智力支持和人力保障，国家新闻出版总署在北京就全国范围内的主流报刊社的社长、总编辑、主编进行了为期十天的岗位下面是小编为大家整理的编程培训总结【五篇】【优秀范文】,供大家参考。
编程培训总结范文第1篇
为提高新闻出版行业各类在职人员的思想政治素质和专业技术素质，为新闻出版事业的繁荣和产业发展提供智力支持和人力保障，国家新闻出版总署在北京就全国范围内的主流报刊社的社长、总编辑、主编进行了为期十天的岗位培训，各主流报刊社的领导干部们受益极大。
2010年11月15日至24日，国家新闻出版总署在北京成功举办了“第十三期全国晚报都市报社长总编辑、第二十四期全国重要大众综合类期刊主编、第三期中央单位大众综合类期刊主编”岗位培训班。
2010年11月15日，在雅致宁静、古朴端庄的国家教育行政学院，来自中国20个省、市、区的59名全国主流报刊的社长、总编辑齐聚一堂，如火如荼展开学习培训。国家教育行政学院直属国家教育部，是培训和培养中国教育系统中高级领导干部的重要基地，同时也是教育干部培训、国际交流合作中心及教育会议和学术活动中心，是培养高层次管理人才和政策研究人才的重要基地。岗位培训的选址表明了国家新闻出版总署对此次岗位培训的重视程度。国家新闻出版总署党组副书记、副署长蒋建国出席培训班的结业典礼并作重要讲话，国家新闻出版总署新闻报刊司司长王国庆、副司长张泽青、朱伟峰，新华社高级编辑、新华新闻电视网总编辑、中国记协学术委员会委员、北京广播学院研究生导师陆小华，上海文艺出版总社总编辑、上海故事会文化传媒有限公司总经理兼《故事会》杂志主编何承伟，《汽车族》杂志总编辑孙刚，国家语言文字工作委员会的专家厉兵研究院，《中国国家地理》杂志社社长助理才华烨等领导、专家学者和出版家担任此次岗位培训班的期刊班教师。为期10天的紧张学习之后，全体学员学完教学计划所安排的全部课程并经考核合格后，取得了国家新闻出版总署颁发的《岗位培训合格证书》，此证书是中国新闻出版行业职工上岗、在岗、转岗和晋升职务的资格证明之一，在全国范围内通用。
此次全国范围内的全国晚报都市报、全国重要大众综合类期刊以及中央单位大众综合类期刊的社长、总编辑岗位培训活动，是为了提高新闻出版领导干部的工作水平，推进新闻出版大发展大繁荣；
为了贯彻落实中共中央《干部教育培训工作条例》和新闻出版总署《新闻出版行业领导岗位持证上岗实施方法》，落实总署2010年干部教育培训计划。培训对象为2005年以来未参加过岗位培训的全国重要大众综合类社科期刊社，全国晚报都市报社，中央和国家机关部委、派、人民团体主管的大众综合类期刊社的社长、总编辑、主编、副主编或相应职务负责人。
据悉，诸如新民晚报社、北方新报社、燕赵都市报社、云南信息报社、贵州日报传媒集团等全国知名晚报都市报社的社长、副社长、总编辑、副总编辑以及国内知名期刊如《家庭》《读者》《大众医学》《世界博览》《汽车之友》《人像摄影》等重要大众综合类期刊社的社长、总编辑均参加此次培训活动。而西南地区仅有8家主流媒体报刊社参加这次培训活动，分别为武陵都市报社、四川画报社、贵州日报传媒集团和云南信息报社、生活新报社、《滇池》文学杂志编辑部、风光杂志社。风光杂志社社长、总编辑蔡金华参加培训并成为培训班班委会中的重要一员，也是西南地区惟一一位进入班委的成员，在培训期间担任“第二十四期全国重要大众综合类期刊主编岗位培训班”副班长，并以优异的成绩通过各项培训和考试，取得由国家新闻出版总署颁发的《岗位培训合格证书》。
培训精细化，内容形式与时俱进
国家新闻出版总署教育培训中心主要是为提高行业各类在职人员的思想政治素质和专业技术素质的服务机构，为新闻出版事业的繁荣和产业发展提供智力支持和人力保障。在新闻、出版、发行、印刷等领域开展人才培育及干部教育培训工作，使新闻出版系统人才培训及干部教育培训规范化、专业化。第十三期全国晚报都市报社长总编辑、第二十四期全国重要大众综合类期刊主编、第三期中央大众综合类期刊主编岗位培训班授课教师为新闻出版总署及有关部委负责同志，高校及研究单位教授、研究员，出版界专家、学者等。主要教授的课程有“我国新闻业务法律法规介绍”“当前我国报刊业发展态势和需注意的问题”“刊出版管理规定”“当前宏观经济形势和宏观调控政策取向”“以科学发展观引领新闻报刊业科学发展”等。
在岗位培训期间，国内一些优秀媒体期刊也分享了自己发展的经验和方法，《新京报》总编辑王跃春作了《新京报》经验介绍，《成都商报》社长陈舒平展示了《成都商报》的发展经验，《中国国家地理》社长助理才华烨分享了《中国国家地理》的全媒体出版，风光杂志社社长、总编辑蔡金华对期刊发行的终端、渠道、客群方面作了深入解析并在全体学员交流会上作“期刊发行的‘三件棉袄’”的专题发言，赢得了与会社长、主编的肯定和好评，并成为诸多同行模仿学习的个案。
“期刊发行的‘三件棉袄’”是风光杂志社社长、总编辑蔡金华带领着风光杂志社历经四年多的辛苦深耕，不断开拓进取，创新发展并取得骄人成绩后的经验之谈。如今，风光杂志社、时代名流传媒麾下的《风光•时代名流》《风光•时代论坛》《风光•A时代财富》《风光•G智生活》已形成以终端为点、以渠道为线、以客群为面的大众综合类期刊发行的“三件棉袄”格局。第一件棉袄：以终端为点。即深入目标读者所聚集、出没的楼、所、场、馆、站、店、厅、吧、会10大终端，保证了发行区域的全面覆盖；
第二件棉袄：以渠道为线。即精准抵达读者的邮局订阅、新华书店陈列与分销、图书城陈列与分销、图书连锁公司零售与批发、期刊销售中心零售及批发、数据库直邮、团购、自办发行、入户推销、网络订阅10大渠道，保证了发行渠道的完善和多样化；
第三件棉袄：以客群为面。即锁定与期刊目标读者相匹配的三大客群，并让其在第一时间专阅。这三大客群为：一，中央国家机关、各部委办局领导、省委、省人大、省政府、省政协、省纪委各班子及各部委办厅局的厅级领导、各州市的厅级领导及县市区的处级以上领导等高端政要；
二，各大中型国企、中央驻地企业、大中型民企、各异地商会、协会及国内500强企业、地方100强企业的投资人、职业经理人、高级经理人等高端商务人士；
三，省、市级汽车商、地产开发商、建材经销商、金融投资商、茶商等财富主导者及旅游、文化、烟草、生物、化工、冶金、能源、电子、制造、商贸流通等相关联的主流财富制造者和拥有者。杂志高端的客户群体定位是杂志在高起点上得到长远的、可持续发展的重要动力。
结业严谨化，风光杂志学而思之
贯彻理论与实践相结合的原则，针对学员特点，采取课堂讲授、自学、专题研讨等多种形式相结合的方式，经过为期10天的培训，学员深入贯彻落实科学发展观，加深了对我国新闻出版事业的性质、任务、方针和政策的理解，坚持把握正确的舆论导向，熟悉了党的新闻宣传工作方针，遵守期刊出版法律、法规和职业道德准则，掌握了期刊出版业务知识，提高了领导水平和经营管理能力，了解了国内外形势和发展动态，提高了职业道德修养，达到了国家对报社社长、总编辑和期刊社社长、主编岗位的规范化、专业化要求。
在岗位培训的考核与结业中，国家新闻出版总署对学员严格考勤，重要课程缺勤或累计缺勤超过1日者，即取消获得《岗位培训合格证书》资格；
结业前进行新闻出版方针、政策、法律、法规等内容的考试，并总结收获体会；
学员完成教学计划规定的全部课程并考核合格，方可获得新闻出版总署颁发的《岗位培训合格证书》。高压课程培训结束，风光杂志社社长、总编辑蔡金华为风光杂志社争了光、添了彩，他在遥远的北京通过手机、网络把风光杂志社的事务打理得井井有条的同时，顺利通过了“出版方向和出版改革”“法律法规”“期刊编辑业务”“期刊经营管理和人事管理”等课程考试，并取得优异成绩。期间，《中国国家地理》社长助理、培训期间的授课教师才华烨对蔡金华的表现非常满意，她在个人博客上写道，在给总署全国期刊主编培训班讲课期间，又认识了很多同行，讲了三年的课，认识了数不清的同行，却是第一次见到普米族人蔡金华，见到这个从人口较少的少数民族走出来的佼佼者。“中国之大，我需要今生今世去行走感悟啊！”
培训结束，风光杂志社社长、总编辑蔡金华得到的并不仅仅是那一纸合格证书，他得到更多的是对杂志社未来发展的思考。他对风光杂志社的全体同仁说，现代社会是信息化超速发展的全新时代，人急需不断的补充知识、补充智慧，方可紧跟时代的步伐，与时代一起脉动。“通过短短十天的培训，我收获颇多。通过这次超强度培训，进一步加深了对国家新闻出版事业的性质、任务、方针和政策的精细化理解；
进一步坚定了作为媒体人的领导意识、责任意识、学习意识的重要性；
进一步熟悉并掌握了《出版管理条例》《期刊出版管理规定》等法律法规；
进一步明确了大众综合类期刊必须要严格遵守国家期刊出版的法律、法规和要遵循的职业道德准则；
进一步熟悉并掌握了期刊在出版过程中的专业知识、专业技术、专业技巧；
进一步了解了国内外的经济形势和新技术、新媒体的发展动态；
进一步认识到了自己的缺点、缺陷、缺憾还比较多，惟有与时俱进的强化自己的职业道德修养，惟有自始至终、始终如一的提高自身的领导水平和经营管理能力，方能达到一个合格媒体领导人的要求；
进一步深刻认识到了今日社会报刊发展所面临的新形势、新机遇、新市场；
进一步加强了与全国兄弟报刊的联系和互动；
进一步深刻理解并领悟到了打造一本市场化的大刊、名刊所要具备的诸多条件……”蔡金华在“培训小结”上如是说。
风光杂志社社长、总编辑蔡金华还表示会在第一时间将培训班的精神、宗旨、班风、班貌全方位贯彻到风光杂志社的全体同仁中，风光杂志社也将在以下几个方面进行大胆的改革和创新：一要进一步对风光杂志的读者、内容、风格、发行、广告及办刊的各方面进行分众化定位；
二要进一步加强采编人员的政治素质、理论修养和专业水准；
三要进一步加强对采编人员的制度管理、文化管理和知识管理，同时加强对经营人员的制度培训、文化培训、专业培训、法律法规的精神细化培训；
四要以学习的态度加强与兄弟期刊的数字化交流和沟通；
五要继续深入学习《出版管理条例》《期刊出版管理规定》等一系列期刊出版的核心法规，强化经营人员的法律意识；
六要努力塑造一支专业化过硬、政治上成熟、善打新闻出版硬仗和攻坚战的期刊采、编、审、校、发、经营队伍。
编程培训总结范文第2篇
焊工的培训、考试、管理均有相应的法规、规程、标准，如《中华人民共和国安全生产法》、《锅炉压力容器压力管道焊工考试与管理规则》、《焊工技术考核规程》、《培训项目管理办法》等，。焊工培训、考试、管理过程必须依法进行、照章办事，在做培训计划、培训方案和培训过程中就有法必依，不容许变通或缺省，只有认真执行各项法规、规程、标准，才能落实好各项焊工培训、考试和管理工作，使焊工的培训、考试、管理制度化、规范化。例：培训项目管理办法中规定了基本流程主要包括：（1）培训项目确定；
（2）培训项目负责人确定；
（3）班主任及职责确定；
（4）任课教师确定；
（5）培训班文件的确定及；
（6）开班前的准备；
（7）学员报道及管理；
（8）学员守则的确定；
（9）培训教学；
（10）考核；
（11）座谈测评；
（12）资料存档等（详情略）。
2基础理论培训
2.1职业资格证书理论培训《中华人民共和国劳动法》明确规定，国家对规定的职业制定职业技能标准，实行职业资格证书制度，由经过政府批准的考核鉴定机构负责对劳动者实施职业技能培训、鉴定。职业技能鉴定是提高劳动者素质，增强劳动者就业能力的有效措施。进行考核鉴定，并通过职业资格证书制度予以确认，为企业合理使用劳动力及劳动者自主择业提供了依据和凭证。理论培训同样要遵循初级、中级、高级、技师、高级技师五个等级标准进行。
2.2持证焊工基础理论培训，要根据焊工的具体情况确定，分别为取证、换证、增项、升类（级）等，依照教学大纲制定授课计划、编写理论培训教案、进行实施。
3焊工的技能培训
3.1焊接工艺试验
对于焊工实操培训项目而言，首先必须要做焊接工艺试验，验证金属的焊接性以制定工艺指导书。金属焊接性就是金属是否适应焊接加工而形成完整的、具备一定性能的焊接接头的特性。评价焊接性，要考虑金属本身的性能和工艺条件。目前，我国对金属焊接性评价还停留在人工水平上，靠个人的经验完成。为提高效率和准确率，开发和推广应用计算机辅助金属焊接性评价是根本的出路。但在金属焊接性评价过程中影响因素多，因素与因素之间的相互联系难以明确表达，而且许多问题的可统计性差。因此，解决这类问题要借助于经验知识。目前也有选用专家系统来进行金属焊接性评价的，与人工相比，有着鲜明的专家智能技术的特色，而且可以提高效率和准确率。
3.2焊接技能教学环节
3.2.1焊接技能指导教师的资质
要求技能教师必须具有较高的技能和理论水平，同时还要具备较丰富的现场焊接实践经验和相应的资格证书。
3.2.2焊接技能教学试样的焊制
在组织技能教学之前，焊接技能指导教师应该结合焊接工艺评定和焊接工艺指导书实际焊制与教学相对应的焊接试样。通过焊接试样既能验证焊接工艺的实用性并为实际教学提供样本，又能为实际指导教案的编写提供物质材料。
3.2.3焊接实际指导教案的编写
焊接技能教师要依据焊接工艺指导书和实际焊接试样的过程认真编写焊接实际指导教案。在教案的编写过程中应严格遵守焊接工艺指导书的规定，同时作到突出重点、点面兼顾。教案的内容要强调实际操作过程中的焊接装配、焊接参数、焊接顺序、焊接手法及焊接缺陷和应对措施。焊接工艺不能变，但焊接教案要随着实际教学不断调整。
3.2.4焊接实际操作培训计划的编写
焊接实际操作培训计划要由培训专职工程师和焊接指导教师共同编写，编写时应结合实际项目的培训经验和送培单位的实际要求进行。
3.2.5焊接实际教学的开展
实际教学中教师要做到6步走：•教师教授学员焊接操作安全技术和良好的焊接工艺纪律、工艺作风，即常说的育人。•教师教授学员焊接设备的正确使用。•教师对学员讲解如何进行焊接试样的装配。•教师向学员演示试样的焊接过程。在实际焊接过程中将焊接参数、焊接顺序、焊接手法、焊接操作中的难点和容易产生的焊接缺陷详细交代清楚。•教师培训现场巡视和答疑。学员自己按照教师所教的内容进行实际操作，经过几次练习，学员会对操作中的难点有所感受，教师可及时通过现场巡视的方法针对问题随时解答和演练，以便巩固学员的学习效果。•教师和学员共同讨论和总结。教师每一天培训结束前要组织学员对他们焊制的练习试样进行认真的评定，并带领他们进行讨论，以便对当天的操作练习提出问题、分析原因、找出对策。
3.2.6焊接教学日志和培训总结的编写
实际教学中焊接技能教师一定要作好教学日志，以便对每一个学员的练习情况清楚掌握。同时对每一批学员培训结束后依据培训日志作一个培训总结，总结上一次培训工作中的长处和不足，调整培训教案和教学内容。同时，通过总结的形式将培训情况反馈给上级领导，使培训中心及时调整培训内容和培训计划，提高培训工作的实效。
编程培训总结范文第3篇
一、加强组织领导
县财政局成立以党组书记局长为组长，办公室、财法监察和会计股、行财股负责人为成员的“深度贫困县会计专业人才掘兴工程领导小组”，领导小组办公室设在财法监察和会计股，全面负责深度贫困县会计专业人才振兴工程的组织协调和督促指导。建立与组织、编制、人社、教育等部门〔单位）的沟通协调机制，确保各项任务保质保量完成。
二、认真制定实施方案
按照《省人才工作领导小组办公室、省财政厅关于印发〈深度贫困县会计专业人才振兴工程实施方案〉的通知》和《中共州委办公室、州人民政府办公室关于印发〈州深度贫困县人才振兴工程实施方案〉的通知》精神和实施深度贫困县人才振兴工程的总体要求，县财政局制定了《深度贫困县专业会计人才振兴工程实施方案》，明确了总体目标任务：加强会计专业人才培养，打造一支技能高超、业务熟练、遵纪守法的会计专业人才队伍，为全县经济社会发展提供基础保障。到2020年，全县会计专业人才总量达300人；
到2025年，基本实现每个乡镇配备3名会计专业人才。
三、目标完成情况
（一）全县会计专业人才情况。截止目前，我县会计人员334人。其中：男67人，女267人；
35岁及以下147人，36-45岁73人，46-54岁107人，55岁及以上7人；
行政事业单位173人，企业及其他单位161人。初级职称77人，中级职称26人，高级职称2人。
（二）开展会计专业人员培训工作情况。
1.开展“互联网+精准扶贫记账”培训。2018年9月10日，在镇开展了“互联网+精准扶贫记账”培训，培训人次30人次；
2019年4月和11月再次在财政局、镇分别开展2次培训，培训60人次。
2.举办全县政府会计准则制度培训。为做好政府会计制度的宣传贯彻工作，确保新会计制度在全县行政事业单位顺利实施、新旧会计制度平稳过渡，县财政局于2018年11月在县公安局会议室举办全县政府会计准则制度培训，全县财政系统干部和县属各级预算单位的会计、出纳等170余人参加培训；
2019年4月在县财政局分两次对各单位财务人员进行培训，共培训160人次。
3.举办行政事业单位内部控制制度建设暨报告编制业务培训。为进一步推进我县行政事业单位加强内部控制制度建设，全面掌握各行政事业单位内部控制制度建立与实施情况，确保内部控制报告编制工作顺利开展。县财政局于2020年6月在县公安局会议室组织召开了县行政事业单位内部控制制度建设暨报告编制业务培训会，160人参加培训。
4.选派县级单位和乡镇会计人员参加上级财政部门举办的会计业务培训。根据州财政局安排，县财政局积极组织选派会计人员参加上级举办的会计业务培训班，2018年选派6人，2019年选派6人，2020年选派5人，三年共选派17人到民族学院参加会计业务培训；
2020年10月至11月，又先后2次选派县级单位和乡镇会计人员36人到州干部管理学院参加会计业务培训。
编程培训总结范文第4篇
企业教培综合体系的实践研究
专业管理的理念
为提高员工综合素质，打造高效一流的员工队伍，我们秉承“全员培训，人人受益，追求实效，努力创新”的理念，结合企业自身生产工作的实际，做到“有计划，有执行，有反馈，有总结，有提升”，积极探索建立有效的员工教育培训综合体系。实践证明，员工教育培训综合体系的建立，充分发挥了教育培训对人才队伍建设的积极作用，全面提高了员工的业务技能和综合素质。
专业管理的范围
员工教育培训综合体系主要包含以下几个方面：重视新员工在见习期间的教育培训管理，引导帮助新员工快速成长成才；
充分利用原有教学场地和退役设备，创建现场模拟实训室，开拓教育培训新平台；
丰富技术比武内容，举办安全知识竞赛，提高员工技能水平，巩固安全知识掌握；
有效采用多种培训方式，注重加强内部交流学习，鼓励技术改革创新；
努力完善闭环反馈机制，做到有总结，有考评，不断提高员工教育培训质量。
指标体系及目标值
根据教育培训综合体系建设的要求，结合对员工教育培训实施的具体情况，菏泽供电公司制定了新员工教育培训覆盖率、实训室建设达标率、技术比武合格率、安全知识达标率、外出培训综合利用率、PPT示范授课受益率等指标共计23项。其中，除教育培训优秀率指标目标值为90%外，其它各项指标目标值均为100%。
教培综合体系建设和实施的主要做法
组织机构
为保障员工教育培训综合体系的建设和相关方案的顺利实施，确保对员工的教育培训取得实效，公司成立了员工教育培训委员会（简称教培委员会）。教培委员会下设四个培训管理组（新员工教育培训管理组、实训室综合管理组、技能比武与安全知识竞赛管理组、综合教育培训管理组）和一个反馈总结组（教育培训闭环反馈总结组）。
教育培训综合体系的建设和实施
菏泽供电公司把教育培训综合体系的建设和实施分为五个方面：新员工教育培训、实训室建设、技术比武与安全知识竞赛、综合教育培训管理和信息反馈与评价。
新员工教育培训。新员工教育培训体系建设又可分为以下几个方面：
（1）制定新员工的教育培训方案，报请教培委员会审核批准。
（2）新员工教育培训管理的具体实施。包括：召开新员工见面会，进行入职前思想指导；
集中学习《安规》等安全知识，为期二周；
考试成绩90分及格，合格后方可进入生产现场参加指定工作；
进入基层班组见习，充分利用现场生产实践机会，提升业务能力；
轮岗锻炼。
（3）将新员工教育培训管理信息反馈到教育培训闭环反馈总结组。
（4）进行教育培训管理自我改进，编制新员工教育培训管理的改进方案。
实训室建设。实训室建设又分为以下几个方面：
（1）研究制定实训室的建设方案和综合使用管理方案，报请教培委员会审核批准。
（2）“创建现场模拟实训室，开拓教育培训新平台”具体方案的实施。包括：根据实训室建设方案，从退役设备中挑选出所需的可用设备，进行处理检查，确保其达到培训要求；
整理储备实训室培训所需的原材料，充分利用废旧原材料，既节约资源，又有效地储备了生产培训所需的原材料；
统一编排制定实训室管理使用规定，报经本部门教培委员会审批后正式实施；
统一编制教育培训计划，报经本部门教培委员会审批后正式实施。
（3）结合实训室建设及实训室综合利用管理情况，将相关信息反馈到教育培训闭环反馈总结组。
（4）针对教育培训闭环反馈总结组提出的意见进行自我改进，并整理提炼出优秀经验，编制实训室综合管理改进方案。
技术比武与安全知识竞赛。具体内容有：
（1）研究制定具体实施方案，报教培委员会审批。
（2）“技术比武与安全知识竞赛”具体方案的实施。包括：精心策划，集思广益；
技术比武，研究制定项目评分细则，报技能比武与安全知识竞赛管理组审议确定；
安全知识竞赛，编制题库，制定方案，采用知识竞答方式，随机抽取参赛人员和竞答题目，提高参赛覆盖面；
制订奖励考核制度，凡获得相应名次者均有相应的奖励，对不达标者，责令其认真练习，务必合格。
（3）结合技术比武与安全知识竞赛的实施情况，及时有效地将有关信息反馈到教育培训闭环反馈总结组。
（4）针对教育培训闭环反馈总结组提出的意见进行自我改进，整理提炼优秀经验，编制技术比武与安全知识竞赛实施改进方案。
综合教育培训管理。具体内容有以下几方面：
（1）研究制定综合教育培训管理具体实施方案，报请教培委员会审核批准。
（2）综合教育培训管理具体方案的实施。包括：组织外出培训者做外出培训学习报告，加大外出培训收益力度；
指导员工借用白色写字板，拓展现场培训新思路；
积极开展PPT示范授课活动，形成一套实用性较强的培训教材；
加强班组间交流学习，不定期开展优秀经验交流座谈会，提高公司内部交流速度；
积极鼓励班组开展技术革新、发明创作和QC活动；
有效利用周安全生产分析会，开展集中培训学习。
（3）结合综合教育培训管理的开展实施情况，做好相关信息反馈。
（4）编制综合教育培训管理改进方案，自我改进。
信息反馈与评价。
（1）及时收集教培管理组反馈的信息，整理、分析，做好小组总结评价。
（2）做好整体总结评价，提炼优秀经验，指出实施过程中的不足之处。
（3）编制综合改进方案，报请教培委员会审阅，纳入下一阶段教育培训综合体系建设。
绩效考核与控制
教培委员会不定期收集各小组在各阶段的工作目标完成程度和工作方案实施进展情况，以此为依据进行相关的绩效考核。
评估与改进
评估方法
在员工教育培训体系的建设和实施中，由教培委员会负责在流程管控中进行评估。教培委员会不定期检查各管理组和反馈组的工作目标完成情况和具体开展工作进程，结合绩效考核的依据对各项目组进行评估，在此基础上，总体评估员工教育培训体系的效果。
存在问题
一是员工教育培训体系涉及内容较多，在专业管理流程方面显得比较零散，这严重影响培训的质量。
二是专业管理的内容项目较多，不利于绩效考核工作中统一标准的制定，使得绩效考核的工作有些粗放。
改进策略
一是对管控流程改进。结合员工教育培训综合体系建设和实施的具体情况，进一步优化教育培训的项目，对相关内容进行整合，使管控流程更加合理、高效。
二是对绩效考核改进。针对该体系建设的相关要求和开展工作的需要，进一步明确绩效考核项目，完善考核评价指标体系，优化考评方法。
创建教育培训新平台
我公司对原有教学场地进行了整理和改建，利用退役设备，建立了模拟实际变电站（不含变压器）的教育培训实训室。利用该实训室，公司可以方便地对一线员工进行相关技能与实际操作的业务培训，不再受制于实际变电设备停电时间的影响，且安全性更高，实现了员工教育培训的实效性。
拓展现场培训
在工作现场，工作负责人根据工作情况，有效利用开工会时机，针对工作任务、工作内容和工作要求，将工作范围内的一次接线图画在写字板上，在图中将所做的安全措施和注意点用不同颜色的笔迹予以标明，实地将工作过程中存在的危险点和需要采取的安全措施向工作班成员交代清楚。这种方式有机地将现场工作和对员工的教育培训结合起来，提高了现场培训的针对性和实用性，加深了参培人员对相关知识的理解和认知，同时有效地保障了现场工作的安全性，起到了事半功倍的作用。
编程培训总结范文第5篇
2020培训师职务说明书 岗位名称
培训师
岗位编号
所在部门
培训部
岗位定员
1人
直接上级
职系
管理职系
直接下级
无
所辖人员
无
岗位分析日期
2019年7月
本职：
培训需求调查；
培训内容策划；
培训授课与实施；
培训效果总结；
培训资源建设
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：培训需求调查
工作时间百分比：30%
工作
任务
参与培训需求的调查分析，了解培训学员的现状及组织者对课程的期望
策划培训内容
职
责
二
职责表述：培训内容策划
工作时间百分比：40%
工作
任务
根据培训需求，编制培训讲义
准备学习材料，收集与课程相关的资料、信息、案例、活动，深刻理解并有效整合培训内容
设计培训授课方式，确保培训内容的专业性与生动性，确保培训方式符合学员学习习惯；
职
责
三
职责表述：培训授课与实施
工作时间百分比：20%
工作
任务
专业并生动地进行课程讲授，做好现场把控，根据课程反馈，不断完善培训课程
参与负责重点培训项目的策划、课程开发、讲师筛选、组织实施
确保各项培训与员工发展活动取得预期效果；
职
责
四
职责表述：培训效果总结
工作时间百分比：5%
做好培训记录并跟进培训后的效果反馈
分析总结培训工作，提出培训管理与课程完善合理化建议
对培训效果进行评估，并提交分析报告
职
责
五
职责表述：培训资源建设
工作时间百分比：5%
开发灵活适用的培训与学习渠道；
参与建立培训讲师与培训课件管理制度
负责企业内部培训讲师的挖掘与培养
负责组织开发外部培训机构资源，审核外部培训讲师与课程的培训效果和品质
权力：
社会培训机构选择的建议权
员工培训的建议权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
社会培训机构
任职资格：
教育水平
本科以上学历
专业
人力资源或本行业相关专业
培训经历
接受过人力资源知识培训
经验
2年以上相关工作经验
知识
熟悉员工培训制度建设、方式方法及操作流程；
熟悉内外部培训组织作业流程，有培训规划课程开发等经验；
熟知人力资源各项模块，能依据公司实际情况有效制定中长期培训计划，依据不同职位系统开发设计培训课程和编写教材，具有员工职业生涯设计的实际操作经验
技能
具备良好的沟通协调能力和组织能力、较好的文字功底和英语水平，熟练运用办公软件。
其它：
使用工具设备
计算机、音像设备、部分教学仪器、投影仪
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔需要加班
所需记录文档
培训记录、培训总结
备注
