市场调研公司comScore的数据显示，今年4月份谷歌搜索在美国互联网搜索市场的份额为65.4%，而雅虎搜索的市场份额为15.9%，微软必应搜索的市场份额则达到了14.1%。与今年3月份相比，微软必应下面是小编为大家整理的2023年度硬件产品调研报告【五篇】【精选推荐】,供大家参考。
硬件产品调研报告范文第1篇
市场调研公司comScore的数据显示，今年4月份谷歌搜索在美国互联网搜索市场的份额为65.4%，而雅虎搜索的市场份额为15.9%，微软必应搜索的市场份额则达到了14.1%。与今年3月份相比，微软必应搜索实现了0.2%的市场份额提升。
苹果成全球最有价值品牌 超越谷歌
本报综合消息 近日，市场研究机构Millward Brown了最新BrandZ全球品牌百强排行榜，苹果终结了谷歌在该排行的四连冠，成为全球最有价值的品牌，品牌价值达1530亿美元，几乎达到苹果当前市值的一半。该公司市值为3194亿美元，接近于2006年的6倍，而谷歌的市值为1724亿美元。
据悉，BrandZ全球品牌100强榜单被科技公司主导，前十名中有6家科技公司，分别是苹果、谷歌、IBM、微软、美国电话电报公司以及中国移动。
与此同时，在《财富》杂志公布的2011年美国企业500强榜单中，苹果排名35位，首次超越微软之后，更是将谷歌远远甩在了后面。在营收和利润上，苹果的营收要远远落后于500强前十名企业。苹果营收为650亿美元，而排名第一的沃尔玛营收高达4210亿美元，埃克森美孚营收为3540亿美元，雪佛龙为1960亿美元，Conoco Phillips收入为1840亿美元。但是，苹果收入同比增79%，远远快于美国排名前四的大企业。在营收的增长指标上，苹果在前10大企业中排名第二。
相比之下，谷歌除了在绝对营收和利润上远远低于苹果之外，其增长率也大幅落后于苹果，营收增长仅为24%，利润的增长为30%。如此衡量，苹果营收的增长速度是谷歌的3.29倍，利润增长为谷歌的4.73倍。
Chrome笔记本电脑6月上市 首批包括三星宏
本报综合消息 谷歌在上周的I/O开发者年度会议上展示了Chrome笔记本电脑，三星和宏将推出第一批产品。同时谷歌表示，Chrome浏览器的活跃用户数已从1年前的7000万增长到现在的1.6亿。
据介绍，Chrome笔记本电脑启动和运行只需8秒钟，安装英特尔双核处理器，内置网络连接，运营商合作伙伴为Verizon无线，用户可随时付费上网，也可按月、按天付费。
三星和宏将推出首批Chrome笔记本电脑，三星的产品Wi-Fi版为429美元，3G版为499美元；
宏只有Wi-Fi版，价格为349美元。新产品将于6月15日在美国、英国、法国、德国、荷兰、意大利和西班牙同时上市，用户可从谷歌网站直接订购，或从百思买和亚马逊购买。谷歌还宣布针对学生的特别优惠，学生可以以每月20美元价格使用Chrome笔记本电脑，该价格包括了笔记本硬件、管理支持、硬件升级和保修。
业内人士预测，市场期待已久的Chrome笔记本电脑的将激化谷歌与微软的竞争。
美司法部结束对微软历时13年的反垄断监管
本报综合消息美国地方法院法官科琳•科拉尔•科特利上周表示，长达13年之久的微软反垄断案即将于今年5月12日圆满画上句号。
1998年5月18日，美国司法部和20个州微软阻碍公平竞争，利用其Windows操作系统的主导地位推广IE浏览器。2001年11月，美国司法部与微软达成和解，但继续对微软的商业行为进行监管。美国司法部对微软的监管本应于2007年结束，但在2006年将监管日期推迟到2009年，后来又推迟到2011年。
纽约律师事务所Dewey & LeBoeuf反垄断律师马克•斯尔德考特称：“科技市场发生了翻天覆地的变化，虽然微软仍在桌面操作系统领域占据较大份额，但也面临着谷歌等对手的竞争。”
微软发言人则称：“很高兴地看到成功地解决了这个问题，我们将继续向合作伙伴和用户提供最好的产品和服务。”
思科第三财季净利18亿美元
同比下滑17.6%
本报讯 思科公司近日了截止2011年4月30日的第三财季业绩报告。报告显示，该公司第三财季净销售额为109亿美元，同比增长4.8%。在该财季，思科完成了对软件提供商newScale公司、Inlet Technologies公司以及Pari Networks公司的收购。
MySpace全球浏览量
60天下跌23%
本报讯 市场调研公司comScore的数据显示，目前MySpace的全球月独立用户约为6200万，美国月独立访问者为3700万。2~4月，尽管MySpace全球独立用户保持在6200万，但平均每日访问人数却下跌了13%，花费在MySpace上的时间下跌了23%，页面PV下跌了23%，只有30亿。
2012年普通固态硬盘市场份额
达15.9%
本报讯 市场调研公司Gartner上周表示，普通固态硬盘（SSD）的使用量将在2012年迅速增长，原因是不断下降的价格使得固态硬盘成为主流消费者的首选。2010年，SSD的市场占有率为7.9%，到2012年有望达到15.9%，主流PC固态硬盘的价格将为1美元/GB。
Groupon部分广告在英国遭封杀
本报讯 近日，英国广告监管机构“封杀”了团购网站Groupon的若干推广广告，理由在于涉嫌夸大宣传误导消费者。英国广告监管机构“广告标准局”日前表示，已经对Groupon网站提出警告，并针对Groupon的5个广告进行了审核。
2011年全球最具价值品牌
排名 品牌 价值 2010年价值增减
（百万美元）
1 苹果 153,285 +84%
2 谷歌 111,498 -2%
3 IBM 100,849 +17%
4 麦当劳 81,016 +23%
5 微软 78,752 +2%
6 可口可乐 73,752 +8%
7 AT&T 69,916 ――
8 万宝路 67,522 +18%
9 中国移动 57,326 +9%
硬件产品调研报告范文第2篇
作为智能手机之后出现的一个全新科技概念，智能硬件标志着电子制造业进入一个新的时代。据《2014-2017年中国硬件行业市场前景分析与投资发展规划研究报告》预测，2015年国内智能硬件市场规模将达到300亿元。此外，艾瑞咨询等机构也表示，随着智能硬件技术和传统家居行业相结合，智能硬件市场规模将快速增长，有望在短期内突破千亿元大关。
物联产业步入“战国时代”
目前，以苹果智能手表(Apple watch)为代表的智能可穿戴设备正呈现出短兵相接的白热化竞争。今年以来，苹果、三星、华为、小米等公司纷纷了自己的智能手表战略，以期在新兴的智能可穿戴设备市场抢占市场先机。
国内市场一直是国内外厂商的必争之地。在此次峰会上，映趣科技借势了首款女性智能手表inWatch Her、inWatchin Z 3G和男表Watch Manager，希望在全球智能手表细分市场获得更大话语权和市场。“作为国内最早从事独立通信全功能智能手表研发的创业团队，我们最初只是希望能够开发出可以引领未来的智能手表。现在，在整个行业一片茫然的情况下，我们推出了第一款inWatch。”映趣科技首席执行官王小彬表示，对于映趣科技来说，2014年是积累和爬坡之年，在硬件产品上映趣科技开拓了全智能方向(inWatchin Z)和时尚智能方向(inWatchin Fusion)两个产品线，在软件产品上规划了健康App和数据云，“映趣科技早于苹果、华为进入智能手表市场，在智能手表领域，映趣有信心做得更好”。
“作为物联网中最重要的一份子，智能手机已经成为每天陪伴用户时间最多的智能设备。可以说智能手机是目前最为重要的移动互联终端，‘培养’出了大批的重度用户。而中国的智能手机市场错综复杂、竞争激烈，不仅有老牌劲旅、新锐互联网品牌，还有来自国外巨头的冲击。如何在这片波涛汹涌的‘机海’中占据自己一席之地，成为很多手机厂商为之努力的方向。神奇工场自然也不例外。”陈旭东表示，神奇工场最早将在8月份推出智能手机产品，而这款产品的中高端定位正是瞄准了重度手机用户人群。“当然，智能手机只是公司业务的一部分。神奇工场在今后一段时间里将会聚焦智能家居领域，并以智能家居为核心，进行智能交通、智能穿戴和智能商务的布局。”
市场需求才是企业未来
“映趣科技与施华洛世奇的战略合作，是让映趣可以获得更多的时尚元素。”提及科技与时尚的融合，王小彬认为这是一个双赢的合作。施华洛世奇作为国际品牌，通过与inWatch联手，可以在科技创新方面赢得美誉度;而inWatch也能通过施华洛世奇的品牌力量和市场渠道迅速赢得消费者。
“当你的手机放在包里时，来电时不必再摸索寻找手机，通过包包便可进行通话。”乐泡首席执行官范峻苹表示，众多的传统领域都已被智能、互联所革新，因此包包将是最有可能成为下一个被互联网颠覆的产品。“随身携带的产品就是市场的刚需，乐泡智能硬件在中国市场的定位，就是围绕这一行业推出相应产品。”
“支持智能眼镜显示功能的增强现实(AR)与虚拟现实(VR)系统，让人们能够更加灵活自如地获取信息，甚至能够进行环境、产品、个人的识别，这着实为业界带来了不少惊喜。但我们同时看到，大多数的智能眼镜产品还停留在概念机或者理论阶段，要想真正融入社会和用户的个人空间，仍需要较长的时间。”众景视界设计的针对安保人员使用的警用智能眼镜，则是基于AR技术的一次突破性尝试。
“根据市场中现有的产品来看，很少有智能设备做到真正的方便。在购买智能家居以后，用户往往会发现产品与自己的想象有很大出入，并非真正的‘智能’。消费者通常是从一个复杂的操作设置中‘跳’到另一个操作设置中。”陈旭东坦言，目前的智能设备对于用户还是有着一定的要求，并不是普通用户都能快速上手。
“与人越来越近，对人的服务越来越主动化、智能化，这就是智能设备未来发展的大方向。”众景视界联合创始人刘俊峰表示，智能眼镜是用佩戴者第一视角去实时观察和感知世界，可以真正与人类最重要的感知——“视”和“听”进行深度结合。这两点决定了智能眼镜是为人机的深度融合而准备的，代表着智能设备的未来。
“互联网的出现，一度给人们的生活和工作提供了无限便利和多元性选择。但是移动互联网正在不断侵占人们的生活时间，改变着人们的生活习惯，而互联网思维也让人们的生活越来越不规律。这种生活的不规律给人们的健康埋下了巨大隐患。”UME Watch品牌创始人、深圳市倍轻松科技股份有限公司董事长马赫廷表示，该公司推出的UME Watch产品针对晚睡一族定制了“开启21天早睡计划”，可根据个人情况调整入睡时间，并会以震动的方式提醒佩戴者早睡。此外，UME Watch还植入了社交属性，具有远程关爱功能，获得授权的亲朋好友可以远程关注和提醒佩戴者注意睡眠。
谨防产业步入发展误区
眼下，阿里巴巴、腾讯、百度这三大巨头已经将抢占互联网入口的战场由PC端转至移动端，并且纷纷瞄准智能硬件平台进行布局，正准备酝酿一场新的混战。与此同时，“互联网+智能硬件”却赋予了更多创业者们挑战权威、跻身新贵的机遇。
今年3月，京东商城了《中国智能硬件趋势分析报告》。报告指出，2014年中国智能产品市场的销售额近10亿元，2015年将扩大至300亿元。报告显示，2014年智能硬件行业融资金额达47亿元，融资事件38起。在目前行业长尾的背景下，初创企业高度依赖于资本市场输血，存在着很大的风险。
“智能硬件资本市场之前非常疯狂，这是因为大家对智能硬件发展趋势的认同，以及对初期资本市场的盲目乐观。后来发现，智能硬件没有一家单品较为成功的案例，后期往往受到硬件无法量产、销量难以突破等瓶颈的制约。因此，目前风险投资机构对于智能硬件的投资较为谨慎。”京东商城智能硬件投资总监杨世毅表示。
硬件产品调研报告范文第3篇
1零件结构设计
杆、合闸阀杆、切换阀均承受高油压，同时承受一定的液压冲击，因而外表面需要较高的硬度，用来抵御高压油的压力和冲击，同时提高运动处的耐摩擦能力，而心部则需要足够的塑形与韧性，硬度相对较低，以杆为例，零件结构设计如图1所示，材质选用20CrMnMo，技术要求：心部淬火回火HRC21-34；
表面渗碳0.8-1.2mm，淬火回火HRC57-62。
2工艺方案设计
2.1技术难点
a.若先调质硬度HRC21-34，渗碳时，温度较高，达850℃左右，即到达奥氏体化温度，材料的组织将重新形成，之前的调质处理就毫无意义。b.若整体渗碳后淬火回火，则心部硬度和表面硬度，不易同时保证。c.先调质处理，满足HRC21-34的要求，然后通过局部高频淬火的方式，则存在二次淬火的问题。（二次淬火的主要缺点为：零件经过两次高温加热后变形严重，渗碳层易发生脱碳、氧化；
且生产周期长、成本高）
2.2方案实施
经过分析，只有整体渗碳后淬火回火可以进行尝试，通过调整渗碳参数和淬火回火参数进行摸索。热处理工艺参数设计如下：a.渗碳工艺：850℃装炉，碳势需达到0.4%，经过约40min加热至910℃，碳势需保持在1.05%，保温260min，然后将碳势降至0.88%保温80min，然后降温至840℃、碳势降至0.7%保温30min后出炉气冷。b.淬火回火工艺：850℃保温30min，油淬，200℃回火保温90min，空冷（图2）。检测结果为：心部硬度偏高，HRC41～HRC45，表面硬度合格，HRC56～HRC58。具体见图3检测报告。原因分析：采用一次淬火法，温度850℃，略高于心部材料的Ac3点，可以细化心部晶粒，并得到低碳马氏体，但由于20CrMnMo，含碳量为0.17%～0.23%，且Mn、Mo元素对C曲线的影响较大，导致心部得到的马氏体含碳量较高，最终致使硬度偏高。
2.3方案改进
降低碳含量，选用材料为15CrMo，热处理参数根据材质进行重新设计：a.渗碳工艺：800℃装炉，碳势需达到0.4%，经过约20min加热至920℃，碳势需保持在1.02%，保温600min，然后将碳势降至0.88%保温90min，然后降温至840℃、碳势降至0.7%保温30min后出炉气冷。b)淬火回火工艺：850℃保温30min，油冷，180℃回火保温90min，空冷。检测结果为：心部硬度HRC25.5～HRC31，表面硬度HRC58～HRC61.5。具体检测结果见图5检测报告。
3经济性分析
硬件产品调研报告范文第4篇
1.1盲目性应用
盲目性应用，即无论是产品型软件企业还是项目型软件产业，都没有一个适合自身企业特点的软件开发管理模式。随着信息化时代的来临，第三次革命的广大蔓延，使IT产业在我国得到了迅速的发展，相对应的各个软件的应用也逐渐增加。由于，我国的软件企业建设起步较晚，相关技术性软件缺乏有效的创新性。因此，在不合理的管理下，往往会造成为了追赶进度，而在短时间内生产一批软件，大大降低了软件开发的应用价值，造成程序在进入实际应用时，一改再改，上机漏洞百出，运行时间过长，甚至完全的开发使用受挫等问题。
1.2无规范性操作
无规范性操作，即相关企业缺少对软件开发的相关规定，检查督导力度不够，企业管理人员、企业技术人员的应用力度不到位等。我国大多数软件开发企业都属于中小型企业，所开发利用的产品大多效法与国外的软件产品，缺乏有效地创新能力，评估工作量能力欠缺。虽然，某些公司意识到了这一点，但在自己企业的软件开发与管理中，虽然建立了一些软件开发管理的规范，由于过于硬式化，可执行力不强，造成软件开发的操作上出现问题。操作中的无纪律、无规范性，使得很多软件的基本构架被砍掉，导致了所开发产品的质量不稳定，对以后的升级与维护造成负担，使用户对公司不满，最终损害了企业的利益。
2项目管理在软件开发中的应用措施
项目管理应用于软件的开发与利用中，即相关的软件开发项目人员，在有限的资源的前提下，运用所要规定的软件内涵、理念、方法及观点，进行有效的开发与管理。宣传并树立企业范围内的项目管理文化十分重要。实现项目全过程，包括软件开发项目的计划、软件开发项目的组织、软件开发项目的指导、软件开发项目的调控及软件开发项目的评价，得到全面的项目实现，创造企业利益最大化。将项目管理融入到软件的开发应用中应做到：
（1）对软件开发项目的成功标准做准确的设定。
（2）对项目之间的各种要求把握要合理。
（3）对软件的标准进行新的定义。
（4）建立适合的沟通渠道。
（5）制作个人计划。
（6）具备完备的需求说明。
（7）对任务进行有规律的分配。
（8）选择正确的技术并进行相应的估算。
项目管理在软件开发中的具体作用为：
（1）可实现人力、物力、财力的合理分配。
（2）对企业软件的启动、研发进行高标准的组织。
（3）合理的对各个项目进行合理的划分，实现层次管理、合理分配。
（4）调动员工的积极性，实现企业利益的最大化。因此，可以看出项目管理可有效地促进软件开发的进程与管理，是实现软件开发任务、资源管理、成本预算、项目跟踪及企业利益的良好标尺。实现项目管理与软件开发结合是企业形成良好的业务循环的重要手段。项目管理在软件开发中具体的应用措施有：
2.1完善制度
完善制度，即相关的管理人员应按照企业的任务需求合理的制定出一套相对应的管理流程。例如：企业的相关负责人可以根据企业的业务需求来制定《产品立项报告》，并根据各个部门的负责人的审批建议，做出《产品可行性调研》。后对风险进行有效的评估，然后做出产品的《初步设计报告》，并落实于人。（注：一般情况下为保障软件的质量与开发进度，新技术在软件中的使用比例应小于35%）
2.2初步设计
初步设计，即相关的管理人员根据所要开发软件的成本、进度、风险等进行准确的评估，并制定评估范围数值，并根据评估的范围，制定出项目总成本的耗资范围。例如：企业的相关责任人应集中硬件工程师、软件工程师与架构工程师三者进行商榷，并根据业务需求，企业软件系统开发规范，编码规范等，来制定出《项目建议书》、《软件总体设计》等方案，提交决策层评审，评审立项通过后方可进行下一步工作
2.3硬件选型
硬件选型的过程就是根据软件的运行状况选择其运行于哪种硬件上的过程。硬件设备的选择需要根据所开发软件的类别进行选择，例如：开发小型单机软件，需要一台电脑就够了，但是开发大型单机软件则不一样了，需要多台电脑、外网网线、路由器、局域网。项目管理的软件开发首先要构建软件系统，做好预算，不断改进设计模型，做好项目资源管理的控制和软件的优化方案。其次，需要对软件系统进行测试，根据项目管理对软件的需求设计科学合理的测试方案，不断完善硬件选型上的不足，做到硬件与软件的科学有效运行。
2.4软件设计
软件的设计是IT行业中的重中之重，是至关企业形象的良好标志。软件设计，即相关的管理人员对所要开发软件的成本、进度、风险进行精确的细化分析，制定出确实可行的软件开发项目。例如：项目经理需要根据企业的软件复用价值来确定，待开发与难开发两者，并根据《初步设计》的要求，写出《软件的详细设计》方案并编织代码，测试代码，软件设计的最终环节要在总工程师的辅助下完成，总工程师要做出详细的批示和完善措施，由此进行改进之后再进行大规模的生产与制作。不断提高软件设计产品的质量。
2.5软件的测试
软件的测试是检测所开发软件好坏的良好标尺。软件的测试，即由软件工程师编制代码后，按照《测试大纲》进行自测，并将自测后的数据进行可靠性的综合分析测试。其主要包括：
（1）功能性测试，即对产品的每一项功能进行逐一测试。
（2）应用性测试，即将所开发产品运行与实际操作中，进行现场模拟的EMC、EMI测试。并根据测试的结果，做好详细真实的记录，列出不合格项目，有待加强项目、研发人员定位等确立故障的具体原因，为故障的分析与改正打下基础。
2.6文件归档
文件的归档，即对所开发的软件项目做出完整的整合记录，实现软件的可升级性、可维护性、可继承性及可完善性的良好数据说明系统，是加强积极管理的有效手段之一。对于软件来说，确保一次性研发成功最好，若中途发生了变差，则需要进行修改，在对软件系统进行修改的时候，就需要对文件再次进行归档。所要归档的文件一般有：
（1）软件的研发报告。
（2）软件的可行性分析报告。
（3）软件的初步设计方案。
（4）硬件的详细设计方案。
（5）软件的详细设计方案。
（6）系统的结构详细设计。
（7）软件的测试结果。
（8）审批明确的生产文件。
（9）详细的使用说明书等。
3结束语
硬件产品调研报告范文第5篇
一时间，“海尔成为首家放弃杂志硬广，转向新媒体广告的传统家电企业”等各种解读奔涌而出。海尔对此回应称，有所误读，如此另类宣传海尔集团并不乐见，但是作为最大体量的家电企业，其举动恰逢“拥抱互联网”大潮，立刻被符号化。在集体大转型时代，对营销思路变迁的思考是企业与媒体共同面对的课题。
海尔：被误读，今后营销重交互
这封邮件被外界和张瑞敏反思互联网相关联。张瑞敏在年会上称，在未来的海尔，无用户全流程最佳体验的产品都不应生产；
无价值交互平台的交易都不应存在。外界猜测，正是由于上述原因，海尔才改变广告投放策略。
“外界误读了，海尔并非不在杂志上进行投放，而是更改了形式。”海尔内部人士向南都记者表示，邮件也说得比较清楚，继续投放杂志内文植入广告和新媒体广告。南都记者在采访中了解到，海尔之所以停止对于杂志硬广的投放，原因在于对交互的强调，这的确与年会张瑞敏的讲话契合。“以前我们设计好广告投放出去，效果如何并不知道。尽管杂志的阅读率很高，但是无法了解广告对于品牌的影响。所以我们今后会强调交互，强调线上线下配合”。
据南都记者了解，这一封邮件是海尔员工“擅自”发出的，并没有经过海尔集团的宣传部门批准。海尔负责人称，“落款没有看到海尔公章吧，集团内部对此也进行了讨论，邮件没有完整的表明海尔的战略考虑，容易让人断章取义。”
不管是否被误读，此举被外界看成海尔的互联网转型的一个表现或者符号。这不仅是海尔自己的问题，郁亮去年带队万科先后去了阿里、腾讯，今年1月18日，拜访了“用移动互联网思维改造自己”的海尔，万科CEO郁亮还约了小米雷军。这些传统企业都希望用新的思维改造自己，平台化，重交互。这一思路当然延续至营销，海尔此次邮件事件，仅是变化中的小小一角。
大数据提供精准营销基础
“用最低成本将产品信息推送到最可能达成交易的用户，是企业营销在广告方面的根本诉求。”北京大学国家发展研究院副院长、国家发展研究院BiMBA院长，营销管理学教授张黎表示，在产品营销效果日益不理想的情况下，越来越多的人转向网上社区、智能终端找出路，新媒体对于传统媒体产生了挤压，特别是基于大数据挖掘分析之上的产品信息精准推送成为营销利器。据悉，较早如亚马逊，基于网上图书搜寻、浏览和交易数据，向读者推送其所喜爱的书籍。大数据分析的特点之一是寻找关联性，这样就可以基于数据分析达成有的放矢营销，进行广告的精准推送。
为了迎接新变化，企业、媒体在集体学习互联网。“互联网思维”这个词火了，亦是诉求的直观反映。一食品巨头营销总监表示，媒体在细分，根本问题还是研究消费者习惯，针对性地寻求性价比高、顾客喜爱的方式。长虹是家电中另一个非常高调宣布全面互联网转型的企业。长虹新闻发言人刘海中表示，这是营销策略问题，并非互联网转型的标志，外界过于敏感与夸大。长虹对于杂志、户外、电视、网络、报纸等都不会排斥，关键看想影响哪些受众。
形式更迭营销本质不改
“一刀切不是科学的做法。”北大国家发展研究院EMBA、睿符品牌传播总裁孙雷表示，从营销上看，硬广和软广的界限模糊，有创意的硬广对于品牌和产品有出其不意的效果。两者在本质上没有区别，都可以吸引消费者并与其互动。问题在于如何追求内容创新，与媒体内容深度整合。“企业思维很现实，在既定预算下，实现投入产出比最大化。企业不是媒体，不需要太前瞻。海尔的产品线还没有激进到应该完全抛弃杂志的一步。”
“替代的发生会越来越快，微信力压微博，再往前，电视出现了，有人说电台要消亡，网络兴起了，有人说电视要被替代，但是如今看来，各类型媒体总有优秀者以其魅力长期存在，完全替代并不可能。”前述食品巨头营销总监表示，载体多样，营销的本质不会改变。
孙雷表示，媒体也需要变革，除了内容，经营能力、品牌打造，包括对于用户习惯，新技术的掌握引入，都是未来生存的关键。媒体本质没有变化，仍然是内容的创造和发行者，变化是网络化。“中国媒体的问题在于，大多数缺乏真正价值。这也意味着机会，良币驱逐劣币。”
专家观点
张黎：大数据时代打造内外两个生态
当今市场竞争某种意义上是对智能终端拥有的竞争，无论是计算机、手机、家电以及可穿戴设备，都可以成为智能终端终端，通过这一端口，企业与人建立了联系。企业通过终端收集到了用户的行为数据，这些数据经过分析，为企业新产品与服务的提供作出指引。
“要想养好鱼，关键在于先养好水”，微信的价值关键在于其庞大的频繁用户这池水，在这个池子中再养什么鱼、开创什么增值业务就是顺其自然的事情了。只有通过千万条终端使这条“线“深入到用户的生活中去，形成庞大的用户社区，进而了解用户，进行互动才能产生价值。
