1、思想上关心，营造温馨的关爱环境。县委高度重视干部挂职锻炼工作，制定出台了《**县挂职干部管理工作意见（试行）》，坚持把干部挂职锻炼工作纳入人才强县战略，把挂职干部的接收培养与人才的引进和开发紧密结下面是小编为大家整理的干部挂职单位意见【五篇】,供大家参考。
干部挂职单位意见范文第1篇
一、做法
1、思想上关心，营造温馨的关爱环境。县委高度重视干部挂职锻炼工作，制定出台了《**县挂职干部管理工作意见（试行）》，坚持把干部挂职锻炼工作纳入人才强县战略，把挂职干部的接收培养与人才的引进和开发紧密结合起来。一是建立挂职干部座谈会制度。在接收和选派挂职干部时，县委召开座谈会，向他们表示欢迎问候，认真听取意见，征求挂职锻炼需求；
挂职结束时，召开总结会，交流收获体会及经验。二是建立帮带制度。要求各接收单位主要领导与挂职干部建立帮带关系，通过“一帮一”的方式，注重给挂职干部搭建锻炼平台，提供锻炼机会，在实际工作中切实帮助他们提高组织领导能力和处理复杂问题的能力。三是建立跟踪考察制度。县委组织部定期到接收单位听取领导和群众的意见，了解掌握挂职干部的工作及锻炼情况，并及时反馈给选派单位组织人事部门。
2、使用上放心，营造信任的工作环境。对挂职干部的接收安排坚持全盘考虑，充分酝酿，根据挂职干部自身特点及培养方向，结合**实际，大胆使用，把挂职干部安排到最适合他们的岗位锻炼，让他们既分管某方面的工作，又熟悉单位全面工作。有的挂职干部还分管和参与了全县（乡镇）的主要工作和重点任务。
3、服务上尽心，营造舒适的生活环境。一是实行定额补贴。针对挂职干部生活不便的问题，每月给予每位挂职干部生活补贴500元，尽力为他们解决生活上的困难。二是完善沟通联系制度，县委组织部通过电话、座谈等形式与挂职干部保持经常性联系，随时了解挂职干部的思想动向和工作情况。
二、成效
一是改善了班子结构，增强了班子活力。我县乡镇和村级组织领导班子在综合素质、年龄结构、知识结构、专业结构等方面还有一些与形势发展不相适应的地方，选派到乡镇和村级组织中挂职的年轻干部文化素质高，都具有大学专科以上学历，涉及法律、宣传、经济管理、财经、水利水电等专业，他们有热情、有干劲，接受新事物快，创新意识强，给各乡镇及村委会带来了新的工作方法和思维方式，使基层领导班子的素质、结构得到进一步改善，增强了生机和活力。同时，通过他们有效地促进了基层与机关间的联系与沟通。
二是增长了知识才干，提高了领导水平。下派挂职的干部，虽然文化素质较高，但缺少党内生活的严格锻炼和艰苦环境的磨练，缺乏做群众工作和解决复杂矛盾、问题的能力。通过挂职锻炼使年轻干部的理论知识得以进一步升华并转化为实践的能力，促使他们改进工作的思维方式，掌握正确的工作方法，丰富工作的阅历，尽快地完成了角色的转换，提高了做好群众工作、解决实际问题和驾驭复杂局面的能力。
三是强化了奉献意识，密切了干群关系。通过下基层锻炼，挂职干部增强了吃苦耐劳、克服困难的毅力。大部分挂职干部都能把组织的信任作为自己的一种荣誉，把挂职作为一种责任、作为做好工作的动力，自觉克服工作和生活中的种种困难，舍小家顾大家，牺牲个人利益，顾全党和集体利益。由于奉献意识增强，挂职干部与基层干部和群众同甘共苦，在干部和群众中作出了表率，树立了良好的形象，密切了干群关系。
四是培养锻炼了年轻干部，拓宽了选人用人的视野。挂职锻炼，使年轻干部有机会在新的岗位和环境中看到过去看不到的事情，了解到过去了解不到的情况，学到过去学不到的知识，丰富了阅历、拓宽了视野、开拓了思路，增强了党性，促进了理论与实践的结合。通过挂职锻炼，也使各部门能从新的视野发现人才，拓宽了选人用人的渠道。
三、问题
一是部分干部认识上有偏差。少数干部群众对下派干部挂职锻炼的做法不赞同，认为没有必要，培养不出干部，反而使下派干部丢生了所从事的专业，下派干部是向基层掺沙子；
同时少数干部还担心机构改革后这些干部留下来和他们争位子。
二是在工作中不压担子或担子压得太重。有的认为年轻干部不成熟，情况不清，担心他们履行不好职责而误事，只安排做些一般性的工作，不压担子，不给应有的职权，让挂职干部得不到应有的锻炼。有的地方则走另一极端，担子压得太重，使情况不熟、工作经验不足的挂职干部，一时难以打开工作局面，同时也给挂职干部在思想上造成较大的包袱。
三是在干部管理上走极端。有的认为挂职干部是上级派来的，挂职一年两年以后抬头不见低见，怕影响关系，不愿做更多的教育管理工作；
有的忽视干部的成长规律，期望值太高、求全责备，使得挂职干部不敢大胆工作。
四是部分挂职干部加强锻炼不够。极少数干部忽视挂职锻炼的过程，认为挂职锻炼只不过是换换工作环境而已，挂职锻炼一年、两年期满后，仍可回机关工作，因而放松了对自身的要求，工作上主动性差、纪律观念不强。
四、建议
一是抓途径创新，促进挂职锻炼形式的多样化。采取内外结合、上下联动的方式和“三派”模式，全方位，多层次拓宽挂职途径。即外派挂职，实施“走出去”战略，借用沿海发达地区培训平台，积极开展县（市、省）外挂职锻炼。下派锻炼，利用基层广阔的天地，大力选派机关优秀年轻干部到乡镇、村（居）挂职锻炼，使干部在农村工作中提升自我。上派充电，每年选派干部到省、市直机关跟岗学习，使干部在“高门楼里长见识”。
干部挂职单位意见范文第2篇
一、招募原则
按照公开、公平、公正的原则，通过双向选择，择优推荐、选派、招募。
二、招募对象
1、18周岁以上，45周岁以下(1971年12月27日至1999年12月27日期间出生)的在职工作人员;
2、政治坚定、德才兼备、勤勉务实，热爱群团工作，具有群团工作经验的可优先考虑;
3、在本职岗位中扎实历练、具有开拓创新精神、做出一定的工作成绩;
4、具有大学本科及以上学历;
5、具有正常履行职责的身体条件;
6、具有上海市户籍，非本市户籍人员参加挂职的，须持有上海市居住证1年以上(仍在有效期内);
7、挂职干部需具备的其他工作能力和要求。
因犯罪受过刑事处罚的人员和曾被开除公职的人员、尚在试用期的公务员和参照公务员法管理的机关(单位)工作人员不得报名。
三、招募范围
挂职干部主要从浦东新区范围内招募：
1、区各机关部门及其下属单位;
2、区属各企事业单位;
3、各非公有制企业;
4、各社会组织。
四、岗位、人数及要求
工青妇机关挂职岗位为各部室部长项目主管、干事等。岗位名称、人数、具体要求见附表,其中总工会4人、共青团4人，妇联3人，合计共11人。
五、工作时间
挂职时间原则为1-2年，具体挂职时间根据挂职岗位的实际要求，由派出单位与挂职单位协商，并征询人选本人意见后确定。挂职岗位实行"全日制"工作制度，挂职干部实行与专职干部相同的日常管理。
六、招募方式
由组织推荐和个人自荐相结合，每人最多可以报名3个岗位。
1、报名。
组织推荐：有意向推荐挂职干部的单位根据情况，可以推荐符合条件的人员，填写《挂职干部申请推荐表》，由本人签名确认加盖单位党组织印章上报;
个人自荐：凡符合报名条件的人员，由本人提出并经所在单位党组织同意，填写《挂职干部申请自荐表》，由本人签名确认并加盖单位党组织印章上报。
2、确定人选。根据报名人选的情况和岗位需求，对符合条件的报名者组织面试，按照面试成绩高低确定拟招募的人选。
3、报到上岗。招募人选确定后，工青妇组织将以书面形式通知派出单位及本人。
七、待遇保障
挂职期间，挂职干部的人事、工资关系不变。对来自各机关部门及其下属单位、区属企事业单位的挂职干部，实行挂职津贴补贴制度。
对来自非公有制企业、社会组织的挂职干部，其劳动关系不变，由挂职单位按同岗位人员的收入水平，通过购买服务的方式向派出单位支付劳务费。
八、考核管理
挂职干部在挂职期间，由挂职单位负责日常管理，挂职结束后由挂职单位根据现实表现和工作实绩给予评定。
挂职干部在挂职期间的综合表现，应作为其返回本单位后培养发展的重要参考依据，挂职期间表现被确定为"优秀"的，可在群团专职干部遴选时优先推荐。
九、报名方式
《挂职干部申请推荐表》、《挂职干部申请自荐表》填写完毕后，电子版请发送到邮箱[email protected]。纸质版请寄送至：锦安东路475号3号楼402室 张玦(201204)，咨询电话：20742796.
纸质版和电子版都完整提供的，方可视为报名完成。
报名截止日期：2018年1月18日。
附件：
1、浦东新区工青妇机关挂职岗位一览表
干部挂职单位意见范文第3篇
20__年到我县挂职的干部共301名，其中：1名挂任县委常委、副书记，2名挂任县委常委、副县长，4名挂任副县长，7名挂任县直单位副局长或股长，24名挂任乡镇党委副书记、党委委员、副乡长、科技副乡长或乡长助理（其中18名兼任村党支部书记、副书记或主任助理），263名挂任村党支部书记、副书记或主任助理。
县委对干部挂职工作高度重视、精心安排，积极为挂职干部创造良好的工作和生活环境，为挂职干部的成长、成熟提供发展平台。一是按照要求及时为挂职干部办理任职手续，明确挂职干部的分工，让挂职干部及时溶入新的工作环境，尽快转变角色，适应新的工作岗位。二是做好生活上的保障，结合干部挂职单位、部门的实际，力所能及地安排好挂职干部的食宿，尽量满足挂职干部的生活需求；
每逢节假日，还尽量安排挂职干部回家与亲人团聚；
通过这些措施，切实解除了挂职干部的后顾之忧，让其全身心地投入到新的工作当中。三是安排专人对挂职干部进行“传、帮、带”。挂职干部对新的工作环境、新的工作岗位以及农村基层工作认识程度各不相同。为此，我县结合挂职单位和部门的实际，安排专人对挂职干部进行“传、帮、带”，使挂职干部及时熟悉工作环境，明确工作职责，充分发挥挂职干部的优势和作用。四是积极与挂职干部交流沟通。在挂职干部取得成绩、遇到困难或出现工作失误的时候，及时找他们交心谈心，给予奖励、安慰和鼓励，一些单位、部门的主要领导还主动找挂职干部谈心谈话，鼓励挂职干部珍惜机会、抓紧学习和锻炼，增加阅历，丰富工作经验。五是做好协调工作。除做好挂职单位部门的协调工作外，还积极与挂职干部原单位、上级党委和组织部门沟通联系，及时向其反映挂职干部在本县挂职期间的表现情况，让挂职干部原单位、上级党委和组织部门及时了解挂职干部的基本情况，为挂职干部的成长提供了更为广阔的空间。
（一）挂职干部为地方经济社会发展注入了新的活力。挂职干部在挂职期间，在帮助地方理清发展思路、拟定科学规划、健全工作机制等方面注入了新的活力，使地方各项工作针对性更强、实效性更高，为促进地方经济社会发展注入了新的活力。如挂任县委副书记的__同志在挂职期间，坚持“扶贫”与“扶智”相结合，积极协调争取帮扶资金146万元，在茶店、桂果、__等乡镇落实帮扶项目建设15个。挂任县委常委、副县长的高进同志，落实了省地矿局四批局机关干部共70余人到__开展帮促活动，协助解决省地矿局__2队钻井机台的柴油供应并编制了“__县抗旱打井点备选表”供省地矿局开展打井工作参考，协助落实172名干部和农民致富带头人的培训工作。挂任县委常委、副县长的__同志在挂职期间，协助大平、自强两乡试种韩国朝天椒800亩，协调帮助大平乡争取修路资金1920多万元。
（二）挂职干部为领导班子结构改善注入了新活力。我县乡镇和村级组织领导班子在综合素质、年龄结构、知识结构、专业结构等方面还有一些与形势发展不相适应的地方，选派的挂职干部正好弥补了这一不足。如省军区扶贫工作队员__在__乡__村挂职扶贫期间，以创建“五好”基层党组织为载体，通过抓班子、强素质，抓制度、强规范，抓管理、强队伍，全面推行党务、村务公开，村党支部分别被省委和地委授予“五好基层党组织”、“人民满意的党支部”荣誉称号。
（三）挂职增长了干部才干，提高了干部领导水平。尽管挂职干部文化素质相对较高，有一定的比较优势，但缺少党内生活的严格锻炼和艰苦环境的磨练，缺乏做群众工作和解决复杂矛盾、问题的能力。通过一段时间的锻炼，挂职干部在综合素质和能力水平等各方面都得到了较大的提高。如省军区__工作队的关坤同志，平时把自己当作一块“海绵”，认真学习，积极工作，通过深入调研，能够在党委会上提出一些有针对性的意见和建议，并得到主要领导的采纳。
（四）挂职强化了干部奉献意识，密切了干群关系。通过下基层锻炼和近距离与群众接触，挂职干部增强了吃苦耐劳、克服困难的能力和毅力，舍小家顾大家，与基层干部和群众同甘共苦，作出了很好的表率，树立了良好的形象，密切了干群关系。到__乡挂任乡长助理的__同志，挂职期间，与当地干部群众打成一片，顺利完成了移民搬迁553户2210人和黔中水利枢纽库区淹没X019线路桥复建工程13.8km征地工作任务，没有出现一例上访事件，进一步密切了党群干群的鱼水之情。
（五）挂职培养锻炼了年轻干部，拓宽
了选人用人的视野。通过挂职锻炼，让挂职干部丰富了阅历、拓宽了视野、开拓了思路、增强了党性、转变了作风，找到了理论与实践的最佳结合点，很多干部在挂职中逐步成长，并最终走上了领导岗位，同时拓宽了党委和组织部门选人用人的渠道。（一）存在问题
一是认识上有偏差。少数干部群众对派干部挂职锻炼的做法不赞同，认为没有必要，培养不出干部，反而使所派干部丢“生”了所从事的专业，下派干部是向村级组织掺沙子、给村委会背包袱；
同时少数村干部还担心这些干部会和他们争位子。
二是在工作中不压担子或担子压得太重。有的认为年轻干部不成熟，情况不清，担心他们履行不好职责而误事，只安排做些一般性的工作，不压担子不放权，让挂职干部得不到应有的锻炼。有的地方则走极端，担子压得过重，把困难较大的任务压在情况不熟、工作经验不足的挂职干部身上，给挂职干部造成了较大的思想包袱，工作难以开展。
三是在干部管理上走极端。有的认为挂职干部是上级派来的，挂职一年两年以后抬头不见低见，怕影响关系，不愿做更多的教育管理工作；
有的忽视干部的成长规律，期望值太高、求全责备，使得挂职干部工作起来放不开手脚。
四是部分挂职干部自身认识不够。极少数挂职干部对挂职工作认识不足，认为挂职锻炼只不过是换换工作环境、增加基层工作经历和政治资本而已，因而放松了对自身的要求，工作上主动性差、纪律观念不强，工作开展得不是太理想。
（二）建议
干部挂职单位意见范文第4篇
一、基本情况
自**年开始实施干部挂职锻炼工作以来，目前在全市初步形成了纵横结合、立体交叉的干部挂职锻炼工作格局。主要体现为三个层面，一是本市县级领导干部赴外省经济相对发达地区挂职锻炼。自**年至**年累计有50名县级领导干部先后赴**等省区市挂职锻炼。二是中央、国家机关、省直机关和外州县干部来宁挂职锻炼。自**年开始至**年，先后有航天科工集团、中科院、国家发展计划委、博士服务团及人民日报社等14名中央、国家机关干部来宁挂职锻炼；
自**年开始，先后有省委组织部、省委宣传部等12名省直机关干部来宁挂职锻炼；
自**年开始，玉树州、黄南州主动与我市联系并先后选派17名干部来宁挂职锻炼。三是市直机关和区县干部双向挂职锻炼。自**年开始，先后从市直机关和区县选派了三批共计71名优秀年轻干部进行双向挂职锻炼。
二、**市干部挂职锻炼工作的基本实践及成效
(一)严格筛选，做好挂职干部的选派工作
为了加强干部挂职锻炼工作的实效性，切实达到锻炼干部、增长才干的目的，我市在挂职干部的选派环节就予以高度重视，做到了严格筛选，在选派时明确要求各地区、各部门要重点选派那些德才表现突出、发展潜力较大的年轻干部，并保证县级后备干部、少数民族干部、女干部和党外干部有适当的比例，同时在选派时注重干部的专业特点和发展方向，尽量做到了选派挂职干部目的明确、结构合理。
(二)积极主动做好挂职干部职务安排
为切实使干部在挂职期间能达到锻炼、培养的目的，在职务安排上，市委组织部给予了高度重视，积极进行协调联系，使广大挂职干部能有职、有责、有权，如对中央、国家机关来宁挂职的干部都能经过市委常委会研究，安排为区县委副书记、或副县长、副区长等职务，为他们提供了施展才华和锻炼能力的舞台。对于市直机关和区县双向挂职干部都能放到重要岗位和基层一线给他们切实压担子、交任务。同时，坚持主动进入、适时微调的原则，结合挂职干部工作特点和业务特长对挂职干部的工作岗位进行妥善安排和适当调整，充分发挥挂职干部的工作积极性和主动性。并且针对挂职干部思想和工作、生活中存在的困难和问题及时进行思想沟通和交流，解除后顾之忧，帮助挂职干部尽快进入角色，大胆开展工作。
(三)及时考核，加强管理
为了全面掌握了解我市干部挂职锻炼工作的情况，寻找不足，改进工作，切实发挥挂职锻炼在干部培养中的积极作用，市委组织部适时组织人员前往四区三县和各市直单位，采取个别谈话和座谈会等形式，对挂职干部进行跟踪考察了解，听取挂职单位领导和挂职干部对挂职锻炼工作的认识、体会和意见、建议。
(四)积极引导，使干部挂职锻炼工作为地区经济发展提供服务
从实践情况来看，开展干部挂职锻炼工作，不仅在培养锻炼干部队伍方面发挥了巨大作用，而且在为地区经济发展提供服务、尤其是在招商引资、对口援助等方面发挥了积极作用。基于这一认识，**市委组织部明确要求所有的挂职干部，要以学习借鉴外省市先进经验为主要任务，以学习借鉴省、市机关好的工作方法为主要任务，以学习借鉴基层干部的吃苦奉献精神为主要任务，并结合实际提出关于本地区、本部门发展的意见建议，不断强化挂职干部的学习意识，从而有效加大了市县之间的协调联系，加大了**市与省外经济发达地区和中央、国家机关的联系沟通，努力争取经济发达地区和中央、国家机关对我市在项目、经费等方面的支持与帮助，使挂职工作能为地区经济发展提供一定的服务功能。
(五)主动工作，拓展渠道
在实际工作中，市委组织部能够注重把干部挂职锻炼工作与干部教育和各类干部培养工作相结合，发挥干部教育部门现有资源和优势，主动与外省市区组织部门取得联系，寻求帮助，拓展干部挂职和培训的渠道、空间，使干部挂职锻炼工作得到多方位的支持。据统计，仅**年，市委组织部派出专门人员赴广西南宁、桂林等省、市区协调联系，开辟了两个新的干部培训和挂职锻炼基地，有效拓展了干部挂职锻炼的空间。同时，在工作中注重把干部挂职锻炼与四类干部的培养相结合，增强了干部挂职锻炼工作的针对性和实效性。
(六)不断探索，加强了干部挂职锻炼工作的制度建设
为使干部挂职锻炼工作管理逐步实现规范化、制度化，**市从制度上进行了积极和有益的探索。从**年开始，先后制定了《中共**市委关于年轻干部挂职锻炼的意见》、《干部挂职锻炼工作管理暂行规定》等一系列规章制度。对挂职工作从制度上给予了有效保障，对挂职干部的管理、培养、使用等方面做出了详细规定。
总之，经过几年的探索与实践，**市干部挂职锻炼工作初步取得了一定成绩，整体来看，干部挂职锻炼的实际效果是明显的。一是中央、国家机关和省市干部来到我们**挂职，到**的基层乡镇挂职，真正深入到生产、建设的第一线，参与到广大群众创造性的实践活动中，通过与广大群众的交往，通过艰苦环境的磨练，通过对复杂和疑难问题的处理，使他们切实了解了西部地区、基层乡镇、办事处工作的实际情况，对农村工作和群众工作有了感性认识，切身感受到了群众疾苦和基层困难，对国情、省情、区情、县情有了更加全面和深刻的认识，思想触动比较大。同时，挂职干部把上级机关的一些先进的、规范的工作经验和方法带到了基层，对基层单位进一步规范工作程序和制度等方面产生了积极影响。并且通过这些挂职干部的努力，为我市争取项目和资金支持起到了积极作用。二是对于基层到市直机关、省直机关和省外地区挂职锻炼干部来说，通过挂职锻炼，使他们开阔了眼界，更新了观念，提高了政策理论水平和宏观决策能力，学到了先进的管理经验，切实增强了自身带领群众加快发展、治贫致富的本领。同时，通过挂职干部把基层的实际困难和问题直接地反映到上级机关，使上级机关的有关决策、目标任务更加切合实际。三是通过干部挂职锻炼，使省市之间、市区(县)之间、我市与外省市之间的交往和沟通变得更加频繁，更加紧密，为我市实现人才柔性流动、争取外界支持搭建了有益的桥梁。对于基层乡镇、办事处等挂职单位来说，挂职干部普遍能积极想办法，利用自身业务特点和与相关主管部门联系多、人员熟的优势，积极争取项目和资金支持，为当地经济发展提供了有力支持。
三、**市干部挂职锻炼工作存在的主要问题
(一)挂职干部的选派渠道还不十分畅通。部分地区和部门由于人员少、业务多，一些业务骨干和主管领导往往难以脱开工作进行挂职锻炼。加之部分单位领导思想认识上对干部挂职工作不够重视，又担心业务工作受到影响，对一些业务骨干往往抓住不放，使他们失去挂职锻炼的机会。从而，使挂职干部选派渠道受到限制，没能真正达到通过挂职进一步锻炼干部的目的。
(二)对挂职干部的管理与考核存在不足。目前，干部挂职锻炼工作虽然已经轰轰烈烈地开展了起来，但是对挂职干部的管理和跟踪考核仅仅局限于挂职期满的考察了解上，还存在不够及时、不够到位的问题。在管理上，存在派出单位管不着、挂职单位不愿管的现象。选派单位一般认为干部到其他单位挂职锻炼，理应由挂职单位进行管理，而且，干部挂职一般都是异地挂职，挂职单位离原派出单位比较远，所以，经常会出现派出单位撒手不管的现象。而部分挂职单位认为，干部挂职时间多则两年，少则半年至一年，没有真正把挂职干部当作自己的干部看待，因此在管理上相对比较放松，主要靠干部个人自觉。挂职工作管理部门由于受时间和人员限制，对挂职干部的跟踪考核就难免出现管理不到位、考核不及时的现象，而且平时考核及年度考核还没有形成制度和规律。
(三)在挂职干部的业务安排和时间安排方面，部分市区(县)双向挂职干部存在专业不对口和时间不尽合理的现象。从实践情况来看，一是乡镇、办事处领导普遍认为干部下来挂职，在时间安排上一年有点短，因为基层乡镇、办事处工作繁杂，干部熟悉工作情况一般需要3个月的时间，等到进入角色、形成自己的工作思路时，挂职时间已过大半，有些想法和工作思路来不及开展和实现。导致挂职单位和挂职干部都会产生“临时”思想，工作的安排和干部主动性等方面会受到一些影响，部分挂职单位考虑以上因素往往不会给挂职干部安排实质性的工作，致使挂职干部在工作中感到无所事事，难以介入；
二是部分挂职干部担心挂职时间太长会影响自己在原单位的提拔使用，因此对挂职工作产生顾虑；
三是部分挂职干部到挂职单位后由于分管工作或所学业务不对口，对挂职工作的角色转换和熟悉了解需要较长的时间；
四是部分双向挂职干部因为对口挂职时间不一致，导致挂职干部工作分工出现不连贯，对挂职单位工作产生了一定影响。
(四)保障机制不够健全，导致部分挂职干部在思想上存在畏难情绪。目前，中央、国家机关干部来宁挂职锻炼，国家有专项经费给予补助，而省、市、区(县)一级挂职干部在此方面则相差悬殊，尤其是我市大通、湟中、湟源三县与市直机关相互挂职的干部由于离家较远，在食宿、交通等方面存在一定困难且开支较大，对家庭生活产生了一定影响，导致挂职干部思想情绪不够稳定。而且，市区(县)双向挂职干部普遍反映，希望组织部门能够适时地组织挂职干部赴省外经济发达地区进行参观学习，但受制于经费困难，目前此项工作暂时无法开展。
三、进一步做好干部挂职锻炼工作的几点思考与建议
(一)抓宣传教育，解决观念问题
从干部挂职锻炼工作中存在的问题可看出，思想认识和观念方面出现的问题是影响干部挂职锻炼工作成效的关键所在。因此，在今后的工作中需要通过召开经验交流会、在《**党建》等专刊开辟挂职干部园地、专栏等方式，进一步加强对干部挂职锻炼工作的宣传和教育。这其中，需着力抓好三个方面：一是挂职干部选派单位领导的思想，重点解决选派问题。通过宣传教育，使各地区、各部门领导充分认识开展干部挂职锻炼工作对培养干部、加强领导班子建设的重要现实意义，切实地选派出那些工作上有潜力、有冲劲的干部进行挂职，克服“舍不得”的思想和“应付”观念；
二是抓好挂职干部接收单位领导的思想，重点解决工作安排问题，真正给挂职干部安排一些实实在在的工作，敢于并放心地把一些急、难、险、重的工作交给挂职干部去完成，给挂职干部施展才华的平台；
三是抓好挂职干部本人的思想，克服畏难情绪和无所作为的思想，要通过有效的宣传教育，使广大干部认识到，挂职在为干部个人增加生活阅历、积累工作经验、锻炼解决问题的能力等多方面所发挥的积极作用。树立其建功立业、施展才华的信心和决心，从而自觉自愿地把自己融入到挂职单位，真正在挂职工作期间能够作出成绩。
(二)抓好挂职锻炼的具体环节
1．进一步健全制度，加强管理。不断健全和完善各项规章制度，对现有的关于干部挂职锻炼工作的各项规章制度要进行整理、完善，并抓好贯彻落实，使管理工作趋于制度化、规范化。在管理手段和方式上要与时俱进、勇于创新。把对挂职干部挂职的考察了解从挂职期满的考察拓展到挂职期间和挂职的全过程，尤其要对挂职干部在挂职期间的职务安排和工作情况给予更多的关注。在挂职干部的工作安排上，要努力做到以下几点：一是选择的挂职地区要有所侧重，对于赴省外地区挂职的干部，挂职地区的经济发展思路、发展模式对于我们**地区应有可比性和可借鉴性；
二是挂职目的要明确，选派的挂职干部要带着问题去挂职，学习要有方向性、目的性，以期取得最大的挂职成效；
三是挂职的干部的专业要有所侧重，在挂职工作中要充分考虑挂职干部所学专业、工作经历与挂任职务的适应程度，增强挂职工作的针对性、实效性；
四是挂职时间应从实际出发，充分考虑挂职工作需要和挂职干部本人的意愿，避免使挂职工作流于形式、走过场。
同时，建议组织部门争取上级组织部门和同级财政部门的支持与帮助，建立挂职干部经费保障机制，使挂职干部能够切实解除后顾之忧，全身心地投入挂职工作。并要加强市委组织部与各地区、各部门之间的协调、沟通，对挂职工作中出现的问题予以及时有效的解决。
干部挂职单位意见范文第5篇
自己收获的是欣慰和满足。也让我们对以后的工作有了更大的动力。在井下一线工作中，我们感觉是忙碌而有意义,收获了不少以前接触不到的新知识。我们一直觉得其实任何工作都是一样的，都需要我们抱着平和的态度去对待。以高度认真负责的热情去做每一件事。任何地方都是成长的沃土。挂职锻炼，原本就是一个让你深入现场，全面客观认识自己的好机会，我们觉得自己是幸运的。对待机遇，唯一要做的就是抓住它。我们要坚守挂职岗位，做好自己的本分工作，在平凡的工作岗位上锻炼自我，提高自我素质。
然而，团干部挂职制度在实践中也逐步显露出一些弊端，导致挂职制度变形走样。
一、当前团干部挂职工作中存在的问题
对挂职单位而言，不明白挂职的目的、意义是什么，找不准挂职的优势和劣势，没有明确方向，把握不住工作重点和难点。使团干部充当不起眼的看客或配角，或有名无实，或有职无权。导致挂职团干部在开拓创新的道路上瞻前顾后、缩手缩脚。
二、团干部挂职工作存在问题的原因分析
挂职单位思想认识不到位、工作态度不端正、奋斗目标不明确、价值观念不清晰，是使团干部挂职产生负面现象的原因。团干部对自身缺乏正确认识，解决实际问题、把握复杂形势能力上的缺乏，角色定位错误，导致了思想和行动上的系列问题。
