随着国家的经济政策改革，医疗单位的经济制度也在进行改变，原有的医院财务制度已经不能满足中国医疗卫生机构的财务管理需求，为了更好地推进医疗体制改革，财政部下发了新的医院财务制度，体现了国家对医院财务管理下面是小编为大家整理的医务人员管理制度【五篇】,供大家参考。
医务人员管理制度范文第1篇
关键词：医院；
财务制度；
财务管理
中图分类号：F230 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）01-0156-02
随着国家的经济政策改革，医疗单位的经济制度也在进行改变，原有的医院财务制度已经不能满足中国医疗卫生机构的财务管理需求，为了更好地推进医疗体制改革，财政部下发了新的医院财务制度，体现了国家对医院财务管理的指导性要求，对改善医院的财务管理，优化财务管理的方式具有重要意义。本文通过对新的医疗财务制度进行分析，对今后的医院财务管理提出建议。
一、研究背景及意义
随着中国医疗改革的深化，新的医院财务制度实施，医院的发展环境产生了较大的变化，传统的财务管理体系已经不能够适应市场竞争带来的挑战，针对新颁布的医院财务制度，各医院应该根据自身情况制定符合制度的相关要求，加强财务管理，促进医院的发展。
医院中财务管理主要是进行资金的筹集、投放以及对所得收益进行合理分配，其根本目标是提高医院的经济效益以及社会效益[1]。一般而言，医院需要在满足社会效益的前提下追求经济利益的最大化，通过最少的资源消耗为社会提供最高质量的服务。医院应该加强对资产的管理，提高资金的使用效率，合理配置医疗资源，在编制内的预算中努力增收节支。财务管理是医院的经济核心，财务管理的规范化对医院内部控制的加强、员工积极性的调动、医院的整体发展都具有重要意义，所以加强医院的财务管理具有重要意义。
二、医院财务管理中存在的问题
医院的管理由于医院财务制度的限制以及工作人员自身的因素影响，在医院的财务管理中存在诸多问题。
医院中的工作人员均为医学专业，他们对财务管理方面的知识不足，财务管理方面风险意识欠缺[2]，医院的最主要目的是进行医疗服务，医院中的管理人员都是医学方面的专家，对财务管理的重视程度不高，专业的财务人员通常被认为不需要进入医院重大决策，医院的财务制度难以得到有效的规范操作[3]。
财务管理松散且风险意识较弱，目前在各医院中，财务人员难以对所有资金的流动进行全面了解，一般的负责药品器械的采购和核算的都是各分管部门的负责人，对财务知识的了解有限，在工作中会出现账目不符实的情况，负责全医院财务管理的工作人员难以对资金流动进行正确的了解，在一定程度上影响了医院的整个资金流的通畅情况，而现今激烈的市场竞争机制中，只有对医院的资金有全面正确的了解，才能够根据医院中的情况，合理的进行投资，有效地控制成本，使得医院健康发展。
医院管理制度的力度不够，虽然各医院中都进行预算来对经费进行合理安排，规范资金的使用，但是资金预算的安排与执行之间有很大的差距，经常出现不根据预算恣意使用资金的情况，这给资金的整体管理带来影响，也不利于各方面的均衡发展，除了财务管理人员工作失误之外，还有可能是在制定预算时，规划不合理，资金投放不精准，这与财务人员的专业素质有关，其原因有财务管理人员的知识结构跟不上时代的要求、观念落后、创新意识淡薄，这需要加强对财务管理人员的专业知识教育。此外财务管理工作烦琐单调，长时间工作后会表现疲沓，影响工作效率以及记录的准确度，给财务管理带来一定的负面影响，财务人员经手的款项现金较多，工作人员需要抵制金钱诱惑，正确处理集体利益和个人利益之间的关系，因而需要加强对财务管理人员进行职业道德教育，教育工作人员热爱本职工作，坚定意志，遵守法规。
三、新医院财务制度指导下加强财务管理工作
针对新的财务制度，对财务管理工作需要做到以下几点：
营造优良的理财环境，提高工作人员的整体素质。工作人员的整体素质对管理存在较大影响，应该通过各种方法提高财务人员的综合能力，使工作人员对国家经济政策以及市场形势有足够的了解，应该开拓视野，不能仅局限于对医院收支的统计，同时还要积极参与医院中财务制度的制定，对医院的经济发展形势有一定的预测，这也需要医院中的领导层从思想上对财务管理工作进行足够的重视，肯定财务管理工作人员的重要性，提高财务管理人员在决策层中的地位。
实行全面的财务管理以及核算制度。若要建立完善的制度，需要先建立管理机构才能建立最完善的财务制度，可以由院长以及各科室中的主要负责人组成管理机构。医院中的所有收支均应该纳入预算中，预算应该具体到项目和相关部门，保证预算的严肃性以及完整性，以收支平衡、统筹兼顾为原则。此外还应该规范预算的审批程序，杜绝任何法定程序之外的预算项目调整。制定相关制度后，应该加强预算的执行率，定期对比执行进度，出现较大误差时，应该及时分析原因，并采取相应的改正措施，加强预算的约束能力。进行预算管理时，可以引入权责发生制[4]，传统的管理方式是收付实现制，这不利于医院成本的控制和财务风险预测，采用权责发生制进行财务核算可以合理确定医疗成本以及医院的资产，能够使财务管理活动更加完善。
健全财务评价体系。医院应该对财务状况进行真实客观的评价，全面反映医院的财务和经营效率。在新医院财务制度下，健全经济责任制和监督制度，努力健全预算、收支管理、资产负债和投资管理等相关财务的分析和监督，不定期进行检查，公开详细公布预算以及支出，认真处理好财务指标与非财务指标，社会效益和经济效益的关系。此外还要制定好医院的经济发展目标[5]，目标要服从经济制度，还要考虑当地的医疗状况、市场资源、市民需求等，制定出合理的预算目标。也可通过加强社会监督完善和建立健全法律规章制度等，提高财政监督力度。
四、结语
随着国家经济体制的改革，新的医院财务制度能够有效地促进医院财务管理工作的规范化，但是新制度实施不久，工作人员需要一定的时间才能够改变原来的工作观念和方式，在适应阶段，会对财务管理水平有一定的负面影响，但是新的医院财务制度中各项要求有利于提高财务管理的效率以及医院的经济效益，利于医院的持续健康发展。
参考文献：
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[2] 王孝碧.医改方案实施后如何加强医院内部财务管理与控制[J].西南农业大学学报（社会科学版），2010，（4）：49-51.
[3] 李钦全.医院财务管理中存在的问题分析及对策[J].当代医学，2009，（16）：27-28.
医务人员管理制度范文第2篇
关键词：医院 财务 内部控制
随着我国医疗卫生体系的展开，医院的财务管理体系不断完善，医疗卫生水平不断提高，相应的经济活动也在深入发展，同时也对医院财务内部控制的完善提出了新要求。在加强财务控制制度的同时，要提高医院财务内部控制与实际相联系，在加强医院财务内部控制过程中仍存在许多问题。
1.医院财务内部控制的重要性
医院在进行财务预算时，需要通过调整与预算偏离的目标，来保证医院的预算达到合理水平，医院财务内部控制就是将分散的财务活动统一，以完成医院阶段性的财务目标。2006年国家出台了《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》，为医院加强财务内部控制制度提供了依据，也起到了对财务及会计部门的监管作用。
医院是不以营利为目的的社会公益事业单位，医院的财务核算要在遵循国家相关法律、法规的前提下进行，在财务管理的过程中要勤俭节约、恪尽职守，坚决杜绝浪费行为，要坚持社会效益为主，经济利益要退而求其次。医院财务内部控制是医院财务管理制度的重要部分，在保证医院社会效益的同时，积极发挥财务管理作用和成本控制，可以实现医院经济效益的扩大化，同时也能保障医疗卫生事业的顺利展开。
2.我国医院财务内部控制存在的问题
2.1对财务内部控制认识不深入
医院的上层领导大部分是医疗队伍中的带头人或骨干，虽然有高水平的医疗卫生知识，但缺乏对财务内部控制的认识，主要表现在：在建立内部控制管理机制上，习惯于总结各种规章制度和法律、法规，没有结合医院自身情况形成合理的管理体系；
对内部控制的管理与风险问题上有误差，没有把医院的经济效益同发展结合起来；
对于管理条例的建立徒有形式，没有根据国家法律、法规和医院的发展情况加以修改；
在财务内部控制的实际过程中，缺乏完善的监管机制的建立，相关负责人对职责认识不清，导致财务内部控制制度执行力不到位，造成医院经济的各方面损失。
2.2成本增加，制约内控制度发展
医院财务内部控制系统的运行需要同时建立控制管理程序，执行起来也要付一定的成本。内部控制的程序越完善，管理的环节越多，执行的效果越好，但相应的成本也增加了；
大部分医院为了控制成本，制约了财务内部控制系统的完善，虽然减轻了产生的成本，但也增加了缺乏系统管理带来的损失。比较而言，医院应该结合自身运营成本，在合理范围内开展对内部控制的管理，最大化利用管理的优势。
2.3人员素质不均衡，制度更新慢
财务内部控制人员应具备会计能力和执行能力，目前，许多医院的人员构成复杂，会计人员职业素质偏低，缺乏与时俱进的精神，业务熟练又善于利用网络信息资源的人才匮乏。人员素质的不均衡，导致财务内部控制得不到及时调整和补充，相应的管理制度落后，无法满足医院正常的财务管理要求，最终制约财务内部控制的有效进行，给实际工作带来偏差。
2.4监管机制不健全
为了加强财务内部控制的有效进行，医疗卫生机构应该建设相应的监督管理机制和评价机构，医院往往重视了财务管理，却忽视了相应的监管机制的建设。导致医院上下层制约严重，影响正常工作秩序，对上级领导的监管力度不够，相关人员没有发挥其职能，对财务人员的监督力度不够，导致财务管理过程中的资金浪费。
3.加强医院财务内部控制的措施
3.1加强内控管理
首先，根据《医疗机构财务会计内部控制规定》，完善医院内部控制制度的合法性，改进现有的管理制度，以确保财务内部控制工作的展开，保障会计信息质量及单位资产的安全、完整，使财务管理部门按照国家要求和医院的规章制度来执行控制。其次，要把握财务管理中的重要环节，一旦失效要及时补偿控制，相关负责人要善于抓住控制点，避免经营风险。最后，要加强对财务内部控制的认识，医院开展各种形式的内控知识的学习，尤其是上级领导要贯彻财务方面内部控制精神，树立科学的管理方法，强调个人对财务控制的重要性，才能在医院形成良好的管理氛围，提升财务内部管理的效果。
3.2提高财务人员素质
对财务人员实行素质控制制度，包括政治素质及业务素质的控制。财务人员的素质直接关系到财务内部控制资料的可信程度，关系到医院是否能贯彻执行国家的相关规定，单位能否实现社会价值和经济效益。提高财务人员素质，医院要保证财务人员的岗前培训和入职一定阶段后的再教育，规范财务人员的管理机制，保证财务人员工作中的质量；
加强考评及奖惩机制，分阶段考察财务人员的真实水平，对不合格人员进行培训或更换，奖惩机制有利于激发财务人员的工作热情，调动员工积极性，使财务工作能够顺利展开；
对于思想行为不正当，有谋取私立想法的财务人员，要及时进行思想纠正，并对可能出现的内部控制问题提早预防。只有这样，才能全面提高财务人员的素质，符合医疗卫生机构对财务人员的要求，符合国家对财务管理人员的要求，确保医院财务得到良好的内部控制。
3.3建立健全审计与财务分析，完善监管机制
内部审计是财务内部控制的重要组成部分，建立健全审计与财务分析制度，有利于会计进一步完善财务核算，对报表进行分析、核实，有利于判断医院财务盈亏，便于解决目前存在的问题，根据医院需要及时调整内部方针政策。医院要保证审计与财务分析的可靠性，采用科学合理的方法进行分析，对不同情况下的问题采取不同方式，保障医院各项经济活动提供可靠、真实的信息。
完善医院的监督管理机制，是提高审计与财务部门信息可靠的重要手段，监管机制的确立与完善，使各部门的财务内部控制工作得以执行，加强了管理部门对其他部门控制的有效性，保证医院各项会计报表、会计账簿的真实可靠性，巩固医院财务资金的流向。
4.总结
面对市场压力的不断增加，医疗机构要改变管理策略，重视内部控制对财产、医疗物资的作用，在制度改革与变更上要紧跟市场发展方向和国家意志，在发挥医院社会效益的同时增加经济效益，以面对未来充满机遇与挑战的新时代。
参考文献：
[1]苏荣益.医院财务内部控制制度研究[J].经济师,2011（03）
[2]陈亚莉.加强医院财务内部控制制度的思考[J].医院财务,2010（07）
医务人员管理制度范文第3篇
关键词：医院;财务管理;解决对策
医院财务管理是对医疗资金的筹集、分配、使用等业务进行决策、组织和执行的总称。由于医疗卫生体制改革，旧的医院财务管理体制制约了医院管理的发展，医院财务管理作为医院管理工作的核心部分，开始逐步被人们所重视，因此加强财务管理已成为当前必不可少的一项重要措施。
一、医院财务管理存在的问题
1.预算管理制度不完善
医院缺乏合理的预算，使得资金很难得到合理的管理与支配，使得医院的财务目标无法实现，更进一步导致医院资金使用的不合理现象倍增，严重威胁医院的管理秩序。在当前社会，由于医院管理者对预算管理的重要性认识不足，缺乏基本的认知，导致预算表现为简单的计划控制，预算主观性过于明显。同时，预算工作是医院财务活动的基本依据，但是在目前我国的医院财务管理工作中预算编制程序过于简单和粗糙，往往是根据简单的历史推算来对资金进行分配。同时，由于认识不足，无法调动全员参与，在大多数医院中预算工作流于形式，由于一部分会计信息失真，更使得财务预算制度的执行力无法得到保证，不能真正发挥预算制度在财务管理工作中的作用。
2.医院财务管理缺乏风险意识
风险作为一个非常重要的财务概念，会给医院带来不可预估的损失。计划经济体制时期，各项医疗支出依赖财政拨款，医院在市场经营方面缺乏风险意识，造成医院财务管理工作缺乏相应的风险防范机制。这会导致潜在的医疗风险因素扩大，对医院造成重大的经济损失。由于医院管理者缺乏风险意识，从而放松了对财务管理人员的监管，使得财务人员无法重视自己的工作，无法随时掌握医院的财务状况，大大增加了内部财务管理的混乱。
3.医院财务管理人员整体素质偏低
多数医院财务人员只具备基本的财务核算能力，医院在招聘时为了节省经费，对财务人员要求很低，甚至连最简单的经济类或者财务类专业知识都不具备就能上岗，这些能力不高的财务人员对财务的监控管理以及审批流程不熟，导致医院财务管理混乱。目前我国医院的院长都是医学背景出身，缺乏规范的财务管理理论知识，从而无法将财务管理纳入有效的医院管理进程中。同时医院管理者认为，由于医院属于非营利性事业单位，其收支盈亏全部由国家负责，财务管理工作只停留在基本的会计核算方面，由于医院领导的管理意识薄弱，导致医院财务管理工作不健全，不能运用相关财务数据对医院业务进行准确的判断分析，难以对重大财务工作作出有效地决策。
4.财务管理制度不健全
我国长期的计划经济体制导致医院只重财务不重管理，因此财务管理制度毫无系统性以及规范性可言。我国的医院财务管理制度大致划分为四个阶段。第一阶段为计划经济体制下的财务会计制度。第二阶段为改革开放时期过渡的财务会计制度。第三阶段以国家财政部和卫生部共同制定颁布的《医院财务制度》和《医院会计制度》为标志。第四阶段为2010年财政部、卫生部制定下发《医院会计制度》。现行的《医院会计制度》只是对公立医疗机构的财务行为规范做了明确的规定，但是对非公立的非营利性医院应该执行的会计制度并没有作出规定，因而难以从医院财务管理工作中得出综合的财务会计信息，也就无法对整体医疗机构的发展做出准确的衡量。
二、对策与建议
1.实行全面预算管理制度
医院管理者应该首先认识到预算管理是作为财务管理的全局和理念，因此，医院要建立一个预算管理委员会来组织预算的实施，实行全员参与的全面预算管理。该组织在全员的协调参与下进行，使用适于本单位的预算编制手段，层层落实，实行问题责任落实到人的政策，使得预算管理制度能够得到不折不扣的执行。
2.提高财务风险意识
利用医院各种财务报表数据，建立财务风险预警系统，对各种指标进行评估、对风险进行预防，力求化解财务风险。合理平衡经营收益与经营风险，建立一套科学有效的财务风险预警机制，以便财务人员对潜在风险实际发生时采取及时正确的措施。
3.提高财务人员的自身素质
加强对财务人员的职业道德教育和业务培训，充分调动财务人员的学习积极性，并提供一定的外出进修的机会，使财务人员进行系统的学习，并且建立完善的岗位责任制，明确财务人员的责任，将财务人员的工作责任进行准确科学的划分，定期对财务人员的工作进行考核。
4.完善医院财务管理制度
为了医院的长远发展，必须发挥财务管理的核心作用。医院应该建立符合自身发展的财务会计制度，并根据医院内外部环境的变化，及时更新相关财务制度，对重大的经济事项要通过专门的制度来确定负责人，建立一套可操作性的内部财务管理制度来有效的促进医院的健康发展。
三、结语
医院财务管理工作涵盖了医院各项经营活动。在市场经济体制下，提高医院的财务管理制度对现代医院的发展具有十分重要的现实意义。医院全体人员要充分认识财务管理的重要性，全员参与共同协作，促进医院的可持续发展。
参考文献：
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医务人员管理制度范文第4篇
关键词：医院；
财务管理；
内控制度
所谓医院财务管理内控制度，就是指医院基于确保财产安全、使得财务收支没有纰漏、财务资料完备准确、提高医院的整体经济效益而制定的一整套财务制度。据媒体报道，卫生部副部长张茅曾在工作会议上透露，新的《医院财务制度》以及《医院会计制度》将于2012年1月1日在全国范围内实施。这又给财务管理内部控制制度带来了新的要求。笔者根据自己的工作经验，谈谈医院财务管理内控制度的几大创新点。
一、医院财务管理内控制度面临的主要问题
（一）治理者的经验缺乏制约了内控制度的实施
目前为止，由于整个医疗体制的影响，很多医院依旧属于传统经验治理的范畴，医院领导经常以行政命令的方法代替内部控制，最终使得内控制度的实施面临着较大的问题，使得财务管理的内部控制制度基础薄弱。不少医院领导没有对会计予以高度重视，仅仅将其视为一种信息披露和记账的方式.更有甚者,不少医院领导对财务报表反映出的问题置之不理。以上种种现象使得财会部门的职责权限范围、岗位责任制、账务处置程序、内部牵制制度等方面都较为缺乏。这就造成了医院的财务控制能力不强、现金管理不严、资产管理混乱以及成本支出核算不实等问题。
（二）员工素质低下给内控制度带来了不利影响
医院财务管理内控制度的执行主体是一线会计人员，然而，由于财会人员的素质低下，很多医院的财务管理内控制度流于形式。部分医院领导在财务人员的选用上带有随意性色彩。一些医院的会计人员学历不高，很多没有深入涉及会计理论，难以适应复杂的会计环境。加之医院领导者对财务的认识错误，更加影响了财务人员素质的提高。除此之外，有不少会计人员缺乏工作的积极性和责任心，个别会计人员十分轻视法律法规，视其为摆设，因而经常弄虚作假，极大地影响了会计信息的真实性。以上种种问题对医院财务管理内控制度的建立以及执行带来了极大的不利影响。此外，部分医院的会计人员没有敏锐性，对已经出现的新情况及新问题熟视无睹，对医院财务管理内控制度不能及时有效地有所行动，对于财务问题的治理控制方法不能做到与时俱进。
（三）评价机制的缺乏使得内控制度执行力不足
现阶段，由于种种原因，不少医院尚未建立起财务管理内控制度的评价机制，对于内控制度实施效果的考核缺乏系统的考核制度，这就使得很多监督检查都没有很好的执行。比如，一些医院并没有坚持相互分离控制的方法，没有建立完备的制衡机制，对领导的监督约束机制也没有建立起来，医院下面各个子系统的制衡力度不够。在具体操作过程中，部分医院没有专门设置记账职员、保管职员的职位，有的医院出现了一个人兼任多个职务的现象。除此之外，部分医院并没有对事项决策的执行进行有效地制约。所以，在缺乏监督机制的前提基础下，医院财务管理的内部控制制度执行力严重不足。
二、加强医院内部控制制度创新的主要措施
针对医院财务管理内控制度面临的诸多问题，根据即将全面实施的《医院财务管理制度》以及《医院会计制度》的要求，笔者认为，应该从以下方面做好医院内部控制制度的创新。
（一）建立财务管理内控制度的监督评价机制
财务管理内控制度的监督评价机制建立，需要从四个方面做起。首先要确保健全。衡量内控制度的监督评价机制建立起来的标准主要有：每个亟待控制的环节有没有对其进行控制，有没有将其紧密衔接起来，还有就是医院有没有建立完善的检查监督机制。其次为是否实用。财务管理内控制度监督评价机制的建立有没有从医院的实际出发，有没有尊重每个医院的个性，实不实用对于内控制度监督评价机制的建立发挥着十分重要的作用。第三为是否协调一致。财务管理内控制度的监督评价机制建立有没有与医院的总体目标协调一致，每一个具体的控制环节能否做到协调统一，每个控制举措能否契合配套。第四是经济实惠。内控制度监督评价机制的建立能不能符合经济实惠的原则，如若整个控制措施的整体收益大于整体成本，就证明内控制度能行的通，反之，则不能。
内控制度监督评价机制的建立对于财务管理人员的素质要求也较高。在具体的财务管理过程中，医院领导首先要大力聘请较为专业的财务人员，以不断推进财务管理工作。不仅如此，还要加强对本医院财务管理人员的培训力度。作为医院的领导者还要不断加强学习和研究，大力提高自身的财务知识水平。财务管理人员也应加强对相关财会专业知识的学习，树立遵纪守法的理财观念。要意识到自身素质的提高对财务管理产生的重要影响。除此之外，医院应当增强财务管理人员的法制意识，提高其思想政治素质。
（二）建立相对独立的内部审计机构
缺乏独立的内部审计机构，是医院财务管理内控制度操作失效的一大原因。所以说，医院应当在内部建立起独立的内部审计机构，从而对财务管理进行有效控制。具体而言，应当将内部审计机构的工作重心，由事后诸葛亮转向未雨绸缪，由对于违规违纪的调查处理转为内控制度审计。建立起独立审计机构之后，可以让内部控制合情合理，有章可循。不仅如此，医院应当确保审计人员遵守法律法规，确保财务信息的真实性，还要不断加大医院负责人的法律责任，确保严格遵循《中华人民共和国审计法》的要求。
一整套完备的财务内控制度对于整个医院的可持续发展具有十分重要的意义。新的《医院财务制度》以及《医院会计制度》即将实行，我们相信，只要不断加强医院内部控制制度的创新，就一定能做好医院的财务管理工作。（湖北省襄阳市中心医院 湖北省襄樊学院医学院附属襄樊医院；
湖北；
襄阳；
441021）
参考文献：
［1］ 刘景广.加强财务管理提升医院核心竞争力［J］.会计之友(中旬刊).2009(6)
［2］ 王明丽.谈如何做好医院财务管理工作［J］.内蒙古科技与经济.2008(1)
医务人员管理制度范文第5篇
关键词：医院 内控制度 财务管理 制度建设 成本核算
随着医药卫生行业的发展和医疗市场竞争的加剧，医院的财务管理工作已经内部控制工作都出现了一定的问题，而医院的内控制度对于提高医院财务管理水平觉有十分重要的作用，可以明确和规范医院的一切职责和活动，加快实现医院的经营目标。所以，强化医院内控制度的建设，提高财务管理水平是现在所有医院的当务之急。
一、 我国医院内部控制制度以及财务管理工作的现状和问题
医院的内部控制制度落后，不完善；
内部控制工作执行力度不够严格。
医院财务管理工作混乱，财务内控环境松懈，医院人员对于财务内控的认识也不到位。
医院财务人员的思想素质以及专业素质不高，最终导致医院财务工作大多流于形式，更有甚者严重影响了财务工作的效率性。
医院财务内控制度落后，医院的会计信息失真现象严重。
医院财务内部监督不到位，力度也不到。
二、 强化医院内部控制制度，提高财务管理水平的必要性
强化医院的内部控制制度，借助于现代企业内控的方法，对医院的财务管理工作进行完善，能够从整体上提升
医院的经济管理水平。但是，现在，在一定的程度上，医院的内部控制制度已经阻碍了医院的发展，而医院却没有意识到这一点，甚至有的医院对于财务内部控制制度认识不清，财务内控工作随意性很大，财务内控控制力度薄弱；
另外，医院内部监督部门也没有发挥自己的作用。
而医疗卫生体制的改革，使得医院面临更为激烈的市场竞争和挑战。医院只有通过强化内部控制制度，来提高财务管理水平，增强医院的竞争力，才能够让医院走上可持续发展的道路。
三、 强化医院内部控制制度，提高财务管理水平的的主要措施
（一）建立健全的财务内控制度，进行自我防范和约束
为了让财务内部控制制度能够更好的实施，达到内部控制的真实目的，所以要建立一个良好的财务内部控制环境。这就要求借助于医院财务管理方面的一些活动中所反馈的意见，完善医院的内部控制制度，让医院能够进行自我的约束和防范。
医院领导要重视财务内控制度的修订以及完善工作，要有专门的修订管理人员。同时建立一个自我防范与约束的机制，这样以来，医院所有的经济活动都有章可循，也强化了医院的内部控制制度，使得所有人员职责清晰，提高了医院财务管理水平。
（二）提高医院人员对于财务内控的重视
对医院人员进行关于财务内控制度的培训学习，体高医院人员对于财务内控的重视。结合财务内控制度，思考管理者以及授权业务的控制工作，保证强化医院的财务内控中工作。另外，随着社会的发展，一些规章制度早已不在适合医院的发展，要重新制订。例如，可以重新制订新的财务开支审批规定，同时让各授权明白自己的职责和审批范围，做好财务开支和审批工作；
财务部门也要严重执行此规定。另一方面，建立医院的内部监控机制，监督、控制医院的内部控制行为。
（三）对医院财务人员进行培训，提高其整体素质
对医院的财务人员进行专门的岗位培训，让医院的财务人员提升专业知识水平和业务素质；
另外，在所有的工作中，人都具有很大的主观能动性，这就需要提高医院财务人员的道德素质。
对医院的财务人员实行岗位轮换制，在岗位轮换制中，发觉一些高素质的人员担当某些职位；
对于那些素质较差的财务人员，在岗位轮换的过程中，也学到了一些知识经验，可以提高他们的素质。
人事部门和财务部门相互配合，寻求高素质的人才担任财务工作中的重要岗位。
从多个方面进行管理控制，保证财务信息的真实性。对于会计信息的失真问题，主要是由于财务内控制度滞后，以及医院的资产管理混乱所致。这个时候，就要健全医院的相关财务管理制度和内部控制制度，同时加强执行力度和对医院的财务管理人员的培训工作，提高财务人员的专业水平和素质，增加责任心；
建立医院财务管理工作小组，清查财务管理中出现的问题，然后采取相关的对策；
建立资产盘点制度，同时医院的一些仪器设备等固定资产也保证定期清查；
财务管理工作一定要做到清晰、透明，加强各个部门之间的沟通、交流以及相互监督、控制。
充分发挥医院内部审计部门的作用。医院内部审计部门具有监督作用，可以强化对医院财务内控制度的管理和实施工作的执行力度，同时对于医院在财务内部控制方面出现的问题可以采取有效的措施，并且以书面报告的形式提出。
关于医院财务内部控制制度的制定要有医院的内部审计部门进行监督和参与，同时医院的内部审计部门要关注医院的所有经济活动，并且实时的提出意见和建议，充分发挥自己的监督作用，让医院的财务内部控制能够有效的运行。
四、小结
综上所述，医院的财务内部控制制度对于医院的管理具有十分重要的作用，要想提高医院财务管理水平，就要结合实践不断的发现问题，并且解决问题，使医院的财务内控制度逐渐完美。关于医院的财务内部控制工作还有待进一步的发展、完善。
参考文献：
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