企业技术创新的重要性范文第1篇关键词：成本管理技术创新改进引言随着市场经济的发展、信息技术的进步和全球经济一体化趋势的进一步加强，经济的重要参与者――企业也面临着激烈的竞争和严峻的挑战。企业作为社会经下面是小编为大家整理的企业技术创新重要性【五篇】（全文）,供大家参考。
企业技术创新的重要性范文第1篇
关键词：成本管理 技术创新 改进
引 言
随着市场经济的发展、信息技术的进步和全球经济一体化趋势的进一步加强，经济的重要参与者――企业也面临着激烈的竞争和严峻的挑战。
企业作为社会经济运行的主要参与者之一，对社会进步与发展起着重要的作用。不可否认，企业作为经济人的最终目标是追求自身利益的最大化，即追求高额利润。按照会计恒等式的原则，利润等于收入减去成本，只有取得的收入抵消了企业为取得收入而花费的成本，企业才能算真正盈利了。进行成本管理即致力于尽可能的降低企业成本从而获利。而技术创新则在于通过新技术的运用吸引销售甚至提高价格，从而增加收入以实现盈利。但进行技术提升必然会增加部分成本耗费，如何权衡是我们必须面对的问题。
1.成本管理及技术创新的含义
成本管理是企业以全局为对象根据总体发展战略而制定的，充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对生产经营活动过程所发生的生产消耗，进行预测、决策、计划、控制、监督、核算等一系列的科学管理工作，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
技术创新顾名思义，是对技术的创造性活动，指将新的或经过改进的产品、过程或服务引入市场，以新技术（全新的或经过改进的）为手段并用以创造新的经济价值的活动。
二者是现代企业管理及提升竞争力十分重要的两方面，是企业实现利润，为未来发展铺就道路的两条重要途径，如何权衡值得我们关注和思考。
2.诺基亚与苹果公司的经营模式
看看世界两大电子巨头，在成本管理与技术创新方面是怎么做的。
诺基亚――知名移动通信产品制造商，以其良好的成本控制、低价格、高质量和实用性赢得了我国众多的消费者。2011年11月，由于股价不断下挫、成交量持续萎缩，诺基亚宣布将于2012年3月从法兰克福证交所退市，2012年2月9日，由于经营不善，诺基亚宣布全球裁员4000人，并同时关闭约4000家手机制造工厂。
大多数分析人士认为诺基亚的退市重要原因之一是因公司在智能手机领域的产品创新裹足不前而固步自封。最致命的技术瓶颈是未能提供一个开放的系统平台，而是坚守封闭式的塞班系统，导致该品牌手机的用户体验远逊于创新力极强的苹果iOS和开放式谷歌安卓平台。终于，诺基亚开始认清自身地位和处境，并开始陆续推出革新性产品，以满足消费者的需求，但未来发展如何，还需经历市场和时间的考验。
与诺基亚相反，苹果公司注重技术创新，“人性化”重新定义顾客价值，把娱乐文化融入到新产品当中。在人们追求自身价值和享受的今天，无疑这种重新定义顾客价值的方式会得到顾客的广泛认同。苹果为客户考虑多样化服务范围，其提供的应用程序涉及游戏、娱乐、健康、数学等等各个方面，苹果手机产品大获成功。
3.成本管理与技术创新的关系
表面上看，成本管理与技术创新的观点相背离，成本管理要求压低成本，避免一切不必要的耗用和损失，以较少的资金进行企业运行。而技术创新恰恰要求企业拿出一部分资金和精力进行科技研究，从短期来看，技术创新需要耗费大量的资金、技术、人才及时间必然会使企业的成本上升，继而影响收益；
而且也不是一定会成功，企业在耗费成本的同时还有一定失败的风险。
但是，从长远来看当新技术应用于产品生产中，会给企业带来更大的收益，如：生产技术的改进能提高企业生产效率，减少生产损耗；
产品质量及技术的进步可增加消费者的认可度，提升销量；
同时，利于形成好的口碑，形成良好的企业文化，促进企业树立良好的形象，提升企业商誉。正确方向的技术创新有益于企业的未来发展。
成本管理固然重要，但单纯、简单的一味压低成本，固守原有技术的盈利方式已不适应竞争激烈，而要获取更强的竞争力，创新是必须要走的路径。技术水平更新换代极快的今天，必须将技术创新与成本管理进行良好的结合，以谋求新的发展方式。
4.完善成本管理，适时技术创新
成本管理以过去和现在为基础，以合理化企业成本支出，从而实现更好的收益。控制成本是企业进行其他管理活动的基础和重中之重；
技术创新则着眼于未来，以现时的研发创新投入，致力于获得大的未来收益。创新是企业进步的动力，有益于企业抢占市场先机。
成本管理是技术创新的基础。在企业受到良好控制运行平稳的情况下，才能有精力和资源进行技术创新，以实现企业发展的飞跃。创新是企业发展的必然趋势和必经之路，当企业对技术创新成功所带来的效益的估计远远超过其所消耗的成本时，技术创新势在必行。
现今企业在完善成本管理的同时，适时进行技术创新，赢得未来发展的良好筹码，应该才是长久的发展之路。
5.总结
成本管理和基础创新对企业都十分重要，将二者融会贯通才是王道。认识到，在良好完善的成本管理水平上适时适度进行技术创新有益于增强企业的竞争力和盈利水平。但不同的企业，所处的行业不同、发展状况并不一样，必须针对自身的发展水平来进行权衡，把握好发展方向，以迎接市场的挑战，走出适合自己的发展之路。
参考文献：
罗纳德 W.希尔顿 , 迈克尔 W.马厄 , 弗兰克 H.塞尔托 .成本管理[M].1.北京：机械工业出版社，2010
陈良华.成本管理[M].1.北京：中信出版社，2006
企业技术创新的重要性范文第2篇
关键词：县域中小企业；
技术创新；
对策
改革开放以来，惠安县中小企业得到迅猛发展，据统计2012年全县企业2万多家，中小企业占1.8万家，其中生产性中小企业占95%，这些中小企业在全县经济发展中起着举足轻重的作用，因此，中小企业的发展对促进我县经济发展、技术创新、扩大就业具有重要作用，因此，加大中小企业技术创新显得尤为重要。
1 我县中小企业技术创新的存在问题
和大多数地区一样，我县中小企业大多是家族企业，延续传统家庭式、家族式的经营管理模式，其在设备、技术、人才、管理方面存在很多不足，且其产业链处于低端，产品技术含量不高、产品或服务的附加值低，“低”、“小”“散”现象突出，生产力水平不高，竞争力低，难于适应现阶段日新月异的新技术发展要求。
1.1 企业缺乏技术创新意识
中小企业在资金的投入看中立竿见影的效果，因此一些企业只注重现有的生产组织、生产规模的扩大，加上技术创新的投入与产出存在很大的不确定性，担心投资风险，轻视技术创新，对应用新技术、新工艺、采用新的生产方式缺乏应有的勇气和激情。从目前，全县民营科研机构仅33家，从事新技术、新产品开发的科研机构少之又少可以看出，技术创新意识严重滞后于企业发展的需要。
1.2 企业研发经费投入不足
研发经费是衡量企业创新活力的重要指标。中小企业的技术创新投入是提高核心竞争力的关键。在全县工业企业研发经费支出与其销售收入的比例，多年来一直在0.8%，按企业发展的要求，所投入研发经费占销售收入的比重一般不低于3%，高新技术企业的比例要在8%以上，可见，惠安的中小企业自主创新研发经费与其销售收入的比例远低于这个比例，由于重视短期效益，缺乏长远的战略眼光，企业的研发经费投入严重不足，成为制约企业技术创新以及削弱企业发展的后劲的主要瓶颈之一。
1.3 企业知识产权保护意识淡薄
中小企业在生产发展过程中，通过技术创新开发的新技术、新产品、新工艺、新品牌往往会成为中小企业战胜竞争脱颖而出战据新市场的重要法宝，很显然，对于这些“新成果”的所有保护显得尤其重要。然而，受传统观念的影响，对于用技术的公开换取保护的方式很多企业未能重视，更谈不上使用专利了。据统计，我县中小企业近三年来申请的发明专利和实用新型专利仅有上百件，严重落后于其他地区，创新成果未能得到有效保护。
1.4 企业高素质技术创新人才匮乏
高素质的综合型人才是企业技术创新的重要资源，对于企业的生产力水平和产品提高起着至关重要的作用，但由于多数中小企业管理者的素质难以与时俱进，对建立现代管理制度不够重视，一方面缺乏自主研发的激励机制，那些有能力的人才即使引进了，也大多不会留下来，另一方面又怕培育的人才被人挖走，很多企业不肯花本钱培育人才，因此在企业中从事高新技术研究开发的科技人员中，具有高中级技术职称的人员比率很低，缺少优秀的团队技术创新是无从谈起，因此，高端人才的缺乏严重制约企业技术创新能力提高，使得惠安中小企业难予形成有水平的技术创新。
1.5 企业的技术创新外部环境有等改善
在企业技术创新中，工商、税务、财政、科技与业务主管部门协调不够，企业的技术创新融资渠道不畅比较突出，一些社会化的科技体系尚不健全，现有的服务机构不多，不够规范，未能满足企业对技术信息、人才流动、市场能力分析、管理咨询等技术创新方面的实际需求，还没有形成关心科技进步，支持技术创新的社会氛围。
2 政府在增强惠安县中小企业技术创新几点对策
进入以知识化、信息化、技术化为特征的新经济时代，相比与大企业，中小企业由于相对简易的决策程序，以及企业结构的活力与效率，使得中小企业技术创新具有多样性、广泛性，全球很多技术创新及新产品都是由中小企业创造的，像苹果、索尼、松下很多知名的大企业只是围绕产业链条，对具有独特技术创新的中小企业实施高价收购，并利用自身强大的技术力量进行完善补漏或改进，然后依靠自身强大的营销网络和企业优势迅速推出技术创新产品去占领市场。因此，作为公共服务的提供者，管理者的政府，应克服以往的“扶大不扶小”、“扶强不扶弱”的观念，转变思想，给予中小企业更多的关注，激活中小企业的技术创新积极性，成为中小企业提高竞争力，突破发展困境的背后推动者。
2.1 营造中小企业技术创新的政策环境
通过出台并落实好《惠安县鼓励技术创新暂行规定》及《关于进一步鼓励企业自主创新的若干意见》等鼓励自主创新的优惠政策，充分发挥经济、科技政策的导向作用，引导企业优化结构，转变增长方式。实施激励技术创新的税收政策，推进企业研发平台建设，如对企业有关研发的费用实行税收减免和抵扣，企业投入的研发经费抵免企业所得税，按照企业年度研发支出的平均额实行优惠税率，加速研发设备的折旧，缩短折旧期限。实施支持技术创新的金融政策，如开展知识产权和非专利技术等无形资产的质押贷款试点，推进多层次的信用担保体系建设、针对中小企业技术创新的多层次信用担保。
2.2 组织中小企业搞联合创新
作为县级中小企业，因资金、人才的欠缺，对于企业的技术应用创新，特别是针对行业的共性、关键性技术，单靠单个企业单打独斗搞技术创新，投入的资金技术是很有限的。所以政府应牵头，通过联合创新的形式，引导行业内企业与高校进行联合技术创新。如：（1）引导中小企业采取与高校进行产学研对接。可直接应用高校的成果，或将技术创新的难题，提供经费，委托高校进行，技术创新成果直接归企业或与高校共同拥有。与高校建立实体的科技创新载体，如工程研究中心、企业技术开发中心等。（2）组建或加入产业技术创新战略联盟。这种形式主要是通过协议的形式围绕产业技术创新的关键问题，对现有的创新资源的进行分工，开展技术合作，共享知识产权，共同推进产业发展核心技术的突破，实现产业内部进行技术转移及科技成果的商业化运用，提升产业整体竞争力。（3）建立新型科研机构。这是一种有实体支撑的科研机构，区别于传统科研机构，它主要由民间资金举办，像泉州荣广雕刻研究所，由惠安县荣发石业和广州美术学院共建，由于运行机制灵活多样，重视成果转化，大部分从事源头性的技术创新和研发工作，引领行业和产业技术创新。
2.3 发展科技中介服务体系
科技中介服务体系是科技成果转化和产业化的桥梁，是为中小企业技术创新和提高竞争力提供社会化、产业化服务的科技服务机构所组成的科技组织系统。目前在惠安主要由惠安县生产力促进中心、惠安县高新孵化基地、惠安县绿谷高新技术孵化基地、技术市场等政府举办的公共服务体系。这种单一的政府运作方式不能适应现阶段惠安县中小企业技术创新需要，特别是面对很多中小企业很难配备专门的科技管理人员，对于许多的科技政策享受，项目的管理、与政府进行沟通等存在着很多薄弱环节，政府应通过政府引导资金与政策，鼓励成立由政府、企业、金融保险、民间资金等共同介入中小企业服务体系，探索中小企业公共服务平台的绩效评估机制，提高平台的专业化水平和专业服务质量。
2.4 鼓励企业柔性使用人才
由于县域中小企业，受生活、交通，人文、技术创新氛围的限制，很多中高端人才都往大企业、大城市发展，中小企业很难招到，即使招到也很难留住人才。因此政府可通过引导企业建立博士后工作站，院士工作站的形式，引导企业柔性使用人才，达到不为我所有，但为我所用。
2.5 倾斜技术创新投入
由于技术创新的高投资和高风险性和市场经济激烈的竞争，中小企业受其自身条件的限制，一次技术创新的成败可能直接关系到中小企业的生存和发展。因此对于中小企业承担的技术创新项目应财政投入应当适当给以倾斜，降低中小微企业科技研发投入风险。政府可以设立中小企业技术创新资金和中小企业技术创风险担保资金，以贷款贴息、无偿资助和资本金投入等方式，培育和扶持技术含量高、市场前景好的科技项目，引导社会生产要素的聚集，加快中小企业技术创新的步伐。政府还可以设立一些针对中小企业的政府购买的竞争性科技项目，引导中小企业转型升级开展技术创新。
2.6 加强公平竞争和知识产权保护
大部分中小企业没有大企业大规模生产先进工艺设备的优势，在经济实力及市场竞争中处于弱势群体，在同质低价的竞争是没有优势，必须走“制造差别化”，通过靠自已独特的技术创新赢得市场逐步发展。因此，在中小企业技术创新中，最关键是创造公平竞争的外境，政府履行职责加大对知识产权保护，特别在县域中小企业本身知识产权保护意识不强，有些中小企业通过恶性竞争的挖走掌握核心技术的人才，占有对方的创新成果屡见不鲜。这种政府应当加强宣传和执法力度，通过各种渠道加强企业的知识产权的保护，还应监督企业约束自身，不要通过不公平竞争来带动企业的一时发展。
3 结束语
中小企业的技术创新对现阶段中小企业的“二次创业”健康发展尤为重要，我们应针对当前惠安中小企业发展实际情况，继续做好“五清零，六提升”专项行动，分批分年对没有研发机构及人员、没有设立研发专帐及投入研发经费、没有开展研发活动、没有获得自主知识产权（专利）、没有享受科技政策支持的规模以上企业和科技型中小企业开展“清零”行动，对已经具备一定创新研发能力的科技型企业，着重从企业研发机构、项目带动、产学研结合、知识产权、信息化运用和创新示范等方面加以引导“提升”，推动中小企业“二次创业”，进一步提升中小企业自主创新能力。
参考文献
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[2]陈丽萍.激励机制对提升企业自主创新能力的影响研究[J].商业经济，2010（5）.
企业技术创新的重要性范文第3篇
关键词：动态核心能力 指标体系 技术创新效能
中图分类号：F273.1 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2013）07-050-02
引言
随着国民经济的快速发展，带动了全社会对能源需求的增大，使我国工业也取得较大的发展，但是我国企业发展还存在很多问题：生产技术水准整体相对落后、资源浪费比较严重、综合利用程度有待提高。因此加强科技发展的纵深度，提升企业科技创新能力对我国企业的发展具有重要的战略意义。
企业技术创新水平已经成为企业生存和发展的关键要素。企业只有通过有效而合理的技术创新系统才能保持并提高竞争优势，获得较好的技术经济效益。现在正处于高速变革的环境，新经济发展要求企业必须改变相对封闭的企业技术创新模式，具有更高“柔”性的技术创新系统能够有效利用各种资源以适应外部环境的变化。企业只有构建合理的技术创新效能评价指标体系，才能为企业的长期竞争优势的培育与持续发展提供保证。
技术创新作为融合科技与经济的重要渠道，已经引起企业的高度重视，企业技术创新有自身的特殊性，技术创新的效果又受多种因素影响，包括自然因素、技术因素和社会因素，如何进行企业技术创新效果评价是一个值得探讨的课题。笔者所提出的企业技术创新系统的动态核心能力概念可以促进企业认识自身的技术创新能力，提高企业的竞争力，同时也是动态核心能力理论的一个拓展。
一、企业动态核心能力理论
核心竞争力具有如下特征：（1）稀缺性，为企业所特有的；
（2）延伸性，核心竞争力可以使企业进入各种相关市场参与竞争；
（3）价值性，核心竞争力能使企业为客户创造感受得到的价值；
（4）难以模仿性，核心竞争力不会轻易地为竞争对手所模仿。
企业内部环境是一个与动态能力强调的外部环境相对应的概念，是与企业相关的企业各项经营活动、生产运作、企业绩效等所构成的系统，企业可通过研究和控制内部环境来利用内部资源，提高内部的吸收、整合、创新能力，打造符合发展方向的核心能力，提高企业的竞争力。动态能力理论的提出和外部环境的快速变化有关，随着经济全球化及知识时代的到来，企业的市场环境和技术环境都在快速变化，原有的资源和能力很快就不适应环境的变化。在动态变化的环境中，企业掌握动态能力才能获得较好的业绩，保持竞争优势。但是领先的企业如果满足于现状，追求已有竞争优势的利益最大化，将很快被致力于创新的对手所取代。
形成企业核心能力是一个积累性学习的过程，很难在短时间内发生突变。然而，新环境下环境在变、市场在变、顾客的需求也在变，企业核心能力也就必须在其现有基础上适应环境的变化，提升或开发新的核心能力。如果企业核心能力不再发生变化，不能适应变化的环境，就会自我否定，也就不再是核心能力，这种随着时间的推移而能不断更新并创造出新竞争优势的核心能力就是动态核心能力。动态核心能力有助于企业保持柔性并快速响应不可预测的环境变化，甚至制造对自身有利的环境变化，从而使企业更好地实现其成长的战略目标。
二、企业技术创新系统的动态核心能力
在企业经营日益多元化、产品标准日益多样化、市场竞争环境日益复杂化、可持续发展理念普及化的今天，企业要想保持住竞争优势，就应该重新认识和分析企业的竞争能力，不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和威胁，更要注重积累企业内部自身独特的资源优势，培育企业所特有的动态核心竞争能力，以谋求企业的可持续发展。
企业技术创新系统的动态核心能力是指企业技术创新系统针对动态竞争环境而发展出来的一种具有自身优势的自适应能力。在全球化环境下，快速的技术变革和扩散驱动着企业的发展，企业获得竞争优势的重要资源之一就是技术创新。创新能力是企业动态核心能力中最高层次能力的体现，它是企业将各种知识再整合、再创造、再输出，以不断改变或重新设计自身来适应持续变化的环境的能力。
从动态核心能力的角度把握企业技术创新系统的管理活动，企业技术创新可通过吸收、引进、转化、创造等方式，更好地将企业技术创新系统同企业战略资源结合起来，有利于企业在动荡多变的竞争环境下找到适合自身的发展道路。要完成这一过程，既要加强研发队伍的建设，也要增强同科研机构和高校的密切合作。因为我国大多数企业技术开发能力较弱，科研力量主要集中在专业的研究开发机构和高等学府之中，所以企业可以通过产学研合作进行技术创新。从某种意义上讲，技术创新是企业适应环境变化能力的体现，是企业形成动态核心能力的一种举措。
三、企业技术创新效能评价的指标体系
（一）指标体系设置的原则
技术创新是指在技术的新思路角度，进行研究开发或技术组合，并得到实际的应用，是产出经济效益、社会效益的商业化全过程，有高投入、高收益、高风险的特点。从技术创新的内涵来说技术创新无疑是一个复杂体，要构建企业技术创新效能评价指标体系，就必须充分考虑到它的复杂性，处理好各方面的影响因素。构建一个科学合理评价指标体系应遵循以下五个原则：
1.科学性原则。以技术创新学说和动态核心能力理论建立评价指标体系，该指标应当有效地反映出企业技术创新的特点，并从现行政策和实际情况出发，使所选指标比较容易获取。
2.系统性和整体性原则。企业技术创新是涉及研发、试生产、规模生产、销售等多个相关联环节组成的多结构、多层次复杂系统，因此要求企业技术创新效能评价指标体系须有足够覆盖面，尽可能将主要影响因素包含在内，以期完整、真实、全面地反映技术创新的特点，防止以偏概全。各个评价指标既要相互联系，又要相互区别，从而形成一个结构清晰的评价指标体系。
3.实用性和可操作性原则。在进行指标体系设计时选择的指标要少而精，微观层次的指标应控制在10～25个之间，评价体系所需资料应容易收集，尽可能从相关统计资料中获取可量化的指标，避免形成庞大的指标群或者层次复杂的指标树。
4.定性和定量相结合的原则。企业技术创新效能内涵丰富，它不仅包括可测量方面的内容，还包括不可测量的影响因素。如果追求一定要使用定量指标或恐难以进行准确地评估，因为定量指标的定量标准和数据核准的原则要事先确定，这种确定本身就是定性的工作，再有收集、整理数据时人为误差和不确定因素也较多，因而在设计指标体系时，根据不同情况可或以定量指标为主、定性指标为辅，或以定性指标为主、定量指标为辅。经验表明，这样才能更加接近客观，反映实际。
5.动态连续性原则。在评价指标体系中需充分考虑企业处于动态、变化发展的环境中，技术创新能力也要随着环境的变化而不断发展和提高。因此，企业技术创新效能评价必须能够反映技术创新的现状，同时反映发展趋势和潜力，还能揭示其内在规律；
在选取指标时需注重动态和静态相结合，静态指标反映当前发展技术水平，动态指标预测未来发展的创新能力。
（二）企业技术创新效能评价指标体系
从传统的企业技术创新评价体系中，不难看出解决的都是一些局部的静态问题，缺乏对外部环境动态的考量且很难判断出其技术创新成果是否适应当前变革。基于动态核心能力理论，根据上述体系设置原则，运用层次分析法，构造出一套企业技术创新效能评价的指标体系，其中包括经济绩效评价、创新管理评价、外部环境评价三个评价系统7个二级指标，如表1所示。
1.经济绩效评价。作为企业技术投入产出效率是通过衡量企业创新资源的投入与创新成果之间的关系，来分析企业的技术创新效率。它包括企业技术创新投入与产出两方面的内容。企业技术创新的最终目的是要能够充分满足社会需要的创新产品必然给企业带来巨大收益。同时企业只有通过这次的创新获得收益，才能激励企业进一步增加创新的投入，有实力进行下一步的创新活动，创新产品成为企业的核心竞争力，在瞬息万变的市场中获取巨大的收益。因此，分析企业技术创新效率是最直接评价企业创新能力的指标之一：一是投入指标；
二是产出指标。
2.创新管理评价。创新管理评价按照评价资源的位置可以分为企业内部整合指标和企业外部力量的合作指标。
（1）内部整合能力指标。内部资源的整合，指的是使企业的市场销售系统、管理人员素质、创新风险管理有效地参与到企业技术创新的过程中来。适应性强的技术创新系统，一定是具有开发能力强的技术创新系统，因此对技术创新效能评价，是创新管理评价的重要内容。通过设置定性评价指标，分别对以上项目进行综合评价。技术创新管理关系到技术创新投入向产出的转化，对技术创新至关重要，内部角度来考虑：从管理人员素质、创新风险管理两个方面来进行分析。
管理人员素质，衡量管理人员素质的指标主要包括道德素质、业务素质和创新意识三个方面。企业工人平均素质较其它行业偏低，这显然不利于知识经济时代的要求，也不利于企业的竞争和发展。采取多种形式和方法，提高工人的文化水平和技术水平，增强企业的凝聚力和创新能力，对于企业核心竞争力的构建具有重要的支撑作用。
创新风险管理，创新风险管理水平主要从风险识别、风险控制等方面来衡量。
（2）企业与外部力量的合作指标。企业同外部技术资源的协同，主要是企业的关键客户、外部技术伙伴、关键供应商对企业技术创新的参与和支持。确保企业的内部需求和外购技术互相匹配，并确保企业选择外部技术资源的灵活性与有效性，才能有利于企业加强发现技术、选择技术和技术转移的适应性。所以，在指标体系中从产学研合作程度、合作企业参与创新的程度设置参与技术创新的定性评价指标。产学研合作程度，搞好校企联合、产学结合，重要的是调动企业的积极性，有效的利用学校的人力和科研成果。
3.外部环境评价。企业技术创新系统所面临的外部环境是复杂的也是难以预测的。我们不可能准确预测技术和市场的未来发展趋势，但是可以加强关注外部环境对企业技术创新的作用，并以此作为调整技术创新战略的重要依据。比如，一项科学技术的突破可能会使企业的技术创新环境发生根本性变化；
另外，市场需求的变化也可能会给企业技术创新活动带来不小的冲击。对影响企业技术创新的影响因素进行评价，是企业技术创新效能评价的主要目的。企业技术创新的战略动态性，意味着必须将企业技术创新战略和企业所面临的外部环境紧密结合，根据新的信息来调整企业未来的发展战略，使技术创新资源利用更加充分、高效。企业技术创新系统的效能评价是从长远发展角度考察企业技术创新战略是否适合企业的发展，是否同企业的经济、技术环境相适应，是否得到了政府政策支持等相关的战略问题。
（三）根据层次分析法（AHP）确定指标权重
在构建评价指标体系的基础上，可以采用层次分析法确定各级指标的权重，对收集到的原始数据或资料，进行适当的处理（包括定性资料的量化以及数据的无量纲化等），就可以对我国企业技术创新进行综合评价与比较。
四、结论
煤炭工业在我国国民经济中占有重要的地位，为我国国民经济的发展做出巨大的贡献。但我国煤炭工业整体科技水平不高，技术创新能力薄弱。笔者针对我国煤炭型企业特点提出了一套适合煤炭企业技术创新的效能评价指标体系，笔者提出的方法不但可以帮助煤炭企业从整体上评估其技术创新能力，而且还能帮助煤炭企业改善技术创新能力，增强竞争优势。
[基金项目：黑龙江省哲学社会科学青年项目《黑龙江战略性新兴产业企业动态核心能力培育与提升的路径研究》（编号11C010）黑龙江省教育厅人文社科项目《大型煤炭企业动态核心能力要素构成与提升路径研究》（编号12522270）]
参考文献：
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3.邸景霞，郭剑锋，索贵友.煤炭企业技术创新的瓶颈与对策.煤炭企业管理，2005（5）
4.张雅丽.国有煤炭企业技术创新与管理创新的互动发展.内蒙古煤炭经济，2003（13）
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企业技术创新的重要性范文第4篇
（西安电子科技大学，陕西西安710071）
［摘要］技术创新对于生产力的创造，竞争力的提升起着至关重要的作用。不同国家，不同行业，不同企业在基于自身特质的前提下，选择适合的创新模式，可以充分发挥出技术创新的最大效力。本文对近三年国内外学者的关于技术创新模式的学术观点和研究成果进行了综述。
［
关键词 ］技术创新；
模式选择；
比较研究
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.35.167
技术创新是社会生产力发展的源泉。技术创新模式是指一个国家或地区在一定时期内创新主体所采用的相对稳定的一般创新行为倾向和机制。不同的创新因素组合记忆配置的方式和结构的差异，形成了不同的技术创新模式。从创新主体的行为的角度可将其分为自主创新模式、模仿创新模式和合作创新模式；
从创新对象的角度可将其分为政府主导型，企业主导型和两者的结合；
从创新的目的可将其分为产品创新和生产创新；
等等。选择怎样的技术创新模式，如何进行技术创新等对于企业的发展至关重要。要做到因国家制宜，因行业制宜，因企业基础制宜，从而对技术创新模式准确定位，实现创新效果的最优化。
1不同国家的技术创新模式
1.1巴西的技术创新模式
技术创新模式是国家技术创新体系的基石。有学者研究得出：巴西的技术创新模式为政府主导型，即政府干预主义和国家主义。在对创新模式进行一系列的改革与调整之后，巴西认为科学研究与企业的需求往往脱节，致使许多研究成果无法转化为现实中的生产力，大大制约了企业创新能力的提高，不利于生产力的发展，这时需要政府的加入，起到连接作用。对此，巴西政府以立法的形式强化创新，推出一系列若干领域科技发展的重点规划和促进计划。政府主导型的创新模式使巴西可以在社会经济水平较低的水平下最大限度的集中资源，实现技术突破，促进了巴西经济的高速增长。然而这一模式也带来了一系列不良影响，如限制了新技术的进口，阻碍了和国际顶尖技术接轨等，意识到这一问题后，巴西再次利用立法以及实施“产学研”一体化工程和扶持中介组织等政策调动企业创新的积极性，充分发挥企业在技术创新中的关键作用，正逐步形成以企业为主导的技术创新模式。
1.2俄罗斯的技术创新模式
与巴西相比，俄罗斯的技术创新模式较为复杂。受传统计划经济的影响，俄罗斯的大型企业较多，在国民经济中的影响力大，成为技术创新的主力军，为了更好地发挥这些大型企业在技术创新中的作用。俄罗斯整合行业资源，建立了一系列超大型的国家公司和4个技术推广型经济特区，以此发挥规模优势，从而推动技术创新，这种模式使俄罗斯在原子能、航空航天技术和新材料技术等特定技术领域居于世界领先地位。这种高水准主要体现在基础研究领域，在技术的应用方面程度较低，竞争力较弱。政府针对这一问题，在《2020年前俄罗斯联邦社会经济长期发展构想》中提出未来十年将形成社会主导型的创新发展模式，这将为俄罗斯的经济发展提供强大的发展动力。
1.3印度的技术创新模式
一些学者认为，印度是典型的以点带面型的技术创新模式，即通过重点产业的技术创新带动相关产业的发展。20世纪80年代，印度意识到现代信息技术将成为未来经济发展的驱动器，实行了税收减免和扣除等优惠政策大力扶持计算机软件及相关产业。与此同时，科技创新资源向这些产业倾斜，注重保护知识产权，通过产业集群培育企业的创新能力。2010年，印度的软件出口额占全球市场份额的30%左右，超过60%的世界500强公司向印度公司购买他们的软件，这一切都得益于印度采取的以软件为重点突破口的区域技术创新模式，软件产业的发展也带动了空间技术、核能技术、生物技术等领域的快速发展。
1.4中国的技术创新模式
中国的创新模式和巴西一样，政府在技术创新中起到很大的推动作用。通过立法，制定扶持政策有效促进官产学研的结合和科技成果的转化。在这一模式的引领下，我国的技术创新能力大大提升，取得了耀人的成绩。当然，这一模式的缺陷也不可避免：创新体制呆板，企业缺乏自主创新能力等。针对这一情况，政府制订了“科教兴国，人才强国和可持续发展”三大战略，以市场经济为主导，更加注重民生，目的是培养出大批具有自主创新能力的企业。
1.5日本的技术创新模式
有学者提出，与金砖四国相对应的科技强国日本，有着自己独特的技术创新模式的演进过程。这一过程可概括为“基于引进的简单模仿创新—消化吸收模仿创新—自主创新—知识创新”。日本基于技术引进的简单模仿创新是与日本战后的“贸易立国”发展战略相适应的。自20世纪40年代末开始，日本有选择地引进国外的先进技术并进行大规模的生产，引进过程中强化政府的干预和积极指导，迅速提高了技术水平。形成一定的生产基础后，日本企业强大的模仿创新能力充分发挥出来，从50年代起，日本的创新活动逐渐加强了对引进技术的消化、吸收和模仿，利润链逐步向上游转移，这种“逆向技术创新”为日本带来了后发优势。这一模式与当时日本政府制定的“赶超先进国家”战略相吻合，极大地推动了日本经济的迅速发展。70年代以后，日本的产业结构从劳动和资源密集型过渡到资本和技术密集型，日本企业已初步具备了自主研发的能力，市场需求为企业带来了创新动力，主要表现为二次创新。这一模式的选择适应了日本政府推行的“科技立国”战略。为促进经济的可持续发展，日本创新模式逐步由市场推动型转变为知识创新驱动型，知识创新逐步成为日本经济竞争力的核心要素，“知识产权立国”战略的制定对这一转变起到很重要的作用。不同的国家，应该在不同的阶段，不同的世界背景下，根据自身的经济政治情况、技术现状以及发展特点，采取适合自己国家发展的技术创新策略，走多元化创新道路。
2不同行业的技术创新模式
现代企业的竞争主要体现为技术的竞争，技术创新能力成为企业市场竞争力的核心要素，不同的企业有着不同的创新模式。
2.1技术性行业的技术创新模式
技术性企业的环境变动迅速，产品生命周期短，风险高，是企业中的特殊群体，对技术的要求高于一般性的企业，因此要建立起具有长期竞争优势的技术创新模式。企业的成长离不开企业战略，这是企业技术创新模式选择的先决条件。一些学者提出，对于高新企业的技术创新模式，应与企业的组织结构体系相适应。他们认为，自主创新对于这类企业具有特殊意义，发展中国家的自主研发可以防止由于技术引进而带来的发达国家的技术控制和技术侵略。而对于科技型的中小型企业，他们在创业初期自主创新能力比较欠缺，模仿创新和合作创新更有利于帮助中小型企业克服资金短缺、技术实力相对薄弱等劣势。图1、图2所示分别为自主创新和模仿创新的流程。总之，技术型企业在进行技术模式选择时应根据企业自身不同时期的发展需要以及实际情况，分别采用自主创新、模仿创新和合作创新或者将几者相结合。
2.2农业的技术创新模式
在农业方面，基于国内外专家和学者对于农业技术创新的界定，它主要具有以下几个特点：明显的地域性，较高的风险性，较长的周期性以及公共属性。农业的这些特质使得创新模式的选择与技术类企业有着本质的区别。自主创新模式需要较高的投入且投入的风险大；
模仿创新的过程复杂，因而这两者都不适合农业。然而，如果采取合作创新模式的话，可以使各个同业企业联合起来，充分利用各种资源，实现优势互补，从而减少全球化背景下农业的劣势。因此，合作创新的模式势必成为农业技术创新模式的首要选择。因为这种虚拟组织可以弥补农业这一领域的各种技术障碍以及资金障碍，从而推动农业的现代化和科技化。图3为三种创新模式的区别。
3不同基础的技术创新模式
3.1基于复杂系统的企业技术创新模式
《复杂系统》的专辑中对这一概念是这样定义的：复杂系统是不能通过对系统一个分量或者部分的理解，而实现对整个系统的性质完整理解，M.Waldrop将它理解为一个系统的组成单元通过无数种可能的关联和作用在相互作用。复杂系统具有以下几个特征：非线性，自适应性，自组织性，涌现性，不确定性和智能性。基于这些特点，复杂系统与企业的技术创新能力彼此联系。企业技术创新模式的演化机理具有复杂系统自组织特性，自组织作用于企业技术创新系统来实现技术创新模式的演化。这种联系主要表现为企业技术创新系统的各个创新行为主体为实现最终目标而自动选择的一种结网行为，通过合作创新产生协同效应和核心竞争力，从而加速企业技术创新模式的升级和演化。同时，政府作为创新系统中的一个重要主体，政策的制定对创新模式的形成及演化也起着重要作用。
3.2基于技术能力的企业技术创新模式
在对企业技术创新的研究中，有的专家明确提出：在技术能力的不同发展阶段企业应当选择与之相匹配的技术创新模式。曹素璋等专家认为，“企业技术能力与企业创新模式的匹配是企业有效创新的关键”。不同的技术创新模式对技术能力的匹配要求不同，不同特点的企业技术创新模式要求有相应水平的企业技术能力予以支持，因而在创新模式的选择上，企业进行准确定位十分具有必要性。
众所周知，企业所处的环境受各种因素影响，具有很大的不确定性，从创新模式对技术能力的要求上来看，无法准确把握具体的度量，只能运用相对宽泛的形式从整体上把握这些要求，即对模仿创新的要求较低，对合作创新的要求较高，对自主创新的要求总体很高。这一点从我国众多企业的发展历程及前景可以很明显地看出。总之，技术能力不是企业选择创新模式的唯一标准，但必须作为影响模式选择的最重要的一个因素考虑。
4结论
创新是发展之本，技术创新又是重中之重。这一切能否顺利实施并取得预期效果很大程度上取决于创新模式的选择是否得当。通过对大量文献的研究得出，不同的创新模式并无很大的优劣之分，实施成功的关键在于它所处的环境，包括国家的社会背景，政府的宏观政策，企业所处行业背景及发展需要，企业文化，企业基础以及自身的技术能力等方方面面的要素。发展是第一要义，创新模式是手段。选择与国家，与行业，与企业相适应的创新模式，技术创新就能得以实现，从而推动发展。
参考文献:
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［8］李博.日本公司治理与技术创新模式的关系［J］.日本学刊，2012（2）.
企业技术创新的重要性范文第5篇
关键词：创新管理；
技术创新；
创新型城市建设
创新型城市建设的核心是通过制度环境的改进提升企业自主创新的积极性和能力水平，降低对外技术依赖程度，实现价值链升级。2005年以来，宁波围绕创新型城市建设出台了一系列政策，有效促进了企业自主技术能力的增进。但是。现有的政策主要集中在如何激励企业增加研发投入方面，对与技术创新密切相关的创新管理重视不足。很大程度上制约了企业自主技术能力的快速提高。本文分三个部分阐述这一问题：一是创新管理的重要性：二是宁波企业家创新管理需要重点突破的几个方面：三是如何通过政策设计提升企业的创新管理能力。
一、充分认识创新管理的重要性
创新管理是指对创新过程的管理。狭义的创新管理是指对创新项目的管理，广义的创新管理则是对创新整个流程的管理。包括创新信息的形成、创新战略选择、创新资源整合、创新活动实施、创新活动评估，以及为了技术创新进行相应的组织、市场和管理变革的全部内容。本文所指的创新管理是广义的概念。之所以宁波企业要强调创新管理，主要出于三个方面的原因：
(一)研发投入转化为技术成果需要有效创新管理手段的支持
技术成果的产出并不与研发投入的数量成正比。从创新生产函数的角度来看，技术创新的频率与强度是知识投入的函数。企业创新需要的知识来自两个方面：一是企业内部，即企业自行研发的知识：二是企业外部，即企业对外部知识溢出的消化吸收。在外部环境既定的情况下，上述两类知识的开发和利用程度都取决于企业的知识管理能力。首先是内部知识。内部知识是企业研发投入的结果，主要决定于研发人员的能力和效率，取决于企业能否通过制度设计充分调动研发人员的积极性，能否实现不同研发人员之间的知识共享以及知识传递，能否充分地调动企业全部资源形成创新合力。其次是外部知识，在外部公共知识规模既定的情况下，对外部知识的吸纳和消化吸收除了与企业自身知识基础有关外。主要取决于企业能否建立有效的与外界联系的知识通道，使企业能够迅速了解外部的知识变化，并为己所用，这还是一个管理范畴的问题。
(二)技术创新需要组织和管理的相应变革
技术创新与技术发明不同，成功的技术创新不仅要求技术上具有先进性，而且能够进行成功商业化。一般来说，渐进型创新往往可以通过企业组织体制的适应性调整得到解决，这种适应性调整往往是微小的，甚至可以由企业组织体自发实现。但是，一旦涉及到突变式技术创新，如形成一个全新产品。或者产品质量与原来相比有了突变式的改进，此时需要企业家的管理变革进行配套。包括重新确定企业市场定位、新建销售网络体系、构筑新的联盟合作关系等。如果管理变革不及时或者不够到位，很可能使技术创新的效果不能充分发挥。甚至遭遇失败。
(三)宁渡企业家创新管理能力普遍偏弱
创新管理的对象是创新活动。宁波企业家成长于短缺经济时代，长期以模仿创新和技术改造作为技术进步的主要手段，对自主创新的认识和意识明显不足，对创新活动以及创新人员的管理能力更是明显滞后。尤其是随着技术复杂化水平的不断提高，一项大型技术创新需要多种要素、多个部门的协同支持，如何有效整合创新资源，提高创新资源的利用效率已经成为决定技术创新成败的关键因素之一。宁波企业家偏弱的创新管理能力成为企业创新能力提升的重要瓶颈制约。
二、创新型城市建设中宁波企业创新管理需要重点突破的几个方面
完整的创新管理包括识别技术创新的机会、整合创新资源、协同创新过程、控制创新风险、完善知识产权管理、适应性改进组织架构和销售模式等。本文认为，在技术创新的不同阶段。以及企业发展的不同时期，创新管理的侧重点应当有所差异。当前宁波企业正处于模仿创新向自主创新转变的起步阶段，企业家创新管理能力普遍偏弱，当前创新管理能力提升应当首先在以下几个方面进行突破：
(一)建立系统性的技术机会分析制度
有效识别技术机会是技术创新的方向和前提。宁波企业大多建立于短缺经济时期，90年代中期以后又转向外贸导向的贴牌式生产，技术机会识别和分析能力不足，企业内部没有建立系统性的技术机会分析制度。在这种背景下。企业对技术机会的识别往往仅仅来自企业家自身的经验判断，局限于企业家的经营视野和其接触到的市场信息。随着技术创新的复杂化和创新广度、深度水平的不断提高，这种粗放型的识别模式需要进行重大改革。宁波企业要高度重视企业战略研究部、市场营销部和技术研发部的功能，通过市场营销部收集市场信息，借助战略研究部分析市场机会。利用技术研发部判断技术方向，从而建立较为严密完整的技术机会识别系统。
(二)改进人力资源管理方式
技术创新中最为关键的要素一是资金，二是人力资源。其中主要是高端人力资源，包括研发人员、中高层管理人员、技术工程师等。在从要素驱动转向创新驱动过程中，企业人力资源管理重心需要逐步实现由普通劳动力向高层次人力资源的转移。与普通劳动力不同，高层次人力资源的工作努力具有更强的不可监督性，属于“树荫下的劳动”。依靠传统的“计件制”、“打卡制”等面向普通劳动力的监督模式很难调动起高层次人员的积极性。因此，企业创新能力的提升必须同步进行人力资源管理方式的改进，必须通过人力资源管理制度的创新建立一种激励相容的管理制度。形成一种内在激励。如对关键人员给予股权、期权，设立项目或者产品创新的利润分成制度，确保重要人力资源有畅通的职位晋升通道等。
(三)建立集成产品开发制度
创新不是技术发明。将技术创新交给研发部门一家来做可能会导致企业从技术的角度而不是从商业的角度进行创新。因此，要在宁波企业特别是规模较大的企业中逐步推行集成产品开发制度，即以市场和客户的需求作为产品开发的驱动力，在产品设计中就构建产品质量、成本、可制造性和可服务性等方面的优势，在产品开发的每一个阶段，都从商业的角度而不是从技术的角度对产品开发进行评估，以确保产品投资回报的实现或者尽可能减少投资失败所造成的损失。
